第一篇：生產(chǎn)系統(tǒng)五大體系建設(shè)工作匯報

生產(chǎn)系統(tǒng)五大體系建設(shè)工作匯報

根據(jù)國網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)總體要求，借鑒通遼電業(yè)局具體工作開展及建設(shè)情況，在通遼農(nóng)電系統(tǒng)率先開展“五大體系”適應(yīng)性調(diào)整工作，著力構(gòu)建職責、流程、制度、標準、考核“五位一體”協(xié)同機制，全面梳理工作流程，注重把握工作規(guī)律和節(jié)奏，梳理全年常態(tài)性、規(guī)律性、重要性工作，形成全年工作“二十四節(jié)氣表”，保證常態(tài)工作、應(yīng)急事項均能有序開展。

在工作重點上，強化抓好“三基”（基層、基礎(chǔ)、基本功），形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督、考核閉環(huán)管理機制，消除管理盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)。在具體實施工程中，以優(yōu)先推動一體化發(fā)展為原則，強化過程管控和工作考核，提高集約化、扁平化、專業(yè)化管理水平。同時，針對我局生產(chǎn)管理實際情況，本著便于“精細化、扁平化、專業(yè)化”管理的原則，在原有職能不變的情況下，將生產(chǎn)部門進行整合,壓縮管理層級，縮短管理鏈條，現(xiàn)將開展的主要工作匯報如下：

一、大檢修建設(shè)方面

主要工作：推進大檢修體系建設(shè)，實施運維一體化管理。將66千伏輸電線路的巡視檢查、運行維護、應(yīng)急搶修的工作，10千伏線路檢修、應(yīng)急搶修業(yè)務(wù)委托于星源公司的5支施工隊近70余人的檢修隊伍。0.4千伏及以下配電線路的運行維護、檢修、搶修業(yè)務(wù)委托于運維檢修公司的6支運維隊近40人的檢修隊伍。打造具有專業(yè)化、一體化運維檢修管理模式。

比較分析：以前由于生產(chǎn)人員結(jié)構(gòu)性缺員，工區(qū)送電班3名檢修人員很難完成66千伏輸電線路的檢修、消缺工作。再有供電所層面負責10千伏及以下的配電網(wǎng)巡視檢查、檢修維修、應(yīng)急搶修和計量表抄收工作，由于工作任務(wù)繁重也很難按質(zhì)按量完成配電網(wǎng)檢修任務(wù)，從而導致線路缺陷消除不徹底，造成線路重復停電，嚴重影響兩率指標。

取得的實效：通過開展大檢修建設(shè)工作，檢修作業(yè)任務(wù)由安全運檢部直接與業(yè)務(wù)受理單位進行垂直管理，壓縮過了管理層級，使原來的分散管理變?yōu)楝F(xiàn)在的集中統(tǒng)一管理，達到無縫連接的目的。也使檢修工作更加順暢，管理也更加便捷。線路所有缺陷能夠一次性徹底進行消除，徹底避免了重復停電的現(xiàn)象，使供電可靠率得到顯著提高。

二、大運行建設(shè)

主要工作：以國網(wǎng)公司“大運行” 體系建設(shè)為指導，結(jié)合我局“調(diào)控一體化”和“稽查監(jiān)控中心”建設(shè)，以提升電網(wǎng)運行績效為目標，以“集約化、扁平化、專業(yè)化”為主線，積極推進庫倫農(nóng)電局“大運行一體化”建設(shè)。我局現(xiàn)有66kV變電站11座，均為綜合自動化變電站，光纖覆蓋率為100%。通過“調(diào)空一體化”建設(shè)，對電網(wǎng)調(diào)度和設(shè)備運行資源進行有效整合，利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對變電站進行日常巡視和事故巡視，在故障情況下，監(jiān)控人員能夠零距離、零時間向調(diào)度匯報，縮短了事故應(yīng)急處理時間，提升了應(yīng)急處理效率和調(diào)控運行水平，有效推進一體化建設(shè)進程，使“大運行”體制新模式運作的更安全、更順暢，切實提升駕馭電網(wǎng)能力。

對比分析：以前電網(wǎng)運行監(jiān)控主要以集控站為主，調(diào)度監(jiān)控為輔的兩種運行監(jiān)控模式，存在相互推諉扯皮現(xiàn)象。調(diào)度下達各種操作綜合令先由集控站進行接令，由集控站再次進行轉(zhuǎn)達，造成在轉(zhuǎn)達過程中存在的潛在的安全風險。

取得實效：通過大運行體系建設(shè)，推進了“一體化”建設(shè)進程，重點梳理了設(shè)備監(jiān)控流程、檢修申請管理流程和事故處理管理流程等核心業(yè)務(wù)流程，改變了以往調(diào)度給集控中心下令，集控中心再給檢修操作人員下令的復雜流程。同時強化了自動化、通信等各類技術(shù)支持，實現(xiàn)了調(diào)度、監(jiān)控和信息傳輸?shù)母叨燃?，徹底轉(zhuǎn)變了電網(wǎng)運行管理模式，推進調(diào)度向“全方位綜合分析控制”模式的轉(zhuǎn)變，實施“標準化、一體化建設(shè)，精益化、集約化管理”，全面構(gòu)建“集中統(tǒng)一、權(quán)責明晰、工作協(xié)同、規(guī)范高效”的庫倫電網(wǎng)“大運行”體系。

三、大規(guī)劃建設(shè)

主要工作：以電網(wǎng)“十二五規(guī)劃”為基礎(chǔ)，全面推進大規(guī)劃體系建設(shè)，實施深度規(guī)劃、中長期規(guī)劃。實現(xiàn)與計劃集中管理和統(tǒng)一編制，建立包含各專業(yè)、貫穿各層級、覆蓋各電壓等級的統(tǒng)一規(guī)劃體系，使電網(wǎng)規(guī)劃更加具有可行性和可操作性。

比較分析：以前電網(wǎng)規(guī)劃的深度和廣度不夠，注重66千伏輸變電的規(guī)劃而忽視10千伏及以下的規(guī)劃項目，沒有覆蓋各電壓等級，沒能夠形成統(tǒng)一以的具有指導電網(wǎng)建設(shè)的實質(zhì)性意見，改動的隨意性較大，給投資帶來較大難度。

取得實效：通過大規(guī)劃建設(shè)，使電網(wǎng)建設(shè)、升級改造、項目儲備更加合理，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化。對不同電壓等級的規(guī)劃項目進行有效整合，杜絕因規(guī)劃項目不全造成改造不徹底的現(xiàn)象。

四、大建設(shè)工作

主要工作：以“大農(nóng)網(wǎng)建設(shè)”為主，結(jié)合電網(wǎng)規(guī)劃項目，全面推進大建設(shè)體系建設(shè)，統(tǒng)一電網(wǎng)建設(shè)管理流程、技術(shù)規(guī)范和建設(shè)標準，強化建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。實現(xiàn)管工程必須管物資的管理理念，加強所屬設(shè)計、施工、監(jiān)理隊伍專業(yè)管理。制定工程管理流程，加強建設(shè)職能、工程項目和建設(shè)隊伍的專業(yè)化管理，提高電網(wǎng)建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平，提升建設(shè)管理效率和效益。

對比分析：以前電網(wǎng)建設(shè)因管理不到位，部門之間協(xié)調(diào)不順暢，物資供應(yīng)不及時等造成工程進度緩慢甚至停滯。再有就是對工程管理存在的問題不限互溝通，項目儲備和工程設(shè)計理念不超前，造成工程梗阻現(xiàn)象。

取得實效：通過大建設(shè)，各部門更加明確職責，摒棄部門之間協(xié)調(diào)不順暢，各自為政，徹底解決工程管理中存在的梗阻現(xiàn)象。使工程項目管理、物資供應(yīng)、參建隊伍管理職責進行定位。也更加各部門專業(yè)之間的業(yè)務(wù)銜接界面，優(yōu)化管理流程，健全技術(shù)規(guī)范和建設(shè)標準，強化建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的集約化管控，提升我局農(nóng)網(wǎng)建設(shè)整體能力，使網(wǎng)架結(jié)構(gòu)得到日益堅強。

生產(chǎn)系統(tǒng)工作匯報

一、電網(wǎng)現(xiàn)狀

庫倫電網(wǎng)主供電源由庫倫220千伏變電站進行供電（供電方式放射性供電），備用電源由220千伏甘旗卡變電站經(jīng)66千伏甘聯(lián)線進行供電，為了保證供電可靠率，不斷提升供電質(zhì)量在庫倫旗扣河子新建220千伏扣河子變電站一座，預計2013年年末投入運行，屆時220千伏扣河子變電站將與220千伏庫倫變電站及66千伏線路的拉手供電，徹底改變庫倫電網(wǎng)單一放射性供電方式。我局現(xiàn)有66千伏送電線路12條，總長300.07公里。66千伏變電站共11座，主變18臺/187.4兆伏安，有載調(diào)壓主變8臺，占主變總數(shù)41.18%。變電站均實現(xiàn)“五遙”功能，全部實現(xiàn)微機保護，2013年電網(wǎng)最大電力68.26MW。

10千伏線路現(xiàn)運行41條，線路總長1626.449公里，實現(xiàn)手拉手供電線路20條，比率：51.28%，超半徑線路8條，比率：20.5%。

配變1780臺，容量184.473兆伏安，（其中公變845臺，容量54.060兆伏安，專變935臺，容量130.413兆伏安）、真空開關(guān)115臺，0.4/0.22千伏2090.164公里，分散補償電容器101臺，總補償容量20270kvar。

二、生產(chǎn)系統(tǒng)開展的亮點工作

1、緊緊圍繞“三率”核心目標開展生產(chǎn)工作 一是加強計劃管理:堅持“預先計劃，統(tǒng)籌安排”的原則，合理測算可靠性指標，科學制定生產(chǎn)計劃，定期召開生產(chǎn)檢修計劃平衡會，所有技改、大修、預防性試驗和業(yè)擴工程以及設(shè)備檢修消缺，都在確保供電可靠性的前提下統(tǒng)籌開展，有效控制了停電時間和范圍。二是加強低電壓治理:依托46處GPRS遠控24小時定點自動采集電壓監(jiān)測點監(jiān)測電壓數(shù)據(jù)，及時掌握電網(wǎng)電壓情況。制定相應(yīng)的整改方案，通過新建10kV線路及線路延伸、配變增容、分容、更新配電變壓器、改造低壓線路等措施提高了電壓合格率。三是加強無功治理，經(jīng)過近10年的治理，目前我局集中補償18006千乏，10千伏補償20270千乏，其中自動投切補償18300千乏，隨器補償8327千乏。2012年在白音花供電區(qū)開展了無功優(yōu)化試點工作，安裝變電站調(diào)壓調(diào)容式自動補償裝置一臺，10kV線路自動補償電容器7臺，低壓隨器補償裝置4臺，調(diào)壓器2臺，實現(xiàn)了三級縱向無功補償網(wǎng)絡(luò)，白音花供電區(qū)線路降損效果顯著達到了0。98以上，電壓質(zhì)量得到了明顯提升。四是加強設(shè)備管理，開展標準化、智能化臺區(qū)建設(shè)工作，并深入開展了“平安通道、平安村屯”等專項設(shè)備整治活動，對輸、變、配電設(shè)備進行全方位治理，進一步提高線路設(shè)備健康水平，生產(chǎn)運行精益化管理有力的提高了生產(chǎn)管理水平。

2、開展各類載體活動助力生產(chǎn)管理提升 一是全面開展“設(shè)備承包、設(shè)備主人制”活動。實行專業(yè)分工、區(qū)域承包管理，制定《設(shè)備承包管理辦法》，與各生產(chǎn)單位簽訂設(shè)備承包責任書，對10千伏線路、低壓臺區(qū)、基礎(chǔ)資料、兩率及無功等方面工作承包到人、責任到人、考核到人，切實提高設(shè)備管理水平和運行維護質(zhì)量。二是開展生產(chǎn)工作“月反思、月排查、月整改”活動，通過開展生產(chǎn)工作“月反思、月排查、月整改”活動，將生產(chǎn)管理重點由事后的責任追究轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗募毠?jié)規(guī)范，著力解決生產(chǎn)工作不落實、現(xiàn)場管理不到位、設(shè)備隱患不治理等深層次問題，營造“生產(chǎn)管理規(guī)范化、隱患排查常態(tài)化、設(shè)備治理標準化”的生產(chǎn)工作氛圍，使我局生產(chǎn)管理工作再上新臺階。三是開展“鐵塔杯春檢勞動競賽”，大力實施企業(yè)素質(zhì)提升工程，全面落實庫倫旗農(nóng)電局2013年安全生產(chǎn)工作要點，將春檢及各項安全生產(chǎn)工作全面落到實處。四是結(jié)合生產(chǎn)工作實際制定“二十四節(jié)氣”工作表。將生產(chǎn)工作的重要節(jié)點按月度進行分解，逐步實施。五是加強生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)，提升精益化管理水平。以國網(wǎng)公司管理提升活動為主題，以提升生產(chǎn)精益化管理為工作重點，全面加強生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)，以“三實戒三表”逐步提升生產(chǎn)精益化管理水平。

3、加強科技進步投入力度

以建設(shè)堅強電網(wǎng)為目標，堅持科技興企，加大資金投入，高度重視新技術(shù)、新設(shè)備、新方法、新工藝在系統(tǒng)生產(chǎn)建設(shè)中的應(yīng)用，積極打造一流特色工作。電網(wǎng)調(diào)度自動化、生產(chǎn)MIS、生產(chǎn)GIS系統(tǒng)這三大信息平臺的功能在不斷拓展和延伸，為生產(chǎn)管理發(fā)揮著日益重要的作用，饋線自動化、地線管理等新系統(tǒng)的應(yīng)用，更使電網(wǎng)運行情況盡收眼底，從而實現(xiàn)第一時間精確指導。加長桿鉗形電流表、絕緣子故障遠距離激光定位偵測器等新設(shè)備的引進應(yīng)用及一系列五小技術(shù)創(chuàng)新，使生產(chǎn)管理如虎添翼，為加強標準化建設(shè)，努力構(gòu)建堅強電網(wǎng)，提高生產(chǎn)設(shè)備科技含量和健康水平提供了有力的保證。

4、進行“五大體系”適應(yīng)性調(diào)整，在通遼農(nóng)電系統(tǒng)率先成立運維檢修中心，將10千伏及以上配網(wǎng)運維檢修（搶修）業(yè)務(wù)從供電所原有職責中剝離出來集中統(tǒng)一管理，實施檢修專業(yè)化和運維一體化。同時，全面加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所集中、統(tǒng)一、規(guī)范管理，堅持綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)合的供電所管理模式，深入推進 “按專業(yè)分工、班組區(qū)域化”綜合指標承包管理方式，堅持以問題為導向，建立查找“短板”常態(tài)運行機制，以剔除管理“短板”作為核心業(yè)務(wù)管理的主攻勤勞的蜜蜂有糖吃

點，為全面落實承包工作，構(gòu)建標準化班組體系建設(shè)。

第二篇：五大體系建設(shè)

強化食品安全監(jiān)管，確保流通環(huán)節(jié)食品安全 2013年食品安全監(jiān)管工作要在全面提升流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管效能和水平，深入貫徹《食品安全法》，在深化食品安全專項治理整頓、強化日常規(guī)范管理和構(gòu)建長效管理機制上下功夫。

一是嚴格把好流通環(huán)節(jié)食品經(jīng)營主體準入關(guān)，進一步完善食品安全信用檔案及配套管理制度，要督促食品經(jīng)營者落實索證索票、進銷貨記錄制度等監(jiān)管制度，力爭食品經(jīng)營者索證索票率和進銷貨臺帳率均達到100%。形成來源可追溯、去向可查證、責任可追究的安全監(jiān)管體系。

二是采取食品安全監(jiān)管長效機制和集中整治相結(jié)合的辦法，深入開展重點食品品種和重點區(qū)域、重點場所食品經(jīng)營以及季節(jié)性、節(jié)日性食品市場的專項整治行動，嚴厲打擊經(jīng)銷不符合食品安全標準的食品的違法行為，建立健全食品安全監(jiān)管長效機制，進一步細化食品經(jīng)營主體信用分類監(jiān)管制度，推進食品安全信用體系建設(shè)。

三是健全和完善食品安全預警防范和應(yīng)急處置機制，擴大抽樣檢驗的范圍，增加抽檢頻次，對抽檢發(fā)現(xiàn)的問題食品及時監(jiān)督下架退市，建立不合格食品質(zhì)量跟蹤抽檢機制, 探索不合格食品市場退出機制。同時充分發(fā)揮快速檢測篩查食品質(zhì)量的作用，加大對違法經(jīng)營者的震懾和處罰力度，確保食品市場安全。

要進一步完善食品安全突發(fā)事件快速反應(yīng)機制，及時有效地掌握轄區(qū)流通環(huán)節(jié)食品安全風險狀況，確定轄區(qū)食品監(jiān)管重點品種、重點區(qū)域和時間節(jié)點，更加注重應(yīng)急突發(fā)事件的處置，全力做好食品安全風險防范工作，同時為政府決策提供有價值的信息和情況。

四是進一步健全三級督查機制，進一步明確監(jiān)管責任，消除形式化監(jiān)管，鞏固痕跡化監(jiān)管，推進精細化監(jiān)管。

第三篇：“五大”體系建設(shè)安全工作總結(jié)

供電公司“五大”體系建設(shè)安全工作總結(jié)

公司全面貫徹落實上級公司《關(guān)于進一步明確“五大”體系建設(shè)試點期間重點安全工作要求的通知》，按照省、市公司“五大”體系建設(shè)的總體要求，制定并下發(fā)了《關(guān)于進一步加強當前安全生產(chǎn)工作的通知》，結(jié)合各項工作的進展情況，認真部署安排，全面做好“五大”體系建設(shè)試點期間的安全工作。

一、“五大”體系建設(shè)期間相關(guān)安全工作的完成情況 一是修訂完善安全生產(chǎn)責任制。公司按照省、市公司“五大”體系建設(shè)相關(guān)要求，主動介入，及時掌握“五大”體系建設(shè)的有關(guān)具體方案和職責調(diào)整情況，完成了公司《安全生產(chǎn)責任制》的修訂，對新組建的發(fā)展建設(shè)部、電力調(diào)度通信中心、客服中心、配電運檢工區(qū)等涉及到的調(diào)整單位、人員安全生產(chǎn)責任全面梳理，明確了公司“五大”體系建設(shè)過渡期間各部門、各單位的安全管理職責。

二是重新簽訂安全生產(chǎn)責任狀。公司對“五大”體系建設(shè)中新組建的單位和涉及安全第一責任人調(diào)整的部門、單位與公司重新簽訂安全生產(chǎn)責任狀。同時，對公司各基層單位安全生產(chǎn)責任狀逐級簽訂、明確流程及時間要求。截至目前，公司各級安全生產(chǎn)責任狀已全部簽訂完畢。

三是及時調(diào)整安委會和安全網(wǎng)絡(luò)成員。針對“五大”體系建設(shè)中各部門、單位負責人的變化，及時調(diào)整公司安全生產(chǎn)委員會成員，并發(fā)文公布。公司梳理安全工作網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建新的安全網(wǎng)絡(luò)圖。對“五大”體系調(diào)整后，新成立的單位、班組按照要求及時設(shè)置了安全員，負責聯(lián)系和協(xié)調(diào)各單位人員、物資調(diào)整到位后的安全管理基礎(chǔ)工作，完善安全資料臺帳，保證公司安全網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)全面覆蓋，確保安全信息暢通。

四是修編安全監(jiān)督管理有關(guān)規(guī)定、規(guī)章制度。公司按照上級公司要求，對現(xiàn)有安全監(jiān)督管理規(guī)章制度進行了修訂、補充和完善。修訂完成了《百日安全累進積分獎考核辦法》和《領(lǐng)導干部、管理人員安全生產(chǎn)到崗到位標準》，制定了《違章考核管理辦法》，進一步明確了各崗位人員的安全職責，完善了對各級人員的獎懲制度，做到有據(jù)可依，有章可循。

況、安全風險分析預控情況、作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況、迎峰度夏準備情況、應(yīng)急工作開展情況進行重點督察，建立周報機制，及時發(fā)現(xiàn)問題，落實閉環(huán)管理，為“五大”體系建設(shè)任務(wù)的順利推進提供有力保障。公司在進入“五大”體系建設(shè)試運行開始至今，共開展現(xiàn)場督查649次，查處違章行為31人次。

八是加強應(yīng)急管理工作。公司強化季節(jié)性防范措施，做好防雷、防大風、防汛工作，做好汛前檢查和消缺工作，儲備必要的防汛物資，加強檢查，落實好應(yīng)急預案，做好各類搶修準備工作，提高應(yīng)急處置能力。公司對照上級公司下達的應(yīng)急預案體系框架，以及“五大”體系建設(shè)綜合試點期間安全風險，積極推進總體應(yīng)急預案、其它專項應(yīng)急預案和現(xiàn)場處置方案的修訂及制訂工作。針對“五大”體系建設(shè)帶來的變化，結(jié)合自身情況，制訂和修訂各類應(yīng)急預案。在全面梳理公司現(xiàn)有應(yīng)急預案的基礎(chǔ)上，編制和修訂公司總體應(yīng)急預案、專項應(yīng)急預案19個。在人員調(diào)整到位后，各基層單位及時相應(yīng)調(diào)整了各自應(yīng)急隊伍組成人員，并報公司相關(guān)部門備案，并及時組織相關(guān)人員參加專業(yè)應(yīng)急演練培訓，確保應(yīng)急搶修人員資格符合相關(guān)要求。

下階段，公司將認真做好“五大”體系建設(shè)安全保障工作。按照“五大”體系建設(shè)實施進度，做好上級公司組織的檢查驗收工作。從安全責任落實、安全教育培訓、安全風險管控、應(yīng)急管理準備、安全信息網(wǎng)絡(luò)、安全移交工作六個方面梳理措施落實情況，認真做好“五大”體系建設(shè)安全工作成果總結(jié)。同時，深入分析驗收及試運行階段的主要風險，制訂管控措施，做到有的放矢，確保“五大”體系建設(shè)按時、順利、高質(zhì)量、高水平通過上級公司的驗收。

二、“五大”體系建設(shè)試運行階段，安全工作中存在的若干問題

1、縣公司沒有生技部的直接指導，對現(xiàn)場工作的規(guī)范性、工作的標準化和設(shè)備事故的聯(lián)合調(diào)查帶來一定的困難。

2、公司電力調(diào)度控制中心、營銷部、配電運檢工區(qū)、以及農(nóng)電公司和集體企業(yè)內(nèi)部均有變電專業(yè)，以后變電安全管理職能的部門有待進一步明確。

第四篇：農(nóng)村信用體系建設(shè)工作匯報材料

農(nóng)村信用體系建設(shè)工作匯報材料

近年來，為破解農(nóng)村農(nóng)民貸款難、貸款貴等難點堵點問題，**市以黨的“五位一體”總體布局為指引，通過經(jīng)濟為杠桿、黨建為引領(lǐng)，帶動政治、自治、法治、德治、智治“五治”融合，創(chuàng)新構(gòu)建了“五位一體”農(nóng)村信用體系。以激發(fā)群眾共謀善治共同富裕的內(nèi)生動力，達到政府治理、社會調(diào)節(jié)和居民自治的良性互動，有力增強鄉(xiāng)村社會治理效能，夯實黨在基層的執(zhí)政基礎(chǔ)，全力助推鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施，推動鄉(xiāng)村善治共富。

一、構(gòu)建“五位一體”網(wǎng)絡(luò)化指標體系。

從經(jīng)濟、政治、文化、社會、生態(tài)文明五個方面為農(nóng)戶、行政村、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）三個層級設(shè)置指標體系。從家庭收入、家庭資產(chǎn)、就業(yè)創(chuàng)業(yè)等方面構(gòu)建積極向上的經(jīng)濟生態(tài)指標，全面激發(fā)農(nóng)戶通過誠信勤勞爭取高分的積極性，引導農(nóng)戶積累信用、增強發(fā)展實力；從愛黨愛國愛家鄉(xiāng)、熱心村級公共服務(wù)等方面構(gòu)建風清氣正的政治生態(tài)指標，引導鄉(xiāng)村干部群眾愛黨愛國愛家，維護風清氣正鄉(xiāng)村政治生態(tài)；從優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承、教育教學等方面構(gòu)建優(yōu)秀自信的文化生態(tài)指標，引導農(nóng)戶自覺傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，自覺遵守意識形態(tài)的相關(guān)規(guī)定；從遵紀守法、尊老愛幼等方面構(gòu)建團結(jié)和諧的社會生態(tài)指標，強化社會主義核心價值觀建設(shè)，引導群眾形成和諧團結(jié)、互信互助互愛的鄉(xiāng)村生態(tài)；從家園干凈整潔、愛護公共資源等方面構(gòu)建山清水秀的自然生態(tài)指標，強化生態(tài)文明建設(shè)和環(huán)保意識，引導村民愛護資源環(huán)境，共建生態(tài)宜居家園。目前，全市11個縣（區(qū)）均已完成“五位一體”農(nóng)村信用指標體系設(shè)置，并在xxx縣完成整縣推廣，其他9個縣（區(qū)）已分別完成1個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的試點。截至2022年5月，全市已采集農(nóng)戶信用指標信息數(shù)77.65萬戶，占應(yīng)采集數(shù)的88.15%；已采集新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體信用指標信息數(shù)4721家，占應(yīng)采集數(shù)的69.9%；全市系統(tǒng)錄入農(nóng)戶數(shù)共52.7萬戶，占全市56.5%。

二、樹立“信用為本”鮮明時代導向。

在縣鄉(xiāng)村三級黨組織指導下成立信用評級小組，制定《農(nóng)戶信用等級測評表》，配置了經(jīng)濟指標占比50%，政治、文化、社會、生態(tài)文明分別占比10%、10%、20%、10%的指標權(quán)重結(jié)構(gòu)，開展信用等級評價。根據(jù)農(nóng)戶實際，評出信用分數(shù)和信用等級，將各縣（區(qū)）所有農(nóng)戶信用分為B級和1A～5A級六個等級。B級農(nóng)戶只評級不授信，1A級及以上為信用戶，存在重大負面信息記錄的直接列為“失信農(nóng)戶”，3年內(nèi)不能評為“信用戶”。以信用戶為基礎(chǔ)單元，全村信用戶達到70%以上、有一個好的村“兩委”班子、且全村不良貸款率保持在2%以下的行政村，可評定為信用村；以此類推評定信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）。每村每年評選“十佳信用戶”，發(fā)放“信用牌”，營造講信用、守信用的“比趕爭超”良好氛圍。目前，全市已完成農(nóng)戶評級9.32萬戶，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體631家，已授信農(nóng)戶2.36萬戶，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體393家；授信總金額13.64億元。

三、建立“配套集成”現(xiàn)代化治理機制。

根據(jù)信用評級和授信情況，把道德與經(jīng)濟、精神與物質(zhì)、人品與產(chǎn)品“藕聯(lián)”，推動“信用+N”配套集成。如“信用+金融”，信用戶可免抵押、免擔保獲得金融機構(gòu)5-30萬不等小額貸款，且一次授信、隨時用信、隨用隨貸、循環(huán)使用、高效快捷、利率合理，滿足農(nóng)戶融資需求，形成金融支持農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的長效機制。如“信用+數(shù)字鄉(xiāng)村”，將“信用建設(shè)”“金融服務(wù)”“電商服務(wù)”相結(jié)合，信用農(nóng)戶可獲得更多政策性農(nóng)業(yè)保險支持，可優(yōu)先通過信用信息系統(tǒng)平臺展示和交易特色農(nóng)產(chǎn)品。如“信用+人才培養(yǎng)”，在村“兩委”干部選拔、黨員發(fā)展、公務(wù)員招錄、教師招聘等組織人事方面成為重要衡量指標。如“信用+服務(wù)保障”，4A級以上信用戶憑信用二維碼，可享受縣內(nèi)公共交通乘車費、景區(qū)景點門票等優(yōu)惠；涉農(nóng)項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持、醫(yī)療服務(wù)等生產(chǎn)生活保障方面，給予信用等級高的主體優(yōu)先支持。截至2022年5月，全市累計發(fā)放農(nóng)戶和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體信用貸款金額12.03億元。

四、推行“多維管理”常態(tài)化保障制度。

制定出臺信用激勵約束機制和政策，將農(nóng)戶的信用分變現(xiàn)為看得見摸得著的經(jīng)濟收益和可享受可感知的社會權(quán)益。一旦單個農(nóng)戶失信，將降低全村的授信額度、提高其他農(nóng)戶的貸款利率；一旦評為信用村，就會提高村內(nèi)信用戶授信額度、降低貸款利率。農(nóng)戶、行政村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)層層嵌入治理網(wǎng)絡(luò)，并將農(nóng)村賭博、打架斗毆、治安亂象問題等違法犯罪行為和矛盾糾紛、信訪調(diào)處、環(huán)境保護等納入考評體系，構(gòu)建政治、德治、自治、法治、智治“五治”融合的鄉(xiāng)村治理新機制。在“五位一體”農(nóng)村信用體系的引導下，基層治理、社會風氣、村屯風貌明顯改善，全市上訪案件、惡性治安及犯罪案件明顯下降，2022年第一季度全市群眾安全感滿意度98.86%，排名全區(qū)第4位，較2021排名上升3位；全市獲評**“綠色村屯”51個，“美麗**”鄉(xiāng)村建設(shè)示范村14個，2021年有11個行政村納入自治區(qū)級鄉(xiāng)風文明行政村示范點。

第五篇：解讀國家電網(wǎng)“三集五大”體系建設(shè)

解讀國家電網(wǎng)“三集五大”體系建設(shè)

近日，國家電網(wǎng)公司“兩會”發(fā)布了2012年公司1號文件《關(guān)于全面推進“三集五大”體系建設(shè)的意見》。推進人財物集約化管理和“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷”體系建設(shè)，是“兩個轉(zhuǎn)變”的核心內(nèi)容。當前，國家電網(wǎng)進入發(fā)展新階段，對提高大電網(wǎng)駕馭能力，加強專業(yè)化、精益化管理提出了更高要求。推進“三集五大”體系建設(shè)，迫在眉睫。面向未來，公司確定了“兩個一流”的愿景，建設(shè)“三集五大”體系，深化“兩個轉(zhuǎn)變”，建立科學的管理體系，是實現(xiàn)“兩個一流”的必由之路。

大力推進“三集五大”體系建設(shè)，要遵循電力發(fā)展客觀規(guī)律，圍繞“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標，按照集約化、扁平化、專業(yè)化方向，變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，深化人財物集約化管理，做強公司總部、做實省公司、做優(yōu)地（市）公司，全面提高公司管理效率、經(jīng)濟效益和服務(wù)水平。大力推進“三集五大”體系建設(shè)，要統(tǒng)籌人財物核心資源，優(yōu)化五大業(yè)務(wù)模式，壓縮管理層級，縮短業(yè)務(wù)鏈條，實現(xiàn)協(xié)同高效運作，建立電力調(diào)控中心和運營監(jiān)測（控）中心，實施電網(wǎng)運行核心業(yè)務(wù)集約運作，實現(xiàn)公司運營重要指標實時監(jiān)測，加快建成適應(yīng)“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”要求的管理體制和運行機制。

2012年是進一步深化“三集”管理、全面推進“五大”體系建設(shè)非常關(guān)鍵的一年。各部門、各單位要在保證安全穩(wěn)定的前提下，不斷優(yōu)化各項業(yè)務(wù)的管理運作模式，持續(xù)推進和完善“三集五大”體系建設(shè)。

建設(shè)大規(guī)劃體系，就是要全面落實“四化”管理要求，突出規(guī)劃引領(lǐng)、強化計劃管控，建立公司統(tǒng)一規(guī)劃、各專業(yè)相互協(xié)調(diào)、各類規(guī)劃計劃有機銜接的一體化規(guī)劃計劃管理體系，實施全公司規(guī)劃、計劃集中管理和統(tǒng)一編制，建立包含各專業(yè)、貫穿各層級、覆蓋各電壓等級的統(tǒng)一規(guī)劃體系。全面推進大規(guī)劃體系建設(shè)，要加強技術(shù)支撐體系建設(shè)；加強人才隊伍建設(shè)，形成業(yè)務(wù)精通、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的規(guī)劃設(shè)計人才隊伍；加強規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)能力建設(shè)，提升規(guī)劃設(shè)計理念，完善規(guī)劃設(shè)計手段，統(tǒng)一分析模型和計算軟件；加強大規(guī)劃體系標準制度建設(shè)，制定和修編規(guī)劃計劃管理標準和工作標準，統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計技術(shù)標準；建立規(guī)劃滾動調(diào)整機制和計劃閉環(huán)管控機制，實現(xiàn)全過程閉環(huán)管理。建立完善的考核評價機制，提高規(guī)劃計劃的科學性和準確性；加快大規(guī)劃一體化信息平臺建設(shè)，實現(xiàn)各級規(guī)劃信息有機銜接。

建設(shè)大建設(shè)體系，就是要統(tǒng)一電網(wǎng)建設(shè)管理流程、技術(shù)規(guī)范和建設(shè)標準，強化建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，加強建設(shè)職能、工程項目和建設(shè)隊伍的專業(yè)化管理，提高電網(wǎng)建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平，提升建設(shè)管理效率和效益，實現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)“國際同行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)各行業(yè)領(lǐng)先”目標。全面推進大建設(shè)體系建設(shè)，要根據(jù)公司制定的體系框架，優(yōu)化各項管理制度，完善企業(yè)標準，研究制定配電網(wǎng)建設(shè)的管理、工作和技術(shù)標準，逐步建立統(tǒng)一的制度標準體系；要注重開展全員培訓，使基建戰(zhàn)線員工掌握建設(shè)管理制度、技術(shù)規(guī)范；要結(jié)合本單位實際，研究制定措施，確保工程建設(shè)項目平穩(wěn)移交，確保項目管理過渡階段的安全穩(wěn)定；要進一步完善建設(shè)管理信息化管控平臺，強化工程建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點的信息化管控，強化建設(shè)管理縱向各層級信息的雙向互動以及與其他業(yè)務(wù)之間的橫向共享，切實提升管理效率。

建設(shè)大運行體系，就是要整合公司調(diào)度運行與設(shè)備運行相關(guān)業(yè)務(wù)，調(diào)整調(diào)度體系功能結(jié)構(gòu)，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立各級輸變電設(shè)備運行集中監(jiān)控與電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)高度融合的一體化調(diào)度控制體系，實現(xiàn)國調(diào)、分調(diào)運行業(yè)務(wù)一體化運作。全面推進大運行體系建設(shè)，要加強組織領(lǐng)導，落實相關(guān)的組織措施和工作措施，統(tǒng)籌兼顧大運行體系與其他體系建設(shè)的關(guān)系，合理把握設(shè)備基礎(chǔ)條件與運行管理變革的關(guān)系；要堅持“不立不破”的原則，保持運行工作平穩(wěn)有序；切實采取有效措施，防范可能出現(xiàn)的安全風險，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行；要適應(yīng)調(diào)度控制業(yè)務(wù)的新需要，加強各級調(diào)度控制中心的內(nèi)部管理，完善業(yè)務(wù)流程，推進調(diào)度控制專業(yè)融合；要依托智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)，加強省調(diào)標準化建設(shè)、同質(zhì)化管理，促進地縣調(diào)專業(yè)集約融合，推進調(diào)度業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型；要統(tǒng)籌研發(fā)、制造力量，協(xié)調(diào)組織好調(diào)度控制技術(shù)支撐手段建設(shè)和技術(shù)支持；要同步完成備用調(diào)度體系建設(shè)，建立涵蓋各層級的備用調(diào)度體系。

建設(shè)大檢修體系，就是要統(tǒng)籌公司人力、技術(shù)、裝備資源，有效利用社會資源，實施檢修專業(yè)化和運維一體化，全面深化狀態(tài)檢修，建立按電壓等級運維檢修輸變電設(shè)備的生產(chǎn)體系。全面推進大檢修體系建設(shè)，要完善制度標準，全面梳理、修訂各類生產(chǎn)管理標準、工作標準、業(yè)務(wù)流程和相關(guān)規(guī)章制度；要加強培訓考核，強化班組人員新崗位、新設(shè)備、新業(yè)務(wù)培訓，確保業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡；健全人才激勵機制，加快培養(yǎng)專家型人才隊伍；要強化過程管控，制定詳細工作計劃，建立健全執(zhí)行督辦工作機制，及時解決問題，落實保障措施，為新體系業(yè)務(wù)有效運作創(chuàng)造條件；要完善配套措施，積極穩(wěn)妥推行運維一體化，推廣應(yīng)用先進、適用、高效的檢測儀器和作業(yè)裝備，建立現(xiàn)代化電網(wǎng)生產(chǎn)裝備體系，提高設(shè)備運維檢修工作效率。

建設(shè)大營銷體系，就是要創(chuàng)新管理模式，變革組織架構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實施95598客戶服務(wù)、計量器具檢定配送、營銷稽查監(jiān)控等核心業(yè)務(wù)省級集約，建立24小時面向客戶的統(tǒng)一供電服務(wù)體系，形成業(yè)務(wù)在線監(jiān)控、服務(wù)實時響應(yīng)的高效運作機制，提高營銷經(jīng)營業(yè)績和客戶服務(wù)水平。全面推進大營銷體系建設(shè)，要建立健全組織機構(gòu)，加強指揮協(xié)調(diào)，細化實施方案，制定風險防范預案，建立監(jiān)督檢查機制，確保管理體系轉(zhuǎn)變協(xié)調(diào)有序、業(yè)務(wù)交接穩(wěn)妥高效、人員調(diào)整平穩(wěn)順利；要做好客戶感知強烈的業(yè)擴報裝、故障搶修等業(yè)務(wù)，建立高效順暢的跨專業(yè)服務(wù)協(xié)同機制，提升客戶滿意度；要做好技術(shù)保障，完善營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用和標準化設(shè)計，加強與配電、調(diào)度等系統(tǒng)信息集成，拓展營銷GIS應(yīng)用、95598互動服務(wù)網(wǎng)站、一體化交費平臺等高級應(yīng)用，提高服務(wù)支撐能力；要合理安排資金計劃，合理調(diào)配人力資源，加強學習培訓，確保業(yè)務(wù)高效開展。

建設(shè)“三集五大”體系是一次管理方式的大變革，是一場前所未有的攻堅戰(zhàn)。公司上下要充分認識“三集五大”體系建設(shè)的重要性和緊迫性，把思想和行動統(tǒng)一到公司黨組決策部署上來，支持改革，投身改革，促進改革，要正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，強化風險防控，確保改革平穩(wěn)、電網(wǎng)安全、企業(yè)和諧。