第一篇：煤礦員工行為管理辦法

附件1： **煤礦員工行為管理辦法

為做好礦井企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范員工行為，提升企業(yè)員工整體素質(zhì)，樹企業(yè)形象，提升社會(huì)影響力。特制定《龍華煤礦員工“行為禁忌”管理辦法》。

一、實(shí)施范圍

公司全體員工（包括臨時(shí)工），以及在我礦井從事各項(xiàng)工作或合作業(yè)務(wù)的各類人員。

二、實(shí)施辦法

煤礦成立“行為禁忌”監(jiān)督管理小組： 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：

監(jiān)督管理小組下設(shè)管理辦公室，由精細(xì)化管理副總工程師人辦公室主任，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織日常工作。地面部分：

以煤礦綜合辦公室牽頭，成立煤礦后勤監(jiān)督管理小組，實(shí)行地面員工日常監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)有違反相關(guān)規(guī)定的不良行為及時(shí)以書面形式匯報(bào)管理辦公室。

負(fù)責(zé)人： 井下部分：

由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化牽頭，各科室管理人員組成礦井監(jiān)督管理小組，實(shí)行礦井員工日常監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)有違反相關(guān)規(guī)定的不良行為及時(shí)以書面形式匯報(bào)管理辦公室。

三、通用“禁忌行為”內(nèi)容

1.不準(zhǔn)說(shuō)臟話、打架、罵人、說(shuō)粗話；

2．禁止上班遲到、早退、脫崗、曠工；不準(zhǔn)睡崗、鬧崗； 3.禁止酒后上崗，酗酒鬧事；

4.禁止在廣場(chǎng)、會(huì)議室、樓梯、走道等公共場(chǎng)所吸煙、隨地吐痰、亂扔雜物、亂寫亂畫；

5.禁止參加各類會(huì)議時(shí)，交頭接耳，手機(jī)鳴叫。禁止在不超過兩個(gè)小時(shí)的會(huì)議當(dāng)中隨便走動(dòng)；

6.禁止衣冠不整，不準(zhǔn)蓬頭垢面；

7.不準(zhǔn)損壞公務(wù)，私拿公務(wù)；禁止損壞花草樹木及各種公共設(shè)施；

8.禁止隨地大小便；

10、禁止在場(chǎng)區(qū)無(wú)秩序行走，要求兩人成行，三人成列。

四、行為規(guī)范

（一）崗位規(guī)范 1.上班

（1）守上班時(shí)間。因故遲到和請(qǐng)假的時(shí)候,必須事先通知,來(lái)不及的時(shí)候必須用電話聯(lián)絡(luò)。

（2）做好工作前的準(zhǔn)備。2.工作中 通用部分：（1）工作要做到有計(jì)劃、有步驟、迅速踏實(shí)地進(jìn)行。（2）遇有工作部署應(yīng)立即行動(dòng)。（3）工作中不扯閑話。

（4）工作中不要隨便離開自己的崗位。行政部分：

（1）離開自己的座位時(shí)要整理桌子，椅子半位，以示主人未遠(yuǎn)離。

（2）長(zhǎng)時(shí)間離開崗位時(shí),可能會(huì)有電話或客人,事先應(yīng)拜托給上司或同事。椅子全部推入，以示主人外出。

（3）在辦公室內(nèi)保持安靜，不要在走廊內(nèi)大聲喧嘩。辦公用品和文件的保管（4）辦公室內(nèi)實(shí)施定置管理。井下部分：

（1）在井下行走要注意頭上、腳下是否有障礙物，不得蹦跳。

（2）井下行走必須保證兩人成排，三人成列。過交叉巷道時(shí)，要做到“一停、二看、三通過”。

（3）在巷道行走要注意前后往來(lái)車輛，要在15m以外躲車，不要在巷道交叉處或拐彎處躲車，切實(shí)做到“行人不行車，行車不行人”。

（4）行走作業(yè)時(shí)隨時(shí)觀察巷道中的彩綢或風(fēng)車，確保巷道風(fēng)流正常。進(jìn)入其他巷道或硐室時(shí)首先觀察巷道口的彩綢或風(fēng)車是否擺動(dòng)。

（5）流動(dòng)作業(yè)人員或零散作業(yè)人員必須攜帶配探測(cè)棒。3.下班 行政部分：

（1）下班時(shí)，文件、文具、用紙等要整理，要收拾桌子，椅子歸位。

（2）關(guān)好門窗,檢查處理火和電等安全事宜。井下部分：

（1）按照三三整理要求，對(duì)工作面進(jìn)行整理、清潔。（2）履行交接班手續(xù)。

1．接受指示時(shí)

（1）接受上級(jí)指示時(shí),要深刻領(lǐng)會(huì)意圖。（2）虛心聽別人說(shuō)話。（3）聽取指導(dǎo)時(shí),作好記錄。（4）疑點(diǎn)必須提問。（5）重復(fù)被指示的內(nèi)容。

（6）指示重復(fù)的時(shí)候，首先從最高上司的指示開始實(shí)行。

2．實(shí)行時(shí)

（1）充分理解工作的內(nèi)容。

（2）遵守上司指示的方法和順序，或視工作的目的而定。

（3）實(shí)行決定的方案時(shí),需要?jiǎng)e的部門的人協(xié)助時(shí),要事先進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。

（4）備齊必要的器具和材料。

（5）工作經(jīng)過和結(jié)果必須向上司報(bào)告。

（6）工作到了期限不能完成時(shí),要馬上向上司報(bào)告,請(qǐng)求提示。

（7）任務(wù)實(shí)施時(shí),遇到疑問和上司商量。（8）檢查被指示的內(nèi)容和結(jié)果是不是一致。3．報(bào)告時(shí)

（1）工作完后,馬上報(bào)告。（2）先從結(jié)論開始報(bào)告。（3）總結(jié)要點(diǎn)。（4）不要逃避責(zé)任。

（三）形象規(guī)范 1.著裝、儀容和舉止 著裝統(tǒng)一、整潔、得體:（1）服裝正規(guī)、整潔、完好、協(xié)調(diào)、無(wú)污漬，扣子齊全,不漏扣、錯(cuò)扣。

（2）在左胸前佩戴好統(tǒng)一編號(hào)的胸卡。

（3）襯衣下擺束入褲腰和裙腰內(nèi),袖口扣好,內(nèi)衣不外露。（4）著西裝時(shí),打好領(lǐng)帶,扣好領(lǐng)扣。上衣袋少裝東西,褲袋不裝東西,并做到不挽袖口和褲腳。

（5）鞋、襪保持干凈、衛(wèi)生,鞋面潔凈,在工作場(chǎng)所不打赤腳,不穿拖鞋，不穿短褲。

儀容 自然、大方、端莊：

（1）頭發(fā)梳理整齊,不染彩色頭發(fā),不戴夸張的飾物。（2）男職工修飾得當(dāng),頭發(fā)長(zhǎng)不覆額、側(cè)不掩耳、后不觸領(lǐng),嘴上不留胡須。

（3）女職工淡妝上崗,修飾文雅,且與年齡、身份相符。工作時(shí)間不能當(dāng)眾化妝。

（4）顏面和手臂保持清潔,不留長(zhǎng)指甲,不染彩色指甲。（5）保持口腔清潔,工作前忌食蔥、蒜等具有刺激性氣味的食品。

舉止 文雅、禮貌、精神：

（1）精神飽滿,注意力集中,無(wú)疲勞狀、憂郁狀和不滿狀。

（2）保持微笑,目光平和,不左顧右盼、心不在焉。（3）坐姿良好。上身自然挺直,兩肩平衡放松,后背與椅背保持一定間隙,不用手托腮。

（4）走路步伐有力,步幅適當(dāng),節(jié)奏適宜。

（四）會(huì)議規(guī)范

1.按會(huì)議通知要求，在會(huì)議開始前5分鐘進(jìn)場(chǎng)。2.事先閱讀會(huì)議材料或做好準(zhǔn)備，針對(duì)會(huì)議議題匯報(bào)工作或發(fā)表自己的意見。

3.開會(huì)期間關(guān)掉手機(jī)，不會(huì)客，不從事與會(huì)議無(wú)關(guān)的活動(dòng)，如剪指甲、交頭接耳等。

4.遵從會(huì)議主持人的指示。

5.必須得到主持人的許可后,方可發(fā)言。6.發(fā)言簡(jiǎn)潔明了，條理清晰。7.認(rèn)真聽別人的發(fā)言并記錄。8.不得隨意打斷他人的發(fā)言。9.不要隨意辯解，不要發(fā)牢騷。10.保存會(huì)議資料。11.保持會(huì)場(chǎng)肅靜。

五、考核及處罰辦法

員工日常行為考核實(shí)行職能部門部門積分累積競(jìng)爭(zhēng)模式。區(qū)隊(duì)與區(qū)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)，科室與科室之間進(jìn)行進(jìn)行。具體如下：

（1）各區(qū)隊(duì)、部門基礎(chǔ)積分100分，經(jīng)各檢查小組人員發(fā)現(xiàn)本部門人員有違反“行為禁忌”行為，每人次扣本部門積分5分；有不遵守行為規(guī)范行為每人次扣1分。

（2）月底積分對(duì)各部門積分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行各部門積分排名。

（3）獲得區(qū)隊(duì)排名第一，且得分高于90分，月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核得分加2分；低于90分的區(qū)隊(duì)扣2分。（4）職能科室排名最后，取消質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金；得分低于90分，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金按50%發(fā)放，高于90分且排名第一按150%發(fā)放。

（5）本月內(nèi)考核違反行為禁忌人員每人次罰款500元，違反行為規(guī)范人員，罰款200元。

第二篇：補(bǔ)連塔煤礦員工不安全行為管理辦法

補(bǔ)連塔煤礦員工不安全行為管理辦法 一、一般性規(guī)定：

（一）年內(nèi)同一跟班隊(duì)干跟班期間員工出現(xiàn)三次重大不安全行為免除跟班隊(duì)干職務(wù)。

（二）凡是年內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)三次不安全行為者，正式工待崗學(xué)習(xí)15天。取消全年任何評(píng)先、年終獎(jiǎng)資格、臨時(shí)工開除。

（三）凡有以下重大不安全行為者，責(zé)任人處罰1000元，停工學(xué)習(xí)15天。跟班隊(duì)干處罰500元，隊(duì)長(zhǎng)、書記各處罰200元，舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)1000元，其它執(zhí)行相關(guān)文件規(guī)定。

1、安排沒有經(jīng)過安全培訓(xùn)的人員上崗作業(yè)。

2、沒有《作業(yè)規(guī)程》或《安全技術(shù)措施》，隨意組織職工井下生產(chǎn)、作業(yè)。

3、沒有貫徹《作業(yè)規(guī)程》及《安全技術(shù)措施》而組織施工作業(yè)。

4、更換大型部件或者非常規(guī)性檢修沒有編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施。

5、違反《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》違章作業(yè)、指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)。

6、特種作業(yè)人員（煤機(jī)司機(jī)、電鉗工）無(wú)操作資格證或者無(wú)生產(chǎn)辦培訓(xùn)合格證明上崗作業(yè)。

7、入井人員在井下（包括井口20米范圍內(nèi)）帶煙草、點(diǎn)火物品、穿化纖衣服入井、酒后入井。

8、拒絕安全檢查，對(duì)檢查人員辱罵、毆打、報(bào)復(fù)。

9、私自將火工品帶出規(guī)定存放地點(diǎn)。

10、井下睡崗人員（指靠、坐、躺在減速箱或其它旋轉(zhuǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)部位，躺在移變上或者睡覺的地點(diǎn)存在安全隱患等）或者脫崗；

11、工作期間睡覺，釀成非人身事故。

12、無(wú)駕駛證駕駛?cè)刖囕v及發(fā)車。

13、酒后駕車。

14、起吊、搬運(yùn)重物時(shí)，站在重物下、脫落范圍內(nèi)。

15、在支護(hù)不到位或有離層片幫的地方站立、休息。

16、在輔助運(yùn)輸路線上停放設(shè)備、物件等沒有設(shè)置警示牌或貼反光貼。

17、高空作業(yè)不系安全帶（2米及以上）。

（四）凡有以下中等不安全行為者，責(zé)任人處罰500元，跟班隊(duì)長(zhǎng)處罰200元。

1、摘掉安全帽或安全頭盔。

2、敲幫問頂不使用專用工具。

3、直接用水沖洗電氣設(shè)備。

（五）凡有以下一般不安全行為者，責(zé)任人處罰200元，跟班隊(duì)長(zhǎng)處罰100元。

1、入井人員沒有佩戴自救器、穿工作服、穿絕緣鞋、系緊安全帽帽帶。

2、使用不完好的防護(hù)用品及工器具。

3、在安全出口通道內(nèi)放置其他物品，造成通道不暢通。

4、檢查人員提出的安全隱患未按要求整改（造成事故另行追究責(zé)任）。

5、睡崗。

6、在輔運(yùn)大巷作業(yè)，沒穿反光工作服。

7、站在輔運(yùn)大巷車輛行走路線中間、拐彎死角位置候車。

二、綜采工作面：

（一）凡有以下重大不安全行為者，責(zé)任人處罰1000元，停工學(xué)習(xí)15天，跟班隊(duì)干處罰500元，隊(duì)長(zhǎng)、書記各處罰200元，舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)1000元，其它執(zhí)行相關(guān)文件規(guī)定。

1、護(hù)幫板沒有打出，到支架大腳前作業(yè)、處理大塊煤、片幫煤、清理浮煤等。

2、拉架、推溜中架前有人作業(yè)。

3、拉架時(shí)架間有人通過。

4、架前或架間作業(yè)沒有對(duì)本架及左右相鄰支架閉鎖（清理架前浮煤除外）。

5、支架檢修時(shí)，沒有對(duì)本架閉鎖、關(guān)閉截止閥。

6、支架檢修時(shí)沒有對(duì)相鄰兩架閉鎖。

7、支架檢修工檢修支架需要登高作業(yè)（護(hù)網(wǎng)或蹲在護(hù)幫板上、站在立柱上等）沒有系安全帶。

8、支架檢修工需要到溜槽內(nèi)作業(yè)時(shí)沒有對(duì)刮板運(yùn)輸機(jī)或轉(zhuǎn)載機(jī)閉鎖。

9、生產(chǎn)過程中站在溜槽上處理支架故障。

10、更換支架側(cè)護(hù)板沒有對(duì)頂板掛網(wǎng)或者沒有采取有效措施防止漏矸傷人。

11、更換完液管或密封時(shí)，U型銷子插不到位或插單腿銷。

12、更換液壓元件時(shí)沒有卸壓。

13、高壓液管頭沒有采取防爆崩人措施。

14、檢修拆卸液壓管路前未卸壓或帶壓作業(yè)。

15、更換支架立柱安全閥或立柱的壓力傳感器時(shí)，立柱降下高度不夠，安全閥沒有泄壓。

16、進(jìn)入溜槽內(nèi)作業(yè)沒有帶頭盔（采高在4米以上）。

17、檢查運(yùn)輸機(jī)鏈的過程中，支架護(hù)幫板未打到位。

18、刮板輸送機(jī)內(nèi)作業(yè)，支架護(hù)幫板沒有打到位。

19、刮板輸送機(jī)內(nèi)作業(yè)沒有對(duì)刮板輸送機(jī)進(jìn)行閉鎖。20、旋轉(zhuǎn)槽內(nèi)作業(yè)沒有對(duì)轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)閉鎖、上鎖。

21、刮板機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)，檢修時(shí)不閉鎖。

22、煤機(jī)檢修時(shí)沒有斷電、上鎖。

23、煤機(jī)更換截齒沒有進(jìn)行斷電、上鎖；

24、煤機(jī)檢修時(shí)沒有對(duì)刮板運(yùn)輸機(jī)閉鎖、上鎖。

25、煤機(jī)更換截齒，支架護(hù)幫板沒有打到位。

26、煤機(jī)清洗噴霧裝置沒有進(jìn)行斷電、上鎖。

27、在煤機(jī)與煤壁間作業(yè)時(shí)支架護(hù)幫板沒有打到位以及沒有采取有效措施防片幫煤傷人。

28、在生產(chǎn)過程中，不停機(jī)處理采煤機(jī)機(jī)身上大塊煤或矸石。

29、拉移變列車時(shí)，人員在移變列車上作業(yè)（平板車上盤電纜除外）。30、拉移變列車時(shí)，絞車的鋼絲繩兩側(cè)站人。

31、拉移變列車時(shí)，絞車未安裝護(hù)繩板。

32、拉移變列車時(shí)，看護(hù)人員站在列車與煤壁之間。

33、拉移變列車時(shí)，看護(hù)人員站在列車與皮帶之間。

34、拉移變列車時(shí)，人員站在皮帶上看護(hù)，沒有對(duì)皮帶閉鎖、上鎖。

35、拉移變列車時(shí)沒有采取防跑車措施（或未安裝雙向絞車）。

36、移變列車?yán)轿缓鬀]有上阻車器。

37、拉單軌吊電纜時(shí)，單軌吊下落范圍內(nèi)有人員站立。

38、拆卸單軌吊時(shí)，人員從皮帶護(hù)網(wǎng)（馬蒂爾）處行走、上、下。

39、拆卸單軌吊時(shí)，拆單軌吊時(shí)人員沒有系安全帶。40、運(yùn)轉(zhuǎn)過程中拆皮帶架。

41、初采期間沒有上防護(hù)繩或者私自取掉防護(hù)繩。

42、利用單體橫向拉重物。

43、末采掛網(wǎng)期間進(jìn)入工作面探巷。

44、在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中到刮板機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾蓋板上作業(yè)。

45、浮化液泵站高壓過濾器沒有安設(shè)防崩防護(hù)罩、防護(hù)鏈或采取其它有效措施。

46、煤機(jī)司機(jī)生產(chǎn)中不帶頭盔。

47、老頂初次來(lái)壓前不配帶頭盔。

1、綜采進(jìn)入刮板機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)內(nèi)作業(yè)必須進(jìn)行閉鎖、上鎖；多處作業(yè)必須每處均上鎖。

2、綜采必須嚴(yán)格執(zhí)行誰(shuí)上鎖、誰(shuí)解鎖原則

3、綜采不得私自甩刮板機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)閉鎖保護(hù)、或者縮短閉鎖保護(hù)距離

4、綜采拆皮帶架必須對(duì)皮帶進(jìn)行閉鎖、上鎖。

5、綜采控制臺(tái)起動(dòng)三機(jī)、噴霧泵、乳化液泵必須執(zhí)行誰(shuí)停三機(jī)（泵），誰(shuí)請(qǐng)求起動(dòng)原則，控制臺(tái)必須詳細(xì)記錄指令發(fā)號(hào)人姓名。

6、綜采煤機(jī)停機(jī)、搖臂必須放置在水平位置，破碎機(jī)升至最高位置。

7、全礦各隊(duì)不得私自甩急停、閉鎖、拉繩、聲音報(bào)警、瓦斯監(jiān)測(cè)儀等安全保護(hù)設(shè)施，必須保證安全保護(hù)裝置完好。

（二）凡有以下中等不安全行為者，責(zé)任人處罰500元，跟班隊(duì)長(zhǎng)處罰200元。

1、生產(chǎn)作業(yè)中，煤機(jī)司機(jī)在支架立柱前操作煤機(jī)遙控器（采高在4米以上）。

2、啟動(dòng)煤機(jī)時(shí)人員不發(fā)出開機(jī)警告。

3、煤機(jī)割煤，有人員通過時(shí)，不停止采煤機(jī)牽引（通過人員已打招呼），4、煤機(jī)割煤，行人通過前沒有提示煤機(jī)司機(jī)。

5、拆皮帶架時(shí)沒有對(duì)皮帶進(jìn)行閉鎖。

6、綜采工作面人員沒有穿防砸靴。

7、大采高進(jìn)入工作面人員不配帶頭盔（不包括檢查人員）。

（三）凡有以下一般不安全行為者，責(zé)任人處罰200元，跟班隊(duì)長(zhǎng)處罰100元。

1、超前支護(hù)范圍內(nèi)聯(lián)巷沒有掛警界線、嚴(yán)禁入內(nèi)牌板。

2、單體有卸液現(xiàn)象時(shí)，未及時(shí)更換，按根數(shù)處罰。

3、馬蒂爾司機(jī)坐單軌吊電纜或沒有站在防護(hù)網(wǎng)范圍內(nèi)。

四、皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)：

（一）凡有以下重大不安全行為者，責(zé)任人處罰1000元，停工學(xué)習(xí)15天，跟班隊(duì)干處罰500元，隊(duì)長(zhǎng)、書記各處罰200元，舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)1000元，其它執(zhí)行相關(guān)文件規(guī)定。

1、不走過橋違章跨越運(yùn)行的皮帶。

2、鉆底皮帶。

3、皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)中從事更換托輥、處理更換清掃器等檢修工作。

4、在停止運(yùn)轉(zhuǎn)的帶式輸送機(jī)上行走或作業(yè)時(shí)未將皮帶閉鎖、上鎖。

5、煤倉(cāng)清理倉(cāng)壁未沖洗干凈，進(jìn)入煤倉(cāng)檢修。

6、私自甩皮帶保護(hù)。

7、乘坐皮帶。

8、處理漏斗時(shí)，下皮帶沒有閉鎖。

9、處理漏斗時(shí)，本皮帶沒有閉鎖。

10、處理漏斗時(shí)，單人操作，無(wú)人監(jiān)護(hù)。

（二）凡有以下中等不安全行為者，責(zé)任人處罰500元，跟班隊(duì)長(zhǎng)處罰200元。

1、啟動(dòng)皮帶、未進(jìn)行報(bào)警起動(dòng)皮帶。

2、皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)清理除鐵器上的雜物。

3、皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)用鍬或其它東西處理底皮帶上的煤。

4、設(shè)備檢修完畢后，拆除的防護(hù)罩、防護(hù)欄不及時(shí)恢復(fù)到原位。

5、無(wú)防護(hù)措施，人員站在給料機(jī)刮板鏈上觀察煤倉(cāng)堵口情況。

五、機(jī)電檢修：

（一）凡有以下重大不安全行為者，責(zé)任人處罰1000元，停工學(xué)習(xí)15天，跟班隊(duì)干處罰500元，隊(duì)長(zhǎng)、書記各處罰200元，舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)1000元，其它執(zhí)行相關(guān)文件規(guī)定。

1、沒使用相應(yīng)電壓等級(jí)的驗(yàn)電器驗(yàn)電。

2、電器設(shè)備檢修時(shí)，不上鎖。

3、驗(yàn)電前沒有測(cè)瓦斯?jié)舛取?/p>

4、電器設(shè)備檢修時(shí)，沒有驗(yàn)電。

5、電器設(shè)備檢修時(shí)，沒有放電。

6、電器檢修時(shí)，沒掛接地線。

7、帶電檢修、人工搬遷設(shè)備。

8、強(qiáng)行送電或未按規(guī)定執(zhí)行停送電制度。

9、多級(jí)停電未遵循從低到高的原則。

10、安裝設(shè)備使用手動(dòng)葫蘆載荷能力小于所吊設(shè)備重量。

11、焊接完畢未及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)并再次灑水，未按要求留人看守。

六、輔助運(yùn)輸：

（一）凡有以下重大不安全行為者，責(zé)任人處罰1000元，停工學(xué)習(xí)15天，跟班隊(duì) 干處罰500元，隊(duì)長(zhǎng)、書記各處罰200元，舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)1000元，其它執(zhí)行相關(guān)文件規(guī)定。

1、人貨混裝、超員、超載。

2、車輛超速。

3、使用炮車時(shí)沒有采取雙保險(xiǎn)措施防止炮車跑車。

4、用鏟車、支架車、裝載機(jī)、912等特種車輛搬運(yùn)大型物件，人員站在車輛兩側(cè)指揮裝、卸。

5、檢修人員不按要求采取固定車輛措施進(jìn)入車底進(jìn)行檢修。

6、駕駛燈光不全、制動(dòng)不完好車輛入井。

7、將車輛停放在巷道有坡度的位置，不采取可靠的制動(dòng)措施，駕駛員隨意離開車輛。

8、用鏟車、支架車、裝載機(jī)、912等特種車輛搬運(yùn)大型物件時(shí)，不捆綁或捆綁不牢固。

9、臨時(shí)停車、故障車輛沒有打雙閃、無(wú)雙閃車輛未設(shè)置警示。

10、上下班坐車時(shí)，在車沒有停穩(wěn)時(shí)上下車或在車上站立。

（二）凡有以下中等不安全行為者，責(zé)任人處罰500元，跟班隊(duì)長(zhǎng)處罰200元。

1、乘車時(shí)將身體或攜帶的工具、物料橫向伸出車外。

2、車輛行駛過程中，在車內(nèi)躺臥、打鬧嬉戲和摘掉安全帽。

3、不接受井口檢查，直接開車入井。

4、拉運(yùn)超出車廂的水管、木板等材料不捆綁。

5、運(yùn)送氧氣、乙炔時(shí)不采取固定和防震措施，氣瓶帽不齊全。七、一通三防：

（一）凡有以下重大不安全行為者，責(zé)任人處罰1000元，停工學(xué)習(xí)15天，跟班隊(duì)干處罰500元，隊(duì)長(zhǎng)、書記各處罰200元，舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)1000元，其它執(zhí)行相關(guān)文件規(guī)定。

1、不關(guān)閉風(fēng)門，同時(shí)打開兩道風(fēng)門，造成風(fēng)流短路。

2、人為損壞通風(fēng)設(shè)施（風(fēng)門、密閉、風(fēng)窗、風(fēng)橋等），造成風(fēng)流短路。

3、拆除密閉從下往上拆，從下部開口處來(lái)回通過。

4、氧氣、乙炔瓶或者膠管漏氣仍然作業(yè)。

5、井下進(jìn)行電焊、氣割無(wú)《安全技術(shù)措施》或者不執(zhí)行安全技術(shù)措施。

6、通風(fēng)隊(duì)、區(qū)隊(duì)瓦檢員做不到手冊(cè)、臺(tái)帳、牌板“三對(duì)口”及假檢的瓦檢人員。

7、掘進(jìn)工作面停風(fēng)后，人員不及時(shí)撤離至全負(fù)壓通風(fēng)區(qū)域。

8、氣割作業(yè)時(shí)，氧氣、乙炔瓶放置的安全距離不夠。

八、以上條款和其它辦法、規(guī)定相矛盾時(shí)，執(zhí)行本辦法。

第三篇：煤礦員工不安全行為管理制度

煤礦員工不安全行為管理制度

煤礦安全事故的發(fā)生，其主要原因之一是人的不安全行為造成的，為預(yù)防煤礦安全事故發(fā)生，對(duì)人員不安全行為加強(qiáng)管理是至關(guān)重要的，為此特制定對(duì)人員不安全行為管理制度，請(qǐng)礦屬各單位及全體干部員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、總則

對(duì)員工不安全行為的管理包括對(duì)不安全行為的檢查(互檢、自檢、抽檢)、觀察預(yù)警、識(shí)別研究、評(píng)審等。對(duì)不安全行為的責(zé)任追究執(zhí)行礦安全問責(zé)制度。

二、對(duì)不安全行為的檢查

安監(jiān)科作為本礦的安全監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)全礦井生產(chǎn)過程中各類人員不安全行為進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查管理。礦、區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員對(duì)人員不安全行為均負(fù)有監(jiān)督檢查、糾正的義務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中首先要確保個(gè)人按章作業(yè)，同時(shí)也要互相監(jiān)督提醒其他人員不違章作業(yè)。

檢查執(zhí)行定期檢查和動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的辦法，定期檢查原則上每周三次，遇有特殊情況增加檢查頻率時(shí)具體調(diào)整；動(dòng)態(tài)檢查由職能科室人員、機(jī)關(guān)跟班人員實(shí)行24小時(shí)不定時(shí)的對(duì)各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，檢查要覆蓋生產(chǎn)全過程、全方位。

定期檢查每周與綜合管理體系檢查相結(jié)合，具體由各專業(yè)檢查組組長(zhǎng)召集，檢查線路、人員安排由專檢組組長(zhǎng)安排。

動(dòng)態(tài)檢查除礦領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門、專檢人員日常隨機(jī)進(jìn)行檢查外，還要以“小分隊(duì)”的形式組織突擊抽查，“小分隊(duì)”的檢查具體由安監(jiān)科負(fù)責(zé)牽頭組織，檢查成員根據(jù)檢查范圍和專業(yè)由組織人隨時(shí)召集有關(guān)職能部門人員機(jī)動(dòng)性的組合。

不定期檢查要重點(diǎn)突出中夜班的檢查，“小分隊(duì)”檢查頻次原則上每旬組織一次。

檢查必須對(duì)照煤礦安全規(guī)程、規(guī)程措施、崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制等進(jìn)行，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

檢查要把重點(diǎn)放在采掘、“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、輔助運(yùn)輸和外委施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理上，對(duì)于井下重點(diǎn)工程和安裝回撤、打眼放炮工程、大型器材長(zhǎng)距離運(yùn)輸?shù)纫装l(fā)生不安全行為的作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。

對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全作業(yè)行為，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)予以糾正，并根據(jù)情節(jié)給予當(dāng)事人及責(zé)任單位罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重的不安全行為組織進(jìn)行責(zé)任追究，提出經(jīng)濟(jì)處罰、待崗培訓(xùn)直至行政處理意見，并要及時(shí)通報(bào)全礦。

對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大不安全行為，涉及人身安全或者作業(yè)區(qū)域存在無(wú)法保證人員安全的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員、暫時(shí)停產(chǎn)或者停止一切作業(yè)活動(dòng)。

各單位每周由單位第一責(zé)任人牽頭組織一次定期的針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不安全行為的糾正巡查工作，巡查要覆蓋所管轄區(qū)域生產(chǎn)作業(yè)全過程、全方位。

跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)每班人員的作業(yè)行為不定時(shí)的進(jìn)行巡回檢查，特別對(duì)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)要采取重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)本單位不安全行為人員要給予處理，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的不安全行為要上報(bào)安監(jiān)科進(jìn)行處理。

區(qū)隊(duì)要建立自檢記錄，要詳細(xì)記錄檢查時(shí)間、存在問題、整改責(zé)任人、整改措施、整改期限及復(fù)查整改落實(shí)情況。區(qū)隊(duì)要建立人員不安全行為管理臺(tái)帳，對(duì)不安全行為要有分析改進(jìn)計(jì)劃。

班組長(zhǎng)為本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要隨時(shí)了解掌握本班員工的工作生活情況，察覺他們工作中的情緒變化。不定時(shí)對(duì)全班人員作業(yè)行為進(jìn)行抽查，不時(shí)提出要求，提醒注意事項(xiàng)，超前控制不安全行為和事故的發(fā)生。

班組成員要相互關(guān)照，發(fā)現(xiàn)不安全行為立即給予警告或提醒，必要時(shí)要進(jìn)行強(qiáng)行制止。班組作業(yè)崗位各自分工負(fù)責(zé)、責(zé)任明確，又相互制約，必須形成無(wú)隱患、無(wú)缺陷、無(wú)違章的作業(yè)氛圍。

每周班組要在區(qū)隊(duì)管理人員的指導(dǎo)下開展一次安全活動(dòng)，組織討論安全工作中存在的問題，對(duì)日常作業(yè)中的不安全行為班組成員要客觀的指出，力求今后工作中杜絕。

各單位每月召開一次不安全行為管理分析會(huì)，對(duì)本單位出現(xiàn)的不安全行為從制度、崗位職責(zé)、人員家庭因素等方面進(jìn)行分析，并制定切實(shí)可行的整改防范措施。

各級(jí)管理人員對(duì)人員不安全行為等日常檢查要使用文明用語(yǔ)，檢查要遵循平等、尊重員工的原則，不能給被檢違章人員造成心理壓力，避免因心理因素引發(fā)二次違章造成事故。

各部門對(duì)每次檢查出的人員不安全行為要上報(bào)安監(jiān)科，由安監(jiān)科建立臺(tái)帳，具體要對(duì)不安全行為人員姓名、所在單位、違章時(shí)間、違章情況、處理結(jié)果等情況詳細(xì)記錄在案。

三、員工不安全行為觀察與預(yù)警

健全不安全行為的管理機(jī)制，通過觀察及預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施予以制止或糾正不安全行為，降低不安全行為的發(fā)生率。

針對(duì)新上崗、經(jīng)常出錯(cuò)、喜歡冒險(xiǎn)等容易出現(xiàn)不安全行為的員工，各單位要制定作業(yè)任務(wù)觀察計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施。

由單位的管理人員按照規(guī)程、任務(wù)工序?qū)τ^察對(duì)象的作業(yè)全過程進(jìn)行觀察。

觀察時(shí)要根據(jù)編制的觀察表進(jìn)行，確認(rèn)作業(yè)過程中存在的不安全行為并詳細(xì)記錄。

觀察結(jié)束后，與作業(yè)人員進(jìn)行溝通和交流，將觀察結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，提出控制措施和處理意見。

班組要按擬定的控制措施進(jìn)行分解落實(shí)，限期糾正，對(duì)于當(dāng)時(shí)不能立即整改的，要采取有針對(duì)性的預(yù)防措施。

在不安全行為管理例會(huì)上，對(duì)發(fā)生頻率高、危險(xiǎn)性高、涉及到多工種的不安全行為進(jìn)行重點(diǎn)通報(bào)，明確不安全行為的糾正焦點(diǎn)，積極組織開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，及時(shí)扭轉(zhuǎn)不安全行為頻發(fā)的趨勢(shì)。

通過征集和民主討論，掌握易于操作、切實(shí)有效的工作方法，不斷改進(jìn)不安全行為的管理工作。

四、對(duì)員工不安全行為識(shí)別與研究

行為痕跡主要是看不安全行為發(fā)生后是否可追溯。有痕不安全行為的特點(diǎn)是：人員發(fā)生不安全行為在一定時(shí)間內(nèi)會(huì)留下一定的行為痕跡；無(wú)痕不安全行為的特點(diǎn)是：只有在行為發(fā)生的過程中才能發(fā)現(xiàn)，而不會(huì)留下可追溯的痕跡。

針對(duì)不安全行為痕跡的特點(diǎn)，對(duì)于無(wú)痕不安全行為的管理控制必須要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，加大對(duì)不安全行為的處罰打擊力度。

對(duì)于有痕不安全行為的管理，各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)不安全的行為痕跡后，要立即通知當(dāng)班職能科室、機(jī)關(guān)跟班人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定。

職能科室、機(jī)關(guān)跟班人員到現(xiàn)場(chǎng)后，要及時(shí)聯(lián)系責(zé)任區(qū)域跟班隊(duì)長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)不安全行為的痕跡，落實(shí)具體的責(zé)任人及責(zé)任區(qū)隊(duì)。對(duì)于痕跡的認(rèn)定存在技術(shù)難度的，要通知礦生產(chǎn)辦、設(shè)備辦等生產(chǎn)技術(shù)部門人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)定。

對(duì)于一般的不安全行為，按照不安全行為處罰條例給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰處理。對(duì)可能造成人身傷害事故及重大以上機(jī)電運(yùn)輸事故的不安全行為，組織進(jìn)行責(zé)任追究落實(shí)，并下發(fā)通報(bào)進(jìn)行處理。

采掘、機(jī)、運(yùn)、通各專業(yè)檢查人員，必須對(duì)所管范圍進(jìn)行經(jīng)常性抽查，及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行不安全行為痕跡識(shí)別，對(duì)易發(fā)生事故地段要重點(diǎn)監(jiān)督，對(duì)有不安全行為跡象的人員進(jìn)行特別關(guān)注，反復(fù)提醒警告。

對(duì)不安全行為的痕跡識(shí)別主要管理部門為安監(jiān)科，要建立“三違”及事故管理臺(tái)帳，劃分不安全行為類別，通過對(duì)不安全行為的研究，找出不安全行為發(fā)生的規(guī)律，制定相應(yīng)的控制管理措施。

五、員工不安全行為評(píng)審

安安監(jiān)科每月對(duì)各單位員工出現(xiàn)的不安全行為進(jìn)行匯總，分析不安全行為發(fā)生的原因及規(guī)律，采取針對(duì)性的控制措施。

通過每月召開的安全例會(huì)針對(duì)不安全行為情況的動(dòng)態(tài)分析等管理審查，尋找工作上的差距，提出具體的糾正不安全行為的措施。

每年底對(duì)不安全行為發(fā)生的原因進(jìn)行研討，找出不安全行為引發(fā)的心理狀態(tài)，掌握發(fā)生的規(guī)律，為制定控制措施提供依據(jù)。

安監(jiān)科每年底對(duì)全礦不安全行為管理情況進(jìn)行綜合審查，對(duì)于管理制度、措施、檢查考核等存在的不足之處，進(jìn)行修訂完善和改進(jìn)。

日常員工安全行為規(guī)范按照《員工崗位行為規(guī)范》執(zhí)行，各級(jí)管理人員根據(jù)實(shí)際情況要不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善。

六、員工不安全行為獎(jiǎng)罰考核辦法

為了激勵(lì)員工自覺做出安全行為，對(duì)員工不安全行為實(shí)行獎(jiǎng)罰考核。

1.根據(jù)《員工主要不安全行為表現(xiàn)及其分類》，對(duì)各類不安全行為進(jìn)行量化獎(jiǎng)罰。

1）每發(fā)生一人次可能導(dǎo)致特大風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為罰款500元；不安全行為累計(jì)罰款達(dá)到1000元人員定為“三類不安全人員”，停止工作，離崗培訓(xùn)30天，對(duì)負(fù)有直接管理責(zé)任的管理人員罰款800元。

2）每發(fā)生一人次可能導(dǎo)致重大風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為罰款400元；不安全行為累計(jì)罰款達(dá)到800元人員定為“二類不安全人員”，停止工作，離崗培訓(xùn)15天，對(duì)負(fù)有直接管理責(zé)任的管理人員罰款500元。

3）每發(fā)生一人次可能導(dǎo)致中等風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為罰款300元；不安全行為累計(jì)罰款達(dá)到500元人員定為“一類不安全人員”，停止工作，離崗培訓(xùn)7天，對(duì)負(fù)有直接管理責(zé)任的管理人員罰款300元；

4）每發(fā)生一人次可能導(dǎo)致一般風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為罰款200元，對(duì)負(fù)有直接管理責(zé)任的管理人員罰款100元；

5）每發(fā)生一人次可能導(dǎo)致低風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為罰款100元，對(duì)負(fù)有直接管理責(zé)任的管理人員罰款50元。

2.不安全行為考核方法

1)

全礦不安全行為考核管理由安監(jiān)科統(tǒng)一負(fù)責(zé)。安監(jiān)科建立不安全行為人員檔案，專人負(fù)責(zé)罰款登記，每月公布一次罰款情況。

2)

連續(xù)一年未發(fā)生不安全行為的井下作業(yè)人員給予400元獎(jiǎng)勵(lì)，地面作業(yè)人員給予200元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于連續(xù)未發(fā)生不安全行為的井下作業(yè)人員每增加一年獎(jiǎng)勵(lì)金額遞增200元，地面作業(yè)人員遞增100元。

3)

對(duì)于每發(fā)生一次不安全行為的人員，全年績(jī)效安全獎(jiǎng)按30％扣除兌現(xiàn)，不得進(jìn)行評(píng)優(yōu)選先。

第四篇：煤礦員工不安全行為管理制度

煤礦員工不安全行為管理制度

煤礦安全事故的發(fā)生，其主要原因之一是人的不安全行為造成的，為預(yù)防煤礦安全事故發(fā)生，對(duì)人員不安全行為加強(qiáng)管理是至關(guān)重要的，為此特制定對(duì)人員不安全行為管理制度，請(qǐng)礦屬各單位及全體干部員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、總則 對(duì)員工不安全行為的管理包括對(duì)不安全行為的檢查(互檢、自檢、抽檢)、觀察預(yù)警、識(shí)別研究、評(píng)審等。對(duì)不安全行為的責(zé)任追究執(zhí)行礦安全問責(zé)制度。

二、對(duì)不安全行為的檢查 安監(jiān)科作為本礦的安全監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)全礦井生產(chǎn)過程中各類人員不安全行為進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查管理。礦、區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員對(duì)人員不安全行為均負(fù)有監(jiān)督檢查、糾正的義務(wù)。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中首先要確保個(gè)人按章作業(yè)，同時(shí)也要互相監(jiān)督提醒其他人員不違章作業(yè)。檢查執(zhí)行定期檢查和動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的辦法，定期檢查原則上每周三次，遇有特殊情況增加檢查頻率時(shí)具體調(diào)整；動(dòng)態(tài)檢查由職能科室人員、機(jī)關(guān)跟班人員實(shí)行24小時(shí)不定時(shí)的對(duì)各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，檢查要覆蓋生產(chǎn)全過程、全方位。定期檢查每周與綜合管理體系檢查相結(jié)合，具體由各專業(yè)檢查組組長(zhǎng)召集，檢查線路、人員安排由專檢組組長(zhǎng)安排。4 動(dòng)態(tài)檢查除礦領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門、專檢人員日常隨機(jī)進(jìn)行檢查外，還要以“小分隊(duì)”的形式組織突擊抽查，“小分隊(duì)”的檢查具體由安監(jiān)科負(fù)責(zé)牽頭組織，檢查成員根據(jù)檢查范圍和專業(yè)由組織人隨時(shí)召集有關(guān)職能部門人員機(jī)動(dòng)性的組合。不定期檢查要重點(diǎn)突出中夜班的檢查，“小分隊(duì)”檢查頻次原則上每旬組織一次。檢查必須對(duì)照煤礦安全規(guī)程、規(guī)程措施、崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制等進(jìn)行，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。檢查要把重點(diǎn)放在采掘、“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、輔助運(yùn)輸和外委施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理上，對(duì)于井下重點(diǎn)工程和安裝回撤、打眼放炮工程、大型器材長(zhǎng)距離運(yùn)輸?shù)纫装l(fā)生不安全行為的作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全作業(yè)行為，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)予以糾正，并根據(jù)情節(jié)給予當(dāng)事人及責(zé)任單位罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重的不安全行為組織進(jìn)行責(zé)任追究，提出經(jīng)濟(jì)處罰、待崗培訓(xùn)直至行政處理意見，并要及時(shí)通報(bào)全礦。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大不安全行為，涉及人身安全或者作業(yè)區(qū)域存在無(wú)法保證人員安全的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員、暫時(shí)停產(chǎn)或者停止一切作業(yè)活動(dòng)。各單位每周由單位第一責(zé)任人牽頭組織一次定期的針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不安全行為的糾正巡查工作，巡查要覆蓋所管轄區(qū)域生產(chǎn)作業(yè)全過程、全方位。跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)每班人員的作業(yè)行為不定時(shí)的進(jìn)行巡回檢查，特別對(duì)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)要采取重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)本單位不安全行為人員要給予處理，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的不安全行為要上報(bào)安監(jiān)科進(jìn)行處理。區(qū)隊(duì)要建立自檢記錄，要詳細(xì)記錄檢查時(shí)間、存在問題、整改責(zé)任人、整改措施、整改期限及復(fù)查整改落實(shí)情況。區(qū)隊(duì)要建立人員不安全行為管理臺(tái)帳，對(duì)不安全行為要有分析改進(jìn)計(jì)劃。班組長(zhǎng)為本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要隨時(shí)了解掌握本班員工的工作生活情況，察覺他們工作中的情緒變化。不定時(shí)對(duì)全班人員作業(yè)行為進(jìn)行抽查，不時(shí)提出要求，提醒注意事項(xiàng)，超前控制不安全行為和事故的發(fā)生。班組成員要相互關(guān)照，發(fā)現(xiàn)不安全行為立即給予警告或提醒，必要時(shí)要進(jìn)行強(qiáng)行制止。班組作業(yè)崗位各自分工負(fù)責(zé)、責(zé)任明確，又相互制約，必須形成無(wú)隱患、無(wú)缺陷、無(wú)違章的作業(yè)氛圍。每周班組要在區(qū)隊(duì)管理人員的指導(dǎo)下開展一次安全活動(dòng)，組織討論安全工作中存在的問題，對(duì)日常作業(yè)中的不安全行為班組成員要客觀的指出，力求今后工作中杜絕。各單位每月召開一次不安全行為管理分析會(huì)，對(duì)本單位出現(xiàn)的不安全行為從制度、崗位職責(zé)、人員家庭因素等方面進(jìn)行分析，并制定切實(shí)可行的整改防范措施。各級(jí)管理人員對(duì)人員不安全行為等日常檢查要使用文明用語(yǔ)，檢查要遵循平等、尊重員工的原則，不能給被檢違章人員造成心理壓力，避免因心理因素引發(fā)二次違章造成事故。各部門對(duì)每次檢查出的人員不安全行為要上報(bào)安監(jiān)科，由安監(jiān)科建立臺(tái)帳，具體要對(duì)不安全行為人員姓名、所在單位、違章時(shí)間、違章情況、處理結(jié)果等情況詳細(xì)記錄在案。

三、員工不安全行為觀察與預(yù)警 健全不安全行為的管理機(jī)制，通過觀察及預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施予以制止或糾正不安全行為，降低不安全行為的發(fā)生率。針對(duì)新上崗、經(jīng)常出錯(cuò)、喜歡冒險(xiǎn)等容易出現(xiàn)不安全行為的員工，各單位要制定作業(yè)任務(wù)觀察計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施。由單位的管理人員按照規(guī)程、任務(wù)工序?qū)τ^察對(duì)象的作業(yè)全過程進(jìn)行觀察。觀察時(shí)要根據(jù)編制的觀察表進(jìn)行，確認(rèn)作業(yè)過程中存在的不安全行為并詳細(xì)記錄。觀察結(jié)束后，與作業(yè)人員進(jìn)行溝通和交流，將觀察結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，提出控制措施和處理意見。班組要按擬定的控制措施進(jìn)行分解落實(shí)，限期糾正，對(duì)于當(dāng)時(shí)不能立即整改的，要采取有針對(duì)性的預(yù)防措施。在不安全行為管理例會(huì)上，對(duì)發(fā)生頻率高、危險(xiǎn)性高、涉及到多工種的不安全行為進(jìn)行重點(diǎn)通報(bào)，明確不安全行為的糾正焦點(diǎn)，積極組織開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，及時(shí)扭轉(zhuǎn)不安全行為頻發(fā)的趨勢(shì)。通過征集和民主討論，掌握易于操作、切實(shí)有效的工作方法，不斷改進(jìn)不安全行為的管理工作。

四、對(duì)員工不安全行為識(shí)別與研究 行為痕跡主要是看不安全行為發(fā)生后是否可追溯。有痕不安全行為 的特點(diǎn)是：人員發(fā)生不安全行為在一定時(shí)間內(nèi)會(huì)留下一定的行為痕跡；無(wú)痕不安全行為的特點(diǎn)是：只有在行為發(fā)生的過程中才能發(fā)現(xiàn)，而不會(huì)留下可追溯的痕跡。針對(duì)不安全行為痕跡的特點(diǎn)，對(duì)于無(wú)痕不安全行為的管理控制必須要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，加大對(duì)不安全行為的處罰打擊力度。對(duì)于有痕不安全行為的管理，各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)不安全的行為痕跡后，要立即通知當(dāng)班職能科室、機(jī)關(guān)跟班人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定。職能科室、機(jī)關(guān)跟班人員到現(xiàn)場(chǎng)后，要及時(shí)聯(lián)系責(zé)任區(qū)域跟班隊(duì)長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)不安全行為的痕跡，落實(shí)具體的責(zé)任人及責(zé)任區(qū)隊(duì)。對(duì)于痕跡的認(rèn)定存在技術(shù)難度的，要通知礦生產(chǎn)辦、設(shè)備辦等生產(chǎn)技術(shù)部門人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)定。對(duì)于一般的不安全行為，按照不安全行為處罰條例給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰處理。對(duì)可能造成人身傷害事故及重大以上機(jī)電運(yùn)輸事故的不安全行為，組織進(jìn)行責(zé)任追究落實(shí)，并下發(fā)通報(bào)進(jìn)行處理。采掘、機(jī)、運(yùn)、通各專業(yè)檢查人員，必須對(duì)所管范圍進(jìn)行經(jīng)常性抽查，及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行不安全行為痕跡識(shí)別，對(duì)易發(fā)生事故地段要重點(diǎn)監(jiān)督，對(duì)有不安全行為跡象的人員進(jìn)行特別關(guān)注，反復(fù)提醒警告。對(duì)不安全行為的痕跡識(shí)別主要管理部門為安監(jiān)科，要建立“三違”及事故管理臺(tái)帳，劃分不安全行為類別，通過對(duì)不安全行為的研究，找出不安全行為發(fā)生的規(guī)律，制定相應(yīng)的控制管理措施。

五、員工不安全行為評(píng)審 安安監(jiān)科每月對(duì)各單位員工出現(xiàn)的不安全行為進(jìn)行匯總，分析不安全行為發(fā)生的原因及規(guī)律，采取針對(duì)性的控制措施。通過每月召開的安全例會(huì)針對(duì)不安全行為情況的動(dòng)態(tài)分析等管理審查，尋找工作上的差距，提出具體的糾正不安全行為的措施。每年底對(duì)不安全行為發(fā)生的原因進(jìn)行研討，找出不安全行為引發(fā)的心理狀態(tài)，掌握發(fā)生的規(guī)律，為制定控制措施提供依據(jù)。安監(jiān)科每年底對(duì)全礦不安全行為管理情況進(jìn)行綜合審查，對(duì)于管理制度、措施、檢查考核等存在的不足之處，進(jìn)行修訂完善和改進(jìn)。日常員工安全行為規(guī)范按照《員工崗位行為規(guī)范》執(zhí)行，各級(jí)管理人員根據(jù)實(shí)際情況要不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善。

六、員工不安全行為獎(jiǎng)罰考核辦法 為了激勵(lì)員工自覺做出安全行為，對(duì)員工不安全行為實(shí)行獎(jiǎng)罰考核。

1.根據(jù)《員工主要不安全行為表現(xiàn)及其分類》，對(duì)各類不安全行為進(jìn)行量化獎(jiǎng)罰。

1）每發(fā)生一人次可能導(dǎo)致特大風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為罰款500元；不安全行為累計(jì)罰款達(dá)到1000元人員定為“三類不安全人員”，停止工作，離崗培訓(xùn)30天，對(duì)負(fù)有直接管理責(zé)任的管理人員罰款800元。

2）每發(fā)生一人次可能導(dǎo)致重大風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為罰款400元；不安全行為累計(jì)罰款達(dá)到800元人員定為“二類不安全人員”，停止工作，離崗培訓(xùn)15天，對(duì)負(fù)有直接管理責(zé)任的管理人員罰款500元。

3）每發(fā)生一人次可能導(dǎo)致中等風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為罰款300元；不安全行為累計(jì)罰款達(dá)到500元人員定為“一類不安全人員”，停止工作，離崗培訓(xùn)7天，對(duì)負(fù)有直接管理責(zé)任的管理人員罰款300元； 4）每發(fā)生一人次可能導(dǎo)致一般風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為罰款200元，對(duì)負(fù)有直接管理責(zé)任的管理人員罰款100元；

5）每發(fā)生一人次可能導(dǎo)致低風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為罰款100元，對(duì)負(fù)有直接管理責(zé)任的管理人員罰款50元。2.不安全行為考核方法

1)全礦不安全行為考核管理由安監(jiān)科統(tǒng)一負(fù)責(zé)。安監(jiān)科建立不安全行為人員檔案，專人負(fù)責(zé)罰款登記，每月公布一次罰款情況。

2)連續(xù)一年未發(fā)生不安全行為的井下作業(yè)人員給予400元獎(jiǎng)勵(lì)，地面作業(yè)人員給予200元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于連續(xù)未發(fā)生不安全行為的井下作業(yè)人員每增加一年獎(jiǎng)勵(lì)金額遞增200元，地面作業(yè)人員遞增100元。

3)對(duì)于每發(fā)生一次不安全行為的人員，全年績(jī)效安全獎(jiǎng)按30％扣除兌現(xiàn)，不得進(jìn)行評(píng)優(yōu)選先。

第五篇：?jiǎn)T工異常行為管理辦法

員工異常行為管理辦法

第一章

第一條 為強(qiáng)化我社經(jīng)營(yíng)管理和內(nèi)部控制，加強(qiáng)員工思想政治工 作和行為管理，防范操作風(fēng)險(xiǎn)和案件，根據(jù)我社實(shí)際，制定本辦法。

第二條 員工異常行為是指員工不同于尋常的表現(xiàn)，且可能成為 操作風(fēng)險(xiǎn)隱患苗頭，或誘發(fā)事故、案件的各種行為。（其主要表現(xiàn)參 員工系指與我社簽訂勞動(dòng)用工合同的全體人員。由我社管理的勞務(wù)派遣人員，參照本辦法執(zhí)行。

第三條 根據(jù)“了解你的員工”的原則，員工異常行為管理為我 行內(nèi)部控制體系的重要組成部分。管理的原則：

（一）以人為本，注重預(yù)防，實(shí)事求是，慎重處理；

（二）誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，管事與管人結(jié)合；

（三）發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除；

（四）注意保密。

第四條 開展異常行為管理應(yīng)尊重員工個(gè)人隱私和人格尊嚴(yán)。第五條 本辦法適用我社境內(nèi)各級(jí)機(jī)構(gòu)。

第二章 員工異常行為管理職責(zé)

第六條 總、分行部室和各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的第一負(fù)責(zé)人對(duì)所轄范圍內(nèi) 的員工異常行為管理負(fù)總責(zé)：

（一）了解員工思想和行為總體情況；

（二）掌握干部的全面情況，及異常行為；

（三）督導(dǎo)員工日常行為管理；

（四）組織妥善處置員工異常行為。

第七條 總、分行部室和各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)分管內(nèi)控的負(fù)責(zé)人分管員工 異常行為管理：

（一）了解員工思想和行為狀況；

（二）組織開展員工職業(yè)道德、遵紀(jì)守法和反腐倡廉教育；

（三）關(guān)心并幫助員工解決思想、工作、生活方面的問題和困難；

（四）督導(dǎo)和幫助員工發(fā)展進(jìn)步；

（五）提請(qǐng)并組織定期分析員工思想狀況和行為表現(xiàn)；

（六）根據(jù)規(guī)定妥善處置員工一般性異常行為。

各領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員，根據(jù)分工，協(xié)助做好員工異常行為管理。第八條 總、分行部室和各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)各級(jí)業(yè)務(wù)主管或相應(yīng)職級(jí)人 員負(fù)責(zé)員工異常行為日常管理，并做好本辦法

第三章 具體工作的落實(shí)

（一）掌握員工性格、特長(zhǎng)、愛好、經(jīng)歷、家庭環(huán)境及背景等基本情況；

（二）關(guān)注了解員工思想動(dòng)態(tài)和行為表現(xiàn)；

（三）組織員工職業(yè)道德、遵紀(jì)守法和反腐倡廉學(xué)習(xí)；

（四）關(guān)心幫助并反映員工思想、工作、生活方面的問題和困難；

（五）及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)員工異常行為，并查證分析和報(bào)告。各級(jí)綜合人員、事后監(jiān)督人員、專兼職監(jiān)察保衛(wèi)人員等，應(yīng)關(guān)注 了解員工異常行為并及時(shí)向所在單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告情況。

第九條 總、分行部室對(duì)所轄業(yè)務(wù)條線員工異常行為管理負(fù)有教 育、培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)等職責(zé)。

第十條實(shí)行委派、派遣制人員，由條線主管部門負(fù)責(zé)員工異常 行為管理。員工所在單位協(xié)助做好員工異常行為管理。

第十一條 員工應(yīng)履行相互監(jiān)督的職責(zé)，對(duì)其他員工的異常行 為，要及時(shí)向主管或領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，必要時(shí)可以越級(jí)報(bào)告。

第十二條 各級(jí)黨組織、工會(huì)（含文體協(xié)會(huì)）、共青團(tuán)等組織，積極開展思想教育，協(xié)助做好員工異常行為管理。

第三章 員工異常行為管理流程

第一節(jié) 員工異常行為了解和報(bào)告

第十三條 了解員工異常行為的基本方法：

（一）組織業(yè)務(wù)和工作檢查。主要包括但不限于： 1.按照規(guī)定檢查業(yè)務(wù)操作情況； 2.定期檢查員工工作記錄、錄像； 3.召開工作例會(huì)溝通和交流信息，掌握員工行為動(dòng)態(tài)。

（二）開展談心活動(dòng)。主要包括但不限于： 1.做好績(jī)效考核信息溝通和反饋； 2.從實(shí)際出發(fā)，采取多種方式與員工交流、對(duì)話； 3.倡導(dǎo)和確保員工有訴求、有問題時(shí)與主管和領(lǐng)導(dǎo)溝通。

（三）開展家訪和員工親屬聯(lián)系活動(dòng)。主要包括但不限于： 1.實(shí)地家訪或電話溝通聯(lián)系； 2.發(fā)函詢問、咨詢意見和情況； 3.舉辦員工、親屬各種聯(lián)誼活動(dòng)等。

第十四條 總、分行部室和各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)每年對(duì)所轄員工進(jìn)行談 話、家訪或親屬聯(lián)系等不得少于1 次。對(duì)新員工到崗后3 個(gè)月內(nèi)，必 須進(jìn)行1次談話、家訪或親屬聯(lián)系。

第十五條 有下列情形之一的，均應(yīng)登記《員工談話（家訪）登記表》

（一）因員工考核結(jié)果出現(xiàn)重要異常而進(jìn)行談話的；

（二）因員工發(fā)生重大或連續(xù)差錯(cuò)而進(jìn)行談話的；

（三）因員工家庭發(fā)生重大變故而進(jìn)行談話的；

（四）因員工嚴(yán)重異常行為而進(jìn)行談話的；

（五）對(duì)員工開展實(shí)地家訪的。

第十六條 通過社會(huì)信息平臺(tái)和信訪舉報(bào)，以及上級(jí)監(jiān)管部門和客戶的評(píng)價(jià)、反映等形式，及時(shí)收集、了解員工情況。

第十七條 組織開展員工異常行為排查活動(dòng)。

（一）組織員工自查，申報(bào)有關(guān)情況；

（二）組織訪談；

（三）組織問卷調(diào)查了解；

（四）其他方式。

第十八條 總、分行部室和各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，每季度應(yīng)進(jìn)行1 次員工 思想狀況和行為表現(xiàn)分析，全面了解和掌握員工異常行為。各分行應(yīng)每半年進(jìn)行1 次員工思想狀況和行為表現(xiàn)分析。

第十九條 對(duì)員工異常行為的報(bào)告：

（一）每年6 月25 日和12 月25 日前，各單位應(yīng)結(jié)合監(jiān)保工作總結(jié)，將當(dāng)期已自行處置的員工異常行為管理情況，書面向所在分行 監(jiān)保部門報(bào)告。總行各部（室）書面向總行監(jiān)察保衛(wèi)部報(bào)告情況。

（二）對(duì)需要領(lǐng)導(dǎo)決定處理的情況，各單位應(yīng)及時(shí)向所在單位的 分管領(lǐng)導(dǎo)或第一負(fù)責(zé)人報(bào)告，并提出處理建議。

第二十條 對(duì)員工下列異常行為應(yīng)及時(shí)逐級(jí)報(bào)告分行，必要時(shí)應(yīng) 報(bào)告總行：

（一）涉及案件或事故隱患的；

（二）涉及違紀(jì)違規(guī)的；

（三）可能有不良后果的；

（四）可能涉及群體行為的；

（五）涉及非法組織活動(dòng)的；

（六）其他認(rèn)為應(yīng)報(bào)告的異常行為。

第二節(jié) 員工異常行為查證和分析

第二十一條 對(duì)異常行為的反映，一般應(yīng)及時(shí)報(bào)告。經(jīng)批準(zhǔn)后再 進(jìn)行查證。第二十二條 對(duì)涉及員工異常行為的反映，應(yīng)通過有關(guān)材料、相 關(guān)人員了解查證。必要時(shí)，員工異常行為的查證應(yīng)取得并保存證據(jù)。

第二十三條 對(duì)員工異常行為表現(xiàn)，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與行為人談 話，了解思想狀況、行為動(dòng)機(jī)及背景情況等。員工異常行為談話查證要求：

（一）認(rèn)真聽取行為人的說(shuō)明和解釋；

（二）如實(shí)全面記載；

（三）方法得當(dāng)、合規(guī)；

（四）不得泄露異常行為信息線索及信訪舉報(bào)的反映人。第二十四條 對(duì)員工異常行為的分析，應(yīng)客觀、審慎：

（一）要結(jié)合員工長(zhǎng)期和全面的表現(xiàn)分析；

（二）要了解其行為的動(dòng)機(jī)、原因；

（三）要分析其行為的性質(zhì)、后果。第三節(jié) 員工異常行為處理 第二十五條對(duì)經(jīng)查證有一般性異常行為且可以通過幫助教育 解決問題的員工，應(yīng)及時(shí)提醒，幫助其自行糾正；并持續(xù)關(guān)注和幫助。

第二十六條 對(duì)于下列員工，應(yīng)采取調(diào)整崗位、待崗或重新培訓(xùn) 上崗等方式處理：

（一）經(jīng)查證有異常行為且不適合本崗位工作的要害部位員工；

（二）經(jīng)查證有異常行為且一時(shí)難以糾正、改進(jìn)的員工。第二十七條 員工異常行為已對(duì)我社經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、銀行資產(chǎn)和員工 人身安全構(gòu)成潛在危害時(shí)，要立即采取措施，調(diào)整或停止其工作，規(guī) 避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；必要時(shí)，可越級(jí)報(bào)告。第二十八條 按政策法規(guī)規(guī)定，及時(shí)妥善處理員工群體異常行 為，努力將問題處理在萌芽狀態(tài)。

第二十九條 對(duì)于已涉及或演變?yōu)檫`紀(jì)違規(guī)行為的，應(yīng)按照《員工違規(guī)行為處理規(guī)定》進(jìn)行處理。

第四章 員工異常行為管理監(jiān)督

第三十條 根據(jù)反腐倡廉、安全保衛(wèi)和案件防范責(zé)任制及職責(zé)規(guī) 定，員工異常行為管理實(shí)行責(zé)任制度。

第三十一條 各單位應(yīng)結(jié)合干部廉潔從業(yè)、員工誠(chéng)信建設(shè)，運(yùn)用 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)等工具建立員工誠(chéng)信檔案和臺(tái)賬。誠(chéng)信檔案和臺(tái)賬 主要包括：

（一）與員工重要談話、家訪工作記錄；

（二）員工參與有關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況；

（三）監(jiān)督信息；

（四）有關(guān)異常行為反映、查證、分析和處理的記錄；

（五）其他有關(guān)資料。

員工誠(chéng)信檔案和臺(tái)賬由總、分行部室或各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分管內(nèi)控的負(fù) 責(zé)人，或第一負(fù)責(zé)人指定的人員負(fù)責(zé)收集和管理。因工作需要變動(dòng)管 理人員時(shí)，第一負(fù)責(zé)人應(yīng)監(jiān)督或指定人員監(jiān)督交接。

員工一般性異常行為的記錄，原則上保存兩年。期滿后，可經(jīng)總、分行部室或各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)第一負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，予以刪除或銷毀。第三十二條 員工異常行為管理應(yīng)納入我社的綜合內(nèi)控考核和 紀(jì)檢監(jiān)察安全保衛(wèi)工作評(píng)級(jí)。

第三十三條 總、分行紀(jì)檢監(jiān)察保衛(wèi)部門協(xié)助推動(dòng)、督導(dǎo)、檢查 轄內(nèi)員工異常行為管理工作，負(fù)責(zé)組織全行性員工異常行為排查活動(dòng)。

第三十四條 我社鼓勵(lì)員工參與異常行為管理監(jiān)督，倡導(dǎo)員工實(shí) 名舉報(bào)。凡通過舉報(bào)為我社避免或減少損失及不良后果的，根據(jù)《誠(chéng)信舉報(bào)及獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第三十五條 對(duì)有下列行為并導(dǎo)致不良后果的，按按照《員工違規(guī)行為處理規(guī)定》追究相關(guān)人員責(zé)任：

（一）不履行員工異常行為管理職責(zé)的；

（二）對(duì)員工異常行為疏于了解、隱瞞不報(bào)的；

（三）對(duì)員工異常行為處置不當(dāng)?shù)模?/p>

（四）違反有關(guān)保密規(guī)定的；

（五）其他導(dǎo)致不良后果的行為。

第五章 附則

第三十六條 境內(nèi)各一級(jí)分行、信用卡中心、小企業(yè)信貸中心和 總行所屬其他機(jī)構(gòu)可依據(jù)本辦法，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。

第三十七條 本辦法由總行監(jiān)察保衛(wèi)部負(fù)責(zé)解釋。第三十八條 本辦法自2010年1月1日起實(shí)施。