第一篇：2016年通風(fēng)工作報(bào)告

強(qiáng)化超前防治 加強(qiáng)過(guò)程管控 扎實(shí)推進(jìn)“一通三防”工作再上新臺(tái)階

---公司2016年通風(fēng)工作報(bào)告

（2016年3月29日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，公司在這里隆重召開2016年通風(fēng)工作會(huì)，是為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”和安全工作會(huì)精神，總結(jié)2015年“一通三防”工作，安排部署2016年“一通三防”工作，確定工作思路、任務(wù)、目標(biāo)及措施。通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，動(dòng)員廣大職工振作精神，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)細(xì)管理，重抓落實(shí)，促進(jìn)“一通三防”工作再上新臺(tái)階，確保公司各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

下面，我就“一通三防”工作做如下報(bào)告：

一、2015年“一通三防”工作簡(jiǎn)要回顧

2015年，在煤價(jià)持續(xù)下跌，公司經(jīng)營(yíng)舉步維艱，轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)克難的情況下，“一通三防”戰(zhàn)線廣大干部職工不畏困難和挑戰(zhàn)，在集團(tuán)和公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下緊緊圍繞“一通三防”年度目標(biāo)和總體安排，突出瓦斯治理和防火，強(qiáng)化超前防治和隱患排查治理，以實(shí)現(xiàn)瓦斯“零”超限為目標(biāo)，以公司管理落實(shí)年為抓手，齊心協(xié)力，嚴(yán)細(xì)管理，重抓落實(shí)，嚴(yán)格考核，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)了瓦斯“零超限”，杜絕了通風(fēng)、瓦斯、煤塵、火災(zāi)等事故，圓滿 的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，取得了較好成績(jī)。

1、通風(fēng)系統(tǒng)得到進(jìn)一步優(yōu)化。一是陳家山礦優(yōu)化封閉了二石門，形成了“三進(jìn)一回”的通風(fēng)系統(tǒng)。下石節(jié)礦貫通二號(hào)副斜井，礦井通風(fēng)阻力下降約700pa。柴家溝礦優(yōu)化封閉老巷三處、修堵漏風(fēng)設(shè)施30多處，擴(kuò)修回風(fēng)下山300米，使礦井負(fù)壓降低近100Pa，增加有效風(fēng)量300m/min；并積極組織實(shí)施了礦井通風(fēng)系統(tǒng)改造工程，已擴(kuò)修風(fēng)井330米。二是各礦重抓擴(kuò)巷降阻，公司全年共擴(kuò)修巷道8669米，其中總回巷道擴(kuò)修2743米，礦井等積孔均保持在2.0以上。

2、瓦斯防治工作得到加強(qiáng)，能力得到進(jìn)一步提升。一是高瓦斯礦井“根治瓦斯”規(guī)劃有序進(jìn)行。公司全年抽采瓦斯5426萬(wàn)m,完成計(jì)劃的104%（其中：陳家山完成計(jì)劃的111%、下石節(jié)完成計(jì)劃的106%、玉華礦完成計(jì)劃的87%）；利用瓦斯545萬(wàn)m, 完成計(jì)劃的109%；施工鉆孔36.28萬(wàn)m，完成計(jì)劃的103%；施工瓦斯抽采專用巷5683m；鋪設(shè)瓦斯主抽采管路4410m。二是超前研判制定實(shí)施了下石節(jié)礦220運(yùn)、回順掘進(jìn)瓦斯治理方案和措施，在單頭瓦斯涌出量達(dá)10.11m/min時(shí)，保證了正常掘進(jìn)，有效的解決了瓦斯問(wèn)題。提前研究制定了玉華礦2405綜放面出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造停產(chǎn)改造和改造后生產(chǎn)的防火和瓦斯防治方案，認(rèn)真組織實(shí)施到位，保證了改造期間和改造后安全生產(chǎn)。三是金華山礦完成了地面瓦斯抽采系統(tǒng)土建和泵體、安全設(shè)施及管路安裝等工程。四是陳家山、下石節(jié)、玉華礦完成了瓦斯抽采系統(tǒng)抑、泄爆安全裝置18套安裝工程。五是高瓦斯礦井安裝完善了瓦斯抽采系統(tǒng)主、支管道抽采參數(shù)監(jiān)測(cè)計(jì)量裝置，實(shí)現(xiàn)了主、支管道抽采參數(shù)自動(dòng)監(jiān)測(cè)和預(yù)抽鉆孔抽采參數(shù)

3定期測(cè)量。六是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)瓦斯管理和瓦斯抽采及量化考核，促進(jìn)了瓦斯抽采，提高了抽采效果，采面抽采率達(dá)到84%以上，礦井抽采率達(dá)到67.8%以上，公司連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)了瓦斯“零超限”。

3、防火管理取得較好成績(jī)。一是加強(qiáng)以黃泥灌漿為主的綜合防火措施的落實(shí)，狠抓灌漿濃度和效果考核。全年計(jì)劃黃泥灌漿土方量10.2萬(wàn)m，實(shí)際完成10.96萬(wàn)m，完成計(jì)劃的107%。二是充填封閉老巷、小系統(tǒng)陳家山礦1處，下石節(jié)礦5處，玉華礦3處，金華山礦3處，消除了自燃隱患。三是開展了高瓦斯油氣共存近距離煤層群自燃防治技術(shù)和自然發(fā)火標(biāo)志性氣體研究，并在下石節(jié)礦2302大采高工作面試驗(yàn)了架后埋管灌漿防火技術(shù)，為采空區(qū)防火探索了新方法。四是加大對(duì)采空區(qū)、高冒區(qū)、瓦斯抽采孔和易蓄熱地點(diǎn)的排查，及時(shí)消除隱患，落實(shí)好防火措施，公司連續(xù)六年消除了自然發(fā)火事故。

4、粉塵防治和監(jiān)控管理水平進(jìn)一步提高。一是各礦積極推行煤層注水和新降塵裝置應(yīng)用，不斷補(bǔ)充完善防（除）塵設(shè)施，應(yīng)用了泡沫抑塵、汽水聯(lián)動(dòng)、孔口除塵等新降塵裝置，堅(jiān)持使用采、掘機(jī)組二次負(fù)壓降塵裝置、自動(dòng)化噴霧、轉(zhuǎn)載點(diǎn)封閉降塵和巷道降塵水簾（門）凈化風(fēng)流，井下作業(yè)環(huán)境明顯改善。二是各礦監(jiān)測(cè)監(jiān)控安設(shè)齊全，瓦斯傳感器全部實(shí)現(xiàn)了井下標(biāo)校，瓦斯超限斷電、故障閉鎖和短信報(bào)警功能堅(jiān)持正常使用，加強(qiáng)了風(fēng)速、溫度等通風(fēng)監(jiān)控異常數(shù)據(jù)的管控，做到了監(jiān)控有效。

5、認(rèn)真開展隱患排查和互查互學(xué)活動(dòng)。一是認(rèn)真開展隱患排查治理，公司每月、礦每旬檢查一次，堅(jiān)持帶著任務(wù)下井，按照“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”的原則，采用定期與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)

33合的方法，對(duì)礦井“一通三防”薄弱環(huán)節(jié)及隱患易發(fā)地段和作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)施設(shè)備、重點(diǎn)部位、主要崗位等地點(diǎn)進(jìn)行排查，對(duì)查出的問(wèn)題隱患，現(xiàn)場(chǎng)找原因，訂措施，限期整改，跟蹤落實(shí)，公司全年共查處問(wèn)題448條均得到及時(shí)整改，保證了安全生產(chǎn)。二是公司組織了生產(chǎn)礦井“一通三防”管理人員互查互學(xué)活動(dòng)，通過(guò)互查、互學(xué)、互幫、互促和經(jīng)驗(yàn)交流，達(dá)到了取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高的目的。

6、“一通三防”基礎(chǔ)管理水平進(jìn)一步提升。一是以公司管理落實(shí)年為抓手，深入推進(jìn)通風(fēng)精細(xì)化管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重點(diǎn)對(duì)過(guò)程管控中原始痕跡進(jìn)行督查，保證了工作落到實(shí)處，各礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全部達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。二是高瓦斯礦井全部開展了煤層瓦斯賦存參數(shù)測(cè)定和抽采效果評(píng)價(jià)工作，并按照四項(xiàng)技術(shù)和《“一通三防”圖紙、臺(tái)帳、記錄內(nèi)容規(guī)范要求》進(jìn)一步規(guī)范健全各類基礎(chǔ)資料。三是各礦學(xué)習(xí)陳家山礦國(guó)家瓦斯治理示范礦經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，尋找差距，分析原因，制定措施，補(bǔ)短板，堵漏洞，提升“一通三防”管理水平。

總之，2015年，在公司上下共同努力和相關(guān)單位、部室的大力支持下，公司繼續(xù)保持了瓦斯“零”超限，杜絕了“一通三防”事故，取得了較好成績(jī)，順利的完成了公司“一通三防”各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了安全生產(chǎn)。借此機(jī)會(huì)，向關(guān)懷和支持“一通三防”工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各單位、部室及全體與會(huì)同志們、并通過(guò)大家向常年奮戰(zhàn)在“一通三防”戰(zhàn)線上的廣大干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意！

二、2015年工作中存在的主要問(wèn)題

2015年，我們雖然做了大量扎實(shí)細(xì)致的工作，較好的完成了公 司黨政交待的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得一定成績(jī)，但是我們更應(yīng)清楚的看到工作中存在的問(wèn)題和不足。

一是煤炭市場(chǎng)持續(xù)下行，公司各礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，“一通三防”投入和職工收入受到一定影響，職工思想波動(dòng)大，工作積極性不高，增加了“一通三防”安全管理的難度。

二是下石節(jié)、玉華兩礦生產(chǎn)接續(xù)緊張，開拓工程進(jìn)展緩慢，造成瓦斯預(yù)抽的時(shí)間和空間得不到保證，采面采前預(yù)抽時(shí)間不足6個(gè)月，且有進(jìn)一步縮短的趨勢(shì)，“抽、掘、采”平衡與集團(tuán)公司預(yù)抽一年以上，區(qū)域預(yù)抽達(dá)到兩個(gè)條帶兩年以上的要求還有很大差距。

三是煤層注水工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，注水參數(shù)及工藝有待研究。

以上問(wèn)題，應(yīng)引起我們高度重視，在今后的工作，要采取針對(duì)性的措施加以解決。

三、2016年“一通三防”工作思路及目標(biāo)任務(wù) 工作思路：

深入貫徹公司“三會(huì)”和安全工作會(huì)精神。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步落實(shí)“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯綜合治理工作體系，依照“預(yù)防為主、強(qiáng)化管理、過(guò)程控制、嚴(yán)格考核”的工作思路，加大“根治瓦斯”規(guī)劃工程實(shí)施，重抓“掘、抽、采”平衡調(diào)整，積極實(shí)施區(qū)域預(yù)抽，強(qiáng)化超前防治，加強(qiáng)過(guò)程管控，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，保持瓦斯“零”超限，杜絕各類“一通三防”事故。主要目標(biāo)：

一是繼續(xù)保持瓦斯“零”超限，杜絕通風(fēng)、瓦斯、煤塵、火災(zāi)等事故。二是瓦斯抽采量5200萬(wàn)m，施工鉆孔35萬(wàn)m,利用瓦斯550萬(wàn)m，施工瓦斯抽采巷道6000米，黃泥灌漿土方量10.2萬(wàn)m。三是繼續(xù)調(diào)整下石節(jié)、玉華礦抽、掘、采平衡，力爭(zhēng)預(yù)抽時(shí)間盡早達(dá)到集團(tuán)規(guī)定要求。四是所有礦井通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

四、2016年“一通三防”工作措施及要求

2016年，在煤炭市場(chǎng)持續(xù)疲軟，國(guó)家調(diào)結(jié)構(gòu)，去產(chǎn)能的大形勢(shì)下，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，“一通三防”安全管理將更加艱巨，我們必須保持清醒頭腦，加強(qiáng)“一通三防”管理，做到超前防治，強(qiáng)化過(guò)程管控，圍繞著2016年工作目標(biāo)和任務(wù)，狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成。為此，我們從以下五個(gè)方面著手抓好“一通三防”工作。

（一）積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新情況，切實(shí)履職盡責(zé)，抓好“一通三防”工作。

各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前“一通三防”工作面臨的形勢(shì)。2016年煤市寒冬依然持續(xù)，煤炭銷售經(jīng)營(yíng)工作仍然舉步維艱，“一通三防”投入和職工收入將受到一定影響，職工思想波動(dòng)大，人的不安全因素加大；加之煤炭滯銷積壓、受國(guó)家去產(chǎn)能限產(chǎn)等大環(huán)境影響，礦井不能正常生產(chǎn)的情況可能時(shí)有發(fā)生，這些因素都將給礦井“一通三防”工作增加難度。隨著公司連續(xù)四年多瓦斯“零”超限的實(shí)現(xiàn)，“一通三防”長(zhǎng)時(shí)間保持良好水 3

33平，致使一些管理人員思想上出現(xiàn)了麻痹、松懈和自滿情緒，這些都對(duì)我們“一通三防”工作帶來(lái)不利。公司經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，走出去發(fā)展托管運(yùn)營(yíng)煤礦、承包項(xiàng)目工程將成為常態(tài)，經(jīng)營(yíng)管理體制多樣化，“一通三防”條件及管理、防治技術(shù)和裝備水平的差異，傳統(tǒng)管理模式不再適用，“一通三防”管理也面臨新課題。因此，我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到，我們所面臨的新形勢(shì)、新問(wèn)題和搞好“一通三防”工作的緊迫性、重要性。面對(duì)新形勢(shì)、新問(wèn)題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，積極應(yīng)對(duì)，解決好干部職工思想問(wèn)題和工作態(tài)度問(wèn)題，增強(qiáng)工作積極主動(dòng)性和責(zé)任心，全力抓好“一通三防”工作。各級(jí)管理干部要有擔(dān)當(dāng)意識(shí)，思想上做到警鐘長(zhǎng)鳴、居安思危、如履薄冰，行動(dòng)上積極進(jìn)取、常抓不懈，認(rèn)真落實(shí)，真正把“一通三防”作為頭等大事、重中之重抓緊抓實(shí)抓好。

要進(jìn)一步明確各級(jí)管理人員“一通三防”職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，做到各司其責(zé)，層層落實(shí)、層層把關(guān)，真正把預(yù)防為主放在首要位置，筑牢安全防線。各礦管理人員要做到對(duì)本礦“一通三防”安全生產(chǎn)狀況超前研判，提前制定有預(yù)案、有措施、有落實(shí)。要不斷創(chuàng)新管理新模式，開拓新思路，探索新方法，適應(yīng)管理體制、機(jī)制的變化，提升“一通三防”管理水平，確保公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中礦井安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展。尤其是崔家溝分公司要結(jié)合當(dāng)前承包運(yùn)營(yíng)管理新體制，探索創(chuàng)新“一通三防”管理新方法、新模式。建立完善“一通三防”管理體系，健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)“一通三防”管理，落實(shí)實(shí)施好“一通三防”防治技術(shù)和安全措施，確保安全生產(chǎn),為公司走出去發(fā)展樹立典范。

（二）抓好重點(diǎn)工程，夯實(shí)“一通三防”基礎(chǔ)。一是大力實(shí)施“根治瓦斯”年度計(jì)劃工程。北區(qū)高瓦斯礦井要按照公司安排的根治瓦斯規(guī)劃年度計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施，要制定強(qiáng)有力的措施，扎實(shí)落實(shí)，確保計(jì)劃完成。2016年公司全年計(jì)劃抽采瓦斯5200萬(wàn)m，利用瓦斯550萬(wàn)m，施工瓦斯抽采鉆孔35萬(wàn)m；施工瓦斯抽采巷6000米。其中：陳家山礦抽采瓦斯2000萬(wàn)m、利用瓦斯300萬(wàn)m、施工鉆孔11.5萬(wàn)m，施工抽采巷1500米；下石節(jié)礦抽采瓦斯2200萬(wàn)m、利用瓦斯250萬(wàn)m、施工鉆孔12.5萬(wàn)m，施工抽采巷3500米；玉華礦抽采瓦斯1000萬(wàn)m、施工抽采鉆孔11萬(wàn)m，施工抽采巷1000米。

二是下石節(jié)礦、玉華礦要加大“抽、掘、采”平衡調(diào)整力度，組織好掘進(jìn)力量，提高掘進(jìn)效率，確保采前預(yù)抽時(shí)間不低于6個(gè)月規(guī)定，及早達(dá)到集團(tuán)1年以上的要求。

三是繼續(xù)完善瓦斯抽采系統(tǒng)。高瓦斯礦井要應(yīng)用好抑、泄爆安全裝置，瓦斯抽采實(shí)行分區(qū)分源實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)計(jì)量考核。玉華礦安裝第三套φ610mm瓦斯抽采主管路1600米。

四是抓好通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化改造和擴(kuò)巷降阻工程。玉華礦完成后溝風(fēng)井（立井）施工280米，掘進(jìn)總回大巷1100米，擴(kuò)修總回800米；柴家溝礦擴(kuò)修回風(fēng)斜井160米、南翼總回200米，安裝投運(yùn)新主要通風(fēng)機(jī)；下石節(jié)礦擴(kuò)修暗風(fēng)井650米；陳家山礦擴(kuò)修西翼回風(fēng)巷80米。

五是加強(qiáng)防火措施落實(shí)，杜絕自然發(fā)火事故。各礦加強(qiáng)日常防火隱患排查，落實(shí)好以黃泥灌漿為主的綜合防火措施，完成公司下達(dá)的灌漿計(jì)劃，2016年公司計(jì)劃灌漿土方量10.2萬(wàn)m，其中:陳家山礦3.2萬(wàn)m，下石節(jié)、玉華礦各3.5萬(wàn)m。陳家山礦充

333

3填封閉411進(jìn)斜，下石節(jié)礦封閉千米系統(tǒng)及950-2進(jìn)架橫川，玉華礦充填封閉1412運(yùn)順、1412灌漿巷小系統(tǒng)，及時(shí)消除隱患，杜絕一氧化碳超限。

六是切實(shí)加強(qiáng)井下及地面生產(chǎn)工作場(chǎng)所的防塵管理，堅(jiān)持預(yù)防為主，源頭治理。各礦要切實(shí)加強(qiáng)煤層注水工作，積極開展煤層注水參數(shù)和工藝研究，提高注水效果。堅(jiān)持使用采掘機(jī)組二次負(fù)壓降塵裝置和自動(dòng)化噴霧、轉(zhuǎn)載點(diǎn)封閉降塵和巷道風(fēng)流防塵水簾（門）等降塵設(shè)施，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程防塵設(shè)施的日常使用和維護(hù)，消除粉塵飛揚(yáng)。

七是加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理，進(jìn)一步完善監(jiān)控系統(tǒng)裝備，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，做好瓦斯傳感器井下標(biāo)校，消除誤傳誤報(bào)現(xiàn)象，堅(jiān)持正常使用瓦斯超限斷電、故障閉鎖和短信報(bào)警功能，加強(qiáng)其它傳感器通風(fēng)參數(shù)的監(jiān)控和管理，確保監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)穩(wěn)定可靠運(yùn)行，充分發(fā)揮監(jiān)控有效的作用。

八是金華山礦、東坡礦要抓好礦井收縮回撤期間通風(fēng)瓦斯管理，加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施檢查維護(hù)，及時(shí)封閉報(bào)廢巷道，保證回撤期間通風(fēng)系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，杜絕無(wú)風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)。

各礦要按照公司安排的“一通三防”重點(diǎn)工作計(jì)劃，認(rèn)真編制具體實(shí)施安排計(jì)劃和工作組織措施，積極組織實(shí)施，要將工作任務(wù)落實(shí)到單位、區(qū)隊(duì)及負(fù)責(zé)人，要有一名礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，從資金、人員給予保證，確保重點(diǎn)工作按期完成。

(三)堅(jiān)持預(yù)防為本，強(qiáng)化超前防治。

一是始終堅(jiān)持以瓦斯超前治理為重點(diǎn)。嚴(yán)格按照國(guó)家安監(jiān)總局、陜西省關(guān)于煤礦瓦斯防治“雙十條”規(guī)定，修訂完善瓦斯防

#治各項(xiàng)制度，建立完善瓦斯防治工作體系，做到系統(tǒng)化、程序化、規(guī)范化；嚴(yán)格按照規(guī)定落實(shí)責(zé)任，保證瓦斯防治機(jī)構(gòu)、人員、計(jì)劃、措施、資金五到位；加大瓦斯抽采力度，積極推行實(shí)施區(qū)域預(yù)抽，開展抽采瓦斯技術(shù)研究，合理布置抽采參數(shù)，提高抽采效果，實(shí)行分系統(tǒng)分區(qū)域監(jiān)控計(jì)量考核，采面采前瓦斯抽采評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)后開采，確保礦井持續(xù)實(shí)現(xiàn)瓦斯“零超限”。

二是認(rèn)真做好“一通三防”超前預(yù)防工作。隨著礦井開采的延伸，瓦斯、自燃發(fā)火、煤塵等災(zāi)害的加劇，走出去發(fā)展，承包運(yùn)營(yíng)管理體制的多樣性和不統(tǒng)一性，正常生產(chǎn)的不確定因素增多，安全生產(chǎn)的突變性增大。因此，我們只有做好充分的思想準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)的策略，必須提前制定有預(yù)案，做好超前防治工作，做到超前研判、超前防治，才能做到心中有數(shù)，臨危不亂。要在生產(chǎn)接續(xù)、計(jì)劃安排、措施制定、生產(chǎn)過(guò)程管控等方面，超前分析預(yù)測(cè)，全方位防治，工作落實(shí)到位。要抓好現(xiàn)場(chǎng)瓦斯零超限目標(biāo)管理和防滅火措施落實(shí)及煤層注水工作，做好“一通三防”防治工作，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中隱患排查整治，及時(shí)消除潛在隱患源，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管控能力，保持安全生產(chǎn)有序發(fā)展。

（四）加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管控，規(guī)范提高管理水平。

一是認(rèn)真組織好隱患排查治理工作，各級(jí)管理人員要采用定期檢查與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的方法，對(duì)礦井“一通三防”可能出現(xiàn)事故隱患的作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)施設(shè)備、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位進(jìn)行隱患排查，做到全覆蓋、不留死角、不留盲區(qū)。對(duì)查出的隱患問(wèn)題，要進(jìn)行分析評(píng)估、分級(jí)登記，查找原因，制定措施，及時(shí)落實(shí)整改。

二是加強(qiáng)工作流程管控。各礦要按照《煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程管理 體系規(guī)范》和《煤礦現(xiàn)場(chǎng)崗位作業(yè)過(guò)程控制考核辦法》，規(guī)范細(xì)化“一通三防”工作流程，編制“一通三防”工作流程控制標(biāo)準(zhǔn)，制定每道工序的操作標(biāo)準(zhǔn)，將“一通三防”管理的一系列要求，落實(shí)在工作流程的各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)，把工作重心放在現(xiàn)場(chǎng)崗位和作業(yè)流程上，嚴(yán)格過(guò)程控制和細(xì)節(jié)管理，使“一通三防”工作流程程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。并要加強(qiáng)對(duì)抽采工程施工、瓦斯防火檢查、初采初放、排放瓦斯、巷道貫通、系統(tǒng)調(diào)整等“一通三防”關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時(shí)段的現(xiàn)場(chǎng)管理，尤其加強(qiáng)對(duì)停產(chǎn)、恢復(fù)生產(chǎn)的瓦斯和防火監(jiān)管。

三是扎實(shí)推進(jìn)礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，把標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)向工作流程和崗位操作延伸，做到工作流程科學(xué)化、操作作業(yè)規(guī)范化、作業(yè)結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化。要?jiǎng)?chuàng)新開展“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，各礦要以工作流程管理為主線，以抓崗位達(dá)標(biāo)和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理為重點(diǎn)，樹立 “一通三防”工作流程管理示范崗，建設(shè)“一通三防”工程質(zhì)量?jī)?yōu)秀樣板工程，以點(diǎn)帶面，彼此交流，全面提高。

四是繼續(xù)實(shí)施對(duì)標(biāo)管理。繼續(xù)推廣學(xué)習(xí)陳家山礦瓦斯治理示范礦井經(jīng)驗(yàn)和其他礦井“一通三防”好的做法及先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，礦井間相互學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，制定措施，取長(zhǎng)補(bǔ)短，填補(bǔ)漏洞，不斷創(chuàng)新提高，進(jìn)一步促進(jìn)“一通三防”管理再上水平。

（五）狠抓工作落實(shí)，嚴(yán)格考核促安全。

一是各礦要不斷完善“一通三防”工作管理制度，建立健全檢查、考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制，細(xì)化“一通三防”管理考核工作，加大對(duì)“一通三防”災(zāi)害治理、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管考核，以嚴(yán)格考核促進(jìn)“一通三防”各項(xiàng)工作的落實(shí)。公司每月對(duì)各礦 “一通三防”工作實(shí)施情況進(jìn)行督查，每季度對(duì)“一通三防”措施落實(shí)和重點(diǎn)工程檢查驗(yàn)收通報(bào)，全面調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的工作責(zé)任心和主動(dòng)性，確保各項(xiàng)工作的順利完成。

二是抓好工作落實(shí)，做到責(zé)任到人。要從工作計(jì)劃、工作安排、工作實(shí)施、檢查監(jiān)督、工程驗(yàn)收、考核評(píng)定等方面層層落實(shí)、層層把關(guān)，使每項(xiàng)工作、每道工序有人負(fù)責(zé)，形成規(guī)范有效的“一通三防”管理機(jī)制。同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)工作實(shí)施過(guò)程的原始痕跡檢查，促進(jìn)工作落實(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)。

三是要對(duì)“一通三防”重大隱患和違章從嚴(yán)追究，實(shí)現(xiàn)“一通三防”工作環(huán)境“零”隱患，工作過(guò)程“零”違章。

同志們，2016年是國(guó)家實(shí)施“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是公司深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、走出去發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)的攻堅(jiān)之年。希望大家在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，力爭(zhēng)有新作為，做出新成績(jī)，圓滿完成2016年的目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)“一通三防”工作再上新臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)強(qiáng)局目標(biāo)再做新的更大貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

第二篇：通風(fēng)區(qū)落實(shí)礦黨政及安全工作報(bào)告情況

通風(fēng)區(qū)落實(shí)礦黨政及安全工作報(bào)告情況

自2012年1月3日，召開礦黨政及安全工作會(huì)議后，通風(fēng)區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視、緊急部署。利用碰頭會(huì)、三班班前會(huì)等形勢(shì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)報(bào)告精神，結(jié)合報(bào)告中提出的問(wèn)題，對(duì)號(hào)入座，我單位現(xiàn)存在問(wèn)題有：

1.思想認(rèn)識(shí)不到位，安于現(xiàn)狀，沒有創(chuàng)新意識(shí)，缺少對(duì)事物分析能力及應(yīng)變能力，工作死板、沒有靈活性。

2.工作落實(shí)不到位、不踏實(shí)，有拖拉現(xiàn)象。

3.學(xué)習(xí)安全管理技術(shù)和業(yè)務(wù)水平不積極不主動(dòng)，對(duì)業(yè)務(wù)底數(shù)不清。

4.對(duì)工作檢查不到位。

5.工作應(yīng)付湊合，擅自降低工作標(biāo)準(zhǔn)，工作死板，責(zé)任心不強(qiáng)，沒有主人翁意識(shí)，混日子過(guò)一天算一天。

整改方案:

1.按照工作性質(zhì)細(xì)化分工明確責(zé)任人，制定標(biāo)準(zhǔn)，按

標(biāo)準(zhǔn)檢查工作，制定考核機(jī)制，加大考核力度。

2.加大培訓(xùn)力度，針對(duì)職工人員素質(zhì)及存在問(wèn)題，有

針對(duì)性的培訓(xùn)（思想觀念、業(yè)務(wù)）

3.嚴(yán)格檢查，按照制定標(biāo)準(zhǔn)加大檢查驗(yàn)收力度。

4.按照考核機(jī)制，逐條對(duì)標(biāo)逐條考核。

根據(jù)礦黨政對(duì)2012年單侯礦將繼續(xù)深化開灤外埠最好

礦井建設(shè)、全力打造文明礦井，將單侯礦的管理水平提高到一個(gè)新層次的安排意見，通風(fēng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)今年的各項(xiàng)工作做出具體要求：

2012年重點(diǎn)工作安排：

1、搞好礦井通風(fēng)能力核定，保證通風(fēng)系統(tǒng)在通防工作

中的引領(lǐng)位置，搞好防治煤層自然發(fā)火、瓦斯管理、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、火工品管理工作。保持通風(fēng)設(shè)施完好，及時(shí)構(gòu)筑通防設(shè)施，減少漏風(fēng)。加強(qiáng)地治防治水技術(shù)管理，推進(jìn)礦井整體疏水降壓工程，保證南翼軌道巷、皮帶巷、回風(fēng)巷掘進(jìn)過(guò)程中的防治水安全。加強(qiáng)通防技術(shù)管理，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，完善防塵設(shè)施，強(qiáng)化采掘工作面的防火管理，如5102掘進(jìn)外段自然發(fā)火隱患工作，5206透小窯，6207套修等，杜絕通防隱患。

2、大力開展修舊利廢活動(dòng)，通風(fēng)區(qū)儀器儀表較多，價(jià)格昂貴，爭(zhēng)取走出去或請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)，能修則修，減少投入，節(jié)約資金。充分利用好風(fēng)筒房，對(duì)舊風(fēng)筒進(jìn)行修補(bǔ)利用，健全風(fēng)筒管理賬，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)使用單位進(jìn)行約束，以免造成浪費(fèi)現(xiàn)象，教育大家必須提高節(jié)約意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)意識(shí)，真正順應(yīng)我礦黨政工作會(huì)議中提出的以經(jīng)濟(jì)效益為中心的辦礦宗旨。

3、認(rèn)真開展周二技術(shù)例會(huì)、周四安全辦公會(huì)等培訓(xùn)。充

分運(yùn)用“三式管理”、“師帶徒”、“學(xué)練比聘”、“青工成才規(guī)劃”等平臺(tái)，做好特種作業(yè)取證培訓(xùn)工作，保證瓦檢、炮工、火工品管理工、火工品運(yùn)送工、測(cè)風(fēng)測(cè)塵工、安全監(jiān)測(cè)工、電焊工等特種作業(yè)人員人人持證上崗。做好了一般工種取證培訓(xùn)工作。做好新工培訓(xùn)工作，凡有新工分配到通風(fēng)區(qū)均按規(guī)定簽定師徒合同，由師傅帶領(lǐng)作業(yè)。并提出要按照礦長(zhǎng)徐振力報(bào)告中提出的推行“一崗多責(zé)”和“一職多能”，促進(jìn)勞動(dòng)用工的精干高效。

4、全力打造文明區(qū)隊(duì)，提升文明程度，接受文明理念，從身邊的小事做起，杜絕各種不文明行為現(xiàn)象的發(fā)生，深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建宣傳思想政治工作，搞好安全生產(chǎn)教育、形勢(shì)任務(wù)教育、文明創(chuàng)建教育和行為規(guī)范教育。繼續(xù)做好“三式管理”工作，深入開展“安全知識(shí)型礦工”第二階段活動(dòng)，推進(jìn)“培塑”安全文化建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理制度，加大檢查考核力度，抓好準(zhǔn)軍事化行為訓(xùn)練在現(xiàn)場(chǎng)的成果轉(zhuǎn)化工作，促進(jìn)員工的行為養(yǎng)成和企業(yè)的強(qiáng)化管理，進(jìn)而推進(jìn)我礦文明礦井建設(shè)的目標(biāo)。

5、繼續(xù)加強(qiáng)“五支隊(duì)伍”建設(shè)，要重點(diǎn)做好班子建設(shè)，提升班子學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、班子協(xié)調(diào)能力和深化企業(yè)發(fā)展能力；做好管技隊(duì)伍建設(shè)，提高管技隊(duì)伍責(zé)任感、使命感、管理能力及操作能力。認(rèn)真履行管技下井帶班制度，加大“三

違”處罰力度。管技隊(duì)伍強(qiáng)化六種意識(shí)：區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步強(qiáng)化公仆意識(shí)；管技人員要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)；黨員干部進(jìn)一步強(qiáng)化先鋒意識(shí)；區(qū)直人員進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，全區(qū)干部職工進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)和憂患意識(shí)。

6、強(qiáng)化黨員干部及掌管“人、才、物”等重點(diǎn)崗位人員廉潔自律意識(shí)，加強(qiáng)重點(diǎn)節(jié)日期間廉政教育，深化廉潔文化建設(shè)，推進(jìn)權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制建設(shè)，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。

7、認(rèn)真做好青工成才工作，切實(shí)推進(jìn)工團(tuán)工作開展，堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建的方針，組織好五小創(chuàng)新、扶貧解困、勞動(dòng)競(jìng)賽、“學(xué)練比聘” 等活動(dòng)的開展，推進(jìn)青年思想教育、素質(zhì)提升、創(chuàng)新創(chuàng)效、組織建設(shè)四大工程建設(shè)，實(shí)施青工素質(zhì)提升規(guī)劃，促進(jìn)青工素質(zhì)全面提升，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”濃厚氛圍，要克夫小進(jìn)即滿、心氣浮躁、踏不下心來(lái)的細(xì)想，使之盡快適應(yīng)礦井發(fā)展要求，為我礦又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

8、扎實(shí)做好信訪維穩(wěn)工作，使全體員工認(rèn)識(shí)到穩(wěn)定工作的重要性，切實(shí)將穩(wěn)定是第一責(zé)任的思想落到實(shí)處，對(duì)內(nèi)要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，完善信訪隱患排查穩(wěn)控，堅(jiān)持做好每月信訪接待工作，把不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)。

2012年我區(qū)要在搞好“一通三防”工作上下大功夫，杜絕重傷以上人身事故，輕傷力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零目標(biāo)”，礦井有效風(fēng)量率力爭(zhēng)控制在90%以上。通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級(jí)水

平，完善壓風(fēng)自救系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)等。本著“創(chuàng)造條件，克服困難，先急后緩，統(tǒng)籌兼顧”的原則，積極穩(wěn)妥、扎扎實(shí)實(shí)地開展2012年工作。將牢固樹立“公正、廉潔、高效”的服務(wù)宗旨，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，抓好規(guī)范，高效運(yùn)作，為實(shí)現(xiàn)打造開灤外埠最好礦井做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：2015通風(fēng)工作計(jì)劃[范文模版]

二0一五通風(fēng)工作計(jì)劃

為了我礦能有更好的發(fā)展，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針。通防科制定了2015年的通風(fēng)工作計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想

按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實(shí)《國(guó)投煤炭有限公司2015年安全生產(chǎn)安排意見》（國(guó)投煤安委【2014】70號(hào)）及《關(guān)于上報(bào)2015年瓦斯綜合防治工作計(jì)劃的通知》（曹煤公司【2015】1號(hào)）等文件精神；落實(shí)好各項(xiàng)瓦斯管理制度和瓦斯防治安全措施，不斷提高管理水平，嚴(yán)格落實(shí)“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”煤礦瓦斯治理十六字方針。

二、工作目標(biāo)

以《煤礦企業(yè)瓦斯防治能力評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分說(shuō)明》、《山東省瓦斯治理示范礦井標(biāo)準(zhǔn)》，“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容要求為基礎(chǔ)，加強(qiáng)瓦斯管理，有效防范和遏制瓦斯事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)礦井的安全生產(chǎn)。

三、工作內(nèi)容

嚴(yán)格按照《煤礦企業(yè)瓦斯防治能力評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分說(shuō)明》、《山東省瓦斯治理示范礦井標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容要求，組織開展工作。進(jìn)一步明確總經(jīng)理為瓦斯綜合管理責(zé)任體系工作中的第一責(zé)任人，總工程師為瓦斯綜合治理技術(shù)管理體系工作中的第一責(zé)任人。通防副總對(duì)“一通三防”工作全面負(fù)責(zé)，在通防副總的領(lǐng)導(dǎo)下通防科具體負(fù)責(zé)落實(shí)好瓦斯綜合治理的各項(xiàng)工作。瓦斯綜合治理辦公室每月由通防副總牽頭組織一次針對(duì)瓦斯治理情況的工作考核，并針對(duì)考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

（一）、確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、可靠

1、系統(tǒng)合理：通風(fēng)設(shè)施完好可靠，主要進(jìn)、回風(fēng)巷暢通。礦井安裝了可靠的風(fēng)門閉鎖裝置，通車風(fēng)門實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、可視化。形成了完整獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng)；生產(chǎn)水平和采區(qū)實(shí)行了分區(qū)通風(fēng)，采區(qū)進(jìn)、回風(fēng)巷貫穿整個(gè)采區(qū)，并按規(guī)定設(shè)置了專用回風(fēng)巷。徹底杜絕了不合理的串聯(lián)通風(fēng)、擴(kuò)散通風(fēng)和老塘通風(fēng)。

2、設(shè)施完好：主要通風(fēng)機(jī)每班進(jìn)行正常日檢和維護(hù)，并做好詳實(shí)記錄以便對(duì)其運(yùn)行狀況進(jìn)行分析。主要通風(fēng)機(jī)的風(fēng)門、防爆門（蓋）嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置，反風(fēng)設(shè)施齊全有效。曹煤公司對(duì)全礦井主要風(fēng)門進(jìn)行了改造，更換為手動(dòng)無(wú)壓可視化鐵質(zhì)風(fēng)門，每天安排專人對(duì)井上、下通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行巡查，以確保通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定和工作地點(diǎn)的風(fēng)量充足。

3、局部通風(fēng)：每個(gè)掘進(jìn)工作面按風(fēng)量設(shè)計(jì)配備了兩臺(tái)同型號(hào)、同能力的局部通風(fēng)機(jī)，按規(guī)定安設(shè)了風(fēng)機(jī)開停傳感器和風(fēng)筒傳感器，實(shí)現(xiàn)了“雙風(fēng)機(jī)，雙電源、自動(dòng)換機(jī)、自動(dòng)分機(jī)”達(dá)到了風(fēng)機(jī)瞬間切換的目的。確保了工作面連續(xù)供風(fēng)，避免了因停風(fēng)使瓦斯集聚而導(dǎo)致瓦斯事故的發(fā)生。局部通風(fēng)機(jī)的安裝和使用符合規(guī)

定要求。

4、系統(tǒng)優(yōu)化：根據(jù)井田范圍內(nèi)的3下煤層頂板實(shí)際情況，在開采設(shè)計(jì)上進(jìn)行了優(yōu)化，使煤層頂板能夠在較短的時(shí)間內(nèi)自然壓實(shí)，以減少采空區(qū)內(nèi)漏風(fēng)供氧條件。

（二）、安全檢測(cè)、監(jiān)控

公司利用JSG-7型束管檢測(cè)系統(tǒng)，KJ83N監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，KJ133人員定位系統(tǒng)、DLP大屏視頻系統(tǒng)和小靈通無(wú)線通訊系統(tǒng)。使調(diào)度監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)達(dá)到了監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位和井下小靈通（無(wú)線通訊）三合一。下一步要進(jìn)一步加強(qiáng)礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)及束管監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)，除各類監(jiān)測(cè)探頭定期做好校驗(yàn)工作外，要針對(duì)探頭失效問(wèn)題加大工作力度，做到現(xiàn)場(chǎng)巡查與專項(xiàng)抽查相結(jié)合，做到失效探頭及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)更換，以確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

（三）、瓦斯的綜合防治

公司歷年瓦斯鑒定結(jié)果為瓦斯礦井，公司在瓦斯管理方面一直狠抓嚴(yán)管，從未有過(guò)絲毫的放松。井下施工地點(diǎn)沒有出現(xiàn)過(guò)瓦斯超限情況，也沒有發(fā)生瓦斯事故。在今后的工作中瓦斯管理方面主要抓以下幾個(gè)方面的工作：

1、完善管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

公司建立健全了各項(xiàng)“一通三防”工作制度，形成了公司上至總經(jīng)理下至井下通防作業(yè)人員的層層負(fù)責(zé)的管理體系，從而保證了公司的通防工作的有序開展。

根據(jù)《規(guī)程》規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定了《瓦斯巡回檢查制度》、《“三簽字”和“三對(duì)口”制度》、《一炮三檢和三人連鎖放炮制度》、《瓦斯檢查員管理制度》等一系列措施并嚴(yán)格執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)。

每旬由通防副總會(huì)同安全科及有關(guān)科室人員對(duì)井下通防情況進(jìn)行檢查，將存在的問(wèn)題以指令卡的形式簽發(fā)到人，限期整改，整改完畢后由安全科進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，每月5日由總工程師牽頭，通防副總配合，組織有關(guān)單位對(duì)井上下通防系統(tǒng)進(jìn)行拉網(wǎng)式隱患排查，對(duì)重大隱患實(shí)行掛牌管理，限期整改，責(zé)任到人，并定期召開安全隱患分析會(huì)，確定礦井安全隱患治理重點(diǎn)，組織編制治理措施，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行整改，做到項(xiàng)目、資金、時(shí)間、人員、責(zé)任五落實(shí)，確保了安全生產(chǎn)。

全公司上下樹立 “通防無(wú)小事、瓦斯超限就是事故”的意識(shí)，通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)，明確每個(gè)人的崗位意識(shí)，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理力度，推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的 規(guī)范化作業(yè)，并對(duì)井下各類風(fēng)門、風(fēng)機(jī)、防塵設(shè)施、密閉等都實(shí)行掛牌管理，明確專人負(fù)責(zé)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)采煤工作面上、下隅角、沿空掘巷工作面以及瓦斯異常點(diǎn)的檢查力度，杜絕微風(fēng)作業(yè)、串聯(lián)通風(fēng)現(xiàn)象，對(duì)老空區(qū)注水、注漿、老塘拋灑阻化劑等進(jìn)行定期檢查，嚴(yán)格考核。

每月5、15、25號(hào)為安全專項(xiàng)檢查日，對(duì)發(fā)現(xiàn)的通防問(wèn)題由安全科掛牌監(jiān)督，各施工單位負(fù)責(zé)落實(shí)，實(shí)行了隱患治理的閉環(huán)管理。

當(dāng)對(duì)井下通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整、排放瓦斯、風(fēng)機(jī)安裝等較為重要通防任務(wù)時(shí)，總工程師或通防副總工程師必須親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)，以杜絕操作不當(dāng)而導(dǎo)致的人為事故的發(fā)生。

2、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

在管理上堅(jiān)持以人為本的理念，人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平直接影響工作效率。我們除對(duì)瓦檢員進(jìn)行管理以外，還特別注重其責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平的培養(yǎng)，加強(qiáng)他們的敬業(yè)愛崗觀念，對(duì)于屢教不改及考核不過(guò)關(guān)的，堅(jiān)決清理出去，保證瓦檢員隊(duì)伍的素質(zhì)。

充分利用瓦斯巡檢系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)瓦斯巡檢人員的管理，從硬件上遏制了瓦檢員遲到、早退、空崗、漏檢情況的發(fā)生，同時(shí)為了杜絕不宜設(shè)瓦斯定點(diǎn)卡的位置（如采掘工作面及其回風(fēng)隅角）監(jiān)測(cè)失控，要求瓦斯手冊(cè)必須由當(dāng)班帶班的班、區(qū)長(zhǎng)簽字，監(jiān)管單位（安全科）每天對(duì)手冊(cè)的簽字進(jìn)行核對(duì)，一旦代簽、漏簽除給當(dāng)事人按“三違”處理外，視情節(jié)給予一定數(shù)目的罰款。并要求當(dāng)事人拿現(xiàn)金交企管科，同時(shí)加強(qiáng)蹲點(diǎn)瓦檢員的監(jiān)管。每班瓦檢員上井后，將檢測(cè)手冊(cè)上報(bào)通防科，通防科設(shè)專人對(duì)其中的檢查數(shù)據(jù)與巡檢員的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、調(diào)度監(jiān)測(cè)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，一旦發(fā)現(xiàn)異常,查明原因，涉及弄虛作假者，除按“三違”論處外，去除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并全公司通報(bào)批評(píng)。

公司實(shí)行瓦斯檢查員接力巡回制度，每4小時(shí)安排1名瓦斯檢查員對(duì)井下各瓦斯檢查地點(diǎn)進(jìn)行瓦斯檢查，杜絕出現(xiàn)漏檢、錯(cuò)檢現(xiàn)象發(fā)生。

為加強(qiáng)瓦斯巡檢人員的管理，對(duì)瓦檢員實(shí)行末位淘汰制，即每季根據(jù)瓦檢員的工作表現(xiàn)（由各采掘區(qū)隊(duì)帶班長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)及其它安全管理人員進(jìn)行劃票）及違章記錄情況，進(jìn)行綜合打分，對(duì)排末位者進(jìn)行勸勉，對(duì)連續(xù)二次排名末位者，調(diào)離瓦檢隊(duì)伍，以提高瓦斯檢查人員的和責(zé)任心，杜絕人為事故的發(fā)生。

對(duì)瓦斯檢查員除按規(guī)定由上級(jí)部門培訓(xùn)外，還堅(jiān)持日常培訓(xùn)與定期培訓(xùn)相結(jié)合的方法，不斷提高瓦斯檢查員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。平時(shí)每周五學(xué)習(xí)日由通防科負(fù)責(zé)對(duì)瓦斯檢查員進(jìn)行礦規(guī)、礦法、“三大規(guī)程”以及通防技能的培訓(xùn)，并進(jìn)行考核。安全科定期檢查考核學(xué)習(xí)效果，有力地保證學(xué)習(xí)的有效性。

3、提高裝備水平，實(shí)現(xiàn)人機(jī)監(jiān)控，確保監(jiān)控準(zhǔn)確。我們將不斷加強(qiáng)對(duì)高科技安全設(shè)備的投入與使用。公司拿出噸煤效益的3元作為公司“一通三防”專項(xiàng)建設(shè)資金，對(duì)礦井通防設(shè)備做到及時(shí)校驗(yàn)和維護(hù)，確保通防設(shè)備的靈敏可靠。

除按規(guī)定配備了自救器、便攜式甲烷報(bào)警儀、瓦斯氧氣兩用儀、甲烷斷電儀等安全裝備并按規(guī)定定期校驗(yàn)外。安裝了JSG-7型束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，管路安裝到各采掘工作面及采空區(qū)，對(duì)各采空區(qū)每天進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)，從而有效地掌握井下各地點(diǎn)瓦斯等有害氣體的含量及變化狀態(tài)，杜絕了有害氣體聚集。

礦井按照規(guī)定安裝了安全監(jiān)控系統(tǒng)和各類探頭，實(shí)現(xiàn)了對(duì)井上下各重點(diǎn)崗位的實(shí)時(shí)監(jiān)控，當(dāng)工作面有害氣體超限時(shí)，監(jiān)控系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)警，并立即切斷工作面電源，消除事故隱患。公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能科室可通過(guò)公司局域網(wǎng)計(jì)算機(jī)終端實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)畫面及數(shù)據(jù)進(jìn)行瀏覽，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改指令，發(fā)揮了信息化工程在“一通三防”安全管理中的巨大作用，提高了礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力。

對(duì)井下各類監(jiān)控探頭安排專人定期進(jìn)行標(biāo)校、校驗(yàn)，以確保系統(tǒng)穩(wěn)定、數(shù)據(jù)可靠、斷電處置靈敏迅速，同時(shí)成立了專門的維護(hù)隊(duì)伍，分類別劃分區(qū)域進(jìn)行包干責(zé)任到人，對(duì)發(fā)現(xiàn)異常失效的探頭做到了及時(shí)處理，確保了系統(tǒng)的可靠運(yùn)行。

另外，人員定位系統(tǒng)對(duì)瓦斯檢查員達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控，杜絕空班、漏檢現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）、當(dāng)瓦斯積聚或瓦斯?jié)舛瘸迺r(shí)嚴(yán)格按煤礦安全規(guī)程有關(guān)規(guī)定處理。進(jìn)一步修定完善《2015礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》，認(rèn)真組織全體職工學(xué)習(xí)貫徹《2015煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》。

五、考核與獎(jiǎng)勵(lì)

每月由瓦斯治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)按照《煤礦企業(yè)瓦斯防治能力評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分說(shuō)明》、《山東省瓦斯治理示范礦井標(biāo)準(zhǔn)》，以及“雙基建設(shè)”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”內(nèi)容要求，每月對(duì)瓦斯防治工作進(jìn)行一次考核，綜合得分90分以上為優(yōu)秀，80-90分為良好，70-80分為合格，低于70分為為不合格。綜合評(píng)比不合格的，要

對(duì)相關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并罰款。連續(xù)三個(gè)月綜合評(píng)比位優(yōu)秀的，公司將拿出專項(xiàng)資金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

二0一五通風(fēng)工作計(jì)劃

通 防 科

二0一五年一月

第四篇：通風(fēng)工作總結(jié)

樂山沫鳳能源有限責(zé)任公司

2008年5月份通風(fēng)工作總結(jié)和6月份工作計(jì)劃

5月份工作總結(jié)：

一、對(duì)K8—11上下風(fēng)巷的四道風(fēng)門進(jìn)行加固和維修，上下風(fēng)巷的尾巷及機(jī)巷采后柵欄瓦斯檢查、牌板填寫、警標(biāo)的吊掛進(jìn)行了規(guī)范管理。

二、K7工作面下風(fēng)巷第一道風(fēng)門進(jìn)行改造，對(duì)上、下尾巷柵欄處瓦斯超限時(shí)進(jìn)行了導(dǎo)風(fēng)處理，并在上、下風(fēng)巷安設(shè)隔爆水棚。

三、對(duì)3個(gè)掘進(jìn)工作面懸掛了滅火器，在人吊機(jī)頭處設(shè)置了防火沙池和滅火器，對(duì)井底車場(chǎng)、炸藥庫(kù)、機(jī)車硐室、機(jī)電硐室的滅火器進(jìn)行了補(bǔ)充和調(diào)整。

四、對(duì)瓦檢員進(jìn)行質(zhì)量抽查，并每周星期三對(duì)瓦檢員召開業(yè)務(wù)會(huì)。

五、外派5人培訓(xùn)瓦斯檢查員，并對(duì)在崗人員進(jìn)行了合理安排。

六、對(duì)井下通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了調(diào)整，如東運(yùn)輸巷隔爆水棚的更換，K8—11煤倉(cāng)外隔爆水棚的撤除，并對(duì)井下部分單孔通風(fēng)轉(zhuǎn)彎處使用了轉(zhuǎn)彎風(fēng)筒。

七、建立了通風(fēng)所有要求的臺(tái)賬，繪制了通風(fēng)部門要求的圖件。

存在的問(wèn)題：

一、部分瓦斯檢查員填寫牌板不規(guī)范，出現(xiàn)漏填、錯(cuò)填，檢查瓦斯時(shí)間不均勻等。

二、交接班記錄不按辦公室要求記錄。

三、監(jiān)控和防塵兩部分還存在很大問(wèn)題。

四、通風(fēng)工人員上不齊，通風(fēng)設(shè)施改造進(jìn)度慢。

6月份工作計(jì)劃：

一、完成各個(gè)掘進(jìn)巷道安設(shè)隔爆水棚準(zhǔn)備工作。東翼回風(fēng)巷安設(shè)隔爆水棚。

二、按標(biāo)準(zhǔn)重新安裝K8—12回風(fēng)巷內(nèi)的兩道風(fēng)門，完成對(duì)井下所有風(fēng)門的掛牌管理。

三、外出培訓(xùn)的瓦檢員繼續(xù)到市安培中心培訓(xùn)，合格后上崗作業(yè)。內(nèi)部協(xié)調(diào)好在崗?fù)邫z員的休班安排。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)瓦檢員管理，進(jìn)行不定時(shí)抽查工作質(zhì)量，逐步提高瓦檢員素質(zhì)并加大處罰力度。

五、同機(jī)電隊(duì)協(xié)調(diào)加大對(duì)監(jiān)控和防塵的管理，使其逐步規(guī)范。

六、在維持現(xiàn)生產(chǎn)的同時(shí)，做好改造通風(fēng)設(shè)施（主要為風(fēng)門）的準(zhǔn)備工作。

七、同公司相關(guān)部門配合盡早完成儀器的外出校定、檢驗(yàn)工作。

八、按計(jì)劃對(duì)井底車場(chǎng)進(jìn)行維修，對(duì)水倉(cāng)進(jìn)行清掏。

九、完成井下消防材料庫(kù)的建設(shè)。

通風(fēng)科

2008年5月30日

第五篇：2013通風(fēng)工作計(jì)劃

云南新吉克礦業(yè)有限公司 2013通風(fēng)工作計(jì)劃

編制單位： 通 防 部 編 制 人： 徐 正 雄

編制時(shí)間：2013年 1月 1 日

m3/min。

②按GAF20—13.3—1型功率400kw軸流式主要通風(fēng)機(jī)運(yùn)行時(shí)，總進(jìn)風(fēng)量5573m3/min對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行分風(fēng)：采煤供風(fēng)量1100m3/min，掘進(jìn)供風(fēng)量720m3/min，硐室及其它供風(fēng)量200 m3/min。

二、主通風(fēng)機(jī)工況點(diǎn)校核

主通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)工況點(diǎn)狀況，能滿足礦井計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)能力的通風(fēng)需要，無(wú)特殊情況不作調(diào)整。

三、通風(fēng)巷道重點(diǎn)維修安排

1．我礦重點(diǎn)維修巷道全年計(jì)劃1500米。其余為采后護(hù)巷900米。

四、主要通風(fēng)安全技術(shù)措施的安排

（一）實(shí)施通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化、堅(jiān)持合理的礦井通風(fēng)系統(tǒng)

堅(jiān)持分區(qū)通風(fēng)，合理通風(fēng)，改變通風(fēng)系統(tǒng)必須嚴(yán)格按規(guī)定履行報(bào)批手續(xù)，具體調(diào)配風(fēng)工作由通修對(duì)實(shí)施，并堅(jiān)持每十天進(jìn)行一次全面測(cè)風(fēng)的制度。在倒風(fēng)季節(jié)和礦井采區(qū)接替過(guò)程中，如風(fēng)量不能滿足生產(chǎn)需要時(shí)，必須做到以風(fēng)定產(chǎn)。

（二）加強(qiáng)局部通風(fēng)管理工作

1．嚴(yán)禁循環(huán)風(fēng)和微風(fēng)、無(wú)風(fēng)冒險(xiǎn)作業(yè)，堅(jiān)持和鞏固行之有效的局部通風(fēng)管理辦法，使用鉛絲或廢舊鋼絲繩拉直固定后懸掛風(fēng)筒，做到逢環(huán)必掛，吊掛平直。及時(shí)縫補(bǔ)風(fēng)筒破口，拐彎處必須采用彎管風(fēng)筒，接頭嚴(yán)密，同一巷道風(fēng)筒的直徑應(yīng)一致，確保風(fēng)筒出口風(fēng)量不低于540 m3/min。掘進(jìn)工作面風(fēng)量每旬測(cè)定一次。

2．積極實(shí)施和完善掘進(jìn)工作面“三專兩閉鎖”。使用中的所有局部通風(fēng)

6．安監(jiān)部、通防部要充分發(fā)揮現(xiàn)有裝備的作用，用好、管好監(jiān)控系統(tǒng)裝備。新掘進(jìn)巷道及新工作面投產(chǎn)前必須先完善監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)和“三專兩閉鎖”，否則不得開工和投產(chǎn)。監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備必須按規(guī)定維護(hù)和校核。瓦斯傳感器、遠(yuǎn)程斷電儀、開停傳感器、風(fēng)門傳感器等裝置的安設(shè)、配置必須按《煤礦安全規(guī)程》第161、162條以及上級(jí)部門的要求安裝調(diào)試；監(jiān)控系統(tǒng)斷線或出現(xiàn)故障，監(jiān)控室要通知井下值班電工及時(shí)恢復(fù)。

8．所有入井電器設(shè)備必須有入井許可證。采掘工作面放炮前和作業(yè)完后必須切斷工作地點(diǎn)的電源，“五小電器”和電纜必須達(dá)到防爆要求。

9．每月至少召開二次瓦檢員業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，加強(qiáng)職責(zé)教育，提高業(yè)務(wù)技能，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的通風(fēng)、瓦斯、防塵等情況，瓦檢員有權(quán)作出斷電、停止作業(yè)、撤出人員的確決定。

10．維修巷道必須嚴(yán)格按《巷維作業(yè)規(guī)程》作業(yè)，巷道維修由維修組負(fù)責(zé)，巷道維修的工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。

11．采后的尾巷要及時(shí)封閉，距離不得大于5米，封閉尾巷時(shí)必須砌筑夾層砂，厚度不得小于1米。

12．加強(qiáng)井口檢身管理，嚴(yán)禁攜帶煙火入井和穿化纖衣物入井。

（四）提高通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量，加強(qiáng)管理，確保風(fēng)量按計(jì)劃分配

1．通風(fēng)設(shè)施必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行制作和安裝（要求墻面必須兩面涂抹），設(shè)施完工后須經(jīng)通修隊(duì)驗(yàn)收合格后，才準(zhǔn)予調(diào)配風(fēng)。

2．采區(qū)風(fēng)門損壞后，必須立即按制作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修復(fù)，防止風(fēng)流短路，保證風(fēng)流穩(wěn)定。發(fā)現(xiàn)通風(fēng)設(shè)施損壞的情況必須及時(shí)匯報(bào)處理，凡不及時(shí)匯報(bào)或故意破壞設(shè)施者，嚴(yán)肅追查處理。瓦檢員對(duì)所轄區(qū)域的通風(fēng)設(shè)施狀況負(fù)責(zé)

4．及時(shí)、合理建設(shè)通風(fēng)設(shè)施，確保通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。定期對(duì)全礦井的通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行全面檢查，對(duì)通風(fēng)設(shè)施不規(guī)范、不嚴(yán)實(shí)的問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行整改，有效提高礦井有效風(fēng)量利用效率。