第一篇：堅(jiān)持把創(chuàng)新作為工會(huì)工作的不竭動(dòng)力

堅(jiān)持把創(chuàng)新作為工會(huì)工作的不竭動(dòng)力

——淺談增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)總工會(huì)的凝聚力和吸引力

常樂鎮(zhèn)總工會(huì)副主席 張家程

總書記在今年4月28日同全國(guó)勞模代表座談會(huì)上發(fā)表了重要講話。在談到工會(huì)工作時(shí)，他指出?時(shí)代在發(fā)展、事業(yè)在創(chuàng)新，工會(huì)工作也要發(fā)展，也要?jiǎng)?chuàng)新??？倳浀闹v話，不僅反映了黨對(duì)工會(huì)工作的殷切期望和新的更高的要求，也為新形勢(shì)下如何推動(dòng)工會(huì)工作發(fā)展指明了方向。我們廣大基層工會(huì)工作者必須適應(yīng)于時(shí)代發(fā)展的要求，以工會(huì)工作的全面創(chuàng)新不斷推動(dòng)工會(huì)工作向前發(fā)展，在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作的全面創(chuàng)新。市總根據(jù)全市行政區(qū)劃的調(diào)整，提出了鎮(zhèn)鎮(zhèn)都要建立總工會(huì)，同時(shí)必須配備專職工會(huì)干部，得到了市委和上級(jí)工會(huì)的肯定和支持。今年五月在我鎮(zhèn)召開建立鎮(zhèn)總工會(huì)的觀摩會(huì)，我鎮(zhèn)成為行政區(qū)劃調(diào)整后建立總工會(huì)的首個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。那么建立鎮(zhèn)級(jí)總工會(huì)后如何開展工作，彰顯鎮(zhèn)總工會(huì)的作為，是給我們工作帶來的實(shí)踐新課題。我認(rèn)為鎮(zhèn)總工會(huì)對(duì)面臨的新問題，必須通過不斷深入的探索和思考，在工作中尋求解決路徑，找準(zhǔn)鎮(zhèn)總工會(huì)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。堅(jiān)持以服務(wù)發(fā)展為要，以維護(hù)職工利益為本，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新載體，創(chuàng)新實(shí)踐，推動(dòng)鎮(zhèn)級(jí)總工會(huì)工作創(chuàng)特色、上水平，為全力打造南通全面發(fā)展第一鎮(zhèn)，建設(shè)幸福、美麗、繁榮的新常樂，凝聚起強(qiáng)大的職工力量，使工會(huì)組織在為實(shí)現(xiàn)?中國(guó)夢(mèng)?偉大實(shí)踐中成為轉(zhuǎn)型升級(jí)的正能量。要不然，無所作為，無所適應(yīng)，已建鄉(xiāng)鎮(zhèn)總工會(huì)也只能是開個(gè)會(huì)議，換塊牌子，建個(gè)班子，從而失去黨的希望、職工的期盼。

在我從事工會(huì)工作的十多年的實(shí)踐中，我深深體會(huì)到從鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)到鎮(zhèn)鎮(zhèn)建立總工會(huì)的發(fā)展歷程，本身就是工會(huì)組織建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的歷程，特別是在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新格局中，工會(huì)組織的作用越來越突顯，工會(huì)組織在聯(lián)系職工群眾，發(fā)揮橋梁和紐帶作用越來越重要，在創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、創(chuàng)新社會(huì)管理、維護(hù)職工權(quán)益等工作中的職能越來越突出。對(duì)此，我們應(yīng)認(rèn)真總結(jié)多年來鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)工作的成功經(jīng)驗(yàn)，按照市工會(huì)第十五次代表大會(huì)提出的：?全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神，圍繞市委中心工作一大目標(biāo)，緊扣‘助推發(fā)展、依法維權(quán)’兩大任務(wù)，喊響‘南通領(lǐng)先、省內(nèi)有名、全國(guó)叫響’三大口號(hào)，突出‘強(qiáng)基礎(chǔ)、抓重點(diǎn)、樹品牌、求創(chuàng)新’四大主題，充分發(fā)揮海門工人階級(jí)在打造‘五個(gè)新海門’，實(shí)現(xiàn)‘二次率先’中的主力軍作用！?總體思路，以動(dòng)員組織職工在打造實(shí)力海門的偉大實(shí)踐中當(dāng)好?建設(shè)者、引領(lǐng)者、促進(jìn)者、推動(dòng)者、倡導(dǎo)者?為主要任務(wù)，來確定鎮(zhèn)級(jí)總工會(huì)的工作目標(biāo)，積極開展工作，不斷提升鎮(zhèn)總工會(huì)的凝聚力和吸引力。工會(huì)工作的創(chuàng)新是推動(dòng)工會(huì)組織發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。我們要始終堅(jiān)持以?職工為本?的原則，以?兩個(gè)維護(hù)?為指針，以構(gòu)建和發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系和和諧企業(yè)為目標(biāo)，在破解維權(quán)難題中尋找新途徑，在應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)中創(chuàng)新機(jī)遇。

目前，鎮(zhèn)總工會(huì)剛剛建立，在新的形勢(shì)下如何實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)總工會(huì)工作的創(chuàng)新？我認(rèn)為必須堅(jiān)定不移地走中國(guó)特色的社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路，努力做到?常規(guī)工作特色化、特色工作常態(tài)化、常態(tài)工作規(guī)范化、規(guī)范工作制度化?。這四句話是我從事工會(huì)工作多年的切身體會(huì)，也是我們做好工會(huì)工作的基本功。鎮(zhèn)總工會(huì)是貫徹同級(jí)黨委和上級(jí)工會(huì)工作要求和組織基層工會(huì)實(shí)施同級(jí)黨委和上級(jí)工會(huì)要求的組織者和指揮部。工會(huì)的地位取決于工會(huì)的作為，要使工會(huì)工作有作為、有活力、有影響，主要取決于工會(huì)工作創(chuàng)新，因?yàn)橹挥胁粩鄤?chuàng)新，才能克服困難，破解工作難題，發(fā)揮工會(huì)組織作用，提高工會(huì)社會(huì)地位，樹立工會(huì)的社會(huì)形象。

所謂常規(guī)工作，也就是工會(huì)基本工作、必做工作。在實(shí)踐中，我們要使工作有生機(jī)、有活力，那就要在常規(guī)工作中尋求新特色，使活動(dòng)有吸引力、生命力，這就叫創(chuàng)新工作！如我們鎮(zhèn)在實(shí)施市總?cè)f人勞動(dòng)競(jìng)賽和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程這項(xiàng)重點(diǎn)工作時(shí)，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際創(chuàng)新開展了?創(chuàng)爭(zhēng)工人先鋒號(hào)?和?爭(zhēng)當(dāng)十佳生產(chǎn)能手?活動(dòng)，為深化這一活動(dòng)，我們又進(jìn)一步開展?名師帶高徒?活動(dòng)，全鎮(zhèn)80多名鎮(zhèn)村干部、900 多名企業(yè)職工參加，結(jié)成師徒對(duì)子500多對(duì)，活動(dòng)中一大批?身懷絕技?的師傅帶出一大批武藝高強(qiáng)的徒弟，受到青年干部職工的普遍歡迎。張謇紀(jì)念館講解員團(tuán)隊(duì)由8名30歲以下的女青年組成，原來幾乎沒有一點(diǎn)講解經(jīng)驗(yàn)，?名師帶高徒?使她們有了成長(zhǎng)進(jìn)步的新平臺(tái)。她們虛心向師傅學(xué)習(xí)講解方法和講解技巧，不斷在實(shí)踐中摸索，講解藝術(shù)和水平明顯提升。高質(zhì)量的講解獲得了來賓和游客的高度評(píng)價(jià)。今年這個(gè)團(tuán)隊(duì)被南通市總工會(huì)命名為?南通市工人先鋒號(hào)?和?五一巾幗標(biāo)兵崗?。三個(gè)活動(dòng)相互結(jié)合，產(chǎn)生積極效應(yīng)。幾年來，全鎮(zhèn)有75個(gè)車間、班組被命名為常樂鎮(zhèn)?工人先鋒號(hào)?，創(chuàng)成6個(gè)市級(jí)以上?工人先鋒號(hào)?，海門依科設(shè)備調(diào)試小組被省總命名為?江蘇省工人先鋒號(hào)?。170多名優(yōu)秀職工被命名為鎮(zhèn)?十佳生產(chǎn)能手?，完成技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目178個(gè)，提出合理性建議1500多條，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益2.8億多元，爭(zhēng)創(chuàng)?工人先鋒號(hào)?、爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)能手和?名師帶高徒?的活動(dòng)，成為鎮(zhèn)工會(huì)的特色工作，受到了鎮(zhèn)黨委、政府的高度重視和支持，多次受到上級(jí)工會(huì)表?yè)P(yáng)。目前，這一特色工作已經(jīng)變成我們常態(tài)工作、品牌工作。

?四個(gè)化?在實(shí)際工作中是相互關(guān)聯(lián)、密切結(jié)合的。如企業(yè)職代會(huì)建設(shè)是我們工會(huì)工作的常規(guī)工作。我們就注重培育中南集團(tuán)重視企業(yè)民主管理，搞好職工代表大會(huì)規(guī)范化建設(shè)典型，多次召開企業(yè)民主管理、職代會(huì)規(guī)范化的研討會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，培煉基層工會(huì)干部做好這一工作的?內(nèi)功?，推進(jìn)全鎮(zhèn)?春季要約行動(dòng)?和?一合同三協(xié)議?的簽訂，逐步地把常規(guī)工作轉(zhuǎn)化為常態(tài)工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)常態(tài)工作的規(guī)范化。市總也專門在我鎮(zhèn)召開企業(yè)職代會(huì)規(guī)范化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)觀摩了中南的工會(huì)工作。我們的做法也得到省、市工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。最近幾年來我們還注意把創(chuàng)建?勞模創(chuàng)新工作室?、?工會(huì)工作室?、?三亮四評(píng)?、?雙愛雙評(píng)?、?會(huì)務(wù)公開 ?、?安康杯競(jìng)賽?等工作由常規(guī)化變?yōu)槌B(tài)化、規(guī)范化、制度化，有力地激發(fā)了工會(huì)組織的活力，增強(qiáng)了工會(huì)組織的吸引力。今年三月我們鎮(zhèn)工會(huì)分別被省總命名為?江蘇省模范職工之家?、南通市工會(huì)工作模范鄉(xiāng)鎮(zhèn)。鎮(zhèn)總工會(huì)建立后，我們又及時(shí)召開鎮(zhèn)工會(huì)一屆二次全委會(huì)，組織全體委員參觀視察市金牌企業(yè)海門依科過濾設(shè)備有限公司工會(huì)的?工會(huì)工作室?、?勞模創(chuàng)新工作室?、?職工書屋?，組織他們學(xué)習(xí)習(xí)總書記的4.28講話，向他們匯報(bào)了我鎮(zhèn)多年來工會(huì)工作所取得的成果。通過學(xué)習(xí)、視察活動(dòng)，進(jìn)一步提高我鎮(zhèn)總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體委員對(duì)工會(huì)工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了大家對(duì)做好鎮(zhèn)工會(huì)工作的信心。在鎮(zhèn)總工會(huì)召開的一屆三次全委會(huì)上我們又組織全體同志和部分工會(huì)代表參觀常樂粉末廠創(chuàng)建優(yōu)秀班組和評(píng)比優(yōu)秀職工的現(xiàn)場(chǎng)，通過參觀學(xué)習(xí)，提高基層工會(huì)干部做好工作信心。組織鎮(zhèn)總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子和工會(huì)會(huì)員代表視察、參觀工會(huì)工作這個(gè)活動(dòng)是一次成功的創(chuàng)新實(shí)踐，得到 黨委和企業(yè)支持。成功的活動(dòng)也給我?guī)砹诵碌膯l(fā)，下一步我們將認(rèn)真總結(jié)鞏固已有的創(chuàng)新成果，還將針對(duì)區(qū)劃調(diào)整后基層工會(huì)組織增加、會(huì)員增多、活動(dòng)難開展等新問題、新矛盾，試行分行業(yè)、分區(qū)域，建立會(huì)員代表小組活動(dòng)制度，創(chuàng)新開展會(huì)員代表定期視察交流活動(dòng)，從而進(jìn)一步提升鎮(zhèn)總工會(huì)組織能力，增強(qiáng)鎮(zhèn)總工會(huì)的凝聚力和吸引力，展示新時(shí)期鎮(zhèn)總工會(huì)的新風(fēng)采。

第二篇：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力

創(chuàng)新是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力

——參觀海爾集團(tuán)有感

生產(chǎn)管理部一車間 姜英姿 幾年前，公司曾組織我們?nèi)w員工觀看了《首席執(zhí)行官》這部電影，當(dāng)時(shí)海爾總裁下令將所有存在質(zhì)量隱患的冰箱全部銷毀的舉措給我留下了很深的印象，后來需要更換家用電器的時(shí)候，我相繼選擇了海爾的空調(diào)、洗衣機(jī)、冰箱等。當(dāng)聽說公司要組織參觀海爾集團(tuán)時(shí)，我就產(chǎn)生了一種強(qiáng)烈的好奇感，遺憾的是這次我們沒能親臨海爾的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，只是參觀了海爾的幾個(gè)展示廳，整個(gè)過程中給我震撼最大的是海爾人“創(chuàng)新領(lǐng)先，永續(xù)發(fā)展”的創(chuàng)新精神。

創(chuàng)新是海爾文化的靈魂，海爾用創(chuàng)新精神創(chuàng)造了世界品牌。本著“用戶的心是最珍貴的資源 ”的原則，以“走進(jìn)去，走出去，走上去”的發(fā)展方式，在不到二十年的時(shí)間里，海爾從一個(gè)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為一個(gè)全球知名的跨國(guó)集團(tuán)，海爾發(fā)展的每一步都伴隨著創(chuàng)新突破，伴隨著對(duì)自我的不斷否定和超越。海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏說道：“海爾精神就是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神！創(chuàng)業(yè)精神就是每天從零開始，創(chuàng)新精神就是每天比昨天有提高！”。是啊，我們每天都在自己的崗位工作著，我們最了解自己操作的設(shè)備，最了解自己所在的生產(chǎn)線，有沒有可以改進(jìn)，可以創(chuàng)新的地方呢?日復(fù)一日，年復(fù)一年，我們究竟有沒有認(rèn)真思考過這個(gè)問題呢？

海爾人的創(chuàng)新還體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)由制造商到服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，但海爾人真真正正落實(shí)到了實(shí)處：針對(duì)不同身高人的需求，他們?cè)O(shè)計(jì)了可升降的灶臺(tái)；針對(duì)不同年齡的人，他們?cè)O(shè)計(jì)了智能臥室；針對(duì)不同風(fēng)俗習(xí)慣的人，他們?cè)O(shè)計(jì)了防臭冰箱。還有

專為農(nóng)村地區(qū)設(shè)計(jì)的安全節(jié)能家電；能洗12件阿拉伯大袍的洗衣機(jī)；適合存放榴蓮的防臭冰箱；可遙控的溫馨家裝等等。耳目一新的同時(shí)，我更被海爾人追求卓越，永不自滿，永遠(yuǎn)進(jìn)取，永遠(yuǎn)創(chuàng)新的精神感染著。被他們居安思危、居危思進(jìn)、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰的憂患意識(shí)“震撼著；被他們”日事日畢、日清日高"的管理模式激勵(lì)著。21世紀(jì)是創(chuàng)新的世紀(jì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，創(chuàng)新將更為廣泛，更為深刻，更為迅速。面對(duì)世界范圍突飛猛進(jìn)的科技革命，創(chuàng)新對(duì)于我們尤為重要。大到一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族，小到一個(gè)企業(yè)、一個(gè)工廠，只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中始終處于領(lǐng)先的地位。反之，思想僵化，墨守成規(guī)，就必然落后于時(shí)代變遷的腳步，甚至?xí)伙w速發(fā)展的時(shí)代所拋棄。我們每一個(gè)新時(shí)代人都應(yīng)該立刻行動(dòng)起來，從我做起、從現(xiàn)在做起，在工作中追求創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。，中學(xué)課本里說創(chuàng)新即是指一種精神，也泛指創(chuàng)造任何一種新的事物，同時(shí)也專指科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域中的發(fā)明創(chuàng)造?，F(xiàn)在被國(guó)際社會(huì)廣泛接受和應(yīng)用的是奧地利世界著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特1921年提出的創(chuàng)新是指將生產(chǎn)要素的新組合引進(jìn)生產(chǎn)體系，這種新組合包括引進(jìn)新產(chǎn)品，引入新技術(shù)，開辟新市場(chǎng)，控制原材料的新供應(yīng)來源，實(shí)現(xiàn)工業(yè)的新組織等五種情況。雖然創(chuàng)新的幾種不同涵義各有其應(yīng)用的領(lǐng)域和范圍，但他們的共性都是創(chuàng)造性。作為生產(chǎn)車間的一名普通員工，這些創(chuàng)新大計(jì)可能離我們很遙遠(yuǎn)，我們多數(shù)人都在從事著簡(jiǎn)單的，平凡的、瑣碎的工作。天天如此、月月如此、年年如此，許多人有了倦怠之心，百無聊賴之感。但是“智慧源于勤奮，偉大出自平凡”，海爾總裁張瑞敏先生曾說：“什么是不簡(jiǎn)單？把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單。什么是不平凡？把每一件平凡的事情做好就是不平凡?！边€有人

將簡(jiǎn)單的工作比喻成蕩秋千，說秋千所蕩到的高度與每一次的加力是分不開的，你用心地用力蕩，蕩起來就高；相反的，任何一次偷懶都會(huì)降低你的高度，所以動(dòng)作雖然簡(jiǎn)單卻依然要一絲不茍地完成。既然如此，讓我們?cè)诤?jiǎn)單的工作中創(chuàng)業(yè)，在平凡的崗位上創(chuàng)新

第三篇：創(chuàng)新——辦會(huì)的不竭動(dòng)力

創(chuàng)新——辦會(huì)的不竭動(dòng)力

張劍 范明

近年來，隨著首都現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展、2008年奧運(yùn)會(huì)籌辦工作的深入推進(jìn)和國(guó)際國(guó)內(nèi)交往的不斷增加，在北京舉辦的大型會(huì)議活動(dòng)日益增多，并呈現(xiàn)出規(guī)模大、規(guī)格高、政治性強(qiáng)、示范效應(yīng)強(qiáng)、影響深遠(yuǎn)等特點(diǎn)，高質(zhì)高效高標(biāo)準(zhǔn)地做好大型會(huì)議活動(dòng)的組織服務(wù)工作，是黨委辦公廳服務(wù)大局、推動(dòng)大局的必然要求。新形勢(shì)下，創(chuàng)新是我們推動(dòng)工作上臺(tái)階、上水平的強(qiáng)大動(dòng)力。

一、理念的創(chuàng)新

以人為本，為會(huì)議活動(dòng)參與者提供個(gè)性化、立體化服務(wù)。我們?cè)谔峁┙M織服務(wù)時(shí)，堅(jiān)持換位思考，從會(huì)議活動(dòng)參與者的角度考慮需求，量身提供個(gè)性化服務(wù)，使服務(wù)對(duì)象滿意，保證會(huì)議活動(dòng)效果。比如對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)，要注意將服務(wù)延伸，提供詳盡的相關(guān)背景資料，在議程和環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)上考慮領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣和便利等；對(duì)與會(huì)人員的服務(wù)，要使他們感受到尊重、方便，了解組織者的部署和意圖，積極主動(dòng)地配合；對(duì)工作人員的服務(wù)，除提供必要的人力、物力支持外，還要充分體現(xiàn)人文關(guān)懷，為大家解決后顧之憂。

以公眾為導(dǎo)向，為新聞媒體和社會(huì)公眾提供服務(wù)。舉辦大型會(huì)議活動(dòng)不是唱堂會(huì)、搞形式，而是要切實(shí)發(fā)揮其政治、經(jīng)濟(jì)、文化風(fēng)向標(biāo)的作用，爭(zhēng)取廣大人民群眾對(duì)黨和國(guó)家政策和決策的理解和支持。由于參加活動(dòng)的人數(shù)有限，大多數(shù)人只能通過電視、廣播、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道來了解有關(guān)情況。媒體在公眾和活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)之間搭起了橋梁，為媒體服務(wù)也是更好地為公眾服務(wù)。一方面，我們?cè)跁?huì)議活動(dòng)籌備階段邀請(qǐng)新聞媒體提前介入，統(tǒng)籌考慮現(xiàn)場(chǎng)效果和新聞報(bào)道效果，為媒體提供機(jī)位、電力、照明等設(shè)施的便利，并根據(jù)其需要對(duì)某些環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整。另一方面，我們站在公眾的角度考慮，采取什么形式、達(dá)到什么效果，才能得到群眾的理解和擁護(hù)。例如：我們?cè)诎才蓬I(lǐng)導(dǎo)同志出席某重點(diǎn)工程開工典禮并慰問建設(shè)者代表的活動(dòng)中，現(xiàn)場(chǎng)不鋪紅地毯、不請(qǐng)軍樂團(tuán)、不擺鮮花、不搞列隊(duì)歡迎，力求自然、簡(jiǎn)樸、隆重。一位市民在看完電視新聞后，致信市委說，通過這件小事看到了一屆求真務(wù)實(shí)、勤廉高效的政府，我們的政府與市民的距離更近了。

以打造精品為目標(biāo)，借鑒現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)精細(xì)化管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理中的全面質(zhì)量管理、成本收益分析和精細(xì)化管理等經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)大型會(huì)議活動(dòng)組織服務(wù)工作也有很好的借鑒作用。工作中，我們按照設(shè)計(jì)產(chǎn)品說明書的要求來制訂工作預(yù)案，按照設(shè)計(jì)流水生產(chǎn)線的要求來細(xì)化流程，按照管理規(guī)?；a(chǎn)的要求進(jìn)行統(tǒng)籌，確保每一個(gè)參與的工作人員都了解所有的環(huán)節(jié)和程序，通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化作業(yè)，把每一場(chǎng)會(huì)議和活動(dòng)都打造成精品。有效避免了因工作人員經(jīng)驗(yàn)和能力上的差異導(dǎo)致工作質(zhì)效出現(xiàn)差異的問題。

二、細(xì)節(jié)的創(chuàng)新

在信息化時(shí)代背景下，信息傳遞的速度越來越快、范圍越來越廣，各種工作在戰(zhàn)略層面和框架模式上越來越趨同。在這種情況下，大型會(huì)議活動(dòng)組織服務(wù)工作的質(zhì)量和水平更多地體現(xiàn)在對(duì)細(xì)節(jié)的把握和處理上，以及對(duì)現(xiàn)有工作方法的不斷優(yōu)化和創(chuàng)新上。

“千里之堤，潰于蟻穴”，從新高度認(rèn)識(shí)細(xì)節(jié)。美國(guó)“哥倫比亞”號(hào)航天飛機(jī)失事，其直接誘因是外部燃料箱脫落的一小塊泡沫絕緣材料擊中飛機(jī)左翼造成的小裂紋。1972年，德國(guó)慕尼黑奧運(yùn)會(huì)發(fā)生“黑九月事件”，11名以色列運(yùn)動(dòng)員遇害，原因是忽視了在其住地周圍采取安保措施。這些慘痛的教訓(xùn)反復(fù)印證了一句話“細(xì)節(jié)決定成敗”。大型會(huì)議活動(dòng)組織服務(wù)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，往往包含了成百上千個(gè)細(xì)節(jié)，某個(gè)環(huán)節(jié)或細(xì)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)就可能釀成嚴(yán)重后果或造成難以挽回的不良影響，對(duì)細(xì)節(jié)的重視必須提高到與戰(zhàn)略相同的高度。

“工欲善其事，必先利其器”，用新方法捕捉細(xì)節(jié)。漁民為了捕捉江海里的魚蝦，編織了細(xì)密的魚網(wǎng)；科學(xué)家為了觀察微觀世界，發(fā)明了各種顯微鏡?？梢娨氩蹲郊?xì)節(jié)，沒有得力的工具是不行的。大型會(huì)議活動(dòng)組織服務(wù)工作包含眾多細(xì)節(jié)，這些細(xì)節(jié)彼此相互聯(lián)系、相互作用并依附于環(huán)節(jié)之上，如同圖書館里的圖書，雖看似雜亂但實(shí)際上是有綱有目、有種有屬、有輕有重、有緩有急的，只要方法得當(dāng)，是可以捕捉的。

編制預(yù)案時(shí)，通過“全過程預(yù)想法”來明確細(xì)節(jié)并進(jìn)行統(tǒng)籌。首先以任務(wù)為導(dǎo)向進(jìn)行推演，遵循由大到小、由簡(jiǎn)到繁的順序“化整為零”，把活動(dòng)從始至終分為若干大環(huán)節(jié)，每個(gè)大環(huán)節(jié)分為若干小環(huán)節(jié)，小環(huán)節(jié)再逐級(jí)細(xì)分直至枝端的細(xì)節(jié)。同時(shí)，充分考慮自然條件、政治環(huán)境、人為因素、社會(huì)矛盾等可能影響活動(dòng)進(jìn)行的外部因素，力求將所有細(xì)節(jié)一網(wǎng)打盡。然后以進(jìn)程為主線進(jìn)行整合，按照時(shí)間順序和邏輯順序“合零為整”，將分散的要素和環(huán)節(jié)銜接起來，形成周密細(xì)致的方案體系。

具體實(shí)施時(shí)，針對(duì)不同類型會(huì)議活動(dòng)的特點(diǎn)和規(guī)律，提前“踩點(diǎn)”摸清情況，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)展情況的控制和反饋，提高對(duì)關(guān)鍵細(xì)節(jié)的敏感性，對(duì)工作中暴露出來的任何細(xì)小的問題都不輕易放過，見一葉而知秋，窺一斑而知全豹，努力查找在統(tǒng)籌階段沒有考慮到的細(xì)節(jié)。

“千里之行，始于足下”，用新機(jī)制落實(shí)細(xì)節(jié)。小學(xué)語(yǔ)文課本中有則寓言，講的是兄弟兩人看見一只大雁飛過，哥哥準(zhǔn)備引弓射雁時(shí)，二人卻在吃法上起了爭(zhēng)執(zhí)，等爭(zhēng)論平息而欲再射時(shí)，大雁已飛走了。盡管這則故事的初衷是告訴讀者做事要注意抓住時(shí)機(jī)，但同時(shí)也從另一個(gè)側(cè)面說明了抓好落實(shí)的重要性，如果做事僅停留在口頭和想法上，則只能是鏡花水月，空中樓閣。捕捉細(xì)節(jié)僅是明確了工作的重點(diǎn)和努力的方向，但更重要的是建立有效機(jī)制，把細(xì)節(jié)抓牢、抓實(shí)、銜接好。

良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制是加強(qiáng)協(xié)作、落實(shí)既定方案并應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的有效手段。在組織規(guī)格高、規(guī)模大、籌備周期長(zhǎng)的大型會(huì)議活動(dòng)時(shí)，通過建立暢通的信息傳遞渠道和指揮協(xié)調(diào)規(guī)則，加強(qiáng)橫向和縱向間的協(xié)調(diào)配合，相互提醒、相互補(bǔ)充、形成合力；通過實(shí)行集中辦公，有效消除中間環(huán)節(jié)和空間距離，確保信息指令快速傳遞；通過定期召開聯(lián)席會(huì)并編發(fā)會(huì)議紀(jì)要，通報(bào)工作進(jìn)展情況，保證步調(diào)協(xié)調(diào)一致；通過編制指揮系統(tǒng)圖和工作人員通訊錄，為各部門明確職責(zé)、相互協(xié)調(diào)配合提供便利。

完善的督促落實(shí)機(jī)制是確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作抓細(xì)、抓實(shí)的重要手段。一是要細(xì)化工作方案，將任務(wù)分解落實(shí)到人，做到定崗、定人、定責(zé)；二是要細(xì)化工作流程，明確每項(xiàng)工作的啟動(dòng)時(shí)間和完成時(shí)限，保證各環(huán)節(jié)有序銜接；三是要建立明確的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，保證督促落實(shí)的力度。通過編制“倒排期進(jìn)度表”、“每日工作進(jìn)度表”和“活動(dòng)工作流程”，為各部門開展工作、把握進(jìn)度提供依據(jù)；通過自查與督查相結(jié)合的方式，對(duì)未按要求完成的事項(xiàng)通過發(fā)送督查通知的方式進(jìn)行督辦；通過提高落實(shí)的精度，力求消除所有不確定因素，確保各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)、精確制導(dǎo)、緊密銜接。

“天下大事，必做于細(xì)”，用新思維創(chuàng)新細(xì)節(jié)。創(chuàng)新的源頭在繼承，在于對(duì)以往經(jīng)驗(yàn)的不斷總結(jié)和升華，而起點(diǎn)則在細(xì)節(jié)，在于對(duì)細(xì)節(jié)人性化和精細(xì)化的改進(jìn)。例如：在組織某次治喪活動(dòng)時(shí)，出席的領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)多、規(guī)格高、到達(dá)時(shí)間比較集中，為方便領(lǐng)導(dǎo)同志佩帶黑紗和白花，我們將使用別針的傳統(tǒng)方法改進(jìn)為用環(huán)保型雙面膠的方法，只要輕輕一按就能將黑紗粘在衣服上而且不會(huì)留下污漬，既節(jié)省了時(shí)間又避免扎傷；在組織某次大型紀(jì)念活動(dòng)時(shí)，我們把以往在主持人身后安排一位工作人員提醒的方式，改為在遠(yuǎn)處用旗語(yǔ)進(jìn)行提示的方式，保證了莊嚴(yán)肅穆的現(xiàn)場(chǎng)效果；為保證群眾代表列隊(duì)齊整，用不同顏色的不干膠貼紙?jiān)诂F(xiàn)場(chǎng)粘貼上萬(wàn)個(gè)站位點(diǎn)，活動(dòng)結(jié)束后將貼紙揭下，做到人去場(chǎng)凈；組織大型會(huì)議，在簽到時(shí)發(fā)放用彩色標(biāo)注具體位置的座次圖，方便與會(huì)人員快速、準(zhǔn)確地找到自己的位置；在文件袋上標(biāo)明姓名、分組、會(huì)場(chǎng)、房號(hào)、就餐地點(diǎn)等相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)會(huì)務(wù)服務(wù)“一袋通”。這些細(xì)節(jié)看似微不足道，卻折射出思維的轉(zhuǎn)變、方法的創(chuàng)新和以人為本、爭(zhēng)創(chuàng)一流的理念。

三、手段的創(chuàng)新

在會(huì)議活動(dòng)組織服務(wù)工作中，我們還注意大量引入現(xiàn)代科技手段。例如：使用無線集群通信系統(tǒng)為指揮協(xié)調(diào)提供通信支持，保證信息、指令及時(shí)傳達(dá)和相互溝通協(xié)調(diào)；使用繪圖軟件繪制現(xiàn)場(chǎng)立體、平面效果圖和工作部署圖，把圖紙研討和現(xiàn)場(chǎng)部署有機(jī)結(jié)合起來；利用計(jì)算機(jī)仿真模擬和專家評(píng)估相結(jié)合的方式對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化和論證等，極大地提高了工作效率和落實(shí)精度，同時(shí)還節(jié)省了大量的人力、物力和財(cái)力。

第四篇：創(chuàng)新是人力資源的不竭動(dòng)力

創(chuàng)新是人力資源的不竭動(dòng)力

摘要：從思想觀念、組織工作、領(lǐng)導(dǎo)方式三個(gè)方面對(duì)創(chuàng)新在人力資源管理工作的作用進(jìn)行了分析，闡述了創(chuàng)新是人力資源管理工作的不竭動(dòng)力，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。一是從人力資源管理思想觀念創(chuàng)新入手，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，樹立人力資源管理工作的新理念，要建立一個(gè)思想、樹立一種觀念、強(qiáng)化一項(xiàng)意識(shí)。二是從人力資源管理組織工作創(chuàng)新入手，求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)，開拓人力資源管理工作的新局面，要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)創(chuàng)新”、把握“兩個(gè)要點(diǎn)”。三是從人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)方式創(chuàng)新入手，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，努力提高人力資源開發(fā)和管理水平，要建設(shè)一支理論水平高、工作能力強(qiáng)、自身素質(zhì)高的人力資源管理隊(duì)伍，才能塑造出一支“品德好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、技術(shù)硬”的員工隊(duì)伍。

一、從人力資源管理思想觀念創(chuàng)新入手，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，樹立人力資源管理工作的新理念

觀念創(chuàng)新是推動(dòng)工作的不竭動(dòng)力，觀念不創(chuàng)新就難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，觀念不創(chuàng)新就難以推進(jìn)人力資源管理工作的全面開展。面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)的所有管理人員都需進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，更新人才觀念，牢固樹立人力資源是第一資源，是最寶貴最重要資源的觀念，而不應(yīng)只在口頭上重視，在待遇上卻又不予充分考慮。人力資源管理觀念的另一誤區(qū)是在原來的人事管理基礎(chǔ)上單單加入人員的招聘，認(rèn)為能夠從企業(yè)外招聘企業(yè)所需的管理、技術(shù)、技能人才就是人力資源管理了，實(shí)際上這種管理方式會(huì)給企業(yè)帶來兩大隱患，一方面大量“空降部隊(duì)”的加入只能保證在專業(yè)方面勝任工作，而因他們（特別是經(jīng)營(yíng)管理人員）有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中自覺不自覺地按過去經(jīng)驗(yàn)的“烙印”去工作，會(huì)使這些人員的工作能力在新環(huán)境中受到影響，太多的外來人員也會(huì)給企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來一定的負(fù)效應(yīng)；另一方面大量招收外來管理、技術(shù)人員，會(huì)使企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)受到制約，進(jìn)而可能形成冗員現(xiàn)象，這會(huì)影響企業(yè)職工的情緒，使其產(chǎn)生消極情緒。

人力資源管理重視的是企業(yè)人員的選拔、培養(yǎng)、使用，除了在企業(yè)迅速擴(kuò)張時(shí)引入必需的專業(yè)人員外，重要的是從企業(yè)內(nèi)部挖掘、培養(yǎng)企業(yè)人才，它要求企業(yè)敢于在人才培養(yǎng)上加大投入，在做好人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上注重從內(nèi)部選拔人才，為職工提供提升職業(yè)技能的條件，為其創(chuàng)造提升技能的機(jī)會(huì)，為其創(chuàng)造職業(yè)前途，這樣人力資源管理工作才能與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，不斷拓展，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。為此，企業(yè)人力資源管理人員需建立一個(gè)思想、樹立一種觀念、強(qiáng)化一項(xiàng)意識(shí)。

1、建立一個(gè)思想，即建立人力資源是企業(yè)第一資源的思想。企業(yè)的發(fā)展必須有充裕的人才資源作為保障，如果沒有長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期必然會(huì)出現(xiàn)人才短缺的情況，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而企業(yè)管理人員應(yīng)端正人力資源觀念，建立人力資源是企業(yè)第一資源的思想，把人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展的軌道，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中對(duì)人力資源開發(fā)、人才培養(yǎng)進(jìn)行規(guī)劃，分析不同階段人員需求狀況，有計(jì)劃、有針對(duì)性地按期進(jìn)行人才開發(fā)培養(yǎng)，才能適應(yīng)國(guó)際企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的要求。

2、樹立一種觀念，即樹立人力資源是能帶來效益的“人力資本”的觀念。過去的人事管理工作把人員作為生產(chǎn)要素的組成部分，研究的是把經(jīng)過培訓(xùn)的員工與科學(xué)的勞動(dòng)過程結(jié)合起來，以提高效率、降低成本，它忽視了人的最重要的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，使人力資源得不到充分發(fā)揮。而現(xiàn)代人力資源管理把人當(dāng)作是一種能夠創(chuàng)造價(jià)值的特殊資源，認(rèn)為人是可開發(fā)的資源，是能創(chuàng)造價(jià)值的資本，重視發(fā)揮人的可創(chuàng)造性，注重培養(yǎng)和造就有用之才，“任人之長(zhǎng)不強(qiáng)其短，任人之工不強(qiáng)其拙”，充分挖掘人的潛力，充分發(fā)揮人的主導(dǎo)性和決定性，使人能積極參與到企業(yè)的生產(chǎn)組織中，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

3、強(qiáng)化一項(xiàng)意識(shí)，即強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭(zhēng)就是人才競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)。自黨的十六大三中全會(huì)提出建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的概念已逐漸深入人心，對(duì)于維系著企業(yè)興衰成敗的人才，企業(yè)都想方設(shè)法地引入，有的甚至不擇手段的挖別人的墻角。企業(yè)對(duì)此應(yīng)有清醒、正確的認(rèn)識(shí)，一方面要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)與造就，以管理人員隊(duì)伍的建設(shè)為核心，組建好經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)人才和員工三支隊(duì)伍；另一方面應(yīng)建立一種能長(zhǎng)期留住企業(yè)所需人才的機(jī)制，考慮為員工提供長(zhǎng)遠(yuǎn)的良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，或在薪酬分配機(jī)制中建設(shè)期

權(quán)分配制，或在支付給員工的薪酬中拿出一部分進(jìn)行長(zhǎng)期投資??

二、從人力資源管理組織工作創(chuàng)新入手，求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)，開拓人力資源管理工作的新局面

現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是“以人為本”，注重從企業(yè)戰(zhàn)略高度、全局高度唯才是舉、量才而用、擇人任事、因材施教，注重員工與組織的“雙贏”，這樣對(duì)企業(yè)和員工來說都需要在保障自身利益的同時(shí)保障對(duì)方的利益，否則會(huì)兩敗俱傷。從企業(yè)來說，應(yīng)消除各種對(duì)人才有制約的因素，營(yíng)造“尊重知識(shí)、尊重人才”的氛圍，不斷深化人事制度改革，努力建立公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人機(jī)制，加快建立有利于留住人才和人盡其才的收入分配機(jī)制，完善對(duì)人才的激勵(lì)和考核監(jiān)督機(jī)制。這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要在于人力資源管理人員的工作，管理人員需以企業(yè)的目標(biāo)為工作目標(biāo)，為企業(yè)目標(biāo)的真正實(shí)現(xiàn)主動(dòng)調(diào)整自己、充實(shí)自己，通過掌握豐富的人力資源知識(shí)來實(shí)現(xiàn)“三個(gè)創(chuàng)新”，把握“兩個(gè)要點(diǎn)”。

1、三個(gè)創(chuàng)新

一是在工作思路上要有所創(chuàng)新。人事管理工作時(shí)期管理人員大多情況是接受工作，被動(dòng)地予以安排、落實(shí)，人事的重大決策權(quán)集中在政府行政部門，企業(yè)在機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部任免、員工進(jìn)出、工資標(biāo)準(zhǔn)等方面自主權(quán)不夠，基本上是一種業(yè)務(wù)管理，只在企業(yè)“需要”時(shí)才發(fā)揮作用，例如在人手不夠時(shí)招聘員工，平時(shí)發(fā)放工資和管理勞保福利等。它主要著眼于當(dāng)前工作，如補(bǔ)充人員，培訓(xùn)職工掌握操作技術(shù)，解決當(dāng)前勞資糾紛等等，很多時(shí)候?qū)⒐芾砉ぷ鞫ㄎ辉凇疤幨隆鄙?，這直接導(dǎo)致了人事管理部門成為了一個(gè)“純消費(fèi)”的部門，人事支出也成為了企業(yè)盡可能減少的成本費(fèi)用。而人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，管理更著眼于未來，更具有戰(zhàn)略性，它更多地考慮如何開發(fā)人的潛在能力，以投資的目光看待在吸引人才、培養(yǎng)人才及激勵(lì)士氣方面的投入，以不斷提高企業(yè)的效率。因此，在預(yù)算方面不以“最省”為主要目標(biāo)，而是謀求在可預(yù)見的計(jì)劃期內(nèi)投入產(chǎn)出的最佳值及最佳方式，保證其資源得到最佳的使用，不會(huì)被浪費(fèi)和揮霍掉，并且使資源得以增長(zhǎng)和發(fā)展。這種目的就需要人力資源管理者逐漸接受將“視員工為成本負(fù)擔(dān)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙晢T工為未來最有價(jià)值的重要資源”的管理

觀念，將“以事為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙匀藶橹行摹钡墓芾砟Ｊ?，將“例行記載”轉(zhuǎn)變?yōu)椤疤魬?zhàn)、變化”的管理角色，實(shí)現(xiàn)由事務(wù)型的人事管理向“以人為本”的戰(zhàn)略型人力資源管理轉(zhuǎn)變，在做好基礎(chǔ)人事工作的前提下，樹立人人都是人才、人人可以成才的觀念，以發(fā)展、改革的精神積極推進(jìn)人力資源管理工作。

二是在工作內(nèi)容上要有所創(chuàng)新。人事管理過多關(guān)注于自身人力資源專業(yè)技能的運(yùn)用，如招聘技能、設(shè)計(jì)薪酬技能、業(yè)績(jī)管理技能等等。人力資源管理要求按照職位明確化、薪酬市場(chǎng)化、績(jī)效科學(xué)化的管理要求，由以人員調(diào)配、薪酬管理、職稱評(píng)聘、養(yǎng)老統(tǒng)籌、勞動(dòng)組織、教育培訓(xùn)等具體的事務(wù)性工作，向人才興企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，真正落實(shí)人才是企業(yè)的第一資源的思路，把人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，以職務(wù)分析為核心，為每一位員工明確規(guī)定工作性質(zhì)、職責(zé)范圍以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，在規(guī)劃、開發(fā)、激勵(lì)、整合、調(diào)控等方面進(jìn)行綜合考慮、研究，著眼于發(fā)展，服務(wù)于發(fā)展，以改革發(fā)展的精神實(shí)施人才戰(zhàn)略，重視人才的選拔、培養(yǎng)、任用，工作中充分體現(xiàn)“以人為本”的管理思想。

三是在工作機(jī)制上要有所創(chuàng)新。人力資源管理應(yīng)加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)施精細(xì)化管理，規(guī)范人員管理程序，促進(jìn)管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，初步形成一套職責(zé)分明、程序嚴(yán)謹(jǐn)、落實(shí)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的工作機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理工作者隊(duì)伍建設(shè)，倡導(dǎo)講政治、顧大局、重學(xué)習(xí)的新風(fēng)尚，以對(duì)企業(yè)和員工負(fù)責(zé)的態(tài)度做好人力資源管理工作。近期國(guó)企雖然提出人力資源管理要實(shí)現(xiàn)制度化，但傳統(tǒng)的管理思想、手段依然起主導(dǎo)作用，導(dǎo)致人力資源工作政策依據(jù)不足，制度不健全。企業(yè)人力資源管理的制度化，不僅指國(guó)家制定的法律法規(guī)，本企業(yè)也應(yīng)在不違反國(guó)家制度的前提下，根據(jù)實(shí)際情況制定辦法和制度，根據(jù)管理內(nèi)容結(jié)構(gòu)化的思想，分塊、系統(tǒng)地制定工作各方面的辦法，形成有章可循、按章辦事的工作作風(fēng)，盡量減少工作的主觀隨意性。通過民主推薦、民意測(cè)驗(yàn)、民主測(cè)評(píng)、人事部門考察和黨委集體討論來決定人員的選拔任用；通過公開競(jìng)爭(zhēng)、公平測(cè)評(píng)來評(píng)定崗位與工作績(jī)效，來以確定工資與獎(jiǎng)懲。

2、兩個(gè)要點(diǎn)

一是要有戰(zhàn)略性和全局性意識(shí)，把握人力資源管理工作的大局。人力資源管理是積極主動(dòng)的，應(yīng)在充分把握企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過建立和完善以績(jī)效考核為導(dǎo)向的內(nèi)部分配體系和以工作成果的合理分配體系激勵(lì)員工努力工作，建立和完善企業(yè)管理控制體系滿足員工自愛自尊和自我成就的需要，鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與績(jī)效考核、教育培養(yǎng)與各種工作的再設(shè)計(jì)，引導(dǎo)其為企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)而努力工作。二是要有敏銳性和超前性意識(shí)，把握住人力資源管理工作的時(shí)機(jī)。在工作中應(yīng)積極做好人力資源總量和結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的分析，深入理解人力資源發(fā)展的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略目標(biāo)，針對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)，包括專業(yè)結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、數(shù)量結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等提出人力資源素質(zhì)培養(yǎng)方案、人力資源配置方案和合理利用方案，捕捉推動(dòng)工作的最好時(shí)機(jī)，創(chuàng)造開展工作局面的有利條件，結(jié)合工作實(shí)踐，加強(qiáng)人力資源管理工作的前瞻性研究，做到既要看眼前，又要看長(zhǎng)遠(yuǎn)；既要看局部，也要看全局；既要看具體目標(biāo)，更要看戰(zhàn)略目標(biāo)。工作中以解決實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，把握一般規(guī)律，解決個(gè)別矛盾，不斷提高駕馭能力和實(shí)踐能力，以增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和工作效率。

三、從人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)方式創(chuàng)新入手，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，努力提高人力資源開發(fā)和管理水平

如何充分發(fā)揮人力資源的作用，是人力資源管理者的重大責(zé)任，只有進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍的建設(shè)，倡導(dǎo)講政治、顧大局、重學(xué)習(xí)的新風(fēng)尚，以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度做好人力資源管理工作，才能塑造出一支“品德好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、技術(shù)硬”的員工隊(duì)伍。江澤民同志在APEC人力資源能力建設(shè)高峰會(huì)上提出“教育是人力資源能力建設(shè)的基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)是提高人的能力的基本途徑”，要建設(shè)一支理論水平高、工作能力強(qiáng)、自身素質(zhì)高的人力資源管理隊(duì)伍，學(xué)習(xí)是最好的方式，要引導(dǎo)管理人員樹立“學(xué)而思進(jìn)、不學(xué)則敗”的態(tài)度，努力倡導(dǎo)“將學(xué)習(xí)視作一種生活方式”，通過學(xué)習(xí)樹立人人都是人才、人人都可成才的科學(xué)人才觀，唯才是舉、任人唯賢的人才選拔觀，量才而用、擇人任事的人才使用觀，通過學(xué)習(xí)提高人力資源管理隊(duì)伍的素質(zhì)，通過學(xué)習(xí)建立和完善企業(yè)的選人用人機(jī)制、人力資源儲(chǔ)備機(jī)制、薪酬激勵(lì)機(jī)制和人力資源保障機(jī)制，通過學(xué)習(xí)促進(jìn)員工的全面發(fā)展。

吸引人才、留住人才，堅(jiān)持從內(nèi)部挖潛，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)參與精神，從人力資本

角度推動(dòng)企業(yè)整體業(yè)績(jī)的提高是人力資源管理工作的主要目標(biāo)。人力資源管理的任務(wù)就是為企業(yè)發(fā)掘優(yōu)秀員工，不僅要發(fā)現(xiàn)人才，更重要的是培養(yǎng)人才，使所有人才都工作在最適合的崗位上，為企業(yè)創(chuàng)造積極向上、團(tuán)結(jié)敬業(yè)的工作環(huán)境，這就要求人力資源管理工作不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，只有全新才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第五篇：創(chuàng)新：信息工作的不竭動(dòng)力

新形勢(shì)下如何做好信息工作，是廣大信息工作者共同關(guān)心的問題。要充分發(fā)揮信息的參謀決策和指導(dǎo)工作的作用，我們認(rèn)為必須以“三個(gè)代表”重要思想為統(tǒng)帥，致力于“四個(gè)創(chuàng)新”。

1、觀念創(chuàng)新。新的世紀(jì)、新的形勢(shì)給信息工作帶來了新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。全球化、信息化、民主化、多極化的發(fā)展潮流，不僅影響著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程，同時(shí)也深深撞擊著人們的思維方式和思想觀念。在這種情況下，信息工作的內(nèi)容、方式、手段也將發(fā)生重大變化，如果我們還是固守傳統(tǒng)的信息觀念，就無法做好新形勢(shì)下的信息工作。

一是樹立信息產(chǎn)業(yè)觀念。作為信息的擁有者和管理者，委系統(tǒng)占有和控制著社會(huì)85以上的信息。要實(shí)現(xiàn)這些信息的價(jià)值，就要有信息產(chǎn)業(yè)觀念，對(duì)這些信息進(jìn)行深度開發(fā)和綜合，并使其充分流動(dòng)與共享。信息的價(jià)值本身在于其流動(dòng)性和可共享性，如同貨幣一樣，流動(dòng)性越強(qiáng)，其價(jià)值就越能得到體現(xiàn)。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，委信息的公開和流動(dòng)不僅具有讓廣大民眾知情的民主價(jià)值，同時(shí)還具有(本資料權(quán)屬文秘家園，查看更多精彩文章請(qǐng)登錄原創(chuàng)網(wǎng)站wmjy.net)信息資源共享、降低獲取信息的成本的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此，委信息具有推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的內(nèi)在價(jià)值，這種價(jià)值就是實(shí)現(xiàn)信息產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)。而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，則為實(shí)現(xiàn)委信息產(chǎn)業(yè)化奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)?？梢姡瑢⑽畔⒆鳛橐豁?xiàng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行開發(fā)，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代不僅必要而且已成為可能。

二是樹立有為觀念。我國(guó)加入WTO后，融入世界一體化的進(jìn)程在加快，面臨的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境更加復(fù)雜多變，這就更需要決策者們審時(shí)度勢(shì)，對(duì)各種客觀情況作出準(zhǔn)確判斷。所有這些，都離不開信息工作的基礎(chǔ)作用。因此，信息工作決不是無關(guān)緊要、可有可無的工作，而是不可或缺、大有作為的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作。作為信息工作者，要認(rèn)清自己肩負(fù)的使命，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，摒棄信息工作無用論、無為論、克服消極厭煩心態(tài)，以飽滿的熱情積極投身到信息工作中去。

三是樹立大局觀念。信息工作要服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)大局，既是實(shí)踐“三個(gè)代表”的需要，也是信息工作的內(nèi)在的要求。信息工作只有緊扣經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心、服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，才能體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，更好地為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。要樹立服務(wù)大局觀，就必須堅(jiān)持為本級(jí)服務(wù)和為上級(jí)服務(wù)的一致性。為本級(jí)服務(wù)是信息工作的本職和立足點(diǎn)；為上級(jí)服務(wù)是維護(hù)黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和講政治、講紀(jì)律的體現(xiàn)，是保證上級(jí)委統(tǒng)攬全局、正確決策的需要。

四是樹立開放觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開放性極大地拓展了信息工作的范圍和領(lǐng)域，加入WTO更加速了中國(guó)與世界一體化的進(jìn)程。因此，信息工作決不能走過去“畫地為牢”的老路，而必須放眼世界，拓寬視野，延伸觸角，既了解本地區(qū)的情況，也了解全國(guó)各地乃至世界各地的新情況、新動(dòng)態(tài)、新趨向，以便更好地為各級(jí)委決策服務(wù)。

2、機(jī)制創(chuàng)新。要做好信息工作，就必須建立健全一整套適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的工作機(jī)制。機(jī)制不全，信息工作就容易犯“冷熱病”，信息工作者的積極性就不容易發(fā)揮。當(dāng)前，要著重建立健全以下幾種機(jī)制，以更好地調(diào)動(dòng)廣大信息工作者的積極性和創(chuàng)造性。一是人員更新機(jī)制。目前一些地方的信息工作之所以缺乏活力和后勁，與信息工作人員長(zhǎng)期不更新有很大關(guān)系。作為信息工作者，需要有敏銳的政治眼光和較強(qiáng)的信息敏感性，而從事信息工作時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)產(chǎn)生一種厭倦心理，對(duì)信息價(jià)值工作的理解和判斷變得遲鈍。因此，要建立信息工作人(本資料權(quán)屬文秘家園，查看更多精彩文章請(qǐng)登錄原創(chuàng)網(wǎng)站wmjy.net)員的更新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人員進(jìn)出的有序化、制度化。二是獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。對(duì)在信息工作崗位上做出突出成績(jī)的要予以重獎(jiǎng)，符合條件的要及時(shí)提拔使用。同時(shí)，評(píng)選先進(jìn)、稿費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、外出考察等激勵(lì)手段的運(yùn)用也要制度化、規(guī)范化。當(dāng)然，有獎(jiǎng)也要有罰。對(duì)信息工作做得不好的要實(shí)行負(fù)激勵(lì)，以鞭策和調(diào)動(dòng)其積極性。從各地實(shí)踐看，當(dāng)前把信息工作納入機(jī)關(guān)各部門的考核內(nèi)容顯得尤為迫切，把信息工作評(píng)比與機(jī)關(guān)部門的獎(jiǎng)金掛鉤是變信息工作由一個(gè)人搞為機(jī)關(guān)部門人人都參與、人人都重視的有效措施。三是報(bào)憂保護(hù)機(jī)制。憂信息是一種客觀存在。喜憂并報(bào)本是信息工作的一項(xiàng)基本原則，但事實(shí)上報(bào)喜多、報(bào)憂少的情況普遍存在，其根源就在于缺乏報(bào)憂的環(huán)境條件和保護(hù)機(jī)制。因此，要探索和建立一套促使信息員敢于報(bào)憂、勇于報(bào)憂的機(jī)制。實(shí)踐中，新聞部門向地方派駐記者站的做法值得借鑒，下級(jí)信息員由上級(jí)委委派，只把黨組織關(guān)系放在當(dāng)?shù)?，其他則全由上級(jí)委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，這樣就可減少當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息員的約束和打擊報(bào)復(fù)。

3、采編創(chuàng)新。一是創(chuàng)新信息載體。高質(zhì)量的信息載體是實(shí)現(xiàn)信息合理分流和信息價(jià)值的重要保障。從實(shí)踐看，不同的信息載體應(yīng)反映不同類型的信息。目前我們有《每日要訊》普刊和增刊、《金華黨務(wù)信息》兩種載體?！睹咳找崱菲湛笸怀鲂畔⒌暮暧^性、重要性、動(dòng)態(tài)性，每個(gè)工作日一期，主要報(bào)送市五套班子領(lǐng)導(dǎo)；《每日要訊》增刊要求突出信息的時(shí)效性，重點(diǎn)反映緊急性信息，采取一事一報(bào)方式報(bào)送市委幾個(gè)書記和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；《金華黨務(wù)信息》分“普刊”、“調(diào)查與研究”、“領(lǐng)導(dǎo)參閱”、“理論與實(shí)踐”幾個(gè)版塊，編發(fā)相應(yīng)內(nèi)容的信息。二是創(chuàng)新欄目設(shè)置。在《每日要訊》中設(shè)置了幾個(gè)比較固定的欄目，如“市情動(dòng)態(tài)”、“社情民意”、“領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)”、“部委信息”、“他山之石”等等，通過這些欄目就大體可以知道這些信息的內(nèi)容，有利于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息的閱知和信息價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。三是創(chuàng)新信息編輯方式。今年以來，我們對(duì)《金華黨務(wù)信息》普刊的編發(fā)作了重大改革，減少了對(duì)一般性、零散性信息的編發(fā)，注重以系列專輯方式編發(fā)，大大提高了信息的綜合效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)。我們先后編發(fā)了“政協(xié)委員提案選編”、“工業(yè)園區(qū)建設(shè)”、“發(fā)展效益農(nóng)業(yè)”、“經(jīng)營(yíng)城市”等7個(gè)系列專輯，得到了市委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和好評(píng)。四是創(chuàng)新信息采集方式。為提高信息工作的質(zhì)量和水平，我們變坐等信息上門為主動(dòng)約稿，變“等米下鍋”為主動(dòng)深入基層采集信息。信息采集方式的改變，是實(shí)現(xiàn)信息服務(wù)對(duì)象與信息源有效對(duì)接的重要途徑，只有實(shí)現(xiàn)信息提供者與信息需求者的有效對(duì)接，信息服務(wù)才有價(jià)值，才不會(huì)變成文字垃圾。五是創(chuàng)新信息內(nèi)容。在新形勢(shì)下，要減少一般的、動(dòng)態(tài)的、零散的、低層次信息的編報(bào)，更多地去收集和報(bào)送綜合性、宏觀性、典型性、建議性、調(diào)研性信息?，F(xiàn)代社會(huì)的信工作者不僅要做到讓領(lǐng)導(dǎo)知情，更要輔助領(lǐng)導(dǎo)決策；不僅要成為領(lǐng)導(dǎo)的“耳目”，更要成為領(lǐng)導(dǎo)的高參，使信息發(fā)揮應(yīng)有的參謀決策作用。息

4、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新。信息工作離不開網(wǎng)絡(luò)。信息網(wǎng)絡(luò)是實(shí)現(xiàn)工作意圖之“手”，傳輸信息之“網(wǎng)”，了解基層情況之“目”，是信息工作賴以生存的基礎(chǔ)。由于網(wǎng)絡(luò)的覆蓋程度決定著信息的廣度和密度，網(wǎng)絡(luò)的延伸程度影響著信息的深度和力度，網(wǎng)絡(luò)的功能強(qiáng)弱制約著信息的質(zhì)量和效率，因此，要在網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新方面注意以下幾點(diǎn)：一是要按照全方位建網(wǎng)原則，進(jìn)一步擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋面。即多層次、立體化建立信息網(wǎng)絡(luò)，盡可能把信息網(wǎng)絡(luò)延伸至鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)和社區(qū)，掃除網(wǎng)絡(luò)“盲點(diǎn)”。辦公室自身要完善全員辦信息制度，制定量化的信息考核指標(biāo)，并同個(gè)人利益掛鉤，以調(diào)動(dòng)辦公室人員的積極性。在部門和縣市區(qū)基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，要進(jìn)一步明確職責(zé)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高有(本資料權(quán)屬文秘家園，查看更多精彩文章請(qǐng)登錄原創(chuàng)網(wǎng)站wmjy.net)關(guān)人員的素質(zhì)。二是完善信息傳輸網(wǎng)絡(luò)，提高信息傳輸效率。現(xiàn)代化的信息傳輸網(wǎng)絡(luò)是提高信息工作效率的有效保障。對(duì)目前正在應(yīng)用的電子黨務(wù)網(wǎng)要不斷完善和升級(jí)，賦予其更強(qiáng)大的功能，使信息傳輸更快捷、更安全、更有效。要加快部門、縣市之間的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，與WTO的透明原則相一致，提高網(wǎng)絡(luò)的開放度，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)委信息資源的共享。三是建立社情民意網(wǎng)絡(luò)。這是實(shí)踐“三個(gè)代表

”重要思想的內(nèi)在要求，也是信息工作適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。可以聘請(qǐng)素質(zhì)高、能力強(qiáng)、交際廣的離退休干部為社情民意聯(lián)絡(luò)員，收集大量鮮活的反映群眾意愿的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，使黨政信息成為集中民智、反映民意、保護(hù)民力的主渠道，使領(lǐng)導(dǎo)決策更加符合群眾意愿和群眾利益，從而最大限度地維護(hù)最廣大人民群眾的根本利益。