第一篇：有為才能有位 監(jiān)事會(huì)工作體會(huì)

有為才能有位

——談如何做好國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作

要做好國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作，必須積極發(fā)揮作用，主動(dòng)作為。

一、正確理解“不參與、不干預(yù)”

國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)是內(nèi)部監(jiān)督，它對(duì)企業(yè)的監(jiān)督，如同家長(zhǎng)對(duì)孩子：不是為了監(jiān)死，而是為了監(jiān)活。這是內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督的一大區(qū)別。

既然是內(nèi)部監(jiān)督，我們與企業(yè)董事會(huì)一樣，都是股東派出，都是為了企業(yè)發(fā)展。所以，我們發(fā)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，就要敢于表達(dá)意見(jiàn)。這與“不參與、不干預(yù)”是不矛盾的。當(dāng)企業(yè)做正確的事情時(shí)，我們要“不參與、不干預(yù)”，但是當(dāng)企業(yè)已然出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、在重大決策方面出現(xiàn)偏差時(shí)，怎么能眼看著他犯錯(cuò)誤、釀成不可挽回的嚴(yán)重后果呢？這時(shí)就必須干預(yù)。

二、任何事后監(jiān)督都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可彌補(bǔ)的損失 企業(yè)的錯(cuò)誤決策一旦實(shí)施，勢(shì)必造成損失。監(jiān)事會(huì)如果只做事后監(jiān)督，那就會(huì)給企業(yè)、給國(guó)家?guī)?lái)?yè)p失。這有既損股東和公司利益，也會(huì)損害國(guó)家和社會(huì)利益，最終也勢(shì)必對(duì)1 監(jiān)事會(huì)自身價(jià)值帶來(lái)不利影響。所以，我們必須加強(qiáng)和做好事前、事中管理，關(guān)注事后管理。

1.事前管理：積極參與有關(guān)工作前期調(diào)研，了解企業(yè)情況，了解市場(chǎng)環(huán)境和相關(guān)政策，參與有關(guān)政策研究、方案的擬定，并可作為專家發(fā)表個(gè)人建議。

2.事中管理：主要是在參加公司重要會(huì)議時(shí)，就重要問(wèn)題適時(shí)、適當(dāng)?shù)陌l(fā)表意見(jiàn)。作為某一方面的專家，可以就此發(fā)表個(gè)人建議；作為監(jiān)事會(huì)監(jiān)事，按照監(jiān)事會(huì)職責(zé)發(fā)表意見(jiàn)，對(duì)重大事項(xiàng)、決策，提出質(zhì)詢，提示關(guān)注，對(duì)事關(guān)重大決策的錯(cuò)誤問(wèn)題，必須明確提出不同意見(jiàn)。

3.事后管理：對(duì)重點(diǎn)工作、重大決策、重大投融資項(xiàng)目，要及時(shí)跟進(jìn)，掌握工作進(jìn)展，了解計(jì)劃與執(zhí)行的偏差，做好后評(píng)估。

三、敢于表達(dá)、善于溝通

1.不要一發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不論大小、緩急，就立即叫喊不停。大問(wèn)題馬上說(shuō)，小問(wèn)題可以看一看、放一放，否則容易產(chǎn)生逆反心理，造成治理層之間的隔閡，這不利于公司發(fā)展。

2.監(jiān)事發(fā)表意見(jiàn)，還要注意個(gè)人角色、職責(zé)分工。監(jiān)事會(huì)要做好監(jiān)督角色，不能替董事會(huì)去做決策，也不能代替經(jīng)理層去執(zhí)行，對(duì)黨委從大局、方向上做出的決策，要在實(shí)施程序上把好關(guān)。

3.監(jiān)事發(fā)表意見(jiàn)，是為了公司把業(yè)務(wù)做好。所以一是2 發(fā)表的意見(jiàn)要有建設(shè)性，要明確，不能總是讓公司猜謎。二是講究溝通方法，本著解決問(wèn)題、防控風(fēng)險(xiǎn)的目的出發(fā)，心平氣和同公司溝通，不能把公司當(dāng)成敵人對(duì)待，激化矛盾。

4.重要問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，做好文件歸檔，防范責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

四、提高自身素質(zhì)

要想積極作為，還要提高專業(yè)素質(zhì)和工作能力。1.加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。提高政治站位，樹(shù)立大局意識(shí)，特別是要加強(qiáng)對(duì)十九大報(bào)告的學(xué)習(xí)，用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦。

2.加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)工作學(xué)習(xí)。熟練運(yùn)用監(jiān)督職權(quán)，提高履職的自覺(jué)性。

3.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。圍繞重大監(jiān)督管理事項(xiàng)，熟練掌握相關(guān)制度，提高專業(yè)素質(zhì)，不當(dāng)公司業(yè)務(wù)的門外漢。

4.關(guān)注自身原有專業(yè)，保持學(xué)習(xí)精神。

第二篇：“有為才能有位”讀后感

《有為才能有位》讀后感

首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)給我們這樣一本書，這本書對(duì)于從業(yè)者與管理者都有一定的啟發(fā)與激勵(lì)作用。本書是一本把理論與案例相結(jié)合的讀物，這樣使理論有力而不顯得空洞，案例精準(zhǔn)而連貫。

有為才能有位，顧名思議，是說(shuō)一個(gè)人只有有了相應(yīng)的作為，才會(huì)獲得相匹配的權(quán)勢(shì)與地位。

當(dāng)然，任何詞句的意義都是可以多方面的理解的。

首先，“有為”的“為”在這句話里是一個(gè)關(guān)鍵，對(duì)它的理解將決定對(duì)整句話的理解。

“為”一般理解為“行為”。中國(guó)有句古話“君子有所為有所不為”，這個(gè)“為”就是“作為、行為”的意思，指君子的言行是有原則的，不會(huì)為了利益與禍患而違背自己的原則。

用這種意義，這句話的意思就變成，一個(gè)人必須有所作為，秉持自己的原則，才能獲得相應(yīng)的地位。

“為”也有另一種解釋，“以為、認(rèn)為”。現(xiàn)實(shí)生活中，一個(gè)人想要獲得什么，或者簡(jiǎn)單的想要買什么菜回來(lái)做午飯，都要預(yù)先在腦海里進(jìn)行思索。你的思索中“認(rèn)為”的東西，將決定你的“位”。其實(shí)，這也就是你的目標(biāo)、規(guī)劃，以及你的信心與野望。

拿破侖說(shuō)過(guò)，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，說(shuō)的就是這個(gè)道理。可能一支軍隊(duì)里只有一個(gè)將軍，但如果你連當(dāng)將軍的想法都沒(méi)有，那你連班長(zhǎng)都不會(huì)當(dāng)上，甚至你都做不好一個(gè)士兵。

就像一個(gè)班級(jí)里有30名學(xué)生，有20名學(xué)生想考第一名，那剩下的10名學(xué)生中最好的也只能得21名，哪怕剩下的10名學(xué)生都想得第二名。因?yàn)?，你的野望決定你的努力、信心，而你的努力、信心決定你的成就。所以，謙虛與心虛要分開(kāi)，否則，你將一事無(wú)成。

“為”還有另一種解釋，“行為、習(xí)慣”。人們常說(shuō)，習(xí)慣決定細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗?？梢?jiàn)一個(gè)人的習(xí)慣是非常重要的，只有養(yǎng)成好的習(xí)慣，一個(gè)人才能扎實(shí)的朝目標(biāo)邁進(jìn)。

綜上，“為”是一個(gè)人從思想上、行動(dòng)上的綜合的習(xí)慣、做法，體現(xiàn)的是一個(gè)人的意志、原則與能力。

因此，要想“有為”必須把握好自己的意志、原則與能力這三個(gè)方面。

意志方面，主要包括一個(gè)人的價(jià)值觀、生活需求、上進(jìn)心等因人而異的自我意志體現(xiàn)。放在職場(chǎng)的情況就是能否吃苦、是否積極學(xué)習(xí)、是否有做好干好一件事的耐心等。

作為畢業(yè)不久的大學(xué)生，我們?nèi)鄙俳?jīng)驗(yàn)、閱歷，對(duì)于專業(yè)知識(shí)的應(yīng)用與深化還在初始階段。這樣就需要我們靜下心來(lái)，耐心的去干好手頭的工作，去積極地學(xué)習(xí)實(shí)踐，形成我們自己的特長(zhǎng)，從而是自己能占有一席之地并獨(dú)當(dāng)一面?？赡軛l件艱苦，人際關(guān)系不如意，但我想那不是我們逃避的理由，因?yàn)槲覀円矐?yīng)該有自己的野望。

原則方面，主要包含一個(gè)人的法制觀念、道德修養(yǎng)與世界觀等。實(shí)際就是一個(gè)人的個(gè)人道德與職業(yè)道德。

作為一個(gè)人，我們要有好的個(gè)人道德與法律觀念，這樣我們才能融于社會(huì)這個(gè)大家庭。作為一名從業(yè)者，我們要忠于自己的崗位與公司，這樣我們才能與公司綁在一起，給自己正確的定位。當(dāng)然，我們會(huì)碰到不公正的待遇，這時(shí)我們需要理智的思考，可以向領(lǐng)導(dǎo)提出或提請(qǐng)辭職。但在未明確之前，不能圖一時(shí)之快而做出害人害己的不理智行為。

還有能力方面，能力有很多種，但可以主要從兩方面進(jìn)行考慮。一方面，相同能力，做出的貢獻(xiàn)情況，這主要看一個(gè)人的責(zé)任心；另一方面，相同時(shí)間，能力的提高情況，這主要看一個(gè)人的成長(zhǎng)，也就是上進(jìn)心與耐性。

第一個(gè)方面，一個(gè)人的責(zé)任心決定他能否發(fā)揮他自己的能力。例如兩個(gè)人分混在一起的鴨蛋和雞蛋，一個(gè)人干的仔細(xì)且工作很有效率，另一個(gè)人只是敷衍了事且工作慢吞吞的。這件事都可以做到，但有無(wú)責(zé)任心將會(huì)使工作結(jié)果截然不同。如果我是他們的老板肯定會(huì)提拔那個(gè)仔細(xì)的。

第二個(gè)方面，一個(gè)人的能力無(wú)論有多強(qiáng)都需要不斷學(xué)習(xí)，只有這樣才能不落后于人，從而保持住自己的地位甚至更近一步；這就產(chǎn)生了學(xué)習(xí)速度與學(xué)習(xí)耐性。

我想大家都看過(guò)《射雕英雄傳》，其中郭靖與楊康就是一對(duì)很好的例子。郭靖資質(zhì)差，楊康天賦絕佳，在他們學(xué)武的前期，楊康遙遙領(lǐng)先，郭靖拍馬難及，各個(gè)武林名宿都不看好郭靖。但結(jié)果是，郭靖最后成為天下五絕中的“北俠”，而楊康英年慘死。當(dāng)然，這個(gè)例子有些特殊。

上學(xué)時(shí)，老師就經(jīng)常對(duì)我們說(shuō)，不怕慢就怕暫，我們的差距不是一天、一周、一月或一年中形成的，而是整個(gè)學(xué)習(xí)生涯中長(zhǎng)生的。當(dāng)時(shí)覺(jué)得老師在說(shuō)教我們，現(xiàn)在一想，事實(shí)如是啊。

以上，就是我的讀后感。

第三篇：“有為才能有位，有位必然有責(zé)”青年黨員大學(xué)習(xí)心得體會(huì)

圍繞“有為才能有位，有位必然有責(zé)”這一專題學(xué)習(xí)，我更加深刻地認(rèn)識(shí)到實(shí)干是實(shí)干者的通行證。

一、主要學(xué)習(xí)心得體會(huì)

天上不會(huì)掉餡餅，幸福都是奮斗出來(lái)的。對(duì)個(gè)體來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、更好成就自我，就必須擼起袖子加油干。從即刻開(kāi)始、從一點(diǎn)一滴做起，用有意義、有價(jià)值的作為磨礪心智、錘煉本領(lǐng)、增長(zhǎng)才干。古人云：“不患無(wú)位，患所以立?！蓖ㄟ^(guò)歷練累積真才干、真本事，不斷增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和不可替代性，那么不論身處何種位置，都能發(fā)光發(fā)熱、立于不敗之地。只有通過(guò)努力進(jìn)取，在本職崗位上有所建樹(shù)，才能實(shí)現(xiàn)追求的目標(biāo)。有為才有位，關(guān)乎到黨和國(guó)家事業(yè)的發(fā)展，有為才有位，關(guān)乎到黨員干部工作干事的積極主動(dòng)性，有為才有位，關(guān)乎到社會(huì)有序穩(wěn)定的發(fā)展。而只有真正做到“有為者有位”，才能打通黨員干部良性晉升渠道，激勵(lì)黨員干部新?lián)?dāng)新作為，讓真正干實(shí)事的黨員干部在合適的崗位發(fā)光發(fā)熱，贏得人生的主動(dòng)權(quán)。

“有位必然有責(zé)”，有責(zé)任心的黨員教師，知識(shí)不夠會(huì)主動(dòng)去學(xué)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)不夠會(huì)主動(dòng)去積累，能力不足會(huì)主動(dòng)去提升。要牢記牢記“有位必然有責(zé)”，必須增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)：“在其位，謀其政；

司其職，負(fù)其責(zé)”，做到對(duì)黨負(fù)責(zé)，為民負(fù)責(zé)，自律守責(zé)，義不容辭擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，勇挑重?fù)?dān)不言累，始終做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。

二、存在不足和原因分析

1.大局意識(shí)弱，擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)。不敢主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)，對(duì)自己過(guò)于放松。

2.干事精氣神不夠，行為上的自覺(jué)性差。思想上牢記各項(xiàng)方針政策，但落實(shí)到工作上，自己的質(zhì)量要求不高，滿足于一般化。

三、下一步努力方向

1.把黨章作為必讀之書，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化宗旨意識(shí)。用黨章作為自己言行的導(dǎo)航，做到言行不逾矩，履行好黨員義務(wù)樹(shù)立擔(dān)當(dāng)意識(shí)，堅(jiān)定理想信念，真正做到樂(lè)于擔(dān)當(dāng)，敢于爭(zhēng)先。

2.學(xué)習(xí)本領(lǐng)，提升工作能力，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，同時(shí)注重實(shí)踐鍛煉，提升實(shí)踐能力，放平心態(tài)，切不可過(guò)于急躁，牢記“全心全意為人民服務(wù)”這一宗旨。真正做到事事為學(xué)生著想。

第四篇：監(jiān)事會(huì)工作體會(huì)

監(jiān)事會(huì)工作體會(huì)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！今天，我代表***集團(tuán)監(jiān)事會(huì)，向大家總結(jié)匯報(bào)一下集團(tuán)監(jiān)事會(huì)在2009的工作重點(diǎn)，成果和體會(huì)，存在的問(wèn)題，以及監(jiān)事會(huì)在新一年的工作方向。

***集團(tuán)從。。年成立至今，一共擁有四十多家企業(yè)，總資產(chǎn)達(dá)

8.5億元，凈資產(chǎn)達(dá)到5.4億元；但集團(tuán)同時(shí)負(fù)債3.1億元，僅2009年固定資產(chǎn)投資額就達(dá)1.4億元。鑒于當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展的需要，五角場(chǎng)集團(tuán)這種規(guī)模大、風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)，決定了集團(tuán)必須緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為中心，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，認(rèn)真執(zhí)行重大問(wèn)題決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資決策和大額資金使用必須集體討論決定的“三重一大”制度，堅(jiān)決做好集體資質(zhì)監(jiān)管工作，以保障集團(tuán)企業(yè)的和諧健康發(fā)展。

2009年，是集團(tuán)發(fā)展關(guān)鍵而艱巨的一年，董事會(huì)帶領(lǐng)公司積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，把握住公司發(fā)展的正確方向，引領(lǐng)公司戰(zhàn)勝金融危機(jī)，提升了公司的綜合管理水平。監(jiān)事會(huì)作為監(jiān)督機(jī)構(gòu)，本著對(duì)全體股東負(fù)責(zé)的精神，在各部門的努力配合下，恪盡職守，實(shí)事求是，公正客觀，堅(jiān)持以企業(yè)重大決策監(jiān)督為工作重點(diǎn)，不斷促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理；堅(jiān)持以出資人關(guān)注的重大事項(xiàng)為抓手，不斷促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；堅(jiān)持以評(píng)價(jià)企業(yè)負(fù)責(zé)人履職行為為途徑，不斷促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

監(jiān)事會(huì)在各種工作實(shí)踐中深刻體會(huì)到，首先，必須堅(jiān)持以公司財(cái)務(wù)為核心，履行監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的基本工作職責(zé)。在過(guò)去的一年里，監(jiān)事會(huì)對(duì)資金支付授權(quán)審批、在建工程和外匯使用等方面加強(qiáng)了管理，取得了不錯(cuò)的成果，例如。。其次，必須堅(jiān)持以各種現(xiàn)有制度法規(guī)為基礎(chǔ)，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)同其他相關(guān)部門的配合，建立健全各種監(jiān)管制度。監(jiān)事會(huì)在去年大力督促和支持相關(guān)部門，建立與完善了各級(jí)干部崗位責(zé)任制以及財(cái)務(wù)審計(jì)管理等制度，實(shí)事求是，全面準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)和反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況和領(lǐng)導(dǎo)人員工作業(yè)績(jī)，取得良好的效果。。最后，必須堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍為抓手，堅(jiān)持原則，恪盡職守，建立清正廉潔、嚴(yán)于律己、公道正派、光明磊落的干部領(lǐng)導(dǎo)層。監(jiān)事會(huì)強(qiáng)化實(shí)施了新任干部崗前教育培訓(xùn)制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉政簽約制度，使各級(jí)干部努力學(xué)習(xí)、埋頭苦干，不斷提高政治素養(yǎng)、政策水平和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)深入群眾，注意聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，提高工作質(zhì)量和工作效率。。

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，也是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力和發(fā)展的源泉。監(jiān)事會(huì)在實(shí)踐工作中發(fā)現(xiàn)，監(jiān)事會(huì)雖然能圍繞集體經(jīng)濟(jì)工作中心來(lái)開(kāi)展日常工作，但對(duì)于進(jìn)一步與集體經(jīng)濟(jì)新一輪發(fā)展的形勢(shì)相結(jié)合，全面提高干部管理素質(zhì)的教育培訓(xùn)方法，探索不夠、點(diǎn)子不多、創(chuàng)新力不強(qiáng)；雖然能夠按照程序?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行相關(guān)審計(jì)監(jiān)督，但對(duì)于積極開(kāi)展當(dāng)期監(jiān)督工作缺乏有效的、簡(jiǎn)潔的、創(chuàng)新的方法。

2010年，監(jiān)事會(huì)將本著對(duì)全體股東負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真依照法律法規(guī)和公司章程，忠實(shí)地履行職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)和維護(hù)五角場(chǎng)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)，并認(rèn)真維護(hù)出資人合法權(quán)益。針對(duì)監(jiān)事會(huì)目前在工作中存在的問(wèn)題，在新的一年里，監(jiān)事會(huì)明確了以下兩個(gè)主要工作方向：首先，要深入了解領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)干部和部門崗位責(zé)任制的貫徹執(zhí)行情況，針對(duì)形勢(shì)發(fā)展的變化，進(jìn)一步采取有效措施，不斷健全各項(xiàng)制度，提高貫徹執(zhí)行的實(shí)效；其次，要以集團(tuán)在2010年全面騰躍發(fā)展為時(shí)機(jī)，積極融入集團(tuán)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，探索行之有效的當(dāng)前監(jiān)督工作，為集團(tuán)新一輪發(fā)展做好保障作用。

第五篇：人才有為才有位

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人才有為才有位

作者：俞 蕾

來(lái)源：《現(xiàn)代工商》2004年第03期

上海東方投資監(jiān)理有限公司（以下簡(jiǎn)稱東方），是首批具有國(guó)家工程造價(jià)咨詢甲級(jí)資質(zhì)和國(guó)家工程招標(biāo)代理甲級(jí)資格的機(jī)構(gòu)之一。公司董事長(zhǎng)印保興先生日前與記者在人才問(wèn)題上有以下一番對(duì)話。

記者：東方原隸屬于上海的某家銀行，2001年4月與銀行脫鉤，改制成為一家專業(yè)從事建設(shè)工程咨詢服務(wù)的民營(yíng)企業(yè)。2001年，當(dāng)時(shí)的東方不足20人，今天已發(fā)展到員工80人。在這3年中，只有5、6人離開(kāi)。人員的流動(dòng)在東方體現(xiàn)不明顯，這是為什么？

?。簴|方是以高技術(shù)、高智力而立足于建設(shè)工程咨詢服務(wù)市場(chǎng)的。公司以凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神為企業(yè)文化，一切基于“以人為本”的理念。從2001年到2003年，員工數(shù)不斷增加，而出去的這幾名員工，也是東方的老員工，因?yàn)椴贿m應(yīng)改制后新東方的工作模式而主動(dòng)提出離職。目前，在東方的一線業(yè)務(wù)員中，有80%都具大學(xué)本科以上學(xué)歷。要做到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，或說(shuō)人才的穩(wěn)定，首先是要抓好進(jìn)人關(guān)。東方招聘員工的要求是：

1、工程造價(jià)及相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷；

2、一門以上執(zhí)業(yè)資格；

3、中級(jí)以上職稱。

記者：應(yīng)該說(shuō)，凡能進(jìn)東方的人，一定程度上說(shuō)都是人才。那么他們進(jìn)來(lái)后，東方又能給他們什么呢？

印：東方對(duì)人才的培養(yǎng)是多方面的。東方創(chuàng)造一切條件使員工能夠繼續(xù)學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)。如，送員工參加市建委組織的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格學(xué)習(xí)；公司鼓勵(lì)員工自學(xué)，盡管知道會(huì)影響他們的本職工作，但公司并不計(jì)較；鼓勵(lì)員工在各類專業(yè)刊物上發(fā)表文章等。

民營(yíng)企業(yè)有著與國(guó)家單位截然不同的體制。國(guó)家單位職稱評(píng)定是有名額的，但東方不同，只要合乎條件，就鼓勵(lì)員工申報(bào)、審核，最后評(píng)定。員工對(duì)自己的未來(lái)看得很清楚，不再有“前途是光明的，道路是曲折的”之感。

記者：在用人與管理上呢？

印：東方有自己的激勵(lì)機(jī)制，包括用人機(jī)制與分配機(jī)制。做到“人才可進(jìn)可出；崗位可上可下；分配有高有低”。我經(jīng)常對(duì)員工說(shuō)，“有為才有位”。只要你有能力，有真才實(shí)學(xué)，就有自己的立足之地，發(fā)揮自己的作用，體現(xiàn)自己的價(jià)值。

在東方還有一套完整的階梯式人才發(fā)展規(guī)劃：見(jiàn)習(xí)業(yè)務(wù)員→業(yè)務(wù)協(xié)辦→業(yè)務(wù)主辦→高級(jí)業(yè)務(wù)主辦。作為高級(jí)業(yè)務(wù)主辦，除了學(xué)歷要求，還要求有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱、注冊(cè)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格、有資深經(jīng)歷、業(yè)績(jī)突出、能獨(dú)當(dāng)一面。

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東方還形成了一種甘為人梯的精神。公司里有一名年輕人，能力特別強(qiáng)，業(yè)績(jī)也相當(dāng)突出。公司的一位德高望重的總經(jīng)濟(jì)師主動(dòng)提出把總經(jīng)濟(jì)師的職務(wù)讓給那個(gè)年輕人，自己擔(dān)任名譽(yù)總經(jīng)濟(jì)師。這種不計(jì)自己得失、甘為人梯、愛(ài)護(hù)年輕人的心態(tài)，讓我很感動(dòng)。

記者：東方員工的福利也是很不錯(cuò)的。每年都要組織全體員工到華東療養(yǎng)院參加體檢，在太湖邊的一家五星級(jí)賓館開(kāi)年終大會(huì)。這樣做，耗資不菲，您認(rèn)為值得嗎？

印：當(dāng)然值得。因?yàn)闁|方是我個(gè)人的東方，更是全體員工的東方。

記者：請(qǐng)給所有的年輕人一句忠告。

印：天上不會(huì)掉餡餅，成功沒(méi)有捷徑路。只有付出百倍的努力與汗水，輔以責(zé)任與憂患意識(shí)，不斷提高自己的適應(yīng)能力，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，那么在任何地方，都能體現(xiàn)你的真正價(jià)值。