第一篇：一年級項目帶動

在教研中成長，在成長中快樂

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的書小家人們大家好：

很高興在這里代表我們二年級語文組和大家共同交流我們的教研工作。我們二語組是一個年齡結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的陽光團隊。工作中，大家立足本職工作崗位，勇挑重?fù)?dān)，求真務(wù)實；生活中，姐妹們，互幫互助，共同成長。下面我把我組工作中的一些做法向大家匯報。

一，以“教研活動”促提高，開展扎實有效的常規(guī)教學(xué)。1.扎實有效教研，為課堂做足準(zhǔn)備。

為使教研活動開展的扎實有效。學(xué)期初，我們依托學(xué)校各項制度，制定了切實可行的課程綱要，教研活動計劃、教學(xué)計劃、以及具體的周教研活動主題等。并將每周四下午一、二節(jié)定為集體教研活動時間。每次教研大家總是提前積極準(zhǔn)備各自的材料、輪流主持，積極交流，真誠討論，詳細(xì)記錄，做最好的自己，創(chuàng)最好的集體。2.關(guān)注專業(yè)成長，為課堂保駕護航。

本學(xué)年，我們繼續(xù)堅持學(xué)?！懊科谝槐緯⒚吭乱唤涣?、每日一讀書”的原則。我們先后讀了《語文課》《做一個大寫的教師》《怎樣做個好老師》等。每天摘抄讀書筆記，分享讀書心得在學(xué)校“生命共長幸福讀書群”。通過真實的讀書分享，碰撞出對書中精髓的理解；在這些活動中，我們的視野變得開闊，心態(tài)變得寧靜，思路變得開放。

作為一名老師要發(fā)展、提升，除去個人主動閱讀之外，“培訓(xùn)”是最好的途徑。提升自己，造福學(xué)生。本學(xué)期我組毛中華,王俊歌和我前后參加了“部編本新教材培訓(xùn)”和“2017鄭州市優(yōu)質(zhì)課觀摩”學(xué)習(xí)。吸納先進的教學(xué)理念，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的教學(xué)方法，取他山之石，努力改進提高自己的課堂教學(xué)，為我們的課堂保駕護航。

3.認(rèn)真?zhèn)湔n，扎實上課是有效課堂的保證。

認(rèn)真?zhèn)湔n是有效課堂的保證。平時備課時絕不照搬照抄備課用書，注重實用性、層次性，備出自己的風(fēng)格和特色，備出教學(xué)中的得失反思。注重集體教研，每周的教研課，我們都會針對本節(jié)課做好課前說課研討，上完教研課后很自然的對這一節(jié)課再次集體討論、組員們都能在充分的討論中分析課堂中優(yōu)勢所在，不足和缺憾的成因，及改進的措施。備課，磨課，上課，是成長自己的好機會。我組教師人人精心打磨教研課。本學(xué)期，毛中華老師的校級達(dá)標(biāo)課《aieiui》王俊歌老師的教研課《ao ou iu》，景麗君老師的教研課《ang eng ing ong》韓玲玲老師的教研課《四季》我的錄像課《秋天》等多個上課任務(wù)，人人都積極收集資料，精心設(shè)計教案，細(xì)致修改課件，扎實磨課，上課。在不斷的實踐成長自己,在討論中碰撞出了無數(shù)教學(xué)靈感的火花。

二、以“課程標(biāo)準(zhǔn)”為依據(jù)，開展豐富多彩的語文實踐活動。

1、讓豐富多彩的課外閱讀潤澤孩子的身心，開拓視野。

為激發(fā)學(xué)生閱讀興趣，指導(dǎo)學(xué)生課外閱讀.開學(xué)初，我組共同研討選擇適合一年級學(xué)生的閱讀書目，每月為學(xué)生推薦進行閱讀。本學(xué)期，我們共讀了《逃家小兔》、媽媽的紅沙發(fā)》《我爸爸 》《猜猜我有多愛你》《愛心樹》《一只豬和一百只狼》《我有友情要出租》《一個人的世界》《你看起來好像很好吃》等等。

為創(chuàng)設(shè)濃郁的讀書氛圍。我們組內(nèi)倡導(dǎo)“師生合讀”、“班級共讀”、“班班互讀”、“家庭同讀”，形成四級閱讀體系。班級創(chuàng)建“班級書吧”，提倡好書共讀；鼓勵學(xué)生利用課間到學(xué)校書吧讀書，讓書香滲入校園和日常生活。各班繪本每月交換閱讀一次。為推動讀書有形成果展示，我們還精心設(shè)計了《學(xué)生讀書卡》、《親子讀書卡》，兩周讓學(xué)生根據(jù)自己近段的閱讀情況，認(rèn)真填寫讀書卡。家長同樣依據(jù)近期與學(xué)生共度情況，填寫親子閱讀卡。讓豐富多彩的課外閱讀潤澤孩子的身心，開拓視野。

2、讓形式多樣的“和大人一起讀”感悟母語的魅力。

我們本冊部編教材每個語文園地里新開辟了一個欄目，“和大人一起讀”這個版塊有效的促進了幼小銜接，它是幫助孩子從口頭語過渡到書面語的橋梁。課堂上我們帶領(lǐng)孩子們一起大聲的讀，課后鼓勵家長帶孩子一起讀。為促進“和大人一起讀”有效開展。每次布置這項作業(yè)都會讓家長拍下和孩子一起共讀的照片展示的班級微信群內(nèi)。我們還依據(jù)每次閱讀主體設(shè)計了“和大人一起讀”反饋表，通過填寫整理反饋表我們可以有效掌握孩子閱讀用時，掌握孩子的閱讀方式，掌握孩子閱讀興趣其他具體閱讀情況。進而引導(dǎo)學(xué)生愛上閱讀，從“看著讀”變?yōu)椤耙黄鹱x”。從“要我讀”變?yōu)椤拔乙x”。從“課內(nèi)作業(yè)”變?yōu)椤罢n外閱讀”。通過形式多樣的親子閱讀活動即增進了親子之間的感情，又讓學(xué)生在閱讀中學(xué)會分享閱讀收獲和快樂。同時感悟母語文化的魅力。3.讓扎扎實實的“寫字教學(xué)”，培養(yǎng)學(xué)生的靈性。

識字，寫字是低段語文教學(xué)的重點?！缎抡n程標(biāo)準(zhǔn)》明確指出：寫字是一項重要的語文基本功，對于提高學(xué)生的文化素質(zhì)起著重要作用，必須從小打好寫字的基礎(chǔ)。因此，幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的書寫習(xí)慣，是我們一年級課堂教學(xué)的重點。課堂中，我們非常關(guān)注學(xué)生的書寫姿勢。為糾正學(xué)生不良執(zhí)筆姿勢，我們共同探討，采取了一系列規(guī)范指導(dǎo)措施。比如：收集各班種種不標(biāo)準(zhǔn)的寫字姿勢進行拍照制作成課件，讓學(xué)生直觀認(rèn)識到那些姿勢是不正確的，講明姿勢不正確的危害性；其次找原因，進行針對性個別指導(dǎo)；最后尋求家長的配合，同桌相互監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)及時提醒，做到姿勢不規(guī)范不動筆。從而有效地規(guī)范了學(xué)生的寫字姿勢、執(zhí)筆方法。每節(jié)課10分鐘書寫指導(dǎo)，我們都會引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)真觀察，教師規(guī)范示范，嚴(yán)格指導(dǎo)臨寫，最后詳細(xì)查改?，F(xiàn)在，大部分學(xué)生已經(jīng)養(yǎng)成了正確，規(guī)范的書寫習(xí)慣，且書寫水平比開學(xué)初有較大提高。為激發(fā)學(xué)生識字，書寫興趣，我們每月對學(xué)生近期書寫情況進行階段性驗收，評選“小小書法家”。這樣既使學(xué)生帶著愉悅的情感體驗練習(xí)生字，又讓學(xué)生從小在寫字的過程中接受民族文化的熏陶，陶冶情操，培養(yǎng)學(xué)生的靈性。4.讓形式多樣的“特色作業(yè)”豐盈孩子的語文生活。結(jié)合低段孩子身心特點及一年級語文教學(xué)拼音，字、詞、句的訓(xùn)練重點。我組教師共同研討,匯集整理學(xué)生練習(xí)中易錯知識點，設(shè)計了各種趣味專項練習(xí)。有關(guān)于拼音分類的“拼音寶寶分分類”、有關(guān)于拼讀訓(xùn)練的“我是拼讀小能手”、有關(guān)于識字寫字的“猜一猜，寫一寫”；有關(guān)生字運用的“小小魔術(shù)師”有關(guān)于詞語積累的“字詞找朋友”孩子們在各種練習(xí)中通過做一做，畫一畫，寫一寫，填一填，讀一讀中即鞏固了語文基礎(chǔ)知識，為學(xué)生的長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

在書小這個溫暖的大家庭里，我們教研組雖然沒有轟轟烈烈的業(yè)績，但每一位老師都能踏實，認(rèn)真地工作。我們將繼續(xù)本著“勤學(xué)，善思，實干”的準(zhǔn)側(cè)，在探索中前行，在前進中探索。相信只要我們肯扎實教研，踏實工作，來年的收獲一定會更大。謝謝大家，我的匯報完畢！

第二篇：淺談實施項目帶動戰(zhàn)略

黨的“十七大”已明確指出，發(fā)展仍為當(dāng)今第一要務(wù)。全面建設(shè)小康社會、努力構(gòu)建和諧社會，發(fā)展必先行。在新形勢下，我們將如何一以貫之，咬緊發(fā)展首要務(wù)、實施項目全帶略、主攻招商總抓手，做到以時俱進、開拓創(chuàng)新。筆者拙見，在軟、硬發(fā)展環(huán)境方面還應(yīng)把握好以下幾點：

一、以情招商以商招商以“需”招商

項目是載體、項目

是財源、項目是人氣、項目是后勁。抓發(fā)展就是抓項目、抓項目就是抓招商。招商，無外乎諸如網(wǎng)上招商、推介招商、洽談?wù)猩?、產(chǎn)業(yè)招商、以情招商、以商招商、以“需”招商等。但網(wǎng)上招商、推介招商、洽談?wù)猩?、產(chǎn)業(yè)招商畢竟有它的局限性、盲目性、約束力和伸縮度，因此，成本偏高、余地不大、空間不多。而以情招商、以商招商、以“需”招商卻不同，它突出的是個“情”、所要的是個“感”、追求的是個“商”，因此，彈性大、可精雕細(xì)琢、自主發(fā)揮。一個項目、一項洽談有時通過多方努力仍拿不下、談不攏，但有時往往通過在與客商相處、洽談、服務(wù)期間一次、一回不經(jīng)意的小小一份獨特“情感”，卻能促使項目順利成功，可見“情感”作用之大。而更為可喜的是，正是由于一份份不經(jīng)意的珍貴客商“情感”的培養(yǎng)與小心呵護，加之客商企業(yè)自身開拓市場的需要，以及對客商“以商招商”者同樣輔之于必要的激勵因素，才使得我們的項目一個個相繼談成，才使得我們的客商感動不已、倍加“報恩”——形成低成本、高效率的“以商招商”良性大循環(huán)。此外，招商引資還應(yīng)做到以“需”招商。一是摸清產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方向。發(fā)達(dá)地區(qū)什么產(chǎn)業(yè)會向我地轉(zhuǎn)移、聚集，然后全力主攻我們急需而且有影響力的大型龍頭企業(yè)，以帶動境外相關(guān)企業(yè)進入我地。二是摸清投資客商需求。投資客商想在什么領(lǐng)域投資，需要什么樣的投資環(huán)境、資源和市場，然后結(jié)合我們的優(yōu)勢，有針對性地選擇投資地點，滿足投資者的需求。

二、人人是環(huán)境個個講服務(wù)客商是市民

“環(huán)境就是人氣，環(huán)境就是生產(chǎn)力”。為此，僅有單位部門和干部職工講環(huán)境，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們還必須做到人人都是環(huán)境、個個都講服務(wù)。通過廣播、電視、座談等多種形式，加強對全體公民和干部職工的道德和法紀(jì)教育，提高廣大公民和干部職工的道德和法紀(jì)觀念，努力營造濃厚的“重商、親商”氛圍，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的政治環(huán)境、社會環(huán)境和人文環(huán)境。講環(huán)境、講服務(wù)，要大到黨委、政府視客商為座上賓，有朋自遠(yuǎn)方來；小到一般市民和普通百姓對客商的衣食住行等日常一切生活需用品買賣都不能欺詐、刁難。要嚴(yán)厲打擊一切破壞社會治安和投資發(fā)展環(huán)境的人和事。同時，我們要把孤身一人、千里迢迢來到我地投資的客商老板當(dāng)作是本地公民、本地子民，甚至是本地的榮譽市民，而不能有任何“種族”岐視行為，更不能出現(xiàn)擾商、坑商、害商和侵商現(xiàn)象，相反，我們還要對其“高看一格、厚愛一份”。

三、人人可投訴件件必受之內(nèi)外均客商

經(jīng)濟要發(fā)展，內(nèi)地、本地、外地客商老板和民營企業(yè)家在當(dāng)?shù)?、來?dāng)?shù)赝顿Y，均為客、都是商。對客人和商機，我們又豈能怠慢；魚和熊掌，誰不想兼之。由于部門利益驅(qū)動，特別是服務(wù)職能部門的服務(wù)水平、態(tài)度和質(zhì)量不到位，內(nèi)外客商、干部職工，甚至是當(dāng)?shù)匾话闶忻窈推胀ò傩?，對服?wù)職能部門單位的服務(wù)、支持和協(xié)調(diào)等方面不滿者，人人均可投訴。執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、投訴部門要件件一并受之，同等對待，嚴(yán)肅處理。

四、項目綜治化城市科學(xué)化環(huán)境責(zé)任化

項目帶動戰(zhàn)略，涉及方方面面，如何做到抓項目、抓大項目、抓重大項目。對此，我們可把項目“綜治化”，猶如社會治安綜合治理一樣。首先，招商形式要多樣化。要堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭原則，組建各類產(chǎn)業(yè)招商分隊，成立專業(yè)招商小分隊，聘請各類招商代理。特別是要造就一支精干的招商隊伍，進一步完善招商引資工作方式方法。其次，考核機制要量細(xì)化。要建立健全一套行之有效的工作機制，特別是項目考評細(xì)則方案要量化細(xì)化，切實可行，操作性強，工業(yè)、加工業(yè)及進園區(qū)項目要有所側(cè)重；獎懲要兌現(xiàn)，獎罰要分明，“以項目論英雄”，要真正落到實處，不妨對不同崗位上涌現(xiàn)出來的“項目英雄”和實行“末位淘汰制”的后進者，有幾個就兌現(xiàn)幾個，徹底攪動全體黨員干部的思想。第三，園區(qū)管理要規(guī)范化。園區(qū)規(guī)劃布局要合理，要盡量做到高規(guī)格、高標(biāo)準(zhǔn)，錯落有致、耳目一新。要嚴(yán)把入園關(guān)，堅決杜絕圈而未建、少用多占。要舉全力破解供地、用工、融資、聚集、配套等難題。

好的城市品味、美的人居環(huán)境，是項目帶動戰(zhàn)略建設(shè)中的一張靚麗的名片、一個無聲的廣告、一種內(nèi)在的力量。為此，我們要精心做好、做大、做強“經(jīng)營城市理念”這篇大文章，做到城市經(jīng)營科學(xué)化、城市建設(shè)出精品。城鎮(zhèn)土地政府要一級壟斷，統(tǒng)一規(guī)劃，擴大城鎮(zhèn)人口規(guī)模，繁榮城市商貿(mào)集貿(mào)，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，亮化美化城市面貌，提升城市品位，讓我們的天更藍(lán)、水更清、地更綠，居更靜、城更美、人更靚、商更旺。

整治優(yōu)化經(jīng)

濟發(fā)展環(huán)境，要鐵下心來、鐵面無私，用鐵的紀(jì)律、鐵的手腕。一是加大“源頭治本度”。嚴(yán)格清理有關(guān)收費文件，慎重出臺新的收費政策和標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣，從源頭上加大治本力度，才能徹底凈化我們的發(fā)展環(huán)境。二是實行“首辦責(zé)任制”。各部門、各單位都要實行“首辦責(zé)任制”，第一經(jīng)辦人要一抓到底，切實認(rèn)真為企業(yè)、客商和群眾提供最佳、最優(yōu)的服務(wù)。三是推行“

公開承諾制”。各服務(wù)職能部門單位要將本單位的公開辦事程序、收費標(biāo)準(zhǔn)等承諾事項上墻公示，同時編印成小冊發(fā)放到客商手中，使客商一目了然，自覺接受社會各屆的監(jiān)督。四是發(fā)放“征求意見表”。每年定期或不定期地發(fā)放“客商征求意見表”，并要求各服務(wù)職能部門單位要像人大、政協(xié)機關(guān)辦理有關(guān)代表或委員“批評、建議和議案”一樣，做到“件件有答復(fù)、事事有回音”。特別是在每年部門形象測評或民主評議行風(fēng)中穿插發(fā)放“客商征求意見表”，既可充實豐富大會的內(nèi)容，又是客商代表們最好的“參政、議政”方式，往往會起到事半功倍的雙效。五是實行“責(zé)任追究制”。整治優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，除了實行環(huán)境管制、查辦處理和充分發(fā)揮經(jīng)濟“110”作用外，還要像落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制一樣，實行整環(huán)“責(zé)任追究制”，要一直追究到該單位的分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)及上級分管領(lǐng)導(dǎo)，這樣才有震懾力。

第三篇：企業(yè)文化項目帶動考核辦法通知

關(guān)于印發(fā)企業(yè)文化項目帶動考核辦法的通知（試行）

公司所屬各單位：

為了不斷增強企業(yè)文化的向心力和凝聚力，提升企業(yè)的整體工作效率和管理水平，把河南煤化集團企業(yè)文化真正滲透到企業(yè)管理的各層面、各環(huán)節(jié)中，推進企業(yè)文化與企業(yè)管理的全方位融合，實現(xiàn)制度管理向文化管理升級。根據(jù)河南煤化集團有關(guān)文件精神，經(jīng)研究決定,在全公司范圍內(nèi)實施企業(yè)文化核心理念體系項目建設(shè)考核，并制定考核細(xì)則，現(xiàn)予以下發(fā)，請各單位遵照執(zhí)行。

一、工作目標(biāo)

按照“理念滲透、行為養(yǎng)成、環(huán)境塑造、管理推進”的總體要求，通過河南煤化集團企業(yè)文化核心理念體系的深度傳播和規(guī)范實施，使全體員工對先進的企業(yè)文化理念入腦入心，并形成日常工作和生活的行為規(guī)范，真正體現(xiàn)“用心做事、追求卓越”的核心文化內(nèi)涵。通過抓好載體，選樹典型，項目帶動，打造精品，實現(xiàn)“八個核心理念”、“八個單項理念”、“高管人員十大行為準(zhǔn)則”和“員工三大行為規(guī)范”貫徹落實到位。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立企業(yè)文化核心理念體系建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨政主-1-

要領(lǐng)導(dǎo)任組長；分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長；成員由公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子項目牽頭部室負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨委宣傳部，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指導(dǎo)各部門企業(yè)文化項目考核、組織季度評比及企業(yè)文化建設(shè)日常工作。辦公室主任由宣傳部長兼任。各基層單位要成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，形成自上而下的企業(yè)文化建設(shè)組織網(wǎng)絡(luò)。

三、考核對象

1、公司所屬基層單位；

2、公司控股單位；

四、責(zé)任體系

河南煤化集團企業(yè)文化核心理念體系是一個龐大的系統(tǒng)工程，涉及面廣、任務(wù)量大，各職能部門通力配合，共同參與。企業(yè)文化核心理念體系建設(shè)項目共分為12個項目，公司相關(guān)部室按照文化落地、業(yè)務(wù)歸口、獨立考核、統(tǒng)一匯總的辦法組織考核，從而形成以宣傳部門牽頭，各業(yè)務(wù)部室協(xié)同配合的責(zé)任考核體系（見表一）。

五、考核辦法

1、為使企業(yè)文化工作考核責(zé)任到人，真正落到實處，參與考核部門人員要相對固定。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室5人；牽頭部門3人；配合部門2人，并明確一名聯(lián)絡(luò)員，具體負(fù)責(zé)日常工作，與領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室業(yè)務(wù)對接。

2、對基層單位的考核采取項目歸口、日常檢查、月度考核、季度總評的辦法進行。即：12個子項目按職責(zé)范圍歸口分解到

有關(guān)部室，各部室根據(jù)自身工作性質(zhì)和相關(guān)規(guī)定要求自行對基層單位進行日常檢查指導(dǎo)，月底考核小結(jié)，季度考核結(jié)果匯總到牽頭部室。

3、各牽頭部門每季度對考核結(jié)果進行總結(jié)梳理，形成項目成果，于每季初10日前上報企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織各部室綜合評比。

4、公司對基層單位實行千分制考核（考核細(xì)則見表三），對季度考核綜合得分前十名的單位進行一次性獎勵。

5、各項目帶動部室與日常工作開展情況和子理念落地情況掛鉤，進行季度百分制考核（見表二）。考核結(jié)果分為A、B、C三個等級，作為兌現(xiàn)獎懲依據(jù)。

六、獎懲

1、基層單位季度綜合考核列前十名的，礦井單位獎勵10萬元，地面經(jīng)營單位獎勵5萬元。

2、參與企業(yè)文化項目帶動的部室每季度考核一次?？己私Y(jié)果為A級，對企業(yè)文化建設(shè)主管部門獎勵25000元，對各子項目牽頭部室獎勵12000元，對配合部室獎勵6000元；考核結(jié)果為B級，按獎勵標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行；考核結(jié)果為C級，取消當(dāng)季度獎勵。

3、各項目考核部門、基層單位可自行制定分配方案，報公司企業(yè)文化考核辦公室、勞資部審核備案。公司企業(yè)文化建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、勞動工資部要監(jiān)督、指導(dǎo)各單位考核獎懲工作，切實發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，推動企業(yè)文化建設(shè)工作真正落地。

七、各單位要參照公司考核方案并結(jié)合自身實際，制定本單位企業(yè)文化項目帶動考核體系，確保企業(yè)文化建設(shè)落到實處。

二〇一一年五月二十三日

主題詞：企業(yè)文化考核方案

鶴煤集團企業(yè)文化建設(shè)項目帶動責(zé)任體系分配表（表一）

第四篇：強化項目帶動 奮力攻堅克難

強化項目帶動 奮力攻堅克難 努力開創(chuàng)晉寧跨越發(fā)展新局面

——在2011年經(jīng)濟工作暨招商引資動員大會上的講話 同志們：

在全市上下深入學(xué)習(xí)貫徹省委八屆十次、市委九屆七次全會和市“兩會”精神的關(guān)鍵時期，今天我們召開如此大規(guī)模、高規(guī)格的全縣經(jīng)濟工作暨招商引資動員大會，主要任務(wù)是：全面貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議及省、市相關(guān)會議精神，總結(jié)2010年全縣經(jīng)濟工作，分析當(dāng)前形勢，安排部署2011年經(jīng)濟工作和招商引資工作，進一步鼓勁加壓，動員全縣上下解放思想、凝心聚力，立足新起點，明確新目標(biāo)，開啟新征程，實現(xiàn)新跨越！為開好今天的會議，春節(jié)前后縣四班子主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對工業(yè)園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門進行了調(diào)研，確保科學(xué)謀劃好今年的各項工作。

剛才，為民縣長全面回顧總結(jié)了2010年的經(jīng)濟工作，并對今年經(jīng)濟工作和招商引資工作進行了安排部署，縣委、縣政府對2010年經(jīng)濟工作和招商引資工作的先進集體和個人進行了表彰獎勵，與部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門簽訂了今年招商引資、主要經(jīng)濟指標(biāo)等責(zé)任書，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門進行了交流表態(tài)發(fā)言。希望同志們認(rèn)真按照既定目標(biāo)，切實抓好各項工作的落實。下面，就做好今年全縣經(jīng)濟工作和招商引資工作，我講三點意見：

一、認(rèn)清形勢，把握機遇，切實增強做好經(jīng)濟工作的緊

發(fā)展將進入黃金期、改革創(chuàng)新進入攻堅期、對外開放進入提速期、文化事業(yè)進入繁榮期、社會建設(shè)進入轉(zhuǎn)型期。在巨大的發(fā)展壓力面前，各縣市區(qū)你追我趕的競爭態(tài)勢日益激烈。逆水行舟、不進則退，稍有松懈就會被超越，甚至被甩在后面，對此我們要有清醒的認(rèn)識，必須切實增強工作的責(zé)任感和緊迫感，立足更新起點審視自我，站在更高平臺謀劃發(fā)展，著眼更寬領(lǐng)域?qū)で笸黄?，進一步優(yōu)化投資環(huán)境，在全力搶占新一輪發(fā)展制高點的過程中贏得先機。

二、理清思路，明確目標(biāo)，全力推動經(jīng)濟社會可持續(xù)健康發(fā)展

2011年是奠定“十二五”發(fā)展基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年，也是發(fā)展壓力大、面臨困難多的一年。我們必須以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，緊緊抓住新一輪發(fā)展機遇，先人一步、快人一拍，努力推動我縣加快發(fā)展、加速轉(zhuǎn)型、率先跨越邁出更大的步伐。

根據(jù)中央經(jīng)濟工作會議和省、市委全會精神，結(jié)合晉寧實際，今年我縣經(jīng)濟工作的總體要求是：全面貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議和省、市、縣委全會精神，緊緊抓住昆明建設(shè)區(qū)域性國際城市的重要機遇，圍繞加快科學(xué)發(fā)展這一主題，突出轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式這條主線，全力提升磷礦采選及磷化工、現(xiàn)代裝備制造、物流商貿(mào)及現(xiàn)代服務(wù)物業(yè)、旅游文化四大產(chǎn)業(yè)，深入開展“重大項目建設(shè)年”和“招商引資提升年”活動，為實現(xiàn)晉寧科學(xué)發(fā)展新跨越打下堅實的基礎(chǔ)。

（一）堅持大投資方略，在項目建設(shè)上實現(xiàn)新突破。項

劃設(shè)計方案、主導(dǎo)拆遷安置征地補償、主導(dǎo)土地一級開發(fā)權(quán)，統(tǒng)籌安排好用地指標(biāo)，有效增加項目用地供給。要強化對重點項目的跟蹤服務(wù)和招商指導(dǎo)，嚴(yán)格落實全程跟蹤服務(wù)機制，確保項目早落地、早開工、早投產(chǎn)。

（二）堅持招大引強，在招商引資上實現(xiàn)新突破。招商引資是增加新資源、新要素、新動力的主要途徑，也是增強發(fā)展后勁最根本、最實在的舉措，必須把招商引資工作放在更加突出的位置。全市招商引資動員大會剛剛開過，目標(biāo)和任務(wù)都已明確，現(xiàn)在的關(guān)鍵是抓落實。今年要確保完成市下達(dá)內(nèi)資20億元以上，外資1300萬美元以上目標(biāo)的基礎(chǔ)上，自加壓力，力爭完成內(nèi)資32億元，外資2000萬美元。要創(chuàng)新方法突出重點招商。不斷完善招商引資方式，實行多方式、全方位招商，要對世界500強、國內(nèi)500強、民營500強企業(yè)進行重點攻關(guān)。注重以商招商，要充分利用“商人信商、商家互信”的行業(yè)特點，切實做好“借商宣傳、以商招商”的文章，建立以企業(yè)為主體、以項目為基礎(chǔ)、以園區(qū)為載體、以中介為紐帶的招商引資模式。注重產(chǎn)業(yè)招商，要搶抓新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機遇，圍繞基礎(chǔ)設(shè)施、園區(qū)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)、社會事業(yè)和民生保障等重點領(lǐng)域，盯住大項目、好項目，促進我縣招商引資由數(shù)量擴張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，由粗放低效型向集約高效型轉(zhuǎn)變，由招商引資向招商選資轉(zhuǎn)變。要形成合力實現(xiàn)全民招商。招商引資是全縣工作的第一要務(wù)，全縣沒有與招商引資無關(guān)的部門，沒有與招商引資無關(guān)的人員。要樹立“招商引資一盤棋”思想，強化和帶動全縣廣大

裝向自主創(chuàng)新、自主制造轉(zhuǎn)變。

（四）堅持深化投融資改革，在多渠道籌措建設(shè)資金上實現(xiàn)新突破。資金瓶頸是最大瓶頸，融資突破是最大突破，支撐大投資、大項目發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵靠融資。要按照“爭取上邊、貸出銀行、引來外地、籌措民間、盤活閑置”的思路，著力破解城鄉(xiāng)建設(shè)資金瓶頸。要完善融資體系。合理運用政府性投融資平臺籌集建設(shè)資金，是推動經(jīng)濟發(fā)展的強大引擎，也是我縣目前實現(xiàn)跨越發(fā)展的現(xiàn)實途徑。要鼓勵縣內(nèi)平臺公司以市場化運作方式對各類資源進行資本運營，改善信用結(jié)構(gòu)，提高投融資能力、再融資能力和建設(shè)開發(fā)能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要拓寬融資渠道。在繼續(xù)實行BT、BOT、TOT等融資模式的基礎(chǔ)上，探索創(chuàng)新金融產(chǎn)品，積極爭取銀行貸款，實現(xiàn)融資模式多元化。要加快土地交易平臺的運作，推進土地一級開發(fā)，廣泛吸納各類資金支持我縣重點項目建設(shè)。同時，健全完善風(fēng)險預(yù)警與防控、還款保障等機制，規(guī)范政府投融資資金管理，提高資金使用效率，防范債務(wù)風(fēng)險。

（五）堅持強化服務(wù)意識，在優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境上實現(xiàn)新突破。環(huán)境就是生產(chǎn)力，就是競爭力。要積極倡導(dǎo)“人人都是發(fā)展環(huán)境，事事關(guān)系晉寧發(fā)展”的理念，繼續(xù)深入開展“行政效能提升年”和“干部作風(fēng)改進年”活動，鞏固軟環(huán)境建設(shè)成果，樹立親商重商理念，強化興商富商舉措，營造護商安商氛圍，持續(xù)打造“三最四低”投資軟環(huán)境。要優(yōu)化政務(wù)環(huán)境。繼續(xù)對審批和收費項目進行全面清理，該取消的堅決取消，該下放的堅決下放，該簡化的堅決簡化，努力實現(xiàn)“零

創(chuàng)新工作舉措，把握工作主動。

（二）要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實?？h級領(lǐng)導(dǎo)干部要作表率，在思想上時時想著落實，在工作上處處帶頭抓落實。必須突出重點，分清主次，選準(zhǔn)突破口，帶動全局工作；必須敢于拍板，做到議必決、決必行、行必果；必須帶頭深入基層，聯(lián)系企業(yè)、項目和群眾，幫助解決實際困難和問題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門黨政“一把手”要身體力行，帶頭貫徹縣委、縣政府的決策部署，凡是研究明確的工作，“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”，定了就辦，辦就辦好，切實做到接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不打折扣，完成任務(wù)精益求精。

（三）要明確責(zé)任抓落實。要按照既定的目標(biāo)任務(wù)，逐條對照、逐項分解、嚴(yán)明責(zé)任，把各項任務(wù)細(xì)化為每一階段的具體工作。要堅持黨政一把手負(fù)總責(zé)、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)全力抓，主管部門具體抓，相關(guān)部門配合抓，責(zé)任人員重點抓，形成分工負(fù)責(zé)、協(xié)同作戰(zhàn)的工作機制；形成各司其職、各盡其力的工作局面，使人人肩上有擔(dān)子，項項工作有著落。要大力推行項目帶動工作，以項目為載體，建立起一個重點項目有一名縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、一個工作班子協(xié)調(diào)專抓、一個明確的完成時限倒逼進度的機制，促使工作任務(wù)高效率推進、快節(jié)奏落實、高水平完成。

（四）要強化督查抓落實。健全完善督促檢查機制，督促檢查的過程既是發(fā)現(xiàn)問題的過程，也是推進工作落實的過程，更是強化工作落實的重要手段。要加強過程管理，嚴(yán)格督促檢查，大力實施“工作成果倒逼法”，以目標(biāo)倒逼進度，

第五篇：團委書記支持項目化帶動

王曲鄉(xiāng)團委書記孫永利：

編外團委副書記的工作積極性比較高，除工作分工、重點工作之外，在重大節(jié)日時開展的主題活動，只有做到主題突出，形式新穎，抓住廣大農(nóng)村青年的興奮點，讓他們更樂于主動融入到團的活動中來，為了更好的發(fā)揮主題節(jié)日活動的吸引帶動作用，進一步激發(fā)編外團委副書記開展工作的積極性和創(chuàng)造性，我鄉(xiāng)在推動工作時采用項目化帶動工作機制。

遇到重大節(jié)日或上級安排的重大活動時，啟動項目化推進機制，提前發(fā)布工作項目，明確活動主題、意義和工作目標(biāo)，由專兼職團干部提交活動方案，從工作方式、推進方法、采用形式和經(jīng)費、人員需求等方面謀劃工作，然后召開團委會，將提交的活動方案擺在桌面上，各自介紹自己的工作方案，大家各抒己見，提出意見建議，最后通過無記名投票方式推選出大家心目中最合適的活動方案，由團委書記班子審議確定，從中選出方法新、操作性強、預(yù)期效果好的方案，并提出修改意見。按照“誰承辦、誰負(fù)責(zé)”的原則，由中標(biāo)者全程負(fù)責(zé)，團委從經(jīng)費、資源和人員方面予以支持，并根據(jù)活動開展情況予以物質(zhì)和精神獎勵。既提高了廣大團干工作的積極性，保證了工作的質(zhì)量和效果，又鍛煉了團干的工作能力，提高了團干部隊伍的整體素質(zhì)。