第一篇：風電場第一周學習總結(jié)

風電場第一周學習總結(jié)

2015.05.07是我到華潤天鎮(zhèn)大梁山風電場的第一天,剛來的時候被山上的大量風機深深的震撼到了,從火電廠出來的我無法想象到風電場的樣子。在這一周的學習和參觀自己倍感收獲巨大，感觸頗深，總結(jié)起來有以下兩方面的收獲。

一、全新的場容場貌給自己留下了深刻的印象。當我進入風電場時，首先映入眼簾的是風電場的辦公樓、變壓站設(shè)備和遠處轉(zhuǎn)動的風機、風葉。如此規(guī)模的風電場，對我們剛剛步入風電行業(yè)我來說感到好奇新鮮，不由的想到了自己將要從事的工作。培訓開始前，風場的辛忠學值長為我們詳盡的介紹了風電場的基本情況。從中了解到風場裝機容量為100MW，分為兩期建設(shè)，一起裝機容量為49.5MW，二期裝機容量為49.5MW，共有66臺風力發(fā)電機。兩期公用一個升壓站。這些都給我留下了深刻的印象。

二、理論學習，以風電場運行生產(chǎn)為主方向，采取邊實踐邊學習的方法。這期間，風電場的老員工分別給我 們講解了風電場生產(chǎn)安全工作規(guī)程；風電場運行模式；升壓站運行監(jiān)控；升壓站電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理和運行方式；電氣倒閘操作；“兩票三制”的執(zhí)行以及風電場日常工作。緊接著又對我們進行了入場安全教育。淺顯易懂的講解，讓 我們明白了風電運行生產(chǎn)操作的全過程。懂得了在今后的實際工作 中，“安全無小事”不可懈怠，必須把安全生產(chǎn)放在工作首位，把“安 全重于泰山”時刻掛在心上，要有“居安思危”的憂患意識，與電打交 道，一不小心就會危及生命，就會給企業(yè)和個人造成巨大的損失。所以說，“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，保護他人不被傷害”應(yīng)作 為自己的行為準則貫穿于今后工作學習和生產(chǎn)操作的全過程。

突破封鎖線觀后感

在看到突破封鎖線系列視頻時，會讓我好奇華潤的發(fā)展歷程及創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在1938年華潤前身聯(lián)合行成立以來，在戰(zhàn)爭年代，華潤為國內(nèi)提供物資保障，1948年更名華潤，華潤是中國進出口貿(mào)易在港澳和東南亞的總代理，為國家的建設(shè)和發(fā)展做出了巨大的貢獻, 業(yè)務(wù)包含地產(chǎn)、電力、消費品、醫(yī)藥、水泥、燃氣、金融等七個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元。

企業(yè)不進則退，不變則衰，不思則荒，以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理模式現(xiàn)在也已成為很多企業(yè)發(fā)展中必不可少的理念之一，人的發(fā)展也就是企業(yè)的發(fā)展。華潤也是根據(jù)時代進步，不斷的積極探索，在發(fā)展之初，華潤以美國GE為標桿，在香港發(fā)展緩慢的情況下，大舉進軍內(nèi)地市場，運用資本的杠桿作用，在多個行業(yè)和領(lǐng)域大量收購，并迅速做大做強，成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，期望在大陸再造一個華潤。華潤的這種運作手法已經(jīng)初顯成效，在零售、啤酒、紡織和地產(chǎn)等行業(yè)實現(xiàn)突破，加快了實現(xiàn)目標的步伐。

逆水行舟不進則退，意思是學習要不斷進取、不斷努力，否則就要后退。人才培養(yǎng)是人力資源工作的重點，正確引導、組織員工開展各種類型的學習則是人才培養(yǎng)的關(guān)鍵點。華潤集團在經(jīng)歷了70年發(fā)展可以看出，他的發(fā)展正是在變化中前進。變則興，不變則衰，意思是任何的進步都是在不斷的變化中吸取缺點進行變革。在倡導業(yè)績文化的今天，員工各方面的能力都要以業(yè)績?yōu)閷?，引導員工正確看待自身的價值。以往薪酬模式單一，干多干少一個樣，體現(xiàn)不出員工勞動的好與壞、勤與懶、得與失，消磨了員工積極向上精神狀態(tài)。為打破這一局面，公司科學地評價崗位價值、公平公正地評價員工自身能力素質(zhì)、倡導員工業(yè)績至上，最終形成了現(xiàn)有的管理模式，同時也給華潤集團帶來了質(zhì)的發(fā)展。

學而不思則罔，思而不學則殆，意思是只學習不動腦筋思考，就會茫然不解，只憑空思考而不學習，就會疑惑不解。華潤集團利用時代的競爭性，于是采用了行動學習法培訓，通過行動實踐學習，在一個專門以學習為目標的背景環(huán)境中，以組織面臨的重要問題作載體，學習者通過對實際工作中的問題、任務(wù)、項目等進行處理，從而達到開發(fā)人力資源和發(fā)展組織的目的。在一個企業(yè)的管理上，行動學習法也能有效運用，經(jīng)理人們獲得管理經(jīng)驗的最好方法是通過實際的團隊項目操作而非通過傳統(tǒng)的課堂教學。行動學習法的母的不僅是為了促進某一具體項目或者個人的學習發(fā)展，更重要的是在于推動組織變革，使整個組織成為了一個學習系統(tǒng)。

通過觀看突破封鎖線系列視頻，讓我感到了華潤發(fā)展的艱苦歲月以及偉大的國家使命感,先進理念和與時俱進的企業(yè)文化，只有企業(yè)在不斷發(fā)展的同時，個人價值也能得到有效的體現(xiàn)，才能在企業(yè)中發(fā)揮自己的特長，為企業(yè)的發(fā)展做出力量。

下周學習計劃

1、繼續(xù)學習各種安全運行規(guī)程

2、深入了解站內(nèi)電氣一二次設(shè)備概況

3、深入了解場內(nèi)定期工作內(nèi)容

第二篇：第一周學習總結(jié)（精選）

學習總結(jié)報告

孫揚揚

11月3日我正式進入了晶澳合肥基地,走在干凈整潔的廠區(qū)，仿佛感受到一種青春的激情。從這一天開始,我將接觸一個新的行業(yè),也是新興的青春的行業(yè)。但在這里，一切對于我來說都是新的，心中難免會有忐忑，擔心工作無從下手；然而幸運的是，在這里的新同事們早已為我做好了詳盡的學習培訓計劃，幫助我迅速融入這個大家庭。

入職第一周，在同事們的幫助下我開始了在晶澳的學習之旅。在這里我完全是一個新人，對于行業(yè)，對于公司，對于部門都處于無知狀態(tài)。因此，在這一周主要是整體的學習了解行業(yè)和公司的情況、晶澳合肥基地組織架構(gòu)、生產(chǎn)的整體流程。

首先，通過學習資料對整個行業(yè)和公司的情況有一個整體的概念。晶澳太陽能控股有限公司成立于2005年5月，并于2007年2月成功在美國納斯達克證券交易所掛牌上市，一家全球領(lǐng)先的集高效太陽能電池設(shè)計、研發(fā)、制造及銷售為一體的現(xiàn)代化光伏企業(yè)；光伏產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)主要涉及到硅料生產(chǎn)、硅錠/棒/片生產(chǎn)、太陽能電池片生產(chǎn)、太陽能組件、光伏發(fā)電應(yīng)用系統(tǒng)；晶澳在產(chǎn)業(yè)鏈中主要出于中下游位置，在國內(nèi)行業(yè)的綜合實力位列前三，其國內(nèi)主要的競爭者是尚德、英利、天合等。目前，公司全球總部設(shè)立在中國北京，主要生產(chǎn)基地及研發(fā)中心位于北京、河北、江蘇安徽等地，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全球近20個國家和地區(qū)，公司全球員工規(guī)模萬余人。晶澳合肥基地是2011年12月開始投產(chǎn)，是全球最大的3GW太陽能一體化生產(chǎn)基地，即3GW太陽能級硅片，3GW太陽能電池片和3GW太陽能組件。通過對這些信息的掌握，使我對公司有了一個整體的認識，對公司有了一個宏觀的了解。

其次，熟悉了解晶澳合肥生產(chǎn)基地組織架構(gòu)。根據(jù)同事的介紹，合肥生產(chǎn)基地可分為三大系統(tǒng)：大后勤系統(tǒng)、大制造系統(tǒng)、大運營系統(tǒng)；十個部門：總務(wù)部、質(zhì)量部、人力資源部、財務(wù)部、工會、考核監(jiān)察部、制造部（工藝部、設(shè)備部、生產(chǎn)部、IE）、工程動力部、運營計劃部、采購部。其中，范瑞茂總分管大后勤系統(tǒng)（總務(wù)部、質(zhì)量部、人力資源部、財務(wù)部、工會、考核監(jiān)察部），范京超總分管大制造系統(tǒng)（制造部、工程動力部），鄭司化總分管大運營系統(tǒng)（運營計劃部、采購部）。通過對整個基地組織架構(gòu)和管理體系的了解，清晰的掌握了各個部門的關(guān)系，以及整個公司的管理結(jié)構(gòu)，有助于在今后的工作中與各個部門更好的溝通。

最后，了解產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。在秦慶偉的安排下，本周進入車間進行了兩次觀察學習。親身感受了生產(chǎn)車間的工作環(huán)境，對于公司的生產(chǎn)情況有了一個整體的了解，認識了焊接、層壓、裝框、檢測、包裝等生產(chǎn)工藝流程。

通過一周的學習，大腦里對于公司的認識已有一個清晰的輪廓，同時也初步了解了公司的招聘工作，但目前還僅限于了解，對于行業(yè)必要的知識、公司產(chǎn)品知識、崗位信息等，我依然知之甚少，下一步的學習將重點學習掌握招聘工作流程、崗位信息以及公司相關(guān)管理制度，并深入車間親身體驗各個流程上崗位的特性，為今后更好的開展招聘工作打下基礎(chǔ)。

第三篇：風電場、變電站繼電保護學習總結(jié)(三)

繼電保護學習總結(jié)

（三）本月我在師傅的悉心指導下，通過學習我重點掌握了《繼電保護技術(shù)問答第三章：電流、電壓互感器》以及《十八項反措中直流電源部分》的內(nèi)容，現(xiàn)將此次學習情況總結(jié)如下：

第一：關(guān)于《繼電保護技術(shù)問答第三章：電流、電壓互感器》的學習

我認為互感器的主要作用是將高電壓變?yōu)榈碗妷海?00V），大電流變?yōu)樾‰娏鳎?A、1A），使二次回路與一次回路的高電壓和大電流進行電氣隔離，以保證工作人員和儀表設(shè)備的安全，通過采用互感器后可使儀表制造標準化，而不用按被測量的電壓高低和電流大小來設(shè)計儀表，同時也可以取出系統(tǒng)的零序電流、電壓分量供反應(yīng)接地故障的繼電保護裝置使用。電流互感器按用途可分為兩類：一類是測量電流、功率和電能用的測量用互感器，二類是繼電保護和自動控制用的保護控制用互感器，同時電流互感器在使用過程中應(yīng)注意運行中的電流互感器二次繞組不允許開路，電流互感器繞組應(yīng)按減極性連接，電流互感器二次側(cè)應(yīng)可靠接地。電壓互感器按用途可分為測量用電壓互感器和保護用電壓互感器，使用電壓互感器同樣應(yīng)注意必須按正確的相序進行接線，電壓互感器二次側(cè)應(yīng)可靠接地以及電壓互感器二次側(cè)嚴禁短路。

第二：關(guān)于《十八項反措中直流電源部分》的學習

變電站中的直流系統(tǒng)能為各類斷路器提供分合閘電源以及給二次回路中的儀表、控制回路、微機保護、事故照明、通信、逆?zhèn)渥兊仍O(shè)備提供直流電源。由于直流電源獨立于交流動力電源系統(tǒng)之外，故不受交流系統(tǒng)故障的影響，特別是在故障發(fā)生時，它是整個變電站內(nèi)部各種控制裝置、保護裝置的備用電源。直流系統(tǒng)的工作原理主要通過交流配電單元將交流電源引入分配給各個充電模塊及其他交流設(shè)備，利用整流單元實現(xiàn)交流向直流電源的轉(zhuǎn)換，然后一方面給蓄電池充電，另一方面給經(jīng)常性負載供電。直流監(jiān)控裝置是整個直流電源系統(tǒng)的控制、1管理核心，具備監(jiān)測整個直流系統(tǒng)重點設(shè)備和元器件的運行狀況功能，并實現(xiàn)相應(yīng)的報警、控制作用。

為防止直流系統(tǒng)事故的發(fā)生，我們在日常工作中必須加強蓄電池組的運行管理和維護，還要保證直流系統(tǒng)設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，同時也要注意對直流斷路器的管理以及注意防止直流系統(tǒng)的誤操作，遵守直流系統(tǒng)的配置原則并加強直流系統(tǒng)的防火工作，從而保證風電場直流系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運行。

2012年2月29日

第四篇：風電場、變電站繼電保護學習總結(jié)(一)

繼電保護學習總結(jié)

（一）本月我在師傅的悉心指導下，主要學習了《電業(yè)安全工程規(guī)程》以及《防止二次系統(tǒng)人員“三誤”工作規(guī)定》，現(xiàn)將學習情況總結(jié)如下：

第一：關(guān)于《電業(yè)安全工程規(guī)程》的學習

通過不斷對的《安規(guī)》學習，認識到了安全的重要性，“安全第一、預防為主、綜合治理”，認真總結(jié)出大多數(shù)事故原因是由于人員安全意識淡漠、安全責任心不強、習慣性違章、現(xiàn)場設(shè)備不熟悉、安全措施不完善、未履行安全操作規(guī)程等原因引起的，而所有的這些細節(jié)就像隱藏在我們身邊的猛虎一樣，一旦我們稍有疏忽大意，它們就會立即出來奪人性命造成巨大傷害，因此在我們的日常生活、生產(chǎn)中應(yīng)謹慎認真，控制危險源、危險點，把所有安全隱患都消滅在萌芽狀態(tài)。安全對于每一個人來說都是非常重要的，安全這個話題一直來也都是那么的沉重與嚴肅，從來不會過時，而安全特別是對于從事電力工作的每個人尤為顯得迫切，必須時刻保持警惕，要時刻牢記不按照安全操作是安全的最大敵人，違章操作是各類事故的禍根，各類事故大都是由于違章造成的，遵章守紀才是安全生產(chǎn)的保障，因此在工作中一定要本著“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”的三不傷害原則，努力提高安全防范意識，經(jīng)常學習安全生產(chǎn)知識以確保能安全生產(chǎn)和生活。

第二：關(guān)于《防止二次系統(tǒng)人員“三誤”工作規(guī)定》的學習

身為繼保員的我，更應(yīng)該自覺學習和了解繼電保護及自動裝置專業(yè)相關(guān)規(guī)范和規(guī)章制度，以便在今后工作中嚴格認真執(zhí)行，確保人身的安全和設(shè)備的正常運行。通過對《防止二次系統(tǒng)人員“三誤”工作規(guī)定》的學習，我認為：1，防止誤碰每個員工都要樹立高度的安全責任感，在現(xiàn)場工作過程中不做與工作無關(guān)的事情,對于運行中的設(shè)備要特別注意，設(shè)備巡視檢查要謹慎小心,不允許接觸事故按鈕，保護屏柜門輕開輕關(guān)，在運行保護設(shè)備周圍打孔洞時，做好安全防振動的措施，不允許一個人到現(xiàn)場進行檢修工作，要知道工作內(nèi)容、工作地點、安全措施以及相鄰帶電部位，要根據(jù)工作任務(wù)開展危險點分析，預想每次工作中可能存在的不安全因素，都做到心中有數(shù)。2，防止誤接線二次接線改造時，必須制定技術(shù)方案而且還要嚴格履行逐級審批手續(xù)，對于公司下達的設(shè)計整改方案，1如有疑問應(yīng)及時向相關(guān)人員提出異議，待確認無誤后方可執(zhí)行，嚴格按照圖紙接線，杜絕無圖紙進行二次接線工作，以免引起設(shè)備不安全運行。

3、防止誤整定保護定值計算要由經(jīng)過公司批準的專職整定人員進行計算，保護定值的計算及變更要嚴格履行審批手續(xù)，未經(jīng)批準的定值不允許執(zhí)行，不能任意在現(xiàn)場修改正在運行設(shè)備的定值，定值現(xiàn)場輸入時，要有復核人員進行確認，防止輸錯定值，從而導致開關(guān)誤動作或者故障拒動。2011年9月26日

第五篇：風電場建設(shè)總結(jié)

關(guān)于風電場建設(shè)的工作總結(jié)

風電場的建設(shè)大致可以分為前期工作、建設(shè)階段、運行階段和評價總結(jié)階段，本工作總結(jié)主要是根據(jù)我的學習和經(jīng)歷，對風電場的建設(shè)階段做出如下幾方面的總結(jié)：

一、前期工作

根據(jù)我的了解，風電項目的前期工作主要包括以下內(nèi)容：

1、根據(jù)氣象資料、地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展計劃、地區(qū)風電發(fā)展規(guī)劃，制定風電場開發(fā)方案并初選場址；

2、在初選場址地域安裝測風塔，并采集不少于一年的風能資料，對風能資源進行分析評估；

3、編寫風電場項目建議書；

4、項目建議書批復后，選定有合格資質(zhì)的設(shè)計單位或工程師咨詢單位進行風電場項目可行性研究，編寫可行性研究報告；

5、成立風電場項目公司或籌建機構(gòu)；

6、報批電價；

7、簽訂上網(wǎng)電價；

8、籌措建設(shè)資金；

9、選定風電場項目設(shè)計單位；

10、現(xiàn)場勘測、微觀選址、進行風電場設(shè)計；

11、監(jiān)理招標，簽訂委托監(jiān)理合同；

12、采購招標，簽訂各類采購合同；

13、施工招標，簽訂施工合同；

14、塔架制造招標，簽訂塔架制造合同；

15、進行建設(shè)施工準備，辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)報批開工報告或施工許可證。

二、施工現(xiàn)場的管理

主要是對風電場檢修道路、安裝平臺和基礎(chǔ)施工進行總結(jié)。（1）指導文件。要對合同文件、設(shè)計文件、相關(guān)工程質(zhì)量驗收規(guī)范及招投標文件仔細閱讀，深刻理解，因為這是對工程建設(shè)管理的最重要的依據(jù)；掌握公司的相關(guān)管理制度、發(fā)展計劃和愿景目標，并把這些制度、計劃和目標作為管理工作的指導；

（2）現(xiàn)場管理。按照合同約定，要求監(jiān)理履行自己的職責，對檢修道路的現(xiàn)場施工全面管控；檢修道路須控制好測量放線過程，跟蹤檢查路基和路面的施工，并要求做好排水和邊坡防護工作，保證道路的寬度、坡度、壓實度、平整度和轉(zhuǎn)彎半徑符合設(shè)計及運輸風機設(shè)備的要求；安裝平臺應(yīng)按設(shè)計要求進行施工，平臺尺寸、壓實度和平整度必須滿足吊裝施工的要求，平臺中間略高，四周略低，利于散水，以免基礎(chǔ)積水，影響基礎(chǔ)的穩(wěn)定性；風機基礎(chǔ)的施工，須控制好開挖過程、地質(zhì)缺陷處理、預埋件安裝、墊層、錨栓組合件安裝、鋼筋綁扎、模板安裝、混凝土澆筑及養(yǎng)護等分項工程的施工，檢查原材料、構(gòu)配件質(zhì)量，同時跟蹤管理施工質(zhì)量，保證整個風機基礎(chǔ)的質(zhì)量符合要求；在整個施工過程中，如有實際情況與設(shè)計文件不符，或是其他需要變更的情況，要詳細記錄，聯(lián)系設(shè)計單位，做好變更依據(jù)，并保管好相應(yīng)資料；（3）工程建設(shè)過程中，各種工程文件要妥善管理，如公司和工程部會議文件、設(shè)計文件、監(jiān)理文件、施工單位文件、供貨單位文件、各單位來往文件、工程專題會議文件和文件收發(fā)記錄等，按總公司文件管理規(guī)范進行整理歸檔，妥善保管。

三、協(xié)調(diào)溝通

任何工作，都會涉及到協(xié)調(diào)溝通，在工程建設(shè)管理工作中，協(xié)調(diào)溝通顯得格外重要，協(xié)調(diào)溝通工作直接影響到工程建設(shè)效率、工程建設(shè)進度和工程建設(shè)投資控制，甚至影響到工程質(zhì)量和安全。對于我的工作而言，主要涉及到的是與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、供貨單位和設(shè)備運輸單位的溝通，除了這些參建單位以外，還有與政府和當?shù)卮迕竦臏贤ā?/p>

與參建單位進行溝通，對各參建單位的協(xié)調(diào)，主要目的是提高工程建設(shè)效率，讓各單位正確理解我建設(shè)單位的真實意圖，加強各階段、各標段的順利銜接，減少交叉施工產(chǎn)生的矛盾，施工單位及時接收到設(shè)計變更信息，調(diào)動各單位的主觀能動性，保證工程建設(shè)在安全和質(zhì)量良好的前提下有序快速的完成。

與政府和當?shù)卮迕竦臏贤?，主要是涉及到的是協(xié)調(diào)外部環(huán)境，主要是征地問題，這就需要我們有一個謹慎的態(tài)度，把握靈活性和原則性的統(tǒng)一，如實了解情況，進行協(xié)調(diào)，解決矛盾，排除阻礙，最大限度的保證工程建設(shè)的順利進行。由于我們是委托政府征地，政府沒有及時解決征地問題而引起的阻工事件屢見不鮮，這時就需要和政府以合理的方式及時有效的溝通，跟村民溝通，促進政府解決問題，盡量減少外部干擾，保證工程建設(shè)進度。

四、結(jié)語

回首這兩年的經(jīng)歷，對工作認真負責，不怕艱辛，但仍有許多不足之處，考慮問題不夠全面，有的工作做得不夠完善，需要改進。但我相信，道路是曲折的，前途是光明的；同時，只有不斷學習，不斷積淀，做正確的事，正確的做事，擁有一顆平常心，保持一顆責任心，堅定一顆進取心，乃是前進之道。反思過去有所悟，放眼將來信心足，常說內(nèi)心要強大，但不能盲目強大，當以學為徑，勇往直前。不管走什么路，都要立于修身修德，學習更多的知識，掌握更多的技能，才能真正強大。