第一篇：論工程監(jiān)理在貯灰場建設(shè)中的工作應(yīng)用

論工程監(jiān)理在貯灰場建設(shè)工程中的工作應(yīng)用

一、貯灰場建設(shè)監(jiān)理背景

2018年,黨中央和國務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保工作，并成立了環(huán)保巡視督查巡視檢查組，著重檢查火力發(fā)電廠粉煤灰的綜合處置，在國家環(huán)保部門和建設(shè)單位的關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下，在我公司工程部的指導(dǎo)支持下，我項目監(jiān)理部緊緊圍繞著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”監(jiān)理方針，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，以“質(zhì)量、進(jìn)度、投資管理，安全管理”為監(jiān)理目標(biāo)，全面致力于粉煤灰處置監(jiān)理項目，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)粉煤灰處置無污染運(yùn)行，緊抓粉煤灰處置項目安全環(huán)保的技術(shù)管理與監(jiān)督工作，圓滿完成了建設(shè)單位委托我單位的監(jiān)理任務(wù)。

隨著近年來粉煤灰綜合處置利用的開展以及干灰場的建設(shè)，國家環(huán)保檢查力度的逐步增大，干式貯灰場仍是整個火力發(fā)電工程不可或缺的一部分。依據(jù)《燃煤發(fā)電廠貯灰場安全評估導(dǎo)》、及《火力發(fā)電廠干式貯灰場設(shè)計規(guī)程》中運(yùn)行管理要求規(guī)定，灰場運(yùn)行就是施工的過程，工程監(jiān)理在灰場運(yùn)行中形成安全監(jiān)理資料、質(zhì)量驗收評價資料，是灰場安全評審及環(huán)境評審的重要憑證資料。下面就貯灰場工程監(jiān)理在實(shí)際工作中的工作應(yīng)用等情況進(jìn)行論述。

二、運(yùn)行準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

2.1灰場運(yùn)行前，監(jiān)理必須收集灰場前期的文件及竣工資料，并提出科學(xué)規(guī)范的監(jiān)理意見。

2.2與建設(shè)單位簽訂工程監(jiān)理合同等。

2.3灰場運(yùn)行前監(jiān)理應(yīng)參加建設(shè)單位組織的圖紙設(shè)計交底和運(yùn)行圖技術(shù)會審等工作。2.4審核施工單位報審的灰場粉煤灰綜合處置規(guī)程。粉煤灰綜合處置規(guī)程是運(yùn)行單位組織灰場運(yùn)行的總體運(yùn)行部署，運(yùn)行方必須遵守和貫徹國家的有關(guān)法令、法規(guī)、規(guī)程和各項技術(shù)政策。

三、審核子壩及配套項目工程材料

各級子壩采用含水量35%左右的粉煤灰分層碾壓而成，按照監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理必須要求運(yùn)行施工方，對子壩及配套項目工程材料進(jìn)行見證取樣工作，要求施工方委托專業(yè)檢測資質(zhì)的試驗室，進(jìn)行灰場子壩及配套項目工程材料檢測檢驗，依據(jù)檢測的結(jié)果，審批進(jìn)場工程材料監(jiān)理意見。

3.1庫區(qū)勘測資料復(fù)查。監(jiān)理單位進(jìn)入現(xiàn)場后，應(yīng)對設(shè)計提供的料場勘查報告和調(diào)查試驗資料進(jìn)行認(rèn)真核查，對設(shè)計文件中選定的每個料場儲量與質(zhì)量在可能范圍內(nèi)取樣勘測復(fù)核。

3.2庫區(qū)料場規(guī)劃審核。料場的使用規(guī)劃，監(jiān)理應(yīng)根據(jù)灰壩壩型、料場地形、運(yùn)行分期和導(dǎo)流渡汛方式等具體運(yùn)行條件，并按照運(yùn)行方便、降低費(fèi)用、保證質(zhì)量及筑壩材料在運(yùn)行期間使用均衡的原則進(jìn)行復(fù)核審查工作。

3.3控制粉煤灰運(yùn)輸措施。粉煤灰原料的相關(guān)性能，必須符合圖紙設(shè)計及規(guī)范要求，監(jiān)理要求施工方，必須采取和制定具體可行的技術(shù)管理措施。

四、壩體施工監(jiān)理

灰場各級子壩填筑運(yùn)行前，還必須完成兩項重要工作：一是庫區(qū)護(hù)坡防滲處理；二是分層碾壓試驗。監(jiān)理要完善子壩施工的前期準(zhǔn)備，及質(zhì)量、進(jìn)度及安全管理措施等監(jiān)理工作。

4.1庫區(qū)防滲處理。庫區(qū)防滲處理屬于隱蔽工程，其質(zhì)量的好壞將直接影響灰場的安全環(huán)保事宜，因此灰場運(yùn)行前必須認(rèn)真按設(shè)計要求進(jìn)行處理。

4.2分層碾壓及土工膜試驗。對于粉煤灰灰渣筑成的灰壩，運(yùn)行試驗是其運(yùn)行前的一項重要工作，其目的是通過試驗，校核設(shè)計確定的有關(guān)技術(shù)指標(biāo)，選擇合適的運(yùn)行機(jī)具，確定有關(guān)的運(yùn)行方法和各種參數(shù)，提出有關(guān)質(zhì)量控制的技術(shù)要求和檢驗方法，制定有關(guān)的運(yùn)行技術(shù)規(guī)定。

4.3子壩填筑。壩體填筑必須在監(jiān)理隱蔽工程驗收合格后方可進(jìn)行。壩體填筑斷面、壩料種類及其級配、含水量、塊徑大小、壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)等均應(yīng)符合設(shè)計要求；壓實(shí)機(jī)具的類型、規(guī)格應(yīng)符合運(yùn)行組織設(shè)計的規(guī)定；壩體填筑的鋪料厚度、碾壓遍數(shù)、壩料含水量等壓實(shí)參數(shù)均應(yīng)符合運(yùn)行規(guī)定；壓實(shí)度經(jīng)過監(jiān)理檢查合格后，才準(zhǔn)許鋪筑上一層新料，分層厚度必須為300-500mm。

根據(jù)運(yùn)行方法、條件的性質(zhì)不同，筑壩材料的填筑一般大致分為卸料、鋪料、平整、加水、壓實(shí)等工序，壩面運(yùn)行應(yīng)統(tǒng)一管理，嚴(yán)格控制工藝程序，保證工序銜接規(guī)范。

①卸料。粉煤灰渣的卸料高度不宜過大，以防止大小顆料分離。若發(fā)現(xiàn)分離現(xiàn)象，必須予以混合均勻。

②鋪筑及壓實(shí)。為實(shí)現(xiàn)平行壩軸線方向碾壓，壩料鋪筑順序應(yīng)平行壩軸線依次向外擴(kuò)。嚴(yán)格控制鋪料厚度，不得超厚，均勻鋪筑及時平整。填筑過程中應(yīng)根據(jù)規(guī)定，按運(yùn)行進(jìn)度監(jiān)測壩坡尺寸，確保按設(shè)計圖運(yùn)行。

4.4接縫處理。壩上填筑面應(yīng)盡量等高水平升起，避免過多的接縫，分段運(yùn)行時的接縫要認(rèn)真處理?；覉鰩靺^(qū)、壩體下的埋管和其他剛性建筑物的接合部位，均須嚴(yán)格處理，以保證其結(jié)合質(zhì)量。坡度與平臺寬度應(yīng)根據(jù)施工藍(lán)圖設(shè)計要求，并應(yīng)滿足子壩運(yùn)行穩(wěn)定要求。

五、排水系統(tǒng)、初期壩反濾層及其他附屬設(shè)施監(jiān)理

5.1排水系統(tǒng)。貯灰場工程的排水按其性質(zhì)可分為兩大部分：一是排除灰場及其上游匯水面積的洪水和進(jìn)入灰場經(jīng)沉淀后的澄清水，其工程措施和排水型式，主要按排洪量的大小確定；二是排除滲入壩體后為降低浸潤線提高壩體安全而設(shè)置的滲排水措施。

5.2初期壩反濾層。反濾層采用的是由不同粒徑的反濾料按設(shè)計厚度鋪筑而成，反濾層的厚度、鋪筑位置以及反濾料的級配粒徑、不均勻系數(shù)、含泥量等均符合設(shè)計要求。鋪筑反濾料的地基，應(yīng)滿足和壩體一樣的地基處理要求，并經(jīng)驗收合格后才能鋪筑，對已鋪好的反濾層應(yīng)作適當(dāng)保護(hù)，以免破壞或堵塞。

新型土工建筑材料無紡?fù)凉つひ呀?jīng)逐步取代了傳統(tǒng)的砂礫反濾層。無紡?fù)凉つし礊V層運(yùn)行簡單、進(jìn)度快、質(zhì)量容易控制且造價低，從而在國內(nèi)水利、電力、交通、建筑等工程建設(shè)中得到了廣泛應(yīng)用，火電廠貯灰場排滲系統(tǒng)亦普遍采用。

5.3其他附屬設(shè)施。主要包括初期壩及各級子壩上、下游護(hù)坡，壩頂?shù)缆?，排水系統(tǒng)、人行臺階及壩體植被綠化等。

六、觀察標(biāo)志的設(shè)立監(jiān)理

為了監(jiān)測灰場構(gòu)筑物在運(yùn)行及運(yùn)行期間的工作狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)沉降異?，F(xiàn)象，及時分析原因采取措施，防止事故發(fā)生，以及為設(shè)計、運(yùn)行及科學(xué)研究提供資料，監(jiān)理必須要求施工方對壩體進(jìn)行系統(tǒng)的定期觀測，灰場工程都在壩體上以及庫區(qū)埋設(shè)安裝觀測設(shè)施。觀測項目、觀測設(shè)備的類型規(guī)格與數(shù)量及埋設(shè)位置等，均應(yīng)遵守藍(lán)圖設(shè)計規(guī)定。

七、冬雨季節(jié)運(yùn)行監(jiān)理措施

7.1雨季運(yùn)行時，灰場庫區(qū)要注意檢查周圍的截水溝是否暢通，防止場外雨水侵入。庫區(qū)地面向外傾斜，便于排水，不得有凹坑形成積水。7.2冬季運(yùn)行影響灰場運(yùn)行的因素較多，運(yùn)行難度較大，應(yīng)特別加強(qiáng)質(zhì)量控制工作，監(jiān)理要求施工方應(yīng)詳細(xì)編制冬季運(yùn)行計劃，做好庫區(qū)規(guī)劃、保溫防凍措施以及機(jī)械設(shè)備、材料等冬季保養(yǎng)工作。

負(fù)溫下填筑范圍內(nèi)的子壩在冬季凍結(jié)前應(yīng)處理好，以防壩基凍結(jié)。冬季各級子壩填筑，應(yīng)加大壓實(shí)功能，采用重型碾壓機(jī)械，做好壓實(shí)層的保溫防凍工作，避免土層結(jié)凍。

八、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制及工程驗收監(jiān)理

8.1工程監(jiān)理在貯灰場工程建設(shè)中“工程質(zhì)量的控制”

貯灰場工程建設(shè)中工程質(zhì)量控制的基本要求就是對粉煤灰綜合處置和水工構(gòu)筑物施工過程，進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理。對施工材料的進(jìn)場質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理是整個施工進(jìn)程中對施工材料進(jìn)行有效控制的重要環(huán)節(jié)，要確保把那些不符合生產(chǎn)規(guī)范要求和質(zhì)量不合格的施工材料拒絕在門外，監(jiān)理不允許將不合格的工程材料用于灰場施工中。對施工過程進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理是整個工程質(zhì)量控制的方法，全方位的施工監(jiān)理可以分為事前控制、事中控制和事后控制三個方面。

事前控制主要是指對整個貯灰場工程準(zhǔn)備階段進(jìn)行有效的控制，主要包括對測量成果進(jìn)行復(fù)核，試驗數(shù)據(jù)的審批，施工工藝的慎重推敲以及施工圖紙的審核，施工所用材料的見證取樣等。

事中控制主要是指對貯灰場工程施工過程所進(jìn)行的控制，主要包括對施工過程的缺陷、專業(yè)技術(shù)因素的監(jiān)督管理等。事后控制主要是指對貯灰場工程結(jié)束后進(jìn)行工程質(zhì)量的控制，現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和管理是對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理監(jiān)控的重要措施，現(xiàn)場監(jiān)督主要是通過巡視、平行檢驗、現(xiàn)場旁站等方式來完成的。

工程監(jiān)理需要對貯灰場工程建設(shè)中各個工序進(jìn)行現(xiàn)場巡視、抽樣檢查等，這種方式可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并可以及時采取有效的控制措施，確保質(zhì)量誤差控制在允許的范圍之內(nèi)，以保障整個貯灰場工程的施工質(zhì)量。同時貯灰場工程質(zhì)量監(jiān)理需要對灰場構(gòu)筑物的運(yùn)行數(shù)據(jù)，各級子壩的沉降情況，及壩體的運(yùn)行缺陷，予以監(jiān)理登記，以便可以最后對整個工程的質(zhì)量做綜合評定。

應(yīng)對灰場運(yùn)行質(zhì)量，監(jiān)理著重對下列各項指標(biāo)監(jiān)理控制：一是子壩工程分層碾壓試驗；二是料場材質(zhì)控制；三是壩體填筑質(zhì)量控制；四是排水、反濾層質(zhì)量控制等，監(jiān)理同時耀做好施工單位的驗收評價工作。

8.2工程監(jiān)理在貯灰場工程建設(shè)中“工程進(jìn)度的控制”

貯灰場工程進(jìn)度控制關(guān)系到整個貯灰場施工是否可以按計劃完成，在整個施工過程中對進(jìn)度進(jìn)行有效的控制也決定了工程的質(zhì)量和效益。在貯灰場工程進(jìn)度控制過程中，我們需要注意三個方面：

第一，現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)理需要對自己所監(jiān)督和管理的工程項目進(jìn)行分解，每一部分都要做到控制，并且需要對自己管理和控制的工程項目制作出進(jìn)度控制時間表和控制示意圖，在實(shí)際監(jiān)控工作中以便可以明確發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與預(yù)先計劃進(jìn)度之間出現(xiàn)的偏差，可以及時地分析產(chǎn)生這種偏差的原因，督促施工單位采取有效的補(bǔ)救措施，確保工程施工進(jìn)度科學(xué)合理進(jìn)行。第二，采用網(wǎng)絡(luò)計劃的方式對貯灰場工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理。網(wǎng)絡(luò)計劃是一種比較科學(xué)的管理模式，網(wǎng)絡(luò)計劃在編制之前就已經(jīng)對施工過程中可能發(fā)生的各種不利因素進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和歸類，采用網(wǎng)絡(luò)計劃可以隨時檢查工程進(jìn)度的實(shí)際進(jìn)展情況，掌握關(guān)鍵線路改變情況，以便及時地調(diào)整、優(yōu)化、指導(dǎo)施工計劃。

第三，監(jiān)理工程師需要組織協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位之間的關(guān)系，確保國家環(huán)保政策得到有效的執(zhí)行落實(shí)，以便可以按計劃地完成貯灰場工程建設(shè)任務(wù)。

8.3工程監(jiān)理在貯灰場工程建設(shè)中“工程費(fèi)用的控制”

工程費(fèi)用是確保工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度的資金保障，資金是整個工程建設(shè)的基礎(chǔ)，沒有資金的支撐整個工程項目就不可能進(jìn)行。費(fèi)用控制與質(zhì)量控制和進(jìn)度控制共同構(gòu)成工程監(jiān)理的重要環(huán)節(jié)和監(jiān)控手段。在工程質(zhì)量達(dá)到計劃要求的前提下才能夠支付相應(yīng)的施工費(fèi)用，工程質(zhì)量是費(fèi)用能夠支付的最重要的依據(jù)，工程進(jìn)度是支付的重要保障。對費(fèi)用的有效控制既可以督促施工單位按計劃質(zhì)量要求高質(zhì)量地完成施工任務(wù)，也可以確保整個貯灰場工程整體建設(shè)的效益。在費(fèi)用控制中主要是通過采用計量支付的方式來進(jìn)行的，科學(xué)合理的計量支付對工程的監(jiān)督和管理具有重大的作用。8.4工程驗收

監(jiān)理應(yīng)按國家及電力行業(yè)有關(guān)基本建設(shè)工程驗收辦法及參照《碾壓式土石壩運(yùn)行技術(shù)規(guī)范》（SDJ213－83）執(zhí)行?；覉鲞\(yùn)行可分為隱蔽工程驗收和竣工驗收。隱蔽工程主要有：灰場子壩的施工；排水豎井的后期加高；穿過壩體的排水管道；壩體排水設(shè)施；埋在壩體的觀測設(shè)施以及其他重要項目。

灰場運(yùn)行閉庫后，施工單位應(yīng)按規(guī)定向監(jiān)理位提交竣工預(yù)驗收報告，監(jiān)理審核完成后，辦理決算并提供竣工資料交業(yè)主單位存檔備查。

九、結(jié)語

工程監(jiān)理是一項集專業(yè)知識、法律知識、技術(shù)管理、行政管理、組織協(xié)調(diào)等知識與能力為一體的綜合性工作。隨著建設(shè)工程技術(shù)的不斷發(fā)展，對工程監(jiān)理的要求也越來越高。工程監(jiān)理在貯灰場建設(shè)過程中是不可缺少的重要工作，工程監(jiān)理在對工程建設(shè)過程中費(fèi)用的控制、工程質(zhì)量的控制、工程進(jìn)度的控制以及合同與信息的管理上都發(fā)揮著巨大的作用。作為工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)察與管控方，工程監(jiān)理必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，高超的技術(shù)，豐富的經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)，不斷攀登的精神，將監(jiān)理工作做好做實(shí)。在未來的社會工程建設(shè)中發(fā)揮著更加重要的作用，扮演著更加重要的角色。

第二篇：監(jiān)理人員在工程建設(shè)中如何廉潔自律

監(jiān)理人員在工程建設(shè)中如何廉潔自律

摘 要：監(jiān)理單位作為工程建設(shè)的主要管理方,在工程質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、合同管理和協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系以及信息管理發(fā)揮著非常重要的作用。水利工程有著工程建設(shè)期長、投資規(guī)模大、變更及新增項目多等特點(diǎn),因此在工程建設(shè)管理過程中,難度大,情況復(fù)雜,利益矛盾比較突出,面對的誘惑也特別的多。監(jiān)理單位在工程建設(shè)管理過程中做好廉潔自律,是公平、公正、科學(xué)地開展監(jiān)理工作,維護(hù)建設(shè)各方利益的基本前提。

關(guān)鍵詞:工程建設(shè) 監(jiān)理 廉潔如何做好監(jiān)理廉潔工作,我們監(jiān)理部主要從以下四個方面著手:

一、堅持以“三個服務(wù)”的思想作為監(jiān)理工作的出發(fā)點(diǎn)

監(jiān)理單位作為社會中介咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu),監(jiān)理工作要為工程建設(shè)服務(wù),要為業(yè)主服務(wù),要為施工單位服務(wù)。

(一)為工程建設(shè)服務(wù)。

按期、保質(zhì)、造價合理是一個工程項目追求的理想目標(biāo),也是所有工程參建單位的共同努力目標(biāo)。監(jiān)理單位所有的工作都是在努力促成這個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),也是協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中的矛盾和利益沖突的基礎(chǔ)。只要有利于工程建設(shè),監(jiān)理人員就不應(yīng)該去計較個人辛勞得失。

(二)為業(yè)主服務(wù)。

監(jiān)理單位長期、專門從事工程建設(shè)管理,積累著豐富的工程建設(shè)管理經(jīng)驗,正因如此,業(yè)主才將工程項目建設(shè)的大部分管理權(quán)力通過合同形式委托與監(jiān)理單位并支付報酬。受人之托,忠人之事。這是每個監(jiān)理人員必須明白的一個基本道理;只有明白了這個道理,在監(jiān)理工作中才不會弄虛作假,徇私舞弊,做出損害業(yè)主利益的事情。(三)為施工單位服務(wù)。

根據(jù)我國的建設(shè)監(jiān)理制度,監(jiān)理單位雖然受業(yè)主委托,但其工作的開展要公平、公正、獨(dú)立。施工企業(yè)做為工程建設(shè)過程中的一個重要主體,在合同地位上處于相對弱勢,監(jiān)理人員在維護(hù)施工單位合法合理利益的時候應(yīng)該大聲地說出來。另一方面,在工程建設(shè)過程中,監(jiān)理人員有很多檢驗、驗收、審批權(quán)力,在行使這些權(quán)力的時候,要抱著一種服務(wù)的理念進(jìn)行監(jiān)理,否則就會導(dǎo)致吃拿卡要的事情發(fā)生。

堅持以“三個服務(wù)”的思想作為監(jiān)理工作的出發(fā)點(diǎn),是我們監(jiān)理反腐倡廉工作的基礎(chǔ)。做為一個有簽字權(quán)的人,對所審批的事情,如果符合規(guī)定的,就應(yīng)該及時的批準(zhǔn),否則會給人家一個錯誤的信號,以為你在卡要人家的好處。這樣以來,則無意中增加了你腐敗的風(fēng)險。

二、堅持以合同管理作為監(jiān)理工作的基本原則

建設(shè)監(jiān)理合同是我們進(jìn)行監(jiān)理和工程管理活動的準(zhǔn)繩。合同有約定的必須按合同執(zhí)行,違反合同約定的必須追究違約責(zé)任。嚴(yán)把合同關(guān)既是一種工程建設(shè)管理的有效手段,也是防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生的重要手段。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、計量支付以及各方責(zé)任在合同中都有詳盡的約定。切實(shí)、全面、誠信地按合同辦事可以從根本上堵住腐敗的源頭。

水利工程建設(shè)期長、投資規(guī)模大、變更及新增項目多。工程變更和新增項目,往往是腐敗問題的高發(fā)區(qū)。在處理這些問題上我們特別的慎重,以合同及有關(guān)規(guī)定為原則,充分發(fā)揮我們的業(yè)務(wù)水平和工程建設(shè)經(jīng)驗,通過調(diào)查研究、評價分析,提交給業(yè)主一個合理合規(guī)的方案,為業(yè)主當(dāng)好參謀。

堅持以合同管理作為監(jiān)理工作的基本原則,是我們監(jiān)理反腐倡廉工作的根本。

三、與時俱進(jìn),不斷加強(qiáng)監(jiān)理人員情操、素質(zhì)的培養(yǎng)

監(jiān)理部人員的組成有相對臨時性和多樣性的,不斷加強(qiáng)和提高監(jiān)理人員情操、素質(zhì)的培養(yǎng),是我們監(jiān)理反腐倡廉工作的有力保障。

(一)監(jiān)理人員首先要牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀、地位觀、利益觀。

指揮部有完善的黨風(fēng)廉政及其它一些政治學(xué)習(xí)的制度。我們監(jiān)理部自己組織一些政治學(xué)習(xí)比較困難,因此積極主動和指揮部領(lǐng)導(dǎo)溝通,借助指揮部這個學(xué)習(xí)的平臺,有選擇地參加學(xué)習(xí)活動,以達(dá)到提高我們監(jiān)理人員政治思想和道德水平的目的。

(二)監(jiān)理人員的工作相對是流動的,一個項目、一個地方,業(yè)余生活比較單調(diào)。

為了避免“無事生非”,我們監(jiān)理部通過定期不定期地組織部門進(jìn)行一些聚餐、文體及健康的娛樂活動,既豐富了生活,又加強(qiáng)了工作交流,提高團(tuán)隊的凝聚力。

一支由情操高尚、素質(zhì)良好、富有責(zé)任心的監(jiān)理人員組成的隊伍,是不大會做出損害業(yè)主利益的違規(guī)違紀(jì)的事情的。

四、嚴(yán)格管理,加強(qiáng)監(jiān)理工作制度建設(shè)和管理

要確保監(jiān)理隊伍的廉潔,不僅要貫徹落實(shí)好總監(jiān)責(zé)任制下的人管人制度,還要落實(shí)好制度管人。監(jiān)理部通過建立有效的監(jiān)理控制制度,保證各項工作的完成與落實(shí)。主要監(jiān)理控制制度包括:⑴施工圖紙會審及設(shè)計交底制度;⑵施工組織設(shè)計審核制度;⑶工程開工許可制度;⑷工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度;⑸隱蔽工程、工序質(zhì)量檢查、單元工程質(zhì)量驗收制度;⑹單位工程、分部工程驗收制度;⑺工程變更處理制度;⑻現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度;⑼工程款支付簽審制度;⑽工程索賠簽審制度等;⑾監(jiān)理人員崗位職責(zé);⑿監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則等等。通過這些監(jiān)理工作制度的建設(shè)和管理,不僅可以提高我們的整體監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,還可以使我們的工作制度化、程序化,有章可依、有規(guī)可循、有矩可蹈,有效地保證監(jiān)理隊伍的廉潔性。

廉潔自律——監(jiān)理的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則

廉潔自律對于監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理從業(yè)人員的重要性是毋庸置疑的，監(jiān)理的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則“守法、誠信、公正、科工作做到“公正”。廉潔自律的意義是廣泛的，“廉潔”要求我們潔身自好，保持獨(dú)立性，學(xué)”中的“守法、誠信”強(qiáng)調(diào)的就是廉潔自律，只有做到了廉潔自律，才有可能使我們的監(jiān)理不與被監(jiān)理方發(fā)生不正當(dāng)?shù)年P(guān)系，“自律”要求我們嚴(yán)守職業(yè)道德，公正、科學(xué)地開展監(jiān)理活動，盡職盡責(zé)地做好監(jiān)理工作。

我司自開展監(jiān)理工作以來，一直將廉潔自律作為頭等大事來抓，為此，我們采取了以下幾個措施：

一、自覺接受社會監(jiān)督：

我們制定了如下《監(jiān)理承諾》

1遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則認(rèn)真履行監(jiān)理合同，為建設(shè)單位提供良好的服務(wù)。

2主動征求建設(shè)各方的意見，虛心聽取各方的批評和建議，不斷改善監(jiān)理工作，提高服務(wù)質(zhì)量。

3嚴(yán)格按照監(jiān)理工作程序操作，保證在規(guī)范規(guī)定的時效內(nèi)認(rèn)真完成各項監(jiān)理職責(zé)，做到不推諉、不扯皮。

4認(rèn)真履行監(jiān)理在工程建設(shè)中的安全監(jiān)督職責(zé)。

5廉潔自律，不用手中的驗收和簽證權(quán)刁難施工單位。不向自己所監(jiān)理的工程項目推薦產(chǎn)品和分包施工隊伍，不以不正當(dāng)手段，謀取不正當(dāng)利益。以上承諾歡迎建設(shè)各方予以監(jiān)督

二、加強(qiáng)宣傳、教育：

教育為本。我司在對每一位新加入的員工進(jìn)行入廠培訓(xùn)時，都要進(jìn)行一次有關(guān)廉潔自律的專項談話。

公司還不定期地舉辦業(yè)務(wù)知識、法律知識、愛崗敬業(yè)等講座，以提高員工的素質(zhì)。據(jù)統(tǒng)計，我司員工每人每年參加的各種培訓(xùn)達(dá)4次以上。

三、完善、強(qiáng)化檢查、督促機(jī)制：

好的制度還要有完善的運(yùn)行機(jī)制。我司通過每季度的季檢、結(jié)合日常的巡視、檢查、督促項目監(jiān)理組的工作，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以面對面交流的方式幫助員工提高認(rèn)識，提高業(yè)務(wù)水平；以《巡檢單》等書面形式督促項目監(jiān)理組整改。同時針對普遍存在的問題以總結(jié)的形式印發(fā)各組，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

四、主動征求各方意見：

被動地等待投訴和舉報，畢竟是事發(fā)后的一種補(bǔ)救措施。監(jiān)理工作講究事前控制，抓廉潔自律亦然。加強(qiáng)教育、加強(qiáng)檢查是有效方式，主動征求各方意見也是一種卓有成效的方式。我們通過書面問卷調(diào)查和登門拜訪等方式，主動征求建設(shè)單位和施工單位對監(jiān)理工作的意見，了解我們的監(jiān)理人員在工作中是否有不正當(dāng)?shù)男袨?，并將收集的意見、建議及時與項目監(jiān)理組溝通，從而起到防范于未然的目的。

廉潔自律關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)，關(guān)于到企業(yè)的生存。因此，廉潔自律必須常抓不懈。特別是在今天建筑市場還不規(guī)范，還存在種種不正之風(fēng)的形式下，抓緊監(jiān)理的廉潔自律尤顯得至關(guān)重要。

規(guī)范監(jiān)理人員職業(yè)道德行為

中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會《關(guān)于開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型監(jiān)理組織活動的意見》(中建監(jiān)協(xié)秘〔2009〕17號)指出：“項目監(jiān)理部成員的職業(yè)道德素質(zhì)、職業(yè)文明程度、科學(xué)文化素質(zhì)和技術(shù)管理水平得到不斷提高，通過開展創(chuàng)建活動，使監(jiān)理部工作效率得到提高，監(jiān)理部的服務(wù)水平和創(chuàng)新能力不斷提高”。參考《注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定》和《建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)自律公約》。撰寫了《規(guī)范監(jiān)理人員職業(yè)道德行為》一文，與同行們研討交流，以期提高監(jiān)理人員的職業(yè)道德素質(zhì)，文明監(jiān)理，規(guī)范監(jiān)理，開創(chuàng)監(jiān)理工作新局面。1 提高監(jiān)理人員職業(yè)道德素質(zhì)的目的和意義

國家法律法規(guī)賦予監(jiān)理人員對工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)理，既是一種權(quán)利，也是一種義務(wù)。權(quán)利的實(shí)施和義務(wù)的承擔(dān)，需要具備一定素質(zhì)的監(jiān)理人員去完成，這是最基本的要求和必備的條件。從源頭上抓好監(jiān)理人員素質(zhì)，確保德才兼?zhèn)涞娜藛T進(jìn)入監(jiān)理隊伍，重視監(jiān)理人員的技能培訓(xùn)和強(qiáng)化職業(yè)道德的正面教育。使監(jiān)理人員既要熟悉和掌握工程監(jiān)理的基本理論知識和具體工作業(yè)務(wù)操作，更要懂得職業(yè)道德的起碼要求，有才無德、有德無才，都不是一個合格的監(jiān)理人員。精心培育監(jiān)理人員愛崗敬業(yè)的團(tuán)隊精神，培育監(jiān)理人員良好的職業(yè)道德素質(zhì)，是監(jiān)理企業(yè)的財富和發(fā)展源泉，是推動企業(yè)良性發(fā)展的精神力量。建設(shè)高素質(zhì)的監(jiān)理隊伍，強(qiáng)化監(jiān)理人員職業(yè)道德和行為規(guī)范，對于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型監(jiān)理企業(yè)、學(xué)習(xí)型項目監(jiān)理部，提升工程監(jiān)理企業(yè)社會信譽(yù)，樹立監(jiān)理行業(yè)的社會公信力，具有十分重要的意義。2 監(jiān)理人員職業(yè)道德準(zhǔn)則

(1)維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；

(2)執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；

(3)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)工程監(jiān)理理論和方法，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；

(4)不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；

(5)不同時在兩個或兩個以上工程監(jiān)理企業(yè)注冊或從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料、設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職；

(6)不為所監(jiān)理工程指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法；

(7)不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；

(8)不泄露所監(jiān)理工程參建各方認(rèn)為需要保密的事項；

(9)堅持公正、獨(dú)立、自主地開展監(jiān)理工作。監(jiān)理人員職業(yè)道德行為規(guī)范

(1)遵紀(jì)守法，自覺履行職業(yè)道德準(zhǔn)則，行為規(guī)范，盡職盡責(zé)，堅持工作的服務(wù)性、科學(xué)性，維護(hù)國家和行業(yè)的榮譽(yù)和利益，愛崗敬業(yè)，忠于職守，嚴(yán)格按監(jiān)理合同約定提供工程監(jiān)理服務(wù)。不損害其它工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員的聲譽(yù)；

(2)在規(guī)定的職業(yè)范圍和聘用單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動；

(3)堅持公正的立場，合理處理有關(guān)各方的爭議，獨(dú)立自主地開展工作；

(4)保證執(zhí)業(yè)活動成果的質(zhì)量，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；

(5)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。不得與委托方和承包單位、設(shè)備材料供應(yīng)單位串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量；不得將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字；

(6)堅持廉潔執(zhí)業(yè)，自覺抵制腐敗行為，不利用職務(wù)之便謀求私利，不收受被監(jiān)理單位的任何禮金，不占用被監(jiān)理單位的通訊、交通工具，不在被監(jiān)理單位報銷個人費(fèi)用；

(7)不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，不為所監(jiān)理工程指定承包單位、分包單位以及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)商；

(8)在申請監(jiān)理工程師注冊時，按規(guī)定提供真實(shí)的相關(guān)材料，不隱瞞有關(guān)情況或提供虛假材料申請注冊；

(9)不出賣、出租、轉(zhuǎn)讓、涂改、倒賣或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓注冊證書或者執(zhí)業(yè)印章；

(10)不同時在兩個或兩個以上單位受聘、注冊或者執(zhí)業(yè)；

(11)保守在執(zhí)業(yè)中知悉的國家秘密和他人的商業(yè)、技術(shù)秘密；

(12)接受繼續(xù)教育和職業(yè)道德教育，不斷更新專業(yè)技術(shù)和工程監(jiān)理知識，努力提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理工作水平。文明監(jiān)理，樹立“十美”精神

文明監(jiān)理，是指員工在每項工作中要塑造形象美，錘煉語言美，講究文字美，注重儀表美，感悟和諧美，守望環(huán)境美，崇尚道德美，弘揚(yáng)人格美，堅守誠信美，珍視自律美。俗話說：“愛美之心，人皆有之”。只要我們有美的追求，就一定能夠把美融入我們的監(jiān)理工作，展現(xiàn)出美的監(jiān)理品牌形象。

(1)塑造形象美。員工形象是企業(yè)與社會聯(lián)系的橋梁。因此，每個員工要認(rèn)識到“我的形象就是公司形象”。員工要有文化，有知識，有修養(yǎng)，講誠信，講科學(xué)，愛崗敬業(yè)，廉潔自律。為此，我們制定了員工行為規(guī)范，對員工的工作態(tài)度、工作作風(fēng)、儀表儀容、言談舉止、工作場所、涉外禮儀等，均做了具體規(guī)定。通過形象文化來培育員工的形象意識，道德意識，以規(guī)范文明監(jiān)理來展現(xiàn)公司監(jiān)理品牌形象。

(2)錘煉語言美。古人云“良言一句暖三冬”，說明了語言是心靈的“窗戶”，語言是人類最重要的交際工具。平時與親朋好友交談，工作中與顧客談判，工地上和參建各方交流、溝通、協(xié)調(diào)，對上級請示匯報工作，對下屬布置任務(wù)等，都是用語言表達(dá)的。語言美與語言不美，其效果是截然不同的。同樣一個問題，有的人口才好、會表達(dá)，使對方一聽就懂，感到他說的有道理，樂意去做，工作收到了事半功倍的效果?？捎械娜丝诓挪缓茫粫磉_(dá)，費(fèi)了不少口舌，別人也沒有弄懂，或者產(chǎn)生歧義，甚至產(chǎn)生對立情緒，工作難以進(jìn)行。語言是表情達(dá)意，交流思想，統(tǒng)一認(rèn)識，協(xié)調(diào)工作的重要工具。因此，每個員工在實(shí)際工作中都必須用心錘煉語言美，以謙虛、熱情、和諧、簡練、幽默的語言，展現(xiàn)出公司監(jiān)理語言美的品牌魅力。

(3)講究文字美。監(jiān)理工作可以說是用文字表述的，如監(jiān)理投標(biāo)資格預(yù)審文件、監(jiān)理投標(biāo)文件(技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo))、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、工程質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、監(jiān)理通知單、聯(lián)系單、備忘錄、會議紀(jì)要、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量報審表、施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨笀髮彵怼⑹┕べ|(zhì)量報驗表等監(jiān)理資料，是監(jiān)理成果的體現(xiàn)。一旦發(fā)生質(zhì)量安全事故時，這些都是進(jìn)行追溯的最有效的法律證據(jù)，用證據(jù)來維護(hù)監(jiān)理的合法權(quán)益。因此，監(jiān)理人員要有筆頭上的功夫，文字功底好，寫作能力強(qiáng)，追求文字美。對出具的監(jiān)理文件，做到條理分明，用語規(guī)范，文字簡練，數(shù)據(jù)真實(shí)，結(jié)論確切，打印裝幀正規(guī)精美。

(4)注重儀表美。每個員工應(yīng)注重儀表美，氣質(zhì)好，保持衣著整潔，重大活動應(yīng)著西裝、套裝，舉止大方、氣質(zhì)高雅，坐立行保持莊重，緊張而不忙亂，嚴(yán)肅而不死板，活潑而不輕浮，果斷而不魯莽，沉著而不寡言，誠實(shí)而不愚昧，自尊而不自負(fù)。進(jìn)入工地要帶安全帽和胸牌，展示百威監(jiān)理儀表美的品牌形象。

(5)感悟和諧美。和諧美是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)，員工是和諧企業(yè)的主體，也是和

諧企業(yè)的創(chuàng)造者。因此，在員工中營造和諧美，培養(yǎng)員工“企興我榮”，企衰我辱的精神境界，組織員工投身于和諧企業(yè)建設(shè)，營造和諧管理氛圍，提高和諧管理水平，構(gòu)建和諧企業(yè)，感悟監(jiān)理和諧美的品牌魅力。

(6)守望環(huán)境美。我們常去工地檢查，給人們兩種印象：一種是整齊、有序，環(huán)境干凈衛(wèi)生，給人一個環(huán)境美的感受；一種是臟、亂、差，給人一個不好的印象。因此，我們要求項目監(jiān)理部辦公室門口要掛“單位名稱牌”，室內(nèi)要掛“上墻標(biāo)牌”，桌子上、柜子里的圖紙、文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集、檢測工具、辦公用品用具等，要擺放整齊有序，辦公、宿舍環(huán)境整潔、溫馨。臨街工程主體四層以上懸掛“監(jiān)理企業(yè)”標(biāo)志，營造良好的監(jiān)理工作環(huán)境。同時要積極幫助督促施工單位開展文明施工，創(chuàng)建文明工地，展現(xiàn)監(jiān)理守望環(huán)境美的品牌形象。

(7)崇尚道德美。為了使監(jiān)理企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，我們制定了《監(jiān)理人員職業(yè)道德守則》，要求監(jiān)理人員按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。堅持“公正、獨(dú)立、自主”的原則開展監(jiān)理工作。不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，不在其他單位兼職，不為所監(jiān)理工程項目指定承包商，材料、構(gòu)配

件、設(shè)備供應(yīng)商，不收受被監(jiān)理單位的禮金、禮品或好處費(fèi)，做到客觀公正，實(shí)事求是，克己奉公，廉潔自律，體現(xiàn)監(jiān)理崇尚道德美的品牌形象。

(8)弘揚(yáng)人格美。人格是為人的品德，人格魅力是人格美的體現(xiàn)，也是監(jiān)理人員的立身之本。我們要求監(jiān)理人員樹立“一身正氣，兩袖清風(fēng)”的人格美，不吃拿卡要，不以權(quán)謀私，不徇私舞弊。按照“公正、獨(dú)立、自由”的原則，維護(hù)建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益，展示公司監(jiān)理弘揚(yáng)人格美的品牌形象。

(9)堅守誠信美。誠信是社會健康發(fā)展的基石，是社會公共道德最基本的要素。誠信是企業(yè)的生命，是企業(yè)核心競爭力的第一要素。誠信是一個人立身之本，慎獨(dú)思過，誠實(shí)守信，是素質(zhì)涵養(yǎng)的表現(xiàn)和做人立業(yè)的根本所在。因此，我們要求監(jiān)理人員立足誠信，倡導(dǎo)誠信，堅守誠信，高揚(yáng)誠信的旋律，讓誠信成為我們工作、生活永恒的貼身主題，展示公司監(jiān)理誠信美的品牌形象。

(10)珍視自律美。我們制定了監(jiān)理人廉潔自律“十不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)透露應(yīng)保密的工程項目信息；不準(zhǔn)向業(yè)主和承包商介紹、推薦施工單位；不準(zhǔn)向業(yè)主和承包商介紹、推薦建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備；不準(zhǔn)對施工單位吃拿卡要；不準(zhǔn)接受施工單位的獎金、獎品、禮金、禮品及津貼；不準(zhǔn)徇私情，袒護(hù)影響監(jiān)理質(zhì)量的行為和個人；不準(zhǔn)參加承包商組織的旅游、休假和娛樂活動；不準(zhǔn)參加供貨商主辦的建材、設(shè)備采購活動；不準(zhǔn)承攬監(jiān)理項目范圍外的業(yè)務(wù)，搞非法合作活動；不準(zhǔn)用被監(jiān)理單位的交通工具、機(jī)械設(shè)備材料和人員為自己裝修房子。展示公司監(jiān)理珍視自律美的品牌形象。結(jié)束語

職業(yè)道德是監(jiān)理人員的立足之本，是監(jiān)理企業(yè)生存發(fā)展的源泉。精心培育監(jiān)理人員良好的職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)、誠信服務(wù)，培育監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)知識和工程監(jiān)理知識，努力建設(shè)職業(yè)道德素質(zhì)好，理論知識淵博，實(shí)踐經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)監(jiān)理隊伍，開創(chuàng)監(jiān)理工作新局面，為建設(shè)具有中國特色的工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)而奮斗。

第三篇：論儒家思想在企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用

論儒家思想在企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用

摘要：在現(xiàn)代社會，隨著企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用和影響力日益凸顯，推動企業(yè)文化建設(shè)、構(gòu)建適合自身企業(yè)發(fā)展的文化體系已經(jīng)得到各大企業(yè)的普遍認(rèn)可。而深深地積淀在我們民族心理與民族性格之中的儒家思想，對中華民族的文化心理、道德倫理、價值觀、人生觀產(chǎn)生的重大影響，必然會滲透到現(xiàn)代企業(yè)的管理當(dāng)中，并在企業(yè)文化中反映出來。此次研究立足于儒家思想的核心理念與內(nèi)容，并通過從制度層次，精神層次和物質(zhì)層次深入分析企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵特點(diǎn)，深入發(fā)掘二者之間的聯(lián)系與影響，以尋求二者的結(jié)合點(diǎn)，進(jìn)而探析儒家思想對于現(xiàn)代企業(yè)文化的影響和啟示，并在企業(yè)文化建設(shè)方面嘗試提出一些個人看法，以期對最終在中國企業(yè)內(nèi)部建立適合本國國情的企業(yè)文化有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：儒家思想

企業(yè)文化

建設(shè)

應(yīng)用

Abstract: In modern society, with the growing influence of culture in the role of enterprise development and highlights,it has been generally recognized by major companies to build their own cultural system for development of the business.The Confucian ideology which accumulated deeply in our national psychology and national character, has had a significant impact on the cultural psychology, moral ethical values, and life of the Chinese nation,which is bound to penetrate into the management of modern enterprise and the enterprise culture.The study based on the core of Confucian philosophy and content, and through the depth analysis of enterprise culture and the meaning of the characteristics of hierarchy from the system level, mental level and material level of the Corporate Culture to explore the links and influence between the corporate culture and Confucianism, and then to find a combination of the two points, seek the influence and inspiration that the confucianism for the modern enterprise culture and enlightenment.Then try to make some personal views about the building of enterprise culture, with the view to the eventual establishment of enterprises in China for their national conditions and culture of enterprise reference.Keywords: Confucianism

Corporate Culture

Construct

Apply

企業(yè)是一個復(fù)雜而精密的系統(tǒng)，企業(yè)文化作為其中的一個子系統(tǒng)，是構(gòu)成這個系統(tǒng)的重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展中居以核心的地位，并以其獨(dú)特的方式影響著整個企業(yè)的發(fā)展。而任何一種企業(yè)文化無不受到本民族思想文化的影響，作為中華民族傳統(tǒng)思想的儒家思想，在漫長的發(fā)展過程中,形成了豐富的管理思想，對其在企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用及相關(guān)問題進(jìn)行研究論證，去其糟粕，取其精華，充分發(fā)揮其在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，將有利于促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)文化與儒家思想

1.1企業(yè)文化

企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，同時也是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)，包含多方面的因素： 1.1.1企業(yè)文化的內(nèi)涵

所謂的企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是企業(yè)在企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象中的體現(xiàn)的總和。它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，核心內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌。1.1.2企業(yè)文化的特征

任何存在的事物都會具有自身的特征，企業(yè)文化在長期的發(fā)展中，逐漸形成了具有自身特色的多方面的特征。

首先，企業(yè)文化在一定的時空條件下產(chǎn)生、生存與發(fā)展，折射出大到一個時代，一個國家、民族和地域，小到一個地方區(qū)域的經(jīng)濟(jì)與文化特征，決定了其具有鮮明的歷史性；其次，企業(yè)文化尊重和重視人的因素在企業(yè)發(fā)展中的作用，著力于以文化因素去挖掘企業(yè)的潛力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，具有鮮明的人本性；其次，特定的生存與發(fā)展環(huán)境，不同的的發(fā)展階段與發(fā)展程度，以及本身固有的文化積淀不相同，造就了企業(yè)文化的復(fù)雜性；再次，企業(yè)文化不是一成不變的，而是隨著企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)生存環(huán)境的變化而發(fā)生改變，呈“螺旋式上升”的發(fā)展態(tài)勢，因此，企業(yè)文化具有動態(tài)的特性；最后，企業(yè)文化各個構(gòu)成要素以一定的結(jié)構(gòu)形式排列，既相對獨(dú)立又各司其職，構(gòu)成一個有序的有機(jī)結(jié)合整體，具有有機(jī)性。

1.1.3企業(yè)文化的構(gòu)成

企業(yè)文化構(gòu)成，是指企業(yè)文化系統(tǒng)內(nèi)各要素之間的時空順序，主次地位與結(jié)合方式，它表明各個要素如何鏈接而形成企業(yè)文化的整體模式，主要可包括企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三部分。

所謂的企業(yè)物質(zhì)文化是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，主要包括企業(yè)標(biāo)識、生產(chǎn)或服務(wù)、工作環(huán)境、人才資源、福利待遇等；企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)行而人為制定的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的行為模式和運(yùn)行方式；企業(yè)精神文化，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中形成的一種企業(yè)意識和文化觀念，它是一種意識形態(tài)上的深層企業(yè)文化，主要包括企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)形象、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價值觀等。

從企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)看，物質(zhì)文化是一種以物質(zhì)為形態(tài)的表層企業(yè)文化，是企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化的顯現(xiàn)和外化結(jié)晶，企業(yè)制度屬中間層次，它是精神文化的表現(xiàn)形式，是物質(zhì)文化實(shí)現(xiàn)的保證，而企業(yè)的精神文化則企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的靈魂，在整個企業(yè)文化中起著支配的地位。1.1.4企業(yè)文化的作用與意義

研究企業(yè)文化，其目的是利用企業(yè)文化為企業(yè)的生存與發(fā)展發(fā)揮作用。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展所起到的積極作用主要表現(xiàn)為以下幾方面：

首先，企業(yè)文化具有對企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則，以及企業(yè)的價值取向和目標(biāo)的導(dǎo)向功能；其次，企業(yè)文化通過完善企業(yè)內(nèi)部形成的管理制度和道德規(guī)范，從倫理關(guān)系的角度來約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為，具有約束功能；其次，企業(yè)文化可以使企業(yè)員工形成共同的價值觀念和共同的目標(biāo)理想，在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，顯現(xiàn)其凝聚功能；再次，企業(yè)文化通過對員工自我實(shí)現(xiàn)愿望的激發(fā)，使其感到自己存在和行為的價值，從而對企業(yè)員工產(chǎn)生強(qiáng)大的激勵作用；最后，企業(yè)文化通過指導(dǎo)經(jīng)營者和員工科學(xué)地處理企業(yè)與企業(yè)，各部門之間、職工之間的各種矛盾，發(fā)揮著對企業(yè)發(fā)展的調(diào)適作用。

1.2 儒家思想的精髓

儒家思想雖然博大精深，但歸結(jié)起來，其核心思想主要包括：仁、義、禮、智、信、恕、忠等方面。

仁：愛人。愛人為仁的實(shí)質(zhì)和基本內(nèi)容，此種愛人是推己及人，由親親而擴(kuò)大到泛眾的大愛。儒家思想體系的理論核心。它是儒家思想對社會政治、倫理道德的最高理想和標(biāo)準(zhǔn)?！叭省斌w現(xiàn)在管理上強(qiáng)調(diào)“德冶”，德冶的基本精神實(shí)質(zhì)是泛愛眾和博施濟(jì)眾，義：原指“宜”，即行為適合于“禮”。儒家思想以“義”作為評判人們的思想、行為的道德原則。

禮：孔子及儒家的政治與倫理范疇。在長期的歷史發(fā)展中，“禮”作為中國封建社會的道德規(guī)范和生活準(zhǔn)則，對中華民族精神素質(zhì)的培養(yǎng)起了重要作用。

智：同“知”，儒家思想的認(rèn)識論和倫理學(xué)的基本范疇。指知道、了解、見解、知識、聰明、智慧等。內(nèi)涵主要涉及知的性質(zhì)、知的來源、知的內(nèi)容、知的效果等幾方面。關(guān)于

知的性質(zhì)，其認(rèn)為，知是一個道德范疇，是一種人的行為規(guī)范知識。

信：指待人處事的誠實(shí)不欺，言行一致的態(tài)度。為儒家的“五?！敝?。儒家思想將“信”作為“仁”的重要體現(xiàn)，是賢者必備的品德，凡在言論和行為上做到真實(shí)無妄，便能取得他人的信任，當(dāng)權(quán)者講信用，百姓也會以真情相待而不欺上。

?。杭核挥?，勿施于人，包含有寬恕、容人之意。

忠：己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人。儒家認(rèn)為忠乃表現(xiàn)于與人交往中的忠誠老實(shí)。

1.3 儒家思想與企業(yè)文化的關(guān)系

幾千年來，儒家思想作為是中國傳統(tǒng)文化的主干，從倫理道德、觀念意識、行為準(zhǔn)則、價值取向和管理哲學(xué)等方面為現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)提供了有益的成分。而企業(yè)文化作為一種亞文化，應(yīng)該深深根植于民族文化的土壤之中。二者之間具有著不可分割的緊密聯(lián)系。1.3.1 “仁”與人本思想

儒家文化的“仁” 與 企業(yè)文化倡導(dǎo)的“以人為本”、“人文關(guān)懷”精神關(guān)系密切?？鬃铀枷氲暮诵氖恰叭省保叭省钡母緝?nèi)容和要求即是“愛人”，對于領(lǐng)導(dǎo)者或管理者來說，就應(yīng)當(dāng)具有廣博的仁愛之心?，F(xiàn)代企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理人員要以“關(guān)懷”為主，以仁愛之心去對待下屬和工人，關(guān)心愛護(hù)下屬，努力為企業(yè)員工謀利益,同時，員工也應(yīng)該以仁愛之心去對待企業(yè)管理人員，從而在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生凝聚力。1.3.2 “忠”與敬業(yè)精神

儒家文化提倡的“忠” 與企業(yè)文化倡導(dǎo)的 “忠于職守、勤奮敬業(yè)” 相統(tǒng)一。企業(yè)文化追求的最大效果就是員工對企業(yè)的高度“忠誠”。而在儒家哲學(xué)里，“忠”的含義十分廣泛，既指人與人之間的忠誠,以及臣民對君主的效忠，又包含有對待工作忠于職守，勤奮努力的意思，體現(xiàn)在企業(yè)文化中，就是要求所有工作人員對待工作要恭敬謹(jǐn)慎，兢兢業(yè)業(yè)，不能懈怠散慢，更不能玩忽職守。1.3.3 學(xué)習(xí)理論與學(xué)習(xí)型組織

儒家提倡的“自強(qiáng)不息”、“修齊治平”與現(xiàn)代企業(yè)文化追求的“學(xué)習(xí)型組織” 的目標(biāo)是一致的。儒家十分重視學(xué)習(xí)?！墩撜Z》首篇第一句話便是“學(xué)而時習(xí)之，不亦說乎？”，而其更是強(qiáng)調(diào)要終身學(xué)習(xí)，活到老學(xué)到老。學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，就是要求企業(yè)的所有成員以自強(qiáng)不息、勇于創(chuàng)新的精神去不斷學(xué)習(xí)，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。1.3.4 “義利”觀與企業(yè)價值觀

“以義為上”的儒家價值觀與企業(yè)文化提倡的激勵機(jī)制是相吻合的。儒家哲學(xué)特別強(qiáng)

調(diào)的“義”，主要是指一個社會人們普遍推崇的道德原則和規(guī)范。其主張在不違背“義”的前提下處理好義與利的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)義利的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。其實(shí)，“義”也是一種利，只不過不是一人之私利，而是一種整體的利，或稱“公利”，因此，現(xiàn)代企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的把整體的利放在首位，私利的追求應(yīng)以不損害公利為前提的價值觀念，與儒家思想的“義利并舉”，“以義為上”的價值觀念不謀而合。

總之，儒家思想與企業(yè)文化之間有著十分密切的聯(lián)系，中國企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是在傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行增值開發(fā)，否則企業(yè)文化就會失去存在的基礎(chǔ)，也就沒有生命力。所以，建設(shè)有中國特色的社會主義企業(yè)文化，必須立足于本民族文化，結(jié)合儒家思想對于現(xiàn)代企業(yè)文化的影響和啟示，才能最終在中國企業(yè)內(nèi)部建立適合本國國情的企業(yè)文化。應(yīng)用儒家思想建設(shè)企業(yè)文化的意義

2.1 有利于企業(yè)建立獨(dú)具特色的企業(yè)文化

任何一個企業(yè)都有自己的微觀文化或者稱淺表層次的企業(yè)文化，這是因為每個企業(yè)都有自己的獨(dú)特的歷史傳統(tǒng)和與眾不同的內(nèi)外環(huán)境，因此構(gòu)建企業(yè)文化應(yīng)該具有奇跡鮮明的個性，有個性才有吸引力和生命力，任何不切實(shí)際的、盲目的模仿和借用的都不是本企業(yè)應(yīng)有的企業(yè)文化

企業(yè)文化的建設(shè)必須體現(xiàn)企業(yè)的特殊行業(yè)、特殊歷史、特殊的發(fā)展戰(zhàn)略，植根于民族文化。儒家文化中的管理理念很多，“誠信”、“修身、治國、平天下”、“自強(qiáng)不息”等都是企業(yè)發(fā)展中必不可少的精神，都是企業(yè)文化建設(shè)中所必須遵循的準(zhǔn)則。植根于儒家思想，以儒家思想為指導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，將有助于中國的企業(yè)建立具有自身特色的企業(yè)文化。

2.2有利于塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

很多企業(yè)都在打造學(xué)習(xí)型組織，但當(dāng)前的學(xué)習(xí)理論是西學(xué)過度,中學(xué)不足。將西方的管理形式、經(jīng)驗、理念應(yīng)用于中國企業(yè)，就如同拿西方的基督文化教化我們有著千年儒家文化傳統(tǒng)的中國人,不能說有弊無利,但卻是利大于弊?，F(xiàn)代企業(yè)面臨的是不同地區(qū)，不同文化，不同層次的消費(fèi)者，并且企業(yè)所處的環(huán)境也處于不斷變化之中,這就要求企業(yè)根據(jù)不同地區(qū)、不同國家的實(shí)際情況，按照當(dāng)?shù)氐恼?、?jīng)濟(jì)、文化等各種變化環(huán)境，因地制宜，適時調(diào)整本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和手段，完善企業(yè)文化，以滿足不同的需求。而儒家文化重視隨機(jī)應(yīng)變，強(qiáng)調(diào)隨著環(huán)境的變化而調(diào)整處事的方式與工作方法，以提高自身的適應(yīng)能力，更好的實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。因此，在構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化時，大力引進(jìn)儒家思想，用思變的思想建設(shè)企業(yè)文化，將有利于塑造企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍，使建設(shè)工作事半功倍。2.3有利于增強(qiáng)企業(yè)的社會責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)社會與經(jīng)濟(jì)利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。

儒家文化強(qiáng)調(diào)個人對社會的責(zé)任感，以“忠孝”為倫理基礎(chǔ)，以“仁、義、禮、智、信”為精神支柱，注重交往的原則，敬重君王，對國家要忠誠，對父母、老人要孝敬，對社會要有責(zé)任感。這一思想經(jīng)過長期的潛移默化之后，已經(jīng)成為國家經(jīng)濟(jì)管理中的重要精神支柱，成為交易中的倫理規(guī)則。儒家文化倡導(dǎo)企業(yè)取之于社會，服務(wù)于社會。而“以天下爲(wèi)己任，關(guān)心社會、奮發(fā)有爲(wèi)”是儒家思想的精華，是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，幾千年來已經(jīng)深植於人民心中，所以，努力營造“以天下爲(wèi)己任，關(guān)心社會，奮發(fā)有爲(wèi)”的企業(yè)精神，讓企業(yè)員工和社會認(rèn)同這種精神，鼓勵員工以爲(wèi)社會創(chuàng)造價值爲(wèi)榮，這既符合了民族文化傳統(tǒng)，又遵循了企業(yè)成長的規(guī)律，必將爲(wèi)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來極大的推動。2.4有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

儒家文化中講究中庸之道，要有包容性。追求一種和諧、平衡，強(qiáng)調(diào)人與企業(yè)的和諧，人與社會的和諧，人與自然的和諧。但和為貴不是不要競爭，而是主張在不傷元?dú)?、和氣、不采取極端手段的情況下，化解矛盾以利發(fā)展。這種觀點(diǎn)有利于組織成員做事講求一個“度”，大家均以中庸為依附，即使有了沖突，也易于溝通、協(xié)調(diào)和解決。此外，儒家主張?zhí)烊撕弦?，天下、國家本同一理。在中國的傳統(tǒng)文化與經(jīng)濟(jì)生活中，家庭成為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的基本單元和社會細(xì)胞。在企業(yè)文化的塑造中，要利用這種觀念，重視企業(yè)的家庭氣氛，對部下要像對家人一樣，培養(yǎng)員工以企業(yè)為家的歸屬感，調(diào)動員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，使員工竭盡所能的為企業(yè)服務(wù)，與企業(yè)榮辱與共，共同發(fā)展。

3儒家思想在企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理方面，有遠(yuǎn)見的企業(yè)家應(yīng)借助儒家思想建立起特有的企業(yè)文化，形成自身的文化特色和文化優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中爲(wèi)企業(yè)奠定深厚的企業(yè)文化基礎(chǔ)。3.1“仁”、“智”為指導(dǎo)，塑造企業(yè)制度文化

儒家思想最早把人們的視野從“天”轉(zhuǎn)向了“人”，主張“仁”道，提出了“仁者愛人”、“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”、“己所不欲，勿施於人”、“敬事而信，節(jié)用而愛民，使民以時”等，這是一種己與人、人與人的關(guān)系，是一種將心比心、推己及人的精神。孟子更進(jìn)一步發(fā)展了孔子“愛人”的思想，明確指出：“民爲(wèi)貴，社稷次之，君爲(wèi)輕?！?、“君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國人；君之視臣如草芥，則臣視君如寇仇?！彼€特別強(qiáng)調(diào)了“人”和“人心”在國家治理中的作用，提出“得道多助，失道寡助，寡助之至，親戚畔之，多助之至，天下順之”、“天時不如地利，地利不如人和”。這些都深刻體現(xiàn)了儒家思想中原始的人本主義思想和人文關(guān)懷的精神。

對于企業(yè)的物質(zhì)文化來說，最活躍也最利于塑造的因素莫過于人力資源的管理。與傳統(tǒng)的管理理論相比，企業(yè)文化的特點(diǎn)之一就是以人爲(wèi)本，將“物”的管理和“人”管理有機(jī)結(jié)合起來，以“人”的管理爲(wèi)主，所以從一定意義上說，所謂企業(yè)文化就是企業(yè)的“人化”。企業(yè)文化所強(qiáng)調(diào)的人，既是管理的客體，又是管理的主體；既是“經(jīng)濟(jì)人”又是“社會人”與“文化人”；既是生產(chǎn)主體，又是社會生產(chǎn)力中最活躍的要素。抓好企業(yè)文化建

設(shè)，首先必須從“人”著手，重視人的價值和人格，即“民爲(wèi)貴”；正確把握人性的本質(zhì)，推己及人，“己欲立而立人”。關(guān)心人、理解人、重視人、依靠人、尊重人、凝聚人、培育人，最大限度地開發(fā)企業(yè)的人力資源。只有這樣，才能“得道多助，天下順之”。3.2 “禮”“德”并重，建設(shè)企業(yè)制度文化

“禮”是儒家思想學(xué)說的一個重要范疇?！岸Y”作爲(wèi)一種社會行爲(wèi)規(guī)范，由來已久?？鬃釉?jīng)說：“殷因于夏禮，所損益可知也；周因于殷禮，所損益可知也。其或繼周者，雖百世可知也?！痹诳鬃涌磥?，“禮”是從天子到庶人，人人必須遵守的行爲(wèi)規(guī)范?？鬃铀^的“禮”，包含內(nèi)在精神和外在形式兩方面。其內(nèi)在精神是維護(hù)當(dāng)時的宗法等級制度及相應(yīng)的各種倫理關(guān)系，其外在形式包括祭祀、軍旅、冠婚喪葬、朝聘、會盟等等方面的禮節(jié)儀式。孔子認(rèn)爲(wèi)，注重“禮”的內(nèi)在精神固然重要，而內(nèi)在精神終究還要靠外在形式來體現(xiàn)。所以對這些禮節(jié)儀式，孔子不但認(rèn)真學(xué)習(xí)，親履親行，而且要求弟子們嚴(yán)格遵守?！岸Y”所講的行為準(zhǔn)則，也具有教化性質(zhì)，要義是要求人們通過加強(qiáng)修養(yǎng)，自覺地約束自己，達(dá)到人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。

儒家的這種以建立一種“社會行爲(wèi)規(guī)范”來引導(dǎo)民眾“克己復(fù)禮”，以禮治國的思想對於現(xiàn)代企業(yè)文化的塑造具有很重要的借鑒意義?，F(xiàn)代企業(yè)同樣需要建立自己的“禮”，現(xiàn)代企業(yè)中的“禮”可以內(nèi)化爲(wèi)企業(yè)人際關(guān)系、精神風(fēng)貌、風(fēng)俗習(xí)慣、行爲(wèi)準(zhǔn)則等，也可以外顯爲(wèi)禮儀、品牌、服務(wù)、榮譽(yù)、公眾形象等。

兩相對比，作爲(wèi)“禮”的這些要素與企業(yè)文化的主要構(gòu)成要素恰恰不謀而合。故在中國開展企業(yè)文化建設(shè)，完全可以借助于民族文化優(yōu)勢，發(fā)揚(yáng)中華民族重“禮”的思想，深入挖掘其合理內(nèi)核，形成有本國特色的企業(yè)文化。儒家重視禮節(jié)儀式，現(xiàn)代社會幾乎每一個正規(guī)企業(yè)都有舉行特定儀式的習(xí)慣，開業(yè)、慶功、表彰、競賽等；儒家提出：“道之以政，齊之以刑，民免而無恥；道之以德，齊之以禮，有恥且格?！敝鲝埿塘P不是最合理的，要以德、以禮來管理百姓，這種管理思想已經(jīng)爲(wèi)所有企業(yè)家認(rèn)可。儒家倡導(dǎo)：“富與貴是人之所欲也，不以其道得之，不處也”、“見利思義”，強(qiáng)調(diào)要正確處理義和利的關(guān)系，這提醒我們在市場大潮中尤其要重視道德建設(shè)，避免誤入歧途。

制度之外，儒家主張以德服人?，F(xiàn)代企業(yè)管理主要強(qiáng)調(diào)這制度與法律，這是十分必要的。孟子也曾說：不以規(guī)矩，不能成方圓“（《孟子?離屢上》）。不過，儒家更強(qiáng)調(diào)倫理道德的重要性，主張培育人的美德和良好的社會風(fēng)尚，使人們高興地按照道德準(zhǔn)則去做他們應(yīng)該做的事。孟子又說：以力服人者，非心服也；以德服人者中心悅而誠服也”（《孟子?公孫丑上》）。顯然，制度、法律、規(guī)范應(yīng)當(dāng)是相輔相成、同時并重，形成一種互補(bǔ)的關(guān)系。道德規(guī)范作為一種無形的約束力量是現(xiàn)代企業(yè)管理不可缺少的。3.3“忠”、“信”、“恕”，塑造企業(yè)精神文化

儒家主張以信取仁。誠實(shí)守信是儒家傳統(tǒng)美德的重要組成部分，是做人、人與人交往的一項基本原則。儒家認(rèn)為“誠信者，天下之竭也”。主張真誠待人、誠實(shí)敬業(yè)、恪守信用、講求信譽(yù)?！把员匦?，行必果”（《論語?子路》）“茍遜不羈，蒙無異也”。誠實(shí)守信既是傳統(tǒng)美德，也是歷代經(jīng)商之道。是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的最高智慧。人類社會經(jīng)濟(jì)的持

續(xù)發(fā)展是以道德為前提的，而不能以道德淪喪為代價。儒家認(rèn)為：“在心為德,施之為行”。無德即無行?？鬃诱J(rèn)為“德”的基本內(nèi)容是仁義，“君子義以為質(zhì)，禮以行之，遜以出之，信以誠之。”從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)只有嚴(yán)守商業(yè)道德，做事講求誠信，才能夠與顧客建立起長久的良好關(guān)系，也才能在激烈的競爭中占據(jù)市場優(yōu)勢。商業(yè)道德首先是誠信，講究商品質(zhì)量，貨真價實(shí)，嚴(yán)守合同協(xié)議。那些違背誠心原則，恣意妄為，給國家、集體、人民群眾的利益帶來極大的危害的企業(yè)只能是自取滅亡。“德不孤，必有鄰”，企業(yè)對政府、社會、對自己的供應(yīng)商、員工也應(yīng)該講誠信，只有這樣才能夠樹立起良好的企業(yè)形象，凝聚更多的力量促進(jìn)自身發(fā)展。

儒家文化重視“忠”，孔子曾提出“主忠信”； “忠”的本義即是忠誠、盡心竭力?！爸摇边€包含有對待工作要忠于職守,勤奮努力的意思?！墩撜Z·學(xué)而》中講到“為人謀而不忠乎?”孔子還講到“敬事而信”、“執(zhí)事敬”、“事敬”等事，都是指對待工作要恭敬謹(jǐn)慎，兢兢業(yè)業(yè)，而不能懈怠散慢?！八　笔侵笇捄翊耍萍杭叭?，“己所不欲勿施于人”。這是建立和諧人際關(guān)系的前提和基礎(chǔ)。在任何企業(yè)里，忠誠敬業(yè)，嚴(yán)于律己的員工都是企業(yè)的財富，他們是企業(yè)的基石和事業(yè)發(fā)展不可或缺的力量。而這樣的員工是在后天的教育中被塑造出來的。無論是從企業(yè)自身利益出發(fā)還是從員工的角度來看，企業(yè)都有責(zé)任和義務(wù)教化員工，而教化的最好方式就是將儒家文化滲透到企業(yè)文化中,使員工注重“修己養(yǎng)性”、“內(nèi)省自律”，使他們的人格不斷得到完善，其基本素質(zhì)日益得到提高。只有這樣，企業(yè)才會擁有良好的人文環(huán)境，為更大的發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。因此，我國企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)當(dāng)大膽借鑒儒家的忠恕思想，培養(yǎng)企業(yè)利益至上的觀念，這樣我們的企業(yè)才能得到更好更快的發(fā)展。

3.4為政以德，培育企業(yè)文化經(jīng)營管理者。

企業(yè)文化建設(shè)是有關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的全局性、整體性、長遠(yuǎn)性、綜合性的工作，企業(yè)經(jīng)營管理者特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人起著非常重要的作用。實(shí)踐證明，企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者造就了企業(yè)文化。加強(qiáng)對經(jīng)營管理者的培育，將有利于帶動企業(yè)文化建設(shè)。

儒家非常重視領(lǐng)導(dǎo)者的表率作用，提出“政者，正也。子帥以正，孰敢不正?！薄捌渖碚涣顒t行，其身不正，雖令不行?！泵鞔_指出，在上位的人一定要以身作則。正人先正己，嚴(yán)于律己寬于待人，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”（《論語?子路》）；“若安天下，必須先正其身；能自制，后可以治人；能治人，然后能為之用”。作為企業(yè)中的重要經(jīng)營管理者，作為企業(yè)文化的設(shè)計者、倡導(dǎo)者、組織者和直接體現(xiàn)者，要管理好別人，首先要管理好自己；要正人首先要正己。所以，其應(yīng)當(dāng)在才學(xué)、能力、品德、氣質(zhì)、作風(fēng)等各個方面率先垂范，為人表，嚴(yán)格要求自己，以自己的良好行為為優(yōu)秀的企業(yè)文化提供可見的形象，把本公司的全部職員協(xié)調(diào)好，統(tǒng)一好，使他們能內(nèi)聚在一起，形成巨大的工作熱情和創(chuàng)造力，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。

4結(jié)尾部分

企業(yè)文化是用文化的氛圍和文化價值去管理企業(yè)，有了卓越的文化，企業(yè)將不戰(zhàn)而勝。一個企業(yè)的文化，只有建立在優(yōu)秀傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)之上，其精神源泉和發(fā)展動力才能持久。

文明空前發(fā)展，幾千年的文化積淀，仍舊牢牢根植于人的內(nèi)心，企業(yè)經(jīng)營管理依然受儒家思想的影響，十分深遠(yuǎn)。這決定了我國的企業(yè)文化是一種融合形態(tài)的文化。因此，我國的企業(yè)在文化建設(shè)與提升上，要立足本土，結(jié)合儒家思想，使具有時代特征和本企業(yè)特色的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力、向心力和競爭力。只有在改革開放、不斷創(chuàng)新的偉大實(shí)踐中，把傳統(tǒng)文化的精髓植入企業(yè)文化和企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中去，形成體現(xiàn)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的具有中國特色的企業(yè)文化，才能永葆企業(yè)健康發(fā)展、基業(yè)常青。

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第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化造價在油田工程建設(shè)中的應(yīng)用

標(biāo)準(zhǔn)化造價在油田工程建設(shè)中的應(yīng)用（客戶職業(yè)為：工程

概預(yù)算管理）

摘要：我國目前采用的工程造價管理模式主要是以定額為計價基礎(chǔ)的全過程工程造價。由于油氣田建設(shè)的特殊性, 這種模式在油田工程造價管理中日益表現(xiàn)出明顯的不適應(yīng)性。而標(biāo)準(zhǔn)化造價作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)中的一個重要組成部分, 在投資管理控制上, 實(shí)現(xiàn)了由過去的過程控制、事后控制、跟蹤控制向造價基礎(chǔ)源頭預(yù)先控制的轉(zhuǎn)變, 已經(jīng)成為核定和有效控制投資的重要手段。本文探討了工程標(biāo)準(zhǔn)化造價的內(nèi)涵、原則及其有效實(shí)施的對策, 以實(shí)現(xiàn)其在油氣田多個環(huán)節(jié)建設(shè)中的重要作用。

關(guān)鍵詞：油田工程；建設(shè)；標(biāo)準(zhǔn)化造價；應(yīng)用

工程項目造價管理是工程項目管理中一個十分重要的方面。它是以工程項目或建設(shè)項目為對象, 以工程項目的造價確定與造價控制為主要內(nèi)容, 涉及工程項目的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)活動, 以及工程項目的經(jīng)營與管理工作的一個獨(dú)特的工程管理領(lǐng)域。其目標(biāo)就是按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求, 利用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理手段, 合理的確定造價和有效控制造價, 以提高工程項目的投資效益。通過工程造價管理可以規(guī)范價格行為, 對于規(guī)范建設(shè)行為, 解決工程建設(shè)中/ 概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算0的/ 三超0現(xiàn)象和避免工程經(jīng)費(fèi)的損失浪費(fèi)等具有重要意義, 是降低工程建設(shè)成本、提高工程投資效益的重要途徑。同時, 通過工程造價管理也可以為國家制定產(chǎn)業(yè)政策、投資決策和加強(qiáng)對國民經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控提供信息和依據(jù), 對于保護(hù)投資者和生產(chǎn)者的合法利益也具有十分重要的意義。但目前我國工程造價管理還存在著很多問題, 長期以來,我國把工程造價控制的主要精力放在施工階段工程價款的控制, 而忽視建設(shè)項目前期階段的造價控制, 致使很多項目出現(xiàn)/ 三超0現(xiàn)象, 工程造價只能被動反映設(shè)計施工的發(fā)展, 而不能形成主動控制。對于油田建設(shè)工程而言, 原來工程預(yù)算中實(shí)行的/ 按圖算量、按量套價0的傳統(tǒng)管理模式, 已經(jīng)漸漸不能適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和油田高效發(fā)展的內(nèi)在需求, 迫切需要科學(xué)合理和規(guī)范有效的工程造價管理模式來滿足油田大規(guī)模建設(shè)的要求。因此, 如何在我國盡快地推廣國際通行的工程造價管理模式, 探索具有中國特色的油田工程造價管理改革思路值得深入探討。

一、工程造價管理的內(nèi)涵及其研究現(xiàn)狀

/ 工程造價0是指建設(shè)一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。也就是一項工程通過建設(shè)形成相應(yīng)的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)所需用的一次性費(fèi)用總和, 包括建筑工程費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)以及其他相關(guān)費(fèi)用, 實(shí)質(zhì)上是指建設(shè)項目的建設(shè)成本。此外, / 工程造價0也指工程價格, 即為建成一項工程, 預(yù)計或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場, 以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設(shè)工程總價格。它以工程這種特定的商品形成交易對象, 通過招投標(biāo), 承發(fā)包或其他交易方式, 在進(jìn)行多次性預(yù)估的基礎(chǔ)上, 最終由市場形成價格。20世紀(jì)90年代初, 各國對工程造價管理理論與實(shí)踐的研究不斷深入。以英國工程造價管理學(xué)界為主, 提出了/ 全生命周期造價管理0理論。全生命周期工程造價管理是在西方發(fā)達(dá)國家使用比較普遍的一種工程造價管理模式, 其根本出發(fā)點(diǎn)是要求人們從工程項目全生命周期(包括建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期和翻新與拆除期等階段)出發(fā)去考慮造價和成本問題, 其中最關(guān)鍵的是要現(xiàn)工程項目整個生命周期總造價的最小化, 全生命周期造價管理是工程項目造價管理中的一種先進(jìn)的指導(dǎo)思想和方法。20世紀(jì)90年代中期以來, 以美國工程造價管理學(xué)界為主, 提出了工程項目/ 全面造價管理0理論。從此, 國際上的工程造價管理研究與實(shí)踐進(jìn)入了一個全新的階段。全面造價管理的根本目的在于有效地使用專業(yè)知識和專門技術(shù)去計劃和控制資源、造價、盈利和風(fēng)險。全面造價管理就是在造價未發(fā)生前就管理好造價, 是指在戰(zhàn)略資產(chǎn)的全生命周期造價管理中采用全面的方法對投入的全面資源進(jìn)行全過程、全方位的造價管理, 是一系列造價管理與實(shí)踐方法的集成。全面造價管理使工程造價管理工作重點(diǎn)從事后把關(guān)為主轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂茷橹? 從管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣苓^程、管因素, 從而使工程造價管理的范圍由原來的施工過程向前、向后與橫向延伸拓展。雖然目前國際工程造價管理界爭論還是很多, 但是多數(shù)人認(rèn)為應(yīng)該將基于活動和過程的全面造價管理理論和方法定為/ 21世紀(jì)的建設(shè)項目造價管理技術(shù)與方法0。這說明全面造價管理作為全面集成的造價管理模式已經(jīng)逐漸成熟, 將會成為建設(shè)項目造價管理的主流模式。從20世紀(jì)90年代末以來, 隨著高科技飛速發(fā)展, 信息產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn), 進(jìn)一步促進(jìn)了工程造價管理信息化的新發(fā)展。國外利用高新技術(shù)尤其是信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程造價領(lǐng)域的應(yīng)用產(chǎn)生了更高的效益和更低的成本。工程造價管理信息化作為建設(shè)領(lǐng)域信息化的一個重要組成部分, 在工程造價管理活動中發(fā)揮重要作用, 成為工程造價管理活動的一個重要支撐。目前, 我國采用的工程造價管理模式是以定額為計價基礎(chǔ)的全過程工程造價管理模式。它是在建國初期引進(jìn)、消化 和吸收前蘇聯(lián)傳統(tǒng)定額管理模式基礎(chǔ)上發(fā)展而來的, 比較適應(yīng)于高度計劃經(jīng)濟(jì)體制。在我國初步建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的情況下, 這種模式表現(xiàn)出明顯的不適應(yīng)性, 即:(1)工程造價管理的重點(diǎn)是實(shí)施階段, 而沒有把決策、設(shè)計階段的造價管理放在突出的位置。(2)強(qiáng)調(diào)建設(shè)期建設(shè)成本, 而對未來的運(yùn)營和維護(hù)成本不予考慮或考慮很少, 不能對全生命周期的工程造價進(jìn)行有效控制與管理。(3)我國目前施行的是靜態(tài)的工程造價管理方式, 無法與工程造價要素市場價格同步, 從而不能反映工程的真實(shí)價格, 且與國外動態(tài)工程造價的管理不接軌。

二、油田建設(shè)工程造價管理存在的問題

(一)油田建設(shè)工程的投資控制環(huán)節(jié)眾多, 工程造價管理效率低下。油氣田勘探開發(fā)建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程, 從設(shè)計、施工、投產(chǎn)到工程結(jié)算, 每個環(huán)節(jié)都有著各自的邏輯順序和相互的內(nèi)在聯(lián)系。油田建設(shè)工程的投資控制環(huán)節(jié), 與其他建設(shè)工程相比, 涉及領(lǐng)域眾多, 管理環(huán)節(jié)復(fù)雜, 除設(shè)計方案、工藝技術(shù)優(yōu)化比選外, 還包括投資估算、概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同、結(jié)算等造價管理環(huán)節(jié), 涉及專業(yè)包括油氣田、煉化、電力、通信安裝等領(lǐng)域, 此外還包括工業(yè)、礦區(qū)建設(shè)土建工程及道路、防汛、園林、綠化工程等公用配套工程。此外, 在施工區(qū)域 上, 分布區(qū)域廣、點(diǎn)多線長, 地理環(huán)境、地質(zhì)構(gòu)造等也各不相同。由于油田建設(shè)的特殊性, 項目造價文件編審管理時間周期長、內(nèi)容復(fù)雜、專業(yè)面廣、計價規(guī)則及依據(jù)多, 造價管理各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)各自獨(dú)立運(yùn)作, 協(xié)同難度大、工作效率低。(二)初步設(shè)計概算或施工圖概算精細(xì)度不高, 與實(shí)際結(jié)(二)初步設(shè)計概算或施工圖概算精細(xì)度不高, 與實(shí)際結(jié)算差異較大。傳統(tǒng)的投資確定方式, 以初步設(shè)計概算或施工圖概算為依據(jù)。概算就是用初步設(shè)計或施工圖設(shè)計的工程量, 套用概算指標(biāo)編制的造價文件。由于概算本身的精細(xì)程度不夠, 預(yù)算又是施工單位自己編制, 工程項目從前期準(zhǔn)備到實(shí)施完成內(nèi)容變化大, 使得工程實(shí)際結(jié)算與概算項目工程量、價格出入較大, 投資控制針對性不強(qiáng)。往往導(dǎo)致使用定額的 不配套, 工程造價與實(shí)際造價相比誤差率較大。此外, 編制概算一般在項目前期準(zhǔn)備階段的較早時期, 然而, 油田建設(shè)地面工程受地下油氣資源的數(shù)量和品質(zhì)等不確定因素制約, 滾動建產(chǎn)使得實(shí)物工程量和各類價格變化很大, 概算很難如實(shí)反映建設(shè)投資的實(shí)際需求量。

(三)概算與結(jié)算的計價依據(jù)不同, 容易造成結(jié)算失控。由于概算與結(jié)算的計價依據(jù)不同, 造價人員無法用概算與結(jié)算進(jìn)行直接的分析對比, 即項目投資管理專業(yè)人員不能直接用投資來源的造價文件去控制投資支出, 容易造成結(jié)算失控。此外, 預(yù)算編審過程缺乏規(guī)范化管理和有效的跟蹤, 造成了預(yù)算管理數(shù)據(jù)難以及時提取、分析和監(jiān)控, 加劇了預(yù)算控制的難度。

三、標(biāo)準(zhǔn)化造價的內(nèi)涵及其特點(diǎn)

一)標(biāo)準(zhǔn)化造價的內(nèi)涵。標(biāo)準(zhǔn)化造價是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)中的一個重要組成部分。標(biāo)準(zhǔn)化造價是指根據(jù)國家、地方、企業(yè)等各方面發(fā)布的工程定額標(biāo)準(zhǔn)和計價依據(jù), 通過對油氣田建設(shè)設(shè)計、概預(yù)算的各個環(huán)節(jié)的眾多數(shù)據(jù)進(jìn)行分類編碼和標(biāo)準(zhǔn)化處理, 形成通用、標(biāo)準(zhǔn)、相對穩(wěn)定的單項(單位)工程標(biāo)準(zhǔn)化(模塊化)預(yù)算計價指標(biāo)體系。通過標(biāo)準(zhǔn)化造價可以實(shí)現(xiàn)快速、合理和有效控制工程造價的目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算指標(biāo)可以包含單項工程標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算指標(biāo)、單項工程模塊化標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算指標(biāo)、單位工程標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算指標(biāo)等內(nèi)容, 其中:(1)單項工程標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算指標(biāo)?？梢元?dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益工程項目的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計和相應(yīng)的計價依據(jù)編制的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計預(yù)算, 包括增壓點(diǎn)、接轉(zhuǎn)站、注水站、供水站、站場執(zhí)勤點(diǎn)、井區(qū)部等。(2)單項工程模塊化標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算指標(biāo)。按功能劃分的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計文件和相應(yīng)的計價依據(jù)編制的設(shè)計模塊預(yù)算, 包括各站場內(nèi)按工藝流程和功能劃分的各個模塊, 如集氣站中的進(jìn)站區(qū)模塊、生活區(qū)模塊等。(3)單位工程標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算指標(biāo)。依據(jù)設(shè)計部門提供的具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建設(shè)項目的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計文件和相應(yīng)的計價依據(jù)編制的單位工程標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算, 包括油、水、氣井各類站外管線, 輸供電線路、鋼制儲罐、油水氣井井口裝置等。(二)標(biāo)準(zhǔn)化造價的特點(diǎn)。(1)標(biāo)準(zhǔn)化造價指標(biāo)內(nèi)容全面。標(biāo)準(zhǔn)化造價指標(biāo)包括油氣田地面建設(shè)工程中的增壓點(diǎn)、接轉(zhuǎn)站、注水站、供水站、站場執(zhí)勤點(diǎn)、井區(qū)部以及鉆井工程系統(tǒng)中的鉆前、鉆井、測井、錄井、試油(氣)、水源井等, 各場站內(nèi)按工藝流程和功能劃分的各個模塊、油氣田地面建設(shè)預(yù)制廠預(yù)組裝件、構(gòu)件等, 以及油、氣、水井各類場站外管線, 輸供電線路、鋼制儲罐、油氣水井井口裝置等組件。(2)工程計價科學(xué)規(guī)范。在標(biāo)準(zhǔn)化造價方案中, 同樣能力的增壓站、注水站, 由于地區(qū)環(huán)境的不同, 其標(biāo)準(zhǔn)造價也應(yīng)不同;同一個地區(qū)打井, 由于井深不同, 其每米進(jìn)尺的價格也不同。對每個施工項目的標(biāo)準(zhǔn)造價, 都能本著合理公平、實(shí)事求是的原則, 通過科學(xué)的測算, 既不能多算, 造成企業(yè)的浪費(fèi), 也不能少給而影響工程的質(zhì)量。(3)標(biāo)準(zhǔn)化造價效率高。標(biāo)準(zhǔn)化造價不但較好地解決了石油工程建設(shè)管理中分布區(qū)域廣, 概預(yù)算編審周期長、內(nèi)容復(fù)雜、計價規(guī)則依據(jù)多等工程造價管理的難點(diǎn)問題, 而且簡化了編制流程和計價依據(jù), 提高了編審工作效率。(4)標(biāo)準(zhǔn)化造價項目分解細(xì)。目前, 大到一口井、一個站, 小 到每公里單井管線的建設(shè)成本、值班房每平米墻面的處理費(fèi)用及儲油罐上量油管、透光孔等配件的安裝數(shù)量、價格, 都十分清晰。在長慶油田2008年標(biāo)準(zhǔn)化造價設(shè)計中, 僅油氣井站外管線、井口安裝、儲油罐安裝、輸電線路建設(shè)及金屬外表處理等, 設(shè)計到末端的造價明細(xì)項目就有1, 300多個, 做到了標(biāo)準(zhǔn)化造價的精細(xì)化。

(三)標(biāo)準(zhǔn)化造價的現(xiàn)實(shí)意義。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化造價工作作用顯著。標(biāo)準(zhǔn)化造價指標(biāo)是油氣田地面工程建設(shè)總預(yù)算編制審核、合同價款簽訂、制定標(biāo)底、工程結(jié)算最高限價的重要依據(jù)。通過標(biāo)準(zhǔn)化造價, 可以突出工程計價基礎(chǔ)源頭管理, 增強(qiáng)投資管理各環(huán)節(jié)控制, 促進(jìn)大規(guī)模建設(shè)條件下各個環(huán)節(jié)的高效規(guī)范運(yùn)作發(fā)揮重要作用。由于標(biāo)準(zhǔn)化管理消除了一井一設(shè)計、一站一設(shè)計的弊端, 實(shí)行了一批井一設(shè)計、一批站一設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)模式, 節(jié)余了單站、單井設(shè)計所需要的大量時間和員, 可以有效提高工作效率。此外, 從過去的過程控制、事后控制、跟蹤控制向造價基礎(chǔ)源頭預(yù)先控制的轉(zhuǎn)變, 提高了投資的控制效能。目前, 標(biāo)準(zhǔn)化造價工作在井、場站、輸供電線路等油氣田的多個環(huán)節(jié)建設(shè)中日益凸顯出舉足輕重的地位,已在油氣田建設(shè)的管理環(huán)節(jié)中推廣和應(yīng)用。通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化造價工作, 長慶油田已經(jīng)取得了一項項可喜的成果, 如油氣田地面建設(shè)綜合投資在剔除物資設(shè)備原材料剛性漲價因素后,同口徑測算比實(shí)施前降低4%;地面建設(shè)節(jié)約直接投資2 億 元;超低滲透油田鉆井綜合成本同口徑比常規(guī)區(qū)價格每米降低近100元等。因此, 油田企業(yè)應(yīng)以推行標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算計價模式為突破口,轉(zhuǎn)變工作思路和工作方式, 積極推進(jìn)地面建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算工作, 優(yōu)化管理業(yè)務(wù)流程, 突出抓好工程計價基礎(chǔ)源頭管理, 強(qiáng)化全過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制, 構(gòu)建科學(xué)合理、簡捷高效、公正透明的標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算造價管理計價標(biāo)準(zhǔn)體系, 減少設(shè)計變更和工作隨意性, 減輕造價管理人員日益繁瑣的事務(wù)和工作量, 促進(jìn)概算、預(yù)算、結(jié)算各個環(huán)節(jié)的高效規(guī)范運(yùn)作。

四、油田建設(shè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化造價的對策

(一)加強(qiáng)工程造價信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。工程造價信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是工程造價信息化的基礎(chǔ), 以標(biāo)準(zhǔn)化帶動信息化, 以信息化帶動工程造價管理的跨越式發(fā)展。在制定工程造價信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系的基礎(chǔ)上, 探索和實(shí)施工程造價標(biāo)化管理, 推廣計算機(jī)技術(shù)在工程造價、招標(biāo)投標(biāo)、評標(biāo)、合同管理中的應(yīng)用。提高工程造價管理信息服務(wù)水平, 建立工程造價監(jiān)控機(jī)制, 盡快建立和完善工程造價信息系統(tǒng), 提升工程造價管理工作的水平和效能。發(fā)揮專業(yè)機(jī)構(gòu)的資源和機(jī)制等方面的優(yōu)勢, 整合工程造價信息資源, 推進(jìn)工程造價信息資源共享, 提高工程造價資源的利用率, 建立工程造價信息發(fā)布和共享工作平臺, 進(jìn)一步提高設(shè)信息化水平。以已完成建設(shè)項目的工程造價數(shù)據(jù)為依據(jù), 按照工程造價信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求,開展建立工程造價信息庫研究工作, 逐步形成不同建設(shè)項目和不同階段的工程造價信息庫

(二)注重標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人才培養(yǎng)。目前我國自己培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和造價管理隊伍已有近100萬人, 中國石油天然氣集團(tuán)公司現(xiàn)有62個工程造價概預(yù)算(定額)管理單位, 包括設(shè)計單位在內(nèi)的工程造價從業(yè)人員10, 000多人, 注冊造價工程師870人。注重發(fā)揮現(xiàn)有注冊造價師的作用, 并著力培養(yǎng)一批掌握國際慣例做法、具有豐富造價管理經(jīng)驗和突出的專業(yè)技能的復(fù)合型工程造價管理人才。要充分發(fā)揮專業(yè)隊伍作用,重視新技術(shù)、新知識的培訓(xùn), 不斷更新他們的知識結(jié)構(gòu), 提高他們的業(yè)務(wù)水平。逐步形成專業(yè)隊伍和社會力量參與相結(jié)合的機(jī)制, 推動標(biāo)準(zhǔn)和造價管理工作的發(fā)展。

(三)推行工程量清單計價。近年來, 按照建設(shè)部提出的/ 建立以市場形成價格為主的價格機(jī)制0工程造價改革總體思路及工程量清單計價的有關(guān)規(guī)定, 積極推進(jìn)石油工程造價管理體制改革。在由政府指導(dǎo)價轉(zhuǎn)為主要由市場形成工程造 價后, 要重點(diǎn)組織制定有關(guān)配套的辦法, 規(guī)范計價行為。實(shí)行工程量清單計價法, 對建立一個公開、公平、公正的市場環(huán)境, 規(guī)范工程計價和結(jié)算行為, 改善建設(shè)單位在招標(biāo)中盲目壓價和結(jié)算無依據(jù)等狀況, 有效遏制招標(biāo)投標(biāo)活動中規(guī)避招標(biāo)、暗箱操作等不規(guī)范行為和腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生和滋長有重要意義, 就得建立一個統(tǒng)一、開放、健康有序的建設(shè)市場。

(四)改進(jìn)定額管理, 完善工程造價計價依據(jù)。定額是合理確定和有效控制工程投資的指導(dǎo)性計價依據(jù)。為了加強(qiáng)石油建設(shè)項目工程造價管理工作, 應(yīng)根據(jù)近年來已建各類工程的概、預(yù)、結(jié)算典型資料, 編制完成長距離輸送管道工程投資 參考指標(biāo)、煉油工程投資參考指標(biāo)、油田工程投資參考指標(biāo)、氣田工程投資參考指標(biāo)、石油化工工程投資參考指標(biāo)、石油鉆井系統(tǒng)工程投資參考指標(biāo)等項投資估算參考指標(biāo)。為主管部門審批可行性研究報告投資估算, 設(shè)計單位編制可行性研究報告投資估算等前期工作提供科學(xué)依據(jù)。

4.結(jié)語 參考文獻(xiàn)：

[1]任國強(qiáng).基于范式轉(zhuǎn)換角度的全生命周期工程造價管理研究[J].中國軟科學(xué)，2011(02)。

[2]董士波.全生命周期工程造價管理研究[J].哈爾濱工程大學(xué)，2010(01)。[3]張光明.工程項目造價管理方法的研究[J].大慶石油學(xué)院，2011(02)。

[4]王偉.基于全過程造價管理理念下的施工階段工程造價動態(tài)控制研究[J].昆明理工大學(xué)，2011(05)。

第五篇：淺談電氣監(jiān)理工程師在變電站工程建設(shè)中的監(jiān)理方法

淺談電氣監(jiān)理工程師在變電站工程建設(shè)中的監(jiān)理方法

作者：馬衛(wèi)東

摘要：我國用電量逐年遞增，變電站建設(shè)投資不斷增加，電氣監(jiān)理工程師在變電站建設(shè)中對電氣設(shè)備安裝的把關(guān)作用至關(guān)重要，因此，電氣監(jiān)理工程師在變電站建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用是關(guān)系到國計民生的大事。下面?zhèn)€人根據(jù)工作中積累的經(jīng)驗總結(jié)了一些在變電站建設(shè)過程中現(xiàn)場電氣監(jiān)理工程師如何開展監(jiān)理工作的方法，供大家參考。關(guān)鍵詞：變電站建設(shè)；電氣監(jiān)理工程師；監(jiān)理工作方法

一、前言

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工業(yè)化程度越來越高，人民生活水平不斷提高，我國用電量逐年遞增?，F(xiàn)有輸電網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的用電需求，而且原有的輸電線路的老化都迫使國家電網(wǎng)在變電站建設(shè)中不斷加大投資。變電站是電力系統(tǒng)中變換電壓、接受和分配電能、控制電力的流向和調(diào)整電壓的電力設(shè)施，它通過其變壓器將各級電壓的電網(wǎng)聯(lián)系起來，因此各級變電站在電力系統(tǒng)中起到至關(guān)重要的作用。變電站中電氣設(shè)備的安裝尤為重要，設(shè)備的可靠性，安裝的正確性，保護(hù)的有效性等關(guān)系到變電站運(yùn)行的可靠性，后期的維護(hù)的便捷。進(jìn)而關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，影響人民的日常生活和生命財產(chǎn)安全。所以電氣監(jiān)理工程師在變電站建設(shè)過程中的把關(guān)作用舉足輕重。

隨著國家和社會對監(jiān)理要求的持續(xù)提高，特別是輸變電工程監(jiān)理要求的不斷深化，為更好地落實(shí)國家電網(wǎng)公司“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的要求，規(guī)范化輸變電工程建設(shè)監(jiān)理工作越來越被重視。

電氣監(jiān)理工程師在現(xiàn)場代表業(yè)主對變電站工程進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度及投資等方面進(jìn)行監(jiān)控，是業(yè)主和施工方之間的橋梁。它不僅要求電氣監(jiān)理工程師懂得工程技術(shù)知識、成本核算，還需要其非常清楚各項法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，如何在現(xiàn)場開展電氣監(jiān)理工作是現(xiàn)場管理工作中至關(guān)重要的。

二、監(jiān)理范圍及監(jiān)理目標(biāo)

（一）電氣監(jiān)理工程師在變電站建設(shè)過程中的監(jiān)理范圍包括電氣設(shè)備的安裝、調(diào)整試驗、驗收、弱電工程的安裝、調(diào)試驗收等方面。

（二）電氣監(jiān)理工程師在變電站工程建設(shè)過程中的監(jiān)理內(nèi)容有：

1、設(shè)備材料的進(jìn)場驗收；

2、工序交接確認(rèn)；

3、變壓器安裝；

4、主控及直流設(shè)備安裝；

5、配電裝置安裝；

6、GIS裝置安裝；

7、所用配電裝置安裝；

8、無功補(bǔ)償裝置安裝；

9、全站電纜安裝；

10、防雷與接地裝置安裝；

11、通信系統(tǒng)安裝；

12、照明安裝；

13、視頻監(jiān)控裝置安裝；

14、火災(zāi)報警裝置安裝；

15、分部工程驗收；竣工驗收等。

（三）監(jiān)理目標(biāo)

1、施工質(zhì)量控制目標(biāo)：通過加強(qiáng)監(jiān)理控制，做到文件審查準(zhǔn)確率100%；工序質(zhì)量檢查、監(jiān)理見證、監(jiān)理旁站、監(jiān)理巡視及平行檢驗到位率100%；監(jiān)理合同履約率100%；監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量滿意率90%；不發(fā)生因監(jiān)理服務(wù)不到位而引起的質(zhì)量事故，以實(shí)現(xiàn)下列質(zhì)量目標(biāo)：（1）

原材料、裝置性材料、設(shè)備合格率確保100％，抽樣送檢、設(shè)備試驗符合國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求；

（2）

電氣設(shè)備安裝符合規(guī)程要求，設(shè)備動作正確可靠、接觸良好、指示正確、閉鎖可靠；

（3）（4）（5）（6）

充油設(shè)備無滲漏、充氣設(shè)備泄露不超標(biāo)； 電纜排放整齊美觀、固定牢靠；

盤柜安裝排列整齊、柜內(nèi)接線整齊美觀、標(biāo)志清晰齊全； 保護(hù)自動裝置投入率100％且動作正確，遠(yuǎn)動裝置信息齊全正確，監(jiān)測儀表投入率100％且指示正確；

（7）

全部電氣設(shè)備實(shí)現(xiàn)無墊片安裝；

（8）（9）（10）

通信系統(tǒng)按設(shè)計方案投入且技術(shù)指標(biāo)完好； 微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)功能滿足設(shè)計要求；

分項工程合格率100％，分部工程合格率100％，單位工程優(yōu)良率 100％，確保零缺陷移交。

2、施工安全控制目標(biāo)：不發(fā)生人身傷亡事故；不發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)設(shè)備事故；不發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生環(huán)境污染事件；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。

3、施工投資控制目標(biāo)：總體投資按施工合同要求進(jìn)行資金控制，并不斷優(yōu)化工程技術(shù)方案，嚴(yán)格設(shè)計變更管理，合理控制工程造價；工程建成后的最終投資不突破初步設(shè)計審批概述。

4、施工進(jìn)度控制目標(biāo)：按項目確定的總進(jìn)度計劃和電氣專業(yè)進(jìn)度計劃控制電氣設(shè)備安裝施工、達(dá)到竣工驗收條件的時間。

5、安全文明施工及環(huán)境目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔、努力消除安全通?。粓?zhí)行環(huán)保規(guī)定，落實(shí)環(huán)保措施，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，不超標(biāo)排放，不隨意棄置固廢，不發(fā)生一般及以上環(huán)境污染事件?？刂撇⑤^少因施工造成的周邊環(huán)境或植被破壞，不發(fā)生一般及以上水土流失事件。環(huán)保、水?！叭瑫r”執(zhí)行到位，建設(shè)過程中環(huán)保、水保措施執(zhí)行到位，工程環(huán)保、水保驗收合格率100%。

6、施工合同管理目標(biāo)：嚴(yán)格管理，爭取不發(fā)生工程暫停事件，配合總監(jiān)處理好工程暫停事件，嚴(yán)格工程變更的管理。

7、信息與檔案管理目標(biāo)：通過使用國家電網(wǎng)公司基建管控信息平臺，保證信息的及時收集，準(zhǔn)確匯總，快速傳遞，充分發(fā)揮信息的指導(dǎo)作用，為工程建設(shè)服務(wù)。資料歸檔率100%、資料準(zhǔn)確率100%、案卷合格率100%；資料移交滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及“零缺陷”移交要求，通過國家級檔案管理專項驗收。

三、電氣監(jiān)理工程師的工作方法

（一）制定工作程序：根據(jù)變電站工程特點(diǎn)和內(nèi)容制定變電站工程電氣設(shè)備安裝的監(jiān)理工作程序。

（二）準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作方法

1、熟悉設(shè)計圖紙，對圖紙中存在的問題提出意見和建議；

2、參加設(shè)計交底會，審核承包單位報送的施工組織設(shè)計，管理人員資質(zhì)及特殊工種人員資格證件，提出審核意見；

3、對分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證進(jìn)行審核并報送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；

4、審查施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料；

5、參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。

（三）施工階段質(zhì)量控制的監(jiān)理工作方法

1、制定并實(shí)行好工地例會制度，做好與土建交接檢查工作；

2、要求施工單位報送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保質(zhì)量的措施并經(jīng)審核同意后簽認(rèn)；

3、組織專題論證施工單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備所報送的施工工藝措施和證明材料，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)；

4、審核施工單位報送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備，報審表及其質(zhì)量證明資料；

5、對安裝過程中重點(diǎn)部位如變壓器、GIS組合電器、高壓電纜頭制作、高壓耐壓試驗、局放等進(jìn)行旁站監(jiān)理并形成旁站記錄；

6、對進(jìn)場的實(shí)物按監(jiān)理合同的約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件的規(guī)矩比例進(jìn)行平行檢驗或見證取樣方式進(jìn)行抽驗；

7、對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備拒簽，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單通知施工單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場；

8、定期檢查施工單位的計量設(shè)備的技術(shù)狀況；

9、對施工過程進(jìn)行巡視和檢查，對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站監(jiān)理做好旁站記錄；

10、對施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)；

11、對分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核，符合要求予以簽認(rèn)；

12、對施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，限期整改并檢查整改結(jié)果；

13、對發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，整改完畢并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查合格后，總監(jiān)及時簽署復(fù)工報審；

14、對需要返工處理貨加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故要按照確定的處理方案對處理的過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。

（四）施工階段進(jìn)度控制的監(jiān)理工作方法

1、根據(jù)合同工期要求結(jié)合工程實(shí)際情況及施工過程中的其他情況，配合建設(shè)單位對施工單位工程進(jìn)度提出要求，保證工程按計劃順利投運(yùn)；

2、審查施工單位的施工總進(jìn)度計劃于工程工期目標(biāo)是否一致，簽署監(jiān)理審查意見。監(jiān)理部督促施工單位及時編制材料需求計劃，并協(xié)助建設(shè)單位做好甲供材料的供應(yīng)計劃，以保證設(shè)備、材料供應(yīng)能滿足連續(xù)施工要求；

3、加大現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作力度，工地例會中除協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、安全方面的問題外，還需重點(diǎn)協(xié)調(diào)各參建單位的進(jìn)度計劃、進(jìn)度實(shí)施情況，滿足工程整體協(xié)同推進(jìn)的需要；

4、審查專項施工方案時，應(yīng)注意從施工方案的調(diào)整、優(yōu)化入手，保證工程進(jìn)度；

5、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致時，注意分析原因，提出下階段的調(diào)整要求，在不改變最終竣工日期的前提下對計劃進(jìn)行調(diào)整。

（五）施工階段造價控制的監(jiān)理工作

1、進(jìn)行合同風(fēng)險分析，最大限度地減少索賠事件發(fā)生；

2、對施工項目部可能提出索賠要求事件要迅速反應(yīng)，查明事實(shí)，提出監(jiān)理意見，并向建設(shè)單位報告；

3、合理控制施工變更及設(shè)計變更，對招標(biāo)漏項的單價進(jìn)行嚴(yán)格審核；并按照《江蘇省電力公司輸變電工程設(shè)計變更管理規(guī)定》做好設(shè)計變更的管理工作；

4、按照《關(guān)于印發(fā)〈江蘇省電力公司輸變電工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)定（試行）的通知》的要求，正確計量和簽證額外工程和預(yù)算外工程的工程量。

（六）施工階段安全控制的監(jiān)理工作方法

1、開工前，項目監(jiān)理部要對所監(jiān)理的項目召開安全施工專題討論會，加強(qiáng)安全知識的深化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員的安全意識；

2、項目監(jiān)理部制定安全管理職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任制，總監(jiān)負(fù)全責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師各負(fù)其責(zé)；

3、審核施工組織設(shè)計中安全管理條款以及開工條件中安全施工的準(zhǔn)備工作情況，否則不予開工；

4、對在施工過程中存在安全隱患，責(zé)令停工整改；

5、監(jiān)理工程師對現(xiàn)場采取定期或不定期巡查或旁站監(jiān)理，對施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)的安全措施進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)監(jiān)理整改通知單，同時及時收集安全方面的信息，及時對信息進(jìn)行處理；

6、通過例會、專題會議解決安全施工中出現(xiàn)的問題；

7、建立安全施工狀況等級制度，即在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)等監(jiān)理文件中準(zhǔn)確及時記錄安全狀況；

8、及時多渠道地向業(yè)主匯報工程安全方面的信息；

9、制定安全施工管理獎懲制度，對成績優(yōu)異的監(jiān)理人員實(shí)行獎勵，對責(zé)任心不強(qiáng)的監(jiān)理人員進(jìn)行處罰，直至調(diào)離監(jiān)理工作崗位；

10、檢查施工單位安全生產(chǎn)管理職責(zé)，檢查施工單位工程項目部安全管理組織結(jié)構(gòu)圖，檢查施工單位安全保證體系要素、職能分配表，檢查施工單位項目人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。

11、審查施工方案或施工組織設(shè)計中是否有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施，使之符合安全施工的要求，并督促其實(shí)施，核查施工組織設(shè)計和專項施工方案的種類和編審手續(xù)安全措施的科學(xué)性；

12、審查施工單位安全設(shè)施，保證安全所需的材料、設(shè)備機(jī)械、防護(hù)用品的到位情況；

13、強(qiáng)化分包單位安全管理，檢查總承包單位對分包單位的安全管理；

14、檢查并督促施工單位，按照相關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施；

15、檢查施工單位事故隱患控制，檢查事故隱患控制記錄；

16、檢查施工單位安全教育和培訓(xùn)；檢查安全教育和培訓(xùn)目錄及記錄說 明，新進(jìn)施工現(xiàn)場的各類施工人員，必須進(jìn)行安全教育并做好記錄；

17、抽查施工單位班前安全活動、周講評記錄，檢查施工單位安全員及特種作業(yè)人員名冊及持證上崗情況；

18、督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；

19、督查檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季方寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作。

結(jié)束語

監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是一項長期、艱巨、永無止盡的過程，每一個監(jiān)理人員都要不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身，勇于實(shí)踐，加強(qiáng)交流，掌握正確的監(jiān)理工作方法，使變電站工程建設(shè)處在可控及在控狀態(tài)，在變電站工程建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。參考文獻(xiàn)：

1、江蘇省電力公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理工作管理辦法

蘇電生[2008]770號

2、電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范

DL/T 5434－2009

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