第一篇：關(guān)于工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問(wèn)題的函

關(guān)于**工程目前工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題的函

**公司：

由你公司中標(biāo)的**工程，合同工期為90天。根據(jù)合同開(kāi)工日期為2010年9月16日，竣工日期應(yīng)為2010年12月16日?，F(xiàn)存在以下主要問(wèn)題：

一、工期嚴(yán)重滯后，目前已經(jīng)超過(guò)規(guī)定工期150天以上；

二、安全管理混亂，施工隊(duì)伍不服從業(yè)主、監(jiān)理的管理，項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)期不到崗，許多問(wèn)題無(wú)人負(fù)責(zé)；

就以上兩個(gè)方面的主要問(wèn)題，我中心特函告你公司，希認(rèn)真整改并加以重視。我中心提出如下要求：

1、要求你公司履行合同義務(wù)及投標(biāo)承諾，立即采取有針對(duì)性趕工措施；同時(shí)，倒排工期，制定詳細(xì)的月計(jì)劃、周計(jì)劃，將具體的施工進(jìn)度細(xì)化到“天”，在保證質(zhì)量、安全的前提下，確保項(xiàng)目總工期。

2、切實(shí)加強(qiáng)組織管理，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)到場(chǎng)，按合同規(guī)定的工作日履行職責(zé)，配備相應(yīng)的技術(shù)人員、組織好施工隊(duì)伍，并抓緊施工。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)存在著安全隱患，區(qū)安檢站多次下達(dá)隱患整改通知單，至到目前仍未整改到位，導(dǎo)致該項(xiàng)目被安檢站在全區(qū)安全會(huì)議上通報(bào)批評(píng)。要求你單位認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制，并派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全工作。

如你公司不能滿足我中心的各項(xiàng)要求，我中心將按照合同有關(guān)條款執(zhí)行。

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二O一O年六月十六日

抄報(bào)：六合區(qū)建工局、招投標(biāo)辦公室 關(guān)于芳庭潘園經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目A區(qū)15、16、17號(hào)樓

目前工程進(jìn)度等問(wèn)題的函

江蘇盛隆建設(shè)有限公司：

由你公司中標(biāo)的芳庭潘園經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目A區(qū)15、16、17號(hào)樓工程，現(xiàn)已簽訂施工合同并已備案，合同工期為160天。近日，項(xiàng)目部多次向我中心反映你公司存在的問(wèn)題，經(jīng)查屬實(shí)。

一、月進(jìn)度工期嚴(yán)重滯后

按照你公司自報(bào)的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃要求，6月底應(yīng)完成一層墻磚砌體?，F(xiàn)在施工進(jìn)度已嚴(yán)重滯后，經(jīng)多次施工進(jìn)度協(xié)調(diào)及召開(kāi)施工進(jìn)度專題會(huì)議，你公司對(duì)我中心提出的施工進(jìn)度要求只做口頭承諾而不兌現(xiàn)，多幢基礎(chǔ)具備施工條件而無(wú)人員施工，白白浪費(fèi)了許多寶貴的時(shí)間，給我中心按時(shí)交房帶來(lái)了很大壓力。

二、項(xiàng)目經(jīng)理不到崗

你公司A區(qū)15、16、17號(hào)樓項(xiàng)目經(jīng)理郭繼龍開(kāi)工多日來(lái)不到崗，現(xiàn)場(chǎng)許多問(wèn)題無(wú)人負(fù)責(zé)，管理非常混亂。

就以上兩個(gè)方面的主要問(wèn)題，我中心特函告你公司，希認(rèn)真整改并加以落實(shí)。我中心提出如下要求：

1、項(xiàng)目經(jīng)理立即到崗，加強(qiáng)組織管理，配備相應(yīng)的技術(shù)人員和施工隊(duì)伍。

2、要求你公司履行合同義務(wù)及投標(biāo)承諾，立即采取有針對(duì)性趕工措施；同時(shí)，倒排工期，制定詳細(xì)的月計(jì)劃、周計(jì)劃，將具體的施工進(jìn)度細(xì)化到“天”，在保證質(zhì)量、安全的前提下，確保項(xiàng)目總工期。

此外，我們還將視你公司態(tài)度、整改措施落實(shí)情況，向政府主管部門（六合區(qū)建工局等）如實(shí)反映情況，如你公司不能滿足我中心的各項(xiàng)要求，我中心將建議政府主管部門，取消你公司的中標(biāo)資格，更換施工隊(duì)伍，并建議政府主管部門取消你公司以后在我中心的投標(biāo)資格。

南京沿江工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)適用住房發(fā)展中心

二OO九年六月十五日

抄報(bào)：六合區(qū)建工局、招投標(biāo)辦公室

第二篇：工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理辦法總則

第一章

總 則

第一條 為貫徹中和集團(tuán)的質(zhì)量、安全管理理念，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、操作規(guī)程。特制定本制度。

第二條 為本工程的施工質(zhì)量能順利達(dá)到預(yù)期制定的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)于執(zhí)法不嚴(yán)、質(zhì)量管理不到位以及不按圖紙、方案施工偷工減料造成質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故的項(xiàng)目部及個(gè)人進(jìn)行與本制度相對(duì)應(yīng)條款的處罰。

第二章

處罰條例 第一節(jié) 基本規(guī)定

第三條 材料驗(yàn)收（包括土建、安裝、裝飾等材料）

1、材料（必須是有質(zhì)量保證的正規(guī)廠家除甲方指定廠家外）進(jìn)場(chǎng)前必須先向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、公司材料部報(bào)驗(yàn)廠家資質(zhì)及檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)資料（裝飾工程及電氣安裝等材料必須提供樣品），資料及樣品（樣品的材料及顏色要建設(shè)單位確認(rèn)）報(bào)驗(yàn)審批通過(guò)后才能大批量購(gòu)買材料進(jìn)場(chǎng)，在施工期間如施工單位擅自替換不合格材料或使用與設(shè)計(jì)不符的材料者，項(xiàng)目監(jiān)理組人員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或者發(fā)現(xiàn)以后未采取有效措施處理的，給予監(jiān)理工程師500元罰款（與月度檢查發(fā)現(xiàn)一致時(shí)，取較重處罰），并給予施工單位5000-10000元罰款且必須將不合格材料清場(chǎng)，如在施工單位材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)材料部人員未進(jìn)行材料確認(rèn)及認(rèn)價(jià)（如鋼材等主材必須確認(rèn)當(dāng)期價(jià)格）造成不合格材料使用到工程中的，對(duì)材料部相關(guān)人員處以500元-1000元罰款，或因此造成的一切后果由施工單位負(fù)責(zé)，在材料使用過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)施工單位偷工減料或不按規(guī)范及設(shè)計(jì)要求施工的單位，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及材料部人員有權(quán)停止施工并按照相關(guān)制度處罰施工單位，2、項(xiàng)目監(jiān)理組工程師及材料部人員如發(fā)現(xiàn)材料及施工質(zhì)量不符合要求而不予制止或隱瞞事實(shí)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)其當(dāng)事人視情節(jié)予以通報(bào)或罰款100元-500元。

第四條 施工樣板及過(guò)程質(zhì)量管理

1、重要工序或分項(xiàng)工程未做施工樣板就大面積施工，已做施工樣板但未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格就開(kāi)始大面積施工，未采取有效措施制止的。對(duì)主管監(jiān)理工程師處罰500元。

2、施工樣板監(jiān)理初驗(yàn)合格后報(bào)請(qǐng)工程部及相關(guān)部門驗(yàn)收兩次仍不合格的。視情節(jié)給予監(jiān)理罰款300元。

3、未認(rèn)真審核施工單位試驗(yàn)計(jì)劃和報(bào)驗(yàn)資料，造成工程實(shí)體試驗(yàn)資料欠缺，嚴(yán)重影響分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收的，罰款監(jiān)理部300元，由此引起的后果由監(jiān)理承擔(dān)。

4、對(duì)重要專項(xiàng)及專業(yè)工程，無(wú)施工方案、補(bǔ)報(bào)或未按規(guī)定權(quán)限審批就擅自開(kāi)工的；總監(jiān)罰款300元，監(jiān)理工程師罰款100元。

5、對(duì)無(wú)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理旁站方案等重要監(jiān)理文件或編制不及時(shí)的；總監(jiān)罰款300元，監(jiān)理工程師罰款100元。

7、未嚴(yán)格執(zhí)行旁站監(jiān)理規(guī)定的；監(jiān)理工程師罰款200元。

6、受到施工單位舉報(bào)并經(jīng)查實(shí)，對(duì)在施工質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中存在吃拿卡要等情形報(bào)公司行政辦按照公司處罰程序處理。

第五條 現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)措施不到位，項(xiàng)目部沒(méi)有及時(shí)采取措施整改的，給予項(xiàng)目監(jiān)理部罰款1000元，項(xiàng)目經(jīng)理500元。

第六條 各類表、臺(tái)帳、周報(bào)、月報(bào)、文件、工程聯(lián)系單等，必須按制度規(guī)定或要求及時(shí)上報(bào)；如因無(wú)申報(bào)內(nèi)容或其它原因而不能按時(shí)上報(bào)時(shí)，應(yīng)主動(dòng)溝通并說(shuō)明情況；否則，每延誤一次就給予責(zé)任人50-500元罰款，補(bǔ)報(bào)的同時(shí)還應(yīng)承擔(dān)由此導(dǎo)致的后果。

第七條 工程開(kāi)工后，施工單位不按照監(jiān)理要求配齊安全員、質(zhì)檢員等五大員的，給予2000元/次的罰款，連續(xù)督促2次以上還未配備人員的施工單位不予進(jìn)入下道工序施工。

第八條 工程部、公司組織例行檢查時(shí)，如工程部、施工單位不積極配合，給予500~1000元/次的罰款。

第九條 嚴(yán)格按圖施工（包括建筑物定位、高程、樓層放線等），嚴(yán)禁擅自更改圖紙，違者一切責(zé)任自負(fù)，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，并依法追究其法律責(zé)任。

第十條 所有鋼材（只限九鋼、八鋼、寶鋼三家鋼廠的材料）、水泥、砂、砌塊等材料到現(xiàn)場(chǎng)均要有產(chǎn)品合格證并做復(fù)試報(bào)告，若不符合要求的材料，堅(jiān)決不準(zhǔn)使用，誰(shuí)用誰(shuí)負(fù)責(zé)，須待材料部、監(jiān)理部門同意后方可使用，并要簽字生效，否則承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失。

第十一條 現(xiàn)場(chǎng)分項(xiàng)工程施工前，需按工程部要求制作實(shí)體樣板，樣板經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格后方可大面積施工，如沒(méi)有樣板擅自施工，給予2000元/次的處罰。

第十二條 各分部分項(xiàng)工程經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格后必須做好成品保護(hù)，任何人不得故意損壞，否則給予100~200元/次的罰款。

第十三條 現(xiàn)場(chǎng)各工序施工過(guò)程中，必須要切實(shí)做到工完場(chǎng)清，否則將給予500/次的罰款。

第十四條 現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格、認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”，各工種自檢、互檢、交接檢合格后均填寫好對(duì)應(yīng)的表格，上交監(jiān)理審核。對(duì)于三檢制度落實(shí)不到位的施工單位，第一次給予警告，第二次給予500～1000元的處罰，對(duì)于屢教不改的施工單位將予以5000-10000元重罰或解除合同關(guān)系，對(duì)于重要工序沒(méi)有實(shí)行“三檢”制度而造成的一切后果均由施工單位承擔(dān)一切責(zé)任。

第十五條 施工單位的質(zhì)檢員必須積極配合監(jiān)理單位、工程部組織驗(yàn)收工作。對(duì)于第一次報(bào)驗(yàn)不合格，給予下發(fā)《整改通知》進(jìn)行整改，整改完畢后進(jìn)行報(bào)驗(yàn)直到驗(yàn)收合格。第二次報(bào)驗(yàn)不合格，處施工單位1000～2000元罰款；累計(jì)超過(guò)三次（含第三次）報(bào)驗(yàn)不合格的施工單位處以2000～3000元罰款，質(zhì)檢員責(zé)令退出現(xiàn)場(chǎng)，施工單位必須另行安排質(zhì)檢人員，并滿足項(xiàng)目要求。

第十六條 不履行項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序，擅自進(jìn)行下一道工序施工的，對(duì)施工單位處以1000～3000元罰款。

第十七條 任何現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的修復(fù)、糾偏等工作都必須由施工單位的項(xiàng)目總工、監(jiān)理總監(jiān)批準(zhǔn)，否則給予施工單位處以1000元∕次罰款，并對(duì)有關(guān)監(jiān)理人員處以100～200元∕次罰款。

第十八條 施工單位收到施工質(zhì)量整改通知單后沒(méi)有在規(guī)定期限進(jìn)行整改的，給予500~5000元的罰款。

第十九條 施工單位收到工程部或監(jiān)理通知后超過(guò)4個(gè)小時(shí)還未簽收下發(fā)的文件并沒(méi)說(shuō)明原因的，給予200元/次的罰款。

第二十條 施工單位收到施工質(zhì)量罰款單后，應(yīng)加以重視，落實(shí)問(wèn)題的整改，如繼續(xù)出現(xiàn)相同問(wèn)題，給予前次罰款金額的雙倍進(jìn)行處罰，以此類推。

第二十一條 項(xiàng)目工程部在日常檢查中發(fā)生不合格項(xiàng)，施工單位未進(jìn)行原因分析，無(wú)整改措施的，視情節(jié)輕重對(duì)施工單位處以500元罰款；出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，未進(jìn)行改進(jìn)并重復(fù)出現(xiàn)的，對(duì)有關(guān)施工單位處以500元罰款。

第二十二條 對(duì)于項(xiàng)目部下發(fā)的質(zhì)量整改通知單沒(méi)有及時(shí)安排人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改、落實(shí)、反饋的，對(duì)工程部質(zhì)量檢查人員工作不支持，濫用行政手段，給質(zhì)量管理工作造成嚴(yán)重影響，甚至造成局部返工的，對(duì)施工單位處以2000元/次的罰款且后果自負(fù)。

第二十三條 工程資料的進(jìn)度必須和現(xiàn)場(chǎng)同步，對(duì)應(yīng)簽字欄不得代簽。如發(fā)現(xiàn)，對(duì)施工單位相關(guān)人員罰200元/次，造成經(jīng)濟(jì)糾紛的，給予2000元/次的罰款。

第二十四條 工程部和監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)指出質(zhì)量問(wèn)題，第一次落實(shí)整改即可，若再發(fā)生類似的問(wèn)題罰200元/次（具體質(zhì)量問(wèn)題的罰款金額以相關(guān)條款為準(zhǔn)）?，F(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)頂撞工程部、監(jiān)理單位管理人員的，給予2000元/人/次的嚴(yán)厲處罰，連續(xù)發(fā)生此類事件的必須將當(dāng)事人清除現(xiàn)場(chǎng)。

第二十五條 發(fā)生工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延報(bào)告期限的，對(duì)施工單位處以1000元/次的罰款（現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理罰款500元/次）。

第二十六條 在工程測(cè)量放線過(guò)程中，工程定位測(cè)量、軸線位置、標(biāo)高而發(fā)生錯(cuò)誤，又未經(jīng)過(guò)復(fù)測(cè)的，對(duì)施工單位視情節(jié)處以2000～30000元/次罰款且后果自負(fù)，如現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理也未檢查驗(yàn)收者對(duì)相關(guān)監(jiān)理責(zé)任人予以2000-3000元罰款。

第二十七條 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量違反強(qiáng)制性條文的，給予2000元/次的罰款；不按照?qǐng)D紙、專項(xiàng)施工方案施工的，給予1500~5000元/次的罰款。

第三章 進(jìn)度處罰辦法

第二十八條 根據(jù)簽訂合同工期要求，施工單位如期完成者按照約定工程預(yù)算總造下浮4個(gè)點(diǎn)，如不能按期完成者預(yù)算造價(jià)下浮6個(gè)點(diǎn)。

第四章 安全文明施工處罰制度

第二十九條 對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)不按照合同約定進(jìn)行道路硬化、安全措施不到位、不符合標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)要求的將按照情節(jié)嚴(yán)重程度處以3000-5000元罰款，直至按照合同達(dá)到要求為止。

第三十條 對(duì)于進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)不帶安全帽、不扣帽帶、標(biāo)識(shí)不規(guī)范，高處作業(yè)安全帶不發(fā)、不戴、掛設(shè)不規(guī)范，電焊工、電工無(wú)三寶、登高穿硬底鞋等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)違章單位罰款200-500元。

第三十一條 對(duì)于電箱使用不規(guī)范，存在一箱多用、混用、使用不標(biāo)準(zhǔn)箱、缺防護(hù)、缺巡視記錄，接地、接零不規(guī)范等情況，電線鋪設(shè)不規(guī)范，宿舍用電中使用加熱器、亂接插座、亂拉電線等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)違章單位罰款300-1000元。

第三十二條 機(jī)械設(shè)備管理

⑴ 無(wú)驗(yàn)收、無(wú)臺(tái)賬、無(wú)檢測(cè)、無(wú)備案等情況，對(duì)于責(zé)任單位罰款200-5000元；

⑵ 無(wú)巡檢、無(wú)保養(yǎng)記錄，對(duì)于責(zé)任單位罰款100-200元；

⑶ 焊機(jī)存在無(wú)二次空載、虛接、電焊搭鐵不規(guī)范、電線老化、二瓶使用不規(guī)范等情況，對(duì)責(zé)任單位罰款500-1000元；

⑷ 電動(dòng)工具存在絕緣未檢測(cè)、電線過(guò)長(zhǎng)、接電不規(guī)范、使用無(wú)絕緣設(shè)施、無(wú)驗(yàn)收記錄等情況，對(duì)違章單位罰款300-500元；

⑸ 加工機(jī)械若有接地、接零混接、掛設(shè)不統(tǒng)一、無(wú)防護(hù)罩、無(wú)防護(hù)棚等情況，對(duì)責(zé)任單位罰款500-1000元；

第三十三條 消防管理

⑴ 若發(fā)現(xiàn)邊施工邊吸煙、邊走動(dòng)邊吸煙、煙蒂隨意丟、在床上吸煙、在易燃物場(chǎng)所吸煙等情況，對(duì)責(zé)任單位罰款300-500元；

⑵ 消防器材無(wú)巡檢記錄、配置不足、不規(guī)范、藥劑過(guò)期、隨意玩弄、無(wú)定期保養(yǎng)，存在上述情況，對(duì)責(zé)任單位罰款500-1000元；

⑶ 在高層施工中，若存在消防水管未及時(shí)跟上、無(wú)消防帶配備等情況，對(duì)責(zé)任單位罰款500-2000元；

第三十四條 防護(hù)設(shè)施管理

⑴ 存在拆除不報(bào)告、無(wú)監(jiān)護(hù)、不復(fù)位、設(shè)施未養(yǎng)護(hù)，維修警告、警示標(biāo)志不齊全等情況，對(duì)違章單位罰款500-5000元；

⑵ 臨邊洞口缺設(shè)施、擅自移動(dòng)、封閉不堅(jiān)固、無(wú)吊裝區(qū)域措施、無(wú)防墜措施、井道維護(hù)簡(jiǎn)易，若發(fā)生上述情況，對(duì)責(zé)任單位罰款500-3000元；

第三十五條 安全監(jiān)督：發(fā)生對(duì)重大危險(xiǎn)源未識(shí)別、不上報(bào)、無(wú)措施和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控等情況，或安全無(wú)網(wǎng)格化管理、人員責(zé)任落實(shí)不到位、無(wú)追究措施，對(duì)責(zé)任單位罰款500-2000元。

第三十六條 方案與安全交底

⑴ 存在方案未編制、未審批就施工、變更無(wú)補(bǔ)充、不按方案實(shí)施操作等情況，對(duì)責(zé)任單位罰款500-5000元；

⑵ 無(wú)日上崗交底、交底無(wú)針對(duì)性、危險(xiǎn)源告知不清、無(wú)上崗檢查等，對(duì)責(zé)任單位罰款500-1000元；

⑶ 安全措施不落實(shí)、設(shè)施簡(jiǎn)陋、措施費(fèi)用無(wú)編制、無(wú)資料積累等，對(duì)責(zé)任單位罰款500-1000元；

第三十七條 人員管理

⑴ 存在無(wú)證件、假證件、失效證件、證卡不齊、年齡偏小或超大、無(wú)勞動(dòng)合同、專職人員未配置、少配置等情況，對(duì)責(zé)任單位罰款200-1000元；

⑵ 有進(jìn)場(chǎng)不告知、不登記、不向總包通報(bào)、出場(chǎng)不消項(xiàng)等情況，對(duì)責(zé)任單位罰款200-500元；

第三十八條 宿舍生活區(qū)管理

⑴ 宿舍區(qū)若發(fā)生不登記、男女混居、擅自寄宿、使用電加熱器、宿舍基本設(shè)置不到位等情況，對(duì)違章單位罰款500-1000元；

⑵ 存在宿舍無(wú)值日制度、不清潔、亂扔垃圾、長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、在小吃攤用餐等情況，對(duì)責(zé)任單位罰款500-1000元；

第三十九條 施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理

1.施工人員隨地大小便者對(duì)責(zé)任單位罰款500-2000元。

2、施工人員在易燃易爆施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙者，對(duì)責(zé)任單位罰款500-2000元。

第四十條 安全事故

因乙方原因造成現(xiàn)場(chǎng)安全事故，每發(fā)生一次乙方向甲方支付罰款：

1、一般事故5千元——2萬(wàn)元；

2、重大事故2萬(wàn)元——5萬(wàn)元；

3、特大事故5萬(wàn)元——15萬(wàn)元；

注：上述安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)罰制度，若在某個(gè)責(zé)任單位連續(xù)出現(xiàn)三次以上（包含三次）將對(duì)監(jiān)理相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

第五章

附則

第四十一條 本制度未提及到相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的處罰，工程部有權(quán)根據(jù)具體問(wèn)題的嚴(yán)重性決定處罰對(duì)象、處罰金額。

第四十二條 本制度適用于所有參建的施工單位、監(jiān)理單位、及個(gè)人。

第四十三條 工程部及各部門、參建單位在執(zhí)行本制度過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在不足之處，可將意見(jiàn)上報(bào)工程部經(jīng)理，經(jīng)討論決定后的結(jié)果會(huì)在下次修訂時(shí)納入相應(yīng)條款。

定西恒基嘉業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司工程部

2013年7月11日

工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明

施工管理及處罰制度

編制：楊 華

審核：陳國(guó)順

審批：王云鵬

馬 俊 王國(guó)慶

2013年7月8日

第三篇：工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度獎(jiǎng)懲辦法

工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度獎(jiǎng)罰辦法

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)公司工程質(zhì)量管理，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)、明確質(zhì)量責(zé)任，提高公司的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)提供精品工程和滿意服務(wù)，特制訂本辦法。

第二條 本辦法根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及交通部有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定等的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況制訂。

第三條 獎(jiǎng)金設(shè)置。

公司從利潤(rùn)中計(jì)提部分資金設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，質(zhì)量罰款所得亦列入質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，由公司計(jì)財(cái)部統(tǒng)一收取，實(shí)行?？顚Ｓ?第二章 工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

第四條 公司對(duì)取得優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目部在業(yè)主給予的獎(jiǎng)勵(lì)外進(jìn)行公司內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程，按產(chǎn)值的10.0‰獎(jiǎng)勵(lì)

2、創(chuàng)國(guó)家金質(zhì)獎(jiǎng)工程按產(chǎn)值的8.0‰獎(jiǎng)勵(lì)；銀質(zhì)獎(jiǎng)按產(chǎn)值的6.0‰獎(jiǎng)勵(lì)

3、創(chuàng)廣東省優(yōu)工程或省樣板工程按產(chǎn)值的5.0‰獎(jiǎng)勵(lì)

4、創(chuàng)市優(yōu)工程或市樣板工程按產(chǎn)值的3.0‰獎(jiǎng)勵(lì)

5、對(duì)于高速公路項(xiàng)目交工驗(yàn)收按部頒規(guī)范達(dá)到優(yōu)良工程或市政項(xiàng)目按業(yè)主施工合同要求達(dá)到優(yōu)良工程，且綜合評(píng)分在90分以上，按產(chǎn)值的2.0‰獎(jiǎng)勵(lì)。

第五條 對(duì)未完成業(yè)主確定的質(zhì)量目標(biāo)的項(xiàng)目，按該項(xiàng)目產(chǎn)值的2.0‰進(jìn)行處罰，在項(xiàng)目獎(jiǎng)金中扣取。第六條 由我司總承包工程獲得市優(yōu)以上獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，按上述獎(jiǎng)勵(lì)比例對(duì)分包單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 第七條 以上獎(jiǎng)項(xiàng)必須待評(píng)優(yōu)證書(shū)頒布后下發(fā)，無(wú)評(píng)優(yōu)證書(shū)，一律不給予獎(jiǎng)勵(lì)

第八條 對(duì)獲得國(guó)家、行業(yè)和廣東省其他質(zhì)量先進(jìn)稱號(hào)的，公司將視具體情況對(duì)獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)

第九條 對(duì)敢于堅(jiān)持原則，對(duì)工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、消除和避免發(fā)生重大質(zhì)量事故及對(duì)提高工程質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人（包括外施人員），公司視貢獻(xiàn)大小給予500～5000元的獎(jiǎng)勵(lì)

第十條 所有獎(jiǎng)金分配表須經(jīng)公司工程部、人保部和主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交財(cái)務(wù)部門執(zhí)行

第三章 過(guò)程控制中的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

第十一條 在公司組織的季度質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)中，第一名獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部錦旗一面、現(xiàn)金10000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部現(xiàn)金8000元，對(duì)排在最后一名并工程質(zhì)量存在嚴(yán)重問(wèn)題的項(xiàng)目部給予扣發(fā)5000元獎(jiǎng)金的處罰。連續(xù)三次工程質(zhì)量被評(píng)為倒數(shù)第一的項(xiàng)目部，取消其年終所有獎(jiǎng)項(xiàng)的參評(píng)資格。質(zhì)量評(píng)比主要內(nèi)容有項(xiàng)目工程質(zhì)量、施工管理、內(nèi)業(yè)資料、文明施工四個(gè)方面，具體見(jiàn)附件一。評(píng)比按綜合得分高者，確定名次

第十二條 在公司組織的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)比活動(dòng)中，因項(xiàng)目管理和施工組織較好被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金3000元

第十三條 各基層單位或各項(xiàng)目部必須認(rèn)真貫徹ISO9001-2000《質(zhì)量管理體系-要求》標(biāo)準(zhǔn)，凡不按公司要求和有關(guān)規(guī)定設(shè)置質(zhì)檢機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員的單位，對(duì)該單位或項(xiàng)目部給予扣發(fā)10000元獎(jiǎng)金的處罰并限期改正

第十四條 各項(xiàng)目部要建立健全質(zhì)量管理制度和質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，認(rèn)真落實(shí)公司制定的《工程質(zhì)量管理辦法》，并報(bào)公司工程部備案。對(duì)制度不落實(shí)、制度不完善或不落實(shí)公司質(zhì)量管理辦法的項(xiàng)目部，給予扣發(fā)10000元獎(jiǎng)金的處罰并限期改正

第十五條 在公司工程部的例行檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量保證資料不齊全，分項(xiàng)、分部及單位工程不按國(guó)家及地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收的或?qū)こ滩垦膊榘l(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未及時(shí)整改，對(duì)其項(xiàng)目部給予扣發(fā)5000元獎(jiǎng)金的處罰 第十六條

第四篇：工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度施工獎(jiǎng)罰制度

工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度施工獎(jiǎng)罰制度

為強(qiáng)化項(xiàng)目部工程管理，進(jìn)一步規(guī)范開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目各階段的管理工作程序，加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)個(gè)承包人的監(jiān)督檢查管理力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)的全面控制，提高工程管理水平，推行項(xiàng)目部工程管理考核體制的實(shí)行，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況，切實(shí)加強(qiáng)工程管理的事前、過(guò)程及事后控制，規(guī)范管理程序，特制定此獎(jiǎng)罰制度。

一、評(píng)比獎(jiǎng)罰制度及考查內(nèi)容

工程質(zhì)量安全進(jìn)度評(píng)比采取每月一次與日常檢查相結(jié)合的辦法實(shí)行，即當(dāng)月結(jié)束后，次月初進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)罰。

檢查組主要由項(xiàng)目部各相關(guān)部門專業(yè)技術(shù)人員及分管領(lǐng)導(dǎo)組成。受考評(píng)單位：參與本項(xiàng)目部相關(guān)工程施工的所有承包人。

考查內(nèi)容：各承包人的工程質(zhì)量情況、安全和文明施工情況、工程進(jìn)度情況。

獎(jiǎng)金來(lái)源：每月項(xiàng)目部設(shè)定固定保底獎(jiǎng)金20000元，當(dāng)月若不能滿足獎(jiǎng)勵(lì)需要時(shí)，項(xiàng)目部則按實(shí)增加獎(jiǎng)金，當(dāng)月處以的罰款累積進(jìn)入當(dāng)月獎(jiǎng)金，若當(dāng)月剩余獎(jiǎng)金大于或等于20000元，則直接將剩余的獎(jiǎng)金作為下月獎(jiǎng)金，若當(dāng)月剩余獎(jiǎng)金不足20000元，項(xiàng)目部則將其補(bǔ)足20000元再作為下月獎(jiǎng)金。

二、具體獎(jiǎng)罰制度

工程質(zhì)量處罰制度

1.分項(xiàng)工程施工前無(wú)技術(shù)交底或不按技術(shù)交底施工，一經(jīng)查出對(duì)相關(guān)承包人處以100～200元罰款。

2.凡各承包人對(duì)所施工工程不進(jìn)行全面自檢或發(fā)生錯(cuò)檢、漏檢、誤檢、標(biāo)準(zhǔn)掌握不嚴(yán)、自檢無(wú)記錄或記錄內(nèi)容不詳實(shí)者，處100～200元罰款。

3.凡隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理和甲方驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，擅自隱蔽者，對(duì)相關(guān)承包人處罰款500～1000元。

4.凡不按圖施工、擅自變更，一經(jīng)查出對(duì)相關(guān)承包人處500～1000元罰款。

5.地埋管道的閉水試驗(yàn)和保溫以及暖氣打壓不經(jīng)監(jiān)理或甲方驗(yàn)收的對(duì)相關(guān)承包人罰款500元。

6.各安裝工程不按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋，事后亂剔亂鑿者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每處對(duì)相關(guān)承包人罰款200～500元。

7.技術(shù)資料整理不及時(shí)和管理混亂，與施工進(jìn)度不同步；質(zhì)量保證資料不齊全，各種檢驗(yàn)及驗(yàn)收、試驗(yàn)、試壓資料及材料合格證、質(zhì)量證明單缺項(xiàng)較多造成工程竣工驗(yàn)收困難；資料填寫不符合要求；資料涂改和弄虛作假者，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)對(duì)相關(guān)承包人處100元罰款。

8.在建工程經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理單位檢查不合格且受到批評(píng)和處罰的工程，對(duì)相關(guān)承包人處罰款500～1000元。

9.對(duì)于不合格工程各承包人不及時(shí)進(jìn)行整改或整改不徹底，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，留有質(zhì)量隱患的，或同一質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)的，對(duì)相關(guān)承包人罰款500～1000元。

工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1.當(dāng)月嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及變更施工，無(wú)任何質(zhì)量問(wèn)題，工程質(zhì)量?jī)?yōu)秀，并得到項(xiàng)目部，業(yè)主及監(jiān)理部門一致認(rèn)可的項(xiàng)目，給予相關(guān)承包人獎(jiǎng)勵(lì)500～1000元。

2.當(dāng)月工程技術(shù)資料及時(shí)，質(zhì)量保證資料齊全，各種檢驗(yàn)及驗(yàn)收、試驗(yàn)、試壓資料及材料合格證，資料填寫符合要求的項(xiàng)目，給予相關(guān)承包人獎(jiǎng)勵(lì)500元。

3.當(dāng)月項(xiàng)目部各相關(guān)技術(shù)人員及領(lǐng)導(dǎo)所管理的工程，1、2項(xiàng)均完成的，將對(duì)相關(guān)人員按200元/單位工程給予獎(jiǎng)勵(lì)。

安全和文明施工處罰制度

4.承包人必須建立安全管理機(jī)構(gòu)，配備一定數(shù)量安全管理人員，明確安全負(fù)責(zé)人，無(wú)安全員的，對(duì)相關(guān)承包人處罰款200元。

5.必須有相應(yīng)的安全管理制度、措施，并配備相關(guān)的安全設(shè)施、設(shè)備以及相應(yīng)的宣傳、標(biāo)語(yǔ)和安全警示，否則處罰款100元。

6.沒(méi)按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖規(guī)定要求堆放材料、機(jī)具、設(shè)備，材料存放沒(méi)按規(guī)格、大小、長(zhǎng)短、品種存放，砂漿和砼攪拌機(jī)四周沒(méi)掛密目網(wǎng)密封等，沒(méi)按本細(xì)則要求堆放料具和沒(méi)設(shè)防塵維護(hù)的，每發(fā)現(xiàn)一處處罰100～500元。

7.相關(guān)安全資料應(yīng)按照項(xiàng)目部制度及時(shí)上報(bào)，未及時(shí)上報(bào)的，每次罰款100元。

8.各承包人應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)出場(chǎng)的施工人員和施工機(jī)具做好臺(tái)賬，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未及時(shí)上報(bào)的，罰款50元/人(臺(tái))。

9.現(xiàn)場(chǎng)檢查若發(fā)現(xiàn)有重大的安全隱患，首次給予警告，勒令限期整改。

10.對(duì)于已檢查出的安全隱患，未限期整改，且重復(fù)出現(xiàn)的，根據(jù)情節(jié)情況，酌情給予一定處罰（具體處罰內(nèi)容參照項(xiàng)目部安全管理人員所下發(fā)的處罰單）。

11.如發(fā)生安全事故，各承包人應(yīng)在最短時(shí)間上報(bào)項(xiàng)目部，如不及時(shí)逐級(jí)上報(bào)，除對(duì)工程執(zhí)行安全事故罰款10000～20000元外加罰5000元。

12.項(xiàng)目部管理人員自身未做好安全防護(hù)，給施工現(xiàn)場(chǎng)造成安全隱患，或未及時(shí)制止不安全施工行為的，每次處罰50元。

安全和文明施工獎(jiǎng)勵(lì)制度

1.當(dāng)月無(wú)安全事故，安全隱患及時(shí)整改，安全及文明施工工作到位，且不重復(fù)出現(xiàn)和新增安全隱患的承包人給予獎(jiǎng)勵(lì)500元。

2.項(xiàng)目部管理人員每發(fā)現(xiàn)一處安全隱患給予獎(jiǎng)勵(lì)50元。

工程進(jìn)度處罰制度

1．施工人員和機(jī)具組織不合理，數(shù)量不足以保證工程進(jìn)度的，每次處罰500元。

2．各承包人未按項(xiàng)目部規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)周計(jì)劃和月計(jì)劃，每次處罰50元。

3．周計(jì)劃和月計(jì)劃應(yīng)按業(yè)主節(jié)點(diǎn)要求及實(shí)際情況合理上報(bào)，合理安排施工時(shí)間，進(jìn)度按月考核，如發(fā)現(xiàn)當(dāng)月其單位或單項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度拖后1～3天，對(duì)單位工程罰款1000～3000元；拖后3～7天，對(duì)單位工程罰款3000～5000元；拖后7天以上，將根據(jù)不同情況對(duì)單位工程罰款5000～20000元。（因特殊原因造成施工進(jìn)度滯后除外）

4．根據(jù)實(shí)際情況，未合理安排足夠加班人員和加班時(shí)間的，每次處罰100元。

工程進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)制度（當(dāng)月出現(xiàn)質(zhì)量事故的承包人不適用此制度）

1.合理組織安排人員機(jī)具，按照業(yè)主節(jié)點(diǎn)及各項(xiàng)計(jì)劃按時(shí)完成進(jìn)度，月檢時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

2.合理組織安排人員機(jī)具，超節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)，工程進(jìn)度提前的，根據(jù)提前的具體時(shí)間長(zhǎng)短給予獎(jiǎng)勵(lì)1000～2000元。

3.當(dāng)月人員組織合理，加班人員和時(shí)間安排到位，結(jié)合工程進(jìn)度實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)500～1000元。

4.項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)人員，積極監(jiān)督協(xié)調(diào)，月檢時(shí)保證工程按節(jié)點(diǎn)完成的，給予獎(jiǎng)勵(lì)500元，提前完成的，給予獎(jiǎng)勵(lì)800元。

第五篇：工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全施工管理實(shí)施細(xì)則

工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全施工管理實(shí)施細(xì)則

一、總則：

1、為強(qiáng)化總公司對(duì)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的工程管理，進(jìn)一步規(guī)范開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目各階段的管理工作程序，加強(qiáng)總公司監(jiān)督檢查管理力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)的全面控制，提高工程管理水平，推行總公司工程管理考核體制的實(shí)行，根據(jù)《工程管理流程》，結(jié)合公司項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況，特制定本實(shí)施細(xì)則。

2、確保工程建設(shè)過(guò)程中的全面管理，切實(shí)加強(qiáng)工程管理的事前、過(guò)程及事后控制，規(guī)范管理程序，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，使《工程管理流程》不折不扣的嚴(yán)格執(zhí)行，達(dá)到總公司“建精品、創(chuàng)一流”的管理目標(biāo)。

二、質(zhì)量控制措施

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的第一手段，是影響銷售的第一因素。它關(guān)乎業(yè)主對(duì)所購(gòu)房屋的滿意度，企業(yè)品牌的樹(shù)立和社會(huì)效應(yīng)，直接影響到企業(yè)的發(fā)展。因此保證質(zhì)量是工程管理的最低防線。

（一）事前控制措施

1、嚴(yán)格招投標(biāo)程序，選擇優(yōu)秀供方。

招投標(biāo)是工程質(zhì)量事前控制措施中最為重要的一項(xiàng)工作，是選擇優(yōu)秀施工總承包單位、施工分包單位、材料供應(yīng)單位、監(jiān)理單位的重要保證措施。根據(jù)招標(biāo)工程具體情況，按管理程序規(guī)定必須招標(biāo)的或必須由工程管理部組織招標(biāo)的，首先由工程管理部組織公司相關(guān)部門對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行實(shí)地考察，只有資質(zhì)合格、施工質(zhì)量好、信譽(yù)好的投標(biāo)單位和總公司合格供方信息庫(kù)內(nèi)的單位才有資格參加投標(biāo)。確定入圍單位后由工程管理部組織采取公開(kāi)招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)等方式進(jìn)行競(jìng)標(biāo)過(guò)程，形成開(kāi)標(biāo)過(guò)程文件《評(píng)標(biāo)報(bào)告》及附件，最終由重大事項(xiàng)評(píng)審決策小組作出客觀、公正的評(píng)價(jià)，確保每次招標(biāo)都能保證公開(kāi)、公平、公正、透明地選擇優(yōu)秀供方。

2、《項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書(shū)》審批制度

為避免項(xiàng)目公司現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員出現(xiàn)管理無(wú)序、無(wú)章可依和無(wú)序管理現(xiàn)象，項(xiàng)目公司應(yīng)在開(kāi)工前編制《項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書(shū)》，統(tǒng)一工程管理標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，明確工程質(zhì)量和工期保證措施。經(jīng)總公司工程管理部審核，工程副總進(jìn)行審批。審批后的《項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書(shū)》將作為現(xiàn)場(chǎng)工程管理的指導(dǎo)性文件。

3、《施工組織設(shè)計(jì)》審核制度

為保證《施工組織設(shè)計(jì)》審查的科學(xué)性，全面性。能夠真正起到指導(dǎo)和引導(dǎo)施工的作用，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)和工期計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。編制時(shí)必須根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，周圍環(huán)境，工程結(jié)構(gòu)的難易度，機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)狀況，施工人員的技術(shù)水平，勞動(dòng)力組織情況等綜合考慮。首先由項(xiàng)目公司組織監(jiān)理單位進(jìn)行會(huì)審，審查時(shí)應(yīng)全面、認(rèn)真，綜合各方面因素進(jìn)行。會(huì)審合格后向工程管理部報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審表》及《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行復(fù)審，合格后轉(zhuǎn)工程副總進(jìn)行最終審批，審批合格的《施工組織設(shè)計(jì)》將作為管理工程施工的指導(dǎo)性文件。未經(jīng)最終審批的《施工組織設(shè)計(jì)》不得作為施工和結(jié)算的依據(jù)。

4、《質(zhì)量通病防治措施》審核制度

工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目公司根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目工程實(shí)際情況編制《質(zhì)量通病防治措施》，應(yīng)將業(yè)主關(guān)注較多的工程質(zhì)量通病作為重點(diǎn)考慮范圍。編制完成后報(bào)工程管理部進(jìn)行審批，通過(guò)后作為質(zhì)量控制性文件進(jìn)行實(shí)施。

5、特殊部位和關(guān)鍵工序施工方案審批制度

范圍：深基坑施工、降水、地基基礎(chǔ)處理、樁基工程、深基坑防水、重大結(jié)構(gòu)變更等施工技術(shù)復(fù)雜，難度大，容易造成質(zhì)量事故的工程施工項(xiàng)目。開(kāi)工前施工單位必須編制相應(yīng)工序的《施工方案》，項(xiàng)目公司組織監(jiān)理單位進(jìn)行會(huì)審，會(huì)審不合格的由施工單位重新編制，會(huì)審合格后項(xiàng)目公司報(bào)工程管理部審批。工程管理部根據(jù)工程結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)《施工方案》進(jìn)行審批。審批通過(guò)的《施工方案》實(shí)施時(shí)，項(xiàng)目公司需提前通知工程管理部，以便工程管理部進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

6、甲供材料計(jì)劃審批制度

施工單位根據(jù)工程實(shí)際需要和時(shí)間節(jié)點(diǎn)編制《甲供材總需求計(jì)劃》和《甲供材月需求計(jì)劃》，報(bào)項(xiàng)目公司審核，項(xiàng)目公司審核后報(bào)工程管理部復(fù)審時(shí)間節(jié)點(diǎn)，由工程管理部轉(zhuǎn)交產(chǎn)品研發(fā)部，產(chǎn)品研發(fā)部對(duì)各階段《甲供材需求計(jì)劃》中的數(shù)量進(jìn)行審核，確認(rèn)無(wú)誤后轉(zhuǎn)交工程管理部，工程管理部經(jīng)理進(jìn)行審批。審批后的《甲供材需求計(jì)劃》將作為甲供材進(jìn)場(chǎng)依據(jù)、甲供材供應(yīng)單位的付款依據(jù)、施工單位甲供材各階段的結(jié)算依據(jù)。

（二）施工過(guò)程質(zhì)量控制措施

1、實(shí)行月度檢查制度

目的：通過(guò)對(duì)在建項(xiàng)目的月巡查，發(fā)現(xiàn)和解決各項(xiàng)目公司在工程管理過(guò)程中，各單位工程存在的各方面問(wèn)題及隱患，并且能夠體現(xiàn)各項(xiàng)目公司工程管理人員在工作中的綜合管理能力和工作態(tài)度以及業(yè)務(wù)能力，管理工作中的執(zhí)行力落實(shí)情況。為確保工程質(zhì)量和開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)信譽(yù)，提高企業(yè)的知名度，實(shí)現(xiàn)總公司“建精品、創(chuàng)一流”的目標(biāo)，特制定本制度。

時(shí)間：每月月底，根據(jù)具體情況安排巡查時(shí)間。內(nèi)容：實(shí)體質(zhì)量、資料、文明施工 檢查程序：（1）工程管理部制定巡查計(jì)劃，明確本月檢查的主要內(nèi)容和關(guān)鍵控制點(diǎn)，并報(bào)主管副總批準(zhǔn)。

（2）成立巡查小組，以工程管理部為小組固定成員，根據(jù)具體情況考慮總公司其他部門或項(xiàng)目公司人員參加。

（3）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體巡查，填寫《工程管理部監(jiān)督檢查記錄》及相關(guān)表格，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并對(duì)檢查結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)按照本實(shí)施細(xì)則進(jìn)行處理。

（4）工程管理部根據(jù)實(shí)際存在質(zhì)量問(wèn)題制定整改措施和整改期限，要求項(xiàng)目公司督促施工單位進(jìn)行整改。

（5）嚴(yán)重隱患處理。如檢查中發(fā)現(xiàn)工程實(shí)體存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患或重大質(zhì)量問(wèn)題，由項(xiàng)目公司組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行原因分析、制定處理方案，工程管理部列席參加。制定措施后，項(xiàng)目公司監(jiān)督施工單位組織事故處理，并填寫《工程質(zhì)量事故處理報(bào)告》，處理完畢后項(xiàng)目公司進(jìn)行重新驗(yàn)收，報(bào)工程管理部進(jìn)行復(fù)查，并做好備案。

（6）整改完成后，項(xiàng)目公司在規(guī)定期限內(nèi)向工程管理部報(bào)整改方案和結(jié)果（包括經(jīng)項(xiàng)目公司簽字認(rèn)可的整改證明資料和影像資料）。

2、整改措施或方案落實(shí)后的復(fù)檢制度

針對(duì)月檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和隱患，工程管理部組織在月中進(jìn)行復(fù)檢，確保整改措施的落實(shí)。若施工單位不整改或整改不徹底，將對(duì)相應(yīng)單位工程根據(jù)本實(shí)施細(xì)則采取相應(yīng)處罰。工程管理部根據(jù)整改的實(shí)施情況和結(jié)果，做好復(fù)查記錄，并以此作為項(xiàng)目公司季度和先進(jìn)評(píng)比和考核的重要依據(jù)。

3、《工程管理月報(bào)》上報(bào)制度 由項(xiàng)目公司每月初向工程管理部上報(bào)上月《工程管理月報(bào)》，內(nèi)容包括上月工程質(zhì)量控制檢查情況，工程進(jìn)度與工期節(jié)點(diǎn)控制情況，文明施工檢查落實(shí)情況，重大質(zhì)量協(xié)調(diào)事項(xiàng)備忘等。由此檢查項(xiàng)目公司管理人員的管理工作，考核管理人員的工作態(tài)度、行為和工作作為情況，對(duì)項(xiàng)目公司管理人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

4、樣板引路制度

各分項(xiàng)工程施工前實(shí)行樣板引路制度。項(xiàng)目公司進(jìn)行《施工組織設(shè)計(jì)》審核時(shí)，必須審核有無(wú)樣板施工章節(jié)，如沒(méi)有則由施工單位重新編制，樣板施工必須對(duì)施工工藝、質(zhì)量要求、觀感等做出明確界定和交底，作為工程全面展開(kāi)的依據(jù)。樣板完成后由監(jiān)理公司和項(xiàng)目公司專業(yè)工程師共同驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)確定為優(yōu)良工程的分項(xiàng)工程樣板，必須經(jīng)工程管理部進(jìn)行驗(yàn)收。存在質(zhì)量缺陷的樣板，必須進(jìn)行整改達(dá)到要求后，方可進(jìn)行大面積施工。項(xiàng)目公司專業(yè)工程師進(jìn)行日常檢查時(shí)，必須以樣板為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，控制大面積展開(kāi)的工藝操作質(zhì)量。

5、質(zhì)量通病防治措施落實(shí)復(fù)查制度

針對(duì)項(xiàng)目公司開(kāi)工前上報(bào)的質(zhì)量通病防治措施，工程管理部對(duì)質(zhì)量通病防治措施進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后由項(xiàng)目公司組織實(shí)施。工程管理部將定期進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)防治措施是否真正落實(shí)到位。若施工單位未按要求進(jìn)行施工，則由工程管理部督促項(xiàng)目公司組織召開(kāi)專題會(huì)議，分析原因，制定管理措施，并限期進(jìn)行整改。

6、重要分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度

對(duì)深基坑施工、降水、地基基礎(chǔ)處理、樁基工程、深基坑防水、重大結(jié)構(gòu)變更工程、基礎(chǔ)、主體等重要分部、分項(xiàng)工程，完工后由施工單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評(píng)定，專職質(zhì)檢員核定，檢驗(yàn)合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收，合格后項(xiàng)目公司通知工程管理部，由工程管理部和項(xiàng)目公司共同進(jìn)行驗(yàn)收，確保達(dá)到驗(yàn)收條件時(shí)才允許施工單位進(jìn)行下道工序施工或報(bào)驗(yàn)。其中屋面淋水試驗(yàn)和有防水要求的房間的蓄水試驗(yàn)必須提前做好驗(yàn)收準(zhǔn)備。

7、針對(duì)個(gè)別項(xiàng)目存在較嚴(yán)重問(wèn)題，采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、蹲點(diǎn)，把關(guān)控制，提出具體解決問(wèn)題的措施和方法，督促項(xiàng)目公司實(shí)施解決實(shí)際問(wèn)題，確保公司利益不受損失。

8、工程管理例會(huì)制度：每月4日上午在公司召開(kāi)（總公司月初計(jì)劃會(huì)的次日上午召開(kāi)），由工程副總主持，總經(jīng)理或常務(wù)副總列席參加，參加人員為各項(xiàng)目公司經(jīng)理和工程管理部所有工程人員，內(nèi)容：由工程管理部對(duì)上月工程檢查情況進(jìn)行匯報(bào)，總結(jié)不足，提出可以推廣和借鑒的先進(jìn)做法，確定本月管理重點(diǎn)。

（三）事后控制制度

1、工程驗(yàn)收制度

當(dāng)項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，項(xiàng)目公司需提前通知工程管理部，由工程管理部與相關(guān)質(zhì)檢部門共同進(jìn)行驗(yàn)收。工程管理部主要從業(yè)主和公司角度提出觀感和使用功能等方面的意見(jiàn)，由項(xiàng)目公司監(jiān)督施工單位限期整改，并根據(jù)整改結(jié)果報(bào)工程管理部進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)施工單位完全整改后，方可進(jìn)行相關(guān)備案手續(xù)。

2、工程保修和回訪管理制度

1）工程保修和回訪的管理與協(xié)調(diào)由物業(yè)公司負(fù)責(zé)，項(xiàng)目公司、營(yíng)銷管理部、工程管理部予以協(xié)調(diào)配合。

2）工程完工交付后，項(xiàng)目公司組織施工單位和物業(yè)公司簽署三方協(xié)議，明確三方的責(zé)權(quán)利，明確回訪頻率和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，同時(shí)向物業(yè)公司提供《工程維修服務(wù)聯(lián)系卡》（注明各專業(yè)維修人員名單及聯(lián)系方式）及詳細(xì)的《工程使用說(shuō)明書(shū)》（各方面有關(guān)常識(shí)及注意事項(xiàng)）。并規(guī)定施工單位必須在接到物業(yè)公司通知后24小時(shí)內(nèi)給予用戶提出質(zhì)量問(wèn)題的滿意答復(fù)或解決方案。3）物業(yè)公司接到業(yè)主、銷售或其它相關(guān)部門有關(guān)工程質(zhì)量的投訴后，要及時(shí)詳細(xì)填寫《報(bào)修單》，明確維修項(xiàng)目的來(lái)源，問(wèn)明事由，記清樓號(hào)、位置、業(yè)主姓名、聯(lián)系方式，并應(yīng)立即派人到現(xiàn)場(chǎng)檢查核實(shí)，分清責(zé)任，判斷是否在原施工單位的保修期內(nèi)。

4）報(bào)修登記后，物業(yè)公司應(yīng)及時(shí)填寫《維修派工單》，根據(jù)維修情況分析責(zé)任單位，并與施工單位或材料供應(yīng)單位聯(lián)系，（做好通知記錄）,要求其履行合同，3天內(nèi)派人維修，聯(lián)系不上或3天內(nèi)不來(lái)維修的由物業(yè)通知項(xiàng)目公司或工程管理部，委托其他單位派員維修。維修期間，物業(yè)公司應(yīng)安排專人對(duì)維修過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對(duì)維修過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。維修過(guò)程中應(yīng)作到服務(wù)熱情、周到，保持業(yè)主室內(nèi)清潔，嚴(yán)禁出現(xiàn)污染或損壞業(yè)主物品的事件發(fā)生，一旦出現(xiàn)業(yè)主的再次投訴由造成投訴的責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任或賠償損失。

如果施工單位未能按期維修或其與業(yè)主因維修方案、維修質(zhì)量、賠償?shù)葐?wèn)題達(dá)不成一致意見(jiàn)而不能實(shí)施維修，則由物業(yè)公司安排他人維修或與業(yè)主談判，維修費(fèi)用及賠償金額由物業(yè)公司確認(rèn)后從施工單位的質(zhì)保金內(nèi)扣除。

5）工程維修由維修人按物業(yè)公司《維修派工單》的要求進(jìn)行。維修完畢，經(jīng)業(yè)主、維修負(fù)責(zé)人簽字與維修工作聯(lián)系單、顧客滿意度調(diào)查表均一式兩份報(bào)物業(yè)公司初審，并填寫工程量清單。

6）結(jié)算：每月結(jié)束后，物業(yè)公司維修負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將維修工作聯(lián)系單、物業(yè)維修派工單、工程量清單一式兩份報(bào)物業(yè)公司經(jīng)理審核，審核費(fèi)用是否應(yīng)該發(fā)生，已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用是否應(yīng)該計(jì)入維修工程費(fèi)用中，以及維修工程量是否屬實(shí)等內(nèi)容。

7）建筑工程在質(zhì)量保修期期間，施工單位必須每半年做一次回訪?；卦L時(shí)間具體為：六月以后交付使用的工程，在次年元月份必須回訪一次；六月以前交付使用的工程，當(dāng)年七月份必須回訪一次。質(zhì)保期內(nèi)必須保證元月份和七月份各回訪一次，工程回訪時(shí)必須填寫《顧客滿意度調(diào)查表》和《工程回訪記錄》。

8）施工單位回訪人員必須認(rèn)真聽(tīng)取業(yè)主和物業(yè)公司意見(jiàn)，認(rèn)真檢查工程質(zhì)量，并做好《工程回訪記錄》和《顧客滿意度調(diào)查表》，由業(yè)主和物業(yè)公司簽字確認(rèn)，作為保修款最終支付確認(rèn)的依據(jù)之一。

9）保修期滿前20個(gè)工作日內(nèi)，施工單位必須對(duì)單位工程進(jìn)行一次全面質(zhì)量回訪，回訪時(shí)必須有物業(yè)公司、項(xiàng)目公司、總公司工程管理部相關(guān)人員參加，并對(duì)回訪結(jié)果和維修結(jié)果必須填寫《顧客滿意度調(diào)查表》和《工程回訪記錄》進(jìn)行簽字確認(rèn)，本次回訪及維修必須在保修期滿前完成，并將本次回訪及維修結(jié)果作為返還保修金的重要條件之一。

3、培訓(xùn)交底制度

（1）每年對(duì)項(xiàng)目公司有關(guān)管理流程和本實(shí)施細(xì)進(jìn)行則針對(duì)性培訓(xùn)。由工程管理部組織，培訓(xùn)方式為集中或分別培訓(xùn)兩種方式，對(duì)項(xiàng)目公司相關(guān)人員進(jìn)行交底培訓(xùn)，分別從管理程序、審批程序，簽字蓋章的有效性，工作的時(shí)效性，資料的完備程度以及相關(guān)表格的填寫等方面進(jìn)行交底培訓(xùn)，在工程管理中嚴(yán)格執(zhí)行管理流程和本實(shí)施細(xì)則，確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）檢查總結(jié)質(zhì)量通病預(yù)防措施的培訓(xùn)。工程管理部針對(duì)已建項(xiàng)目或在建項(xiàng)目存在的質(zhì)量通病，結(jié)合項(xiàng)目公司上報(bào)的《質(zhì)量通病防治措施》，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)際存在的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目公司工程師進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。

（3）文明施工的交底。工程管理部根據(jù)本實(shí)施細(xì)則中規(guī)定的相關(guān)要求，對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行交底。

三、工程進(jìn)度管理

（一）事前計(jì)劃制度

1、總體工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度

單位工程開(kāi)工前，總包單位應(yīng)編制其工程總進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司審核，批準(zhǔn)后報(bào)工程管理部、工程副總審批，通過(guò)后方可施行?？傮w進(jìn)度計(jì)劃中，應(yīng)明確各分包單位的配合措施和要求，進(jìn)駐時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為分包隊(duì)伍的選擇提供時(shí)間參考。如因總體進(jìn)度計(jì)劃不準(zhǔn)，造成分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)間拖后致使單位工程工期拖延，由其總包單位承擔(dān)違約責(zé)任。

2、進(jìn)度措施和方案的上報(bào)

工程開(kāi)工前，總包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包括進(jìn)度措施和方案。總包單位也可以根據(jù)工程的實(shí)際情況，結(jié)合自己的實(shí)力編制進(jìn)度保證措施和方案。保證措施和方案應(yīng)在工程開(kāi)工前上報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司審核，批準(zhǔn)后報(bào)工程管理部、主管副總審批，通過(guò)后作為合同的附件。在工程施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和保證方案，計(jì)劃編制應(yīng)掌握先緊后松的原則（基礎(chǔ)、主體期間要盡量安排的時(shí)間緊湊一些），加大進(jìn)度控制措施和力度，保證合同總體進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行和控制。如有重大進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，總包單位應(yīng)重新編制進(jìn)度措施和方案，按原審批程序進(jìn)行審批，通過(guò)后執(zhí)行。但進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，不能與整個(gè)工期計(jì)劃相違背，并且其總包單位也推卸不了其工期違約的責(zé)任。

各分包項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)前也應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制自己分項(xiàng)工程的進(jìn)度保證措施和方案，報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司審核，批準(zhǔn)后報(bào)工程管理部、主管副總審批。分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，必須符合總進(jìn)度計(jì)劃，并且要為其他項(xiàng)目的施工留有充足余地。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要素檢查及調(diào)整措施 工程管理部將在月檢中，根據(jù)前述的進(jìn)度計(jì)劃及保證措施方案檢查各個(gè)單位工程及其附屬的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況。如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重滯后，其比原計(jì)劃拖后7天以上者，工程管理部將調(diào)查其拖后原因，讓其拖后工期的單位負(fù)責(zé)人寫出加快施工的保證措施和方案，總公司并且保留其拖期罰款的權(quán)利。各施工單位要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整其計(jì)劃，保證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期不再拖后，否則將按合同約定進(jìn)行拖期處罰。

（二）建設(shè)過(guò)程控制制度

1、月檢制度

工程管理部將在每月月底進(jìn)行巡查，巡查時(shí)將對(duì)各單位工程的實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)度檢查，并填報(bào)進(jìn)度確認(rèn)表格和圖像資料。其書(shū)面資料項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人簽字后作為執(zhí)行合同的見(jiàn)證性資料和撥付工程款的控制依據(jù)。如工程拖后，工程管理部將延期撥款審批，并且保留采取經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利。

2、出現(xiàn)進(jìn)度滯后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，落實(shí)進(jìn)度控制措施

在巡查時(shí)，發(fā)現(xiàn)某單位或分項(xiàng)工程與所報(bào)計(jì)劃相比已嚴(yán)重滯后，寫出書(shū)面《監(jiān)督通知單》，告知其單位拿出保證進(jìn)度的可行性措施和方案，3天內(nèi)報(bào)工程管理部審核調(diào)整。工程管理部將在次月中旬對(duì)其措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。如措施得力，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相吻合，將不予追究其責(zé)任。如措施落實(shí)不得力，實(shí)際進(jìn)度沒(méi)有明顯改觀，如此下去，將拖延整個(gè)工期，工程管理部可以采取罰款措施，并且要求其寫出書(shū)面的保證書(shū)。嚴(yán)重者可能清退出場(chǎng)，重新選擇施工隊(duì)伍。

（三）工程進(jìn)度評(píng)價(jià)措施

對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)的評(píng)價(jià)；工程管理部在每月巡查時(shí)，將根據(jù)各單位工程實(shí)際進(jìn)度情況對(duì)各分項(xiàng)或總包進(jìn)行月度評(píng)價(jià)。月中對(duì)各個(gè)單位工程進(jìn)度計(jì)劃的整改落實(shí)情況進(jìn)行再次評(píng)價(jià)。每季度匯總一次，直致單位工程竣工，對(duì)其單位工程施工情況總體評(píng)價(jià)。作為以后選擇合格供方的重要依據(jù)。

四、安全生產(chǎn)文明施工管理制度

（一）事前控制

1、安全、文明施工方案的審核

工程開(kāi)工前，施工單位應(yīng)編制安全、文明施工方案，報(bào)監(jiān)理及項(xiàng)目公司審批，合格后報(bào)工程管理部及主管副總審核，批準(zhǔn)后方可開(kāi)工。施工單位可以把安全、文明施工方案合并到施工組織設(shè)計(jì)中。安全、文明施工方案必須跟據(jù)本工程的特點(diǎn)，安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范編制，方案要有針對(duì)性、可操作性。

2、現(xiàn)場(chǎng)平面布置、材料、機(jī)具堆放標(biāo)準(zhǔn)審核

施工單位開(kāi)工前報(bào)的安全、文明施工方案中應(yīng)有現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，布置圖中應(yīng)包括重要機(jī)具的和主要材料的堆放位置和標(biāo)準(zhǔn)、要求。施工單位應(yīng)將材料堆放及機(jī)具的布置標(biāo)準(zhǔn)、要求報(bào)項(xiàng)目公司審批，合格后報(bào)工程管理部、主管副總批準(zhǔn)后方可實(shí)施。通過(guò)工程管理部、主管副總審核批準(zhǔn)后作為施工合同的附件。在項(xiàng)目公司的監(jiān)督管理下，單位工程必須確保施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到以下要求；

1）、在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置高2.00m的磚圍墻或彩鋼圍擋，如果為磚圍墻內(nèi)外采用水泥砂漿抹面，并涂白色涂料和標(biāo)語(yǔ)。

2）、入口處設(shè)置成品鋼質(zhì)大門，大門兩側(cè)設(shè)置企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)名稱及施工標(biāo)語(yǔ)，并在圍墻外設(shè)置企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)語(yǔ)，設(shè)置擬建建筑效果圖、平面圖等8版2圖。

3）、場(chǎng)區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)回填完成后，及時(shí)進(jìn)行道路硬化，場(chǎng)區(qū)內(nèi)確保排水暢通、平整，清潔干凈。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)塔機(jī)、腳手架、材料存放處的排水必須順暢、實(shí)用，確保在雨季施工時(shí)能夠及時(shí)排除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的積水。4）、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，繪制合理的施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖布置圖，按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖規(guī)定要求堆放材料、機(jī)具設(shè)備；材料存放必須按規(guī)格、大小、長(zhǎng)短、品種集中存放，設(shè)置標(biāo)牌，寫明名稱、品種和規(guī)格，施工過(guò)程中必須長(zhǎng)期保持。機(jī)械設(shè)備掛設(shè)操作規(guī)程牌，其中砂漿和砼攪拌機(jī)四周掛密目網(wǎng)密封，減少揚(yáng)塵。

5）、腳手架搭設(shè)應(yīng)按規(guī)范和安全文明標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，立桿必須垂直，橫桿必須水平，扣件牢固，做到橫豎成線，表面平整，連墻桿固定合理、牢固，標(biāo)示齊全。密目網(wǎng)綁扎在一個(gè)平面內(nèi)，接縫嚴(yán)密，不漏扎。防護(hù)欄桿符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，踢腳板距地面間距相等，固定可靠、牢固。腳手架搭設(shè)每層完成必須經(jīng)各單位工程負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)收。

3、安全隱患的預(yù)防措施、事故處理程序的審核

施工單位根據(jù)本工程的特點(diǎn)，根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)及規(guī)范要求，編制安全隱患的預(yù)防措施。可以針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種危險(xiǎn)源的特點(diǎn)編制重大事故的預(yù)防預(yù)案。事故預(yù)案要有針對(duì)性，實(shí)用性，可操作性。預(yù)防措施及預(yù)案報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司審批，合格后報(bào)工程管理部、主管副總審核通過(guò)后實(shí)施。

（二）施工過(guò)程中檢查

1、每月安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工方案的落實(shí)檢查

工程管理部每月巡查時(shí)，根據(jù)施工單位開(kāi)工前所報(bào)的安全、文明施工方案，檢查其落實(shí)情況。對(duì)其未落實(shí)的寫出書(shū)面整改通知，督促其限期整改。

安全事故預(yù)案不能只停留在文字上，在施工過(guò)程中要針對(duì)不同情況進(jìn)行各種演練，演練要有記錄。對(duì)演練中暴露的問(wèn)題，要及時(shí)拿出針對(duì)性措施。工程管理部在巡查及日常的工作中，將針對(duì)具體情況進(jìn)行檢查。

2、安全防護(hù)及文明施工的驗(yàn)收 現(xiàn)場(chǎng)材料及機(jī)具的堆放是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，根據(jù)單位工程施工的不同階段，施工單位應(yīng)不時(shí)更新其平面布置圖。工程管理部每月巡查時(shí)，將根據(jù)平面布置圖及審核通過(guò)的材料、機(jī)具堆放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。施工單位要做到材料按標(biāo)準(zhǔn)堆放（詳見(jiàn)事前控制第2條），達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)整潔、文明施工。標(biāo)志標(biāo)牌齊全、整齊、美觀、大方，達(dá)到宣傳施工企業(yè)形象和實(shí)力的效果。密目網(wǎng)整潔、平順；腳手架搭設(shè)牢固，間距均勻。臨邊防護(hù)齊全，達(dá)到規(guī)范要求。

3、安全交底及安全教育的檢查

安全交底及安全教育制度是安全工作中的一項(xiàng)重要的制度，它對(duì)提高其一線工人的安全意識(shí)，減少安全事故的發(fā)生具有重大的作用。因此，施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司要重視此項(xiàng)工作的落實(shí)、執(zhí)行，使此制度發(fā)揮其應(yīng)有的作用。工程管理部對(duì)安全交底及安全教育的見(jiàn)證性資料進(jìn)行檢查，檢查資料內(nèi)容的符合程度和有效性。

4、安全隱患的整改檢查

在每月的巡查中，工程管理部將對(duì)所檢查出的安全隱患寫出具體限期整改通知。項(xiàng)目公司要督促和監(jiān)督施工單位對(duì)所提出問(wèn)題整改的落實(shí)情況。工程管理部也將在復(fù)查中對(duì)上次所提問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查。

（三）安全生產(chǎn)、文明施工的評(píng)價(jià)

工程管理部根據(jù)上述檢查情況，對(duì)每一單位工程進(jìn)行安全、文明施工的評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)每月進(jìn)行，包括巡查情況及整改落實(shí)情況。每季度匯總一次，對(duì)其單位工程有階段性評(píng)價(jià)。單位工程完工后，根據(jù)月、季度評(píng)價(jià)對(duì)單位工程進(jìn)行整體評(píng)價(jià)，形成檔案資料，作為以后選擇合格供方的重要依據(jù)。

五、獎(jiǎng)罰措施

（一）質(zhì)量方面

1、質(zhì)量管理的處罰

1）、各項(xiàng)目公司必須監(jiān)督施工單位建立健全有效的工程質(zhì)量保證體系，凡不按有關(guān)規(guī)定設(shè)置質(zhì)保體系和專職質(zhì)檢員的單位工程處5000元罰款。

2）、對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)或拖延不報(bào)者，一經(jīng)查出，對(duì)單位工程處1000～5000元罰款，對(duì)已造成工程質(zhì)量事故的單位工程，按事故損失費(fèi)的50%處罰。

3）、凡施工單位對(duì)所施工工程不進(jìn)行全面自檢或發(fā)生錯(cuò)檢、漏檢、誤檢、標(biāo)準(zhǔn)掌握不嚴(yán)、自檢無(wú)記錄或記錄內(nèi)容不詳實(shí)者，處單位工程1000～2000元罰款。

4）、凡隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理和甲方驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，擅自隱蔽者，對(duì)單位工程處罰款1000～2000元。

5）、混凝土和砌筑砂漿無(wú)試驗(yàn)室下達(dá)的配合比通知單、攪拌前原材料不計(jì)量或計(jì)量不準(zhǔn)確，一經(jīng)查出，對(duì)單位工程處罰款1000～2000元。

6）、凡不按圖施工、擅自變更，一經(jīng)查出對(duì)單位工程處10000～20000元罰款。

7）、分項(xiàng)工程施工前無(wú)技術(shù)交底或不按技術(shù)交底施工，一經(jīng)查出對(duì)單位工程處100～200元罰款。

8）、凡防水工程的滲水試驗(yàn)不經(jīng)監(jiān)理或甲方驗(yàn)收者對(duì)單位工程處罰款3000元。

9）、地埋管道的閉水試驗(yàn)和保溫以及暖氣打壓不經(jīng)監(jiān)理或甲方驗(yàn)收的對(duì)單位工程罰款2000元。

10）、水電暖安裝工程不按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋，事后亂剔亂鑿者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每處對(duì)單位工程罰款1000～2000元。11）、技術(shù)資料整理不及時(shí)和管理混亂；質(zhì)量保證資料不齊全，各種檢驗(yàn)及驗(yàn)收、試驗(yàn)、試壓資料及材料合格證、質(zhì)量證明單缺項(xiàng)較多造成工程竣工驗(yàn)收困難；資料填寫不符合要求；資料涂改和弄虛作假者，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)對(duì)單位工程處200～1000元罰款。

12）、在建工程經(jīng)質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理單位檢查不合格且受到批評(píng)和處罰的工程，對(duì)單位工程處罰款1000～3000元?？⒐すこ桃淮悟?yàn)收不合格者，對(duì)單位工程處罰款5000元。

13）、主要分項(xiàng)工程不實(shí)行樣板引路制度，且不經(jīng)監(jiān)理或甲方驗(yàn)收確認(rèn)者，對(duì)單位工程處罰款1000～5000元。

2、工程質(zhì)量處罰

在工程施工中，違反操作規(guī)程，不按設(shè)計(jì)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，造成質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)后施工單位不及時(shí)進(jìn)行整改或整改不徹底，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，留有質(zhì)量隱患的，或同一質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)的，將按情節(jié)輕重，數(shù)量多少，對(duì)單位工程處以罰款。

1）、回填土或換填土不符合要求，不按規(guī)定分層輾壓、夯實(shí)，對(duì)單位工程罰款300～500元。

2）、基礎(chǔ)基底積水、帶水作業(yè)、影響工程質(zhì)量的對(duì)單位工程罰款500～1000元。

3）、砌筑工程中，外墻轉(zhuǎn)角處和縱橫墻交接處留直槎，柱墻包心砌筑每處對(duì)單位工程罰款100～200元。

4）、砌體漏放拉結(jié)筋或漏設(shè)標(biāo)記，拉結(jié)筋長(zhǎng)度不足，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰20元，弄虛作假一處對(duì)單位工程罰款200元。5）、砌體水平和豎向灰縫不均勻，允許偏差項(xiàng)目超差嚴(yán)重，觀感質(zhì)量差，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款200元。

6）、砌體組砌方法不正確，碎磚集中使用，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款200元。

7）、≥30cm的預(yù)留洞口未設(shè)置過(guò)梁，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款100元。8）、填充墻、內(nèi)隔墻及輕質(zhì)墻體不按規(guī)定砌筑，如上、下部做法不正確，填充墻最上部沒(méi)按規(guī)定斜砌或填塞細(xì)石混凝土不符合要求，圈梁、構(gòu)造柱及拉結(jié)筋的留設(shè)等不符合規(guī)范規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款200元。

9）、鋼筋位移嚴(yán)重，鋼筋型號(hào)數(shù)量不符合設(shè)計(jì)要求，少筋、漏綁、松綁較多；鋼筋錨固、搭接及彎鉤、彎折不符合要求；鋼筋加工、焊接、綁扎不符合規(guī)定；鋼筋保護(hù)層過(guò)薄或過(guò)厚，梁柱箍筋不按規(guī)定加密，嚴(yán)重影響抗震結(jié)構(gòu)者，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款200～500元。

10）、砼不按工藝要求施工，發(fā)生漏振、過(guò)振、孔洞、漏漿、蜂窩、麻面、爛根、夾渣以及漏筋現(xiàn)象嚴(yán)重等，超過(guò)允許范圍；亂留施工縫、接槎不良者，每處對(duì)單位工程罰款50～100元。

11）、圈梁上表面找平層厚度≥2cm者，未使用細(xì)石混凝土找平者，對(duì)單位工程處罰款100元。

12）、模板支設(shè)不牢，造成大面積跑模，嚴(yán)重影響砼截面幾何尺寸和構(gòu)件形狀及外觀質(zhì)量者，每處對(duì)單位工程罰款300～500元。

13）、預(yù)制梁、柱、板（含過(guò)梁、樓梯板、陽(yáng)臺(tái)雨罩板等）支座搭墻長(zhǎng)度不足，底部坐漿不實(shí)；不按設(shè)計(jì)要示留設(shè)板縫且不按規(guī)定灌縫，以及板底不平，端部筋未按要求彎折且交結(jié)點(diǎn)無(wú)附加綁扎筋。預(yù)制柱安裝偏軸較大，影響結(jié)構(gòu)安裝；錨筋長(zhǎng)度不足，焊接差，隔墻板，樓梯板未隨層焊接；預(yù)制板底露筋，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程處200～500元罰款。

14）、砼不按規(guī)定養(yǎng)護(hù)或冬季無(wú)防凍措施；砌體施工不按規(guī)定防雨或冬季無(wú)防凍措施者，對(duì)單位工程處200～500元罰款。

15）、陽(yáng)臺(tái)欄板與主體無(wú)可靠連接措施；安裝配件無(wú)預(yù)留預(yù)埋件，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款50～100元。

16）、水泥地面空鼓、開(kāi)裂、起砂嚴(yán)重，發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款100～500元。

17）、塊料地面空鼓較多或接縫不順直，平整度超差；踢腳板空鼓嚴(yán)重，出墻不一致，上口不平直，對(duì)單位工程罰款200～500元。

18）、樓梯踏步相鄰高差超標(biāo)，踏步缺棱掉角嚴(yán)重，防滑條粗糙且不順直，扶手焊接觀感差、轉(zhuǎn)角處做工粗糙，對(duì)單位工程處罰款100～500元。

19）、樓地面高差不符合規(guī)范規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一處罰款300～500元。20）、有地漏的房間地面有倒坡或積水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款1000元。

21）、散水、臺(tái)階未按要求設(shè)置分格縫，分格縫不順直，嵌縫做工粗糙，對(duì)單位工程罰款200元。

22）、水泥地面未及時(shí)養(yǎng)護(hù)，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)單位工程處罰款500元。23）、門窗洞口尺寸、位置不準(zhǔn)確，超出規(guī)范規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款50～200元。

24）、門窗安裝不校正，碹底抹灰寬窄不一致，不按要求設(shè)置固定件，固定件數(shù)量少，框與墻體間的縫隙沒(méi)按要求填塞，每處對(duì)單位工程罰款50元。25）、門窗開(kāi)關(guān)不靈活，縫隙不符合要求，每處對(duì)單位工程罰款50～200元。

26）、門窗配件安裝粗糙或位置不準(zhǔn)確，密封膠（條）粗糙，每處對(duì)單位工程罰款50～100元。

27）、抹灰大面積空鼓開(kāi)裂，對(duì)單位工程處罰款1000～5000元。28）、線角不順直、垂直、平直，不方正，外裝分割縫不交圈，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款50～100元。

29）、洞口陽(yáng)角未做護(hù)角或護(hù)角高度、寬度不符合要求，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款50～100元。

30）、抹灰后房間不方正，房間空間尺寸超差，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款3000元。

31）、外墻抹灰一遍成活者，對(duì)單位工程罰款3000元。

32）、外墻磚嵌縫深淺不一，不平滑，縫隙交接處不是“正八字”和“倒八字”的，對(duì)單位工程處罰款3000元。

33）、飾面磚、板、石鑲貼嚴(yán)重存在色差、拼縫差、不平整、空鼓多、組排亂、破活多，出現(xiàn)小于1/3面磚寬的小條者，對(duì)單位工程每處處100～200元罰款。

34）、地板磚、墻面磚未整磚套割、縫隙大于10㎜，地板磚出現(xiàn)小于地板磚寬1/4小條者，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款50元。

35）、滴水槽（線）做法不統(tǒng)一或粗糙及流水坡向不正確，每處對(duì)單位工程處罰款50～100元。

36）、油漆、涂料等相互污染、界限分色不清，基層粗糙不平的，小面油漆漏刷或遍數(shù)不夠，發(fā)現(xiàn)每處對(duì)單位工程罰款200～500元。37）、屋面防水層有積水現(xiàn)象，對(duì)單位工程罰款2000元。

38）、防水工程細(xì)部做法粗糙，不符合要求，防水層鋪貼方式不正確的，發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款200～500元。

39）、變形縫封蓋不平、不順直、不牢固、收頭及細(xì)部做法不規(guī)范，對(duì)單位工程處罰款300元。

40）、落水管不順直，卡子不牢固，間距不符合規(guī)范規(guī)定，對(duì)單位工程處罰款300元。

41）、防水工程不按規(guī)范規(guī)定做盛水或淋水試驗(yàn)的，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款500元。

42）、管件、管材不進(jìn)行除銹處理，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款100元。43）、管道出現(xiàn)倒坡嚴(yán)重，管道不按要求做套管的每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款100元。

44）、管道支、吊架間距不符合要求的，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款50元。45）、衛(wèi)生器具標(biāo)高、位置不正確，固定不牢的每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款100元。

46）、地埋管道地埋部分不按規(guī)定做支墩的，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款200元。

47）、配電箱現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)孔未使用專用開(kāi)孔器開(kāi)孔的，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款100元。

48）、配電箱內(nèi)相線端子排無(wú)安全護(hù)罩的，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款100元。

49）、配電箱內(nèi)進(jìn)出線排列不整齊，鎖口、護(hù)口不齊全，裸露部分包扎不嚴(yán)密，控制回路無(wú)編號(hào)的，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款100元。50）、配管剔槽在墻面抹灰前未用水泥砂漿找補(bǔ)平的，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款50元。

51）、開(kāi)關(guān)、插座在同一房間標(biāo)高不一致的，開(kāi)關(guān)距門洞口距離不符合要求的，接線盒、開(kāi)關(guān)盒、插座盒內(nèi)進(jìn)出線未按規(guī)定安裝護(hù)口的，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款50元。

52）、電線接頭錫焊或壓線帽不符合要求的，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款100元。

53）、燈具固定不牢的，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款200元。

54）、避雷網(wǎng)的支架間距大、不均勻，高度不符合要求，焊口未采用雙面焊、搭接長(zhǎng)度小、未防腐；敷設(shè)不順直、不平整的，對(duì)單位工程處罰款200元。

55）保溫工程：保溫板粘結(jié)不牢固，固定件數(shù)量少，洞口四周未做抗裂網(wǎng)，抹面砂漿厚度滿足不了要求，保溫板縫寬度超出規(guī)范允許偏差，網(wǎng)格布搭接寬度不足，洞口四周等部位網(wǎng)格布未按要求做返包處理，抹面砂漿垂直度、平整度超出規(guī)范允許偏差，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款100～500元。

56）外墻腳手架或模板卡具孔方堵塞方法不正確，出現(xiàn)開(kāi)裂現(xiàn)象和滲水現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款1000～2000元。

57）地板采暖工程未帶壓作業(yè)，隱蔽盤管出現(xiàn)接頭，盤管覆蓋后出現(xiàn)滲水現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程罰款1000～2000元。

58）工程交付使用后，對(duì)業(yè)主提出的質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)核實(shí)確屬施工原因造成的，施工單位不能及時(shí)給予答復(fù)或解決，就同一質(zhì)量問(wèn)題接到同一業(yè)主的再次投訴的對(duì)單位工程處3000元罰款；保修期內(nèi)的質(zhì)量問(wèn)題施工單位拒不維修的對(duì)單位工程處5000元罰款。59）對(duì)上述未列入的質(zhì)量問(wèn)題，凡有嚴(yán)重影響安全、使用功能及外觀質(zhì)量的，視情節(jié)輕重參照本制度執(zhí)行。遇特殊情況的，特殊處理。

（二）進(jìn)度方面

1、在月檢時(shí)，如發(fā)現(xiàn)其單位或單項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度拖后1～3天，除按合同執(zhí)行罰款外再對(duì)單位工程罰款1000～3000元。

2、在月檢時(shí)，如發(fā)現(xiàn)其單位或單項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度拖后3～7天，除按合同執(zhí)行罰款外再對(duì)單位工程罰款3000～5000。

3、在月檢時(shí)，如發(fā)現(xiàn)其單位或單項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度拖后7天以上，將根據(jù)不同情況除按合同執(zhí)行罰款外再對(duì)單位工程罰款5000～10000元。

4、在分部工程驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)其分部工程驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)拖后計(jì)劃工期，將根據(jù)上述不同情況進(jìn)行罰款。其拖后的工程工期將使整個(gè)工期拖后，使其售房開(kāi)盤時(shí)間拖后，除按上述和合同執(zhí)行罰款外，還將采取對(duì)單位工程每拖后一天5000元的罰款，并且要賠償對(duì)建設(shè)單位造成的所有損失。其拖后的工程工期如使交房時(shí)間拖后，每拖后一天將給對(duì)單位工程予10000元的罰款，并且要賠償對(duì)建設(shè)單位造成的所有損失。

（三）安全方面

1、在月度巡查時(shí)，如發(fā)現(xiàn)單位工程中有各別安全、文明施工不合格項(xiàng)，且不合格項(xiàng)可以整改，可以在整改前暫不罰款，但必須在限期整改完畢后，把整改后的圖像資料傳至工程管理部，工程管理部將根據(jù)其整改落實(shí)情況決定是否處罰或采取其他措施。

2、在月度巡查時(shí)，如發(fā)現(xiàn)單位工程中安全、文明施工有兩項(xiàng)或多項(xiàng)不合格，將對(duì)單位工程罰款2000～5000元。出現(xiàn)問(wèn)題的單位寫出書(shū)面的整改措施，上報(bào)工程管理部，工程管理部將根據(jù)情況到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)其整改情況。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻或圍擋沒(méi)按本細(xì)則要求完成，對(duì)單位工程處3000元罰款。

4、單位工程入口處大門，大門兩側(cè)標(biāo)志及施工標(biāo)語(yǔ)，擬建建筑效果圖、平面圖等8版2圖，條幅、宣傳牌匾等沒(méi)按本細(xì)則要求完成的，對(duì)單位工程每項(xiàng)處3000元罰款。

5、場(chǎng)區(qū)內(nèi)排水不暢通、平整、清潔，在雨季施工時(shí)不能及時(shí)排除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的積水，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位工程處罰300元。

6、沒(méi)按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖規(guī)定要求堆放材料、機(jī)具、設(shè)備，材料存放沒(méi)按規(guī)格、大小、長(zhǎng)短、品種存放，砂漿和砼攪拌機(jī)四周沒(méi)掛密目網(wǎng)密封等，沒(méi)按本細(xì)則要求堆放料具和沒(méi)設(shè)防塵維護(hù)的，每發(fā)現(xiàn)一處罰單位工程100～500元。

7、如發(fā)現(xiàn)腳手架搭設(shè)沒(méi)按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工，出現(xiàn)立桿不垂直、橫桿不水平、扣件松動(dòng)、防護(hù)欄桿不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求、密目網(wǎng)安裝不符合標(biāo)準(zhǔn)要求等現(xiàn)象，每項(xiàng)對(duì)單位工程罰款300～500元。

8、如發(fā)生安全事故，施工單位應(yīng)在最短時(shí)間上報(bào)項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司上報(bào)公司工程管理部、主管副總。如不及時(shí)逐級(jí)上報(bào)，除對(duì)單位工程執(zhí)行安全事故罰款10000～20000元外加罰5000元。

對(duì)月檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問(wèn)題，工程管理部現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)出一式三聯(lián)《罰款單》，存根、項(xiàng)目公司、總公司財(cái)務(wù)各一聯(lián)。由總公司財(cái)務(wù)將罰款直接扣除，并存入內(nèi)部專用賬戶。本賬戶的資金為總公司工程管理獎(jiǎng)、罰專用基金賬戶。

六、季度、評(píng)比制度

（一）優(yōu)秀集體評(píng)選

1、項(xiàng)目公司評(píng)比、考核： 為使項(xiàng)目公司職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)全體員工搞好工程管理的積極性，特對(duì)各項(xiàng)目公司實(shí)行評(píng)比。對(duì)項(xiàng)目公司的評(píng)比，以工程管理部月檢結(jié)果為基礎(chǔ)，每季度評(píng)比一次，每考核一次。

1）考核、評(píng)比內(nèi)容為：

（1）管理能力的考核、評(píng)比。包括對(duì)監(jiān)理單位、施工單位、材料供應(yīng)單位的管理和施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)能力，以及項(xiàng)目公司在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)的聲譽(yù)等。

（2）質(zhì)量管理的考核、評(píng)比。包括工程管理部月檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的嚴(yán)重程度及數(shù)量多少，問(wèn)題整改的落實(shí)程度，各種驗(yàn)收的通過(guò)情況等。

（3）進(jìn)度管理的考核、評(píng)比。包括各進(jìn)度計(jì)劃的上報(bào)及時(shí)性、可行性，批準(zhǔn)后進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。

（4）安全生產(chǎn)管理的考核、評(píng)比。包括現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)的方案、預(yù)案、措施的上報(bào)及時(shí)性、有效性，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際落實(shí)情況，月檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況等。

2）考核、評(píng)比的辦法：

（1）每季度評(píng)比一次，滿分為100分。每季度最后一個(gè)月底，由工程管理部組織，重大事項(xiàng)評(píng)審決策小組根據(jù)工程管理部提供的檢查和考核、評(píng)比資料進(jìn)行打分，綜合得分最高的為季度優(yōu)秀項(xiàng)目公司。評(píng)比結(jié)束后根據(jù)評(píng)比結(jié)果，由工程管理部組織召開(kāi)正、反面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，以此在各項(xiàng)目公司之間形成比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。對(duì)各項(xiàng)目公司達(dá)到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)的目的，把“爭(zhēng)就爭(zhēng)第一，建就建精品，不是精品不出品”的公司管理理念落實(shí)到位，真正做到“以質(zhì)量求生存，以品質(zhì)求發(fā)展”。

（2）每年考核一次，四次季度考核得分的平均值乘以60%（權(quán)重），重大事項(xiàng)決策小組根據(jù)工程管理部提供的檢查和考核、評(píng)比資料，結(jié)合綜合情況所打分?jǐn)?shù)乘以40%（權(quán)重），兩項(xiàng)得分相加，即為項(xiàng)目公司實(shí)際得分，綜合得分最高的為優(yōu)秀項(xiàng)目公司。對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目公司獎(jiǎng)勵(lì) 50000.00 元。

3）若工程項(xiàng)目出現(xiàn)以下情況，取消優(yōu)秀項(xiàng)目公司的參評(píng)資格：（1）施工期間發(fā)生過(guò)重大質(zhì)量、安全事故的；（2）不能長(zhǎng)期堅(jiān)持文明施工管理，現(xiàn)場(chǎng)臟亂差的；（3）工程進(jìn)度嚴(yán)重拖后，影響預(yù)售許可證或交房日期的；（4）管理混亂，造成一定社會(huì)影響，影響公司聲譽(yù)的。

2、優(yōu)秀施工單位評(píng)比：

為提高施工單位積極性，達(dá)到鼓勵(lì)優(yōu)秀，鞭策后進(jìn)的作用，在不同施工單位之間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的正氣和氛圍，特對(duì)各施工單位實(shí)行評(píng)比。對(duì)施工單位的評(píng)比，以工程管理部月檢結(jié)果為基礎(chǔ)，做季、評(píng)比。

1）評(píng)比內(nèi)容為：

（1）質(zhì)量評(píng)比。包括工程管理部月檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的嚴(yán)重程度及數(shù)量多少，問(wèn)題整改的落實(shí)程度，各種驗(yàn)收的通過(guò)情況等。

（2）進(jìn)度評(píng)比。包括施工合同工期的執(zhí)行情況，重要分部分項(xiàng)工程、竣工驗(yàn)收的日期，合同施工控制節(jié)點(diǎn)的把控等。

（3）安全生產(chǎn)評(píng)比。包括現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的方案、預(yù)案、措施的上報(bào)及時(shí)性、有效性，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際落實(shí)情況，月檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況等。

（4）與監(jiān)理及甲方的配合情況。2）評(píng)比的辦法：

（1）每季度評(píng)比一次，滿分為100分。每季度最后一個(gè)月底，由工程管理部組織相關(guān)項(xiàng)目公司進(jìn)行打分，經(jīng)綜合評(píng)議得分最高的為季度優(yōu)秀施工單位。評(píng)比結(jié)束后根據(jù)評(píng)比結(jié)果，由工程管理部組織召開(kāi)正、反面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，真正起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的作用。通過(guò)評(píng)比，進(jìn)一步增強(qiáng)了各施工單位的質(zhì)量意識(shí)，加大工程質(zhì)量管理力度，在各施工企業(yè)之間形成一種競(jìng)賽和競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，力爭(zhēng)盡早成為總公司的戰(zhàn)略合作伙伴。

（2）每年評(píng)比一次，四次季度評(píng)比得分的平均值乘以60%（權(quán)重），各項(xiàng)目公司根據(jù)綜合情況所打分?jǐn)?shù)乘以40%（權(quán)重），兩項(xiàng)得分相加，即為施工單位實(shí)際得分，綜合得分最高的為優(yōu)秀施工單位。對(duì)優(yōu)秀施工單位，可在本小區(qū)或本區(qū)域其他小區(qū)，以同樣價(jià)格和工期，由獲得榮譽(yù)的項(xiàng)目經(jīng)理免投標(biāo)承接同等面積的同類工程獎(jiǎng)勵(lì)。

若工程項(xiàng)目出現(xiàn)以下情況，取消優(yōu)秀施工單位的參評(píng)資格：（1）施工期間發(fā)生過(guò)重大質(zhì)量、安全事故的；（2）不能長(zhǎng)期堅(jiān)持文明施工管理，現(xiàn)場(chǎng)臟亂差的；

（3）有工程轉(zhuǎn)包或違法分包等不良市場(chǎng)行為而受到建設(shè)（建筑）主管部門通報(bào)批評(píng)、處罰的；

（4）拖欠農(nóng)民工工資造成一定社會(huì)影響的；

（5）中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理不能在崗履職，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理未按規(guī)定辦理變更手續(xù)的。

3、優(yōu)秀監(jiān)理單位評(píng)比：

為提高監(jiān)理單位積極性，加強(qiáng)與項(xiàng)目公司的配合，特對(duì)各監(jiān)理單位實(shí)行評(píng)比。對(duì)監(jiān)理單位的評(píng)比，以工程管理部月檢結(jié)果為基礎(chǔ)，每季、各評(píng)比一次。

1）評(píng)比內(nèi)容為：

（1）質(zhì)量評(píng)比。包括工程管理部月檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的嚴(yán)重程度及數(shù)量多少，問(wèn)題整改落實(shí)的跟蹤程度，各種驗(yàn)收的督查通過(guò)情況等。

（2）進(jìn)度評(píng)比。包括施工合同工期的監(jiān)督、落實(shí)情況，重要分部分項(xiàng)工程、竣工驗(yàn)收日期的督促管理等。（3）安全生產(chǎn)評(píng)比。包括現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)的方案、預(yù)案、措施的及時(shí)性、有效性的審核，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際落實(shí)情況，月檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況等。

（4）與項(xiàng)目公司及施工單位的配合情況。2）評(píng)比的辦法：

（1）每季度評(píng)比一次，滿分為100分。每季度最后一個(gè)月底，由工程管理部組織各項(xiàng)目公司進(jìn)行打分，綜合得分最高的為季度優(yōu)秀監(jiān)理單位。

（2）每年評(píng)比一次，四次季度考核得分的平均值乘以60%（權(quán)重），各項(xiàng)目公司根據(jù)綜合情況所打分?jǐn)?shù)乘以40%（權(quán)重），兩項(xiàng)得分相加，即為施工單位實(shí)際得分，綜合得分最高的為優(yōu)秀監(jiān)理單位。對(duì)連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀監(jiān)理單位的可作為戰(zhàn)略合作伙伴候選人。

若工程項(xiàng)目出現(xiàn)以下情況，取消優(yōu)秀監(jiān)理單位的參評(píng)資格：（1）施工期間發(fā)生過(guò)重大質(zhì)量、安全事故的；

（2）監(jiān)督不利造成不能堅(jiān)持文明施工長(zhǎng)效管理，致使現(xiàn)場(chǎng)臟亂差的；（3）與項(xiàng)目公司和施工單位配合較差，有吃拿卡要想象。

4、材料供應(yīng)單位評(píng)比：

為提高材料供應(yīng)單位積極性，達(dá)到鼓勵(lì)優(yōu)秀，鞭策后進(jìn)的作用，特對(duì)各材料供應(yīng)單位實(shí)行評(píng)比。對(duì)材料供應(yīng)單位的評(píng)比，以工程管理部月檢結(jié)果為基礎(chǔ)，每季、各評(píng)比一次。

1）評(píng)比內(nèi)容為：

（1）質(zhì)量評(píng)比。包括所供材料的質(zhì)量品質(zhì)（包括出場(chǎng)檢驗(yàn)、化驗(yàn)和到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后的復(fù)試）和資料的齊全性等。

（2）供貨時(shí)效的評(píng)比。包括履行合同按時(shí)、按量材料進(jìn)場(chǎng)等。（3）與施工單位及項(xiàng)目公司的配合情況。2）評(píng)比的辦法：

（1）每季度評(píng)比一次，滿分為100分。每季度最后一個(gè)月底，由工程管理部組織各項(xiàng)目公司進(jìn)行打分，綜合得分最高的為季度優(yōu)秀材料供應(yīng)單位。

（2）每年評(píng)比一次，四次季度考核得分的平均值乘以60%（權(quán)重），各項(xiàng)目公司根據(jù)綜合情況所打分?jǐn)?shù)乘以40%（權(quán)重），兩項(xiàng)得分相加，即為材料供應(yīng)單位實(shí)際得分，綜合得分最高的為優(yōu)秀材料供應(yīng)單位。對(duì)連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀材料供應(yīng)單位的材料供應(yīng)商可作為戰(zhàn)略合作伙伴候選人。

若工程項(xiàng)目出現(xiàn)以下情況，取消優(yōu)秀施工單位的參評(píng)資格：（1）所供材料存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，資料不能及時(shí)提供；（2）材料供應(yīng)不及時(shí)，嚴(yán)重影響工期；（3）與施工單位和項(xiàng)目公司配合較差。

（二）優(yōu)秀個(gè)人的評(píng)選

1、優(yōu)秀工程師的評(píng)選。以工程管理部月檢結(jié)果為基礎(chǔ)，按月、季、年進(jìn)行考核評(píng)比。

1）考核內(nèi)容：

（1）管理、協(xié)調(diào)能力。包括與施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)單位的配合情況，對(duì)工程管理部月檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的嚴(yán)重及數(shù)量多少，問(wèn)題整改的落實(shí)情況，公司流程和相關(guān)制度的執(zhí)行情況等。

（2）創(chuàng)新能力。包括針對(duì)所管工程提出節(jié)約成本、縮短工期、提高質(zhì)量的有效管理措施或方法等。

（3）業(yè)務(wù)能力。包括對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的掌握情況，對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況等。

2）評(píng)比的辦法：（1）每月度考核一次，滿分為100分。每月月底，由工程管理部組織各項(xiàng)目公司經(jīng)理進(jìn)行打分，綜合得分最高的為月度優(yōu)秀工程師。

（2）每季度考核一次，滿分為100分。每季度最后一個(gè)月底，由工程管理部組織各項(xiàng)目公司經(jīng)理進(jìn)行打分，綜合得分最高的為季度優(yōu)秀工程師，對(duì)季度優(yōu)秀工程師獎(jiǎng)勵(lì)人民幣 500.00元。

（3）每年評(píng)比一次，四次季度考核得分的平均值乘以60%（權(quán)重），各項(xiàng)目公司經(jīng)理根據(jù)綜合情況所打分?jǐn)?shù)乘以40%（權(quán)重），兩項(xiàng)得分相加，即為工程師實(shí)際得分，綜合得分最高的為優(yōu)秀工程師。對(duì)優(yōu)秀工程師獎(jiǎng)勵(lì)人民幣 3000.00元。

若工程項(xiàng)目出現(xiàn)以下情況，取消優(yōu)秀施工工程師的參評(píng)資格：（1）所管工程施工期間發(fā)生過(guò)重大質(zhì)量、安全事故的；（2）所管工程不能堅(jiān)持文明施工長(zhǎng)效管理，現(xiàn)場(chǎng)臟亂差的；

（3）所管工程進(jìn)度嚴(yán)重拖后，違背合同節(jié)點(diǎn)或影響售房、交房日期的；（4）與項(xiàng)目公司經(jīng)理配合較差的。

2、優(yōu)秀監(jiān)理員的評(píng)選。為提高監(jiān)理單位人員工程管理的積極性，特對(duì)各監(jiān)理單位監(jiān)理員實(shí)行評(píng)選。評(píng)選以工程管理部月檢結(jié)果為基礎(chǔ)，每季度評(píng)比一次，每評(píng)比一次。

1）考核內(nèi)容：

（1）管理、協(xié)調(diào)能力。包括與施工單位、項(xiàng)目公司的配合情況，日常對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工的監(jiān)控情況，對(duì)存在問(wèn)題整改落實(shí)的復(fù)查情況等。

（2）業(yè)務(wù)能力。包括對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的掌握情況，對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，監(jiān)理資料的管理情況等。

2）評(píng)比的辦法：（1）每季度考核一次，滿分為100分。每季度最后一個(gè)月底，由工程管理部組織各項(xiàng)目公司經(jīng)理進(jìn)行打分，綜合得分最高的為季度優(yōu)秀監(jiān)理員，對(duì)季度優(yōu)秀監(jiān)理員獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500.00元。

（2）每年評(píng)比一次，四次季度考核得分的平均值乘以60%（權(quán)重），各項(xiàng)目公司經(jīng)理根據(jù)綜合情況所打分?jǐn)?shù)乘以40%（權(quán)重），兩項(xiàng)得分相加，即為監(jiān)理員實(shí)際得分，綜合得分最高的為優(yōu)秀監(jiān)理員。對(duì)優(yōu)秀監(jiān)理員獎(jiǎng)勵(lì)人民幣2000.00元。

若工程項(xiàng)目出現(xiàn)以下情況，取消優(yōu)秀監(jiān)理員的參評(píng)資格：（1）所管工程施工期間發(fā)生過(guò)重大質(zhì)量、安全事故的；（2）所管工程不能堅(jiān)持文明施工長(zhǎng)效管理，現(xiàn)場(chǎng)臟亂差的；

（3）所管工程進(jìn)度嚴(yán)重拖后，違背合同節(jié)點(diǎn)或影響售房、交房日期的；（4）與項(xiàng)目公司、施工單位配合較差，存在吃拿卡要現(xiàn)象的。