第一篇：工程項目部管理方案

工程項目部管理方案

xx工業(yè)園xx二期還建工程項目，是xx山區(qū)政府撫貧安居工程；是xx集團公司2011年新啟動的重點拓展工程項目——是定點創(chuàng)“雙杯”、爭奪“xx杯”、“xx杯”重點項目。據(jù)此；項目部制訂如下管理方案：

一、正確認(rèn)識和理解本工程的重要性和影響程度，全面跟蹤管理安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、進度；從現(xiàn)場布置到整個項目完工制定完整的施工方案和全面管理規(guī)章制度，技術(shù)指標(biāo)，編制交叉施工、流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖。

二、實行周一、周末例會制度（各施工隊長必須到會）：每周一招集各施工隊長、所屬班組長、技術(shù)骨干、項目所屬管理人員進行一周工作計劃的布置，安排落實到班組；周末組織上述人員進行全面撿查驗收；發(fā)現(xiàn)問題，及時整改；每天進行巡查（安全帽、安全帶、腳手架、“五保四口一臨邊”）；不留隱患。

三、完善管理機制：制定所屬管理人員（包括技術(shù)骨干、特殊工種）職責(zé)；（定期培訓(xùn)技術(shù)骨干，每月考評），監(jiān)督執(zhí)行；力求各盡職守，各負(fù)其責(zé)；出現(xiàn)問題，嚴(yán)罰嚴(yán)懲；絕不留情。

四、嚴(yán)格工程資料的編制與完善：作到與工程進度跟進，根據(jù)工程規(guī)范的要求編制完整無缺的資料，切實達(dá)到工程驗收的資料標(biāo)準(zhǔn)（上交、存檔）。

五、落實材料管理：“三材”必須從指定廠家采購，附帶生產(chǎn)合格證書；進場驗收合格，報驗后方可使用；其它材料必須經(jīng)甲方、監(jiān)理、項目主管認(rèn)可方可使用。

六、后勤保障體系：建立完善的后勤保障機制；嚴(yán)格后勤管理制度；使后勤服務(wù)于施工（作到飯、菜、茶、水供大于求）；確保一線施工作業(yè)人員的生產(chǎn)、生活、休養(yǎng)、作息環(huán)境不受影響。

上述方案是項目部的明文管理規(guī)定（公司有關(guān)工程項目部管理規(guī)定與制度并列施行）；其它細(xì)節(jié)問題與注意事項；將在每天的班前會現(xiàn)場布置；并且在班后驗收點評會中進行逐一述評。

xx工業(yè)園xx二期還建工程項目部

二零一一年二月二十日。

第二篇：工程項目部管理方案

工程項目部管理方案

海南赤嶺風(fēng)景區(qū)鉆石海岸是在建工程項目，（分為一期獨棟別墅二期聯(lián)排別墅、三期公寓小高層和整體規(guī)劃為五期的大型建筑項目）是大溪地農(nóng)旅業(yè)開發(fā)有限公司2011年重點施工項目；致力于打造海南第一項目部制訂如下管理方案：

一、正確認(rèn)識和理解本工程的重要性和影響程度，全面跟蹤管理安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、進度；從現(xiàn)場布置到整個項目完工制定完整的施工方案和全面管理規(guī)章制度，技術(shù)指標(biāo)，編制交叉施工、流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖。

二、實行周一、周末例會制度（各施工隊長必須到會）：每周一招集各施工隊長、所屬班組長、技術(shù)骨干、項目所屬管理人員進行一周工作計劃的布置，安排落實到班組；周末組織上述人員進行全面撿查驗收；發(fā)現(xiàn)問題，及時整改；每天進行巡查（安全帽、安全帶、腳手架、“五保四口一臨邊”）；不留隱患。

三、完善管理機制：制定所屬管理人員（包括技術(shù)骨干、特殊工種）職責(zé)；（定期培訓(xùn)技術(shù)骨干，每月考評），監(jiān)督執(zhí)行；力求各盡職守，各負(fù)其責(zé)；出現(xiàn)問題，嚴(yán)罰嚴(yán)懲；絕不留情。

四、嚴(yán)格工程資料的編制與完善：作到與工程進度跟進，根據(jù)工程規(guī)范的要求編制完整無缺的資料，切實達(dá)到工程驗收的資料標(biāo)準(zhǔn)（上交、存檔）。

五、落實材料管理：“三材”必須從指定廠家采購，附帶生產(chǎn)合格證書；進場驗收合格，報驗后方可使用；其它材料必須經(jīng)甲方、監(jiān)理、項目主管認(rèn)可方可使用。

六、后勤保障體系：建立完善的后勤保障機制；嚴(yán)格后勤管理制度；使后勤服務(wù)于施工（作到飯、菜、茶、水供大于求）；確保一線施工作業(yè)人員的生產(chǎn)、生活、休養(yǎng)、作息環(huán)境不受影響。

上述方案是項目部的明文管理規(guī)定（公司有關(guān)工程項目部管理規(guī)定與制度并列施行）；其它細(xì)節(jié)問題與注意事項；將在每天的班前會現(xiàn)場布置；并且在班后驗收點評會中進行逐一述評。

xx工業(yè)園xx二期還建工程項目部

二零一一年二月二十日。

文章

第三篇：工程項目部管理

XX項目部管理團隊建設(shè)情況

XX項目部自2013年4月10日成立以來。在公司、公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)各部室的大力支持下，我項目部在施工安全質(zhì)量、物資管理、工地建設(shè)、二次創(chuàng)效、學(xué)生培養(yǎng)等方面做了很多工作，同時抓好思想政治工作和黨建工作，在項目全體人員辛勤工作下，較好地完成了各工程的施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就以下幾個方面做一下匯報：

一、項目管理情況

1、項目組織機構(gòu) 項目經(jīng)理：XX 項目書記：XX 項目總工：XX 項目副經(jīng)理：XX 技術(shù)人員：XX、XX、XX 作業(yè)隊長：XXXXXXX

2、項目部人員組成及機械設(shè)備情況： 管理人員：12人（包含財務(wù)人員）

全民職工：40人（包含新畢業(yè)大中專生：7人，本科畢業(yè)生：6人）.集體職工：7人 長期臨時工：12人

車輛使用情況：獵豹1輛，長城H5 1輛，捷達(dá)1輛，工程車1輛。

3、項目部發(fā)展基本歷程 2013年4月-2014年7月參加了XX自動閉塞改造工程（呼蘭（含）至XX（含）至XX區(qū)間）。

2013年4月-6月份完成了XX工程施工。

2013年11月-12月參加了XX新建工程XX站施工。2013年12月-2014年6月參加了XX改安裝工程施工

2014年5月-2016年8月完成了XX擴能改造工程II標(biāo)段通信、信號、信息施工。

2014年8月-10月完成XXX鎖設(shè)備大修工程（新華站、雙鴨山站）施工。

2015年6月-9月完成XX過渡施工

2015年9月-12月完成了XX電碼化改造工程（12站電碼化）施工。

2016年7月-8月參加了XX鐵路專用線工程（安XX站）2016年7月-至今XX立交橋工程四電拆遷工程

2016年8月-至今XX工程施工。

4、項目部各年完成產(chǎn)值及利潤。

2013年完成總產(chǎn)值：XX萬元。利潤：5XX7萬元 2014年完成總產(chǎn)值：XX萬元。利潤：XX萬元。2015年完成總產(chǎn)值：XX萬元。利潤：XX萬元。2016年上半年完成產(chǎn)值：XX萬元。

5、安全質(zhì)量情況

2013年-至今我項目部安全工作做到了一事未出、一人未傷，實現(xiàn)了“0”安全質(zhì)量責(zé)任事故。在安全工作中，我項目部始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全生產(chǎn)考核和處理力度，堅持項目管理人員包保作業(yè)隊，對于民工作也安排專人重點監(jiān)控，做到施工重點部位干部旁站制度。針對各站車流密度大的實際，我們除了在信號樓安排責(zé)任心強的同志駐站外，還在室外加派了防護人員，給他們配備的各種防護器具。上半年安排專職防護人員3名，購買對講機、黃馬褂等防護設(shè)施，極大地保證了施工安全。同時，為了防止挖斷電纜事件的發(fā)生，我們一方面加強隱蔽工程的探測力度，另一方面加強職工培訓(xùn)和教育，堅持設(shè)備管理單位不到場不施工的原則，建立應(yīng)急搶修小組，并開展了應(yīng)急演練。

在質(zhì)量方面，認(rèn)真落實“五二四”責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行：“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度。首先，為保證工程整體目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。其次，堅持交接班制度。嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量問題在每道工序中得到有效控制。按照每到工序交接前制定安全措施及技術(shù)交底，并派項目安全員及質(zhì)檢員進行隨工檢查，執(zhí)行項目部領(lǐng)導(dǎo)—主管技術(shù)或安全質(zhì)檢員—各專業(yè)領(lǐng)工員—施工作業(yè)小組長的檢查制度，并且在每到工序作業(yè)流程期間寫上作業(yè)者的姓名，落實到人，做到有可追溯性。做到了以質(zhì)量保安全，以安全保進度。其次建立計劃制度。在工程的各個階段，對具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。在施工過程中合理安排勞力，即加快了施工進度，又節(jié)省了勞力。認(rèn)真做好每一次封鎖施工的施工組織。在每次施工方案配合中，我項目部管理人員提前到達(dá)施工現(xiàn)場，對配合施工進行細(xì)致的部署，做好施工組織和安排，作業(yè)隊按照施工作業(yè)單提前做好各項施工準(zhǔn)備工作，施工的質(zhì)量得到了接收單位的認(rèn)可。

6.成本控制情況

根據(jù)公司要求，我們項目部成立幾個責(zé)任成本中心，對其進行細(xì)化，分建安工程費、設(shè)備費、安全生產(chǎn)費、風(fēng)險包干費進行全面統(tǒng)計，做到有章可尋，有帳可查。同時對公司成本部檢查指導(dǎo)工作給予支持，在公司每季度考核期間，努力查找自身的不足和其他項目部成本管理的差距，同時積極向成本部請教、學(xué)習(xí)成本管理知識，努力提高成本管控水平。我們根據(jù)施工圖和施工組織設(shè)計，組織制定了施工材料需用計劃，嚴(yán)格執(zhí)行編制、審核、批準(zhǔn)制度，加強審核、批準(zhǔn)人管理，出現(xiàn)多備料少備料同樣追究兩者的責(zé)任，改變以前備料計劃審核、批準(zhǔn)人只簽字做無用功的毛病，提高了備料計劃的準(zhǔn)確性。在材料分類管理方面，設(shè)專人管理，實行材料進出庫小票制度，作業(yè)隊按照當(dāng)天施工內(nèi)容所需材料小票進行領(lǐng)料，施工結(jié)束按施工情況返還材料，材料損失降到最低。機械的使用，綜合作業(yè)隊統(tǒng)一使用車輛，就大大減少使用車輛的臺班數(shù)，各種型號車輛到現(xiàn)場也可以調(diào)配，節(jié)約運費的開支。

在成本管理方面，項目部多措并舉。

①建立項目責(zé)任成本控制體系，明確項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，先后又建立完善了物資管理、設(shè)備管理、車輛管理等制度。

②是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化物資庫，設(shè)專人管理實現(xiàn)對物資管理的管控，建立了與項目相適應(yīng)工程數(shù)量、物資、機械等總臺賬，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫管理制度，對物資設(shè)備進行分類管理。

③是項目部將平時抽查與定期檢查相結(jié)合，加大對責(zé)任成本的監(jiān)督，獎優(yōu)罰劣，使物資管理有章可循。

7、合同執(zhí)行情況

項目部在重大決策前，由項目班子成員及分部管理人員一起討論決定，形成記錄。

①勞務(wù)隊的使用方面

項目建立外部勞務(wù)招募組織，制定勞務(wù)招募錄用辦法→制定招募計劃→發(fā)出招募邀請→勞務(wù)隊進行招募申請→進行資格審查→進行技術(shù)交底和招募文件答疑（必要時可組織勘察施工現(xiàn)場）→組織召開招募會議，審查有關(guān)招募文件→上報公司招募結(jié)果→決定被錄用勞務(wù)隊。

②物資方面

由于大宗物資由指揮部甲供招標(biāo)采購，零星應(yīng)急材料按照公司物資招標(biāo)相關(guān)規(guī)定，超過10萬元的采取材料招標(biāo)制度，經(jīng)公司物資部、工程部等共同評審，選擇物美價廉的材料，簽訂好合同，按工期到達(dá)施工現(xiàn)場，保證施工時間，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

③車輛設(shè)備方面

工程開工前，根據(jù)工程情況，由項目部提出書面申請，公司安質(zhì)部審批后，方可進場使用。

8、人才培養(yǎng)情況

我項目部一直把對新分配大中專學(xué)生的培養(yǎng)教育放在首要任務(wù)來抓，從項目部到各部室、作業(yè)隊負(fù)責(zé)人，都十分重視大中專學(xué)生的培養(yǎng)、教育、使用，使這些大學(xué)生的才能得到充分發(fā)揮，去年新來的畢業(yè)生，很多都會配線，簡單的故障處理，絕大部分在施工生產(chǎn)中發(fā)揮了骨干作用。

9、項目內(nèi)頁資料管理和完成情況。

工程內(nèi)頁資料是一個工程項目的重要組成部分，是施工過程中，施工單位依據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)所做的文字記錄、圖紙、表格、影像等應(yīng)歸檔的資料，它是評定工程質(zhì)量、竣工交付使用的必備條件，也是對工程進行監(jiān)督、檢查、維護、管理、使用、改建和擴建的依據(jù)。

為了規(guī)范我項目部內(nèi)頁管理，充分發(fā)揮內(nèi)頁資料在工程施工中起到生產(chǎn)管理的作用，我項目部制定了以下內(nèi)頁管理規(guī)定。

①項目總工：內(nèi)頁資料的第一管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織、安排工程資料（包括二次創(chuàng)效）的收集、整理，負(fù)責(zé)督促竣工資料的編制和整理

②技術(shù)員：填報分項工程的開工報告，各種檢查報告、中間交接資料和工程技術(shù)交底，各種測試記錄的收集。

③安全員：職工進場的培訓(xùn)、考試，工程的安全交底，安全防護用具的檢查。

④資料管理員：對項目各種資料進行收集、整理、歸檔，造冊登記，并分類進行保存。

二、公司制度、文件執(zhí)行情況

1、認(rèn)真執(zhí)行公司各項制度，根據(jù)公司規(guī)章制度制定項目部管理制度，并傳達(dá)給每名職工。

2、認(rèn)真貫徹文件精神要求，根據(jù)要求加強項目管理，并記名傳達(dá)給職工。

三、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況

我項目部黨支部加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，項目領(lǐng)導(dǎo)帶頭不搞特殊化，注意節(jié)儉，不搞高消費娛樂活動。不私事公辦，控制奢侈浪費。對外雇工及外雇車輛報銷票據(jù)必須分級簽字確認(rèn)，由項目總工審核，項目書記、項目經(jīng)理批準(zhǔn)做到透明公開。杜絕違法亂紀(jì)，嚴(yán)明黨的紀(jì)律。讓廣大職工充分行使民主權(quán)力，職工可以直接地圍繞完成作業(yè)任務(wù)，集思廣益，獻計獻策，討論制定和落實作業(yè)隊各項管理規(guī)章制度，民主評選和民主推薦先進生產(chǎn)者及作業(yè)隊的各個大員；廣大職工提出對施工生產(chǎn)的好建議、好點子給予采納。

黨支部通過四個注重來保持員工隊伍的穩(wěn)定和旺盛的戰(zhàn)斗力。

1、注重員工身心健康，抓好“兩堂一舍”建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行食堂采購賬目公開、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)考核制度，根據(jù)季節(jié)變化，適時調(diào)節(jié)豐富飯菜品種，讓員工吃的滿意放心、生活的愉快舒心。建立工地活動室和醫(yī)藥箱方便職工。在端午、中秋等重要節(jié)日期間，為員工改善伙食，讓員工在項目部也能感受到節(jié)日氛圍和家的溫暖。

2、注重項目文化建設(shè)，突出安全文化的引導(dǎo)作用，黨支部在現(xiàn)場醒目地段、辦公區(qū)、員工宿舍、食堂等場所，隨處可見企業(yè)標(biāo)識、標(biāo)語和質(zhì)量安全警言警句，激勵員工時刻保持高昂斗志，時刻牢記安全第一、質(zhì)量是企業(yè)生命的理念。為提升員工凝聚力，項目部先后開展多次積極向上的技術(shù)比武、拔河比賽、羽毛球比賽活動，提高了青年員工學(xué)技術(shù)的熱情，豐富了員工的業(yè)余文化生活。

3、注重青年人才培養(yǎng)。項目部從施工進場以來，一直面臨人才匱乏的情況，希望讓年輕的畢業(yè)生盡快成長為項目的生力軍。為此，項目部領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)深入了解青年員工思想狀況和合理訴求，引導(dǎo)他們認(rèn)知企業(yè)、熱愛企業(yè)，幫助解決工作和生活中的困難。

4、注重開展導(dǎo)師帶徒活動。目前在項目部結(jié)成十二對師徒對子，一名導(dǎo)師必須培育出一名合格青年員工，經(jīng)過由理論到實踐、由室內(nèi)到現(xiàn)場實作的指導(dǎo)，幫助他們快速成才。功夫不負(fù)有心人，幾十名畢業(yè)生組成的“青年軍”已經(jīng)能夠在自己的崗位上獨立作業(yè)，在綏芬河南場和北場改造施工中，青年軍已逐漸承擔(dān)起室內(nèi)配線的重任。

四、項目管理中存在的問題和改進方向

1、管理工作還存在漏洞，項目部職工的整體素質(zhì)還有待提高。

2、安全管理工作還需要進一步加強。

3、技術(shù)人員和技術(shù)工人明顯不足，需要加強人才培養(yǎng)。在今后的工作中，通號一項目部將嚴(yán)格落實公司各項規(guī)章制度，腳踏實地的工作，順利完成各項任務(wù)及目標(biāo)，希望公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給予項目一如既往的關(guān)懷與指導(dǎo)，我們將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，爭做項目四好班子，為公司的發(fā)展作出貢獻。

第四篇：工程項目管理方案

工程項目管理方案

（一）一、程項目概況

（一）項目特征

---工程地處--區(qū)，西臨----，南靠---，北臨--，是由住宅、停車場及各種配套設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè)，總建筑面積-----M2，工程施工階段的具體內(nèi)容有：

1.平基土石方

2.建筑工程：包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等。

3.給排水工程：包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。

4.電氣工程：包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。

5.自動化工程

（二）工程特點概述

1.此項目地處--------區(qū)，施工過程中對周邊環(huán)境必須給予充分的注意。

2.施工工期緊，且直接影響到商品房銷售業(yè)績，工期必須嚴(yán)格控制。

3.中高級住宅小區(qū)，施工質(zhì)量和投資必須嚴(yán)格控制。

二、項目管理的組織機構(gòu)

（一）工程項目管理的組織格局

（二）針對本項目的項目特點和工程特征，組建如下適合本項目的管理機構(gòu)，在今后實施過程中，視工程進展情況，可進行適當(dāng)?shù)难a充和調(diào)整。

三、職責(zé)范圍

（一）施工階段的質(zhì)量控制

1.質(zhì)量的事前控制

1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。

2）施工場地的質(zhì)量檢查驗收。

3）施工隊伍的資質(zhì)審查。

4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。

5）施工機械的質(zhì)量控制。

6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計。

7）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。

A.協(xié)助監(jiān)理單位完善項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則。

B.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。

C.主動與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭取工程建設(shè)中有關(guān)部門的支持和幫助。

D.審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法方案。

E.審核施工單位制定的成品保護措施。

F.協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度。

2.質(zhì)量的事中控制

1）施工工藝過程質(zhì)量的控制。

2）工序交接檢查

嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后，再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認(rèn)可方進行下道工序。

3）隱蔽工程檢查驗收

隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單報監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師檢查驗收。

4）工程質(zhì)量事故處理

包括質(zhì)量事故原因責(zé)任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的檢查。

5）配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。

為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，現(xiàn)場工程師有權(quán)督促監(jiān)理單位指令施工單位立即停工整改。

A.未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者。

B.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。

C.擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。

D.擅自變更設(shè)計圖紙要求。

E.擅自將工程轉(zhuǎn)包。

F.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。

G.沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。

6）質(zhì)量、技術(shù)簽證

凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程部經(jīng)理（總監(jiān)）一人簽署，現(xiàn)場工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字，最后由工程部經(jīng)理核簽后方有效。

7）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。

施工單位工程進度款的支付申請，必須有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師的認(rèn)證意見。

8）建立質(zhì)量管理日志

現(xiàn)場工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。

9）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會

現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由監(jiān)理公司主持，協(xié)調(diào)會后應(yīng)即發(fā)會議紀(jì)要。

10）現(xiàn)場工程師每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況。

3.質(zhì)量的事后控制

1）單位工程竣工驗收

凡單位工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，驗收程序按照上級主管部門要求進行。

2）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。

3）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。

（二）施工階段的進度控制

1.進度的事前控制

做好工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：

1）編制項目實施總進度計劃

項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，也是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

2）審核施工單位提交的施工進度計劃

主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

3）審核施工單位提交的施工方案

主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。

4）審核施工單位提交的施工總平面圖。

主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。

5）制定甲供材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。

2.進度的事中控制

進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。工作內(nèi)容有：

1）建立反映工程進度的施工日志

逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。

2）工程進度的檢查

審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告，審核的要點：

A.計劃進度與實際進度的差異。

B.形象進度、實物工程量與工作指標(biāo)完成情況的一致性。

C.按合同要求及時進行工程計量驗收。

D.有關(guān)進度、計量方面的簽證。

進度、計量的簽證是支付工程款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)，必須由現(xiàn)場工程師會同公司有關(guān)部門會同參加。

E.工程進度的動態(tài)管理

當(dāng)實際與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃，材料、設(shè)備的進度計劃，必要時調(diào)整工期目標(biāo)。

F.為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認(rèn)證意見。

G.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。

H.每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程進度情況。

3.進度的事后控制

1）制定保證總工期不突破的對策措施。

2）制定總工期突破后的補救措施。

3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料、設(shè)備、資金計劃。

4.獎懲機制

除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點獎懲機制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標(biāo)處罰措施：

1）施工過程中的節(jié)點計劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點每拖延一天處罰20000元。每一棟樓設(shè)三個關(guān)鍵節(jié)點，即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。

2）整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰5萬元，不足一天按一天算。提前一天獎勵5萬元。

（三）施工階段的投資控制

1.投資的事前控制

該階段的控制目的是進行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少預(yù)算外的投資及施工單位提出索賠的可能。

1）協(xié)助預(yù)算部審核施工圖預(yù)算，明確投資控制的重點。

2）按合同要求，如期提交施工現(xiàn)場，保證施工單位正常施工。

3）按合同要求，如期按質(zhì)按量供應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場。

4）按合同要求及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料。

2.投資的事中控制

1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。

2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合。

3）工程變更、設(shè)計修改要慎重，提醒公司有關(guān)部門作好事前的經(jīng)濟合理性分析。

4）嚴(yán)格經(jīng)費簽證

凡涉及經(jīng)濟支出的停窩工簽證、用工，使用機械的簽證，以及材料調(diào)價等簽證，必須由工程部經(jīng)理最后核簽后方有效。

5）定期向公司工程部經(jīng)理報告工程投資動態(tài)情況。

3.投資的事后控制

1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書并報預(yù)算部審定。

2）協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠。

四。工程部各級人員的職責(zé)與權(quán)限

1.工程部經(jīng)理、副經(jīng)理

工程部經(jīng)理是建設(shè)單位委派的工程負(fù)責(zé)人，在項目施工階段工作有最后的決定權(quán)，根據(jù)工程項目實施的具體情況，可書面授權(quán)副經(jīng)理行使經(jīng)理的部分職責(zé)和權(quán)力，副經(jīng)理還將協(xié)同監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程項目的安全監(jiān)督。

1）執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開展項目管理工作，負(fù)責(zé)編制工作計劃，組織實施，并督促檢查執(zhí)行情況。

2）保持與工程建設(shè)中有關(guān)的部門、單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題。

3）審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。

4）審查施工單位的施工組織設(shè)計。

5）督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，會同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開工報告。

6）參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會。

7）參加與項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度等會議。

8）審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析及處理報告，返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合報表。

9）簽署變更設(shè)計審查意見。

10）檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作情況。

11）參加竣工驗收，審查工程初驗報告。

12）審查工程竣工決算。

13）分析項目管理工作狀況，做好各項工作的總結(jié)報告。

14）副總經(jīng)理另外。

2.駐地現(xiàn)場工程師

現(xiàn)場工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對所分管的項目工作進行管理。

1）執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務(wù)，編制所分管事項目的工作計劃，組織實施并檢查落實執(zhí)行情況。

2）按工程施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，按監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位的工作情況并及時提出改進意見。

3）歸口審查各類變更設(shè)計，提出審查意見后呈報工程部。

4）提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報告，報工程部經(jīng)理審批。

5）對分項、分部工程抽驗和參加監(jiān)理公司組織的驗收。

6）現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進度；復(fù)測、檢測試驗數(shù)據(jù)，核實所有工程所需材料的采購供應(yīng)情況，檢查進場材料是否符合要求。

7）關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。

8）收集施工過程中的資料，作好記錄。

9）組織各部門有關(guān)人員做好工程計量。

10）掌握工程質(zhì)量、進度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工情況，及時填寫工作記錄。

3.材料采購供應(yīng)人員職責(zé)

1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。

負(fù)責(zé)甲供材料、設(shè)備的采購，定貨前向工程部經(jīng)理及公司有關(guān)部門報送選擇供應(yīng)商的評估報告書。

2）根據(jù)合同、圖紙和審定的施工組織設(shè)計及施工進度計劃，編制甲供材料供應(yīng)計劃，合理組織材料、設(shè)備的供應(yīng)，確保施工正常進行。

3）合理組織材料的使用，加強運輸、倉庫保管工作，健全材料管理制度。

4）加強材料進場檢查驗收，對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。

5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)，設(shè)備安裝廠家和施工單位的關(guān)系，做好材料、設(shè)備現(xiàn)場移交記錄。

6）對不符合要求的甲供材料、設(shè)備，及時向供應(yīng)商提出索賠。

4.信息報表組人員職責(zé)

1）對各工程項目的建設(shè)前期資料、施工資料、監(jiān)理資料進行分類匯總，存檔。

2）參加工程部主持召開的各種會議，并編寫和整理會議紀(jì)要。

3）收發(fā)各方信函、圖紙、文件資料，并編目歸檔。

4）負(fù)責(zé)工程書籍、辦公用品的管理工作。

五、對施工單位的質(zhì)量及材料管理

要求施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，落實各級質(zhì)量責(zé)任制，并書面報送建設(shè)單位及監(jiān)理單位；

施工單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo)，并有切實可行的保證措施。

項目必須建立嚴(yán)格的“三檢”制度，加強施工過程的質(zhì)量控制，保證監(jiān)理單位、建設(shè)單位一次驗收合格。

嚴(yán)格執(zhí)行工序報驗制度。施工單位必須在每道工序自檢后，書面報請監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方可進行下道工序。

加強施工單位的工程質(zhì)量監(jiān)督及檢查，檢查結(jié)果在工程項目內(nèi)部進行通報，對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故），除限期整改外，由建設(shè)或監(jiān)理單位通報批評及處以罰款500～1000元/次，并同時將處理結(jié)果上報建設(shè)單位及監(jiān)理單位的上級公司，同時作為建設(shè)單位對承包單位資格考核的重要指標(biāo)之一。每月將檢查結(jié)果進行匯總，并在建設(shè)單位項目辦公室予以張榜公布。

施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚模ㄔO(shè)單位有權(quán)要求其進行停工整頓，并處以1000～10000元/次罰款，直至清退出場。

如發(fā)現(xiàn)施工單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程上，除無條件返工外，并處以5000～10000元的罰款。

如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗不合格，應(yīng)要求承包單位立即組織對不合格品進行標(biāo)識、記錄，采取隔離堆放等措施。

要求施工單位必須加強施工現(xiàn)場材料的使用管理。對于場地內(nèi)的材料，必須對其進場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進行標(biāo)識。

對于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。

六、施工管理配合售樓的措施

一）工程質(zhì)量管理措施

1、施工圖審查制度

施工圖出圖前，由設(shè)計部組織，項目部配合，對施工圖紙進行詳細(xì)的審查，重點檢查其與設(shè)計指導(dǎo)書、設(shè)計任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重新出圖。

開工前，由項目部組織，總承包商、設(shè)計院、監(jiān)理公司參加，進行設(shè)計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀(jì)要。對設(shè)計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進行專項審查。

第五篇：工程項目管理方案（推薦）

工程項目管理方案

一、工程概況

1、建設(shè)地點：該項目擬建地址位于遷安市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)建設(shè)路西側(cè)，遷安消防隊北側(cè)，廠區(qū)地質(zhì)條件良好，交通便利、給排水、供電等配套設(shè)施完善，適宜本項目建設(shè)。

2、建設(shè)規(guī)模：項目達(dá)成后，年可生產(chǎn)各類中藥飲片8000噸，預(yù)計可實現(xiàn)銷售3200萬元。

3、建設(shè)內(nèi)容：該項目占地56.4畝，總建筑面積75250平方米，主要建設(shè)加工車間、提取車間、綜合倉庫、綜合辦公樓以及附屬用房。

二、項目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容

負(fù)責(zé)與工程技術(shù)咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的服務(wù)（協(xié)助建設(shè)單位辦理工程建設(shè)相關(guān)手續(xù)、前期準(zhǔn)備工作、監(jiān)督地勘、審核設(shè)計圖紙、建設(shè)過程中質(zhì)量、進度、交工驗收及備案）并按合同約定的范圍實施工程造價咨詢、預(yù)算和決算、招標(biāo)、監(jiān)理等服務(wù)。

1、服務(wù)周期：項目建設(shè)工期12個月，具體為工程施工期8個月，設(shè)備安裝期4個月。

2、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

①國家有關(guān)項目管理法律、法規(guī)及其他規(guī)定，國家項目規(guī)范與監(jiān)理的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。

②本工程要達(dá)到國家合格工程標(biāo)準(zhǔn)即GB50300-2001驗收標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行國家現(xiàn)行和圖紙要求的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

三、項目管理目標(biāo)

① 通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織管理，使本項目在投資、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)取得最佳效果，達(dá)到合同的約定控制目標(biāo)。

② 按要求對項目建設(shè)進行全面、系統(tǒng)、客觀的分析評價，為建設(shè)單位決策提供可靠的依據(jù)。③ 重視環(huán)境保護，做到技術(shù)先進、工藝先進、經(jīng)濟合理、安全可靠。

四、項目管理任務(wù)

（1）、保證質(zhì)量：項目管理必須自始至終認(rèn)真貫徹國家有關(guān)項目管理、工 程質(zhì)量的方針政策和各項技術(shù)指標(biāo)、施工規(guī)范，在項目管理的各個階段認(rèn)真組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度和方法，制定保證項目質(zhì)量的技術(shù)措施，在實施過程中還應(yīng)認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的方針，加強工程的任何部分的細(xì)節(jié)質(zhì)量管理，加強質(zhì)量檢查和評定。

（2）節(jié)約投資，提高效益：工程投資無論是一個項目或者一個單項工程，其管理目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)全面貫徹節(jié)約投資，提高效益的精神，要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，按照管理程序辦事，一經(jīng)審批便具有法令性的依據(jù)，在實施過程中通過計劃值與實際值的分析，比較發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取經(jīng)濟、技術(shù)、組織、合同手段進行控制。（3）安全管理的任務(wù)

①按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督報批等有關(guān)手續(xù)。

②明確施工單位的安全職責(zé)，負(fù)責(zé)督促施工單位做好安全生產(chǎn)施工，并督促檢查安全生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及相關(guān)制度的制定和落實。

③協(xié)調(diào)施工總平面圖布置，合理分配交叉施工時機和作業(yè)面，為各獨立施工單位能夠按時進場施工提供條件。

④對工地現(xiàn)場施工安全檢查評分，通過日常管理，杜絕事故隱患。⑤制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則，每日對現(xiàn)場情況如實記錄，保證現(xiàn)場施工滿足安全生產(chǎn)要求。

⑥接受安全監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題。

五、項目管理組織機構(gòu)主要成員及職責(zé)

1、工程部經(jīng)理：是建設(shè)單位委派的工程負(fù)責(zé)人，直接聽命于公司總經(jīng)理，在項目施工階段工作有一定決定權(quán)。

2、主要職責(zé)

①執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開展項目管理工作，負(fù)責(zé)編制工作計劃、組織實施、并督促檢查執(zhí)行情況。

②保持與工程建設(shè)中有關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題。③審查施工單位的企業(yè)資質(zhì)。④審查施工單位的施工組織設(shè)計。

⑤督促檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，會同監(jiān)理公司總監(jiān)理審核開工報告。⑥參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會議。⑦簽署變更設(shè)計審查意見。

⑧參加竣工驗收、審查工程初驗報告。

3、駐地現(xiàn)場項目工程師：是工程部駐派施工現(xiàn)場的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對所分管的項目工作進行管理。

4、主要職責(zé)

①執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦任務(wù)，編制所分管項目的工作計劃，組織實施并檢查落實的執(zhí)行情況。

②按工地施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，按監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位的工作情況并及時提出改進意見。

③提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報告，報工程部經(jīng)理審批。④對分項分部工程抽驗和參加監(jiān)理公司組織的驗收。

⑤現(xiàn)場抽查工程質(zhì)量、進度、核實所有工程所需材料的采購供應(yīng)情況，檢查進場材料是否符合要求。

⑥關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。

⑦掌握工程質(zhì)量、進度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工情況，及時填好工作記錄。

六、項目投資管理

1、對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及時做出檢查、評審并提出書面審核意見或合理化建議，供業(yè)主單位參考決策。

2、配合建設(shè)單位及時審核因設(shè)計變更、政策變更等發(fā)生的費用相應(yīng)調(diào)整投資控制目標(biāo)，并向建設(shè)單位提供投資控制報告。

3、提供對招標(biāo)文件、評價方法和標(biāo)底控制價的咨詢意見。

4、當(dāng)發(fā)生索賠時，依據(jù)承發(fā)包合同向建設(shè)單位提供咨詢意見，及時處理各類索賠事宜，維護建設(shè)單位利益。

5、對施工單位報送的工程款申請，由監(jiān)理單位公司審核，項目管理單位對審核數(shù)據(jù)進行復(fù)審，最后由工程部項目經(jīng)理簽字蓋章交由公司總經(jīng)理。

6、加強合同管理，避免合同缺陷，維護建設(shè)單位利益。

七、安全生產(chǎn)、文明施工管理

1、安全生產(chǎn)管理措施

貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策，督促監(jiān)理機構(gòu)履行工程建設(shè)安全監(jiān)督管理的法律責(zé)任，督促承包人按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，組織消除施工中的冒險性、盲目性、隨意性，落實各項技術(shù)措施，有效杜絕各類安全隱患，杜絕各類傷亡和工程事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

①貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。

②督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，設(shè)立專職安全員，監(jiān)理健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

③檢查監(jiān)理履行工程安全 監(jiān)督管理的法律責(zé)任。④參加審查重大的專項施工方案及安全技術(shù)措施。

⑤抽查并督促施工單位，按照施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 和規(guī)范要求，落實安全防護措施。

⑥參加監(jiān)理組織的定期或不定期的安全綜合檢查，并提出合理意見。⑦發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)及重大安全隱患時要責(zé)令其停工整改。

2、文明施工管理措施

①項目經(jīng)理部、各工區(qū)項目辦公室、各種臨時生活、施工設(shè)施均統(tǒng)一設(shè)計，合理布置，做到整潔你、美觀、適用、安全并做到施工不擾民。

②宿舍辦公室等施工臨設(shè)要嚴(yán)格按照有關(guān)文明施工規(guī)定實施。③生活飲用水保證符合國家對飲用水標(biāo)準(zhǔn)的要求.④施工現(xiàn)場配備足夠防火設(shè)施，并制定相應(yīng)防火措施。⑤工場料場合理布置，做到工完場清。

⑥施工場內(nèi)道路每天根據(jù)實際情況灑水，防止塵土污染。

八、工程質(zhì)量管理

1、設(shè)計階段質(zhì)量管理

①設(shè)計階段要根據(jù)已確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平，通過工程設(shè)計使其具體化，設(shè)計質(zhì)量水平如何，將決定項目建成后的使用價值和功能，加強對設(shè)計的管理，保證各部分設(shè)計符合有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并符合決策階段確定的質(zhì)量要求，保證設(shè)計文件、圖紙符合現(xiàn)場施工的實際條件，并滿足施工要求。②根據(jù)設(shè)計合同、設(shè)計責(zé)任書及相關(guān)設(shè)計文件要求，使項目的質(zhì)量在符合現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的條件下，滿足業(yè)主所要求的功能和使用價值，并能充分發(fā)揮項目投資的經(jīng)濟效益。

③在經(jīng)濟性好的前提下，建筑造型、使用功能及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)滿足業(yè)主的要求，結(jié)構(gòu)安全可靠、施工可行、符合城市規(guī)劃、建筑管理部門的規(guī)定。

正確處理好質(zhì)量與投資二者之間的關(guān)系，既要達(dá)到設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又要滿足限額設(shè)計要求。

2、施工階段質(zhì)量管理

施工階段質(zhì)量管理一般分為施工前的質(zhì)量管理和施工過程中的質(zhì)量管理，在整個工程過程中要有全面質(zhì)量管理意識，搞好施工現(xiàn)場管理，是能否滿足設(shè)計要求及工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工階段是形成工程實體階段，施工質(zhì)量直接 影響建設(shè)項目的最終質(zhì)量，施工階段質(zhì)量管理主要包括：通過施工招標(biāo)擇優(yōu)承包商、嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按施工圖進行施工、嚴(yán)格工序檢查和隱蔽工程驗收。

3、竣工驗收階段質(zhì)量管理

工程施工完成后要全面檢驗工程項目是否符合設(shè)計文件和質(zhì)量要求，通過試行運轉(zhuǎn)、檢查評定來檢驗項目最終質(zhì)量水平。

九、工程進度管理

1、編制進度計劃及進度說明，同時反映相應(yīng)進程的資源（人、料、機、大型器具）需求量計劃，編制的計劃要能反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。

①總工期、里程碑節(jié)點工期：依據(jù)總工期目標(biāo)、分工程項目重點難點工程、重點工序轉(zhuǎn)換方面確定里程碑節(jié)點工期。

②制定進度滯后的應(yīng)急方案，并及時采取相應(yīng)的補救措施，確保在預(yù)定的總工期內(nèi)完成。

③定期召開進度專題會議，督促各方按計劃實施，出現(xiàn)偏差及時糾正。

2、項目進度計劃的檢查：在項目的實施過程中，出監(jiān)理單位對計劃進度的檢查外，項目管理單位（項目經(jīng)理）也要定期檢查實際進度情況，通過收集項目進度資料，進行統(tǒng)計整理和對比分析以此確定實際進度是否滯后，具體做法如下：

①項目管理單位編制計劃控制目標(biāo)，報建設(shè)批準(zhǔn)后，作為項目開展的綱領(lǐng)性計劃，指導(dǎo)所有工作的開展。

②施工單位及時報審施工總進度計劃、階段進度計劃，監(jiān)理單位應(yīng)針對工程的難點、特點、審核工程關(guān)鍵線路正確性、合理性及工作安排的科學(xué)性，提出審核意見后報項目管理單位，項目管理方提出審核意見后報建設(shè)單位審批。

③督促施工單位根據(jù)總進度計劃及時向項目管理方提供分包公司及供應(yīng)材料、設(shè)備的進場時間。

十、會議管理 項目管理單位應(yīng)組織施工方、監(jiān)理方三方每周舉行一次工地例會，對工程項目的施工進度、施工質(zhì)量進行了解，并將工程的進度、質(zhì)量準(zhǔn)確信息及時報告建設(shè)單位。

十一、工程竣工驗收管理

1、驗收程序及要求

①工程施工完畢后按以下次序進行驗收：預(yù)驗——內(nèi)部驗收——專項驗收——竣工驗收——完工驗收

②負(fù)責(zé)驗收的各級負(fù)責(zé)人應(yīng)了解政府有關(guān)部門規(guī)定的驗收程序和驗收要求，提前做好各項驗收的準(zhǔn)備工作。

③各項工程驗收計劃和驗收方案應(yīng)按照政府管理部門的驗收程序和要求，合理安排次序，系統(tǒng)協(xié)調(diào)的進行。

2、竣工檢查對比主要事項如下 ①是否符合政府管理部門的批復(fù)意見。②是否符合國家有關(guān)建設(shè)規(guī)范和地方性法規(guī)。③是否全部完成了承發(fā)包合同規(guī)定的工作。④是否完成了必須的階段性驗收工作。⑤是否符合《交工標(biāo)準(zhǔn)》

⑥工程使用主要材料、建筑構(gòu)件和設(shè)備進場試驗報告是否齊全。⑦技術(shù)檔案和施工管理資料是否完整。

⑧甲方、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位是否簽署了質(zhì)量合格文件。⑨ 施工單位是否簽署工程保修書。

⑩竣工圖是否將施工過程的變更進行如實標(biāo)繪。

十二、備案管理

項目管理單位協(xié)助建設(shè)單位在項目工程驗收之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件報建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門進行備案。