第一篇：勞動競賽實施方案（范文）

蓬辦發(fā)?2011?24號

關(guān)于印發(fā)《關(guān)于在全市職工中廣泛開展 “行業(yè)當先鋒、建功十二五”勞動競賽

活動的實施方案》的通知

各鎮(zhèn)黨委、政府，各街道工委、辦事處，各區(qū)工委、管委，市直有關(guān)部門，中央、省（煙臺）屬駐蓬有關(guān)單位：

經(jīng)市委、市政府研究同意，現(xiàn)將市總工會、市人力資源和社會保障局制定的《關(guān)于在全市職工中廣泛開展“行業(yè)當先鋒、建功十二五”勞動競賽活動的實施方案》印發(fā)給你們，請結(jié)合各自實際，認真抓好貫徹落實。

中共蓬萊市委辦公室 蓬萊市人民政府辦公室

2011年4月29日

關(guān)于在全市職工中

廣泛開展“行業(yè)當先鋒、建功十二五”勞動競賽活動的實施方案

為深入貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，實現(xiàn)我市“十二五”精彩開局，激勵全市廣大職工積極投身“十二五”建設(shè)主戰(zhàn)場，當好主力軍，市總工會、市人力資源和社會保障局決定在全市職工中廣泛開展“行業(yè)當先鋒、建功十二五”勞動競賽活動?，F(xiàn)制訂實施方案如下：

一、指導思想

以黨的十七屆五中全會精神為指導，搶抓藍色經(jīng)濟區(qū)和高端產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)兩大機遇，緊緊圍繞科學發(fā)展這個主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式這條主線，把推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整作為勞動競賽的主攻方向，把提高職工隊伍整體素質(zhì)作為勞動競賽的重要內(nèi)容，把深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為勞動競賽的強大動力，把弘揚工人階級偉大品格和勞模精神貫穿勞動競賽全過程，激勵全市廣大職工積極學技術(shù)、練本領(lǐng)、增技能，為實施十二五規(guī)劃，加快建設(shè)經(jīng)濟文化強市提供大批創(chuàng)新型高技能的人才保障。

二、勞動競賽的重點及分工

這次勞動競賽活動要以創(chuàng)建“工人先鋒號”和爭當“金牌員工”、“技術(shù)標兵”、“技術(shù)能手”為載體，按照“突出重點產(chǎn)業(yè)、行業(yè)，兼顧各行各業(yè)”的原則，重點在造船重工、汽車及零部件、葡萄與葡萄酒、旅游四大優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)，延伸拓展至黃金、建筑、電力等行業(yè)系統(tǒng)職工中展開七大行業(yè)、十個工種勞動競賽。

造船重工產(chǎn)業(yè)勞動競賽：由市人力資源和社會保障局工會牽頭，海洋與漁業(yè)局工會配合，有關(guān)企業(yè)工會參與。

汽車及零部件產(chǎn)業(yè)競賽：由市經(jīng)信局工會牽頭，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、南王、劉家溝等鎮(zhèn)（區(qū)、街道）工會配合，有關(guān)企業(yè)工會參與。

葡萄與葡萄酒產(chǎn)業(yè)競賽：由市葡萄與葡萄酒局工會牽頭，南王、劉家溝、大辛店、小門家、村里集等鎮(zhèn)（街道）工會配合，有關(guān)葡萄酒企業(yè)及基地工會參與。

旅游產(chǎn)業(yè)競賽：由市旅游度假區(qū)工會牽頭，蓬萊閣管理處、八仙過海旅游有限公司工會配合，有關(guān)旅游服務(wù)單位工會參與。

黃金行業(yè)競賽：由市黃金總公司工會牽頭，大柳行、大辛店、山東黃金蓬萊礦業(yè)工會配合，有關(guān)企業(yè)工會參與。

建筑行業(yè)競賽：由市住房和規(guī)劃建設(shè)管理局工會牽頭，蓬建建工集團工會配合，有關(guān)企業(yè)工會參與。

電力行業(yè)競賽：由市供電公司工會牽頭，國電蓬萊發(fā)電公司工會配合，有關(guān)企業(yè)工會參與。

各產(chǎn)業(yè)、行業(yè)（葡萄與葡萄酒產(chǎn)業(yè)除外）的勞動競賽，相關(guān)牽頭單位均要結(jié)合產(chǎn)業(yè)、行業(yè)實際，篩選確定1-2個工種進行集中技術(shù)比武。葡萄與葡萄酒產(chǎn)業(yè)，牽頭單位要強化葡萄種植技術(shù)與葡萄酒釀造技術(shù)的培訓，提高培訓層次，加大培訓力度，并結(jié)合產(chǎn)業(yè)實際，開展相關(guān)知識或技術(shù)競賽。

三、勞動競賽的主要目標

各級勞動競賽組織和工會組織在區(qū)分行業(yè)、突出重點開展勞動競賽的同時，要努力實現(xiàn)以下共同目標：

1、重點項目建設(shè)工程得到有力推進。項目建設(shè)是實現(xiàn)蓬萊又好又快發(fā)展的根基和命脈。有關(guān)鎮(zhèn)、街道、部門工會組織要認真摸清本區(qū)域、本行業(yè)、本單位重點工程項目建設(shè)和重點專項工作情況，結(jié)合本單位實際制定競賽活動計劃和方案。對在建項目工程要深入廣泛地開展“六比六賽六促進”工作，即比質(zhì)量、賽工程創(chuàng)優(yōu)，促進工程質(zhì)量進一步提高；比節(jié)約，賽節(jié)能降耗，促進可持續(xù)發(fā)展；比高效，賽工程進度，促進施工現(xiàn)場管理；比技術(shù)，賽科技創(chuàng)新，促進提高技能創(chuàng)一流；比安全，— 4 —

賽文明施工，促進安全生產(chǎn)無事故；比作風，賽精神文明，促進職工主人翁意識。要通過“六比六賽六促進”，保證重點項目建設(shè)高速度、高標準、保安全的順利進行。

2、企業(yè)自主創(chuàng)新能力得到較大提高。要圍繞增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，廣泛開展技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等活動，深化創(chuàng)新能力培訓，增強職工創(chuàng)新意識，開發(fā)職工創(chuàng)新潛能，推廣職工技術(shù)創(chuàng)新成果，促進企業(yè)創(chuàng)新文化發(fā)展，營造企業(yè)創(chuàng)新氛圍，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推動創(chuàng)新型班組、創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。動員廣大職工以一流的業(yè)績，為推動科學發(fā)展、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式獻計出力。要通過組織開展好各行業(yè)的勞動競賽，涌現(xiàn)出一批職工技術(shù)革新項目和專利成果，推廣一批先進操作法。

3、節(jié)能減排得到較好推進。深化開展“我為節(jié)能減排做貢獻”和“我為節(jié)能減排獻一策”活動，加強宣傳教育，引導職工樹立文明、節(jié)約、綠色、低碳發(fā)展理念；發(fā)動職工圍繞加強管理、優(yōu)化操作、改進技術(shù)等開展節(jié)能減排合理化建議和“五小”活動；開展技術(shù)培訓，推廣普及節(jié)能減排技術(shù)成果；深入開展重點行業(yè)和企業(yè)節(jié)能減排指標競賽，組織帶領(lǐng)廣大職工，主動查找工作崗位上浪費能源資源的環(huán)節(jié)，有針對性地提出改進措施與要求；切實加強職工節(jié)能減排義務(wù)監(jiān)督員隊伍建設(shè)，將

其作為群眾性節(jié)能減排工作的重要內(nèi)容，擴大聘任范圍，加強管理培訓，切實發(fā)揮作用，推動加快資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設(shè)。

4、班組建設(shè)取得明顯成效。要強化對基層班組長的培訓，倡導企業(yè)通過現(xiàn)代遠程教育、專家現(xiàn)場講座等形式對班組長進行全員培訓，積極推動“技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型”班組建設(shè)，在全市樹立一批“操作技術(shù)水平高、生產(chǎn)經(jīng)營效益好、服務(wù)質(zhì)量過得硬”的工人先鋒號。在此基礎(chǔ)上，積極拓展競賽領(lǐng)域，大力廣泛開展崗位練兵和培訓比武活動，增強和擴大競賽的群眾基礎(chǔ)，把更多的一線、基層職工吸引到競賽活動中來，在全市企業(yè)職工中形成人人學、崗崗練、層層賽的學技術(shù)比技能濃厚氛圍。

5、安全生產(chǎn)水平得到較大提高。各基層工會組織要繼續(xù)以“安康杯”競賽活動為抓手，加強安全建設(shè)和勞動保護，加大安全健康經(jīng)費投入，開展到企業(yè)、到礦山、到工地、到社區(qū)，看職工勞動保護、看職工勞動環(huán)境、看職工勞動設(shè)施、看職工勞動健康、看職工勞動報酬的“四到五看”活動；高危行業(yè)相關(guān)企業(yè)工會和非公有制企業(yè)工會，要督促企業(yè)認真落實工會勞動保護監(jiān)督檢查三個《條例》；圍繞“安康杯”競賽主題，抓好職工全員安全教育培訓工作的落實，不斷提高廣大職工的安全 — 6 —

健康意識和素質(zhì)，自覺落實安全措施，消除安全隱患，積極推進“體面勞動”的實現(xiàn)。

四、勞動競賽的總體安排

“行業(yè)當先鋒、建功十二五”勞動競賽活動從2011年4月下旬開始到2011年11月底結(jié)束，共分三個階段開展。

第一階段：宣傳發(fā)動階段（4月下旬到5月下旬）

1、結(jié)合“五一”全市勞動模范表彰會議對“行業(yè)當先鋒、建功十二五”勞動競賽活動進行動員部署。

2、制定全市“行業(yè)當先鋒、建功十二五”勞動競賽活動方案。

3、各基層工會組織全市職工認真學習貫徹競賽活動方案，動員廣大職工積極投身到“行業(yè)當先鋒、建功十二五”勞動競賽活動中來。

第二階段：組織實施階段（5月下旬到10月下旬）

1、各牽頭單位按照市“行業(yè)當先鋒、建功十二五”勞動競賽活動實施方案要求，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定本行業(yè)的實施方案和具體競賽標準，創(chuàng)造性地開展競賽活動。各牽頭單位的實施方案于6月上旬報市勞動競賽領(lǐng)導小組辦公室。

2、各基層工會根據(jù)相關(guān)牽頭單位的實施方案和競賽標準，制定本單位的競賽實施方案。

3、各牽頭單位依次牽頭舉行相關(guān)行業(yè)勞動競賽，競賽活動中至少要舉辦一場集中的比武活動，掀起本行業(yè)勞動競賽高潮。

4、市勞動競賽領(lǐng)導小組辦公室積極做好對全市各行業(yè)勞動競賽的督促、檢查和指導工作。

5、各牽頭單位通過報社、電視臺等新聞媒體及時宣傳在勞動競賽中涌現(xiàn)出來的先進單位和先進個人。

第三階段：總結(jié)表彰階段（10月下旬到11月下旬）

1、競賽總結(jié)。各牽頭單位對所牽頭的勞動競賽進行總結(jié)，并向市勞動競賽領(lǐng)導小組辦公室報送競賽情況報告。

2、推薦先進。各牽頭單位按競賽工種分別向市勞動競賽領(lǐng)導小組辦公室推薦上報3個組織得力、成績突出的車間班組，并按競賽成績推薦上報11名先進個人。

3、會議表彰。市總工會、市人力資源和社會保障局召開全市工作會議對本次競賽活動進行總結(jié)表彰。表彰設(shè)以下四個獎項：

（1）工人先鋒號。競賽中組織得力、成績突出的車間班組，由市總工會授予“蓬萊市工人先鋒號”稱號，并優(yōu)先推薦上報“煙臺市工人先鋒號”。

（2）金牌員工。每個競賽工種的第一名，由市總工會授予“蓬萊市金牌員工”稱號，并優(yōu)先推薦參加下一 — 8 —

屆蓬萊市勞動模范評選。

（3）技術(shù)標兵。每個競賽工種的第二名至第六名，由市總工會授予“蓬萊市技術(shù)標兵”稱號。

（4）技術(shù)能手。每個競賽工種的第七名至第十一名，由市總工會授予“蓬萊市創(chuàng)新技術(shù)能手”稱號。

獲得以上榮譽稱號的選手，市總工會均作為推薦評選煙臺市“五一”勞動獎?wù)碌闹匾獥l件之一，已具備技師職業(yè)資格的由市人力資源和社會保障局優(yōu)先推薦參加技師評審。

五、勞動競賽的具體要求

1、提高認識，加強領(lǐng)導?！靶袠I(yè)當先鋒，建功十二五”勞動競賽，是提高職工隊伍整體素質(zhì)，推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，實現(xiàn)我市“十二五”精彩開局的重要舉措。為加強對競賽活動的領(lǐng)導，市里成立“行業(yè)當先鋒，建功十二五”勞動競賽領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市總工會。各單位也要從科學發(fā)展和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的高度，充分認識開展這一勞動競賽活動的重要意義，將這次競賽活動擺上重要議程，形成黨委領(lǐng)導、行政負責，工會實施的工作機制，確保競賽活動的健康順利進行。

2、明確職責，形成合力。“行業(yè)當先鋒，建功十二五”勞動競賽是一項系統(tǒng)工程，需要各級黨政工的高度

重視和社會方方面面的支持，各單位必須完善工作機制，明確工作職責，細化具體內(nèi)容，因企制宜，不斷創(chuàng)新，同心協(xié)力把這項競賽活動開展好。各企業(yè)組織競賽活動的經(jīng)費可從各工會委員會工作經(jīng)費中列支，各牽頭部門的競賽活動開展經(jīng)費可采取冠名的形式爭取社會各界支持。

3、強化宣傳，營造氛圍。各基層工會要把握競賽重點，充分利用簡報、墻報、圖片、電視、報紙、創(chuàng)新成果展示等多種形式，廣泛宣傳工人階級的主力軍作用和開展勞動競賽活動的重要意義，及時總結(jié)經(jīng)驗，特別要注意推廣典型，在廣大職工中切實叫響“行業(yè)當先鋒，建功十二五”的口號，為競賽活動的健康順利開展營造強大的輿論氛圍。

附件：蓬萊市“行業(yè)當先鋒，建功十二五”勞動競賽領(lǐng)導小組成員名單

附件

蓬萊市“行業(yè)當先鋒，建功十二五”

勞動競賽領(lǐng)導小組成員名單

組 長：于明春 市委副書記、政法委書記

副組長：杜康生 市委常委、常務(wù)副市長

陳靜波 市總工會黨組書記、常務(wù)副主席

成 員：季慶遠 市委辦公室副主任

王兆旭 市政府辦公室副主任

秦 坤 市委組織部副部長

戴發(fā)利 市委宣傳部副部長

劉軍厚 市人力資源和社會保障局副局長

孫傳強 廣播電視臺副臺長

門衛(wèi)勇 市經(jīng)濟和信息化局副局長

盛立軍 市葡萄與葡萄酒局副局長

姜福明 市旅游度假區(qū)管委副主任

張英潔 市住房和規(guī)劃建設(shè)管理局副局長

劉慧英 市黃金總公司副總經(jīng)理

于建新 市供電公司工會主席

李 明 市總工會副主席

勞動競賽領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市總工會。

主題詞：勞動競賽 方案 通知

中共蓬萊市委辦公室

2011年4月29日印發(fā)

（共印220份）

第二篇：勞動競賽實施方案

中鐵二十一局惠銀二線工程第一項目部

大干180天勞動競賽實施方案

一、勞動競賽活動的指導思想和目的 指導思想：

圍繞工期、質(zhì)量、安全、文明施工，降本增效等工作目標，通過運用競賽激勵機制，激發(fā)廣大參戰(zhàn)人員的工作積極性，提升項目部管理水平，外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)，全面實現(xiàn)項目部工作目標。

目的：為貫徹落實鐵道部黨組確定2012年9月底惠銀二線工程全線竣工。通過競賽活動的開展，進一步檢驗我們員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促管理、促效益、促發(fā)展，保工期、保質(zhì)量、保安全，推動項目部安全、優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展。

二、競賽領(lǐng)導組織 組 長：李平學 常務(wù)副組長：劉苗

副組長：周喜成 樊 昊 張穩(wěn)牛

成 員：賈存榮 劉新春 馬路長 何 燕 嚴仁才

韓玉龍 朱發(fā)鄭 劉建海 侯建榮 張建軍

三、競賽活動管理職責

1、由黨支部領(lǐng)導、計劃合同部牽頭，各部門按崗責配合，2部對各單位勞動競賽的總體評價，并結(jié)合各單位的得分情況，兌現(xiàn)競賽獎金。

七、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵

勞動競賽活動堅持按旬考核，按月獎勵的辦法，分別在項目部和項目部所屬作業(yè)隊、試驗室、勞務(wù)隊中開展。

月底通過聽匯報，看現(xiàn)場，查記錄等形式，根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、效益四項主要經(jīng)濟指標實際完成情況與月初項目部下達計劃的比數(shù)，評出優(yōu)勝單位。作業(yè)隊第一名獎勵5萬元，第二名獎勵3萬元。勞務(wù)隊和計劃部簽訂的合同中已含3%的獎勵基金，在評比中安全、工期、質(zhì)量、文明施工達到項目部評比標準的獎勵，達不到的在計價時扣除獎勵基金，對超額完成的按照超額量的5-10‰進行獎勵。項目部各部室第一名獎勵8000元、第二名獎勵6000元、第三名獎勵4000元；在月底進行表彰獎勵。按照競賽要求對不達標的作業(yè)隊進行處罰，罰款金額3萬-5萬元。對影響總體目標工期嚴重的單位或個人報公司處理。

八、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)安全事故和違法違紀事故的單位，在競賽先進的評選上，應(yīng)視情況給予扣分處理。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格，并給予罰款。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標兵和先進個人。

3、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與文明施工結(jié)合起來，加大激勵力度，充分調(diào)動參戰(zhàn)人員的勞動積極性，確保競賽活動取得實效。

附件：

1、各作業(yè)隊勞動競賽單位工程進度計劃

2、勞動競賽單位工程完成情況考核表

3、項目部勞動競賽考核評分標準

第三篇：勞動競賽實施方案

勞動競賽實施方案

為了充分調(diào)動項目各部門全體員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好地完成本項目各項工作任務(wù)及目標，在過程控制中更好地發(fā)揮各部門的作用，高起點、高質(zhì)量、高效率的如期完成本項目施工任務(wù)，特制定本方案如下：

一． 活動時間及參加對象：

活動時間：2012年5月至2012年6月（40天）參加對象：項目部全體員工 二． 勞動競賽目標（內(nèi)容和要求）

一是比敬業(yè)，看誰的工作作風更扎實。重點要比工作態(tài)度是不是端正，有沒有推諉扯皮敷衍了事的情況；要比工作責任心是不是強，交辦的工作能不能按時或提前保質(zhì)保量的完成；要比廉潔自律的意識是不是好，能不能帶頭執(zhí)行廉潔規(guī)定，制止違規(guī)違紀的行為；要比遵章守紀是不是執(zhí)行的好，有沒有作風渙散的情況；要比愛崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲在工作上。

二是比鉆研，看誰業(yè)務(wù)提升更加快。重點要比在專業(yè)知識的學習上，誰學得更多，鉆研的更深、更精，對業(yè)務(wù)知識掌握的更加徹底；要比對自己從事的工作熟悉不熟悉，有沒有思路和舉措；要比誰能將所學的知識運用于實際工作中，解決工作中的實際問題，率先成為業(yè)務(wù)能手，崗位標兵。三是比干勁，看誰爭先勁頭更加足。重點比工作是不是積極主動，工作的勁頭高不高，有沒有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài)；要比在本部門，本項目部里有沒有爭先的意識和舉措，工作成績（效）是不是突出。

四是比安全，看誰責任落實更加細。重點是要比安全意識強不強，能不能落實到實際工作中；要比安全檢查時是不是細心，有沒有消極應(yīng)對，馬虎對待的情況；要比責任落實是不是到位，發(fā)現(xiàn)的安全隱患能不能及時排除；要比一比在中聯(lián)化學項目的建設(shè)中，誰做出的安全貢獻大。

五是比創(chuàng)新，看誰管理辦法更加多。重點要比是不是全身心的投入工作中，能及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，提出合理的建議；要比誰提出的點子多、點子好，更好的推動工作；要比誰更有開拓創(chuàng)新的思維和勇氣，迎難而上敢破敢為。

六是比奉獻，看誰吃苦耐勞更加優(yōu)。重點要比工作中誰主動加班加點多，埋頭苦干默默奉獻多；要比誰的奉獻意識強，行動多，業(yè)績佳。三． 實施步驟

活動從2012年5月起到2012年六月止，為期40天。

（一）動員部署（2012年5月）

召開全體人員會議，全面進行部署，動員全體干部職工積極投入到“六比六看”勞動競賽活動中。

（二）組織實施（2012年5月至6月）

1.組織開展以“六比六看”我該如何作為題的征文活動，并進行詳比。

2.組織互學互比。一是深入查找自身不足和差距的基礎(chǔ)，制定出個人的學習和趕超目標。二是開展“我為工程（公司）獻一計”活動，鼓勵項目部全體人員為公司發(fā)展和工程建設(shè)獻計獻策。

3.加強督查考評，對本次活動開展情況進行檢查。

（三）總結(jié)評比（2012年——至——）

全面總結(jié)活動取得的成效和存在的不足，評選出先進個人，同時提煉和固化的工作經(jīng)驗，工作方法，進行推廣和運用。

第四篇：2013勞動競賽實施方案

硅酸鹽制品分廠 勞動競賽活動實施方案

為了激發(fā)全體職工的勞動積極性和主觀能動性，動員全員參與以“我們班組最團結(jié)、我們班組我最優(yōu)秀”為主題的勞動競賽活動，進一步落實“高產(chǎn)量、高質(zhì)量、低成本、無事故”的生產(chǎn)目標，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組和崗位能手。特開展生產(chǎn)班組勞動競賽活動。

一、勞動競賽活動小組成員及分工

組長：魏欽杰

副組長：梁燕斌 柳有才 曲文軍

成員：尹祥國 朱榮杰 祁瑞鑫 李曉燕 甘露 張長勝 呂錦洪 孫鐵增 豐喜林 小組成員分工

1.組長及副組長按工作分工負責月度生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)工作和各項指標考核。2.小組成員主要負責具體工作落實和考核。

二、活動要求

1.此次勞動競賽期間以生產(chǎn)班組為單位參與；

2.競賽期間班組長要充分調(diào)動人員的積極性，增強班組凝聚力，保證各項指標的完成；

3.競賽期間各班組相互監(jiān)督，必須保證所有統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性和完整性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消班組和個人評選資格；

4.活動時間：3月26日—12月25日

三、活動評選細則

1.安全：當月發(fā)生“三違”每起扣5分；發(fā)生輕微安全事故每起扣10分，發(fā)生一般安全事故（報公司）每起扣15分，發(fā)生較大以上安全事故不得分并取消當月評選資格。

2.質(zhì)量：

（1）發(fā)生質(zhì)量事故一起扣20分。(2）澆注、切割、出釜同工序班組中質(zhì)量指標完成最高的加10分；化驗室、蒸養(yǎng)、復(fù)合磚、維修班組根據(jù)當月計劃或責任目標的完成情況加5～10分。

3.產(chǎn)量: 澆注、切割、出釜同工序作業(yè)班組中，當月產(chǎn)量最高的加10分。4.清潔生產(chǎn): 以每周五安全、衛(wèi)生檢查為準，檢查出的問題每點每次扣2分。

四、考核要求和考核部門

以安全生產(chǎn)科與化驗室的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準；

五、獎勵辦法

根據(jù)當月綜合得分，第一名獎勵500元；第二名、第三名獎勵400元；第四、第五、第六名獎勵300元。個人評選由生產(chǎn)班組推薦1名生產(chǎn)能手，給予100元獎勵。

二〇一三年三月二十五日

第五篇：勞動競賽實施方案

2012勞動競賽

實施方案

中

二○一二年四月十日

13標2012勞動競賽實施方案

為了深入貫徹落實公司“六比六創(chuàng)奪五杯”勞動競賽活動，結(jié)合我項目工作實際，13標從4月10日起，在全標段掀起“比安全、比

質(zhì)量、比進度、比現(xiàn)場管理、比降低成本、比文明施工”，“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)最佳效益單位、創(chuàng)安全文明工地、創(chuàng)科技示范工地、創(chuàng)和諧團隊”，奪“安全杯、質(zhì)量杯、經(jīng)濟效益杯、承攬任務(wù)杯、創(chuàng)新杯”為主要內(nèi)容的“六比六創(chuàng)奪五杯”勞動競賽活動，全面開展施工質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量、“安康杯”競賽目標，項目部各部室、各施工隊要統(tǒng)一思想，按質(zhì)、按量、安全的落實項目部制定的活動計劃，為扎實有效地開展此項活動，特制訂如下活動方案：

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，圍繞“一法三卡”中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難，實現(xiàn)目標的拼搏精神。

二、競賽目標

全面完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標，提高項目管理和精神文明建設(shè)水平。

三、活動的主要實施內(nèi)容和措施

1、成立了以項目經(jīng)理為組長、總工程師與質(zhì)檢工程師、副經(jīng)理為副組長、各部室負責人、各施工隊長及技術(shù)負責人為成員的活動領(lǐng)導小組，全面負責“六比六創(chuàng)奪五杯”勞動競賽活動的有效開展。

2、項目部領(lǐng)導和技術(shù)員分片包干，明確相互的責任和權(quán)力，充分發(fā)揮現(xiàn)場隊長、工班長、技術(shù)員的積極性和能動性，增強責任心，確保各項工作的正確，銜接，優(yōu)質(zhì)，高效。

3、加強安全教育，強化安全生產(chǎn)措施。項目部和施工隊緊密結(jié)合，強化工前安全教育，嚴格要求現(xiàn)場施工人員按技術(shù)規(guī)范操作，避免安全事故的發(fā)生。

4、各施工隊制定相應(yīng)的“六比六創(chuàng)奪五杯”活動措施，組織有效地施工措施，安排好施工人員和機械，細化項目部的工期目標，在保證安全、質(zhì)量的前提下加快工程進度，確保完成完成各項施工任務(wù)。

5、做好文明施工，現(xiàn)場的原材料及半成品、成品分類堆放整齊并標識明確，施工路段要灑水除塵，減少空氣污染。

四、組織機構(gòu)

項目部成立活動領(lǐng)導小組，人員如下： 組長：楊副組長：沈、斯、涂 組員：張、五、全年完成的形象進度目標如下：

1、路基工程：(K+320蓋板涵、13700通道涵、66+700通道涵)在6月30日前全部完成。

2、橋梁工程：5月30日前完成所有的橋梁工程下部結(jié)構(gòu)，6月30日前完成梁板的預(yù)制，7月15日前完成橋梁工程的上部結(jié)構(gòu)及橋面系。

3、隧道工程：關(guān)1#隧道，二次襯砌于3月30日前，全部完成，電纜溝于4月30日前完成，隧道路面工程于6月30日完成，洞頂坡面防護于6月30日完成，洞內(nèi)裝飾于7月30日完成；驛馬關(guān)2#隧道于5月10日前全線貫通，次襯砌于5月30日前全部完成，電纜溝于6月30日完成，隧道路面工程于7月30日完成，洞頂坡面防護于

6月30日前完成，洞內(nèi)裝飾于8月30日前完成。

4、防護、排水工程及剩余其他工程于8月30日全部完成。完成投資額15170元。

5、極積承攬工程任務(wù)，使項目成良性滾動發(fā)展。

六、狠抓過程控制確?；顒淤|(zhì)量目標

1、為確保工程質(zhì)量，各分項工程開工前，由工程部負責人編制詳細的施工技術(shù)交底，以切實指導施工；各施工隊技術(shù)負責人接到技術(shù)交底后，組織一線工人，共同交底，認真領(lǐng)會，若存在疑問，及時與工程部負責人溝通；若無疑問，則簽字進行接收，在施工中嚴格執(zhí)行；施工過程中現(xiàn)場技術(shù)員全程跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并改正，以力保所做的工程一次過關(guān)，不返工。若在施工過程中發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工并不服從現(xiàn)場技術(shù)人員管理影響工程質(zhì)量的情況，除立即返工外，將追究施工隊施工負責人及技術(shù)負責人的責任，同時因返工造成的工期、經(jīng)濟損失由施工隊獨立承擔，確保工程質(zhì)量的主動性。

2、進購材料前，由物資設(shè)備部負責人與工程部、質(zhì)檢部、試驗室負責人共同研讀設(shè)計圖及公路新驗標中有關(guān)材料的要求，據(jù)此選購合格的材料。材料進場后，首先檢查原材出廠合格證及檢驗報告，資料齊全的方可接收。接收后立即由質(zhì)檢部、物資設(shè)備部會同監(jiān)理工程師，按照新驗標要求的抽檢頻率及數(shù)量對原材進行見證取樣，然后送試驗室檢驗，合格后方可投入使用。

3、嚴格執(zhí)行關(guān)鍵工序掛牌上崗制度。本工程鋼筋采用搭接焊及直螺紋連接；混凝土力求達到清水混凝土的要求。因此、鋼筋焊接、模

板表面質(zhì)量、模板加固質(zhì)量、混凝土振搗等工序十分重要。為此，在各分項工程開始前，相關(guān)的焊工、鋼筋工、模板（架子）工、混凝土工均實行掛牌上崗，杜絕無證操作。

4、質(zhì)檢部各成員對各分項工程施工全過程實行跟蹤檢查，確保隨時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及隱患，發(fā)現(xiàn)后立即以書面形式下發(fā)給施工隊技術(shù)負責人，責令整改，整改合格、報請質(zhì)檢工程師檢查確認后方可繼續(xù)施工。

5、每周日晚上，由項目部召集各施工隊施工負責人與技術(shù)負責人召開工程例會，會上由質(zhì)檢部負責人對本期各分項工程、各工序中存在的質(zhì)量問題及整改情況進行總結(jié)，以肯定成績，明確不足；同時明確對下道工序的質(zhì)量要求，并由施工隊負責人對工程質(zhì)量明確表態(tài)。會后立即將會議記錄以書面形式下發(fā)給各施工隊，在下周的工程例會上逐條對照，對完成的給予表揚，未完成的詳細分析原因，并嚴肅追究相關(guān)負責人的責任，以嚴肅施工秩序，強化質(zhì)量意識。

七、活動主要考評辦法及獎罰措施

本活動從即日起至12月31日結(jié)束。項目部對各個施工隊、現(xiàn)場責任人進行評比、獎罰。

1、各施工隊出現(xiàn)重大工程質(zhì)量問題，生產(chǎn)重大安全責任事故實行一票否決制。

2、未否決的施工隊，從工程進度，工程質(zhì)量，文明施工等方面進行量化考核。

工程進度50分，工程質(zhì)量30分，文明施工20分。

3、本次活動將根據(jù)評分情況對施工隊前兩名分別獎勵人民幣10萬元、5萬元，后兩名發(fā)5萬元、10萬元?，F(xiàn)場責任人前兩名獎勵3000元，1500元，后兩名罰款1500元，3000元。

X13標項目經(jīng)理部

二O一二年四月十日