第一篇：三基工作的內(nèi)容

三基工作的內(nèi)容 一、三基工作的含義：

三基工作是指基層建設、基礎管理、基本功訓練。二、三基工作的主要內(nèi)容：

1、基層建設：

基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。以黨支部建設、領導班組建設為主，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，以部分帶動整體，推進黨建制度化、規(guī)范化、程序化，加強黨風廉政建設責任制，加大檢查考核力度，促進責任制的落實。著重從加強學校黨的建設和思想政治工作、鞏固黨支部領導地位、統(tǒng)籌提升學校基層組織建設、選育培強基層黨組織負責人、穩(wěn)定和充實基層工作力量、增強黨員隊伍生機活力等六 個方面入手，強化黨執(zhí)政的組織基礎。

2、基礎管理：

基礎工作是一個單位履行職能的基本支撐，直接關系到各項任務推進與落實的質量和成效。完善管控機制設計，細化實施方案，深入推進崗位責任制和專項責任制的全面落實，做到崗位目標清楚、職責清晰；建立健全QHSE體系、內(nèi)控體系，做到全面覆蓋，環(huán)環(huán)相扣，流程簡約，執(zhí)行有力，同時開展服務質量管理體系推進活動。著重從積極推進精細化 管理、持續(xù)整治作風問題、形成作風建設長效機制、加快推 進信息化建設等四個方面入手，打牢各項基礎工作。

3、基本功訓練：

提升干部職工的基本能力是有效履行崗位職責的必然要求。加強員工政治素質、職業(yè)素養(yǎng)、行為規(guī)范和崗位業(yè)務技能，從理論知識、技能操作和工作業(yè)績等多方面入手，綜合考察每一位員工的崗位操作能力，加強崗位基本功訓練，以點帶線、以線帶面，全面加強職業(yè)化隊伍建設。

第二篇：三基工作建設內(nèi)容

大慶油田三基工作建設工作方案

大慶油田創(chuàng)業(yè)集團

2011年12月

創(chuàng)新基層建設

基層建設工作創(chuàng)新，就是通過加強基層單位領導班子建設、班組建設、員工隊伍建設，不斷提高基層班子的領導能力、專業(yè)技術人員的業(yè)務能力和技能操作人員的崗位技能，共同完成企業(yè)賦予基層單位的職責和任務。

1.基層建設創(chuàng)新的關鍵點是基層單位班子建設。

基層單位擔負著安全生產(chǎn)、降本增效、培養(yǎng)人才的重要任務，基層單位領導班子的崗位是承上啟下的關鍵崗位。因此，基層建設創(chuàng)新的關鍵點是基層單位班子建設。有一個堅決貫徹上級指示精神，團結進取、勤奮廉潔、群眾擁護的領導班子，是做好基層工作的組織保證。根據(jù)政治強、業(yè)務精、品德高的要求，選準、配強車間領導班子，是基層單位班子建設的核心。要使基層領導班子成為“政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的“四好”領導班子，團結帶領本單位員工全面完成各項工作任務。基層單位領導要時刻堅持做到急員工所急，想員工所想，尊重員工的首創(chuàng)精神，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，提高員工對企業(yè)的忠誠度，形成員工和企業(yè)同舟共濟的氛圍。同時，應按照“四好”班子建設的標準，完善基層單位班子激勵與約束相結合的長效考核機制。

2.基層建設創(chuàng)新的著力點是班組建設。

班組是企業(yè)的“細胞”，承擔著生產(chǎn)運行、安全環(huán)保、現(xiàn)場管理、績效考核及各項規(guī)章制度的組織落實等任務，是企業(yè)的前沿陣地。班組建設出問題，將直接影響車間工作的大局。班組長是做好班組工作的骨干，承擔著班組員工的思想作風、業(yè)務素質建設和車間工作任務的落實等多項職責。班組、班組長的地位和作用，決定了基層建設創(chuàng)新的著力點是班組建設。加強班組建設，要選準用好班組長，把原則性強、民主作風好、有精湛專業(yè)技能和豐富管理經(jīng)驗的員工選配到班組長崗位。同時要按照“安全生產(chǎn)好、團結協(xié)作好、基本功訓練好、工作業(yè)績好”的要求，不斷對班組進行標準化、制度化考核。

3.基層建設創(chuàng)新的落腳點是員工隊伍建設。

員工隊伍是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體，員工隊伍素質的高低，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和效益。建設一支結構合理、素質過硬的員工隊伍，是基層建設創(chuàng)新的落腳點。加強員工隊伍建設，一是堅持思想教育領先的原則，采取多種方式對員工進行愛黨、愛國、愛企和愛崗教育，全面提高員工的思想政治素質。二是堅持業(yè)務培訓為本的原則，結合企業(yè)生產(chǎn)，圍繞崗位需要，制定行之有效的培訓計劃，使員工操作技能符合企業(yè)標準化作業(yè)要求，提高執(zhí)行能力。三是堅持以人為本，注重人文關懷。這是“三基”工作的本質所在，也是“深入群眾促和諧”的根本要求。對員工的人文關懷要充分體現(xiàn)在感情留人、事業(yè)留人、待遇留人等具體工作中，提升員工愛崗敬業(yè)的責任意識，培育奮發(fā)有為的團隊精神和“三老四嚴”、遵章守紀的優(yōu)良作風。

創(chuàng)新基礎工作

創(chuàng)新基礎工作，就是把生產(chǎn)經(jīng)營中的新鮮經(jīng)驗與典型做法用制度的形式固定下來，不斷豐富完善企業(yè)規(guī)章制度，使各項工作標準化、制度化、規(guī)范化。

1.完善企業(yè)規(guī)章制度是基礎工作創(chuàng)新的重要內(nèi)容。一是要根據(jù)企業(yè)特點，結合集團公司“三基”工作指導意見和規(guī)范標準，建立完善事關企業(yè)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”生產(chǎn)管理的一系列規(guī)章制度。同時，要注意制度的科學實用性，不能過多過濫，給基層管理增加負擔。二是要建立健全適應市場經(jīng)濟和國際化競爭要求的各項管理制度，努力提高企業(yè)基礎工作對市場的應變能力。三是要制定完善一系列專業(yè)管理制度，推行《標準程序作業(yè)法》，從現(xiàn)場小事抓起，加強作業(yè)過程管理，提高制度規(guī)范的執(zhí)行力，杜絕違章作業(yè)，確保生產(chǎn)安全。同時，把具有石化特色的內(nèi)控制度融入各項專業(yè)管理中，落實到每項工作、每個崗位之中。

2.深化規(guī)章制度的考核與落實是基礎工作創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。建立以崗位責任制為中心的制度保障機制，使企業(yè)生產(chǎn)和管理具體落實到每個崗位上，形成事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查的全方位、全過程、全天候的制度管控體系。一是要建立完善層級績效考核體系。在堅持績效導向、公開透明的原則下，建立完善量化考核分配激勵機制，形成“收入憑貢獻、崗位憑能力”的績效管理體系。二是落實問責，實行崗位責任承諾制。企業(yè)要與基層單位班子成員、技術管理崗位和裝置主要操作崗位簽訂責任書，并定期嚴格考核?？己私Y果要和個人的利益掛鉤。三是要堅持按勞分配和效率、公平并重原則?；鶎訂挝环峙湟蜇熑未蟆⒇暙I大、技術含量高的關鍵崗位、艱苦崗位傾斜，使員工收入與個人勞動成果、工作績效相統(tǒng)一。

3.加強企業(yè)制度文化建設是基礎工作創(chuàng)新的動力源泉。

制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，對企業(yè)發(fā)展有著促進功能。制度只有被員工接受，才會有效發(fā)揮員工的主觀能動性，成為企業(yè)獲取最佳效益的一種集體意識和價值規(guī)范。加強企業(yè)制度文化建設，一方面通過制度建設，把企業(yè)文化理念融入基礎工作之中，使員工個人的理想、奮斗目標與企業(yè)宗旨、發(fā)展目標融為一體。另一方面通過文化建設，樹立員工共同價值理念，使企業(yè)與員工結成命運共同體。在當前和今后一段時期內(nèi)，加強制度文化建設重點是學好用好《員工守則》，為實現(xiàn)集團公司立足中國、面向世界，致力于世界級一體化能源化工公司的建設目標，提供動力源泉和智力支持。

創(chuàng)新基本功訓練

創(chuàng)新基本功訓練，就是從企業(yè)需要出發(fā)，綜合運用各種培訓形式，對員工進行全方位的崗位培訓和技能練兵活動。同時，完善培訓激勵機制，切實解決“要我訓練”和“我要訓練”兩個問題。

1.樹立培訓新理念。

一是實行全員培訓，努力提升員工隊伍整體素質。二是重點崗位重點培訓。按照系統(tǒng)化操作原則，根據(jù)生產(chǎn)崗位特點，加強對企業(yè)關鍵裝置、要害部位員工的培訓，使每一名員工至少達到精一崗、會兩崗、懂三崗，不斷提高崗位操作技能。強化事故預案應急演練，確保每一名員工明白事故處理程序和方法，提高應對突發(fā)事故的能力。三是特殊崗位特殊培訓。實行崗位資質證書制度，對于特殊工種要按照國家和集團公司的有關要求，嚴格考核，堅決杜絕無證上崗。

2.開創(chuàng)培訓新模式。

依據(jù)企業(yè)發(fā)展目標構建多層次的培訓模式，實現(xiàn)三個轉變。一是由粗放型向精細型培訓轉變。領導干部的基本功訓練應按照崗位能力的要求，重點學習與經(jīng)營管理有關的業(yè)務知識、法律知識，提高組織協(xié)調、開拓創(chuàng)新和自我約束能力。專業(yè)技術人員應緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營、科技進步和技術改造，重點學習本專業(yè)的新理論、新知識、新技術等，提高技術創(chuàng)新、科技成果轉化和解決生產(chǎn)實際問題的能力。操作人員以提高崗位操作技能水平和防范處理事故能力為重點，圍繞操作規(guī)程，系統(tǒng)掌握新設備、新技術、新工藝等操作要求，有針對性地進行崗位適應性培訓。二是由補償型向發(fā)展型培訓轉變。緊緊圍繞崗位需要，在培訓內(nèi)容上按照“缺什么、補什么”，“干什么、學什么”的原則，盡快提高新進廠及轉崗換崗員工的業(yè)務素質，滿足崗位需要。三是由單一型向多樣型培訓轉變。靈活地運用集中授課、案例教學、問題研討、現(xiàn)場演練、仿真培訓、技能競賽等多種培訓方法，豐富培訓形式，活躍培訓氣氛，提高培訓效果。

3.建立培訓考核新機制。

要把培訓工作納入企業(yè)經(jīng)濟責任制考核中，實行企業(yè)對基層單位、基層單位對班組、班組對員工個人的層級培訓考核，與生產(chǎn)經(jīng)營同計劃、同部署、同考核，確保培訓質量。建立員工培訓考核檔案，把基本功訓練及培訓考核的結果作為崗位調整、職稱聘任、評先創(chuàng)優(yōu)的重要依據(jù)。對優(yōu)秀操作技能人員，優(yōu)先推薦脫產(chǎn)培訓，優(yōu)先推薦參加各級技能大賽，為其提供“出人頭地”的機會。對他們要進行榮譽表彰和宣傳，甚至用他們的名字給特色鮮明的基本功訓練冠名。這樣，對員工勾畫了一個愿景，員工看到了希望，就愿意學習，有了學習的主動性，也就增強了技能訓練的動力，解決“要我訓練”和“我要訓練”的問題。

第三篇：三基工作

西安陽光國際大酒店：實現(xiàn)“三基”工作與經(jīng)營深

度融合“十二五”開局第一年，西安陽光國際大酒店結合集團“三基”工作的要求，加強基層建設，夯實基礎工作，提高員工素質，積極投身于“抓對標、強基礎、打造樣板酒店”的工程，借助專家駐店指導，完善管理制度，強化標準化操作，切實做好各種技能培訓，使酒店管理與服務呈現(xiàn)出具有陽光特色的標準化與規(guī)范化，以服務質量和服務水平的提高，促進了酒店經(jīng)營指標的有力提升。

開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動：凝神聚力

干部是基層單位的龍頭，只有選好配強基層干部，并不斷加強培養(yǎng)，基層建設才能做得扎實、有活力。酒店通過完善主管領班選拔、培養(yǎng)、考核和使用機制，把思想作風好、業(yè)務能力強、群眾威信高的優(yōu)秀員工選拔到主管領班崗位上。通過集中培訓，組織到先進酒店學習，加大主管領班培養(yǎng)力度，提高其綜合素質。酒店今年共組織35名主管領班到先進酒店參觀學習，對于素質優(yōu)良、作風過硬、工作出色的優(yōu)秀主管領班，酒店通過加薪、提拔等不斷激勵其成長。積極發(fā)展黨員，統(tǒng)一要求黨員佩戴黨徽，增加黨員的歸屬感，榮譽感和向心力；組織黨員義務勞動，使長期無人打掃的負二層衛(wèi)生死角，垃圾堆放死角煥然一新；組織觀看影片《建黨偉業(yè)》，重溫了老一輩革命家經(jīng)過不懈斗爭，創(chuàng)建“中國共產(chǎn)黨”的艱難歷程；謳歌中國共產(chǎn)黨取得的偉大成就，舉行慶祝建黨90周年唱紅歌歌詠比賽活動。通過這些活動，號召黨員們行動起來，積極發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。與此同時，充分挖掘各崗位上的黨員工作能手，樹立典型，一年來，酒店黨員員工收到客人表揚信26封，涌現(xiàn)拾金不昧等好人好事12 件。

強化基礎管理工作：向五星看齊

在三基工作領導小組的帶領下，陽光酒店迅速修定、規(guī)范和完善了體系文件23項，確定了酒店各崗位工作職責，梳理各部門業(yè)務流程，夯實了基礎管理工作。為了向五星級酒店看齊，酒店開展了規(guī)章制度，服務流程的回爐再造工作。在年初開展“找不足、提合理化建議”，“小發(fā)明、小創(chuàng)造”等活動，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，收集一線員工對工作的建議，完善企業(yè)的操作流程。聘請資深酒店顧問李永安先生，深入各部門系統(tǒng)審核、討論、修訂酒店各部門的操作流程。出臺了適應酒店現(xiàn)階段經(jīng)營工作的“績效考核”辦法，充分考慮不同部門的工作內(nèi)容和任務，以部門負責人為考核目標，從經(jīng)營效益、日常管理、員工管理、服務質量等多個點為量化指標，按月按人量化打分，激勵加強標準化管理。加大執(zhí)行標準的檢查考核力度。以明查與暗訪相結合、內(nèi)部監(jiān)察與外部監(jiān)察相結合、部門自查、酒店質檢、第三方質檢與酒店星級評定相結合，嚴格執(zhí)行集團《服務質量監(jiān)察規(guī)范》和實施細則?，F(xiàn)在，各部門及員工都能夠積極主動學習標準，按照標準進行工作，酒店的服務標準化水平得到了進一步提升。通過一年的完善與反復修訂，出臺了“三控制，一規(guī)范”的用工制度，即通過“合理控制機構編制、用工總量及控制人工成本，規(guī)范薪酬分配體系”，優(yōu)化機構編制，將收入與人工成本掛鉤，鼓勵先進員工通過自身努力獲得更高的收入，從原來逢會喊缺人，到現(xiàn)在部門經(jīng)理堅決不要人，員工主動要求工作，節(jié)約了人工成本，實現(xiàn)了用工良性循環(huán)。完善了九項財務通報制度，以抓制度建設和基礎管理工作為重點，進一步規(guī)范了財務管理行為，在2011年獲得了華油集團2008-2010財務先進單位的稱號。

提升酒店綜合實力：贏在執(zhí)行

酒店以貫穿全年的“新陽光，心服務”活動為抓手，推薦了《贏在執(zhí)行》、《沒有任何借口》和《做最有價值的員工》三本書讓員工閱讀，并開展讀書體會比賽，大力弘揚大慶精神、鐵人精神、亮劍精神，用陽光文化的核心價值觀、企業(yè)愿景和行為準則統(tǒng)一員工思想，培育員工對陽光文化的理解和認同。通過“新陽光，心服務”主題教育，員工工作責任心和工作熱情普遍得到了增強，服務意識和服務水平得到了提高，酒店凝聚力和執(zhí)行力得到了明顯改善。由酒店班子成員帶領分管部門，逐條學習2011新的星際飯店標準和集團SOP，購買酒店專用工具書，聘用酒店專業(yè)人員來酒店授課，聘請餐飲技術顧問、邀請酒店資深專業(yè)人員來酒店檢查指導工作等一系列方式方法提升服務品質。加強入職培訓、崗位培訓與日常培訓，加大標準的培訓力度，對于關鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié)，實行一對一的培訓；全年，酒店各部門參訓員工共計7440人次，累計培訓852小時，酒店的服務質量得到了較大的提高；廣泛開展崗位大練兵，酒店提出“要做五星事，先做五星人”，全面規(guī)范員工基本素質，從員工著裝儀態(tài)、禮貌禮儀、文明用語、基本外語會話、基礎操作技能等高星級酒店人所應具備的基本素質方面入手，通過檢查、培訓、整改和考核，在酒店上下掀起強素質高潮。在華油集團第一屆員工技能大賽中西廚面點的比賽中，西廚房的陸斌代表酒店取得了第一名的優(yōu)異成績。

抓基礎，強素質，西安陽光酒店通過扎實細致的工作，實現(xiàn)了“三基”工作與酒店生產(chǎn)經(jīng)營的融合銜接，使員工素質和酒店的綜合實力得到了有效提升，在陽光大酒店未來的發(fā)展進程中，“三基”工作必將會凸顯出越來越重要的作用。

第四篇：三基工作

加強三基工作 推進可持續(xù)發(fā)展

近日，久合隆物業(yè)所認真學習貫徹落實集團公司2011年領導干部會議精神，進一步發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，加強“三基”工作，為推進物業(yè)可持續(xù)發(fā)展夯實基礎。第一，結合本單位實際，把“三基”工作融入穩(wěn)定、生產(chǎn)、黨建等工作中。針對員工素質薄弱環(huán)節(jié)，加強崗位練兵和技能培訓，從政治素質、業(yè)務素質等方面入手，培養(yǎng)一支高素質的員工隊伍。

第二，把“三基”工作的思想牢牢扎根在廣大干部員工的思想中，進一步提高全員思想認識，形成人人重視“三基”工作、參與“三基”工作的良好氛圍；把“三基”工作扎根在創(chuàng)建標桿化肥企業(yè)的進程中，使“三基”工作融入“五型”班組創(chuàng)建等具體環(huán)節(jié)，為創(chuàng)建標桿化肥企業(yè)夯實基礎；把“三基”工作扎根在大化肥裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)的各個方面，用扎實的基礎工作保障“安穩(wěn)長滿優(yōu)”生產(chǎn)；把“三基”工作扎根在規(guī)范化管理體系建設中，使“三基”工作成為管理的重要法寶，實現(xiàn)企業(yè)科學規(guī)范管理。

礦區(qū)服務事業(yè)部組織學習蔣潔敏總經(jīng)理在集團公司領導干部會議上的報告，并成立“三基”工作領導小組，分工負責，突出重點，對照“6個目標”、“7項工作”，分解

任務，真抓實干，提高服務水平。同時，將“三基”工作與基層班組標準化管理相結合，進一步簡化完善制度、流程等，減輕基層負擔；與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結合，圍繞中心工作，推動科學發(fā)展；與機關服務相結合，機關部門要以“面向基層、服務基層、心系群眾、方便群眾”為工作宗旨，切實為基層解決實際難題。

加強基層建設，核心是加強黨支部建設。

加強基礎工作，中心是建立健全嚴格的崗位責任制度。加強基本功訓練，主要是堅持崗位練兵，干什么、學什么，缺什么、補什么。經(jīng)常組織技術“賽巧”和開展技術能手競賽活動，促進職工技術素質的不斷提高。同時，多層次、多渠道、多形式地對職工進行以崗位培訓為主的全員培訓，有效地提高了企業(yè)職工的群體素質和崗位工作能力，增強了企業(yè)的活力，提高了經(jīng)濟效益。

第五篇：三基工作

“三基”工作

“三基”即基層建設、基礎工作和基本功訓練。

加強“三基”工作，就是指加強以黨支部建設為核心的基層建設，加強以崗位責任制為中心的基礎工作，加強以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓練。

它是會戰(zhàn)工委通過總結會戰(zhàn)初期加強基層建設的基本經(jīng)驗，于1964年提出的基層工作全面發(fā)展、全面提高的方針。加強“三基”工作，是大慶會戰(zhàn)時期形成的抓好基層工作的基本經(jīng)驗之一。它有一個在實踐中形成和完善的過程。

最初，指的是抓好基層建設，做好基礎工作，即抓基層、打基礎。會戰(zhàn)工委認為，要辦好石油企業(yè)，必須把根基打得扎實、牢靠?！案本褪倾@井隊、采油隊、施工隊、車間等基層單位。會戰(zhàn)一開始，油田工委強調一切工作都要立足基層，面向基層，服務基層，努力做到政治上幫助基層，組織上充實基層，技術上裝備基層，生活上關心基層，把抓基層、打基礎、建設隊伍作為自己的著眼點。1960年開展了學習“王、馬、段、薛、朱”和紅旗單位活動；1961年開展了以“政治工作好、計劃完成好、革命作風好、企業(yè)管理好、生活管理好”為目標的五好單位和紅旗手活動；1962年提出了“加強基層工作，開展五好紅旗隊活動，大力改進作風，全面管好生產(chǎn)”的工作方針；1963年全面檢查了會戰(zhàn)以來基層建設工作情況，總結了加強基層建設、健全經(jīng)常性政治工作的基本經(jīng)驗；1964年強調了以基層建設、基礎工作和基本功訓練為內(nèi)容的“三基”工作。

加強基層建設，核心是加強黨支部建設。大慶石油會戰(zhàn)以來，始終堅持“支部建在連上”，在鉆井隊、采油隊、基建隊以及家屬管理站設立黨支部。

加強基礎工作，中心是建立健全嚴格的崗位責任制度。會戰(zhàn)初期總結生產(chǎn)實踐而建立的崗位責任制，就是企業(yè)生產(chǎn)管理中的一項根本制度。

加強基本功訓練，主要是堅持崗位練兵，干什么、學什么，缺什么、補什么。經(jīng)常組織技術“賽巧”和開展技術能手競賽活動，促進職工技術素質的不斷提高。同時，多層次、多渠道、多形式地對職工進行以崗位培訓為主的全員培訓，有效地提高了企業(yè)職工的群體素質和崗位工作能力，增強了企業(yè)的活力，提高了經(jīng)濟效益。