第一篇：中石化集團下屬某煉油公司部門職責

部門職責

一、辦公室 文秘行政

(1)公司重要文件、重要報告、重要綜合材料等文稿的起草。(2)催辦督辦上級文件精神、公司內(nèi)決議、決定和領導批示的工作。(3)公司和分公司協(xié)調(diào)委員會會議、總經(jīng)理辦公會的議題征集、呈審、會務、記錄及會議記錄的整理工作.(4)公司內(nèi)部文件的審核、呈簽、印發(fā)、閱辦，外來行政文件的登記、收發(fā)、傳閱，以及各類文件的歸檔、借閱、保管工作.(5)公司機關報刊、雜志、信函、電報、傳真等的收發(fā)工作。

(6)制訂公司值班管理制度，安排管理公司機關總值班及節(jié)假日值班工作。(7)與長嶺分公司的行政事務協(xié)調(diào)工作。

(8)公司行政印章管理，介紹信的開具和管理，機要保密等工作，承擔公司保密委員會的日常工作.(9)按照“歸口管理、分級負責”的原則處理來信來訪。(10)機關公用設備的管理，安排公司機關水電維修等工作。(11)安排公司機關會議室、領導辦公室的公務工作。公關接待

(1)組織企業(yè)公關策劃和企業(yè)形象策劃工作。

(2)公司的對外聯(lián)系和對外接待工作，并對接待費用進行控制和管理。(3)公司和分公司的外事工作。(4)公司訂票聯(lián)系工作。

(5)領導出行安排工作。

二、生產(chǎn)技術部 生產(chǎn)管理

(1)(2)編制年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，并對計劃完成情況檢查、分析。根據(jù)生產(chǎn)計劃編制原料采購計劃、加工和產(chǎn)品銷售計劃，并對計劃完成部門職責

情況組織檢查、分析。(3)編制公司水電等能源資源的消耗計劃，并對計劃完成情況進行檢查、分析和考核。(4)(5)(6)(7)(8)(9)公司生產(chǎn)計劃的平衡管理工作。

組織公司的生產(chǎn)經(jīng)營碰頭會和生產(chǎn)經(jīng)營活動分析工作。

組織實施工藝改造、設備大修、技措和新產(chǎn)品的小試、中試生產(chǎn)。對公司生產(chǎn)車間的工藝紀律執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督。公司與分公司生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)工作。

對公司與分公司的公用工程系統(tǒng)進行協(xié)調(diào)和管理，組織指揮搶維修工作。技術管理

(1)組織公司新產(chǎn)品、新項目、新技術等相關信息調(diào)研，編制并監(jiān)督實施公司中長期產(chǎn)品和技術發(fā)展規(guī)劃。(2)組織制（修）訂工藝操作規(guī)程、工藝改造方案。

(3)組織重大技術攻關活動和技術改造工作。(4)組織對外技術合作、技術交流（包括詢價、談判、技術審查等）工作，并組織進行引進項目的技術可行性分析。(5)(6)組織進行新產(chǎn)品、新工藝、新原材料的技術鑒定和專利申報管理工作。基建、大修、技措和新發(fā)展等項目的前期準備（主要包括新項目提出、立項、技術可行性分析等工作），參與各項目施工期間質(zhì)量的監(jiān)控管理和階段性技術驗收工作，并在完工時提交技術驗收報告。

(7)公司科研項目的立項、計劃、審批、評定和資金分配工作，并組織進行科研項目的向上級單位申報、評定、獎勵工作。(8)歸口管理產(chǎn)品技術標準和生產(chǎn)工藝標準，進行審定工作。

(9)組織新產(chǎn)品的開發(fā)工作（包括新產(chǎn)品開發(fā)計劃的制訂、立項、可研分析、試生產(chǎn)工藝設計），并對新產(chǎn)品開發(fā)過程中的質(zhì)量管理進行監(jiān)控管理。(10)對新產(chǎn)品的小試、中試生產(chǎn)進行監(jiān)控，提出正式投產(chǎn)意見。(11)技術檔案的管理、科技成果和信息資料的保密及相關工作。部門職責質(zhì)量管理

(1)組織同行業(yè)相關產(chǎn)品、項目等相關質(zhì)量信息調(diào)研工作，編制并監(jiān)督實施公司中長期質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。

(2)組織貫徹并監(jiān)督執(zhí)行國家、石化集團和各級政府部門的質(zhì)量法規(guī)、政策和標準。(3)組織制訂公司質(zhì)量目標、產(chǎn)品質(zhì)量管理工作計劃、質(zhì)量升級規(guī)劃、質(zhì)量管理制度、產(chǎn)品質(zhì)量標準、產(chǎn)品分析標準等，審定產(chǎn)品檢驗計劃，并對標準和制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和考核，實施質(zhì)量否決權。(4)配合計劃經(jīng)營部進行質(zhì)量體系的維護建設和內(nèi)審工作。

(5)對二級單位的檢驗機構進行業(yè)務指導，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和考核管理。(6)公司、地方及上級質(zhì)量監(jiān)督管理部門的聯(lián)絡協(xié)調(diào)工作，配合上級機關的質(zhì)量評比、創(chuàng)名牌和產(chǎn)品抽檢、質(zhì)量檢查等工作。

(7)對產(chǎn)品質(zhì)量有重大直接影響的主要化工原材料（包括分公司委托的油品水運出廠和關聯(lián)交易產(chǎn)品）進行質(zhì)量監(jiān)督。

(8)審定不合格原材料處理方案、產(chǎn)品降等報廢方案，審批化驗分析保留項目。

(9)組織出廠質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故和用戶投訴的調(diào)查和處理工作，并提出調(diào)查報告和處理意見。

(10)歸口管理產(chǎn)品廣告和用戶服務工作。(11)組織重大質(zhì)量攻關和質(zhì)量改進活動。

(12)建立產(chǎn)品合格率、質(zhì)量損失率等質(zhì)量指標體系，對質(zhì)量指標完成情況進行統(tǒng)計分析和考核，匯總編制并報送產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計資料和報表。(13)定期組織對主要供應商評審工作。

三、機動工程部 設備管理

(1)公司動力設備、工藝設備的技術管理，組織有關技術交流，推廣應用新技術。(2)編制公司修理計劃和零星設備購置計劃，審批外協(xié)配件加工計劃及配件部門職責的計劃。(3)(4)對外委項目計劃進行審查。

公司機械動力、車輛、特種設備等的報廢、更新、改造及設備選型工作并組織、協(xié)調(diào)大型關鍵設備的購置、驗收及維護管理。(5)(6)公司特種設備的安全使用管理，組織定期檢驗工作。組織建立、健全公司設備臺帳和設備技術檔案。工程管理

(1)(2)公司和分公司的工程建設歸口管理。

工程建設項目計劃編制、項目招標管理工作，組織、協(xié)調(diào)項目實施過程中的勘測、設計、采購、監(jiān)理、施工等方面工作。(3)固定資產(chǎn)投資項目實施階段的工程建設管理，參加工程項目的總體設計和初步設計審查，組織進行項目的交付驗收工作。(4)(5)組織項目施工圖設計審查，編報開工報告。

工程項目的預決算審查和投資控制的管理，編制固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計報表。(6)組織工程建設項目的前期生產(chǎn)準備工作，組織工程中間交接和項目竣工驗收，并提出申請報告。(7)工程建設項目技術檔案的收集、整理和歸檔?？倛D管理

(1)(2)全公司行政區(qū)域的總圖規(guī)劃工作 對全公司的土地規(guī)劃進行統(tǒng)一管理。

四、安全環(huán)保部 安全生產(chǎn)

(1)(2)歸口管理公司的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生。

編制公司職業(yè)安全衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃及年度安全方針目標和技措計劃，并對計劃完成情況進行檢查、分析和考核。(3)組織制（修）訂公司安全生產(chǎn)及職業(yè)安全衛(wèi)生的規(guī)章制度、技術規(guī)程和部門職責

標準，并對執(zhí)行情況進行檢查和考核。(4)公司新建、改擴建及大修、技措工程和項目職業(yè)安全衛(wèi)生工作的監(jiān)督和評價，并參與工程和項目的審查及竣工驗收。(5)公司各項安全技術裝備的維護、管理工作，組織各部門對鍋爐、壓力容器、氣瓶、起重機械、電梯、電氣、大機組進行安全監(jiān)督。(6)(7)公司安全和職業(yè)衛(wèi)生工作各項指標的考核工作。

公司安全生產(chǎn)委員會辦公室、環(huán)境保護委員會辦公室、安全專家咨詢委員會辦公室的日常工作。

(8)(9)安環(huán)生產(chǎn)相關教育及特殊工種的技術培訓、考核、取證和復審工作。外來施工單位安環(huán)資質(zhì)的審查工作。

(10)公司安全環(huán)保隱患和“三廢”的治理工作。(11)公司防災救災、防洪搶險、防震減災的管理工作。

(12)公司勞保用品和勞保費用的統(tǒng)一管理及安保基金的管理和使用工作。(13)各類安環(huán)事故的匯總、統(tǒng)計上報工作。(14)公司內(nèi)外安環(huán)工作的協(xié)調(diào)。環(huán)境保護

(1)歸口管理公司環(huán)境保護工作，加強環(huán)保的事前監(jiān)控，預測、預防環(huán)保事故的發(fā)生，對環(huán)保新技術的應用進行跟蹤分析。(2)編制公司環(huán)境保護發(fā)展規(guī)劃及年度環(huán)保方針目標和技措計劃，并對計劃完成情況進行檢查、分析和考核。(3)組織制（修）訂公司環(huán)境保護的規(guī)章制度、技術規(guī)程和標準，并對執(zhí)行情況進行檢查和考核。(4)公司新建、改擴建及大修、技措工程和項目環(huán)境保護工作的監(jiān)督和評價工作，并參與工程和項目的審查及竣工驗收。(5)(6)(7)公司各項環(huán)境保護設施的維護、管理工作。公司環(huán)保工作各項指標的考核工作。

組織公司人身傷亡、火災、爆炸事故及重大環(huán)境污染事故的調(diào)查、仲裁并提出處理意見。部門職責

五、財務資產(chǎn)部 會計核算

(1)(2)制訂公司內(nèi)部財務管理制度、會計核算辦法和相應實施細則。公司各項會計核算業(yè)務，完善會計核算體系；協(xié)調(diào)、指導、監(jiān)管公司所屬單位的會計核算工作。(3)(4)(5)公司固定資產(chǎn)管理，定期組織公司固定資產(chǎn)的清查盤點工作。匯總、編制公司月度、季度、年度會計報表，并向有關部門上報。檢查公司各項財務基礎工作、會計核算辦法和會計報表等各項財務制度、辦法的執(zhí)行情況。預算管理

(1)擬定公司年度、季度、月度財務收支計劃，資金計劃和成本費等計劃。負責編制、執(zhí)行公司月度、季度、年度財務預算計劃，監(jiān)督、控制各單位執(zhí)行情況。(2)制定下達公司各單位成本、利潤、資金、費用預算指標，并對財務計劃、預算執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督。其經(jīng)營過程進行財務監(jiān)督和考核。(3)定期進行財務分析，提出財務分析報告，為公司領導經(jīng)營決策提供依據(jù)。投資資產(chǎn)管理

(1)(2)(3)公司對外投資的財務管理工作。公司資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)的安全、完整。公司改制單位的資產(chǎn)評估工作。內(nèi)部銀行

(1)籌集、運用、調(diào)撥和管理公司各項資金，加強資金管理，提高資金使用效率。(2)(3)公司現(xiàn)金出納和有關銀行往來業(yè)務的辦理。公司內(nèi)部各單位的結算業(yè)務。部門職責稅收物價

(1)(2)(3)核定公司與長嶺分公司的關聯(lián)交易價格。公司單位之間結算價格的審定。公司的稅收和納稅申報工作。

六、人力資源部 人力資源配置

(1)(2)(3)(4)(5)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃。組織制定公司定崗定員方案。

組織編制公司人力資源需求與供給計劃。公司員工招聘和員工調(diào)配工作。公司人事檔案管理工作?？冃Ч芾?/p>

(1)(2)組織制定公司經(jīng)濟責任制方案并進行考核、分析。

公司員工績效管理的歸口部門，組織建立員工績效管理體系，指導、協(xié)助各部門制訂部門內(nèi)部員工績效考核方案，并檢查督促實施。(3)公司員工勞動紀律和員工獎懲的歸口管理。薪資管理

(1)(2)(3)(4)(5)組織制訂和完善公司的薪酬制度，建立薪酬福利體系。編制、申報、下達公司薪資總額計劃，監(jiān)督、考核計劃的執(zhí)行。根據(jù)經(jīng)濟責任制考核結果，制定獎金分配方案。公司薪資審核、統(tǒng)計、分析、上報等日常工作。

建立、健全公司勞動保障制度，公司和分公司員工社會保險的日常管理工作。培訓開發(fā)管理

(1)制定公司員工培訓規(guī)劃和年度培訓計劃并監(jiān)督實施。部門職責

(2)(3)(4)組織員工培訓效果的評估。

建立公司人才儲備庫，做好公司各類人才的培養(yǎng)和選拔工作。辦理員工職稱申報、考試、考核工作，組織專業(yè)技術人員的技術職稱評聘工作。

(5)會同專業(yè)部門，組織技術業(yè)務比賽、崗位練兵，提高員工操作技能。勞資關系管理

(1)(2)(3)建立員工溝通渠道，定期開展員工滿意度調(diào)查和溝通交流活動。公司員工的勞動合同管理。

組織公司勞動爭議的調(diào)查、處理等工作。

七、計劃經(jīng)營部 發(fā)展策劃

(1)(2)(3)公司外部環(huán)境與內(nèi)部條件的調(diào)研與分析。起草公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃草案并進行分析論證。組織公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的實施工作。

(4)進行市場信息的收集、整理與分析，了解市場需求，對新產(chǎn)品、新項目的開發(fā)進行經(jīng)濟可行性分析。資本運營（資本項目管理、評估）

(1)公司資本運作項目的策劃、分析和論證，提出資本運作方案議案，并落實、指導已批方案的實施。(2)(3)公司擬對外投資項目的立項、可行性研究和已有投資項目的管理。公司多種經(jīng)營的歸口管理，監(jiān)督全資、控股、參股公司的資產(chǎn)保值增值，并落實投資回報，定期提出分析報告，視其經(jīng)營情況對經(jīng)營班子的任免提出建議意見。

(4)代表公司進行全資、控股、參股子公司的股權管理，并對公司資產(chǎn)狀況進行分析研究，提出對不良資產(chǎn)的處理意見和處置方案。部門職責綜合計劃

(1)組織編制公司年度綜合經(jīng)營計劃，并對經(jīng)營計劃的實施進行檢查、監(jiān)督和考核。(2)(3)審批各職能部門的專項計劃。

公司綜合統(tǒng)計工作的歸口管理，按要求向各相關部門報送計劃和統(tǒng)計資料。內(nèi)部管理

(1)經(jīng)總經(jīng)理辦公會授權，組織公司經(jīng)營管理重大問題的調(diào)查研究。(2)(3)(4)(5)(6)(7)研究提出公司內(nèi)部改革方案，落實和指導改革方案的實施。公司經(jīng)營管理制度的制定和完善，并推動實施。定期對公司經(jīng)營活動運行狀況進行評估并提交評估報告。公司的“三基”管理，推進成本核算工作。

組織崗位責任制大檢查，指導和督促各基層單位搞好現(xiàn)場管理。企業(yè)全面質(zhì)量管理工作的歸口管理，組織評審企業(yè)管理創(chuàng)新成果和QC成果。(8)組織建立和實施質(zhì)量管理體系，保障質(zhì)量管理體系的有效運行和持續(xù)改進。(9)企業(yè)標準化工作的歸口管理，企業(yè)標準的制（修）定、審查及統(tǒng)一編號，并監(jiān)督實施。

(10)與分公司關聯(lián)交易的綜合協(xié)調(diào)和管理。

(11)審批公司工程建設、零星設備購置計劃，參加重大項目的招、議標工作，并對內(nèi)部投資進行控制。(12)公司企業(yè)管理協(xié)會的日常工作。法律事務

(1)(2)(3)企業(yè)法律事務的歸口管理。

公司經(jīng)濟合同管理，并對經(jīng)濟合同進行審核。為其它部門工作提供相應法律咨詢。部門職責

八、審計部 綜合管理

(1)制訂內(nèi)部審計工作規(guī)劃及年度工作計劃。(2)建立和完善內(nèi)部審計制度和工作程序。(3)公司審計統(tǒng)計、報表和檔案管理工作。項目審計

(1)土建工程項目和安裝工程項目的審計工作。日常經(jīng)營活動的監(jiān)督審計

(1)監(jiān)督公司和分公司所屬單位的財務管理狀況，核查企業(yè)財務報告，調(diào)查與財務監(jiān)督工作有關的各類問題，評價企業(yè)財務狀況和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。

(2)對公司所屬單位和對外投資組建的各類性質(zhì)企業(yè)及直屬企業(yè)事業(yè)單位興辦的多種經(jīng)營實體的生產(chǎn)、經(jīng)營、建設等經(jīng)濟活動的審計。

(3)對審計中發(fā)現(xiàn)的違反國家財經(jīng)法規(guī)和公司規(guī)章制度的行為提出處罰建議和改進意見。

(4)內(nèi)部控制制度的健全和有效性評審。

(5)配合集團公司審計局及地方審計、財政、稅務等部門對公司所屬單位的審計檢查。專項審計

(1)公司和分公司技術改造、生產(chǎn)維修項目的預決算審計。

(2)對公司和分公司所屬企業(yè)法人代表或行政正職經(jīng)濟責任履行情況（任期、離任）進行審計。(3)公司的物價審計工作。(4)公司安排的其它專項審計工作，提出調(diào)查報告和建議，為領導決策提供參考。部門職責

九、黨委辦公室 文秘與督辦

(1)組織編制、監(jiān)督實施黨建和思想政治工作規(guī)劃及年度工作計劃。(2)協(xié)助黨委監(jiān)督檢查黨和國家的路線、方針、政策和法律法規(guī)在公司和分公司的實施情況。(3)進行相關信息的收集分析工作，為黨委決策提供依據(jù)。

(4)黨委文件、重要材料的起草、審查把關和黨群部門文件的審核、送領導簽發(fā)。

(5)督辦和落實黨委工作事務，含上級文件精神、黨委工作計劃、會議決議、領導批示等。(6)黨委會（黨委擴大會議）、黨政聯(lián)席會、黨群辦公會的會務、會議記錄工作以及其它相關會議的籌備和組織工作。(7)公司黨的文書檔案的收集、保管、使用、鑒定管理工作。

(8)黨群各部門的工作協(xié)調(diào)。

(9)代表或協(xié)助黨委處理與公安、武裝、人防、綜治協(xié)調(diào)辦的工作關系。2 統(tǒng)戰(zhàn)工作

(1)(2)(3)宣傳貫徹黨的統(tǒng)戰(zhàn)理論及方針政策。

落實黨的民族工作政策，開展民族、宗教、港澳臺僑務工作。落實黨的民主黨派政策，指導和協(xié)助各民主黨派基層組織的換屆選舉和組織發(fā)展工作。(4)落實黨外知識分子、黨外干部政策，做好黨外政協(xié)委員和人大代表的推薦選舉工作。(5)落實黨的知識分子政策，協(xié)助做好黨外干部的培養(yǎng)和使用工作。

十、紀委（監(jiān)察部）黨風黨紀教育與廉政工作

(1)調(diào)查掌握黨員及干部的思想動態(tài)，組織開展對黨員的黨性、黨風、黨紀部門職責

教育，有針對性地制訂黨風黨紀及廉政教育的工作計劃。(2)組織開展對各級領導干部的廉政教育工作，監(jiān)督落實和考核黨風廉政建設責任制。(3)定期監(jiān)督檢查領導干部廉潔自律情況，組織檢查，對公司黨委及其成員的違法違紀問題，按規(guī)定程序反映。(4)對公司黨委成員的違法違紀問題，經(jīng)公司黨委或上級黨委、紀委同意后按照有關規(guī)定進行檢查。(5)(6)每月定期召開紀檢工作例會。組織和指導下級紀檢部門開展工作。信訪處理與案件檢查

(1)接待和處理群眾來信來訪，受理黨員或群眾對違紀行為的控告、檢舉、揭發(fā)事宜。(2)(3)檢查和審理公司所屬各級黨組織及其黨員違反黨紀國法的案件。根據(jù)黨的政策和國家法紀法規(guī)，對違紀違規(guī)人員進行處理。專項監(jiān)督與效能監(jiān)察

(1)組織對企業(yè)的重大經(jīng)濟活動進行專項監(jiān)督，保證企業(yè)重大經(jīng)濟活動的公開、公正、公平。(2)(3)圍繞企業(yè)經(jīng)營目標和中心工作，組織制訂企業(yè)效能監(jiān)察的工作計劃。組織實施對監(jiān)察對象履行職責、依法行政的情況及其效率、效果的效能監(jiān)察。(4)(5)處理監(jiān)察對象違反國家政策、法律、法規(guī)和行政紀律的行為。受理監(jiān)察對象不服行政紀律處分和處罰的申訴

十一、組織部 干部管理

(1)(2)(3)所管干部的選拔、培訓、考核、任免、調(diào)任、離退休管理工作。政工專業(yè)技術職務的評聘工作。軍轉(zhuǎn)干部的安置工作。部門職責

(4)(5)(6)組織開展后備干部的培養(yǎng)工作。從工人中聘用干部的工作。干部出國的政審工作。黨建工作

(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)制訂黨建工作規(guī)劃，年度工作計劃和黨內(nèi)生活的規(guī)章制度。黨員的教育和管理工作。

組織開展入黨積極分子的培訓及新黨員的發(fā)展、培養(yǎng)和教育工作。公司黨委直屬黨組織換屆選舉的審核報批。直屬單位黨費的歸繳、管理、使用工作。黨建基礎工作信息及資料檔案的建立和完善。指導基層黨支部開展工作。

十二、宣傳部 宣傳工作

(1)(2)(3)(4)公司內(nèi)部新聞報導和對外宣傳報導管理工作。管理公司網(wǎng)絡新聞宣傳。

指導協(xié)調(diào)公司廣播、電視和報社工作。中國石化報駐長煉記者站的日常工作。理論教育工作

(1)(2)制定公司理論學習計劃，并組織實施、檢查監(jiān)督。

組織公司黨委中心組理論學習，指導組織督察下屬黨委中心組和直屬支部理論學習。(3)(4)(5)(6)組織公司廠情形勢任務教育。

確定理論學習教材，編發(fā)學習資料，訂閱黨報黨刊。組織公司理論學習的輔導宣講和考試。培訓公司理論學習骨干和中心組學習秘書。部門職責思政工作

(1)(2)(3)(4)制定公司思政工作學習計劃，并組織實施。公司政研會的日常工作, 開展思政工作課題調(diào)研。公司政工干部培訓工作。

公司鄧小平理論研究基地和中央輿情直報點工作。文明建設

(1)(2)(3)(4)制定公司精神文明建設計劃，并組織實施。指導組織公司群體性文明創(chuàng)建活動。

指導文明社區(qū)和文明單位創(chuàng)建工作，并組織檢查考核。公司企業(yè)文化建設的歸口管理。

十三、工會 組織宣傳

(1)(2)(3)組織召開公司工會會員代表大會，選舉工會領導機構和領導人。做好會員的發(fā)展和會員管理工作，建立組織檔案，接轉(zhuǎn)會員關系。加強工會的基礎工作建設，建立健全工會各項管理制度，開展創(chuàng)建“模范職工之家”活動，培養(yǎng)工會積極分子。(4)(5)(6)培養(yǎng)工會干部，定期舉辦工會干部學習班。

組織工會班組業(yè)余政治學習，提高工會思想道德政治素質(zhì)。指導下級工會組織工作。民主管理

(1)(2)(3)(4)組織召開公司職代會，檢查督促大會決議執(zhí)行情況，向職代會報告工作。收集職工意見和建議，接待處理職工代表申訴和提議。組織開展民主評議領導干部工作。

建立職工代表巡視、咨詢制度，堅持重大問題向職工群眾通報制度，推行廠務公開。部門職責生產(chǎn)保護

(1)(2)(3)(4)組織開展職工勞動競賽活動。

組織群眾開展合理化建議活動，并負責實施、督辦、獎勵等工作。協(xié)助做好職工勞動保護工作，參加安全檢查和傷亡事故調(diào)查處理。妥善處理勞動爭議，建立健全勞動爭議機構，維護企業(yè)職工合法權益。生活女工

(1)監(jiān)督《勞動保險條例》執(zhí)行，提供勞動保險咨詢，督查職能部門做好勞動保險工作。(2)(3)協(xié)助監(jiān)督職能部門辦好職工福利事業(yè)，不斷改善職工生活條件。建立特困職工檔案，辦好互助互濟會，負責傷病職工節(jié)日慰問、職工療養(yǎng)、休養(yǎng)等工作。(4)(5)(6)協(xié)助職能部門做好下崗職工培訓、再就業(yè)和基本生活保障工作。負責對女職工進行“四自”教育。

抓好職工“四期”保護，定期組織女職工進行檢查，維護女職工合法權益和特殊利益。綜合管理

(1)(2)(3)負責工會、圖章、介紹信管理。負責工會經(jīng)費管理。

負責工會報刊、雜志訂閱工作。

十四、綜治協(xié)調(diào)辦 廠地協(xié)調(diào)

(1)貫徹落實國家和地方政府關于社會穩(wěn)定的相關政策，制訂廠地協(xié)調(diào)工作規(guī)劃，建立周邊環(huán)境預測、預警、預報的動態(tài)信息系統(tǒng)。

(2)配合有關部門做好公司土地使用、工程建設、維修項目、廢舊材料拆除、環(huán)境保護、周邊地區(qū)水電氣費用收取、民工使用等方面與地方的關系協(xié)調(diào)。部門職責

(3)公司與地方政府的經(jīng)濟技術協(xié)作管理，對支援地方政府的物資和資金實行歸口管理。

(4)制訂公司扶貧工作規(guī)劃，扶貧辦公室的日常工作。綜合治理

(1)公司的法制、國家安全、維護社會穩(wěn)定和治安保衛(wèi)工作的宣傳教育，增強職工、職工家屬、學校、家庭等的法制觀念和安全防范意識，預防和減少違法犯罪行為。

(2)做好綜合治理的動態(tài)信息管理工作，對廠區(qū)內(nèi)的社會治安綜合治理工作進行指導、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核，及時處置各種不安定事端和突發(fā)性事件。

(3)加強廠區(qū)內(nèi)的治安防范工作，防止盜竊、破壞和治安災害性事故的發(fā)生。(4)對廠區(qū)內(nèi)各種邪教、非法氣功，兩勞人員進行重點監(jiān)控、幫教和轉(zhuǎn)化工作。

(5)對廠區(qū)內(nèi)各重點區(qū)域或崗位進行“四防”工作的考評和獎懲工作。(6)協(xié)助公安部門指導居委會做好暫住人口、流動人口、臨時來客的管理工作，配合有關部門介入周邊社情的調(diào)查了解。

(7)廠區(qū)內(nèi)見義勇為單位和個人、穩(wěn)定信息員的考核評定工作，并進行獎勵。(8)協(xié)助各級政府相關對口部門搞好綜合治理工作。

十五、團委

(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)貫徹執(zhí)行公司黨委及上級團委的有關決議。組織團員青年政治理論學習。

組織團員青年開展各種創(chuàng)新創(chuàng)效活動，提高公司效益。組織團員青年開展各種文化娛樂活動，促進企業(yè)文化建設。青年社團管理，增強青年凝聚力。

切實抓好團的自身建設，提高團干綜合素質(zhì)。公司團員的團籍注冊、團費管理工作。指導下級團組織工作 指導下屬學校少先隊工作。

第二篇：xx集團下屬公司董事會秘書職責[推薦]

XX集團下屬公司董事會秘書職責

一、推動各項制度和規(guī)定的擬定、修訂、普及及執(zhí)行

1、推動公司建立和健全公司的各項制度和規(guī)定，促進公司法人治理結構及體制機制的不斷完善，實現(xiàn)公司規(guī)范化經(jīng)營和管理。

2、組織開展集團及公司各項制度和規(guī)定的培訓和學習，推動各項制度和規(guī)定在公司各層級人員的全面普及。

3、監(jiān)督和推動公司各層級人員嚴格遵守集團及公司各項制度和規(guī)定，保證各項制度和規(guī)定在公司內(nèi)執(zhí)行到位。

二、推動公司董事會相關工作的開展

1、促進公司董事會、公司、企劃部三方的有效溝通與聯(lián)絡。

2、做好與各股東方的有效溝通和聯(lián)絡。

3、根據(jù)《xx集團下屬公司董事會議事規(guī)則》要求，做好公司董事會召開的各項工作。

4、負責保管公司股東名冊和相關信息，包括股東的姓名或者名稱、聯(lián)系方式、住所、股東的出資額、出資證明書編號以及股東的營業(yè)執(zhí)照等；以上信息如有變動，應及時上報企劃部，以便企劃部辦理國有資產(chǎn)產(chǎn)權登記手續(xù)。

5、負責收集和保管公司董事、監(jiān)事以及高級管理人員個人信息和相關資料。

三、工商登記事務

1、積極配合企劃部開展公司日常工商登記事務。

2、負責保管公司工商登記、公司變更的相關材料，并進行分類保管和存檔。

四、配合企劃部開展下屬公司管理工作

1、積極向《信息簡報》供稿，為集團領導和公司經(jīng)營層提供有價值的資訊。

2、每月提交工作報告，具體內(nèi)容包括：

介紹個人有關董秘事務的主要工作內(nèi)容、工作進度、遇到的需要企劃部協(xié)調(diào)解決的問題、完成情況等；分析和總結公司的各項工作和業(yè)務的開展情況，以及存在的問題；結合工作中的思考，就集團公司、董事會和下屬公司在經(jīng)營、管理、體制等方面的問題提出改進和完善的意見和建議。

3、參加企劃部組織的董事會秘書季度例會，回顧公司季度有關董秘工作的重點和亮點、分析公司季度工作中存在的比較主要的且亟需解決的問題并提出意見和建議。

4、每年12月31日提交個人述職報告并填寫企劃部擬定的《xx集團下屬公司董事會秘書績效考核評分表》。

五、印章及營業(yè)執(zhí)照管理工作

根據(jù)《xx集團印章管理規(guī)定》以及所在公司《印章實施細則》，管理好公司印章、營業(yè)執(zhí)照及其他工作。

六、根據(jù)董事會及企劃部的要求，及時、高效辦理其他各項工作。

XX集團公司企劃部 2011年9月23日

第三篇：教務處下屬部門分工職責

教務處各部門工作職責

一、教務處：

負責人：張廣澤

主要成員：郝海鵬、侯明偉、趙麗、郝毅力、劉軍齊

1．主要職責：設計報表、統(tǒng)計評價、會議布置、督察落實等

2．制定各項計劃、組織實施

3．規(guī)范制度、督察評價、匯總數(shù)據(jù)、落實表彰

4．檔案建設

5．考試組織：期中、期末考試；會考、高考工作

6．課程表編排

7．供應：教材、作業(yè)本、備課本（各項業(yè)務本）、學生本等資料

二、年級組：

高一年級組：王少輝、賀雪梅、牛孟曉

高二年級組：馬宏偉、何彥航、孫永超

高三年級組：李增國、劉海波、魏曉亮

1．調(diào)課、請假、簽到

2．辦公檢查：辦公室、備課室(紀律、環(huán)境、衛(wèi)生、安全)

3．月考組織：命題、考務、分析、評價

4．教學、業(yè)務檢查：教學業(yè)務、文化課輔導、專業(yè)課輔導

5．教研活動：政治、業(yè)務學習、集體備課、課題研究

6．以上數(shù)據(jù)匯總、上報教務處

三、電教信息中心

（負責人：李春元、賈廣華、劉軍齊）

1．信息技術課安排、視頻公開課設備調(diào)試、負責辦公樓三樓會議籌備室

2．微機維修與網(wǎng)絡維護：教室、電子備課室、微機房

3．學校所有微機設備安全、衛(wèi)生管理；辦公樓電子備課室開關門管理

4．考試讀卡、成績分析(各年級月考、期中、期末)

5．會考、高考有關信息技術工作

6．檔案建設

四、圖書館（負責人：楊海娟）

1．圖書借閱、圖書閱覽、圖書管理等

2．組織各項讀書活動

3．圖書館安全、衛(wèi)生

4．圖書館檔案建設

五、實驗室、語音室等

1．組織各項學生實驗活動

2．實驗室管理、安全、衛(wèi)生

3．檔案建設

六、打印室（負責人：孔龍）

1．學校各項文件打印、試卷印刷

2．紙墨用料等節(jié)約開支、印刷統(tǒng)計、數(shù)據(jù)上報

3．印刷設備維修、安全、衛(wèi)生

教務處08.4.1

第四篇：中石化煉油十一五節(jié)能措施

中石化煉油十一五節(jié)能措施

茂名石化煉油“十一·五”節(jié)能措施

茂名石化公司 二00六年十月

茂名石化煉油“十一·五”節(jié)能措施

一、節(jié)能工作概況

茂名石化既是生產(chǎn)能源的企業(yè)，又是耗能大戶，目前煉油每年共消耗能源120萬噸標煤?！笆の濉逼陂g，公司節(jié)能工作在股份公司的領導下，公司領導把節(jié)能作為提高企業(yè)管理水平和效益水平的一項基礎工作來抓，主要抓兩方面的工作，一是加強管理，二是抓技術進步。五年來，公司煉油綜合能耗和單位能量因數(shù)耗能不斷下降，分別由2001年的77.64kg標油/t、13.18 kg標油/（t·因數(shù)）下降到2005年的66.31 kg標油/t、10.04 kg標油/（t·因數(shù)），節(jié)能折油18萬噸，效益4億元。萬元產(chǎn)值能耗由2001年的1.19噸標油/萬元降到2005年的0.24噸標油/萬元。煉油專業(yè)均實現(xiàn)達標和保標。煉油化工主要裝置均按計劃達標，并保標。煉油系統(tǒng)的3#催化裝置、渣油加氫裝置、4#蒸餾裝置居中石化同行業(yè)裝置能耗前茅。

二、“十一·五”節(jié)能目標 根據(jù)股份公司下達給我公司的節(jié)能目標，到2008年，由2005年的66.31 kg標油/t下降到61 kg標油/t。到2010年，下降到58 kg標油/t，力爭降到57 kg標油/t。

三、“十一·五”節(jié)能措施

為了實現(xiàn)“十一·五”節(jié)能目標，我們主要依靠技術進步和科學管理。主要抓好以下四方面工作：

（一）健全組織制度，提高節(jié)能意識，夯實節(jié)能基礎

一是加強對節(jié)能工作領導，公司、二級單位、車間分別成立主管領導任組長的節(jié)能領導小組，加強對節(jié)能工作領導。二是貫徹落實國家《節(jié)能法》及配套法規(guī)體系，進一步強化節(jié)能管理，完善節(jié)能管理標準，使節(jié)能管理更規(guī)范化和科學化。三是進一步完善管理制度，根據(jù)管理中出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷完善《加熱爐管理規(guī)定》、《能源管理規(guī)定》、《能源計量管理規(guī)定》、《瓦斯系統(tǒng)管理辦法》等管理制度和日常檢查考核辦法，使節(jié)能有更科學嚴密的制度依據(jù)。四是繼續(xù)抓好節(jié)能培訓和宣傳工作。抓好每年一次的全國節(jié)能宣傳周活動，通過張貼標語、宣傳畫、電臺、報紙等大力宣傳節(jié)能的意義，同時開展多種形式的節(jié)能知識培訓，每年主辦1-2期節(jié)能技術培訓班。利用業(yè)余時間組織節(jié)能專題交流，不斷提高車間節(jié)能管理水平。

（二）強化節(jié)能專業(yè)管理

1、根據(jù)股份公司下達的動力消耗指標，分解到各個車間，并且制定出相應的考核辦法，與獎金掛鉤，把節(jié)能工作與職工的經(jīng)濟利益緊緊地捆在一起，利用經(jīng)濟杠桿，調(diào)動廣大職工的節(jié)能積極性。

2、狠抓能源計量管理。嚴格執(zhí)行國家強制性標準GB17167-2006《用能單位能源計量器具配備和管理通則》，實現(xiàn)能源計量的數(shù)字化、網(wǎng)絡化。繼續(xù)發(fā)揮公司計量清理整治工作小組作用，對計量進行清理整頓，狠抓查出問題的落實整改，特別是對外圍用能單位加強計量，嚴查堵漏，降低能源消耗和損耗。同時加強裝置用能跟蹤，發(fā)現(xiàn)用能異常及時查找原因，糾正不合理用能。

3、加強加熱爐運行管理。①細化指標，嚴格考核。繼續(xù)發(fā)揮加熱爐運行管理工作組作用，每月定期召開加熱爐運行工況分析會，分析、評價加熱爐運行狀況，對每臺加熱爐的運行及車間考核情況進行講評、考核和通報，并組織對加熱爐存在問題攻關，制定整改措施。②加強操作維護管理。重點抓好加熱爐的操作管理。實施機動處專業(yè)周檢、生產(chǎn)車間日檢、設備監(jiān)測中心和技術質(zhì)量處抽查等多層次的檢查、考核，重點抓好三門一板的調(diào)節(jié)操作，通過對加熱爐優(yōu)化操作，強化加熱爐的現(xiàn)場監(jiān)管力度，使加熱爐狀況得到較好的改善，通過對有關各車間優(yōu)化加熱爐操作，降低氧含量和排煙溫度，提高加熱爐熱效率。③查漏堵漏，降低氧含量。針對部分加熱爐老化，漏風嚴重的問題，充分發(fā)動群眾，集思廣益，想方設法狠抓看火孔、防爆門、彎頭箱門、吹灰器、預熱器等漏風源的在線堵漏，不斷創(chuàng)造和完善在線堵漏的方法，以小的投入取得較好的經(jīng)濟效益。

4、抓好節(jié)電管理工作。①加強對變頻器調(diào)維護管理和考核，提高變頻器投用率。繼續(xù)做好閑置變頻器的利用工作，把閑置變頻器安裝到節(jié)能效果顯著的機泵上。通過對變頻器的整治，加強對變頻器投用率考核，提高變頻器投用率。②抓好錯峰用電工作。③通過優(yōu)化操作，根據(jù)工藝要求及時調(diào)整機泵運行，使其達到最合理配置，節(jié)約電耗。

5、加強對蒸汽系統(tǒng)管理，減少蒸汽消耗和損耗。①加強蒸汽系統(tǒng)的檢查和漏點的處理工作，保證各疏水器好用，減少蒸汽損耗。②停用部分管線，對蒸汽管網(wǎng)進行清理，停下長期不用的管線。③適時停伴熱蒸汽。

（三）抓好全廠能量優(yōu)化工作

1、優(yōu)化裝置運行、優(yōu)化油化一體化。100萬噸乙烯改擴建工程、260萬噸/年柴油加氫裝置和100萬噸/年連續(xù)重整裝置投產(chǎn)后，充分利用乙烯氫資源，優(yōu)化裝置運行。

2、優(yōu)化蒸汽系統(tǒng)，降低蒸汽消耗。充分利用茂名電廠蒸汽資源和裝置余熱蒸汽資源，優(yōu)化燃油動力鍋爐運行。

3、優(yōu)化氫氣資源及氫氣系統(tǒng)運行。①優(yōu)化氫氣系統(tǒng)運行。120萬噸/年連續(xù)重整裝置今年8月份投產(chǎn)后，滿負荷生產(chǎn)時氫氣產(chǎn)量可以達到60000Nm3/h，乙烯擴能后滿負荷可向煉廠供氫35000Nm3/h，2007年3月25日高壓聚乙烯投產(chǎn)后可達到滿負荷，據(jù)此進一步優(yōu)化供氫方案，把南北制氫裝置停運。同時平衡三制氫的負荷以滿足渣油加氫用氫量即可，避免氫氣降壓使用。②優(yōu)化制氫原料。充分使用好乙烯甲烷氫、加氫干氣和焦化干氣；使用富氫干氣使用膜分離等工藝回收氫氣后再作制氫原料，減少富氫干氣中的氫氣進制氫轉(zhuǎn)化爐跑龍?zhí)?，減少能量消耗。制氫裝置原料要達到全部實現(xiàn)氣體化。

4、優(yōu)化裝置操作。根據(jù)工藝要求及時調(diào)整機泵運行，使其達到最合理配置，節(jié)約電耗；各車間根據(jù)天氣變化情況及時調(diào)整空冷臺數(shù)和循環(huán)水用量；通過調(diào)整工藝參數(shù)提高熱聯(lián)合上游裝置出裝置物料溫度。

5、合理排產(chǎn)，優(yōu)化裝置運行，避免大裝置、大機組低負荷運行。優(yōu)化瓦斯系統(tǒng)，抓好瓦斯平衡，避免瓦斯放火炬。

四、抓好科技進步，提高節(jié)能水平

在科術進步方面，加大節(jié)能科技和技措資金投入，開展優(yōu)化系統(tǒng)用能研究，推廣利用節(jié)能新技術、新產(chǎn)品、新材料，淘汰落后設備，以降低裝置及煉油能耗。節(jié)能方案見附表。著重要抓好以下幾方面技術進步工作。

1、開展能量平衡及能量監(jiān)測工作，對新開工裝置和部分老裝置進行能量平衡測試，進一步找出節(jié)能薄弱環(huán)節(jié)，為節(jié)能改造提供依據(jù)。

2、開展低溫余熱和氫氣資源優(yōu)化利用研究。氫氣資源優(yōu)化利用上，引進國外氫資源優(yōu)化軟件，對現(xiàn)有氫平衡數(shù)據(jù)進行收集和分析；利用夾點技術制定氫平衡系統(tǒng)優(yōu)化方案，確定節(jié)能目標與實施方案。低溫余熱優(yōu)化利用上，主要考察和分析煉油系統(tǒng)低溫熱的現(xiàn)狀，并運用“過程能量集成技術”、“‘三環(huán)節(jié)’分解協(xié)調(diào)能量綜合理論”、“換熱網(wǎng)絡合成和調(diào)優(yōu)技術”以及“過程模擬優(yōu)化”技術對全廠的低溫熱進行逐級利用，優(yōu)化匹配，做到全局、長遠考慮，技術經(jīng)濟綜合權衡。

主要做好以下方面工作：在進行低溫熱系統(tǒng)改造前，初步優(yōu)化全廠用能，盡量減少低溫余熱的產(chǎn)出，并以此為基礎進行低溫熱系統(tǒng)的評價和改造。全廠低溫熱系統(tǒng)的評價和分析，根據(jù)煉油系統(tǒng)的技術經(jīng)濟條件規(guī)定低溫熱利用的方向（或發(fā)電、或節(jié)省燃料、或節(jié)省水資源等）。全廠低溫熱系統(tǒng)的改造和重組的重點是制定全廠低溫熱方案：①低溫熱產(chǎn)生熱水用于罐區(qū)加熱方案；②低溫熱產(chǎn)生熱水用于氣分裝置重沸器加熱方案；③低溫熱加熱CFB鍋爐給水方案；④低溫熱制冷利用方案；⑤低溫熱發(fā)電方案。

3、調(diào)整裝置結構降低能耗。新建1000萬噸/年蒸餾裝置，停3套小蒸餾裝置，單套裝置能耗比三套裝置降低29%，降低全廠能耗1個單位。抓好煉油CFB鍋爐立項建設，力爭2009年CFB鍋爐建成投用，實現(xiàn)全停動力鍋爐。新建9萬噸/年硫磺回收、溶劑再生聯(lián)合裝置，降低瓦斯硫含量，為進一步降低加熱爐排煙溫度創(chuàng)造條件，加熱爐排煙溫度由目前的170℃降到150℃以下，全廠加熱爐效率可提高1個百分點。項目實施后降低綜合能耗0.3千克標油/噸。

4、加熱爐節(jié)能技術改造。對1#蒸餾、2#蒸餾、3#蒸餾、2#柴油加氫裝置加熱爐，3#制氫轉(zhuǎn)化爐對流段進行節(jié)能技術改造，降低排煙溫度。①1#蒸餾加熱爐節(jié)能技術改造：增設激波吹灰器，增設對流段初、常底油加熱管，取消爐對流段軟化水爐管、冷進料管，加上工藝流程改造等配套設施。改造后常壓爐排煙溫度從300℃降到180℃以下，減壓爐排煙溫度從250℃降到180℃以下，兩爐熱效率由82%和85%提高到88%。②2#、3#蒸餾加熱爐節(jié)能技術改造：采用成熟、可靠、有效的水熱媒技術或熱管技術對加熱爐進行改造，充分回收常減壓加熱爐尾部煙氣余熱。改造后2#蒸餾裝置爐

1、爐

2、爐3的排煙溫度分別從240℃、240℃和250℃降至160℃以下，3#蒸餾裝置爐

1、爐2的排煙溫度分別從260℃、200℃降至160℃以下。③2#柴油加氫裝置加熱爐改造：采用熱管空氣預熱器對空氣預熱器進行改造，充分回收加熱爐尾部煙氣余熱，改造后排煙溫度降到160℃以下。④3#制氫轉(zhuǎn)化爐對流段節(jié)能技術改造：采用成熟、可靠、有效的水熱媒技術對加熱爐進行改造，增設激波吹灰器，充分回收加熱爐尾部煙氣余熱，改造后排煙溫度從230℃降到160℃以下。項目實施后降低綜合能耗0.3千克標油/噸。

5、抓好裝置節(jié)能改造。①加氫裂化裝置節(jié)能改造：余熱鍋爐進行改造，加熱爐增設空氣預熱系統(tǒng)，余熱優(yōu)化利用，加氫裂化裝置低效率電機增上變頻并改造。②3#催化裂化裝置節(jié)能改造：3#催化余熱鍋爐省煤段進行改造，降低排煙溫度，由原來的220℃左右降低至170℃左右，鍋爐給水由二級供水改為一級供水。三催化裝置外取熱器改大，改造進出閥門、操作平臺。三催化V1501頂至V1507的0.1MPa蒸汽管線改大；飽和蒸汽至鍋爐過熱蒸汽管線改造。三催化裝置分餾塔下部18-30層塔盤由固舌塔盤改ADV浮閥微分塔盤。三催化裝置2＃風機透平轉(zhuǎn)子改造，將透平功率提至6535Kw，2#風機轉(zhuǎn)速能達到5600rpm，透平轉(zhuǎn)子及靜葉抗結鹽能力提高，機組能長周期連續(xù)運轉(zhuǎn)。③2#催化裝置余熱鍋爐改造：對余熱鍋爐過熱段進行改造，改造后排煙溫度降到170℃以下，過熱蒸汽溫度從390℃提高到420℃?；厥諢崃?41萬大卡/小時。④硫磺回收裝置節(jié)能改造：增設煙氣換熱回收熱量手段，降低排煙溫度至170℃以下。在過熱器后增設一熱管省煤器，拆除原有過熱器上部的轉(zhuǎn)彎煙道，在原有鋼架上布置新設計的熱管省煤器,加熱原中壓鍋爐除氧水，給水加熱后再進入中壓鍋爐汽包。項目實施后降低綜合能耗1.2千克標油/噸。

6、抓好裝置低溫余熱利用和裝置熱聯(lián)合，提高能量回收率。低溫余熱利用方面：①低溫熱產(chǎn)生熱水用于罐區(qū)加熱；②低溫熱產(chǎn)生熱水用于氣分裝置重沸器加熱；③低溫熱加熱CFB鍋爐給水；④低溫熱制冷，利用裝置低溫熱產(chǎn)生熱水，上1臺溴化鋰制冷裝置，用于焦化裝置吸收塔，提高液化氣收率；上1臺溴化鋰制冷裝置，冷水用于新重整T701塔頂和一段再接觸、二段再接觸冷卻，提高液化氣收率；⑤低溫熱發(fā)電：利用裝置低溫熱產(chǎn)生熱水，上一臺1500KW熱水發(fā)電機組。裝置熱聯(lián)合：實現(xiàn)蒸餾裝置餾分油直供2#催化裂化，蠟油直供加氫裂化，焦化蠟油、蒸餾裝置蠟油直供渣油加氫，二蒸餾減渣直供2#催化，蒸餾直餾柴油直供3#柴油加氫精制裝置。完善已有裝置間熱聯(lián)合設施，增加一個安?？刂企w系，提高運行安全性。項目實施后降低綜合能耗0.65千克標油/噸。

7、抓好煉油系統(tǒng)蒸汽優(yōu)化利用，優(yōu)化蒸汽系統(tǒng)。重點抓好低品位蒸汽優(yōu)化利用。利用閑置的2臺低壓蒸汽透平泵代替電泵；利用閑置的1500kW低壓蒸汽背壓發(fā)電機來產(chǎn)出0.3MPa蒸汽；新增螺桿膨脹動力機1臺，用于3#催化裝置，用螺桿膨脹動力機泵代替鍋爐給水泵, 功率為450KW；鋪設0.35MPa蒸汽管道1500m；1.0MPa蒸汽管道部分保溫更換。

完善蒸汽系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集。項目實施后降低綜合能耗0.3千克標油/噸。

8、抓好節(jié)電技術改造。①渣油加氫裝置新氫機上往復式壓縮機氣量調(diào)節(jié)技術。②煉油廠區(qū)道路照明控制器改造，煉油辦公室、操作室照明更換高效節(jié)能日光燈。③煉油廠區(qū)低效率電動機（國家明令淘汰設備）更新。④煉油電氣車間SJ、SLJ、S7系列變壓器更新。⑤煉油系統(tǒng)交流電機應用變頻器技術。項目實施后降低綜合能耗0.7千克標油/噸。

9、抓好節(jié)水減排技術改造。取消新鮮水直流冷卻水、查漏堵漏、汽提凈化水回用、蒸汽冷凝水及乏汽回收、達標污水回用、邊溝水回用、無閥濾池（罐）反沖洗過程節(jié)水改造、除鹽水系統(tǒng)節(jié)水改造等8項節(jié)水減排技術改造，重點抓好污水回用項目。

“十一·五”期間，節(jié)能技措項目16大項，投資20160萬元，降低全廠綜合能耗4.45千克標油/噸。節(jié)水項目8大項，投資6500萬元，降低噸油耗新水0.69噸/噸，從2004年的1.16噸/噸降到2010年的0.47噸/噸

北京燕山分公司十一五節(jié)能規(guī)劃方案煉油板塊

珍惜資源、節(jié)約能源、提高資源利用水平既是全面落實科學發(fā)展觀的客觀要求，也是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。石油是重要的戰(zhàn)略資源，華北地區(qū)水資源又十分緊張，燕山石化面臨的資源制約問題十分突出，如何將資源的壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展進步的動力，盡最大努力把有限資源利用好，是燕山石化生存發(fā)展的關鍵。“十一五”期間燕山石化將積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，推動技術進步，大力節(jié)能降耗，努力實現(xiàn)單位資源創(chuàng)造價值最大化，保持持續(xù)健康發(fā)展，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。黨的十六屆五中全會明確地將“建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會”作為“十一五”期間實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一個具體目標，提出我國到“十一五”末期（2010年），單位GDP能耗要比“十五”末期降低20％。根據(jù)國家和行業(yè)規(guī)劃，燕山石化作為特大型石化一體化企業(yè)，能源成本所占比重很高，在“十一五”期間根據(jù)裝置現(xiàn)狀，以減少能耗、物耗、減少排污和提高資源能源利用效能為目標。主要采取加強節(jié)能管理和積極實施技術改造等措施來完成節(jié)能20%的目標。

（一）、節(jié)能管理

1、深入加強節(jié)能管理工作，完善能源管理制度，使節(jié)能工作向制度化、標準化、定量化、科學化繼續(xù)推進。

根據(jù)《節(jié)能法》及其配套法規(guī)，中國石化集團公司及北京市有關規(guī)定，制定、修改完善各項能源管理、考核制度。通過制定完善能源管理制度，實行節(jié)能標準化管理，實施節(jié)能動態(tài)管理，建立有力的節(jié)能激勵機制，有效地提高企業(yè)節(jié)能管理和節(jié)能技術水平，大大促進生產(chǎn)裝置的全面達標，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

2、強化管理，優(yōu)化操作，狠抓裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)，促進裝置節(jié)能降耗。

從基礎管理入手，緊緊圍繞“節(jié)約、挖潛、增效”這一中心，強化能源管理，優(yōu)化操作，大力開展“節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽、節(jié)燃料及原料”的“四節(jié)”活動，開展產(chǎn)品單耗、能耗定額、節(jié)能指標等多種形式小指標競賽，挖掘管理的能耗潛力，確保裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)，進一步促進節(jié)能降耗。

3、繼續(xù)完善能源統(tǒng)計、分析管理制度，應用現(xiàn)代化統(tǒng)計手段，提高能源統(tǒng)計速度，確保統(tǒng)計質(zhì)量，提高節(jié)能數(shù)據(jù)化管理水平。

4、應用過程能量系統(tǒng)優(yōu)化技術，抓好總體優(yōu)化和系統(tǒng)優(yōu)化用能。按照中國石化集團公司規(guī)定標準，分專業(yè)、分系統(tǒng)進行過程能量綜合分析和能量平衡測試工作，了解各單位、各專業(yè)、各系統(tǒng)能源利用狀況，明確節(jié)能潛力所在，為優(yōu)化生產(chǎn)過程總體用能，提高能量轉(zhuǎn)換、輸送、使用效率，開拓節(jié)能新途徑。

加強應用能量系統(tǒng)優(yōu)化的方法來進行分析、統(tǒng)籌和改造規(guī)劃，在進行節(jié)能改造時盡量利用過程能量系統(tǒng)優(yōu)化技術對方案進行優(yōu)化。

5、保證新建、改擴建項目能耗水平接近或達到國際先進水平。選擇技術含量高、能耗低的工藝技術和裝備，所選工藝的能耗水平達到國內(nèi)先進水平，新建項目的能耗達到國際先進水平。

6、加強優(yōu)化資源配置、提高根據(jù)市場需求與原料品質(zhì)組織優(yōu)化生產(chǎn)的能力。綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量、能耗、環(huán)保等各方面因素，研究制訂以效益為中心、不同原料不同產(chǎn)品的最佳加工、生產(chǎn)方案，提高根據(jù)市場需求靈活組織生產(chǎn)的能力。

（二）、依靠科學進步，實施節(jié)能技術改造

1、做好擴能改造工作，增加高附加值產(chǎn)品，降低萬元產(chǎn)值能耗。到“十一五”末原油加工能力達到1300萬噸/年以上，全部生產(chǎn)符合歐Ⅳ排放標準的汽柴油，航煤生產(chǎn)能力達到100萬噸/年，潤滑油生產(chǎn)能力達到40萬噸/年。

建設燕山石化到北京石油公司和首都機場的汽、柴油、航煤管線，實現(xiàn)資源供應和產(chǎn)品批發(fā)零售管網(wǎng)集中配送，減少安全隱患和環(huán)保污染。

與“十五”相比，改造后煉油加工能力提高63%，燃動能耗下降13.4%；萬元產(chǎn)值能耗下降20%左右。

2、推廣應用“新技術、新工藝、新設備、新材料”，實施節(jié)能技術改造和攻關。

對燕山石化冷、熱網(wǎng)系統(tǒng)進行技術改造，選定高效、價格合理的保溫材料定點廠，大力推廣應用優(yōu)質(zhì)、高效復合保溫材料，改善公司冷、熱網(wǎng)系統(tǒng)的保溫，提高冷、熱網(wǎng)及冷、熱設備的效率，減少冷量和熱能損失，節(jié)約能源。

2007年煉油廠低溫熱回收利用節(jié)能改造項目，余熱回收系統(tǒng)節(jié)省能耗費用6176.8萬元/年，折合節(jié)省標油20589噸/年，一、二熱力車間乏汽回收的經(jīng)濟效益為680.38萬元/年，折合節(jié)省標油2267.9噸/年。

開好催化裝置煙氣發(fā)電設施，充分回收催化裝置煙氣余熱、余能，降低裝置能耗。二催化主風機、氣壓機機組及控制系統(tǒng)改造，降低裝置能耗2千克標油/噸。

繼續(xù)完善油氣密閉儲運系統(tǒng)，減少烴類損失?！笆晃濉蹦┩瓿扇据p質(zhì)油品儲罐的浮頂化改造，對已有的浮頂罐進行檢測和完善；完成煉油廠裝油站臺密閉化改造及油氣回收系統(tǒng)。

3、在保證煉油安全、穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，合理調(diào)整公用工程設施，實行優(yōu)化運行。

1）繼續(xù)加強節(jié)水減排工作

做好新的水平衡測試，抓好煉油廠的地下水管線更換工作，開好東、西區(qū)及煉油廠污水回用裝置，組織好公司內(nèi)外的節(jié)水經(jīng)驗交流。以一電站為中心，收集合成橡膠事業(yè)部和煉油廠的冷凝水，新建能力為250m3/h冷凝水處理裝置，通過換熱設備回收熱量后，再分別進行除油除鐵處理，可達到高壓鍋爐的給水水質(zhì)標準，作為一電站CFB鍋爐給水的補充。

針對燕山石化管網(wǎng)進行消漏節(jié)水改造。

實施污水“零”排放方案。對凝結水、循環(huán)水排污水、鍋爐樹脂再生水、堿渣等高濃度廢水分別回收處理，清清分流、污污分流，濃鹽水集中分別在東、西區(qū)各建設一套增濃結晶裝置除鹽，回收的凝液作為循環(huán)水的補充水或處理后作為鍋爐的補給水，進一步提高污水的綜合利用水平，滿足北京市環(huán)保局提出的燕山石化公司只有一個排放口的要求。

2）做好節(jié)電工作，降低能源消耗

“十一五”要在“十五”基礎上，繼續(xù)建立和健全節(jié)電制度，制定合理的用電單耗定額，建立健全用電單耗的考核分析制度與節(jié)電的獎懲辦法。

改造現(xiàn)有供配電系統(tǒng)，降低線損。將部分迂回供電線路改為直配線路，將絕緣破損、漏電較大的電纜進行更新等。

大力推廣綠色照明技術。采用新型節(jié)能燈替代高壓汞燈及白熾燈，照明負荷可下降50-60%達到8320-10400KW，年可節(jié)電4000萬度左右。采用新技術和新材料，提高用電設備效率。如使用遠紅外加熱干燥技術、半導體和電子技術應用與生產(chǎn)工藝控制、使用新的絕緣材料等。對用電設備進行技術改造，如提高泵、風機、整流和電熱設備的效率、減少電能的傳輸損耗、使用效率較高的電能轉(zhuǎn)換形式、使用電焊機空載自停裝置和交流接觸器無聲運行技術等；提高用電設備的經(jīng)濟運行水平。

加強用電設備的維修，提高檢修質(zhì)量等措施。

4、深化資源綜合利用。

完善熄滅火炬工作，加強火炬管理。按中國石化集團公司規(guī)定標準，繼續(xù)完善火炬氣回收利用系統(tǒng)。

對污油、硫磺進行回收改造；搞好低溫余熱綜合利用工作。擴大污水回用規(guī)模，按照裝置對水質(zhì)要求的不同，合理開好污水回用裝置，提高污水回用量，減少新鮮水使用量。

5、加強管理，穩(wěn)定運行，減少非計劃停車，增產(chǎn)減污。

煉油系統(tǒng)主要是提高開工負荷和裝置換熱效率，優(yōu)化操作，降低加工損失。

（三）、節(jié)能宣傳和節(jié)能培訓

1、積極組織，認真學習、宣傳、貫徹《節(jié)能法》及其配套法規(guī)，提高全員節(jié)能意識，帶動和促進節(jié)能工作。

2、充分利用各種宣傳媒介，結合企業(yè)具體特點，開展經(jīng)常性的節(jié)能宣傳，組織開展好一年一度的《節(jié)能宣傳周》活動，舉辦節(jié)能知識講座和競賽，不斷提高職工的節(jié)能意識和節(jié)能技能。

3、進行多方面、多層次的節(jié)能技術培訓、交流、研討，提高能源管理干部理論水平、技術人員的管理水平和工作能力。從而全面提高燕化公司能源管理水平，促進節(jié)能管理創(chuàng)水平上臺階。

“十一五”期間燕山石化公司將按照循環(huán)經(jīng)濟理念，全面落實科學發(fā)展觀，走新型工業(yè)化道路，大力開展節(jié)能降耗、資源綜合利用工作，在經(jīng)濟效益實現(xiàn)飛躍的同時，實現(xiàn)萬元產(chǎn)值綜合能耗下降20%

中國石化鎮(zhèn)海煉化分公司（二○○六年十月十八日）

尊敬的各位領導，各位代表：

煉化企業(yè)既為社會提供能源產(chǎn)品，同時也是能源資源消耗大戶。多年來，我們遵循“和諧發(fā)展，共享未來”的宗旨，圍繞節(jié)能降耗的目標，從強化管理、流程優(yōu)化、熱聯(lián)合、低溫熱利用、運行優(yōu)化入手，積極推進技術進步，有效地促進了能源的節(jié)約。2005年公司共加工原油1710萬噸，比2000年增加了62.86%，煉油實際能耗由71.13千克標油/噸下降到62.3千克標油/噸，相當于節(jié)標油約15萬噸/年；加工損失率由1.03%下降到0.63%，相當于節(jié)油6.84萬噸/年；噸原油新鮮水耗量由1.5噸左右下降到0.42噸，相當于少消耗新鮮水1847萬噸/年；噸油廢水排放量由0.55噸下降到0.07噸，相當于少排放污水821萬噸/年，基本實現(xiàn)煉油工業(yè)廢水“零排放”的目標，達到了世界先進水平。

“十五”期間，我們在節(jié)能降耗方面主要做了以下工作：

一、完善組織體系，強化節(jié)能管理

建立有效的節(jié)能管理體系，是抓好節(jié)能降耗工作的基礎。我們在完善節(jié)能降耗管理制度的前提下，結合公司管理體制改革情況，重建節(jié)能管理組織網(wǎng)絡，不斷充實節(jié)能網(wǎng)絡人員，加強檢查與考核，強化日常節(jié)能降耗管理。

1、進一步完善節(jié)能管理體系。我們建有由公司黨政一把手擔任組長的節(jié)能領導小組及由生產(chǎn)處牽頭的日常辦事機構，工作網(wǎng)絡遍及公司各個角落。2002年，公司實施了機構扁平化改革，我們按照新單位成立一個、節(jié)能機構到位一個的原則，重新調(diào)整、完善了公司節(jié)能管理網(wǎng)，并組織增訂了“節(jié)能管理制度”，確保公司節(jié)能管理工作“有法可依”、“依法節(jié)能”。公司節(jié)能領導小組每年都要制訂節(jié)能計劃和工作目標，層層分解，落實到各運行部和裝置，在小技措項目安排上，優(yōu)先考慮節(jié)能措施。同時，公司生產(chǎn)技術例會將節(jié)能工作列為會議的重要內(nèi)容，每月對節(jié)能工作進行總結和部署，分析節(jié)能工作存在的問題，研究制訂對策措施。為加強對能耗消耗的動態(tài)管理，節(jié)能辦還縮短統(tǒng)計周期，建立了旬能源消耗統(tǒng)計分析制度，并運用PI-EXCEL系統(tǒng)對重點裝置消耗進行跟蹤檢查。公司總調(diào)度室在布置日常生產(chǎn)安排時，把控制消耗作為優(yōu)化生產(chǎn)的重點內(nèi)容，生產(chǎn)日報每天反映蒸汽、風氮、氫氣、瓦斯、水、電等產(chǎn)耗量及平衡情況，加大對節(jié)能降耗工作的監(jiān)控力度。

2、完善節(jié)能管理考核體系。我們結合達標活動，瞄準國內(nèi)、國際先進水平，建立節(jié)約能源的指標體系并逐年調(diào)整提高目標值，并將能耗控制指標列為公司重要的管理目標，與各單位的經(jīng)濟責任制考核直接掛鉤。同時，為加強對能耗指標的考核力度，2002年我們改變以往能耗完成情況季度考核的做法，每月隨生產(chǎn)計劃對各裝置下達能耗指標，實施月考核檢查。為進一步細化能耗指標管理，2004年我們制訂下達每月各裝置及系統(tǒng)的水、電、汽、油等實物量的定額消耗指標、精餾塔回流比控制指標、循環(huán)水溫差控制指標等。以往裝置開停工消耗管理相對較松，設備吹掃置換用汽、用水存在大手大腳現(xiàn)象，從2003年起我們根據(jù)開停工裝置的實際情況，制訂下達具體消耗控制指標，在裝置開停工方案中制訂減少消耗的對策措施，并嚴格抓好落實。通過加強對開停工裝置消耗管理，單開停工蒸汽用量比原來節(jié)約了三分之一左右。此外，我們還將能耗列為裝置達標、“安穩(wěn)長”運行競賽等活動的重要考核指標，從而有力地增強了職工的節(jié)能積極性，促進了節(jié)能管理水平的提高。

3、加強日常節(jié)能管理。公司每年組織開展“節(jié)能宣傳周”活動，印發(fā)各類節(jié)能知識手冊，加強節(jié)能宣傳教育，大力倡導節(jié)能意識、憂患意識。還經(jīng)常舉辦各類節(jié)能技術培訓，開展裝置能量平衡測試，不定期組織開展節(jié)能專項檢查，強化日常節(jié)能管理。例如，我們每年組織裝置主要技術人員參加節(jié)能技術培訓班，邀請國內(nèi)著名節(jié)能專家授課，及時了解國內(nèi)外節(jié)能技術新動態(tài)。2002年以來，我們分批組織技術人員學習Hyses軟件和蒸汽系統(tǒng)優(yōu)化軟件，逐步建立主要生產(chǎn)裝置的數(shù)學模型，提高技術人員業(yè)務水平。我們每月開展以“三長一亂”為重點的節(jié)能檢查工作，杜絕各種能源浪費現(xiàn)象。我們加強對加熱爐管理，對10MW以上加熱爐每月定期進行檢查、總結、考核，定期監(jiān)測煙氣中的氧含量；根據(jù)燃料硫含量變化，加強露點分析監(jiān)控，合理控制排煙溫度等措施，2004年實際節(jié)油1240噸，加熱爐平均熱效率也從2000年的88.65%提高到2005年的90.6%，目前10MW及以上加熱爐的平均熱效率已達到90.8%以上。我們還將地下水管線查漏列為一項日常性工作，查漏區(qū)域覆蓋生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)，2005年運用先進手段共查出泄漏點45個，減少漏水量220噸/小時。

4、開展經(jīng)?；耐跐撛鲂Щ顒印Ｎ覀円揽咳珕T參與，廣泛發(fā)動職工，每年圍繞增效、降耗、提高技術經(jīng)濟指標等方面持續(xù)開展挖潛活動。2005年，各單位圍繞完成節(jié)電考核指標，動員職工尋找節(jié)電機會，通過清理每臺泵的運行曲線、管路特性，找出液力透平最佳運行點，切割機泵葉輪，搞好煙機平穩(wěn)運行，抓好變頻機泵長周期運行，優(yōu)化大小機泵運行方式等一系列措施，使公司噸油電耗由2004年的52.82度/噸油下降到了50.86度/噸油，節(jié)電3415萬度。2005年，我們共開展了4輪挖潛增效活動，實施了186大項333小項措施，產(chǎn)生的直接經(jīng)濟效益達到3.15億元左右，有力地促進了主要煉油技術經(jīng)濟指標的提升。2005年加工損失率0.63%，比上年下降0.05個百分點，相當于節(jié)油0.86萬噸；煉油綜合能耗62.34千克標油/噸，比上年下降了0.81個單位，相當于節(jié)約標油1.37萬噸，均創(chuàng)造歷史最好水平。

二、不斷優(yōu)化加工流程，提高資源綜合利用水平

我公司是中石化含硫原油加工基地，近幾年來隨著國際市場原油價格的持續(xù)高企，企業(yè)生產(chǎn)成本控制壓力日益增大。為提高經(jīng)濟效益，我們充分挖掘裝置生產(chǎn)潛力，不斷優(yōu)化加工流程，狠抓節(jié)能降耗，努力擴大高硫劣質(zhì)油的加工能力，并做好資源綜合利用，實現(xiàn)煉最差原油、獲取最佳效益的目標。

1、不斷優(yōu)化加工流程。針對高硫原油和劣質(zhì)原油增逐年增加的情況，我們通過對煉油及化工工藝總流程的優(yōu)化，構建了“常減壓—加氫精制、加氫裂化（催化裂化）—硫磺回收”、“焦化—CFB鍋爐”、“溶劑脫瀝青—脫油瀝青氣化—脫瀝青油加氫”等具有鎮(zhèn)海煉化特色的高硫原油優(yōu)化加工路線，最大限度做到物盡其用。如2002年，我們針對當時的生產(chǎn)難點，與石科院、撫順院聯(lián)合開發(fā)了國內(nèi)首創(chuàng)、列入總部“十條龍”攻關項目的“溶脫組合工藝”，構建了“溶劑脫瀝青━脫油瀝青氣化━脫瀝青油加氫”組合加工工藝，一舉解決了我公司渣油處理能力不足、蠟油資源不足、化肥原料劣質(zhì)化“三大”技術難題，從當年8月份投運開始，月均產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益1113萬元，每年累計創(chuàng)效上億元。又如通過“焦化—CFB鍋爐”加工路線，使劣質(zhì)渣油不僅轉(zhuǎn)化為液化氣、汽油、柴油、蠟油等液體產(chǎn)品，提高了輕油收率，而且其副產(chǎn)品高硫石油焦也成為CFB鍋爐的燃料，提高了綜合商品率，在滿足我公司自身用電的基礎上，向社會供電，支持支援地方經(jīng)濟建設。再如通過構建“常減壓━加氫精制、加氫裂化（催化裂化）━硫磺回收”工藝路線，既減少了SO2排放量目標，又變廢為寶，生產(chǎn)了14.9萬噸商品硫磺。此外，我們還根據(jù)裝置格局和生產(chǎn)方案變化，及時停開部分裝置和單元，以減少消耗。

2、抓好裝置優(yōu)化聯(lián)合。過去我公司裝置間原料直供存在差距，生產(chǎn)上留有較大余地，原料先降溫再加溫浪費能源現(xiàn)象較多。這幾年來，我們通過完善流程，逐步解決了原料直供問題。目前，除石腦油供重整裝置外，其它裝置間的原料互供基本上實現(xiàn)了直供。2005年，我們還通過改造安排原油從碼頭從18公里的長輸線直供裝置，改變了過去先進罐后付裝置的原油供輸模式。我們抓好低溫位熱源的優(yōu)化利用，針對公司重油催化裝置低溫位熱源點多面廣的特點，我們通過采用催化熱水回用氣分、常減壓閃底油與回煉油換熱、穩(wěn)定汽油和油漿低溫熱回收等一系列優(yōu)化措施，成功實現(xiàn)裝置間的熱源深度聯(lián)合，目前我公司渣油、蠟油、柴油基本實現(xiàn)無水冷卻，大大降低了裝置能耗。

3、抓好“三廢”回收利用。我們將通常引入加熱爐作燃料燒掉的常減壓初餾塔頂?shù)母吡虿荒龤猓氪呋鸦b置氣壓機，既進行了脫硫處理，減少燃燒廢氣中排放的SO2量，又回收了其中的液化氣組分。通過采用活性炭吸附或直接冷凝法，回收油氣中的烴組分，不僅每年回收成品油近千噸，而且防止了大氣污染。我們還加強對油泥、浮渣、爐渣和飛灰等固體廢物的管理，搞好資源的綜合利用。如對裝置和系統(tǒng)產(chǎn)生的各類污油、凝縮油全部進催化或焦化裝置進行回煉；污水處理場油泥是污水處理過程中所產(chǎn)生的固體廢棄物，我們將其送入焦化裝置回煉，有效地回收了其中的含油組分，消除了二次污染。化肥裝置產(chǎn)生的碳黑和CFB飛灰經(jīng)拌和后進CFB摻燒。

三、依靠科技進步，努力提高裝置運行水平

在抓節(jié)能降耗管理上，我們始終依靠科技進步，積極應用各類節(jié)能新技術、新材料，并通過對裝置技術改造，不斷提升裝置運行水平，降低各類消耗。

1、積極應用節(jié)能新技術。我們從設計開始就確保將裝置建成能源節(jié)約型裝置。例如PX裝置歧化單元，原設計能耗為54.1千克標油/噸，我們組織科技人員在吃透原工藝包的基礎上，與研究單位一起對工藝包進行了大膽的優(yōu)化創(chuàng)新，將甲苯塔、二甲苯塔頂、鄰二甲苯塔頂和重芳烴塔頂由空冷冷卻改為發(fā)生蒸汽，使裝置塔頂熱源基本得到了全回收；同時將原工藝包中裝置輸入1.0MPa蒸汽10t/h改進為發(fā)生1.0MPa蒸汽60t/h左右，不僅滿足了PX聯(lián)合裝置對蒸汽的需求，還能向其它裝置供應約50t/h的蒸汽。通過創(chuàng)新，不僅降低了裝置能耗，也使蒸汽平衡得到了進一步優(yōu)化。經(jīng)標定，歧化單元標定能耗僅為43.72千克標油/噸，達到了國際先進水平。我們通過采用膜分離回收氫技術，實現(xiàn)了從加氫裂化干氣、PSA尾氣低壓氣體中提取約1萬標立/時氫氣；通過在重整裝置采用PS-VI、R274重整催化劑，氫氣產(chǎn)率提高9.5%，增加了廉價氫資源，使我公司緩建了一套4萬標立/時制氫裝置。

2、狠抓裝置技術改造?！笆濉逼陂g，我們組織實施了35項重大節(jié)能技改項目，產(chǎn)生綜合節(jié)能效益1.5億元/年以上。其中重油催化增加外取熱器、加氫裂化干氣、PSA解吸氣膜分離技術回收氫氣、煉油凝結水回收等產(chǎn)生節(jié)能效益1000萬元/年的項目就有7個。如通過實施加氫裂化干氣、PSA解吸氣膜分離技術回收氫氣項目，氫含量在60%以上的加氫裂化干氣和PSA解吸氣進新建的膜回收氫氣設施回收后，每年產(chǎn)生的效益在1500萬元；Ⅱ催化旁路煙道增設取熱器項目，僅投資350萬元，可以多產(chǎn)蒸汽20噸/時，每年產(chǎn)生效益1000多萬元。在日常生產(chǎn)管理中，我們經(jīng)常根據(jù)裝置的實際運行情況進行節(jié)能優(yōu)化，實施技改。如，重油催化裝置通過增上再生外取熱器、油漿蒸汽發(fā)生器、分餾和穩(wěn)定系統(tǒng)低溫熱與氣分裝置熱聯(lián)合、CO鍋爐改造提高煙氣利用率等一系列措施，能耗從2000年的59.65千克標油/噸降至目前的51.03千克標油/噸；Ⅰ焦化通過與CFB鍋爐熱聯(lián)合，回收低溫余熱，使裝置能耗降到16.49千克標油/噸的國內(nèi)領先水平。又如，我們早在90年代初，就開始應用變頻調(diào)速技術對電機實施節(jié)電改造，陸續(xù)增設了350多臺低壓變頻調(diào)速裝置；97年開始，又投資1000多萬元在化肥、PX裝置增設了高壓變頻調(diào)速裝置，取得了良好的節(jié)電效果。同時，為充分發(fā)揮變頻調(diào)速的作用，我們根據(jù)裝置和機泵的實際負荷變化情況，及時調(diào)整變頻調(diào)速裝置的配置，使之發(fā)揮最大的效用。再如，Ⅱ催化裝置通過整改消除余熱鍋爐振動、關閉煙氣放空閥等措施，使煙機少耗功200kw。Ⅲ重整裝置通過新上一臺新氫機C302/C，解決了兩臺新氫機大馬拉小車現(xiàn)象，在滿負荷條件下新氫機按“一大一小”運行，節(jié)電效果顯著。我們于2005年開始投入500多萬元對部分加熱爐實施了檢修和技術改造，如焦化加熱爐經(jīng)檢修改造后排煙溫度由原來的170℃以上控制在了目前的130℃以下，熱效率提高了2.5%以上，取到了理想效果；Ⅰ加氫F501和F502爐煙氣聯(lián)合回收的技術改造使原來300℃的煙氣直接放空變?yōu)橛酂岬玫接行Щ厥?，排煙溫度?40℃左右。與此同時，我們還積極做好新技術、新材料的推廣應用工作，搪瓷管、水熱媒等新技術在歧化、Ⅱ常及PX裝置的大型加熱爐余熱回收系統(tǒng)中得到了應用并獲得了很好效果，裝置加熱爐排煙溫度均被有效地控制在140℃左右。

四、抓好公用工程的優(yōu)化運行，向系統(tǒng)節(jié)能降耗要效益

針對裝置生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大的實際，我們把氫氣、蒸汽、瓦斯和水作為公用工程優(yōu)化的主攻方向，落實專人，明確目標，努力優(yōu)化運行。

1、抓好氫氣系統(tǒng)優(yōu)化運行。制氫裝置損失是我公司加工損失的重點，制氫裝置加工損失曾占總損失30%左右。為減少制氫損失，我們在2002年實現(xiàn)單套制氫運行及原料100%氣體化的基礎上，圍繞停運制氫裝置實施了多項措施：一是提高Ⅲ、Ⅳ重整裝置反應苛刻度，增加重整氫產(chǎn)量；二是增建膜分離設施，增加膜氫裝置原料來源，提高膜氫產(chǎn)量；三是抓好PSA穩(wěn)定運行，減少解吸氣中氫含量。四是控制裝置氫氣用量，避免產(chǎn)品質(zhì)量過剩。五是加強氫氣系統(tǒng)壓力控制，避免因氫氣系統(tǒng)壓力高而改放高低壓瓦斯系統(tǒng)。六是優(yōu)化氫氣系統(tǒng)運行方式，安排Ⅰ非芳加氫尾氫作為Ⅰ加氫新氫使用，膜氫余量和Ⅱ非芳尾氫送至Ⅲ重整PSA裝置作進一步提純。七是利用好化肥高壓氫。通過這些措施，當年，加工損失率即下降到0.63%，比2000年1.03%下降0.4個百分點，實際下降幅度達到38.8%，相當于節(jié)油6.38萬噸。

2、優(yōu)化蒸汽系統(tǒng)運行。與煉油新區(qū)配套建設的Ⅱ電站CFB投用后，我們通過Ⅱ電站向老區(qū)返輸蒸汽量，停用了煉油一臺燃油鍋爐。2003年底，與化肥裝置改造配套的Ⅲ電站CFB建成投用，系統(tǒng)蒸汽供應格局發(fā)生了很大變化，并為停用燃油鍋爐創(chuàng)造了條件。在蒸汽平衡上，我們根據(jù)新裝置投用情況，及時調(diào)整制訂新的蒸汽運行方式，避免蒸汽放空，如苯抽提裝置投用后，煉油新區(qū)用汽矛盾增大，安排Ⅰ焦化氣壓機用汽由Ⅱ電站供應改為以CO爐直供為主。同時，制訂Ⅱ、Ⅲ電站向煉油老區(qū)蒸汽返輸量指標，千方百計提高Ⅱ、Ⅲ電站CFB的發(fā)汽量，近兩年來Ⅱ、Ⅲ電站的發(fā)汽量均保持滿負荷運行。我們還確立以汽定電的原則，控制好發(fā)電量，調(diào)整老電站1#、2#發(fā)電機負荷，尤其是冬季用汽量增加后，及時安排調(diào)減發(fā)電量。2004年全面停用了公司現(xiàn)有的4臺燃油鍋爐，每年可頂出約13.5萬噸重油資源。為保證蒸汽系統(tǒng)安全，我們還制訂了各種事故狀態(tài)下蒸汽系統(tǒng)應急處理預案，并強化演練，確保了生產(chǎn)裝置的安全、穩(wěn)定運行。

3、優(yōu)化瓦斯系統(tǒng)。一是增上3萬Nm3氣柜和羅茨機，進一步提高低壓瓦斯回收能力，并充分利用氣柜的緩沖作用，解決晝夜和不同季節(jié)溫差對瓦斯產(chǎn)耗平衡的影響。二是新建煉油老區(qū)輕烴回收裝置，減少瓦斯量。三是組織清理各瓦斯排放點，利用實時監(jiān)測系統(tǒng)對部分排放點閥位開度的監(jiān)控，并對各裝置瓦斯排放情況加強檢查，對亂排亂放現(xiàn)場加強考核。四是加強裝置開停車管理，把系統(tǒng)瓦斯平衡納入開停工物料平衡管理，杜絕正常裝置開停車瓦斯燃放火炬現(xiàn)象。特別是2001年Ⅱ催化裝置采用倒開車法，解決了過去催化裝置開工必冒火炬的現(xiàn)象。五是加強對裝置加熱爐油火嘴投用的統(tǒng)一指揮管理，由總調(diào)度室根據(jù)系統(tǒng)瓦斯平衡情況，決定各加熱爐的氣嘴與油嘴投用。六是確定了當系統(tǒng)瓦斯不能平衡時，裝置負荷必須服從于瓦斯平衡要求的原則。盡管燃油鍋爐全部停用，瓦斯平衡調(diào)節(jié)手段減少，但是2005年我們基本上做到了正常生產(chǎn)情況下瓦斯不燃放火炬，既降低了加工損失，也改善了環(huán)境，同時還維護了企業(yè)良好的形象。

4、優(yōu)化水資源利用。2001～2004年間，在總部的領導和大力支持下，我們成功開發(fā)了“節(jié)水減排成套技術”，為我公司深化節(jié)水減排工作提供了有力的技術支撐。通過采用節(jié)水型工藝，有效地從源頭控制了用水量；通過分質(zhì)、分壓、分系統(tǒng)回用，凝結水回收技術水平不斷提高，我公司煉油凝結水回收率達到了65%，化工凝結水的回收率達到了89%；通過提高循環(huán)冷卻水泄漏查漏技術、在線不停車清洗技術作為減少循環(huán)水耗水量的有效途徑，循環(huán)水濃縮倍數(shù)不斷提高，2005年我公司的化工、電站循環(huán)水系統(tǒng)平均濃縮倍數(shù)達到了7倍以上；通過含硫污水的串級使用、汽提凈化污水的回用、清凈廢水的利用等措施，提高了水的重復利用率，2005年工業(yè)用水重復利用率達到了98.3%；開發(fā)污水回用技術，充分利用污水資源，將達標外排污水經(jīng)適度處理后回用作循環(huán)水補充水，使煉油裝置的四個循環(huán)水場100%使用回用污水，結束了以新鮮水為補充水的工藝歷史。2005年，回用污水549.2萬噸，噸原油工業(yè)廢水排放量0.07噸，噸原油新鮮水耗量0.42噸，達到了國際先進水平。

在節(jié)能降耗方面我們雖然取得了一些成績，但是離國際先進水平還有很大差距。當前，我公司在完善2000萬噸/年煉油綜合加工能力的同時，正面臨建設100萬噸/年乙烯工程的歷史性機遇，我們將圍繞國家提出的“十一五”期間單位GDP能耗五年內(nèi)下降20%的目標，按照節(jié)能優(yōu)先、效益為本的要求，繼續(xù)大力抓好節(jié)能降耗工作，為建設資源節(jié)約型社會作出更大的貢獻。

第五篇：蒙牛集團下屬各部門各單位職責

蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司

二〇〇七

各本部、中心、室職責匯編

編號：MN/ZB—003/GL—02

起 草 人： 審 核 人： 批 準 人： 生效日期：

目

錄

一、財務投資事業(yè)本部.................................3

二、奶源事業(yè)本部.....................................7

三、常溫液體奶本部..................................10

四、低溫鮮奶本部....................................12

五、武漢友芝友本部..................................14

六、冰淇淋事業(yè)本部..................................16

七、北京銷售事業(yè)本部................................19

八、連鎖事業(yè)本部....................................21

九、總裁助理辦公室..................................23

十、品牌管理中心....................................26

十一、質(zhì)量技術中心.................................29

十二、總裁辦公室...................................33

十三、人力資源管理中心.............................36

十四、行政服務中心.................................39十五、十六、十七、十八、十九、二十、二十一、二十二、二十三、二

十四、法律事務中心.................................42后勤服務中心.................................45工程服務中心.................................47商學院中心...................................49集團采購中心.................................52養(yǎng)牛事業(yè)本部.................................54研發(fā)中心....................................54重點客服中心................................56海外推廣中心................................57安全生產(chǎn)辦公室..............................57

一、財務投資事業(yè)本部

（一）專項工作

1.組織修訂并完善公司各項財務管理流程及考核制度，有效運行集團公司會計管理體系，使之更科學、合理，有效提高財務工作效率；

2.負責集團總部各中心、室的財務核算及資產(chǎn)管理工作； 3.負責集團各控股分、子公司會計報表的審核工作，并負責管理會計報表的合并和相關帳務的準確建立；

4.負責香港上市公司股息支付與金、銀牛公司股利劃回的財務處理工作；

5.負責集團公司財務預算編制、匯總平衡工作，出具集團公司預算報告和上市公司盈利預測報告；

6.負責對集團各單位的財務閘口進行季度檢查和月度復審，并依據(jù)相關制度出具考核結果，提出整改要求，監(jiān)督整改效果； 7.全面負責集團公司財產(chǎn)綜合險和集團公司產(chǎn)品責任險的投保工作；

8.負責與稅務、財政以及銀行審計評估機構的接洽與協(xié)調(diào)工作； 9.負責集團公司對外財務數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、提供和報送工作； 10.負責協(xié)調(diào)配合會計師事務所對集團公司半年報的審閱工作和年終審計工作；

11.負責對集團經(jīng)營情況進行財務分析，提供合理化建議； 12.對集團投資項目的可行性進行分析和審核，并提供合理化建議；

13.有效控制集團的運營費用，針對存在的財務問題提出解決措施或制定相關制度加以控制；

14.負責集團公司的稅務籌劃方案的制定、落實、監(jiān)控工作，采取積極措施，合理規(guī)避稅務風險；

15.負責集團控股公司資金流運行的計劃審核、統(tǒng)一調(diào)配、合理資金籌措的管控與指導工作；

16.根據(jù)財務評價體系要求對財務負責人理財能力、稅務控制能力和內(nèi)控執(zhí)行情況及信息報送情況進行考評，出具考評報告，并依據(jù)考評報告對相關人員進行培訓和指導； 17.組織并實施全國財務信息系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)工作，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的集中管理及分析；做好財務信息系統(tǒng)的維護工作，確保系統(tǒng)正常、平穩(wěn)運行；優(yōu)化、提升財務信息系統(tǒng)，提高財務系統(tǒng)核算及分析效率；

18.組織并實施各新建生產(chǎn)性子公司的財務信息化，按照公司編制的信息化操作手冊要求，統(tǒng)一、規(guī)范各新建生產(chǎn)性子公司信息系統(tǒng)的操作流程；

19.負責組織實施集團公司財務人員的專業(yè)技能和業(yè)務知識的 4 培訓學習。

（二）內(nèi)部管理工作

1.根據(jù)單位整體目標要求，合理設置內(nèi)部管理機構和崗位； 2.制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運行；

3.負責對內(nèi)部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能的培訓，提高單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級人員的才能，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)； 4.制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優(yōu)罰劣，有效激勵內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績效。

（三）日常事務

1.維護集團整體利益和整體形象，貫徹執(zhí)行集團戰(zhàn)略方針政策； 2.積極配合集團大型活動的組織，積極參加集團組織的各類活動和會議；

3.發(fā)現(xiàn)和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時報上級知會；

4.認真處理本單位所負責的環(huán)節(jié)工作，并對工作質(zhì)量負責； 5.有效控制內(nèi)部運營費用，杜絕浪費，力行節(jié)約，維護辦公設備、設施；

6.提高工作人員的服務意識，積極配合其它相關單位的工作；

7.積極完成公司各閘口工作任務及目標指標，接受相關工作檢查，保證管理的綜合效果； 8.完成上級交辦的其它工作。

二、奶源事業(yè)本部

（一）專項工作

1.通過合理方式擴展、爭取奶源，籌備建設奶源基地； 2.根據(jù)公司下達的原奶收購量和指標要求進行收奶，滿足公司生產(chǎn)需求；

3.按照牛奶收購標準收購原奶，對所收購的原奶質(zhì)量負責； 4.規(guī)范公司奶站管理工作，負責奶站衛(wèi)生、奶車衛(wèi)生及安全、牛奶拉運監(jiān)控、造假及作假事件查處等工作；

5.負責收奶指標及收奶量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總、分析，核定標準奶量，控制收奶日浮動率；

6.協(xié)調(diào)處理奶站與奶戶的關系，在保證公司利益的前提下，維護與奶戶的穩(wěn)定關系，實現(xiàn)雙贏；

7.負責對牛奶散收投訴事件的自查、跟蹤報告、落實及上報； 8.推廣實施機械擠奶，全面實行自動化管理，對不良設備進行處理；負責奶站擠奶、制冷等設備的配置、維修、保養(yǎng)工作； 9.指導、監(jiān)督、接洽奶牛服務中心和奶站設備廠家的相關工作； 10.組織制定公司關于養(yǎng)牛貸款及設備款回收制度，并嚴格貫徹執(zhí)行；對各事業(yè)部設備款回收計劃的完成情況進行監(jiān)督；核對養(yǎng)牛貸款余額，并對各事業(yè)部的貸款進行清查、催收； 11.負責奶?！胺酪?、引種、飼料”三統(tǒng)一工作，建立健全良 7 種奶牛檔案，制定科學的飼養(yǎng)配方和合理的飼草、飼料供應方案；

12.為領導提供技術信息、乳業(yè)信息、行業(yè)動態(tài)等方面的前沿信息。

（二）內(nèi)部管理工作

1.根據(jù)單位整體目標要求，合理設置內(nèi)部管理機構和崗位； 2.制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運行；

3.負責對內(nèi)部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能的培訓，提高單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級人員的才能，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)； 4.制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優(yōu)罰劣，有效激勵內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績效。

（三）日常事務: 1.維護集團整體利益和整體形象，貫徹執(zhí)行集團戰(zhàn)略方針政策； 2.積極配合集團大型活動的組織，積極參加集團組織的各類活動和會議；

3.發(fā)現(xiàn)和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時報上級知會；

4.認真處理本單位所負責的環(huán)節(jié)工作，并對工作質(zhì)量負責；

5.有效控制內(nèi)部運營費用，杜絕浪費，力行節(jié)約，維護辦公設備、設施；

6.提高工作人員的服務意識，積極配合其它相關單位的工作； 7.積極完成公司各閘口工作任務及目標指標，接受相關工作檢查，保證管理的綜合效果； 8.完成上級交辦的其它工作。

三、常溫液體奶本部

（一）專項工作

1.負責根據(jù)集團整體目標，進行常溫液態(tài)奶制品的生產(chǎn)、儲存、運輸、銷售及售后服務工作，并對以上各個環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；

2.根據(jù)集團及事業(yè)部戰(zhàn)略需求，完成本單位年銷售目標和利潤目標等經(jīng)營指標；

3.開拓新市場，維護老市場，采取合理措施，保證并提升品牌的市場占有率；

4.對市場和客戶需求進行調(diào)研了解，積極研發(fā)新產(chǎn)品，滿足市場需求；

5.采取積極措施延長產(chǎn)品的壽命，并有效提升產(chǎn)品的銷售增長率；

6.負責品牌建設的相關工作，保證并提升品牌的美譽度，提升品牌的社會效益和經(jīng)濟效益；

7.有效處理產(chǎn)品市場反饋事件和消費者投訴事件，對涉及敲詐等惡意事件及時上報上級知會。

（二）內(nèi)部管理工作

1.根據(jù)單位整體目標要求，合理設置內(nèi)部管理機構和崗位； 2.制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運行；

3.負責對內(nèi)部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能的培訓，提高單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級人員的才能，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)； 4.制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優(yōu)罰劣，有效激勵內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績效。

（三）日常事務: 1.維護集團整體利益和整體形象，貫徹執(zhí)行集團戰(zhàn)略方針政策； 2.積極配合集團大型活動的組織，積極參加集團組織的各類活動和會議；

3.發(fā)現(xiàn)和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時報上級知會；

4.認真處理本單位所負責的環(huán)節(jié)工作，并對工作的質(zhì)量負責； 5.有效控制內(nèi)部運營費用，杜絕浪費，力行節(jié)約，維護辦公設備、設施；

6.提高工作人員的服務意識，積極配合其它相關單位的工作； 7.積極完成公司各閘口工作任務及目標指標，接受相關工作檢查，保證管理的綜合效果； 8.完成上級交辦的其它工作。

四、低溫鮮奶本部

（一）專項工作

1.負責根據(jù)集團的整體目標，進行低溫鮮奶制品的生產(chǎn)、儲存、運輸、銷售及售后服務工作，并對以上各個環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；

2.根據(jù)集團及事業(yè)部戰(zhàn)略需求，完成年銷售目標和利潤目標等經(jīng)營指標；

3.開拓新市場，維護老市場，采取合理措施，保證并提升品牌的市場占有率；

4.對市場和客戶需求進行調(diào)研了解，積極研發(fā)新產(chǎn)品，滿足市場需求；

5.采取積極措施延長產(chǎn)品的壽命并有效提升產(chǎn)品的銷售增長率；

6.負責品牌建設的相關工作，保證并提升品牌的美譽度；保證并提升品牌的社會效益和經(jīng)濟效益；

7.有效處理產(chǎn)品的市場反饋事件和消費者投訴事件，對涉及敲詐等惡意事件及時上報上級知會。

（二）內(nèi)部管理工作

1.根據(jù)單位整體目標要求，合理設置內(nèi)部管理機構和崗位； 2.制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運行；

3.負責對內(nèi)部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能的培訓，提高單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級人員的才能，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)； 4.制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優(yōu)罰劣，有效激勵內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績效。

（三）日常事務

1.維護集團整體利益和整體形象，貫徹執(zhí)行集團戰(zhàn)略方針政策； 2.積極配合集團大型活動的組織和整體目標的實現(xiàn)，積極參加集團組織的各類活動和會議；

3.發(fā)現(xiàn)和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時報上級知會；

4.認真處理本單位所負責的環(huán)節(jié)工作，并對工作的質(zhì)量負責； 5.有效控制內(nèi)部運營費用，杜絕浪費，力行節(jié)約，維護辦公設備、設施；

6.提高工作人員的服務意識，積極配合其它相關單位的工作； 7.積極完成公司各閘口工作任務及目標指標，接受相關工作檢查，保證管理的綜合效果； 8.完成上級交辦的其它工作。

五、武漢友芝友本部

（一）專項工作

1.負責根據(jù)集團的整體目標，進行常溫及低溫鮮奶制品的生產(chǎn)、儲存、運輸、銷售及售后服務工作，并對產(chǎn)品在以上各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量負責；

2.根據(jù)集團及事業(yè)部戰(zhàn)略需求，完成年銷售目標和利潤目標等經(jīng)營指標；

3.開拓新市場，維護老市場，采取合理措施，保證并提升蒙牛品牌的市場占有率；

4.對市場和客戶需求進行調(diào)研了解，積極研發(fā)新產(chǎn)品，滿足市場需求；

5.采取積極措施延長產(chǎn)品的壽命并有效提升產(chǎn)品的銷售增長率；

6.負責蒙牛品牌建設的相關工作，保證并提升品牌的美譽度；保證并提升品牌的社會效益和經(jīng)濟效益；

7.有效處理產(chǎn)品的市場反饋事件和消費者投訴事件，對涉及敲詐等惡意事件及時上報上級知會。

（二）內(nèi)部管理工作

1.根據(jù)單位整體目標要求，合理設置內(nèi)部管理機構和崗位； 2.制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運行；

3.負責對內(nèi)部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能的培訓，提高單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級人員的才能，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)； 4.制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優(yōu)罰劣，有效激勵內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績效。

（三）日常事務

1.維護集團整體利益和整體形象，貫徹和執(zhí)行集團的戰(zhàn)略方針政策；

2.積極配合集團大型活動的組織和整體目標的實現(xiàn)，積極參加集團組織的各類活動和會議；

3.發(fā)現(xiàn)和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時報上級知會；

4.認真處理本單位所負責的環(huán)節(jié)工作，并對工作的質(zhì)量負責； 5.有效控制內(nèi)部運營費用，杜絕浪費，力行節(jié)約，維護辦公設備、設施；

6.提高工作人員的服務意識，積極配合其它相關單位的工作； 7.完成公司各閘口工作任務和指標，接受相關工作檢查，保證管理的綜合效果；

8.完成上級交辦的其它工作。

六、冰淇淋事業(yè)本部

（一）專項工作

1.負責根據(jù)集團的整體目標，進行冰淇淋系列奶制品的生產(chǎn)、儲存、運輸、銷售及售后服務工作，并對以上各個環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；

2.根據(jù)集團及事業(yè)部戰(zhàn)略需求，完成年銷售目標和利潤目標等經(jīng)營指標；

3.開拓新市場，維護老市場，采取合理措施，保證并提升品牌的市場占有率；

4.對市場和客戶需求進行調(diào)研了解，積極研發(fā)新產(chǎn)品，滿足市場需求；

5.采取積極措施延長產(chǎn)品的壽命并有效提升產(chǎn)品的銷售增長率；

6.負責品牌建設的相關工作，保證并提升品牌的美譽度；保證并提升品牌的社會效益和經(jīng)濟效益；

7.有效處理產(chǎn)品的市場反饋事件和消費者投訴事件，對涉及敲詐等惡意事件及時上報上級知會； 8.負責產(chǎn)品的冷鏈管理。

（二）內(nèi)部管理工作

1.根據(jù)單位整體目標要求，合理設置內(nèi)部管理機構和崗位；

2.制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運行；

3.負責對內(nèi)部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能的培訓，提高單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級人員的才能，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)； 4.制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優(yōu)罰劣，有效激勵內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績效。

（三）日常事務

1.維護集團整體利益和整體形象，貫徹和執(zhí)行集團的戰(zhàn)略方針政策；

2.積極配合集團大型活動的組織和整體目標的實現(xiàn)，積極參加集團組織的各類活動和會議；

3.發(fā)現(xiàn)和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時報上級知會；

4.認真處理本單位所負責的環(huán)節(jié)工作，并對工作的質(zhì)量負責； 5.有效控制內(nèi)部運營費用，杜絕浪費，力行節(jié)約，維護辦公設備、設施；

6.提高工作人員的服務意識，積極配合其它相關單位的工作； 7.完成公司各閘口工作任務和指標，接受相關工作檢查，保證管理的綜合效果；

8.完成上級交辦的其它工作。

七、北京銷售事業(yè)本部

（一）專項工作

1.根據(jù)集團及事業(yè)部戰(zhàn)略需求，完成年銷售目標和利潤目標等經(jīng)營指標；

2.開拓新市場，維護老市場，采取合理措施，保證并提升品牌的市場占有率和鋪市率；

3.負責品牌建設的相關工作，保證并提升品牌的美譽度；保證并提升品牌的社會效益和經(jīng)濟效益；

4.有效處理產(chǎn)品的市場反饋事件和消費者投訴事件，對涉及敲詐等惡意事件及時上報上級知會。

（二）內(nèi)部管理工作

1.根據(jù)單位整體目標要求，合理設置內(nèi)部管理機構和崗位； 2.制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運行；

3.負責對內(nèi)部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能的培訓，提高單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級人員的才能，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)； 4.制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優(yōu)罰劣，有效激勵內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績效。

（三）日常事務

1.維護集團整體利益和整體形象，貫徹和執(zhí)行集團的戰(zhàn)略方針 19 政策；

2.積極配合集團大型活動的組織和整體目標的實現(xiàn)，積極參加集團組織的各類活動和會議；

3.發(fā)現(xiàn)和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時報上級知會；

4.認真處理本單位所負責的環(huán)節(jié)工作，并對工作質(zhì)量負責； 5.有效控制內(nèi)部運營費用，杜絕浪費，力行節(jié)約，維護辦公設備、設施；

6.提高工作人員的服務意識，積極配合其它相關單位的工作； 7.積極完成公司各閘口工作任務及目標指標，接受相關工作檢查，保證管理的綜合效果； 8.完成上級交辦的其它工作。

八、連鎖事業(yè)本部

（一）專項工作

1.根據(jù)集團及事業(yè)部戰(zhàn)略需求，完成年銷售目標和利潤目標等經(jīng)營指標，增加股東權益；

2.開拓新市場，維護老市場，采取合理措施，保證并提升品牌的市場占有率；

3.采取積極措施增加連鎖店的開店總數(shù)和加盟商的總數(shù)； 4.積極爭取外部資金注入，協(xié)助完成集團資本運作的整體目標； 5.負責品牌建設的相關工作，保證并提升品牌的美譽度；保證并提升品牌的社會效益和經(jīng)濟效益；

6.開創(chuàng)思路，引進和學習創(chuàng)新的經(jīng)營模式，有效提升銷售額和利潤額；

7.有效處理產(chǎn)品的市場反饋事件和消費者投訴事件，對涉及敲詐等惡意事件及時上報上級知會。

（二）內(nèi)部管理工作

1.根據(jù)單位整體目標要求，合理設置內(nèi)部管理機構和崗位； 2.制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運行；

3.負責對內(nèi)部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能的培訓，提高單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級人員的才能，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)；

4.制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優(yōu)罰劣，有效激勵內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績效。

（三）日常事務

1.維護集團整體利益和整體形象，貫徹和執(zhí)行集團的戰(zhàn)略方針政策；

2.積極配合集團大型活動的組織和整體目標的實現(xiàn)，積極參加集團組織的各類活動和會議；

3.發(fā)現(xiàn)和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時報上級知會；

4.認真處理本單位所負責的環(huán)節(jié)工作，并對工作的質(zhì)量負責； 5.有效控制內(nèi)部運營費用，杜絕浪費，力行節(jié)約，維護辦公設備、設施；

6.提高工作人員的服務意識，積極配合其它相關單位的工作； 7.積極完成公司各閘口工作任務及目標指標，接受相關工作檢查，保證管理的綜合效果； 8.完成上級交辦的其它工作。

九、總裁助理辦公室

（一）專項工作

1.負責與基地及各事業(yè)部駐地政府部門的溝通聯(lián)系，維護與各相關方面的關系，為企業(yè)的經(jīng)營提供良好的外部環(huán)境； 2.有效獲取政府信息，了解和掌握國家及地方各級政府部門的政策、動態(tài)，為領導決策提供依據(jù)和建議，合理規(guī)避經(jīng)營風險；

3.負責媒體公關宣傳與傳播企劃，協(xié)調(diào)與中央媒體、網(wǎng)絡媒體的關系，使媒體所報道的消息對企業(yè)有利，或使負面信息的影響力減到最低；

4.制定危機監(jiān)控操作流程，對危機事件有效地預警并及時獲取相關信息，對國內(nèi)外各領域的風險與危機信息進行匯總歸類，建立信息資源庫；

5.負責對網(wǎng)絡等媒體進行實時監(jiān)控，收集與集團相關的信息，并對信息進行分類匯總，及時上報發(fā)現(xiàn)的負面信息并采取有效措施消除影響；

6.建立行業(yè)信息資源檔案，并對信息資源進行維護、管理，對行業(yè)及競爭對手的媒體動向進行信息搜集和分析； 7.負責集團進行重大危機事件的處理，協(xié)調(diào)、指導各市場、各部門進行市場危機管理；

8.負責公司經(jīng)營管理文件、資質(zhì)及其它相關手續(xù)的機關報批、材料整理工作；

9.負責集團的外事服務工作，負責按照總裁的批示完成相關的接待任務；

10.負責集團新聞公關隊伍建設、培訓與管理，提高集團整體公關水平；

11.制訂旅游開發(fā)計劃和運作方案并負責實施，規(guī)范集團的旅游接待工作和企業(yè)旅游景區(qū)的運作； 12.負責公司產(chǎn)品票管理。

（二）內(nèi)部管理工作

1.根據(jù)單位整體目標要求，合理設置內(nèi)部管理機構和崗位； 2.制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運行；

3.負責對內(nèi)部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能的培訓，提高單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級人員的才能，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)； 4.制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優(yōu)罰劣，有效激勵內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績效。

（三）日常事務

1.維護集團整體利益和整體形象，貫徹執(zhí)行集團戰(zhàn)略方針政 24 策；

2.積極配合集團大型活動的組織和整體目標的實現(xiàn)，積極參加集團組織的各類活動和會議；

3.發(fā)現(xiàn)和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時報上級知會；

4.認真處理本單位所負責的環(huán)節(jié)工作，并對工作的質(zhì)量負責； 5.有效控制內(nèi)部運營費用，杜絕浪費，力行節(jié)約，維護辦公設備、設施；

6.提高工作人員的服務意識，積極配合其它相關單位的工作； 7.積極完成公司各閘口工作任務和目標指標，接受相關工作檢查，保證管理的綜合效果； 8.完成上級交辦的其它工作。

十、品牌管理中心

（一）專項工作

1.根據(jù)集團整體戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，制定公司品牌計劃并推動執(zhí)行；

2.負責公司品牌體系的整體運作和維護，負責公司總體層面企劃方案的擬定和執(zhí)行；

3.在前期品牌建設的基礎上，對品牌內(nèi)涵及外延進行推廣，充分挖掘品牌的隱性價值和資源；

4.協(xié)作外部專家力量，組織品牌戰(zhàn)略分析和研討，為決策層提供品牌戰(zhàn)略決策依據(jù)；

5.負責集團VI閘口工作，對集團整體的VI工作進行規(guī)范和檢查，并根據(jù)實際工作需要，及時更新VI制度和相關內(nèi)容； 6.對各單位提報的VI材料進行審核和把關，并對各單位的VI工作的開展進行指導和培訓；

7.調(diào)研、了解消費者及行業(yè)對公司品牌的評價，采取有效措施塑造良好品牌形象，并制定相應策略及計劃進行正向引導，提升品牌價值，提高品牌的美譽度；

8.通過協(xié)作媒介及其它企劃資源，完成公司品牌的正向宣傳和外部推動，確保公司品牌利益不受損害并有效提升； 9.負責與品牌建設相關的外部合作意向的接洽和談判，并選擇 26 性擬定執(zhí)行計劃；

10.負責公司層面的新聞發(fā)布會籌辦、報道、采訪、媒體接待及組織，負責軟文撰寫、組織和投放工作，統(tǒng)一公司對外宣傳的口徑；

11.負責整合公司各單位媒介采購，并制定相應計劃，并組織實施；

12.進行公司媒體的管理，建立和維護媒體資料庫，協(xié)作各事業(yè)本部進行媒體資源管理，保證公司擁有良好的媒體關系； 13.負責與集團品牌宣傳所涉及的廣告公司、公關公司及專業(yè)設計公司等外部機構的業(yè)務接洽對各機構的資質(zhì)進行深入了解、比價選擇適合的機構簽訂業(yè)務合同并對其后期合同的覆行情況進行督促和追蹤；

14.負責對公司企業(yè)文化內(nèi)涵進行挖掘并利用軟文、廣告、音像材料等宣傳方式在集團內(nèi)外進行宣傳；

15.收集媒介采購的相關市場信息并為各需求單位提供服務和資源。

（二）內(nèi)部管理工作

1.根據(jù)單位整體目標要求，合理設置內(nèi)部管理機構和崗位； 2.制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運行；

3.負責對內(nèi)部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專 27 業(yè)知識、技能的培訓，提高單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級人員的才能，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)； 4.制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優(yōu)罰劣，有效激勵內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績效。

（三）日常事務

1.維護集團整體利益和整體形象，貫徹執(zhí)行集團戰(zhàn)略方針政策；

2.積極配合集團大型活動的組織和整體目標的實現(xiàn)，積極參加集團組織的各類活動和會議；

3.發(fā)現(xiàn)和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時報上級知會；

4.認真處理本單位所負責的環(huán)節(jié)工作，并對工作的質(zhì)量負責； 5.有效控制內(nèi)部運營費用，杜絕浪費，力行節(jié)約，維護辦公設備、設施；

6.提高工作人員的服務意識，積極配合其它相關單位的工作； 7.積極完成公司各閘口工作任務和目標指標，接受相關工作檢查，保證管理的綜合效果； 8.完成上級交辦的其它工作。

十一、質(zhì)量技術中心

（一）專項工作

1.根據(jù)國家標準、部頒標準、行業(yè)標準及集團產(chǎn)品技術標準制定集團統(tǒng)一的檢測方法；

2.規(guī)范和檢查集團檢測機構在標準執(zhí)行、檢驗計劃執(zhí)行、檢驗方法執(zhí)行、檢驗設備和藥品執(zhí)行方面的統(tǒng)一性；

3.負責中心直管檢測機構從原料進廠到成品出廠的檢驗工作，并保證檢驗的準確與及時；

4.負責制定和完善集團質(zhì)量管理制度，負責公司企業(yè)標準的審核、審批和評審；

5.根據(jù)國家和上級主管部門有關質(zhì)量政策、質(zhì)量標準、技術檢驗法規(guī)條例、規(guī)范標準和集團質(zhì)量管理制度，對集團所有產(chǎn)品進行質(zhì)量檢查和控制，避免不合格品進入市場，有效控制和提高產(chǎn)品質(zhì)量；

6.負責建立并完善產(chǎn)品質(zhì)量檔案，定期組織召開質(zhì)量會議，分析產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)，為上級決策提供依據(jù)；

7.組織建立和完備企業(yè)質(zhì)量信息反饋網(wǎng)，負責企業(yè)內(nèi)外質(zhì)量信息反饋的傳遞、存檔和催辦回復，并及時向相關部門反饋質(zhì)量管理信息；

8.組織對集團各市場及分倉產(chǎn)品的質(zhì)量進行巡查，并將準確詳 29 盡的巡查情況匯總上報；

9.負責協(xié)助各事業(yè)本部對其內(nèi)部、外部產(chǎn)品質(zhì)量所出現(xiàn)的異議或糾紛進行處理和解決；

10.負責會同各事業(yè)本部對企業(yè)重大產(chǎn)品質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析和處理，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲考核規(guī)定，有效行使質(zhì)量否決權；

11.負責新檢驗項目的開發(fā)及新檢驗儀器、方法的驗證、推廣，并對公司技術資料和技術檔案進行管理，做好技術保密工作；

12.負責審定公司產(chǎn)品包裝設計圖案、產(chǎn)品檢驗計劃和各類產(chǎn)品的標準，使之符合標準要求；

13.運行綠色食品管理體系，負責綠色食品標志的辦理，促使公司的產(chǎn)品持續(xù)達到綠色標準；

14.建立并運行衛(wèi)生監(jiān)督管理體系，并負責協(xié)助完成第三方的監(jiān)督、檢查工作；

15.負責貫徹國家的有關計量法律、法規(guī)，并督促各本部貫徹執(zhí)行；

16.負責建立計量標準并對標準的溯源性負責；

17.負責集團計量設備的檢定、維修、管理檢查和新技術推廣工作；負責外地事業(yè)部計量設備的巡查及管理工作；

18.制定和修訂燃動能源的消耗定額并出具考核結果； 19.負責策劃、建立、評審和維護集團的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HACCP體系的正常運轉(zhuǎn)，并對全集團的體系運行進行檢查；并為各單位的體系的運行工作提供技術支持。20.負責全集團體系文件的規(guī)范，協(xié)助各單位完善體系的相關制度、文件，確保其工作流程暢通，符合標準要求，并保證集團體系證書使用的合法有效；

21.負責與集團相關的法律法規(guī)的收集和宣貫，并檢查監(jiān)督各單位法律法規(guī)實施的有效性；

22.負責全集團體系知識培訓，組織管理評審會議的召開； 23.制定合理化建議征集制度和流程，開展合理化建議征集、評審、獎勵活動。

（二）內(nèi)部管理工作

1.根據(jù)單位整體目標要求，合理設置內(nèi)部管理機構和崗位； 2.制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運行；

3.負責對內(nèi)部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能的培訓，提高單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級人員的才能，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)； 4.制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優(yōu)罰劣，有效激勵內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績 31 效。

（三）日常事務

1.維護集團整體利益和整體形象，貫徹和執(zhí)行集團的戰(zhàn)略方針政策；

2.積極配合集團大型活動的組織和整體目標的實現(xiàn)，積極參加集團組織的各類活動和會議；

3.發(fā)現(xiàn)和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時報上級知會；

4.認真處理本單位所負責的環(huán)節(jié)工作，并對工作的質(zhì)量負責； 5.有效控制內(nèi)部運營費用，杜絕浪費，力行節(jié)約，維護辦公設備、設施；

6.提高工作人員的服務意識，積極配合其它相關單位的工作； 7.完成公司各閘口工作任務和指標，接受相關工作檢查，保證管理的綜合效果； 8.完成上級交辦的其它工作。

十二、總裁辦公室

（一）專項工作

1.負責處理總裁的日常政務、事務及與各部門的協(xié)調(diào)等各項工作；

2.負責集團相關辦公例會的組織、召開、會議紀律監(jiān)督、會議講話的草擬、會議紀要編寫及會議期間的各項工作； 3.規(guī)范集團的績效考核體系，對各單位的運行規(guī)范性進行檢查、指導和監(jiān)督；

4.負責總裁直管部門負責人的績效管理、監(jiān)督考核和落實跟蹤工作；

5.負責各本部責任狀簽定、規(guī)范、落實、監(jiān)督及兌現(xiàn)工作； 6.負責集團OEC管理體系、市場鏈的推廣改進工作，監(jiān)督各事業(yè)本部、事業(yè)部運行的規(guī)范性；

7.負責組織制訂和規(guī)范企業(yè)辦公制度和各項規(guī)章制度，并負責對各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行檢查；

8.負責外來文件、內(nèi)部文件的收發(fā)、擬辦和管理工作，保證文件發(fā)放、資料報送和催辦及時，信息跟蹤到位；

9.負責集團印鑒管理、刻章、介紹信及檔案建設和管理工作； 10.負責組織起草請示、報告和發(fā)文；負責起草當年工作總結及下工作安排；起草有關領導講話和報告；

11.組織實施專題調(diào)研，及時了解和掌握企業(yè)的各方面動態(tài)，收集有價值信息，為領導決策提供依據(jù)和建議；

12.負責傳播企業(yè)信息，溝通社會往來，實現(xiàn)集團與社會公眾及企業(yè)間的交流合作； 13.負責做好公司的保密工作。

（二）內(nèi)部管理工作

5.根據(jù)單位整體目標要求，合理設置內(nèi)部管理機構和崗位； 6.制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運行；

7.負責對內(nèi)部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能的培訓，提高單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級人員的才能，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)； 8.制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優(yōu)罰劣，有效激勵內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績效。

（三）日常事務

1.維護集團整體利益和整體形象，貫徹和執(zhí)行集團的戰(zhàn)略方針政策；

2.積極配合集團大型活動的組織和整體目標的實現(xiàn)，積極參加集團組織的各類活動和會議；

3.發(fā)現(xiàn)和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，34 及時報上級知會；

4.認真處理本單位所負責的環(huán)節(jié)工作，并對工作的質(zhì)量負責； 5.有效控制內(nèi)部運營費用，杜絕浪費，力行節(jié)約，維護辦公設備、設施；

6.提高工作人員的服務意識，積極配合其它相關單位的工作； 7.完成公司各閘口工作任務和指標，接受相關工作檢查，保證管理的綜合效果； 8.完成上級交辦的其它工作。

十三、人力資源管理中心

（一）專項工作

1.及時了解國家相關的法律法規(guī)并進行合理的整理，并組織培訓向集團內(nèi)部傳達，確保人力資源活動合法、有效； 2.制定人力資源開發(fā)、儲備、配置戰(zhàn)略規(guī)劃，并負責執(zhí)行和監(jiān)督；

3.編制用人計劃, 審批各單位的用人計劃，并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、指導和考核；

4.建立健全人事管理制度、考核細則和薪酬體系，并有效體現(xiàn)人本管理的思想，并負責貫徹實施；

5.負責根據(jù)組織機構變動，及時對集團各單位職責進行重新的核定和匯編，確保各部門職責明確；

6.負責總部員工招聘、解聘、調(diào)動、辭職等各人事變動環(huán)節(jié)手續(xù)的辦理、審核及特殊工種人員上崗資格的審核和認定； 7.對各單位人力資源管理的執(zhí)行情況進行指導、監(jiān)督、檢查和考核；

8.負責勞動合同的合法簽定、審核和管理工作； 9.負責員工檔案的建立、健全、保存、注銷工作；

10.建立和諧穩(wěn)定的勞資關系，協(xié)調(diào)人事關系及人事糾紛，有效處理工傷事故，解釋有關勞動用工方面的制度、規(guī)定；

11.建立建全公司福利制度，負責五保（養(yǎng)老保險、生育保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險和工傷保險）、四金（婚禮賀金、生日賀金、住院慰問金和喪葬補助金）的發(fā)放及其它福利的審核； 12.編制公司工資計劃并有效實施，對各單位的工資發(fā)放情況進行監(jiān)督、檢查和考核；

13.對公司的用人情況進行監(jiān)控，對于人力資源管理存在的不足和危機及時發(fā)現(xiàn)和上報，并對發(fā)現(xiàn)的問題采取有效措施予以解決。

（二）內(nèi)部管理工作

1.根據(jù)單位整體目標要求，合理設置內(nèi)部管理機構和崗位； 2.制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運行；

3.負責對內(nèi)部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能的培訓，提高單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級人員的才能，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)； 4.制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優(yōu)罰劣，有效激勵內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績效。

（三）日常事務

1.維護集團整體利益和整體形象，貫徹執(zhí)行集團戰(zhàn)略方針政策；

2.積極配合集團大型活動的組織和整體目標的實現(xiàn)，積極參加 37 集團組織的各類活動和會議；

3.發(fā)現(xiàn)和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時報上級知會；

4.認真處理本單位所負責的環(huán)節(jié)工作，并對工作的質(zhì)量負責； 5.有效控制內(nèi)部運營費用，杜絕浪費，力行節(jié)約，維護辦公設備、設施；

6.提高工作人員的服務意識，積極配合其它相關單位的工作； 7.完成公司各閘口工作任務和指標，接受相關工作檢查，保證管理的綜合效果；

8.完成上級交辦的其它工作。

十四、行政服務中心

（一）專項工作

1.負責企業(yè)辦公用品、設施的采購、發(fā)放、費用核定工作并檢查、監(jiān)督、控制各單位的使用情況；

2.制定集團現(xiàn)場、衛(wèi)生、會務、消防管理制度，并有效實施和負責對執(zhí)行情況進行檢查、考核；

3.負責函電、傳真的收發(fā)和報刊的訂閱和分發(fā)工作； 4.負責公司總部的車輛管理和前臺接待工作； 5.負責廠區(qū)的安全保衛(wèi)工作；

6.負責總部的綜合治理、消防安全、現(xiàn)場管理等閘口工作； 7.公司的綠化、美化、亮化、硬化管理及維護工作； 8.協(xié)助籌備企業(yè)的大型會議和重大活動，負責日常會議的服務工作；

9.公司網(wǎng)站和網(wǎng)絡平臺的日常維護、管理和升級等相關工作； 10.負責公司信息化工作的計劃、管理，行業(yè)信息及相關政策信息的搜集、整理、發(fā)送工作；

11.負責對各大網(wǎng)絡媒體的信息進行實時的監(jiān)控，并對監(jiān)測到的信息進行分類整理，針對負面信息進行及時上報； 12.相關信息技術培訓工作的組織和協(xié)調(diào)；負責公司計算機技術標準、安全機制的建立和管理工作；組織參與企業(yè)基本信 39 息設施的建設、維護和信息服務工作； 13.負責與香港方面的信息溝通、協(xié)作工作；

14.負責行政服務中心駐北京綜合管理部的對外接口協(xié)調(diào)工作；

15.負責集團外地事業(yè)部廠區(qū)消防、安全保衛(wèi)、基礎設施維護等方面的協(xié)調(diào)和處理工作。

（二）內(nèi)部管理工作

1.根據(jù)單位整體目標要求，合理設置內(nèi)部管理機構和崗位； 2.制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運行；

3.負責對內(nèi)部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能的培訓，提高單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級人員的才能，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)； 4.制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優(yōu)罰劣，有效激勵內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績效。

（三）日常事務

1.維護集團整體利益和整體形象，貫徹和執(zhí)行集團的戰(zhàn)略方針政策；

2.積極配合集團大型活動的組織和整體目標的實現(xiàn)，積極參加集團組織的各類活動和會議；

3.發(fā)現(xiàn)和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損 40 集團利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時報上級知會；

4.認真處理本單位所負責的環(huán)節(jié)工作，并對工作的質(zhì)量負責； 5.有效控制內(nèi)部運營費用，杜絕浪費，力行節(jié)約，維護辦公設備、設施；

6.提高工作人員的服務意識，積極配合其它相關單位的工作； 7.完成公司各閘口工作任務和指標，接受相關工作檢查，保證管理的綜合效果；

8.完成上級交辦的其它工作。

十五、法律事務中心

（一）專項工作

1.制定公司內(nèi)部的涉及法律事務處理的工作流程和制度，并貫2.3.4.5.6.7.8.（二）徹和監(jiān)督實施；

對經(jīng)營管理提供法律支持和建議，保證公司的各項經(jīng)營活動合法有效，并能夠采取合理措施規(guī)避風險；

參與公司重大的商務談判與合作項目的商洽，對于合作和談判中所涉及的法律問題進行把關，確保公司利益不受損害； 負責涉及公司的各項訴訟的處理和法律事務的處理工作；負責上市公司一應法律事務的處理；

建立合理的知識產(chǎn)權保護體系，對知識產(chǎn)權事務進行管理和監(jiān)督；

秉承公平、公正的原則，制定仲裁流程和制度，并負責公司市場鏈仲裁工作；

負責公司一切合同的審查、管理，對各本部合同管理工作進行監(jiān)督和指導；

負責組織公司內(nèi)部的法律培訓，對各單位的法律工作者進行專業(yè)培訓，以提升其專業(yè)水平和業(yè)務能力；普及法律知識，提升公司員工的法律知識水平。

內(nèi)部管理工作

1.根據(jù)單位整體目標要求，合理設置內(nèi)部管理機構和崗位； 2.制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運行；

3.負責對內(nèi)部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專4.1.2.3.4.5.6.7.業(yè)知識、技能的培訓，提高單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級人員的才能，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)； 制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優(yōu)罰劣，有效激勵內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績效。

日常事務

維護集團整體利益和整體形象，貫徹和執(zhí)行集團的戰(zhàn)略方針政策；

積極配合集團大型活動的組織和整體目標的實現(xiàn)，積極參加集團組織的各類活動和會議；

發(fā)現(xiàn)和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時報上級知會；

認真處理本單位所負責的環(huán)節(jié)工作，并對工作的質(zhì)量負責； 有效控制內(nèi)部運營費用，杜絕浪費，力行節(jié)約，維護辦公設備、設施；

提高工作人員的服務意識，積極配合其它相關單位的工作； 完成公司各閘口工作任務和指標，接受相關工作檢查，保證

（三）管理的綜合效果；

8.完成上級交辦的其它工作。

十六、后勤服務中心

（一）專項工作

1.負責蒙牛員工公寓的管理和公寓安全保衛(wèi)工作；

2.督導蒙牛餐廳工作，確保餐廳運營符合食品衛(wèi)生要求和公司3.4.5.6.（二）1.2.3.4.運營相關標準，給員工提供優(yōu)質(zhì)服務；

進行公司小賣部、浴室、理發(fā)室、醫(yī)務室、通勤車、車棚等基礎設施的管理，并不斷提高服務質(zhì)量和從業(yè)人員的報務意識；

負責廠區(qū)內(nèi)公共區(qū)域的衛(wèi)生維護和清理，及固廢物的控制和處理工作；

負責圓緣小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、綠化工作、進出車輛管理工作、安全保衛(wèi)工作等物業(yè)服務工作； 負責圓緣物業(yè)公司的日常管理工作。內(nèi)部管理工作

根據(jù)單位整體目標要求，合理設置內(nèi)部管理機構和崗位； 制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運行；

負責對內(nèi)部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能的培訓，提高單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級人員的才能，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)； 制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施

獎優(yōu)罰劣，有效激勵內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績效。

（三）日常事務

1.維護集團整體利益和整體形象，貫徹和執(zhí)行集團的戰(zhàn)略方針政策；

2.積極配合集團大型活動的組織和整體目標的實現(xiàn)，積極參加集團組織的各類活動和會議；

3.發(fā)現(xiàn)和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時報上級知會；

4.認真處理本單位所負責的環(huán)節(jié)工作，并對工作的質(zhì)量負責； 5.有效控制內(nèi)部運營費用，杜絕浪費，力行節(jié)約，維護辦公設備、設施；

6.提高工作人員的服務意識，積極配合其它相關單位的工作； 7.完成公司各閘口工作任務和指標，接受相關工作檢查，保證管理的綜合效果；

8.完成上級交辦的其它工作。

十七、工程服務中心

（一）專項工作

1.依據(jù)集團整體要求及各本部需求，全面負責新建、擴建、改造工程項目；

2.負責基建工程合同的協(xié)商和簽署，并全面履行合同條款規(guī)定，對合同的履行情況進行監(jiān)督；

3.負責對已立項的基建、技改項目編制建設規(guī)劃和項目指導書，并組織實施；

4.負責新建工程施工現(xiàn)場的管理工作，并對施工的質(zhì)量負責； 5.負責對工程的造價及工程資金使用情況進行控制、管理，采取合理措施杜絕浪費，有效節(jié)約工程資金；

6.全面負責新購設備的選型、價格、到貨時間、安裝進度等控制工作；

7.負責工程設備的招標、采購、運輸、安裝、調(diào)試和交付使用，并對各單位工程設備設施的使用維護進行管理； 8.對工程竣工后的善后服務工作負責。

（二）內(nèi)部管理工作

1.根據(jù)單位整體目標要求，合理設置內(nèi)部管理機構和崗位； 2.制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運行；

3.負責對內(nèi)部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專 47 業(yè)知識、技能的培訓，提高單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級人員的才能，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)； 4.制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施1.2.3.4.5.6.7.8.獎優(yōu)罰劣，有效激勵內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績效。

日常事務

維護集團整體利益和整體形象，貫徹和執(zhí)行集團的戰(zhàn)略方針政策；

積極配合集團大型活動的組織和整體目標的實現(xiàn)，積極參加集團組織的各類活動和會議；

發(fā)現(xiàn)和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時報上級知會；

認真處理本單位所負責的環(huán)節(jié)工作，并對工作的質(zhì)量負責； 有效控制內(nèi)部運營費用，杜絕浪費，力行節(jié)約，維護辦公設備、設施；

提高工作人員的服務意識，積極配合其它相關單位的工作； 完成公司各閘口工作任務和指標，接受相關工作檢查，保證管理的綜合效果；

完成上級交辦的其它工作。

（三）

十八、商學院中心

（一）專項工作

1.建立、健全集團培訓管理制度和工作流程，并按此標準嚴格開展各項培訓工作；

2.對各單位的培訓計劃及執(zhí)行情況進行專業(yè)指導，并定期進行監(jiān)督、檢查，出具考核結果，以不斷改善各單位的培訓效果；

3.負責集團各單位培訓費用的審核、控制工作，保證?？顚Ｓ茫M用不超支；

4.協(xié)助各本部組織經(jīng)銷商培訓并為培訓提供所需服務，采取有效措施提高培訓效果；

5.負責集團周二學習例會的組織，負責中高層領導所需內(nèi)部培訓及外部培訓的相關聯(lián)絡、組織及服務工作；

6.組織實施新員工入職培訓工作，采取有效措施改善培訓效果；

7.負責集團內(nèi)、外部培訓資源的整合、管理和統(tǒng)籌調(diào)配，包括多功能廳的管理、服務以及設備的調(diào)試、使用和檢修，為集團及各本部培訓提供硬件資源和軟件資源支持；

8.根據(jù)公司的運營需要和整體目標要求，進行基礎管理課程的開發(fā)和儲備干部的培訓工作；