第一篇：采二區(qū)關(guān)于加強煤質(zhì)管理實施方案

關(guān)于加強煤質(zhì)管理實施方案

采二區(qū)

為加強我區(qū)煤質(zhì)管理，提高經(jīng)濟效益，結(jié)合14102工作面實際情況，制訂如下煤質(zhì)管理實施方案：

1、把煤質(zhì)管理納入三班對標考核中，第一名加5分，第三名扣5分。

2、工作面維護不及時造成支架掉矸對當(dāng)段每架扣10分，槽內(nèi)有雜物不及時揀出對當(dāng)段每架扣5分。

3、過薄煤層采高必須控制在2.8m以下，否則對班長及機組司機每人扣10分。

4、采煤機，刮板機停機必須及時停水，否則對司機扣5分/次。

5、目前工作面過橫貫不具備下行割煤條件，過了橫貫條件具備后必須堅持下行割煤，減少原煤與采煤機截盤、截齒及刮板機的循環(huán)摩擦切割次數(shù)，提高塊煤率，1次執(zhí)行不到位對班長及采煤機司機各扣5分。

6、工作面煤墻夾矸采煤機截盤采用短截齒割煤，如煤層均勻變厚必須及時更換長截齒以提高塊煤率，如更換不及時對機電班長扣10分。

2013年5月14日

第二篇：采二區(qū)雙“心”大討論

開展“是‘用心做事’還是‘用薪做事’大討論”活動

心 得 體 會 陳文志

自今年5月份以來，我國煤炭價格進入快速下行通道，煤炭行業(yè)供不應(yīng)求的十年“黃金期”已經(jīng)終結(jié)。作為煤礦企業(yè)，給我們帶來的不是一股寒流，而是一個嚴冬，影響之深超過了我們的想象和預(yù)期。作為我礦的一支采煤隊，我們下一步該如何應(yīng)對，下面我就針對我們下一步的工作及存在的問題，談?wù)勎业膸c建議。

一、認清形勢，做好安全穩(wěn)定工作

在當(dāng)前嚴峻的危機形勢下，工資降低，困難多，職工情緒不穩(wěn)，是安全最容易出事的時候，作為我們管理人員，我們要始終把安全擺在“一號工程”的位置，擺正安全60分的關(guān)系，安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費，如何抓好安全，不是我們嘴上說說就能做好的事，需要我們深入井下現(xiàn)場，比如16041工作面，臨近前方抽采橫貫，壓力大，頂板不好，工作面擱小棚是我們管理的重點，14121工作面的瓦斯治理是我們管理的重點，我們要嚴格做好各項防突措施，堅持多措并舉，應(yīng)抽盡抽，效果達標，用心去治理好工作面瓦斯，我們不能單純地為應(yīng)付差事而下井，下井我們就要保證下井質(zhì)量，在安全的薄弱時間多進行檢查，在安全薄弱的地點尊點跟班，監(jiān)督整改存在的問題隱患，制止職工的不安全行為，帶著責(zé)任和感情，用心去管理好我區(qū)的安全穩(wěn)定工作。

二、提高原煤產(chǎn)量，加強煤質(zhì)管理 作為企業(yè)，我們要向安全要效益，我們采煤隊，要堅持在安全的前提下提高質(zhì)量和效益。安全是前提，生產(chǎn)是目的，效益是中心。我們必須認識企業(yè)的目標，增強經(jīng)營意識，切實圍繞我們兩個工作面的生產(chǎn)計劃，制定有效措施，在安全前提下，提高產(chǎn)量，完成礦下達到我區(qū)的原煤生產(chǎn)任務(wù)。越是煤炭價格低落的時候，客戶對我們煤炭的質(zhì)量要求越高，我們不能只管完任務(wù)而對質(zhì)量不管不問，我們必須要現(xiàn)場抓好煤質(zhì)，工作面必須控制好頂板掉矸，雜物及時揀出，水不進入工作面槽，在如何提高炭塊率，分析思考，爭取搞個創(chuàng)新。

三、節(jié)約降耗，控制成本

在當(dāng)前的形勢下，我們要樹立長期過緊日子的思想，我們要認識到我們面臨的困難和問題，不光礦上控制我們成本，我們自己也要嚴格要求自己，降低成本，對工作面可以回收的錨桿，鋼帶，工鋼，小到一條螺絲，我們能回收的必須回收，愛惜我們的設(shè)備，修舊利廢，節(jié)約成本，杜絕浪費，今天的浪費可能就是我們明天的工資，只有我們嚴格控制成本，實現(xiàn)節(jié)約降耗，我們才能有能力應(yīng)對當(dāng)前危機。

四、做好吃虧文化，用心做事應(yīng)對當(dāng)前危機

在企業(yè)效益逆轉(zhuǎn)的情況下，職工情緒會出現(xiàn)不穩(wěn)定，作為我們管理人員，我們要做好職工的表率，時刻用一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，鄭礦長在講話中說到：“我們管理人員要認真學(xué)習(xí)村官李連成的先進事跡，做好吃虧文化?！逼髽I(yè)效益不好，工資降了，這個時候正是需要我們帶領(lǐng)職工同企業(yè)同舟共濟，共度難關(guān)的時候，而不是遇到大事小事斤斤計較，發(fā)牢騷，鬧情緒。我們要真正做到用心做事，而不是用“薪水”去做事。吃虧，雖然在某些程度上意味著利益的舍棄與犧牲，但也不失為一種胸懷，一種品質(zhì)，一種風(fēng)度。雖然有時我們失去了眼前的利益，但我們卻能得到領(lǐng)導(dǎo)的認可，朋友的理解，職工的擁護等很多很多。

所以，任何時候我們的工作標準都不能降低，困難再多，完成工作的質(zhì)量標準不能降低，認真履行好我們的職責(zé)，時刻都要以堅定的信心，飽滿的熱情和積極向上的心態(tài)去迎接困難和挑戰(zhàn)、不講條件圓滿完成礦下達的各項任務(wù)。開展“是‘用心做事’還是‘用薪做事’大討論”活動

心 得 體 會 王俊學(xué)

近段以來，我按照焦九委發(fā)〔2012〕54號文《關(guān)于開展“是‘用心做事’還是‘用薪做事’大討論”活動》的要求，認真學(xué)習(xí)了陳雪楓副省長“6.6”講話、陳祥恩董事長在河南煤化年中工作會議上的講話、薛志俊董事長在焦煤公司年中工作會議上的講話、鄭礦長 “7.19”日講話以及村官李連成的先進事跡和《吃虧歌》。觀看了戲劇《村官李天成》。通過學(xué)習(xí)思考，使我進一步認清了對當(dāng)前嚴峻的經(jīng)濟發(fā)展形勢，深刻的體會到：作為一名黨員干部應(yīng)當(dāng)振奮精神，堅定信心，積極應(yīng)對，為完成我礦工作任務(wù)而努力奮斗。

一、對當(dāng)前經(jīng)濟形勢的認識

當(dāng)前嚴峻的經(jīng)濟發(fā)展形勢，對于各行各業(yè)來說，將是一次重新洗牌的過程，必將使一些企業(yè)淘汰出局、一些企業(yè)另謀出路、一些企業(yè)發(fā)展壯大。我們既要看到經(jīng)濟下滑的壓力，也要看到經(jīng)濟增長的動力；既要有憂患意識，更要堅定決心和信心。我們集團公司面臨著中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的機遇，面臨著省委省政府對我們極大關(guān)注和支持的機遇。同時，集團公司經(jīng)過3年多的改革發(fā)展，在綜合實力、產(chǎn)業(yè)體系、管理方式、企業(yè)文化、人才團隊、發(fā)展環(huán)境方面具有“六大”突出優(yōu)勢。當(dāng)前我們機遇與挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)，我們要認清形勢、理清思路，堅定信心，積極主動做好本職工作。我們礦就我們一個采煤隊，基本上是擔(dān)負著全礦的原煤生產(chǎn)任務(wù)，我們的工作做不好，全礦的生產(chǎn)任務(wù)就完不成，我們的責(zé)任重大，面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，我們要認清形勢、堅定信心、增強勇于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R，提升勇于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰Γ_立勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，在?yīng)對當(dāng)前危機的決戰(zhàn)中充分發(fā)揮表率作用。在下半年的工作中確保安全生產(chǎn)，努力超額完成礦下達給我們的原煤生產(chǎn)任務(wù)，為礦分憂，為我礦的持續(xù)發(fā)展做出較大貢獻。

二、怎樣面對困難的經(jīng)濟形勢

作為一名支部書記，在經(jīng)濟發(fā)展形勢嚴峻地關(guān)鍵時期，一定要認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，積極踐行河南煤化集團“用心做事，追求卓越”的核心價值觀，確立在應(yīng)對經(jīng)濟危機中“薪酬降了，工作標準不能降；困難多了，完成任務(wù)的質(zhì)量不能低”的工作目標，樹立過緊日子、過困難日子及應(yīng)對嚴峻挑戰(zhàn)和各種困難的思想，堅定從我做起、從自身做起、堅定以實際行動戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心。要向村官李天成學(xué)習(xí)，能吃虧，肯吃虧，常吃虧，廉潔勤政，深入一線，深入職工，率先垂范，時刻保持黨員干部的良好形象，在工作中，理清思路，完善措施，不斷改進工作方式、方法，創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理，提高工作效率，為實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)奮斗目標而努力工作。

三、面對困難經(jīng)濟形勢的應(yīng)對措施

1、努力做好職工思想穩(wěn)定工作

沒有職工隊伍的穩(wěn)定，我們就談不上搞好安全生產(chǎn)。當(dāng)前經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變、企業(yè)效益不斷下滑和黨的十八大即將召開的特殊時期，更是要求我們必須切實做好穩(wěn)定工作。

首先我們要認真貫徹落實陳祥恩董事長在集團公司2012年年中工作會議上的講話精神，認真貫徹落實7月19日下午鄭礦長講話精神，把當(dāng)前的形勢向職工講清楚、說明白，切實做好職工思想宣傳教育工作，使廣大職工認清形勢，提高認識，把職工思想統(tǒng)一到圍繞集團公司和我礦的安全生產(chǎn)奮斗目標上來。振作精神，堅定信心，一心一意做好本職工作。其次要關(guān)心職工疾苦，深入職工廣泛征求這個意見和建議，及時為職工排憂解難。第三在職工最敏感的工資分配方面要做到公開、公正、透明，嚴格按照工資分配方案執(zhí)行。在處理職工問題時，要做好解釋說明工作，按制度按原則，秉公辦事，不武斷行事。使職工心情舒暢的投入到安全生產(chǎn)工作中。

2、切實抓好區(qū)隊班子建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)：

以深入開展“基層組織建設(shè)年”活動為契機，不斷強化組織建設(shè)，確保黨建工作與行政工作同步開展、同步延伸。強化作風(fēng)建設(shè)，著力增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。加強和改進新形勢下黨員隊伍建設(shè)，不斷加強黨員先進性教育，提高廣大黨員的政治覺悟和思想覺悟，充分發(fā)揮先鋒模范作用。以迎接黨的十八大勝利召開為契機，不斷適應(yīng)新形勢新任務(wù)提出的新要求，把保安全、保穩(wěn)定、增效益、促發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

3、大力開展廉政教育，全面推進“三不三無”本廉體系建設(shè)。加快建設(shè)廉潔風(fēng)險防控規(guī)范權(quán)力運行管理機制，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，確?？茖W(xué)決策、民主決策、陽光運行，樹立風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)氣。

4、加強學(xué)習(xí)，提高認識，增強責(zé)任觀念和大局意識。加強思想政治和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，認清形勢，吃透精神，不斷用新知識、新理念武裝自己的頭腦，提高個人駕馭工作的能力。創(chuàng)新管理，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，創(chuàng)造性的開展工作。精打細算，節(jié)支降耗，牢固樹立過緊日子的思想觀念。

5、強化安全生產(chǎn)管理。認真貫徹落實“012345”安全管理模式?！拌F制度、硬執(zhí)行，真較真，不糊弄”。在安全管理方面不手軟，真正把各項安全生產(chǎn)管理制度落實到實際工作中。加強員工安全思想宣傳教育和安全培訓(xùn)，努力提高員工安全思想意識和安全技能水平，增強職工自主保安能力。深化“雙基”建設(shè)，嚴格對班組、個人考核，認真落實兌現(xiàn)安全結(jié)構(gòu)工資制度，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范干部的管理行為和員工的操作行為。狠抓工程質(zhì)量標準化，精細化管理，嚴格落實工程質(zhì)量驗收制度，堅持做到處處有標準，事事有人管，件件有落實。經(jīng)常深入井下認真排查、治理不安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患堅持做到跟蹤落實處理，并嚴格按規(guī)定追究責(zé)任人的責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。

6、嚴于律己，拼搏奉獻，塑造黨員干部良好形象。作為一名黨員干部，必須保持清醒頭腦，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定，自覺發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，帶頭堅持理想信念，帶頭遵紀守法，廉潔從業(yè)，不利用職權(quán)吃、拿、卡、要為個人謀私利，不干有損于國家、單位和職工群眾利益的事情。

7、求同存異，搞好團結(jié)。學(xué)習(xí)村官李天成能吃虧，肯吃虧，常吃虧的創(chuàng)業(yè)精神，從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，把職工利益、集體利益看得高于一切，與班子成員團結(jié)協(xié)作，在工作中分工不分家，相互配合，相互支持，積極主動抓好各項工作。開展“是‘用心做事’還是‘用薪做事’大討論”活動

心 得 體 會 劉文革

在當(dāng)前集團公司面臨嚴峻經(jīng)濟發(fā)展形勢情況下，為進一步提振精神、積極應(yīng)對、勇于擔(dān)當(dāng)，全力推動九里山礦持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展，確保我礦各項工作目標的順利完成及我區(qū)安全生產(chǎn)。

作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部我認為首先要認清當(dāng)前嚴峻的發(fā)展形勢，澄清模糊認識，糾正錯誤觀念，重新樹立“用心做事、追求卓越“的核心價值觀，確立“熱愛九里山，奉獻九里山，建設(shè)九里山”的思想和“靠素質(zhì)立身，憑政績進步，用奉獻贏得員工信任”的意識。進一步凝心聚力，振奮精神，堅定信心，積極應(yīng)對，為完成九里山礦工作任務(wù)而努力奮斗?！?/p>

其次要以主人翁的身份和責(zé)任感、要有打持久戰(zhàn)的準備，樹立過小日子、過緊日子、過困難日子及應(yīng)對嚴峻挑戰(zhàn)和各種困難的思想，堅定從我做起、從自身做起、堅定以實際行動戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心。在當(dāng)前形勢下與區(qū)隊全體干部員工同舟共濟、共度難關(guān)。確立在應(yīng)對經(jīng)濟危機中薪酬降了，工作標準不能降；困難多了，完成任務(wù)的質(zhì)量不能低，的工作目標。

再次：要應(yīng)對經(jīng)濟危機我覺得首先發(fā)動大家針對區(qū)隊的安全生產(chǎn)集思廣益、廣開思路大家想點子、想對策，然后經(jīng)區(qū)隊研究采用切實可行的方法。我個人認為大家要開動腦筋，從“創(chuàng)新、節(jié)約"上做文章，要多做創(chuàng)新只要有效益都可以搞，再一個要在節(jié)約上下功夫，要節(jié)約一切可以節(jié)約的材料及人工，比如勞動組織、工時利用。材料投入等方面，但在保證安全生產(chǎn)上絕對不能弄虛作假。另外必須堅持修舊利廢，不能浪費一點有用的資源。

我想只要大家齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，沒有戰(zhàn)勝不了的困難，堅持就是勝利，同志們，為了我們美好的明天，努力奮斗吧，勝利是屬于我們的!開展“是‘用心做事’還是‘用薪做事’大討論”活動

心 得 體 會 張志偉

要有干不成事就“食不甘味、寢不安席”的責(zé)任感、時不我待的緊迫感、責(zé)任重于泰山的壓力感和企衰我愧的榮辱感。要以干大事創(chuàng)大業(yè)為榮，以無作為無業(yè)績?yōu)閻u。接受任務(wù)不講價錢，事沒辦完不講理由，完成工作不講回報。只要每個領(lǐng)導(dǎo)干部在各自的崗位上實實在在而又時時刻刻堅持用心去做每件事，用心去做好每個細節(jié)，其聚變反應(yīng)是我們做好各項工作的無盡力量源泉，才能有所作為。

怎樣才能做到用心做事呢？

一要端正態(tài)度?！皯B(tài)度決定一切”是工作的定律，端正自己的工作態(tài)度，以工作職責(zé)為基準，以愛崗敬業(yè)為前提，以用心做事為已任，全身心投入工作多策并舉解難題，積極主動求發(fā)展。

二要吃苦耐勞精神。只有苦干實干，一步一個腳印，把目標任務(wù)付諸實踐、落到實處、求到實效；看準的工作絕不半途而廢，以堅韌的毅力和夙興夜寐、自強不息的執(zhí)著精神，創(chuàng)造出新的更大的業(yè)績。

三要方法得當(dāng)。工作方法得當(dāng)，往往能事半功倍，反之，則事倍功半。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要隨著環(huán)境和條件的變化，經(jīng)常檢討、修正自己的領(lǐng)導(dǎo)方法和技巧，進而改進領(lǐng)導(dǎo)方法，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平。要站在全局的高度，理清工作思路，搞好工作布局，把握工作重點，選準主攻方向，確保“工作做到點子上，好鋼用在刀刃上”。四要作風(fēng)過硬。干部作風(fēng)如何，直接關(guān)系到工作成效。杜絕不比奉獻比薪酬，吃拿卡要現(xiàn)象。開展“是‘用心做事’還是‘用薪做事’大討論”活動

心 得 體 會 史德斌

用心做事是一種“敬業(yè)守責(zé)”的工作態(tài)度。用心做事有兩個最基本的特點：一個是敬業(yè)，一個是負責(zé)。首先，用心做事是良好職業(yè)道德的體現(xiàn)，是一種積極主動、樂觀向上，腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)，竭盡全力、追求完美的工作態(tài)度。用心做事，不僅包含努力地做事，更重要的是用真心、誠心、良心去做事。認真只是照章辦事，用心則是把事做得更好；用力只是苦干，而用心則是創(chuàng)造性地干。同時，用心做事也是負責(zé)任的表現(xiàn)。對工作負責(zé)，才能進入用心的狀態(tài)；把心放在工作上，對過程和結(jié)果負責(zé)，決不推脫責(zé)任，責(zé)任止于我。只有用心去做，才能敢于負責(zé)，才會不出紕漏，把事做好。用心做事是一種“馬上就做”的工作作風(fēng)。

用心做事是一種“做就做好”的價值追求。將心注入，有多少心就會做多少事。用心做事，首先要明白做什么、如何做。一句話，就是要做正確的事，正確地做事。要忙在點上，做正確的事；快人一步，正確地做事；心無旁騖，一次只做一件事。用心做事說到底也在于人，這個“用心”就是要我們每一個人要認真對待每一項工作，積極認真思考每一個問題，全身心投入到每一項工作中，精心去完成每一項任務(wù)，做到對每件事認真對待、全心全意，確保精益求精。用心做事，什么問題都不成問題；不用心做事，什么問題都成問題。

用心做事是一種“止于至善”的標準定位。用心做事的標準就是“追求完美”四字，要求對工作要一絲不茍，就算不能做到100％，也要追求到100％，只有如此，才能使我們更好地做好本職工作。不用心、不投入、敷衍塞責(zé)、得過且過，任何事情都不可能做好。用心做事是一種“自然養(yǎng)成”的習(xí)慣操守。用心做事也是一種情操，更是一種境界，說到底是一種習(xí)慣。

讓用心做事成為我們對待一切事情、任何工作的習(xí)慣，養(yǎng)成了這個良好的習(xí)慣，我們就能打造出精品、創(chuàng)造出精華，也能為所在的集體貢獻更大的力量，更大地體現(xiàn)我們自身的價值。正如哥白尼所說：“誰虛度光陰，青春就會褪色，生命就會拋棄他”，只要我們用心做事、用心負責(zé)、用心擔(dān)當(dāng)，就一定能“在履行職責(zé)中造福社會、收獲成績、得到幸?！保粫摱裙怅幜?。開展“是‘用心做事’還是‘用薪做事’大討論”活動

心 得 體 會 康自峰

煤炭行業(yè)供不應(yīng)求的十年“黃金期”已經(jīng)終結(jié)。作為煤礦企業(yè)，給我們帶來的不是一股寒流，而是一個嚴冬，影響之深超過了我們的想象和預(yù)期。

作為我礦的采煤隊，我們應(yīng)該諸如“如何應(yīng)對危機，工作標準是否隨著薪酬下降？”等一系列問題。作為一名管理人員，我們要認清當(dāng)前形勢，轉(zhuǎn)變觀念，堅定信心，認真查找自身的不足和問題，深刻剖析，改正不足，以飽滿的熱情和積極向上的心態(tài)去干好工作。

1.保安全應(yīng)對危機

安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費，陳雪峰省長提出：安全60分，其他40分。我們要切實深刻理解與處理好安全60分與其他工作40分的關(guān)系，尤其在當(dāng)前嚴重的危機形勢下，我們要堅定不移把安全穩(wěn)定擺在“一號工程”的位置，深入現(xiàn)場，保證帶班的質(zhì)量，多在安全薄弱的時間、地點跟班、帶班。把職工當(dāng)兄弟，把區(qū)隊當(dāng)自己家，帶著感情抓安全，腳踏實地，全力以赴配合隊長搞好我區(qū)的安全穩(wěn)定工作。

2.提效益應(yīng)對危機

作為煤炭企業(yè)，我們要向安全。安全是前提，效益是根本，作為采煤隊，我們要勇于承擔(dān)礦上賦予的使命與任務(wù)，治理好工作面的瓦斯、頂板等一系列問題，在保證安全的前提下，多出煤，出好煤。完成我區(qū)的任務(wù)指標。

3.節(jié)約降耗應(yīng)對危機

在當(dāng)前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，我們要樹立長期過緊日子的思想，煤炭的十年黃金期已經(jīng)過去，我們要認真理清思路，清楚認識到我們面臨的問題，降低成本，對工作面可以回收的錨桿、鋼帶要及時回收，小到一條螺絲我們都要及時回收。修舊利廢，節(jié)約成本，杜絕浪費。今天的浪費可能是對明天得浪費。只有節(jié)約降耗才能在這樣嚴峻的經(jīng)濟形勢下立于不敗之地。

4.用心做事，做好吃虧文化應(yīng)對危機

作為管理人員，在企業(yè)效益逆轉(zhuǎn)的情況下，我們要以一名共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，鄭礦長在講話中說到：“我們管理人員要認真學(xué)習(xí)村官李連成的先進事跡，做好吃虧文化”。工資降低了，這個時候正需要我們干部帶領(lǐng)職工同舟共濟，共度難關(guān)。作為管理人員，我們要真正做到“用心做事”，而不是“用薪做事”，一字之差，差出來確實是我們干部的形象和影響，差的是職工的信任和理解。

工資降低了，我們的工作標準不能降低，我們要與企業(yè)共榮辱，共患難。工作講原則，辦事按制度，遇事多為職工著想，遇事不斤斤計較，我們要有吃虧精神，看似吃虧，其實是得到了職工的理解。

我們要承擔(dān)重任，履行職責(zé)，團結(jié)一致，堅定信心，以飽滿的熱情和積極向上的精神狀態(tài)去迎接困難和挑戰(zhàn)，不講條件，圓滿完成我礦下達的各項任務(wù)。開展“是‘用心做事’還是‘用薪做事’大討論”活動

心 得 體 會 程陽瑞

一、在當(dāng)前煤炭形勢來看，銷路不好，經(jīng)濟嚴峻，形成了我們煤炭企業(yè)的巨大的壓力特別對我們領(lǐng)導(dǎo)干部，一定想方設(shè)法，不能讓這一困難壓倒。在這樣的情況下，我們區(qū)隊干部應(yīng)該帶好頭，出主意、創(chuàng)效益。

二、我們基層區(qū)隊，要從一點一滴抓起，把節(jié)約成本變?yōu)樘岣咝б?，?jié)約要以異型一點抓起，共同協(xié)助隊長書記做好區(qū)隊材料消耗節(jié)約工作。并給職工做思想工作，使其意識到降低成本就是保工資。

三、在當(dāng)前嚴峻的發(fā)展形勢下，我作為區(qū)隊的一名干部，我要自己起先鋒模范作用，不怕吃苦，堅持井下八小時，工作在現(xiàn)場。哪里有困難就出現(xiàn)在那里，哪里有隱患就堅守在那里，確保隱患不能擴大，必須做到工作中不?；０l(fā)現(xiàn)問題及時處理，思想堅定以確保安全為目的，并始終把“生命之高無上，安全生產(chǎn)第一”作為最高信條。

四、用“用心做事，追求卓越”的理念鞭策自己，改變自我。工作中，我過于依賴隊長書記，特別是我區(qū)隊兩個工作面生產(chǎn)，很多事情需要考慮，主要是三班的工作安排，工作中也忙中出亂。以后在工作中要多加考慮，多想點子，心思都放在工作中，是我區(qū)的各項工作都能及時正常的展開，要團結(jié)區(qū)隊班子，是區(qū)隊的工作更上一個臺階。

五、作為一名管理人員，在企業(yè)效益不好的時候，我要始終保持自己的黨員先進性，工作不怕苦，不怕累，工資降低，心情不降低，做到無關(guān)工資的用心做事。我們要保持吃虧精神，腳踏實地工作，堅定信心，迎接困難，對今后的工作不講條件，圓滿完成。開展“是‘用心做事’還是‘用薪做事’大討論”活動

心 得 體 會 范學(xué)春

煤炭市場已經(jīng)疲軟，迎來了一個嚴冬，影響之深超過了我們的想象和預(yù)期。作為九里山礦的一員，我們應(yīng)該如何應(yīng)對危機，這是擺在我們面前的一道難題，我們要響應(yīng)號召，工作標準不能隨著薪酬下降。我們的思想情緒不能亂，時刻保持清醒的頭腦，以礦為家，扎扎實實工作，搞好自己本職工作，為企業(yè)填磚加瓦。

作為一名管理人員，我們要認清當(dāng)前形勢，轉(zhuǎn)變觀念，堅定信心，認真查找自身的不足和問題，深刻剖析，改正不足，以飽滿的熱情和積極向上的心態(tài)去干好工作。

第一，從安全方面應(yīng)對危機

安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費，尤其在當(dāng)前嚴重的危機形勢下，我們要堅定不移把安全穩(wěn)定擺在“一號工程”的位置，深入現(xiàn)場，保證帶班的質(zhì)量，多在安全薄弱的時間、地點跟班、帶班。把職工當(dāng)兄弟，把區(qū)隊當(dāng)自己家，帶著感情抓安全，腳踏實地，全力以赴配合隊長搞好我區(qū)的安全穩(wěn)定工作。

第二，提效益應(yīng)對危機

作為煤炭企業(yè)，安全是前提，效益是根本，作為采煤隊，我們要勇于承擔(dān)礦上賦予的使命與任務(wù)，治理好工作面的瓦斯、頂板等一系列問題，在保證安全的前提下，多出煤，出好煤。完成我區(qū)的任務(wù)指標。第三，節(jié)約降耗應(yīng)對危機

在當(dāng)前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，我們不能像以前那樣浪費了，首先應(yīng)該降低成本，對工作面可以回收的錨桿、鋼帶要及時回收，小到一條螺絲我們都要及時回收。修舊利廢，節(jié)約成本，杜絕浪費。今天的浪費可能是對明天得浪費。只有節(jié)約降耗才能在這樣嚴峻的經(jīng)濟形勢下立于不敗之地。

第四，用心做事，做好吃虧文化應(yīng)對危機

作為管理人員，在企業(yè)效益逆轉(zhuǎn)的情況下，我們要以一名共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，我們管理人員要認真學(xué)習(xí)村官李連成的先進事跡，做好吃虧文化。工資降低了，這個時候正需要我們干部帶領(lǐng)職工同舟共濟，共度難關(guān)。作為管理人員，我們要真正做到“用心做事”，而不是“用薪做事”，一字之差，差出來確實是我們干部的形象和影響，差的是職工的信任和理解。

雖然工資降低了，我們的工作標準不能降低，我們要與企業(yè)共榮辱，共患難。工作講原則，辦事按制度，遇事多為職工著想，遇事不斤斤計較，我們要有吃虧精神，看似吃虧，其實是得到了職工的理解。

我們要承擔(dān)重任，履行職責(zé)，團結(jié)一致，堅定信心，以飽滿的熱情和積極向上的精神狀態(tài)去迎接困難和挑戰(zhàn)，不講條件，圓滿完成我礦下達的各項任務(wù)。

開展“是‘用心做事’還是‘用薪做事’大討論”活動

心 得 體 會 龐 亮

對于工作，有的人只關(guān)注薪水多少，抱著“拿多少錢，做多少事”的想法。但其實對于薪水的問題，不能簡單地理解為“我們拿100元錢，就只做100元的事”。如果反過來思考一下，我們做100元的事，是不是就只能拿100元錢呢？若拿1000元錢，做了10000元的事，那么加薪是當(dāng)然的了。

人的成功源于態(tài)度，其實職場中第一競爭的方向就是態(tài)度。我們在企業(yè)應(yīng)有開放的心態(tài)，積極參與、勇于發(fā)問，真正把自己當(dāng)做企業(yè)的一分子。積極心態(tài)的好處有：激發(fā)熱情，增強創(chuàng)造力，獲得更多資源。福布斯曾經(jīng)說過：“工作對我們而言究竟是樂趣，還是枯燥乏味的事情，其實全要看自己怎么想，而不是看工作本身?！?/p>

有一位剛出社會的女孩，她有著高學(xué)歷，對自己要做的第一份工作懷著美好的憧憬。沒想到，來到這個富麗堂皇的大飯店，分配到的第一份工作竟然是洗廁所！

她感到滿腹的委屈，她從小沒做過這樣卑微的工作。剛開始的時候，她根本適應(yīng)不了，本能地想吐、想逃離。這時，有個前輩過來指導(dǎo)她，看到她這副樣子，他什么都沒說，只是拿著抹布，一遍又一遍地擦拭著，直到馬桶變得光亮照人，沒有一點瑕疵。最后，他還拿起一個茶杯，在馬桶里接了一杯水，毫不遲疑地一飲而盡。

這件事深深地震撼著她的心靈，原來這就是馬桶最高境界的干凈，也是工作態(tài)度的最高境界。她下定了決心，就算做一輩子洗馬桶的清潔工，也要做到最出色。她以這樣的心態(tài)開始了她的人生之路。她就是日本原郵政大臣，野田圣子。

這就是積極心態(tài)的力量。在工作中，如果我們懷著一顆積極、熱忱的心，對待自己的工作，在平凡的職位上一樣可以化腐朽為神奇。如果你對自己的工作不滿足，就要有積極上進的心態(tài)才能突破和改變。怨天尤人、滿腹牢騷只會讓你離成功越來越遙遠，離平庸越來越近。

細節(jié)決定成敗，小事反映心態(tài)，如果你對工作精益求精，那么在什么職位上都會發(fā)光，會得到上司的贊賞和關(guān)注，自然而然也就升職、加薪了。人盡其才是用人的最高境界。齊桓公稱霸的時候，最功不可沒的就是宰相管仲。管仲是個足智多謀的人，早在公元前7世紀的時候，他就提出了用人的若干準則，其中有很多到現(xiàn)在仍有很大的借鑒意義。如：不能委大任于氣量狹小的員工。有些員工，總把關(guān)注的眼光放在對別的優(yōu)秀員工或同事的妒忌上，整天忙著找對方的碴，而忽略了自己的工作。三國時的周瑜，是一位優(yōu)秀機智的將才，可惜妒忌心太重，被諸葛亮氣得一命嗚呼了，多可惜呀！

老板們都認為，有抱負的員工能幫公司成就大業(yè)。有些人急功近利，只顧眼前，缺少對未來的把握和規(guī)劃能力，這種人是不可能受老板青睞的。只有目光遠大，對自己的發(fā)展有一個明確的定位，才會成為老板們的首選。

相反的，消極的心態(tài)對我們有什么壞處呢？它會導(dǎo)致：喪失機會，限制潛能發(fā)揮，消耗精力。而且，也沒有人會愿意幫助一個整天只會抱怨，而沒有能力的人。消極的心態(tài)將導(dǎo)致你在職場越來越孤立。

那么，一個企業(yè)員工，尤其是新進員工，我們應(yīng)具備什么樣正確的心態(tài)呢？ 第一，我必定能夠成功。很多員工有過這樣的擔(dān)心和疑慮：我能做好嗎？我可以嗎？我能勝任嗎？但你應(yīng)記?。罕３肿孕诺男膽B(tài)對我們是非常重要的，一個人最大的敵人就是自己。蕭伯納有句名言：“有自信心的人，可以化渺小為偉大，化平庸為神奇?！币粋€人沒有自信，哪怕他有10分的能力，說不定也只能發(fā)揮5分；而一個充滿自信的人，即使只有6分的能力，完全發(fā)揮出來就已經(jīng)勝過他人。

第二，勇于承擔(dān)責(zé)任，具有團隊精神，善于學(xué)習(xí)，有向心力，了解企業(yè)與他人的需要。專家對全球百大企業(yè)進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)他們在用人時考慮的不僅僅是能力，而更多地放在以上這幾個方面。

第三，過去不等于未來。不要因為你的高學(xué)歷，就自認為是天之驕子。過去再成功，也已經(jīng)是過去式了，不代表你在未來就一定成功；同樣，過去失敗，也不用妄自菲薄，這并不表示你將來不會成功。

第四，確定自己準備好了。你準備好要把這份工作當(dāng)成自己的事業(yè)一樣努力，準備好要成為一名優(yōu)秀的員工，準備好讓自己的能力融入這個公司中釋放出自己的光和熱，準備好承擔(dān)起自己的責(zé)任，準備好為公司創(chuàng)造出利益，準備好在工作中投入最大努力。接受明天任何未知的挑戰(zhàn)，永遠別以新人的姿態(tài)自居，那你就永遠不是弱者了。

消極心態(tài)的人眼睛只會盯著自己，無論在怎樣的工作環(huán)境中，他們都能找到讓他們看不順眼的地方，牢騷滿腹，怨天尤人，不僅自己難過，還讓周圍的人無比厭煩。早上一出門，就怨公交車太擠，人們的素質(zhì)太低，回到公司就開始絮絮叨叨了；剛坐下又批評公司太小氣，不配備一張好的桌椅和計算機等；好不容易開始工作了，就埋怨上級給的任務(wù)太難，懷疑他是故意為難自己?？傊郎蠜]一件事能讓他們稱心如意的。

美國成功學(xué)學(xué)者拿破侖·希爾曾說過這樣一段關(guān)于心態(tài)的意義的話：“人與人之間只有很小的差異，但是這種很小的差異卻造成了巨大的差異！很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功和失敗。”積極的心態(tài)是成功的起點，消極的心態(tài)是失敗的開端。

美國賓州大學(xué)的塞利格曼教授曾對人類的消極心態(tài)做過深入的研究，他指出：消極心態(tài)會洐生出三種特別模式，分別是：

（1）永遠長存——即一直銘記遇到過的一次困難，成為心靈上揮之不去的陰影，等于永遠保持心靈上的挫敗感，進而相信自己是一事無成的。

（2）無所不在——是指不僅銘記遇到過的困難，而且把它無限復(fù)制到生活的各個方面，認為自己一無是處，無一擅長。

（3）問題在我——這是一種懦弱逃避的方式，即以一次失敗經(jīng)歷反復(fù)提醒自己，一味自嘲自貶，而無心做任何事情。

可見，消極心態(tài)是多么可怕，它是束縛你潛能和熱情的兇手。你選擇了消極心態(tài)，就等于拒絕了世界。

第三篇：煤質(zhì)管理效能監(jiān)察實施方案

XX集團XX煤業(yè)有限公司

2013煤質(zhì)管理效能監(jiān)察項目實施方案

為有效地開展效能監(jiān)察工作，進一步規(guī)范效能監(jiān)察工作和強化效能監(jiān)察力度，完善項目管理，促進項目各部門負責(zé)人正確履行職責(zé)，提高工作效能，保證項目生產(chǎn)經(jīng)營和盈利能力，根據(jù)國及公司紀察審計部的相關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合項目部實際情況制定效能監(jiān)察實施方案。具體實施方案如下：

一、總體要求

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞公司中心工作，通過對我礦煤質(zhì)管理項目實施效能監(jiān)察，嚴格規(guī)范項目的管理行為和項目實施單位的建設(shè)行為，及時發(fā)現(xiàn)、認真整改不規(guī)范行為，嚴肅查處違紀違法問題。促進項目法人單位強化責(zé)任，科學(xué)決策，嚴格管理，督促有關(guān)部門認真履行職責(zé)，改進工作作風(fēng)，提高辦事效率，認真開展此項效能監(jiān)察工作，加強對煤質(zhì)的全面管理，優(yōu)化煤炭質(zhì)量，確保全年煤炭銷售的順利進行。

二、工作目標

煤質(zhì)管理效能監(jiān)察工作以“零缺陷”和“低成本”為實施性戰(zhàn)略，以精細管理思想為指導(dǎo)，依照國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的規(guī)章、制度和辦法，緊緊圍繞中心工作，促進 1

項目部管理工作進一步規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化，提高經(jīng)濟效益。

煤質(zhì)管理效能監(jiān)察是圍繞項目工程管理過程中的效率、效果、效益等問題而開展的監(jiān)察檢查活動。項目效能監(jiān)察是項目管理過程中的再管理，通過有效的監(jiān)督手段，在項目管理過程中全過程、全方位的發(fā)揮監(jiān)督作用，對提高員工效率、改善工作效果和提高項目效益有極大的促進作用。

三、監(jiān)察內(nèi)容

山煤宏遠礦煤質(zhì)管理效能監(jiān)察的主要內(nèi)容是：項目建設(shè)全過程的跟蹤監(jiān)督，加強對煤質(zhì)化驗、煤炭銷售和煤炭運輸?shù)目刂婆c監(jiān)督，加強對效能監(jiān)察過程中的方案變更的監(jiān)督，確保變更過程嚴格履行國家和省有關(guān)變更規(guī)則；完善各項管理制度，建立健全責(zé)任體系，加強監(jiān)督力度，對相關(guān)科室和管理人員在效能監(jiān)察中依法履行職責(zé)的能力、效率、效果、行為規(guī)范的檢查評價，以及對煤質(zhì)管理效能監(jiān)察過程中違法失職行為的查處。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

依據(jù)“統(tǒng)一要求、分級負責(zé)”的原則，建立健全效能監(jiān)察工作責(zé)任體系，形成在項目黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，由主要經(jīng)營管理者負責(zé)、監(jiān)察機構(gòu)組織協(xié)調(diào)和實施、相關(guān)部門密切配合、職工群眾積極參與的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。為 2

加強對安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長： 常務(wù)副組長： 副 組 長：

五、實施步驟

（一）明確立項，制定監(jiān)察方案階段（4月20日—5月10日）

按照集團公司紀委效能監(jiān)察重點工作部署要求，做好調(diào)查研究，確定工作內(nèi)容，制定方案，填寫《XX公司煤質(zhì)管理效能監(jiān)察立項審批表》，報集團公司紀委效能監(jiān)察室主管領(lǐng)導(dǎo)審批，正式立項。立項報集團公司紀委效能監(jiān)察室備案。

（二）實施效能監(jiān)察，整改問題，具體開展工作階段（5月10日—11月20日）

一是組織部署，思想發(fā)動。組織XX煤業(yè)有限公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室，共同研究確定效能監(jiān)察的內(nèi)容、時間、要求、目的等有關(guān)事項，以《監(jiān)察通知書》的形式，書面通知相關(guān)科室；二是認真開展工作。按階段、突出重點環(huán)節(jié)組織綜合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時下達《效能監(jiān)察建議書》，責(zé)令進行整改，并對整改情況進行跟蹤檢查；三是對工作過程中的方案變更、費用變更等的監(jiān)督，確保變更過程嚴格履行國家和省有關(guān)變更設(shè)計程序，并理由充分，立即向主要領(lǐng)導(dǎo)匯

報；四是建章立制，加強管理。圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律和重點環(huán)節(jié)管理，督促建立規(guī)章制度，注重預(yù)防，規(guī)范程序，堵塞漏洞。

（三）整理材料，組卷歸檔階段（12月初—12月中旬）效能監(jiān)察項目結(jié)束后，對效能監(jiān)察成果進行歸納分析并寫出效能監(jiān)察工作報告。同時，認真填寫《效能監(jiān)察結(jié)項審定表》、《效能監(jiān)察成果核定表》和《效能監(jiān)察綜合評價表》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認可后，報集團公司紀委效能監(jiān)察室備案。效能監(jiān)察的全部資料要按照要求裝訂成冊，組卷歸檔，妥善保管。

六、具體要求

效能監(jiān)察工作小組應(yīng)對實施效能監(jiān)察的效果進行綜合考核評價，根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出獎勵和處罰意見。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)效能監(jiān)察全面考核工作。

堅持效能監(jiān)察與從源頭防治腐敗相結(jié)合；堅持完善內(nèi)部監(jiān)督機制與建章立制相結(jié)合；堅持過程監(jiān)督與重點監(jiān)控相結(jié)合；堅持效能監(jiān)察工作與相關(guān)部門密切配合。

特別是對監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時提出限期整改意見，并進行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴格的現(xiàn)場復(fù)查，確保整改落實到位。要把效能監(jiān)察和調(diào)查研究結(jié)合起來，積極探索建設(shè)項目有效監(jiān)管的新途徑，逐步建立有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、4

違法受追究的機制，為今后開展專項效能監(jiān)察積累經(jīng)驗、奠定基礎(chǔ)。

第四篇：煤礦水采煤質(zhì)管理辦法

煤礦水采煤質(zhì)管理辦法

為強化煤質(zhì)管理，不斷完善內(nèi)部考核機制，明確各部門在煤質(zhì)管理過程中的職責(zé)，降低煤炭產(chǎn)銷過程中的無用消耗，規(guī)避煤炭銷售過程中因煤炭質(zhì)量問題而導(dǎo)致的經(jīng)濟損失，調(diào)度室特制定以下管理辦法：

一、成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：XXX 副組長：XXX XXX XXX XXX XXX 成 員：XXX XXXX XXX XXX XXX 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)煤質(zhì)管理辦公室：王守耀具體負責(zé)。

二、原則：

1、全程控制、相關(guān)部門全員參與的原則；

2、經(jīng)濟效益和市場第一的原則；

3、各環(huán)節(jié)責(zé)任部門各負其責(zé)的原則；

4、獎、罰并重的原則；

三、職責(zé) ：

（A）技術(shù)科管理職責(zé)：

1、對采掘工作面推進（掘進）過程中將要遇到的斷層、陷落柱、吊包等構(gòu)造做好預(yù)測預(yù)報工作，并積極制定優(yōu)化工程設(shè)計。減少以上構(gòu)造對煤質(zhì)的影響。

2、會審采、掘工作面作業(yè)規(guī)程時，要求對各工藝環(huán)節(jié)制定出提高煤質(zhì)的針對性措施。

3、凡是有斷層、陷落柱、夾矸的回采工作面，原則上都要進行煤、矸分流或進行改造措施。遇半煤巖或過斷層的掘進工作面，要求要做到煤巖分次爆破、分裝分運。

（B）調(diào)度室管理職責(zé)

1、調(diào)度室在指揮生產(chǎn)時，合理配煤，使得煤炭質(zhì)量統(tǒng)一在一個較高利益水平，確保全礦原煤質(zhì)量達標。

2、指揮協(xié)調(diào)井下矸、煤的分裝、分運工作。

（C）其他管理科室職責(zé)

1、其他部門有入井檢查人員在檢查工作時，必須檢查煤質(zhì)管理情況，并及時向煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組反映。安檢員、瓦檢員、調(diào)度員在上崗期間如發(fā)現(xiàn)違反煤質(zhì)管理的行為、要立即制止并及時報告調(diào)度室。

2、科室管理人員入井檢查工作時，必須將煤質(zhì)檢查作為一項重要工作抓。

（D）采煤隊管理職責(zé)：

1、水采工作面割煤時應(yīng)以一定角度對頂?shù)装暹M行回采，嚴禁采動頂?shù)装濉?/p>

2、工作面影響煤質(zhì)的各類因素應(yīng)采取措施加以消除，原則上煤矸分采、分運，嚴禁矸石上大皮帶或就地破碎。

3、出現(xiàn)構(gòu)造影響煤質(zhì)時及時向調(diào)度室匯報。（E）開掘隊管理職責(zé)：

1、煤巷掘進工作面遇構(gòu)造或斷層時，應(yīng)及時向煤質(zhì)管理小組反饋。遇半煤巖或過斷層的掘進工作面，要做到煤巖分次爆破、分裝分運或分儲。

2、因特殊原因不能實現(xiàn)分裝、分運或分儲的，隊組要拿出保證煤質(zhì)的措施報調(diào)度室審批。

3、巖巷掘進工作面所出的矸石，如要上主皮帶，必須向調(diào)度室匯報，由調(diào)度室協(xié)調(diào)出煤矸分運時間。

（F）、機運隊管理職責(zé)

1、在主平硐皮帶走廊實行人工分段撿煤矸石，根據(jù)撿出的矸石量對班組進行獎罰。

2、機運隊必須按照調(diào)度室指揮進行出煤，要對煤、矸石進行分裝，分運。

3、煤場皮帶大架下要安設(shè)篩機進行矸石分流，并設(shè)專人進行撿出矸石量，確保我礦原煤質(zhì)量。（G）其它有關(guān)區(qū)隊管理職責(zé)

1、建立雜物回收制度，加大對大塊矸石、木頭、鐵器等雜物的除雜力度。

2、相關(guān)區(qū)隊在需要拉底、擴幫、挑頂、返修等作業(yè)時，必須制定詳細的、有針對性的保證煤質(zhì)的措施，報煤質(zhì)管理小組審批。

3、相關(guān)區(qū)隊在所管理的范圍內(nèi)，嚴禁矸石、雜物等影響煤質(zhì)的物料進入煤流。

四、煤質(zhì)管理獎懲辦法：

1、在施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程及相關(guān)措施中無明確的保證煤質(zhì)的相關(guān)措施（即排矸的路線必須明確，過斷層帶、煤層構(gòu)造的煤質(zhì)管理措施必須具體）等，對編審人員罰款20~50元/人次，并限期補充完善，否則加倍處罰。

2、生產(chǎn)部及各隊必須明確分管煤質(zhì)工作的負責(zé)人，否則處罰該單位負責(zé)人100元。

3、對涉及煤質(zhì)問題的人、財、物，施工單位組織不力造成損失的，給予該單位負責(zé)人及分管煤質(zhì)負責(zé)人罰款50~100元。

4、采掘工作面過斷層破碎帶、處理垮塌等，未采取提高煤質(zhì)的措施，造成煤質(zhì)污染及損失，一次罰款300~500元，由生產(chǎn)單位負責(zé)人、煤質(zhì)負責(zé)人及相關(guān)責(zé)任者承擔(dān)。

5、煤質(zhì)管理人員，對煤質(zhì)工作檢查督促不力、失查、工作嚴重失職不負責(zé)任，見煤質(zhì)違章不抓，一次罰款100~300元，并調(diào)離工作崗位或待崗處理。

成立由調(diào)度室，安檢部，工程部，綜合部和各區(qū)隊參與的檢查小組，每周不定期的對煤質(zhì)突擊檢查，檢測和考核。

6、采掘工作面煤質(zhì)較差時，區(qū)隊班前會不講煤質(zhì)要求或不具體的，檢查發(fā)現(xiàn)一次扣隊組負責(zé)人100元（以班前會記錄為準）。

7、井下的各種雜物（如編織袋、食品袋、飲料瓶，背木等）嚴禁上皮帶，如發(fā)現(xiàn)一個扣跟班隊長100元。

8、巖巷掘進頭產(chǎn)生的矸石、雜物，必須實行分裝、分運或分儲，嚴禁混入煤流中，否則發(fā)現(xiàn)一次扣跟班隊長100元。

9、遇半煤巖或過斷層的掘進工作面，要做到煤巖分次爆破、分裝分運或分儲，凡不能分裝、分運的必須采取措施報調(diào)度室審批。

10、采掘工作面各類大雜物（指木材、錨桿、鋼絲繩、皮帶及各類重量大于1kg的鐵器）進入煤流系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)一件扣跟班隊長200元。

11、地面煤場要建立矸石、雜物分揀工程量考核制度。每月底視分揀出的工程量大小給予一定的獎勵。

12、如當(dāng)月煤質(zhì)管理比較好時（以銷售煤質(zhì)化驗結(jié)果為準），對實施單位和管理檢查人員經(jīng)煤質(zhì)科批準后上報礦長進行適當(dāng)獎勵。

五、煤質(zhì)管理目標

1、發(fā)熱量>4200卡/克。

2、含矸量<5%

昌華煤礦

2012年6月3日

第五篇：采二區(qū)進一步加強安全文化建設(shè)

采煤二區(qū)進一步加強安全文化建設(shè)

采煤二區(qū)在安全文化建塑中，進一步加強管理，通過引導(dǎo)、培訓(xùn)等有力措施，使安全文化建設(shè)內(nèi)化于心、固化于制、外化于形，為實現(xiàn)區(qū)隊平安和諧奠定了堅實的基礎(chǔ)。

今年以來，該區(qū)根據(jù)集團公司和礦安全文化建塑要求，結(jié)合安全管理實際，積極進行理念延伸，引導(dǎo)職工樹立“安全無小事、隱患就是事故”、“安全是最大效益、職工最大的福利”的思想，把安全管理上升到生命管理的高度，不斷增強職工的安全意識，培養(yǎng)職工遵章守紀的行為習(xí)慣。以全員安全達標和“分層提高”培訓(xùn)教育為切入點，采用崗位培訓(xùn)、案例教學(xué)、導(dǎo)師帶徒等多種培訓(xùn)形式對職工進行安全培訓(xùn)，使職工熟記安全理念，明確行為準則，掌握操作標準，規(guī)范操作行為。通過職工自查與互查、班隊自查等形式，檢查明顯違章違紀行為和不規(guī)范操作行為，制定糾偏措施并對查出的問題進行整改，使職工的安全行為從隨意到規(guī)范，從被動到主動，從不自覺到自覺，從不習(xí)慣到習(xí)慣成自然，努力打造出了一支懂安全、會安全、能安全、要安全的職工隊伍，豐富了安全文化的內(nèi)涵。