第一篇：通風(fēng)區(qū)匯報(bào)總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們

大家好，下面由我向大家匯報(bào)一下“一通三防”安全管理現(xiàn)狀、薄弱環(huán)節(jié)及下一步整改方向。

薄弱一：我隊(duì)安全基礎(chǔ)管理工作薄弱，基礎(chǔ)資料建檔不全。

針對此薄弱現(xiàn)象，我隊(duì)切實(shí)加強(qiáng)通風(fēng)安全管理，明確通風(fēng)安全管理職責(zé)。

由于通風(fēng)專業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，需要定期對通風(fēng)專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高其專業(yè)技術(shù)水平。通維隊(duì)管理人員在平時業(yè)余時間自主學(xué)習(xí)“一通三防”專業(yè)知識，通維隊(duì)瓦檢員是利用班前會和定期對瓦檢員進(jìn)行培訓(xùn)，提高瓦檢員的業(yè)務(wù)能力。

我隊(duì)在日?；A(chǔ)資料建檔管理方面還有滯后現(xiàn)象，現(xiàn)階段要加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的整理工作，在有困難時及時與上級主管部門或者兄弟單位溝通，保證我礦“一通三防”資料檢查方面不出現(xiàn)問題。

薄弱二：通風(fēng)系統(tǒng)還存在不穩(wěn)定現(xiàn)象。

由于6月27日夜班巷道貫通致使5328采煤工作面出現(xiàn)短暫的弱風(fēng)現(xiàn)象，使我隊(duì)更加清醒的認(rèn)識到，在完善井下通風(fēng)系統(tǒng)上不可有一絲懈怠。我隊(duì)以此次事件為警鐘，并且立即采取了如下措施：

①強(qiáng)化管理人員職責(zé)，職責(zé)分工明確。

②加強(qiáng)我隊(duì)當(dāng)天值班干部對井下“一通三防”了解情況，并

根據(jù)實(shí)際情況采取有效的措施進(jìn)行處理。

③強(qiáng)化瓦檢員思想意識，讓瓦檢員懂得當(dāng)天自己管轄范圍內(nèi)哪些地域是重點(diǎn)，應(yīng)如何進(jìn)行處理。

④加強(qiáng)5329系統(tǒng)的管理，確保風(fēng)門、調(diào)節(jié)風(fēng)窗等通風(fēng)設(shè)施完好可靠，保證5329通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。薄弱三：盯面瓦檢員缺少隱患辨識能力。

針對這一薄弱環(huán)節(jié)，我隊(duì)在日常教育上，就對掘進(jìn)頭可能發(fā)生的隱患進(jìn)行提前預(yù)析，讓瓦檢員懂得火災(zāi)、煤塵、瓦斯爆炸、水災(zāi)、頂板等事故發(fā)生前的預(yù)兆、事故發(fā)生后的處理方法以及逃生路線等。

讓瓦檢員通過熟記崗位達(dá)標(biāo)，進(jìn)而會靈活運(yùn)用，能夠快速的做出判斷，從而減少損失。

薄弱四：風(fēng)門不可靠，負(fù)壓上下波動頻繁

由于風(fēng)門聯(lián)鎖裝置耗損周期短，總出現(xiàn)斷繩現(xiàn)象，我隊(duì)要求各區(qū)隊(duì)在車輛過風(fēng)門時嚴(yán)禁撞擊風(fēng)門片，并由瓦檢員進(jìn)行監(jiān)督，以求減緩風(fēng)門聯(lián)鎖斷繩現(xiàn)象。

負(fù)壓為通風(fēng)阻力大小的一個衡量值，我礦最近由于系統(tǒng)變化快，導(dǎo)致通風(fēng)管理不到位，只是某些地段漏風(fēng)嚴(yán)重，造成負(fù)壓值急劇下降。

薄弱五：監(jiān)測探頭標(biāo)校不及時

由于監(jiān)測探頭標(biāo)校不及時，造成了上半年瓦斯探頭、風(fēng)速探頭出現(xiàn)過失效的問題，給通風(fēng)造成了一定的恐慌。

針對這一薄弱點(diǎn)，我隊(duì)做了如下措施：

①加大探頭懸掛位置的檢查工作，確保各類探頭的懸掛位置可靠，達(dá)到監(jiān)測規(guī)定區(qū)域的目的。②機(jī)電科定期對各類探頭進(jìn)行標(biāo)校。

③當(dāng)發(fā)現(xiàn)探頭與檢查數(shù)值不一樣，誤差超過0.5%時，瓦檢員要立即匯報(bào)調(diào)度室和區(qū)隊(duì)，并按照數(shù)值大的一方先進(jìn)行處理。

薄弱六：井下防塵工作有待加強(qiáng)

我礦放炮時很少使用水炮泥，放炮后又不及時灑水滅塵，造成放炮后，煤塵飛揚(yáng)影響職工身體健康。

因此，我隊(duì)讓瓦檢員監(jiān)督各區(qū)隊(duì)使用水炮泥以及炮前炮后灑水滅塵工作，減少煤塵的產(chǎn)生。

并且在384一部、二部皮帶巷安裝了運(yùn)輸系統(tǒng)聯(lián)動噴霧，減少皮帶運(yùn)輸產(chǎn)生的煤塵。我隊(duì)目前存在的問題

1、北巷正前閉墻氣體變化異常。

2、瓦檢員執(zhí)行“一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖”及“四位一體”執(zhí)行時還不到位。3、5328系統(tǒng)頂板壓力大，通風(fēng)設(shè)施變形嚴(yán)重。

4、掘進(jìn)頭耙斗機(jī)附近的風(fēng)筒破口多，造成漏風(fēng)嚴(yán)重。

5、通風(fēng)技術(shù)措施的編制上還有待提高。整改措施

1、目前加強(qiáng)北巷日常監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)濃度超限后立即采取措施。

2、緊縮瓦檢員巡回路線的時間，保證“一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖”及“四位一體”執(zhí)行時限。

3、加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的日常檢查，定期維護(hù)，確保采掘隊(duì)運(yùn)輸安全及風(fēng)量的滿足。

4、耙斗機(jī)附近的風(fēng)筒用破舊風(fēng)筒進(jìn)行連接，當(dāng)耙斗向前移動時，重新接完好的風(fēng)筒，降低風(fēng)筒的損失。

5、加強(qiáng)技術(shù)措施的編制，保證措施具有可操作性。這些問題，我們在今后的工作中認(rèn)真研究對策，加以改進(jìn)和提高，最后，我隊(duì)會一如既往的做好“一通三防”工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，盡心盡責(zé)，為我公司的安全生產(chǎn)做出一份力。

第二篇：通風(fēng)區(qū)材料（范文模版）

一、“ 一通三防”管理

1、礦井有效風(fēng)量率：計(jì)劃大于87％，實(shí)際為91.8％。

2、瓦斯抽放量：

1）公司年計(jì)劃2600萬m3。

2）實(shí)際完成情況：截止2012年10月30日完成2095.88萬m3，已完成全年計(jì)劃的80.61%；

3、瓦斯抽放鉆孔：

1）公司年計(jì)劃：65萬米（其中：本煤層鉆孔40萬米；穿層鉆孔25萬米）

2）實(shí)際完成情況：截止2012年10月30日完成鉆孔進(jìn)尺61.59萬m，其中本煤層鉆孔30.71萬米，穿層鉆孔30.88萬米，已完成全年計(jì)劃的94.75%；

4、瓦斯抽放率：

計(jì)劃礦井瓦斯抽放率大于40％，實(shí)際為62.22%；計(jì)劃回采瓦斯抽放率為大于50％，實(shí)際最大為63.05％。

5、測點(diǎn)粉塵合格率：計(jì)劃大于90％，實(shí)際為93.54%。

6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：計(jì)劃為二級，實(shí)際為二級。

7、瓦斯綜合利用：2012年全年計(jì)劃900萬m3，截止2011年10月30日瓦斯利用量完成660.09萬m3，已完成全年計(jì)劃的73.34%。

二、“雨季三防”管理

為積極貫徹落實(shí)公司《關(guān)于做好訊期地質(zhì)災(zāi)害及水害防治工作的緊急通知》文件精神，確保我礦雨季安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，經(jīng)過全

區(qū)職工的努力我礦2012年順利完成“雨季三防”工作。在此期間沒有出現(xiàn)不安全事故，沒有受到水害的威脅。

現(xiàn)對2012年雨季三防工作總結(jié)如下： 一）成立“雨季三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：區(qū)長、書記

副組長：技術(shù)副區(qū)長、生產(chǎn)副區(qū)長、打鉆抽放副區(qū)長、監(jiān)測副區(qū)長

材料管理負(fù)責(zé)人

成員：金一通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長、金一打鉆隊(duì)隊(duì)長、監(jiān)測隊(duì)隊(duì)長、綜合隊(duì)隊(duì)長、金二打鉆隊(duì)隊(duì)長、金二通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)隊(duì)長。

雨季巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在通風(fēng)區(qū)調(diào)度室。辦公室主任：技術(shù)副區(qū)長

二）貫徹學(xué)習(xí)“雨季三防”工作指導(dǎo)思想

以安全發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立安全發(fā)展理念；以多級主管部門的安全會議精神為方針，確實(shí)把“雨季三防”安全管理工作做到實(shí)處。堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則；堅(jiān)持“科學(xué)防汛、早布置、早安排、早落實(shí)”的原則；堅(jiān)持“防、堵、疏、排、截”的工作措施，夯實(shí)“雨季三防”管理工作，切實(shí)把2012年“雨季三防”工作做牢、做實(shí)、做好，確保2012年我礦安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

三）明確“雨季三防”工作目標(biāo)

通過認(rèn)真扎實(shí)開展“雨季三防”工作，確保我礦不出現(xiàn)水害事故，為2012年我礦安全生產(chǎn)工作起到引領(lǐng)作用。

五）“雨季三防”具體的工作

（一）對防治水害地點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查摸底

1、通風(fēng)區(qū)區(qū)長蔡波、通風(fēng)區(qū)書記張春和各隊(duì)隊(duì)長及材料員，到采煤一區(qū)、采煤二區(qū)對通風(fēng)區(qū)學(xué)習(xí)室、材料庫房、束管監(jiān)測是及周邊范圍內(nèi)檢查是否有防洪隱患進(jìn)行了排查，并詢問歷年最高水位線、降雨量。將所有檢查情況作詳細(xì)記錄同時做好臺帳管理工作。同時加強(qiáng)礦井當(dāng)前地面防洪、防汛、防雷電設(shè)施情況、井下排水系統(tǒng)等情況的檢查工作，并將存在的問題進(jìn)行臺賬管理。

2、倉管員羅鐘俊及時清點(diǎn)倉庫防洪物資，并將差缺物資裝備立即上報(bào)采購清單，及時采購補(bǔ)充，在此同時將防洪物資進(jìn)行登記管理。

（二）隱患整改治理

1、楊彧建立“雨季三防”隱患排查制度和臺帳登記，工作期間排查情況每天都上交礦安全調(diào)度審核，督促“一通三防”隱患排查整改工作。

2、區(qū)長蔡波在走訪調(diào)查過程中，發(fā)現(xiàn)有水害威脅存在，立即按照切實(shí)可行的解決方案和整改措施，并完善相關(guān)安全措施。

3、書記張春合根據(jù)歷年洪水位情況，對學(xué)習(xí)室水溝進(jìn)行檢查，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行淤泥清理工作。

4、羊超、穆海洋、熊東升、花福、張大飛等人認(rèn)真檢查了本范圍的排水系統(tǒng)和相關(guān)設(shè)備，檢查維修排水系統(tǒng)。各中工作已經(jīng)組織檢查落實(shí)驗(yàn)收。

5、機(jī)電技術(shù)員楊兵每天配合機(jī)電科技術(shù)員對地面變壓器、配電

室、主要通風(fēng)機(jī)、瓦斯泵房、瓦斯主管、炸藥庫的避雷器、防汛、接地裝置、井口的供電、通信絕緣是否完好作全面檢查，不符合相關(guān)要求的地方，都已立即更換修理到位。

6、在各隊(duì)組召開班前會時，將防洪知識和防洪安全意識對職工進(jìn)行重點(diǎn)講解，使他們掌握透水預(yù)兆、避災(zāi)路線、急救常識，從而提高職工的安全意識和防范意識。

7、“雨季三防期間”關(guān)注氣象信息，做到心中有數(shù)。錢燕飛、楊林通過電視和短信氣象預(yù)報(bào)掌握天氣變化情況。

8、按區(qū)領(lǐng)導(dǎo)值班表對“雨季三防”進(jìn)行責(zé)任制管理，值班地點(diǎn)設(shè)在通風(fēng)區(qū)調(diào)度室。

三、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、小改小革 一）抽采系統(tǒng)優(yōu)化改造 1、11172回風(fēng)瓦斯治理巷掘進(jìn)工作面原抽采系統(tǒng)采用一趟8寸主管與地面泵房連接進(jìn)行抽采，在掘進(jìn)迎頭安設(shè)一個2.0m長的14寸放水器，放水器與8寸主管之間采用4寸軟管連接。該抽采系統(tǒng)對11172掘進(jìn)工作面瓦斯抽采過程中，選取系統(tǒng)改造前的兩個循環(huán)的迎頭抽采孔進(jìn)行研究，通過計(jì)算系統(tǒng)改造前瓦斯預(yù)抽期太長，不能滿足安全、快速掘進(jìn)的需要，經(jīng)研究決定采取將放水器與8寸主管之間連接的4寸軟管改為8寸軟管。在抽采系統(tǒng)改造后，通過計(jì)算分流器支管上負(fù)壓提升了近1Kpa，其日均瓦斯?jié)舛扔兴岣?，日均瓦斯抽采混合量提高?~5m3/min，日均瓦斯抽采純量提高了近1m3/min，掘進(jìn)迎頭的瓦斯預(yù)抽期縮短了近一半。

2、通過以上分析可知：系統(tǒng)改造后，掘進(jìn)迎頭的瓦斯抽采取得了顯著地效果，尤其是縮短了近一半的預(yù)抽期，有力的保證了掘進(jìn)工作面的安全、快速的推進(jìn)。

3、創(chuàng)新點(diǎn)：改造放水器與主管連接管路的管徑，通過采用大管徑連接，降低了抽放管路的局部大阻力段，增加了迎頭抽采瓦斯鉆孔的抽采負(fù)壓，提高了管路的抽采混合量，極大地縮短了迎頭瓦斯抽采的預(yù)抽期，促進(jìn)了掘進(jìn)工作面的安全、快速的掘進(jìn)。二）高壓水力割縫技術(shù)原理

1、高壓水力割縫原理

高壓水力割縫是通過高壓水泵加壓產(chǎn)生的高壓水為介質(zhì)，高壓水通過自動切換式切縫器的噴嘴內(nèi)噴出，形成一股能量高度集中的細(xì)束高壓水流，高壓水流有較強(qiáng)的穿透、沖蝕能力，完成對煤體的強(qiáng)烈沖擊，從而對煤體形成切割和破碎。

2、高壓水力割縫增透原理

高壓水力割縫是在煤層中先施工一組抽采鉆孔，然后選擇部分鉆孔進(jìn)行高壓水力割縫。高壓水力割縫通過高壓水射流在抽采鉆孔煤層范圍內(nèi)定點(diǎn)徑向切割或煤層范圍內(nèi)上、下來回切割，通過切割后在鉆孔周圍形成一條具有深度扁平縫槽，利用水流將切割下來的煤塊帶出孔外，從而增加煤體的暴露面積，且扁平的縫槽相當(dāng)于局部范圍內(nèi)開采了保護(hù)層，使抽采鉆孔附近煤體局部卸壓，改善了瓦斯流動條件,改變煤體原始結(jié)構(gòu)，增大煤層透氣性，從而達(dá)到煤層增透的目的。

3、高壓水力在實(shí)際中的運(yùn)用

金佳礦煤層松軟、瓦斯抽放難度大、煤層具有煤與瓦斯突出危險(xiǎn)性，在掘進(jìn)過程中曾發(fā)生過煤與瓦斯突出事故，給礦井安全生產(chǎn)到來了極大的壓力，為解決這一問題，我礦2012年6月通過與重慶大學(xué)簽訂技術(shù)協(xié)議，采用這種先進(jìn)技術(shù)確保我礦211運(yùn)輸石門能夠順利揭開17#煤層，目前該工藝正在試行中。

第三篇：通風(fēng)區(qū)黨總支創(chuàng)先爭優(yōu)匯報(bào)材料

通風(fēng)區(qū)黨總支創(chuàng)先爭優(yōu)匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)你們好：

我是通風(fēng)區(qū)黨總支書記，我叫魏喜。通風(fēng)區(qū)擔(dān)負(fù)全礦“一通三防”安全工作。通風(fēng)區(qū)現(xiàn)有干部、員工236人；其中黨員44名，占全區(qū)總?cè)藬?shù)19%；積極分子18名，占群眾9%；下設(shè)6個黨支部。自開展黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，我們通風(fēng)區(qū)黨總支積極按照礦黨委的要求，認(rèn)真抓好此項(xiàng)活動?，F(xiàn)將創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作做如下匯報(bào)：

通風(fēng)區(qū)黨總支在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七屆四中和五中全會精神為指針，以深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、緊緊圍繞建設(shè)特級安全高效礦井為主線，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨總支政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。在活動開展中，我們以創(chuàng)建先進(jìn)黨支部、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容，大力推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)，從而提高員工素質(zhì)和凝聚力。班子成員帶頭率先垂范，以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織為開端，以各段支部為考核點(diǎn)，以考核分?jǐn)?shù)為依據(jù)，緊緊圍繞以實(shí)現(xiàn)先進(jìn)區(qū)科、先進(jìn)段隊(duì)為目標(biāo)，深入開展富有實(shí)效性的主題實(shí)踐活動，以此推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動健康、有序發(fā)展。

一、抓學(xué)習(xí)、重執(zhí)行

我們把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)做為重要突破口，以提升學(xué)習(xí)力為目標(biāo)，以黨員干部帶頭學(xué)習(xí)為樣板，從而帶動了廣大員工的學(xué)習(xí)熱情和積極性，在全區(qū)迅速掀起創(chuàng)建學(xué)習(xí)黨組織的熱潮。通過學(xué)習(xí)活動來提高黨員干部、員工的整體素質(zhì)。同時，為了確保學(xué)習(xí)的長期性、規(guī)范性，我們把學(xué)習(xí)制度規(guī)范到考核機(jī)制當(dāng)中，做到每個支部每月集中學(xué)習(xí)不得少于兩次，并做好學(xué)習(xí)筆記。通過規(guī)范學(xué)習(xí)考核制度，形成人人自覺學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)的良好學(xué)風(fēng)，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)黨組織奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、抓教育、促廉風(fēng)

通過抓思想教育工作來推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展。我們狠抓班前思想教育，區(qū)班子成員不定期到各段隊(duì)班前開展思想教育工作，深入講解礦區(qū)的形勢任務(wù)，了解員工思想波動，為員工解除疑難問題。在做好思想教育工作的同時，牢固樹立黨員干部的廉潔形象。黨員干部要堅(jiān)持做到廉潔從政，以自身廉潔作風(fēng)為榜樣，用實(shí)際行動去帶動員工，形成“干部廉潔帶隊(duì)伍，員工勁足緊跟隨”的和諧工作格局，真正把思想教育和廉潔勤政融為一體，切實(shí)提高工作的執(zhí)行力。

三、抓節(jié)儉、創(chuàng)實(shí)效

我們把黨員生產(chǎn)突擊做為推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，區(qū)黨總支每月不定期組織黨員干部參加義務(wù)勞動，針對急、難、險(xiǎn)、重等生產(chǎn)任務(wù)及時出擊，為段隊(duì)解決生產(chǎn)難題，緩解生產(chǎn)壓力。積極鼓勵全區(qū)干部員工進(jìn)行小改小革、修舊利用等活動，我們通過理論聯(lián)系實(shí)際，研制了風(fēng)門阻車器和無壓式可視風(fēng)門，被公司授予了“五小項(xiàng)目創(chuàng)新獎”。每月全區(qū)在修舊方面創(chuàng)價值近3000元。

四、抓安全、促生產(chǎn)

在安全生產(chǎn)工作中，黨總支以開展“安全文化”宣傳為手段來提高員工整體素質(zhì)。經(jīng)常性開展事故案例分析、警示教育活動和干部夜查等活動，以此來提高安全管理水平。在隱患治理上，我們將中一上通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行改造，將回風(fēng)巷改為入風(fēng)巷，有效地解決了省局 “掛牌”隱患。同時，在班前和班后，積極組織員工學(xué)習(xí)，讓員工切實(shí)牢記“把安全放在心上、把心放在安全上”等安全理念。真正把安全放在第一位。在瓦斯管理工作中能精細(xì)安排，嚴(yán)格管理，不能出現(xiàn)一絲一毫的漏洞，尤其是重點(diǎn)工作面，要采取專人進(jìn)行死看死守，并且每班去一名段級以上干部現(xiàn)場跟班監(jiān)督。我區(qū)共產(chǎn)黨員張正廣是瓦檢段值班段長，該人經(jīng)常深入現(xiàn)場查隱患，制止多起違章現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)綜采二隊(duì)上隅角、221組掘進(jìn)工作面瓦斯增高并采取措施進(jìn)行處理。2011年被全國總工會特聘群監(jiān)員。針對安瓦員合一，我們加強(qiáng)對安瓦員安全知識、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高了安瓦員的整體素質(zhì)。區(qū)每周組織一次“一通三防”安全大檢查，對查出的隱患及時落實(shí)整改。

總之，通風(fēng)區(qū)黨總支以“一通三防”工作為重點(diǎn)，以圍繞加快轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，深入開展“筑安全堡壘、做安全模范、創(chuàng)安全水平”，爭當(dāng)生產(chǎn)尖兵為主題的實(shí)踐活動，全力推進(jìn)黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動順利、有序發(fā)展，為我礦建設(shè)特級安全高效礦井做出我們應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。

通風(fēng)區(qū)黨總支2011年6月10日

第四篇：通風(fēng)區(qū)精細(xì)化三季度總結(jié)

通風(fēng)區(qū)三季度價值精細(xì)化管理“提升年”活動總結(jié)方案

通風(fēng)區(qū)在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全為自己、安全為大家”的安全理念，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件及會議精神，積極開展各項(xiàng)安全工作，切實(shí)將安全工作當(dāng)做頭等大事來抓，實(shí)現(xiàn)了我礦瓦斯安全平穩(wěn)運(yùn)行。三季度我區(qū)主要做了以下工作：

一、完善各項(xiàng)安全管理制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。

二、積極準(zhǔn)備復(fù)工驗(yàn)收相關(guān)資料，做好迎檢工作。

三、堅(jiān)強(qiáng)安全隱患排查治理工作，杜絕“三違”現(xiàn)象。

四、全面加強(qiáng)精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全信息市場化管理，有效提高通風(fēng)區(qū)安全管理。

五、加大“一通三防”管理制度，堅(jiān)決杜絕瓦斯超限，確保實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)。

六、抓緊特殊時段安全管理工作。

七、加強(qiáng)安全知識培訓(xùn)教育工作，切實(shí)提高員工素質(zhì)。

三個季度以來，通過區(qū)干部及全體員工的共同努力，我們在安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中取得了一定的進(jìn)步，但還存在著內(nèi)部發(fā)展不平衡，甚至還有工作不細(xì)、不實(shí)等現(xiàn)象，我們將以本次檢查為鍥機(jī)，進(jìn)一步明晰思路，認(rèn)真聽取寶貴意見并及時整改不足，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、謹(jǐn)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，把安全做到實(shí)處。

通風(fēng)區(qū)

2011-09-30

第五篇：通風(fēng)匯報(bào)

陽煤集團(tuán)翼城****煤業(yè)有限公司

通風(fēng)部匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

2011年通風(fēng)部緊緊圍繞通風(fēng)隊(duì)伍的充實(shí)和人員素質(zhì)提高，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針開展工作，下面我就本公司的“一通三防”工作開展情況作簡要的匯報(bào)。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司始終將“一通三防”放在安全生產(chǎn)工作首要地位，首先了成立了通防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了部門通防職責(zé)和崗位責(zé)任制，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓“一通三防”及瓦斯治理，總工程師和通風(fēng)區(qū)長分管通防日常管理工作；總經(jīng)理是礦井通防工作的第一責(zé)任者，完善了公司通防工作領(lǐng)導(dǎo)、指揮和決策體系。

二、加強(qiáng)以“一通三防”為重點(diǎn)的安全基礎(chǔ)管理工作

1、人員培訓(xùn)方面

實(shí)現(xiàn)了通風(fēng)部、通風(fēng)隊(duì)組共72人、特殊工種人員34人全部經(jīng)過培訓(xùn)并持證上崗，有對新上崗的瓦檢員、通風(fēng)調(diào)度、監(jiān)測監(jiān)控人員等特殊工種人員進(jìn)行了五次輪訓(xùn)。

2、通風(fēng)基礎(chǔ)管理工作

（1）強(qiáng)化礦井“一通三防”技術(shù)管理 圍繞建立系統(tǒng)合理、設(shè)施完好、風(fēng)量充足、風(fēng)流穩(wěn)定的通風(fēng)系統(tǒng)，今年對通風(fēng)系統(tǒng)的合理性，風(fēng)門、密閉墻、測風(fēng)站等通風(fēng)設(shè)施的完好性及現(xiàn)場設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安設(shè)位置進(jìn)行了逐一排查和整改；同時加強(qiáng)瓦斯檢查，配備齊全專職瓦斯檢查工27人，定期對瓦斯檢測儀器檢測，杜絕瓦斯超限作業(yè)。

①、對****和張家溝井下所有閉墻漏風(fēng)現(xiàn)象進(jìn)行了統(tǒng)一處理、粉刷、編號并建立臺賬并按要求進(jìn)行檢查。

②、為保證停產(chǎn)期間通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定，通風(fēng)部對井下的通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了多次全面檢查和維護(hù)工作，對井底四道風(fēng)門中兩道損壞的風(fēng)門進(jìn)行了更換；瓦檢員對防爆門的漏風(fēng)現(xiàn)象進(jìn)行了毛氈貼邊處理和對防爆門、反風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了維修，保證礦井在停產(chǎn)期間通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠。

③、北運(yùn)輸巷加設(shè)兩道無壓風(fēng)門，使9102切眼貫通后形成了獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng)；9106回風(fēng)繞道處加設(shè)兩道無壓風(fēng)門，使北回風(fēng)大巷和9104回風(fēng)順槽形成了獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng)；回風(fēng)暗斜井處架設(shè)兩道調(diào)解風(fēng)窗使回風(fēng)暗斜井形成獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng)。

④、9102進(jìn)、回風(fēng)按要求建設(shè)了測風(fēng)站；對原9106已損壞的風(fēng)橋進(jìn)行了修繕；張家溝主斜井按要求建設(shè)了測風(fēng)站。

（2）著力改善“一通三防”的安全裝備 根據(jù)《陽煤集團(tuán)60》和《晉南公司50條》對通風(fēng)工作的要求，我公司以前的通風(fēng)設(shè)備已不能滿足通風(fēng)工作的要求，2011年我公司新增了以下通風(fēng)設(shè)備。

①、新增了2X11KW局扇8臺，2X15KW局扇2臺，2X7.5KW局扇2臺。礦井全面安裝實(shí)施了“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”，并實(shí)現(xiàn)自動切換，每天早八點(diǎn)做自動切換試驗(yàn)和風(fēng)電閉鎖試驗(yàn)，杜絕無計(jì)劃停風(fēng)和微風(fēng)、無風(fēng)作業(yè)，防止瓦斯積聚，提高了局部通風(fēng)的可靠性。

②、新增便攜式瓦斯報(bào)警儀100臺，光學(xué)瓦檢儀15臺。CCZ-1000粉塵測定儀2臺，機(jī)械風(fēng)表（高、中、微）各1臺，DYM3空盒式氣壓表2臺，四合一氣體檢測儀2臺，為“一通三防”工作提供了硬件支持。

③、為保證監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行，新購置了10臺井下分站，20臺甲烷傳感器，一氧化碳5臺，風(fēng)速傳感器5臺，溫度傳感器3臺，負(fù)壓傳感器1臺，風(fēng)筒傳感器、開停傳感器、饋電傳感器各8臺，主控接口2臺，目前除備用外已全部投入使用。2011年截止目前監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)工作正常，實(shí)現(xiàn)了零報(bào)警；由于我公司的監(jiān)控系統(tǒng)安裝使用時間過長，存在設(shè)備老化，系統(tǒng)更新不及時等問題，經(jīng)和廠家聯(lián)系，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)已升級成最新版本，目前正在試運(yùn)行階段；2011年對原張家溝礦和****礦的監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了合并，張家溝回風(fēng)暗斜井在施工過程中，按要求配齊了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，并運(yùn)行正常。

3、防塵工作

一是礦井建立了完善的防塵供水系統(tǒng)，井下防塵管路統(tǒng)一更換成了無縫鋼管。安設(shè)了全斷面風(fēng)流凈化水幕、轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧裝置，以****發(fā)【2011】53號文制定了《陽煤翼城****煤業(yè)有限公司綜合防塵工作管理制度》發(fā)放到各部室、隊(duì)組經(jīng)行貫徹學(xué)習(xí)，按規(guī)定進(jìn)行噴霧灑水綜合降塵、降低粉塵濃度，改善工作環(huán)境；二是定期進(jìn)行粉塵濃度測定，為有效治理粉塵提供了可靠的依據(jù)。

4、民爆物品使用工作

對“民爆六大員”進(jìn)行了培訓(xùn)取證，對原民爆庫房按要求進(jìn)行了完善。9月份對爆破作業(yè)單位許可證進(jìn)行了更換，具備了使用火工品的條件，9月下旬開始了對火工品的使用。

5、強(qiáng)化礦井防滅火工作

一是礦井制定了井上、下防滅火措施，完善礦井火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案；二是對地面消防水池進(jìn)行了檢查維修和井下消防管路系統(tǒng)的改造；三是井下按設(shè)置了消防材料庫，并定期檢查、更換，嚴(yán)禁挪作他用。

在今后的工作中，我們將嚴(yán)格按“一通三防”通風(fēng)設(shè)施構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)施工，我區(qū)將加大施工過程中的監(jiān)督、管理力度，把好施工質(zhì)量關(guān)，做到設(shè)施構(gòu)筑及時，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，通風(fēng)工程無虧欠，并進(jìn)一步加大日常通風(fēng)設(shè)施的檢查及維護(hù)工作，對維修的通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，絕不留隱患。