第一篇：堅(jiān)定不移推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)

國(guó)家電網(wǎng)公司2011年第四季度工作會(huì)議對(duì)江蘇省電力公司、重慶市電力公司“五大”體系建設(shè)試點(diǎn)工作給予充分肯定。同時(shí)，近幾年國(guó)家電網(wǎng)公司加大“三集”推進(jìn)力度，顯著提升了人財(cái)物管理的集中度、調(diào)控力和效率效益。實(shí)踐證明，構(gòu)建“三集五大”體系是完全正確的，在國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)加快推進(jìn)的條件已經(jīng)具備。

隨著堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)全面加快，傳統(tǒng)的電網(wǎng)管理體制、機(jī)制越來越不適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展需要，成為制約公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的障礙。堅(jiān)定不移地推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，是解決矛盾的重要舉措。

推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，要繼續(xù)深化人財(cái)物集約化管理。人力資源集約化管理，要加強(qiáng)人力資源規(guī)劃和計(jì)劃管理，規(guī)范各單位機(jī)構(gòu)設(shè)置、定編定崗等工作，以量化考核為重點(diǎn)，健全激勵(lì)約束機(jī)制，建立與業(yè)務(wù)類型、員工結(jié)構(gòu)和地區(qū)條件相適應(yīng)的差異化績(jī)效考核體系。財(cái)務(wù)集約化管理，要推進(jìn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化全業(yè)務(wù)鏈財(cái)務(wù)管理和成本控制，加大資產(chǎn)、資本、資金運(yùn)作力度，擴(kuò)大在線稽核范圍，提升經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控能力。物資集約化管理，要按照全壽命周期管理要求，優(yōu)化招投標(biāo)管理，提高設(shè)備和材料質(zhì)量，加快構(gòu)建科學(xué)的倉儲(chǔ)配送體系，繼續(xù)擴(kuò)大總部、省兩級(jí)平臺(tái)集中采購(gòu)范圍，推廣應(yīng)用電子商務(wù)平臺(tái)。

推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，要逐步推廣“五大”體系試點(diǎn)。國(guó)家電網(wǎng)公司力爭(zhēng)用2～3年時(shí)間，在公司系統(tǒng)全面建成“五大”體系，形成新的電網(wǎng)管理體制機(jī)制。有關(guān)部門和單位要按照公司要求，繼續(xù)深化“五大”體系相關(guān)問題研究，保證“五大”方案之間、總方案與配套方案之間緊密銜接。兩家試點(diǎn)單位要做好工作總結(jié)、完善提升和試點(diǎn)驗(yàn)收等工作，形成可供國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)學(xué)習(xí)推廣的體系模式，發(fā)揮好試點(diǎn)示范作用。第一批推廣單位，要充分利用第四季度的有效時(shí)間，為明年正式啟動(dòng)打好基礎(chǔ)。主要負(fù)責(zé)人要積極負(fù)責(zé)地開展工作，有效防控風(fēng)險(xiǎn)，確保平穩(wěn)有序。第二批推廣單位也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)調(diào)研，提前做好制度制定、流程優(yōu)化、人員培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作。

構(gòu)建“三集五大”體系，是國(guó)家電網(wǎng)公司黨組總結(jié)“十一五”發(fā)展成就，遵循現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律，在深入調(diào)研論證基礎(chǔ)上作出的科學(xué)決策，是轉(zhuǎn)變國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展方式的關(guān)鍵。立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，我們要以更大的決心、更大的力度、更實(shí)的措施，堅(jiān)定不移地向前推進(jìn)。

第二篇：關(guān)于深入推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的意見

關(guān)于深入推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的意見

總部各部門、各分部，公司各單位：

為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，早日建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，現(xiàn)就深入推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，提出如下意見。

一、充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下深入推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的重要意義

公司自2002年成立以來，為破解制約企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制障礙，組織實(shí)施了一系列管理變革與創(chuàng)新。2010年開始的“三集五大”體系建設(shè)，是公司管理變革與創(chuàng)新的系統(tǒng)集成。目前，“三集五大”體系已在17家?。ㄊ?、區(qū)）電力公司初步建成，取得了重要的階段性成果。實(shí)踐充分證明：建設(shè)“三集五大”體系，符合科學(xué)發(fā)展觀要求，符合公司發(fā)展實(shí)際，體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)律和電網(wǎng)發(fā)展規(guī)律的深刻把握。建設(shè)“三集五大”體系，是公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的核心內(nèi)容和戰(zhàn)略任務(wù)。

經(jīng)過10年的發(fā)展，公司已經(jīng)站在新的歷史起點(diǎn)上。黨的十八大確定了到2020年全面建成小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)，為國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展指明了方向。面向未來，公司上下要進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的信心和決心，以更加扎實(shí)有效的措施，把“三集五大”體系建設(shè)推向深入。

深入推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)新格局，我國(guó)急需培育一批世界水平的跨國(guó)公司。實(shí)現(xiàn)“世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)”的愿景，實(shí)現(xiàn)到2020年建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的目標(biāo)，必須轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，樹立全球視野，瞄準(zhǔn)一流標(biāo)準(zhǔn)，加快國(guó)際化步伐，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)布局、資源配置、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化、品牌形象的全方位提升。要加快建設(shè)“三集五大”體系，走出一條具有中國(guó)特色的電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展道路，打造治理科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、持續(xù)創(chuàng)新能力強(qiáng)的現(xiàn)代企業(yè)，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際影響力，更好地開發(fā)利用國(guó)外資源和市場(chǎng)，服務(wù)國(guó)家能源安全。

深入推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)是電網(wǎng)快速發(fā)展的需要。2020年，我國(guó)將實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番的目標(biāo)。加快城鎮(zhèn)化建設(shè)和新能源發(fā)展是今后一段時(shí)期的重要任務(wù)。新的目標(biāo)任務(wù)對(duì)加快電網(wǎng)發(fā)展、解決特高壓和配電網(wǎng)發(fā)展“兩頭薄弱”問題提出了更高要求。從現(xiàn)在到2020年，電網(wǎng)的投資力度之大、建設(shè)任務(wù)之重、運(yùn)行難度之高前所未有。只有深入推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，才能使公司管理體制適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展的需要，進(jìn)一步明晰各層級(jí)、各單位的職責(zé)定位，充分發(fā)揮屬地優(yōu)勢(shì)與專業(yè)優(yōu)勢(shì)，形成促進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展的合力，才能實(shí)現(xiàn)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的縱向貫通、橫向協(xié)同，確保特大型交、直流電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，才能更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，履行好公司的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任。

深入推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)是提升公司效益和效率的需要。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)階段，能源電力需求增長(zhǎng)將發(fā)生重大變化，需要把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來，著力增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展新動(dòng)力(310328,基金吧)。新的形勢(shì)對(duì)加強(qiáng)精益化管理、注重內(nèi)涵式發(fā)展的要求更加緊迫?！叭宕蟆斌w系建設(shè)是提高公司效益和效率的根本途徑。通過人財(cái)物等核心資源的集約化管理，將充分發(fā)揮集團(tuán)化運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和高效利用。通過大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷體系建設(shè)，將再造公司主要業(yè)務(wù)流程，重塑公司價(jià)值鏈條，實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)與戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，全面提高工作效率和效益?！叭焙汀拔宕蟆毕噍o相成、相互促進(jìn)，共同構(gòu)成科學(xué)的管理體系，為公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、深入推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)

今后一個(gè)時(shí)期，公司“三集五大”體系建設(shè)的指導(dǎo)思想是，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“更集約、更扁平、更專業(yè)”的要求，深度磨合和完善提升“三集五大”體系，拓展建設(shè)深度與廣度，構(gòu)建符合國(guó)情網(wǎng)情企情的企業(yè)管理新體系，為全面建成小康社會(huì)提供堅(jiān)強(qiáng)的電力保障。

主要目標(biāo)是，到2014年底，全面完成“三集五大”體系建設(shè)任務(wù)，把公司建設(shè)成管理集中高效，資源集約共享，業(yè)務(wù)集成貫通，組織機(jī)構(gòu)扁平，工作流程順暢，制度標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，綜合保障有力的現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)，公司管理效率、經(jīng)營(yíng)效益初步達(dá)到國(guó)際一流水平。2013年，深入推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的主要任務(wù)是：

1.繼續(xù)完成“三集五大”體系建設(shè)工作。10家第二批建成單位要按照“三集五大”體系建設(shè)實(shí)施方案及工作安排，抓緊推進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)工作，確保上半年保質(zhì)保量完成新體系構(gòu)建和總部驗(yàn)收工作。已通過驗(yàn)收單位要全面開展“回頭看”，深入查找解決問題，確保實(shí)施方案各項(xiàng)要求全部落實(shí)到位。

2.制定部署完善提升方案。總部各部門要加強(qiáng)調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，改進(jìn)不足，抓緊制定部署公司完善提升方案，指導(dǎo)各單位深入推進(jìn)體系建設(shè)。認(rèn)真總結(jié)提煉各單位好經(jīng)驗(yàn)、好做法，形成公司“最佳實(shí)踐”，全面開展建設(shè)成效動(dòng)態(tài)分析和國(guó)際對(duì)標(biāo)，引導(dǎo)各單位向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，提升建設(shè)質(zhì)量和水平。

3.推進(jìn)“三集五大”體系全覆蓋。推進(jìn)新上劃縣供電企業(yè)“三集五大”體系建設(shè)，組織控股和代管縣供電企業(yè)開展“三集五大”體系建設(shè)適應(yīng)性調(diào)整，統(tǒng)一業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)與公司管理的全面接軌。進(jìn)一步明確科研、后勤、產(chǎn)業(yè)、金融等單位在“三集五大”體系中的功能定位，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，加強(qiáng)資源整合，壓縮管理層級(jí)，切實(shí)增強(qiáng)對(duì)公司核心業(yè)務(wù)的服務(wù)支撐能力。

4.進(jìn)一步深化人財(cái)物集約化管理。深入挖掘人財(cái)物集約化管理的潛力和價(jià)值，不斷向深度、廣度、精益方向拓展。將公司人力資源全部納入計(jì)劃管理，強(qiáng)化“三定”“三考”，建設(shè)公司內(nèi)部人才市場(chǎng)，優(yōu)化公司人力資源配置，全面提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。繼續(xù)深化財(cái)務(wù)“六統(tǒng)一、五集中”管理，完善內(nèi)控體系，強(qiáng)化資金保障，優(yōu)化財(cái)力配置，爭(zhēng)取價(jià)稅政策，實(shí)現(xiàn)提升效益、促進(jìn)發(fā)展、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。建立完善集中招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)和物資統(tǒng)一調(diào)

配平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需物力資源的集中管控、統(tǒng)一運(yùn)作、優(yōu)化配置，提升物力資源的保障能力和使用效率。

5.持續(xù)強(qiáng)化“五大”體系的協(xié)同高效運(yùn)作。以公司效益效率整體最優(yōu)為目標(biāo)，以資產(chǎn)全壽命周期管理為主線，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)體系的統(tǒng)籌銜接，規(guī)范職責(zé)分工，明確業(yè)務(wù)界面，健全協(xié)同機(jī)制，打破管理壁壘，提高整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率。繼續(xù)梳理和完善各層級(jí)、各業(yè)務(wù)工作流程，構(gòu)建全面覆蓋、到崗到責(zé)、定時(shí)定標(biāo)的公司流程體系，以流程的優(yōu)化推動(dòng)“五大”體系的橫向協(xié)同和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

6.著力構(gòu)建統(tǒng)一的制度標(biāo)準(zhǔn)體系。抓好公司“二十四節(jié)氣表”的貫徹執(zhí)行和優(yōu)化完善，進(jìn)一步總結(jié)工作規(guī)律，增強(qiáng)工作計(jì)劃性，完善工作推進(jìn)機(jī)制。各單位要結(jié)合實(shí)際，抓緊制定本單位“二十四節(jié)氣表”。堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)，加快推進(jìn)制度、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)一體化建設(shè)，建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系，實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)與流程、流程與崗位職責(zé)、崗位職責(zé)與制度標(biāo)準(zhǔn)的有效銜接，確保責(zé)權(quán)對(duì)等、壓力到位，提高工作主動(dòng)性，提升工作質(zhì)量和效率。

7.加強(qiáng)信息化系統(tǒng)集成和應(yīng)用。深化信息化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)各管理層級(jí)和核心業(yè)務(wù)的全覆蓋，以信息化固化管理流程，促進(jìn)“三集五大”體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提升現(xiàn)代化管理水平。全面推廣建設(shè)SG-ERP系統(tǒng)，初步建成企業(yè)級(jí)公共數(shù)據(jù)資源池，消除信息孤島，推動(dòng)信息共享和業(yè)務(wù)融合。加快電網(wǎng)調(diào)控、運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）、客戶服務(wù)“三個(gè)中心”建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行、公司經(jīng)營(yíng)、供電服務(wù)的實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)和管控。

三、深入推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的工作要求

“三集五大”體系建設(shè)是公司改革發(fā)展歷程中的一次全方位、深層次、根本性的重大變革，是一項(xiàng)艱巨的系統(tǒng)工程。各部門、各單位要堅(jiān)定信心，強(qiáng)化措施，持續(xù)推進(jìn)。

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨組的決策部署上來，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“三集五大”體系建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、黨政主要負(fù)責(zé)同志要堅(jiān)持“求三實(shí)”、“戒三表”，深入實(shí)際，深入基層，親力親為，真抓實(shí)干，創(chuàng)造性地研究解決問題。加強(qiáng)總部和各

單位本部建設(shè)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)力、調(diào)控力和帶動(dòng)力。強(qiáng)化對(duì)“三集五大”體系建設(shè)全過程的管控和協(xié)調(diào)指導(dǎo)。

2.確保安全穩(wěn)定。安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)是衡量改革成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，要正確把握改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，超前梳理工作中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，周密制定防控措施，層層落實(shí)責(zé)任，確保電網(wǎng)安全、企業(yè)和諧、客戶滿意。

3.充分發(fā)動(dòng)群眾。堅(jiān)持以人為本，將頂層設(shè)計(jì)和尊重基層首創(chuàng)精神有機(jī)結(jié)合起來，引導(dǎo)全體職工群策群力，積極參與和推進(jìn)改革。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用公司核心價(jià)值體系凝聚職工隊(duì)伍，統(tǒng)一思想，振奮精神。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)的橋梁紐帶和突擊隊(duì)作用，組織帶領(lǐng)廣大干部職工發(fā)揮“主力軍”作用，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中建功立業(yè)。

深入推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，使命光榮，意義重大。公司各部門、各單位和廣大干部職工要深入貫徹黨的十八大精神，銳意進(jìn)取，再接再厲，沿著科學(xué)發(fā)展的道路奮勇前進(jìn)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力奮斗！

第三篇：“三集五大”體系建

附件

生產(chǎn)崗位雙向選擇、優(yōu)化組合實(shí)施辦法

為了進(jìn)一步深化公司人事制度改革，建立雙向選擇、優(yōu)化組合的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)崗位優(yōu)化、合理配置，達(dá)到人盡其才，人事相宜的目的。根據(jù)規(guī)定，制定本實(shí)施辦法。

一、雙向選擇、優(yōu)化組合的原則

（一）堅(jiān)持有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的原則。在確保電力生產(chǎn)安全無事故的基礎(chǔ)上搞好雙向選擇、優(yōu)化組合工作，做到改革、生產(chǎn)兩不誤，有機(jī)結(jié)合，相輔相成。

（二）堅(jiān)持民主、公開的原則。在雙向選擇、優(yōu)化組合工作中，應(yīng)發(fā)揮廣大員工參與管理、民主監(jiān)督作用，做到崗位名稱、崗位定員、崗位等級(jí)、崗位要求、組合結(jié)果等，向員工公示，增加崗位組合的透明度。

（三）堅(jiān)持平等競(jìng)爭(zhēng)的原則。每個(gè)員工在同等的條件下平等競(jìng)爭(zhēng)、合理上崗。

（四）堅(jiān)持雙向選擇的原則。部門選擇時(shí)以工作需要為前提，個(gè)人素質(zhì)為條件，并考慮部門、班組的技術(shù)力量等因素，相對(duì)平衡的情況下，尊重個(gè)人選擇，使本部門需要與個(gè)人意向較好地結(jié)合起來。

二、雙向選擇、優(yōu)化組合人員的基本條件和資格

（一）基本條件

1.思想素質(zhì)。具有較高的思想政治素質(zhì)，熱愛企業(yè)，愛崗

敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同志。

2.工作態(tài)度。服從領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作積極，任勞任怨。

3.勞動(dòng)紀(jì)律。遵守國(guó)家法律、法規(guī)，公司的規(guī)章制度，嚴(yán)格踐行“三個(gè)十條”，紀(jì)律觀念強(qiáng)。

4.工作業(yè)績(jī)。立足本職崗位，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，踏踏實(shí)實(shí)做好本員工作。

（二）應(yīng)具備的資格 公司在崗全民員工

三、雙向選擇、優(yōu)化組合的范圍

（一）除職能部門、業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)、集體企業(yè)專業(yè)技術(shù)崗、班長(zhǎng)崗位人員已競(jìng)聘上崗?fù)獾囊话闵a(chǎn)崗位人員，均屬本次雙向選擇、優(yōu)化組合的范圍。

（二）為保持現(xiàn)有崗位人員的相對(duì)穩(wěn)定，有利于安全生產(chǎn)、有利于工作經(jīng)驗(yàn)的積累和專業(yè)特長(zhǎng)的發(fā)揮，雙向選擇、優(yōu)化組合的范圍原則上應(yīng)在本部門、業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)、本崗位、本工種或相近的專業(yè)中進(jìn)行，跨專業(yè)、跨部門的職工需由本部門主要負(fù)責(zé)人同意，分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

四、雙向選擇、優(yōu)化組合的方法和步驟

1.成立生產(chǎn)崗位雙向選擇、優(yōu)化組合工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)所在職能部門業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)、集體企業(yè)負(fù)責(zé)人、班（站、所、隊(duì)）長(zhǎng)組成。

2.公布職能部門業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)、集體企業(yè)生產(chǎn)崗位的設(shè)

置、崗位職數(shù)、崗位等級(jí)、崗位基本條件等供員工選擇。

3.參加職能部門業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)、集體企業(yè)生產(chǎn)崗位優(yōu)化組合的員工根據(jù)公布的生產(chǎn)崗位自愿選擇崗位并填寫《云陽供電公司生產(chǎn)崗位雙向選擇、優(yōu)化組合崗位意向表》。

4.雙向選擇、優(yōu)化組合人員將《崗位意向表》交所在部門匯總，各職能部門（含農(nóng)網(wǎng)辦）、業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)、集體企業(yè)將《云陽供電公司生產(chǎn)崗位雙向選擇、優(yōu)化組合意向統(tǒng)計(jì)表》報(bào)公司“三集五大”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

5.各職能部門（含農(nóng)網(wǎng)辦）、業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)、集體企業(yè)在考慮技術(shù)力量、人員素質(zhì)等方面配備相互平衡的情況下，原則上按日常工作表現(xiàn)和個(gè)人意向進(jìn)行組合，并將建議名單報(bào)公司“三集五大”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

6.公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定生產(chǎn)崗位優(yōu)化組合方案。7.公布生產(chǎn)崗位雙向選擇、優(yōu)化組合上崗人員名單。

五、有關(guān)要求

（一）各部門要高度重視生產(chǎn)崗位雙向選擇、優(yōu)化組合工作，要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定，按照程序辦事，不得徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)。

（二）雙向選擇、優(yōu)化組合期間，員工必須堅(jiān)守崗位，按時(shí)完成工作任務(wù)。員工在雙向選擇、優(yōu)化組合結(jié)果公布之前，仍在原崗位履行崗位職責(zé)，否則，公司將按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

六、附則

（一）本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

（二）本辦法由公司“三集五大”體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：解讀國(guó)家電網(wǎng)“三集五大”體系建設(shè)

解讀國(guó)家電網(wǎng)“三集五大”體系建設(shè)

近日，國(guó)家電網(wǎng)公司“兩會(huì)”發(fā)布了2012年公司1號(hào)文件《關(guān)于全面推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的意見》。推進(jìn)人財(cái)物集約化管理和“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷”體系建設(shè)，是“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的核心內(nèi)容。當(dāng)前，國(guó)家電網(wǎng)進(jìn)入發(fā)展新階段，對(duì)提高大電網(wǎng)駕馭能力，加強(qiáng)專業(yè)化、精益化管理提出了更高要求。推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，迫在眉睫。面向未來，公司確定了“兩個(gè)一流”的愿景，建設(shè)“三集五大”體系，深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建立科學(xué)的管理體系，是實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一流”的必由之路。

大力推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，要遵循電力發(fā)展客觀規(guī)律，圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)，按照集約化、扁平化、專業(yè)化方向，變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，深化人財(cái)物集約化管理，做強(qiáng)公司總部、做實(shí)省公司、做優(yōu)地（市）公司，全面提高公司管理效率、經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)水平。大力推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，要統(tǒng)籌人財(cái)物核心資源，優(yōu)化五大業(yè)務(wù)模式，壓縮管理層級(jí)，縮短業(yè)務(wù)鏈條，實(shí)現(xiàn)協(xié)同高效運(yùn)作，建立電力調(diào)控中心和運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心，實(shí)施電網(wǎng)運(yùn)行核心業(yè)務(wù)集約運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)重要指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，加快建成適應(yīng)“世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)”要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

2012年是進(jìn)一步深化“三集”管理、全面推進(jìn)“五大”體系建設(shè)非常關(guān)鍵的一年。各部門、各單位要在保證安全穩(wěn)定的前提下，不斷優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理運(yùn)作模式，持續(xù)推進(jìn)和完善“三集五大”體系建設(shè)。

建設(shè)大規(guī)劃體系，就是要全面落實(shí)“四化”管理要求，突出規(guī)劃引領(lǐng)、強(qiáng)化計(jì)劃管控，建立公司統(tǒng)一規(guī)劃、各專業(yè)相互協(xié)調(diào)、各類規(guī)劃計(jì)劃有機(jī)銜接的一體化規(guī)劃計(jì)劃管理體系，實(shí)施全公司規(guī)劃、計(jì)劃集中管理和統(tǒng)一編制，建立包含各專業(yè)、貫穿各層級(jí)、覆蓋各電壓等級(jí)的統(tǒng)一規(guī)劃體系。全面推進(jìn)大規(guī)劃體系建設(shè)，要加強(qiáng)技術(shù)支撐體系建設(shè)；加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，形成業(yè)務(wù)精通、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的規(guī)劃設(shè)計(jì)人才隊(duì)伍；加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)能力建設(shè)，提升規(guī)劃設(shè)計(jì)理念，完善規(guī)劃設(shè)計(jì)手段，統(tǒng)一分析模型和計(jì)算軟件；加強(qiáng)大規(guī)劃體系標(biāo)準(zhǔn)制度建設(shè)，制定和修編規(guī)劃計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；建立規(guī)劃滾動(dòng)調(diào)整機(jī)制和計(jì)劃閉環(huán)管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全過程閉環(huán)管理。建立完善的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，提高規(guī)劃計(jì)劃的科學(xué)性和準(zhǔn)確性；加快大規(guī)劃一體化信息平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各級(jí)規(guī)劃信息有機(jī)銜接。

建設(shè)大建設(shè)體系，就是要統(tǒng)一電網(wǎng)建設(shè)管理流程、技術(shù)規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，加強(qiáng)建設(shè)職能、工程項(xiàng)目和建設(shè)隊(duì)伍的專業(yè)化管理，提高電網(wǎng)建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平，提升建設(shè)管理效率和效益，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)“國(guó)際同行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)各行業(yè)領(lǐng)先”目標(biāo)。全面推進(jìn)大建設(shè)體系建設(shè)，要根據(jù)公司制定的體系框架，優(yōu)化各項(xiàng)管理制度，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，研究制定配電網(wǎng)建設(shè)的管理、工作和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立統(tǒng)一的制度標(biāo)準(zhǔn)體系；要注重開展全員培訓(xùn)，使基建戰(zhàn)線員工掌握建設(shè)管理制度、技術(shù)規(guī)范；要結(jié)合本單位實(shí)際，研究制定措施，確保工程建設(shè)項(xiàng)目平穩(wěn)移交，確保項(xiàng)目管理過渡階段的安全穩(wěn)定；要進(jìn)一步完善建設(shè)管理信息化管控平臺(tái)，強(qiáng)化工程建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的信息化管控，強(qiáng)化建設(shè)管理縱向各層級(jí)信息的雙向互動(dòng)以及與其他業(yè)務(wù)之間的橫向共享，切實(shí)提升管理效率。

建設(shè)大運(yùn)行體系，就是要整合公司調(diào)度運(yùn)行與設(shè)備運(yùn)行相關(guān)業(yè)務(wù)，調(diào)整調(diào)度體系功能結(jié)構(gòu)，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立各級(jí)輸變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控與電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)高度融合的一體化調(diào)度控制體系，實(shí)現(xiàn)國(guó)調(diào)、分調(diào)運(yùn)行業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作。全面推進(jìn)大運(yùn)行體系建設(shè)，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)相關(guān)的組織措施和工作措施，統(tǒng)籌兼顧大運(yùn)行體系與其他體系建設(shè)的關(guān)系，合理把握設(shè)備基礎(chǔ)條件與運(yùn)行管理變革的關(guān)系；要堅(jiān)持“不立不破”的原則，保持運(yùn)行工作平穩(wěn)有序；切實(shí)采取有效措施，防范可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行；要適應(yīng)調(diào)度控制業(yè)務(wù)的新需要，加強(qiáng)各級(jí)調(diào)度控制中心的內(nèi)部管理，完善業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)調(diào)度控制專業(yè)融合；要依托智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)，加強(qiáng)省調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、同質(zhì)化管理，促進(jìn)地縣調(diào)專業(yè)集約融合，推進(jìn)調(diào)度業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型；要統(tǒng)籌研發(fā)、制造力量，協(xié)調(diào)組織好調(diào)度控制技術(shù)支撐手段建設(shè)和技術(shù)支持；要同步完成備用調(diào)度體系建設(shè)，建立涵蓋各層級(jí)的備用調(diào)度體系。

建設(shè)大檢修體系，就是要統(tǒng)籌公司人力、技術(shù)、裝備資源，有效利用社會(huì)資源，實(shí)施檢修專業(yè)化和運(yùn)維一體化，全面深化狀態(tài)檢修，建立按電壓等級(jí)運(yùn)維檢修輸變電設(shè)備的生產(chǎn)體系。全面推進(jìn)大檢修體系建設(shè)，要完善制度標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理、修訂各類生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程和相關(guān)規(guī)章制度；要加強(qiáng)培訓(xùn)考核，強(qiáng)化班組人員新崗位、新設(shè)備、新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡；健全人才激勵(lì)機(jī)制，加快培養(yǎng)專家型人才隊(duì)伍；要強(qiáng)化過程管控，制定詳細(xì)工作計(jì)劃，建立健全執(zhí)行督辦工作機(jī)制，及時(shí)解決問題，落實(shí)保障措施，為新體系業(yè)務(wù)有效運(yùn)作創(chuàng)造條件；要完善配套措施，積極穩(wěn)妥推行運(yùn)維一體化，推廣應(yīng)用先進(jìn)、適用、高效的檢測(cè)儀器和作業(yè)裝備，建立現(xiàn)代化電網(wǎng)生產(chǎn)裝備體系，提高設(shè)備運(yùn)維檢修工作效率。

建設(shè)大營(yíng)銷體系，就是要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，變革組織架構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)施95598客戶服務(wù)、計(jì)量器具檢定配送、營(yíng)銷稽查監(jiān)控等核心業(yè)務(wù)省級(jí)集約，建立24小時(shí)面向客戶的統(tǒng)一供電服務(wù)體系，形成業(yè)務(wù)在線監(jiān)控、服務(wù)實(shí)時(shí)響應(yīng)的高效運(yùn)作機(jī)制，提高營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和客戶服務(wù)水平。全面推進(jìn)大營(yíng)銷體系建設(shè)，要建立健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)指揮協(xié)調(diào)，細(xì)化實(shí)施方案，制定風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案，建立監(jiān)督檢查機(jī)制，確保管理體系轉(zhuǎn)變協(xié)調(diào)有序、業(yè)務(wù)交接穩(wěn)妥高效、人員調(diào)整平穩(wěn)順利；要做好客戶感知強(qiáng)烈的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、故障搶修等業(yè)務(wù)，建立高效順暢的跨專業(yè)服務(wù)協(xié)同機(jī)制，提升客戶滿意度；要做好技術(shù)保障，完善營(yíng)銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)與配電、調(diào)度等系統(tǒng)信息集成，拓展?fàn)I銷GIS應(yīng)用、95598互動(dòng)服務(wù)網(wǎng)站、一體化交費(fèi)平臺(tái)等高級(jí)應(yīng)用，提高服務(wù)支撐能力；要合理安排資金計(jì)劃，合理調(diào)配人力資源，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保業(yè)務(wù)高效開展。

建設(shè)“三集五大”體系是一次管理方式的大變革，是一場(chǎng)前所未有的攻堅(jiān)戰(zhàn)。公司上下要充分認(rèn)識(shí)“三集五大”體系建設(shè)的重要性和緊迫性，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨組決策部署上來，支持改革，投身改革，促進(jìn)改革，要正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，確保改革平穩(wěn)、電網(wǎng)安全、企業(yè)和諧。

第五篇：以“大培訓(xùn)”為抓手推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)范文

摘要：在國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)中，電網(wǎng)公司面臨著管理方式的系統(tǒng)變革，為服務(wù)和保障“五大”體系建設(shè)，培訓(xùn)要先行，以切實(shí)領(lǐng)會(huì)國(guó)網(wǎng)公司總體戰(zhàn)略意圖，把握“五大”體系建設(shè)工作要點(diǎn)，讓廣大干部員工深刻認(rèn)識(shí)到“五大”體系建設(shè)的重要性和緊迫性，充分理解“五大”體系建設(shè)的操作流程。培訓(xùn)為員工觀念轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)能力適應(yīng)、人員調(diào)整發(fā)揮重要作用，為“五大”體系建設(shè)做好全面的理論和思想準(zhǔn)備，推動(dòng)公司廣大干部員工主動(dòng)適應(yīng)“五大”體系建設(shè)。

關(guān)鍵詞：三集五大；改革；培訓(xùn)

中圖分類號(hào)：g726?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a?文章編號(hào)：1007-0079（2012）18-0023-02

為實(shí)現(xiàn)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，加快公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，國(guó)家電網(wǎng)公司在江蘇、重慶公司試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上，正全力推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)?！叭宕蟆斌w系建設(shè)是在人、財(cái)、物集約化基礎(chǔ)上，按照“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷”體系，變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)的集約化、扁平化、專業(yè)化管理，[1]是一次管理方式的大變革。在這場(chǎng)變革中，培訓(xùn)將發(fā)揮先導(dǎo)作用，建立起為變革前做好思想準(zhǔn)備的“三集五大”知識(shí)宣貫培訓(xùn)、變革中的新業(yè)務(wù)流程與技能培訓(xùn)、變革后轉(zhuǎn)崗員工的崗位適應(yīng)和思想穩(wěn)定的“大培訓(xùn)”體系，把員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國(guó)網(wǎng)公司的戰(zhàn)略部署上來，使廣大員工盡快適應(yīng)和積極投入這場(chǎng)變革，為“三集五大”體系建設(shè)順利實(shí)施保駕護(hù)航。

一、做好宣貫培訓(xùn)，為“三集五大”體系建設(shè)做好理論和思想準(zhǔn)備

要實(shí)現(xiàn)“三集五大”體系建設(shè)的目的，就必須提高員工對(duì)企業(yè)改革的認(rèn)識(shí)，加深對(duì)“三集五大”體系的理解，所以要建立全覆蓋、分層次的“三集五大”宣貫培訓(xùn)體系，以“全覆蓋、全過程”為前提，以“新流程、新要求、新能力”為主線，全面宣貫“三集五大”體系建設(shè)的目的、意義、實(shí)施過程，通過各種渠道開展“三集五大”宣貫培訓(xùn)，加大改革宣傳力度，消除對(duì)改革的畏懼思想，以積極的態(tài)度支持改革和參與改革。

1.組織“三集五大”體系建設(shè)形勢(shì)任務(wù)宣講團(tuán),進(jìn)行改革前的形勢(shì)任務(wù)宣講培訓(xùn)

遼寧省電力公司由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組成五個(gè)形勢(shì)任務(wù)宣講團(tuán)，分片到各市供電公司進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)宣講，對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行宣貫，主講的領(lǐng)導(dǎo)把電網(wǎng)的發(fā)展形勢(shì)和“五大”體系建設(shè)的重要性、緊迫性、可行性和必要性說得很透，著重強(qiáng)化了對(duì)企業(yè)改革和發(fā)展的科學(xué)認(rèn)識(shí)，對(duì)當(dāng)前變革形勢(shì)進(jìn)行了客觀的分析，為改革做了充分的輿論和思想準(zhǔn)備。

2.組織領(lǐng)導(dǎo)班子“三集五大”培訓(xùn)班，分三期對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行為期一周的“三集五大”集中培訓(xùn)

公司各專業(yè)部門對(duì)各直屬單位和供電公司“三集五大”體系建設(shè)專業(yè)方案編制的指導(dǎo)思想、基本原則、主要目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行講解，并提出了方案編制的時(shí)間安排和工作要求。參與公司“五大”體系設(shè)計(jì)的專家和領(lǐng)導(dǎo)把“五大體系”建設(shè)的實(shí)施方案講解得清晰透徹，各單位班子成員對(duì)“五大”體系如何實(shí)施有了深入的理解，基本做到了用理論來指導(dǎo)實(shí)踐；培訓(xùn)中采用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式，對(duì)各單位改革中可能遇到的問題和困難進(jìn)行頭腦風(fēng)暴式的研討，澄清了一些模糊認(rèn)識(shí)，明晰了各單位領(lǐng)導(dǎo)的思路，達(dá)成了改革的共識(shí)。

3.組織全體員工進(jìn)行全員“三集五大”集中培訓(xùn)

主要采用脫產(chǎn)集中培訓(xùn)為主，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和班組學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式進(jìn)行。培訓(xùn)把握了三個(gè)主題：第一，變革是大勢(shì)所趨；第二，“五大體系”是公司向集約化、扁平化、專業(yè)化的方向發(fā)展，是提高公司運(yùn)營(yíng)管理能力和經(jīng)濟(jì)效益的舉措；第三，強(qiáng)調(diào)變革不影響職工待遇，給員工一個(gè)定心丸。使廣大員工明確了“三集五大”體系建設(shè)的目的、意義和目標(biāo)、主要構(gòu)架和運(yùn)作模式、總體實(shí)施進(jìn)程和工作要求。

近兩個(gè)月通過三個(gè)層次的“三集五大”宣貫培訓(xùn)，做好了變革的輿論準(zhǔn)備和思想引領(lǐng)。使廣大員工了解了企業(yè)所面臨的變革形勢(shì)和變革的趨勢(shì)，明白了改革是電網(wǎng)發(fā)展與員工發(fā)展的利益相一致，消除了員工認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，把員工關(guān)注崗位變化的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到更多地關(guān)注如何快速適應(yīng)新體系的工作要求上來，解決了員工對(duì)變革帶來的恐慌思想，統(tǒng)一了員工對(duì)“五大體系”建設(shè)的改革發(fā)展認(rèn)識(shí)，識(shí)大局、謀大體，進(jìn)而解放思想，更新觀念，以適應(yīng)新的工作要求。

二、做好“五大體系”專業(yè)化培訓(xùn)，為變革做好專業(yè)知識(shí)與技能準(zhǔn)備

“五大體系”建設(shè)是全新的業(yè)務(wù)流程，為了使機(jī)構(gòu)和人員配置、流程優(yōu)化以及新舊機(jī)制轉(zhuǎn)換的順暢對(duì)接，必須按專業(yè)體系制訂有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，分層次對(duì)干部員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)培訓(xùn)，使廣大員工盡快掌握“五大”體系新知識(shí)、新技能和工作流程，以迅速適應(yīng)變革。[2]

（1）專業(yè)化培訓(xùn)是在第一階段總體宣貫培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在“三集五大”體系建設(shè)的第二階段，組織“五大”體系所覆蓋崗位相關(guān)人員開展的專業(yè)化培訓(xùn)，是保證“三集五大”體系建設(shè)順利推進(jìn)和正常運(yùn)作的基礎(chǔ)性工作。培訓(xùn)主要是按照“大規(guī)劃”、“大建設(shè)”、“大運(yùn)行”、“大檢修”、“大營(yíng)銷”五大體系，分專業(yè)制定涵蓋管理、技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)制度等內(nèi)容的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)手冊(cè)，學(xué)習(xí)各項(xiàng)新標(biāo)準(zhǔn)、新要求和新流程，內(nèi)容包括專業(yè)管理模式、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和崗位工作基本要求等，重在提升員工的崗位適應(yīng)能力，幫助新上崗人員盡快適應(yīng)崗位要求。

（2）細(xì)分培訓(xùn)群體，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。針對(duì)不同對(duì)象的培訓(xùn)需要，分層次、分類別、分專業(yè)制定和落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，以崗位實(shí)際需求為培訓(xùn)導(dǎo)向，開展新標(biāo)準(zhǔn)、新要求、新流程培訓(xùn)；修訂和完善管理、技術(shù)、工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行集中專業(yè)對(duì)口培訓(xùn)。[3]按照各大體系對(duì)省公司層面、地市公司層面、縣公司層面管理和專業(yè)人員，開展分層培訓(xùn)。對(duì)中層干部和各專業(yè)人員既有專業(yè)的縱向培訓(xùn)，還有交叉專業(yè)的橫向培訓(xùn)，以提升干部和員工的管理與技能水平。強(qiáng)化班組人員新崗位、新設(shè)備、新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大普考、調(diào)考、競(jìng)賽力度，全面提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為員工轉(zhuǎn)崗位及體制變化后的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理日常工作做好人才儲(chǔ)備。

（3）創(chuàng)新培訓(xùn)模式，加強(qiáng)專業(yè)化培訓(xùn)的針對(duì)性，提升培訓(xùn)效果。以“五大”體系的崗位需求為培訓(xùn)導(dǎo)向，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，廣泛采取集中培訓(xùn)、交流研討、班組學(xué)習(xí)等多種培訓(xùn)方式，在培訓(xùn)模式上提高針對(duì)性，比如進(jìn)行專題式培訓(xùn)，即針對(duì)“五大”體系中某一個(gè)方面的熱點(diǎn)或難點(diǎn)問題進(jìn)行專題培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性；進(jìn)行討論式培訓(xùn)，擬出若干變革中可能遇到的問題進(jìn)行討論式的頭腦風(fēng)暴，集思廣益，相互啟發(fā)，尋求最佳解決方案；進(jìn)行案例分析式培訓(xùn)，即舉出變革中出現(xiàn)的實(shí)際例子，找出各單位的共性，分享解決問題的思路和經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)行實(shí)地考察式培訓(xùn)，即根據(jù)需要，選擇公司各單位建設(shè)中的亮點(diǎn)和成功方面，組織相關(guān)人員參觀、考察、借鑒經(jīng)驗(yàn)，從中受到教育和啟發(fā)。特別重視調(diào)查研究式培訓(xùn)，即按照“五大”體系，成立五個(gè)課題組，自始至終跟蹤各單位的開展情況，進(jìn)行專題研究，發(fā)現(xiàn)“五大”體系開展中遇到的問題，尋找共性和特性，分享經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)規(guī)律，為下一步發(fā)展提供思路。