第一篇：請(qǐng)示匯報(bào)制度

請(qǐng) 示 匯 報(bào) 制 度

為完善公司的管理工作，促進(jìn)公司上下級(jí)之間的有效溝通，便于分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解、掌握所分管事項(xiàng)的進(jìn)程、狀況，有針對(duì)性的采取措施或決策，最大限度減少工作失誤，促使各項(xiàng)工作全面完成，制定本制度。

一、請(qǐng)示匯報(bào)是指事前請(qǐng)示、事中請(qǐng)示、事后匯報(bào)。請(qǐng)求分管領(lǐng)導(dǎo)給予指示和批準(zhǔn)，用“請(qǐng)示”；向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作、反映情況、提出建議、申請(qǐng)，用“匯報(bào)”。

二、實(shí)行逐級(jí)請(qǐng)示、匯報(bào)。按照管理權(quán)限，有事向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示或匯報(bào)。無(wú)論請(qǐng)示或匯報(bào)，都要做到：及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、客觀，條理清楚，重點(diǎn)突出。

三、請(qǐng)示適用于以下情況：

1.工作中的重大問(wèn)題，遇到重要情況；

2.問(wèn)題比較復(fù)雜或比較重要，必須經(jīng)請(qǐng)示才能辦理的； 3.超越自己職權(quán)范圍，影響到部門(mén)工作進(jìn)程； 4.雖屬職權(quán)范圍內(nèi)，但本部門(mén)內(nèi)分歧意見(jiàn)較大的事情； 5.遇到具體問(wèn)題，上無(wú)政策，前無(wú)先例，無(wú)法舉措； 6.部門(mén)交叉和協(xié)調(diào)不易解決的事情；

7.有明確規(guī)定需請(qǐng)示的事項(xiàng)。

以上情況應(yīng)在得到分管領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)后按其指示辦理，辦結(jié)要及時(shí)報(bào)告。

四、匯報(bào)適用于以下情況：

1．上級(jí)交辦的工作完成之后； 2．限時(shí)辦結(jié)事項(xiàng)隨時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)程； 3．領(lǐng)導(dǎo)要求匯報(bào)事項(xiàng)；

4．外出參加會(huì)議和重要業(yè)務(wù)活動(dòng)后要及時(shí)匯報(bào)； 5．重大問(wèn)題、重要情況、重要信息、突發(fā)事件； 6．合理化建議、各種申請(qǐng)；

7．工作中發(fā)生差錯(cuò)、事故和問(wèn)題，除及時(shí)口頭向上級(jí)匯報(bào)外，事后應(yīng)即時(shí)補(bǔ)充書(shū)面報(bào)告。

五、請(qǐng)示、匯報(bào)的方式：

1．請(qǐng)示或匯報(bào)有口頭（包括電話和面談）、書(shū)面兩種方式。2．書(shū)面請(qǐng)示要求“一文一事”，應(yīng)明確要求答復(fù)的時(shí)限。書(shū)面匯報(bào)可以反映多項(xiàng)事情、提出多方面建議。

六、七、凡經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示的事情，有關(guān)部門(mén)要按領(lǐng)導(dǎo)批示抓緊落實(shí)。

不堅(jiān)持請(qǐng)示匯報(bào)制度，或借口請(qǐng)示匯報(bào)對(duì)工作推諉、扯皮，回避矛盾或?qū)⒚苌辖坏龋斐晒ぷ魇д`或造成損失的，將追究當(dāng)事人責(zé)任。

八、本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

第二篇：請(qǐng)示匯報(bào)制度

請(qǐng)示匯報(bào)制度

1、堅(jiān)持逐級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)原則，及時(shí)反映情況，加強(qiáng)各級(jí)之間的溝通與協(xié)調(diào)。

2、當(dāng)班期間發(fā)生的緊急情況、投訴事件、隊(duì)員違規(guī)違紀(jì)事件，需要書(shū)面記錄并匯報(bào)，便于采取措施，跟進(jìn)處理。

3、保安隊(duì)伍中發(fā)生的重大責(zé)任事故，隊(duì)員嚴(yán)重違規(guī)行為，隊(duì)長(zhǎng)要以書(shū)面報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

4、分隊(duì)的日常工作，由隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

5、因傳達(dá)、請(qǐng)示、匯報(bào)不及時(shí)，不到位，造成的一切后果嚴(yán)肅處理。

發(fā)利達(dá)保安隊(duì) 2008年8月1日

第三篇：請(qǐng)示匯報(bào)制度專(zhuān)題

請(qǐng)示匯報(bào)制度

一、為加強(qiáng)集團(tuán)日常管理工作，促進(jìn)集團(tuán)上下級(jí)之間的有效溝通，便于集團(tuán)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理及時(shí)了解掌握集團(tuán)全面情況和分管工作范圍內(nèi)的工作事項(xiàng)，有針對(duì)性采取措施或決策，最大限度減少工作失誤。

二、請(qǐng)示是指請(qǐng)求分管領(lǐng)導(dǎo)給予指示和批準(zhǔn)。匯報(bào)是指向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作，反應(yīng)情況，提出建議、申請(qǐng)等。

三、通常情況下，請(qǐng)示匯報(bào)要按照管理權(quán)限，采取“逐級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)”的方式，分別向自己的直接領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請(qǐng)示匯報(bào)，特殊情況下可越級(jí)請(qǐng)示或匯報(bào)，但事后須及時(shí)向自己的直接領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)和做說(shuō)明。

四、請(qǐng)示適用于以下情況：

1、工作或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的重大問(wèn)題、重要情況；

2、問(wèn)題或情況比較重要，必須經(jīng)請(qǐng)示才能辦理；

3、超越自己職權(quán)范圍，影響到部門(mén)工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程的；

4、雖屬自己職權(quán)范圍，但本部門(mén)內(nèi)分歧意見(jiàn)較大的事情；

5、崗位和崗位，部門(mén)和部門(mén)之間交叉和協(xié)調(diào)不易解決的事情；

6、有明確規(guī)定需要請(qǐng)示的事項(xiàng)。

五、匯報(bào)適用于一下情形：

1、本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作事項(xiàng)完成后；

2、限時(shí)辦結(jié)事項(xiàng)需要隨時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況的；

3、領(lǐng)導(dǎo)要求匯報(bào)的事項(xiàng)；

4、外出參加會(huì)議或重要業(yè)務(wù)洽談活動(dòng)結(jié)束后，需要及時(shí)匯報(bào)。

六、對(duì)重大問(wèn)題、重要情況、重要信息、重大突發(fā)事件和合理化建議，各種申請(qǐng)及工作中發(fā)生差錯(cuò)、事故和問(wèn)題，除及時(shí)口頭向上級(jí)匯報(bào)外，事后應(yīng)即

時(shí)補(bǔ)充書(shū)面報(bào)告。

七、請(qǐng)示或匯報(bào)主要是口頭和書(shū)面方式進(jìn)行，不堅(jiān)持請(qǐng)示匯報(bào)制度或借口請(qǐng)示匯報(bào)，對(duì)工作推諉、扯皮、回避矛盾或矛盾上交給集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成失誤或損失的，適情況追究相關(guān)人員的責(zé)任。

第四篇：請(qǐng)示匯報(bào)制度

請(qǐng)示匯報(bào)制度

一、基層人民武裝部必須定期向縣（市、區(qū)）人武部和同級(jí)黨委、政府請(qǐng)示報(bào)告工作，遇有重大問(wèn)題和重要工作時(shí)，必須及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告；

二、請(qǐng)示報(bào)告應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確。通常情況下采用書(shū)面或口頭形式逐級(jí)實(shí)施，書(shū)面請(qǐng)示報(bào)告，要嚴(yán)格按文書(shū)規(guī)定辦理；

三、遇到下列情況，必須及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告，即本轄區(qū)發(fā)生重大災(zāi)情、險(xiǎn)情及突發(fā)事件時(shí)，組織民兵，預(yù)備役工作的重大活動(dòng)時(shí)，以及其他規(guī)定必須請(qǐng)示報(bào)告的事項(xiàng)；

四、通常情況下，本級(jí)無(wú)權(quán)處理的事項(xiàng)，必須待上級(jí)批準(zhǔn)后方可行動(dòng)，情況緊急時(shí)，也可邊請(qǐng)示邊行動(dòng)，但要對(duì)行動(dòng)的結(jié)果負(fù)責(zé)，并在事后詳細(xì)報(bào)告情況。

第五篇：請(qǐng)示匯報(bào)制度

請(qǐng) 示 匯 報(bào) 制 度

為完善公司的管理工作，促進(jìn)公司上下級(jí)之間的有效溝通，便于分管領(lǐng)導(dǎo)

及時(shí)了解、掌握所分管事項(xiàng)的進(jìn)程、狀況，有針對(duì)性的采取措施或決策，最大限度減少工作失誤，促使各項(xiàng)工作全面完成，制定本制度。

一、請(qǐng)示匯報(bào)是指事前請(qǐng)示、事中請(qǐng)示、事后匯報(bào)。請(qǐng)求分管領(lǐng)導(dǎo)給予指示和批準(zhǔn)，用“請(qǐng)示”；向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作、反映情況、提出建議、申請(qǐng)，用“匯報(bào)”。

二、實(shí)行逐級(jí)請(qǐng)示、匯報(bào)。按照管理權(quán)限，有事向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示或匯報(bào)。特

殊情況可越級(jí)請(qǐng)示或匯報(bào)，但事后須及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和說(shuō)明。

三、無(wú)論請(qǐng)示或匯報(bào)，都要做到：及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、客觀，條理清楚，重

點(diǎn)突出。

四、請(qǐng)示適用于以下情況：

1.工作中的重大問(wèn)題，遇到重要情況；

2.問(wèn)題比較復(fù)雜或比較重要，必須經(jīng)請(qǐng)示才能辦理的；

3.超越自己職權(quán)范圍，影響到部門(mén)工作進(jìn)程；

4.雖屬職權(quán)范圍內(nèi)，但本部門(mén)內(nèi)分歧意見(jiàn)較大的事情；

5.遇到具體問(wèn)題，上無(wú)政策，前無(wú)先例，無(wú)法舉措；

6.部門(mén)交叉和協(xié)調(diào)不易解決的事情；

7.有明確規(guī)定需請(qǐng)示的事項(xiàng)。以上情況應(yīng)在得到分管領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)后按其指示辦理，辦結(jié)要及時(shí)報(bào)告。

五、匯報(bào)適用于以下情況：

1．上級(jí)交辦的工作完成之后；

2．限時(shí)辦結(jié)事項(xiàng)隨時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)程；

3．領(lǐng)導(dǎo)要求匯報(bào)事項(xiàng)；

4．外出參加會(huì)議和重要業(yè)務(wù)活動(dòng)后要及時(shí)匯報(bào)；

5．重大問(wèn)題、重要情況、重要信息、突發(fā)事件；

6．合理化建議、各種申請(qǐng)；

7．工作中發(fā)生差錯(cuò)、事故和問(wèn)題，除及時(shí)口頭向上級(jí)匯報(bào)外，事后應(yīng)即時(shí)

補(bǔ)充書(shū)面報(bào)告。

六、請(qǐng)示、匯報(bào)的方式：

1．請(qǐng)示或匯報(bào)有口頭（包括電話和面談）、書(shū)面兩種方式。

2．原則上要求用書(shū)面形式請(qǐng)示或匯報(bào)；確需口頭請(qǐng)示、匯報(bào)，請(qǐng)示、匯報(bào)

人要有分管領(lǐng)導(dǎo)作出口頭答復(fù)并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的文字記錄備查。

3．書(shū)面請(qǐng)示要求“一文一事”，應(yīng)明確要求答復(fù)的時(shí)限。書(shū)面匯報(bào)可以反映

多項(xiàng)事情、提出多方面建議。

七、所有書(shū)面請(qǐng)示或匯報(bào)，原則送XX部登記，由XX部根據(jù)情況簽呈相關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)閱處。閱文人應(yīng)及時(shí)批閱，不要積壓，對(duì)此XX部有提醒、催閱責(zé)任。

八、凡經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示的事情，有關(guān)部門(mén)要按領(lǐng)導(dǎo)批示抓緊落實(shí)。XX部登記并

隨時(shí)檢查督辦，防止漏辦或壓誤。屬限時(shí)辦結(jié)事項(xiàng)按督辦制規(guī)定辦理。

九、不堅(jiān)持請(qǐng)示匯報(bào)制度，或借口請(qǐng)示匯報(bào)對(duì)工作推諉、扯皮，回避矛盾或

將矛盾上交等，造成工作失誤或造成損失的，將追究當(dāng)事人責(zé)任。

十、本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行，本制度解釋權(quán)是公司XX部。