第一篇：員工好人好事行為績效管理辦法

關(guān)于酒店員工“好人好事”

績效加分管理辦法

一、“好人好事”定義

為提升酒店服務(wù)質(zhì)量，樹立良好服務(wù)品牌形象。對(duì)員工在崗期間拾金不昧、見義勇為、主動(dòng)為客人解決困難（非崗位職責(zé)內(nèi)）獲客人好評(píng)，能體現(xiàn)酒店“賓客至上”服務(wù)理念等同類型行為予以表揚(yáng)與肯定，在員工每月績效考核中予以對(duì)應(yīng)的加分。

二、管理職責(zé)與流程

1、記錄與報(bào)送

各部門對(duì)員工拾金不昧、見義勇為、主動(dòng)為客人解決困難（非崗位職責(zé)內(nèi)）獲客人好評(píng)等同類型行為進(jìn)行記錄，并將該記錄材料于1個(gè)工作日內(nèi)，報(bào)送至酒店服務(wù)質(zhì)量管理辦公室?！昂萌撕檬隆庇涗洸牧蠎?yīng)包括：“好人好事”事件情況說明與部門表揚(yáng)意見、事件或物品照片記錄等。

2、審核與加分

經(jīng)服務(wù)質(zhì)量管理辦公室核實(shí)無誤并獲酒店服務(wù)質(zhì)量管理辦公室審批后，對(duì)該員工表現(xiàn)進(jìn)行對(duì)標(biāo)加分。服務(wù)質(zhì)量管理辦公室將把加分結(jié)果反饋至各部門。

3、記錄匯總

每月由各部門將“好人好事”加分項(xiàng)匯總至員工當(dāng)月績效評(píng)分結(jié)果中并于備注欄標(biāo)注“好人好事”加分。并以此作

為員工當(dāng)月績效結(jié)果報(bào)送酒店人力資源辦。

三、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

1、拾金不昧

凡酒店員工揀獲客人手機(jī)、錢包、皮包、電腦等貴重物品，每項(xiàng)可獲酒店表揚(yáng)，個(gè)人績效評(píng)分加5分。揀獲一般物品：衣物、工具等一般用品，每項(xiàng)可獲酒店表揚(yáng)，個(gè)人績效評(píng)分加2分。

2、見義勇為

凡酒店員工在崗期間，遇客人身處緊急情況時(shí)能主動(dòng)提供幫忙，為客人解除危險(xiǎn)、緊急情況，保障客人人身、財(cái)產(chǎn)安全。每項(xiàng)可獲酒店表揚(yáng)，服務(wù)績效評(píng)分加30分。

3、其他

凡酒店員工在崗期間，主動(dòng)為客人解決困難（非崗位職責(zé)內(nèi)）并獲客人好評(píng)、舉報(bào)破壞酒店設(shè)備/財(cái)務(wù)等情況，避免酒店遭受經(jīng)濟(jì)損失等能體現(xiàn)酒店“賓客至上”服務(wù)理念的員工行為。每項(xiàng)可獲酒店表揚(yáng)，服務(wù)績效評(píng)分加2-20分；若對(duì)酒店有重大貢獻(xiàn)的，由酒店績效管理辦公室商議后確定加分值。

三、補(bǔ)充說明

1、凡“好人好事”行為績效加分均以酒店服務(wù)質(zhì)量管理辦公室審批結(jié)果為準(zhǔn)。未獲審批的，不進(jìn)行績效加分。

2、本管理辦法未盡事宜由酒店服務(wù)質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：績效--員工績效考評(píng)管理辦法

員工績效考評(píng)管理辦法

1、第一章 總 則

第一條 為全面了解，評(píng)估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。

2、第二章 考核范圍

第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。

3、第三章 考核原則

第三條 通過考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。

第四條 使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。

第五條 考核目的，考核對(duì)象，考核時(shí)間，考核指標(biāo)體系，考核形式相匹配。

第六條 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。

4、第四章 考核目的

第七條 各類考核目的：

1.獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；

2.獲得確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績（績效）考核；

3.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。

5、第五章 考核時(shí)間

第八條 公司定期考核，可分為月度，季度，半年，考核,月度考核以考勤為主。

第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。

6、第六章 考核內(nèi)容

第十條 公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評(píng)表，共有4大類18個(gè)指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。

第十一條 公司員工考評(píng)表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對(duì)不同考核對(duì)象，目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，生成各類權(quán)重表）。

7、第七章 考核形式和辦法

第十二條 各類考核形式有：

1.上級(jí)評(píng)議；

路橋英才網(wǎng)----中國最權(quán)威的路橋行業(yè)求職招聘網(wǎng)站

2.同級(jí)同事評(píng)議；

3.自我鑒定；

4.下級(jí)評(píng)議；

5.外部客戶評(píng)議。

各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。

第十三條 考核形式簡化為三類：

即普通員工，部門經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議。

第十四條 各類考核辦法有：

1.查詢記錄法： 對(duì)員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；

2.書面報(bào)告法： 部門，員工提供總結(jié)報(bào)告；

3.重大事件法。

所有考核辦法最終反映在考核表上。

路橋英才網(wǎng)----中國最權(quán)威的路橋行業(yè)求職招聘網(wǎng)站

第三篇：煤礦員工行為管理辦法

附件1： **煤礦員工行為管理辦法

為做好礦井企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范員工行為，提升企業(yè)員工整體素質(zhì)，樹企業(yè)形象，提升社會(huì)影響力。特制定《龍華煤礦員工“行為禁忌”管理辦法》。

一、實(shí)施范圍

公司全體員工（包括臨時(shí)工），以及在我礦井從事各項(xiàng)工作或合作業(yè)務(wù)的各類人員。

二、實(shí)施辦法

煤礦成立“行為禁忌”監(jiān)督管理小組： 組 長： 副組長： 成 員：

監(jiān)督管理小組下設(shè)管理辦公室，由精細(xì)化管理副總工程師人辦公室主任，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織日常工作。地面部分：

以煤礦綜合辦公室牽頭，成立煤礦后勤監(jiān)督管理小組，實(shí)行地面員工日常監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)有違反相關(guān)規(guī)定的不良行為及時(shí)以書面形式匯報(bào)管理辦公室。

負(fù)責(zé)人： 井下部分：

由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化牽頭，各科室管理人員組成礦井監(jiān)督管理小組，實(shí)行礦井員工日常監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)有違反相關(guān)規(guī)定的不良行為及時(shí)以書面形式匯報(bào)管理辦公室。

三、通用“禁忌行為”內(nèi)容

1.不準(zhǔn)說臟話、打架、罵人、說粗話；

2．禁止上班遲到、早退、脫崗、曠工；不準(zhǔn)睡崗、鬧崗； 3.禁止酒后上崗，酗酒鬧事；

4.禁止在廣場、會(huì)議室、樓梯、走道等公共場所吸煙、隨地吐痰、亂扔雜物、亂寫亂畫；

5.禁止參加各類會(huì)議時(shí)，交頭接耳，手機(jī)鳴叫。禁止在不超過兩個(gè)小時(shí)的會(huì)議當(dāng)中隨便走動(dòng)；

6.禁止衣冠不整，不準(zhǔn)蓬頭垢面；

7.不準(zhǔn)損壞公務(wù)，私拿公務(wù)；禁止損壞花草樹木及各種公共設(shè)施；

8.禁止隨地大小便；

10、禁止在場區(qū)無秩序行走，要求兩人成行，三人成列。

四、行為規(guī)范

（一）崗位規(guī)范 1.上班

（1）守上班時(shí)間。因故遲到和請(qǐng)假的時(shí)候,必須事先通知,來不及的時(shí)候必須用電話聯(lián)絡(luò)。

（2）做好工作前的準(zhǔn)備。2.工作中 通用部分：（1）工作要做到有計(jì)劃、有步驟、迅速踏實(shí)地進(jìn)行。（2）遇有工作部署應(yīng)立即行動(dòng)。（3）工作中不扯閑話。

（4）工作中不要隨便離開自己的崗位。行政部分：

（1）離開自己的座位時(shí)要整理桌子，椅子半位，以示主人未遠(yuǎn)離。

（2）長時(shí)間離開崗位時(shí),可能會(huì)有電話或客人,事先應(yīng)拜托給上司或同事。椅子全部推入，以示主人外出。

（3）在辦公室內(nèi)保持安靜，不要在走廊內(nèi)大聲喧嘩。辦公用品和文件的保管（4）辦公室內(nèi)實(shí)施定置管理。井下部分：

（1）在井下行走要注意頭上、腳下是否有障礙物，不得蹦跳。

（2）井下行走必須保證兩人成排，三人成列。過交叉巷道時(shí)，要做到“一停、二看、三通過”。

（3）在巷道行走要注意前后往來車輛，要在15m以外躲車，不要在巷道交叉處或拐彎處躲車，切實(shí)做到“行人不行車，行車不行人”。

（4）行走作業(yè)時(shí)隨時(shí)觀察巷道中的彩綢或風(fēng)車，確保巷道風(fēng)流正常。進(jìn)入其他巷道或硐室時(shí)首先觀察巷道口的彩綢或風(fēng)車是否擺動(dòng)。

（5）流動(dòng)作業(yè)人員或零散作業(yè)人員必須攜帶配探測棒。3.下班 行政部分：

（1）下班時(shí)，文件、文具、用紙等要整理，要收拾桌子，椅子歸位。

（2）關(guān)好門窗,檢查處理火和電等安全事宜。井下部分：

（1）按照三三整理要求，對(duì)工作面進(jìn)行整理、清潔。（2）履行交接班手續(xù)。

1．接受指示時(shí)

（1）接受上級(jí)指示時(shí),要深刻領(lǐng)會(huì)意圖。（2）虛心聽別人說話。（3）聽取指導(dǎo)時(shí),作好記錄。（4）疑點(diǎn)必須提問。（5）重復(fù)被指示的內(nèi)容。

（6）指示重復(fù)的時(shí)候，首先從最高上司的指示開始實(shí)行。

2．實(shí)行時(shí)

（1）充分理解工作的內(nèi)容。

（2）遵守上司指示的方法和順序，或視工作的目的而定。

（3）實(shí)行決定的方案時(shí),需要?jiǎng)e的部門的人協(xié)助時(shí),要事先進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。

（4）備齊必要的器具和材料。

（5）工作經(jīng)過和結(jié)果必須向上司報(bào)告。

（6）工作到了期限不能完成時(shí),要馬上向上司報(bào)告,請(qǐng)求提示。

（7）任務(wù)實(shí)施時(shí),遇到疑問和上司商量。（8）檢查被指示的內(nèi)容和結(jié)果是不是一致。3．報(bào)告時(shí)

（1）工作完后,馬上報(bào)告。（2）先從結(jié)論開始報(bào)告。（3）總結(jié)要點(diǎn)。（4）不要逃避責(zé)任。

（三）形象規(guī)范 1.著裝、儀容和舉止 著裝統(tǒng)一、整潔、得體:（1）服裝正規(guī)、整潔、完好、協(xié)調(diào)、無污漬，扣子齊全,不漏扣、錯(cuò)扣。

（2）在左胸前佩戴好統(tǒng)一編號(hào)的胸卡。

（3）襯衣下擺束入褲腰和裙腰內(nèi),袖口扣好,內(nèi)衣不外露。（4）著西裝時(shí),打好領(lǐng)帶,扣好領(lǐng)扣。上衣袋少裝東西,褲袋不裝東西,并做到不挽袖口和褲腳。

（5）鞋、襪保持干凈、衛(wèi)生,鞋面潔凈,在工作場所不打赤腳,不穿拖鞋，不穿短褲。

儀容 自然、大方、端莊：

（1）頭發(fā)梳理整齊,不染彩色頭發(fā),不戴夸張的飾物。（2）男職工修飾得當(dāng),頭發(fā)長不覆額、側(cè)不掩耳、后不觸領(lǐng),嘴上不留胡須。

（3）女職工淡妝上崗,修飾文雅,且與年齡、身份相符。工作時(shí)間不能當(dāng)眾化妝。

（4）顏面和手臂保持清潔,不留長指甲,不染彩色指甲。（5）保持口腔清潔,工作前忌食蔥、蒜等具有刺激性氣味的食品。

舉止 文雅、禮貌、精神：

（1）精神飽滿,注意力集中,無疲勞狀、憂郁狀和不滿狀。

（2）保持微笑,目光平和,不左顧右盼、心不在焉。（3）坐姿良好。上身自然挺直,兩肩平衡放松,后背與椅背保持一定間隙,不用手托腮。

（4）走路步伐有力,步幅適當(dāng),節(jié)奏適宜。

（四）會(huì)議規(guī)范

1.按會(huì)議通知要求，在會(huì)議開始前5分鐘進(jìn)場。2.事先閱讀會(huì)議材料或做好準(zhǔn)備，針對(duì)會(huì)議議題匯報(bào)工作或發(fā)表自己的意見。

3.開會(huì)期間關(guān)掉手機(jī)，不會(huì)客，不從事與會(huì)議無關(guān)的活動(dòng)，如剪指甲、交頭接耳等。

4.遵從會(huì)議主持人的指示。

5.必須得到主持人的許可后,方可發(fā)言。6.發(fā)言簡潔明了，條理清晰。7.認(rèn)真聽別人的發(fā)言并記錄。8.不得隨意打斷他人的發(fā)言。9.不要隨意辯解，不要發(fā)牢騷。10.保存會(huì)議資料。11.保持會(huì)場肅靜。

五、考核及處罰辦法

員工日常行為考核實(shí)行職能部門部門積分累積競爭模式。區(qū)隊(duì)與區(qū)隊(duì)競爭，科室與科室之間進(jìn)行進(jìn)行。具體如下：

（1）各區(qū)隊(duì)、部門基礎(chǔ)積分100分，經(jīng)各檢查小組人員發(fā)現(xiàn)本部門人員有違反“行為禁忌”行為，每人次扣本部門積分5分；有不遵守行為規(guī)范行為每人次扣1分。

（2）月底積分對(duì)各部門積分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行各部門積分排名。

（3）獲得區(qū)隊(duì)排名第一，且得分高于90分，月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核得分加2分；低于90分的區(qū)隊(duì)扣2分。（4）職能科室排名最后，取消質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金；得分低于90分，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金按50%發(fā)放，高于90分且排名第一按150%發(fā)放。

（5）本月內(nèi)考核違反行為禁忌人員每人次罰款500元，違反行為規(guī)范人員，罰款200元。

第四篇：組裝車間員工績效管理辦法

江陰市廣力太陽能科技有限公司績效考核管理辦法狀態(tài)：內(nèi)控

績效考核管理辦法

一目的為加強(qiáng)生產(chǎn)部管理，使報(bào)酬與工作績效有效結(jié)合，從而激發(fā)員工的個(gè)人潛力，提高員工素質(zhì)、工作質(zhì)量及工作效率，特制定本績效考核管理辦法。

二適用范圍

生產(chǎn)部全體員工，其中車間一線員工適用考核表1，倉庫及管理職員工適用考核表2。

三辦法

1>考核頻率每月一次，期間為上月26號(hào)至當(dāng)月25號(hào)，考核日期為當(dāng)月26-28號(hào)。2>約定工資中拿出20%或統(tǒng)一數(shù)量金額作為績效基礎(chǔ)工資，根據(jù)績效分?jǐn)?shù)乘以相應(yīng)的系數(shù)即為績效工資，計(jì)入當(dāng)月的工資。績效分?jǐn)?shù)與系數(shù)的對(duì)應(yīng)如下：

績效分?jǐn)?shù)系數(shù)

0-60分0

60-65分（含60分）0.6

65-70分（含65分）0.7

70-75分（含70分）0.8

75-80分（含75分）0.9

80-85分（含80分）1.0

85-90分（含85分）1.1

90-95分（含90分）1.2

95-100分（含95分）1.3

3>60分以上（含60分）為合格分?jǐn)?shù)，連續(xù)2次不合格者，予以辭退，一年內(nèi)3次以上（含3次）不合格者，予以辭退。

員工績效考核表

第五篇：某公司員工績效考評(píng)管理辦法

**公司員工績效考評(píng)管理辦法

1、第一章 總 則

第一條 為全面了解，評(píng)估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。

2、第二章 考核范圍

第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。

3、第三章 考核原則

第三條 通過考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。

第四條 使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。

第五條 考核目的，考核對(duì)象，考核時(shí)間，考核指標(biāo)體系，考核形式相匹配。

第六條 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。

4、第四章 考核目的第七條 各類考核目的：

1.獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；

2.獲得確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績（績效）考核；

3.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。

5、第五章 考核時(shí)間

第八條 公司定期考核，可分為月度，季度，半年，考核,月度考核以考勤為主。

第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。

6、第六章 考核內(nèi)容

第十條 公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評(píng)表，共有4大類18個(gè)指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。第十一條 公司員工考評(píng)表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對(duì)不同考核對(duì)象，目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，生成各類權(quán)重表）。

7、第七章 考核形式和辦法

第十二條 各類考核形式有：

1.上級(jí)評(píng)議；

2.同級(jí)同事評(píng)議；

3.自我鑒定；

4.下級(jí)評(píng)議；

5.外部客戶評(píng)議。

各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。

第十三條 考核形式簡化為三類：

即普通員工，部門經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議。

第十四條 各類考核辦法有：

1.查詢記錄法： 對(duì)員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；

2.書面報(bào)告法： 部門，員工提供總結(jié)報(bào)告；

3.重大事件法。

所有考核辦法最終反映在考核表上。

8、第八章 考核程序

第十五條 人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的，對(duì)象，方式以及考核進(jìn)度安排。

第十六條 考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級(jí)主管，下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見。第十七條 各考評(píng)人的意見，評(píng)語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評(píng)對(duì)象見面。

第十八條 人事部依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。第十九條 該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評(píng)語（綜合評(píng)價(jià)分的起評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu) 90—95分；良 80—85分；可 70—75分；差 60—65分）。

第二十條 人事部之考核結(jié)果首先與考評(píng)對(duì)象見面，征求員工對(duì)考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請(qǐng)其主管過目簽字。

第二十一條 考核結(jié)果分存入人事部，員工檔案，考核對(duì)象部門。

第二十二條 考核之后，還需征求考核對(duì)象的意見：

1.個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；

2.需要改善的方面；

3.崗位計(jì)劃與具體措施，未來6個(gè)月至1年的工作目標(biāo)；

4.對(duì)公司發(fā)展的建議。

9、第九章 特殊考核

第二十三條 試用考核。

1.對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；

2.對(duì)試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；

3.該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會(huì)同人事部考核定案。

第二十四條 后進(jìn)員工考核。

1.對(duì)認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見；

2.對(duì)留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn)，作出考核決定；

3.該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn)員工主管，并會(huì)同人事部共同考核定案。

第二十五條 個(gè)案考核。

1.對(duì)員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；

2.該項(xiàng)考核主辦為員工主管和人事部；

3.該項(xiàng)考核可使用專案報(bào)告形式。

第二十六條 調(diào)配考核。

1.人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時(shí)，該部門可提出考評(píng)意見；

2.人事部門確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評(píng)語供新主管參考；

3.該項(xiàng)考核主辦為員工部門之經(jīng)理。

第二十七條 離職考核。

1.員工離職時(shí)，須對(duì)其在本公司工作情況作出書面考核；

2.該項(xiàng)考核須在員工離職前完成；

3.公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見；

4.該項(xiàng)考核由人事部主辦，并需部門主管協(xié)辦。

10、第十章 考核結(jié)果及效力

第二十八條 考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。

第二十九條 考核結(jié)果具有的效力：

1.決定員工職位升降的主要依據(jù)；

2.與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤；

3.與福利（住房，培訓(xùn)，休假）等待遇相關(guān)；

4.決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；

5.決定對(duì)員工的解聘。

11、第十一章 附 則

第三十條 本辦法由人事部解釋，補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過后頒布生效。

備注說明：績效考評(píng)是一個(gè)涉及到員工切身利益和關(guān)系到公司的穩(wěn)定發(fā)展問題，績效考評(píng)應(yīng)該細(xì)致，可操作性強(qiáng)，而且比較簡單容易，易被大家使用。好的績效制度可以促進(jìn)員工向老板希望一面去發(fā)展。員工希望看到可行的、簡單的、公平的考核辦法，誰來細(xì)分這些考核細(xì)節(jié)，有什么長期堅(jiān)持下去?？己私Y(jié)果要嚴(yán)格執(zhí)行，不可朝令夕改，隨著考核對(duì)象的實(shí)際情況變化要對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

6、考核對(duì)象不同，考核方式是不一樣的。如360度考核，目標(biāo)考核，KPI考核，BSC考核、也有計(jì)件、計(jì)時(shí)、出勤考核。盡量讓復(fù)雜的問題簡單化，標(biāo)準(zhǔn)化，流程化、制度化