第一篇：2015年廠務(wù)公開執(zhí)行情況報告

河灣林場第十八次職工代表大會

河 灣 林 場

廠務(wù)公開執(zhí)行情況報告

二O一五年三月

河灣林場第十八次職工代表大會

河灣林場廠務(wù)公開執(zhí)行情況報告

二O一五年三月

各位會員、同志們：

開展廠務(wù)公開工作是使職工享有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，是加強企業(yè)管理，提高管理水平，保證社會穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段。林場為維護(hù)企業(yè)整體利益，提高工作透明度，凡能公開都要公開。按照上級指示精神，我受大會委托，向大會做廠務(wù)公開執(zhí)行情況報告，請各位會員、同志們審議。

一、廠務(wù)公開回顧

2014年，我場廠務(wù)公開工作，在林業(yè)局黨委的正確指導(dǎo)下，在林場領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，在廣大職工群眾的共同努力下，堅持“強化基礎(chǔ)，突出重點，步步深入”的工作方針，緊緊圍繞林場工作的重點，拓展公開內(nèi)容，延伸公開層次，堅強民主管理、民主監(jiān)督，增強黨風(fēng)廉政建設(shè)，調(diào)動廣大職工群眾的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)了林場各項工作的發(fā)展。

二、主要做法

（一）、公開內(nèi)容廣泛，應(yīng)該公開的都做到了公開。

1、林場發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展目標(biāo)，年度工作任務(wù)，落實任務(wù)的具體措施，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況和新林區(qū)建設(shè)情況。

2、財務(wù)計劃及其執(zhí)行情況、上級下?lián)艿膶ｍ椊?jīng)費使用情況、“天?！辟Y金使用情況、各項生產(chǎn)經(jīng)營的收入和支出情況、以場自立完成情況、定崗定編人員情況、招待費使用情況等事項。

3、在木材生產(chǎn)中林班、小班，在多種經(jīng)營中收撿鋸末原料、房屋

承包、土地使用等事項。

4、林場勞動用人用工、評模評先、工資調(diào)整、職工養(yǎng)老金以及其它社會保障基金繳納等事項。

（二）、公開形式多樣，便于職工群眾了解和掌握。

1、利用職工代表大會公開。

2、利用廠務(wù)公開欄予以公開。公布臨時性的決定和涉及職工切身利益、群眾比較關(guān)注和必須讓群眾知道的問題。

3、利用公告欄、廣播、標(biāo)語等宣傳工具，定期或不定期公開。

4、利用各種會議和臨時召開會議向職工群眾通報生產(chǎn)經(jīng)營、工作進(jìn)展和經(jīng)濟(jì)形勢等內(nèi)容。

（三）、監(jiān)督措施得力，監(jiān)督效果明顯。

1、利用職工代表大會對林場經(jīng)營管理、重大決策、涉及職工切身利益的重大問題進(jìn)行民主討論，實行民主監(jiān)督。

2、建立健全各項責(zé)任制度，采取領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾直接對話的形式，及時聽取職工意見和建議，自覺接受職工群眾的監(jiān)督。

3、組織開展離退休職工代表監(jiān)督活動，收集離退休職工意見和反映。

（四）、再接再厲，繼續(xù)抓好場務(wù)公開工作。

2014年林場本著全心全意為人民服務(wù)的思想，嚴(yán)格執(zhí)行場務(wù)公開制度，雖然取得了一定的成績，但還存在些不足。2015年，林場將按照林業(yè)局廠務(wù)公開的要求，要進(jìn)一步維護(hù)好企業(yè)和職工群眾的利益，把工作做得更細(xì)、更實、更好，不斷提高河灣林場廠務(wù)公開工作水平！

以上是我場在開展林場廠務(wù)公開工作上的幾點做法和體會，有不對的地方請在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評指正。謝謝！

河 灣 林 場 2015年3月

第二篇：廠務(wù)公開情況報告

篇一：廠務(wù)公開工作匯報材料 廠務(wù)公開工作匯報材料

一、推行廠務(wù)公開工作的基本情況

1、以宣傳為先導(dǎo)，為做好廠務(wù)公開工作奠定思想基礎(chǔ)

思想上的落實是將廠務(wù)公開工作落到實處的前提條件，公司黨委以此為突破口，通過加大宣傳工作力度，為保證廠務(wù)公開工作順力開展奠定牢固的思想基礎(chǔ)，使黨委、行政、職工代表在思想上對廠務(wù)公開工作形成統(tǒng)一的認(rèn)識。我們主要的做法是：（1）、組織召開職工代表大會，對廠務(wù)公開工作做了動員，明確了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政為主體，紀(jì)委監(jiān)督檢查，工會負(fù)責(zé)日常工作，廣大職工積極參與”的運行機制。成立了以黨委書記為組長的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)的辦事機構(gòu)、監(jiān)督檢查小組，做到了組織機構(gòu)健全、人員職責(zé)明確。（2）、確定了加強民主管理，促進(jìn)企業(yè)改革與穩(wěn)定這一主題，充分利用廣播、宣傳欄、閉路電視等各種輿論媒體，廣泛宣傳實行廠務(wù)公開的重要意義，使公司上下掀起了學(xué)習(xí)宣傳廠務(wù)公開制度的良好氛圍。（3）、舉辦職工代表、工會干部、分工會主席理論學(xué)習(xí)班，進(jìn)一步提高他們對廠務(wù)公開工作的認(rèn)識，為廠務(wù)公開工作在公司順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

2、制定措施，完善制度、明確工作程序。

根據(jù)廠務(wù)公開工作的要求，公司在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上明確廠務(wù)公開所涉及的范圍，公開的內(nèi)容、方式和公開的時間，并結(jié)合公司工作實際，細(xì)化了廠務(wù)公開的內(nèi)容，制定了廠務(wù)公開、民主監(jiān)督的工作制度，總體目標(biāo)和基本原則，使廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作在實際工作中有了具體的操作依據(jù)，體現(xiàn)了堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度。同時，按照《職工代表大會條例》的有關(guān)規(guī)定，在職代會閉會期間多次組織職工代表對《細(xì)則》的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的討論和修改，使《細(xì)則》的內(nèi)容得到了補充。

3、加強民主監(jiān)督程序，確保廠務(wù)公開工作順利進(jìn)行。

民主管理、民主監(jiān)督是廠務(wù)公開工作的條件，為了加強廠務(wù)公開的監(jiān)督和檢查，公司形成了由紀(jì)委、黨辦、監(jiān)察科、審計科、企管科、行政、工會等部門和部分職工代表組成的公司廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組，每年兩次對全公司廠務(wù)公開工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，并要求各分公司建立相應(yīng)的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督檢查小組，從而形成了有序的制約和監(jiān)督體系。同時，公司監(jiān)督檢查小組在對各部門、基層單位和班組的廠務(wù)公開情況進(jìn)行監(jiān)督檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理，并將檢查的情況納入到各基層單位年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核之中。公司廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組按照廠務(wù)公開工作的要求，對照“兩辦通知”精神以及公司廠務(wù)公開檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，采取問卷調(diào)查、聽取匯報、查閱資料、召開座談會等形式對公司7個職能科室和11個基層單位的廠務(wù)公開工作進(jìn)行了全面的檢查，并將檢查的情況以書面形式向公司黨委、廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組作了匯報。另外，公司設(shè)立了廠務(wù)公開信箱，監(jiān)督電話，通過各種渠道，廣泛聽取職工意見，接受職工群眾的監(jiān)督。

4、注重廠務(wù)公開的內(nèi)容和形式，使廠務(wù)公開工作落到實處。廠務(wù)公開是一項民主管理、民主監(jiān)督的重要形式，涉及的內(nèi)容很多。遵循這一特點，公司結(jié)合企業(yè)的實際情況明確了廠務(wù)公開的具體內(nèi)容：

（1）企業(yè)的發(fā)展，目標(biāo)規(guī)則，培訓(xùn)計劃；（2）民主評議干部情況；

（3）職工住房、售房分配情況；（4）集體合同的執(zhí)行情況；

（5）企業(yè)改革、改制、減員分流方案；（6）公司業(yè)務(wù)招待費及各項管理費用情況；（7）勞動保護(hù)用品，辦公用品，安全工具的采購情況；（8）招聘、任免、考核情況；（9）公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況；

（10）公司計劃生產(chǎn)指標(biāo)分配使用情況；

（11）機械設(shè)備的采購，廢舊物資的處理情況；

（12）職工住房公積金管理及企業(yè)公積金和公益金的使用方案；（13）安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)措施，職工培訓(xùn)計劃；（14）公司評先選優(yōu)情況。

5、抓基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)廠務(wù)公開的制度化、規(guī)范化

嚴(yán)格的管理制度，完善的措施是開展廠務(wù)公開工作的有利保障。近年來，公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下十分重視廠務(wù)公開的基礎(chǔ)工作，始終把廠務(wù)公開的制度化、規(guī)范化做為關(guān)健環(huán)節(jié)來抓。一是通過下發(fā)《實施細(xì)則》、《工作制度》、《檢查考核辦法》、《責(zé)任追究制度》等文件，對全公司廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序作了明確規(guī)定。二是堅持廠務(wù)公開工作向職工代表大會匯報制度。幾年來，公司始終將廠務(wù)公開工作列入到職工代表大會的重要內(nèi)容之一，采取報告的形式提交職工代表討論、審議。三是規(guī)范公開的程序。要求有關(guān)部門在公開內(nèi)容時必須認(rèn)真填寫廠務(wù)公開審批登記表，并由負(fù)責(zé)公開的部門、紀(jì)檢、工會簽字，從而起到行政為主體，紀(jì)檢監(jiān)督，工會負(fù)責(zé)日常工作的作用。四是規(guī)范公開形式。從公司的實際情況出發(fā)，采取職工代表大會、廠務(wù)公開欄、廠務(wù)公開簡報、公司局域網(wǎng)等多種公開形式。五是堅持每月經(jīng)理接待日制度。為使廣大職工直接參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督，并使職工反映的各種問題能夠得到及時恰當(dāng)?shù)慕鉀Q。經(jīng)公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，每月15日為經(jīng)理接待日。在經(jīng)理接待日中，公司經(jīng)理對來訪職工反應(yīng)的問題做一一解答，并制定解決問題的辦法。同時，通過經(jīng)理接待日落實情況登記表和下發(fā)經(jīng)理接待日紀(jì)要，對職工提出的問題處理情況進(jìn)行落實。截止目前，共編印下發(fā)經(jīng)理接待日紀(jì)要10期，接待職工40多人次，解決處理問題25項。

二、廠務(wù)公開工作在企業(yè)中發(fā)揮的作用和取得的實際效果

廠務(wù)公開是企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度的延伸，是職工代表大會制度的又一種工作載體，這幾年來我公司通過開展廠務(wù)公開工作有利的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。如在公司機關(guān)人事制度改革的工作中，由于改革直接涉及到機關(guān)干部和職工的切身利益，政策性強，難度很大。為此，公司嚴(yán)格按照廠務(wù)公開的工作程序，從競聘的條件到考核、招聘的全過程進(jìn)行公開，并在職工任職答辯中邀請部分職工代表參加，使職工參與民主管理、民主監(jiān)督的作用得到了進(jìn)一步的發(fā)揮。從競聘的全過程來看，此項工作取得了較為理想的效果。競聘既保證了有真才實學(xué)職工能競爭到合適的崗位，也讓部分轉(zhuǎn)崗、待崗的職工口服心服。又如公司在勞動保護(hù)用品、安全工器具的采購方面進(jìn)行公開。近年以來，公司為了防止不合格物品購入，加大了勞動保護(hù)用品采購的公開力度，在采購過程中由紀(jì)委、質(zhì)安科、勞人科對采購的勞動保護(hù)用品從價格、質(zhì)量上做檢測處理，并對采購的全過程進(jìn)行公開，從而保證了勞動保護(hù)用品的安全使用，極大的維護(hù)了職工的切身利益，確保了職工的人身安全不受傷害。隨著公司的生存和發(fā)展面臨著許多困難。突出表現(xiàn)在工程任務(wù)嚴(yán)重不足，待崗職工明顯增加。面對這一問題，公司黨委一方面做好職工的思想政治工作，及時召開待崗職工座談會，傾聽他們的呼聲，幫助他們解決實際生活困難，另一方面通過廠務(wù)公開等各種形式使廣大職工知廠情、參廠政、議廠事，逐漸樹立起職工依靠企業(yè)生存、企業(yè)依靠職工發(fā)展的意識。公司上下團(tuán)結(jié)一致，共渡難關(guān)。兩年來公司沒有一人因待崗向公司提出非分的要求。職工隊伍比較穩(wěn)定，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。實踐證明：實行廠務(wù)公開是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是進(jìn)一步落實黨的全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的有效途徑，是加強企業(yè)管理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，依靠職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求。企業(yè)實力逐漸壯大、職工收入逐年增長、生活福利條件逐步改善、職工隊伍思想穩(wěn)定。這些成績的取得，靠的什么，靠的就是精心的打造，精心的管理，靠的就是篇二：公司廠務(wù)公開情況報告 ****廠務(wù)公開、職代會制度、集體

（共保）合同履行情況、黨風(fēng)廉政情況等工作 自檢報告

******公司成立于***年***月，隨著公司機構(gòu)的逐步完善和人員的陸續(xù)到位，***年**月，經(jīng)公司職工大會選舉產(chǎn)生并經(jīng)上級工會批準(zhǔn)，成立了公司工會委員會。同年**月，經(jīng)公司黨委會研究并報請上級紀(jì)委批準(zhǔn)，成立了公司紀(jì)律檢查委員會。兩年多來，公司工會、紀(jì)委認(rèn)真發(fā)揮職能作用，建立并不斷完善相關(guān)工作制度，積極開展活動，取得了較好的效果。今年**月，公司工會、紀(jì)委按照上級工會有關(guān)檢查的通知要求，對公司兩年多來生產(chǎn)經(jīng)營、民主管理、廠務(wù)公開和黨風(fēng)廉政等情況進(jìn)行了自檢自查，形成報告如下：

一、發(fā)揮工會職能作用 認(rèn)真加強民主管理 公司工會組織自2008年建立以來，根據(jù)工會工作需求和公司實際，及時配備了兼職工會工作人員，認(rèn)真履行工會職能，及時健全并逐步完善各項工作制度，認(rèn)真開展各項工作。

（一）堅持和完善職工大會制度，深化企業(yè)民主管理和基層民主建設(shè)

1、圓滿召開了公司2008、2009、2010職工大會。2008年1月10日，公司召開全體職工大會選舉成立了公司工會委員 1會。2009年2月13日、2010年3月14日分別召開了2009、2010職工大會。兩次職工大會上，全體職工認(rèn)真聽取了總經(jīng)理作的行政工作報告；審議了提案審理工作報告；對公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員分別進(jìn)行了評議；會上還審議并簽訂了公司2009年和2010年集體合同。

2、加強日常職工民主管理工作。凡涉及公司職工切身利益的重大事項，公司都能及時召開黨政聯(lián)席會研究決定，并通過職工大會向全體職工公布。兩年多來，公司共召開聯(lián)席會議30余次，審議重大事項百余項，建立了公司職工董事、職工監(jiān)事制度。先后通過并印發(fā)了《公司部門崗位職責(zé)》、《公司員工管理辦法》、《公司電話、車輛、后勤事務(wù)管理辦法》、《員工績效考核管理辦法》、《員工請假及節(jié)假日加班有關(guān)規(guī)定》以及《公司工作手冊管理流程》等公司重要管理文件，使公司日常管理工作日臻完善。2010年5月，根據(jù)公司人員變動情況，我們補選和變更了公司工會委員和監(jiān)事會職工監(jiān)事，較好地發(fā)揮了源頭參與和監(jiān)督作用。

3、大力推進(jìn)廠務(wù)公開工作。公司于09年12月按照*****轉(zhuǎn)發(fā)的“*******”文件精神。成立了公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《公司廠務(wù)公開實施辦法》，公司定期將公司的目標(biāo)、重要決策、經(jīng)營狀況、投資建設(shè)和施工生產(chǎn)管理、涉及職工切身利益的重要事項，以及與領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的內(nèi)容通過職工大會、政務(wù)交班會、職工座談會等形式和公司宣傳欄（廠2務(wù)公開欄）等載體向職工群眾公開，認(rèn)真推進(jìn)廠務(wù)公開工作，使職工積極參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，各項工作運行正常，職工滿意度較高。

4、建立健全平等協(xié)商《集體合同》制度。公司工會認(rèn)真維護(hù)職工的合法權(quán)益，每年參考上一公司各項工作的實際情況，就職工勞動報酬、工作時間與休息休假、保險和福利、職工培訓(xùn)、勞動安全衛(wèi)生等條款經(jīng)職工大會審議通過后與公司行政簽訂《集體合同》，將事關(guān)職工切身利益的事項細(xì)化和明確，并監(jiān)督實施。同時，公司全面執(zhí)行勞動合同制度。無論是從*****調(diào)動來的在職人員，還是新錄用的大中院校畢業(yè)生，公司工會都及時督促人力資源部依法簽訂勞動合同，確立勞動關(guān)系。目前，公司所有員工都與公司簽訂了勞動合同。另外，公司工會還成立了勞動爭議協(xié)調(diào)委員會，健全了相關(guān)工作制度，在及時反映職工的合理要求，協(xié)調(diào)好職工和公司的相互關(guān)系上發(fā)揮了較好的作用。2009年3月，公司工會在接到關(guān)于“*******”的職工提案后，積極與公司行政協(xié)商，對職工給予了部分交通補助，滿足了職工的合理要求，受到了職工的歡迎。

（二）大力開展區(qū)域勞動競賽，積極營造“趕超先進(jìn)，爭創(chuàng)一流”的良好氛圍 在公司黨委的支持和指導(dǎo)下，公司工會結(jié)合施工生產(chǎn)節(jié)點工期，以“*********”勞動競賽為載體，組織開展了各節(jié)點工期大干活動，激發(fā)了公司廣大員工的勞動生產(chǎn)積極性。公司勞動競 3賽領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對施工進(jìn)度情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全質(zhì)量情況進(jìn)行評比考核，對優(yōu)勝單位和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰和獎勵。自2008年**月開始進(jìn)行該項勞動競賽活動到目前，公司共評出優(yōu)勝單位***名/次，先進(jìn)個人***余人/次，發(fā)放獎勵共計***萬余元。其中今年**月******推進(jìn)會后，我們開展了“大干100天”活動，掀起了新一輪的施工建設(shè)熱潮，發(fā)放大干獎勵****萬元。勞動競賽活動中，各參建項目部在公司的統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)下，不斷掀起大干高潮，營造了“趕超先進(jìn)，爭創(chuàng)一流”的良好氛圍，確保了節(jié)點工期目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)，充分展示了*****建設(shè)者特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的良好作風(fēng)和精神風(fēng)貌。****有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來到***施工現(xiàn)場，見到火熱的大干場面不無感慨地說：********。

（三）大力推進(jìn)“三工”建設(shè)，積極改善職工的工作生活環(huán)境

公司自成立之初就非常重視員工的工作與生活環(huán)境，為了使員工全身心地投入到工作之中，公司對員工的生活安排的井井有條、無微不至。公司辦公大樓配備了中央空調(diào)，聘用了物業(yè)公司負(fù)責(zé)大樓保安和環(huán)境衛(wèi)生，給大家營造了良好的辦公和生活環(huán)境。09年下半年，公司對辦公大樓電力線路和空調(diào)等設(shè)備進(jìn)行了檢修，并投資35000元接通自來水管道，解決了職工長期使用水質(zhì)較差的井水的現(xiàn)狀；公司根據(jù)****尚未開通有線電視的狀況，安裝了衛(wèi)星電視接收裝置，給每個員工宿舍配備了電視機。公司還設(shè)置了專門的活動室和閱覽室，購置了卡拉ok音像設(shè)備、4健身器材和雜志報刊，豐富了員工業(yè)余文化生活；公司工會還積極加強食堂、水電等后勤管理，定期對食堂衛(wèi)生等進(jìn)行檢查，確保員工飲食健康。通過及時解決員工關(guān)心的生活后勤、福利待遇和文化生活等系列問題，更加體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀以人為本的思想精髓，受到全體員工的普遍贊譽。

此外，公司還以****為載體，對****“三工”建設(shè)提出要求，不斷改善員工工作、生活環(huán)境，促使各****“三工”建設(shè)不斷邁上新臺階，取得了良好的效果。****年，**、***分別榮獲*** “三工”建設(shè)標(biāo)兵單位和先進(jìn)單位稱號；****年，****榮獲****“三工”建設(shè)先進(jìn)單位稱號。

（四）認(rèn)真落實“三不讓”承諾，逐步建立職工扶貧幫困的長效機制

根據(jù)公司無困難職工的特點，公司工會將救助重點放在了救急救助大病上。公司職工互助補充保險計劃參保率達(dá)100%，公司為全體員工購買了意外傷害險、女職工特殊疾病險及重大疾病險，從各方面保證了不讓每一名職工看不起病。2008年-2009年，公司共有兩名會員身患大病，進(jìn)行了一系列的手術(shù)治療，醫(yī)藥費用達(dá)數(shù)萬元。在本級工會互助補充保障金不足的情況下，經(jīng)過公司工會主席的溝通協(xié)調(diào)及權(quán)益保障委員的努力，最后由本級工會先行墊付了會員的補助金，讓會員在第一時間拿到了錢，感受到了工會的溫暖，切實維護(hù)了會員權(quán)益，體現(xiàn)了工會“三不讓”承諾大病救助的精神。5篇三：公司2014年廠務(wù)公開工作總結(jié) 紡電公司2014年廠務(wù)公開工作總結(jié)

為深入貫徹認(rèn)真落實電氣公司黨委、工會的各項任務(wù)，進(jìn)一步加強和規(guī)范廠務(wù)公開，推動民主監(jiān)督工作不斷創(chuàng)新和上臺階，實現(xiàn)立足企業(yè)發(fā)展大局、服務(wù)職工的目標(biāo)，在企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的過程中，積極、穩(wěn)妥、扎實、有效地推進(jìn)廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作，結(jié)合“黨的群眾路線教育實踐活動”，幫助職工解決最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，取得了一定成效?，F(xiàn)就紡電公司廠務(wù)公開工作簡要匯報如下：

一、正確認(rèn)識廠務(wù)公開重要意義，積極推行民主監(jiān)督工作。

推行廠務(wù)公開工作，是企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的內(nèi)在需要；是加強基層民主建設(shè)的重要舉措，是促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力手段，更是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。一年來，紡電公司認(rèn)真按照電氣公司工會的要求，積極貫徹電氣公司相關(guān)文件及精神，結(jié)合“群眾路線教育實踐活動”，廣泛推行廠務(wù)公開制度，基本形成了黨總支領(lǐng)導(dǎo)，行政為主體，工會為工作機構(gòu)的明確有序的廠務(wù)公開運行機制。

為了使廠務(wù)公開的推行工作能夠開好頭、起好步，我們從統(tǒng)一思想、強化認(rèn)識上著手，采取多種形式，進(jìn)一步明確了職責(zé)，強化了各級經(jīng)營管理者的民主意識，要求全部干部必須把思想統(tǒng)一到“黨的群眾路線”重要思想上來，深刻認(rèn)識廠務(wù)公開工作的重要性，自覺推行廠務(wù)公開制度，主動接受職工群眾的監(jiān)督，從而在紡電公司干部中行成了廣泛的共識，基本上實現(xiàn)了推行廠務(wù)公開工作從“要我公開到我要公開”的根本性轉(zhuǎn)變，保證了廠務(wù)公開工作的順利推行。

二、紡電公司廠務(wù)公開工作的具體作法。

1、明確原則。為了使公開工作健康順利發(fā)展，我們堅持“廠務(wù)公開要以職工是否滿意為標(biāo)準(zhǔn)”。一要確保廠務(wù)公開內(nèi)容的真實、可信；二要確保職工及時了解、廣泛參與公開工作。即凡企業(yè)重大經(jīng)營決策、方針目標(biāo)必須經(jīng)職代會討論通過；凡涉及職工切身利益的重大方案必須交職代會審議決定；凡企業(yè)重大事項研究決定必須讓職工代表廣泛參與；凡大宗物資采購、工程項目招投標(biāo)必須由有關(guān)職能部門參與監(jiān)督；凡各種重大事項結(jié)果必須向職工全面公開。

2、健全制度。公司工會成立了紡電公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，每個分會都成立了監(jiān)督檢查小組。健全了廠務(wù)公開制度，建立了廠務(wù)公開兩級監(jiān)督考核制度和定期報告制度。目前，公司和各部門都已建立了公示、公告欄，規(guī)范了廠務(wù)公開的程序，形成了自上而下公開、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過程發(fā)展的廠務(wù)公開工作制度。

4、突出重點。實踐證明，廠務(wù)公開的重點往往就是生產(chǎn)經(jīng)營的難點、職工關(guān)心的熱點、廉政建設(shè)的關(guān)鍵點。對此，我們按照“群眾路線”要求，全心全意依靠職工群眾的方針，“重點問題重點抓、難點問題反復(fù)抓、敏感問題及時抓”，近幾年，我們先后公開公示了紡電公司十二五發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)、職工培訓(xùn)計劃、集體合同執(zhí)行情況、財務(wù)工作報告、工業(yè)園二期項目建設(shè)、高路小區(qū)供暖、業(yè)主代表選舉等職工普遍關(guān)心的熱點、焦點和敏感問題。采用“過程參與，結(jié)果公開”的方式，努力使廠務(wù)公開工作成為企業(yè)與職工聯(lián)系的信息紐帶，化消極為積極，化被動為主動，引導(dǎo)職工與企業(yè)同舟共濟(jì)、同甘共苦。

5、強化監(jiān)督。廠務(wù)公開工作失去監(jiān)督就會流于形式。為保證相關(guān)部門認(rèn)真履行公開職責(zé)，我們把有效監(jiān)督重點建立在部門量化考核上。一是對于公開工作不規(guī)范的部門，及時提出整改意見。二是要求各部門積極配合廠務(wù)公開監(jiān)督小組進(jìn)行全過程監(jiān)督。三是主動接受職工群眾監(jiān)督，對職工反映的問題和情況，及時登記，及時處理，2014年共監(jiān)督落實職工代表提案41份，保證了廣大職工民主監(jiān)督權(quán)利的落實，推動了廠務(wù)公開工作的順利進(jìn)行。

三、推行廠務(wù)公開制度取得的成效。

1、規(guī)范了企業(yè)管理。通過推行廠務(wù)公開制度，既賦于了職工知情權(quán)，調(diào)動了職工參與企業(yè)管理和決策的積極性，也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎(chǔ)上實現(xiàn)集中，體現(xiàn)了管理和決策的民主性和科學(xué)性。對大宗物資采購、工程項目招投標(biāo)等重點、難點敏感問題的公開，規(guī)范了企業(yè)管理，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2、密切了干群關(guān)系。通過推行廠務(wù)公開制度，堅持對中層以上管理人員進(jìn)行民主評議，有效地調(diào)動了中層干部的工作積極性，轉(zhuǎn)變了各級管理干部的工作作風(fēng)，增強了事業(yè)心、責(zé)任感。通過推行廠務(wù)公開制度，干部減輕了思想包袱和心理壓力，職工了解了情況，消除了疑慮，干群關(guān)系得到了進(jìn)一步改善，推倒了干群之間的“隔心墻”，在干部與職工之間架起了相互溝通、相互理解的“連心橋”。

3、提高了職工的積極性。讓職工群眾了解企業(yè)實際情況、直接參與企業(yè)的管理和決策，極大地激發(fā)了廣大職工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)的主人翁責(zé)任感。

紡電公司廠務(wù)公開工作，黨總支的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過黨政工各方面的共同努力和職工群眾的廣泛參與，雖然取得了一定的成效，但與其他開展好的單位還有一定差距。2015年紡電公司工會將繼續(xù)“圍繞一個中心、抓住兩條主線”工作思路，不斷改進(jìn)和完善廠務(wù)公開工作，動員廣大職工為深化企業(yè)改革、實現(xiàn)提質(zhì)增效、完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展建功立業(yè)。

2014年11月21日

第三篇：廠務(wù)公開調(diào)研報告

全面深化改革過程關(guān)于推進(jìn)廠 務(wù)公開民主管理情況的調(diào)研報告

根據(jù)自治區(qū)總工會《關(guān)于開展在全面深化改革的過程中企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作狀況調(diào)研的通知》精神，西烏旗總工會對企業(yè)的廠務(wù)公開民主管理工作進(jìn)行了調(diào)研。專門組織企業(yè)職工召開座談會，就工會工作、民主管理等問題進(jìn)行了座談。又通過發(fā)放調(diào)查問卷來了解企業(yè)廠務(wù)公開民主管理情況。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我旗企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作呈現(xiàn)出全面推進(jìn)、不斷規(guī)范、逐步深化的良好態(tài)勢，在促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、維護(hù)職工合法權(quán)益、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、發(fā)展基層民主等方面發(fā)揮了重要的作用。

一、基本情況

1、廠務(wù)公開民主管理基礎(chǔ)扎實

我旗自推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理以來，總工會做了大量的工作，在有關(guān)單位的檢查督促下，工會組織的積極參與中，企業(yè)的民主作風(fēng)有了很大提高，企業(yè)的經(jīng)營管理、廉政建設(shè)、維護(hù)職工合法權(quán)益等方面都得到了明顯改善。

一是企業(yè)都設(shè)立了工會，并且工會主席是企業(yè)董事會成員，是廠里的副廠級領(lǐng)導(dǎo)，參加董事會，有的企業(yè)工會專職副主席參加監(jiān)事會。調(diào)查問卷顯示，絕大數(shù)企業(yè)工會主席由職代會選舉產(chǎn)生，這表明，工會在一定程度上可以獨立開展工作，積極為職工利益服務(wù)。、二是企業(yè)都制定了民主管理制度，成立了廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo) 組監(jiān)督小組，辦公室設(shè)在工會。

三是企業(yè)建立了以職代會為載體的廠務(wù)公開民主管理的體制機制。調(diào)查問卷顯示，企業(yè)重大決策由董事會議集體決定的占1/4，由董事會議集體決定和職代會審議通過的占1/4，由職代會審議通過的占2/4。職工參政議政的熱情高漲，對企業(yè)的關(guān)注度越來越高。100%的人認(rèn)為，企業(yè)職工通過職代會平臺參與管理，代表所提議案能得到滿意解決，這促進(jìn)了職工參與企業(yè)管理的積極性。

四是企業(yè)形成了齊抓共管的新機制。企業(yè)的上級主管部門把廠務(wù)公開民主管理工作作為一項重要的考核指標(biāo)，督促企業(yè)搞好民主管理工作。在旗總工會的指導(dǎo)下，企業(yè)工會利用考核指標(biāo)平臺，從形式到內(nèi)容，把廠務(wù)公開民主管理工作做得細(xì)致扎實。

2、企業(yè)負(fù)責(zé)人重視廠務(wù)公開民主管理工作

企業(yè)負(fù)責(zé)人重視和支持推行廠務(wù)公開民主管理工作，認(rèn)為這可以減少決策失誤，增強企業(yè)的凝聚力。

一是配合支持工會開展工作。在企業(yè)黨務(wù)、行政的支持下，工會主持開展工作，廠務(wù)公開民主管理工作取得了較好成績。

二是通過多種形式提高職工代表的參政議政能力。每次職代會都要專門抽時間，對職工代表進(jìn)行集體培訓(xùn)，以明確其權(quán)利與義務(wù)。有的企業(yè)通過外出培訓(xùn)、代表巡視等形式提高代表素質(zhì)。調(diào)查問卷顯示，3/4的人認(rèn)為企業(yè)通過外出培訓(xùn)提高職工代表權(quán)利能力，1/4的認(rèn)為職工代表巡視可以提高其權(quán)利能力。

3、公開的內(nèi)容和形式逐步規(guī)范 企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作日趨規(guī)范，公開內(nèi)容豐富，以職代會為主要的公開形式逐步完善，民主氛圍得到增強，民主渠道得到拓寬，廣大職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、審議權(quán)、決定權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到具體落實。

一是企業(yè)職代會討論、審議本企業(yè)的重大事項進(jìn)一步規(guī)范。二是廠務(wù)公開欄制度落實更加規(guī)范。企業(yè)在坑口、食堂等明顯地方設(shè)置職工工資公開欄，每月定期發(fā)布，還不定期公開企業(yè)重大事項、企業(yè)經(jīng)營情況、干部聘用情況等事項。調(diào)查問卷也顯示，100%的人認(rèn)為廠務(wù)公開的內(nèi)容真實、有效。

三是程序資料更加完備。企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作由企業(yè)工會具體實施，出臺了許多措施、規(guī)定，對一些重大事件資料運用照片、視頻等現(xiàn)代媒介進(jìn)行保存。

二、存在的主要問題

1、企業(yè)負(fù)責(zé)人對廠務(wù)公開的理解有偏差

個別企業(yè)負(fù)責(zé)人存在著“不必公開”、“不愿公開”、“不敢公開”的想法和現(xiàn)象，特別是當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營遇到困難時，報喜不報憂，害怕職工知道后影響工作情緒。個別企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，廠務(wù)公開后，開展工作時處處掣肘，貽誤了盈利的良好機遇，因此，不熱心支持工會開展工作。個別企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為企業(yè)職工參與管理的能力低，只為自己的眼前利益考慮，涉及企業(yè)的長遠(yuǎn)大計往往沒有對策，處于無動于衷的狀態(tài)，廠務(wù)公開后容易引發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的矛盾，形成不穩(wěn)定因素，因此，廠務(wù)公開只是應(yīng)付上級檢查，走走過場，不能長期堅持 下去。個別企業(yè)負(fù)責(zé)人把廠務(wù)公開看作是上級的要求，是工會的事，沒有從建設(shè)和諧企業(yè)、加強企業(yè)管理的角度認(rèn)識廠務(wù)公開，對廠務(wù)公開工作的重要意義及長期性認(rèn)識不足，缺乏領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)廠務(wù)公開工作的內(nèi)動力。在一些廠務(wù)公開民主管理工作基礎(chǔ)比較好的單位中，存在“差不多”的思想和松勁情緒。

2、廠務(wù)公開制度有待進(jìn)一步完善

廠務(wù)公開制度實行了多年，取得了較大的成績，但制度制定的過于原則化，可操作性不高。調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)的企業(yè)，全靠工會組織的熱情，如果沒有黨政的支持，就會走形式，搞應(yīng)付。另外，廠務(wù)公開形式單一。問卷顯示會議或公開欄是廠務(wù)公開的主渠道，約3/4的人認(rèn)為公開方式為會議或公開欄。職工全面了解企業(yè)事務(wù)渠道較窄，公開內(nèi)容有待進(jìn)一步細(xì)化。

三、對策建議

1、提高認(rèn)識，增強推進(jìn)廠務(wù)公開工作的積極性

企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識開展廠務(wù)公開民主管理的重要意義。

一是要摒棄廠務(wù)公開不能直接產(chǎn)生效益，解決不了職工吃飯問題這種錯誤觀念。廠務(wù)公開是職工參與企業(yè)管理、建立和諧勞資關(guān)系的一種有效形式，有很多企業(yè)負(fù)責(zé)人作出的決策經(jīng)過實踐證明是有預(yù)見性，是正確的，但是因為沒有與職工搞好溝通沒有很好地發(fā)揮職工參與的作用，職工不了解情況，有些還造成誤解，形成不了統(tǒng)一認(rèn)識，工作上形不成合力，增加了工作的阻力和難度，實際是貽誤了商機，加大了經(jīng)營成本，影響了企業(yè)效益。

二是要正確看待企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。個別企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營比較困難，向職工亮家底，既解決不了問題，又擔(dān)心引發(fā)不安定因素的顧慮。實際上我們在公開中能正確引導(dǎo)，真正負(fù)責(zé)任地、不推諉地向職工公開情況，制定解決辦法，企業(yè)職工是能夠接受的，而且可以將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

三是要引導(dǎo)職工依法維權(quán)，提高參政、議政的能力，正確處理維權(quán)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，把維護(hù)職工自身權(quán)益與企業(yè)的整體利益有效結(jié)合起來，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中維護(hù)自身權(quán)益。樹立只有企業(yè)發(fā)展了自己的權(quán)益才能更好得到保障的觀念，在廠務(wù)公開中，保障知情權(quán)的同時努力為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

四是企業(yè)主管部門要加強對企業(yè)的引導(dǎo)和監(jiān)督，工會要大力宣傳介紹廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗，充分總結(jié)和展示廠務(wù)公開對企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定所產(chǎn)生的推動作用，創(chuàng)造性地開展工作，通過“有為”爭“有位”，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層牢固樹立公開意識，積極主動地公開企業(yè)信息，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)。同時注重防止和克服“工作已經(jīng)差不多”的思想和松懈情緒，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷加強對廠務(wù)公開工作人員和職工代表和職工董事、職工監(jiān)事的培訓(xùn)工作，推動這項工作的不斷深入發(fā)展。

2、進(jìn)一步規(guī)范各項制度，推動廠務(wù)公開工作健康有序發(fā)展

一是企業(yè)主管部門考核企業(yè)廠務(wù)公開民主管理要規(guī)范化、制度化、常態(tài)化?；鶎庸谏霞壒闹笇?dǎo)下，乘勢而上，將考核指標(biāo)細(xì)化，增強可操作性，把這項工作做實做細(xì)。二是必須堅持權(quán)責(zé)共負(fù)的工作格局，落實責(zé)任，嚴(yán)格考核。進(jìn)一步健全和完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、有關(guān)方面齊抓共管、職工群眾全員參與、工會組織具體運作的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，及時調(diào)整、充實和加強廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。建立健全廠務(wù)公開民主管理工作的分工負(fù)責(zé)制、責(zé)任考核制和責(zé)任追究制，落實工作責(zé)任，嚴(yán)格考核，實行責(zé)任追究。三是進(jìn)一步落實職代會的各項制度，努力把廠務(wù)公開的要求融入依靠職工辦企業(yè)的體制、機制和制度之中，切實保障職工民主權(quán)益，果斷防止和有效克服形式主義。四是廠務(wù)公開的形式、內(nèi)容、程序要制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。使廠務(wù)公開民主管理成為企業(yè)有章可循的日常管理活動，成為企業(yè)經(jīng)營管理的一項基本制度，確保廠務(wù)公開民主管理工作制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。在以職代會為基本形式的基礎(chǔ)上，規(guī)范會議通報制度，公開欄、板報和網(wǎng)絡(luò)等告示制度，廠務(wù)公開意見箱和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公等制度。

3、圍繞中心，不斷深化廠務(wù)公開民主管理工作

一是將廠務(wù)公開民主管理工作與建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合。堅持廠務(wù)公開民主管理工作是現(xiàn)代企業(yè)制度條件下依靠職工辦企業(yè)的內(nèi)在要求，進(jìn)一步理順職代會與股東會、董事會、監(jiān)事會之間的關(guān)系，進(jìn)一步明確職代會的定位和職權(quán)，更好發(fā)揮職代會在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下的作用。

二是將廠務(wù)公開民主管理工作與平等協(xié)商集體合同工作相結(jié)合。要堅持保障職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益與民主政治權(quán)益的有機統(tǒng)一，將廠務(wù)公開民 主管理工作作為平等協(xié)商集體合同工作的載體和平臺，以平等協(xié)商集體合同的落實提高廠務(wù)公開民主管理工作的實效性。在企業(yè)，著力深化以職代會為基本形式的民主管理制度，通過擴(kuò)大職工有序參與，促進(jìn)企業(yè)積極開展平等協(xié)商，完善集體合同制度，提高集體合同質(zhì)量，保障職工權(quán)益的實現(xiàn)。

三是將廠務(wù)公開民主管理工作與企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。要將廠務(wù)公開民主管理工作作為企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，開展“陽光工程”活動，加大職工參與企業(yè)民主管理、民主決策的力度，提高決策的科學(xué)性；堅持開展職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作，加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的民主意識、服務(wù)意識和廉政意識，防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。

四是將廠務(wù)公開民主管理工作與轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式相結(jié)合。要通過開展廠務(wù)公開民主管理，有效保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，維護(hù)職工勞動經(jīng)濟(jì)權(quán)益、民主政治權(quán)利和精神文化權(quán)益，調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)職工的有尊嚴(yán)和體面勞動，通過技能大賽、技術(shù)練兵、技術(shù)比武等活動，充分發(fā)揮職工的聰明才智和首創(chuàng)精神，有效促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

2015年5月27日

第四篇：公司廠務(wù)公開情況報告

****廠務(wù)公開、職代會制度、集體

（共保）合同履行情況、黨風(fēng)廉政情況等工作

自檢報告

******公司成立于***年***月，隨著公司機構(gòu)的逐步完善和人員的陸續(xù)到位，***年**月，經(jīng)公司職工大會選舉產(chǎn)生并經(jīng)上級工會批準(zhǔn)，成立了公司工會委員會。同年**月，經(jīng)公司黨委會研究并報請上級紀(jì)委批準(zhǔn)，成立了公司紀(jì)律檢查委員會。兩年多來，公司工會、紀(jì)委認(rèn)真發(fā)揮職能作用，建立并不斷完善相關(guān)工作制度，積極開展活動，取得了較好的效果。今年**月，公司工會、紀(jì)委按照上級工會有關(guān)檢查的通知要求，對公司兩年多來生產(chǎn)經(jīng)營、民主管理、廠務(wù)公開和黨風(fēng)廉政等情況進(jìn)行了自檢自查，形成報告如下：

一、發(fā)揮工會職能作用 認(rèn)真加強民主管理

公司工會組織自2008年建立以來，根據(jù)工會工作需求和公司實際，及時配備了兼職工會工作人員，認(rèn)真履行工會職能，及時健全并逐步完善各項工作制度，認(rèn)真開展各項工作。

（一）堅持和完善職工大會制度，深化企業(yè)民主管理和基層民主建設(shè)

1、圓滿召開了公司2008、2009、2010職工大會。2008年1月10日，公司召開全體職工大會選舉成立了公司工會委員 1會。2009年2月13日、2010年3月14日分別召開了2009、2010職工大會。兩次職工大會上，全體職工認(rèn)真聽取了總經(jīng)理作的行政工作報告；審議了提案審理工作報告；對公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員分別進(jìn)行了評議；會上還審議并簽訂了公司2009年和2010年集體合同。

2、加強日常職工民主管理工作。凡涉及公司職工切身利益的重大事項，公司都能及時召開黨政聯(lián)席會研究決定，并通過職工大會向全體職工公布。兩年多來，公司共召開聯(lián)席會議30余次，審議重大事項百余項，建立了公司職工董事、職工監(jiān)事制度。先后通過并印發(fā)了《公司部門崗位職責(zé)》、《公司員工管理辦法》、《公司電話、車輛、后勤事務(wù)管理辦法》、《員工績效考核管理辦法》、《員工請假及節(jié)假日加班有關(guān)規(guī)定》以及《公司工作手冊管理流程》等公司重要管理文件，使公司日常管理工作日臻完善。2010年5月，根據(jù)公司人員變動情況，我們補選和變更了公司工會委員和監(jiān)事會職工監(jiān)事，較好地發(fā)揮了源頭參與和監(jiān)督作用。

3、大力推進(jìn)廠務(wù)公開工作。公司于09年12月按照*****轉(zhuǎn)發(fā)的“*******”文件精神。成立了公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《公司廠務(wù)公開實施辦法》，公司定期將公司的目標(biāo)、重要決策、經(jīng)營狀況、投資建設(shè)和施工生產(chǎn)管理、涉及職工切身利益的重要事項，以及與領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的內(nèi)容通過職工大會、政務(wù)交班會、職工座談會等形式和公司宣傳欄（廠2務(wù)公開欄）等載體向職工群眾公開，認(rèn)真推進(jìn)廠務(wù)公開工作，使職工積極參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，各項工作運行正常，職工滿意度較高。

4、建立健全平等協(xié)商《集體合同》制度。公司工會認(rèn)真維護(hù)職工的合法權(quán)益，每年參考上一公司各項工作的實際情況，就職工勞動報酬、工作時間與休息休假、保險和福利、職工培訓(xùn)、勞動安全衛(wèi)生等條款經(jīng)職工大會審議通過后與公司行政簽訂《集體合同》，將事關(guān)職工切身利益的事項細(xì)化和明確，并監(jiān)督實施。同時，公司全面執(zhí)行勞動合同制度。無論是從*****調(diào)動來的在職人員，還是新錄用的大中院校畢業(yè)生，公司工會都及時督促人力資源部依法簽訂勞動合同，確立勞動關(guān)系。目前，公司所有員工都與公司簽訂了勞動合同。另外，公司工會還成立了勞動爭議協(xié)調(diào)委員會，健全了相關(guān)工作制度，在及時反映職工的合理要求，協(xié)調(diào)好職工和公司的相互關(guān)系上發(fā)揮了較好的作用。2009年3月，公司工會在接到關(guān)于“*******”的職工提案后，積極與公司行政協(xié)商，對職工給予了部分交通補助，滿足了職工的合理要求，受到了職工的歡迎。

（二）大力開展區(qū)域勞動競賽，積極營造“趕超先進(jìn)，爭創(chuàng)一流”的良好氛圍

在公司黨委的支持和指導(dǎo)下，公司工會結(jié)合施工生產(chǎn)節(jié)點工期，以“*********”勞動競賽為載體，組織開展了各節(jié)點工期大干活動，激發(fā)了公司廣大員工的勞動生產(chǎn)積極性。公司勞動競 3賽領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對施工進(jìn)度情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全質(zhì)量情況進(jìn)行評比考核，對優(yōu)勝單位和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰和獎勵。自2008年**月開始進(jìn)行該項勞動競賽活動到目前，公司共評出優(yōu)勝單位***名/次，先進(jìn)個人***余人/次，發(fā)放獎勵共計***萬余元。其中今年**月******推進(jìn)會后，我們開展了“大干100天”活動，掀起了新一輪的施工建設(shè)熱潮，發(fā)放大干獎勵****萬元。勞動競賽活動中，各參建項目部在公司的統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)下，不斷掀起大干高潮，營造了“趕超先進(jìn)，爭創(chuàng)一流”的良好氛圍，確保了節(jié)點工期目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)，充分展示了*****建設(shè)者特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的良好作風(fēng)和精神風(fēng)貌。****有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來到***施工現(xiàn)場，見到火熱的大干場面不無感慨地說：********。

（三）大力推進(jìn)“三工”建設(shè)，積極改善職工的工作生活環(huán)境

公司自成立之初就非常重視員工的工作與生活環(huán)境，為了使員工全身心地投入到工作之中，公司對員工的生活安排的井井有條、無微不至。公司辦公大樓配備了中央空調(diào)，聘用了物業(yè)公司負(fù)責(zé)大樓保安和環(huán)境衛(wèi)生，給大家營造了良好的辦公和生活環(huán)境。09年下半年，公司對辦公大樓電力線路和空調(diào)等設(shè)備進(jìn)行了檢修，并投資35000元接通自來水管道，解決了職工長期使用水質(zhì)較差的井水的現(xiàn)狀；公司根據(jù)****尚未開通有線電視的狀況，安裝了衛(wèi)星電視接收裝置，給每個員工宿舍配備了電視機。公司還設(shè)置了專門的活動室和閱覽室，購置了卡拉ok音像設(shè)備、4健身器材和雜志報刊，豐富了員工業(yè)余文化生活；公司工會還積極加強食堂、水電等后勤管理，定期對食堂衛(wèi)生等進(jìn)行檢查，確保員工飲食健康。通過及時解決員工關(guān)心的生活后勤、福利待遇和文化生活等系列問題，更加體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀以人為本的思想精髓，受到全體員工的普遍贊譽。

此外，公司還以****為載體，對****“三工”建設(shè)提出要求，不斷改善員工工作、生活環(huán)境，促使各****“三工”建設(shè)不斷邁上新臺階，取得了良好的效果。****年，**、***分別榮獲*** “三工”建設(shè)標(biāo)兵單位和先進(jìn)單位稱號；****年，****榮獲****“三工”建設(shè)先進(jìn)單位稱號。

（四）認(rèn)真落實“三不讓”承諾，逐步建立職工扶貧幫困的長效機制

根據(jù)公司無困難職工的特點，公司工會將救助重點放在了救急救助大病上。公司職工互助補充保險計劃參保率達(dá)100%，公司為全體員工購買了意外傷害險、女職工特殊疾病險及重大疾病險，從各方面保證了不讓每一名職工看不起病。2008年-2009年，公司共有兩名會員身患大病，進(jìn)行了一系列的手術(shù)治療，醫(yī)藥費用達(dá)數(shù)萬元。在本級工會互助補充保障金不足的情況下，經(jīng)過公司工會主席的溝通協(xié)調(diào)及權(quán)益保障委員的努力，最后由本級工會先行墊付了會員的補助金，讓會員在第一時間拿到了錢，感受到了工會的溫暖，切實維護(hù)了會員權(quán)益，體現(xiàn)了工會“三不讓”承諾大病救助的精神。

5在一般救助方面，工會委員們能夠密切聯(lián)系職工，掌握職工的困難情況，及時為需要救助的會員辦理一般救助。對節(jié)假日期間還堅守崗位的職工，工會也會進(jìn)行慰問，讓職工時刻感受到工會組織的溫暖。另外，公司工會認(rèn)真落實員工體檢工作，自2008年開始每年安排和組織員工進(jìn)行體檢，確保了員工身體健康。

四川汶川和青海玉樹地震發(fā)生后，公司響應(yīng)局黨政工團(tuán)號召，積極開展向四川地震災(zāi)區(qū)捐贈活動，全公司員工共捐款*******元。展示了****員工關(guān)愛社會、奉獻(xiàn)愛心的責(zé)任意識和高尚情操。

（五）開展豐富多彩的群眾文化體育活動，傳播四局企業(yè)文化

***年**月**日，公司在*****的指導(dǎo)和大力支持下，成立了*****體育聯(lián)合會，在活躍職工文化娛樂生活、提高員工精神面貌上取得了突出的成績。09年，我們積極響應(yīng)*****開展的“******體育活動月”主題活動，把****文體活動推向高潮。09年全年共組織籃球、乒乓球、羽毛球、登山、拔河、釣魚、自行車慢騎、撲克牌比賽、迎新年長跑等文體競技活動20場次，職工累計參加人數(shù)1160人次，極大地推動了“全民健身計劃”的有力實施。今年慶祝****60周年暨第**屆企業(yè)文化節(jié)和***體協(xié)開展的“*******”活動期間，我們又先后組織了迎“五一”趣味體育運動會和秋季長跑等群體活動，得到了廣大員工的積極參6與和熱烈歡迎。

此外，我們積極和****開展聯(lián)誼活動，加強交流，增進(jìn)感情，展現(xiàn)****建設(shè)者精神風(fēng)貌，彰顯****企業(yè)文化。07年***貫通，我們和****舉辦了《****之歌》大型歌舞表演；2009年、2010年春節(jié)，我們又和****舉辦了迎新春聯(lián)歡會，在公司的精心組織和排練下，參演的詩歌朗誦《****》和小品《****》展示了***建設(shè)者多姿多彩的文化生活，博得陣陣喝彩。****的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對****不輸于專業(yè)演員的演出贊不絕口，驚嘆***企業(yè)文化的豐富與厚重。

二、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè) 確保隊伍廉潔優(yōu)秀

公司紀(jì)委自2008年**月成立后，認(rèn)真貫徹落實黨的十七大精神和中紀(jì)委二次全會精神，以及****紀(jì)委、監(jiān)察處的各項指示精神，建立健全工作機制，加強領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真做好各項內(nèi)業(yè)資料的記錄和整理等各項基礎(chǔ)工作，有條不紊地開展黨風(fēng)廉政各項工作。

（一）健全組織機構(gòu)，開展學(xué)習(xí)教育活動，筑牢了拒腐防變堤壩。

為了增強公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的自覺性，公司紀(jì)委成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。對班子成員進(jìn)行了黨風(fēng)廉政責(zé)任分工。兩年多來，為了加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部黨風(fēng)黨紀(jì)教育和學(xué)習(xí)，公司紀(jì)委自編了《黨風(fēng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)資料》發(fā)放給班子成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并深入開展了“七個不 7準(zhǔn)”、“規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員從業(yè)行為”和“廉潔文化建設(shè)年”等主題教育；開展了領(lǐng)導(dǎo)人員執(zhí)行“八個不準(zhǔn)”對照自查、《廉政準(zhǔn)則》測試和《廉政文化知識問答100題》答題等活動，通過活動的深入開展，使廣大領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識到加強黨風(fēng)建設(shè)的重要性，切實增強了他們的廉潔自律意識，筑牢了拒腐防變第一道防線，做到了廉潔從業(yè)。

（二）全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真做好紀(jì)檢各項基礎(chǔ)工作

公司紀(jì)委結(jié)合公司實際，從教育、制度、監(jiān)督三方面入手，制定了黨風(fēng)廉政責(zé)任制并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。根據(jù)***紀(jì)委、監(jiān)察處編印的《****黨風(fēng)廉政建設(shè)工作指導(dǎo)手冊》，公司****每年編制《紀(jì)檢監(jiān)察工作手冊》，使紀(jì)檢工作有計劃、有安排、有記錄，各項基礎(chǔ)資料完善。公司紀(jì)委認(rèn)真開展領(lǐng)導(dǎo)干部述廉議廉活動，公司班子成員通過職工大會、民主生活會對自身工作和廉政情況進(jìn)行述職；同時，公司紀(jì)委還認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部的收入申報、禮品登記、重大事項報告制度，截至到目前，公司班子成員共上交禮金、禮品3人次，折合人民幣3萬余元，未發(fā)生任何違法違紀(jì)案件，保證了干部隊伍的廉潔優(yōu)秀，受到了公司全體干部職工的擁護(hù)和支持。

公司黨委還將*****安全質(zhì)量管理與黨風(fēng)廉政相結(jié)合，2009年、2010年積極開展以“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”為主題的黨風(fēng)廉政建設(shè)活動，與*****黨組織簽訂了《廉政建設(shè)承諾書》，通過8該形式促進(jìn)各***加強工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，以確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成*****建設(shè)任務(wù)和實現(xiàn)干部隊伍廉潔優(yōu)秀，防止違法違紀(jì)行為的發(fā)生，有力營造了企業(yè)廉潔從業(yè)的環(huán)境和氛圍，促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。

（三）積極開展效能監(jiān)察工作，有力促進(jìn)企業(yè)管理效能的進(jìn)一步提高

為了使****運作好，公司紀(jì)委認(rèn)真做好效能監(jiān)察工作，一是嚴(yán)把****關(guān)，無論是****，還是****，公司都安排****進(jìn)行仔細(xì)審核，并招開***會進(jìn)行****，按照****的規(guī)范程序進(jìn)行，確保了****在***、***、***等各方面不出問題；二是在公司內(nèi)部管理上，為適應(yīng)公司加快發(fā)展的趨勢，公司積極落實***管理工作要求，不斷改革創(chuàng)新，促進(jìn)管理工作上臺階，上檔次，逐步規(guī)范規(guī)章制度，規(guī)范各項措施。一是優(yōu)化了部門職能分工布局。適應(yīng)于******市場開發(fā)需要，公司借鑒*****比較成熟的管理模式，由****按照*****建設(shè)流程，以目標(biāo)實現(xiàn)為導(dǎo)向，重新梳理各部門工作關(guān)系，編制公司的主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程圖，建立一整套規(guī)范化管理制度，使相關(guān)部門在具體*****過程中有章可循，理順并加強與**、**、**相關(guān)機構(gòu)的聯(lián)系，辦理與****建設(shè)相關(guān)的事項，做好項目管理與協(xié)調(diào)工作等具體業(yè)務(wù)。同時，結(jié)合實際逐步應(yīng)用規(guī)范化運作文件。按照***“精細(xì)化、規(guī)范化、程序化、格式化”管理的要求，公司與***建立了“***會、***會、***會”三級協(xié)調(diào)機制，聯(lián)合制定實施****等制度，推進(jìn)了*****建設(shè)的科學(xué)發(fā) 9展。公司真正從管理入手，加強制度建設(shè)，完善規(guī)章制度，規(guī)范與***合作和相關(guān)部門自身的工作程序，進(jìn)一步規(guī)范了公司運行制度，保證各項工作的有序進(jìn)行。10 二○一○年十月九日

第五篇：廠務(wù)公開調(diào)研報告

實行廠務(wù)公開是工會組織員工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的重要途徑，是員工代表大會制度的延伸與深化。鉆井一公司是一個野外施工單位，現(xiàn)有員工XX人，下轄30支鉆井隊和13個后勤輔助生產(chǎn)單位，其中30支鉆井隊分布在江漢、清河、西南、海南等市場打井施工。自鉆井一公司開展廠務(wù)公開工作以來，廠務(wù)公開經(jīng)歷了由試點到全面實施的發(fā)展過程。經(jīng)過不

斷地實踐和完善，公司將工作重心下移，在所有基層一線全面推行廠（隊）務(wù)公開制度，將公開真正落實在基層，切實維護(hù)好了一線員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。該項工作在公司已經(jīng)形成了規(guī)范的運作模式，得到了廣大員工的積極參與和一致認(rèn)可，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營中起到了無法替代的獨特作用。為了全面掌握公司基層一線廠務(wù)公開工作開展的情況，進(jìn)一步推動鉆井一公司當(dāng)前乃至今后一段時期內(nèi)的工作效果，我們于7月份對公司廠務(wù)公開向基層一線推進(jìn)情況進(jìn)行了調(diào)查。

一、基本情況與主要成效

（一）基本情況

通過13家基層單位的自查報告與10家被抽查單位的調(diào)查摸底，鉆井一公司基層一線廠務(wù)公開工作的基本情況是：

多數(shù)單位均能認(rèn)識到該項工作的重要性，在實際工作中貫徹落實公司相關(guān)指示精神，并充分發(fā)揮黨政領(lǐng)導(dǎo)對工作的推動作用，不斷完善相關(guān)制度，建立起以組織員工參加公司職代會為基本形式、多項內(nèi)容公開的民主管理網(wǎng)絡(luò)，呈現(xiàn)出有組織、有制度，群眾積極參與，工作進(jìn)度推進(jìn)、內(nèi)容形式創(chuàng)新的良好格局，各項工作取得顯著成效。具體體現(xiàn)在以下方面：

1、思想認(rèn)識不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)核心作用凸顯。通過開展廠務(wù)公開工作，公司所屬各基層單位對該項工作的思想認(rèn)識得到了深化與提高。從工作開展之初存在的思想顧慮與畏難情緒，到實踐后消除擔(dān)心，建立起對廠務(wù)公開工作的信心。從調(diào)研中我們能夠看到：公司內(nèi)的多數(shù)基層單位認(rèn)為廠務(wù)公開是深入貫徹落實以人為本科學(xué)發(fā)展觀的具體行動，通過員工知情參與，最大限度地激發(fā)了廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，有利于公司規(guī)范決策的民主程序，增強管理的透明度，既有利于企業(yè)日常生產(chǎn)任務(wù)的保質(zhì)保量完成，又推動了基層民主建設(shè)，對構(gòu)建和諧鉆井意義重大。

另一方面，通過聽取匯報，我們深刻感受到黨政領(lǐng)導(dǎo)班子在此項工作中的核心作用是不可估量的，只有黨政班子在實踐中堅決貫徹落實“全心全意依靠工人階級”的指導(dǎo)方針，深化思想認(rèn)識，才能保證廠務(wù)公開的順利實施，使公司在當(dāng)前激烈的市場競爭中，站穩(wěn)腳跟，時刻保持創(chuàng)新性。

2、組織機構(gòu)基本確立，相關(guān)體制逐步完善。只要是廠務(wù)公開工作開展好的單位，都成立了專門組織機構(gòu)以保證工作的順利進(jìn)行。為明確工作職責(zé)，基層單位都設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)小組與工作小組，分別由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與工會主席擔(dān)任小組長，為工作的順利開展提供堅實的組織保證。

3、民主公開形式多樣，內(nèi)容貼近公司實際。在調(diào)研過程中，我們發(fā)現(xiàn)：多數(shù)單位公開內(nèi)容能夠貼近單位實際，將單位發(fā)展的難點、員工關(guān)心的熱點和涉及員工利益的焦點作為民主公開的主要內(nèi)容，受到員工的一致認(rèn)可，真正實現(xiàn)了員工的知情參與。

4、廣大員工積極參與，工作得到普遍肯定。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，員工對實行廠務(wù)公開持肯定態(tài)度，均表示希望長期堅持這項工作的開展，并進(jìn)一步增加公開的力度和深度，特別是單位發(fā)展的重大問題。同時還希望領(lǐng)導(dǎo)層更加相信、依靠群眾，充分發(fā)揮員工在單位發(fā)展過程中的主人翁作用。

（二）主要成效

鉆井一公司推行廠務(wù)公開工作以來，提高了各基層一線單位科學(xué)民主決策的水平，對完善內(nèi)部懲治反腐體系，構(gòu)筑監(jiān)督制約機制，創(chuàng)建和諧的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境起到了積極促進(jìn)作用，取得顯著成效：

1、密切了干群關(guān)系，促進(jìn)內(nèi)部管理。鉆井一公司基層隊大多長期在野外施工作業(yè)，遠(yuǎn)離基地，流動性大，獨立性強，有一定的自主權(quán)。過去，由于缺乏有效監(jiān)督制約機制，少數(shù)基層干部作風(fēng)不民主，搞暗箱操作，個人說了算，侵犯員工切身利益，導(dǎo)致干群關(guān)系緊張，甚至發(fā)生了個別動武打傷隊干部的惡性沖突事件。員工獎懲在基層單位，特別是鉆井隊，隊領(lǐng)導(dǎo)都有一定的獎懲決定權(quán)。過去，存在以罰代管，獎罰失當(dāng)?shù)葐栴}，不同程度地侵犯了員工利益，造成一些單位干群關(guān)系緊張。實行隊務(wù)公開后，由隊務(wù)公開小組嚴(yán)把員工獎懲關(guān)，規(guī)定每次獎罰，隊領(lǐng)導(dǎo)都要征求隊務(wù)公開小組意見，努力做到獎得合情合理，罰得有理有據(jù)，并及時將獎罰的對象、原因、數(shù)額張榜公布，使獲獎?wù)呤艿郊?，受罰者心服口服。隊務(wù)公開暢通了溝通渠道，形成了“人心齊、民心順、干部員工同心協(xié)力共創(chuàng)美好未來”的良好局面，有力促進(jìn)了內(nèi)部管理。

2、增強了工作透明度，提高員工參與意識。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，民主公開正在逐步深化滲透到基層管理各個方面。抓好獎金分配的定期公開?；鶎雨牭莫劷鸱峙涫菃T工最關(guān)注的問題。過去，少數(shù)基層單位存在著暗箱操作、分配不公、超額提留等問題。為了防范這些問題的發(fā)生，各基層隊在隊務(wù)公開操作中，實行兩次公開法

。第一次是在每口井完鉆后，將每口井的建井周期、油材料消耗、鉆頭藥品使用等生產(chǎn)成本情況，井隊成本員測算的盈虧狀況以及預(yù)測的獎金數(shù)額等情況張榜公布。與甲方結(jié)算后，再實行第二次公開，主要公開結(jié)算總金額、公司儲備金提留、隊上自留資金，以及員工獎金分配方案。通過二次公布，力求讓員工對獎金的來源、構(gòu)成及結(jié)果人人清楚，個個明白。

3、健

全了管理制度，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。通過開展民主公開工作，各基層單位都逐步建立起各項相關(guān)制度，并在實踐中不斷加強完善，管理制度得到健全的同時也促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)的全面推進(jìn)。如抓好員工生活費方面，按規(guī)定，鉆井隊員工每月補助一定的伙食費，隊里的生活開支都掌握在管理員一人手中，俗話說“管理員的活是良心活，管理員的帳是良心帳”。井隊伙食的好壞直接關(guān)系一線員工的身體健康和隊伍穩(wěn)定。過去他們采取了市場調(diào)查菜價、進(jìn)貨驗收、發(fā)放簽字等不少措施，但沒有能完全杜絕生活費管理上的漏洞。在隊務(wù)公開中，他們大力整治這個老大難問題，每個月由隊務(wù)公開小組成員在盤點查帳的基礎(chǔ)上，將生活費的總收入、購買生活物資的開支明細(xì)、物資庫存、現(xiàn)金節(jié)余等問題向員工公布，接受員工監(jiān)督，聽取意見和建議，較好地堵住了生活費管理上的漏洞。井隊員工普遍反映，實行隊務(wù)公開以來，干部的民主作風(fēng)更濃了，員工對隊上的事情更清楚了，參與意識更強了。

二、存在的主要問題

1、部分干部存在思想誤區(qū)。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，個別基層一線的干部對實行廠務(wù)公開缺乏積極性，存在一定的疑慮。他們認(rèn)為在生產(chǎn)任務(wù)繁重的背景下，沒有多余的時間和精力進(jìn)行廠務(wù)公開，甚至有部分主要干部覺得這項工作是一種負(fù)擔(dān)，重要性不大，存在著平時不公開，檢查時就進(jìn)行突擊公開的現(xiàn)象。

2、各基層單位工作進(jìn)展不平衡。根據(jù)我們目前掌握情況，基層一線工作進(jìn)度不統(tǒng)一，“先進(jìn)”與“后進(jìn)”差距較大。有些單位工作取得較大成效，工作進(jìn)度不斷推進(jìn)，新舉措相繼出臺，而有些單位則遜色許多，各項工作滯后，甚至采取搪塞、應(yīng)付的態(tài)度，避重就輕，搞形式主義，未能真正抓好工作落實，使之浮于表面。

3、缺乏評判標(biāo)準(zhǔn)與量化指標(biāo)。廠務(wù)公開工作開展至今，雖然成績顯著，但缺乏評判標(biāo)準(zhǔn)與量化指標(biāo)體系，也沒有進(jìn)一步深化的政策措施都將成為下一階段開展工作的主要障礙。

三、進(jìn)一步加強廠務(wù)公開民主管理的措施和辦法

一是必須堅持權(quán)責(zé)共負(fù)的工作格局。廠務(wù)公開涉及領(lǐng)域十分寬廣，工作空間很大，難度也不小，要收到公開的實效，重點在公開，關(guān)鍵在真實，保證在監(jiān)督，必須堅持黨委是領(lǐng)導(dǎo)、行政是主體、紀(jì)委抓監(jiān)督、工會抓日常相互銜接的工作格局，廠務(wù)公開才能深入推進(jìn)。

二是必須創(chuàng)新員工訴求表達(dá)方式。在采取職工代表座談會、征求意見卡、上網(wǎng)征詢等形式外，可以嘗試創(chuàng)立經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度。通過基層推薦，選定幾名來自生產(chǎn)一線的員工代表擔(dān)任經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員。在職代會上給他們頒發(fā)聘書，為他們配制統(tǒng)一的聯(lián)絡(luò)員證，賦予他們有權(quán)參加或列席公司的各種會議；閱讀有關(guān)文件；跨單位、工種、崗位開展調(diào)研活動；隨時向各級領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢；審查基層干部費用開支；制止侵犯員工權(quán)益的行為；上傳下達(dá)，以書面、電話、口頭等形式向經(jīng)理和公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組匯報等職權(quán)，使廠務(wù)公開的渠道更暢通，民主監(jiān)督的力度更大，解決問題的效率更高。

三是必須建立完善考核機制。要不斷完善廠務(wù)公開責(zé)任考核管理辦法，探索試行 “廠務(wù)公開工作效能監(jiān)察制”、廠務(wù)公開工作考核通報制，將廠務(wù)公開內(nèi)容全部落實到機關(guān)的責(zé)任部門、基層單位和責(zé)任人，通過定期檢查、抽查，開展民主測評，把公開工作始終置于員工的監(jiān)督之下。同時要制訂廠務(wù)公開的責(zé)任追究制，按照領(lǐng)導(dǎo)是否重視、制度是否健全、責(zé)任是否落實、工作是否規(guī)范、效果是否明顯、員工是否滿意等情況進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣，按時兌現(xiàn)，從而保證廠務(wù)公開的質(zhì)量。