第一篇：銷售報表、報告管理制度

銷售報表、報告管理制度

為了時時監(jiān)控銷售狀況，真實全面了解銷售進(jìn)度，清楚了解現(xiàn)場銷售質(zhì)量，及時全面了解各項技術(shù)指標(biāo)。準(zhǔn)確記錄客戶資料，建立客戶檔案，為公司對項目的銷售戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)術(shù)調(diào)整提供真實依據(jù)，特制定本報表、報告管理制度。

一、報表制度

1、實行日報、周報、月報制度；

2、所有現(xiàn)場人員根據(jù)各自職責(zé)，分別認(rèn)真、詳實填寫各個崗位的報表；

3、當(dāng)天的銷售結(jié)束后，及時整理、匯總當(dāng)天的銷售情況，如實填寫銷售報表；

4、報表上報時間：

（1）日報上報時間:次日早上9：30分以前，周末和法定節(jié)假日，在當(dāng)天上報公司；

（2）周報上報時間:每周星期一早上9：30分以前上報上一周銷售報表；周末和法定節(jié)假日，在當(dāng)天上報公司；

（3）月報上報時間:每月2日早上9：30分以前上報上一月銷售月報；周末和法定節(jié)假日，在當(dāng)天上報公司。

5、上報部門：日報、周報、月報上報公司營銷部

二、違規(guī)處罰

1、篡改、假報銷售數(shù)據(jù)，給予責(zé)任人200元/次罰款處罰；

2、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計出現(xiàn)錯誤，一經(jīng)核實，給予責(zé)任人200元/次罰款處罰；

3、沒有及時上報公司報表的，給予責(zé)任人50元/次罰款處罰；

三、崗位報表項目

1、銷售日報表

2、房源日銷控表

3、銷售情況周報表

4、來人來電周報表

5、銷售去化統(tǒng)計表

6、累計銷售情況匯總表

7、資金回款情況匯總表（財務(wù)）

四、上報內(nèi)容 日報內(nèi)容：

1、日報表

2、房源日銷控表

3、資金回款情況匯總表（財務(wù)）

周報內(nèi)容：

1、周報表

2、周房源去化統(tǒng)計表

3、一周來訪客戶分項統(tǒng)計表

4、簽約情況匯總表

5、一周資金回款情況匯總表（財務(wù)）月報內(nèi)容：

1、一月銷售月報表

2、一月房源去化統(tǒng)計表

3、一月來訪客戶分項統(tǒng)計表

4、一月簽約情況匯總表

5、一月資金回款情況匯總表（財務(wù)）

五、報表內(nèi)容及格式（后附）

第二篇：房地產(chǎn)銷售報表管理制度

[轉(zhuǎn)] 房地產(chǎn)銷售報表管理制度

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?? 轉(zhuǎn)載自 濮陽8000月薪會計 2011年01月23日 15:53 閱讀(4)評論(0)分類：企業(yè)管理

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了時時監(jiān)控案場銷售狀況、真實全面了解銷售進(jìn)度、清楚了解現(xiàn)場銷售質(zhì)量、及時全面了解各項技術(shù)指標(biāo)、詳實記錄客戶資料,建立客戶檔案,為公司對項目的銷售戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)術(shù)調(diào)整提供事實依據(jù),特制定本報表、報告管理制度。

一、報表制度

1、實行日報、周報、月報制度;

2、所有現(xiàn)場人員根據(jù)各自職責(zé),分別認(rèn)真、詳實填寫各個崗位的報表;

3、當(dāng)天的銷售結(jié)束后,及時整理、匯總當(dāng)天的銷售情況,如實銷售填寫報表;

4、報表上報時間:

⑴、日報上報時間:次日早上9:30以前;周末和法定節(jié)假日,在當(dāng)天上報公司;

⑵、周報上報時間:每周星期一9:30以前上報上一周銷售周報;周末和法定節(jié)假日,在當(dāng)天上報公司;

⑶、月報上報時間:每月2日9:30以前上報上一月銷售月報;周末和法定節(jié)假日,在當(dāng)天上報公司;

5、上報部門:日報、周報、月報上報公司營銷策劃部

二、違規(guī)處罰

1、篡改、()假報銷售數(shù)據(jù),給予責(zé)任人200元/次罰款處罰;

2、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計出現(xiàn)錯誤,一經(jīng)核實,給予責(zé)任人200元/次罰款處罰;

3、沒有及時上報公司報表的,給予責(zé)任人50元/次罰款處罰;

三、崗位報表項目

1、銷售日報表

2、房源日銷控表

3、銷售情況周報表

4、來人來電周報表

5、銷售去化統(tǒng)計表

6、累計銷售情況匯總表

7、資金回款情況匯總表(財務(wù))

四、上報內(nèi)容

(1)日報內(nèi)容

1、日報表

2、房源日銷控表

3、資金日回款情況匯總表(財務(wù))

(2)周報內(nèi)容

1、周報表

2、周房源去化統(tǒng)計表

3、一周來訪客戶分項統(tǒng)計表

4、簽約情況匯總表

5、一周資金回款情況匯總表(財務(wù))

(3)月報內(nèi)容

1、一月銷售月報表

2、一月房源去化統(tǒng)計表

3、一月來訪客戶分項統(tǒng)計表

4、一月簽約情況匯總表

5、一月資金回款情況匯總表(財務(wù))

第三篇：報表管理制度

×××× 報表管理制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)××××公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）信息化建設(shè)，規(guī)范集團(tuán)公司本部及所屬全資、控股子公司報表報送工作，準(zhǔn)確了解和掌握各子公司及控股子公司各項經(jīng)營工作的進(jìn)度完成情況，以及時指導(dǎo)和調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)集團(tuán)公司對各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的嚴(yán)格有效管理，特制定本管理制度。

一、基本原則

第一條

實事求是原則。報表管理工作要嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)章制度，堅持實事求是，客觀真實地反映企業(yè)經(jīng)營活動及成果，嚴(yán)禁弄虛作假，保證報表數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確。

第二條

嚴(yán)肅保密原則。相關(guān)報表統(tǒng)計人員應(yīng)對公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)保密，維護(hù)報表工作的嚴(yán)肅性。

第三條 歸口負(fù)責(zé)原則。公司實行集團(tuán)公司、子公司、基層報表記錄三個層次管理體制和按業(yè)務(wù)部門歸口負(fù)責(zé)的原則。

二、報表的分類整理

第四條

根據(jù)集團(tuán)管控需要，就集團(tuán)公司職能部門在對所屬全資、控股子公司進(jìn)行管理過程中所需的報表進(jìn)行分類、整理和規(guī)范。

（一）按職能歸口分類：

1、財務(wù)報表（1）常規(guī)報表；（2）預(yù)算表；（3）財務(wù)分析表等。

2、生產(chǎn)類報表（1）生產(chǎn)計劃報表；

（2）產(chǎn)成品及半成品統(tǒng)計報表；（3）各類原輔材料及能源消耗表等。

3、物資供應(yīng)類報表（1）采購計劃報表；

（2）各類物資入庫、出庫和庫存報表等。

4、銷售類報表（1）銷售計劃報表；（2）銷售統(tǒng)計報表；

（3）成品入庫、出庫和庫存報表等。

5、綜合統(tǒng)計報表（1）各類綜合匯總報表；（2）其它需要報送的專業(yè)報表等。

（二）按報送時間分類：定期報表與不定期報表

1、定期報表包括：報表、季度報表、月度報表、周報表和日報表等；

2、不定期報表為各單位根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生情況而編制的報表等。

三、管理要求

第五條

為使集團(tuán)管理規(guī)范、信息反饋及時準(zhǔn)確，各編制報送單位真實、準(zhǔn)確、及時填寫報表并在規(guī)定時間內(nèi)上報，同時要建立相關(guān) 統(tǒng)計臺賬，及時準(zhǔn)確統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)，完善內(nèi)部核算及統(tǒng)計制度。

統(tǒng)計臺賬是指用一定的表格形式，按時間順序，對原始報表資料進(jìn)行系統(tǒng)的、經(jīng)常的登記，是各單位對自己統(tǒng)計報表的一種有效管理形式，也是檢察統(tǒng)計基礎(chǔ)工作和統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的基礎(chǔ)資料。

第六條

隨文下發(fā)的各類報表表樣，各單位應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定內(nèi)容和要求填寫，嚴(yán)禁擅自變動報表內(nèi)容或自制報表進(jìn)行報送。

第七條

報送報表工作實行部門或單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，各單位上報的各類報表必須先經(jīng)部門或單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核、把關(guān)，確保報表的真實性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性。

第八條 報表報出后，如發(fā)現(xiàn)錯誤，必須及時訂正。職能部門發(fā)現(xiàn)報表錯誤時，應(yīng)立即通知填報單位訂正，填報單位不得推諉、拖延。

第九條

各單位在報表報送過程中不得虛報、瞞報、拒報。第十條

報表簽批、審核手續(xù)不全的，職能部門有權(quán)拒收。第十一條

各單位應(yīng)根據(jù)本單位報表管理工作的需要，制定專職或兼職報表統(tǒng)計人員，各單位應(yīng)當(dāng)安排素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的員工擔(dān)任專（兼）職統(tǒng)計人員。

第十二條 所有報表資料均為內(nèi)部文件性質(zhì)，某些屬于機(jī)密甚至絕密性質(zhì)，各單位從事報表工作的人員，必須按國家關(guān)于保密工作規(guī)定辦理；嚴(yán)格保密，嚴(yán)防丟失，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得向無關(guān)人員泄漏。

第十三條 關(guān)于各類報表資料的裝訂、整理、保存方法及保存期限，均按檔案管理有關(guān)規(guī)定辦理。

四、附則 第十四條 集團(tuán)公司職能部門及所屬全資、控股子公司的報表管理工作納入集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和單位經(jīng)營班子年薪制考核范疇。

第十五條

本管理制度適用于集團(tuán)公司本部及所屬全資、控股和參股子公司。

第十六條 本管理制度由集團(tuán)公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十七條

本管理制度自下發(fā)之日起實行。4

第四篇：銷售報表制度

銷售報表制度

第1條為了實時監(jiān)控銷售情況，全面掌控銷售進(jìn)度，了解銷售目標(biāo)完成的情況，建立客戶檔案管理體系，根據(jù)銷售實績調(diào)整銷售策略，特制定本制度。

第2條報表匯報管理。

（1）實行日報、周報等階段性匯報規(guī)劃。

（2）各種報表按照規(guī)定填寫。

（3）銷售人員根據(jù)各自職責(zé)，認(rèn)真、如實填寫崗位完成情況報表。

（4）當(dāng)天銷售工作結(jié)束后，及時匯總當(dāng)天的銷售情況，如實填寫銷售報表。

（5）匯報時間管理。

1）日報由銷售人員按公司規(guī)定于當(dāng)天下班前30分鐘填報。

2）周報于每周第1天上報上周銷售情況。

3）月報于每月第1天上報上月銷售情況，與×日之前上報下月銷售計劃。

4）客戶檔案表隨時更新，隨時上報。

5）日報、周報、月報及客戶檔案表等報表上報銷售部存檔。

第3條對違反本制度的處罰規(guī)定

（1）未及時上報銷售報表的，給予×××處罰。

（2）偽造、篡改銷售數(shù)據(jù)的，給予×××處罰。

（3）銷售人員送交報價單、進(jìn)行客戶拜訪等行為，經(jīng)證實上報內(nèi)容虛假者，給予×××處罰。

（4）漏填客戶信息者，給予×××處罰。

第4條將各種報表進(jìn)行匯總、統(tǒng)計、整理，并進(jìn)行存檔管理。

第5條本制度自公布之日起施行。

××公司營銷部

××年×月×日

第五篇：統(tǒng)計報表管理制度

統(tǒng)計報表管理制度

為加強(qiáng)我局的統(tǒng)計工作，強(qiáng)化統(tǒng)計職能，發(fā)揮統(tǒng)計在各項工作中的作用，依照《中華人民共和國統(tǒng)計法》和上級有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

一、立足現(xiàn)有條件，切實加強(qiáng)統(tǒng)計現(xiàn)代化建設(shè)，逐步實現(xiàn)統(tǒng)計工作規(guī)范化、統(tǒng)計調(diào)查科學(xué)化、統(tǒng)計計算和輸出處理現(xiàn)代化、統(tǒng)計服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。

二、各職能部門要加強(qiáng)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，不斷建立健全各自原始記錄、統(tǒng)計臺賬和統(tǒng)計資料管理及歸檔制度，為保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠奠定基礎(chǔ)。

三、各單位要有明確的統(tǒng)計工作人員，并明確其基本職責(zé)和義務(wù)：

1.組織協(xié)調(diào)本單位相關(guān)統(tǒng)計人員，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計法》、相關(guān)規(guī)定以及本制度，執(zhí)行和落實各項統(tǒng)計調(diào)查工作。

2.統(tǒng)計人員要及時上報各項報表，積累統(tǒng)計資料，進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查、分析和預(yù)測；及時反映新情況、新問題；熱愛本職工作，認(rèn)真完成各項統(tǒng)計任務(wù)。

3.組織協(xié)調(diào)本單位承擔(dān)的統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計報表的催報、送審和報送工作。

4.在工作范圍內(nèi)依法獨立行使統(tǒng)計調(diào)查權(quán)、統(tǒng)計報告權(quán)和統(tǒng)計監(jiān)督權(quán)。統(tǒng)計人員有權(quán)拒絕不符合規(guī)定的統(tǒng)計報表，對違反統(tǒng)計法令、制度的錯誤行為有權(quán)進(jìn)行批評、抵制、揭發(fā)和檢舉。

5.熟悉統(tǒng)計分類、指標(biāo)含意、計算方法、統(tǒng)計編碼，負(fù)責(zé)對其本人承擔(dān)統(tǒng)計工作的咨詢、指導(dǎo)。

6.發(fā)揚(yáng)黨的實事求是的優(yōu)良傳統(tǒng)，如實反映情況，保證統(tǒng)計數(shù)字的真實性和準(zhǔn)確性；不準(zhǔn)虛報、瞞報、遲報和拒報各項統(tǒng)計數(shù)字。

7.嚴(yán)守國家機(jī)密，認(rèn)真執(zhí)行國家保密制度，妥善保管統(tǒng)計資料，凡經(jīng)管的統(tǒng)計資料不得丟失，款經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意對外提供。

8.統(tǒng)計人員有權(quán)要求行內(nèi)有關(guān)部門提供有關(guān)資料，查閱有關(guān)原始資料，詢問有關(guān)情況，參加有關(guān)會議。各部門要配合統(tǒng)計人員，通力合作，支持統(tǒng)計人員的工作。

9.開展統(tǒng)計分析預(yù)測。根據(jù)統(tǒng)計資料反映的規(guī)律和數(shù)量對比關(guān)系，運(yùn)用現(xiàn)代化統(tǒng)計方法，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)展變化的前景進(jìn)行預(yù)測，為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供有決策依據(jù)的統(tǒng)計資料。

四、單位各部門要認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級制定的統(tǒng)計報表制度和統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確、及時地完成上級安排的各項統(tǒng)計報表上報和統(tǒng)計分析任務(wù)，不得虛報、漏報、瞞報、遲報、拒報，發(fā)現(xiàn)錯誤、漏報情況必須及時更正。

五、凡屬上級下達(dá)的統(tǒng)計任務(wù)，由對應(yīng)部門按照上級要求和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按時、按質(zhì)搜集和整理、提供本部門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

六、統(tǒng)計工作應(yīng)本著減輕負(fù)擔(dān)、減少工作環(huán)節(jié)和提高工作效率的原則。

七、統(tǒng)計報表必須經(jīng)過單位負(fù)責(zé)人核實，主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)、簽字后方能上報。未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)、簽字，辦公室不得加蓋印章。

八、對經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，任何人不得私自修改。如果發(fā)現(xiàn)錯報、誤報，應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)人員和統(tǒng)計人員進(jìn)行核實訂正。

九、單位各部門要積極開展統(tǒng)計資料分析利用工作。

十、提供和公布統(tǒng)計資料，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核定和同意。

十一、統(tǒng)計工作受到上級表揚(yáng)的，按照相關(guān)規(guī)定予以表彰獎勵；受到批評的，在公務(wù)員考核時追究相關(guān)人員的責(zé)任；造成嚴(yán)重后果的，依照有關(guān)規(guī)定處理。

十二、本制度由辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。