第一篇：督查工作要做到有位有序有法有為

督查是抓好落實的必要手段。為使其更富實效，筆者認(rèn)為，應(yīng)在突出工作重點(diǎn)，優(yōu)化工作方法上，不斷增強(qiáng)督查工作的科學(xué)化、運(yùn)行的規(guī)范化和效果的更優(yōu)化，以便督查工作在保證決策的貫徹落實中，發(fā)揮更加重要的作用。

一、尋求領(lǐng)導(dǎo)支持，借權(quán)生威，督查工作要做到有位。領(lǐng)導(dǎo)支持是督查工作賴以開展的基礎(chǔ)和保證。沒有領(lǐng)導(dǎo)支持，督查部門和督查人員就沒有權(quán)威，督查

就無力量可言。必須有意識地主動爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持。一是積極提請領(lǐng)導(dǎo)研究，建立規(guī)范的督查工作制度。報請政府常務(wù)會研究通過后，以政府文件下發(fā)到各有關(guān)單位。以制度明確督查部門職責(zé)，賦予督查室參與干部考核、參加政府常務(wù)會、領(lǐng)導(dǎo)辦公會等重要會議、參與領(lǐng)導(dǎo)重要活動、閱讀重要文件、協(xié)調(diào)部門督查、督查通報等權(quán)力。二是提請政府研究督查工作要點(diǎn)和全年督查工作意見。每年初都要將督查工作要點(diǎn)提交政府常務(wù)會或者領(lǐng)導(dǎo)辦工會研究，充分征求領(lǐng)導(dǎo)對督查工作的意見，修改完善后，以文件下發(fā)各有關(guān)單位和部門，要求其接受督查。三是主動請求領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作。在開展督查工作中勤請示多匯報，請政府領(lǐng)導(dǎo)交任務(wù)，提要求，作指示。對督查事項，事先制定督查預(yù)案，請領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)案作出批示，形成執(zhí)行文件和督查工作依據(jù)。督查結(jié)果呈報領(lǐng)導(dǎo)批示，對不落實的問題按領(lǐng)導(dǎo)批示進(jìn)行再督查。四是有選擇地提請領(lǐng)導(dǎo)親自督查。即對督查部門自身難以解決的重大事項，請求領(lǐng)導(dǎo)親自抓實，對督查對象提要求，加壓力，定時限，借助領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威排除工作阻力，達(dá)到督查目的。同時，為行使好職權(quán)，發(fā)揮好作用，要理順以下關(guān)系。一是注意處理好與政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。盡管多數(shù)督查件及督查預(yù)案，事先經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)過目批示，但在實際操作中，凡涉及政府分管領(lǐng)導(dǎo)的，都在督查前征求意見，督查中溝通聯(lián)絡(luò)，督查后及時匯報，避免工作中的交叉重復(fù)，達(dá)到事半功倍。二是注意處理好與部門或單位的關(guān)系。督查是領(lǐng)導(dǎo)行為，是領(lǐng)導(dǎo)意志的體現(xiàn)。因此，每次對單位、部門督查時，都要注意明確無誤，原汁原味地把政府決策、決定和領(lǐng)導(dǎo)指示傳達(dá)下去，該檢查的檢查，該催辦的催辦，該通報的通報，絕不態(tài)度曖昧，不敢直言，進(jìn)而損害領(lǐng)導(dǎo)和政府形象。督查機(jī)構(gòu)的工作又是授權(quán)行為，督查工作者與單位、部門不是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，在督查中注意選擇表達(dá)方式，在貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖的同時，要認(rèn)真聽取單位和部門的意見。對于不落實的行為，實事求是地指出問題，誠懇地提出建議，絕不摻雜個人感情，亂發(fā)主張，不借領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，以勢壓人。三是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好參謀。在督查中注意抓住不落實的問題，深入調(diào)查研究，聽取基層群眾意見，找出不落實的本質(zhì)原因，有針對性地提出建議，反饋給領(lǐng)導(dǎo)，供領(lǐng)導(dǎo)再次決策。

二、突出工作重點(diǎn)，抓綱帶目，督查工作要做到有序。限于人員編制，督查機(jī)構(gòu)工作不可能面面俱到，只能把領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心、影響最大又不易落實的事項和領(lǐng)導(dǎo)批辦件的督查落實作為工作重點(diǎn)。概括起來，主要有四個方面。一是政府中心工作。如政府工作報告中提到的重點(diǎn)工作，經(jīng)濟(jì)工作會上的重大決策和工作部署，包括個體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、生態(tài)工程建設(shè)、農(nóng)民增收減負(fù)、扶貧救災(zāi)、低保落實情況等拉動經(jīng)濟(jì)增長，牽動社會穩(wěn)定的重要工作。二是階段性重點(diǎn)工作。主要是政府常務(wù)會議、領(lǐng)導(dǎo)辦公會議決定的一些重要事項，特別是涉及多個部門落實的工作，如城市建設(shè)和管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生活動。三是政府向人民承諾的各項實事。四是上級領(lǐng)導(dǎo)及主要領(lǐng)導(dǎo)批示和交辦事項。對于這些工作的督查，都要立項登記，制訂督查預(yù)案，明確責(zé)任單位，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，工作目標(biāo)，完成時限，督促檢查方法和步驟。涉及多個責(zé)任單位的，還要明確牽頭單位，協(xié)調(diào)辦法，經(jīng)政府領(lǐng)導(dǎo)批示后，按預(yù)案跟蹤督查，需長期督辦的事項，一般實行一旬一催報，半月或兩旬一檢查，一月一通報；對于辦理時間要求緊急的事項，實行一周一督查，甚至一日一督查或現(xiàn)場坐陣督查的辦法，直到工作落實。

三、注重聯(lián)合督查，謀求合力，督查工作要做到有法。為使督查工作形成聲勢，產(chǎn)生更大影響，在專職督查人員較少的情況下“四個聯(lián)合”開展督查。一是與黨委督查室聯(lián)合。對重大經(jīng)濟(jì)工作部署，保證穩(wěn)定的決策，主動聯(lián)合黨委督查室，共同開展督查。這不僅是兩個督查室力量的相加，更重要的是，把黨委的權(quán)威也帶進(jìn)了督查工作。二是與新聞媒體聯(lián)合。對于多次督查仍不落實或落實不好的問題，主動聯(lián)合新聞媒體利用電視報紙采訪責(zé)任人，挖掘不落實的原因、責(zé)任，在電視報紙上公開曝光亮丑，接受社會監(jiān)督。相反，對于落實好的，則在電視報紙上公開表揚(yáng)。三是與部門聯(lián)合。對于政府分解到下面的工作，政府部門都有抓落實責(zé)任，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門共同督查。因為涉及部門工作指標(biāo)，他們更認(rèn)真積極，效果也很好。四是與辦公室其他科室聯(lián)合。有些科室人員，經(jīng)常深入基層，了解情況多，問題把握的準(zhǔn)，與他們合作使督查工作更有針對性。

四、落實工作目標(biāo)，真督力查，督查工作要做到有為。督查僅停留在催報告、發(fā)文件、聽匯報是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為使工作目標(biāo)得到落實，必須真督力查。一是深入到底，了解實

第二篇：督查工作要做到有位有序有法有為

督查是抓好落實的必要手段。為使其更富實效，筆者認(rèn)為，應(yīng)在突出工作重點(diǎn)，優(yōu)化工作方法上，不斷增強(qiáng)督查工作的科學(xué)化、運(yùn)行的規(guī)范化和效果的更優(yōu)化，以便督查工作在保證決策的貫徹落實中，發(fā)揮更加重要的作用。

一、尋求領(lǐng)導(dǎo)支持，借權(quán)生威，督查工作要做到有位。領(lǐng)導(dǎo)支持是督查工作賴以開展的基礎(chǔ)和保證。沒有領(lǐng)導(dǎo)支持，督查部門和督查人員就沒有權(quán)威，督查就無力量可言。必須有意識地主動爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持。一是積極提請領(lǐng)導(dǎo)研究，建立規(guī)范的督查工作制度。報請政府常務(wù)會研究通過后，以政府文件下發(fā)到各有關(guān)單位。以制度明確督查部門職責(zé)，賦予督查室參與干部考核、參加政府常務(wù)會、領(lǐng)導(dǎo)辦公會等重要會議、參與領(lǐng)導(dǎo)重要活動、閱讀重要文件、協(xié)調(diào)部門督查、督查通報等權(quán)力。二是提請政府研究督查工作要點(diǎn)和全年督查工作意見。每年初都要將督查工作要點(diǎn)提交政府常務(wù)會或者領(lǐng)導(dǎo)辦工會研究，充分征求領(lǐng)導(dǎo)對督查工作的意見，修改完善后，以文件下發(fā)各有關(guān)單位和部門，要求其接受督查。三是主動請求領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作。在開展督查工作中勤請示多匯報，請政府領(lǐng)導(dǎo)交任務(wù)，提要求，作指示。對督查事項，事先制定督查預(yù)案，請領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)案作出批示，形成執(zhí)行文件和督查工作依據(jù)。督查結(jié)果呈報領(lǐng)導(dǎo)批示，對不落實的問題按領(lǐng)導(dǎo)批示進(jìn)行再督查。四是有選擇地提請領(lǐng)導(dǎo)親自督查。即對督查部門自身難以解決的重大事項，請求領(lǐng)導(dǎo)親自抓實，對督查對象提要求，加壓力，定時限，借助領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威排除工作阻力，達(dá)到督查目的。

同時，為行使好職權(quán)，發(fā)揮好作用，要理順以下關(guān)系。一是注意處理好與政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。盡管多數(shù)督查件及督查預(yù)案，事先經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)過目批示，但在實際操作中，凡涉及政府分管領(lǐng)導(dǎo)的，都在督查前征求意見，督查中溝通聯(lián)絡(luò)，督查后及時匯報，避免工作中的交叉重復(fù)，達(dá)到事半功倍。二是注意處理好與部門或單位的關(guān)系。督查是領(lǐng)導(dǎo)行為，是領(lǐng)導(dǎo)意志的體現(xiàn)。因此，每次對單位、部門督查時，都要注意明確無誤，原汁原味地把政府決策、決定和領(lǐng)導(dǎo)指示傳達(dá)下去，該檢查的檢查，該催辦的催辦，該通報的通報，絕不態(tài)度曖昧，不敢直言，進(jìn)而損害領(lǐng)導(dǎo)和政府形象。督查機(jī)構(gòu)的工作又是授權(quán)行為，督查工作者與單位、部門不是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，在督查中注意選擇表達(dá)方式，在貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖的同時，要認(rèn)真聽取單位和部門的意見。對于不落實的行為，實事求是地指出問題，誠懇地提出建議，絕不摻雜個人感情，亂發(fā)主張，不借領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，以勢壓人。三是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好參謀。在督查中注意抓住不落實的問題，深入調(diào)查研究，聽取基層群眾意見，找出不落實的本質(zhì)原因，有針對性地提出建議，反饋給領(lǐng)導(dǎo)，供領(lǐng)導(dǎo)再次決策。

二、突出工作重點(diǎn)，抓綱帶目，督查工作要做到有序。限于人員編制，督查機(jī)構(gòu)工作不可能面面俱到，只能把領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心、影響最大又不易落實的事項和領(lǐng)導(dǎo)批辦件的督查落實作為工作重點(diǎn)。概括起來，主要有四個方面。一是政府中心工作。如政府工作報告中提到的重點(diǎn)工作，經(jīng)濟(jì)工作會上的重大決策和工作部署，包括個體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、生態(tài)工程建設(shè)、農(nóng)民增收減負(fù)、扶貧救災(zāi)、低保落實情況等拉動經(jīng)濟(jì)增長，牽動社會穩(wěn)定的重要工作。二是階段性重點(diǎn)工作。主要是政府常務(wù)會議、領(lǐng)導(dǎo)辦公會議決定的一些重要事項，特別是涉及多個部門落實的工作，如城市建設(shè)和管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生活動。三是政府向人民承諾的各項實事。四是上級領(lǐng)導(dǎo)及主要領(lǐng)導(dǎo)批示和交辦事項。對于這些工作的督查，都要立項登記，制訂督查預(yù)案，明確責(zé)任單位，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，工作目標(biāo)，完成時限，督促檢查方法和步驟。涉及多個責(zé)任單位的，還要明確牽頭單位，協(xié)調(diào)辦法，經(jīng)政府領(lǐng)導(dǎo)批示后，按預(yù)案跟蹤督查，需長期督辦的事項，一般實行一旬一催報，半月或兩旬一檢查，一月一通報；對于辦理時間要求緊急的事項，實行一周一督查，甚至一日一督查或現(xiàn)場坐陣督查的辦法，直到工作落實。

三、注重聯(lián)合督查，謀求合力，督查工作要做到有法。為使督查工作形成聲勢，產(chǎn)生更大影響，在專職督查人員較少的情況下“四個聯(lián)合”開展督查。一是與黨委督查室聯(lián)合。對重大經(jīng)濟(jì)工作部署，保證穩(wěn)定的決策，主動聯(lián)合黨委督查室，共同開展督查。這不僅是兩個督查室力量的相加，更重要的是，把黨委的權(quán)威也帶進(jìn)了督查工作。二是與新聞媒體聯(lián)合。對于多次督查仍不落實或落實不好的問題，主動聯(lián)合新聞媒體利用電視報紙采訪責(zé)任人，挖掘不落實的原因、責(zé)任，在電視報紙上公開曝光亮丑，接受社會監(jiān)督。相反，對于落實好的，則在電視報紙上公開表揚(yáng)。三是與部門聯(lián)合。對于政府分解到下面的工作，政府部門都有抓落實責(zé)任，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門共同督查。因為涉及部門工作指標(biāo)，他們更認(rèn)真積極，效果也很好。四是與辦公室其他科室聯(lián)合。有些科室人員，經(jīng)常深入基層，了解情況多，問題把握的準(zhǔn)，與他們合作使督查工作更有針對性。

四、落實工作目標(biāo)，真督力查，督查工作要做到有為。督查僅停留在催報告、發(fā)文件、聽匯報是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為使工作目標(biāo)得到落實，必須真督力查。一是深入到底，了解實情，以事實為依據(jù)開展督查工作。如，督查政府承諾實事的落實情況，不但催工作要匯報，而且還定期深入責(zé)任單位、工作現(xiàn)場實地檢查，跟蹤問效，實實在在地掌握形象進(jìn)程，了解和發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時向政府領(lǐng)導(dǎo)反饋，供領(lǐng)導(dǎo)再次決策，從而保證了各項實事的順利進(jìn)展。二是堅持原則，敢于碰硬，不折不扣地落實政府指示。對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些熱點(diǎn)難點(diǎn)工作，要不畏艱難，一督到底，直到落實。三是褒揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，最大限度地發(fā)揮《督查通報》作用。對于在督查過程中了解到的，各責(zé)任單位在落實政府決策指示中的措施、方法、效果，以及反映出的其它情況，都注意總結(jié)分析。好的，提煉出先進(jìn)經(jīng)驗、做法；差的，找出不落實的原因、癥結(jié)，客觀公正地擬成文字材料，以通報形式在《督查通報》上刊登，鞭策了后進(jìn)，也樹立起了督查室實事求是真督力查的良好形象。

第三篇：開拓創(chuàng)新有為有位市政府督查工作扎實有效

大慶市政府高度重視督查工作，從四個方面不斷強(qiáng)化督查工作，收到明顯效果。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷突出督查工作地位

一是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，擺上重要議事日程。市長韓學(xué)鍵在市政府常務(wù)會和市長辦公會上多次強(qiáng)調(diào)，一名領(lǐng)導(dǎo)干部對督查工作重視與否，抓落實的力度大與小，不僅是對其工作能力的檢驗，也是對其黨性的重要考驗。常務(wù)副市長韓冬炎要求督查工作人員必須列席市政府常務(wù)會和市長辦公會，市政府主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研、現(xiàn)場辦公等活動，督查室都要派人參加，隨時掌握市政府工作重點(diǎn)，使督查工作有的放矢。在日常工作中，市政府主要領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)注督查工作，時時想督查，處處用督查，還親自給督查室出題目、壓擔(dān)子，極大地鼓舞了督查人員的工作熱情和做好督查工作的信心。二是擴(kuò)大影響，樹立督查工作權(quán)威。去年“兩會”召開后，市政府立即組織召開了全市政府系統(tǒng)督查工作會議，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)出席，市委常委、副市長周山同志在會上強(qiáng)調(diào)，要建立督查考核機(jī)制，把督查工作事項落實的好壞，作為領(lǐng)導(dǎo)干部政績考評的重要內(nèi)容，作為組織部門選用干部時的要件之(本資料權(quán)屬文秘家園，查看更多精彩文章請登錄原創(chuàng)網(wǎng)站wmjy.net)一。市政府要進(jìn)一步樹立督查工作的權(quán)威性，對督查室要賦予一定的權(quán)力，給督查工作撐腰。三是升格增編，提高督查工作地位。去年五月，市編委會決定，督查室由正科級升格為副處級機(jī)構(gòu)，在市直機(jī)關(guān)編制相當(dāng)緊缺的情況下，增加兩個編制，配備了精干力量。同時，經(jīng)市委組織部批準(zhǔn)，督查室還增加了兩個正科級干部職數(shù)，為督查工作高效運(yùn)行提供了組織和人力保證。

二、拓寬思路，不斷創(chuàng)新督查工作方法

一是及時捕捉信息，超前督查。將群眾反映的熱點(diǎn)和一些苗頭性問題以及在政府各種會議上或領(lǐng)導(dǎo)的各種活動中發(fā)現(xiàn)的新動議，或通過報紙、電視等新聞媒體和兼職督查信息員了解到的最新動態(tài)，納入督查范圍，提前督辦，快督快辦。大慶市存在化工產(chǎn)品南北差價問題，這個問題始終困擾著部分地方企業(yè)的發(fā)展。在一次會議上，督查室聽到市領(lǐng)導(dǎo)在議題之外問了這件事，便立即下發(fā)督查通知單，快速形成督查調(diào)研報告《我市化工產(chǎn)品為何存在南北差價問題》，引起了領(lǐng)導(dǎo)重視。市委書記蓋如垠作了重要批示：“請石化總廠、石化公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真研究，從保護(hù)地方企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度出發(fā)，盡快解決化工產(chǎn)品南北差價問題”。使這一問題很快得到妥善解決。二是針對難點(diǎn)問題，反復(fù)督查。幾年來，大慶市特別注重解決城市弱勢群體生活保障問題，但解決這一問題量多、面廣、難度大，給督查工作提出(本資料權(quán)屬文秘家園，查看更多精彩文章請登錄原創(chuàng)網(wǎng)站wmjy.net)了更高的要求。督查室經(jīng)過反復(fù)督查，走訪居民群眾，調(diào)查了解城市弱勢群體情況，撰寫了長篇督查調(diào)研報告《讓我們共同感受陽光》，全文刊發(fā)在《大慶日報》和《奮斗》雜志上，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)都作了重要批示，對督查室工作提出了表揚(yáng)。經(jīng)市政府常務(wù)會研究決定，提高了低保標(biāo)準(zhǔn)，由過去最低143元/人，提高到195元/人。三是區(qū)分事項性質(zhì)，重點(diǎn)督查。對全年的督查事項性質(zhì)進(jìn)行歸類，使督查人員對工作的輕重緩急做到心中有數(shù)。在全面督查的基礎(chǔ)上，對政府的中心工作和重點(diǎn)工作，實施重點(diǎn)督查。把人大代表建議、政協(xié)委員提案、“兩會”通過的65件大事實事和《政府工作報告》中確定的60項重點(diǎn)工作以及上級領(lǐng)導(dǎo)批示件等，全部納入重點(diǎn)督查范圍，認(rèn)真研究，扎實推進(jìn)，一督到底，務(wù)求實效。四是圍繞全局問題，聯(lián)合督查。大慶有近400萬平方米房屋建筑占壓油氣管線，是油田和城市安全的重大隱患，直接危及著人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。對此，國務(wù)院聯(lián)合檢查組曾下過限期整改通知書。市委、市政府把解決這一問題列入重要議事日程，不斷加大工作推進(jìn)力度。督查室按照市領(lǐng)導(dǎo)批示，會同市城管局、房管辦和各大企業(yè)，對占壓油田管線的違章建筑物進(jìn)行了聯(lián)合調(diào)查摸底，下發(fā)督查通知單，先行拆除了危險性較大的建筑物，對其他違章建筑下發(fā)了限期拆除通知書。截止目前，全市拆除占壓油田管線的違章建筑物近30萬平方米，計劃在2005年底全部拆除。

三、推進(jìn)信息化建設(shè)，不斷硬化督查工作手段

一是在全市辦公系統(tǒng)內(nèi)率先在互聯(lián)網(wǎng)上開設(shè)督查專欄。不定期地向社會公布全年以及近期督查工作重點(diǎn)、督查反饋與落實情況，并設(shè)專人進(jìn)行更新信息，接收市民的查詢，在網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)筑一座政府與市民交流的橋梁，讓市民及時(本資料權(quán)屬文秘家園，查看更多精彩文章請登錄原創(chuàng)網(wǎng)站wmjy.net)準(zhǔn)確地了解政府工作動態(tài)，監(jiān)督政府工作。二是在內(nèi)網(wǎng)上建立通道。隨時傳遞督查事項的分解立項、目標(biāo)責(zé)任等重點(diǎn)督查工作以及督查通知、答復(fù)反饋、辦理意見等，供領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)工作人員查詢，實現(xiàn)網(wǎng)上傳輸。三是健全督查網(wǎng)絡(luò)。針對計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)，重新更新了督查網(wǎng)絡(luò)，開通網(wǎng)上督查工作的聯(lián)系點(diǎn)，對全市熱線電話予以整合，整合后的熱線咨詢、舉報和投訴情況，以及涉及相關(guān)部門對這些問題的解決落實情況，政府督查室都能通過網(wǎng)絡(luò)隨時進(jìn)行監(jiān)督，為進(jìn)一步做好督查工作提供了保障，加快了督查工作信息化的進(jìn)程，提高了督查工作的時效。

四、積極協(xié)調(diào)，不斷提高督查工作實效

一是積極與幾大班子協(xié)調(diào)。為了保證市委決策的貫徹和市人大代表建議、市政協(xié)委員提案的落實，他們建立了與市委辦、人大辦、政協(xié)辦溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，及時掌握市委主要領(lǐng)導(dǎo)的重要決策，了解代表、委員關(guān)于一些難點(diǎn)、重點(diǎn)問題的建議，并且作為重點(diǎn)督辦的工作，跟蹤問效，定期向幾大班子匯報，通報承辦工作推進(jìn)落實情況。去年以來，共落實市委、市政府重大決策100余項，辦理人大代表建議、政協(xié)委員提案323件，推動了重大事項的有效落實。二是積極與大企業(yè)協(xié)調(diào)。由于歷史原因，大慶市政府督查工作面臨的形勢比較復(fù)雜，尤其是涉及石油石化等中省直大企業(yè)時，許多工作開展起來難度較大，他們采取主動出擊、登門造訪等靈活多樣的督查方式，尋求支持和配合(本資料權(quán)屬文秘家園，查看更多精彩文章請登錄原創(chuàng)網(wǎng)站wmjy.net)，促進(jìn)政企團(tuán)結(jié)一致，合力推進(jìn)督查工作有效開展。針對薩大路和鐵西動遷改造難度大的問題和大慶生態(tài)保護(hù)和建設(shè)工程的推進(jìn)，他們與大慶中油公司和石油管理局有關(guān)部門聯(lián)合，分析形勢，研究解決問題的對策，努力開展工作，確保這項工程穩(wěn)步推進(jìn)，取得成效。三是積極與縣區(qū)、部門協(xié)調(diào)。注重調(diào)動各縣區(qū)、相關(guān)職能部門的積極性，經(jīng)常組織這些單位參與督查活動，鼓勵他們把自己擺到抓決策落實、抓工作落實的主體位置上來，以行家的眼光來進(jìn)行審視、檢查，較準(zhǔn)確地把握和評價一個地方和單位的工作得失，并就如何改進(jìn)工作、加快發(fā)展提出有見地的指導(dǎo)性意見和建議，收到了很好的效果。

第四篇：佛山有為 干部有位

“知識改變命運(yùn)，平臺施展理念”，陳云賢出任廣東省副省長后，一位網(wǎng)友在微博中如此寫道。拋開陳云賢所代表的一批從佛山走出去的高級知識分子、進(jìn)取的官員的個人特點(diǎn)不談，單就地域來看，改革開放以來廣東政治版圖上的眾多明吏均有“佛山緣”，佛山儼然成了培養(yǎng)和鍛煉省級干部的重要“練兵場”。

為什么是他們？前日，本報“時政南方眼”專題解讀了從佛山走出的高級官員的特點(diǎn)，反響熱烈(參看“延伸閱讀《佛山“大戶人家”干部受青睞》(摘編))。今天本版，我們想探討，佛山的土壤對官員的成長有什么特殊的意義，佛山的官員群體是否有某種鮮明的共性？在今天的A02版，我們則將深入分析，陳云賢副省長任職佛山期間，在區(qū)域政治、經(jīng)濟(jì)以及發(fā)展理念上給佛山留下了哪些財富。

佛山又出了一位高官。

7月29日，佛山市委書記陳云賢被任命為廣東省副省長。這是繼黃龍云、林元和之后，第三個被提拔到省部級領(lǐng)導(dǎo)崗位的佛山市委書記。三任佛山市委書記連續(xù)升遷，不僅為佛山吏治史上所罕見，即使在整個廣東政壇，這一現(xiàn)象也不多見。

佛山出官，儼然已成為傳統(tǒng)。在黃龍云、林元和、陳云賢之前的20多年時間里，曾經(jīng)在佛山擔(dān)任要職的盧瑞華、梁廣大、凌伯棠、黎子流、歐廣源、陳用志、雷于藍(lán)、潘逸陽、李玉光等人，先后成為省級干部，如果再加上目前在廣東各地?fù)?dān)任黨政主官的正廳級干部，比如徐萍華、楊浩明、林浩坤、劉海、梁毅民等人，佛山輸出的省級、廳級干部無疑是一份長長的名單，其數(shù)量在廣東名列前茅，其能量對廣東產(chǎn)生重要影響。

佛山出高官，看起來有點(diǎn)偶然，但其實是一種必然。

作為一個地級市，佛山所統(tǒng)轄的區(qū)域不斷變小，但佛山所作出的貢獻(xiàn)不僅沒有減少，反而越來越大、越來越多。這一顯著特征，也構(gòu)成了佛山盛產(chǎn)高官的背景。

在全國上百座大中城市中，佛山的綜合實力排名第12位以內(nèi)。而在全國第一經(jīng)濟(jì)大省的廣東，佛山的經(jīng)濟(jì)總量一直穩(wěn)居第三。

從中國改革開放打響第一槍開始，佛山就一馬當(dāng)先，氣勢如虹。那時的佛山上演了“農(nóng)村包圍城市”的大戲，廣東四小虎佛山有二，以“南海模式”和“順德模式”為核心的佛山經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗舉國關(guān)注。那時，一批佛山官員被委以重任，有的被提升為副省長，而更多的被調(diào)到周邊地區(qū)主政，比如南?？h委書記梁廣大主政珠海、順德縣委書記黎子流先主政江門，而后又主政廣州。進(jìn)入20世紀(jì)90年代之后，擔(dān)任佛山市長的盧瑞華走上了廣東省省長的位置，成為佛山輸出干部的標(biāo)志性事件和標(biāo)志性人物。

佛山輸出干部的數(shù)量和勢頭強(qiáng)勁，一個重要原因在于“佛山經(jīng)驗”的草根性和可復(fù)制性。作為廣東的一個地級市，佛山顯得更廣東、更嶺南。由“草根經(jīng)濟(jì)”所構(gòu)筑的經(jīng)濟(jì)大廈以及經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的路徑和模式，佛山更能體現(xiàn)廣東特色，也更能在廣東各地復(fù)制。3800平方公里的佛山，是舉世聞名的制造業(yè)重鎮(zhèn)，星羅棋布的企業(yè)，造就了大大小小的老板群體。一個沒有被充分正視的現(xiàn)象是，佛山官員調(diào)到哪里，佛山老板就把企業(yè)開到哪里。佛山老板對佛山官員的信任和“捧場”，不僅強(qiáng)化了佛山官員的能量和含量，也催生了佛山企業(yè)向外擴(kuò)張的規(guī)模和速度。正是因為這樣的特質(zhì)，佛山官員才一直風(fēng)生水起、闊步前進(jìn)。僅僅在最近一年時間里，就有徐萍華到肇慶任書記，劉海、梁毅民分別去江門、茂名當(dāng)市長，而今陳云賢被任命為副省長，無疑又是佛山輸出干部的標(biāo)志性事件和標(biāo)志性人物。

中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋稱佛山是“大戶人家”。但大戶未必就一定出大官。佛山之所以又是大戶，又出大官，除了“佛山經(jīng)驗”可復(fù)制性之外，還在于佛山政壇不僅有敢作敢為的執(zhí)政之氣，更有團(tuán)結(jié)清廉的為官之風(fēng)。

佛山之所以成為全國地級市的“大哥”，順德、南海之所以成為全國縣域經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊，不能不說是因為擁有一批敢于開拓進(jìn)取、敢于喝“頭啖湯”的干部。借債起飛、靚女先嫁、雙輪驅(qū)動、大部制改革、文化統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展、智慧佛山……這些在全省乃至全國都富有影響的發(fā)展思路背后，無一不凝聚著佛山官員的膽識、智慧和創(chuàng)造。更為可貴的是，這樣的創(chuàng)新傳統(tǒng)一直在佛山政壇上傳遞。它不是個人表演，而是群體行為。佛山本土出身的官員雖然文憑不高，但開疆拓土的能力極強(qiáng)。在這片資源短缺的南國水鄉(xiāng)，他們練就了逢山開路、遇水架橋的功夫和本領(lǐng)，也形成了佛山官場的氣場和磁場。歐廣源、黎子流、陳用志就是因為接力賽般帶出了一個了不起的順德，而相繼走上了省部級領(lǐng)導(dǎo)崗位。

是佛山的實力決定了佛山的地位。而佛山的地位又決定了上級派干部主政佛山時會慎之又慎，優(yōu)中選優(yōu)，這就形成了“能人治佛”的良性循環(huán)。黃龍云、林元和、陳云賢莫不如此。他們突出的個人能力一旦融入佛山這片充滿活力的土地，所爆發(fā)出來的能量更能投射到更遠(yuǎn)的地方，他們的仕途也更能延伸到更高的位置。

佛山出官，一個必須承認(rèn)的前提是佛山干部的團(tuán)結(jié)和廉潔。佛山班子沒有相互內(nèi)耗的惡習(xí)，也沒有貪污腐化的丑聞。功夫得到驗證，作風(fēng)經(jīng)受考驗。如果佛山也像別處一樣大案頻發(fā)，書記、市長成了貪官，那絕對不會有今天這種景象。原因很簡短，哪怕一顆耗子屎，也會壞掉一鍋湯。

佛山出官，是個人能力和群體合力的結(jié)果，亦是變壓力為動力使然。當(dāng)佛山官員先后登上更大舞臺的時候，廣東政壇的“佛山現(xiàn)象”也呼之欲出。佛山有為，干部有位。佛山奔騰不息，佛山干部一定不會在嶺南止步。

《佛山“大戶人家”干部受青睞》(摘編)

陳云賢任廣東省副省長，讓佛山輸出的干部又一次引起關(guān)注。

佛山，這片改革熱土上的干部一直頗受重用。從改革開放之初的盧瑞華、梁廣大、凌伯棠、黎子流到如今的歐廣源、陳用志、雷于藍(lán)，再到赴外省任職的潘逸陽；從佛山區(qū)劃調(diào)整后的第一任市委書記黃龍云到林元和，再到陳云賢，佛山輸出省級干部的數(shù)量在廣東名列前茅。

政情觀察人士分析認(rèn)為，佛山在廣東的地位決定了這里的干部更受青睞?！霸谥匾獚徫桓蛇^的干部，獲得重用的機(jī)會當(dāng)然會更多?！?/p>

佛山經(jīng)濟(jì)總量排全省第三，省委書記汪洋曾稱“佛山是大戶人家”，佛山下轄的順德、南海均長期引領(lǐng)中國縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一個令人矚目的事實是，最近三任佛山市委書記都有在企業(yè)長期任職的經(jīng)歷。廣州市政協(xié)主席林元和先后在安徽省阜陽軸承廠、阜陽針織廠、阜陽卷煙廠工作；廣東省政協(xié)主席黃龍云擁有在廣州鋼鐵廠近20年的從業(yè)生涯；現(xiàn)任佛山市市長李貽偉也有著12年的企業(yè)任職經(jīng)歷，先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)江門造紙廠、佛山市泰嵩纖維內(nèi)底板制造有限公司、佛山市工藝美術(shù)公司、佛山市工業(yè)投資管理有限公司等企業(yè)。

這并非巧合。改革開放以后，佛山輸出的干部中，有相當(dāng)一部分人有企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷。前省長盧瑞華1966年從中山大學(xué)研究生畢業(yè)后，進(jìn)入佛山市開關(guān)廠當(dāng)工人，在企業(yè)干了約17年；國家知識產(chǎn)權(quán)局副局長李玉光在意大利航空航天公司、德國西門子公司、佛山市電器工業(yè)總公司、廣東勁兆電器集團(tuán)公司等眾多國內(nèi)外企業(yè)工作過；肇慶市委書記徐萍華曾在廣東制藥廠工作；省委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、省工商聯(lián)黨組書記楊浩明曾在廣州市城市開發(fā)總公司黃埔分公司任職。

佛山黨校副校長何勁和認(rèn)為，這對于他們的從政頗有裨益，在市場經(jīng)濟(jì)中，競爭不僅存在于企業(yè)之間，也存在于政府之間。在企業(yè)打拼過的人，往往具有更強(qiáng)的競爭意識和挑戰(zhàn)精神。他們主政一方后，可以更好地帶領(lǐng)城市在城市競爭中獲勝。

除了相似的經(jīng)歷外，佛山近幾年走出的一批新干部呈現(xiàn)出明顯的專家型特點(diǎn)，以盧瑞華、陳云賢、潘逸陽、李玉光為代表。他們大多畢業(yè)于名校，擁有碩士、博士學(xué)歷，擁有某一專業(yè)的深厚學(xué)養(yǎng)，有的還在國外鍍過金，并在一些高校擔(dān)任兼職教授職務(wù)，給人以現(xiàn)代、知性的感覺。

如李玉光畢業(yè)于德國柏林工業(yè)大學(xué)，是工學(xué)博士后，曾在意大利航空航天公司微重力研究中心任顧問、研究員，在德國不萊梅大學(xué)任研究員；現(xiàn)任內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委常委、常務(wù)副主席的潘逸陽是哲學(xué)博士，曾參加中組部在美國喬治城大學(xué)舉辦的金融風(fēng)險防范與危機(jī)管理專題研究班學(xué)習(xí)；前省長盧瑞華早在上世紀(jì)60年代就獲得碩士學(xué)位，是佛山開關(guān)廠的工程師，曾擔(dān)任中山大學(xué)管理學(xué)院兼職教授；現(xiàn)任佛山市長李貽偉是法學(xué)博士，高級工程師。

第五篇：審計干部以有為爭有位

審計干部以“有為”爭“有位”

“有為”在古義中是“偽”之義，泛指人為。而在現(xiàn)代漢語中“有為”一般是用來形容具有良好道德素養(yǎng)的人努力進(jìn)取，發(fā)揮自身的才能，達(dá)到有所作為的結(jié)果。它包含著能力、才干、品德、修養(yǎng)等多方面的內(nèi)容?！坝形弧蓖ǔＶ赣新毼?、崗位、地位。所謂地位可以是政治法律地位，也可以是在人們心中的地位，還可以是一個單位，一個團(tuán)體在人民群眾心目中的地位。政治法律地位是法律賦予的，在人民心中的地位則需要在實踐中樹立。俗話說，“老百姓心中有桿秤”，某個人、某個單位真心為人民服務(wù)，視人民利益高于一切，想人民所想，急人民所急，工作卓有成效，自然會贏得人民的信任與尊重。因此，審計干部就應(yīng)該做到“有為”，才能贏得“地位”。

要有位，首先要擺正位置。什么才是我們的位置？審計工作二十字方針已經(jīng)做了回答：“依法審計，服務(wù)大局，圍繞中心，突出重點(diǎn)，求真務(wù)實”。黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會建設(shè)，就是審計機(jī)關(guān)要服務(wù)的大局；黨委、政府確定的目標(biāo)任務(wù)、中心工作，就是審計機(jī)關(guān)要圍繞的中心；關(guān)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生民利的項目和資金，就是審計機(jī)關(guān)的工作重點(diǎn)。要有位，必須要有所作為。那么審計干部怎樣才能有所作為呢？ 首先，要“有所不為”。就是凡違背黨章黨紀(jì)和國家法律法規(guī)的，凡違背黨的路線、方針、政策的，凡是不利于審計事業(yè)發(fā)展的，就堅決不能做。嚴(yán)于律己、善于自律，這是對審計領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求，也是做好勤政守廉的基本功夫。如果做不到這一點(diǎn)，就不是一個合格的審計干部。中國古代思想家、政治家提出了許多為官要自律的思想，如“慎獨(dú)”、“居官，當(dāng)廉政自守”、“正己為先”等等，也出現(xiàn)了不少兩袖清風(fēng)、一身正氣的廉吏，至今廣為人們傳頌。毛澤東同志在《紀(jì)念白求恩》中曾提出，共產(chǎn)黨人要做“五種人”：即做一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人。劉家義審計長在全國審計工作會中提出：“我們審計干部要堅守底線、嚴(yán)守法紀(jì)，防止放松警惕、謀取私利。正人必先正己。要時刻牢記自己是一名審計人員，始終堅守黨紀(jì)國法、道德良知的底線。要常懷敬畏之心，常思貪欲之害，清清白白做人，干干凈凈做事?！币虼?，審計人員要做到嚴(yán)于律己，就是要按照這些要求加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，與一切腐敗行為作斗爭，做到“正人先正己”，使自己的言行符合一名合格審計人的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

其次，要“有所為”。就是要作出成績來。如果審計工作僅僅滿足于應(yīng)付完成上級下達(dá)計劃，審計過程隨隨便便，審計報告泛泛而談，沒有觸動被審計單位，顯然談不上“有所作為”。當(dāng)然，“有作為”不是說一定要查出大案要案來才算有所為，如果通過審計，一些違紀(jì)違規(guī)問題在逐漸減少，財務(wù)管理得到加強(qiáng)，宏觀調(diào)控和遵守財經(jīng)紀(jì)律得到促進(jìn)，同樣是“有作為”。如何有所作為，就是要加深理解“全面審計、突出重點(diǎn)”的內(nèi)涵，做到不缺位、不錯位、不越位。一方面要擴(kuò)大審計覆蓋面；二是要突出對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部門和重點(diǎn)資金的審計監(jiān)督，加大對重點(diǎn)違法違紀(jì)問題的查處力度，擴(kuò)大影響，進(jìn)一步提高審計的質(zhì)量，做到不查則已，要查就務(wù)必查深查透，查清來龍去脈。同時還要加大審計決定的整改落實和審計政策的宣傳力度。注重審計成果的轉(zhuǎn)化，加大審計結(jié)果公開力度。

綜上所述，“有位”是外在因素，而“有為”才是本質(zhì)，其實，有位無位并不重要，重要的是要邁出“為”這第一步。要以“有為”爭取“有位”。如果一味的埋怨等待，那就會離“位”越來越遠(yuǎn)。正所謂臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。