第一篇：工程質(zhì)量進(jìn)度責(zé)任狀

工程質(zhì)量、進(jìn)度責(zé)任狀

甲方：鄂爾多斯東方路橋集團(tuán)第三工程公司

乙方：

工程名稱：

沿黃獨(dú)巴段路面六合同段

施工地點(diǎn)：

杭錦旗巴拉貢鎮(zhèn)

工程質(zhì)量

為了進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，深入貫徹ISO9001國際質(zhì)量管理體系，使工程施工能夠更加規(guī)范化，加強(qiáng)各工程公司全體員工的質(zhì)量意識，從根本上保證工程質(zhì)量特制定本責(zé)任狀。

一、質(zhì)量方針

精心施工，確保優(yōu)良，爭創(chuàng)精品。

二、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)

路面工程驗(yàn)收一次性優(yōu)良率100%；

三、工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

1、基層平整度、縱斷高程及橫坡度合格率、結(jié)構(gòu)物及砌體工程幾何尺寸合格率、混凝土大面平整度合格率、砌體大面平整度合格率的控制標(biāo)準(zhǔn)按照路橋事業(yè)部管理制度質(zhì)量管理辦法中第六章第三十二條規(guī)定執(zhí)行。

2、其它工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)及評定分別執(zhí)行公路和市政道路標(biāo)準(zhǔn)。

四、質(zhì)量保證措施

1、各工程公司必須建立健全質(zhì)量自檢制度，各項(xiàng)工程必須配備專職的質(zhì)量檢查人員。

2、要求各工程公司施工人員加強(qiáng)質(zhì)量管理，按照圖紙、規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理要求進(jìn)行施工，自覺對不合格工程進(jìn)行返工處理。

3、服從管理，對路橋事業(yè)部工程管理辦質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題認(rèn)真對待，按要求進(jìn)行處理。

4、對于不合格工程，要調(diào)查原因，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦。

5、對已完工程，在保證工期和質(zhì)量的前提下，竣工驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，受到業(yè)主和監(jiān)理的好評，路橋事業(yè)部給予工程公司獎勵。

五、質(zhì)量事故劃分及處罰規(guī)定

一、對出現(xiàn)5萬元以內(nèi)的輕微質(zhì)量事故和缺陷修補(bǔ)處理意見。

（一）責(zé)任單位

1、工程公司：工程公司對項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)批評；

2、民工聯(lián)隊(duì)：承擔(dān)全部損失的60％。

（二）責(zé)任個(gè)人

1、工程公司負(fù)責(zé)人：處罰經(jīng)濟(jì)損失的5％；

2、主管施工的項(xiàng)目經(jīng)理：處罰經(jīng)濟(jì)損失的10％；

3、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、主管技術(shù)員、試驗(yàn)員：處罰經(jīng)濟(jì)損失的5％。

二、對出現(xiàn)5—20萬元的一般質(zhì)量事故和缺陷修補(bǔ)處理意見。

（一）責(zé)任單位

1、工程公司：對工程公司在集團(tuán)公司進(jìn)行通報(bào)批評；

2、民工聯(lián)隊(duì)：承擔(dān)全部損失的60％。

（二）責(zé)任個(gè)人

1、工程公司負(fù)責(zé)人：處罰經(jīng)濟(jì)損失的4％；

2、主管施工的項(xiàng)目經(jīng)理：處罰經(jīng)濟(jì)損失的7％；

3、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、主管技術(shù)員、試驗(yàn)員：處罰經(jīng)濟(jì)損失的4％。

三、對出現(xiàn)20萬元以上的重大質(zhì)量事故和缺陷修補(bǔ)處理意見。

（一）責(zé)任單位

1、工程公司

（1）行政處罰：工程公司當(dāng)年不評先進(jìn)；（2）處罰工程公司年度總獎金額的10％。

2、民工聯(lián)隊(duì)

（1）民工聯(lián)隊(duì)降級；綠卡聯(lián)隊(duì)取消綠卡資格，非綠卡聯(lián)隊(duì)清除出場；

（2）承擔(dān)全部損失的60％。

（二）責(zé)任個(gè)人

1、工程公司負(fù)責(zé)人：處罰經(jīng)濟(jì)損失的10％，情節(jié)特別嚴(yán)重的報(bào)請集團(tuán)黨委研究處理；

2、主管施工的項(xiàng)目經(jīng)理：降職并處罰經(jīng)濟(jì)損失的20%；

3、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、主管技術(shù)員、試驗(yàn)員：降職或調(diào)整崗位并處罰經(jīng)濟(jì)損失的8%。

備注：民工聯(lián)隊(duì)負(fù)責(zé)人由工程公司根據(jù)情節(jié)輕重，酌情處罰。生產(chǎn)進(jìn)度控制

為了保證施工項(xiàng)目按期完工，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本，達(dá)到在保證工程質(zhì)量和不增加工程費(fèi)用的條件下，適當(dāng)縮短施工工期的目標(biāo)，特制定本責(zé)任狀。

一、工程進(jìn)度保證措施

1、工程公司在工程開工前必須認(rèn)真開會討論確定合理的施工方法，然后根據(jù)確定的施工方法，綜合考慮施工條件、勞動組織等因素編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并連同施工組織設(shè)計(jì)報(bào)集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦。

2、在工程施工過程中，工程公司要以單位工程進(jìn)度計(jì)劃為總控制目標(biāo)，每月編制分項(xiàng)分部工程進(jìn)度計(jì)劃。

3、工程進(jìn)度計(jì)劃編制好后，工程公司必須以會議或任務(wù)單的形式進(jìn)行全面計(jì)劃交底，讓所有參與施工人員明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施。

4、在施工過程中，工程公司要加強(qiáng)監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整，按照“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計(jì)劃”的程序加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制。

5、施工中，工程公司要加強(qiáng)實(shí)際工程進(jìn)度的檢查，及時(shí)準(zhǔn)確的收集、整理實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，以便分析調(diào)整計(jì)劃。

6、每月工程公司必須把工程完成進(jìn)度情況統(tǒng)計(jì)匯總，并編制下個(gè)月工程進(jìn)度計(jì)劃，在本月30日前報(bào)集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦。

7、工程項(xiàng)目施工中如果由于受到有關(guān)單位的影響、施工條件的變化、技術(shù)失誤、意外事件的出現(xiàn)等因素的影響，工期嚴(yán)重滯后，影響到總工期時(shí)，工程公司必須將實(shí)際情況上報(bào)集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦。

8、工程公司必須配合集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦人員對施工現(xiàn)場進(jìn)度的檢查，認(rèn)真對待檢查人員提出的合理化意見。

二、工期延誤處罰決定

1、工程項(xiàng)目總工期以業(yè)主要求的工期為標(biāo)準(zhǔn)或以集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦下達(dá)的工程任務(wù)單為標(biāo)準(zhǔn)。

2、施工過程中月進(jìn)度計(jì)劃不作為考評的依據(jù)，進(jìn)度考核以總工期為依據(jù)。

3、工期延誤5-15天，扣除工程公司總承包費(fèi)用的1%；工期延誤15天以上，扣除工程公司總承包費(fèi)用的3%，并扣除工程公司總經(jīng)理年終獎金的20%。

甲方：

路橋事業(yè)部工程管理辦（簽字）：

****年**月**日

乙方：

工程公司總經(jīng)理（簽字）：

項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：

****年**月**日 5

工程質(zhì)量、進(jìn)度責(zé)任狀

單位：東方路橋集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦

簽訂時(shí)間：二OO七年 安全生產(chǎn)責(zé)任狀

單位：東方路橋集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦

簽訂時(shí)間：二OO七年

第二篇：承擔(dān)工程質(zhì)量進(jìn)度經(jīng)濟(jì)責(zé)任保證書

承擔(dān)工程質(zhì)量責(zé)任認(rèn)定書

班組:

你班組施工的樓的二層、三層、四層、五層、六層內(nèi)粉工程，在施工過程中，沒把落地灰隨即清理干凈，砂漿時(shí)間長形成凝固，造成原材料浪費(fèi)；在地面清理中形成清理的人工費(fèi)用；綜合以上情況折合經(jīng)濟(jì)價(jià)值為五千元，你班組承擔(dān)全部的施工責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

特此通知

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）:

2011年 9月2 日

罰款通知單

今通知：河南木蘭建筑工程有限公司 安陽師院人文管理學(xué)院三期工程第一項(xiàng)目部

公司領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)貴項(xiàng)目部在施工過程中出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象，根據(jù)公司的管理規(guī)定，對你項(xiàng)目部出現(xiàn)的質(zhì)量問題給予經(jīng)濟(jì)制裁，望引起高度重視，如果甲方監(jiān)理給予罰款通知，你項(xiàng)目部同時(shí)承擔(dān)二次罰款，具體事項(xiàng)記錄如下：

1、6#樓基礎(chǔ)地圈梁鋼筋，在受力筋沒有植筋的情況下就進(jìn)行下道工序施工，現(xiàn)已綁扎安裝完成，模板安裝已經(jīng)進(jìn)行大面積施工，根據(jù)公司規(guī)定對你項(xiàng)目部的鋼筋工施工班組實(shí)行伍佰元的罰款警告。

2、6#樓基礎(chǔ)砌體工程，已經(jīng)砌筑完成外圍的基礎(chǔ)墻體，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)砌筑水平灰縫、立縫嚴(yán)重超于規(guī)范規(guī)定的8～12MM，“游丁走縫”大于20MM，出現(xiàn)立縫對縫大于二層以上多處，造成嚴(yán)重的質(zhì)量事故，使本公司的名譽(yù)受到極大影響，根據(jù)公司規(guī)定對你項(xiàng)目部的砌筑工班組進(jìn)行貳仟元的經(jīng)濟(jì)罰款警告。

特此通知

通知單位：河南木蘭建筑工程有限公司住安陽工程管理處

接收單位：安陽師院人文管理學(xué)院

三期工程第一項(xiàng)目部

2011年5月28日

第三篇：工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理辦法總則

第一章

總 則

第一條 為貫徹中和集團(tuán)的質(zhì)量、安全管理理念，嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、操作規(guī)程。特制定本制度。

第二條 為本工程的施工質(zhì)量能順利達(dá)到預(yù)期制定的質(zhì)量目標(biāo)，對于執(zhí)法不嚴(yán)、質(zhì)量管理不到位以及不按圖紙、方案施工偷工減料造成質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的項(xiàng)目部及個(gè)人進(jìn)行與本制度相對應(yīng)條款的處罰。

第二章

處罰條例 第一節(jié) 基本規(guī)定

第三條 材料驗(yàn)收（包括土建、安裝、裝飾等材料）

1、材料（必須是有質(zhì)量保證的正規(guī)廠家除甲方指定廠家外）進(jìn)場前必須先向現(xiàn)場監(jiān)理、公司材料部報(bào)驗(yàn)廠家資質(zhì)及檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)資料（裝飾工程及電氣安裝等材料必須提供樣品），資料及樣品（樣品的材料及顏色要建設(shè)單位確認(rèn)）報(bào)驗(yàn)審批通過后才能大批量購買材料進(jìn)場，在施工期間如施工單位擅自替換不合格材料或使用與設(shè)計(jì)不符的材料者，項(xiàng)目監(jiān)理組人員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或者發(fā)現(xiàn)以后未采取有效措施處理的，給予監(jiān)理工程師500元罰款（與月度檢查發(fā)現(xiàn)一致時(shí)，取較重處罰），并給予施工單位5000-10000元罰款且必須將不合格材料清場，如在施工單位材料進(jìn)場時(shí)材料部人員未進(jìn)行材料確認(rèn)及認(rèn)價(jià)（如鋼材等主材必須確認(rèn)當(dāng)期價(jià)格）造成不合格材料使用到工程中的，對材料部相關(guān)人員處以500元-1000元罰款，或因此造成的一切后果由施工單位負(fù)責(zé)，在材料使用過程中如發(fā)現(xiàn)施工單位偷工減料或不按規(guī)范及設(shè)計(jì)要求施工的單位，現(xiàn)場監(jiān)理及材料部人員有權(quán)停止施工并按照相關(guān)制度處罰施工單位，2、項(xiàng)目監(jiān)理組工程師及材料部人員如發(fā)現(xiàn)材料及施工質(zhì)量不符合要求而不予制止或隱瞞事實(shí)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對其當(dāng)事人視情節(jié)予以通報(bào)或罰款100元-500元。

第四條 施工樣板及過程質(zhì)量管理

1、重要工序或分項(xiàng)工程未做施工樣板就大面積施工，已做施工樣板但未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格就開始大面積施工，未采取有效措施制止的。對主管監(jiān)理工程師處罰500元。

2、施工樣板監(jiān)理初驗(yàn)合格后報(bào)請工程部及相關(guān)部門驗(yàn)收兩次仍不合格的。視情節(jié)給予監(jiān)理罰款300元。

3、未認(rèn)真審核施工單位試驗(yàn)計(jì)劃和報(bào)驗(yàn)資料，造成工程實(shí)體試驗(yàn)資料欠缺，嚴(yán)重影響分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收的，罰款監(jiān)理部300元，由此引起的后果由監(jiān)理承擔(dān)。

4、對重要專項(xiàng)及專業(yè)工程，無施工方案、補(bǔ)報(bào)或未按規(guī)定權(quán)限審批就擅自開工的；總監(jiān)罰款300元，監(jiān)理工程師罰款100元。

5、對無監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理旁站方案等重要監(jiān)理文件或編制不及時(shí)的；總監(jiān)罰款300元，監(jiān)理工程師罰款100元。

7、未嚴(yán)格執(zhí)行旁站監(jiān)理規(guī)定的；監(jiān)理工程師罰款200元。

6、受到施工單位舉報(bào)并經(jīng)查實(shí)，對在施工質(zhì)量驗(yàn)收過程中存在吃拿卡要等情形報(bào)公司行政辦按照公司處罰程序處理。

第五條 現(xiàn)場成品保護(hù)措施不到位，項(xiàng)目部沒有及時(shí)采取措施整改的，給予項(xiàng)目監(jiān)理部罰款1000元，項(xiàng)目經(jīng)理500元。

第六條 各類表、臺帳、周報(bào)、月報(bào)、文件、工程聯(lián)系單等，必須按制度規(guī)定或要求及時(shí)上報(bào)；如因無申報(bào)內(nèi)容或其它原因而不能按時(shí)上報(bào)時(shí)，應(yīng)主動溝通并說明情況；否則，每延誤一次就給予責(zé)任人50-500元罰款，補(bǔ)報(bào)的同時(shí)還應(yīng)承擔(dān)由此導(dǎo)致的后果。

第七條 工程開工后，施工單位不按照監(jiān)理要求配齊安全員、質(zhì)檢員等五大員的，給予2000元/次的罰款，連續(xù)督促2次以上還未配備人員的施工單位不予進(jìn)入下道工序施工。

第八條 工程部、公司組織例行檢查時(shí)，如工程部、施工單位不積極配合，給予500~1000元/次的罰款。

第九條 嚴(yán)格按圖施工（包括建筑物定位、高程、樓層放線等），嚴(yán)禁擅自更改圖紙，違者一切責(zé)任自負(fù)，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，并依法追究其法律責(zé)任。

第十條 所有鋼材（只限九鋼、八鋼、寶鋼三家鋼廠的材料）、水泥、砂、砌塊等材料到現(xiàn)場均要有產(chǎn)品合格證并做復(fù)試報(bào)告，若不符合要求的材料，堅(jiān)決不準(zhǔn)使用，誰用誰負(fù)責(zé)，須待材料部、監(jiān)理部門同意后方可使用，并要簽字生效，否則承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失。

第十一條 現(xiàn)場分項(xiàng)工程施工前，需按工程部要求制作實(shí)體樣板，樣板經(jīng)過驗(yàn)收合格后方可大面積施工，如沒有樣板擅自施工，給予2000元/次的處罰。

第十二條 各分部分項(xiàng)工程經(jīng)過驗(yàn)收合格后必須做好成品保護(hù)，任何人不得故意損壞，否則給予100~200元/次的罰款。

第十三條 現(xiàn)場各工序施工過程中，必須要切實(shí)做到工完場清，否則將給予500/次的罰款。

第十四條 現(xiàn)場嚴(yán)格、認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”，各工種自檢、互檢、交接檢合格后均填寫好對應(yīng)的表格，上交監(jiān)理審核。對于三檢制度落實(shí)不到位的施工單位，第一次給予警告，第二次給予500～1000元的處罰，對于屢教不改的施工單位將予以5000-10000元重罰或解除合同關(guān)系，對于重要工序沒有實(shí)行“三檢”制度而造成的一切后果均由施工單位承擔(dān)一切責(zé)任。

第十五條 施工單位的質(zhì)檢員必須積極配合監(jiān)理單位、工程部組織驗(yàn)收工作。對于第一次報(bào)驗(yàn)不合格，給予下發(fā)《整改通知》進(jìn)行整改，整改完畢后進(jìn)行報(bào)驗(yàn)直到驗(yàn)收合格。第二次報(bào)驗(yàn)不合格，處施工單位1000～2000元罰款；累計(jì)超過三次（含第三次）報(bào)驗(yàn)不合格的施工單位處以2000～3000元罰款，質(zhì)檢員責(zé)令退出現(xiàn)場，施工單位必須另行安排質(zhì)檢人員，并滿足項(xiàng)目要求。

第十六條 不履行項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序，擅自進(jìn)行下一道工序施工的，對施工單位處以1000～3000元罰款。

第十七條 任何現(xiàn)場質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等工作都必須由施工單位的項(xiàng)目總工、監(jiān)理總監(jiān)批準(zhǔn)，否則給予施工單位處以1000元∕次罰款，并對有關(guān)監(jiān)理人員處以100～200元∕次罰款。

第十八條 施工單位收到施工質(zhì)量整改通知單后沒有在規(guī)定期限進(jìn)行整改的，給予500~5000元的罰款。

第十九條 施工單位收到工程部或監(jiān)理通知后超過4個(gè)小時(shí)還未簽收下發(fā)的文件并沒說明原因的，給予200元/次的罰款。

第二十條 施工單位收到施工質(zhì)量罰款單后，應(yīng)加以重視，落實(shí)問題的整改，如繼續(xù)出現(xiàn)相同問題，給予前次罰款金額的雙倍進(jìn)行處罰，以此類推。

第二十一條 項(xiàng)目工程部在日常檢查中發(fā)生不合格項(xiàng)，施工單位未進(jìn)行原因分析，無整改措施的，視情節(jié)輕重對施工單位處以500元罰款；出現(xiàn)質(zhì)量問題，未進(jìn)行改進(jìn)并重復(fù)出現(xiàn)的，對有關(guān)施工單位處以500元罰款。

第二十二條 對于項(xiàng)目部下發(fā)的質(zhì)量整改通知單沒有及時(shí)安排人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改、落實(shí)、反饋的，對工程部質(zhì)量檢查人員工作不支持，濫用行政手段，給質(zhì)量管理工作造成嚴(yán)重影響，甚至造成局部返工的，對施工單位處以2000元/次的罰款且后果自負(fù)。

第二十三條 工程資料的進(jìn)度必須和現(xiàn)場同步，對應(yīng)簽字欄不得代簽。如發(fā)現(xiàn)，對施工單位相關(guān)人員罰200元/次，造成經(jīng)濟(jì)糾紛的，給予2000元/次的罰款。

第二十四條 工程部和監(jiān)理在現(xiàn)場指出質(zhì)量問題，第一次落實(shí)整改即可，若再發(fā)生類似的問題罰200元/次（具體質(zhì)量問題的罰款金額以相關(guān)條款為準(zhǔn)）。現(xiàn)場出現(xiàn)頂撞工程部、監(jiān)理單位管理人員的，給予2000元/人/次的嚴(yán)厲處罰，連續(xù)發(fā)生此類事件的必須將當(dāng)事人清除現(xiàn)場。

第二十五條 發(fā)生工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延報(bào)告期限的，對施工單位處以1000元/次的罰款（現(xiàn)場監(jiān)理罰款500元/次）。

第二十六條 在工程測量放線過程中，工程定位測量、軸線位置、標(biāo)高而發(fā)生錯誤，又未經(jīng)過復(fù)測的，對施工單位視情節(jié)處以2000～30000元/次罰款且后果自負(fù)，如現(xiàn)場監(jiān)理也未檢查驗(yàn)收者對相關(guān)監(jiān)理責(zé)任人予以2000-3000元罰款。

第二十七條 現(xiàn)場施工質(zhì)量違反強(qiáng)制性條文的，給予2000元/次的罰款；不按照圖紙、專項(xiàng)施工方案施工的，給予1500~5000元/次的罰款。

第三章 進(jìn)度處罰辦法

第二十八條 根據(jù)簽訂合同工期要求，施工單位如期完成者按照約定工程預(yù)算總造下浮4個(gè)點(diǎn)，如不能按期完成者預(yù)算造價(jià)下浮6個(gè)點(diǎn)。

第四章 安全文明施工處罰制度

第二十九條 對于施工現(xiàn)場不按照合同約定進(jìn)行道路硬化、安全措施不到位、不符合標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場要求的將按照情節(jié)嚴(yán)重程度處以3000-5000元罰款，直至按照合同達(dá)到要求為止。

第三十條 對于進(jìn)入工地現(xiàn)場不帶安全帽、不扣帽帶、標(biāo)識不規(guī)范，高處作業(yè)安全帶不發(fā)、不戴、掛設(shè)不規(guī)范，電焊工、電工無三寶、登高穿硬底鞋等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對違章單位罰款200-500元。

第三十一條 對于電箱使用不規(guī)范，存在一箱多用、混用、使用不標(biāo)準(zhǔn)箱、缺防護(hù)、缺巡視記錄，接地、接零不規(guī)范等情況，電線鋪設(shè)不規(guī)范，宿舍用電中使用加熱器、亂接插座、亂拉電線等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對違章單位罰款300-1000元。

第三十二條 機(jī)械設(shè)備管理

⑴ 無驗(yàn)收、無臺賬、無檢測、無備案等情況，對于責(zé)任單位罰款200-5000元；

⑵ 無巡檢、無保養(yǎng)記錄，對于責(zé)任單位罰款100-200元；

⑶ 焊機(jī)存在無二次空載、虛接、電焊搭鐵不規(guī)范、電線老化、二瓶使用不規(guī)范等情況，對責(zé)任單位罰款500-1000元；

⑷ 電動工具存在絕緣未檢測、電線過長、接電不規(guī)范、使用無絕緣設(shè)施、無驗(yàn)收記錄等情況，對違章單位罰款300-500元；

⑸ 加工機(jī)械若有接地、接零混接、掛設(shè)不統(tǒng)一、無防護(hù)罩、無防護(hù)棚等情況，對責(zé)任單位罰款500-1000元；

第三十三條 消防管理

⑴ 若發(fā)現(xiàn)邊施工邊吸煙、邊走動邊吸煙、煙蒂隨意丟、在床上吸煙、在易燃物場所吸煙等情況，對責(zé)任單位罰款300-500元；

⑵ 消防器材無巡檢記錄、配置不足、不規(guī)范、藥劑過期、隨意玩弄、無定期保養(yǎng)，存在上述情況，對責(zé)任單位罰款500-1000元；

⑶ 在高層施工中，若存在消防水管未及時(shí)跟上、無消防帶配備等情況，對責(zé)任單位罰款500-2000元；

第三十四條 防護(hù)設(shè)施管理

⑴ 存在拆除不報(bào)告、無監(jiān)護(hù)、不復(fù)位、設(shè)施未養(yǎng)護(hù)，維修警告、警示標(biāo)志不齊全等情況，對違章單位罰款500-5000元；

⑵ 臨邊洞口缺設(shè)施、擅自移動、封閉不堅(jiān)固、無吊裝區(qū)域措施、無防墜措施、井道維護(hù)簡易，若發(fā)生上述情況，對責(zé)任單位罰款500-3000元；

第三十五條 安全監(jiān)督：發(fā)生對重大危險(xiǎn)源未識別、不上報(bào)、無措施和現(xiàn)場監(jiān)控等情況，或安全無網(wǎng)格化管理、人員責(zé)任落實(shí)不到位、無追究措施，對責(zé)任單位罰款500-2000元。

第三十六條 方案與安全交底

⑴ 存在方案未編制、未審批就施工、變更無補(bǔ)充、不按方案實(shí)施操作等情況，對責(zé)任單位罰款500-5000元；

⑵ 無日上崗交底、交底無針對性、危險(xiǎn)源告知不清、無上崗檢查等，對責(zé)任單位罰款500-1000元；

⑶ 安全措施不落實(shí)、設(shè)施簡陋、措施費(fèi)用無編制、無資料積累等，對責(zé)任單位罰款500-1000元；

第三十七條 人員管理

⑴ 存在無證件、假證件、失效證件、證卡不齊、年齡偏小或超大、無勞動合同、專職人員未配置、少配置等情況，對責(zé)任單位罰款200-1000元；

⑵ 有進(jìn)場不告知、不登記、不向總包通報(bào)、出場不消項(xiàng)等情況，對責(zé)任單位罰款200-500元；

第三十八條 宿舍生活區(qū)管理

⑴ 宿舍區(qū)若發(fā)生不登記、男女混居、擅自寄宿、使用電加熱器、宿舍基本設(shè)置不到位等情況，對違章單位罰款500-1000元；

⑵ 存在宿舍無值日制度、不清潔、亂扔垃圾、長流水、長明燈、在小吃攤用餐等情況，對責(zé)任單位罰款500-1000元；

第三十九條 施工現(xiàn)場人員管理

1.施工人員隨地大小便者對責(zé)任單位罰款500-2000元。

2、施工人員在易燃易爆施工現(xiàn)場吸煙者，對責(zé)任單位罰款500-2000元。

第四十條 安全事故

因乙方原因造成現(xiàn)場安全事故，每發(fā)生一次乙方向甲方支付罰款：

1、一般事故5千元——2萬元；

2、重大事故2萬元——5萬元；

3、特大事故5萬元——15萬元；

注：上述安全生產(chǎn)、文明施工獎罰制度，若在某個(gè)責(zé)任單位連續(xù)出現(xiàn)三次以上（包含三次）將對監(jiān)理相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

第五章

附則

第四十一條 本制度未提及到相關(guān)質(zhì)量問題的處罰，工程部有權(quán)根據(jù)具體問題的嚴(yán)重性決定處罰對象、處罰金額。

第四十二條 本制度適用于所有參建的施工單位、監(jiān)理單位、及個(gè)人。

第四十三條 工程部及各部門、參建單位在執(zhí)行本制度過程中，發(fā)現(xiàn)存在不足之處，可將意見上報(bào)工程部經(jīng)理，經(jīng)討論決定后的結(jié)果會在下次修訂時(shí)納入相應(yīng)條款。

定西恒基嘉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司工程部

2013年7月11日

工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明

施工管理及處罰制度

編制：楊 華

審核：陳國順

審批：王云鵬

馬 俊 王國慶

2013年7月8日

第四篇：工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度獎懲辦法

工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度獎罰辦法

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)公司工程質(zhì)量管理，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識、明確質(zhì)量責(zé)任，提高公司的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，為社會提供精品工程和滿意服務(wù)，特制訂本辦法。

第二條 本辦法根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及交通部有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定等的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況制訂。

第三條 獎金設(shè)置。

公司從利潤中計(jì)提部分資金設(shè)立質(zhì)量獎勵基金，質(zhì)量罰款所得亦列入質(zhì)量獎勵基金，由公司計(jì)財(cái)部統(tǒng)一收取，實(shí)行專款專用 第二章 工程質(zhì)量獎勵與處罰

第四條 公司對取得優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目部在業(yè)主給予的獎勵外進(jìn)行公司內(nèi)部獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、創(chuàng)魯班獎工程，按產(chǎn)值的10.0‰獎勵

2、創(chuàng)國家金質(zhì)獎工程按產(chǎn)值的8.0‰獎勵；銀質(zhì)獎按產(chǎn)值的6.0‰獎勵

3、創(chuàng)廣東省優(yōu)工程或省樣板工程按產(chǎn)值的5.0‰獎勵

4、創(chuàng)市優(yōu)工程或市樣板工程按產(chǎn)值的3.0‰獎勵

5、對于高速公路項(xiàng)目交工驗(yàn)收按部頒規(guī)范達(dá)到優(yōu)良工程或市政項(xiàng)目按業(yè)主施工合同要求達(dá)到優(yōu)良工程，且綜合評分在90分以上，按產(chǎn)值的2.0‰獎勵。

第五條 對未完成業(yè)主確定的質(zhì)量目標(biāo)的項(xiàng)目，按該項(xiàng)目產(chǎn)值的2.0‰進(jìn)行處罰，在項(xiàng)目獎金中扣取。第六條 由我司總承包工程獲得市優(yōu)以上獎勵時(shí)，按上述獎勵比例對分包單位進(jìn)行獎勵 第七條 以上獎項(xiàng)必須待評優(yōu)證書頒布后下發(fā)，無評優(yōu)證書，一律不給予獎勵

第八條 對獲得國家、行業(yè)和廣東省其他質(zhì)量先進(jìn)稱號的，公司將視具體情況對獲獎單位和個(gè)人給予獎勵

第九條 對敢于堅(jiān)持原則，對工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、消除和避免發(fā)生重大質(zhì)量事故及對提高工程質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人（包括外施人員），公司視貢獻(xiàn)大小給予500～5000元的獎勵

第十條 所有獎金分配表須經(jīng)公司工程部、人保部和主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交財(cái)務(wù)部門執(zhí)行

第三章 過程控制中的獎勵與處罰

第十一條 在公司組織的季度質(zhì)量評比活動中，第一名獎勵項(xiàng)目部錦旗一面、現(xiàn)金10000元，第二名獎勵項(xiàng)目部現(xiàn)金8000元，對排在最后一名并工程質(zhì)量存在嚴(yán)重問題的項(xiàng)目部給予扣發(fā)5000元獎金的處罰。連續(xù)三次工程質(zhì)量被評為倒數(shù)第一的項(xiàng)目部，取消其年終所有獎項(xiàng)的參評資格。質(zhì)量評比主要內(nèi)容有項(xiàng)目工程質(zhì)量、施工管理、內(nèi)業(yè)資料、文明施工四個(gè)方面，具體見附件一。評比按綜合得分高者，確定名次

第十二條 在公司組織的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理評比活動中，因項(xiàng)目管理和施工組織較好被評為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的，獎勵現(xiàn)金3000元

第十三條 各基層單位或各項(xiàng)目部必須認(rèn)真貫徹ISO9001-2000《質(zhì)量管理體系-要求》標(biāo)準(zhǔn)，凡不按公司要求和有關(guān)規(guī)定設(shè)置質(zhì)檢機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員的單位，對該單位或項(xiàng)目部給予扣發(fā)10000元獎金的處罰并限期改正

第十四條 各項(xiàng)目部要建立健全質(zhì)量管理制度和質(zhì)量獎罰制度，認(rèn)真落實(shí)公司制定的《工程質(zhì)量管理辦法》，并報(bào)公司工程部備案。對制度不落實(shí)、制度不完善或不落實(shí)公司質(zhì)量管理辦法的項(xiàng)目部，給予扣發(fā)10000元獎金的處罰并限期改正

第十五條 在公司工程部的例行檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量保證資料不齊全，分項(xiàng)、分部及單位工程不按國家及地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收的或?qū)こ滩垦膊榘l(fā)現(xiàn)的問題未及時(shí)整改，對其項(xiàng)目部給予扣發(fā)5000元獎金的處罰 第十六條

第五篇：設(shè)計(jì)工程質(zhì)量和進(jìn)度保證措施

質(zhì)量和進(jìn)度保證措施

（一）、勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施：

本院具有健全的質(zhì)量管理體系，通過了ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證，全體人員在設(shè)計(jì)工作中始終恪守“信守合同、精心設(shè)計(jì)、讓顧客滿意；持續(xù)改進(jìn)、科技創(chuàng)新、達(dá)行業(yè)先進(jìn)”的質(zhì)量方針，視質(zhì)量為生命，一絲不茍、精益求精地實(shí)施、運(yùn)作每一個(gè)項(xiàng)目，盡心盡責(zé)做好每一項(xiàng)服務(wù)，充分展現(xiàn)了甲級設(shè)計(jì)院一流的技術(shù)、一流的服務(wù)、一流的風(fēng)貌，確保了設(shè)計(jì)成品合格率100%、客戶滿意率＞90%的質(zhì)量目標(biāo)。先后有100多個(gè)項(xiàng)目獲得了國家和省、市級優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)、科技進(jìn)步、科技成果和優(yōu)秀QC成果獎。

我院將以質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)要求對本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理；著重抓好以下幾個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)：

1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備：如若我院中標(biāo)，我們將組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目組成員親臨項(xiàng)目現(xiàn)場，我們在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中將密切重視建設(shè)方的建設(shè)意圖和文化理念，關(guān)注當(dāng)?shù)氐臍v史、文化和生活蘊(yùn)涵。充分掌握當(dāng)?shù)馗黝惖刭|(zhì)、地形等第一手資料，從安全、經(jīng)濟(jì)、適用、美觀，重視文脈品質(zhì)的原則下確定項(xiàng)目功能定位、材料定位、設(shè)備定位，并在方案優(yōu)化過程中保持與建設(shè)方進(jìn)行全面的溝通，及時(shí)調(diào)整，從而對項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行全面的控制和指導(dǎo)。

2、事先指導(dǎo)意見書：這是我院對每一項(xiàng)目開展勘察設(shè)計(jì)工作前的勘察設(shè)計(jì)策劃，即項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目正式開展前根據(jù)合同及建設(shè)方的要求、根據(jù)國家及地區(qū)的法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)范等要求、根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和功能及用途要求、根據(jù)類似工程的勘察設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和資料積累、根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)間的要求等等，從項(xiàng)目信息、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)原則、各專業(yè)設(shè)計(jì)主要內(nèi)容及設(shè)計(jì)深度要求、專業(yè)人員配置（包括檢查、審核人員）、各專業(yè)間資料提交時(shí)間及各單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)完成交付時(shí)間的安排，設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)要求等作出規(guī)定。并在開工前組織學(xué)習(xí)和傳達(dá)以利項(xiàng)目的順利有效進(jìn)行，確保從設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度上滿足建設(shè)方的要求，保證項(xiàng)目的圓滿完成。

3、中間檢查：項(xiàng)目負(fù)責(zé)組、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人對設(shè)計(jì)過程進(jìn)行全程跟蹤管理，掌控設(shè)計(jì)原則，組織商討專業(yè)技術(shù)方案，做到及時(shí)糾偏及進(jìn)度督促，并在項(xiàng)目各階段各專業(yè)勘察設(shè)計(jì)師簽署的中間檢查意見對項(xiàng)目進(jìn)行備案。

4、做好三級審查：在項(xiàng)目互提資料階段及成品出版前必須進(jìn)行三級檢審（自檢、檢查、審核），各專業(yè)提資圖必須經(jīng)檢查、審核并簽字后方可進(jìn)行提資，各專業(yè)成品檢、審單經(jīng)提出的檢、審意見必須得到糾正后并確認(rèn)后方可簽字出版，做到“有錯必究、精心設(shè)計(jì)、讓顧客滿意、持續(xù)改進(jìn)、科技創(chuàng)新、達(dá)行業(yè)先進(jìn)”。

5、項(xiàng)目質(zhì)量評定報(bào)告：根據(jù)全面質(zhì)量管理體系框架，結(jié)合建設(shè)方反饋意見，由院技術(shù)處對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評定。

6、動態(tài)質(zhì)量保證體系：擬建項(xiàng)目工期較緊，必須動態(tài)方面把握質(zhì)量，因此項(xiàng)目負(fù)責(zé)組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會同各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對分期出圖進(jìn)行了解控制；制定預(yù)測及糾偏措施，并確保設(shè)計(jì)文件及圖紙能保質(zhì)保量按時(shí)完成。

（二）、組織保障措施

我院針對“湖南省坪塘勞教所搬遷工程方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目”組織了以院負(fù)責(zé)民建項(xiàng)目的副總工程師為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，并將各專業(yè)主要設(shè)計(jì)師（均為一級注冊師或高級工程師）安排為項(xiàng)目組專業(yè)負(fù)責(zé)人，并由院項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度全程進(jìn)行控制和監(jiān)督，以確保項(xiàng)目按質(zhì)、按量、按時(shí)順利完成。

（三）、設(shè)計(jì)服務(wù)工作安排

技術(shù)服務(wù)工作以我院設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系有關(guān)制度為依據(jù)，圍繞項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量展開，主要包括以下幾方面：

1、方案設(shè)計(jì)前期與建設(shè)方、開發(fā)方充分進(jìn)行技術(shù)交流溝通，走訪現(xiàn)場，掌

握項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)最貼切的設(shè)計(jì)意圖。

2、及時(shí)向建設(shè)方收集設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)資料。

3、方案設(shè)計(jì)過程舉行開放式方案討論會。

4、方案審查階段參與匯報(bào)評審。

5、初步設(shè)計(jì)階段與方案設(shè)計(jì)建設(shè)方要求緊密結(jié)合，在規(guī)定期限內(nèi)完成設(shè)計(jì)文本，密切配合甲方并參與匯報(bào)評審。

6、施工圖設(shè)計(jì)審查階段，出具回復(fù)意見及修改意見。

7、施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底。

8、不定期回訪現(xiàn)場，通過電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代通信手段，有效快捷的解決施工中存在的設(shè)計(jì)問題，并出具工程聯(lián)系單。

9、定期參加主要建筑物的基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。

10、投入使用后，回訪用戶意見，以改進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量水平。

11、施工現(xiàn)場服務(wù)：及時(shí)派遣現(xiàn)場服務(wù)人員配合解決設(shè)計(jì)技術(shù)問題。從施工招標(biāo)到工程竣工驗(yàn)收全過程進(jìn)行技術(shù)跟進(jìn)和技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，把好關(guān)鍵及重要環(huán)節(jié)技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)關(guān)，積極與建設(shè)單位配合，隨時(shí)掌握工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，做好我們的服務(wù)工作。

（四）、進(jìn)度保證措施：

經(jīng)驗(yàn)是項(xiàng)目進(jìn)度保證的重要因素，我院安排的主要設(shè)計(jì)師及各專業(yè)負(fù)責(zé)人均是具備多年工作經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)精英。他們均有多個(gè)大型項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)配合經(jīng)驗(yàn)及協(xié)作精神，在全院質(zhì)量管理體系的框架及全院技術(shù)支撐的支持下，在建設(shè)方的大力配合下我們一定能在合同規(guī)定的工作日完成全套施工圖。

項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人為進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人，我們還專門配備了項(xiàng)目部相關(guān)同志協(xié)助對項(xiàng)目專業(yè)間的設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，各專業(yè)負(fù)責(zé)人對專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，嚴(yán)格按照“項(xiàng)目事先指導(dǎo)書”對項(xiàng)目進(jìn)度所策劃實(shí)施進(jìn)行，及時(shí)糾偏，確保設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度滿足業(yè)主的施工要求。

（五）、設(shè)計(jì)服務(wù)周期

我們的服務(wù)周期為：第一批設(shè)計(jì)在合同簽訂后30天內(nèi)完成。

我們還將以以下措施作保障：

1、打破常規(guī)，加快節(jié)奏，各個(gè)環(huán)節(jié)交叉進(jìn)行，提高工作效率。

2、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，統(tǒng)籌安排部署設(shè)計(jì)工作，做到科學(xué)合理，同時(shí)實(shí)行周調(diào)度制度，并根據(jù)工作情況隨時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)力量。

3、進(jìn)一步整合設(shè)計(jì)資源，充分利用全院相關(guān)技術(shù)力量完成設(shè)計(jì)工作。

4、延長工作時(shí)間，加快工作進(jìn)度。

5、加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，對設(shè)計(jì)工作實(shí)行事先指導(dǎo)和中間檢查，嚴(yán)格設(shè)計(jì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。

6、根據(jù)項(xiàng)目要求確定完成時(shí)限、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，保證責(zé)任落實(shí)。

7、全院圍繞設(shè)計(jì)工作開展服務(wù)，為設(shè)計(jì)工作提供后勤保障。