第一篇：工程質(zhì)量、進度、安全、造價管理(自我總結(jié))

質(zhì)量進度安全造價管理規(guī)定

一、質(zhì)量管理規(guī)定

1、工程質(zhì)量管理實行“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針。

2、工程質(zhì)量管理實行“計劃,執(zhí)行,檢查,處理”(PDCA)循環(huán)工作方法,不斷改進過程控制。

3、不得明示或暗示設(shè)計和施工單位違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn),降低工程質(zhì)量。

4、采用招標(biāo)方法選擇勘察、設(shè)計單位，考察勘察、設(shè)計單位資質(zhì)等級,業(yè)務(wù)范圍,質(zhì)量能力及信譽,還要考察其過去工程的質(zhì)量水平,技術(shù)水平和裝備水平以及同類工程經(jīng)驗。

5、組織對勘察設(shè)計工作進行評價, 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)須達到勘察設(shè)計任務(wù)書要求和合同要求。

6、鼓勵設(shè)計單位進行設(shè)計方案優(yōu)化，聘請專家對方案進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析,最后選擇優(yōu)化的方案。

7、督促設(shè)計單位對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié),盡量優(yōu)化細化設(shè)計作法。確保施工前所有設(shè)計文件都應(yīng)是確定的、正確的。

8、及時組織勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商參與施工圖會審和設(shè)計技術(shù)交底，解決好他們之間的協(xié)調(diào)問題，充分論證施工的可能性,便捷性和安全性。

9、在施工過程中督促監(jiān)理單位按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求進行工程監(jiān)督管理。

10、審查監(jiān)理單位資質(zhì),人員資格,配備及到位情況。

11、審查監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理實施細則的審批和執(zhí)行情況。

12、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位切實履行對材料,構(gòu)件,設(shè)備用于工程前進行復(fù)檢審查的情況。

13、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位切實履行見證取樣、旁站等質(zhì)量監(jiān)督實施情況。

14、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果的復(fù)查情況.15、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位組織分項,分部工程的質(zhì)量驗收情況。

16、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位資料收集整理情況。

17、認(rèn)真選擇施工承包商，審查企業(yè)等級,資信及企業(yè)形象等。

18、在合同中明確規(guī)定甲方對施工質(zhì)量的檢查和監(jiān)督權(quán)力，通過合同、委托書或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求,確定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),檢查和評價方法,獎懲辦法。

19、監(jiān)督檢查施工單位項目經(jīng)理部管理人員資格,配備及到位情況,主要專業(yè)工種操作工人上崗資格,配備及到位情況。

20、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及審查通過的施工組織設(shè)計或施工方案進行施工。

21、監(jiān)督施工單位分包管理制度的實施。

22、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工序交接“三檢”制度。

23、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收制度。

24、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計變更和工程變更審批管理程序。

25、監(jiān)督檢查質(zhì)量問題整改,質(zhì)量事故的處理情況。

26、監(jiān)督檢查檢驗批、分部分項、單位工程質(zhì)量驗收情況，嚴(yán)格執(zhí)行工程竣工驗收程序。

27、監(jiān)督檢查施工技術(shù)資料的收集和整理情況，做好檔案管理。

二、進度管理規(guī)定

1、督促勘察單位采取有效措施如期完成工程地質(zhì)勘察報告。

2、督促設(shè)計單位采取有效措施如期完成初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并提交相應(yīng)的設(shè)計圖紙及說明。

3、及時組織圖紙會審和設(shè)計單位技術(shù)交底，確保工程順利如期開工。

4、檢查施工單位進場的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進度的要求

5、督促施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進度計劃。

6、審核、審批施工進度計劃，檢查施工單位進場的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進度的要求，進度計劃保證措施是否得當(dāng)。

7、及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方關(guān)系，定期檢查、監(jiān)督、考核施工單位進度計劃執(zhí)行情況，特別是關(guān)鍵線路的進度控制，督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。

8、督促監(jiān)理單位依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行工程施工進度管理。

9、積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響，做好“三通一平”工作，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。

10、定期組織召開工程例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。

11、在保證工程質(zhì)量的前提下，采取必要的經(jīng)濟措施，保證項目進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、安全文明施工管理規(guī)定

1、堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的方針。

2、督促施工單位做好以下施工安全工作：

①組織員工及農(nóng)民工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度及操作規(guī)程。

②建立安全生產(chǎn)投入管理制度。

③督促施工單位建立特種作業(yè)人員持證上崗制度。④建立安全用電管理制度。

⑤建立施工機械安全技術(shù)交底制度，尤其是夏季作業(yè)主要做好防觸電、防雷、防火、防滑、防洪、防高溫等舉措。⑥做好“三寶、四口及五臨邊”的安全防護工作，合理設(shè)置安全警示標(biāo)志。

⑦建立施工現(xiàn)場安全檢查制度，包括定期安全檢查、季節(jié)性和節(jié)假日前后的安全檢查。

⑧施工現(xiàn)場保證24小時有專人負責(zé)值守，做好防搶、防盜保衛(wèi)工作。

3、督促施工單位做好以下文明施工工作：

①施工現(xiàn)場顯著位置要按標(biāo)準(zhǔn)化要求及時設(shè)立明顯的各種標(biāo)牌、警示牌等。

②按照施工組織設(shè)計架設(shè)用電線路、用電設(shè)施，嚴(yán)禁任意拉線接電。

③保持施工現(xiàn)場道路及排水系統(tǒng)的通暢，管線路布局規(guī)范合理，機械設(shè)備停放整齊，對建筑垃圾及時處理，保持現(xiàn)場清潔； ④定期對安全設(shè)施和勞動保護用具進行檢查維護，及時清除隱患；

⑤保持施工現(xiàn)場及生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，采取有效措施防止疾病傳播，保護現(xiàn)場人員健康；

⑥按照《中華人民共和國消防法》的規(guī)定建立施工現(xiàn)場防火管理制度，布置消防設(shè)施。

⑦施工中采用灑水來控制揚塵以免影響居民正常生活，施工垃圾在完工后及時清掃，按指定地點棄置或掩埋，廢棄的砂、石、土未運至規(guī)定的專門存放地堆放。

⑧嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭的物質(zhì)； ⑨施工產(chǎn)生的污水，要經(jīng)沉淀池沉淀后回收利用或者排放；

四、造價管理規(guī)定

1、成本管理的基本原則：以市場需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提，過程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段，提高經(jīng)濟效益為目的。

2、成本監(jiān)控的任務(wù)：遵守國家有關(guān)法規(guī)政策，落實成本崗位責(zé)任制，完善成本管理基礎(chǔ)，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。

3、編制經(jīng)濟合理的目標(biāo)成本計劃，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點。

4、應(yīng)當(dāng)招標(biāo)項目必須嚴(yán)格按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》相關(guān)程序、標(biāo)準(zhǔn)進行招標(biāo)。

5、嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)要求進行評標(biāo)、合同談判、合同簽訂、合同交底及合同糾紛的處理，合同條件必須符合招標(biāo)條件，合同條款及內(nèi)容概念應(yīng)清晰，不得因工程緊而不簽合同就開工。

6、除壟斷性質(zhì)的工程項目外，不得任意指定工程的施工或作業(yè)單位。

7、主體施工單位的選擇，必須采取公開或邀請招標(biāo)方式進行。

8、同等條件下，應(yīng)盡量選擇企業(yè)類別或工程類別高而取費較低的單位。

9、零星工程應(yīng)當(dāng)在兩個以上的施工單位中，綜合考察其技術(shù)力量、報價等進行選擇。

10、應(yīng)建立健全施工隊伍檔案，跟蹤評估其資信、技術(shù)力量等。

11、嚴(yán)禁施工單位擅自轉(zhuǎn)包工程項目。

12、選擇具有合法資格與有效資質(zhì)等級的監(jiān)理單位進行現(xiàn)場監(jiān)督，監(jiān)理單位應(yīng)與所監(jiān)理工程的施工單位和供貨商無利益關(guān)系。

13、選擇合理的施工方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計。嚴(yán)格按照審批通過的方案進行施工。

14、跟蹤、落實項目成本計劃及其執(zhí)行情況，分析、總結(jié)項目成本控制情況，做好項目操作過程中的成本控制工作。

15、現(xiàn)場簽證應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行，簽證內(nèi)容、原因、工程量必須清楚明了，對工程量、單價、用工量嚴(yán)格把關(guān)，反復(fù)對照合同及有關(guān)文件規(guī)定慎重處理。

16、制定工程洽商及索賠管理辦法并遵照執(zhí)行，防止管理不當(dāng)造成公司意外損失。

16、嚴(yán)格按照工程相關(guān)規(guī)定、程序進行工程進度款的支付審批工作。

17、嚴(yán)格按照工程質(zhì)量保修金管理辦法進行保修金的扣留及退還。

18、工程竣工移交后，及時與施工單位簽訂《保修協(xié)議書》，以明確施工單位的保修范圍、保修責(zé)任(包括驗收后出現(xiàn)的質(zhì)量問題的保修責(zé)任的約定)及處罰措施等。

第二篇：工程質(zhì)量、進度、安全施工管理實施細則

工程質(zhì)量、進度、安全施工管理實施細則

一、總則：

1、為強化總公司對開發(fā)建設(shè)項目的工程管理，進一步規(guī)范開發(fā)建設(shè)項目各階段的管理工作程序，加強總公司監(jiān)督檢查管理力度，實現(xiàn)對工程建設(shè)的全面控制，提高工程管理水平，推行總公司工程管理考核體制的實行，根據(jù)《工程管理流程》，結(jié)合公司項目建設(shè)實際情況，特制定本實施細則。

2、確保工程建設(shè)過程中的全面管理，切實加強工程管理的事前、過程及事后控制，規(guī)范管理程序，實行獎優(yōu)罰劣制度，使《工程管理流程》不折不扣的嚴(yán)格執(zhí)行，達到總公司“建精品、創(chuàng)一流”的管理目標(biāo)。

二、質(zhì)量控制措施

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是房地產(chǎn)市場競爭的第一手段，是影響銷售的第一因素。它關(guān)乎業(yè)主對所購房屋的滿意度，企業(yè)品牌的樹立和社會效應(yīng)，直接影響到企業(yè)的發(fā)展。因此保證質(zhì)量是工程管理的最低防線。

（一）事前控制措施

1、嚴(yán)格招投標(biāo)程序，選擇優(yōu)秀供方。

招投標(biāo)是工程質(zhì)量事前控制措施中最為重要的一項工作，是選擇優(yōu)秀施工總承包單位、施工分包單位、材料供應(yīng)單位、監(jiān)理單位的重要保證措施。根據(jù)招標(biāo)工程具體情況，按管理程序規(guī)定必須招標(biāo)的或必須由工程管理部組織招標(biāo)的，首先由工程管理部組織公司相關(guān)部門對投標(biāo)單位進行實地考察，只有資質(zhì)合格、施工質(zhì)量好、信譽好的投標(biāo)單位和總公司合格供方信息庫內(nèi)的單位才有資格參加投標(biāo)。確定入圍單位后由工程管理部組織采取公開招標(biāo)或競爭性談判、詢價等方式進行競標(biāo)過程，形成開標(biāo)過程文件《評標(biāo)報告》及附件，最終由重大事項評審決策小組作出客觀、公正的評價，確保每次招標(biāo)都能保證公開、公平、公正、透明地選擇優(yōu)秀供方。

2、《項目工程管理指導(dǎo)書》審批制度

為避免項目公司現(xiàn)場工程管理人員出現(xiàn)管理無序、無章可依和無序管理現(xiàn)象，項目公司應(yīng)在開工前編制《項目工程管理指導(dǎo)書》，統(tǒng)一工程管理標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，明確工程質(zhì)量和工期保證措施。經(jīng)總公司工程管理部審核，工程副總進行審批。審批后的《項目工程管理指導(dǎo)書》將作為現(xiàn)場工程管理的指導(dǎo)性文件。

3、《施工組織設(shè)計》審核制度

為保證《施工組織設(shè)計》審查的科學(xué)性，全面性。能夠真正起到指導(dǎo)和引導(dǎo)施工的作用，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)和工期計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。編制時必須根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況，周圍環(huán)境，工程結(jié)構(gòu)的難易度，機械設(shè)備生產(chǎn)狀況，施工人員的技術(shù)水平，勞動力組織情況等綜合考慮。首先由項目公司組織監(jiān)理單位進行會審，審查時應(yīng)全面、認(rèn)真，綜合各方面因素進行。會審合格后向工程管理部報《施工組織設(shè)計會審表》及《施工組織設(shè)計》進行復(fù)審，合格后轉(zhuǎn)工程副總進行最終審批，審批合格的《施工組織設(shè)計》將作為管理工程施工的指導(dǎo)性文件。未經(jīng)最終審批的《施工組織設(shè)計》不得作為施工和結(jié)算的依據(jù)。

4、《質(zhì)量通病防治措施》審核制度

工程開工前，由項目公司根據(jù)管理經(jīng)驗和項目工程實際情況編制《質(zhì)量通病防治措施》，應(yīng)將業(yè)主關(guān)注較多的工程質(zhì)量通病作為重點考慮范圍。編制完成后報工程管理部進行審批，通過后作為質(zhì)量控制性文件進行實施。

5、特殊部位和關(guān)鍵工序施工方案審批制度

范圍：深基坑施工、降水、地基基礎(chǔ)處理、樁基工程、深基坑防水、重大結(jié)構(gòu)變更等施工技術(shù)復(fù)雜，難度大，容易造成質(zhì)量事故的工程施工項目。開工前施工單位必須編制相應(yīng)工序的《施工方案》，項目公司組織監(jiān)理單位進行會審，會審不合格的由施工單位重新編制，會審合格后項目公司報工程管理部審批。工程管理部根據(jù)工程結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場實際情況對《施工方案》進行審批。審批通過的《施工方案》實施時，項目公司需提前通知工程管理部，以便工程管理部進行監(jiān)督、檢查。

6、甲供材料計劃審批制度

施工單位根據(jù)工程實際需要和時間節(jié)點編制《甲供材總需求計劃》和《甲供材月需求計劃》，報項目公司審核，項目公司審核后報工程管理部復(fù)審時間節(jié)點，由工程管理部轉(zhuǎn)交產(chǎn)品研發(fā)部，產(chǎn)品研發(fā)部對各階段《甲供材需求計劃》中的數(shù)量進行審核，確認(rèn)無誤后轉(zhuǎn)交工程管理部，工程管理部經(jīng)理進行審批。審批后的《甲供材需求計劃》將作為甲供材進場依據(jù)、甲供材供應(yīng)單位的付款依據(jù)、施工單位甲供材各階段的結(jié)算依據(jù)。

（二）施工過程質(zhì)量控制措施

1、實行月度檢查制度

目的：通過對在建項目的月巡查，發(fā)現(xiàn)和解決各項目公司在工程管理過程中，各單位工程存在的各方面問題及隱患，并且能夠體現(xiàn)各項目公司工程管理人員在工作中的綜合管理能力和工作態(tài)度以及業(yè)務(wù)能力，管理工作中的執(zhí)行力落實情況。為確保工程質(zhì)量和開發(fā)建設(shè)項目的社會信譽，提高企業(yè)的知名度，實現(xiàn)總公司“建精品、創(chuàng)一流”的目標(biāo)，特制定本制度。

時間：每月月底，根據(jù)具體情況安排巡查時間。內(nèi)容：實體質(zhì)量、資料、文明施工 檢查程序：（1）工程管理部制定巡查計劃，明確本月檢查的主要內(nèi)容和關(guān)鍵控制點，并報主管副總批準(zhǔn)。

（2）成立巡查小組，以工程管理部為小組固定成員，根據(jù)具體情況考慮總公司其他部門或項目公司人員參加。

（3）現(xiàn)場實體巡查，填寫《工程管理部監(jiān)督檢查記錄》及相關(guān)表格，項目公司負責(zé)人簽字確認(rèn)，并對檢查結(jié)果現(xiàn)場按照本實施細則進行處理。

（4）工程管理部根據(jù)實際存在質(zhì)量問題制定整改措施和整改期限，要求項目公司督促施工單位進行整改。

（5）嚴(yán)重隱患處理。如檢查中發(fā)現(xiàn)工程實體存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患或重大質(zhì)量問題，由項目公司組織監(jiān)理單位、施工單位進行原因分析、制定處理方案，工程管理部列席參加。制定措施后，項目公司監(jiān)督施工單位組織事故處理，并填寫《工程質(zhì)量事故處理報告》，處理完畢后項目公司進行重新驗收，報工程管理部進行復(fù)查，并做好備案。

（6）整改完成后，項目公司在規(guī)定期限內(nèi)向工程管理部報整改方案和結(jié)果（包括經(jīng)項目公司簽字認(rèn)可的整改證明資料和影像資料）。

2、整改措施或方案落實后的復(fù)檢制度

針對月檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和隱患，工程管理部組織在月中進行復(fù)檢，確保整改措施的落實。若施工單位不整改或整改不徹底，將對相應(yīng)單位工程根據(jù)本實施細則采取相應(yīng)處罰。工程管理部根據(jù)整改的實施情況和結(jié)果，做好復(fù)查記錄，并以此作為項目公司季度和先進評比和考核的重要依據(jù)。

3、《工程管理月報》上報制度 由項目公司每月初向工程管理部上報上月《工程管理月報》，內(nèi)容包括上月工程質(zhì)量控制檢查情況，工程進度與工期節(jié)點控制情況，文明施工檢查落實情況，重大質(zhì)量協(xié)調(diào)事項備忘等。由此檢查項目公司管理人員的管理工作，考核管理人員的工作態(tài)度、行為和工作作為情況，對項目公司管理人員進行綜合評價。

4、樣板引路制度

各分項工程施工前實行樣板引路制度。項目公司進行《施工組織設(shè)計》審核時，必須審核有無樣板施工章節(jié)，如沒有則由施工單位重新編制，樣板施工必須對施工工藝、質(zhì)量要求、觀感等做出明確界定和交底，作為工程全面展開的依據(jù)。樣板完成后由監(jiān)理公司和項目公司專業(yè)工程師共同驗收，對質(zhì)量目標(biāo)確定為優(yōu)良工程的分項工程樣板，必須經(jīng)工程管理部進行驗收。存在質(zhì)量缺陷的樣板，必須進行整改達到要求后，方可進行大面積施工。項目公司專業(yè)工程師進行日常檢查時，必須以樣板為驗收標(biāo)準(zhǔn)，控制大面積展開的工藝操作質(zhì)量。

5、質(zhì)量通病防治措施落實復(fù)查制度

針對項目公司開工前上報的質(zhì)量通病防治措施，工程管理部對質(zhì)量通病防治措施進行審核，批準(zhǔn)后由項目公司組織實施。工程管理部將定期進行復(fù)查，確認(rèn)防治措施是否真正落實到位。若施工單位未按要求進行施工，則由工程管理部督促項目公司組織召開專題會議，分析原因，制定管理措施，并限期進行整改。

6、重要分部、分項工程驗收制度

對深基坑施工、降水、地基基礎(chǔ)處理、樁基工程、深基坑防水、重大結(jié)構(gòu)變更工程、基礎(chǔ)、主體等重要分部、分項工程，完工后由施工單位工程技術(shù)負責(zé)人組織評定，專職質(zhì)檢員核定，檢驗合格后報監(jiān)理單位驗收，合格后項目公司通知工程管理部，由工程管理部和項目公司共同進行驗收，確保達到驗收條件時才允許施工單位進行下道工序施工或報驗。其中屋面淋水試驗和有防水要求的房間的蓄水試驗必須提前做好驗收準(zhǔn)備。

7、針對個別項目存在較嚴(yán)重問題，采取現(xiàn)場指導(dǎo)、蹲點，把關(guān)控制，提出具體解決問題的措施和方法，督促項目公司實施解決實際問題，確保公司利益不受損失。

8、工程管理例會制度：每月4日上午在公司召開（總公司月初計劃會的次日上午召開），由工程副總主持，總經(jīng)理或常務(wù)副總列席參加，參加人員為各項目公司經(jīng)理和工程管理部所有工程人員，內(nèi)容：由工程管理部對上月工程檢查情況進行匯報，總結(jié)不足，提出可以推廣和借鑒的先進做法，確定本月管理重點。

（三）事后控制制度

1、工程驗收制度

當(dāng)項目達到竣工驗收條件時，項目公司需提前通知工程管理部，由工程管理部與相關(guān)質(zhì)檢部門共同進行驗收。工程管理部主要從業(yè)主和公司角度提出觀感和使用功能等方面的意見，由項目公司監(jiān)督施工單位限期整改，并根據(jù)整改結(jié)果報工程管理部進行復(fù)查，確認(rèn)施工單位完全整改后，方可進行相關(guān)備案手續(xù)。

2、工程保修和回訪管理制度

1）工程保修和回訪的管理與協(xié)調(diào)由物業(yè)公司負責(zé)，項目公司、營銷管理部、工程管理部予以協(xié)調(diào)配合。

2）工程完工交付后，項目公司組織施工單位和物業(yè)公司簽署三方協(xié)議，明確三方的責(zé)權(quán)利，明確回訪頻率和時間節(jié)點，同時向物業(yè)公司提供《工程維修服務(wù)聯(lián)系卡》（注明各專業(yè)維修人員名單及聯(lián)系方式）及詳細的《工程使用說明書》（各方面有關(guān)常識及注意事項）。并規(guī)定施工單位必須在接到物業(yè)公司通知后24小時內(nèi)給予用戶提出質(zhì)量問題的滿意答復(fù)或解決方案。3）物業(yè)公司接到業(yè)主、銷售或其它相關(guān)部門有關(guān)工程質(zhì)量的投訴后，要及時詳細填寫《報修單》，明確維修項目的來源，問明事由，記清樓號、位置、業(yè)主姓名、聯(lián)系方式，并應(yīng)立即派人到現(xiàn)場檢查核實，分清責(zé)任，判斷是否在原施工單位的保修期內(nèi)。

4）報修登記后，物業(yè)公司應(yīng)及時填寫《維修派工單》，根據(jù)維修情況分析責(zé)任單位，并與施工單位或材料供應(yīng)單位聯(lián)系，（做好通知記錄）,要求其履行合同，3天內(nèi)派人維修，聯(lián)系不上或3天內(nèi)不來維修的由物業(yè)通知項目公司或工程管理部，委托其他單位派員維修。維修期間，物業(yè)公司應(yīng)安排專人對維修過程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，并對維修過程和結(jié)果進行確認(rèn)。維修過程中應(yīng)作到服務(wù)熱情、周到，保持業(yè)主室內(nèi)清潔，嚴(yán)禁出現(xiàn)污染或損壞業(yè)主物品的事件發(fā)生，一旦出現(xiàn)業(yè)主的再次投訴由造成投訴的責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任或賠償損失。

如果施工單位未能按期維修或其與業(yè)主因維修方案、維修質(zhì)量、賠償?shù)葐栴}達不成一致意見而不能實施維修，則由物業(yè)公司安排他人維修或與業(yè)主談判，維修費用及賠償金額由物業(yè)公司確認(rèn)后從施工單位的質(zhì)保金內(nèi)扣除。

5）工程維修由維修人按物業(yè)公司《維修派工單》的要求進行。維修完畢，經(jīng)業(yè)主、維修負責(zé)人簽字與維修工作聯(lián)系單、顧客滿意度調(diào)查表均一式兩份報物業(yè)公司初審，并填寫工程量清單。

6）結(jié)算：每月結(jié)束后，物業(yè)公司維修負責(zé)人應(yīng)及時將維修工作聯(lián)系單、物業(yè)維修派工單、工程量清單一式兩份報物業(yè)公司經(jīng)理審核，審核費用是否應(yīng)該發(fā)生，已經(jīng)發(fā)生的費用是否應(yīng)該計入維修工程費用中，以及維修工程量是否屬實等內(nèi)容。

7）建筑工程在質(zhì)量保修期期間，施工單位必須每半年做一次回訪?；卦L時間具體為：六月以后交付使用的工程，在次年元月份必須回訪一次；六月以前交付使用的工程，當(dāng)年七月份必須回訪一次。質(zhì)保期內(nèi)必須保證元月份和七月份各回訪一次，工程回訪時必須填寫《顧客滿意度調(diào)查表》和《工程回訪記錄》。

8）施工單位回訪人員必須認(rèn)真聽取業(yè)主和物業(yè)公司意見，認(rèn)真檢查工程質(zhì)量，并做好《工程回訪記錄》和《顧客滿意度調(diào)查表》，由業(yè)主和物業(yè)公司簽字確認(rèn)，作為保修款最終支付確認(rèn)的依據(jù)之一。

9）保修期滿前20個工作日內(nèi)，施工單位必須對單位工程進行一次全面質(zhì)量回訪，回訪時必須有物業(yè)公司、項目公司、總公司工程管理部相關(guān)人員參加，并對回訪結(jié)果和維修結(jié)果必須填寫《顧客滿意度調(diào)查表》和《工程回訪記錄》進行簽字確認(rèn)，本次回訪及維修必須在保修期滿前完成，并將本次回訪及維修結(jié)果作為返還保修金的重要條件之一。

3、培訓(xùn)交底制度

（1）每年對項目公司有關(guān)管理流程和本實施細進行則針對性培訓(xùn)。由工程管理部組織，培訓(xùn)方式為集中或分別培訓(xùn)兩種方式，對項目公司相關(guān)人員進行交底培訓(xùn)，分別從管理程序、審批程序，簽字蓋章的有效性，工作的時效性，資料的完備程度以及相關(guān)表格的填寫等方面進行交底培訓(xùn)，在工程管理中嚴(yán)格執(zhí)行管理流程和本實施細則，確保工程各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

（2）檢查總結(jié)質(zhì)量通病預(yù)防措施的培訓(xùn)。工程管理部針對已建項目或在建項目存在的質(zhì)量通病，結(jié)合項目公司上報的《質(zhì)量通病防治措施》，并根據(jù)現(xiàn)場檢查實際存在的問題，對項目公司工程師進行專項培訓(xùn)。

（3）文明施工的交底。工程管理部根據(jù)本實施細則中規(guī)定的相關(guān)要求，對項目公司進行交底。

三、工程進度管理

（一）事前計劃制度

1、總體工程進度計劃報審制度

單位工程開工前，總包單位應(yīng)編制其工程總進度計劃，上報監(jiān)理、項目公司審核，批準(zhǔn)后報工程管理部、工程副總審批，通過后方可施行?？傮w進度計劃中，應(yīng)明確各分包單位的配合措施和要求，進駐時間節(jié)點，為分包隊伍的選擇提供時間參考。如因總體進度計劃不準(zhǔn)，造成分包隊伍進場時間拖后致使單位工程工期拖延，由其總包單位承擔(dān)違約責(zé)任。

2、進度措施和方案的上報

工程開工前，總包單位編制的施工組織設(shè)計中應(yīng)包括進度措施和方案。總包單位也可以根據(jù)工程的實際情況，結(jié)合自己的實力編制進度保證措施和方案。保證措施和方案應(yīng)在工程開工前上報監(jiān)理、項目公司審核，批準(zhǔn)后報工程管理部、主管副總審批，通過后作為合同的附件。在工程施工過程中，施工單位應(yīng)根據(jù)實際施工情況動態(tài)調(diào)整進度計劃和保證方案，計劃編制應(yīng)掌握先緊后松的原則（基礎(chǔ)、主體期間要盡量安排的時間緊湊一些），加大進度控制措施和力度，保證合同總體進度計劃的有效執(zhí)行和控制。如有重大進度措施和方案的調(diào)整，總包單位應(yīng)重新編制進度措施和方案，按原審批程序進行審批，通過后執(zhí)行。但進度措施和方案的調(diào)整，不能與整個工期計劃相違背，并且其總包單位也推卸不了其工期違約的責(zé)任。

各分包項目在進場前也應(yīng)根據(jù)總進度計劃的要求編制自己分項工程的進度保證措施和方案，報監(jiān)理、項目公司審核，批準(zhǔn)后報工程管理部、主管副總審批。分項工程的進度計劃，必須符合總進度計劃，并且要為其他項目的施工留有充足余地。

3、施工現(xiàn)場實際要素檢查及調(diào)整措施 工程管理部將在月檢中，根據(jù)前述的進度計劃及保證措施方案檢查各個單位工程及其附屬的進度計劃落實情況。如發(fā)現(xiàn)實際進度計劃嚴(yán)重滯后，其比原計劃拖后7天以上者，工程管理部將調(diào)查其拖后原因，讓其拖后工期的單位負責(zé)人寫出加快施工的保證措施和方案，總公司并且保留其拖期罰款的權(quán)利。各施工單位要根據(jù)實際情況不斷調(diào)整其計劃，保證關(guān)鍵節(jié)點的工期不再拖后，否則將按合同約定進行拖期處罰。

（二）建設(shè)過程控制制度

1、月檢制度

工程管理部將在每月月底進行巡查，巡查時將對各單位工程的實際進度情況進度檢查，并填報進度確認(rèn)表格和圖像資料。其書面資料項目公司負責(zé)人簽字后作為執(zhí)行合同的見證性資料和撥付工程款的控制依據(jù)。如工程拖后，工程管理部將延期撥款審批，并且保留采取經(jīng)濟處罰的權(quán)利。

2、出現(xiàn)進度滯后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，落實進度控制措施

在巡查時，發(fā)現(xiàn)某單位或分項工程與所報計劃相比已嚴(yán)重滯后，寫出書面《監(jiān)督通知單》，告知其單位拿出保證進度的可行性措施和方案，3天內(nèi)報工程管理部審核調(diào)整。工程管理部將在次月中旬對其措施的落實情況進行檢查。如措施得力，實際進度與計劃進度相吻合，將不予追究其責(zé)任。如措施落實不得力，實際進度沒有明顯改觀，如此下去，將拖延整個工期，工程管理部可以采取罰款措施，并且要求其寫出書面的保證書。嚴(yán)重者可能清退出場，重新選擇施工隊伍。

（三）工程進度評價措施

對工程進度計劃落實的評價；工程管理部在每月巡查時，將根據(jù)各單位工程實際進度情況對各分項或總包進行月度評價。月中對各個單位工程進度計劃的整改落實情況進行再次評價。每季度匯總一次，直致單位工程竣工，對其單位工程施工情況總體評價。作為以后選擇合格供方的重要依據(jù)。

四、安全生產(chǎn)文明施工管理制度

（一）事前控制

1、安全、文明施工方案的審核

工程開工前，施工單位應(yīng)編制安全、文明施工方案，報監(jiān)理及項目公司審批，合格后報工程管理部及主管副總審核，批準(zhǔn)后方可開工。施工單位可以把安全、文明施工方案合并到施工組織設(shè)計中。安全、文明施工方案必須跟據(jù)本工程的特點，安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范編制，方案要有針對性、可操作性。

2、現(xiàn)場平面布置、材料、機具堆放標(biāo)準(zhǔn)審核

施工單位開工前報的安全、文明施工方案中應(yīng)有現(xiàn)場平面布置圖，布置圖中應(yīng)包括重要機具的和主要材料的堆放位置和標(biāo)準(zhǔn)、要求。施工單位應(yīng)將材料堆放及機具的布置標(biāo)準(zhǔn)、要求報項目公司審批，合格后報工程管理部、主管副總批準(zhǔn)后方可實施。通過工程管理部、主管副總審核批準(zhǔn)后作為施工合同的附件。在項目公司的監(jiān)督管理下，單位工程必須確保施工現(xiàn)場達到以下要求；

1）、在施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置高2.00m的磚圍墻或彩鋼圍擋，如果為磚圍墻內(nèi)外采用水泥砂漿抹面，并涂白色涂料和標(biāo)語。

2）、入口處設(shè)置成品鋼質(zhì)大門，大門兩側(cè)設(shè)置企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)名稱及施工標(biāo)語，并在圍墻外設(shè)置企業(yè)經(jīng)營管理標(biāo)語，設(shè)置擬建建筑效果圖、平面圖等8版2圖。

3）、場區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)回填完成后，及時進行道路硬化，場區(qū)內(nèi)確保排水暢通、平整，清潔干凈。施工現(xiàn)場內(nèi)塔機、腳手架、材料存放處的排水必須順暢、實用，確保在雨季施工時能夠及時排除現(xiàn)場內(nèi)的積水。4）、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，繪制合理的施工現(xiàn)場平面圖布置圖，按現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定要求堆放材料、機具設(shè)備；材料存放必須按規(guī)格、大小、長短、品種集中存放，設(shè)置標(biāo)牌，寫明名稱、品種和規(guī)格，施工過程中必須長期保持。機械設(shè)備掛設(shè)操作規(guī)程牌，其中砂漿和砼攪拌機四周掛密目網(wǎng)密封，減少揚塵。

5）、腳手架搭設(shè)應(yīng)按規(guī)范和安全文明標(biāo)準(zhǔn)進行施工，立桿必須垂直，橫桿必須水平，扣件牢固，做到橫豎成線，表面平整，連墻桿固定合理、牢固，標(biāo)示齊全。密目網(wǎng)綁扎在一個平面內(nèi)，接縫嚴(yán)密，不漏扎。防護欄桿符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，踢腳板距地面間距相等，固定可靠、牢固。腳手架搭設(shè)每層完成必須經(jīng)各單位工程負責(zé)人簽字驗收。

3、安全隱患的預(yù)防措施、事故處理程序的審核

施工單位根據(jù)本工程的特點，根據(jù)國家法律、法規(guī)及規(guī)范要求，編制安全隱患的預(yù)防措施?？梢葬槍ΜF(xiàn)場各種危險源的特點編制重大事故的預(yù)防預(yù)案。事故預(yù)案要有針對性，實用性，可操作性。預(yù)防措施及預(yù)案報監(jiān)理、項目公司審批，合格后報工程管理部、主管副總審核通過后實施。

（二）施工過程中檢查

1、每月安全生產(chǎn)現(xiàn)場文明施工方案的落實檢查

工程管理部每月巡查時，根據(jù)施工單位開工前所報的安全、文明施工方案，檢查其落實情況。對其未落實的寫出書面整改通知，督促其限期整改。

安全事故預(yù)案不能只停留在文字上，在施工過程中要針對不同情況進行各種演練，演練要有記錄。對演練中暴露的問題，要及時拿出針對性措施。工程管理部在巡查及日常的工作中，將針對具體情況進行檢查。

2、安全防護及文明施工的驗收 現(xiàn)場材料及機具的堆放是一個動態(tài)的過程，根據(jù)單位工程施工的不同階段，施工單位應(yīng)不時更新其平面布置圖。工程管理部每月巡查時，將根據(jù)平面布置圖及審核通過的材料、機具堆放標(biāo)準(zhǔn)進行檢查、驗收。施工單位要做到材料按標(biāo)準(zhǔn)堆放（詳見事前控制第2條），達到現(xiàn)場整潔、文明施工。標(biāo)志標(biāo)牌齊全、整齊、美觀、大方，達到宣傳施工企業(yè)形象和實力的效果。密目網(wǎng)整潔、平順；腳手架搭設(shè)牢固，間距均勻。臨邊防護齊全，達到規(guī)范要求。

3、安全交底及安全教育的檢查

安全交底及安全教育制度是安全工作中的一項重要的制度，它對提高其一線工人的安全意識，減少安全事故的發(fā)生具有重大的作用。因此，施工單位、監(jiān)理單位、項目公司要重視此項工作的落實、執(zhí)行，使此制度發(fā)揮其應(yīng)有的作用。工程管理部對安全交底及安全教育的見證性資料進行檢查，檢查資料內(nèi)容的符合程度和有效性。

4、安全隱患的整改檢查

在每月的巡查中，工程管理部將對所檢查出的安全隱患寫出具體限期整改通知。項目公司要督促和監(jiān)督施工單位對所提出問題整改的落實情況。工程管理部也將在復(fù)查中對上次所提問題進行復(fù)查。

（三）安全生產(chǎn)、文明施工的評價

工程管理部根據(jù)上述檢查情況，對每一單位工程進行安全、文明施工的評價。評價每月進行，包括巡查情況及整改落實情況。每季度匯總一次，對其單位工程有階段性評價。單位工程完工后，根據(jù)月、季度評價對單位工程進行整體評價，形成檔案資料，作為以后選擇合格供方的重要依據(jù)。

五、獎罰措施

（一）質(zhì)量方面

1、質(zhì)量管理的處罰

1）、各項目公司必須監(jiān)督施工單位建立健全有效的工程質(zhì)量保證體系，凡不按有關(guān)規(guī)定設(shè)置質(zhì)保體系和專職質(zhì)檢員的單位工程處5000元罰款。

2）、對工程質(zhì)量事故隱瞞不報或拖延不報者，一經(jīng)查出，對單位工程處1000～5000元罰款，對已造成工程質(zhì)量事故的單位工程，按事故損失費的50%處罰。

3）、凡施工單位對所施工工程不進行全面自檢或發(fā)生錯檢、漏檢、誤檢、標(biāo)準(zhǔn)掌握不嚴(yán)、自檢無記錄或記錄內(nèi)容不詳實者，處單位工程1000～2000元罰款。

4）、凡隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理和甲方驗收或驗收不合格，擅自隱蔽者，對單位工程處罰款1000～2000元。

5）、混凝土和砌筑砂漿無試驗室下達的配合比通知單、攪拌前原材料不計量或計量不準(zhǔn)確，一經(jīng)查出，對單位工程處罰款1000～2000元。

6）、凡不按圖施工、擅自變更，一經(jīng)查出對單位工程處10000～20000元罰款。

7）、分項工程施工前無技術(shù)交底或不按技術(shù)交底施工，一經(jīng)查出對單位工程處100～200元罰款。

8）、凡防水工程的滲水試驗不經(jīng)監(jiān)理或甲方驗收者對單位工程處罰款3000元。

9）、地埋管道的閉水試驗和保溫以及暖氣打壓不經(jīng)監(jiān)理或甲方驗收的對單位工程罰款2000元。

10）、水電暖安裝工程不按圖紙設(shè)計進行預(yù)留預(yù)埋，事后亂剔亂鑿者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每處對單位工程罰款1000～2000元。11）、技術(shù)資料整理不及時和管理混亂；質(zhì)量保證資料不齊全，各種檢驗及驗收、試驗、試壓資料及材料合格證、質(zhì)量證明單缺項較多造成工程竣工驗收困難；資料填寫不符合要求；資料涂改和弄虛作假者，每發(fā)現(xiàn)一項對單位工程處200～1000元罰款。

12）、在建工程經(jīng)質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理單位檢查不合格且受到批評和處罰的工程，對單位工程處罰款1000～3000元。竣工工程一次驗收不合格者，對單位工程處罰款5000元。

13）、主要分項工程不實行樣板引路制度，且不經(jīng)監(jiān)理或甲方驗收確認(rèn)者，對單位工程處罰款1000～5000元。

2、工程質(zhì)量處罰

在工程施工中，違反操作規(guī)程，不按設(shè)計及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，造成質(zhì)量問題，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)后施工單位不及時進行整改或整改不徹底，達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，留有質(zhì)量隱患的，或同一質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)的，將按情節(jié)輕重，數(shù)量多少，對單位工程處以罰款。

1）、回填土或換填土不符合要求，不按規(guī)定分層輾壓、夯實，對單位工程罰款300～500元。

2）、基礎(chǔ)基底積水、帶水作業(yè)、影響工程質(zhì)量的對單位工程罰款500～1000元。

3）、砌筑工程中，外墻轉(zhuǎn)角處和縱橫墻交接處留直槎，柱墻包心砌筑每處對單位工程罰款100～200元。

4）、砌體漏放拉結(jié)筋或漏設(shè)標(biāo)記，拉結(jié)筋長度不足，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰20元，弄虛作假一處對單位工程罰款200元。5）、砌體水平和豎向灰縫不均勻，允許偏差項目超差嚴(yán)重，觀感質(zhì)量差，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款200元。

6）、砌體組砌方法不正確，碎磚集中使用，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款200元。

7）、≥30cm的預(yù)留洞口未設(shè)置過梁，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款100元。8）、填充墻、內(nèi)隔墻及輕質(zhì)墻體不按規(guī)定砌筑，如上、下部做法不正確，填充墻最上部沒按規(guī)定斜砌或填塞細石混凝土不符合要求，圈梁、構(gòu)造柱及拉結(jié)筋的留設(shè)等不符合規(guī)范規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款200元。

9）、鋼筋位移嚴(yán)重，鋼筋型號數(shù)量不符合設(shè)計要求，少筋、漏綁、松綁較多；鋼筋錨固、搭接及彎鉤、彎折不符合要求；鋼筋加工、焊接、綁扎不符合規(guī)定；鋼筋保護層過薄或過厚，梁柱箍筋不按規(guī)定加密，嚴(yán)重影響抗震結(jié)構(gòu)者，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款200～500元。

10）、砼不按工藝要求施工，發(fā)生漏振、過振、孔洞、漏漿、蜂窩、麻面、爛根、夾渣以及漏筋現(xiàn)象嚴(yán)重等，超過允許范圍；亂留施工縫、接槎不良者，每處對單位工程罰款50～100元。

11）、圈梁上表面找平層厚度≥2cm者，未使用細石混凝土找平者，對單位工程處罰款100元。

12）、模板支設(shè)不牢，造成大面積跑模，嚴(yán)重影響砼截面幾何尺寸和構(gòu)件形狀及外觀質(zhì)量者，每處對單位工程罰款300～500元。

13）、預(yù)制梁、柱、板（含過梁、樓梯板、陽臺雨罩板等）支座搭墻長度不足，底部坐漿不實；不按設(shè)計要示留設(shè)板縫且不按規(guī)定灌縫，以及板底不平，端部筋未按要求彎折且交結(jié)點無附加綁扎筋。預(yù)制柱安裝偏軸較大，影響結(jié)構(gòu)安裝；錨筋長度不足，焊接差，隔墻板，樓梯板未隨層焊接；預(yù)制板底露筋，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程處200～500元罰款。

14）、砼不按規(guī)定養(yǎng)護或冬季無防凍措施；砌體施工不按規(guī)定防雨或冬季無防凍措施者，對單位工程處200～500元罰款。

15）、陽臺欄板與主體無可靠連接措施；安裝配件無預(yù)留預(yù)埋件，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款50～100元。

16）、水泥地面空鼓、開裂、起砂嚴(yán)重，發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款100～500元。

17）、塊料地面空鼓較多或接縫不順直，平整度超差；踢腳板空鼓嚴(yán)重，出墻不一致，上口不平直，對單位工程罰款200～500元。

18）、樓梯踏步相鄰高差超標(biāo)，踏步缺棱掉角嚴(yán)重，防滑條粗糙且不順直，扶手焊接觀感差、轉(zhuǎn)角處做工粗糙，對單位工程處罰款100～500元。

19）、樓地面高差不符合規(guī)范規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一處罰款300～500元。20）、有地漏的房間地面有倒坡或積水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款1000元。

21）、散水、臺階未按要求設(shè)置分格縫，分格縫不順直，嵌縫做工粗糙，對單位工程罰款200元。

22）、水泥地面未及時養(yǎng)護，發(fā)現(xiàn)一次對單位工程處罰款500元。23）、門窗洞口尺寸、位置不準(zhǔn)確，超出規(guī)范規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款50～200元。

24）、門窗安裝不校正，碹底抹灰寬窄不一致，不按要求設(shè)置固定件，固定件數(shù)量少，框與墻體間的縫隙沒按要求填塞，每處對單位工程罰款50元。25）、門窗開關(guān)不靈活，縫隙不符合要求，每處對單位工程罰款50～200元。

26）、門窗配件安裝粗糙或位置不準(zhǔn)確，密封膠（條）粗糙，每處對單位工程罰款50～100元。

27）、抹灰大面積空鼓開裂，對單位工程處罰款1000～5000元。28）、線角不順直、垂直、平直，不方正，外裝分割縫不交圈，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款50～100元。

29）、洞口陽角未做護角或護角高度、寬度不符合要求，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款50～100元。

30）、抹灰后房間不方正，房間空間尺寸超差，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款3000元。

31）、外墻抹灰一遍成活者，對單位工程罰款3000元。

32）、外墻磚嵌縫深淺不一，不平滑，縫隙交接處不是“正八字”和“倒八字”的，對單位工程處罰款3000元。

33）、飾面磚、板、石鑲貼嚴(yán)重存在色差、拼縫差、不平整、空鼓多、組排亂、破活多，出現(xiàn)小于1/3面磚寬的小條者，對單位工程每處處100～200元罰款。

34）、地板磚、墻面磚未整磚套割、縫隙大于10㎜，地板磚出現(xiàn)小于地板磚寬1/4小條者，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款50元。

35）、滴水槽（線）做法不統(tǒng)一或粗糙及流水坡向不正確，每處對單位工程處罰款50～100元。

36）、油漆、涂料等相互污染、界限分色不清，基層粗糙不平的，小面油漆漏刷或遍數(shù)不夠，發(fā)現(xiàn)每處對單位工程罰款200～500元。37）、屋面防水層有積水現(xiàn)象，對單位工程罰款2000元。

38）、防水工程細部做法粗糙，不符合要求，防水層鋪貼方式不正確的，發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款200～500元。

39）、變形縫封蓋不平、不順直、不牢固、收頭及細部做法不規(guī)范，對單位工程處罰款300元。

40）、落水管不順直，卡子不牢固，間距不符合規(guī)范規(guī)定，對單位工程處罰款300元。

41）、防水工程不按規(guī)范規(guī)定做盛水或淋水試驗的，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款500元。

42）、管件、管材不進行除銹處理，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款100元。43）、管道出現(xiàn)倒坡嚴(yán)重，管道不按要求做套管的每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款100元。

44）、管道支、吊架間距不符合要求的，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款50元。45）、衛(wèi)生器具標(biāo)高、位置不正確，固定不牢的每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款100元。

46）、地埋管道地埋部分不按規(guī)定做支墩的，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款200元。

47）、配電箱現(xiàn)場開孔未使用專用開孔器開孔的，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款100元。

48）、配電箱內(nèi)相線端子排無安全護罩的，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款100元。

49）、配電箱內(nèi)進出線排列不整齊，鎖口、護口不齊全，裸露部分包扎不嚴(yán)密，控制回路無編號的，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款100元。50）、配管剔槽在墻面抹灰前未用水泥砂漿找補平的，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款50元。

51）、開關(guān)、插座在同一房間標(biāo)高不一致的，開關(guān)距門洞口距離不符合要求的，接線盒、開關(guān)盒、插座盒內(nèi)進出線未按規(guī)定安裝護口的，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款50元。

52）、電線接頭錫焊或壓線帽不符合要求的，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款100元。

53）、燈具固定不牢的，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款200元。

54）、避雷網(wǎng)的支架間距大、不均勻，高度不符合要求，焊口未采用雙面焊、搭接長度小、未防腐；敷設(shè)不順直、不平整的，對單位工程處罰款200元。

55）保溫工程：保溫板粘結(jié)不牢固，固定件數(shù)量少，洞口四周未做抗裂網(wǎng)，抹面砂漿厚度滿足不了要求，保溫板縫寬度超出規(guī)范允許偏差，網(wǎng)格布搭接寬度不足，洞口四周等部位網(wǎng)格布未按要求做返包處理，抹面砂漿垂直度、平整度超出規(guī)范允許偏差，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款100～500元。

56）外墻腳手架或模板卡具孔方堵塞方法不正確，出現(xiàn)開裂現(xiàn)象和滲水現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款1000～2000元。

57）地板采暖工程未帶壓作業(yè)，隱蔽盤管出現(xiàn)接頭，盤管覆蓋后出現(xiàn)滲水現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款1000～2000元。

58）工程交付使用后，對業(yè)主提出的質(zhì)量問題，經(jīng)核實確屬施工原因造成的，施工單位不能及時給予答復(fù)或解決，就同一質(zhì)量問題接到同一業(yè)主的再次投訴的對單位工程處3000元罰款；保修期內(nèi)的質(zhì)量問題施工單位拒不維修的對單位工程處5000元罰款。59）對上述未列入的質(zhì)量問題，凡有嚴(yán)重影響安全、使用功能及外觀質(zhì)量的，視情節(jié)輕重參照本制度執(zhí)行。遇特殊情況的，特殊處理。

（二）進度方面

1、在月檢時，如發(fā)現(xiàn)其單位或單項工程實際進度拖后1～3天，除按合同執(zhí)行罰款外再對單位工程罰款1000～3000元。

2、在月檢時，如發(fā)現(xiàn)其單位或單項工程實際進度拖后3～7天，除按合同執(zhí)行罰款外再對單位工程罰款3000～5000。

3、在月檢時，如發(fā)現(xiàn)其單位或單項工程實際進度拖后7天以上，將根據(jù)不同情況除按合同執(zhí)行罰款外再對單位工程罰款5000～10000元。

4、在分部工程驗收時，發(fā)現(xiàn)其分部工程驗收節(jié)點拖后計劃工期，將根據(jù)上述不同情況進行罰款。其拖后的工程工期將使整個工期拖后，使其售房開盤時間拖后，除按上述和合同執(zhí)行罰款外，還將采取對單位工程每拖后一天5000元的罰款，并且要賠償對建設(shè)單位造成的所有損失。其拖后的工程工期如使交房時間拖后，每拖后一天將給對單位工程予10000元的罰款，并且要賠償對建設(shè)單位造成的所有損失。

（三）安全方面

1、在月度巡查時，如發(fā)現(xiàn)單位工程中有各別安全、文明施工不合格項，且不合格項可以整改，可以在整改前暫不罰款，但必須在限期整改完畢后，把整改后的圖像資料傳至工程管理部，工程管理部將根據(jù)其整改落實情況決定是否處罰或采取其他措施。

2、在月度巡查時，如發(fā)現(xiàn)單位工程中安全、文明施工有兩項或多項不合格，將對單位工程罰款2000～5000元。出現(xiàn)問題的單位寫出書面的整改措施，上報工程管理部，工程管理部將根據(jù)情況到現(xiàn)場核實其整改情況。

3、施工現(xiàn)場圍墻或圍擋沒按本細則要求完成，對單位工程處3000元罰款。

4、單位工程入口處大門，大門兩側(cè)標(biāo)志及施工標(biāo)語，擬建建筑效果圖、平面圖等8版2圖，條幅、宣傳牌匾等沒按本細則要求完成的，對單位工程每項處3000元罰款。

5、場區(qū)內(nèi)排水不暢通、平整、清潔，在雨季施工時不能及時排除現(xiàn)場內(nèi)的積水，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程處罰300元。

6、沒按現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定要求堆放材料、機具、設(shè)備，材料存放沒按規(guī)格、大小、長短、品種存放，砂漿和砼攪拌機四周沒掛密目網(wǎng)密封等，沒按本細則要求堆放料具和沒設(shè)防塵維護的，每發(fā)現(xiàn)一處罰單位工程100～500元。

7、如發(fā)現(xiàn)腳手架搭設(shè)沒按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工，出現(xiàn)立桿不垂直、橫桿不水平、扣件松動、防護欄桿不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求、密目網(wǎng)安裝不符合標(biāo)準(zhǔn)要求等現(xiàn)象，每項對單位工程罰款300～500元。

8、如發(fā)生安全事故，施工單位應(yīng)在最短時間上報項目公司，項目公司上報公司工程管理部、主管副總。如不及時逐級上報，除對單位工程執(zhí)行安全事故罰款10000～20000元外加罰5000元。

對月檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、進度、安全問題，工程管理部現(xiàn)場開出一式三聯(lián)《罰款單》，存根、項目公司、總公司財務(wù)各一聯(lián)。由總公司財務(wù)將罰款直接扣除，并存入內(nèi)部專用賬戶。本賬戶的資金為總公司工程管理獎、罰專用基金賬戶。

六、季度、評比制度

（一）優(yōu)秀集體評選

1、項目公司評比、考核： 為使項目公司職責(zé)明確、獎罰分明，充分調(diào)動全體員工搞好工程管理的積極性，特對各項目公司實行評比。對項目公司的評比，以工程管理部月檢結(jié)果為基礎(chǔ)，每季度評比一次，每考核一次。

1）考核、評比內(nèi)容為：

（1）管理能力的考核、評比。包括對監(jiān)理單位、施工單位、材料供應(yīng)單位的管理和施工現(xiàn)場周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)能力，以及項目公司在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌龅穆曌u等。

（2）質(zhì)量管理的考核、評比。包括工程管理部月檢發(fā)現(xiàn)問題的嚴(yán)重程度及數(shù)量多少，問題整改的落實程度，各種驗收的通過情況等。

（3）進度管理的考核、評比。包括各進度計劃的上報及時性、可行性，批準(zhǔn)后進度計劃的執(zhí)行情況。

（4）安全生產(chǎn)管理的考核、評比。包括現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的方案、預(yù)案、措施的上報及時性、有效性，現(xiàn)場實際落實情況，月檢發(fā)現(xiàn)問題的整改情況等。

2）考核、評比的辦法：

（1）每季度評比一次，滿分為100分。每季度最后一個月底，由工程管理部組織，重大事項評審決策小組根據(jù)工程管理部提供的檢查和考核、評比資料進行打分，綜合得分最高的為季度優(yōu)秀項目公司。評比結(jié)束后根據(jù)評比結(jié)果，由工程管理部組織召開正、反面現(xiàn)場會，以此在各項目公司之間形成比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。對各項目公司達到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動的目的，把“爭就爭第一，建就建精品，不是精品不出品”的公司管理理念落實到位，真正做到“以質(zhì)量求生存，以品質(zhì)求發(fā)展”。

（2）每年考核一次，四次季度考核得分的平均值乘以60%（權(quán)重），重大事項決策小組根據(jù)工程管理部提供的檢查和考核、評比資料，結(jié)合綜合情況所打分?jǐn)?shù)乘以40%（權(quán)重），兩項得分相加，即為項目公司實際得分，綜合得分最高的為優(yōu)秀項目公司。對優(yōu)秀項目公司獎勵 50000.00 元。

3）若工程項目出現(xiàn)以下情況，取消優(yōu)秀項目公司的參評資格：（1）施工期間發(fā)生過重大質(zhì)量、安全事故的；（2）不能長期堅持文明施工管理，現(xiàn)場臟亂差的；（3）工程進度嚴(yán)重拖后，影響預(yù)售許可證或交房日期的；（4）管理混亂，造成一定社會影響，影響公司聲譽的。

2、優(yōu)秀施工單位評比：

為提高施工單位積極性，達到鼓勵優(yōu)秀，鞭策后進的作用，在不同施工單位之間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的正氣和氛圍，特對各施工單位實行評比。對施工單位的評比，以工程管理部月檢結(jié)果為基礎(chǔ)，做季、評比。

1）評比內(nèi)容為：

（1）質(zhì)量評比。包括工程管理部月檢發(fā)現(xiàn)問題的嚴(yán)重程度及數(shù)量多少，問題整改的落實程度，各種驗收的通過情況等。

（2）進度評比。包括施工合同工期的執(zhí)行情況，重要分部分項工程、竣工驗收的日期，合同施工控制節(jié)點的把控等。

（3）安全生產(chǎn)評比。包括現(xiàn)場安全文明施工的方案、預(yù)案、措施的上報及時性、有效性，現(xiàn)場實際落實情況，月檢發(fā)現(xiàn)問題的整改情況等。

（4）與監(jiān)理及甲方的配合情況。2）評比的辦法：

（1）每季度評比一次，滿分為100分。每季度最后一個月底，由工程管理部組織相關(guān)項目公司進行打分，經(jīng)綜合評議得分最高的為季度優(yōu)秀施工單位。評比結(jié)束后根據(jù)評比結(jié)果，由工程管理部組織召開正、反面現(xiàn)場會，真正起到獎優(yōu)罰劣的作用。通過評比，進一步增強了各施工單位的質(zhì)量意識，加大工程質(zhì)量管理力度，在各施工企業(yè)之間形成一種競賽和競爭的氛圍，力爭盡早成為總公司的戰(zhàn)略合作伙伴。

（2）每年評比一次，四次季度評比得分的平均值乘以60%（權(quán)重），各項目公司根據(jù)綜合情況所打分?jǐn)?shù)乘以40%（權(quán)重），兩項得分相加，即為施工單位實際得分，綜合得分最高的為優(yōu)秀施工單位。對優(yōu)秀施工單位，可在本小區(qū)或本區(qū)域其他小區(qū)，以同樣價格和工期，由獲得榮譽的項目經(jīng)理免投標(biāo)承接同等面積的同類工程獎勵。

若工程項目出現(xiàn)以下情況，取消優(yōu)秀施工單位的參評資格：（1）施工期間發(fā)生過重大質(zhì)量、安全事故的；（2）不能長期堅持文明施工管理，現(xiàn)場臟亂差的；

（3）有工程轉(zhuǎn)包或違法分包等不良市場行為而受到建設(shè)（建筑）主管部門通報批評、處罰的；

（4）拖欠農(nóng)民工工資造成一定社會影響的；

（5）中標(biāo)項目經(jīng)理不能在崗履職，現(xiàn)場項目經(jīng)理未按規(guī)定辦理變更手續(xù)的。

3、優(yōu)秀監(jiān)理單位評比：

為提高監(jiān)理單位積極性，加強與項目公司的配合，特對各監(jiān)理單位實行評比。對監(jiān)理單位的評比，以工程管理部月檢結(jié)果為基礎(chǔ)，每季、各評比一次。

1）評比內(nèi)容為：

（1）質(zhì)量評比。包括工程管理部月檢發(fā)現(xiàn)問題的嚴(yán)重程度及數(shù)量多少，問題整改落實的跟蹤程度，各種驗收的督查通過情況等。

（2）進度評比。包括施工合同工期的監(jiān)督、落實情況，重要分部分項工程、竣工驗收日期的督促管理等。（3）安全生產(chǎn)評比。包括現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的方案、預(yù)案、措施的及時性、有效性的審核，現(xiàn)場實際落實情況，月檢發(fā)現(xiàn)問題的整改情況等。

（4）與項目公司及施工單位的配合情況。2）評比的辦法：

（1）每季度評比一次，滿分為100分。每季度最后一個月底，由工程管理部組織各項目公司進行打分，綜合得分最高的為季度優(yōu)秀監(jiān)理單位。

（2）每年評比一次，四次季度考核得分的平均值乘以60%（權(quán)重），各項目公司根據(jù)綜合情況所打分?jǐn)?shù)乘以40%（權(quán)重），兩項得分相加，即為施工單位實際得分，綜合得分最高的為優(yōu)秀監(jiān)理單位。對連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀監(jiān)理單位的可作為戰(zhàn)略合作伙伴候選人。

若工程項目出現(xiàn)以下情況，取消優(yōu)秀監(jiān)理單位的參評資格：（1）施工期間發(fā)生過重大質(zhì)量、安全事故的；

（2）監(jiān)督不利造成不能堅持文明施工長效管理，致使現(xiàn)場臟亂差的；（3）與項目公司和施工單位配合較差，有吃拿卡要想象。

4、材料供應(yīng)單位評比：

為提高材料供應(yīng)單位積極性，達到鼓勵優(yōu)秀，鞭策后進的作用，特對各材料供應(yīng)單位實行評比。對材料供應(yīng)單位的評比，以工程管理部月檢結(jié)果為基礎(chǔ)，每季、各評比一次。

1）評比內(nèi)容為：

（1）質(zhì)量評比。包括所供材料的質(zhì)量品質(zhì)（包括出場檢驗、化驗和到達現(xiàn)場后的復(fù)試）和資料的齊全性等。

（2）供貨時效的評比。包括履行合同按時、按量材料進場等。（3）與施工單位及項目公司的配合情況。2）評比的辦法：

（1）每季度評比一次，滿分為100分。每季度最后一個月底，由工程管理部組織各項目公司進行打分，綜合得分最高的為季度優(yōu)秀材料供應(yīng)單位。

（2）每年評比一次，四次季度考核得分的平均值乘以60%（權(quán)重），各項目公司根據(jù)綜合情況所打分?jǐn)?shù)乘以40%（權(quán)重），兩項得分相加，即為材料供應(yīng)單位實際得分，綜合得分最高的為優(yōu)秀材料供應(yīng)單位。對連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀材料供應(yīng)單位的材料供應(yīng)商可作為戰(zhàn)略合作伙伴候選人。

若工程項目出現(xiàn)以下情況，取消優(yōu)秀施工單位的參評資格：（1）所供材料存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，資料不能及時提供；（2）材料供應(yīng)不及時，嚴(yán)重影響工期；（3）與施工單位和項目公司配合較差。

（二）優(yōu)秀個人的評選

1、優(yōu)秀工程師的評選。以工程管理部月檢結(jié)果為基礎(chǔ)，按月、季、年進行考核評比。

1）考核內(nèi)容：

（1）管理、協(xié)調(diào)能力。包括與施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)單位的配合情況，對工程管理部月檢發(fā)現(xiàn)問題的嚴(yán)重及數(shù)量多少，問題整改的落實情況，公司流程和相關(guān)制度的執(zhí)行情況等。

（2）創(chuàng)新能力。包括針對所管工程提出節(jié)約成本、縮短工期、提高質(zhì)量的有效管理措施或方法等。

（3）業(yè)務(wù)能力。包括對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的掌握情況，對強制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況等。

2）評比的辦法：（1）每月度考核一次，滿分為100分。每月月底，由工程管理部組織各項目公司經(jīng)理進行打分，綜合得分最高的為月度優(yōu)秀工程師。

（2）每季度考核一次，滿分為100分。每季度最后一個月底，由工程管理部組織各項目公司經(jīng)理進行打分，綜合得分最高的為季度優(yōu)秀工程師，對季度優(yōu)秀工程師獎勵人民幣 500.00元。

（3）每年評比一次，四次季度考核得分的平均值乘以60%（權(quán)重），各項目公司經(jīng)理根據(jù)綜合情況所打分?jǐn)?shù)乘以40%（權(quán)重），兩項得分相加，即為工程師實際得分，綜合得分最高的為優(yōu)秀工程師。對優(yōu)秀工程師獎勵人民幣 3000.00元。

若工程項目出現(xiàn)以下情況，取消優(yōu)秀施工工程師的參評資格：（1）所管工程施工期間發(fā)生過重大質(zhì)量、安全事故的；（2）所管工程不能堅持文明施工長效管理，現(xiàn)場臟亂差的；

（3）所管工程進度嚴(yán)重拖后，違背合同節(jié)點或影響售房、交房日期的；（4）與項目公司經(jīng)理配合較差的。

2、優(yōu)秀監(jiān)理員的評選。為提高監(jiān)理單位人員工程管理的積極性，特對各監(jiān)理單位監(jiān)理員實行評選。評選以工程管理部月檢結(jié)果為基礎(chǔ)，每季度評比一次，每評比一次。

1）考核內(nèi)容：

（1）管理、協(xié)調(diào)能力。包括與施工單位、項目公司的配合情況，日常對工程質(zhì)量、進度、文明施工的監(jiān)控情況，對存在問題整改落實的復(fù)查情況等。

（2）業(yè)務(wù)能力。包括對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的掌握情況，對強制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，監(jiān)理資料的管理情況等。

2）評比的辦法：（1）每季度考核一次，滿分為100分。每季度最后一個月底，由工程管理部組織各項目公司經(jīng)理進行打分，綜合得分最高的為季度優(yōu)秀監(jiān)理員，對季度優(yōu)秀監(jiān)理員獎勵人民幣500.00元。

（2）每年評比一次，四次季度考核得分的平均值乘以60%（權(quán)重），各項目公司經(jīng)理根據(jù)綜合情況所打分?jǐn)?shù)乘以40%（權(quán)重），兩項得分相加，即為監(jiān)理員實際得分，綜合得分最高的為優(yōu)秀監(jiān)理員。對優(yōu)秀監(jiān)理員獎勵人民幣2000.00元。

若工程項目出現(xiàn)以下情況，取消優(yōu)秀監(jiān)理員的參評資格：（1）所管工程施工期間發(fā)生過重大質(zhì)量、安全事故的；（2）所管工程不能堅持文明施工長效管理，現(xiàn)場臟亂差的；

（3）所管工程進度嚴(yán)重拖后，違背合同節(jié)點或影響售房、交房日期的；（4）與項目公司、施工單位配合較差，存在吃拿卡要現(xiàn)象的。

第三篇：工程質(zhì)量,造價,安全管理,自查情況,匯報材料

****技術(shù)改造項目工程質(zhì)量、造價及安全管理自

查情況匯報材料

接到公司下發(fā)的《關(guān)于開展基建、技改項目工程質(zhì)量、安全文明施工、工程造價專項檢查的通知》，我礦即刻組織相關(guān)專業(yè)人員對****技術(shù)改造項目地面土建、安裝工程進行了全面自查，現(xiàn)將項目進展情況以及檢查結(jié)果匯報如下：

一、項目進展情況

****技術(shù)改造項目截止到目前為止已完成主運輸系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，現(xiàn)正在處理調(diào)試過程中存在的問題，計劃本周進行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，目前正在進行施工地面供熱管溝、日用消防泵房、構(gòu)筑物內(nèi)部裝飾等工程，準(zhǔn)備施工無軌膠輪車庫、副井井口房及設(shè)備器材庫等工程，另外，35KV變電站工程施工合同正在****公司走審批流程，計劃7月中旬正式開工。

（一）土建工程

截至目前技改項目土建工程已完成地面主運輸系統(tǒng)的土建工作，日用消防水池及泵房主體施工完成，排矸車間至主井機頭房地溝土方開挖完成80%。

（二）安裝工程

1、井下管路及膠帶安裝工程：16煤運輸大巷、集中運輸大巷、主斜井膠帶輸送機機械部分及電氣系統(tǒng)的安裝及調(diào)試工作，井下管路所有已全部溝通，并完成打水試壓工作，（一）安全管理情況

1、****按《****公司承包商管理辦法（試行）》的要求對項目進行定期和專項安全檢查，但檢查記錄不全，已責(zé)令整改完畢。

2、****項目經(jīng)理變更后，對施工組織設(shè)計中責(zé)任人未進行及時更新和報批工作，已要求施工單位于7月12日前將更新的施工組織設(shè)計提交我礦進行審批。

3、****目前有特殊工種2人，均具備特種人員資格證，且都在有效期內(nèi)。

（二）工程施工質(zhì)量情況

1、****對關(guān)鍵部位、重要工序的技術(shù)交底不全，已要求施工單位于7月12日前整改完畢。

2、目前****有在崗工人43人，管理人員9人；現(xiàn)場施工監(jiān)理有4人。綜合各單位施工組織設(shè)計以及技改項目接續(xù)情況，****及監(jiān)理單位管理人員能夠滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)及安全需要。****人員臺賬更新未及時上報到我礦，已要求施工單位立即上報。

（三）文明施工檢查

1、****的雨季三防安全防范措施已報審?fù)戤?，我礦分別于7月7日對施工單位生活區(qū)、施工區(qū)以及辦公區(qū)域進行了雨季三防專項檢查，共查處隱患3條，主要包括生活污水溝不暢通、施工單位項目部內(nèi)滅火器箱無法打開、生活區(qū)內(nèi)

施工一致，按照竣工圖核實工程量盤點表、核實進度款結(jié)算情況，在核實無誤后由施工單位報公司工程管理部進行審核，審核通過后再進行竣工結(jié)算。經(jīng)檢查，所有工程在工程結(jié)算方面均按照結(jié)算程序要求執(zhí)行。

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2017年7月10日

第四篇：工程質(zhì)量、進度、安全管理辦法總則

第一章

總 則

第一條 為貫徹中和集團的質(zhì)量、安全管理理念，嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、操作規(guī)程。特制定本制度。

第二條 為本工程的施工質(zhì)量能順利達到預(yù)期制定的質(zhì)量目標(biāo)，對于執(zhí)法不嚴(yán)、質(zhì)量管理不到位以及不按圖紙、方案施工偷工減料造成質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的項目部及個人進行與本制度相對應(yīng)條款的處罰。

第二章

處罰條例 第一節(jié) 基本規(guī)定

第三條 材料驗收（包括土建、安裝、裝飾等材料）

1、材料（必須是有質(zhì)量保證的正規(guī)廠家除甲方指定廠家外）進場前必須先向現(xiàn)場監(jiān)理、公司材料部報驗廠家資質(zhì)及檢驗報告等相關(guān)資料（裝飾工程及電氣安裝等材料必須提供樣品），資料及樣品（樣品的材料及顏色要建設(shè)單位確認(rèn)）報驗審批通過后才能大批量購買材料進場，在施工期間如施工單位擅自替換不合格材料或使用與設(shè)計不符的材料者，項目監(jiān)理組人員未及時發(fā)現(xiàn)或者發(fā)現(xiàn)以后未采取有效措施處理的，給予監(jiān)理工程師500元罰款（與月度檢查發(fā)現(xiàn)一致時，取較重處罰），并給予施工單位5000-10000元罰款且必須將不合格材料清場，如在施工單位材料進場時材料部人員未進行材料確認(rèn)及認(rèn)價（如鋼材等主材必須確認(rèn)當(dāng)期價格）造成不合格材料使用到工程中的，對材料部相關(guān)人員處以500元-1000元罰款，或因此造成的一切后果由施工單位負責(zé)，在材料使用過程中如發(fā)現(xiàn)施工單位偷工減料或不按規(guī)范及設(shè)計要求施工的單位，現(xiàn)場監(jiān)理及材料部人員有權(quán)停止施工并按照相關(guān)制度處罰施工單位，2、項目監(jiān)理組工程師及材料部人員如發(fā)現(xiàn)材料及施工質(zhì)量不符合要求而不予制止或隱瞞事實的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對其當(dāng)事人視情節(jié)予以通報或罰款100元-500元。

第四條 施工樣板及過程質(zhì)量管理

1、重要工序或分項工程未做施工樣板就大面積施工，已做施工樣板但未經(jīng)驗收或驗收不合格就開始大面積施工，未采取有效措施制止的。對主管監(jiān)理工程師處罰500元。

2、施工樣板監(jiān)理初驗合格后報請工程部及相關(guān)部門驗收兩次仍不合格的。視情節(jié)給予監(jiān)理罰款300元。

3、未認(rèn)真審核施工單位試驗計劃和報驗資料，造成工程實體試驗資料欠缺，嚴(yán)重影響分項工程、分部工程驗收的，罰款監(jiān)理部300元，由此引起的后果由監(jiān)理承擔(dān)。

4、對重要專項及專業(yè)工程，無施工方案、補報或未按規(guī)定權(quán)限審批就擅自開工的；總監(jiān)罰款300元，監(jiān)理工程師罰款100元。

5、對無監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理旁站方案等重要監(jiān)理文件或編制不及時的；總監(jiān)罰款300元，監(jiān)理工程師罰款100元。

7、未嚴(yán)格執(zhí)行旁站監(jiān)理規(guī)定的；監(jiān)理工程師罰款200元。

6、受到施工單位舉報并經(jīng)查實，對在施工質(zhì)量驗收過程中存在吃拿卡要等情形報公司行政辦按照公司處罰程序處理。

第五條 現(xiàn)場成品保護措施不到位，項目部沒有及時采取措施整改的，給予項目監(jiān)理部罰款1000元，項目經(jīng)理500元。

第六條 各類表、臺帳、周報、月報、文件、工程聯(lián)系單等，必須按制度規(guī)定或要求及時上報；如因無申報內(nèi)容或其它原因而不能按時上報時，應(yīng)主動溝通并說明情況；否則，每延誤一次就給予責(zé)任人50-500元罰款，補報的同時還應(yīng)承擔(dān)由此導(dǎo)致的后果。

第七條 工程開工后，施工單位不按照監(jiān)理要求配齊安全員、質(zhì)檢員等五大員的，給予2000元/次的罰款，連續(xù)督促2次以上還未配備人員的施工單位不予進入下道工序施工。

第八條 工程部、公司組織例行檢查時，如工程部、施工單位不積極配合，給予500~1000元/次的罰款。

第九條 嚴(yán)格按圖施工（包括建筑物定位、高程、樓層放線等），嚴(yán)禁擅自更改圖紙，違者一切責(zé)任自負，并承擔(dān)經(jīng)濟損失，并依法追究其法律責(zé)任。

第十條 所有鋼材（只限九鋼、八鋼、寶鋼三家鋼廠的材料）、水泥、砂、砌塊等材料到現(xiàn)場均要有產(chǎn)品合格證并做復(fù)試報告，若不符合要求的材料，堅決不準(zhǔn)使用，誰用誰負責(zé)，須待材料部、監(jiān)理部門同意后方可使用，并要簽字生效，否則承擔(dān)一切經(jīng)濟損失。

第十一條 現(xiàn)場分項工程施工前，需按工程部要求制作實體樣板，樣板經(jīng)過驗收合格后方可大面積施工，如沒有樣板擅自施工，給予2000元/次的處罰。

第十二條 各分部分項工程經(jīng)過驗收合格后必須做好成品保護，任何人不得故意損壞，否則給予100~200元/次的罰款。

第十三條 現(xiàn)場各工序施工過程中，必須要切實做到工完場清，否則將給予500/次的罰款。

第十四條 現(xiàn)場嚴(yán)格、認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”，各工種自檢、互檢、交接檢合格后均填寫好對應(yīng)的表格，上交監(jiān)理審核。對于三檢制度落實不到位的施工單位，第一次給予警告，第二次給予500～1000元的處罰，對于屢教不改的施工單位將予以5000-10000元重罰或解除合同關(guān)系，對于重要工序沒有實行“三檢”制度而造成的一切后果均由施工單位承擔(dān)一切責(zé)任。

第十五條 施工單位的質(zhì)檢員必須積極配合監(jiān)理單位、工程部組織驗收工作。對于第一次報驗不合格，給予下發(fā)《整改通知》進行整改，整改完畢后進行報驗直到驗收合格。第二次報驗不合格，處施工單位1000～2000元罰款；累計超過三次（含第三次）報驗不合格的施工單位處以2000～3000元罰款，質(zhì)檢員責(zé)令退出現(xiàn)場，施工單位必須另行安排質(zhì)檢人員，并滿足項目要求。

第十六條 不履行項目質(zhì)量檢查驗收程序，擅自進行下一道工序施工的，對施工單位處以1000～3000元罰款。

第十七條 任何現(xiàn)場質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等工作都必須由施工單位的項目總工、監(jiān)理總監(jiān)批準(zhǔn)，否則給予施工單位處以1000元∕次罰款，并對有關(guān)監(jiān)理人員處以100～200元∕次罰款。

第十八條 施工單位收到施工質(zhì)量整改通知單后沒有在規(guī)定期限進行整改的，給予500~5000元的罰款。

第十九條 施工單位收到工程部或監(jiān)理通知后超過4個小時還未簽收下發(fā)的文件并沒說明原因的，給予200元/次的罰款。

第二十條 施工單位收到施工質(zhì)量罰款單后，應(yīng)加以重視，落實問題的整改，如繼續(xù)出現(xiàn)相同問題，給予前次罰款金額的雙倍進行處罰，以此類推。

第二十一條 項目工程部在日常檢查中發(fā)生不合格項，施工單位未進行原因分析，無整改措施的，視情節(jié)輕重對施工單位處以500元罰款；出現(xiàn)質(zhì)量問題，未進行改進并重復(fù)出現(xiàn)的，對有關(guān)施工單位處以500元罰款。

第二十二條 對于項目部下發(fā)的質(zhì)量整改通知單沒有及時安排人員在規(guī)定的時間內(nèi)進行整改、落實、反饋的，對工程部質(zhì)量檢查人員工作不支持，濫用行政手段，給質(zhì)量管理工作造成嚴(yán)重影響，甚至造成局部返工的，對施工單位處以2000元/次的罰款且后果自負。

第二十三條 工程資料的進度必須和現(xiàn)場同步，對應(yīng)簽字欄不得代簽。如發(fā)現(xiàn)，對施工單位相關(guān)人員罰200元/次，造成經(jīng)濟糾紛的，給予2000元/次的罰款。

第二十四條 工程部和監(jiān)理在現(xiàn)場指出質(zhì)量問題，第一次落實整改即可，若再發(fā)生類似的問題罰200元/次（具體質(zhì)量問題的罰款金額以相關(guān)條款為準(zhǔn)）。現(xiàn)場出現(xiàn)頂撞工程部、監(jiān)理單位管理人員的，給予2000元/人/次的嚴(yán)厲處罰，連續(xù)發(fā)生此類事件的必須將當(dāng)事人清除現(xiàn)場。

第二十五條 發(fā)生工程質(zhì)量事故隱瞞不報、謊報或者拖延報告期限的，對施工單位處以1000元/次的罰款（現(xiàn)場監(jiān)理罰款500元/次）。

第二十六條 在工程測量放線過程中，工程定位測量、軸線位置、標(biāo)高而發(fā)生錯誤，又未經(jīng)過復(fù)測的，對施工單位視情節(jié)處以2000～30000元/次罰款且后果自負，如現(xiàn)場監(jiān)理也未檢查驗收者對相關(guān)監(jiān)理責(zé)任人予以2000-3000元罰款。

第二十七條 現(xiàn)場施工質(zhì)量違反強制性條文的，給予2000元/次的罰款；不按照圖紙、專項施工方案施工的，給予1500~5000元/次的罰款。

第三章 進度處罰辦法

第二十八條 根據(jù)簽訂合同工期要求，施工單位如期完成者按照約定工程預(yù)算總造下浮4個點，如不能按期完成者預(yù)算造價下浮6個點。

第四章 安全文明施工處罰制度

第二十九條 對于施工現(xiàn)場不按照合同約定進行道路硬化、安全措施不到位、不符合標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場要求的將按照情節(jié)嚴(yán)重程度處以3000-5000元罰款，直至按照合同達到要求為止。

第三十條 對于進入工地現(xiàn)場不帶安全帽、不扣帽帶、標(biāo)識不規(guī)范，高處作業(yè)安全帶不發(fā)、不戴、掛設(shè)不規(guī)范，電焊工、電工無三寶、登高穿硬底鞋等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對違章單位罰款200-500元。

第三十一條 對于電箱使用不規(guī)范，存在一箱多用、混用、使用不標(biāo)準(zhǔn)箱、缺防護、缺巡視記錄，接地、接零不規(guī)范等情況，電線鋪設(shè)不規(guī)范，宿舍用電中使用加熱器、亂接插座、亂拉電線等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對違章單位罰款300-1000元。

第三十二條 機械設(shè)備管理

⑴ 無驗收、無臺賬、無檢測、無備案等情況，對于責(zé)任單位罰款200-5000元；

⑵ 無巡檢、無保養(yǎng)記錄，對于責(zé)任單位罰款100-200元；

⑶ 焊機存在無二次空載、虛接、電焊搭鐵不規(guī)范、電線老化、二瓶使用不規(guī)范等情況，對責(zé)任單位罰款500-1000元；

⑷ 電動工具存在絕緣未檢測、電線過長、接電不規(guī)范、使用無絕緣設(shè)施、無驗收記錄等情況，對違章單位罰款300-500元；

⑸ 加工機械若有接地、接零混接、掛設(shè)不統(tǒng)一、無防護罩、無防護棚等情況，對責(zé)任單位罰款500-1000元；

第三十三條 消防管理

⑴ 若發(fā)現(xiàn)邊施工邊吸煙、邊走動邊吸煙、煙蒂隨意丟、在床上吸煙、在易燃物場所吸煙等情況，對責(zé)任單位罰款300-500元；

⑵ 消防器材無巡檢記錄、配置不足、不規(guī)范、藥劑過期、隨意玩弄、無定期保養(yǎng)，存在上述情況，對責(zé)任單位罰款500-1000元；

⑶ 在高層施工中，若存在消防水管未及時跟上、無消防帶配備等情況，對責(zé)任單位罰款500-2000元；

第三十四條 防護設(shè)施管理

⑴ 存在拆除不報告、無監(jiān)護、不復(fù)位、設(shè)施未養(yǎng)護，維修警告、警示標(biāo)志不齊全等情況，對違章單位罰款500-5000元；

⑵ 臨邊洞口缺設(shè)施、擅自移動、封閉不堅固、無吊裝區(qū)域措施、無防墜措施、井道維護簡易，若發(fā)生上述情況，對責(zé)任單位罰款500-3000元；

第三十五條 安全監(jiān)督：發(fā)生對重大危險源未識別、不上報、無措施和現(xiàn)場監(jiān)控等情況，或安全無網(wǎng)格化管理、人員責(zé)任落實不到位、無追究措施，對責(zé)任單位罰款500-2000元。

第三十六條 方案與安全交底

⑴ 存在方案未編制、未審批就施工、變更無補充、不按方案實施操作等情況，對責(zé)任單位罰款500-5000元；

⑵ 無日上崗交底、交底無針對性、危險源告知不清、無上崗檢查等，對責(zé)任單位罰款500-1000元；

⑶ 安全措施不落實、設(shè)施簡陋、措施費用無編制、無資料積累等，對責(zé)任單位罰款500-1000元；

第三十七條 人員管理

⑴ 存在無證件、假證件、失效證件、證卡不齊、年齡偏小或超大、無勞動合同、專職人員未配置、少配置等情況，對責(zé)任單位罰款200-1000元；

⑵ 有進場不告知、不登記、不向總包通報、出場不消項等情況，對責(zé)任單位罰款200-500元；

第三十八條 宿舍生活區(qū)管理

⑴ 宿舍區(qū)若發(fā)生不登記、男女混居、擅自寄宿、使用電加熱器、宿舍基本設(shè)置不到位等情況，對違章單位罰款500-1000元；

⑵ 存在宿舍無值日制度、不清潔、亂扔垃圾、長流水、長明燈、在小吃攤用餐等情況，對責(zé)任單位罰款500-1000元；

第三十九條 施工現(xiàn)場人員管理

1.施工人員隨地大小便者對責(zé)任單位罰款500-2000元。

2、施工人員在易燃易爆施工現(xiàn)場吸煙者，對責(zé)任單位罰款500-2000元。

第四十條 安全事故

因乙方原因造成現(xiàn)場安全事故，每發(fā)生一次乙方向甲方支付罰款：

1、一般事故5千元——2萬元；

2、重大事故2萬元——5萬元；

3、特大事故5萬元——15萬元；

注：上述安全生產(chǎn)、文明施工獎罰制度，若在某個責(zé)任單位連續(xù)出現(xiàn)三次以上（包含三次）將對監(jiān)理相關(guān)責(zé)任人進行處罰。

第五章

附則

第四十一條 本制度未提及到相關(guān)質(zhì)量問題的處罰，工程部有權(quán)根據(jù)具體問題的嚴(yán)重性決定處罰對象、處罰金額。

第四十二條 本制度適用于所有參建的施工單位、監(jiān)理單位、及個人。

第四十三條 工程部及各部門、參建單位在執(zhí)行本制度過程中，發(fā)現(xiàn)存在不足之處，可將意見上報工程部經(jīng)理，經(jīng)討論決定后的結(jié)果會在下次修訂時納入相應(yīng)條款。

定西恒基嘉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司工程部

2013年7月11日

工程質(zhì)量、進度、安全文明

施工管理及處罰制度

編制：楊 華

審核：陳國順

審批：王云鵬

馬 俊 王國慶

2013年7月8日

第五篇：工程質(zhì)量、安全、進度獎懲辦法

工程質(zhì)量、安全、進度獎罰辦法

第一章 總 則

第一條 為加強公司工程質(zhì)量管理，增強全員質(zhì)量意識、明確質(zhì)量責(zé)任，提高公司的社會信譽和經(jīng)濟效益，為社會提供精品工程和滿意服務(wù)，特制訂本辦法。

第二條 本辦法根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及交通部有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定等的要求，結(jié)合公司實際情況制訂。

第三條 獎金設(shè)置。

公司從利潤中計提部分資金設(shè)立質(zhì)量獎勵基金，質(zhì)量罰款所得亦列入質(zhì)量獎勵基金，由公司計財部統(tǒng)一收取，實行?？顚Ｓ?第二章 工程質(zhì)量獎勵與處罰

第四條 公司對取得優(yōu)質(zhì)工程的項目部在業(yè)主給予的獎勵外進行公司內(nèi)部獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、創(chuàng)魯班獎工程，按產(chǎn)值的10.0‰獎勵

2、創(chuàng)國家金質(zhì)獎工程按產(chǎn)值的8.0‰獎勵；銀質(zhì)獎按產(chǎn)值的6.0‰獎勵

3、創(chuàng)廣東省優(yōu)工程或省樣板工程按產(chǎn)值的5.0‰獎勵

4、創(chuàng)市優(yōu)工程或市樣板工程按產(chǎn)值的3.0‰獎勵

5、對于高速公路項目交工驗收按部頒規(guī)范達到優(yōu)良工程或市政項目按業(yè)主施工合同要求達到優(yōu)良工程，且綜合評分在90分以上，按產(chǎn)值的2.0‰獎勵。

第五條 對未完成業(yè)主確定的質(zhì)量目標(biāo)的項目，按該項目產(chǎn)值的2.0‰進行處罰，在項目獎金中扣取。第六條 由我司總承包工程獲得市優(yōu)以上獎勵時，按上述獎勵比例對分包單位進行獎勵 第七條 以上獎項必須待評優(yōu)證書頒布后下發(fā)，無評優(yōu)證書，一律不給予獎勵

第八條 對獲得國家、行業(yè)和廣東省其他質(zhì)量先進稱號的，公司將視具體情況對獲獎單位和個人給予獎勵

第九條 對敢于堅持原則，對工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、消除和避免發(fā)生重大質(zhì)量事故及對提高工程質(zhì)量有突出貢獻的單位和個人（包括外施人員），公司視貢獻大小給予500～5000元的獎勵

第十條 所有獎金分配表須經(jīng)公司工程部、人保部和主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交財務(wù)部門執(zhí)行

第三章 過程控制中的獎勵與處罰

第十一條 在公司組織的季度質(zhì)量評比活動中，第一名獎勵項目部錦旗一面、現(xiàn)金10000元，第二名獎勵項目部現(xiàn)金8000元，對排在最后一名并工程質(zhì)量存在嚴(yán)重問題的項目部給予扣發(fā)5000元獎金的處罰。連續(xù)三次工程質(zhì)量被評為倒數(shù)第一的項目部，取消其年終所有獎項的參評資格。質(zhì)量評比主要內(nèi)容有項目工程質(zhì)量、施工管理、內(nèi)業(yè)資料、文明施工四個方面，具體見附件一。評比按綜合得分高者，確定名次

第十二條 在公司組織的優(yōu)秀項目經(jīng)理評比活動中，因項目管理和施工組織較好被評為優(yōu)秀項目經(jīng)理的，獎勵現(xiàn)金3000元

第十三條 各基層單位或各項目部必須認(rèn)真貫徹ISO9001-2000《質(zhì)量管理體系-要求》標(biāo)準(zhǔn)，凡不按公司要求和有關(guān)規(guī)定設(shè)置質(zhì)檢機構(gòu)或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員的單位，對該單位或項目部給予扣發(fā)10000元獎金的處罰并限期改正

第十四條 各項目部要建立健全質(zhì)量管理制度和質(zhì)量獎罰制度，認(rèn)真落實公司制定的《工程質(zhì)量管理辦法》，并報公司工程部備案。對制度不落實、制度不完善或不落實公司質(zhì)量管理辦法的項目部，給予扣發(fā)10000元獎金的處罰并限期改正

第十五條 在公司工程部的例行檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量保證資料不齊全，分項、分部及單位工程不按國家及地方驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行驗收的或?qū)こ滩垦膊榘l(fā)現(xiàn)的問題未及時整改，對其項目部給予扣發(fā)5000元獎金的處罰 第十六條