第一篇：勞動競賽實(shí)施方案

“快產(chǎn)出、提質(zhì)量、降成本”勞動競賽實(shí)施方案

——大干五十天勞動競賽

為深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，認(rèn)真貫徹落實(shí)郭總經(jīng)理在動員會上的講話精神，全面完成2013年度職代會工作的總目標(biāo)，研究院決定在全體員工中開展以“快產(chǎn)出、提質(zhì)量、降成本”為主題的勞動競賽活動，以激發(fā)和調(diào)動研究院全體員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感和緊迫感，強(qiáng)化質(zhì)量意識和服務(wù)意識。

一、指導(dǎo)思想

貫徹落實(shí)公司二屆三次職代會精神和郭總在研究院重點(diǎn)工作動員會上的講話精神，充分調(diào)動全體科研人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以“快產(chǎn)出”確保生產(chǎn)進(jìn)度為基礎(chǔ)，以“提質(zhì)量”創(chuàng)優(yōu)為核心，以“降成本”科技創(chuàng)新為動力，以更新觀念、改進(jìn)作風(fēng)為手段，以加強(qiáng)管理、精心組織、全面提升設(shè)計(jì)工藝文件質(zhì)量推進(jìn)生產(chǎn)為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)耕作，嚴(yán)格管理，打造精品。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、為了確保勞動競賽科學(xué)有序開展，研究院成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：黃悅?cè)A 副組長：李嶺、欒蘇

組 員：王定亞、李韜、劉宏亮、蒲容春、龔惠娟、王世軍、各

室主管

2、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：指導(dǎo)研究院的勞動競賽工作，組織勞動競賽活動的開展，制定勞動競賽活動的計(jì)劃、辦法，并組織實(shí)施；定期落實(shí)公司新產(chǎn)品計(jì)劃和大項(xiàng)目合同實(shí)施情況，匯總勞動競賽活動開展情況。并對勞動競賽進(jìn)行檢查、考核、評比和總結(jié)。

3、考核小組：李 嶺、龔惠娟、宋志剛、張雙存

三、競賽范圍、主題、目標(biāo)、內(nèi)容 競賽主題：快產(chǎn)出、提質(zhì)量、降成本。

競賽目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)高效、科技創(chuàng)新，服務(wù)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品按計(jì)劃完成研發(fā)設(shè)計(jì)、大項(xiàng)目按合同完成技術(shù)準(zhǔn)備。

競賽內(nèi)容：按計(jì)劃完成NDC2000HP1500HP鉆機(jī)、BT3500-2項(xiàng)目、鉆機(jī)管柱處理自動化研制試驗(yàn)、秦皇島32-6鉆修機(jī)等項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)（附表一），為了進(jìn)一步加快公司大項(xiàng)目的進(jìn)度，研究院按《競賽目標(biāo)及措施》以開展六比六賽。即：比質(zhì)量，賽圖紙工藝出精品；比速度，賽按計(jì)劃提前完成；比技能，賽科技創(chuàng)新；比服務(wù)，賽協(xié)作精神；比節(jié)約，賽挖潛降成本；比態(tài)度，賽奉獻(xiàn)和作風(fēng)轉(zhuǎn)變。通過開展本次勞動競賽，積極推進(jìn)研究院2013年度科研技術(shù)開發(fā)工作全面完成。

競賽時間：2013.12.01——2014.01.20.四、評比條件:

（一）先進(jìn)室條件（3個）

貫徹公司職代會精神和郭總在研究院重點(diǎn)工作動員會上的講話精神，全室員工團(tuán)結(jié)一致，在技術(shù)開發(fā)中成績顯著。實(shí)行“快產(chǎn)出、提質(zhì)量、降成本”民主管理一票否決制。

1、工作質(zhì)量好: ⑴堅(jiān)持質(zhì)量第一，積極推行圖紙工藝質(zhì)量管理責(zé)任制。⑵嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，建立設(shè)計(jì)質(zhì)量管理各項(xiàng)制度。

2、技術(shù)開發(fā)進(jìn)度好:⑴根據(jù)合同工期要求編制室設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。⑵嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批過的技術(shù)開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，及時上報技術(shù)開發(fā)進(jìn)度報表，反饋技術(shù)信息。⑶在確保質(zhì)量的前提下，完成或提前完成設(shè)計(jì)分項(xiàng)進(jìn)度或主要項(xiàng)目的控制進(jìn)度。

3、科技開發(fā)創(chuàng)新好:⑴有科技創(chuàng)新組織，工作計(jì)劃。⑵積極開展職工合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、科學(xué)管理活動并取得較大成效。⑶在技術(shù)開發(fā)中運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝，技術(shù)和管理創(chuàng)新有突破性成果。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)好: ⑴實(shí)行科學(xué)管理，階段目標(biāo)明確，實(shí)施措施落實(shí)。⑵積極開展勞動競賽，方案具體明確，主任重視，責(zé)任落實(shí)，成效顯著。⑶員工遵章守紀(jì)，現(xiàn)場服務(wù)規(guī)范，解決問題及時。

5、安全效益好:⑴全員安全意識強(qiáng)，落實(shí)產(chǎn)品安全措施，無責(zé)任

性傷亡事故或工程事故。⑵推行價值工程，降低成本，減少消耗，成效顯著。

6、精神文明建設(shè)好:⑴注重思想政治工作，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏。⑵加強(qiáng)職工民主管理，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，圍繞技術(shù)開發(fā)重點(diǎn)、難點(diǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，攻堅(jiān)克難，合理化建議活動成效顯著。⑶服從統(tǒng)一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

（二）先進(jìn)個人條件(10%名)

1、政治思想好:熱愛祖國、熱愛黨、熱愛企業(yè)，認(rèn)真貫徹公司職代會精神和指導(dǎo)思想，落實(shí)郭總在研究院重點(diǎn)工作動員會上的講話精神，熱愛石油裝備事業(yè)；模范執(zhí)行國家的法律法規(guī)和本單位的規(guī)章制度，有良好的職業(yè)道德。

2、完成任務(wù)好:有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不怕艱苦，樂于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，在技術(shù)開發(fā)的設(shè)計(jì)、安全、質(zhì)量等方面做出顯著成績。

3、質(zhì)量意識好:高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，為確保設(shè)計(jì)質(zhì)量做出顯著成績。

4、科技創(chuàng)新好:對技術(shù)開發(fā)提出合理化建議并被采用，技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。

5、廉潔奉公好:嚴(yán)于律己，生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)及時，加班加點(diǎn)服從安排。

6、安全工作好:安全意識強(qiáng)，落實(shí)產(chǎn)品安全措施。

五、獎懲措施:

（一）表彰:表彰必須嚴(yán)格按照自下而上，堅(jiān)持群眾路線，民主推薦，研究院領(lǐng)導(dǎo)小組考核組和集體討論，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的程序進(jìn)行。

（二）獎勵:堅(jiān)持精神獎勵和物資獎勵相結(jié)全，以精神獎勵為主的原則，適當(dāng)加大物資獎勵力度。

（三）懲罰：凡有以下情況發(fā)生的單位和個人，將按項(xiàng)目管理部懲罰措施執(zhí)行。

1、凡在技術(shù)開發(fā)過程中，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故或工程進(jìn)度未按上級下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃完成，造成延誤工期或發(fā)生給工程造成嚴(yán)重?fù)p失、給公司造成惡劣影響的其它重大事故。

2、在設(shè)計(jì)上未完全按協(xié)議執(zhí)行，弄虛作假，與實(shí)際嚴(yán)重不符者；各種原材料及外購件協(xié)議未完全按協(xié)議說明等質(zhì)量問題。

3、在日常生產(chǎn)過程中，對所列各項(xiàng)檢查內(nèi)容在同一產(chǎn)品問題出現(xiàn)2次以上同一問題者。

4、現(xiàn)場服務(wù)不及時，被上級有關(guān)部門提出嚴(yán)厲批評或整改導(dǎo)致停工的。

5、嚴(yán)重違反設(shè)計(jì)規(guī)范，發(fā)生一般以上產(chǎn)品質(zhì)量事故者。

6、嚴(yán)重違反安全技術(shù)規(guī)范，必須整改的。

六、實(shí)施要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織：各室都要把開展本次勞動競賽活動放到重要議事日程，要健全競賽小組機(jī)構(gòu)，形成“一把手”親自抓，各室積極配合，設(shè)計(jì)質(zhì)量、計(jì)劃執(zhí)行、現(xiàn)場服務(wù)齊抓共管的工作局面。

2、明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)：要根據(jù)競賽活動的總體目標(biāo)和競賽內(nèi)容，各室根據(jù)工作實(shí)際和特點(diǎn)，確立競賽重點(diǎn)。

3、廣泛宣傳、層層發(fā)動：要采用多種形式，深入宣傳動員，講清這次勞動競賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及本室開展競賽活動目標(biāo)，達(dá)到家喻戶曉、人人皆知，踴躍參加。

4、培養(yǎng)典型、以點(diǎn)帶面：在開展本次勞動競賽中，就要注重培養(yǎng)典型，用典型開路，同時也要及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競賽活動中踴躍出的先進(jìn)典型，使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用典型去推動研究院工作。

5、加強(qiáng)督查、嚴(yán)格考核：各室要加強(qiáng)對競賽全過程督促檢查管理、檢查工作。

研究院 2013年12月9日

附表一：

競賽目標(biāo)及措施

一、質(zhì)量目標(biāo)

? 按照公司、項(xiàng)目部的要求，提高交付用戶審核圖紙文件的質(zhì)量，要求每種圖紙文件用戶審圖不超過3次；

? 嚴(yán)格設(shè)計(jì)過程控制，作好項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)輸入、評審與驗(yàn)證活動，避免出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)缺陷。

? 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)接口控制里規(guī)定，每位參與者嚴(yán)格設(shè)計(jì)接口控制，要杜絕低級性的單元接口問題；

二、進(jìn)度目標(biāo)

1、NDC2000HP1500HP鉆機(jī)項(xiàng)目

第一階段：按照要求，原則上要求12月6日前向業(yè)主提交全部設(shè)備的MAR；

第二階段：在設(shè)備的MAR審核有問題需要修改時，2天內(nèi)完成修改并重新提交；

第三階段：完成設(shè)備的MAR審核后，要及時明確生產(chǎn)采購技術(shù)信息，要成熟一件及時明確一件，保證生產(chǎn)提前，要求在2014年1月30日完成所有詳細(xì)設(shè)計(jì)工作、采購件技術(shù)要求。

2、BT3500-2項(xiàng)目

第一階段：按照BOMCO和DSIC 于2013年11月26日在海洋裝備分公司達(dá)成的共識，在12月10日完成第一版設(shè)計(jì)文件及圖紙的提供工作；

第二階段：在DSIC提交相關(guān)設(shè)計(jì)資料后3周至4周完成所有圖紙的升版工作，全部完成基本設(shè)計(jì)階段的工作內(nèi)容；

第三階段：進(jìn)行MEP詳細(xì)設(shè)計(jì)工作，同時為MEP的生產(chǎn)設(shè)計(jì)大好基礎(chǔ)，主要的時間節(jié)點(diǎn)：在2014年1月30日完成結(jié)構(gòu)主體框架的搭建，在2014年3月10日在PDMS中完成所有設(shè)備的布置工作，完成 5

舾裝設(shè)計(jì)，完成詳細(xì)設(shè)計(jì)工作。

第四階段：利用PDMS軟件進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)計(jì)工作，主要完成管系專業(yè)施工圖紙、電氣專業(yè)施工圖紙、結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖紙、舾裝專業(yè)施工圖紙，完成MEP的生產(chǎn)設(shè)計(jì)工作，該階段工作將計(jì)劃在2014年5月31日完成。

3、鉆機(jī)管柱處理自動化研制試驗(yàn)項(xiàng)目 1、2014年3月底前完成3000米自動化鉆機(jī)、5000米和7000米鉆機(jī)改造升級、NDC輸管裝置等項(xiàng)目設(shè)計(jì)。

2、完成70DB56和50DB35等鉆機(jī)配套管柱處理系統(tǒng)的試驗(yàn)任務(wù)。

4、秦皇島32-6鉆修機(jī)項(xiàng)目

該項(xiàng)目交貨周期短，近期將完成設(shè)計(jì)尾聲，下一步主要工作有：

1、主要做好項(xiàng)目技術(shù)交底和生產(chǎn)支持工作，我方供貨設(shè)備的設(shè)計(jì)和所有提交用戶的圖紙、文件要在12月10日前全部完成。

2、做好完工文件的編制工作，保證在12月底前完成。

三、活動具體措施

? 進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范計(jì)劃管理，明確項(xiàng)目所有輸出文件，明確每一項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)與負(fù)責(zé)人員，由項(xiàng)目文檔控制人員與計(jì)劃管理人員對進(jìn)出文檔、設(shè)計(jì)活動進(jìn)行匯總，實(shí)現(xiàn)每天動態(tài)管理，及時對可能制約項(xiàng)目進(jìn)度的難點(diǎn)進(jìn)行討論評審，及時解決，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行；

? 合理調(diào)配人員資源，實(shí)時根據(jù)項(xiàng)目情況調(diào)整參與設(shè)計(jì)人員數(shù)量；

? 提前規(guī)劃，預(yù)先為詳細(xì)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)設(shè)計(jì)做好充足的準(zhǔn)備工作； ? 加班加點(diǎn)，確保項(xiàng)目總體進(jìn)度，每周中班保證在2次及以上，白班保證在半天以上，同時保證加班效率，合理分配加班時間。

第二篇：勞動競賽實(shí)施方案

****礦二〇一五年勞動競賽

實(shí) 施 方 案

2015年是集團(tuán)公司對標(biāo)國際一流、突出晉煤特色、加快實(shí)施戰(zhàn)略愿景的重要一年，是我礦承前啟后、過渡轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年。為打造一支素質(zhì)較高、精通業(yè)務(wù)、技能高超的員工隊(duì)伍，進(jìn)一步發(fā)揮全礦職工主力軍作用，激發(fā)投身古書院共同體建設(shè)的激情與活力，打造?強(qiáng)化人才隊(duì)伍支撐，服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展?職工隊(duì)伍，礦勞動競賽委員會特制定****2015年勞動競賽方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)總書記系列講話精神，貫徹落實(shí)公司?兩會?和礦職代會精神，大力開展?保安全、提效率、增效益、促轉(zhuǎn)型?為主題社會主義勞動競賽活動，依托省級?勞模創(chuàng)新工作室?為平臺，創(chuàng)新勞動競賽工作載體，不斷強(qiáng)化覆蓋面和參與度。結(jié)合老礦生產(chǎn)、大礦包小礦及新建礦井項(xiàng)目安全生產(chǎn)實(shí)際及人才需求，廣泛深入開展各類崗位工種技能競賽活動。打響?李鵬飛勞模創(chuàng)新工作室?工作品牌。為建設(shè)更富生機(jī)與活力的古書院共同體做出新貢獻(xiàn)。

二、競賽主題

發(fā)展創(chuàng)新 實(shí)踐創(chuàng)新 技能創(chuàng)新 科技創(chuàng)新

三、競賽原則

堅(jiān)持群眾性、自主性的原則；堅(jiān)持安全重心下移、基層為主，突出班組建設(shè)的方針；堅(jiān)持靈活性、多樣化、小型化、分散化、科技化的原則，貼近企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理的實(shí)際、貼近廣大職工崗位成才建功立業(yè)、提高廣大職工技術(shù)、技能和自身素質(zhì)的需要。

四、競賽內(nèi)容

2015年，按集團(tuán)公司要求認(rèn)真組織參加好各類級別競賽的同時，結(jié)合我礦中心工作和自身實(shí)際，開展好以下八項(xiàng)主題創(chuàng)新競賽活動：

（一）打造高技能人才競賽

實(shí)施范圍：機(jī)電管理部、技術(shù)管理部及礦屬各單位 牽頭單位：競委會、人力資源部

完成時間：在調(diào)研基礎(chǔ)上經(jīng)審批立項(xiàng)后，在全年組織開展。要 求：要充分發(fā)揮省級勞模創(chuàng)新工作室職能作用，由競賽辦具體統(tǒng)籌安排在礦勞模創(chuàng)新工作室及各類實(shí)操基地，圍繞?人才培養(yǎng)、技能競賽、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技能交流?方面組織開展競賽活動。各相關(guān)單位配合，邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家、大師現(xiàn)場觀摩指導(dǎo)，并通過媒體進(jìn)行大力宣傳報道，打造古書院礦勞動競賽工作品牌。

1、開發(fā)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動品牌，重點(diǎn)實(shí)施3個?小工種?勞動競賽項(xiàng)目。

2、亮劍古書院礦省級勞模創(chuàng)新工作室，通過舉辦系列勞動競賽活動，打造晉煤一流技術(shù)工人、技術(shù)大拿培訓(xùn)基地。

3、發(fā)現(xiàn)培育和選樹具有古書院礦代表性的各類先進(jìn)典型，在提升榮譽(yù)級別、企業(yè)榮譽(yù)度再添重彩。

（二）凝煉?特色班組?競賽活動 實(shí)施范圍：各單位、各班組 牽頭部門：礦工會、安全管理部牽頭

要 求：按照班組建設(shè)?12311?工作思路，加強(qiáng)班組競賽，拓展?五型班組?內(nèi)涵，培養(yǎng)凝煉一支?有思想、會管理、素質(zhì)高、績效好?的班組長隊(duì)伍。

1、特色培訓(xùn)進(jìn)班組。以啟動?班組大講堂?為手段，以?學(xué)習(xí)標(biāo)桿、查擺問題、消滅短板、整體提升?為目標(biāo),結(jié)合班組自身特點(diǎn)和工作實(shí)際,利用班前班后會、安全活動日等時間,開展?班組大講堂?活動,形成班組技術(shù)精英與員工的互動式培訓(xùn)。

2、特色比武進(jìn)班組。在班組之間，以團(tuán)隊(duì)對抗的形式開展技術(shù)比武活動，進(jìn)一步提高班組員工技術(shù)素質(zhì)，使班組員工能夠熟練掌握運(yùn)用本崗位專業(yè)知識和操作技能，促進(jìn)全礦安全生產(chǎn)管理邁上新臺階。

3、深化?五型班組?競賽。完善班組建設(shè)考核評價體系和獎勵激勵機(jī)制，培養(yǎng)操心負(fù)責(zé)的班組長。每半年命名表彰十佳班組和十佳班組長，持續(xù)推動班組建設(shè)健康發(fā)展。

(三)科技創(chuàng)新創(chuàng)效競賽 實(shí)施范圍：各基層工會

牽頭部門：競賽辦、計(jì)財部、技術(shù)部、礦辦、物供部實(shí)施 要 求：本著?挖掘一批金點(diǎn)子、表彰一批典型個人、舉辦一次分享活動、推出一批金點(diǎn)子成果?為工作主線，促進(jìn)金點(diǎn)子工作蓬勃開展。

1、為進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，激發(fā)職工技術(shù)創(chuàng)新熱情，宣傳推廣職工技術(shù)成果，推進(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)活動深入開展，在全礦征集、評審、編撰職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果及優(yōu)秀?金點(diǎn)子?。

2、創(chuàng)新?金點(diǎn)子?含金量，完善?金點(diǎn)子?實(shí)施方案，延伸?金點(diǎn)子?運(yùn)行模式，以?征集-評選-通報-推廣-應(yīng)用?形成規(guī)范性閉路模式。對?金點(diǎn)子?評審結(jié)果每季度以簡報形式及時進(jìn)行通報。

3、?金點(diǎn)子?評比表彰，定期評比表彰獎勵，通過每月一評每季一獎，每半年表彰并以申報者姓名命名進(jìn)行推廣應(yīng)用的機(jī)制，做強(qiáng)?金點(diǎn)子?工程。

（四）打造?安康古礦?競賽 實(shí)施范圍：各基層工會

牽頭單位：競賽辦、安全管理部

要 求：認(rèn)真貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，將?安康杯?競賽與勞動保護(hù)工作相結(jié)合，深入基層職工廣泛開展調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題及時反映、協(xié)調(diào)處理，探索群眾安全工作中人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)工作方法，積極組織開展 ?安康論壇?征文、知識競賽答題等活動。半年一次進(jìn)行調(diào)研，并將相關(guān)資料進(jìn)行整理匯編上報，評比表彰。

1、將?安康杯?競賽與勞動保護(hù)工作相結(jié)合，對照?安康杯?考核細(xì)則，建立安全生產(chǎn)情況臺賬制度。

2、安全生產(chǎn)月期間組織開展 ?安康論壇?征文活動，通過論壇形式探究生產(chǎn)過程中職工的生命安全與身體健康保護(hù)，使職工能夠更體面的勞動。

3、深入基層、深入一線，圍繞影響職工身心健康的不利因素廣泛開展調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題及時反映、協(xié)調(diào)處理。

4、探索群眾安全工作中人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)工作方法，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。

（五）創(chuàng)優(yōu)爭先榮譽(yù)競賽 實(shí)施范圍：礦屬各單位

牽頭部門：古書院礦勞動競賽委員會

要 求：以?當(dāng)好主力軍、建功十二五?競賽活動為主線，認(rèn)真做好礦2015年模范單位、勞動模范、先進(jìn)生產(chǎn)工作者的評選表彰；國家級、省市級、公司級各類榮譽(yù)的推薦工作，為提升各類榮譽(yù)級別范圍再添重彩。對照《古書院礦關(guān)于對獲得上級表彰的單位（部門）給予加分的規(guī)定》組織實(shí)施。

1、雙先評選獎勵，召開表彰大會。

2、集體、個人創(chuàng)先爭優(yōu)獲得市級以上榮譽(yù)宣傳獎勵。

（六）勞模工程競賽 實(shí)施范圍：各單位 牽頭部門：競賽辦、宣傳部

要 求：以?發(fā)揮勞模作用、弘揚(yáng)勞模事跡、完善管理辦法、落實(shí)勞模待遇?為工作主線，唱響?勞動光榮、創(chuàng)造偉大?主旋律，五月份在宣傳媒體開辟?勞模訪談?節(jié)目，選樹1-3名具標(biāo)桿榜樣的勞模代表進(jìn)行現(xiàn)場訪談為勞動節(jié)作準(zhǔn)備；10月份組織開展群眾性征集?勞模標(biāo)兵風(fēng)采榜?攝影展為國慶獻(xiàn)厚禮。

1、完善?勞模工作室?，以關(guān)心關(guān)愛困難勞模，全程服務(wù)、動態(tài)管理、跟蹤落實(shí)管理模式，促進(jìn)礦勞模管理上臺階。

2、開展勞模標(biāo)兵風(fēng)采攝影展，利用宣傳媒體在?勞模宣傳月?進(jìn)行展播。

（七）?重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)?競賽 實(shí)施范圍：晟泰公司所屬各重點(diǎn)項(xiàng)目。牽頭部門：競賽辦、各項(xiàng)目相關(guān)職能部室

要 求：充分發(fā)揮老礦在技術(shù)管理、后勤保障、人力資源等方面優(yōu)勢，全力推進(jìn)車山礦井建設(shè)項(xiàng)目、翼城青洼煤業(yè)、大礦承包小礦、新夢源煤業(yè)、LED項(xiàng)目等重點(diǎn)工程項(xiàng)目發(fā)展建設(shè)，通過開展 ?五比一創(chuàng)?競賽（即比建設(shè)進(jìn)度、比技術(shù)創(chuàng)新、比科學(xué)管理、比工程質(zhì)量、比文明施工、創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)），促進(jìn)我礦各重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)和指標(biāo)的順利完成。

（八）其它競賽

各單位要結(jié)合本單位工作，廣泛組織開展業(yè)務(wù)競賽，引深?當(dāng)好主力軍，建功‘十二五’?創(chuàng)先爭優(yōu)競賽活動，把提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)作為主要內(nèi)容，努力培養(yǎng)和造就安全型、知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍。通過競賽引導(dǎo)和教育廣大職工為礦轉(zhuǎn)型發(fā)展建設(shè)作貢獻(xiàn)，促進(jìn)重點(diǎn)工作完成。

四、競賽管理和考核

1、礦勞動競賽委員會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)勞動競賽工作，組織勞動競賽的評比、表彰和獎勵工作；負(fù)責(zé)總結(jié)推廣競賽活動的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；定期向礦勞動競賽委員會匯報情況，反映存在問題，提出解決的意見和建議。

2、各單位要建立健全勞動競賽組織和工作機(jī)構(gòu)，在礦《勞動競賽實(shí)施方案》的基礎(chǔ)上結(jié)合自身實(shí)際，結(jié)合不同階段的工作重點(diǎn)，開展各具特色的競賽活動，確保競賽活動取得實(shí)實(shí)在在的效果。

五、具體要求

1、夯實(shí)競賽基礎(chǔ)，擴(kuò)大競賽覆蓋面。要把更多的職工吸引到競賽活動中來，不斷夯實(shí)競賽基礎(chǔ)，使勞動競賽充滿活力、蓬勃開展。

2、各基層單位開展勞動競賽活動要有方案、有報道、有照片，并及時上報到礦競賽辦公室進(jìn)行備案。礦競賽辦公室將對各基層單位競賽進(jìn)展情況進(jìn)行不定期檢查，對在競賽活動中好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法進(jìn)行交流和推廣。

3、礦競賽辦公室將對各單位勞動競賽組織、競賽活動開展情況，列入績效考核，并作為2015各類先進(jìn)評選推薦的重要依據(jù)。

4、本方案解釋權(quán)歸礦勞動競賽委員會。

二〇一五年四月

第三篇：勞動競賽實(shí)施方案

勞動競賽實(shí)施方案

一、開展勞動競賽的目的：

我項(xiàng)目部為了充分挖掘下屬各工程隊(duì)的潛力，確保該項(xiàng)目按期完工和”四保兩創(chuàng)”（四保：保質(zhì)量，保進(jìn)度，保安全、環(huán)境，保投資；兩創(chuàng)：創(chuàng)精品工程，創(chuàng)示范工程）目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。

二、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

1.深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹上級勞動競賽有關(guān)文件精神，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”以及“第一次就做對”的工作理念，廣泛開展形式多樣的競賽活動，充分挖掘廣大參建人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)全體參建人員高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高效率地在保工期、保安全、保質(zhì)量、創(chuàng)精品上長抓不懈，優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)新溆高速建設(shè)。

通過靈活而具體的競賽活動，將2011年的建設(shè)任務(wù)逐層分解傳遞落實(shí)，充分調(diào)動各方力量和社會資源，把全體參建人員的精力和智慧都凝聚到圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)上來，不斷完善施工組織模式，提升現(xiàn)場管理水平；不斷創(chuàng)新施工管理，促進(jìn)“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）在施工實(shí)踐中的推廣和應(yīng)用；不斷加強(qiáng)安全質(zhì)量卡控，杜絕傷亡事故和質(zhì)量事故；不斷探索標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新思路、新方法，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的顯著提高，傾力打造世界一流的平安工程、精品工程、和諧工程和生態(tài)工程。

2、開展勞動競賽，必須堅(jiān)持實(shí)事求是，以工程施工實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)一組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)管理科學(xué)化，操作規(guī)范化，做到公平公正，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、為了確保勞動競賽科學(xué)有序開展，我項(xiàng)目部成立了勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：林中戰(zhàn)，副組長：林少南、彭鐵祥，組員：李萬成、奉青山、劉召祥、辛少軍、顏波、辛緒權(quán)。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動競賽工作，組織勞動競賽活動的開展，制定勞動競賽活動的計(jì)劃、辦法，并組織實(shí)施；貫徹落實(shí)上級關(guān)于勞動競賽活動的安排部署，匯總上報勞動競賽活動開展情況。組織對勞動競賽的檢查、考核、評比和總結(jié)工作。

四、勞動競賽時間：競賽活動從2011年10月1日開始，共分2個階段按月進(jìn)行：2009年10月1日－2010年12月30日為第一階段； 2011年1月1日－12月30日為第二階段按月進(jìn)行。

五、競賽內(nèi)容

1、勞動競賽的內(nèi)容。

（1）工程質(zhì)量：認(rèn)真貫徹落實(shí)《建筑法》和《工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及新溆公司”精細(xì)化管理”目標(biāo)，嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程和施工規(guī)范施工，工程質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到規(guī)定要求，全面實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)。

（2）工程進(jìn)度：建立健全進(jìn)度控制組織體系，明確各層次控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，按項(xiàng)目部下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)。

（3）安全生產(chǎn)：認(rèn)真貫徹國家的安全管理法規(guī)和《安全生產(chǎn)管理辦法》，安全工作領(lǐng)導(dǎo)、措施到位，杜絕各類等級安全事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（4）文明施工：加強(qiáng)文明工地建設(shè)，做到施工現(xiàn)場管理整潔有序、材料堆放合理整齊、機(jī)械擺放整齊有序、標(biāo)識內(nèi)容齊全、清楚；宣傳欄、標(biāo)語牌新穎醒目，各種操作規(guī)程完善，宣傳工作力度大，積極為張花簡報投稿。

（5）環(huán)境保護(hù)：組織機(jī)構(gòu)健全，制度完善，措施得力，廢水，路基棄土處理合理，減少污染和揚(yáng)塵。

六、獎勵辦法

1、物質(zhì)獎勵。

項(xiàng)目部拿出一定資金做為獎勵基金，對各工程隊(duì)進(jìn)行月度考核和日常巡查制度相結(jié)合的辦法。通過評價工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金運(yùn)用、環(huán)保五大目標(biāo)控制執(zhí)行情況等，對工程隊(duì)評A、B、C等級并給予相應(yīng)獎罰，評分辦法及說明如下：

工程隊(duì)得分=精細(xì)化管理目標(biāo)評分（100分）+巡查評分（50分）=150

120分上評為A級獎勵10000元； 90分以上評為B級不獎不罰； 90分以下評為C級罰款10000元。

2、項(xiàng)目部下屬各工程隊(duì)凡有下列情況之一者，不參與評比。

（1）各種原材料及外購件在未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格時用于工程中。

（2）在材料選用上以次充好，弄虛作假，與實(shí)際嚴(yán)重不符者。

（3）在日常巡回抽查過程中，對所列各項(xiàng)檢查內(nèi)容在同一作業(yè)點(diǎn)就同一問題出現(xiàn)2次以上者。

（4）現(xiàn)場管理混亂，文明施工差，被上級有關(guān)部門提出嚴(yán)厲批評者。

（5）嚴(yán)重違反施工規(guī)范，發(fā)生重大以上工程質(zhì)量事故者。

（6）嚴(yán)重違反安全施工規(guī)范，野蠻施工，情節(jié)嚴(yán)重或發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故（一般安全生產(chǎn)事故指：一次死亡1～2人，重傷4～6人；或由于施工不當(dāng)發(fā)生較大經(jīng)濟(jì)損失者。

七、注意事項(xiàng)

1、提高認(rèn)識。勞動競賽是全心全意依靠職工搞好項(xiàng)目施工的重要載體，對促進(jìn)項(xiàng)目部健康、持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各工程隊(duì)必須充分認(rèn)識，積極參與，切實(shí)搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞施工工作的中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

新溆高速第五合同段20011年月日

第四篇：勞動競賽實(shí)施方案

武吉高速公路施工單位勞動競賽實(shí)施方案

為了貫徹中國海員建設(shè)工會全國委員會《關(guān)于在全國公路建設(shè)企業(yè)中開展重點(diǎn)工程勞動競賽的通知》（海建工總字[2007]13號）精神和江西省交通廳工會（贛交工生[2007]2號）精神，落實(shí)2007年全省交通工作會議上關(guān)于建設(shè)創(chuàng)新型交通，要服務(wù)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展全局、服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)、服務(wù)人民群眾安全便捷出行，動員全省廣大交通職工積極參與、支持、推動全省交通建設(shè)，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，提高公路交通建設(shè)行業(yè)生產(chǎn)力水平的要求，經(jīng)項(xiàng)目辦決定，在武吉全線施工單位中開展重點(diǎn)工程勞動競賽活動，并據(jù)此制定本實(shí)施方案。

一、競賽的指導(dǎo)思想

進(jìn)一步促進(jìn)穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系，牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”和“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是財富”的理念。大力激發(fā)公路施工企業(yè)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性和主人翁責(zé)任感。增強(qiáng)質(zhì)量和安全意識，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和公路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。通過競賽達(dá)到促進(jìn)公路建設(shè)施工企業(yè)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全質(zhì)量的法律法規(guī)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提高安全質(zhì)量管理水平。

二、競賽內(nèi)容

1、安全生產(chǎn)：貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)和安全培訓(xùn)工作，增強(qiáng)安全投入，落實(shí)安全措施，消除安全隱患。杜絕違章作業(yè)，抵制違 1

章指揮，不出重大傷亡事故，減少一般事故。

2、工程質(zhì)量：堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，嚴(yán)格遵循質(zhì)量規(guī)范，以確?！皟?yōu)質(zhì)工程”為目標(biāo)，做到管理規(guī)范，質(zhì)量過硬，材料優(yōu)質(zhì)，設(shè)計(jì)科學(xué)，努力建設(shè)精品工程。

3、工程進(jìn)度：嚴(yán)格按照合同工期要求，在保證質(zhì)量和安全的前提下，按時完成施工進(jìn)度，施工企業(yè)定期對成本進(jìn)行分析核算，依據(jù)合同要求，采取有效措施，做到成本預(yù)測分析合理，建造成本不虧損，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

4、科技創(chuàng)新：廣泛開展技術(shù)革新、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議活動，以科技管理和技術(shù)創(chuàng)新落實(shí)“科學(xué)發(fā)展”的理念，職工的節(jié)約意識和環(huán)保意識強(qiáng)，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，為重點(diǎn)工程建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

5、企業(yè)管理：勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，重視職工隊(duì)伍的管理，建立工會組織，依法維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，按照國家政策規(guī)范勞動用工制度，簽訂勞動合同；對農(nóng)民工工資月付季清規(guī)范，監(jiān)督檢查工作到位；對職工隊(duì)伍的職業(yè)道德和勞動技能的培訓(xùn)措施完善，職工的精神文化生活豐富。

三、競賽方法

根據(jù)武吉高速公路項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，本次勞動競賽與本項(xiàng)目建設(shè)第三施工階段的月度檢查和階段檢查評比相結(jié)合，比賽時段為2007年8月1日至12月31日。

競賽分隧道、橋梁、路基、路面四類標(biāo)段進(jìn)行，采取100分賽制，以得分從高到低排序，路基類標(biāo)段設(shè)一、二、三等獎，即一等獎1個、二等獎2個、三等獎3個；隧道、橋梁、路面類標(biāo)段設(shè)一、二、三等獎各1個。

評分辦法：以各管理部、監(jiān)理代表處每月組織的檢查和項(xiàng)目辦組織的階段評比排序?yàn)榛A(chǔ)（按上述四類標(biāo)段分別排序），換算成本次競賽比值分?jǐn)?shù)進(jìn)行排序，并對應(yīng)上述獎勵確定（詳見勞動競賽評分換算表）。

獲獎單位除頒發(fā)榮譽(yù)證書外，另給予一定的物資獎勵，分別獎勵一等獎5萬元、二等獎3元、三等獎1萬元。

四、競賽要求

1、為加強(qiáng)對本次勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，武吉項(xiàng)目辦成立武吉高速公路施工工程勞動競賽委員會，臨時黨委書記季希良任主任，項(xiàng)目辦主任凌宏億、臨時黨委副書記李寶康任副主任，委員為項(xiàng)目辦副主任、總工程師、項(xiàng)目辦各處（辦）主要負(fù)責(zé)人、各管理部部長，委員會下設(shè)辦公室，辦公室主任由蔡建華兼任，成員有曾輝、余煒。

2、各管理部也要加強(qiáng)對競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，與監(jiān)理代表處一起，成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，精心組織，科學(xué)安排，嚴(yán)格掌握評選條件，保證競賽的評選質(zhì)量。

3、各單位按通知精神，結(jié)合本單位實(shí)際制定出自己的競賽方案，廣泛組織職工參加競賽活動。充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

4、各單位要及時填寫參賽申報表（見附件），連同組織機(jī)構(gòu)、參賽方案，考核評比辦法一起，于二00七年七月十九日前報項(xiàng)目辦政

監(jiān)處，以便統(tǒng)一匯總上報。

聯(lián)系人：余 煒聯(lián)系電話：0795-2521172

附件：表

一、勞動競賽評分換算表

表

二、全國公路重點(diǎn)工程勞動競賽申報表

二00七年七月十五日

第五篇：勞動競賽實(shí)施方案

江蘇南瑞帕威爾電氣有限公司

2012年勞動競賽活動實(shí)施方案為充分發(fā)揮工會組織作用，激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，號召廣大職工立足崗位，創(chuàng)先爭優(yōu)，建功立業(yè)，按照院工會《關(guān)于深化勞動競賽 組織廣大職工創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)的意見》要求，結(jié)合實(shí)際制定公司勞動競賽實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加快建設(shè)一流的配電裝備制造企業(yè)為目標(biāo)，以深化“三個轉(zhuǎn)變”為主線，堅(jiān)持與中心工作相結(jié)合，提升企業(yè)創(chuàng)新能力、提升職工隊(duì)伍素質(zhì)、提升先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。

二、工作目標(biāo)

通過深化勞動競賽活動，激勵職工立足崗位成長成才，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。打造具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績的職工隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)動員廣大職工更加奮發(fā)有為地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。

三、活動內(nèi)容

1、開展“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動。積極開展“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議）活動，引導(dǎo)青年

從“小”做起，立足本職崗位，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮聰明才智，動腦筋，想辦法，解決生產(chǎn)崗位上存在的問題，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。廣泛征集“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”合理化建議征集活動，發(fā)動廣大職工積極參與，圍繞科技進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)營管理、企業(yè)文化等方面建言獻(xiàn)策，評選“金點(diǎn)子”合理化建議，凝聚職工智慧助推公司跨越發(fā)展。

2、開展崗位技能競賽，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)。崗位技能競賽是激發(fā)創(chuàng)造活力，提升職工素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的重要手段。公司作為生產(chǎn)型單位，要廣泛開展“比學(xué)趕超”技術(shù)比武、崗位練兵技能競賽活動。注重理論與實(shí)際操作相結(jié)合，圍繞公司在線生產(chǎn)任務(wù)，比專業(yè)技能、比產(chǎn)品質(zhì)量、比經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)職工技術(shù)交流和培訓(xùn)，在廣大職工中掀起學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、比貢獻(xiàn)的高潮。積極培養(yǎng)選樹“生產(chǎn)技能標(biāo)兵”，深度挖掘競賽活動中的技術(shù)技能尖子，以點(diǎn)帶面，鼓勵自學(xué)成才，崗位成才，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高。

3、開展工程服務(wù)競賽，提升工程服務(wù)水平。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。要廣泛開展“比敬業(yè)、比服務(wù)、比貢獻(xiàn)”三比活動，倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升品牌形象。

四、活動要求

1、與“安全年”活動相結(jié)合，促進(jìn)安全生產(chǎn)。要全面落實(shí)國家電網(wǎng)公司“安全年”活動的部署，樹立“大安全”理念，突出“全面、全員、全過程、全方位參與”要求，增

強(qiáng)安全責(zé)任意識，將安全責(zé)任落實(shí)到每項(xiàng)工作、每個崗位、每位職工。加強(qiáng)安全工作基礎(chǔ)建設(shè)，消除各類安全風(fēng)險隱患，提高事故防范和應(yīng)急處置能力，最大限度地減少和避免事故和職業(yè)危害的發(fā)生。牢固樹立安全發(fā)展理念，保安全、保穩(wěn)定、促和諧，為企業(yè)跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)保障。

2、與班組建設(shè)工作相結(jié)合，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平提升。班組建設(shè)是推動企業(yè)發(fā)展的全局性、基礎(chǔ)性任務(wù)。貫徹執(zhí)行《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，深入開展“創(chuàng)建先進(jìn)班組、正當(dāng)工人先鋒號”活動，充分發(fā)揮班組在勞動競賽中的主體作用，將班組建設(shè)作為勞動競賽的重要平臺，在勞動競賽中堅(jiān)持班組建設(shè)的成效，圍繞班組基礎(chǔ)、技能、創(chuàng)新、安全、民主、思想、文化和班組長隊(duì)伍“八個建設(shè)”，開展班組間競賽活動，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

3、與勞模選樹工作相結(jié)合，提升先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。勞模精神是優(yōu)秀企業(yè)文化的重要內(nèi)容，加強(qiáng)對勞動模范等先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡的宣傳，是弘揚(yáng)先進(jìn)文化、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮表率作用的重要方法。深化勞動競賽要與勞模選樹工作相結(jié)合，注重從勞動競賽中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和職工中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)典型模范。

五、保障措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面協(xié)調(diào)推進(jìn)。健全領(lǐng)導(dǎo)體制和工

作機(jī)制，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)推進(jìn)，充分發(fā)揮工會組織的作用，充分發(fā)揮專業(yè)部門的優(yōu)勢，明確職責(zé)任務(wù)，規(guī)范競賽工作，抓好工作落實(shí)。

2、創(chuàng)新形式，注重競賽實(shí)效。要積極探索適應(yīng)新形勢的競賽載體，體現(xiàn)時代性，富于創(chuàng)造性，使競賽貼近實(shí)際、融入日常工作，組織廣大職工積極參加勞動競賽，比貢獻(xiàn)，賽水平，重實(shí)績。

3、強(qiáng)化過程管控，抓好考核檢查。要制定勞動競賽計(jì)劃，及時上報實(shí)施情況、特色經(jīng)驗(yàn)和工作總結(jié)。要從競賽計(jì)劃制定、目標(biāo)任務(wù)提出、工作措施落實(shí)、活動效果檢驗(yàn)等方面，實(shí)行全過程的考核和檢查，通報競賽活動開展情況。

4、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，健全激勵機(jī)制。要廣泛宣傳廣大職工在勞動競賽中表現(xiàn)出來的主人翁精神，全面展示勞動競賽取得的豐碩成果。健全激勵機(jī)制，及時表彰先進(jìn)，增強(qiáng)勞動競賽的影響力和輻射力，推動勞動競賽與時俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展。