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      2015年廠務(wù)公開執(zhí)行情況報(bào)告

      時(shí)間:2019-05-14 02:18:30下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:2015年廠務(wù)公開執(zhí)行情況報(bào)告

      河灣林場第十八次職工代表大會

      河 灣 林 場

      廠務(wù)公開執(zhí)行情況報(bào)告

      二O一五年三月

      河灣林場第十八次職工代表大會

      河灣林場廠務(wù)公開執(zhí)行情況報(bào)告

      二O一五年三月

      各位會員、同志們:

      開展廠務(wù)公開工作是使職工享有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和管理權(quán),充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,是加強(qiáng)企業(yè)管理,提高管理水平,保證社會穩(wěn)定,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段。林場為維護(hù)企業(yè)整體利益,提高工作透明度,凡能公開都要公開。按照上級指示精神,我受大會委托,向大會做廠務(wù)公開執(zhí)行情況報(bào)告,請各位會員、同志們審議。

      一、廠務(wù)公開回顧

      2014年,我場廠務(wù)公開工作,在林業(yè)局黨委的正確指導(dǎo)下,在林場領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作下,在廣大職工群眾的共同努力下,堅(jiān)持“強(qiáng)化基礎(chǔ),突出重點(diǎn),步步深入”的工作方針,緊緊圍繞林場工作的重點(diǎn),拓展公開內(nèi)容,延伸公開層次,堅(jiān)強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督,增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),調(diào)動廣大職工群眾的生產(chǎn)積極性,促進(jìn)了林場各項(xiàng)工作的發(fā)展。

      二、主要做法

      (一)、公開內(nèi)容廣泛,應(yīng)該公開的都做到了公開。

      1、林場發(fā)展規(guī)劃,發(fā)展目標(biāo),年度工作任務(wù),落實(shí)任務(wù)的具體措施,各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況和新林區(qū)建設(shè)情況。

      2、財(cái)務(wù)計(jì)劃及其執(zhí)行情況、上級下?lián)艿膶m?xiàng)經(jīng)費(fèi)使用情況、“天?!辟Y金使用情況、各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營的收入和支出情況、以場自立完成情況、定崗定編人員情況、招待費(fèi)使用情況等事項(xiàng)。

      3、在木材生產(chǎn)中林班、小班,在多種經(jīng)營中收撿鋸末原料、房屋

      承包、土地使用等事項(xiàng)。

      4、林場勞動用人用工、評模評先、工資調(diào)整、職工養(yǎng)老金以及其它社會保障基金繳納等事項(xiàng)。

      (二)、公開形式多樣,便于職工群眾了解和掌握。

      1、利用職工代表大會公開。

      2、利用廠務(wù)公開欄予以公開。公布臨時(shí)性的決定和涉及職工切身利益、群眾比較關(guān)注和必須讓群眾知道的問題。

      3、利用公告欄、廣播、標(biāo)語等宣傳工具,定期或不定期公開。

      4、利用各種會議和臨時(shí)召開會議向職工群眾通報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營、工作進(jìn)展和經(jīng)濟(jì)形勢等內(nèi)容。

      (三)、監(jiān)督措施得力,監(jiān)督效果明顯。

      1、利用職工代表大會對林場經(jīng)營管理、重大決策、涉及職工切身利益的重大問題進(jìn)行民主討論,實(shí)行民主監(jiān)督。

      2、建立健全各項(xiàng)責(zé)任制度,采取領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾直接對話的形式,及時(shí)聽取職工意見和建議,自覺接受職工群眾的監(jiān)督。

      3、組織開展離退休職工代表監(jiān)督活動,收集離退休職工意見和反映。

      (四)、再接再厲,繼續(xù)抓好場務(wù)公開工作。

      2014年林場本著全心全意為人民服務(wù)的思想,嚴(yán)格執(zhí)行場務(wù)公開制度,雖然取得了一定的成績,但還存在些不足。2015年,林場將按照林業(yè)局廠務(wù)公開的要求,要進(jìn)一步維護(hù)好企業(yè)和職工群眾的利益,把工作做得更細(xì)、更實(shí)、更好,不斷提高河灣林場廠務(wù)公開工作水平!

      以上是我場在開展林場廠務(wù)公開工作上的幾點(diǎn)做法和體會,有不對的地方請?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評指正。謝謝!

      河 灣 林 場 2015年3月

      第二篇:廠務(wù)公開情況報(bào)告

      篇一:廠務(wù)公開工作匯報(bào)材料 廠務(wù)公開工作匯報(bào)材料

      一、推行廠務(wù)公開工作的基本情況

      1、以宣傳為先導(dǎo),為做好廠務(wù)公開工作奠定思想基礎(chǔ)

      思想上的落實(shí)是將廠務(wù)公開工作落到實(shí)處的前提條件,公司黨委以此為突破口,通過加大宣傳工作力度,為保證廠務(wù)公開工作順力開展奠定牢固的思想基礎(chǔ),使黨委、行政、職工代表在思想上對廠務(wù)公開工作形成統(tǒng)一的認(rèn)識。我們主要的做法是:(1)、組織召開職工代表大會,對廠務(wù)公開工作做了動員,明確了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),行政為主體,紀(jì)委監(jiān)督檢查,工會負(fù)責(zé)日常工作,廣大職工積極參與”的運(yùn)行機(jī)制。成立了以黨委書記為組長的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)的辦事機(jī)構(gòu)、監(jiān)督檢查小組,做到了組織機(jī)構(gòu)健全、人員職責(zé)明確。(2)、確定了加強(qiáng)民主管理,促進(jìn)企業(yè)改革與穩(wěn)定這一主題,充分利用廣播、宣傳欄、閉路電視等各種輿論媒體,廣泛宣傳實(shí)行廠務(wù)公開的重要意義,使公司上下掀起了學(xué)習(xí)宣傳廠務(wù)公開制度的良好氛圍。(3)、舉辦職工代表、工會干部、分工會主席理論學(xué)習(xí)班,進(jìn)一步提高他們對廠務(wù)公開工作的認(rèn)識,為廠務(wù)公開工作在公司順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

      2、制定措施,完善制度、明確工作程序。

      根據(jù)廠務(wù)公開工作的要求,公司在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上明確廠務(wù)公開所涉及的范圍,公開的內(nèi)容、方式和公開的時(shí)間,并結(jié)合公司工作實(shí)際,細(xì)化了廠務(wù)公開的內(nèi)容,制定了廠務(wù)公開、民主監(jiān)督的工作制度,總體目標(biāo)和基本原則,使廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作在實(shí)際工作中有了具體的操作依據(jù),體現(xiàn)了堅(jiān)持和完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度。同時(shí),按照《職工代表大會條例》的有關(guān)規(guī)定,在職代會閉會期間多次組織職工代表對《細(xì)則》的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的討論和修改,使《細(xì)則》的內(nèi)容得到了補(bǔ)充。

      3、加強(qiáng)民主監(jiān)督程序,確保廠務(wù)公開工作順利進(jìn)行。

      民主管理、民主監(jiān)督是廠務(wù)公開工作的條件,為了加強(qiáng)廠務(wù)公開的監(jiān)督和檢查,公司形成了由紀(jì)委、黨辦、監(jiān)察科、審計(jì)科、企管科、行政、工會等部門和部分職工代表組成的公司廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組,每年兩次對全公司廠務(wù)公開工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,并要求各分公司建立相應(yīng)的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督檢查小組,從而形成了有序的制約和監(jiān)督體系。同時(shí),公司監(jiān)督檢查小組在對各部門、基層單位和班組的廠務(wù)公開情況進(jìn)行監(jiān)督檢查的過程中,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理,并將檢查的情況納入到各基層單位年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核之中。公司廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組按照廠務(wù)公開工作的要求,對照“兩辦通知”精神以及公司廠務(wù)公開檢查考核標(biāo)準(zhǔn),采取問卷調(diào)查、聽取匯報(bào)、查閱資料、召開座談會等形式對公司7個(gè)職能科室和11個(gè)基層單位的廠務(wù)公開工作進(jìn)行了全面的檢查,并將檢查的情況以書面形式向公司黨委、廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組作了匯報(bào)。另外,公司設(shè)立了廠務(wù)公開信箱,監(jiān)督電話,通過各種渠道,廣泛聽取職工意見,接受職工群眾的監(jiān)督。

      4、注重廠務(wù)公開的內(nèi)容和形式,使廠務(wù)公開工作落到實(shí)處。廠務(wù)公開是一項(xiàng)民主管理、民主監(jiān)督的重要形式,涉及的內(nèi)容很多。遵循這一特點(diǎn),公司結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況明確了廠務(wù)公開的具體內(nèi)容:

      (1)企業(yè)的發(fā)展,目標(biāo)規(guī)則,培訓(xùn)計(jì)劃;(2)民主評議干部情況;

      (3)職工住房、售房分配情況;(4)集體合同的執(zhí)行情況;

      (5)企業(yè)改革、改制、減員分流方案;(6)公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)及各項(xiàng)管理費(fèi)用情況;(7)勞動保護(hù)用品,辦公用品,安全工具的采購情況;(8)招聘、任免、考核情況;(9)公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況;

      (10)公司計(jì)劃生產(chǎn)指標(biāo)分配使用情況;

      (11)機(jī)械設(shè)備的采購,廢舊物資的處理情況;

      (12)職工住房公積金管理及企業(yè)公積金和公益金的使用方案;(13)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)措施,職工培訓(xùn)計(jì)劃;(14)公司評先選優(yōu)情況。

      5、抓基礎(chǔ)工作,實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開的制度化、規(guī)范化

      嚴(yán)格的管理制度,完善的措施是開展廠務(wù)公開工作的有利保障。近年來,公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下十分重視廠務(wù)公開的基礎(chǔ)工作,始終把廠務(wù)公開的制度化、規(guī)范化做為關(guān)健環(huán)節(jié)來抓。一是通過下發(fā)《實(shí)施細(xì)則》、《工作制度》、《檢查考核辦法》、《責(zé)任追究制度》等文件,對全公司廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序作了明確規(guī)定。二是堅(jiān)持廠務(wù)公開工作向職工代表大會匯報(bào)制度。幾年來,公司始終將廠務(wù)公開工作列入到職工代表大會的重要內(nèi)容之一,采取報(bào)告的形式提交職工代表討論、審議。三是規(guī)范公開的程序。要求有關(guān)部門在公開內(nèi)容時(shí)必須認(rèn)真填寫廠務(wù)公開審批登記表,并由負(fù)責(zé)公開的部門、紀(jì)檢、工會簽字,從而起到行政為主體,紀(jì)檢監(jiān)督,工會負(fù)責(zé)日常工作的作用。四是規(guī)范公開形式。從公司的實(shí)際情況出發(fā),采取職工代表大會、廠務(wù)公開欄、廠務(wù)公開簡報(bào)、公司局域網(wǎng)等多種公開形式。五是堅(jiān)持每月經(jīng)理接待日制度。為使廣大職工直接參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督,并使職工反映的各種問題能夠得到及時(shí)恰當(dāng)?shù)慕鉀Q。經(jīng)公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,每月15日為經(jīng)理接待日。在經(jīng)理接待日中,公司經(jīng)理對來訪職工反應(yīng)的問題做一一解答,并制定解決問題的辦法。同時(shí),通過經(jīng)理接待日落實(shí)情況登記表和下發(fā)經(jīng)理接待日紀(jì)要,對職工提出的問題處理情況進(jìn)行落實(shí)。截止目前,共編印下發(fā)經(jīng)理接待日紀(jì)要10期,接待職工40多人次,解決處理問題25項(xiàng)。

      二、廠務(wù)公開工作在企業(yè)中發(fā)揮的作用和取得的實(shí)際效果

      廠務(wù)公開是企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度的延伸,是職工代表大會制度的又一種工作載體,這幾年來我公司通過開展廠務(wù)公開工作有利的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。如在公司機(jī)關(guān)人事制度改革的工作中,由于改革直接涉及到機(jī)關(guān)干部和職工的切身利益,政策性強(qiáng),難度很大。為此,公司嚴(yán)格按照廠務(wù)公開的工作程序,從競聘的條件到考核、招聘的全過程進(jìn)行公開,并在職工任職答辯中邀請部分職工代表參加,使職工參與民主管理、民主監(jiān)督的作用得到了進(jìn)一步的發(fā)揮。從競聘的全過程來看,此項(xiàng)工作取得了較為理想的效果。競聘既保證了有真才實(shí)學(xué)職工能競爭到合適的崗位,也讓部分轉(zhuǎn)崗、待崗的職工口服心服。又如公司在勞動保護(hù)用品、安全工器具的采購方面進(jìn)行公開。近年以來,公司為了防止不合格物品購入,加大了勞動保護(hù)用品采購的公開力度,在采購過程中由紀(jì)委、質(zhì)安科、勞人科對采購的勞動保護(hù)用品從價(jià)格、質(zhì)量上做檢測處理,并對采購的全過程進(jìn)行公開,從而保證了勞動保護(hù)用品的安全使用,極大的維護(hù)了職工的切身利益,確保了職工的人身安全不受傷害。隨著公司的生存和發(fā)展面臨著許多困難。突出表現(xiàn)在工程任務(wù)嚴(yán)重不足,待崗職工明顯增加。面對這一問題,公司黨委一方面做好職工的思想政治工作,及時(shí)召開待崗職工座談會,傾聽他們的呼聲,幫助他們解決實(shí)際生活困難,另一方面通過廠務(wù)公開等各種形式使廣大職工知廠情、參廠政、議廠事,逐漸樹立起職工依靠企業(yè)生存、企業(yè)依靠職工發(fā)展的意識。公司上下團(tuán)結(jié)一致,共渡難關(guān)。兩年來公司沒有一人因待崗向公司提出非分的要求。職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定,受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。實(shí)踐證明:實(shí)行廠務(wù)公開是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn),是進(jìn)一步落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的有效途徑,是加強(qiáng)企業(yè)管理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度,依靠職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求。企業(yè)實(shí)力逐漸壯大、職工收入逐年增長、生活福利條件逐步改善、職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。這些成績的取得,靠的什么,靠的就是精心的打造,精心的管理,靠的就是篇二:公司廠務(wù)公開情況報(bào)告 ****廠務(wù)公開、職代會制度、集體

      (共保)合同履行情況、黨風(fēng)廉政情況等工作 自檢報(bào)告

      ******公司成立于***年***月,隨著公司機(jī)構(gòu)的逐步完善和人員的陸續(xù)到位,***年**月,經(jīng)公司職工大會選舉產(chǎn)生并經(jīng)上級工會批準(zhǔn),成立了公司工會委員會。同年**月,經(jīng)公司黨委會研究并報(bào)請上級紀(jì)委批準(zhǔn),成立了公司紀(jì)律檢查委員會。兩年多來,公司工會、紀(jì)委認(rèn)真發(fā)揮職能作用,建立并不斷完善相關(guān)工作制度,積極開展活動,取得了較好的效果。今年**月,公司工會、紀(jì)委按照上級工會有關(guān)檢查的通知要求,對公司兩年多來生產(chǎn)經(jīng)營、民主管理、廠務(wù)公開和黨風(fēng)廉政等情況進(jìn)行了自檢自查,形成報(bào)告如下:

      一、發(fā)揮工會職能作用 認(rèn)真加強(qiáng)民主管理 公司工會組織自2008年建立以來,根據(jù)工會工作需求和公司實(shí)際,及時(shí)配備了兼職工會工作人員,認(rèn)真履行工會職能,及時(shí)健全并逐步完善各項(xiàng)工作制度,認(rèn)真開展各項(xiàng)工作。

      (一)堅(jiān)持和完善職工大會制度,深化企業(yè)民主管理和基層民主建設(shè)

      1、圓滿召開了公司2008、2009、2010職工大會。2008年1月10日,公司召開全體職工大會選舉成立了公司工會委員 1會。2009年2月13日、2010年3月14日分別召開了2009、2010職工大會。兩次職工大會上,全體職工認(rèn)真聽取了總經(jīng)理作的行政工作報(bào)告;審議了提案審理工作報(bào)告;對公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員分別進(jìn)行了評議;會上還審議并簽訂了公司2009年和2010年集體合同。

      2、加強(qiáng)日常職工民主管理工作。凡涉及公司職工切身利益的重大事項(xiàng),公司都能及時(shí)召開黨政聯(lián)席會研究決定,并通過職工大會向全體職工公布。兩年多來,公司共召開聯(lián)席會議30余次,審議重大事項(xiàng)百余項(xiàng),建立了公司職工董事、職工監(jiān)事制度。先后通過并印發(fā)了《公司部門崗位職責(zé)》、《公司員工管理辦法》、《公司電話、車輛、后勤事務(wù)管理辦法》、《員工績效考核管理辦法》、《員工請假及節(jié)假日加班有關(guān)規(guī)定》以及《公司工作手冊管理流程》等公司重要管理文件,使公司日常管理工作日臻完善。2010年5月,根據(jù)公司人員變動情況,我們補(bǔ)選和變更了公司工會委員和監(jiān)事會職工監(jiān)事,較好地發(fā)揮了源頭參與和監(jiān)督作用。

      3、大力推進(jìn)廠務(wù)公開工作。公司于09年12月按照*****轉(zhuǎn)發(fā)的“*******”文件精神。成立了公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了《公司廠務(wù)公開實(shí)施辦法》,公司定期將公司的目標(biāo)、重要決策、經(jīng)營狀況、投資建設(shè)和施工生產(chǎn)管理、涉及職工切身利益的重要事項(xiàng),以及與領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的內(nèi)容通過職工大會、政務(wù)交班會、職工座談會等形式和公司宣傳欄(廠2務(wù)公開欄)等載體向職工群眾公開,認(rèn)真推進(jìn)廠務(wù)公開工作,使職工積極參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督,各項(xiàng)工作運(yùn)行正常,職工滿意度較高。

      4、建立健全平等協(xié)商《集體合同》制度。公司工會認(rèn)真維護(hù)職工的合法權(quán)益,每年參考上一公司各項(xiàng)工作的實(shí)際情況,就職工勞動報(bào)酬、工作時(shí)間與休息休假、保險(xiǎn)和福利、職工培訓(xùn)、勞動安全衛(wèi)生等條款經(jīng)職工大會審議通過后與公司行政簽訂《集體合同》,將事關(guān)職工切身利益的事項(xiàng)細(xì)化和明確,并監(jiān)督實(shí)施。同時(shí),公司全面執(zhí)行勞動合同制度。無論是從*****調(diào)動來的在職人員,還是新錄用的大中院校畢業(yè)生,公司工會都及時(shí)督促人力資源部依法簽訂勞動合同,確立勞動關(guān)系。目前,公司所有員工都與公司簽訂了勞動合同。另外,公司工會還成立了勞動爭議協(xié)調(diào)委員會,健全了相關(guān)工作制度,在及時(shí)反映職工的合理要求,協(xié)調(diào)好職工和公司的相互關(guān)系上發(fā)揮了較好的作用。2009年3月,公司工會在接到關(guān)于“*******”的職工提案后,積極與公司行政協(xié)商,對職工給予了部分交通補(bǔ)助,滿足了職工的合理要求,受到了職工的歡迎。

      (二)大力開展區(qū)域勞動競賽,積極營造“趕超先進(jìn),爭創(chuàng)一流”的良好氛圍 在公司黨委的支持和指導(dǎo)下,公司工會結(jié)合施工生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)工期,以“*********”勞動競賽為載體,組織開展了各節(jié)點(diǎn)工期大干活動,激發(fā)了公司廣大員工的勞動生產(chǎn)積極性。公司勞動競 3賽領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對施工進(jìn)度情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全質(zhì)量情況進(jìn)行評比考核,對優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。自2008年**月開始進(jìn)行該項(xiàng)勞動競賽活動到目前,公司共評出優(yōu)勝單位***名/次,先進(jìn)個(gè)人***余人/次,發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)***萬余元。其中今年**月******推進(jìn)會后,我們開展了“大干100天”活動,掀起了新一輪的施工建設(shè)熱潮,發(fā)放大干獎(jiǎng)勵(lì)****萬元。勞動競賽活動中,各參建項(xiàng)目部在公司的統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)下,不斷掀起大干高潮,營造了“趕超先進(jìn),爭創(chuàng)一流”的良好氛圍,確保了節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn),充分展示了*****建設(shè)者特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的良好作風(fēng)和精神風(fēng)貌。****有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來到***施工現(xiàn)場,見到火熱的大干場面不無感慨地說:********。

      (三)大力推進(jìn)“三工”建設(shè),積極改善職工的工作生活環(huán)境

      公司自成立之初就非常重視員工的工作與生活環(huán)境,為了使員工全身心地投入到工作之中,公司對員工的生活安排的井井有條、無微不至。公司辦公大樓配備了中央空調(diào),聘用了物業(yè)公司負(fù)責(zé)大樓保安和環(huán)境衛(wèi)生,給大家營造了良好的辦公和生活環(huán)境。09年下半年,公司對辦公大樓電力線路和空調(diào)等設(shè)備進(jìn)行了檢修,并投資35000元接通自來水管道,解決了職工長期使用水質(zhì)較差的井水的現(xiàn)狀;公司根據(jù)****尚未開通有線電視的狀況,安裝了衛(wèi)星電視接收裝置,給每個(gè)員工宿舍配備了電視機(jī)。公司還設(shè)置了專門的活動室和閱覽室,購置了卡拉ok音像設(shè)備、4健身器材和雜志報(bào)刊,豐富了員工業(yè)余文化生活;公司工會還積極加強(qiáng)食堂、水電等后勤管理,定期對食堂衛(wèi)生等進(jìn)行檢查,確保員工飲食健康。通過及時(shí)解決員工關(guān)心的生活后勤、福利待遇和文化生活等系列問題,更加體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀以人為本的思想精髓,受到全體員工的普遍贊譽(yù)。

      此外,公司還以****為載體,對****“三工”建設(shè)提出要求,不斷改善員工工作、生活環(huán)境,促使各****“三工”建設(shè)不斷邁上新臺階,取得了良好的效果。****年,**、***分別榮獲*** “三工”建設(shè)標(biāo)兵單位和先進(jìn)單位稱號;****年,****榮獲****“三工”建設(shè)先進(jìn)單位稱號。

      (四)認(rèn)真落實(shí)“三不讓”承諾,逐步建立職工扶貧幫困的長效機(jī)制

      根據(jù)公司無困難職工的特點(diǎn),公司工會將救助重點(diǎn)放在了救急救助大病上。公司職工互助補(bǔ)充保險(xiǎn)計(jì)劃參保率達(dá)100%,公司為全體員工購買了意外傷害險(xiǎn)、女職工特殊疾病險(xiǎn)及重大疾病險(xiǎn),從各方面保證了不讓每一名職工看不起病。2008年-2009年,公司共有兩名會員身患大病,進(jìn)行了一系列的手術(shù)治療,醫(yī)藥費(fèi)用達(dá)數(shù)萬元。在本級工會互助補(bǔ)充保障金不足的情況下,經(jīng)過公司工會主席的溝通協(xié)調(diào)及權(quán)益保障委員的努力,最后由本級工會先行墊付了會員的補(bǔ)助金,讓會員在第一時(shí)間拿到了錢,感受到了工會的溫暖,切實(shí)維護(hù)了會員權(quán)益,體現(xiàn)了工會“三不讓”承諾大病救助的精神。5篇三:公司2014年廠務(wù)公開工作總結(jié) 紡電公司2014年廠務(wù)公開工作總結(jié)

      為深入貫徹認(rèn)真落實(shí)電氣公司黨委、工會的各項(xiàng)任務(wù),進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范廠務(wù)公開,推動民主監(jiān)督工作不斷創(chuàng)新和上臺階,實(shí)現(xiàn)立足企業(yè)發(fā)展大局、服務(wù)職工的目標(biāo),在企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的過程中,積極、穩(wěn)妥、扎實(shí)、有效地推進(jìn)廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作,結(jié)合“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動”,幫助職工解決最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題,取得了一定成效?,F(xiàn)就紡電公司廠務(wù)公開工作簡要匯報(bào)如下:

      一、正確認(rèn)識廠務(wù)公開重要意義,積極推行民主監(jiān)督工作。

      推行廠務(wù)公開工作,是企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的內(nèi)在需要;是加強(qiáng)基層民主建設(shè)的重要舉措,是促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力手段,更是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。一年來,紡電公司認(rèn)真按照電氣公司工會的要求,積極貫徹電氣公司相關(guān)文件及精神,結(jié)合“群眾路線教育實(shí)踐活動”,廣泛推行廠務(wù)公開制度,基本形成了黨總支領(lǐng)導(dǎo),行政為主體,工會為工作機(jī)構(gòu)的明確有序的廠務(wù)公開運(yùn)行機(jī)制。

      為了使廠務(wù)公開的推行工作能夠開好頭、起好步,我們從統(tǒng)一思想、強(qiáng)化認(rèn)識上著手,采取多種形式,進(jìn)一步明確了職責(zé),強(qiáng)化了各級經(jīng)營管理者的民主意識,要求全部干部必須把思想統(tǒng)一到“黨的群眾路線”重要思想上來,深刻認(rèn)識廠務(wù)公開工作的重要性,自覺推行廠務(wù)公開制度,主動接受職工群眾的監(jiān)督,從而在紡電公司干部中行成了廣泛的共識,基本上實(shí)現(xiàn)了推行廠務(wù)公開工作從“要我公開到我要公開”的根本性轉(zhuǎn)變,保證了廠務(wù)公開工作的順利推行。

      二、紡電公司廠務(wù)公開工作的具體作法。

      1、明確原則。為了使公開工作健康順利發(fā)展,我們堅(jiān)持“廠務(wù)公開要以職工是否滿意為標(biāo)準(zhǔn)”。一要確保廠務(wù)公開內(nèi)容的真實(shí)、可信;二要確保職工及時(shí)了解、廣泛參與公開工作。即凡企業(yè)重大經(jīng)營決策、方針目標(biāo)必須經(jīng)職代會討論通過;凡涉及職工切身利益的重大方案必須交職代會審議決定;凡企業(yè)重大事項(xiàng)研究決定必須讓職工代表廣泛參與;凡大宗物資采購、工程項(xiàng)目招投標(biāo)必須由有關(guān)職能部門參與監(jiān)督;凡各種重大事項(xiàng)結(jié)果必須向職工全面公開。

      2、健全制度。公司工會成立了紡電公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組,每個(gè)分會都成立了監(jiān)督檢查小組。健全了廠務(wù)公開制度,建立了廠務(wù)公開兩級監(jiān)督考核制度和定期報(bào)告制度。目前,公司和各部門都已建立了公示、公告欄,規(guī)范了廠務(wù)公開的程序,形成了自上而下公開、自下而上反饋,逐步向事前、事中、事后全過程發(fā)展的廠務(wù)公開工作制度。

      4、突出重點(diǎn)。實(shí)踐證明,廠務(wù)公開的重點(diǎn)往往就是生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)、廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)。對此,我們按照“群眾路線”要求,全心全意依靠職工群眾的方針,“重點(diǎn)問題重點(diǎn)抓、難點(diǎn)問題反復(fù)抓、敏感問題及時(shí)抓”,近幾年,我們先后公開公示了紡電公司十二五發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)、職工培訓(xùn)計(jì)劃、集體合同執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)工作報(bào)告、工業(yè)園二期項(xiàng)目建設(shè)、高路小區(qū)供暖、業(yè)主代表選舉等職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和敏感問題。采用“過程參與,結(jié)果公開”的方式,努力使廠務(wù)公開工作成為企業(yè)與職工聯(lián)系的信息紐帶,化消極為積極,化被動為主動,引導(dǎo)職工與企業(yè)同舟共濟(jì)、同甘共苦。

      5、強(qiáng)化監(jiān)督。廠務(wù)公開工作失去監(jiān)督就會流于形式。為保證相關(guān)部門認(rèn)真履行公開職責(zé),我們把有效監(jiān)督重點(diǎn)建立在部門量化考核上。一是對于公開工作不規(guī)范的部門,及時(shí)提出整改意見。二是要求各部門積極配合廠務(wù)公開監(jiān)督小組進(jìn)行全過程監(jiān)督。三是主動接受職工群眾監(jiān)督,對職工反映的問題和情況,及時(shí)登記,及時(shí)處理,2014年共監(jiān)督落實(shí)職工代表提案41份,保證了廣大職工民主監(jiān)督權(quán)利的落實(shí),推動了廠務(wù)公開工作的順利進(jìn)行。

      三、推行廠務(wù)公開制度取得的成效。

      1、規(guī)范了企業(yè)管理。通過推行廠務(wù)公開制度,既賦于了職工知情權(quán),調(diào)動了職工參與企業(yè)管理和決策的積極性,也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)集中,體現(xiàn)了管理和決策的民主性和科學(xué)性。對大宗物資采購、工程項(xiàng)目招投標(biāo)等重點(diǎn)、難點(diǎn)敏感問題的公開,規(guī)范了企業(yè)管理,提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

      2、密切了干群關(guān)系。通過推行廠務(wù)公開制度,堅(jiān)持對中層以上管理人員進(jìn)行民主評議,有效地調(diào)動了中層干部的工作積極性,轉(zhuǎn)變了各級管理干部的工作作風(fēng),增強(qiáng)了事業(yè)心、責(zé)任感。通過推行廠務(wù)公開制度,干部減輕了思想包袱和心理壓力,職工了解了情況,消除了疑慮,干群關(guān)系得到了進(jìn)一步改善,推倒了干群之間的“隔心墻”,在干部與職工之間架起了相互溝通、相互理解的“連心橋”。

      3、提高了職工的積極性。讓職工群眾了解企業(yè)實(shí)際情況、直接參與企業(yè)的管理和決策,極大地激發(fā)了廣大職工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)的主人翁責(zé)任感。

      紡電公司廠務(wù)公開工作,黨總支的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過黨政工各方面的共同努力和職工群眾的廣泛參與,雖然取得了一定的成效,但與其他開展好的單位還有一定差距。2015年紡電公司工會將繼續(xù)“圍繞一個(gè)中心、抓住兩條主線”工作思路,不斷改進(jìn)和完善廠務(wù)公開工作,動員廣大職工為深化企業(yè)改革、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展建功立業(yè)。

      2014年11月21日

      第三篇:廠務(wù)公開調(diào)研報(bào)告

      全面深化改革過程關(guān)于推進(jìn)廠 務(wù)公開民主管理情況的調(diào)研報(bào)告

      根據(jù)自治區(qū)總工會《關(guān)于開展在全面深化改革的過程中企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作狀況調(diào)研的通知》精神,西烏旗總工會對企業(yè)的廠務(wù)公開民主管理工作進(jìn)行了調(diào)研。專門組織企業(yè)職工召開座談會,就工會工作、民主管理等問題進(jìn)行了座談。又通過發(fā)放調(diào)查問卷來了解企業(yè)廠務(wù)公開民主管理情況。調(diào)研發(fā)現(xiàn),我旗企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作呈現(xiàn)出全面推進(jìn)、不斷規(guī)范、逐步深化的良好態(tài)勢,在促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、維護(hù)職工合法權(quán)益、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、發(fā)展基層民主等方面發(fā)揮了重要的作用。

      一、基本情況

      1、廠務(wù)公開民主管理基礎(chǔ)扎實(shí)

      我旗自推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理以來,總工會做了大量的工作,在有關(guān)單位的檢查督促下,工會組織的積極參與中,企業(yè)的民主作風(fēng)有了很大提高,企業(yè)的經(jīng)營管理、廉政建設(shè)、維護(hù)職工合法權(quán)益等方面都得到了明顯改善。

      一是企業(yè)都設(shè)立了工會,并且工會主席是企業(yè)董事會成員,是廠里的副廠級領(lǐng)導(dǎo),參加董事會,有的企業(yè)工會專職副主席參加監(jiān)事會。調(diào)查問卷顯示,絕大數(shù)企業(yè)工會主席由職代會選舉產(chǎn)生,這表明,工會在一定程度上可以獨(dú)立開展工作,積極為職工利益服務(wù)。、二是企業(yè)都制定了民主管理制度,成立了廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo) 組監(jiān)督小組,辦公室設(shè)在工會。

      三是企業(yè)建立了以職代會為載體的廠務(wù)公開民主管理的體制機(jī)制。調(diào)查問卷顯示,企業(yè)重大決策由董事會議集體決定的占1/4,由董事會議集體決定和職代會審議通過的占1/4,由職代會審議通過的占2/4。職工參政議政的熱情高漲,對企業(yè)的關(guān)注度越來越高。100%的人認(rèn)為,企業(yè)職工通過職代會平臺參與管理,代表所提議案能得到滿意解決,這促進(jìn)了職工參與企業(yè)管理的積極性。

      四是企業(yè)形成了齊抓共管的新機(jī)制。企業(yè)的上級主管部門把廠務(wù)公開民主管理工作作為一項(xiàng)重要的考核指標(biāo),督促企業(yè)搞好民主管理工作。在旗總工會的指導(dǎo)下,企業(yè)工會利用考核指標(biāo)平臺,從形式到內(nèi)容,把廠務(wù)公開民主管理工作做得細(xì)致扎實(shí)。

      2、企業(yè)負(fù)責(zé)人重視廠務(wù)公開民主管理工作

      企業(yè)負(fù)責(zé)人重視和支持推行廠務(wù)公開民主管理工作,認(rèn)為這可以減少決策失誤,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

      一是配合支持工會開展工作。在企業(yè)黨務(wù)、行政的支持下,工會主持開展工作,廠務(wù)公開民主管理工作取得了較好成績。

      二是通過多種形式提高職工代表的參政議政能力。每次職代會都要專門抽時(shí)間,對職工代表進(jìn)行集體培訓(xùn),以明確其權(quán)利與義務(wù)。有的企業(yè)通過外出培訓(xùn)、代表巡視等形式提高代表素質(zhì)。調(diào)查問卷顯示,3/4的人認(rèn)為企業(yè)通過外出培訓(xùn)提高職工代表權(quán)利能力,1/4的認(rèn)為職工代表巡視可以提高其權(quán)利能力。

      3、公開的內(nèi)容和形式逐步規(guī)范 企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作日趨規(guī)范,公開內(nèi)容豐富,以職代會為主要的公開形式逐步完善,民主氛圍得到增強(qiáng),民主渠道得到拓寬,廣大職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、審議權(quán)、決定權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到具體落實(shí)。

      一是企業(yè)職代會討論、審議本企業(yè)的重大事項(xiàng)進(jìn)一步規(guī)范。二是廠務(wù)公開欄制度落實(shí)更加規(guī)范。企業(yè)在坑口、食堂等明顯地方設(shè)置職工工資公開欄,每月定期發(fā)布,還不定期公開企業(yè)重大事項(xiàng)、企業(yè)經(jīng)營情況、干部聘用情況等事項(xiàng)。調(diào)查問卷也顯示,100%的人認(rèn)為廠務(wù)公開的內(nèi)容真實(shí)、有效。

      三是程序資料更加完備。企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作由企業(yè)工會具體實(shí)施,出臺了許多措施、規(guī)定,對一些重大事件資料運(yùn)用照片、視頻等現(xiàn)代媒介進(jìn)行保存。

      二、存在的主要問題

      1、企業(yè)負(fù)責(zé)人對廠務(wù)公開的理解有偏差

      個(gè)別企業(yè)負(fù)責(zé)人存在著“不必公開”、“不愿公開”、“不敢公開”的想法和現(xiàn)象,特別是當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營遇到困難時(shí),報(bào)喜不報(bào)憂,害怕職工知道后影響工作情緒。個(gè)別企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為,廠務(wù)公開后,開展工作時(shí)處處掣肘,貽誤了盈利的良好機(jī)遇,因此,不熱心支持工會開展工作。個(gè)別企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為企業(yè)職工參與管理的能力低,只為自己的眼前利益考慮,涉及企業(yè)的長遠(yuǎn)大計(jì)往往沒有對策,處于無動于衷的狀態(tài),廠務(wù)公開后容易引發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的矛盾,形成不穩(wěn)定因素,因此,廠務(wù)公開只是應(yīng)付上級檢查,走走過場,不能長期堅(jiān)持 下去。個(gè)別企業(yè)負(fù)責(zé)人把廠務(wù)公開看作是上級的要求,是工會的事,沒有從建設(shè)和諧企業(yè)、加強(qiáng)企業(yè)管理的角度認(rèn)識廠務(wù)公開,對廠務(wù)公開工作的重要意義及長期性認(rèn)識不足,缺乏領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)廠務(wù)公開工作的內(nèi)動力。在一些廠務(wù)公開民主管理工作基礎(chǔ)比較好的單位中,存在“差不多”的思想和松勁情緒。

      2、廠務(wù)公開制度有待進(jìn)一步完善

      廠務(wù)公開制度實(shí)行了多年,取得了較大的成績,但制度制定的過于原則化,可操作性不高。調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn),廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)的企業(yè),全靠工會組織的熱情,如果沒有黨政的支持,就會走形式,搞應(yīng)付。另外,廠務(wù)公開形式單一。問卷顯示會議或公開欄是廠務(wù)公開的主渠道,約3/4的人認(rèn)為公開方式為會議或公開欄。職工全面了解企業(yè)事務(wù)渠道較窄,公開內(nèi)容有待進(jìn)一步細(xì)化。

      三、對策建議

      1、提高認(rèn)識,增強(qiáng)推進(jìn)廠務(wù)公開工作的積極性

      企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,充分認(rèn)識開展廠務(wù)公開民主管理的重要意義。

      一是要摒棄廠務(wù)公開不能直接產(chǎn)生效益,解決不了職工吃飯問題這種錯(cuò)誤觀念。廠務(wù)公開是職工參與企業(yè)管理、建立和諧勞資關(guān)系的一種有效形式,有很多企業(yè)負(fù)責(zé)人作出的決策經(jīng)過實(shí)踐證明是有預(yù)見性,是正確的,但是因?yàn)闆]有與職工搞好溝通沒有很好地發(fā)揮職工參與的作用,職工不了解情況,有些還造成誤解,形成不了統(tǒng)一認(rèn)識,工作上形不成合力,增加了工作的阻力和難度,實(shí)際是貽誤了商機(jī),加大了經(jīng)營成本,影響了企業(yè)效益。

      二是要正確看待企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。個(gè)別企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營比較困難,向職工亮家底,既解決不了問題,又擔(dān)心引發(fā)不安定因素的顧慮。實(shí)際上我們在公開中能正確引導(dǎo),真正負(fù)責(zé)任地、不推諉地向職工公開情況,制定解決辦法,企業(yè)職工是能夠接受的,而且可以將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

      三是要引導(dǎo)職工依法維權(quán),提高參政、議政的能力,正確處理維權(quán)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系,把維護(hù)職工自身權(quán)益與企業(yè)的整體利益有效結(jié)合起來,在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中維護(hù)自身權(quán)益。樹立只有企業(yè)發(fā)展了自己的權(quán)益才能更好得到保障的觀念,在廠務(wù)公開中,保障知情權(quán)的同時(shí)努力為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

      四是企業(yè)主管部門要加強(qiáng)對企業(yè)的引導(dǎo)和監(jiān)督,工會要大力宣傳介紹廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),充分總結(jié)和展示廠務(wù)公開對企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定所產(chǎn)生的推動作用,創(chuàng)造性地開展工作,通過“有為”爭“有位”,促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層牢固樹立公開意識,積極主動地公開企業(yè)信息,保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)。同時(shí)注重防止和克服“工作已經(jīng)差不多”的思想和松懈情緒,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,不斷加強(qiáng)對廠務(wù)公開工作人員和職工代表和職工董事、職工監(jiān)事的培訓(xùn)工作,推動這項(xiàng)工作的不斷深入發(fā)展。

      2、進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)制度,推動廠務(wù)公開工作健康有序發(fā)展

      一是企業(yè)主管部門考核企業(yè)廠務(wù)公開民主管理要規(guī)范化、制度化、常態(tài)化?;鶎庸谏霞壒闹笇?dǎo)下,乘勢而上,將考核指標(biāo)細(xì)化,增強(qiáng)可操作性,把這項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)。二是必須堅(jiān)持權(quán)責(zé)共負(fù)的工作格局,落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格考核。進(jìn)一步健全和完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、有關(guān)方面齊抓共管、職工群眾全員參與、工會組織具體運(yùn)作的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,及時(shí)調(diào)整、充實(shí)和加強(qiáng)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。建立健全廠務(wù)公開民主管理工作的分工負(fù)責(zé)制、責(zé)任考核制和責(zé)任追究制,落實(shí)工作責(zé)任,嚴(yán)格考核,實(shí)行責(zé)任追究。三是進(jìn)一步落實(shí)職代會的各項(xiàng)制度,努力把廠務(wù)公開的要求融入依靠職工辦企業(yè)的體制、機(jī)制和制度之中,切實(shí)保障職工民主權(quán)益,果斷防止和有效克服形式主義。四是廠務(wù)公開的形式、內(nèi)容、程序要制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。使廠務(wù)公開民主管理成為企業(yè)有章可循的日常管理活動,成為企業(yè)經(jīng)營管理的一項(xiàng)基本制度,確保廠務(wù)公開民主管理工作制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。在以職代會為基本形式的基礎(chǔ)上,規(guī)范會議通報(bào)制度,公開欄、板報(bào)和網(wǎng)絡(luò)等告示制度,廠務(wù)公開意見箱和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公等制度。

      3、圍繞中心,不斷深化廠務(wù)公開民主管理工作

      一是將廠務(wù)公開民主管理工作與建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合。堅(jiān)持廠務(wù)公開民主管理工作是現(xiàn)代企業(yè)制度條件下依靠職工辦企業(yè)的內(nèi)在要求,進(jìn)一步理順職代會與股東會、董事會、監(jiān)事會之間的關(guān)系,進(jìn)一步明確職代會的定位和職權(quán),更好發(fā)揮職代會在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下的作用。

      二是將廠務(wù)公開民主管理工作與平等協(xié)商集體合同工作相結(jié)合。要堅(jiān)持保障職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益與民主政治權(quán)益的有機(jī)統(tǒng)一,將廠務(wù)公開民 主管理工作作為平等協(xié)商集體合同工作的載體和平臺,以平等協(xié)商集體合同的落實(shí)提高廠務(wù)公開民主管理工作的實(shí)效性。在企業(yè),著力深化以職代會為基本形式的民主管理制度,通過擴(kuò)大職工有序參與,促進(jìn)企業(yè)積極開展平等協(xié)商,完善集體合同制度,提高集體合同質(zhì)量,保障職工權(quán)益的實(shí)現(xiàn)。

      三是將廠務(wù)公開民主管理工作與企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。要將廠務(wù)公開民主管理工作作為企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容,開展“陽光工程”活動,加大職工參與企業(yè)民主管理、民主決策的力度,提高決策的科學(xué)性;堅(jiān)持開展職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作,加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督,增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的民主意識、服務(wù)意識和廉政意識,防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。

      四是將廠務(wù)公開民主管理工作與轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式相結(jié)合。要通過開展廠務(wù)公開民主管理,有效保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán),維護(hù)職工勞動經(jīng)濟(jì)權(quán)益、民主政治權(quán)利和精神文化權(quán)益,調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)職工的有尊嚴(yán)和體面勞動,通過技能大賽、技術(shù)練兵、技術(shù)比武等活動,充分發(fā)揮職工的聰明才智和首創(chuàng)精神,有效促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

      2015年5月27日

      第四篇:公司廠務(wù)公開情況報(bào)告

      ****廠務(wù)公開、職代會制度、集體

      (共保)合同履行情況、黨風(fēng)廉政情況等工作

      自檢報(bào)告

      ******公司成立于***年***月,隨著公司機(jī)構(gòu)的逐步完善和人員的陸續(xù)到位,***年**月,經(jīng)公司職工大會選舉產(chǎn)生并經(jīng)上級工會批準(zhǔn),成立了公司工會委員會。同年**月,經(jīng)公司黨委會研究并報(bào)請上級紀(jì)委批準(zhǔn),成立了公司紀(jì)律檢查委員會。兩年多來,公司工會、紀(jì)委認(rèn)真發(fā)揮職能作用,建立并不斷完善相關(guān)工作制度,積極開展活動,取得了較好的效果。今年**月,公司工會、紀(jì)委按照上級工會有關(guān)檢查的通知要求,對公司兩年多來生產(chǎn)經(jīng)營、民主管理、廠務(wù)公開和黨風(fēng)廉政等情況進(jìn)行了自檢自查,形成報(bào)告如下:

      一、發(fā)揮工會職能作用 認(rèn)真加強(qiáng)民主管理

      公司工會組織自2008年建立以來,根據(jù)工會工作需求和公司實(shí)際,及時(shí)配備了兼職工會工作人員,認(rèn)真履行工會職能,及時(shí)健全并逐步完善各項(xiàng)工作制度,認(rèn)真開展各項(xiàng)工作。

      (一)堅(jiān)持和完善職工大會制度,深化企業(yè)民主管理和基層民主建設(shè)

      1、圓滿召開了公司2008、2009、2010職工大會。2008年1月10日,公司召開全體職工大會選舉成立了公司工會委員 1會。2009年2月13日、2010年3月14日分別召開了2009、2010職工大會。兩次職工大會上,全體職工認(rèn)真聽取了總經(jīng)理作的行政工作報(bào)告;審議了提案審理工作報(bào)告;對公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員分別進(jìn)行了評議;會上還審議并簽訂了公司2009年和2010年集體合同。

      2、加強(qiáng)日常職工民主管理工作。凡涉及公司職工切身利益的重大事項(xiàng),公司都能及時(shí)召開黨政聯(lián)席會研究決定,并通過職工大會向全體職工公布。兩年多來,公司共召開聯(lián)席會議30余次,審議重大事項(xiàng)百余項(xiàng),建立了公司職工董事、職工監(jiān)事制度。先后通過并印發(fā)了《公司部門崗位職責(zé)》、《公司員工管理辦法》、《公司電話、車輛、后勤事務(wù)管理辦法》、《員工績效考核管理辦法》、《員工請假及節(jié)假日加班有關(guān)規(guī)定》以及《公司工作手冊管理流程》等公司重要管理文件,使公司日常管理工作日臻完善。2010年5月,根據(jù)公司人員變動情況,我們補(bǔ)選和變更了公司工會委員和監(jiān)事會職工監(jiān)事,較好地發(fā)揮了源頭參與和監(jiān)督作用。

      3、大力推進(jìn)廠務(wù)公開工作。公司于09年12月按照*****轉(zhuǎn)發(fā)的“*******”文件精神。成立了公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了《公司廠務(wù)公開實(shí)施辦法》,公司定期將公司的目標(biāo)、重要決策、經(jīng)營狀況、投資建設(shè)和施工生產(chǎn)管理、涉及職工切身利益的重要事項(xiàng),以及與領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的內(nèi)容通過職工大會、政務(wù)交班會、職工座談會等形式和公司宣傳欄(廠2務(wù)公開欄)等載體向職工群眾公開,認(rèn)真推進(jìn)廠務(wù)公開工作,使職工積極參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督,各項(xiàng)工作運(yùn)行正常,職工滿意度較高。

      4、建立健全平等協(xié)商《集體合同》制度。公司工會認(rèn)真維護(hù)職工的合法權(quán)益,每年參考上一公司各項(xiàng)工作的實(shí)際情況,就職工勞動報(bào)酬、工作時(shí)間與休息休假、保險(xiǎn)和福利、職工培訓(xùn)、勞動安全衛(wèi)生等條款經(jīng)職工大會審議通過后與公司行政簽訂《集體合同》,將事關(guān)職工切身利益的事項(xiàng)細(xì)化和明確,并監(jiān)督實(shí)施。同時(shí),公司全面執(zhí)行勞動合同制度。無論是從*****調(diào)動來的在職人員,還是新錄用的大中院校畢業(yè)生,公司工會都及時(shí)督促人力資源部依法簽訂勞動合同,確立勞動關(guān)系。目前,公司所有員工都與公司簽訂了勞動合同。另外,公司工會還成立了勞動爭議協(xié)調(diào)委員會,健全了相關(guān)工作制度,在及時(shí)反映職工的合理要求,協(xié)調(diào)好職工和公司的相互關(guān)系上發(fā)揮了較好的作用。2009年3月,公司工會在接到關(guān)于“*******”的職工提案后,積極與公司行政協(xié)商,對職工給予了部分交通補(bǔ)助,滿足了職工的合理要求,受到了職工的歡迎。

      (二)大力開展區(qū)域勞動競賽,積極營造“趕超先進(jìn),爭創(chuàng)一流”的良好氛圍

      在公司黨委的支持和指導(dǎo)下,公司工會結(jié)合施工生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)工期,以“*********”勞動競賽為載體,組織開展了各節(jié)點(diǎn)工期大干活動,激發(fā)了公司廣大員工的勞動生產(chǎn)積極性。公司勞動競 3賽領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對施工進(jìn)度情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全質(zhì)量情況進(jìn)行評比考核,對優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。自2008年**月開始進(jìn)行該項(xiàng)勞動競賽活動到目前,公司共評出優(yōu)勝單位***名/次,先進(jìn)個(gè)人***余人/次,發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)***萬余元。其中今年**月******推進(jìn)會后,我們開展了“大干100天”活動,掀起了新一輪的施工建設(shè)熱潮,發(fā)放大干獎(jiǎng)勵(lì)****萬元。勞動競賽活動中,各參建項(xiàng)目部在公司的統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)下,不斷掀起大干高潮,營造了“趕超先進(jìn),爭創(chuàng)一流”的良好氛圍,確保了節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn),充分展示了*****建設(shè)者特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的良好作風(fēng)和精神風(fēng)貌。****有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來到***施工現(xiàn)場,見到火熱的大干場面不無感慨地說:********。

      (三)大力推進(jìn)“三工”建設(shè),積極改善職工的工作生活環(huán)境

      公司自成立之初就非常重視員工的工作與生活環(huán)境,為了使員工全身心地投入到工作之中,公司對員工的生活安排的井井有條、無微不至。公司辦公大樓配備了中央空調(diào),聘用了物業(yè)公司負(fù)責(zé)大樓保安和環(huán)境衛(wèi)生,給大家營造了良好的辦公和生活環(huán)境。09年下半年,公司對辦公大樓電力線路和空調(diào)等設(shè)備進(jìn)行了檢修,并投資35000元接通自來水管道,解決了職工長期使用水質(zhì)較差的井水的現(xiàn)狀;公司根據(jù)****尚未開通有線電視的狀況,安裝了衛(wèi)星電視接收裝置,給每個(gè)員工宿舍配備了電視機(jī)。公司還設(shè)置了專門的活動室和閱覽室,購置了卡拉ok音像設(shè)備、4健身器材和雜志報(bào)刊,豐富了員工業(yè)余文化生活;公司工會還積極加強(qiáng)食堂、水電等后勤管理,定期對食堂衛(wèi)生等進(jìn)行檢查,確保員工飲食健康。通過及時(shí)解決員工關(guān)心的生活后勤、福利待遇和文化生活等系列問題,更加體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀以人為本的思想精髓,受到全體員工的普遍贊譽(yù)。

      此外,公司還以****為載體,對****“三工”建設(shè)提出要求,不斷改善員工工作、生活環(huán)境,促使各****“三工”建設(shè)不斷邁上新臺階,取得了良好的效果。****年,**、***分別榮獲*** “三工”建設(shè)標(biāo)兵單位和先進(jìn)單位稱號;****年,****榮獲****“三工”建設(shè)先進(jìn)單位稱號。

      (四)認(rèn)真落實(shí)“三不讓”承諾,逐步建立職工扶貧幫困的長效機(jī)制

      根據(jù)公司無困難職工的特點(diǎn),公司工會將救助重點(diǎn)放在了救急救助大病上。公司職工互助補(bǔ)充保險(xiǎn)計(jì)劃參保率達(dá)100%,公司為全體員工購買了意外傷害險(xiǎn)、女職工特殊疾病險(xiǎn)及重大疾病險(xiǎn),從各方面保證了不讓每一名職工看不起病。2008年-2009年,公司共有兩名會員身患大病,進(jìn)行了一系列的手術(shù)治療,醫(yī)藥費(fèi)用達(dá)數(shù)萬元。在本級工會互助補(bǔ)充保障金不足的情況下,經(jīng)過公司工會主席的溝通協(xié)調(diào)及權(quán)益保障委員的努力,最后由本級工會先行墊付了會員的補(bǔ)助金,讓會員在第一時(shí)間拿到了錢,感受到了工會的溫暖,切實(shí)維護(hù)了會員權(quán)益,體現(xiàn)了工會“三不讓”承諾大病救助的精神。

      5在一般救助方面,工會委員們能夠密切聯(lián)系職工,掌握職工的困難情況,及時(shí)為需要救助的會員辦理一般救助。對節(jié)假日期間還堅(jiān)守崗位的職工,工會也會進(jìn)行慰問,讓職工時(shí)刻感受到工會組織的溫暖。另外,公司工會認(rèn)真落實(shí)員工體檢工作,自2008年開始每年安排和組織員工進(jìn)行體檢,確保了員工身體健康。

      四川汶川和青海玉樹地震發(fā)生后,公司響應(yīng)局黨政工團(tuán)號召,積極開展向四川地震災(zāi)區(qū)捐贈活動,全公司員工共捐款*******元。展示了****員工關(guān)愛社會、奉獻(xiàn)愛心的責(zé)任意識和高尚情操。

      (五)開展豐富多彩的群眾文化體育活動,傳播四局企業(yè)文化

      ***年**月**日,公司在*****的指導(dǎo)和大力支持下,成立了*****體育聯(lián)合會,在活躍職工文化娛樂生活、提高員工精神面貌上取得了突出的成績。09年,我們積極響應(yīng)*****開展的“******體育活動月”主題活動,把****文體活動推向高潮。09年全年共組織籃球、乒乓球、羽毛球、登山、拔河、釣魚、自行車慢騎、撲克牌比賽、迎新年長跑等文體競技活動20場次,職工累計(jì)參加人數(shù)1160人次,極大地推動了“全民健身計(jì)劃”的有力實(shí)施。今年慶祝****60周年暨第**屆企業(yè)文化節(jié)和***體協(xié)開展的“*******”活動期間,我們又先后組織了迎“五一”趣味體育運(yùn)動會和秋季長跑等群體活動,得到了廣大員工的積極參6與和熱烈歡迎。

      此外,我們積極和****開展聯(lián)誼活動,加強(qiáng)交流,增進(jìn)感情,展現(xiàn)****建設(shè)者精神風(fēng)貌,彰顯****企業(yè)文化。07年***貫通,我們和****舉辦了《****之歌》大型歌舞表演;2009年、2010年春節(jié),我們又和****舉辦了迎新春聯(lián)歡會,在公司的精心組織和排練下,參演的詩歌朗誦《****》和小品《****》展示了***建設(shè)者多姿多彩的文化生活,博得陣陣喝彩。****的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對****不輸于專業(yè)演員的演出贊不絕口,驚嘆***企業(yè)文化的豐富與厚重。

      二、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè) 確保隊(duì)伍廉潔優(yōu)秀

      公司紀(jì)委自2008年**月成立后,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神和中紀(jì)委二次全會精神,以及****紀(jì)委、監(jiān)察處的各項(xiàng)指示精神,建立健全工作機(jī)制,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)教育,認(rèn)真做好各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料的記錄和整理等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,有條不紊地開展黨風(fēng)廉政各項(xiàng)工作。

      (一)健全組織機(jī)構(gòu),開展學(xué)習(xí)教育活動,筑牢了拒腐防變堤壩。

      為了增強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的自覺性,公司紀(jì)委成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。對班子成員進(jìn)行了黨風(fēng)廉政責(zé)任分工。兩年多來,為了加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部黨風(fēng)黨紀(jì)教育和學(xué)習(xí),公司紀(jì)委自編了《黨風(fēng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)資料》發(fā)放給班子成員進(jìn)行學(xué)習(xí),并深入開展了“七個(gè)不 7準(zhǔn)”、“規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員從業(yè)行為”和“廉潔文化建設(shè)年”等主題教育;開展了領(lǐng)導(dǎo)人員執(zhí)行“八個(gè)不準(zhǔn)”對照自查、《廉政準(zhǔn)則》測試和《廉政文化知識問答100題》答題等活動,通過活動的深入開展,使廣大領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識到加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)的重要性,切實(shí)增強(qiáng)了他們的廉潔自律意識,筑牢了拒腐防變第一道防線,做到了廉潔從業(yè)。

      (二)全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,認(rèn)真做好紀(jì)檢各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

      公司紀(jì)委結(jié)合公司實(shí)際,從教育、制度、監(jiān)督三方面入手,制定了黨風(fēng)廉政責(zé)任制并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。根據(jù)***紀(jì)委、監(jiān)察處編印的《****黨風(fēng)廉政建設(shè)工作指導(dǎo)手冊》,公司****每年編制《紀(jì)檢監(jiān)察工作手冊》,使紀(jì)檢工作有計(jì)劃、有安排、有記錄,各項(xiàng)基礎(chǔ)資料完善。公司紀(jì)委認(rèn)真開展領(lǐng)導(dǎo)干部述廉議廉活動,公司班子成員通過職工大會、民主生活會對自身工作和廉政情況進(jìn)行述職;同時(shí),公司紀(jì)委還認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部的收入申報(bào)、禮品登記、重大事項(xiàng)報(bào)告制度,截至到目前,公司班子成員共上交禮金、禮品3人次,折合人民幣3萬余元,未發(fā)生任何違法違紀(jì)案件,保證了干部隊(duì)伍的廉潔優(yōu)秀,受到了公司全體干部職工的擁護(hù)和支持。

      公司黨委還將*****安全質(zhì)量管理與黨風(fēng)廉政相結(jié)合,2009年、2010年積極開展以“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”為主題的黨風(fēng)廉政建設(shè)活動,與*****黨組織簽訂了《廉政建設(shè)承諾書》,通過8該形式促進(jìn)各***加強(qiáng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和黨風(fēng)廉政建設(shè),以確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成*****建設(shè)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍廉潔優(yōu)秀,防止違法違紀(jì)行為的發(fā)生,有力營造了企業(yè)廉潔從業(yè)的環(huán)境和氛圍,促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。

      (三)積極開展效能監(jiān)察工作,有力促進(jìn)企業(yè)管理效能的進(jìn)一步提高

      為了使****運(yùn)作好,公司紀(jì)委認(rèn)真做好效能監(jiān)察工作,一是嚴(yán)把****關(guān),無論是****,還是****,公司都安排****進(jìn)行仔細(xì)審核,并招開***會進(jìn)行****,按照****的規(guī)范程序進(jìn)行,確保了****在***、***、***等各方面不出問題;二是在公司內(nèi)部管理上,為適應(yīng)公司加快發(fā)展的趨勢,公司積極落實(shí)***管理工作要求,不斷改革創(chuàng)新,促進(jìn)管理工作上臺階,上檔次,逐步規(guī)范規(guī)章制度,規(guī)范各項(xiàng)措施。一是優(yōu)化了部門職能分工布局。適應(yīng)于******市場開發(fā)需要,公司借鑒*****比較成熟的管理模式,由****按照*****建設(shè)流程,以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向,重新梳理各部門工作關(guān)系,編制公司的主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程圖,建立一整套規(guī)范化管理制度,使相關(guān)部門在具體*****過程中有章可循,理順并加強(qiáng)與**、**、**相關(guān)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,辦理與****建設(shè)相關(guān)的事項(xiàng),做好項(xiàng)目管理與協(xié)調(diào)工作等具體業(yè)務(wù)。同時(shí),結(jié)合實(shí)際逐步應(yīng)用規(guī)范化運(yùn)作文件。按照***“精細(xì)化、規(guī)范化、程序化、格式化”管理的要求,公司與***建立了“***會、***會、***會”三級協(xié)調(diào)機(jī)制,聯(lián)合制定實(shí)施****等制度,推進(jìn)了*****建設(shè)的科學(xué)發(fā) 9展。公司真正從管理入手,加強(qiáng)制度建設(shè),完善規(guī)章制度,規(guī)范與***合作和相關(guān)部門自身的工作程序,進(jìn)一步規(guī)范了公司運(yùn)行制度,保證各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。10 二○一○年十月九日

      第五篇:廠務(wù)公開調(diào)研報(bào)告

      實(shí)行廠務(wù)公開是工會組織員工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的重要途徑,是員工代表大會制度的延伸與深化。鉆井一公司是一個(gè)野外施工單位,現(xiàn)有員工XX人,下轄30支鉆井隊(duì)和13個(gè)后勤輔助生產(chǎn)單位,其中30支鉆井隊(duì)分布在江漢、清河、西南、海南等市場打井施工。自鉆井一公司開展廠務(wù)公開工作以來,廠務(wù)公開經(jīng)歷了由試點(diǎn)到全面實(shí)施的發(fā)展過程。經(jīng)過不

      斷地實(shí)踐和完善,公司將工作重心下移,在所有基層一線全面推行廠(隊(duì))務(wù)公開制度,將公開真正落實(shí)在基層,切實(shí)維護(hù)好了一線員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。該項(xiàng)工作在公司已經(jīng)形成了規(guī)范的運(yùn)作模式,得到了廣大員工的積極參與和一致認(rèn)可,并在公司生產(chǎn)經(jīng)營中起到了無法替代的獨(dú)特作用。為了全面掌握公司基層一線廠務(wù)公開工作開展的情況,進(jìn)一步推動鉆井一公司當(dāng)前乃至今后一段時(shí)期內(nèi)的工作效果,我們于7月份對公司廠務(wù)公開向基層一線推進(jìn)情況進(jìn)行了調(diào)查。

      一、基本情況與主要成效

      (一)基本情況

      通過13家基層單位的自查報(bào)告與10家被抽查單位的調(diào)查摸底,鉆井一公司基層一線廠務(wù)公開工作的基本情況是:

      多數(shù)單位均能認(rèn)識到該項(xiàng)工作的重要性,在實(shí)際工作中貫徹落實(shí)公司相關(guān)指示精神,并充分發(fā)揮黨政領(lǐng)導(dǎo)對工作的推動作用,不斷完善相關(guān)制度,建立起以組織員工參加公司職代會為基本形式、多項(xiàng)內(nèi)容公開的民主管理網(wǎng)絡(luò),呈現(xiàn)出有組織、有制度,群眾積極參與,工作進(jìn)度推進(jìn)、內(nèi)容形式創(chuàng)新的良好格局,各項(xiàng)工作取得顯著成效。具體體現(xiàn)在以下方面:

      1、思想認(rèn)識不斷提高,領(lǐng)導(dǎo)核心作用凸顯。通過開展廠務(wù)公開工作,公司所屬各基層單位對該項(xiàng)工作的思想認(rèn)識得到了深化與提高。從工作開展之初存在的思想顧慮與畏難情緒,到實(shí)踐后消除擔(dān)心,建立起對廠務(wù)公開工作的信心。從調(diào)研中我們能夠看到:公司內(nèi)的多數(shù)基層單位認(rèn)為廠務(wù)公開是深入貫徹落實(shí)以人為本科學(xué)發(fā)展觀的具體行動,通過員工知情參與,最大限度地激發(fā)了廣大員工的積極性與創(chuàng)造性,有利于公司規(guī)范決策的民主程序,增強(qiáng)管理的透明度,既有利于企業(yè)日常生產(chǎn)任務(wù)的保質(zhì)保量完成,又推動了基層民主建設(shè),對構(gòu)建和諧鉆井意義重大。

      另一方面,通過聽取匯報(bào),我們深刻感受到黨政領(lǐng)導(dǎo)班子在此項(xiàng)工作中的核心作用是不可估量的,只有黨政班子在實(shí)踐中堅(jiān)決貫徹落實(shí)“全心全意依靠工人階級”的指導(dǎo)方針,深化思想認(rèn)識,才能保證廠務(wù)公開的順利實(shí)施,使公司在當(dāng)前激烈的市場競爭中,站穩(wěn)腳跟,時(shí)刻保持創(chuàng)新性。

      2、組織機(jī)構(gòu)基本確立,相關(guān)體制逐步完善。只要是廠務(wù)公開工作開展好的單位,都成立了專門組織機(jī)構(gòu)以保證工作的順利進(jìn)行。為明確工作職責(zé),基層單位都設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)小組與工作小組,分別由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與工會主席擔(dān)任小組長,為工作的順利開展提供堅(jiān)實(shí)的組織保證。

      3、民主公開形式多樣,內(nèi)容貼近公司實(shí)際。在調(diào)研過程中,我們發(fā)現(xiàn):多數(shù)單位公開內(nèi)容能夠貼近單位實(shí)際,將單位發(fā)展的難點(diǎn)、員工關(guān)心的熱點(diǎn)和涉及員工利益的焦點(diǎn)作為民主公開的主要內(nèi)容,受到員工的一致認(rèn)可,真正實(shí)現(xiàn)了員工的知情參與。

      4、廣大員工積極參與,工作得到普遍肯定。調(diào)研發(fā)現(xiàn),員工對實(shí)行廠務(wù)公開持肯定態(tài)度,均表示希望長期堅(jiān)持這項(xiàng)工作的開展,并進(jìn)一步增加公開的力度和深度,特別是單位發(fā)展的重大問題。同時(shí)還希望領(lǐng)導(dǎo)層更加相信、依靠群眾,充分發(fā)揮員工在單位發(fā)展過程中的主人翁作用。

      (二)主要成效

      鉆井一公司推行廠務(wù)公開工作以來,提高了各基層一線單位科學(xué)民主決策的水平,對完善內(nèi)部懲治反腐體系,構(gòu)筑監(jiān)督制約機(jī)制,創(chuàng)建和諧的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境起到了積極促進(jìn)作用,取得顯著成效:

      1、密切了干群關(guān)系,促進(jìn)內(nèi)部管理。鉆井一公司基層隊(duì)大多長期在野外施工作業(yè),遠(yuǎn)離基地,流動性大,獨(dú)立性強(qiáng),有一定的自主權(quán)。過去,由于缺乏有效監(jiān)督制約機(jī)制,少數(shù)基層干部作風(fēng)不民主,搞暗箱操作,個(gè)人說了算,侵犯員工切身利益,導(dǎo)致干群關(guān)系緊張,甚至發(fā)生了個(gè)別動武打傷隊(duì)干部的惡性沖突事件。員工獎(jiǎng)懲在基層單位,特別是鉆井隊(duì),隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都有一定的獎(jiǎng)懲決定權(quán)。過去,存在以罰代管,獎(jiǎng)罰失當(dāng)?shù)葐栴},不同程度地侵犯了員工利益,造成一些單位干群關(guān)系緊張。實(shí)行隊(duì)務(wù)公開后,由隊(duì)務(wù)公開小組嚴(yán)把員工獎(jiǎng)懲關(guān),規(guī)定每次獎(jiǎng)罰,隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都要征求隊(duì)務(wù)公開小組意見,努力做到獎(jiǎng)得合情合理,罰得有理有據(jù),并及時(shí)將獎(jiǎng)罰的對象、原因、數(shù)額張榜公布,使獲獎(jiǎng)?wù)呤艿郊?lì),受罰者心服口服。隊(duì)務(wù)公開暢通了溝通渠道,形成了“人心齊、民心順、干部員工同心協(xié)力共創(chuàng)美好未來”的良好局面,有力促進(jìn)了內(nèi)部管理。

      2、增強(qiáng)了工作透明度,提高員工參與意識。調(diào)研發(fā)現(xiàn),民主公開正在逐步深化滲透到基層管理各個(gè)方面。抓好獎(jiǎng)金分配的定期公開?;鶎雨?duì)的獎(jiǎng)金分配是員工最關(guān)注的問題。過去,少數(shù)基層單位存在著暗箱操作、分配不公、超額提留等問題。為了防范這些問題的發(fā)生,各基層隊(duì)在隊(duì)務(wù)公開操作中,實(shí)行兩次公開法

      。第一次是在每口井完鉆后,將每口井的建井周期、油材料消耗、鉆頭藥品使用等生產(chǎn)成本情況,井隊(duì)成本員測算的盈虧狀況以及預(yù)測的獎(jiǎng)金數(shù)額等情況張榜公布。與甲方結(jié)算后,再實(shí)行第二次公開,主要公開結(jié)算總金額、公司儲備金提留、隊(duì)上自留資金,以及員工獎(jiǎng)金分配方案。通過二次公布,力求讓員工對獎(jiǎng)金的來源、構(gòu)成及結(jié)果人人清楚,個(gè)個(gè)明白。

      3、健

      全了管理制度,促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。通過開展民主公開工作,各基層單位都逐步建立起各項(xiàng)相關(guān)制度,并在實(shí)踐中不斷加強(qiáng)完善,管理制度得到健全的同時(shí)也促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)的全面推進(jìn)。如抓好員工生活費(fèi)方面,按規(guī)定,鉆井隊(duì)員工每月補(bǔ)助一定的伙食費(fèi),隊(duì)里的生活開支都掌握在管理員一人手中,俗話說“管理員的活是良心活,管理員的帳是良心帳”。井隊(duì)伙食的好壞直接關(guān)系一線員工的身體健康和隊(duì)伍穩(wěn)定。過去他們采取了市場調(diào)查菜價(jià)、進(jìn)貨驗(yàn)收、發(fā)放簽字等不少措施,但沒有能完全杜絕生活費(fèi)管理上的漏洞。在隊(duì)務(wù)公開中,他們大力整治這個(gè)老大難問題,每個(gè)月由隊(duì)務(wù)公開小組成員在盤點(diǎn)查帳的基礎(chǔ)上,將生活費(fèi)的總收入、購買生活物資的開支明細(xì)、物資庫存、現(xiàn)金節(jié)余等問題向員工公布,接受員工監(jiān)督,聽取意見和建議,較好地堵住了生活費(fèi)管理上的漏洞。井隊(duì)員工普遍反映,實(shí)行隊(duì)務(wù)公開以來,干部的民主作風(fēng)更濃了,員工對隊(duì)上的事情更清楚了,參與意識更強(qiáng)了。

      二、存在的主要問題

      1、部分干部存在思想誤區(qū)。調(diào)研發(fā)現(xiàn),個(gè)別基層一線的干部對實(shí)行廠務(wù)公開缺乏積極性,存在一定的疑慮。他們認(rèn)為在生產(chǎn)任務(wù)繁重的背景下,沒有多余的時(shí)間和精力進(jìn)行廠務(wù)公開,甚至有部分主要干部覺得這項(xiàng)工作是一種負(fù)擔(dān),重要性不大,存在著平時(shí)不公開,檢查時(shí)就進(jìn)行突擊公開的現(xiàn)象。

      2、各基層單位工作進(jìn)展不平衡。根據(jù)我們目前掌握情況,基層一線工作進(jìn)度不統(tǒng)一,“先進(jìn)”與“后進(jìn)”差距較大。有些單位工作取得較大成效,工作進(jìn)度不斷推進(jìn),新舉措相繼出臺,而有些單位則遜色許多,各項(xiàng)工作滯后,甚至采取搪塞、應(yīng)付的態(tài)度,避重就輕,搞形式主義,未能真正抓好工作落實(shí),使之浮于表面。

      3、缺乏評判標(biāo)準(zhǔn)與量化指標(biāo)。廠務(wù)公開工作開展至今,雖然成績顯著,但缺乏評判標(biāo)準(zhǔn)與量化指標(biāo)體系,也沒有進(jìn)一步深化的政策措施都將成為下一階段開展工作的主要障礙。

      三、進(jìn)一步加強(qiáng)廠務(wù)公開民主管理的措施和辦法

      一是必須堅(jiān)持權(quán)責(zé)共負(fù)的工作格局。廠務(wù)公開涉及領(lǐng)域十分寬廣,工作空間很大,難度也不小,要收到公開的實(shí)效,重點(diǎn)在公開,關(guān)鍵在真實(shí),保證在監(jiān)督,必須堅(jiān)持黨委是領(lǐng)導(dǎo)、行政是主體、紀(jì)委抓監(jiān)督、工會抓日常相互銜接的工作格局,廠務(wù)公開才能深入推進(jìn)。

      二是必須創(chuàng)新員工訴求表達(dá)方式。在采取職工代表座談會、征求意見卡、上網(wǎng)征詢等形式外,可以嘗試創(chuàng)立經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度。通過基層推薦,選定幾名來自生產(chǎn)一線的員工代表擔(dān)任經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員。在職代會上給他們頒發(fā)聘書,為他們配制統(tǒng)一的聯(lián)絡(luò)員證,賦予他們有權(quán)參加或列席公司的各種會議;閱讀有關(guān)文件;跨單位、工種、崗位開展調(diào)研活動;隨時(shí)向各級領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢;審查基層干部費(fèi)用開支;制止侵犯員工權(quán)益的行為;上傳下達(dá),以書面、電話、口頭等形式向經(jīng)理和公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)等職權(quán),使廠務(wù)公開的渠道更暢通,民主監(jiān)督的力度更大,解決問題的效率更高。

      三是必須建立完善考核機(jī)制。要不斷完善廠務(wù)公開責(zé)任考核管理辦法,探索試行 “廠務(wù)公開工作效能監(jiān)察制”、廠務(wù)公開工作考核通報(bào)制,將廠務(wù)公開內(nèi)容全部落實(shí)到機(jī)關(guān)的責(zé)任部門、基層單位和責(zé)任人,通過定期檢查、抽查,開展民主測評,把公開工作始終置于員工的監(jiān)督之下。同時(shí)要制訂廠務(wù)公開的責(zé)任追究制,按照領(lǐng)導(dǎo)是否重視、制度是否健全、責(zé)任是否落實(shí)、工作是否規(guī)范、效果是否明顯、員工是否滿意等情況進(jìn)行考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,按時(shí)兌現(xiàn),從而保證廠務(wù)公開的質(zhì)量。

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