第一篇：三基工作開展情況匯報(bào)

xx公司“三基”工作開展情況匯報(bào) 一、三基工作指導(dǎo)思想

以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，依據(jù)xx公司“三基”工作要求和xx《三基工作實(shí)施方案》要求，全面貫徹“三基”精神。

xx公司以全力保障原油生產(chǎn)為主線，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，緊密圍繞“建百萬華慶”的中心任務(wù)，拓展思維、創(chuàng)新工作，在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，改進(jìn)運(yùn)行模式，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上，積極探索深化三基工作的有效途徑，在管理創(chuàng)新實(shí)踐中找突破，在提高產(chǎn)品質(zhì)量中保市場(chǎng)，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)帶來的效益下滑，更好地適應(yīng)發(fā)展需要。二、三基工作開展要求

根據(jù)xx公司和處部相關(guān)文件，結(jié)合現(xiàn)階段三基工作內(nèi)涵，三基工作開展主要圍繞以下幾個(gè)方面要求展開： 1.健全基層組織，凸顯堡壘作用。2.班子堅(jiān)強(qiáng)有力，工作成效顯著。3.合理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，素質(zhì)整體優(yōu)良。

4.規(guī)范科學(xué)管理，生產(chǎn)安全環(huán)保。

5.思想教育到位，先進(jìn)文化主導(dǎo)。6.不斷改善條件，環(huán)境和諧穩(wěn)定。7.突出工作業(yè)績(jī)，經(jīng)濟(jì)效益良好。三、三基工作開展措施

1.制定詳細(xì)的工作開展軌跡。開展基礎(chǔ)基本素質(zhì)培訓(xùn)工作自2012年1月開始，分四個(gè)階段進(jìn)行。第一階段：調(diào)查摸底階段（2012年4月）。第二階段：培訓(xùn)實(shí)施階段（2012年5月—9月）。第三階段：檢查驗(yàn)收階段（2012年10月—11月）

2.建設(shè)強(qiáng)力有效地領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)xx公司三基工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，審定三基工作實(shí)施方案和重要事項(xiàng)；對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。下設(shè)基礎(chǔ)工作監(jiān)督指導(dǎo)工作辦公室。辦公室負(fù)責(zé)基礎(chǔ)工作的日常管理；起草公司基礎(chǔ)工作有關(guān)文件、材料；基礎(chǔ)資料的整理歸類；學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善基礎(chǔ)工作內(nèi)部工作機(jī)制；對(duì)基礎(chǔ)工作的開展情況進(jìn)行定期分析并提出建設(shè)性意見；負(fù)責(zé)與上級(jí)基礎(chǔ)工作主管部門的情況溝通。

基礎(chǔ)工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單：

3.深入推進(jìn)監(jiān)督檢查措施。制定完善目標(biāo)管理責(zé)任制、崗位規(guī)范、服務(wù)操作規(guī)程，健全民主管理、科學(xué)管理制度，懸掛崗位職責(zé)、辦事程序、規(guī)章制度。建立完善崗位工作責(zé)任追究制，增強(qiáng)管理權(quán)威。4.制定各項(xiàng)保障措施，確保工作到位。根據(jù)三基工作的開展要求，制定和完善了三基工作運(yùn)行大表。根據(jù)公司活動(dòng)方案和部門實(shí)際，制定具體的實(shí)施意見，把各項(xiàng)工作任務(wù)分解落實(shí)到具體工作環(huán)節(jié)、具體工作崗位、具體工作人員。堅(jiān)持事實(shí)求是的原則，根據(jù)各自的實(shí)際情況，因地制宜，量力而行。要明確各階段的工作重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，積極穩(wěn)妥加以推進(jìn)。四、三基工作開展軌跡

新時(shí)期、新階段“三基”工作的基本內(nèi)涵是：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)。結(jié)合xx公司實(shí)際情況，開展了以下工作。

（一）系統(tǒng)思考，不斷強(qiáng)化黨建和隊(duì)伍建設(shè)。基層建設(shè)是以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊(duì)伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障；

1.xx公司黨支部按照“著力圍繞全局抓黨建、著力思想作風(fēng)抓黨建、著力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)抓黨建、著力提升素質(zhì)抓黨建”的要求，堅(jiān)持以班子帶基層，以領(lǐng)導(dǎo)帶黨員，全面落實(shí)“建區(qū)創(chuàng)崗”活動(dòng)，在干部中廣泛開展“忠誠(chéng)履責(zé)、盡心盡責(zé)、勇于負(fù)責(zé)、敢于問責(zé)”專題教育，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。深化服務(wù)xx爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員干部做高舉旗幟、堅(jiān)定理想信念的表率，做服務(wù)大局、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的表率，做轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)基層群眾的表率，做改革創(chuàng)新、保持本色的表率。

2.xx公司黨支部按照“嚴(yán)格、正常、規(guī)范”的要求，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度、黨的組織生活制度、黨組織目標(biāo)管理制度、民主評(píng)議黨員制度、黨費(fèi)收繳管理制度、黨員培訓(xùn)制度和黨員定期匯報(bào)思想制度等，并在活動(dòng)內(nèi)容上著眼于提高黨員綜合素質(zhì)，在活動(dòng)方式上把黨內(nèi)活動(dòng)與公司管理生產(chǎn)工作融合起來，在時(shí)間上妥善處理好與各項(xiàng)管理工作的關(guān)系。

3.xx公司黨支部通過積極探索新途徑新辦法，引導(dǎo)和動(dòng)員廣大黨員立足崗位，自覺奉獻(xiàn)，服務(wù)大局，促進(jìn)發(fā)展。暢通廣大黨員向黨組織尋求幫助、反映意見渠道。深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)廣大黨員的榮譽(yù)感、使命感，調(diào)動(dòng)廣大黨員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

（二）創(chuàng)新思維，深化推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程?；A(chǔ)工作是以質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程、信息、安全環(huán)保、班組建設(shè)等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點(diǎn)。

1.抓好對(duì)基層安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)管工作。依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定，做到四個(gè)突出，即：突出全面性，抓好對(duì)行業(yè)和基層管理部門的監(jiān)管，提高公司安全生產(chǎn)綜合管理水平；突出重點(diǎn)性，抓好對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象的監(jiān)管，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；突出規(guī)范性，繼續(xù)完善制度、預(yù)案，提高制度、預(yù)案的嚴(yán)密性和可操作性；突出程序性，抓好法制教育，提高管理能力。

2.嚴(yán)達(dá)標(biāo)，深入推進(jìn)清潔生產(chǎn)。推進(jìn)清潔生產(chǎn)。認(rèn)真實(shí)施清潔生產(chǎn)方案，預(yù)防危險(xiǎn)品、有毒有害氣體泄漏和隨意排放造成的環(huán)境污染事故。大力開展創(chuàng)建“清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)”廠、隊(duì)活動(dòng)，有效治理臟、亂、差現(xiàn)場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

3.完善隱患整改機(jī)制。按照安全環(huán)保工作要求，落實(shí)公司《事故隱患管理辦法》逐級(jí)建立隱患排查、立項(xiàng)、整改、監(jiān)控、后評(píng)估和銷項(xiàng)管理制度；加強(qiáng)隱患臺(tái)帳管理，完善隱患備案和整改后評(píng)估、審計(jì)管理辦法；將重大隱患治理方案?jìng)浒?，列入專?xiàng)應(yīng)急預(yù)案。4.持續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。將標(biāo)準(zhǔn)化從開發(fā)建設(shè)階段過渡到公司及基層管理階段，從管理層面延伸到操作層面；通過聯(lián)動(dòng)，月度規(guī)范指導(dǎo)，季度檢查督促，逐步將管理標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)工作大檢查以及月度抽查的標(biāo)準(zhǔn)，建立量化模式，重點(diǎn)事項(xiàng)上由結(jié)果檢查向過程監(jiān)管轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)管理融合。

（三）機(jī)制拉動(dòng)，全力提高全員業(yè)務(wù)技能?；舅刭|(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)。

1.完善員工培訓(xùn)體系。持續(xù)推進(jìn)以考促學(xué)活動(dòng)，健全“公司—部門—班組”三級(jí)培訓(xùn)體系，嚴(yán)格培訓(xùn)考核。豐富培訓(xùn)內(nèi)容和手段，加大培訓(xùn)投入，因崗而異，靈活多樣，創(chuàng)新方法，以崗位練兵室、培訓(xùn)站、公司實(shí)訓(xùn)基地為陣地，發(fā)揮其培養(yǎng)實(shí)用人才的強(qiáng)大功能，由采油業(yè)務(wù)向工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)延伸。

2.xx公司通過完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)與個(gè)人才能發(fā)揮緊密聯(lián)系的載體，激發(fā)崗位成才內(nèi)動(dòng)力，堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)崗位培訓(xùn)為主、送外培訓(xùn)為輔；堅(jiān)持一體考核督導(dǎo)（季度考核），重獎(jiǎng)重罰的正負(fù)激勵(lì)；做到崗位和集中培訓(xùn)相結(jié)合、長(zhǎng)期和短期培訓(xùn)相結(jié)合、理論和實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)由井站分散培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔蛹?jí)的集中式提高培訓(xùn)的轉(zhuǎn)變。

3.堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)建良好的體育組織保障。公司高度重視體育工作，堅(jiān)持把開展健康有益的體育活動(dòng)，列入公司精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的重要方面，把開展文體活動(dòng)、增強(qiáng)員工體質(zhì)作為重點(diǎn)工作。建立激勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工參與積極性，做到員工體育活動(dòng)資金、組織、人員“三到位”。由工會(huì)專門負(fù)責(zé)組織落實(shí)好各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)公司全年文體工作進(jìn)行安排，保證員工文體活動(dòng)有條不紊的開展。五、三基工作取得成效

1、實(shí)現(xiàn)了三個(gè)提高。提高了全員質(zhì)量意識(shí)和對(duì)標(biāo)生產(chǎn)的能力；提高了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；提高員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備、儀器檢測(cè)質(zhì)量的技能。

2、形成了全員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口的責(zé)任意識(shí)。把好產(chǎn)品原材料采購(gòu)關(guān)，選擇了信譽(yù)好、質(zhì)量好、供貨周期短的三信廠家；嚴(yán)把了工程、產(chǎn)品工序及出廠關(guān)，突出三檢，用層層責(zé)任體系使過程管理得到有效控制，確保出廠合格率達(dá)100%。

3、質(zhì)量管理體系得到優(yōu)化改進(jìn)。通過質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)管理，切實(shí)提高了全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力，有效控制了質(zhì)量事故的發(fā)生。

4、有效促進(jìn)了基礎(chǔ)工作水平的提升，促進(jìn)了全員業(yè)務(wù)技能，政治素養(yǎng)的提高，強(qiáng)化市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，助推三基建設(shè)向深層次邁進(jìn)。

第二篇：”三基“匯報(bào)材料

推行“l(fā)ove”文化，打造精細(xì)團(tuán)隊(duì)

濟(jì)陽縣濟(jì)北石化有限責(zé)任公司曲104作業(yè)區(qū)

二0一一年八月

曲104作業(yè)區(qū)成立于1996年6月，現(xiàn)有職工73人，其中干部5人，管理著**個(gè)開發(fā)單元61口油水井，下設(shè)8座計(jì)量站、2座配水間和1個(gè)注水泵站，擔(dān)負(fù)著年產(chǎn)4.04萬噸的原油生產(chǎn)及曲103、104作業(yè)區(qū)35萬方的注水任務(wù)。地質(zhì)儲(chǔ)量647.1萬噸，采出程度11%。目前日產(chǎn)液852噸，日產(chǎn)油92噸，綜合含水89.2%，水井平均日注水量360方。

今年以來，面對(duì)人員年輕化、產(chǎn)量任務(wù)化、成本壓力化、管線老齡化、道路困難化、油井**化等一系列問題，我們以“三基”創(chuàng)建為載體，“比學(xué)趕幫超”為動(dòng)力，“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) 基礎(chǔ)管理提升年”為主題，第86次崗檢為切入點(diǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)管理局“銀牌采油隊(duì)”為目標(biāo)，堅(jiān)持原油生產(chǎn)上水平，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化精細(xì)管理，精細(xì)管理，開拓創(chuàng)新，“三基”工作取得了長(zhǎng)期發(fā)展。截止到**月份，累計(jì)完成原油產(chǎn)量**噸，實(shí)際發(fā)生完全成本**，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到管理局銀牌采油隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)。

我們開展的主要工作有：

一、推行“l(fā)ove”文化，加強(qiáng)隊(duì)務(wù)建設(shè)，打造精細(xì)團(tuán)隊(duì)

作業(yè)區(qū)積極倡導(dǎo)“l(fā)ove”文化，把“愛心”貫穿到日常工作與生活中，主張每一位職工都能用一顆真摯的愛心、強(qiáng)烈的責(zé)任心、博大的寬容心、永恒的忠誠(chéng)心去對(duì)待自己的家人、同事、油井，把“愛”融入到工作、生活的每一點(diǎn)。根據(jù)管理局“三基”創(chuàng)建要求，作業(yè)區(qū)全體干部職工深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理提升年活動(dòng)，持續(xù)深化“三基”建設(shè)工作，以爭(zhēng)創(chuàng)“銀牌采油隊(duì)”為工作目標(biāo)，加強(qiáng)黨支部、團(tuán)支部、基層班組和職工隊(duì)伍建設(shè)，全新打造一個(gè)人人心中充滿愛、和諧穩(wěn)定一家親的團(tuán)隊(duì)。以黨建帶團(tuán)建，發(fā)揮先鋒帶頭作用。在黨支部建設(shè)中，我們按照《勝利油田新時(shí)期黨支部建設(shè)GOM（目標(biāo)化管理）標(biāo)準(zhǔn)》，深化開展基層黨支部“分級(jí)爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)，做好基層黨建巡察迎檢工作，落實(shí)基層支部議事制度，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用；同時(shí)，黨建帶動(dòng)團(tuán)建，在黨員團(tuán)員和職工群眾之間，倡導(dǎo)“五個(gè)互動(dòng)”：做到思想上互幫、作風(fēng)上互帶、技術(shù)上互教、安全上互保、生活上互助，通過“五個(gè)互動(dòng)”，進(jìn)一步提高了黨團(tuán)戰(zhàn)斗力。在抗擊暴風(fēng)雪、抗洪搶險(xiǎn)期間，黨員干部都能沖鋒在前、身先士卒，用實(shí)際行動(dòng)詮釋“一名黨員就是一面旗幟”，團(tuán)員骨干也是個(gè)個(gè)爭(zhēng)先，不甘落后。******* 抓作風(fēng)強(qiáng)素質(zhì)，班子帶頭做表率。火車跑得快，全靠車頭帶。只有班子作風(fēng)過硬，才能帶出一支素質(zhì)過硬的團(tuán)隊(duì)。我們從作風(fēng)建設(shè)入手，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在工作中，班子成員堅(jiān)持“三個(gè)及時(shí)四個(gè)不”的工作原則，“三個(gè)及時(shí)”即：遇到困難及時(shí)幫助、出現(xiàn)失誤及時(shí)補(bǔ)救、意見分歧及時(shí)溝通；“四個(gè)不”即：權(quán)利面前不爭(zhēng)大小、枝節(jié)問題不爭(zhēng)是非、榮譽(yù)面前不爭(zhēng)多少、責(zé)任面前不推諉扯皮。

定期開展思想動(dòng)態(tài)分析，做好職工思想工作。工作中充分利用“一人一本”職工思想動(dòng)態(tài)分析，一是切實(shí)做好職工談心工作，做到定時(shí)談心、定事談心；二是建立詳細(xì)的職工檔案，確保每一名職工及其家屬留下聯(lián)系方式，保證有成績(jī)能通知，有不足能告知；三是對(duì)休班或重點(diǎn)人物每天與其溝通隨時(shí)了解員工信息，準(zhǔn)確掌握職工的動(dòng)態(tài)。特別是近兩年分配到我們公司的勞務(wù)派遣工都是青工，正直青春年少，戀愛成了他們的大問題。為了更好的穩(wěn)定青工情緒波動(dòng)，讓他們可以安心為石油，為濟(jì)北奉獻(xiàn)自己的力量，作業(yè)區(qū)干部主動(dòng)與他們交流，為他們創(chuàng)造條件，在我們作業(yè)區(qū)先后成就了5對(duì)佳侶。通過一系列的思想政治工作，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，思想穩(wěn)定。

提升隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。職工是團(tuán)隊(duì)是細(xì)胞，是根基石。只有根基穩(wěn)固了，生產(chǎn)才有保障，生產(chǎn)有保障，才能看見效益。隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不斷深化和發(fā)展，我們通過“五項(xiàng)舉措”強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)。一加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)員工意識(shí)。今年以來我作業(yè)區(qū)結(jié)合隊(duì)伍的發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)真組織形勢(shì)任務(wù)教育，以網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等形式將全國(guó)“兩會(huì)”精神；管理局、集團(tuán)公司職代會(huì)精神；建黨90周年、勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年等國(guó)家、管理局及集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)傳達(dá)給干部職工，培養(yǎng)全體干部職工的大局意識(shí)、憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)職工的責(zé)任感、使命感。二是開展主題活動(dòng)，提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。我作業(yè)區(qū)以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)為主體，在公司黨委的號(hào)召下開展了一系列的主題活動(dòng)，在黨員、團(tuán)員中開展“爭(zhēng)先鋒、做表率、創(chuàng)佳績(jī)、顯風(fēng)采”活動(dòng)；在青工中開展“深化青年突擊”活動(dòng)?；顒?dòng)的主題明確，所有的活動(dòng)均以上產(chǎn)為主題；活動(dòng)的涵蓋范圍廣，涉及到每一名崗位，每一名職工；活動(dòng)的形式多樣，集中討論、廣泛征集、現(xiàn)場(chǎng)交流，形式不拘一格；活動(dòng)的效果好，通過一系列的活動(dòng)使廣大職工踴躍投身采油廠奪油上產(chǎn)工作，提高了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，營(yíng)造出了“奪油上產(chǎn)，人人爭(zhēng)先”的濃厚氛圍。三是先進(jìn)典型事跡激勵(lì)職工。我們選樹了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員毛光明、創(chuàng)新能手馮愛剛、優(yōu)秀新職工夏愛明、優(yōu)秀外聘工張文泉等四名先進(jìn)典型，將他們的典型事例進(jìn)行總結(jié)，在全隊(duì)上下展開了學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的學(xué)先樹優(yōu)氛圍；四是 “三老四嚴(yán)”傳統(tǒng)指導(dǎo)職工。重視對(duì)新職工的思想教育，通過組織新職工收看紅色影片、唱紅歌、聽取先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、參加老中青座談會(huì)等形式，再現(xiàn)老一輩石油人創(chuàng)業(yè)艱辛，激發(fā)新職工積極進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)的精神，教導(dǎo)他們?nèi)绾巫龊眯聲r(shí)期的石油人；五是精神文明建設(shè)凝聚職工。通過讀書活動(dòng)，結(jié)合公司學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化的良好氛圍，我們作業(yè)區(qū)學(xué)習(xí)了《弟子規(guī)》、《孝經(jīng)》等傳統(tǒng)文化，將“LOVE”文化延伸至以“孝心、愛心”為主要的內(nèi)涵，并深入持續(xù)的灌輸?shù)矫恳幻毠ぃ岣吡苏麄€(gè)隊(duì)伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。先后舉行了********等文體活動(dòng)，既豐富了職工文化生活，又增強(qiáng)了職工的集體榮譽(yù)感。

為了不斷提高職工素質(zhì)，我們把學(xué)習(xí)培訓(xùn)當(dāng)成一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來抓，把用人干工作和用工作育人有機(jī)地融合起來。一是注重導(dǎo)師帶徒、做好傳幫帶。老師傅與新職工結(jié)為師徒對(duì)子，促使他們?cè)谧龊帽韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，把多年來的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)盡快盡多地傳授給新職工，通過崗位鍛煉，收效顯著。目前，已有兩位新職工擔(dān)任了班長(zhǎng)的職務(wù)，且新職工劉莎還在魯明公司舉辦的第三屆職業(yè)技能大賽中取得第一名的好成績(jī)。二是成立學(xué)習(xí)基金、突出培訓(xùn)激勵(lì)。作業(yè)區(qū)專門成立了用于獎(jiǎng)懲的學(xué)習(xí)基金，同時(shí)把職工的技術(shù)素質(zhì)同“工作業(yè)績(jī)、薪酬分配、提拔使用、評(píng)先樹優(yōu)”相掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)了職工學(xué)習(xí)技能、提升素質(zhì)的熱情，全力營(yíng)造全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)的良好氖圍。

二、落實(shí)責(zé)任制、開展主題活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)HSE安全清潔生產(chǎn) 加強(qiáng)崗位責(zé)任制和禁令宣貫，規(guī)范工作行為標(biāo)準(zhǔn)。組織職工學(xué)習(xí)崗位責(zé)任制，使職工明確工作職責(zé)。扎實(shí)宣貫《安全生產(chǎn)十大禁令》、《員工守則》，成立反“習(xí)慣性違章”自查小組在工作中及時(shí)阻止、糾正違反《禁令》和《守則》的情況，規(guī)范職工工作行為標(biāo)準(zhǔn)。

深入開展“我要安全”主題活動(dòng)，提升全員安全意識(shí)。利用安全活動(dòng)、團(tuán)課、職工大會(huì)等活動(dòng)加強(qiáng)“我要安全”主題活動(dòng)的宣傳工作，繼續(xù)加大《安全生產(chǎn)禁令》的學(xué)習(xí)力度，在隊(duì)內(nèi)組織安全知識(shí)競(jìng)賽、安全隱患自查自改、應(yīng)急演練等活動(dòng)，促使廣大青工職工從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范技術(shù)監(jiān)督管理。圍繞現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”建設(shè)要求，全面推行“5S”管理，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

堅(jiān)持“5S”管理與定位標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。作業(yè)區(qū)成立“5S”活動(dòng)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，把清掃、清理、整理、整頓、自律等內(nèi)容貫穿到推行標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)和標(biāo)準(zhǔn)化操作上來，做到“上標(biāo)準(zhǔn)班、干標(biāo)準(zhǔn)活”。運(yùn)用“5S”管理中的“定置管理”“顏色管理”等方法，實(shí)施了物和行為的定置，對(duì)流程方向、危險(xiǎn)部位的安全標(biāo)識(shí)等方面做出了具體要求。開展標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，重點(diǎn) “五查”：一查 “每天早晨清掃半小時(shí)”活動(dòng)的執(zhí)行情況；二查工具用具的定位標(biāo)志擺放情況；三查設(shè)備基礎(chǔ)和設(shè)施的“四點(diǎn)一線”統(tǒng)一情況；四查員工對(duì)安全十大禁令、崗位責(zé)任制和“百問不倒”知識(shí)的掌握情況；五查資料統(tǒng)一規(guī)范的執(zhí)行情況。作業(yè)區(qū)把“5S”管理模式引入現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理中后，極大的豐富了標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)內(nèi)容。針對(duì)資料填寫不規(guī)范的問題，作業(yè)區(qū)提出了明確的規(guī)定，在資料的填寫格式上，作業(yè)區(qū)以示范版本的形式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，統(tǒng)一規(guī)范了班組HSE記錄本、崗位交接班記錄本、“一井一策”管理方案等的字體要求和內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，既鍛煉了員工的基本功，又提高了作業(yè)區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

三、精細(xì)油水井管理，提升經(jīng)營(yíng)管理水平

今年，作業(yè)區(qū)面對(duì)產(chǎn)量成本等諸多壓力，發(fā)動(dòng)全員，積極內(nèi)部挖潛，并以“精細(xì)管理提升年”活動(dòng)為契機(jī)，重點(diǎn)抓好油水井基礎(chǔ)管理工作，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

精細(xì)油水井管理，確保重點(diǎn)井穩(wěn)產(chǎn)。我作業(yè)區(qū)在“油井躺井預(yù)警機(jī)制”，基礎(chǔ)上完善油井“一井一策”制度。每周組織重點(diǎn)井討論會(huì)，分析油井故障原因，制定重點(diǎn)井管理制度，為問題油井開出“個(gè)性化”處方；組織技術(shù)員對(duì)油井展開精細(xì)管理，做好油井資料的階段性對(duì)比；為確保重點(diǎn)井的穩(wěn)產(chǎn)，我們加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)井的跟蹤與監(jiān)控，及時(shí)分析總結(jié)，積極采取應(yīng)對(duì)措施。

在產(chǎn)量管理中，實(shí)施產(chǎn)量預(yù)警機(jī)制：當(dāng)作業(yè)區(qū)分線計(jì)量產(chǎn)量波動(dòng)超過5噸時(shí)，作業(yè)區(qū)干部職工立即分頭采取措施，一方面由隊(duì)干部組織相關(guān)人員進(jìn)行產(chǎn)量分析，一方面安排各站點(diǎn)進(jìn)行校產(chǎn)、校含水，做好升溫、巡線等工作，力求迅速發(fā)現(xiàn)并解決問題，爭(zhēng)取產(chǎn)量主動(dòng)權(quán)。成立油井監(jiān)控管理小組：由值班干部安排專人盯監(jiān)控，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)油井的異常情況，及時(shí)采取措施解決，減少了不必要的損失。最大限度提高油井時(shí)率：每天根據(jù)站上的工作量，統(tǒng)籌安排，停一次井干多樣活，減少重復(fù)停井時(shí)間，上半年油井時(shí)率達(dá)到99.7%。

在油水井管理中，我們重點(diǎn)強(qiáng)化了注采單元的動(dòng)態(tài)管理：每天有專人負(fù)責(zé)注采單元油水井產(chǎn)量、注水量等資料，遇有不正常情況，及時(shí)進(jìn)行配注調(diào)整、或?qū)嵤┎环€(wěn)定注水等措施予以解決，上半年，有三個(gè)注水區(qū)塊油井產(chǎn)量穩(wěn)中有升，日均增油10噸，成為我們老井穩(wěn)產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。每月進(jìn)行一次“一井一策”知識(shí)培訓(xùn)：提高職工的理論水平和分析能力。將“一井一策”承包到人：每月進(jìn)行檢查評(píng)比，幫助職工解疑釋惑，不斷改進(jìn)。

在工況管理中，按照“優(yōu)化不足區(qū)、挖掘潛力區(qū)、重點(diǎn)治理漏失區(qū)”的分類治理原則，實(shí)施工況調(diào)整，優(yōu)化油井生產(chǎn)制度和工作參數(shù)，協(xié)調(diào)好地下、地面與井筒三者之間關(guān)系。上半年，共調(diào)沖程12井次，下調(diào)沖次14井次，調(diào)平衡11井次，換大泵3井次，上提泵掛4井次。通過一系列工作，上半年，工況合格率達(dá)到52.2%，系統(tǒng)效率達(dá)到42.9%，平衡達(dá)標(biāo)率為82.6%，平均泵效達(dá)到66.7%，噸液耗電為8.5千瓦時(shí)每噸，各項(xiàng)指標(biāo)均超計(jì)劃運(yùn)行。在節(jié)能降耗工作中，實(shí)施間開井1口，月節(jié)電1800度。

在作業(yè)井治理中，我們重點(diǎn)對(duì)偏磨井進(jìn)行了使用內(nèi)襯油管治理，在防腐蝕工作中，我們狠抓了加藥工作的落實(shí)，對(duì)3口井安裝了自動(dòng)加藥裝置，并對(duì)偏遠(yuǎn)井站配備了電動(dòng)三輪車用于加藥，由專人不定期檢查班組加藥落實(shí)情況，并在晨會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，予以獎(jiǎng)罰。上半年，維護(hù)作業(yè)井次僅為6口，較去年同期減少了12口，檢泵周期由去年同期的509天延長(zhǎng)至755天，延長(zhǎng)了246天。通過一系列治理工作，油井因腐蝕偏磨造成的躺井大大減少。

在創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革方面，年初我們選樹了2個(gè)課題，一是減少維護(hù)作業(yè)井次，二是降低干壓。通過QC小組活動(dòng)帶動(dòng)廣大職工充分發(fā)揮每個(gè)人的能力，調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。上半年，毛光明、馮愛剛等同志在曲104-5站研制了分離器電磁閥自動(dòng)調(diào)節(jié)氣裝置，使用后，該裝置發(fā)揮了巨大作用，取得了很好效果，使得作業(yè)區(qū)干壓保持較低范圍內(nèi)運(yùn)行。

在安全管理工作中，我們充分利用作業(yè)區(qū)安全套餐文化，加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)，定期查找身邊的隱患及時(shí)整改，狠反習(xí)慣性違章性違章，通過演講、黑板報(bào)、應(yīng)急預(yù)案演練、檢查整改等活動(dòng)，不斷提高全員的安全意識(shí)。上半年，作業(yè)區(qū)沒有發(fā)生一起安全事故。

第三篇：三基匯報(bào)

主題活動(dòng)開展以來，我們按照X的安排部署，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，周密制定措施，強(qiáng)化活動(dòng)運(yùn)行，查找管理“短板”，嚴(yán)抓工作落實(shí)，營(yíng)造濃厚氛圍，提升管理水平，扎實(shí)推進(jìn)了活動(dòng)向縱深開展。

一、活動(dòng)開展情況

（一）加強(qiáng)組織運(yùn)行，完善指標(biāo)體系，扎實(shí)推進(jìn)主題活動(dòng) 把主題活動(dòng)作為推進(jìn)中心工作的主抓手，圍繞“更有力量、更強(qiáng)根基、更大作為”主題，整體融合深化，明確活動(dòng)目標(biāo)措施，結(jié)合XX整體工作部署和隊(duì)伍實(shí)際，廣泛組織研究討論，形成了符合XX實(shí)際、可操作性強(qiáng)的《實(shí)施意見》。活動(dòng)中，XX實(shí)行日常督導(dǎo)、月度檢查、季度評(píng)比的方式，檢查工作進(jìn)展情況，安排階段任務(wù)，突出重點(diǎn)，細(xì)化措施，查找不足，梳理問題，確保落實(shí)到位。根據(jù)精細(xì)化管理目標(biāo)和“三比三超”要求，結(jié)合X下達(dá)的經(jīng)營(yíng)承包任務(wù)及精細(xì)化管理指標(biāo)，全面細(xì)化分解各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，完善XX“比學(xué)趕幫超”暨精細(xì)管理指標(biāo)體系，將經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工作質(zhì)量及管理指標(biāo)相結(jié)合，分為X項(xiàng)通用指標(biāo)、X個(gè)專項(xiàng)指標(biāo)、X個(gè)紀(jì)錄指標(biāo)。針對(duì)這X個(gè)指標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到機(jī)關(guān)組室，分別制定具體的考核辦法，與基層績(jī)效考核掛鉤，根據(jù)指標(biāo)的完成、考核排名情況獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。XX建立主題活動(dòng)指標(biāo)運(yùn)行表，月度檢查匯總，季度通過活動(dòng)指標(biāo)評(píng)比臺(tái)，將排名結(jié)果進(jìn)行公布，讓職工清楚本單位紀(jì)錄、指標(biāo)完成情況、排名情況、趕超的目標(biāo)等，從而進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確努力方向，增添了工作 干勁。

（二）圍繞隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)素質(zhì)，促進(jìn)彰顯“更有力量” 推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，在素質(zhì)能力上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，提升領(lǐng)導(dǎo)力。把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)根本性任務(wù)來落實(shí)，落實(shí)《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實(shí)施意見》，排出詳細(xì)的工作運(yùn)行計(jì)劃，明確任務(wù)內(nèi)容、工作要求、運(yùn)行周期和時(shí)間。一是著眼于貼近實(shí)際，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。開展干部讀書活動(dòng)，干部每人精選一本好書，并進(jìn)行讀書筆記展評(píng)。搭建干部交流共享平臺(tái)，圍繞“談學(xué)習(xí)、談感想”、“質(zhì)量管理大討論” 和“上半年工作學(xué)習(xí)體會(huì)”等，促進(jìn)交流共享。二是著眼于激發(fā)熱情，拓展學(xué)習(xí)的平臺(tái)。緊跟黨員干部的求知需求和學(xué)習(xí)愿望，開展外出拓展培訓(xùn)，討論交流心得體會(huì)，組織干部和班組骨干赴XX參觀，學(xué)習(xí)精細(xì)管理的經(jīng)驗(yàn)做法，制定管理措施。加強(qiáng)工作總結(jié)，推進(jìn)網(wǎng)上交流，激發(fā)黨員干部的參與熱情。三是著眼于實(shí)踐轉(zhuǎn)化，促進(jìn)學(xué)以致用。黨員干部結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、和諧穩(wěn)定，每人確定一個(gè)課題，開展課題攻關(guān)和建言獻(xiàn)策活動(dòng)，黨員干部課題攻關(guān)立項(xiàng)X個(gè)，評(píng)選季度創(chuàng)新創(chuàng)效成果、合理化建議X項(xiàng)。四是深入開展調(diào)研自查活動(dòng)。結(jié)合干部隊(duì)伍和日常管理中存在的問題，組織全體干部圍繞班子和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，查找“領(lǐng)導(dǎo)力、帶動(dòng)力、執(zhí)行力”、責(zé)任意識(shí)和素質(zhì)能力等方面的短板，圍繞制度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等，查找精細(xì)管理方面的短板，針對(duì)存在的問題制定出整改措施，全體干部每人撰寫一份調(diào)研報(bào)告。分路匯總存在的問題和措 施，共查找班子、個(gè)人存在的問題X個(gè)，制定整改措施X條。通過調(diào)研自查活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部以實(shí)際行動(dòng)解決工作中存在的問題，激發(fā)了勇于奉獻(xiàn)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的動(dòng)力。

強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)，在作風(fēng)形象上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，提升帶動(dòng)力。圍繞實(shí)施X工程，制定X實(shí)施意見，開展X活動(dòng)，即：黨組織亮出責(zé)任，做職工信賴依靠的堡壘，黨員亮出身份，做職工信服學(xué)習(xí)的表率。通過黨員大會(huì)、職工大會(huì)等，做好宣傳發(fā)動(dòng)，組織黨組織和廣大黨員對(duì)照“四強(qiáng)四優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合崗位職責(zé)科學(xué)定諾，本著科學(xué)量化、管用實(shí)用的原則，確定承諾書內(nèi)容，通過公開欄、職工大會(huì)進(jìn)行公開亮諾。每名黨員在崗位上佩戴黨徽，制作黨員格言警句牌X個(gè)，進(jìn)一步引導(dǎo)黨員亮出身份，立足崗位做表率、見行動(dòng)，圍繞制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“瓶頸”問題，積極開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，在X等方面，搞好課題立項(xiàng)攻關(guān)、工藝改進(jìn)，帶領(lǐng)職工開展技術(shù)革新和提合理化建議。落實(shí)機(jī)關(guān)干部“三同”、基層干部跟班勞動(dòng)、干群談心等制度，X在崗位上亮出身份，利用倒班休息時(shí)間，主動(dòng)要求下到班組參加勞動(dòng)，得到了干部職工的一致好評(píng)。抓好迎接建黨90周年系列活動(dòng)。廣泛開展黨史黨性教育，加強(qiáng)政治理論和黨務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，開展了“我身邊的黨員故事”征文活動(dòng)，以黨支部為單位組織召開了“重溫黨的光輝歷程，爭(zhēng)做勝利堡壘先鋒”專題組織生活會(huì)，組織大黨課、黨員座談會(huì)、黨員義務(wù)勞動(dòng)等系列活動(dòng)，做好“七一”先進(jìn)推薦表彰工作。上半年基層班子的測(cè)評(píng)滿意率達(dá)X%，黨員的測(cè)評(píng)滿意率達(dá)100%。豐富活動(dòng)載體，在和諧發(fā)展上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，提升執(zhí)行力。加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，落實(shí)X運(yùn)行計(jì)劃安排。運(yùn)用“三三三”思想政治工作法，通過基層調(diào)研、召開干部交流共享會(huì)、非在職群體懇談會(huì)等，拓寬思想溝通、信息交流途徑。抓好典型示范。把典型選樹作為推進(jìn)主題活動(dòng)的重要內(nèi)容，通過基層推薦、機(jī)關(guān)篩選、組織研究，確定先進(jìn)事跡重點(diǎn)，遴選出不同側(cè)面的典型培養(yǎng)對(duì)象，召開了主題活動(dòng)先進(jìn)典型報(bào)告會(huì)。按照基層隊(duì)、班組、職工、非在職等不同層面，進(jìn)一步挖掘整理先進(jìn)事跡，并將先進(jìn)典型事跡匯編成冊(cè)，把感人事例、先進(jìn)典型的工作場(chǎng)景做成專題片，組織職工觀看學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大職工學(xué)先進(jìn)找差距，學(xué)先進(jìn)見行動(dòng)，以比學(xué)趕幫超的強(qiáng)勁力量，干好本職工作，促進(jìn)XX科學(xué)和諧發(fā)展。落實(shí)主題宣講暨“五講五做”活動(dòng)方案和具體措施，在全XX開展“我愛我家”網(wǎng)上征文活動(dòng)，征集職業(yè)理念、格言警句，經(jīng)過精心組織，周密安排，采取網(wǎng)上投票的方法，精選征文X篇。推進(jìn)文化品牌建設(shè)，落實(shí)XX文化建設(shè)實(shí)施意見和運(yùn)行計(jì)劃，開展自下而上的大討論，征集愿景目標(biāo)、工作理念，完成了基層文化建設(shè)內(nèi)容詮釋；舉辦XX職工乒乓球比賽，參加采油廠籃球賽、文化廣場(chǎng)活動(dòng)，豐富職工群眾的文體生活，營(yíng)造了濃厚的文化氛圍。征求非在職人員意見，將院內(nèi)空地統(tǒng)一規(guī)劃，按照自愿原則，為X名非在職人員種菜提供方便，并以種菜為紐帶，加強(qiáng)談心交流，掌握思想動(dòng)態(tài)，增進(jìn)了非在職人員的歸屬感。

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，持續(xù)夯筑“更強(qiáng)根基” 整合完善制度標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，查找需要補(bǔ)充完善的制度X項(xiàng)。結(jié)合設(shè)備更新、工藝改進(jìn)后的實(shí)際，整改操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)X項(xiàng)，進(jìn)一步完善產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)X項(xiàng)，將技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)匯編成冊(cè)下發(fā)到班組，使干部職工理解和熟練掌握崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了制度標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、統(tǒng)一化。結(jié)合工作任務(wù)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，修訂了XX績(jī)效考核辦法，制定了各類榮譽(yù)成績(jī)成果考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，激發(fā)了內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力。

提高“三基”創(chuàng)建水平。明確“三基”創(chuàng)建目標(biāo)，學(xué)習(xí)對(duì)照新的“三基”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，認(rèn)真自檢自查自改。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和“三基”創(chuàng)建，對(duì)網(wǎng)上各項(xiàng)基礎(chǔ)資料進(jìn)行完善，規(guī)范格式內(nèi)容，每月對(duì)網(wǎng)上資料檢查考核，逐步實(shí)現(xiàn)了考核的科學(xué)化、常態(tài)化。抓好班組建設(shè)，根據(jù)采油廠“星級(jí)班組”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施意見，開展星級(jí)班組劃?rùn)n升級(jí)活動(dòng)，制定XX星級(jí)班組量化考核細(xì)則，以班組互評(píng)、XX日常抽查、月度檢查的方式，按照X的比例量化考核，依據(jù)成績(jī)排名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)職工爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)班組的積極性。加強(qiáng)班組長(zhǎng)培養(yǎng)，進(jìn)一步明確班組長(zhǎng)的職責(zé)權(quán)利，制定班組長(zhǎng)職務(wù)說明書，開展?fàn)幃?dāng)“明星班長(zhǎng)”活動(dòng)，評(píng)選“明星班長(zhǎng)”X名。發(fā)揮班組長(zhǎng)上情下達(dá)和下情上報(bào)的橋梁作用，加大對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)及形勢(shì)任務(wù)教育，讓班組長(zhǎng)結(jié)合不同時(shí)期上級(jí)精神和工作重點(diǎn)，進(jìn)行廣泛宣傳動(dòng)員，確保形勢(shì)任務(wù)教育進(jìn)隊(duì)到班。引導(dǎo)班組長(zhǎng)做思想工作，主動(dòng)了解情況，積極引導(dǎo)，做好解疑釋惑，幫助解決實(shí)際問題，積極疏導(dǎo)職工情緒。定期開好主題班會(huì)，一季 度召開“X大討論”主題班會(huì)，二季度召開了 “我愛我家、同事學(xué)優(yōu)點(diǎn)、管理找短板”主題班會(huì)，讓班組長(zhǎng)廣泛發(fā)動(dòng)職工，積極探索解決問題的措施與對(duì)策，促進(jìn)班組管理上水平。

搭建競(jìng)賽評(píng)比平臺(tái)。圍繞深化主題活動(dòng)，豐富完善以“五比五賽五提升”勞動(dòng)競(jìng)賽為主要內(nèi)容的評(píng)比載體，每月評(píng)比紅旗單位、星級(jí)班組及崗位標(biāo)兵，在XX評(píng)比臺(tái)上進(jìn)行展示并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)評(píng)選激勵(lì)的實(shí)效性。在此基礎(chǔ)上，立足于促生產(chǎn)、促管理，突出管理指標(biāo)和服務(wù)意識(shí)，將用戶滿意率、連續(xù)無質(zhì)量問題天數(shù)等指標(biāo)納入競(jìng)賽評(píng)比內(nèi)容，激勵(lì)廣大職工踐行“X”的理念，從隊(duì)伍建設(shè)上比，在作風(fēng)能力上超，從基礎(chǔ)工作上比，在固本強(qiáng)基上超，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上比，在經(jīng)濟(jì)效益上超，對(duì)創(chuàng)出的各項(xiàng)高指標(biāo)、高紀(jì)錄進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，大力選樹單位、班組、崗位及個(gè)人等方面的先進(jìn)典型，使“比學(xué)趕幫超”的氛圍更加濃厚。

（四）抓質(zhì)量、精管理、增效益，努力實(shí)現(xiàn)“更大作為” 落實(shí)改進(jìn)措施，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量。把質(zhì)量管理作為精細(xì)管理的主攻方向，一是開展質(zhì)量管理大討論，完善質(zhì)量管理體系，召開質(zhì)量聯(lián)席會(huì)議，定期質(zhì)量分析，進(jìn)行用戶滿意度測(cè)評(píng)，把思想認(rèn)識(shí)和制度建設(shè)作為抓質(zhì)量的基礎(chǔ)。二是細(xì)化管桿分質(zhì)分類管理，根據(jù)不同區(qū)域、不同井況，完善油管分質(zhì)管理辦法，根據(jù)管材損壞程度，合理確立試壓參數(shù)，優(yōu)化油管管理，提高油管分質(zhì)管理達(dá)標(biāo)率。加強(qiáng)對(duì)抽油桿分年限管理的研究，根據(jù)回收油管的損壞程度，做好統(tǒng)計(jì)分析，加強(qiáng)與工藝技術(shù)人員的溝通，反饋生 產(chǎn)信息，為單井工藝措施制定、下井管桿優(yōu)化提供支撐。三是眼睛向內(nèi)，把工作的著力點(diǎn)放在制度執(zhí)行、措施落實(shí)上。做好回收管桿和下井工具的解剖分析，嚴(yán)把油管生產(chǎn)線工序關(guān)，規(guī)范設(shè)備和產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)，邀請(qǐng)專業(yè)廠家對(duì)數(shù)控車床進(jìn)行檢測(cè)調(diào)試，對(duì)節(jié)箍等抽取樣本，到油田檢測(cè)部門進(jìn)行材質(zhì)、強(qiáng)度性能試驗(yàn)，提高機(jī)械加工精度，減少加工誤差，提高標(biāo)準(zhǔn)件的互換性、一致性。四是配備專用檢測(cè)工具，完善檢測(cè)手段。對(duì)管桿、下井工具加大檢測(cè)力度，做好工藝技術(shù)改進(jìn)。針對(duì)深井泵固定凡爾易刺漏現(xiàn)象，加強(qiáng)調(diào)研論證，引進(jìn)和使用了合金固定凡爾，對(duì)D44mm、38mm深井泵原不銹固定凡爾全部進(jìn)行了更換，自4月5日投入使用，目前已發(fā)放47臺(tái)。在D83mm、D95mm配套泵的檢測(cè)上，制作了脫節(jié)器對(duì)接工具，提高了檢測(cè)脫接器對(duì)接與脫開的靈活性和可靠性。在隔熱管補(bǔ)償器的檢測(cè)上，專門設(shè)計(jì)和制作了試壓檢測(cè)裝置，解決了補(bǔ)償器無法進(jìn)行密封檢測(cè)的問題。針對(duì)熱采井口在注汽過程中易出現(xiàn)滲漏、閘板關(guān)閉不嚴(yán)的問題，對(duì)井口各部件進(jìn)行全面檢修和質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)閘板材質(zhì)進(jìn)行了改進(jìn)，收到了良好效果。上半年用戶滿意率達(dá)99.8%，與去年同期對(duì)比，因管桿泵造成的躺井比例下降22.8%，采油廠維護(hù)井?dāng)?shù)減少18口。

加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高服務(wù)保障水平。圍繞提高服務(wù)滿意率、正點(diǎn)到位率，落實(shí)油管桿、下井工具現(xiàn)場(chǎng)回收交接制度，認(rèn)真抓好質(zhì)量回訪，落實(shí)干部每周現(xiàn)場(chǎng)回訪制度，反饋質(zhì)量服務(wù)信息，及時(shí)制定整改措施，切實(shí)提高服務(wù)水平。針對(duì)回收管桿泵混裝的 問題，將拖盤進(jìn)行分區(qū)間改造，定置擺放，實(shí)現(xiàn)管桿、泵分區(qū)間專門擺放。針對(duì)周轉(zhuǎn)油管不足的問題，按照月度作業(yè)施工計(jì)劃，預(yù)測(cè)需求量，合理制定生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，安排周工作量和工作重點(diǎn)，確保周轉(zhuǎn)油管庫存數(shù)量。針對(duì)回收管桿泵上架不及時(shí)的問題，劃定專門區(qū)域，回收的油管桿要按照類別分類卸車，存放到固定位置，避免回收管桿落地混放。

深化HSE和設(shè)備管理，夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)。在HSE管理上，落實(shí)“查找身邊的十大隱患”和第86次崗檢活動(dòng)，從管理、人和物三個(gè)方面，查隱患，除違章。結(jié)合《職業(yè)病防治法》宣傳活動(dòng)，組織專題培訓(xùn)，加強(qiáng)崗位職工學(xué)習(xí)。嚴(yán)格日常檢查，落實(shí)責(zé)任追究，加強(qiáng)XX、基層隊(duì)、班組三級(jí)安全監(jiān)控措施，不放過任何隱患問題，累計(jì)檢查隱患問題X項(xiàng)，及時(shí)整改進(jìn)行消除，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。在設(shè)備管理上，結(jié)合設(shè)備年審和中石化設(shè)備檢查活動(dòng)，落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，開展“星級(jí)設(shè)備”評(píng)比，每月組織設(shè)備檢查，對(duì)車輛和主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查評(píng)分，設(shè)備完好率達(dá)X%。

細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。在細(xì)化指標(biāo)分解、簽訂經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書、層層落實(shí)責(zé)任的基礎(chǔ)上，樹立精細(xì)管理、過緊日子的思想，先算賬、后干活，勤算帳，算細(xì)賬，做到精打細(xì)算、處處節(jié)約。在提高投入產(chǎn)出比上下功夫，嚴(yán)格成本、勞務(wù)收入的考核，加強(qiáng)對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)的日常分析對(duì)比，細(xì)化成本要素管理控制。落實(shí)單車油料考核、抓管機(jī)定點(diǎn)停放、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行等措施，上半年實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入X萬元，增收X萬元，利潤(rùn)指標(biāo)減虧X萬元，投入 產(chǎn)出比為X。

二、存在的問題

一是管理的基礎(chǔ)還不牢固，制度措施落實(shí)還有不到位的地方。二是質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，質(zhì)量意識(shí)還需進(jìn)一步提高。三是在活動(dòng)運(yùn)行過程中，抓活動(dòng)內(nèi)容的落實(shí)多，創(chuàng)新做法少。

三、下一步工作打算

1、加強(qiáng)班子和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。組織黨員干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)胡總書記在慶祝建黨90周年大會(huì)上的重要講話，把學(xué)習(xí)作為當(dāng)前黨建工作的重點(diǎn)，通過開展討論、心得體會(huì)等，引導(dǎo)廣大黨員立足本職干好工作，積極創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。針對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)力、帶動(dòng)力、執(zhí)行力”、責(zé)任意識(shí)和素質(zhì)能力方面存在的問題，進(jìn)一步落實(shí)改進(jìn)措施。按照“黨組織亮出責(zé)任，做職工信賴依靠的堡壘，黨員亮出身份，做職工信服學(xué)習(xí)的表率”要求，在宣傳發(fā)動(dòng)、科學(xué)定諾、公開亮諾、扎實(shí)履諾的基礎(chǔ)上，認(rèn)真搞好群眾評(píng)議，讓黨員始終牢記自己的身份，立足崗位樹形象、做表率、見行動(dòng)。

2、在開展“打造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)”員工大討論的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年產(chǎn)油10億噸的批示講話精神，進(jìn)一步開展“思想再解放、觀念再轉(zhuǎn)變、潛力再認(rèn)識(shí)，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展”大討論，重點(diǎn)圍繞現(xiàn)狀分析、存在問題、潛力方向、措施辦法四個(gè)方面，組織干部座談，廣泛深入研討，積極尋找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和人力資源優(yōu)化等方面的潛力。

3、抓好活動(dòng)運(yùn)行，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)活動(dòng)開展情況 進(jìn)行梳理，做好精細(xì)管理做法和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉，精心組織，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，切實(shí)把活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。推進(jìn)對(duì)標(biāo)超標(biāo)，做好各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)考核，在主題活動(dòng)評(píng)比臺(tái)上及時(shí)公布各項(xiàng)指標(biāo)、紀(jì)錄，搞好“五比五賽五提升”勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)全員比學(xué)趕幫超、精細(xì)管理的積極性。

4、圍繞“四在四有”理念、“五講五做”活動(dòng)，增強(qiáng)思想教育引導(dǎo)的針對(duì)性和時(shí)效性。落實(shí)“準(zhǔn)備講壇”運(yùn)行計(jì)劃安排，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育。定期思想動(dòng)態(tài)分析，做好一人一事的思想政治工作。進(jìn)一步加大典型宣傳力度，組織職工學(xué)習(xí)身邊典型，開展向采油廠各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)的先進(jìn)典型學(xué)習(xí)活動(dòng)。加強(qiáng)與非在職人員溝通，促進(jìn)服務(wù)措施落實(shí)，確保和諧穩(wěn)定。

5、加大“三基”創(chuàng)建力度，認(rèn)真學(xué)習(xí)油田“三基”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)條件，根據(jù)新修訂的綜合管理指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真準(zhǔn)備迎檢所需基礎(chǔ)資料，進(jìn)一步修改完成基層創(chuàng)建匯報(bào)材料及多媒體。落實(shí)責(zé)任分工，抓好問題整改，督促職工學(xué)習(xí)掌握“三基”創(chuàng)建應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容。推進(jìn)星級(jí)班組建設(shè)，落實(shí)運(yùn)行計(jì)劃和創(chuàng)建措施，組織開展班組建設(shè)觀摩活動(dòng)，認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)檢查考核，進(jìn)一步提高班組管理水平。

6、推進(jìn)86次崗檢活動(dòng)，著眼于管理中的“短板”，進(jìn)一步完善制度標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化管理節(jié)點(diǎn)，并將制度標(biāo)準(zhǔn)上墻、裝訂成冊(cè)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作。圍繞質(zhì)量、安全抓精細(xì)管理，抓好制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落地，做好工藝技術(shù)改進(jìn)，消除質(zhì)量、安全薄弱點(diǎn)，提升精 細(xì)化管理水平。

第四篇：三基匯報(bào)材料

基層“三基”創(chuàng)建匯報(bào)材料

細(xì)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ) 創(chuàng)建安全和諧完美的團(tuán)隊(duì)

******************

二0一0年九月

******************建于1996年12月，現(xiàn)有職工9人，其中管理干部3人，技術(shù)干部2人，黨員2人，女工1人，現(xiàn)配備國(guó)內(nèi)比較先進(jìn)的**********設(shè)備*套，主要從事*********等工作。建隊(duì)*年來，我們依托過硬的技術(shù)、科學(xué)的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，先后服務(wù)于勝利、遼河、大港等海域以及美國(guó)EDC反承包錄井市場(chǎng)，隨鉆錄井、整理上交錄井資料100余口，隊(duì)伍積極認(rèn)真的工作態(tài)度、到位的服務(wù)贏得了良好的信譽(yù)和好評(píng)，并取得了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。先后6次榮獲公司文明建設(shè)先進(jìn)集體、平安基層隊(duì)、綜合治理先進(jìn)班組等榮譽(yù)稱號(hào)，多人獲得公司或管理局表彰。建隊(duì)14年來沒有發(fā)生人身及設(shè)備等安全事故。

一、細(xì)化管理，抓好基礎(chǔ)工作

1、倡導(dǎo)樹立正確的工作理念?；鶎雨?duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，能否適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)發(fā)展的需要，直接影響著隊(duì)伍的發(fā)展以及工作的正常有序進(jìn)行。在日常管理中，錄井四隊(duì)注重引導(dǎo)大家樹立正確的工作理念，理念就是方向、是目標(biāo)，也是工作的動(dòng)力。有了正確的理念，就會(huì)有正確的思想，有了正確的思想認(rèn)識(shí)，才會(huì)有正確的實(shí)際行動(dòng)，才能形成良好的風(fēng)氣和積極向上的工作熱情。在日常管理工作中，錄井四隊(duì)積極倡導(dǎo)大家建立一種“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、安全型、制度型”的工作理念。經(jīng)過幾年的工作實(shí)踐逐步解決了不求有功，但求無過，人浮于事，效率不高、工作方法簡(jiǎn)單、滿足于一般性的業(yè)務(wù)操作，習(xí)慣于坐等式等工作中存在突出問題。

2、落實(shí)細(xì)化基本管理?；鶎雨?duì)伍建設(shè)必須重在管理，克服簡(jiǎn)化、軟化、短化的傾向，經(jīng)常檢查督促、經(jīng)常講評(píng)提醒，真正做到管得嚴(yán)格、管得持久、管得經(jīng)常。首先，細(xì)化崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)崗位與職責(zé)的統(tǒng)一，解決“干什么”的問題。帶領(lǐng)大家以學(xué)習(xí)為切入點(diǎn)，學(xué)習(xí)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范崗位職責(zé)等，讓大家知道自己應(yīng)該“干什么”。其次，細(xì)化具體的工作規(guī)范，針對(duì)工作中比較重要的環(huán)節(jié)梳理細(xì)化工作流程，并整理歸納張貼，讓職工抬頭就能看到，使職工面對(duì)工作時(shí)心中有數(shù)，解決“怎么干”的問題。第三，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，具體工作具體對(duì)待，細(xì)化每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)完成的標(biāo)準(zhǔn)，讓職工干部明白做到什么程度才算把工作干完了做好了，解決“干好干壞”的問題。第四、細(xì)化成本管理，讓節(jié)約成為習(xí)慣，在日常管理過程根據(jù)崗位區(qū)別把相關(guān)的設(shè)備、材料細(xì)化到每個(gè)崗位每個(gè)人，并制定一定的量化標(biāo)準(zhǔn)，以此來督促引導(dǎo)職工樹立“過緊日子”的思想，從節(jié)約一張紙、一副手套開始，讓節(jié)約成為大家的習(xí)慣，同時(shí)鼓勵(lì)大家修舊利廢，挖掘設(shè)備潛能，通過采取技術(shù)改造、修舊利廢等措施，達(dá)到成本控制物盡其用的目的。

3、以人為本，創(chuàng)建安全的團(tuán)隊(duì)。遠(yuǎn)離親人工作在海洋鉆井平臺(tái)環(huán)境中，生活單調(diào)乏味，長(zhǎng)時(shí)間大分貝的噪音加上長(zhǎng)時(shí)間的連續(xù)工作，往往會(huì)對(duì)人的身心產(chǎn)生諸多不利的影響，容易產(chǎn)生浮躁、焦慮情緒,有時(shí)會(huì)嚴(yán)重影響工作質(zhì)量、隊(duì)伍穩(wěn)定，特別是對(duì)安全生產(chǎn)帶來隱患。隊(duì)伍班子把加強(qiáng)與職工的溝通與交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工情緒變化作為日常管理工作重點(diǎn)之一，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了解在平臺(tái)人員的心理情緒變化，有目的有針對(duì)性幫助職工解決思想上的問題。同時(shí)利用工作空閑時(shí)間組

織大家進(jìn)行適當(dāng)?shù)膴蕵坊顒?dòng)、聊天等方式及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題苗頭及時(shí)解決，保證大家能夠以平和的心態(tài)和積極向上的工作態(tài)度投入到緊張的工作中去，為安全生產(chǎn)和輸出產(chǎn)品的質(zhì)量提供了保障。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)

培養(yǎng)人才是獲得人才最管用的辦法。針對(duì)基層隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高的狀況，依據(jù)“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，制定系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃，為推進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)提高打下基礎(chǔ)。

1、倡導(dǎo)“在學(xué)中干，在干中學(xué)”提升職工素質(zhì)。目前隨著鉆井新工藝新技術(shù)的推廣應(yīng)用，對(duì)錄井工作提出了新的要求，同時(shí)錄井新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)和新設(shè)備的引入也對(duì)從業(yè)人員提出了新的挑戰(zhàn)，面對(duì)新的要求和挑戰(zhàn)大家既有強(qiáng)烈的的緊迫感、危機(jī)感，同時(shí)也容易產(chǎn)生迷茫、畏難逃避等情緒，對(duì)此錄井四隊(duì)干部以身作則，帶領(lǐng)大家“在學(xué)中干，在干中學(xué)”，積極配合公司有計(jì)劃地加強(qiáng)對(duì)干部職工的知識(shí)更新和素質(zhì)培養(yǎng)。以提高履行崗位職責(zé)能力為基本要求，針對(duì)不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在班組內(nèi)部開展各種專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，如開展的一對(duì)一“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，對(duì)剛參加工作的新職工，逐一選派師傅與他們簽訂了師徒合同，通過一對(duì)一的傳幫帶形式，師傅在日常工作中邊干邊教，徒弟邊學(xué)邊干，逐步有序的引導(dǎo)職工提高技能和水平。

2、“送出去，請(qǐng)進(jìn)來，”拓寬培訓(xùn)渠道。在加強(qiáng)自學(xué)與相互交流的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)引導(dǎo)推薦比較優(yōu)秀的職工參加上級(jí)業(yè)務(wù)部門

開展的各種專業(yè)培訓(xùn)，先后有多人參加了油田勘探部門組織的“錄井新技術(shù)培訓(xùn)”、“油氣水綜合識(shí)別測(cè)井和錄井技術(shù)高級(jí)研討班”的學(xué)習(xí)，有2人先后到上海參加錄井知識(shí)及設(shè)備培訓(xùn)，2人參加了公司組織的涉外英語培訓(xùn)班。有多人參加了公司外請(qǐng)教師進(jìn)行的培訓(xùn)講座，3人參加了公司外聘廠家有關(guān)設(shè)備專家進(jìn)行的專題培訓(xùn)，使整個(gè)隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)水平、理論知識(shí)不斷提高，隊(duì)伍逐步由工作型、經(jīng)驗(yàn)型向知識(shí)型、工作型、復(fù)合型相結(jié)合的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。近年來先后有4人成長(zhǎng)為專業(yè)技術(shù)骨干，2人成長(zhǎng)為班組管理干部。

3、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)教育。安全是一個(gè)班組乃至一個(gè)人生存的前提和基礎(chǔ)，錄井四隊(duì)自始建以來始終把安全工作作為重中之重，常抓不懈，通過逐級(jí)簽訂安全“責(zé)任書”，把安全生產(chǎn)的責(zé)任與要求落實(shí)到崗位和人頭。例如利用公司組織的“我要安全”主題活動(dòng)為契機(jī)，深入開展反“三違”、查隱患、崗位自檢互檢等活動(dòng)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作。建隊(duì)14年以來，沒有發(fā)生過人身及設(shè)備安全事故。按時(shí)組織全隊(duì)職工定期參加管理局組織的HSE、H2S、井控培訓(xùn)，做到了全員持證上崗，全隊(duì)建有每位職工的持證檔案，到期及時(shí)提醒安排職工參加培訓(xùn)，日常工作過程中上下平臺(tái)倒班、交接班、特殊天氣、特殊工序時(shí)，隊(duì)干部都不厭其煩的把安全問題交待到每一個(gè)人，時(shí)刻提醒大家把安全放在心中。如果有新職工上平臺(tái)工作，上井之前隊(duì)里都提前進(jìn)行相關(guān)安全教育，上平臺(tái)后有針對(duì)性的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，工作進(jìn)行“特殊”安排，比如新職工不安排夜班，特殊場(chǎng)合特殊作業(yè)環(huán)節(jié)須有老師傅帶領(lǐng)看護(hù)生活上多關(guān)心等。讓班級(jí)每一個(gè)人都能時(shí)刻牢記并做

到“不傷害別人，不讓別人傷害自己”。

三、創(chuàng)建和諧，追求完美

我們把基層的和諧創(chuàng)建作為班組建設(shè)的基礎(chǔ)，堅(jiān)持以人為本，緊密聯(lián)系實(shí)際，著力構(gòu)建和諧。力爭(zhēng)把班組建設(shè)成為安全、文明的工作場(chǎng)所，建設(shè)成為溫馨、和諧的生活家園。多年來，我們對(duì)職工堅(jiān)持做到管理上誠(chéng)心，工作上熱心，生活上關(guān)心；傾力營(yíng)造親情文化和家園文化，在班組中讓職工體會(huì)到親情般的溫暖，在 “家”的氛圍中強(qiáng)化集體意識(shí)，有效增強(qiáng)了隊(duì)伍的向心力和凝聚力。

在多年的管理實(shí)踐中，我們倡導(dǎo)“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”理念，工作中積極引導(dǎo)大家和睦相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互支持的團(tuán)隊(duì)精神，大家心往一處想勁往一處使，協(xié)同處理工作生活中的問題，讓個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中成長(zhǎng)成熟，讓團(tuán)隊(duì)在每個(gè)人的努力下趨于完美。

第五篇：三基工作

機(jī)電維修分公司全年圍繞科學(xué)發(fā)展，在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題思想的指引下，把規(guī)范管理與為油田服務(wù)的理念相結(jié)合，緊緊圍繞三基工作這條主線，搭建與實(shí)際相結(jié)合的載體，重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)開展工作：

一是將三基工作與管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，提高企業(yè)規(guī)范管理水平。公司把加強(qiáng)三基工作與企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，將精細(xì)化管理融入三基工作中，讓三基工作時(shí)刻體現(xiàn)精細(xì)化。在基層建設(shè)工作中，做到“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”。在基礎(chǔ)工作中，抓制度、抓標(biāo)準(zhǔn)、抓責(zé)任落實(shí)，抓業(yè)績(jī)、抓考核。實(shí)行三單制核算，從多方面加強(qiáng)規(guī)范管理，節(jié)約資金，降低成本。

二是將三基工作與市場(chǎng)開發(fā)相結(jié)合，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)采油三廠真空加熱爐制造與維修的需要我們進(jìn)行了蒸空加熱爐的的研發(fā)項(xiàng)目。并且積極搶占采油三廠市場(chǎng)，計(jì)劃在抽油機(jī)維修與制造方面占領(lǐng)一席之地。

三是將三基工作與基層培訓(xùn)相結(jié)合，加強(qiáng)基本功訓(xùn)練。主要是堅(jiān)持崗位練兵，干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么。多次組織電工及焊工技術(shù)技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)職工技術(shù)素質(zhì)的不斷提高。同時(shí)，多層次、多渠道、多形式地對(duì)職工進(jìn)行

以崗位培訓(xùn)為主的全員培訓(xùn)，有效地提高了企業(yè)職工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強(qiáng)了企業(yè)的活力，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

四是將三基工作與人才培養(yǎng)相結(jié)合，提升企業(yè)整體管理水平。新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，極其重視技術(shù)管理人才的培養(yǎng)。將大學(xué)生安排在重要的技術(shù)管理崗位，使其經(jīng)風(fēng)雨，長(zhǎng)見識(shí)，增才干。企業(yè)內(nèi)部也形成了一種樂于培養(yǎng)人才的文化氛圍，通過平時(shí)的工作交流傳授經(jīng)驗(yàn)，打造一只技術(shù)過硬、能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。

五是將三基工作與基層建設(shè)相結(jié)合，提升員工隊(duì)伍的凝聚力。大力推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，、領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常扎根于施工一線，在北二西、北三西搶修中親自上陣，帶領(lǐng)員工解決實(shí)際問題；同時(shí)建立健全公開、公正、公平的管理機(jī)制，使隊(duì)伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，提升凝聚力和戰(zhàn)斗力。使“四好”班子和“六個(gè)一”黨支部建設(shè)不斷引領(lǐng)企業(yè)精細(xì)管理科學(xué)發(fā)展。

六是將三基工作與親情服務(wù)相結(jié)合，加強(qiáng)生產(chǎn)服務(wù)能力。為更好的為油田服務(wù)，我們提出了更新的要求：服務(wù)要比以往任何時(shí)候做得更好、抓得更實(shí)，通過高技術(shù)含量和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，切實(shí)做到服務(wù)項(xiàng)目不能減，服務(wù)質(zhì)量不能降。工作中更是把用戶的需求作為我們工作的第一標(biāo)準(zhǔn)，保證隨叫隨到，隨修隨好，在容器清淤，鍋爐維修，電器維修等多方面贏得甲方單位的好評(píng)