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      第一周學(xué)習(xí)總結(jié)蘭奎

      時(shí)間:2019-05-13 18:00:40下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:第一周學(xué)習(xí)總結(jié)蘭奎

      第一周學(xué)習(xí)情況匯報(bào)

      上周主要在IQC進(jìn)行學(xué)習(xí),主要了解IQC收貨程序及公司原料類(lèi)型、特性及檢驗(yàn)程序、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。從了解的情況來(lái)看,目前公司的原料類(lèi)型極多,不同顏色、材質(zhì)、形態(tài)的原料多種多樣,質(zhì)量控制的難度相應(yīng)也會(huì)比較大。我將所有原料分為三大類(lèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),分別為帶料類(lèi)、紙張類(lèi)以及其他類(lèi)(包括雞眼、線、晶片等)。從IQC檢驗(yàn)項(xiàng)目上來(lái)看,這三大類(lèi)原料的主要檢驗(yàn)項(xiàng)目基本都包含在以下幾類(lèi):外觀、顏色、規(guī)格、厚度、重量、粘度等。其中外觀檢查、顏色檢查,主要靠目視并結(jié)合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷,這兩項(xiàng)由于有一定的主觀思維,需要一定的經(jīng)驗(yàn)積累來(lái)做判斷支撐。其他幾項(xiàng)測(cè)試項(xiàng)目均有相應(yīng)測(cè)量?jī)x器,只要掌握正確的測(cè)量方法即可。

      從一周學(xué)習(xí)來(lái)看,目前IQC人員總體操作還是按照程序書(shū)上進(jìn)行,但也存在沒(méi)有按照操作程序書(shū)操作的情況,如:帶料類(lèi)要求拉開(kāi)?進(jìn)行檢查,但是實(shí)際操作中如果把一卷200M的織帶嚴(yán)格拉開(kāi)50M進(jìn)行檢查對(duì)檢驗(yàn)的進(jìn)度影響會(huì)很大,按照IQC目前人員配比可能無(wú)法完成。通過(guò)這一周的學(xué)習(xí)基本掌握各類(lèi)原料的檢驗(yàn)方法、標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)測(cè)試儀器的使用,具體標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、操作方法就不詳細(xì)予以匯報(bào),后續(xù)仍需要繼續(xù)深入了解掌握。

      學(xué)習(xí)中也發(fā)現(xiàn)了目前工作中的一些可以改善的地方,將其一一寫(xiě)出來(lái),不確切之處請(qǐng)予以指正:

      (1)改善點(diǎn):IQC檢驗(yàn)程序文件的內(nèi)容層次、結(jié)構(gòu)還可以?xún)?yōu)化,將各類(lèi)原料的檢驗(yàn)程序集中在一個(gè)文件中予以體現(xiàn),看起來(lái)不夠友好;部分原料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有在文件中體現(xiàn)出來(lái)(如只有織邊絲帶的厚度標(biāo)準(zhǔn),其他未織邊絲帶的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有)。

      改善措施:重新制定IQC檢驗(yàn)程序文件,按照原料的大類(lèi)分別制定相應(yīng)的檢驗(yàn)程序文件書(shū),不再籠統(tǒng)的制定一份檢驗(yàn)文件。同時(shí)將目前程序文件中未明確規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)添加完整。

      (2)改善點(diǎn):對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量改善情況的追蹤力度偏弱,供應(yīng)商來(lái)料不合格一般會(huì)要求給與原因分析及相應(yīng)的改善對(duì)策,并追蹤后期改善情況。

      改善措施:供應(yīng)商的管理每個(gè)公司都有其特殊性,需要深入了解公司供應(yīng)商管理模式后才能有改善措施。

      (3)改善點(diǎn):建議部門(mén)可以整理做一份入職培訓(xùn)資料,新人入職后可以通過(guò)閱讀資料快速了解公司的基本情況以及部門(mén)整體情況,避免一頭霧水的情況。同時(shí)后期有新人來(lái)可以實(shí)行導(dǎo)師制,找個(gè)老員工當(dāng)導(dǎo)師,幫助新人快速進(jìn)入角色。

      第二篇:蘭奎欣委員事跡

      政協(xié)蘭奎欣委員事跡

      蘭奎欣,男,1964年生人。該同志于2000年成立了占地7畝的平度市欣業(yè)農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)站,他擔(dān)任總經(jīng)理以來(lái),先后投資180余萬(wàn)元擴(kuò)建廠房,購(gòu)入篩選機(jī)、運(yùn)輸機(jī)等生產(chǎn)設(shè)備,提高工人待遇,改善工人生產(chǎn)條件,帶領(lǐng)大家走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的路子,促進(jìn)了農(nóng)副產(chǎn)品的流通并增加了農(nóng)民收入,在當(dāng)?shù)赜休^高的群眾威信。

      一、購(gòu)銷(xiāo)花生玉米小麥,促進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品的流通

      張戈莊鎮(zhèn)盛產(chǎn)各種農(nóng)副產(chǎn)品,蘭奎欣瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī),做起了購(gòu)銷(xiāo)農(nóng)副產(chǎn)品的生意。他從農(nóng)戶(hù)手中收過(guò)運(yùn)花生、玉米、小麥等,經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的篩選處理,然后運(yùn)到到北京、大連、青島等大中城市,每年購(gòu)銷(xiāo)農(nóng)副產(chǎn)品5000噸,為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民帶來(lái)了方便,并促進(jìn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品的流通。

      二、轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動(dòng)力,增加農(nóng)民收入

      該同志成立欣業(yè)農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)站以來(lái),解決臨近村莊富余勞動(dòng)力60余人,這些人當(dāng)中大部分是50歲以上的老人,每人年均增收1萬(wàn)元,這樣一年為群眾增加收入60萬(wàn)元。老人們手頭寬裕了,煩心事情少了,和兒女更和睦了,在一起上班時(shí),有說(shuō)有笑,其樂(lè)融融,促進(jìn)了和諧農(nóng)村的建設(shè)。該同志還熱心社會(huì)公益事業(yè),在村里的修路、五保戶(hù)、抗震救災(zāi)等公益事業(yè)中,積極捐款捐物,起到了模范帶頭作用。

      三、立足本職,認(rèn)真履行委員職能

      自擔(dān)任市政協(xié)委員以來(lái),他積極參加政協(xié)活動(dòng),認(rèn)真履行政協(xié)委員的職能,多次深入群眾,調(diào)查研究,反映社情民意,提出的1項(xiàng)議案得到采納,受到了一致好評(píng)。

      第三篇:第一周學(xué)習(xí)總結(jié)(精選)

      學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告

      孫揚(yáng)揚(yáng)

      11月3日我正式進(jìn)入了晶澳合肥基地,走在干凈整潔的廠區(qū),仿佛感受到一種青春的激情。從這一天開(kāi)始,我將接觸一個(gè)新的行業(yè),也是新興的青春的行業(yè)。但在這里,一切對(duì)于我來(lái)說(shuō)都是新的,心中難免會(huì)有忐忑,擔(dān)心工作無(wú)從下手;然而幸運(yùn)的是,在這里的新同事們?cè)缫褳槲易龊昧嗽敱M的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,幫助我迅速融入這個(gè)大家庭。

      入職第一周,在同事們的幫助下我開(kāi)始了在晶澳的學(xué)習(xí)之旅。在這里我完全是一個(gè)新人,對(duì)于行業(yè),對(duì)于公司,對(duì)于部門(mén)都處于無(wú)知狀態(tài)。因此,在這一周主要是整體的學(xué)習(xí)了解行業(yè)和公司的情況、晶澳合肥基地組織架構(gòu)、生產(chǎn)的整體流程。

      首先,通過(guò)學(xué)習(xí)資料對(duì)整個(gè)行業(yè)和公司的情況有一個(gè)整體的概念。晶澳太陽(yáng)能控股有限公司成立于2005年5月,并于2007年2月成功在美國(guó)納斯達(dá)克證券交易所掛牌上市,一家全球領(lǐng)先的集高效太陽(yáng)能電池設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造及銷(xiāo)售為一體的現(xiàn)代化光伏企業(yè);光伏產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)主要涉及到硅料生產(chǎn)、硅錠/棒/片生產(chǎn)、太陽(yáng)能電池片生產(chǎn)、太陽(yáng)能組件、光伏發(fā)電應(yīng)用系統(tǒng);晶澳在產(chǎn)業(yè)鏈中主要出于中下游位置,在國(guó)內(nèi)行業(yè)的綜合實(shí)力位列前三,其國(guó)內(nèi)主要的競(jìng)爭(zhēng)者是尚德、英利、天合等。目前,公司全球總部設(shè)立在中國(guó)北京,主要生產(chǎn)基地及研發(fā)中心位于北京、河北、江蘇安徽等地,銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍布全球近20個(gè)國(guó)家和地區(qū),公司全球員工規(guī)模萬(wàn)余人。晶澳合肥基地是2011年12月開(kāi)始投產(chǎn),是全球最大的3GW太陽(yáng)能一體化生產(chǎn)基地,即3GW太陽(yáng)能級(jí)硅片,3GW太陽(yáng)能電池片和3GW太陽(yáng)能組件。通過(guò)對(duì)這些信息的掌握,使我對(duì)公司有了一個(gè)整體的認(rèn)識(shí),對(duì)公司有了一個(gè)宏觀的了解。

      其次,熟悉了解晶澳合肥生產(chǎn)基地組織架構(gòu)。根據(jù)同事的介紹,合肥生產(chǎn)基地可分為三大系統(tǒng):大后勤系統(tǒng)、大制造系統(tǒng)、大運(yùn)營(yíng)系統(tǒng);十個(gè)部門(mén):總務(wù)部、質(zhì)量部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、工會(huì)、考核監(jiān)察部、制造部(工藝部、設(shè)備部、生產(chǎn)部、IE)、工程動(dòng)力部、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃部、采購(gòu)部。其中,范瑞茂總分管大后勤系統(tǒng)(總務(wù)部、質(zhì)量部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、工會(huì)、考核監(jiān)察部),范京超總分管大制造系統(tǒng)(制造部、工程動(dòng)力部),鄭司化總分管大運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)(運(yùn)營(yíng)計(jì)劃部、采購(gòu)部)。通過(guò)對(duì)整個(gè)基地組織架構(gòu)和管理體系的了解,清晰的掌握了各個(gè)部門(mén)的關(guān)系,以及整個(gè)公司的管理結(jié)構(gòu),有助于在今后的工作中與各個(gè)部門(mén)更好的溝通。

      最后,了解產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。在秦慶偉的安排下,本周進(jìn)入車(chē)間進(jìn)行了兩次觀察學(xué)習(xí)。親身感受了生產(chǎn)車(chē)間的工作環(huán)境,對(duì)于公司的生產(chǎn)情況有了一個(gè)整體的了解,認(rèn)識(shí)了焊接、層壓、裝框、檢測(cè)、包裝等生產(chǎn)工藝流程。

      通過(guò)一周的學(xué)習(xí),大腦里對(duì)于公司的認(rèn)識(shí)已有一個(gè)清晰的輪廓,同時(shí)也初步了解了公司的招聘工作,但目前還僅限于了解,對(duì)于行業(yè)必要的知識(shí)、公司產(chǎn)品知識(shí)、崗位信息等,我依然知之甚少,下一步的學(xué)習(xí)將重點(diǎn)學(xué)習(xí)掌握招聘工作流程、崗位信息以及公司相關(guān)管理制度,并深入車(chē)間親身體驗(yàn)各個(gè)流程上崗位的特性,為今后更好的開(kāi)展招聘工作打下基礎(chǔ)。

      第四篇:風(fēng)電場(chǎng)第一周學(xué)習(xí)總結(jié)

      風(fēng)電場(chǎng)第一周學(xué)習(xí)總結(jié)

      2015.05.07是我到華潤(rùn)天鎮(zhèn)大梁山風(fēng)電場(chǎng)的第一天,剛來(lái)的時(shí)候被山上的大量風(fēng)機(jī)深深的震撼到了,從火電廠出來(lái)的我無(wú)法想象到風(fēng)電場(chǎng)的樣子。在這一周的學(xué)習(xí)和參觀自己倍感收獲巨大,感觸頗深,總結(jié)起來(lái)有以下兩方面的收獲。

      一、全新的場(chǎng)容場(chǎng)貌給自己留下了深刻的印象。當(dāng)我進(jìn)入風(fēng)電場(chǎng)時(shí),首先映入眼簾的是風(fēng)電場(chǎng)的辦公樓、變壓站設(shè)備和遠(yuǎn)處轉(zhuǎn)動(dòng)的風(fēng)機(jī)、風(fēng)葉。如此規(guī)模的風(fēng)電場(chǎng),對(duì)我們剛剛步入風(fēng)電行業(yè)我來(lái)說(shuō)感到好奇新鮮,不由的想到了自己將要從事的工作。培訓(xùn)開(kāi)始前,風(fēng)場(chǎng)的辛忠學(xué)值長(zhǎng)為我們?cè)敱M的介紹了風(fēng)電場(chǎng)的基本情況。從中了解到風(fēng)場(chǎng)裝機(jī)容量為100MW,分為兩期建設(shè),一起裝機(jī)容量為49.5MW,二期裝機(jī)容量為49.5MW,共有66臺(tái)風(fēng)力發(fā)電機(jī)。兩期公用一個(gè)升壓站。這些都給我留下了深刻的印象。

      二、理論學(xué)習(xí),以風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行生產(chǎn)為主方向,采取邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)的方法。這期間,風(fēng)電場(chǎng)的老員工分別給我 們講解了風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)安全工作規(guī)程;風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行模式;升壓站運(yùn)行監(jiān)控;升壓站電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理和運(yùn)行方式;電氣倒閘操作;“兩票三制”的執(zhí)行以及風(fēng)電場(chǎng)日常工作。緊接著又對(duì)我們進(jìn)行了入場(chǎng)安全教育。淺顯易懂的講解,讓 我們明白了風(fēng)電運(yùn)行生產(chǎn)操作的全過(guò)程。懂得了在今后的實(shí)際工作 中,“安全無(wú)小事”不可懈怠,必須把安全生產(chǎn)放在工作首位,把“安 全重于泰山”時(shí)刻掛在心上,要有“居安思?!钡膽n患意識(shí),與電打交 道,一不小心就會(huì)危及生命,就會(huì)給企業(yè)和個(gè)人造成巨大的損失。所以說(shuō),“不傷害他人,不傷害自己,不被他人傷害,保護(hù)他人不被傷害”應(yīng)作 為自己的行為準(zhǔn)則貫穿于今后工作學(xué)習(xí)和生產(chǎn)操作的全過(guò)程。

      突破封鎖線觀后感

      在看到突破封鎖線系列視頻時(shí),會(huì)讓我好奇華潤(rùn)的發(fā)展歷程及創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,在1938年華潤(rùn)前身聯(lián)合行成立以來(lái),在戰(zhàn)爭(zhēng)年代,華潤(rùn)為國(guó)內(nèi)提供物資保障,1948年更名華潤(rùn),華潤(rùn)是中國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易在港澳和東南亞的總代理,為國(guó)家的建設(shè)和發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn), 業(yè)務(wù)包含地產(chǎn)、電力、消費(fèi)品、醫(yī)藥、水泥、燃?xì)?、金融等七個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元。

      企業(yè)不進(jìn)則退,不變則衰,不思則荒,以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理模式現(xiàn)在也已成為很多企業(yè)發(fā)展中必不可少的理念之一,人的發(fā)展也就是企業(yè)的發(fā)展。華潤(rùn)也是根據(jù)時(shí)代進(jìn)步,不斷的積極探索,在發(fā)展之初,華潤(rùn)以美國(guó)GE為標(biāo)桿,在香港發(fā)展緩慢的情況下,大舉進(jìn)軍內(nèi)地市場(chǎng),運(yùn)用資本的杠桿作用,在多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域大量收購(gòu),并迅速做大做強(qiáng),成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊,期望在大陸再造一個(gè)華潤(rùn)。華潤(rùn)的這種運(yùn)作手法已經(jīng)初顯成效,在零售、啤酒、紡織和地產(chǎn)等行業(yè)實(shí)現(xiàn)突破,加快了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步伐。

      逆水行舟不進(jìn)則退,意思是學(xué)習(xí)要不斷進(jìn)取、不斷努力,否則就要后退。人才培養(yǎng)是人力資源工作的重點(diǎn),正確引導(dǎo)、組織員工開(kāi)展各種類(lèi)型的學(xué)習(xí)則是人才培養(yǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。華潤(rùn)集團(tuán)在經(jīng)歷了70年發(fā)展可以看出,他的發(fā)展正是在變化中前進(jìn)。變則興,不變則衰,意思是任何的進(jìn)步都是在不斷的變化中吸取缺點(diǎn)進(jìn)行變革。在倡導(dǎo)業(yè)績(jī)文化的今天,員工各方面的能力都要以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,引導(dǎo)員工正確看待自身的價(jià)值。以往薪酬模式單一,干多干少一個(gè)樣,體現(xiàn)不出員工勞動(dòng)的好與壞、勤與懶、得與失,消磨了員工積極向上精神狀態(tài)。為打破這一局面,公司科學(xué)地評(píng)價(jià)崗位價(jià)值、公平公正地評(píng)價(jià)員工自身能力素質(zhì)、倡導(dǎo)員工業(yè)績(jī)至上,最終形成了現(xiàn)有的管理模式,同時(shí)也給華潤(rùn)集團(tuán)帶來(lái)了質(zhì)的發(fā)展。

      學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆,意思是只學(xué)習(xí)不動(dòng)腦筋思考,就會(huì)茫然不解,只憑空思考而不學(xué)習(xí),就會(huì)疑惑不解。華潤(rùn)集團(tuán)利用時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)性,于是采用了行動(dòng)學(xué)習(xí)法培訓(xùn),通過(guò)行動(dòng)實(shí)踐學(xué)習(xí),在一個(gè)專(zhuān)門(mén)以學(xué)習(xí)為目標(biāo)的背景環(huán)境中,以組織面臨的重要問(wèn)題作載體,學(xué)習(xí)者通過(guò)對(duì)實(shí)際工作中的問(wèn)題、任務(wù)、項(xiàng)目等進(jìn)行處理,從而達(dá)到開(kāi)發(fā)人力資源和發(fā)展組織的目的。在一個(gè)企業(yè)的管理上,行動(dòng)學(xué)習(xí)法也能有效運(yùn)用,經(jīng)理人們獲得管理經(jīng)驗(yàn)的最好方法是通過(guò)實(shí)際的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目操作而非通過(guò)傳統(tǒng)的課堂教學(xué)。行動(dòng)學(xué)習(xí)法的母的不僅是為了促進(jìn)某一具體項(xiàng)目或者個(gè)人的學(xué)習(xí)發(fā)展,更重要的是在于推動(dòng)組織變革,使整個(gè)組織成為了一個(gè)學(xué)習(xí)系統(tǒng)。

      通過(guò)觀看突破封鎖線系列視頻,讓我感到了華潤(rùn)發(fā)展的艱苦歲月以及偉大的國(guó)家使命感,先進(jìn)理念和與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化,只有企業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí),個(gè)人價(jià)值也能得到有效的體現(xiàn),才能在企業(yè)中發(fā)揮自己的特長(zhǎng),為企業(yè)的發(fā)展做出力量。

      下周學(xué)習(xí)計(jì)劃

      1、繼續(xù)學(xué)習(xí)各種安全運(yùn)行規(guī)程

      2、深入了解站內(nèi)電氣一二次設(shè)備概況

      3、深入了解場(chǎng)內(nèi)定期工作內(nèi)容

      第五篇:第一周學(xué)習(xí)匯報(bào)總結(jié)

      康盛潔第一周實(shí)習(xí)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告

      1.什么叫做粉塵?

      答;是指懸浮在空氣中的固體微粒.在燃燒或工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的粉末狀的廢物

      2.那么本公司是生產(chǎn)的骨架與除塵布袋是用作什么地方的?

      答;首先我在網(wǎng)上與本公司書(shū)籍中了解到,我們主要是煉鐵廠.煉鋼廠.鐵合金廠.耐火廠.鑄造廠.發(fā)電廠.等的煙氣治理除塵系統(tǒng)。垃圾焚燒爐.燃煤鍋爐.流體化床鍋爐等煙氣過(guò)濾。瀝青混凝土攪拌,建材、水泥陶瓷.石灰.石膏等生產(chǎn)場(chǎng)所。鋁電解.鉛.錫.鋅.銅及其他稀有金屬的冶煉煙氣過(guò)濾,微細(xì)物料回收,液.固分離?;?焦炭.炭黑.染料.制藥.塑膠等領(lǐng)域的液固分離及微細(xì)物料回收。采礦.糧食加工.面粉.電子行業(yè).木材加工等的灰塵治理和凈化收集。

      我初步了解下除塵器分很多種例如水除塵,靜電除塵,與布袋除塵。濾筒除塵,本公司就是主要經(jīng)營(yíng)布袋除塵。3.布袋除塵是什么?

      答;布袋除塵是有除塵骨架與除塵布袋,搭配布袋除塵器進(jìn)行有效的阻止粉塵的排放。下面我來(lái)介紹下本公司的除塵骨架的工藝。⑴ 骨架主要分為3總材質(zhì)。鍍鋅絲,黑絲,與不銹鋼(304不銹鋼316不銹鋼 316L不銹鋼)

      本公司現(xiàn)已基本不生產(chǎn)鍍鋅骨架,主要生產(chǎn)黑絲骨架與不銹鋼骨架。黑絲除塵骨架:我們比其他骨架生產(chǎn)商多很多工藝第一項(xiàng)就是酸洗磷化主要有硫酸、硝酸和氫氟酸等,這些混合酸的腐蝕性很強(qiáng),同時(shí)具有很強(qiáng)的氧化性、把黑絲上的污漬與銹跡清洗干凈,我們統(tǒng)稱(chēng)為拉絲。下一步清洗過(guò)的黑絲進(jìn)入調(diào)直機(jī)進(jìn)行剪裁后放進(jìn)焊接機(jī)內(nèi)進(jìn)行骨架焊接我們統(tǒng)稱(chēng)為穿絲。打環(huán)機(jī)早已把環(huán)好,每根骨架焊接時(shí)架環(huán)與骨架的間隙最大間隔180mm.然后焊接底蓋與頭蓋或旋轉(zhuǎn)接頭(如有客戶(hù)需求做文氏管也可加裝)接下來(lái)就是打磨焊接口使焊接處光滑平整無(wú)毛刺不傷除塵布袋,讓除塵布袋的使用壽命增加百分15%以上最后進(jìn)入0.45里的噴吹有機(jī)硅與烤漆箱流水線。

      不銹鋼骨架:不銹鋼骨架造價(jià)率高,可耐空氣、蒸汽、水(酸、堿、鹽等)等弱腐蝕介質(zhì)或具有不銹性的鋼種,不銹鋼除塵骨架的工藝和有機(jī)硅的相似除無(wú)酸洗磷化拉絲.噴吹有機(jī)硅其他基本。工藝一致(不銹鋼為高強(qiáng)度鋼鐵無(wú)法拉絲,本身不銹鋼抗腐蝕耐堿性就很好無(wú)需噴有機(jī)硅)⑵ 除塵布袋:

      除塵布袋分為很多材質(zhì),濾料不同透氣性,溫度,收縮性都不同,常見(jiàn)的濾料有滌綸.丙綸.醚輪.亞克力.玻纖.PPS.PTFE.P84。同時(shí)基布不一樣產(chǎn)品的性能也不一樣。遇到不同的工況要選擇對(duì)應(yīng)的濾料.同時(shí)濾布的處理工藝有很多種如燒毛.熱定型.單面亞光.PTFE覆膜.拒水防油.PTFE浸漬.放火花防靜電等。布袋的縫紉通常有幾種織發(fā).斜紋織發(fā).平紋織發(fā).緞紋織物.針刺氈織物等通常都以針刺氈織物為主。

      布袋的縫紉要求標(biāo)準(zhǔn)很高除塵布袋的縱向縫線必須牢固,平直,且不得少于3條.除塵布袋袋口的環(huán)狀縫線必須牢固且不得少于2條.除塵布袋防癟環(huán)的環(huán)狀縫線必須牢固且每邊不得少于2條.除塵布袋袋底的環(huán)狀縫線允許單線,但必須縫制2圈以上.除塵布袋下料長(zhǎng)度尺寸偏差為±10mm,除塵布袋的周邊縫制針碼要均勻,袋縱向針碼不得小于15針/10cm,橫向針碼不少于12針/10cm;縫制好的布袋不得有漏洞,損傷缺陷;直徑大于200mm,長(zhǎng)度大于5000mm的布袋應(yīng)做拉伸試驗(yàn),其伸長(zhǎng)量應(yīng)符合要求.李德明 2018年1月17日 星期三

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