第一篇：第一周學(xué)習(xí)匯報(bào)總結(jié)

康盛潔第一周實(shí)習(xí)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告

1.什么叫做粉塵？

答；是指懸浮在空氣中的固體微粒.在燃燒或工業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的粉末狀的廢物

2.那么本公司是生產(chǎn)的骨架與除塵布袋是用作什么地方的？

答；首先我在網(wǎng)上與本公司書籍中了解到，我們主要是煉鐵廠.煉鋼廠.鐵合金廠.耐火廠.鑄造廠.發(fā)電廠.等的煙氣治理除塵系統(tǒng)。垃圾焚燒爐.燃煤鍋爐.流體化床鍋爐等煙氣過濾。瀝青混凝土攪拌，建材、水泥陶瓷.石灰.石膏等生產(chǎn)場(chǎng)所。鋁電解.鉛.錫.鋅.銅及其他稀有金屬的冶煉煙氣過濾，微細(xì)物料回收，液.固分離?；?焦炭.炭黑.染料.制藥.塑膠等領(lǐng)域的液固分離及微細(xì)物料回收。采礦.糧食加工.面粉.電子行業(yè).木材加工等的灰塵治理和凈化收集。

我初步了解下除塵器分很多種例如水除塵，靜電除塵，與布袋除塵。濾筒除塵，本公司就是主要經(jīng)營(yíng)布袋除塵。3.布袋除塵是什么？

答；布袋除塵是有除塵骨架與除塵布袋，搭配布袋除塵器進(jìn)行有效的阻止粉塵的排放。下面我來介紹下本公司的除塵骨架的工藝。⑴ 骨架主要分為3總材質(zhì)。鍍鋅絲，黑絲，與不銹鋼（304不銹鋼316不銹鋼 316L不銹鋼）

本公司現(xiàn)已基本不生產(chǎn)鍍鋅骨架，主要生產(chǎn)黑絲骨架與不銹鋼骨架。黑絲除塵骨架：我們比其他骨架生產(chǎn)商多很多工藝第一項(xiàng)就是酸洗磷化主要有硫酸、硝酸和氫氟酸等，這些混合酸的腐蝕性很強(qiáng)，同時(shí)具有很強(qiáng)的氧化性、把黑絲上的污漬與銹跡清洗干凈，我們統(tǒng)稱為拉絲。下一步清洗過的黑絲進(jìn)入調(diào)直機(jī)進(jìn)行剪裁后放進(jìn)焊接機(jī)內(nèi)進(jìn)行骨架焊接我們統(tǒng)稱為穿絲。打環(huán)機(jī)早已把環(huán)好，每根骨架焊接時(shí)架環(huán)與骨架的間隙最大間隔180mm.然后焊接底蓋與頭蓋或旋轉(zhuǎn)接頭（如有客戶需求做文氏管也可加裝）接下來就是打磨焊接口使焊接處光滑平整無毛刺不傷除塵布袋，讓除塵布袋的使用壽命增加百分15%以上最后進(jìn)入0.45里的噴吹有機(jī)硅與烤漆箱流水線。

不銹鋼骨架：不銹鋼骨架造價(jià)率高，可耐空氣、蒸汽、水（酸、堿、鹽等）等弱腐蝕介質(zhì)或具有不銹性的鋼種，不銹鋼除塵骨架的工藝和有機(jī)硅的相似除無酸洗磷化拉絲.噴吹有機(jī)硅其他基本。工藝一致（不銹鋼為高強(qiáng)度鋼鐵無法拉絲，本身不銹鋼抗腐蝕耐堿性就很好無需噴有機(jī)硅）⑵ 除塵布袋：

除塵布袋分為很多材質(zhì)，濾料不同透氣性，溫度，收縮性都不同，常見的濾料有滌綸.丙綸.醚輪.亞克力.玻纖.PPS.PTFE.P84。同時(shí)基布不一樣產(chǎn)品的性能也不一樣。遇到不同的工況要選擇對(duì)應(yīng)的濾料.同時(shí)濾布的處理工藝有很多種如燒毛.熱定型.單面亞光.PTFE覆膜.拒水防油.PTFE浸漬.放火花防靜電等。布袋的縫紉通常有幾種織發(fā).斜紋織發(fā).平紋織發(fā).緞紋織物.針刺氈織物等通常都以針刺氈織物為主。

布袋的縫紉要求標(biāo)準(zhǔn)很高除塵布袋的縱向縫線必須牢固，平直，且不得少于3條.除塵布袋袋口的環(huán)狀縫線必須牢固且不得少于2條.除塵布袋防癟環(huán)的環(huán)狀縫線必須牢固且每邊不得少于2條.除塵布袋袋底的環(huán)狀縫線允許單線,但必須縫制2圈以上.除塵布袋下料長(zhǎng)度尺寸偏差為±10mm，除塵布袋的周邊縫制針碼要均勻，袋縱向針碼不得小于15針/10cm，橫向針碼不少于12針/10cm；縫制好的布袋不得有漏洞，損傷缺陷；直徑大于200mm，長(zhǎng)度大于5000mm的布袋應(yīng)做拉伸試驗(yàn)，其伸長(zhǎng)量應(yīng)符合要求.李德明 2018年1月17日 星期三

第二篇：第一周學(xué)習(xí)總結(jié)（精選）

學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告

孫揚(yáng)揚(yáng)

11月3日我正式進(jìn)入了晶澳合肥基地,走在干凈整潔的廠區(qū)，仿佛感受到一種青春的激情。從這一天開始,我將接觸一個(gè)新的行業(yè),也是新興的青春的行業(yè)。但在這里，一切對(duì)于我來說都是新的，心中難免會(huì)有忐忑，擔(dān)心工作無從下手；然而幸運(yùn)的是，在這里的新同事們?cè)缫褳槲易龊昧嗽敱M的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，幫助我迅速融入這個(gè)大家庭。

入職第一周，在同事們的幫助下我開始了在晶澳的學(xué)習(xí)之旅。在這里我完全是一個(gè)新人，對(duì)于行業(yè)，對(duì)于公司，對(duì)于部門都處于無知狀態(tài)。因此，在這一周主要是整體的學(xué)習(xí)了解行業(yè)和公司的情況、晶澳合肥基地組織架構(gòu)、生產(chǎn)的整體流程。

首先，通過學(xué)習(xí)資料對(duì)整個(gè)行業(yè)和公司的情況有一個(gè)整體的概念。晶澳太陽能控股有限公司成立于2005年5月，并于2007年2月成功在美國(guó)納斯達(dá)克證券交易所掛牌上市，一家全球領(lǐng)先的集高效太陽能電池設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造及銷售為一體的現(xiàn)代化光伏企業(yè)；光伏產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)主要涉及到硅料生產(chǎn)、硅錠/棒/片生產(chǎn)、太陽能電池片生產(chǎn)、太陽能組件、光伏發(fā)電應(yīng)用系統(tǒng)；晶澳在產(chǎn)業(yè)鏈中主要出于中下游位置，在國(guó)內(nèi)行業(yè)的綜合實(shí)力位列前三，其國(guó)內(nèi)主要的競(jìng)爭(zhēng)者是尚德、英利、天合等。目前，公司全球總部設(shè)立在中國(guó)北京，主要生產(chǎn)基地及研發(fā)中心位于北京、河北、江蘇安徽等地，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全球近20個(gè)國(guó)家和地區(qū)，公司全球員工規(guī)模萬余人。晶澳合肥基地是2011年12月開始投產(chǎn)，是全球最大的3GW太陽能一體化生產(chǎn)基地，即3GW太陽能級(jí)硅片，3GW太陽能電池片和3GW太陽能組件。通過對(duì)這些信息的掌握，使我對(duì)公司有了一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司有了一個(gè)宏觀的了解。

其次，熟悉了解晶澳合肥生產(chǎn)基地組織架構(gòu)。根據(jù)同事的介紹，合肥生產(chǎn)基地可分為三大系統(tǒng)：大后勤系統(tǒng)、大制造系統(tǒng)、大運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)；十個(gè)部門：總務(wù)部、質(zhì)量部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、工會(huì)、考核監(jiān)察部、制造部（工藝部、設(shè)備部、生產(chǎn)部、IE）、工程動(dòng)力部、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃部、采購(gòu)部。其中，范瑞茂總分管大后勤系統(tǒng)（總務(wù)部、質(zhì)量部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、工會(huì)、考核監(jiān)察部），范京超總分管大制造系統(tǒng)（制造部、工程動(dòng)力部），鄭司化總分管大運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（運(yùn)營(yíng)計(jì)劃部、采購(gòu)部）。通過對(duì)整個(gè)基地組織架構(gòu)和管理體系的了解，清晰的掌握了各個(gè)部門的關(guān)系，以及整個(gè)公司的管理結(jié)構(gòu)，有助于在今后的工作中與各個(gè)部門更好的溝通。

最后，了解產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。在秦慶偉的安排下，本周進(jìn)入車間進(jìn)行了兩次觀察學(xué)習(xí)。親身感受了生產(chǎn)車間的工作環(huán)境，對(duì)于公司的生產(chǎn)情況有了一個(gè)整體的了解，認(rèn)識(shí)了焊接、層壓、裝框、檢測(cè)、包裝等生產(chǎn)工藝流程。

通過一周的學(xué)習(xí)，大腦里對(duì)于公司的認(rèn)識(shí)已有一個(gè)清晰的輪廓，同時(shí)也初步了解了公司的招聘工作，但目前還僅限于了解，對(duì)于行業(yè)必要的知識(shí)、公司產(chǎn)品知識(shí)、崗位信息等，我依然知之甚少，下一步的學(xué)習(xí)將重點(diǎn)學(xué)習(xí)掌握招聘工作流程、崗位信息以及公司相關(guān)管理制度，并深入車間親身體驗(yàn)各個(gè)流程上崗位的特性，為今后更好的開展招聘工作打下基礎(chǔ)。

第三篇：風(fēng)電場(chǎng)第一周學(xué)習(xí)總結(jié)

風(fēng)電場(chǎng)第一周學(xué)習(xí)總結(jié)

2015.05.07是我到華潤(rùn)天鎮(zhèn)大梁山風(fēng)電場(chǎng)的第一天,剛來的時(shí)候被山上的大量風(fēng)機(jī)深深的震撼到了,從火電廠出來的我無法想象到風(fēng)電場(chǎng)的樣子。在這一周的學(xué)習(xí)和參觀自己倍感收獲巨大，感觸頗深，總結(jié)起來有以下兩方面的收獲。

一、全新的場(chǎng)容場(chǎng)貌給自己留下了深刻的印象。當(dāng)我進(jìn)入風(fēng)電場(chǎng)時(shí)，首先映入眼簾的是風(fēng)電場(chǎng)的辦公樓、變壓站設(shè)備和遠(yuǎn)處轉(zhuǎn)動(dòng)的風(fēng)機(jī)、風(fēng)葉。如此規(guī)模的風(fēng)電場(chǎng)，對(duì)我們剛剛步入風(fēng)電行業(yè)我來說感到好奇新鮮，不由的想到了自己將要從事的工作。培訓(xùn)開始前，風(fēng)場(chǎng)的辛忠學(xué)值長(zhǎng)為我們?cè)敱M的介紹了風(fēng)電場(chǎng)的基本情況。從中了解到風(fēng)場(chǎng)裝機(jī)容量為100MW，分為兩期建設(shè)，一起裝機(jī)容量為49.5MW，二期裝機(jī)容量為49.5MW，共有66臺(tái)風(fēng)力發(fā)電機(jī)。兩期公用一個(gè)升壓站。這些都給我留下了深刻的印象。

二、理論學(xué)習(xí)，以風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行生產(chǎn)為主方向，采取邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)的方法。這期間，風(fēng)電場(chǎng)的老員工分別給我 們講解了風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)安全工作規(guī)程；風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行模式；升壓站運(yùn)行監(jiān)控；升壓站電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理和運(yùn)行方式；電氣倒閘操作；“兩票三制”的執(zhí)行以及風(fēng)電場(chǎng)日常工作。緊接著又對(duì)我們進(jìn)行了入場(chǎng)安全教育。淺顯易懂的講解，讓 我們明白了風(fēng)電運(yùn)行生產(chǎn)操作的全過程。懂得了在今后的實(shí)際工作 中，“安全無小事”不可懈怠，必須把安全生產(chǎn)放在工作首位，把“安 全重于泰山”時(shí)刻掛在心上，要有“居安思危”的憂患意識(shí)，與電打交 道，一不小心就會(huì)危及生命，就會(huì)給企業(yè)和個(gè)人造成巨大的損失。所以說，“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，保護(hù)他人不被傷害”應(yīng)作 為自己的行為準(zhǔn)則貫穿于今后工作學(xué)習(xí)和生產(chǎn)操作的全過程。

突破封鎖線觀后感

在看到突破封鎖線系列視頻時(shí)，會(huì)讓我好奇華潤(rùn)的發(fā)展歷程及創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在1938年華潤(rùn)前身聯(lián)合行成立以來，在戰(zhàn)爭(zhēng)年代，華潤(rùn)為國(guó)內(nèi)提供物資保障，1948年更名華潤(rùn)，華潤(rùn)是中國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易在港澳和東南亞的總代理，為國(guó)家的建設(shè)和發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn), 業(yè)務(wù)包含地產(chǎn)、電力、消費(fèi)品、醫(yī)藥、水泥、燃?xì)狻⒔鹑诘绕邆€(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元。

企業(yè)不進(jìn)則退，不變則衰，不思則荒，以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理模式現(xiàn)在也已成為很多企業(yè)發(fā)展中必不可少的理念之一，人的發(fā)展也就是企業(yè)的發(fā)展。華潤(rùn)也是根據(jù)時(shí)代進(jìn)步，不斷的積極探索，在發(fā)展之初，華潤(rùn)以美國(guó)GE為標(biāo)桿，在香港發(fā)展緩慢的情況下，大舉進(jìn)軍內(nèi)地市場(chǎng)，運(yùn)用資本的杠桿作用，在多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域大量收購(gòu)，并迅速做大做強(qiáng)，成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，期望在大陸再造一個(gè)華潤(rùn)。華潤(rùn)的這種運(yùn)作手法已經(jīng)初顯成效，在零售、啤酒、紡織和地產(chǎn)等行業(yè)實(shí)現(xiàn)突破，加快了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步伐。

逆水行舟不進(jìn)則退，意思是學(xué)習(xí)要不斷進(jìn)取、不斷努力，否則就要后退。人才培養(yǎng)是人力資源工作的重點(diǎn)，正確引導(dǎo)、組織員工開展各種類型的學(xué)習(xí)則是人才培養(yǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。華潤(rùn)集團(tuán)在經(jīng)歷了70年發(fā)展可以看出，他的發(fā)展正是在變化中前進(jìn)。變則興，不變則衰，意思是任何的進(jìn)步都是在不斷的變化中吸取缺點(diǎn)進(jìn)行變革。在倡導(dǎo)業(yè)績(jī)文化的今天，員工各方面的能力都要以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，引導(dǎo)員工正確看待自身的價(jià)值。以往薪酬模式單一，干多干少一個(gè)樣，體現(xiàn)不出員工勞動(dòng)的好與壞、勤與懶、得與失，消磨了員工積極向上精神狀態(tài)。為打破這一局面，公司科學(xué)地評(píng)價(jià)崗位價(jià)值、公平公正地評(píng)價(jià)員工自身能力素質(zhì)、倡導(dǎo)員工業(yè)績(jī)至上，最終形成了現(xiàn)有的管理模式，同時(shí)也給華潤(rùn)集團(tuán)帶來了質(zhì)的發(fā)展。

學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆，意思是只學(xué)習(xí)不動(dòng)腦筋思考，就會(huì)茫然不解，只憑空思考而不學(xué)習(xí)，就會(huì)疑惑不解。華潤(rùn)集團(tuán)利用時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)性，于是采用了行動(dòng)學(xué)習(xí)法培訓(xùn)，通過行動(dòng)實(shí)踐學(xué)習(xí)，在一個(gè)專門以學(xué)習(xí)為目標(biāo)的背景環(huán)境中，以組織面臨的重要問題作載體，學(xué)習(xí)者通過對(duì)實(shí)際工作中的問題、任務(wù)、項(xiàng)目等進(jìn)行處理，從而達(dá)到開發(fā)人力資源和發(fā)展組織的目的。在一個(gè)企業(yè)的管理上，行動(dòng)學(xué)習(xí)法也能有效運(yùn)用，經(jīng)理人們獲得管理經(jīng)驗(yàn)的最好方法是通過實(shí)際的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目操作而非通過傳統(tǒng)的課堂教學(xué)。行動(dòng)學(xué)習(xí)法的母的不僅是為了促進(jìn)某一具體項(xiàng)目或者個(gè)人的學(xué)習(xí)發(fā)展，更重要的是在于推動(dòng)組織變革，使整個(gè)組織成為了一個(gè)學(xué)習(xí)系統(tǒng)。

通過觀看突破封鎖線系列視頻，讓我感到了華潤(rùn)發(fā)展的艱苦歲月以及偉大的國(guó)家使命感,先進(jìn)理念和與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化，只有企業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人價(jià)值也能得到有效的體現(xiàn)，才能在企業(yè)中發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，為企業(yè)的發(fā)展做出力量。

下周學(xué)習(xí)計(jì)劃

1、繼續(xù)學(xué)習(xí)各種安全運(yùn)行規(guī)程

2、深入了解站內(nèi)電氣一二次設(shè)備概況

3、深入了解場(chǎng)內(nèi)定期工作內(nèi)容

第四篇：見習(xí)店長(zhǎng)第一周學(xué)習(xí)總結(jié)

見習(xí)店長(zhǎng)第一周學(xué)習(xí)總結(jié)

——專廳人員管理

這一周，作為見習(xí)店長(zhǎng)，主要從人員管理入手，向店長(zhǎng)學(xué)習(xí)專廳人員管理的方式與方法。

人際關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理是作為一名合格店長(zhǎng)的必備能力之一，經(jīng)過這一周的學(xué)習(xí)，我覺得作為店長(zhǎng)，首先要對(duì)自己的員工有所了解，知己知彼才能更好地完成銷售。每個(gè)員工都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，強(qiáng)項(xiàng)與弱勢(shì)，店長(zhǎng)必須要發(fā)揮其所長(zhǎng)蔽其短，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)最大化。然后，再根據(jù)每個(gè)員工的特點(diǎn)來進(jìn)行一些日常工作分配，使每名員工都有自己的分工，這不僅可以有效的協(xié)助好店長(zhǎng)工作，而且責(zé)任到人，使團(tuán)隊(duì)的力量得到最大的發(fā)揮。在日常工作的分配上，則要根據(jù)每名店員的性格特點(diǎn)來進(jìn)行，例如經(jīng)驗(yàn)較足，對(duì)時(shí)尚搭配較敏感的員工可以讓其負(fù)責(zé)貨品陳列，模特出樣等工作；而對(duì)做事比較細(xì)致的員工可以讓其負(fù)責(zé)一些賬目的管理，貨品的登記等。

一個(gè)專柜作為一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，銷售業(yè)績(jī)與個(gè)人利益掛鉤，內(nèi)部員工因此產(chǎn)生的矛盾有時(shí)往往不可避免。在實(shí)習(xí)階段我也目睹過員工為爭(zhēng)業(yè)績(jī)而發(fā)生矛盾的情況,。店長(zhǎng)對(duì)這種情況的處理是及時(shí)制止這種行為，不讓爭(zhēng)吵在賣場(chǎng)上持續(xù)，然后根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度對(duì)爭(zhēng)吵的員工進(jìn)行懲罰，最后再分別了解原因。我覺得作為店長(zhǎng)，首先要盡量避免這種爭(zhēng)吵在賣場(chǎng)上發(fā)生，這不僅影響的是個(gè)人形象，更是這個(gè)品牌以及整個(gè)星火的形象。對(duì)已發(fā)生的爭(zhēng)吵必須及時(shí)制止，不能影響銷售的進(jìn)行，然后在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)了解情況，最重要的是，對(duì)員工的想法，意見，如果是正確的必須采納，納入規(guī)章制度中，下次如果再有類似情況發(fā)生，就可以依照規(guī)章來進(jìn)行相應(yīng)處罰。平時(shí)要多與員工溝通，及時(shí)了解她們的想法、她們的抱怨，并采取相應(yīng)措施及時(shí)解決，搞好員工的內(nèi)部關(guān)系，這樣才可以盡量避免不必要的爭(zhēng)吵。

而在處理員工辭職問題上，作為一名店長(zhǎng)首先要了解員工辭職的原因，是因?yàn)閭€(gè)人的私事還是對(duì)這個(gè)店有意見。如果有意見，要及時(shí)了解和改善。此外，還要了解這名員工日常工作的態(tài)度，如果是一位盡職盡責(zé)的員工，則要盡量挽留，告訴她，她的辭職是公司的一大損失，她的優(yōu)秀表現(xiàn)有目共睹，讓她知道她的重要性，然后去了解她辭職的動(dòng)機(jī)：如果是因?yàn)橛X得待遇太差，則可以根據(jù)這個(gè)員工的日常表現(xiàn)，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，是否可以提升待遇；如果是因?yàn)閱T工個(gè)人私事，那也可以告知她等她處理完私事后再來上班。但如果這是一位對(duì)待工作不認(rèn)真，經(jīng)常違反規(guī)章制度的員工，那她辭職就可不必挽留了。

總之，在這一周的學(xué)習(xí)中，我知道，作為一名店長(zhǎng)，責(zé)任重大。她不僅是

一個(gè)店鋪的核心，更是協(xié)調(diào)員工與員工，員工與領(lǐng)導(dǎo)間關(guān)系的橋梁。作為一名店長(zhǎng)，必須具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)組織能力，還要具備較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，為店鋪創(chuàng)造一個(gè)好的銷售氛圍。此外，店長(zhǎng)必須嚴(yán)格要求自己，做好表率，盡職盡責(zé)，關(guān)心員工，及時(shí)了解員工的想法，要與員工多溝通多聽取有建設(shè)性的意見，在員工中樹立起一定的威信，這樣才能更好地帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)。

第五篇：第一周學(xué)習(xí)總結(jié)蘭奎

第一周學(xué)習(xí)情況匯報(bào)

上周主要在IQC進(jìn)行學(xué)習(xí)，主要了解IQC收貨程序及公司原料類型、特性及檢驗(yàn)程序、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。從了解的情況來看，目前公司的原料類型極多，不同顏色、材質(zhì)、形態(tài)的原料多種多樣，質(zhì)量控制的難度相應(yīng)也會(huì)比較大。我將所有原料分為三大類進(jìn)行學(xué)習(xí)，分別為帶料類、紙張類以及其他類（包括雞眼、線、晶片等）。從IQC檢驗(yàn)項(xiàng)目上來看，這三大類原料的主要檢驗(yàn)項(xiàng)目基本都包含在以下幾類：外觀、顏色、規(guī)格、厚度、重量、粘度等。其中外觀檢查、顏色檢查，主要靠目視并結(jié)合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷，這兩項(xiàng)由于有一定的主觀思維，需要一定的經(jīng)驗(yàn)積累來做判斷支撐。其他幾項(xiàng)測(cè)試項(xiàng)目均有相應(yīng)測(cè)量?jī)x器，只要掌握正確的測(cè)量方法即可。

從一周學(xué)習(xí)來看，目前IQC人員總體操作還是按照程序書上進(jìn)行，但也存在沒有按照操作程序書操作的情況，如：帶料類要求拉開?進(jìn)行檢查，但是實(shí)際操作中如果把一卷200M的織帶嚴(yán)格拉開50M進(jìn)行檢查對(duì)檢驗(yàn)的進(jìn)度影響會(huì)很大，按照IQC目前人員配比可能無法完成。通過這一周的學(xué)習(xí)基本掌握各類原料的檢驗(yàn)方法、標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)測(cè)試儀器的使用，具體標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、操作方法就不詳細(xì)予以匯報(bào)，后續(xù)仍需要繼續(xù)深入了解掌握。

學(xué)習(xí)中也發(fā)現(xiàn)了目前工作中的一些可以改善的地方，將其一一寫出來，不確切之處請(qǐng)予以指正：

(1)改善點(diǎn)：IQC檢驗(yàn)程序文件的內(nèi)容層次、結(jié)構(gòu)還可以優(yōu)化，將各類原料的檢驗(yàn)程序集中在一個(gè)文件中予以體現(xiàn)，看起來不夠友好；部分原料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)沒有在文件中體現(xiàn)出來（如只有織邊絲帶的厚度標(biāo)準(zhǔn)，其他未織邊絲帶的標(biāo)準(zhǔn)沒有）。

改善措施：重新制定IQC檢驗(yàn)程序文件，按照原料的大類分別制定相應(yīng)的檢驗(yàn)程序文件書，不再籠統(tǒng)的制定一份檢驗(yàn)文件。同時(shí)將目前程序文件中未明確規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)添加完整。

(2)改善點(diǎn)：對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量改善情況的追蹤力度偏弱，供應(yīng)商來料不合格一般會(huì)要求給與原因分析及相應(yīng)的改善對(duì)策，并追蹤后期改善情況。

改善措施：供應(yīng)商的管理每個(gè)公司都有其特殊性，需要深入了解公司供應(yīng)商管理模式后才能有改善措施。

(3)改善點(diǎn)：建議部門可以整理做一份入職培訓(xùn)資料，新人入職后可以通過閱讀資料快速了解公司的基本情況以及部門整體情況，避免一頭霧水的情況。同時(shí)后期有新人來可以實(shí)行導(dǎo)師制，找個(gè)老員工當(dāng)導(dǎo)師，幫助新人快速進(jìn)入角色。