第一篇：強化項目帶動 奮力攻堅克難

強化項目帶動 奮力攻堅克難 努力開創(chuàng)晉寧跨越發(fā)展新局面

——在2011年經(jīng)濟工作暨招商引資動員大會上的講話 同志們：

在全市上下深入學習貫徹省委八屆十次、市委九屆七次全會和市“兩會”精神的關(guān)鍵時期，今天我們召開如此大規(guī)模、高規(guī)格的全縣經(jīng)濟工作暨招商引資動員大會，主要任務是：全面貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議及省、市相關(guān)會議精神，總結(jié)2010年全縣經(jīng)濟工作，分析當前形勢，安排部署2011年經(jīng)濟工作和招商引資工作，進一步鼓勁加壓，動員全縣上下解放思想、凝心聚力，立足新起點，明確新目標，開啟新征程，實現(xiàn)新跨越！為開好今天的會議，春節(jié)前后縣四班子主要領(lǐng)導及相關(guān)領(lǐng)導對工業(yè)園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門進行了調(diào)研，確?？茖W謀劃好今年的各項工作。

剛才，為民縣長全面回顧總結(jié)了2010年的經(jīng)濟工作，并對今年經(jīng)濟工作和招商引資工作進行了安排部署，縣委、縣政府對2010年經(jīng)濟工作和招商引資工作的先進集體和個人進行了表彰獎勵，與部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門簽訂了今年招商引資、主要經(jīng)濟指標等責任書，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門進行了交流表態(tài)發(fā)言。希望同志們認真按照既定目標，切實抓好各項工作的落實。下面，就做好今年全縣經(jīng)濟工作和招商引資工作，我講三點意見：

一、認清形勢，把握機遇，切實增強做好經(jīng)濟工作的緊

發(fā)展將進入黃金期、改革創(chuàng)新進入攻堅期、對外開放進入提速期、文化事業(yè)進入繁榮期、社會建設(shè)進入轉(zhuǎn)型期。在巨大的發(fā)展壓力面前，各縣市區(qū)你追我趕的競爭態(tài)勢日益激烈。逆水行舟、不進則退，稍有松懈就會被超越，甚至被甩在后面，對此我們要有清醒的認識，必須切實增強工作的責任感和緊迫感，立足更新起點審視自我，站在更高平臺謀劃發(fā)展，著眼更寬領(lǐng)域?qū)で笸黄疲M一步優(yōu)化投資環(huán)境，在全力搶占新一輪發(fā)展制高點的過程中贏得先機。

二、理清思路，明確目標，全力推動經(jīng)濟社會可持續(xù)健康發(fā)展

2011年是奠定“十二五”發(fā)展基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年，也是發(fā)展壓力大、面臨困難多的一年。我們必須以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，緊緊抓住新一輪發(fā)展機遇，先人一步、快人一拍，努力推動我縣加快發(fā)展、加速轉(zhuǎn)型、率先跨越邁出更大的步伐。

根據(jù)中央經(jīng)濟工作會議和省、市委全會精神，結(jié)合晉寧實際，今年我縣經(jīng)濟工作的總體要求是：全面貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議和省、市、縣委全會精神，緊緊抓住昆明建設(shè)區(qū)域性國際城市的重要機遇，圍繞加快科學發(fā)展這一主題，突出轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式這條主線，全力提升磷礦采選及磷化工、現(xiàn)代裝備制造、物流商貿(mào)及現(xiàn)代服務物業(yè)、旅游文化四大產(chǎn)業(yè)，深入開展“重大項目建設(shè)年”和“招商引資提升年”活動，為實現(xiàn)晉寧科學發(fā)展新跨越打下堅實的基礎(chǔ)。

（一）堅持大投資方略，在項目建設(shè)上實現(xiàn)新突破。項

劃設(shè)計方案、主導拆遷安置征地補償、主導土地一級開發(fā)權(quán)，統(tǒng)籌安排好用地指標，有效增加項目用地供給。要強化對重點項目的跟蹤服務和招商指導，嚴格落實全程跟蹤服務機制，確保項目早落地、早開工、早投產(chǎn)。

（二）堅持招大引強，在招商引資上實現(xiàn)新突破。招商引資是增加新資源、新要素、新動力的主要途徑，也是增強發(fā)展后勁最根本、最實在的舉措，必須把招商引資工作放在更加突出的位置。全市招商引資動員大會剛剛開過，目標和任務都已明確，現(xiàn)在的關(guān)鍵是抓落實。今年要確保完成市下達內(nèi)資20億元以上，外資1300萬美元以上目標的基礎(chǔ)上，自加壓力，力爭完成內(nèi)資32億元，外資2000萬美元。要創(chuàng)新方法突出重點招商。不斷完善招商引資方式，實行多方式、全方位招商，要對世界500強、國內(nèi)500強、民營500強企業(yè)進行重點攻關(guān)。注重以商招商，要充分利用“商人信商、商家互信”的行業(yè)特點，切實做好“借商宣傳、以商招商”的文章，建立以企業(yè)為主體、以項目為基礎(chǔ)、以園區(qū)為載體、以中介為紐帶的招商引資模式。注重產(chǎn)業(yè)招商，要搶抓新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機遇，圍繞基礎(chǔ)設(shè)施、園區(qū)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)、社會事業(yè)和民生保障等重點領(lǐng)域，盯住大項目、好項目，促進我縣招商引資由數(shù)量擴張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，由粗放低效型向集約高效型轉(zhuǎn)變，由招商引資向招商選資轉(zhuǎn)變。要形成合力實現(xiàn)全民招商。招商引資是全縣工作的第一要務，全縣沒有與招商引資無關(guān)的部門，沒有與招商引資無關(guān)的人員。要樹立“招商引資一盤棋”思想，強化和帶動全縣廣大

裝向自主創(chuàng)新、自主制造轉(zhuǎn)變。

（四）堅持深化投融資改革，在多渠道籌措建設(shè)資金上實現(xiàn)新突破。資金瓶頸是最大瓶頸，融資突破是最大突破，支撐大投資、大項目發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵靠融資。要按照“爭取上邊、貸出銀行、引來外地、籌措民間、盤活閑置”的思路，著力破解城鄉(xiāng)建設(shè)資金瓶頸。要完善融資體系。合理運用政府性投融資平臺籌集建設(shè)資金，是推動經(jīng)濟發(fā)展的強大引擎，也是我縣目前實現(xiàn)跨越發(fā)展的現(xiàn)實途徑。要鼓勵縣內(nèi)平臺公司以市場化運作方式對各類資源進行資本運營，改善信用結(jié)構(gòu)，提高投融資能力、再融資能力和建設(shè)開發(fā)能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要拓寬融資渠道。在繼續(xù)實行BT、BOT、TOT等融資模式的基礎(chǔ)上，探索創(chuàng)新金融產(chǎn)品，積極爭取銀行貸款，實現(xiàn)融資模式多元化。要加快土地交易平臺的運作，推進土地一級開發(fā)，廣泛吸納各類資金支持我縣重點項目建設(shè)。同時，健全完善風險預警與防控、還款保障等機制，規(guī)范政府投融資資金管理，提高資金使用效率，防范債務風險。

（五）堅持強化服務意識，在優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境上實現(xiàn)新突破。環(huán)境就是生產(chǎn)力，就是競爭力。要積極倡導“人人都是發(fā)展環(huán)境，事事關(guān)系晉寧發(fā)展”的理念，繼續(xù)深入開展“行政效能提升年”和“干部作風改進年”活動，鞏固軟環(huán)境建設(shè)成果，樹立親商重商理念，強化興商富商舉措，營造護商安商氛圍，持續(xù)打造“三最四低”投資軟環(huán)境。要優(yōu)化政務環(huán)境。繼續(xù)對審批和收費項目進行全面清理，該取消的堅決取消，該下放的堅決下放，該簡化的堅決簡化，努力實現(xiàn)“零

創(chuàng)新工作舉措，把握工作主動。

（二）要領(lǐng)導帶頭抓落實?？h級領(lǐng)導干部要作表率，在思想上時時想著落實，在工作上處處帶頭抓落實。必須突出重點，分清主次，選準突破口，帶動全局工作；必須敢于拍板，做到議必決、決必行、行必果；必須帶頭深入基層，聯(lián)系企業(yè)、項目和群眾，幫助解決實際困難和問題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門黨政“一把手”要身體力行，帶頭貫徹縣委、縣政府的決策部署，凡是研究明確的工作，“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”，定了就辦，辦就辦好，切實做到接受任務不講條件，執(zhí)行任務不打折扣，完成任務精益求精。

（三）要明確責任抓落實。要按照既定的目標任務，逐條對照、逐項分解、嚴明責任，把各項任務細化為每一階段的具體工作。要堅持黨政一把手負總責、親自抓，分管領(lǐng)導全力抓，主管部門具體抓，相關(guān)部門配合抓，責任人員重點抓，形成分工負責、協(xié)同作戰(zhàn)的工作機制；形成各司其職、各盡其力的工作局面，使人人肩上有擔子，項項工作有著落。要大力推行項目帶動工作，以項目為載體，建立起一個重點項目有一名縣級領(lǐng)導聯(lián)系、一個工作班子協(xié)調(diào)專抓、一個明確的完成時限倒逼進度的機制，促使工作任務高效率推進、快節(jié)奏落實、高水平完成。

（四）要強化督查抓落實。健全完善督促檢查機制，督促檢查的過程既是發(fā)現(xiàn)問題的過程，也是推進工作落實的過程，更是強化工作落實的重要手段。要加強過程管理，嚴格督促檢查，大力實施“工作成果倒逼法”，以目標倒逼進度，

第二篇：攻堅克難,奮力突破主題活動總結(jié)

攻堅克難，和諧發(fā)展

——?？谥行膶W?！肮钥穗y，奮力突破”主題活動總結(jié) 為了貫徹中共大觀區(qū)委、大觀區(qū)人民政府辦公室《關(guān)于在全區(qū)開展“攻堅克難，奮力突破”主題活動的通知》和區(qū)委龍書記在全區(qū)動員大會上的講話精神，根據(jù)區(qū)教育局對主題活動的統(tǒng)一部署，我校迅速掀起“攻堅克難，奮力突破“主題活動的熱潮，解決了一大批長期積淀的教育問題，為農(nóng)村義務教育的均衡發(fā)展、和諧發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

一、成立組織，周密安排

我?！肮钥穗y，奮力突破”主題活動4月初啟動，6月底結(jié)束，前后歷時三個月。為使這次活動積極有效地開展，學校在宣傳發(fā)動階段主要抓好四件事：

一是成立組織，健全機構(gòu)。中心學校成立了“攻堅克難，奮力突破”主題活動領(lǐng)導小組，由中心學校校長擔任組長，副校長擔任副組長，班子成員和各村小校長作成員。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室、督查小組，并對人員、職責要求一一進行了落實。

二是積極進行宣傳發(fā)動。中心學校召開了全鎮(zhèn)小學教育工作會議，組織教師學習了觀教（2008）26號文件，程從林校長作了在我鎮(zhèn)各小學開展“攻堅克難，奮力突破”主題活動的動員報告，使全體教師對這項活動的目的、要求、內(nèi)容和過程有了進一步的認識。同時，我校還運用宣傳欄、學校簡報、網(wǎng)站等輿論陣地進行廣泛宣傳，使全體教師都積極投身于主題活動中。三是分別召開校長、主任、教師座談會，認真討論我鎮(zhèn)小學教育尤其是區(qū)劃調(diào)整以后的發(fā)展情況，尋找影響教育發(fā)展中存在的主要問題，廣泛征求全體教師、家長及社會各界的意見與建議。

四是制訂了“攻堅克難，奮力突破”主題活動實施方案，并就具體活動內(nèi)容、時間及責任人作了詳細安排。

二、克難攻堅，奮力突破

在深入學習、廣泛宣傳和全面發(fā)動之后，我們根據(jù)我鎮(zhèn)小學的實際情況，把查擺出來的以往存在的問題和新時代教育發(fā)展中出現(xiàn)的新問題做為“克難攻堅，奮力突破”的突破口，下大力氣，下足力氣，做好解決新老問題的一切工作。

借著國家推廣“農(nóng)村現(xiàn)代遠程教育工程”的春風，我們?nèi)?zhèn)行動，克服一切困難，不遺余力地做好“農(nóng)遠”工作。沒有教室，我們便采取調(diào)換、壓縮和整修相結(jié)合方法，盡力為“農(nóng)遠”工程的實施提供充足的場地；沒有資金，我們便采取擠、借、挪和賒等辦法，解決了3萬元“農(nóng)遠”資金投入的問題；沒有師資，我們便采取調(diào)、訓、請等方法，使各校都有了較為合格的“農(nóng)遠”管理員，并讓絕大部分教師都熟悉并能使用“農(nóng)遠”設(shè)備和運用“農(nóng)遠”資源??通過多方努力，“農(nóng)遠”教室有了、師資有了、硬件設(shè)備有了、軟件配置有了，自2008年4月以來，我們以過硬的工作相繼通過了區(qū)、市和省級驗收，受到了上級的好評。

海口中心校地處農(nóng)村，教育責任區(qū)跨域過廣，下屬13所學校分布于全鎮(zhèn)各地，最遠學校之間相距50余華里。地域現(xiàn)狀使我們的學校過于分散，學校過于分散又導致各種教育資源的分散。教育發(fā)展的實際情況和學生數(shù)的急劇下降，又使得各種教育資源的分配不均，教育管理難度增加，大大阻礙了教育資源的綜合利用，阻礙了教育的均衡發(fā)展。如何進行?？诮逃季终{(diào)整，促進教育資源的合理分配，提高教育資源的綜合利用效率，促進?？诮逃木夂椭C發(fā)展，一直是?？谥行膶W校領(lǐng)導班子十分關(guān)心的問題。在今年的“克難攻堅，奮力突破”工作中，我們又把布局調(diào)整工作提到了議事日程上來。首先，我們進行了布局調(diào)整專題調(diào)研，下發(fā)了《致學生家長的一封信》以問卷調(diào)查的形式征求了被調(diào)整區(qū)域?qū)W生家長的意見，充分尊重了學生家長，為后來的工作提供了可能性，為順利地開展調(diào)整工作打下了基礎(chǔ)；繼而，我們制訂了詳細的布局調(diào)整方案，并召開了涉及學校的村干部、學生家長、教師和校長會議，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)、商討和驗證，最后方才確定方案，向社會公布方案，并逐一落實了學生分流及資源配置等問題，收到良好的工作成效。

我們深知，良好的教育發(fā)展，必須要有一支優(yōu)秀的教師隊伍。農(nóng)村教育的實際，使得教師隊伍建設(shè)一直是我們的工作重點。今年是“師德提高年”，在今年的師德工作中，我們采取既抓學習，又抓實踐；既抓制度，又抓評價；既重普及，又重榜樣的方法，并把師德教育工作融入到全鎮(zhèn)教師的教育教學實踐中去，全面提高了全鎮(zhèn)教師的職業(yè)道德水平和業(yè)務能力，為我鎮(zhèn)教育的全面、持續(xù)、健康地發(fā)展，打造了一支作風正派、道德高尚、技術(shù)過硬的師資隊伍。在此基礎(chǔ)上，我們還加大了師資管理工作的力度。利用城市教師支教和大學生招聘的機會，引進了一大批優(yōu)秀的青年教師；利用布局調(diào)整的機會，對各個學校的教師配備和生員變化情況進行了詳細的分析，擬定了人事調(diào)整方案，鼓勵中青年教師到邊遠地區(qū)任教，均衡了全鎮(zhèn)的師資分配；利用考核的契機，不但根據(jù)原來的制度，對全體教師進行了考核，還創(chuàng)造性地對各個學校的校長、主任進行了專門的考核，讓校長和主任處于全體教師的監(jiān)督下，提高了學校領(lǐng)導班子的責任心，加大了對學校領(lǐng)導班子成員的管理力度，促進了?？诮逃拇蟀l(fā)展。同時，我們還加大了教師教育培訓的力度，結(jié)合繼續(xù)教育，選派骨干教師參加各種師資培訓，培養(yǎng)出一大批符合現(xiàn)代教育發(fā)展的新型教育工作者。可以講，我們的師資隊伍建設(shè)不等、不靠，獨立自主、自力更生、酌見成效。

?？谛〗淌畮姿鶎W校中，絕大部分校舍建設(shè)得比較早，至今，大都經(jīng)歷過多次的自然災害，特別是去冬今春的大雪災之后，損壞更為嚴重。在今年的“攻堅克難，奮力突破”工作中，我們首先組織中心學校領(lǐng)導班子，分組對全鎮(zhèn)所有的學校進行了摸排調(diào)查，徹底摸清了各校的危房情況，并組織各校校長一起研究制訂了危房改造方案，在財力緊張、獎金短缺的情況下，和各校一起盡一切努力啟動改造危房的工作，并對義湖、南埂、皖江和?？诘纫蜓脑斐砂踩[患的學校進行了大面積的維修，投入資金6萬元。

為了大力提高義務教育的教育質(zhì)量，在今年，我們還把加強學前教育工作納入了“攻堅克難、奮力突破”中，通過調(diào)研、商討，出臺了中心幼兒園的籌建工作方案和報告，有關(guān)的立項工作正在進行。我們相信，未來的中心幼兒園必定能為?？谥行膶W校的教育教學工作發(fā)揮巨大的作用。

三、強化管理，和諧發(fā)展

為了保證我校“攻堅克難、奮力突破”工作的正常、有效地開展，促進這項工作的不斷深入，鞏固和提高已經(jīng)取得的成果，我們還強調(diào)了對“攻堅克難、奮力突破”工作的管理，使其行之有效，真正促進我鎮(zhèn)教育的和諧發(fā)展。

一年來，我們制訂了各項相關(guān)的管理制度，成立了各級相關(guān)的管理機構(gòu)，完備了各種相關(guān)的資料，建立了各種相關(guān)的檔案。在各種制度的約束下，在合理的工作程序的引導下，各項工作都取得了一定的成果。學校布局日趨合理，師資配置日趨均衡，硬件利用日趨有效，教學成績?nèi)遮吿岣?。?？诮逃玫搅碎L足的發(fā)展，?？诮處煹玫搅碎L足的發(fā)展，?？趯W生得到了長足的發(fā)展。“攻堅克難、奮力突破”工作正在日現(xiàn)成效。

在今年的師德建設(shè)提高年中，多名教師在“滋潤心靈”、“我該怎么當教師”等專題征文活動中獲獎，數(shù)十篇論文在各級網(wǎng)站和各級報刊上發(fā)表。

在“關(guān)愛留守兒童”行動中，我校與中石油安慶分公司共同合作，開展了“撐起一片愛的藍天”活動；在團市委的關(guān)心下，我校正在籌建“留守兒童之家”。

在大觀區(qū)教育局的組織下，與皖河中心學校成功開展了大觀區(qū)“區(qū)域協(xié)作教研活動”，廣大教師教育教學水平在這次活動中得到了很大的提高，取得了豐碩的研究成果。

在國家實施的“農(nóng)村現(xiàn)代遠程教育”工程中，所有的學校都配備了“農(nóng)遠”教育教學設(shè)備，并對全體教師實施了“農(nóng)遠”培訓，極大提高了我鎮(zhèn)教育發(fā)展的現(xiàn)代化的水平，促進了教育教學資源的均衡配置，促進了全鎮(zhèn)教育的和諧發(fā)展。

大觀區(qū)?？谥行膶W校 2008年6月28日

第三篇：“勇于改革創(chuàng)新,奮力攻堅克難”工作方案

“勇于改革創(chuàng)新，奮力攻堅克難”工作方案

為加快推進現(xiàn)代畜牧業(yè)建設(shè)，實現(xiàn)畜牧業(yè)率先突破，爭當黃河三角洲開發(fā)建設(shè)排頭兵，結(jié)合大討論活動中查擺出的問題，特制定如下工作方案。

一、以學習教育為抓手，著力提升干事創(chuàng)業(yè)的思想境界 推進措施：

1、加強政治理論學習。充分發(fā)揮“星期六學?！苯逃嘤柕闹麝嚨刈饔茫M織廣大黨員干部認真學習科學發(fā)展觀、姜異康書記重要批示精神和全縣經(jīng)濟工作會議精神，市委、縣委《關(guān)于開展“勇于改革創(chuàng)新，奮力攻堅克難”大討論的意見》，關(guān)于黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃和促進黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)又好又快發(fā)展的34條政策措施，《關(guān)于切實做好黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟示范區(qū)八大政策爭取工作的通知》等文件精神。

2、加強發(fā)展形勢教育。要通過觀看電教片、外出參觀學習等形式，組織黨員干部感受先進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展形勢，感受社會發(fā)展變革，進一步找準在思想解放和思維方式上存在的不足和差距，切實增強加快發(fā)展的內(nèi)在動力。

責任領(lǐng)導：趙清慧 責任部門：局辦公室 整改時限：2009年10月底

二、以質(zhì)量和效益為中心，著力加快現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展

1、進一步貫徹落實《動物防疫法》，切實做好重大動物疫病的防治工作。一是對重大動物疫病實行強制免疫，免疫密度達到100％；二是在強制免疫過程中，對已免的動物實行動物標識制度，標識率達到100％；三是加強產(chǎn)地檢疫，強化監(jiān)督，產(chǎn)地檢疫率達到100％；四是對上市、運輸、屠宰的家畜家禽嚴把檢疫關(guān)，防止疫情傳入和傳出，檢疫率達到100％；五是發(fā)現(xiàn)病畜100％進行無害化處理；六是對檢疫合格的家畜家禽100％出具檢疫合格證明；七是嚴格動物疫情報告制度，建立和完善動物疫病預防、控制和撲滅機制；八是建立穩(wěn)定的動物防疫經(jīng)費投入的長效機制。

完成時限：2009年年底 責任領(lǐng)導：王海強

責任部門：防控中心、畜牧執(zhí)法辦

2、進一步抓好畜禽產(chǎn)品安全管理工作，不斷提高畜產(chǎn)品安全質(zhì)量。一是加大畜禽產(chǎn)品和飼料產(chǎn)品標準體系的建設(shè)力度，逐步與國際接軌，為發(fā)展外向型畜牧業(yè)打好基礎(chǔ)；二是積極推進無公害畜禽產(chǎn)品產(chǎn)地認定和產(chǎn)品認證工作；三是實施精品名牌戰(zhàn)略，打造一批畜牧業(yè)品牌，用名牌效應增強我市畜產(chǎn)品的市場競爭力；四是強化畜產(chǎn)品安全管理，整體推進“無公害食品行動計劃”，重點解決好動物源性食品獸藥殘留超標和違禁藥物濫用等問題；五是加強飼料產(chǎn)品的安全管理，加大對飼料生產(chǎn)、銷售、使用等環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，為飼料企業(yè)保駕護航，確保畜禽產(chǎn)品安全。

完成時限：2009年底 責任領(lǐng)導：徐春友、王海強 責任部門：生產(chǎn)股、畜牧執(zhí)法辦

3、培植壯大畜牧業(yè)龍頭企業(yè)。對龍頭企業(yè)加強引導與扶持，突出抓好萬得信公司5000頭肉牛繁育基地項目和偉浩公司生態(tài)豬場項目的推進，搞好綜合協(xié)調(diào)和技術(shù)服務，力促企業(yè)做大做強。

完成時限：2010年底 責任領(lǐng)導：徐春友 責任部門：生產(chǎn)股。

4、實施畜牧業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。一是積極發(fā)展節(jié)糧型和食草型“兩型”畜牧業(yè)。實行標準化生產(chǎn)，搞好產(chǎn)地產(chǎn)品質(zhì)量認證。要完善設(shè)施配套建設(shè)，對大型養(yǎng)殖場要引導建設(shè)沼氣池，使畜禽糞尿基本達到排放標準，同時，推廣生態(tài)養(yǎng)殖、立體養(yǎng)殖，清除糞尿污染，維護好環(huán)境。二是推廣先進適用技術(shù)。大力推廣發(fā)酵床生態(tài)養(yǎng)豬技術(shù)、人工授精技術(shù)、重大動物疫病防控技術(shù)、飼料配方技術(shù)等，提升養(yǎng)殖水平。三是發(fā)揮協(xié)會帶動作用，推動畜禽養(yǎng)殖專業(yè)戶上檔升級。四是繼續(xù)開展各類培訓，培養(yǎng)一批觀念新、技術(shù)精、善經(jīng)營的養(yǎng)殖能手和致富帶頭人，促進科技成果轉(zhuǎn)化和實用技術(shù)的推廣。

完成時限：長期 責任領(lǐng)導：徐春友 責任部門：生產(chǎn)股

5、進一步調(diào)整畜牧業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。一是大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)三元豬生產(chǎn)，出欄比率要達到65％以上；二是積極引進牛、羊新品種，扶持肉牛、肉羊的生產(chǎn)；三是增加優(yōu)質(zhì)牧草種植面積，實施種草養(yǎng)畜工程；四是繼續(xù)推廣秸稈養(yǎng)畜、高效優(yōu)質(zhì)牧草種植新技術(shù)，推進秸稈過腹還田、種草養(yǎng)畜項目建設(shè)，提高牛羊生產(chǎn)水平；五是大力發(fā)展肉兔等特種養(yǎng)殖。

完成時限：2009年底 責任領(lǐng)導：徐春友 責任部門：生產(chǎn)股。

6、進一步加大科技推廣力度。一是做好瘦肉豬飼養(yǎng)管理、肉牛短期育肥、肉羊生產(chǎn)綜合配套、蛋禽高效養(yǎng)殖等四項實用技術(shù)的推廣工作；二是積極開展送科技下鄉(xiāng)活動，向農(nóng)民推廣畜禽養(yǎng)殖新品種，宣傳畜牧業(yè)生產(chǎn)和動物疫病防治知識；三是采取多種形式，培訓畜禽養(yǎng)殖大戶和其它養(yǎng)殖農(nóng)戶，提高農(nóng)民的畜禽養(yǎng)殖水平。

完成時限：2009年底。責任領(lǐng)導：徐春友 責任部門：生產(chǎn)股

三、加大體制機制創(chuàng)新，著力提高機關(guān)管理水平

1、修改完善《墾利縣畜牧局管理制度》。加強機關(guān)紀律、衛(wèi)生、安全等方面的管理。

完成時限：2009年10月底 責任領(lǐng)導：趙清慧 責任部門：局辦公室

2、完善《墾利縣畜牧局財務管理規(guī)定》，嚴格財務管理和監(jiān)督。

完成時限：2009年9月中旬 責任領(lǐng)導：趙清慧 責任部門：財務股

3、制定《墾利縣畜牧局項目及資金管理辦法》，嚴格項目及資金的管理與審批。

完成時限：2009年10月中旬。責任領(lǐng)導：徐春友 責任部門：生產(chǎn)股

二〇〇九年八月十七日

第四篇：用項目帶動戰(zhàn)略推動南溪縣域經(jīng)濟奮力崛起

用項目帶動戰(zhàn)略推動南溪縣域經(jīng)濟奮力崛起

南溪縣委副書記、縣政府縣長李學焦

項目建設(shè)是區(qū)域經(jīng)濟的內(nèi)生張力源，也是提升區(qū)域經(jīng)濟競爭力的關(guān)鍵。實施項目帶動戰(zhàn)略，使之形成帶動全縣經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展的“拳頭”，最大限度地釋放項目對縣域經(jīng)濟發(fā)展的作用與能量，攸關(guān)南溪奮力崛起。

一、以工業(yè)項目為載體，強勢推進工業(yè)強縣戰(zhàn)略

面對嚴峻的發(fā)展形勢，南溪要實現(xiàn)縣域經(jīng)濟的奮力崛起，必須走工業(yè)強縣之路，而工業(yè)強縣戰(zhàn)略的推進需要大量的工業(yè)項目來支撐。首先，要依托項目發(fā)展打造符合南溪特色的產(chǎn)業(yè)鏈。要依托資源和區(qū)位優(yōu)勢，以項目建設(shè)為抓手，集中全力培植發(fā)展符合南溪特色的產(chǎn)業(yè)鏈。充分發(fā)揮紅光化工公司、天藍公司等企業(yè)在人才、資金、項目、理念方面的優(yōu)勢，吸引更多更大的企業(yè)入駐南溪，打造具有競爭優(yōu)勢的精細化工產(chǎn)業(yè)鏈；以長信實業(yè)、南山機械等企業(yè)為紐帶，加強與昆山煜陸精密機制有限公司、珠海市旺磐精密機械有限公司、臺灣利裕工業(yè)股份有限等臺商企業(yè)的聯(lián)系，努力建設(shè)臺商工業(yè)園，逐步形成機械裝備、輕紡產(chǎn)業(yè)鏈；依托五糧液藥業(yè)、文龍藥業(yè)、天成酒業(yè)、國砫豆制品公司等企業(yè)，狠抓品牌的包裝、宣傳，在做大做強傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)南溪豆腐干的基礎(chǔ)上，努力打造食品和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈。通過產(chǎn)業(yè)鏈的培育，推動工業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展，力爭三年內(nèi)實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值50億元的目標，五年內(nèi)把南溪建成“百億工業(yè)大縣”。其次，要加快工業(yè)集中區(qū)建設(shè)搭建項目承載平臺。要抓好項目，必須加快工業(yè)集中區(qū)建設(shè)進度，按照“平臺、基地、載體、窗口”的定位，努力打造工業(yè)集中區(qū)。當務之急是要積極創(chuàng)新融資機制，以機制創(chuàng)新催生動力，集中人力、精力、財力、物力，采取市場化的手段，高起點、嚴要求規(guī)劃建設(shè)羅龍工業(yè)集中區(qū)。積極做好羅龍工業(yè)集中區(qū)進入省級工業(yè)集中區(qū)行列的爭取工作，促使工業(yè)集中區(qū)在短時間內(nèi)形成規(guī)模，發(fā)揮效應，縮短入駐企業(yè)的建設(shè)投產(chǎn)周期，提升工業(yè)集中區(qū)在宜賓市各區(qū)縣中的競爭優(yōu)勢，增強集中區(qū)承接重大項目的能力，逐步把工業(yè)集中區(qū)打造成承接項目落地、促進產(chǎn)業(yè)集聚的重要平臺。第三，要集中精力抓好現(xiàn)有工業(yè)項目的開工建設(shè)。今年，南溪縣確定了12個工業(yè)建設(shè)項目，投資總額在10.7億元以上。抓好這些項目的實施，對南溪今年乃至今后幾年的發(fā)展都具有重要的奠基作用。因此，要對現(xiàn)有的工業(yè)項目，要密切跟蹤，貼身跟進，確保落實開工。在土地、環(huán)保、節(jié)能、技術(shù)、安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上狠下功夫，力促紅光化工公司3.5萬噸TDA項目、天藍公司18萬噸三聚磷酸鈉生產(chǎn)線、絲麗雅1萬噸繡花線紗線項目、宜賓五糧液藥業(yè)搬遷項目、國砫豆制品生產(chǎn)項目、徽記豆腐干技改項目、天成酒業(yè)白酒生產(chǎn)基地項目、長興酒業(yè)技改項目等重點建設(shè)項目按計劃推進，爭取早日竣工投產(chǎn)。

二、以交通項目為支撐，全力打造項目發(fā)展環(huán)境

優(yōu)越的地理環(huán)境需要便利的交通條件來支撐。南溪縣地處宜賓、瀘州、自貢三市的腹心地帶，擁有得天獨厚的長江岸線資源，易于接納宜賓產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。過去，由于沒有形成便利的交通網(wǎng)絡體系，致使南溪潛在的區(qū)位優(yōu)勢一直無法轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實優(yōu)勢。為此，要把交通作為破解南溪發(fā)展瓶頸的重要抓手，舉全縣之力抓交通體系建設(shè)。繼續(xù)全力做好宜南快速通道建設(shè)相關(guān)協(xié)調(diào)工作，促使南溪—羅龍段路基鋪筑在本月底前完工。積極爭取市政府啟動羅龍至石鼓段建設(shè)和翠屏區(qū)境內(nèi)征地拆遷工作，全力促成宜南快速通道建成，縮短南溪與宜賓的公路里程，使南溪盡快融入宜賓半小時經(jīng)濟圈。超常推進農(nóng)村公路建設(shè)，繼續(xù)堅持“五年規(guī)劃、兩

年完成”目標不動搖，兩年內(nèi)縣財政將投入8000多萬元建設(shè)鄉(xiāng)道19條137.46公里，村道195條242.7公里。當前，要重點抓好通鄉(xiāng)水泥路、縣鄉(xiāng)連結(jié)線水泥路建設(shè)，確保全省農(nóng)村公路現(xiàn)場會在我縣成功召開。抓住長江航道整治契機，積極做好宜賓中心港區(qū)羅龍作業(yè)區(qū)和九龍灘作業(yè)區(qū)規(guī)劃前期工作，爭取年底通過啟動工程建設(shè)，把南溪打造成為宜賓市乃至川南地區(qū)水上物流樞紐中心，以滿足縣工業(yè)企業(yè)發(fā)展附近市縣物流運輸需要。

三、以思維創(chuàng)新為突破，超常做好項目爭取工作

項目爭取事關(guān)南溪發(fā)展后勁。要不斷創(chuàng)新思維，主動出擊，突破政策等因素的制約，超常做好項目的爭取工作。一方面，要創(chuàng)新思維搞好政策對接。從一定意義上講，政策就是方向，政策就是機遇，政策就是效益。要加強同國家和省、市有關(guān)部門的聯(lián)系，深入研究國家產(chǎn)業(yè)政策和投資導向，及時捕捉各類信息。在此基礎(chǔ)上，邀請有關(guān)專家在區(qū)域空間內(nèi)，圍繞國家投資趨向、產(chǎn)業(yè)政策和市場、資源、技術(shù)以及可持續(xù)發(fā)展的要求，對南溪產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展重點進行科學定位，積極謀劃論證一批符合國家產(chǎn)業(yè)政策、適應市場需求、具有地方特色的優(yōu)勢項目，確?！绊椖扛?guī)劃走”。同時，要高度重視項目前期工作，圍繞主導產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，注重生產(chǎn)性、稅源型項目開發(fā)，科學大膽地策劃、包裝、推介項目，確保項目儲備庫實現(xiàn)滾動發(fā)展。堅持擴大內(nèi)外開放，充分發(fā)揮政策引導和市場調(diào)節(jié)的作用，激發(fā)各類投資主體的創(chuàng)業(yè)熱情和積極性。另一方面，要破解要素瓶頸吸引項目。要針對制約項目推進的土地、資金、環(huán)評等三大瓶頸制約，在做深做細工作的基礎(chǔ)上，加大政策研究、協(xié)調(diào)爭取、溝通對接，確保項目建設(shè)需要。要加大跑省力度，利用好各方面的有利資源，爭取更大的建設(shè)用地指標，盡快實施“金土地”工程土地整理項目，切實緩減發(fā)展用地矛盾。要重點抓好重慶項目推介會等招商成果的跟蹤落實，搞好對接，推動重慶企業(yè)集團在南溪的實質(zhì)性投資；精心包裝，把濱江堤三四期工程項目等一批條件成熟的項目推向市場，通過BOT、TOT 等方式引入建設(shè)資金；搶抓金融部門對南溪發(fā)展支持的契機，加強協(xié)調(diào)銜接，積極爭取銀行增大對重點項目信貸的投放。要把節(jié)能降耗作為轉(zhuǎn)變工業(yè)經(jīng)濟增長質(zhì)量和提高經(jīng)濟效益的重點，建立和啟動工業(yè)企業(yè)節(jié)能降耗考核體系和目標責任制，為入駐南溪的工業(yè)企業(yè)爭取更大的環(huán)保容量指標。

四、以規(guī)范管理為手段，整體提升項目工作水平

管理是提升項目工作成效的關(guān)鍵一環(huán)。要以保證質(zhì)量為中心，按照市場經(jīng)濟的要求和規(guī)則，抓好項目工作的管理，嚴格執(zhí)行項目的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定、制度和程序。一要健全項目管理機制。認真執(zhí)行項目法人制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制、竣工驗收制和質(zhì)量終身負責制等。進一步健全和完善質(zhì)量保障體系，做到執(zhí)行質(zhì)量標準不折不扣，加強質(zhì)量監(jiān)督一絲不茍。對各種擬建、在建項目，嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)、政策規(guī)定和各項建設(shè)程序，使各類投資項目從立項到投產(chǎn)，始終符合國家的產(chǎn)業(yè)、土地、環(huán)保政策等要求。二要確保項目工程質(zhì)量。切實提高項目建設(shè)的管理水平，把每個項目、每項工程都建成優(yōu)質(zhì)工程、民心工程。加強對招投標活動的指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，規(guī)范招標投標行為，保護國家利益、社會公共利益和招標投標活動當事人的合法權(quán)益，提高投資效益。對因失職瀆職，給項目建設(shè)造成損失的，要嚴肅處理。要把保證工程質(zhì)量、安全和反腐倡廉貫穿于項目建設(shè)全過程，嚴格項目資金管理、嚴防職務犯罪。三要嚴格項目資金管理。進一步細化項目審批管理程序，完善項目投資招投標辦法，強化項目建設(shè)的計劃、質(zhì)量和進度管理，要重點加強財政投入性項目監(jiān)管，加大對省以上項目的追蹤審計，尤其要加強項目建設(shè)過程的全程審計，確保項目資金用在刀刃上，充分發(fā)揮

財政性資金的效益。四要落實項目工作責任。堅持從落實領(lǐng)導責任入手，建立項目工作責任制，實行一個縣級領(lǐng)導聯(lián)系一個重點項目、一個責任部門具體負責的良性互動機制，做到領(lǐng)導分工到位，目標責任到人，工作落實到底。要加大項目督查力度，實行年初任務分解、季度定期督查、半年情況通報和年終考評獎懲制度，確保項目建設(shè)順利推進。

第五篇：勵精圖治、攻堅克難,奮力推進我校教學質(zhì)量再上新臺階

勵精圖治 攻堅克難 奮力推進我校教學質(zhì)量再上新臺階

--在2012年學校教學質(zhì)量提升推進會上的講話

楊自強

2012年10月30日

各位老師、同志們：

下午好！

立足新起點、開拓新局面，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。今天，我們在此召開教學質(zhì)量提升推進會，一方面是深刻剖析上學年教學工作，查找不足，謀劃改進，交流經(jīng)驗，相互學習，促進發(fā)展；另一方面是分析當前提升教育質(zhì)量面臨的新形勢、新任務，部署當前及今后一個時期內(nèi)學校教學工作，提出今后教學工作思路與措施。請同志們認真學習領(lǐng)會，抓好貫徹落實。下面，我講兩方面的問題。

一、細化管理，優(yōu)化教學，圓滿完成2011年教學工作

過去的一個學年，我校緊扣提升教學質(zhì)量這一主題，強化責任，增強使命，聚精會神搞教學，扎扎實實抓管理。在中心小學副校長黃海濤同志的帶領(lǐng)下，廣大教師傾心教學，勤于鉆研，上下齊心，共同努力，圓滿完成教育教學工作任務。我們的學校具有悠久的辦學歷史和深厚的文化底蘊，有著輝煌的過去，特別的近幾年，經(jīng)過學校領(lǐng)導和教職工的共同努力、辛勤耕耘、積極工作、無私奉獻，基本形成了政令暢通、思想統(tǒng)一、行動一致、協(xié)調(diào)發(fā)展，教學質(zhì)量穩(wěn)定的良好態(tài)勢，為學校的可持續(xù)發(fā)展奠定了

堅實的基礎(chǔ)。這是我校全面落實黨和國家教育方針，堅持以教學工作為中心，細化管理，優(yōu)化教學的結(jié)果；充分彰顯了我校廣大教師駕馭課堂的能力和水平，凝聚著廣大教師的心血與汗水。在此，請允許我代表學校，向各位老師表示親切的問候和崇高的敬意！

在肯定成績的同時，也要清醒地看到，我們前有標兵，后有追兵，在全縣上下都在重視提升教學質(zhì)量的大背景下，如何使我校教學質(zhì)量提升至全縣的領(lǐng)先位臵，值得在座的各位和全校廣大教育工作者認真思考。

形勢逼人，需要我們時刻保持清醒的頭腦。在總結(jié)取得成功經(jīng)驗的同時，還要認真查找存在的問題與不足。目前，就我校的教學工作而言，還存在著一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：

一是學校教學管理還不夠扎實。實事求是地講，教學中流于形式的成份還不少。體現(xiàn)在學校教學管理程序還不夠規(guī)范、操作不夠細致、層層分解任務目標不明確、正常的教學監(jiān)控機制仍不到位。致使教學工作浮在表面，兩眼一抹黑，以致教學管理中出現(xiàn)主觀性和虛泛性。

二是少數(shù)教師教學理念跟不上新課改的需求，對新課程標準的研究不深入，教學方法俗套，教學思路狹窄，兩眼只盯試題，采用滿堂灌、填鴨式教學，以考代練、以考代教還在大行其道。不關(guān)注學情，學生在學習中遇到的困難和問題得不到及時有效解決，教學效率低。

三是大面積提高意識不強。不少教師沒有吃透縣教育局教學成績評價辦法，未引起足夠重視，眼睛只盯住幾個尖子生，對中等生關(guān)注不夠，對后進生放任自流，結(jié)果導致班風、學風不盡人意?！半p科及格率”“總分優(yōu)秀率”“英語學科及格率、優(yōu)秀率”（以下簡稱“四率”）教學目標，“一率”也未達成，當然教學成績在全縣排名居于后進位臵也就在情理之中了。

四是以生為本意識不強，學生管理粗放。當前，農(nóng)村出現(xiàn)大量留守學生已是一種普遍的社會現(xiàn)象，部分教師對留守學生的教育管理工作認識不到位，只講困難，不想辦法。對少數(shù)學習態(tài)度不端正，思想不集中，人生觀和價值觀不明確，不守紀、打架、逃學的學生，不能貼近他們，開展談心、心理疏導等關(guān)愛幫扶活動，幫助他們重塑學習的自信心，提高他們的學習成績。

以上這些問題，應該說不同程度地存在著，嚴重制約我校教學質(zhì)量的進一步提升，需要我們切實正視和解決。

二、堅定信心，銳意進取，努力實現(xiàn)我校教學質(zhì)量的新跨越

今年我校教育教學工作的指導思想是：認真貫徹落實全縣教育工作會議精神，牢固樹立質(zhì)量第一意識，緊扣提升教學質(zhì)量這一目標，認真落實教學常規(guī)制度；堅持研教結(jié)合，以研促教，不斷提升教師的專業(yè)素養(yǎng)，切實提高教學效益；加強班風、學風建設(shè)，充分調(diào)動學生學習的積極性和主動性，大面積提升學生的學習成績，努力實現(xiàn)我校教學質(zhì)量的新跨越。

任務和目標是：立足管理抓教學，群策群力抓質(zhì)量，突出重

點抓“四率”。為此，需要全校上下統(tǒng)一思想、凝聚共識。

第一、認清形勢，凝聚共識，切實把思想統(tǒng)一到抓好教學工作上來

質(zhì)量是學校的立校之本，更是教師的立身之本。學校教學質(zhì)量的高低，直接影響學校的辦學聲譽，更影響到校長和教師在社會上的聲譽和地位。同志們務必要把握教育工作者的生存法則，牢固樹立提高質(zhì)量是第一要務的意識，認清形勢，明確目標任務，把縣委縣政府著力打造教育強縣的戰(zhàn)略部署及人民群眾對優(yōu)質(zhì)教育的期盼，與人民教師的使命結(jié)合起來，真正認識到培養(yǎng)一個人才，就是成全一個家庭，最終成就自我，全身心投入教學工作，努力提升教學質(zhì)量，從而實現(xiàn)人生價值的最大化。

第二、研究教法，指導學法，切實提高教學效益

學科教學絕非僅僅是一門藝術(shù)，它更是一門科學，有著內(nèi)在自身規(guī)律，來不得半點浮躁。因此，希望各位老師要勤于探索，躬身實踐，惟此，才有可能走出一條提升教學質(zhì)量的成功之路。

一要立足提升專業(yè)素養(yǎng)。當今社會是一個學習型社會，教師更是一個需要終身學習的職業(yè)。人們常說，要給學生一碗水教師必須有一桶水，但在當今信息化時代，這種說法已經(jīng)不貼切了，一桶水已遠遠不能滿足新時期人民教師的需要。只有不斷注水，使自己有一塘水，而且是一塘活水，才能適應現(xiàn)代教育的需要。因此，大家要不斷向書本學，提升理論水平；向同行學，取長補短；向?qū)嵺`學，提升自己專業(yè)素養(yǎng)，努力提升自己駕馭教學工作 的能力。

二要博采有效信息。信息是資源，更是先機。我們要廣開信息的采集渠道。首先，要立足校內(nèi)，通過開展集體備課、教學研討等校本教研活動，讓同學科教師之間相互交流學習，共同提高。其次，積極參加各級教育主管部門主辦的各類交流研討活動，要走出去學習名校、各師的典型經(jīng)驗和案例，多方位、多渠道、密切跟蹤新課程背景下的新動向，避免在學科教學過程中出現(xiàn)無序性、盲目性，增強教學工作的針對性、實效性。

第三、分層教學，分類指導，大面積提升學生成績

具體講，我們就是要圍繞縣教育局確定的“四率”考核指標，著力提升每個學生的成績。教學中，基于班級中學生成績參差不齊的現(xiàn)實，要針對不同層次學生的知識基礎(chǔ)、接受能力和學習潛力等方面的差異，有針對性地安排學習內(nèi)容，提出不同的要求，進行分類指導。對尖子生要拉高標杠，瞄準目標，重點輔導，激發(fā)他們熱情，調(diào)動他們學習的積極性和主動性。對中等生要立足培優(yōu)，多進行學習方法的指導，多督促，改進他們的學習習慣。對于學困生，要決不言棄，根據(jù)學科特點，開展查漏補缺。我相信，只要方法得當，通過拔尖、培優(yōu)、補差，就一定能讓“四率”都有提升。

第四、注重正面教育，培育優(yōu)良班風學風，著力營造比學趕超的氛圍

小學生具有好奇、好動、好勝等特性，特別是到了五六年級，由于壓力加大，難免會出現(xiàn)些“出格”舉動，這是一種正常的心理釋放。我們不能用成人的眼光來看待孩子，特別是留守學生，更要理解、寬容他們。要走進他們的心靈，了解他們的所想所需，開展針對性的教育引導活動，幫助他們樹立正確的人生觀、價值觀。特別是要注意利用學生爭強好勝的特性，激發(fā)他們積極向上的愿望和信心，從而正班風、純學風，建立良好的教學秩序，推進教學工作良性發(fā)展。

這里要強調(diào)的是，抓班級管理需要班主任牽頭、授課教師齊心協(xié)力。大家要心往一塊想，勁往一塊使，遇到困難要迎頭上。要認識到抓好班級管理是開展有效教學，提高教學質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提，沒有秩序井然的教學環(huán)境是不可能搞好教學的。因此，要樹立抓好學生管理人人有責的意識，當然班主任要負主要責任，切不可相互推諉，貽誤教學。

第五、加強常規(guī)管理，規(guī)范教學行為，不斷優(yōu)化教學效益

無論是一個單位，還是一個組織，離開了有序的運行機制是無法開展工作的。那么，維系這個運行機制的手段就是管理。所謂管理就是管理者為追求組織目標而采取的有意識、有目的的行為。盡管使用的手段和方式有所不同，但都離不開外在力量的驅(qū)使。囿于教師的職業(yè)特性，生成較強的自尊、自我意識，少數(shù)同志對行政管理缺乏認同感，認為加強學校管理就是壓抑人性，這種想法是要不得的。這里有必要談一談對人性化管理的認識。人性化管理，可以理解為一種管理方式或管理思想，主張在管理中

從順應人性入手，滿足人的需求，通過道德引導、人文關(guān)懷、人格尊重、寬容理解等非強制性手段，引導組織成員對組織目標的認同，從而激發(fā)人的主動性和創(chuàng)造性，把組織意志變?yōu)閭€人自覺行動的管理。然而，這只不過是人們對理想化管理范式的一種向往，當下還缺乏強有力的教育理論支撐，在教育實踐領(lǐng)域也還未見成功的案例。其實，管理本來就蘊含約束、強制的意思，管理不能回避它的功利性。一所學校如果離開了制度和規(guī)范，就不可能促使師生的行為有序地朝著學校既定目標前行。因此，必須要牢固樹立管理出效益，管理出質(zhì)量，管理出品牌的意識，緊扣教學常規(guī)，規(guī)范教學過程管理。

一是要抓好考勤管理。時間是提升教學質(zhì)量的前提和保證，教師不堅守崗位、不和學生打成一片，那么，提高質(zhì)量就成了一句空話。在學校系統(tǒng)內(nèi)部生態(tài)鏈中，學生層利益與教師層利益呈此消彼長的非對稱性關(guān)系。教師付出越大，學生得益就越多。就教育的宗旨而言，學生受教育需求，需要教師具有嚴格、守時間、守規(guī)則的職業(yè)精神。教師從他選擇這份職業(yè)的那刻起，就選擇了對“利己”性的超越，一切為了學生的發(fā)展是學校任何成員都應遵循的規(guī)則。因此，我們要認真執(zhí)行考勤規(guī)定，確保學校教學工作有序進行。

二是要抓實教學常規(guī)月查。作為一名教師，如果備課、作業(yè)批改等最基本工作都不能完成，何談盡職盡責，還何談教學質(zhì)量。我們要認真執(zhí)行教學常規(guī)月查制度，細化教學過程管理，堅決杜

絕備課馬虎、照搬照抄以往教案、上課敷衍、作業(yè)批改叉勾到底、有練不改、改后不評等不認真現(xiàn)象發(fā)生。向規(guī)范要效益，向規(guī)范要質(zhì)量。

三是要抓好課堂教學。課堂是提升教學質(zhì)量的主陣地。我們要將優(yōu)化課堂教學，把著力打造高效課堂放在突出位臵。同志們要經(jīng)常深入課堂聽課，互相學習，相互交流，借他人之長，為己所用。

四是要抓好課外輔導。課外輔導是提升學生成績的重要環(huán)節(jié)。我們五六年級集中辦校統(tǒng)一管理的一大優(yōu)勢就是時間優(yōu)勢，為此，各班要科學安排好課外輔導活動，著力發(fā)揮學生在校的每一分鐘作用，特別是早中晚等時間要有效利用，要制訂安排表，做到教師落實、內(nèi)容落實。各位老師要根據(jù)學生的實際，制定輔導方案，采取跟蹤式輔導、個性化輔導等方法，力求實效。

五是要抓好考試管理。組織好考試對分析教情、學情，促進教學工作具有重要的作用，同時通過考試也可以提升學生的應試能力。但是，高質(zhì)量的考試是杜絕隨意性的?？记耙蟹桨福嚎荚嚨哪康摹⒕幹圃囶}的原則等，一定要明確；考后要有分析總結(jié)：存在哪些問題和不足，下一階段教學工作改進意見等，一定要有始有終。要注意檢測考試的密度，堅決杜絕以考代教，一考了之，讓檢測考試真正達到激發(fā)學生學習積極性、改進教學的目的。

第六、明確目標，強化責任，堅持不懈抓落實

同志們，今天，我們教學工作的任務已經(jīng)確定，目標已經(jīng)明

確，關(guān)鍵就在于強化責任，抓好落實。落實的最良好辦法就是對所有教師進行評價考評。獎優(yōu)罰劣是調(diào)動人的工作積極性和主動性，推進工作的有效手段。我們要用好用足現(xiàn)行政策和有關(guān)規(guī)定，對工作認真、成績突出的同志要予以的獎勵，激發(fā)教師干事創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新的激情，著力營造人人講質(zhì)量，個個爭奉獻的氛圍。真正讓那些肯干事、能干事、干成事的同志，在社會上有聲譽，物質(zhì)上得實惠。同時，對工作不認真、教學質(zhì)量較差的，堅決執(zhí)行有關(guān)制度，實行“一票否決”。

同志們，全面提升教學質(zhì)量是樹立品牌學校形象的最快、最有效捷徑，大家要有只爭朝夕的精神，時不我待的意識，志在必勝的信念，百倍重視，萬分努力，把全部精力投入到班級管理以及學科教學中去。我有理由相信，明年的興江中心小學一定能取得新的輝煌。

最后，我還是用一句話來和同志們共勉：實踐是檢驗真理的唯一標準，辛勤的付出必將取得精彩的回報！

祝同志們工作順利，心想事成！

謝謝大家！