第一篇：教育專項治理活動第三階段匯報材料

教育專項治理活動第三階段匯報材料

在教育專項治理活動第三階段，我校專項治理活動領(lǐng)導(dǎo)組按照《周口市七一路第一小學(xué)教育亂收費專項治理方案》的要求，對該活動第二階段自查出來的問題進行認(rèn)真分析，正確對待，著眼未來，找出問題的根源，全面檢討存在的問題，對查出的問題進行認(rèn)真、嚴(yán)肅地處理，達到了還教育一個清白，讓人民群眾滿意的目的。現(xiàn)匯報如下：

在教育專項治理活動第二階段，我校通過認(rèn)真深入地自查，共查出兩種教輔資料，一種是四年級的《輕松百分百》，有56名學(xué)生購買（四年級段共有學(xué)生391人）；另一種是五年級的《淘金》，有67名學(xué)生購買（五年級段共有學(xué)生372人）。對此，我校專項治理活動領(lǐng)導(dǎo)組高度重視，站在講大局、講政治的高度，進行了全面而深入地調(diào)查。調(diào)查結(jié)果如下：

本學(xué)期剛開學(xué)時，四年級段《練創(chuàng)考》（《練創(chuàng)考》由學(xué)生自愿訂購，并由其家長在“河南省教育圖書發(fā)行中心致全省中小學(xué)生家長的一封信”上簽字同意。）發(fā)給學(xué)生的較晚，購買《輕松百分百》的學(xué)生家長，望子成龍，盼女成鳳心切，想讓自己的孩子多學(xué)點知識，同時還能避免雙休日自己的孩子做完老師布置的家庭作業(yè)后，跑到街上進網(wǎng)吧或去其他地方玩而出現(xiàn)意外事故。其中有幾個學(xué)生家長早在學(xué)校開學(xué)前就給自己的孩子購買了《輕松百分百》。購買《輕松百分百》的學(xué)生，在做這本書上的題的過程中，遇到難題去問老師時，老師給予了講解。五年級段也是本學(xué)期剛開學(xué)時，《練創(chuàng)考》發(fā)給學(xué)生的較晚，在五年級段班內(nèi)有學(xué)生拿著《淘金》翻看，該年級段的老師發(fā)現(xiàn)后，一方面考慮著讓學(xué)生多了解一些課本以外的知識，另一方面考慮著目前應(yīng)急，等《練創(chuàng)考》發(fā)下來后就不用了，有老師基于這種想法就向?qū)W生借了《淘金》這本資料，拿著這本資料在黑板上抄題，讓學(xué)生做，有的還為學(xué)生講解?？墒菦]想到的是，有極個別學(xué)生特別懶，不想抄題，他們?yōu)榱俗约菏∪コ}環(huán)節(jié)，偷偷地觀察老師所拿的那本資料，盡管老師竭力掩飾，不讓學(xué)生看到那本資料的封面，最終還是被極個別學(xué)生看到，于是他們就自主地購買了教輔資料《淘金》。

不論是四年級的《輕松百分百》，還是五年級的《淘金》，經(jīng)

我校專項治理活動領(lǐng)導(dǎo)組查證核實，都屬學(xué)生或家長自愿購買，我校教師沒有向任何學(xué)生、家長推銷或者給他們指定地點、書商購買，老師也沒有從中得到任何好處費。

此次專項治理活動，得到了我校全體教職工的理解和支持，特別是被查出教輔資料的相關(guān)年級組的老師，他（她）們積極配合我校專項治理活動領(lǐng)導(dǎo)組開展工作，態(tài)度誠懇，他（她）們說，由于考慮問題不夠全面，解決問題不夠細致，致使工作中出現(xiàn)了不應(yīng)有的失誤，引起了學(xué)生家長和社會上的誤解。對此，他（她）們深表歉疚和懊悔，他（她）們一致表示，教訓(xùn)永生不忘，以后絕對再不會出現(xiàn)這種情況，請領(lǐng)導(dǎo)、同事、家長及社會監(jiān)督。

其他教職工在此次專項治理活動中，也深深認(rèn)識到，自己工作中雖然不存在專項治理活動中要治理的問題，但也存在一些不足之處，比如工作中有時有急躁情緒，每周的政治學(xué)習(xí)不夠認(rèn)真，對學(xué)生關(guān)心不夠細心等等。

此次專項治理活動，全體教職工經(jīng)過深入學(xué)習(xí)討論和自我剖析后，一致認(rèn)為，作為人民教師，應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范自己的教育教學(xué)行為，做到依法執(zhí)教，愛崗敬業(yè)，熱愛學(xué)生，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，廉潔從教，加強學(xué)習(xí)，不斷增強自身的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，進一步提高自身的綜合素質(zhì)。并紛紛表示，堅決向“不規(guī)范的教育教學(xué)行為”說“不”，重塑教師往日的良好形象，還教育一個清白。

我校自查查出的兩種教輔資料。經(jīng)調(diào)查，雖與我校教師無關(guān)，且相關(guān)教師態(tài)度誠懇，主動承認(rèn)工作中的失誤，但由于他（她）們考慮問題不夠全面，解決問題不夠細致，已經(jīng)引起了學(xué)生家長和社會上的誤解，給我校帶來了不良影響。為嚴(yán)肅學(xué)校紀(jì)律，消除家長和社會上的誤解，重塑教師往日的良好形象，還教育一個清白。經(jīng)我校專項治理活動領(lǐng)導(dǎo)組研究，決定對自查查出的與這兩種教輔資料相關(guān)的人員作出以下處理意見：

1、對學(xué)生購買教輔資料負(fù)有管理責(zé)任的年級主任進行批評教育，責(zé)令其在全體教職工會上作出深刻檢查，是黨員的還要在支部大會上作自我批評。

2、對學(xué)生購買教輔資料負(fù)有直接責(zé)任的相關(guān)教師進行批評教育，責(zé)令其在全體教職工會上作出深刻檢查，是黨員的還要在支部大會上作自我批評。

周口市七一路第一小學(xué)

2008年4月4日

第二篇：2013集團專項治理活動匯報

****公司專項治理活動匯報

為認(rèn)真落實集團公司關(guān)于在全集團開展“工程公司管理年”和“三個專項提升”活動的總體要求，公司按照上級統(tǒng)一安排，結(jié)合公司實際，在公司各在建項目組織開展了專項治理活動，現(xiàn)將有關(guān)活動開展情況匯報如下。

一、活動開展情況階段總結(jié)

根據(jù)集團公司****?****?****號文要求，公司做好有關(guān)工作信息傳達落實，將文件轉(zhuǎn)發(fā)所屬各項目遵照執(zhí)行，要求各項目部（局屬指揮部）明確工作組織機構(gòu)和監(jiān)管部門，確定重點工作及工作開展方式，以成本管理、物資管理和勞務(wù)隊伍管理三項治理為重心，認(rèn)真排查梳理各在建項目中工期無法兌現(xiàn)、虧損嚴(yán)重、物資管理混亂、勞務(wù)隊伍管理松散、項目正常管控面臨較大困難等突出問題。根據(jù)各項目排查梳理結(jié)果，公司對專項治理活動第一階段各項目存在問題及內(nèi)部治理計劃等信息進行了匯總整理，并按要求時間上報至集團公司專項治理活動辦公室備案。結(jié)合各項目排查問題及整治計劃，公司做好各項目有關(guān)工作部署落實與推進情況的跟蹤查證，及時掌握活動進展信息，督促有關(guān)工作推進落實。

5月份-8月份，根據(jù)集團公司****?****?****號文要求，公司對專項治理活動第一階段排查出的問題，認(rèn)真履行公司對項目管理工作的業(yè)務(wù)督導(dǎo)職能，協(xié)助各項目分析存在問題的管理缺陷和外部制約主因，制定專項治理方案，確定治理活動推進計劃，有針對性地進行自查自糾。根據(jù)集團公司專項治理檢查組對我公司部分項目的檢查安排，公司做好有關(guān)工作配合，對局督導(dǎo)組檢查出的問題及時落實內(nèi)部分工，按要求時限實施了整改與反饋。公司結(jié)合日常檢查活動安排，以工管中心、財務(wù)部、綜合部組成檢查組，結(jié)合治理活動推進計劃，對部分項目活動開展進行了督導(dǎo)，并將檢查情況在公司年中生產(chǎn)會和經(jīng)濟活動分析會上進行了通報。問題主要集中在工期無法或難以兌現(xiàn)，虧損明顯或潛虧風(fēng)險較高，勞務(wù)招標(biāo)不規(guī)范，物資消耗核算分析不到位，設(shè)計變更與概算調(diào)整手續(xù)辦理進展困難，合同評審簽證與合同交底不到位，對勞務(wù)隊伍的履約行為監(jiān)管不力，大型施工機械設(shè)備管理薄弱，安全質(zhì)量問題整改不力等八個方面。以上問題中，工期兌現(xiàn)、設(shè)計變更與概算調(diào)整手續(xù)辦理兩方面涉及到與建設(shè)、設(shè)計、地方政府、勞務(wù)企業(yè)等多方單位的反復(fù)協(xié)調(diào)與談判，受外部因素制約明顯。

（一）公司各在建項目整體情況

目前公司在建項目共9個，其中****、****、****、****4個項目主要問題為工期無法或難以兌現(xiàn)、虧損明顯、后期潛虧風(fēng)險較高，外部主因均是業(yè)主資金緊張、征地拆遷（遷改）進度滯后。其中****受停工緩建、地方阻工、頻繁降雨天氣影響嚴(yán)重，停、窩工損失巨大。因建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理與施工多方綜合原因，有關(guān)設(shè)計變更手續(xù)辦理進展緩慢，已完工未計價成本資金回籠較困難，目前虧損明顯，后期潛虧風(fēng)險極高。后續(xù)營業(yè)線施工遷改

協(xié)調(diào)難度大、后續(xù)工期極為緊張、后期不可控成本和安全壓力巨大。****、****兩個項目工期明顯拖后均受地方遷改滯后影響明顯，兩個項目正式施工前的“三集中”建設(shè)成本均過高，對上計量收入明顯不足，有關(guān)征地費用過大，目前虧損。****工期受地方征地拆遷進度滯后制約實際開工時間拖后近半年，主要工程隧道施工因工點臨近****市，正常生產(chǎn)組織受地方限制較多，進展緩慢，同時受事故影響損失巨大。

****、****兩個地鐵項目主要問題為工期緊張、后續(xù)不可控成本壓力較大，外部主因是業(yè)主交付成套正式設(shè)計文件或施工圖紙時間較為滯后、項目部與業(yè)主（BT公司）有關(guān)合同談判用時較長。****，風(fēng)險工點多，各主要生產(chǎn)資源短期內(nèi)一次性投入巨大，成本和安全壓力較大。施工后期不少勞務(wù)隊伍均不同程度出現(xiàn)窩工及待工現(xiàn)象，后期成本壓力較大，分包索賠風(fēng)險較高。****目前設(shè)計方案較投標(biāo)階段已發(fā)生較大變化，對項目部正常組織施工造成不利影響，項目部進場后受頻繁降雨、地方頻繁阻工影響，現(xiàn)場施工生產(chǎn)曾一度接近停滯。

****主要問題為工期無法兌現(xiàn)、安全風(fēng)險和潛虧風(fēng)險較高，外部主因是業(yè)主資金無法保證、征地拆遷長時間沒有進展、地方阻工嚴(yán)重。本項目原合同工期就較長，本項目原已開工各工點從2011年陸續(xù)停工緩建后，施工現(xiàn)場直到今年二季度才逐步又恢復(fù)了基本生產(chǎn)，但受業(yè)主資金撥付不及時、撥付不足的影響，施工進展極為緩慢。本項目隧道工程量大，風(fēng)險隧道多，前期開工

工點主要為隧道，安全壓力大。由于停工緩建引起的停、窩工費用，勞務(wù)隊伍退場費用和項目部管理成本較大。由于工期一再拖延，工點和工作面并沒有明顯增加，窩工和待工明顯。受近期人工價格上漲明顯影響，項目部與勞務(wù)隊伍進場時確定的分包合同單價均面臨不得不調(diào)整的局面。截止目前公司及項目部均未從業(yè)主方了解到有關(guān)該項目最后確定工期的明確消息，項目部后續(xù)成本壓力巨大，潛虧風(fēng)險極高。

****、****兩個項目均為新進點項目，目前****施工生產(chǎn)正基本按計劃推進，但根據(jù)目前核算該項目虧損明顯，主要原因是路面工程投標(biāo)單價過低，造成差額較大。****因征地拆遷（遷改）受阻，施工無法按計劃實施，進展緩慢，管理和協(xié)調(diào)成本較高。

（二）目前存在突出問題原因分析

公司根據(jù)專項治理活動安排，結(jié)合對各在建項目運行情況的日常檢查調(diào)研，針對存在的突出問題，總結(jié)分析出以下主要原因：

1、勞務(wù)招標(biāo)還不夠規(guī)范，有關(guān)勞務(wù)企業(yè)準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)。部分項目未嚴(yán)格審核勞務(wù)企業(yè)的資質(zhì)證照即與其簽訂分包合同。對已簽訂合同的部分合格勞務(wù)隊伍，未及時更新其注冊變更、年審記錄等信息。

2、項目合同評審會簽和合同交底不到位。部分項目勞務(wù)合同評審記錄簽字不全，未保留評分表原件等有關(guān)過程材料。不少項目對有關(guān)合同未進行內(nèi)部管理交底即組織施工，致使有關(guān)管理人員不能掌握自身卡控內(nèi)容和工作權(quán)限，為合同正常履行埋下隱

患。

合同（協(xié)議）有關(guān)條款審核不嚴(yán)，合同未報批即執(zhí)行。各項目對與勞務(wù)隊伍（作業(yè)班組）、物資供應(yīng)商、設(shè)備供貨商（租賃方）簽訂的分包合同、采購合同、租賃合同、安全協(xié)議等文件中有關(guān)雙方責(zé)任、權(quán)利、出現(xiàn)爭議的解決方式等條款內(nèi)容內(nèi)部審核不嚴(yán)，也未及時將合同報公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門或公司領(lǐng)導(dǎo)審批，部分條款雙方責(zé)任、權(quán)利不對等，存在不能履約、被索賠或承擔(dān)事故責(zé)任及損失等風(fēng)險。

3、架橋機、龍門吊、塔吊等大型機械設(shè)備管理還普遍比較薄弱。多數(shù)項目的此類大型機械設(shè)備使用前均未向公司申報租賃計劃，機械設(shè)備進場后大部分主要由作業(yè)隊自行管理，項目部過程管控記錄缺少，對設(shè)備日常運行情況和維修保養(yǎng)情況掌握不清。

4、物資消耗總量復(fù)核把關(guān)不到位，消耗定額管理和限額領(lǐng)料管理薄弱。部分項目未根據(jù)設(shè)計工程量核準(zhǔn)對應(yīng)的物資消耗總量，施工計劃與物資計劃未及時同步復(fù)核，也未對物資消耗總量把關(guān)。物資應(yīng)消耗和實消耗指標(biāo)核算不準(zhǔn)確，未嚴(yán)格參照定額消耗指標(biāo)卡控物資現(xiàn)場實耗量。

5、項目安全專項施工方案（簡稱專項方案）編審報批、專家論證不到位。不少項目部對需要編制安全專項施工方案的危險性較大的分部分項工程掌握不清，專項方案編制不全，或未按規(guī)定組織對有關(guān)方案進行專家評審論證即組織施工，施工環(huán)節(jié)不可預(yù)知安全風(fēng)險較大。

6、安全質(zhì)量隱患整改不力。不少項目部分安全質(zhì)量問題整改落實責(zé)任不明確，項目領(lǐng)導(dǎo)督促把關(guān)不嚴(yán)或未把關(guān)，問題整改落實不及時、不徹底，致使部分隱患不能按期整改，或整改不徹底而使隱患持續(xù)存在。

公司檢查的工作督促和業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用有限。由于檢查時間限制，檢查實施過程的不規(guī)范，檢查人員業(yè)務(wù)水平等因素，公司對項目的安全質(zhì)量檢查存在一定的片面性和局限性，部分檢查覆蓋面不足，檢查深度不夠。

（三）解決措施及效果

根據(jù)以上提到的主要問題，公司在年中生產(chǎn)會和經(jīng)濟活動分析會上，結(jié)合各項目匯報情況，提出以下解決措施：

1、提高勞務(wù)分包準(zhǔn)入門檻，嚴(yán)格勞務(wù)招標(biāo)管理。加大對勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)證照的審核力度，及時上報勞務(wù)隊伍考察和注冊登記有關(guān)信息，嚴(yán)格按招標(biāo)程序擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊伍。對已在用合格勞務(wù)隊伍，及時更新其有關(guān)證照變更注冊和審核信息。

2、規(guī)范合同訂立，嚴(yán)格合同審批。參照集團公司合同范本，根據(jù)公司實際，編制公司勞務(wù)分包合同范本，逐步規(guī)范公司各項目勞務(wù)分包合同的訂立。項目新簽合同必須報公司相關(guān)部門審批，嚴(yán)格進行合同評審和分包價格評價，公司相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可簽訂合同。

3、嚴(yán)格分包結(jié)算程序，規(guī)范結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)。勞務(wù)分包結(jié)算單必須先經(jīng)項目施工技術(shù)、計價合同、物資設(shè)備、安全質(zhì)量等部門會簽確認(rèn)，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后方準(zhǔn)報送財務(wù)部門辦理后續(xù)手

續(xù)。有材料抵扣款和罰款的，財務(wù)必須按結(jié)算單抵扣，并保留抵扣憑證備查。

4、嚴(yán)格物資計劃管理和限額領(lǐng)料管理，及時核準(zhǔn)物資消耗總量和實際用量。參照定額消耗水平，及時盤點核算，確定現(xiàn)場物資合理消耗指標(biāo)，加大對項目物資倉儲收發(fā)流程的管控力度，全面落實消耗定額管理制度，降低材料不合理消耗，防止不合理領(lǐng)用。

5、強化對大型施工機械設(shè)備的租賃管理。各項目嚴(yán)格執(zhí)行租賃計劃申報制度，并做好機械設(shè)備進場驗收、日常檢查與保養(yǎng)維修工作，確保機械設(shè)備合理使用，性能滿足生產(chǎn)和安全需要，留存過程管理記錄備查。

6、加強施工技術(shù)方案審核論證和內(nèi)部交底，堵塞源頭安全質(zhì)量缺陷。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司業(yè)務(wù)部門對方案編審論證把關(guān)，確保方案本身的安全，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對項目管理人員內(nèi)部交底，嚴(yán)禁無方案或不按方案施工。

7、嚴(yán)格把關(guān)安全質(zhì)量信息傳遞，掌握生產(chǎn)安全真實狀態(tài)。項目領(lǐng)導(dǎo)對安全質(zhì)量信息管理工作合理分工，對報送公司有關(guān)信息準(zhǔn)確性把關(guān)，以便自身和公司業(yè)務(wù)部門準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場安全質(zhì)量真實狀態(tài)。

8、強化監(jiān)管隊伍業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大問題整改落實監(jiān)管力度。公司及各項目持續(xù)強化對監(jiān)管隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各級監(jiān)管人員在職責(zé)權(quán)限內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)法，強化對問題整改落實的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時妥善解決，嚴(yán)重問題或隱患及時上報項目領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)。

經(jīng)過兩階段專項治理，目前公司及所屬各項目部管理已進一步規(guī)范，各項管理制度正逐步更新完善，勞務(wù)分包管理、成本管理、物資管理中的突出問題已得到階段性的解決，各項目施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量穩(wěn)定受控。

二、公司項目管理基本情況

1、公司對項目的管理模式、組織模式

公司對項目實施兩級管理，公司機關(guān)負(fù)責(zé)項目開發(fā)、項目機構(gòu)組建籌劃、項目資源調(diào)配、項目管理策劃指導(dǎo)、項目管理目標(biāo)和任務(wù)制定、項目管理審批、項目管理考核。公司所屬各項目部（含局屬指揮部）負(fù)責(zé)項目日常業(yè)務(wù)管理。

公司機關(guān)設(shè)臵經(jīng)營部、綜合部（企劃、人事、黨群、工會、辦公室、后勤）、工管中心（技術(shù)、安質(zhì)、經(jīng)濟、物設(shè)）、財務(wù)部（含審計）四個部門負(fù)責(zé)公司層面管理。經(jīng)營部主要負(fù)責(zé)項目開發(fā)工作，綜合部、工管中心、財務(wù)部根據(jù)各自權(quán)限負(fù)責(zé)對項目組建到項目終結(jié)的一系列管理策劃、任務(wù)下達、檢查督導(dǎo)、目標(biāo)考核工作。公司分管領(lǐng)導(dǎo)和公司機關(guān)業(yè)務(wù)部門對所屬各項目部有關(guān)工作開展實施監(jiān)督和指導(dǎo)。各項目部設(shè)臵工程技術(shù)、物資設(shè)備、安全質(zhì)量、計劃合同、財務(wù)、綜合辦公室等部門，具備條件的項目還單獨設(shè)臵中心試驗室，在公司確定的施工任務(wù)和管理目標(biāo)下，由以上“五部二室”負(fù)責(zé)項目日常業(yè)務(wù)管理。

2、公司管理體系中的各種制度和辦法

公司現(xiàn)行安全質(zhì)量配套管理制度共11個，分別為《****公

司安全生產(chǎn)獎罰辦法》（****管安?****?****號）、《****公司項目部安全質(zhì)量考核評價辦法(暫行)》（****管安?****?****號）、《****公司質(zhì)量管理獎懲辦法》（****管安?****?****號）、《****公司安全生產(chǎn)管理辦法》（****管安?****?****號）、《****公司安全質(zhì)量事故責(zé)任追究辦法》（****管安?****?****號）、《****公司工程質(zhì)量管理辦法》（****管安?****?****號）、《****公司安全生產(chǎn)費用管理辦法》（****管安****號）、《****公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》（****管安****號），《****公司優(yōu)質(zhì)工程管理辦法》（****管安****號），《****公司安全質(zhì)量及災(zāi)害事故（事件）應(yīng)急預(yù)案》（****管****）和《****公司安全質(zhì)量稽查管理辦法》（****管****號），根據(jù)集團公司有關(guān)制度修訂更新情況和公司生產(chǎn)實際，公司計劃逐步更新修訂現(xiàn)行有關(guān)制度，以使其更符合生產(chǎn)需要。

3、公司對項目的控制、考核、評價和激勵

公司每年年初以集團公司安全生產(chǎn)***號文為指導(dǎo)性文件，參照編制公司安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)健康監(jiān)督管理工作要點（簡稱公司安全生產(chǎn)****號文），確定公司目標(biāo)，下發(fā)公司所屬各項目部遵照執(zhí)行。公司將安全生產(chǎn)****號文中目標(biāo)繼續(xù)分解，在與所屬各項目部簽訂的安全質(zhì)量包保責(zé)任書中進行明確，監(jiān)督各項目部貫徹落實。

公司通過安全質(zhì)量檢查和稽查方式，對項目工作目標(biāo)落實和工作開展情況進行控制、考核與評價。公司檢查每季度進行一次，檢查范圍為公司在建所有項目。遇有上級單位專項檢查的，配合

組織好檢查工作。結(jié)合公司實際，公司每次檢查后統(tǒng)一格式下發(fā)書面檢查通知，并要求受檢單位在規(guī)定時限內(nèi)整改完畢并反饋信息至公司。上級單位專項檢查發(fā)現(xiàn)的問題，工管中心督促受檢項目按要求整改并上報反饋信息，并統(tǒng)一回復(fù)上級單位。根據(jù)檢查和稽查情況，結(jié)合各項目部與公司的工作溝通情況，每季度對各項目部依據(jù)公司項目管理目標(biāo)責(zé)任制考核評價辦法進行考核評價，每年年終根據(jù)綜合評價情況評選安全質(zhì)量先進單位和先進個人、二次經(jīng)營先進個人等，并頒發(fā)證書和獎金進行獎勵。對發(fā)生事故的項目部，在公司內(nèi)部進行通報，并按公司文件規(guī)定對有關(guān)責(zé)任人進行相應(yīng)的處理。

三、對集團公司項目管理的建議和意見

1、建議利用集團施工資源和市場信息優(yōu)勢，組織編制并定期公布集團內(nèi)部分片區(qū)勞務(wù)、物資、機械設(shè)備指導(dǎo)價格信息，以便于下屬單位及時準(zhǔn)確確定管控目標(biāo)。

2、建議組織建立集團內(nèi)部專家組工作聯(lián)系平臺，協(xié)助解決公司管理、項目管理中的重、難點問題，指導(dǎo)編制和審核論證有關(guān)重大技術(shù)方案，上下級對口業(yè)務(wù)部門配合做好有關(guān)專家聯(lián)系工作。

3、建議結(jié)合“傳、幫、帶”活動，及時掌握項目管理后備人才梯隊建設(shè)情況，以提前謀劃專業(yè)人才選拔調(diào)配工作，進一步嚴(yán)格重點崗位人員入職選撥和考核，保證項目管理團隊的整體業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。

4、建議后續(xù)安全質(zhì)量監(jiān)管人員選拔錄用提高門檻，從業(yè)務(wù)扎實，工作負(fù)責(zé)，有管理經(jīng)驗的技術(shù)人員中選拔錄用，確保其能及早發(fā)現(xiàn)和預(yù)判深層問題，能提出系統(tǒng)防控措施和解決方案?，F(xiàn)有監(jiān)管人員應(yīng)保證持續(xù)強化培訓(xùn)和考核評價，擇優(yōu)重點培養(yǎng)，優(yōu)勝劣汰。

5、建議利用現(xiàn)有文件制度體系資源，組織集團內(nèi)部管理經(jīng)驗較豐富，管控效果較好的單位編制本集團內(nèi)部通用的公司管理、項目管理集成規(guī)范（手冊），并在全集團推廣應(yīng)用，以盡快提高集團下屬所有單位的整體管理水平。

第三篇：街道辦事處計劃生育專項治理活動匯報材料

※※街道辦事處計劃生育專項治理活動匯報材料

一、進展情況

全區(qū)計劃生育專項清理治理現(xiàn)場交流暨第四次調(diào)度會議以后，※※街道按照專項治理活動實施方案清理落實階段的要求，進一步強化措施，落實責(zé)任，集中力量，攻艱破難，專項治理活動取得了新的進展。截止4月27日，全街道共落實四種節(jié)育手術(shù)207例，其中結(jié)扎55例，流引產(chǎn)67例，放環(huán)85例；追回外出躲避戶39人，清理進站尾子267人；男女結(jié)扎鑒定復(fù)查85人，其中經(jīng)鑒定結(jié)扎失敗進行復(fù)扎的4人；征收違法生育社會撫養(yǎng)費49萬元。

二、主要措施

1、召開會議再加壓。我們于4月21日召開了由街道兩委成員、黨總支成員和社區(qū)四職干部參加的計劃生育專題會議，傳達了全區(qū)專項治理現(xiàn)場交流暨第四次調(diào)度會議精神，通報了街道黨工委、辦事處對7名計劃生育責(zé)任人的處理決定，并選取3個工作力度大、效果好的社區(qū)進行了典型發(fā)言，2個進度慢、尾子大的社區(qū)進行了表態(tài)發(fā)言，起到了較好的激勵鞭策作用。

2、領(lǐng)導(dǎo)力度再強化。為進一步加大領(lǐng)導(dǎo)力度，集中力量抓好清理治理工作，針對清理尾子越到后來難度越大的實際，我們將街道兩委成員分成四個組，由副書記帶隊，分別到四個黨總支督促指導(dǎo)，與社區(qū)干部一起共同抓好這項活動。黨工委每天早晨召開書記辦公會，調(diào)度進度，逐社區(qū)分析情況，研究解決措施，有力地推動了活動的順利開展。

3、工作重點再突出。一是突出“追逃”工作，實行有獎舉報，辦事處統(tǒng)一為各社區(qū)制作了舉報箱，對提供外出躲避戶有關(guān)線索的給予重獎，如朱陳社區(qū)規(guī)定，對提供線索找回外出躲避戶的給予5000元的獎勵，調(diào)動了全社會的積極性；二是突出流引產(chǎn)，特別是重點清理違法大月份懷孕，防止“邊清邊生”、“邊追邊逃”的現(xiàn)象；三是突出社會撫養(yǎng)費的征收工作，在抓好節(jié)育措施落實、違法懷孕流引產(chǎn)和計劃生育外逃戶的同時，重點開展了社會撫養(yǎng)費的征收工作；四是突出城區(qū)流動人口及居民小區(qū)的清理治理工作。

4、獎懲力度再加大。制定了計劃生育“四清四落實”專項活動獎懲規(guī)定，進一步明確了任務(wù)要求、工作時限和獎懲標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定到5月22日為止，完不成專項治理任務(wù)的，對社區(qū)及包社區(qū)的街道兩委成員給予經(jīng)濟處罰：每有一例進站尾子罰包社區(qū)的街道兩委成員300元；每有一例絕育措施尾子罰1000元；每有一例復(fù)查鑒定尾子罰300元；每有一例未復(fù)扎罰1000元；4月30日以后，每出現(xiàn)一例出生瞞漏報罰社區(qū)10000元，其中社區(qū)五職責(zé)任人承擔(dān)10％。

三、工作中的困難和問題

1、計劃生育管理存在漏洞。主要表現(xiàn)在“假離婚、假遷戶、假管理、假手術(shù)”的問題。有的以違法生育為目的，從外地通過關(guān)系取得假計劃生育管理證明，將微機管理信息刪除；有的將戶口遷出不落，形成“布袋戶口”，人仍在原處居住，造成漏管。

2、城市人口及特殊人群管理還有漏洞。特別是新建的居民小區(qū)，人員成份復(fù)雜，管理落不到實處。

四、下步打算

1、繼續(xù)抓好各項尾子特別是難點、重點戶的清理治理工作；

2、集中人員、集中力量對城區(qū)的小區(qū)及流動人口進行集中清理；

3、重點抓好社會撫養(yǎng)費征收工作。

2005年4月28日

第四篇：匯報材料(第三階段)

匯 報 材 料

在前一階段教育實踐活動中，八道溝鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子及全體干部按照相關(guān)要求認(rèn)真貫徹落實，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會質(zhì)量較高、效果較好。但也存在一些領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為專題民主生活會開過了、過關(guān)了可以歇口氣，因而滋生了一些松勁現(xiàn)象。實際上活動進行到整改落實、建章立制環(huán)節(jié)群眾期望值更高，正是轉(zhuǎn)“四風(fēng)”、見真效的時候。全鎮(zhèn)干部摒棄過關(guān)思想，拿出求真務(wù)實和動真碰硬的勁頭，以更高標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)要求推進整改工作，做到了不見成效決不收兵的效果。

一、認(rèn)真整改落實、有效建章立制

整改落實是轉(zhuǎn)變作風(fēng)的“最后一公里”，是學(xué)習(xí)教育和查擺問題的“最后落腳點”，涉及群眾的切實利益和干部作風(fēng)問題。鎮(zhèn)黨委把群眾滿意作為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真整改、狠抓落實、有效立制，確保整改落實、建章立制環(huán)節(jié)取得成效，打通聯(lián)系群眾“最后一公里”。

首先開門整改，打通聯(lián)系群眾“最后一公里”。鎮(zhèn)黨委不自拉自唱、自編自演，不是僅僅停留在加強學(xué)習(xí)和自我思想改造上，而是針對查擺出的突出問題一項一項整改。如：干部個人遵守紀(jì)律問題、特殊問題、侵占群眾利益等問題，該糾的糾、該清的清、該退的退，不能說過就過了。班子中反映的一些問題，一項一項的清理和整改，每完成一項都向社會公布。其次開展集中專項治理，打通聯(lián)系群眾“最后一公里”。按照“整改落實、建章立制”環(huán)節(jié)的要求，一一開展治理。中央明確的專項治理落地生根，不折不扣整改見效；省市縣提出的相關(guān)治理工作，也都一項一項的加以整改。只要群眾反映大、不利于群眾利益和經(jīng)濟社會發(fā)展的都下決心整改。在整改過程中，涉及到一些典型的、特殊的人和事，鎮(zhèn)黨委不惜一切代價，采取方式方法較真碰硬的加以整改、決不回避，讓群眾看到我們的行動和決心，讓群眾信任黨、相信政府。

三是建章立制，打通聯(lián)系群眾“最后一公里”。鎮(zhèn)黨委針對問題整改，針對整改的問題加以鞏固，堅持用制度管人管事，把破除“四風(fēng)”的成果、服務(wù)群眾的好經(jīng)驗、開展批評的好風(fēng)氣、嚴(yán)格黨內(nèi)的好做法都以制度的形式固定下來，真正扎好了制度的籬笆。制度建立了，關(guān)鍵要靠人執(zhí)行，具體執(zhí)行情況由鎮(zhèn)紀(jì)委監(jiān)督。不僅干部執(zhí)行有了自覺性，建章立制也取得了成效，確保了整改不反彈，制度執(zhí)行不走樣。

與此同時，我鎮(zhèn)充分發(fā)揮黨群服務(wù)大廳的作用，認(rèn)真開展“四級平臺”、“三個代辦”活動，凸顯了在生產(chǎn)生活上更加關(guān)心群眾，在服務(wù)群眾能力上更進一步提升。鎮(zhèn)黨委以開展此項活動為契機，本著“求真務(wù)實、高效服務(wù)、和諧發(fā)展”的理念，就人居環(huán)境改善、扶貧幫困工程、生態(tài)環(huán)境鞏固等方面辦了22件惠民實事，并以專欄形式明確了項目類型、項目內(nèi)容、完成時限、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。

二、扎實開展“7+4+10”專項整治活動

1、高度重視，部署及時到位

按照省市縣委有關(guān)要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，鎮(zhèn)黨委召開了專題會議，就扎實開展7+4+10專項整治活動，迅速制定了《關(guān)于全面清理整治奢華浪費實施方案》、《八道溝鎮(zhèn)教育實踐活動解決“四風(fēng)”突出問題專項整治實施方案》。集中精力解決“四風(fēng)”突出問題，解決群眾反映強烈的問題，解決服務(wù)群眾“最后一公里”的問題，以改進作風(fēng)的實際成效取信于民?！斗桨浮穼φ稳蝿?wù)進一步明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、整治內(nèi)容、完成時限。并要求把專項整治行動作為深入推進本單位群眾路線教育實踐活動的重要抓手，常抓不懈，貫穿于活動始終，力促我鎮(zhèn)腳踏實地，抓好落實，務(wù)求實效。

2、突出重點，工作扎實推進

圍繞解決“四風(fēng)”問題，集中進行了“六個專項整治：整治組織觀念淡薄、政治意識不強和紀(jì)律松弛等問題；整治單位人員慵懶散拖、不負(fù)責(zé)任、推諉扯皮、辦事效率不高的問題；整治各科室及黨群服務(wù)中心“門難進、臉難看、事難辦”問題；整治公款送禮、公款吃喝、奢侈浪費問題；整治領(lǐng)導(dǎo)干部超標(biāo)占用辦公用房，違反規(guī)定用車等問題；整治文山會海、檢查評比泛濫和問責(zé)過多等問題。對面向基層的惠民政策項目和民生保障改善救助等方面進行了全面清查，切實糾正了一些落實走樣、辦事不公的行為，確保各項惠民政策不搞變通，不打折扣，落實到位。

第五篇：專項治理匯報

張橋鎮(zhèn)關(guān)于開展突出問題專項治理情況的

報 告

縣委教育實踐活動辦公室：

根據(jù)中共富平縣委辦公室印發(fā)《關(guān)于在全縣開展突出問題專項治理的意見》的通知精神，我鎮(zhèn)結(jié)合實際，按照“準(zhǔn)”“狠”“韌”的要求，發(fā)揚釘釘子精神，就我鎮(zhèn)突出問題進行認(rèn)真排查，聚焦突出問題集中開展專項整治，一個一個攻堅，一項一項整改，以重點突破推動整改工作持續(xù)深入，確保群眾路線教育實踐活動取得實效?，F(xiàn)將情況匯報如下：

一、認(rèn)真查找問題

對照《關(guān)于在全縣開展突出問題專項治理的意見》，采取個人自查和召開意見征求會、評議會、設(shè)置意見箱、發(fā)放意見征求表等方式方法，廣泛征求意見建議，查找存在的問題和不足。

二、開展重點治理

（一）落實中央“八項規(guī)定”精神存在問題專項治理 一是修改完善《關(guān)于開展厲行節(jié)約反對鋪張浪費的具體措施》、《公務(wù)車輛管理制度》、《糾正節(jié)日不正之風(fēng)的具體措施》、《領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)好標(biāo)桿向我看齊五項承諾》等制度，強化作風(fēng)建設(shè)及“八項規(guī)定”執(zhí)行力，對違規(guī)違紀(jì)行為進行全鎮(zhèn)通報，從嚴(yán)處理相關(guān)責(zé)任人。二是強化紀(jì)律監(jiān)督查糾“全程化”。對照中央八項規(guī)定落實情況，采取有力措施糾正存在的突出問題：① 1

注重個人品德修養(yǎng)，不出入高消費娛樂場所，不追求低級庸俗生活情趣，不組織參與賭博活動，講實話，報實情，辦實事，求實效，自覺抵制各種不正之風(fēng)。②嚴(yán)肅工作紀(jì)律，規(guī)范日常工作，嚴(yán)格考勤、請銷假、值班等一系列制度，并與年終考評掛鉤。③嚴(yán)格把關(guān)，狠剎公款吃喝的不正之風(fēng)，以黨綱黨紀(jì)為鏡，開展批評與自我批評，端正行為，樹立良好的風(fēng)氣。

（二）群眾“辦事難”問題專項治理

一是制定方案。及時制定《關(guān)于開展群眾“辦事難”問題專項治理活動實施方案》，明確工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作措施及工作要求。二是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以黨委書記王營同志為組長的開展群眾“辦事難”問題專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)全局專項治理活動，具體指導(dǎo)活動開展，監(jiān)督檢查各辦公室的活動開展情況，確保專項治理工作扎實推進，取得實效。三是突出工作重點。明確重點領(lǐng)域、重點對象，防止眉毛胡子一把抓。在便民服務(wù)大廳公布業(yè)務(wù)范圍、辦理事項目錄，公布辦事流程、辦理時限，精簡辦事程序，通過設(shè)立單位工作人員去向牌，要求單位工作人員掛牌上崗等便民措施，提高辦事效率。認(rèn)真落實首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、上班簽到等制度，真正做到流程簡潔簡單、操作便民利民、辦事高速高效。四是強化監(jiān)督檢查。健全和完善機關(guān)監(jiān)督考核機制，定期總結(jié)和考核群眾“辦事難”專項治理工作落實情況，對工作不落實的相關(guān)辦公室和責(zé)任人要實行問責(zé)。

（三）惠民政策落實縮水走樣問題專項治理

一是成立組織，明確責(zé)任。鎮(zhèn)黨委召開了黨委會專題研究部署了此項工作，成立了農(nóng)村惠農(nóng)政策落實工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記王營同志任組長，鎮(zhèn)長張增選同志任副組長，石曉輝、胡六

九、杜月剛、王彥峰為成員，專門負(fù)責(zé)惠民政策的落實，切實把此項工作抓緊抓好，抓出成效。二是加強宣傳，嚴(yán)格監(jiān)督。利用宣傳車、橫幅、發(fā)放宣傳單等方式宣傳，包村干部進村入戶，宣講惠民政策，做到了家喻戶曉、人人皆知，鎮(zhèn)惠農(nóng)政策落實工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期不定期對落實情況進行督查檢查，確保資料臺帳完善，制度健全，惠民政策縮水走樣問題專項治理工作扎實推進。三是抓好落實，確保成效。各主管業(yè)務(wù)辦公室根據(jù)分管業(yè)務(wù)的先自查，再是黨政辦結(jié)合自查情況進行檢查，確?；菝裾呗涞綄嵦帯；菝裾吖卜譃槿箢悾河媱澤?、社會福利類和農(nóng)業(yè)類。計劃生育類：我鎮(zhèn)獎勵扶助對象共計139人，其中國家獎勵扶助114人，獨女戶獎勵扶助25人，其中2014新增獎扶對象35名，其中國家獎勵扶助29名，農(nóng)村獨女戶家庭獎勵扶助5名，特別扶助1名，退出獎扶人員3名，每人每月獎勵100元，所有獎扶資金經(jīng)財政局匯入個人賬戶。2013、2014年我鎮(zhèn)沒有放棄二胎對象；2001年以前的放棄二胎對象一次性獎勵2000元，2001年以后對象一次性獎勵4000元，獎勵金全部經(jīng)財政局匯入個人賬戶。新增獨生子女家庭意外險305戶，795人，每人投保10元，投保金由財政局匯入保險公司賬戶。享受計生家庭新型合作醫(yī)療補助對象共計1196戶，3033

人，合療補助款共計60330元。其中獨生子女952戶，2246人；雙女戶243戶，785人；現(xiàn)無子女1戶，2人，每人享受補助20元，共發(fā)放合療補助53860元。社會福利類：全鎮(zhèn)參保人數(shù)5000多人，每人每月領(lǐng)取70元，在去年基礎(chǔ)上增加10元。通過農(nóng)民申請，村級初審，鎮(zhèn)民政辦建立參保人基本信息數(shù)據(jù)庫，最后交由縣農(nóng)保中心審核，并發(fā)放養(yǎng)老保險。臨時救助申請辦理40人，審批通過22人，發(fā)放救助金34500元。醫(yī)療救助申請辦理35人，審批通過12人，發(fā)放救助金94211元。經(jīng)村民小組評議后公示，鎮(zhèn)上審批后上報縣民政局，確認(rèn)無誤后發(fā)放補助，未出現(xiàn)克扣現(xiàn)象。農(nóng)村低保，享受477戶，1640人；城市低保，享受21戶，35人；農(nóng)村五保，62戶，64人。由縣民政局統(tǒng)一發(fā)放資金。高齡老人70—99周歲，5900人，共計發(fā)放127250元。本人提出申請，經(jīng)村民小組會議評議后上報鎮(zhèn)上，鎮(zhèn)上審核無異議后上報縣上審批，審批后統(tǒng)一撥付到農(nóng)戶卡里。2010年危房改造34戶，11年29戶，12年104戶，共計167戶，其中低保7戶，補貼資金147730元。農(nóng)業(yè)類：今年共辦理農(nóng)機補貼120戶，補貼資金1041600元，其中有3戶正在辦理中，11戶尚未前來辦理。由縣農(nóng)機局統(tǒng)一撥付到農(nóng)戶一卡通上。2013年退耕還林發(fā)放補貼2167.94畝，195114.6元。退耕還林資金由縣林業(yè)局直接撥付到一卡通，確保資金發(fā)放規(guī)范、合理、及時。本張橋鎮(zhèn)核實上報補貼面積54276.07畝，上報批復(fù)面積54276.07畝，下?lián)苜Y金4605332.17元，全部已發(fā)放到惠農(nóng)“一卡通”。

（四）信訪積案專項治理

一是成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確處理信訪案件的分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人。二是分階段進行。專項治理活動從8月初開始，到9月底結(jié)束。先是集中排查當(dāng)前影響全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定的各類矛盾糾紛、信訪突出問題，包括社保合療、村務(wù)管理、婚姻家庭、鄰里矛盾、交通隱患、民間借貸等方面，同時對已有的歷史遺留問題進行梳理，建立臺賬。再是集中治理階段。我鎮(zhèn)落實“群眾點名領(lǐng)導(dǎo)接訪制度”，實行領(lǐng)導(dǎo)每人一天輪流接訪；對于涉及各口的群眾來訪實行“首問負(fù)責(zé)制”；對于歷史遺留的涉軍、涉核、民辦教師，實行“專人穩(wěn)控”；對于長期存在的頑固邪教人員，聯(lián)合派出所進行治理；同時，對于突發(fā)事件，實行屬地管理，由包村領(lǐng)導(dǎo)及干部及時調(diào)解，隨發(fā)現(xiàn)、隨處理，確保“小事不出村，大事不出鎮(zhèn)，矛盾不上交”。對于一些牽扯司法訴訟，信訪積案，信訪老戶問題，要綜合運用法侓、經(jīng)濟、行政等手段和教育、協(xié)商、調(diào)解、疏導(dǎo)、穩(wěn)控等方法進行調(diào)解;對纏訪鬧訪的違法上訪人員，派出所堅決予以打擊處理，維護正常信訪秩序；堅持“紅袖章、飄起來”巡邏長效機制，做好巡邏筆記，同時派出所與“紅袖章”巡邏隊聯(lián)合，打擊“兩盜一搶”，維護社會治安，開展治安小案件“清零”行動，確保一方平安。對各村已存在的矛盾糾紛，限時限期處理，確保信訪件及時有效的進行辦理，切實讓群眾滿意。目前全鎮(zhèn)共有信訪積案9件，已經(jīng)處理協(xié)調(diào)到位的有4件。

（五）村級組織軟弱渙散問題專項治理

我鎮(zhèn)共有軟弱渙散村級組織甘井村、東街村、原李村等3個村，由黨委書記負(fù)總責(zé)，包村領(lǐng)導(dǎo)任第一書記，協(xié)調(diào)包聯(lián)部門，目前3個村全部銷號。各包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、干部深入包聯(lián)村通過采取召開黨員會議和村民代表會議，征求廣大黨員，群眾干部的意見，同時采取調(diào)研的方式全面了解存在的問題，建立健全工作機制，通過村內(nèi)調(diào)查，征求意見，實地查看，深入原因分析，找到問題的突破口。結(jié)合群眾路線教育實踐活動，健全了黨員活動日以及三會一課，加強對黨員的教育，提高黨員干部素質(zhì)。同時建立健全各項制度，用制度管人管事，自覺接受黨員群眾的監(jiān)督，使村級各項工作走上規(guī)范化、正?；能壍?。完善基礎(chǔ)設(shè)施，在包聯(lián)部門縣紀(jì)委、農(nóng)業(yè)局、工商聯(lián)等3家部門的支持下，在原李村李北組新打機井1眼；投資2萬元，對原李村室前的680㎡廣場進行了硬化；東街村新打機井2眼；甘井村完成了一、二、三、四組的線路改造等工作。

（五）農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生差問題專項治理。

農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生百日整治活動開展以來，我鎮(zhèn)先后召開四個不同層次會議（領(lǐng)導(dǎo)會、三級干部會議、村兩委會、群眾代表會）：召開領(lǐng)導(dǎo)班子會，傳達了縣上會議精神，專題研究了我鎮(zhèn)的環(huán)境衛(wèi)生整治工作。一是通過發(fā)放倡議書、板報、墻體標(biāo)語、組裝宣傳車輛等形式，營造濃厚的宣傳氛圍。二是領(lǐng)導(dǎo)身先垂范，帶頭鏟垃圾，不擺架子，不搞特殊，有力的推進了環(huán)境衛(wèi)6

生整治工作。三是鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生實行領(lǐng)導(dǎo)包片、干部包門店的方式，與街道門店住戶簽定“三包”協(xié)議300余份，組織機關(guān)干部拆除街道亂搭亂建，固定保潔員每天對垃圾定期進行收集，街道衛(wèi)生到達了日清日運。四是抓好集中治理，以主干道路、鎮(zhèn)區(qū)街道、村組巷道為重點區(qū)域，以農(nóng)村“三堆”，鎮(zhèn)區(qū)亂設(shè)攤點、占道經(jīng)營、堵塞交通、亂搭亂建、污水亂排等為重點，實行“地毯式”清理整治，徹底改變沿線環(huán)境面貌。五是制定了《農(nóng)村衛(wèi)生管理制度》、《鎮(zhèn)區(qū)街道衛(wèi)生管理辦法》、《衛(wèi)生村規(guī)民約》等規(guī)章制度，靠制度約束促進良好衛(wèi)生習(xí)慣的養(yǎng)成。六是完善長效機制。各村組建了衛(wèi)生保潔員隊伍，設(shè)立了黨員義務(wù)崗，并確定了垃圾填埋場，確保生活垃圾及時處理，推行“統(tǒng)一轉(zhuǎn)運、集中處理”的垃圾處理機制。

（六）安全生產(chǎn)隱患專項治理

成立以黨委副書記、鎮(zhèn)長張增選為組長，武裝部長劉振龍為副組長，李勇、彭保平為成員的活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立安全生產(chǎn)辦公室。先后制定了《安全生產(chǎn)月活動實施方案》、《高溫季節(jié)安全生產(chǎn)大檢查方案》、《安全生產(chǎn)專項治理活動實施方案》等，定期或不定期對轄區(qū)的企業(yè)、學(xué)校、幼兒園等場所進行拉網(wǎng)式排查，對排查出的問題發(fā)放整改通知書并落實到責(zé)任人；同時組織制定了《反恐防暴工作應(yīng)急預(yù)案》下發(fā)至各村，督促做好相關(guān)工作，多舉措確保我鎮(zhèn)安全穩(wěn)定。

三、下一步工作

在鞏固前期突出問題專項治理的基礎(chǔ)上，我鎮(zhèn)將繼續(xù)推動專項整治工作深入開展，確保整改成效讓群眾看得見，感受得到，大多數(shù)人滿意，確保教育實踐活動善始善終，善作善成。一是進一步提高思想認(rèn)識。要增強做好突出問題專項整治工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感，強化思想自覺和行動自覺，打好專項整治工作這場“攻堅戰(zhàn)”。二是進行階段性評估。整改只有進行時，沒有完成時，要繼續(xù)深入查、持續(xù)改，主要看整改措施是否落實，整改目標(biāo)是否實現(xiàn)，整改問題是否反彈，責(zé)任追究是否到位，群眾對整改結(jié)果是否滿意。對前期整改不力、群眾不滿意的問題，該補課的繼續(xù)補課，著力把各項問題整改到位。

2014年9月15日