第一篇：管理經(jīng)驗(yàn)分享降本增效

管理經(jīng)驗(yàn)分享

做好成本控制、降本增效的大事

今年以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)疲弱，油價(jià)不穩(wěn)，全國(guó)物探行業(yè)也進(jìn)入了低谷。東方公司的發(fā)展也受到了相對(duì)影響，陷入了大蕭條的行列。對(duì)于當(dāng)前新常態(tài)下，綜合物化探處今年也面臨復(fù)雜的形勢(shì)和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。機(jī)動(dòng)設(shè)備服務(wù)中心做為擔(dān)負(fù)著全處野外車輛的調(diào)配、維修保養(yǎng)等各項(xiàng)服務(wù)，在這段非常時(shí)期也做了大量的工作。我們也清醒地認(rèn)識(shí)到公司形勢(shì)的嚴(yán)峻性，撲下身子做實(shí)事，做好過(guò)緊日子的準(zhǔn)備，積極落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施，就一定能夠同公司一起共度難關(guān)，來(lái)迎接新的明天。

降本增效，首先就應(yīng)“降本”，即“節(jié)流”。在節(jié)約資源、控制成本的基礎(chǔ)上，提升單位的盈利能力。設(shè)備中心專門就進(jìn)一步做好降本增效工作做了動(dòng)員，并結(jié)合各崗位的實(shí)際情況，要求全體員工牢固樹立過(guò)緊日子的思想。切實(shí)注重細(xì)節(jié)，把降本增效工作變成全員的自覺行為和良好風(fēng)尚。養(yǎng)成從點(diǎn)滴節(jié)約，從小處入手，精打細(xì)算，節(jié)約一度電、一滴水、一張紙。營(yíng)造有利于“降本”的良好氛圍。

經(jīng)典案例1：

設(shè)備中心為了減少車輛的修理成本，又要保障野外生產(chǎn)用車的出勤率、完好率，是設(shè)備中心重要工作，也想了好多辦法。以往修理工為了不讓車輛在野外出故障，經(jīng)常在維修保養(yǎng)時(shí)對(duì)可換不可換的部件都換新件，從而降低故障率的發(fā)生?？墒沁@種做法需要大量資金的支持。現(xiàn)在設(shè)備中心精打細(xì)算，狠抓成本控制，制定修理計(jì)劃，提高零件的使用率。能維修的堅(jiān)決不允扔掉，按照技術(shù)要求在修理。能更換

局部的絕不允許更換總成。修舊利廢，最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率。杜絕可換不可換的部件都更換的現(xiàn)象。在油品方面：因?yàn)橐巴鉀]有很好的保養(yǎng)條件，以前駕駛員為了省事，只要出工車輛就要求更換全車油。現(xiàn)在成本控制，依照行車記錄情況，根據(jù)車輛運(yùn)行周期和地區(qū)的使用環(huán)境，合理的更換油品，避免資產(chǎn)浪費(fèi)。通過(guò)合理的節(jié)約，辦公費(fèi)用及維修費(fèi)用比往年同比明顯減少。

其次，就是“增效”最為關(guān)鍵。降本增效，除了需要加強(qiáng)成本控制，積極推動(dòng)降本之外，還應(yīng)充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的作用，以科研攻關(guān)、技術(shù)革新、專業(yè)服務(wù)、不斷提高修理水平為依托，提升工作效率。在現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)技術(shù)難題及工作中遇到的困難，機(jī)修站專門成立QC攻關(guān)小組，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、技術(shù)創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)效益。力爭(zhēng)成本最低化、效益最大化。

經(jīng)典案例2：

我設(shè)備中心現(xiàn)有慶鈴車輛近百臺(tái)，憑借著良好的越野性能，不僅可滿足內(nèi)地的使用，而且在新疆浮土地區(qū)、半沙漠及戈壁灘也可使用，成為我處野外生產(chǎn)的主力車輛。但生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力不足，輕微的燒機(jī)油且曲軸箱竄氣呈白色現(xiàn)象。公里數(shù)最少34860公里，最多113760公里。經(jīng)拆檢仔細(xì)觀察得知：進(jìn)氣道有很多油泥，活塞環(huán)間隙變大，個(gè)別汽缸第一道氣環(huán)已折斷燒結(jié)。而且多臺(tái)車都是第三缸（離進(jìn)氣道最近）損壞最嚴(yán)重。導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)使用周期明顯較短，維修成本較高。根據(jù)這一情況，機(jī)修站專門成立技術(shù)攻關(guān)QC小組，對(duì)所有慶鈴車輛進(jìn)行生產(chǎn)跟蹤調(diào)查，并做好各項(xiàng)記錄，查原因，找問題，想辦法。

經(jīng)過(guò)小組分析，最終確定是進(jìn)氣系統(tǒng)出了問題，空氣濾芯上蓋與空氣濾芯間的密封不嚴(yán)，為干式濾芯自身的缺陷所導(dǎo)致。主要原因是：由于所處工區(qū)地型復(fù)雜，環(huán)境惡劣，塵土較多，渦流式空氣濾清器設(shè)計(jì)問題；導(dǎo)致末過(guò)濾的空氣經(jīng)濾芯頂部密封圈處直接進(jìn)入進(jìn)氣道；使渦輪增壓器葉片軸嚴(yán)重磨損，致使氣體進(jìn)入進(jìn)氣道，由于三缸離進(jìn)氣道最近，它所進(jìn)的塵土較多，磨損相對(duì)嚴(yán)重。塵土進(jìn)入汽缸后，有一部分沉積沉淀活塞槽中，導(dǎo)致第一道氣環(huán)卡死，散熱不良，最終燒結(jié)斷裂。

針對(duì)這個(gè)課題，經(jīng)過(guò)小組的集思廣益，不斷研討，并經(jīng)發(fā)動(dòng)機(jī)制造商的認(rèn)可，我們?cè)诎l(fā)動(dòng)機(jī)艙的右后部位空閑地方加裝了一個(gè)油濾器，再經(jīng)由內(nèi)置鋼絲的橡膠管與原空濾的進(jìn)氣口相連。這樣既不影響發(fā)動(dòng)機(jī)的動(dòng)力性，也可以達(dá)到進(jìn)氣清潔度。并對(duì)原車干式濾芯密封不嚴(yán)的問題，進(jìn)行了改進(jìn)，通過(guò)一條串心螺絲將濾芯上蓋與干式濾芯固定一起，做到完全密封的效果。油濾的工作原理：它具有金屬質(zhì)的濾清芯子，其過(guò)濾方式是將進(jìn)入的空氣經(jīng)由中心管向下導(dǎo)通至油杯內(nèi)，以高速?zèng)_向油面并改變方向,此時(shí)空氣中的塵埃在慣性下即猛擊油面，大部分的雜質(zhì)被機(jī)油所捕集而沉積于油杯底部。油面由于汽流的作用涌起和飛濺,附著在金屬網(wǎng)格上，形成一道油膜。當(dāng)空氣經(jīng)過(guò)金屬網(wǎng)格時(shí),塵埃即被沾在機(jī)油表面而空氣進(jìn)入發(fā)動(dòng)機(jī)?？諝饨?jīng)過(guò)油濾后，百分之九十多的雜質(zhì)沉淀到了油杯內(nèi)。濕式濾清器的用油和發(fā)動(dòng)機(jī)潤(rùn)滑油相同，定期更換清洗。

經(jīng)過(guò)增加一套濕式濾芯和對(duì)原車干式空濾的改進(jìn)，進(jìn)氣系統(tǒng)的噪音和進(jìn)氣參數(shù)對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)性能的影響都需要試驗(yàn)來(lái)確定，小組為做到萬(wàn)無(wú)一失，確保改進(jìn)后的合格率。先在庫(kù)爾勒對(duì)六輛慶鈴汽車進(jìn)行初步改進(jìn)實(shí)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)半年的實(shí)踐和多次的修改最終確立了該方案。

經(jīng)過(guò)大半年的攻關(guān)，對(duì)我處所有慶鈴車輛統(tǒng)一改裝完后，繼續(xù)對(duì)車輛進(jìn)行了野業(yè)施工作業(yè)跟蹤式觀察，并定期進(jìn)行檢測(cè)。在幾個(gè)月的施工過(guò)程中，進(jìn)氣效率、進(jìn)氣質(zhì)量等各方面滿足發(fā)動(dòng)機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)要求。通過(guò)改進(jìn)4JB1發(fā)動(dòng)機(jī)的進(jìn)氣系統(tǒng)，慶鈴汽車的行駛公里數(shù)明顯提高，大大增強(qiáng)了工作效率。同時(shí)節(jié)約了修理成本又提高了在野外施工用車的出勤率。

經(jīng)過(guò)這次活動(dòng)，大大降低了慶鈴發(fā)動(dòng)機(jī)大修的修理費(fèi)用。以前修復(fù)好一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)要約為1萬(wàn)元人民幣，通過(guò)改進(jìn)后所需配件：內(nèi)鋼絲橡膠管一根（約200元人民幣）；油式空氣濾清器總成（約300元人民幣）；固定架子即附件（約70元人民幣）；改進(jìn)干式空氣濾清器（40元人民幣）；共計(jì)610元人民幣。我們綜合物化探處慶鈴車輛近百臺(tái)，經(jīng)攻關(guān)后，直接就可以節(jié)約80多萬(wàn)元人民幣。

最后，要在“降”字上下功夫，“增”字上想辦法，通過(guò)“降本增效”理念的深入貫徹，在中心全范圍內(nèi)自上而下樹立為單位精打細(xì)算的責(zé)任意識(shí)，打造“我為物探、物探為我”的雙贏思想，和單位一起同呼吸、共命運(yùn)。力爭(zhēng)走出一條充滿特色的可持續(xù)性發(fā)展之路，為物化探的美好明天，共創(chuàng)輝煌而努力。

第二篇：在公司降本增效 管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

在公司“勤儉節(jié)約 挖潛增效”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

二〇一五年十二月七日

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開“勤儉節(jié)約、挖潛增效”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，目的是為了總結(jié)公司近三年來(lái)“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)開展情況，肯定成績(jī)，分析問題，交流經(jīng)驗(yàn)，共同提高，促進(jìn)活動(dòng)更加深入有效的推進(jìn)。會(huì)上，楊處長(zhǎng)對(duì)公司“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)開展情況作了全面介紹，榮副處長(zhǎng)通報(bào)了33條“勤儉節(jié)約、挖潛增效”的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，八家單位作了典型發(fā)言，其他單位進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。會(huì)議達(dá)到了開闊視野、啟發(fā)思路、尋找差距、相互學(xué)習(xí)、推動(dòng)工作的效果，開得很好、很成功。

下面，我就“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)再講三點(diǎn)：

一、肯定成績(jī)，正視問題

“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)開展以來(lái)，無(wú)論是公司層面還是各二級(jí)單位，都對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)給予了高度重視，各部門、各單位全面制定方案，認(rèn)真查找問題，狠抓措施落實(shí)，組織得力，推動(dòng)有效，使活動(dòng)得到全方位、多層次推進(jìn)，取得了較好的階段性成果：一是截至11月底，公司“四降低、兩壓縮、兩加強(qiáng)”八項(xiàng)措施共節(jié)支**億元，提前超額完成了全年指標(biāo)；二是公司各單位結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性地挖掘內(nèi)在潛力，絕大多數(shù)單位都較好地完成了階段性節(jié)支指標(biāo)，部分單位還自我加壓，大幅超額完成公司下達(dá)的節(jié)支任務(wù)；三是企管法規(guī)處在收集整理的基礎(chǔ)上，形成了公司33條“勤儉節(jié)約、挖潛增效”的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，有利于更好地推廣交流經(jīng)驗(yàn)、取得更大成效；四是通過(guò)“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)的深入開展，勤儉節(jié)約不僅成為各單位改善經(jīng)營(yíng)的重要手段，還促使公司上下形成了良好的節(jié)儉風(fēng)氣和文化，使廣大員工真正把勤儉節(jié)約作為了一種自覺行為，將對(duì)企業(yè)提升發(fā)展質(zhì)量帶來(lái)深入持久的正面影響。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)能夠取得較好的成效，與各部門、各單位的大力組織推動(dòng)是分不開的，大家在活動(dòng)開展過(guò)程中動(dòng)了不少腦筋，下了不少力氣，付出了巨大的努力，在此，我代表公司向在“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)中做出貢獻(xiàn)的廣大干部員工表示衷心的感謝！

在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要正視活動(dòng)開展過(guò)程中存在的種種問題，研究分析解決方案，抓好整改落實(shí)，促進(jìn)活動(dòng)有效開展。對(duì)于存在差距的單位，要進(jìn)一步提升重視程度，與先進(jìn)單位認(rèn)真進(jìn)行對(duì)標(biāo)，深入分析問題，持續(xù)進(jìn)行整改，力求使“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)得到深入有效的開展；對(duì)于活動(dòng)推進(jìn)富有成效的單位，也要按照問題管理法的要求，持續(xù)不斷地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，進(jìn)一步深挖內(nèi)在潛力，力求做到好中求好，精益求精。

二、升華認(rèn)識(shí)，切實(shí)重視 思想決定行為。要持續(xù)開展好“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)，提升思想認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化重視程度是基礎(chǔ)和前提。

（一）“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑

公司重組成立以來(lái)，除2008年因油價(jià)持續(xù)走高，公司工作量較為飽滿外，2009年受世界金融危機(jī)影響，公司工作量開始大幅減少，雖然經(jīng)過(guò)努力超額完成了 公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但工作十分艱難。進(jìn)入2010年，隨著世界經(jīng)濟(jì)的回暖復(fù)蘇，公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，但總體上看仍不容樂觀：1-11月份，有5個(gè)單位沒有實(shí)現(xiàn)跨線運(yùn)行，占被考核單位的21%；受蒙古市場(chǎng)全面停工和印尼等國(guó)際市場(chǎng)工作量不足的影響，將減收12億元左右，部分單位受此影響而在經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)困難；全年消化折舊、員工工資增長(zhǎng)、材料價(jià)格上漲等因素，將增支7億元左右。從當(dāng)前及今后一段時(shí)間看，公司仍將面臨施工價(jià)格較低、施工費(fèi)用上漲、工作量不飽滿等問題，這些問題的存在，將直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益一方面依托于擴(kuò)大市場(chǎng)、創(chuàng)收增效，另一方面就是要依靠勤儉節(jié)約、挖潛增效。在做好擴(kuò)大市場(chǎng)、創(chuàng)收增效的基礎(chǔ)上，我們要充分發(fā)揮勤儉節(jié)約、挖潛增效的重要作用，做到擴(kuò)大市場(chǎng)、創(chuàng)收增效與勤儉節(jié)約、挖潛增效并舉，取得效益最大化。

（二）“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)是企業(yè)提升管理水平的有效手段 公司重組以來(lái)，十分重視企業(yè)管理工作，研究制定了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的“16246”發(fā)展戰(zhàn)略，制定出臺(tái)了500多項(xiàng)規(guī)章制度，引入建立了QHSE、ERP、內(nèi)控等現(xiàn)代管理體系，通過(guò)開展“兩學(xué)習(xí)、一加強(qiáng)”和“強(qiáng)、達(dá)、爭(zhēng)”活動(dòng)，基層基礎(chǔ)管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。正是由于建立了完備的管理制度體系，公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)受住了考驗(yàn)，克服了金融危機(jī)給石油行業(yè)帶來(lái)的重大沖擊，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展，2008、2009兩年均超額完成上級(jí)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，連續(xù)兩年經(jīng)營(yíng)考評(píng)為A類。雖然在完善的管理制度支撐下，企業(yè)取得了突出的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但與公司提出的建設(shè)優(yōu)勢(shì)突出的國(guó)際化石油工程技術(shù)服務(wù)公司的發(fā)展目標(biāo)相比，與“沒有最好，只有更好”的要求相比，公司各項(xiàng)管理工作還有待進(jìn)一步提高，仍存在要求不細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)不高、措施不當(dāng)、責(zé)任不清、執(zhí)行不嚴(yán)、效率不高等管理粗放問題。開展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)，就是要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)管理，真正做到管理上精雕細(xì)刻，生產(chǎn)上精耕細(xì)作，經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算，全面提升企業(yè)綜合管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器

當(dāng)前，外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍然十分激烈，在裝備技術(shù)相當(dāng)、隊(duì)伍綜合實(shí)力相差不大的情況下，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在很大程度上體現(xiàn)在價(jià)格優(yōu)勢(shì)上，誰(shuí)的價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力，誰(shuí)就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)、占得先機(jī)。在這種形勢(shì)下，如何不斷地降低成本，取得價(jià)格上的比較優(yōu)勢(shì)，就成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有力武器，因此，我們必須貫徹落實(shí)公司制定的低成本發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地堅(jiān)持開展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)，推行精細(xì)管理，杜絕“跑冒滴漏”，做好增收節(jié)支工作，挖掘內(nèi)部潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益，保持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本在上級(jí)同類企業(yè)中處于領(lǐng)先地位。只有如此，我們才能贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

三、突出重點(diǎn)，優(yōu)化方式

“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，各單位要結(jié)合本單位實(shí)際，有針對(duì)性地開展工作，圍繞重點(diǎn)工作，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，力求取得重大突破。要圍繞工作重點(diǎn)開展好“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)，根據(jù)公司及本單位工作重點(diǎn)，確定“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)的目標(biāo)，制定具體措施，精心組織實(shí)施，使“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)與本單位重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)；要找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)開展好“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，搞好管理現(xiàn)狀調(diào)查和分析，認(rèn)真梳理管理流程，分析查找存在問題，找出薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，提出工作重點(diǎn)和目標(biāo)，確定具體的增效項(xiàng)目和管理措施；要針對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的新情況新問題，開展好“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)，及時(shí)尋找和發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問題，根據(jù)新情況新問題，把“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)與解決實(shí)際問題相結(jié)合，推動(dòng)活動(dòng)開展；要發(fā)揮專業(yè)部門的重要作用，把各專業(yè)路日常工作與“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)有效銜接，從工程提速、優(yōu)化勞動(dòng)生產(chǎn)組織、合理配置人力資源、提高裝備利用率等方面做好“勤儉節(jié)約、挖潛增效”工作。

為進(jìn)一步提升“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)效果，各單位要集思廣益、加強(qiáng)交流，綜合配套運(yùn)用各種方法和手段。要充分發(fā)揮新技術(shù)、新工藝在“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)中的重要作用，積極推廣應(yīng)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和節(jié)能技術(shù)，做好施工設(shè)計(jì)，優(yōu)化技術(shù)方案，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本；要充分發(fā)揮先進(jìn)單位在“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)中的典型示范作用，通過(guò)召開座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)交流等形勢(shì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，既要學(xué)習(xí)借鑒公司其他單位在“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)中的好做法，也要學(xué)習(xí)借鑒公司以外單位、包括國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，達(dá)到事半功倍的效果；要運(yùn)用先進(jìn)的管理模式，把“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)落實(shí)到具體項(xiàng)目，明確項(xiàng)目責(zé)任人，制定實(shí)施措施，實(shí)行項(xiàng)目化管理，逐項(xiàng)抓好抓實(shí)，抓出成果；要加強(qiáng)對(duì)“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立完善日常工作制度，形成“勤儉節(jié)約、挖潛增效”的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)的經(jīng)?；⒅贫然?；要培育職工勤儉節(jié)約的價(jià)值觀念，把控制成本、降低成本轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行動(dòng)，從大處著眼，從小事作起，既抱西瓜，也撿芝麻，打造“勤儉節(jié)約、挖潛增效”的企業(yè)文化。

借此會(huì)議之機(jī)，我想再?gòu)?qiáng)調(diào)一點(diǎn)：事實(shí)證明，開展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)，各單位領(lǐng)導(dǎo)起著決定性作用，其對(duì)活動(dòng)重視與不重視，推動(dòng)與不推動(dòng)，結(jié)果將絕然不同。因此，各單位領(lǐng)導(dǎo)一定要把“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)提升到更高高度來(lái)認(rèn)識(shí)和對(duì)待，一定要把“勤儉節(jié)約、挖潛增效”思想貫穿于企業(yè)決策、經(jīng)營(yíng)、管理過(guò)程中，落實(shí)到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)，一定要充分發(fā)揮好表率示范作用，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，引領(lǐng)本單位廣大干部積極投身到活動(dòng)中去。

同志們，當(dāng)前，公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，這就更加凸顯出“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)對(duì)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的重大作用。各單位一定要把“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)作為加強(qiáng)本單位企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，思想上更加重視，組織上更加嚴(yán)密，措施上更加得力，切實(shí)抓實(shí)抓好，抓出成效，確保本單位各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為公司全面完成上級(jí)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)做出積極的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第三篇：降本增效材料（范文）

“節(jié)能降耗、降本增效”的措施

---XX公司

2012，電石一公司本著鄂爾多斯集團(tuán)與化工集團(tuán)2011年會(huì)精神，以“降本增效”為目標(biāo)，緊緊圍繞節(jié)能降耗、廢舊利用、強(qiáng)化管理、技改降資，在全公司全面展開降本增效浪潮，目前成績(jī)較為顯著。

為達(dá)到降本增效之目的，我公司主要從節(jié)能降耗、廢舊利用、強(qiáng)化管理、自主消化、技改降資、加大技改力度與自主創(chuàng)作，以達(dá)到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。具體行為如下：

一、節(jié)能降耗

1、針對(duì)全廠非防爆區(qū)域，公司將原有照明器具全部更改為節(jié)能燈或燈管；

2、加強(qiáng)辦公電能使用管理，使辦公室節(jié)能燈、電腦、空調(diào)等耗電設(shè)備做到“下班必關(guān)”；

3、加強(qiáng)廠區(qū)夜間照明管控，做到停送電定時(shí)定點(diǎn)；

4、加強(qiáng)對(duì)車間/工段設(shè)備運(yùn)行管控力度及工藝操作，節(jié)約每一度電能。

二、強(qiáng)化管理

1、擴(kuò)大機(jī)加工車間工作范圍，將廢舊物品進(jìn)行回收利用，自主制作廠區(qū)內(nèi)力所能及的備品備件，主要體現(xiàn)在:用φ50 Q235的圓鋼自主扯出爐小車車軸，并將出爐小車廢軸制作碳材風(fēng)帽；自主制作地輪；自主制作碳材/白灰振動(dòng)篩篩板，自做出爐煙罩，自主銅焊接觸器及電爐鍋底等。經(jīng)計(jì)算，制作一個(gè)地輪的全部成本為75元，而出庫(kù)一個(gè)地輪為145元，可節(jié)約近70元；利用廢軸做風(fēng)帽，每個(gè)成本9.7元，而采購(gòu)價(jià)為24元/個(gè)，每個(gè)節(jié)約近14.3元；自主銅焊接觸器，約成本420元，而外修補(bǔ)接觸器900元/個(gè)。這些行為，為公司除成本節(jié)約外，自主制作保質(zhì)保量，已在生產(chǎn)使用過(guò)程中突顯成效。

2、對(duì)可回收物進(jìn)行回收利用，體現(xiàn)在:各車間/工段對(duì)廢舊及損壞物件進(jìn)行嚴(yán)格管理，以出庫(kù)與廢舊物一對(duì)一建立體系，以防廢舊物品無(wú)形流失，各車間/工段將廢舊物品交于維修部/電工部進(jìn)行拆陷，對(duì)其中可利用物件作為備品備件進(jìn)行管理。

3、自纏電機(jī)，自2011年4月始，已經(jīng)開始了這個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，自編電機(jī)費(fèi)用與外部纏電機(jī)費(fèi)用相當(dāng)，但公司卻留下了燒損電機(jī)的銅線與芯，這些銅件公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，準(zhǔn)備以舊換新，與接觸器廠家協(xié)商，換取新接觸器。

4、對(duì)車間日耗品加大管理，如對(duì)氧氣、氧管、鉗子、碳棒及維修用焊條、焊槍、手鉗、板手等根據(jù)使用情況，采取定額使用制，加大管理力度。其效果氧氣從以前1000余瓶/月降至今800瓶左右，氧管改用為現(xiàn)今涂層氣管，從去年均13.8根/車間/天降至現(xiàn)每天10根/車間，鉗子每天6根，并將天然碳棒改用為再生碳棒，使用量從以前月均36根降至32根等，一定程度降低了日常消耗。

5、對(duì)辦公日用品的管理。主要體現(xiàn)在：日常紙張使用控制、辦公筆、筆芯、文件夾等。紙張（除上交文件外）內(nèi)部統(tǒng)一采用雙面打印方式，而筆與筆芯采取每半年一支，每月一筆芯，遺失或損壞由自主承擔(dān)。

三、技改降資

1、將出爐道軌技改為雙道軌，避免以前因掉道不能及時(shí)處理倒置電爐降負(fù)荷運(yùn)行，目前使用良好。

2、對(duì)四個(gè)車間凈化煙道加裝檢修口，在此以前，凈化煙道清理需停爐三到四小時(shí)，現(xiàn)凈化煙道清理只利用電爐處理料面的時(shí)間（25分鐘左右）即可。

3、對(duì)電爐電極筒進(jìn)行改造，由12組筋片技改為14組，現(xiàn)僅一臺(tái)在技改過(guò)程中。技改后，筋板電流密度得到有效降低，從很大程度上解決打筋片問題（電石二公司2011經(jīng)過(guò)技改后，打筋片得到有效控制已是先例）。

4、對(duì)水泵房循環(huán)水進(jìn)行加鹽處理。因公司工業(yè)用水采用黃河水，PH顯堿性，而輸水管路采用金屬管材，倒置積垢嚴(yán)重，適當(dāng)加鹽進(jìn)行處理，使水中性化，有效控制管路積垢，同時(shí)對(duì)管壁垢層有變薄趨勢(shì)，有效保障生產(chǎn)連續(xù)。

四、減員增效

目前電石一公司定員1080人，系統(tǒng)人數(shù)994人，在定員基礎(chǔ)上計(jì)劃減員194人，減員后初步估計(jì)總?cè)藬?shù)為194人。其文化層次結(jié)構(gòu)為:本科及以上學(xué)歷共計(jì)17人，占總?cè)藬?shù)的1.7%，大專252人，占總?cè)藬?shù)的25.34%，中專及以下學(xué)歷726人，占總?cè)藬?shù)的72.96%。

電石一公司下設(shè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部和綜合管理部，公司整體由總經(jīng)理和經(jīng)理助理全盤負(fù)責(zé)。其中生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部下設(shè)四個(gè)電石車間、原料車間（含氣燒窯、碳材輸送工段、原料工段、原料維修工段）和五個(gè)動(dòng)力輔助工段（爐臺(tái)維修工段、爐臺(tái)電氣工段、凈化工段、機(jī)修工段、綜合工段）。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)下有2名生產(chǎn)部長(zhǎng)，6名設(shè)備技術(shù)員，1名工藝技術(shù)員，4名統(tǒng)計(jì)核算員，共計(jì)一般管理人員11人，生產(chǎn)部長(zhǎng)2人。綜合管理部下設(shè)綜合行政模塊、人力資源模塊、企管模塊和安全環(huán)保模塊，共涉及到綜合部長(zhǎng)、黨工團(tuán)、員工關(guān)系、勞資、綜合干事、企管員兼綜合主管、人力專員、安全員等8個(gè)崗位，17人。

五、其它

1、以落實(shí)“以人為本”，除在電樓二樓爐體之間設(shè)防爆墻外，現(xiàn)對(duì)各車間出爐口加設(shè)安全擋火墻；

2、購(gòu)置防火服，用于二樓處理料面、測(cè)電極、觀察爐況等使用，有效預(yù)防爐內(nèi)噴熱料、熱火等對(duì)人的傷害。

3、對(duì)車間電極糊合理使用。以前用“烏海陽(yáng)光電極糊”，單耗約32kg/T且電極燒結(jié)小于消耗，均10天進(jìn)行焙燒一次電極，現(xiàn)改用“寧夏天寶電極糊”，單耗均27kg/T，且不存在因電極過(guò)短需焙燒狀況。

以上是電石一公司對(duì)“節(jié)能降耗、降本增效”所采取的具體措施。以下對(duì)現(xiàn)階段面臨困難所列如下:

1、零續(xù)保護(hù)故障時(shí)常發(fā)生，存在送電難情況，且每次送電都需好幾次才能成功，均1至2小時(shí)，而每次送電電爐爐極都需上提至800mm左右，送電后，電極又得重新下插，約需近4小時(shí)才能達(dá)到停電前負(fù)極及入深深度，嚴(yán)重延誤生產(chǎn)。

2、建議改人工出爐為自動(dòng)出爐系統(tǒng)?，F(xiàn)出爐工（通常為目不實(shí)丁的農(nóng)民）日趨難招聘，且工資要求較高，而人員素質(zhì)卻偏低，雖有眾多安全防護(hù)措施，但因其自律性不強(qiáng)，安全事故隱患時(shí)時(shí)存在。

3、為各爐臺(tái)技改14組筋片。電技改14組筋片，可有效降低每根筋板的電流密度，使筋片不易因電流過(guò)大或溫度較高而折斷，有效降低打筋片工藝事故。2011電石二公司已經(jīng)技改兩臺(tái)電爐現(xiàn)用良好，現(xiàn)我公司有一臺(tái)電爐進(jìn)行技改，但技改進(jìn)度太慢，需加快技改進(jìn)度，早日為公司、為集團(tuán)創(chuàng)造更大利潤(rùn)。

第四篇：降本增效

降本增效，人人有責(zé)

為使廣大員工充分認(rèn)識(shí)節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性，公司向廣大員工發(fā)出倡議，在全公司范圍內(nèi)開展“學(xué)習(xí)日鋼，節(jié)能降耗”活動(dòng)。在此次活動(dòng)中作為機(jī)修廠的一名員工我深深體會(huì)到企業(yè)的效益是依靠廣大職工創(chuàng)造的，因此降本增效必須本著以人為本的思想。從員工的日常生產(chǎn)，生活實(shí)際出發(fā)，通過(guò)教育，提高完善企業(yè)員工的思想意識(shí)，使每一位員工都能身體力行、以身作則。

具體到我們機(jī)修廠就有這么一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們始終堅(jiān)持著從身邊一點(diǎn)一滴做起，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性把降本增效始終放在心間，為本廠做出了不小的貢獻(xiàn)。他們就是機(jī)修廠生產(chǎn)科，作為本廠的一個(gè)主要部門，他們負(fù)責(zé)本廠各車間的生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)、材料組織、工藝制定等。在日常的生產(chǎn)中，首先他們時(shí)刻把企業(yè)成本放在第一位每一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格細(xì)致的工藝制定，把任務(wù)所使用的材料及人工工時(shí)調(diào)整到最合理，最大限度減少不必要浪費(fèi)。同時(shí)每項(xiàng)任務(wù)加工制作完成后的剩余廢料他們也都要求各車間分類回收擺放整齊，以便其他生產(chǎn)任務(wù)使用。其次在各廠的備件加工周期上他們也不忘做文章，經(jīng)常自己設(shè)計(jì)制作一些胎具使備件的加工周期大大縮短，也為本廠增效不少。同時(shí)他們還在平時(shí)加工備件過(guò)程中積累經(jīng)驗(yàn)通過(guò)分析向各分廠設(shè)備科提出了一些可行性建議，例如各分廠各種聯(lián)軸器在我廠加工數(shù)量比較大，通常情況下需要用圓鋼及鋼板拼接或直接用圓鋼制作，這樣加工可以說(shuō)非常浪費(fèi)材料，加工周期也長(zhǎng)且材料的材質(zhì)也達(dá)不到理想的要求。所以他們建議各分廠根據(jù)所使用聯(lián)軸器的尺寸，可以分類型提前報(bào)鑄鋼件，這樣我廠直接加工鑄鋼件不僅可以大大節(jié)省材料費(fèi)用及工時(shí)費(fèi)用，工件的材質(zhì)還能保證，使得生產(chǎn)效率提高很多。諸如此類平時(shí)生產(chǎn)中的小建議、小舉措還有很多很多，生產(chǎn)科正是在這些小事上實(shí)現(xiàn)著降本增效，也是我們公司開展“學(xué)習(xí)日鋼，節(jié)能降耗”活動(dòng)的最真實(shí)的寫照！

有句古語(yǔ)：勿以善小而不為。雖是簡(jiǎn)單的一句話，但其中所蘊(yùn)涵的道理卻很多。說(shuō)到企業(yè)厲行節(jié)約，我們也要從身邊的小細(xì)節(jié)做起；最終，就能使身邊的“善小”而變成“大為”。

生產(chǎn)科

第五篇：降本增效

工程科降本增效總結(jié)

為了全面落實(shí)籌備處在年初提出的“節(jié)支降耗，降本增效” 的工作精神，在當(dāng)前煤炭行業(yè)整體低迷的背景下，為實(shí)現(xiàn)全年增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支目標(biāo)，全面提升籌備處經(jīng)營(yíng)管理水平，工程科積極響應(yīng)籌備處下發(fā)的文件，進(jìn)入 2017年以來(lái)，從我做起，在工作上，讓每一項(xiàng)工作和措施都能落實(shí)到實(shí)處，工程科科在降本增效、小改小革創(chuàng)新管理上做了以下幾個(gè)方面。

一、優(yōu)化設(shè)計(jì)，在工程項(xiàng)目前期做好成本控制。成本是競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，是利潤(rùn)的直接來(lái)源。在人力成本、材料價(jià)格、物流費(fèi)用等不斷攀升的情況下，對(duì)標(biāo)挖潛、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)已經(jīng)成為礦山企業(yè)降本增效和降低成本的重要抓手。設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目的靈魂，設(shè)計(jì)優(yōu)劣直接關(guān)系到項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等各個(gè)方面。作為工程科主要業(yè)務(wù)之一的采礦工程設(shè)計(jì)，也是管理提升活動(dòng)的重點(diǎn)之一。例如北翼采區(qū)11#，12#車場(chǎng)由原設(shè)計(jì)錨網(wǎng)索+U鋼聯(lián)合支護(hù)變更為為錨網(wǎng)索梁噴支護(hù)、北翼采區(qū)二號(hào)水倉(cāng)的設(shè)計(jì)優(yōu)化等工程設(shè)計(jì)，在實(shí)踐過(guò)程中都減少了支護(hù)成本、有效降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工程進(jìn)度和安全系數(shù)。

二、多措并舉，嚴(yán)控巷道施工過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象?；I備處井下掘進(jìn)巷道普遍存在如噴漿料、錨固劑等材料的浪費(fèi)，也存在錨桿調(diào)心球墊、鎖具的損壞、丟失現(xiàn)象。我們采取了如下措施進(jìn)行管控；

1、加強(qiáng)回采工作面廢舊支護(hù)材料回收工作，嚴(yán)格按照籌備處規(guī)定監(jiān)督考核綜采隊(duì)單體柱、錨桿等支護(hù)材料的回收，并將回收升井的材料及時(shí)鑒定并分類入庫(kù)存放，在施工過(guò)程中將能復(fù)用的材料重新下井使用，這樣既提高了材料回收效率，也降低了投入。

2、針對(duì)掘進(jìn)工作面噴漿料易受潮變質(zhì)、回彈料浪費(fèi)等現(xiàn)象，工程科通過(guò)要求隊(duì)組將噴漿料存放到干燥地點(diǎn)并用風(fēng)筒布遮蓋的辦法有效防止噴漿料受潮。施工過(guò)程中在巷道底腳位置設(shè)置模板收集回彈料并加水泥一次成型的措施提高了噴漿施工質(zhì)量和進(jìn)度、大大降低了回彈料多和回彈料浪費(fèi)的現(xiàn)象，也避免回彈料進(jìn)入洗選系統(tǒng)增加煤炭洗選成本。

3、掘進(jìn)工作面鉆頭、球墊、螺帽等小件物料較多，既容易丟失造成浪費(fèi)，也會(huì)因亂扔亂放影響工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為此，工程科專門設(shè)計(jì)并要求隊(duì)組制作了小件物品存放箱，杜絕了工作面小件物料丟失浪費(fèi)和影響文明衛(wèi)生的現(xiàn)象。

4、支護(hù)材料審批、發(fā)放方面，不管是回采工作面單體支柱、箱梁，還是掘進(jìn)工作面錨桿、支架、網(wǎng)片，工程科都嚴(yán)格按照月度生產(chǎn)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件計(jì)算材料使用量，嚴(yán)格制定支護(hù)材料消耗計(jì)劃并按計(jì)劃發(fā)放材料，督促隊(duì)組定量使用、“過(guò)緊日子”，防止現(xiàn)場(chǎng)人為浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)。

5、加大日常檢查考核力度，經(jīng)常性地開展井下各地點(diǎn)的材料使用情況嚴(yán)格檢查，對(duì)存在損壞、浪費(fèi)的單位進(jìn)行嚴(yán)厲考核，并在調(diào)度會(huì)上做通報(bào)，倒逼隊(duì)組加強(qiáng)內(nèi)部管理，形成不能浪費(fèi)、不敢浪費(fèi)的思想認(rèn)識(shí)。

三、強(qiáng)化科室內(nèi)部員工從小處著手，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高全員節(jié)約意思。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費(fèi)每一件材料都是你的責(zé)任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻(xiàn)”的思想理念。引導(dǎo)員工從小事做起，自覺的精打細(xì)算。

1、節(jié)約用電。工作時(shí)間盡量采用自然光，在光照允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。在夏季辦公室內(nèi)采用自然風(fēng)降溫，盡量少用電風(fēng)扇等電器設(shè)備。下班后，做到“人走電關(guān)”，包括電腦等電器辦公設(shè)備。

2、節(jié)約用水。樹立節(jié)水意識(shí)，用水時(shí)將水龍頭開關(guān)控制在中、小水量，用完后關(guān)好水龍頭，杜絕“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象。

3、節(jié)約辦公用品。辦公用品采用計(jì)劃管理、適量發(fā)放，杜絕浪費(fèi)。在辦公紙張方面，盡量采用無(wú)紙辦公，能在網(wǎng)上傳遞的信息，絕不打??；上報(bào)文件、打印資料時(shí)要采用雙面打印，切實(shí)減少紙張的消耗。

2018年，是砂墩子礦井高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)和1#煤開拓的關(guān)鍵時(shí)期，工程科將結(jié)合本科室業(yè)務(wù)和礦井實(shí)際情況，在充分落實(shí)好2017年節(jié)支降耗、降本增效各項(xiàng)措施的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展好降本增效工作，主要有以下幾方面的打算：

一、從科室內(nèi)部到施工隊(duì)組管理，在井上下各個(gè)工作環(huán)節(jié)都積極倡導(dǎo)“節(jié)約就是效益、效益就是我們的收入”等降本增效、修舊利廢等發(fā)展理念。

二、在2017年各項(xiàng)舉措的基礎(chǔ)上，細(xì)化降本增效工作內(nèi)容，深化考核管理的力度，更加深入地抓好職責(zé)范圍內(nèi)采礦設(shè)計(jì)、施工工藝、支護(hù)材料管理等方面的工作。

三、在“增”字上想辦法，加快各項(xiàng)工程施工，將工程施工費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)，爭(zhēng)取年內(nèi)完成1#煤開拓和回采巷道的掘進(jìn)工作，為礦井高產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。