第一篇：煤礦精益化管理提高單產(chǎn)單進(jìn)措施2013.6.25

補(bǔ)連塔煤礦精益化管理提高單產(chǎn)單進(jìn)水平措施

一、綜采單產(chǎn)提升措施

1、科學(xué)合理的安排檢修時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行精益化檢修，每日檢修內(nèi)容必須提前一天制定，做好檢修安排。根據(jù)每月計(jì)劃?rùn)z修內(nèi)容進(jìn)行定點(diǎn)、定期、定量、定質(zhì)的科學(xué)檢修，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，減少非計(jì)劃?rùn)z修,提高開(kāi)機(jī)時(shí)間。

2、優(yōu)化檢修流程，做到同步檢修，并行作業(yè)。跟班隊(duì)長(zhǎng)合理分配檢修任務(wù)，準(zhǔn)時(shí)檢修，準(zhǔn)時(shí)交接班(班前會(huì)時(shí)間控制在30分鐘以內(nèi)，換衣服、領(lǐng)礦燈、自救器時(shí)間控制在8～10分鐘，井口安全檢查3～5分鐘，入井20分鐘，保證正點(diǎn)交接班，)，確保接班設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、加大對(duì)檢修班的考核力度，把考核落實(shí)到個(gè)人。建立了機(jī)電故障及檢修質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制，因設(shè)備檢修不到位、檢修延時(shí)及人為造成事故影響生產(chǎn)1小時(shí)以上，按責(zé)任事故追查處理，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

4、做每月數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作。將每月的非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間按照檢修、維護(hù)、質(zhì)量、倉(cāng)滿等原因分類統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)分析結(jié)果制定下月的工作重點(diǎn)。

5、緊緊圍繞“均衡、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)”的生產(chǎn)組織原則，在保證安全的前提下按照每日生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，將生產(chǎn)任務(wù)分解到班組，并制定具體保證措施。

6、定期組織員工技能比武，提高生產(chǎn)人員的技能水平。尤其是針對(duì)崗位檢修工、煤機(jī)司機(jī)、支架工等重點(diǎn)崗位員工的技能水平的提高。

7、合理的利用班組活動(dòng)和倉(cāng)滿停機(jī)時(shí)間，對(duì)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程和設(shè)備常見(jiàn)故障處理辦法培訓(xùn)，促進(jìn)員工綜合技能的提升，提高處理突發(fā)事故的能力，減少生產(chǎn)過(guò)程中突發(fā)事故的處理時(shí)間，保證開(kāi)機(jī)率。

8、煤機(jī)司機(jī)要保證煤機(jī)開(kāi)機(jī)效率，合理控制煤機(jī)速度，支架工與煤機(jī)司機(jī)配合得當(dāng)，提高單位時(shí)間內(nèi)的采煤量，提高負(fù)荷率。

9、跟班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮，統(tǒng)籌安排工作，保證生產(chǎn)組織緊湊，人員分配合理，做到有效的管理監(jiān)督作用，確保生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)人員閑置，提高人員的綜合利用率。

10、調(diào)度室加強(qiáng)對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)皮帶啟停的有效監(jiān)控，減少因皮帶過(guò)載停機(jī)，而影響綜采隊(duì)的開(kāi)機(jī)。

11、綜采二隊(duì)與綜采三隊(duì)并行開(kāi)采，12煤主運(yùn)系統(tǒng)同時(shí)承載兩個(gè)綜采面的原煤運(yùn)輸任務(wù)，其負(fù)荷超出額定運(yùn)載能力，為減少停機(jī)時(shí)間，需要兩綜采隊(duì)配合開(kāi)采，調(diào)度室要實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證煤機(jī)勻速生產(chǎn)，嚴(yán)格控制煤量，減少因皮帶過(guò)載與倉(cāng)滿造成的停機(jī)。

12、大采高綜采工作面生產(chǎn)組織中，工程質(zhì)量控制難點(diǎn)主要涉及頂?shù)装濉⒉筛?、片幫大塊煤、防倒架等六個(gè)方面，各區(qū)隊(duì)制定了嚴(yán)格措施進(jìn)行控制。

13、通過(guò)診斷運(yùn)輸系統(tǒng)瓶頸，加緊改造皮帶，12煤103皮帶正在加寬改造之中。

二、連采單進(jìn)提升措施

1、提高技術(shù)人員技能水平和工作能力，并建立考核管理制度，明確崗位職責(zé)，每季度定期對(duì)區(qū)隊(duì)技術(shù)人員進(jìn)行考核。

2、連采機(jī)掘進(jìn)應(yīng)根據(jù)頂板巖性、完整程度、裂隙發(fā)育情況、頂煤厚度等情況合理確定掘進(jìn)循環(huán)進(jìn)度及支護(hù)參數(shù)，減少調(diào)機(jī)次數(shù)，增加掘進(jìn)時(shí)間，提高單進(jìn)水平。

3、掘錨機(jī)掘進(jìn)應(yīng)根據(jù)不同地質(zhì)條件，優(yōu)化施工工藝，實(shí)現(xiàn)掘支同時(shí)作業(yè)，頂幫支護(hù)一次到位，合理安排錨索支護(hù)時(shí)間及人員使用，減少支護(hù)對(duì)掘進(jìn)的影響。

4、合理安排錨索支護(hù)工藝，優(yōu)化施工工序和勞動(dòng)組織，使各工序緊密配合，實(shí)現(xiàn)工序最優(yōu)化。

5、減少無(wú)效進(jìn)尺，優(yōu)化順槽開(kāi)口工藝，減少順槽開(kāi)口數(shù)量。在確保安全的前提下，縮小煤柱尺寸，適當(dāng)加大聯(lián)巷間距離。

6、積極推廣使用螺紋鋼錨桿、高強(qiáng)度錨索，在支護(hù)強(qiáng)度不變的情況下，降低支護(hù)密度，提高支護(hù)效率。

7、優(yōu)化作業(yè)規(guī)程，針對(duì)特殊的地質(zhì)條件，區(qū)隊(duì)技術(shù)員要做好規(guī)程、措施的編寫工作，保證各項(xiàng)措施落實(shí)到位。

8、提高實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間，檢修班縮短檢修時(shí)間，增加生產(chǎn)時(shí)間，持續(xù)優(yōu)化連采機(jī)割煤工藝，縮短對(duì)生產(chǎn)影響的時(shí)間。

9、各連采隊(duì)加強(qiáng)對(duì)陳舊設(shè)備及薄弱環(huán)節(jié)的維護(hù)與改造，及時(shí)替換帶病作業(yè)的設(shè)備與配件。針對(duì)各設(shè)備在實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，提高設(shè)備運(yùn)行效率。

10、補(bǔ)連塔煤礦連采隊(duì)幫網(wǎng)采用外委施工的方式，要將加強(qiáng)與外委人員的合作交流，加強(qiáng)協(xié)同作業(yè)，防止出現(xiàn)倒機(jī)延誤與幫網(wǎng)滯后現(xiàn)象。

11、各區(qū)隊(duì)將生產(chǎn)每月生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化分解到班組，制定班組考核指標(biāo)及班組獎(jiǎng)罰措施。

三、設(shè)備運(yùn)行管理具體措施

1、合理安排檢修時(shí)間，檢修質(zhì)量要達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行辨識(shí)，制定改進(jìn)措施。

2、加強(qiáng)設(shè)備故障處理過(guò)程管控，進(jìn)一步規(guī)范員工日常操作，對(duì)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的操作和檢修技能，提高故障處理的能力，每月都要組織員工進(jìn)行技能考試。

3、降低生產(chǎn)過(guò)程中突發(fā)故障的處理時(shí)間，要求跟班隊(duì)長(zhǎng)合理組織人員，安排任務(wù)，對(duì)于無(wú)法處理的故障要第一時(shí)間進(jìn)行上報(bào)，快速安排檢修人員入井，進(jìn)行處理。

4、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作流程作業(yè)，杜絕出現(xiàn)因操作失誤造成設(shè)備損壞的情況。同時(shí)要求區(qū)隊(duì)根據(jù)公司預(yù)防性檢修制度，結(jié)合實(shí)際情況，提前進(jìn)行調(diào)查、溝通、落實(shí)，制定合理的預(yù)防性檢修計(jì)劃，加強(qiáng)檢修質(zhì)量的跟蹤管理，減少非計(jì)劃性停機(jī)時(shí)間。加強(qiáng)獎(jiǎng)罰力度，因設(shè)備檢修不到位、檢修延時(shí)及人為造成事故影響生產(chǎn)1小時(shí)以上，按責(zé)任事故追查處理。

5、調(diào)度室要加強(qiáng)對(duì)每天早班檢修時(shí)間的控制。各綜連采和運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)的檢修時(shí)間必須嚴(yán)格按照計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間進(jìn)行，對(duì)于不清楚停機(jī)時(shí)間的及時(shí)詢問(wèn)調(diào)度，在檢修完畢必須向調(diào)度匯報(bào)已經(jīng)檢修完畢可以開(kāi)機(jī)，同時(shí)將崗位工全部安排到位，對(duì)于到檢修時(shí)間而未向調(diào)度匯報(bào)檢修情況的，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)處罰200元/次。需要延長(zhǎng)檢修時(shí)間時(shí)必須提前1小時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，以便調(diào)度室及時(shí)協(xié)調(diào)其他各相關(guān)區(qū)隊(duì)進(jìn)行同步檢修。對(duì)于到檢修時(shí)間不能正常開(kāi)機(jī)（延長(zhǎng)檢修時(shí)間超過(guò)30分鐘），而且未提前向調(diào)度室匯報(bào)延長(zhǎng)檢修時(shí)間的區(qū)隊(duì)，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)罰款200元，對(duì)值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)罰款100元/次。

6、調(diào)度室要主動(dòng)與總調(diào)、洗煤廠、裝車站、煤質(zhì)處溝通，積極協(xié)調(diào)外運(yùn)、合理配倉(cāng)，在煤源充足的情況下，加大外運(yùn)力度，堅(jiān)決杜絕因倉(cāng)滿而影響正常生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生，一旦發(fā)生可控性倉(cāng)滿現(xiàn)象，按生產(chǎn)事故追查。

7、機(jī)電科要加大材料、配件及大型部件的組織力度，為設(shè)備檢修及故障處理贏得了時(shí)間，對(duì)于新配套設(shè)備的易損件提前提報(bào)計(jì)劃，特別是對(duì)供貨周期長(zhǎng)、特殊設(shè)備的不通用件要做到提前組織并定期跟蹤到貨情況。

8、各生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位要制定事故處理預(yù)案，易損件、關(guān)鍵零部件以及常用維修設(shè)施儀表等要熱備到現(xiàn)場(chǎng)，減少無(wú)效停機(jī)時(shí)間。隊(duì)內(nèi)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)這一工作具體落實(shí)，未落實(shí)到位造成生產(chǎn)延誤的按事故進(jìn)行追查。

9、提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，超前安排和落實(shí)。比如綜采隊(duì)超前支護(hù)、巷道頂幫安全管理等，連采隊(duì)設(shè)計(jì)變更、場(chǎng)地轉(zhuǎn)移以及水、電、風(fēng)的提前準(zhǔn)備等工作。

四、提高人員素質(zhì)

1、員工要精確掌握自己所使用設(shè)備、設(shè)施的性能和結(jié)構(gòu)，熟悉操作技能，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理故障，隊(duì)里要將員工故障處理能力與工資二次分配充分掛鉤，提高員工學(xué)習(xí)技術(shù)技能和主動(dòng)進(jìn)行故障排查處理的積極性。

2、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)間的溝通交流工作，及時(shí)、準(zhǔn)確相互傳輸生產(chǎn)組織經(jīng)驗(yàn)，比如故障排查處理方法、材料配件調(diào)配、人員組織、時(shí)間安排等，加強(qiáng)班前會(huì)和交接班管理，組織開(kāi)展區(qū)隊(duì)間交流座談會(huì)，促進(jìn)各區(qū)隊(duì)共同提升。

3、充分發(fā)揮調(diào)度生產(chǎn)指揮作用，進(jìn)一步明確調(diào)度員的崗位責(zé)任，所有調(diào)度指揮人員必須認(rèn)識(shí)到調(diào)度崗位對(duì)全礦安全生產(chǎn)的重要性和必要性。強(qiáng)化各項(xiàng)工作的督辦、落實(shí)及反饋，提高調(diào)度員的執(zhí)行力。

4、繼續(xù)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。提拔選用愛(ài)崗敬業(yè)、技術(shù)過(guò)關(guān)、有強(qiáng)烈安全責(zé)任意識(shí)的優(yōu)秀人員擔(dān)任管理工作，對(duì)不合格的管理人員堅(jiān)決不用。

說(shuō)明：各區(qū)隊(duì)精益化管理提高單產(chǎn)單進(jìn)水平具體措施見(jiàn)附件一和附件二。

第二篇：精益化管理 文檔

國(guó)網(wǎng)山西省電力公司全面推進(jìn)輸電線路精益化管理提升工作

5月30日，山西公司組織全省輸電專家?guī)鞂＜?在總結(jié)2011年～2012年紅旗工區(qū)創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，結(jié)合山西輸電線路運(yùn)維現(xiàn)狀，以及直升機(jī)、無(wú)人機(jī)和人工協(xié)同巡檢模式試點(diǎn)工作開(kāi)展情況。對(duì)《輸電專業(yè)精益化管理提升實(shí)施細(xì)則》《輸電專業(yè)精益化管理考核評(píng)價(jià)規(guī)范》《標(biāo)準(zhǔn)化（紅旗）輸電線路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了討論修訂。并制定了5方面重點(diǎn)工作，確保持續(xù)推進(jìn)輸電專業(yè)精益化管理提升工作。

本次的重點(diǎn)工作主要內(nèi)容。一是按照工作方案，規(guī)范管理模式和流程，建立統(tǒng)一實(shí)用的制度標(biāo)準(zhǔn)體系，推進(jìn)新技術(shù)新設(shè)備應(yīng)用，逐步建立直升機(jī)、無(wú)人機(jī)、人工巡檢三者相互協(xié)同的輸電線路新型運(yùn)檢模式；二是推進(jìn)輸電專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升輸電線路本體、附屬設(shè)施及通道環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化水平；三是加強(qiáng)輸電線路運(yùn)維管理，全面開(kāi)展?fàn)顟B(tài)巡視，季節(jié)性輸電線路隱患排查，常態(tài)化治理；四是加強(qiáng)輸電線路檢修管理，強(qiáng)化設(shè)備分析評(píng)估，科學(xué)制定檢修策略，積極開(kāi)展線路專項(xiàng)治理工作；五是提升輸電線路防外力破壞水平，將電力設(shè)施保護(hù)工作全面納入安全生產(chǎn)日常管理，關(guān)口前移，推行屬地化管理模式，加強(qiáng)線路外破故障問(wèn)責(zé)力度。

山西公司將結(jié)合重點(diǎn)工作計(jì)劃，按照二十四節(jié)氣工作法，突出季節(jié)性、時(shí)段性，分階段推進(jìn)輸電專業(yè)精益化管理提升工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各單位工作開(kāi)展情況的監(jiān)督檢查，確保工作取得實(shí)效。(王志利)

青海新聞網(wǎng)訊 3月7日至11日,青海鐵通宋宜宏總經(jīng)理帶領(lǐng)網(wǎng)運(yùn)部長(zhǎng)李亞青部長(zhǎng)，在西寧鐵道通信中心熊國(guó)文主任和運(yùn)維安全部技術(shù)主管的陪同下，深入到西寧中心管轄的西寧無(wú)線列調(diào)地面工區(qū)、檢修工區(qū)、測(cè)試工區(qū)、北站工區(qū)，以及西格線全部班組，對(duì)設(shè)備計(jì)表維護(hù)、春檢工作、施工防護(hù)、班組管理、省公司二屆一次職代會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹情況、員工的日常學(xué)習(xí)、生活情況進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。

為了了解光電纜運(yùn)用質(zhì)量的好壞，檢查過(guò)程中重點(diǎn)對(duì)托勒-哈爾蓋-剛察、烏蘭-柯柯、德令哈-陶力等區(qū)段的40芯光纖進(jìn)行了測(cè)試；測(cè)試了湟源-申中、陶力-柴凱間的7*4電纜的直流電氣特性；抽測(cè)了個(gè)別機(jī)房的聯(lián)合地線電阻和檢長(zhǎng)途光電纜徑路的地線電阻。在K395-K396區(qū)間徒步對(duì)線路標(biāo)石進(jìn)行了查看；宋總一行還深入到各班組了解員工學(xué)習(xí)情況，在柯柯特機(jī)工區(qū)，宋總讓三位見(jiàn)習(xí)生繪制了剛察—德令哈的接入網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖，宋總

在看完三位見(jiàn)習(xí)生繪制的網(wǎng)絡(luò)圖后表示滿意，并鼓勵(lì)她們?cè)俳釉賲?，繼續(xù)提高業(yè)務(wù)水平。宋總一行的深入細(xì)致的檢查，使基層班組員工深刻感受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)之細(xì)和嚴(yán)謹(jǐn)，為員工更好地開(kāi)展工作注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。西寧鐵道通信中心將把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)干精神當(dāng)作西寧中心下一步開(kāi)展工作的動(dòng)力，認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司二屆一次職代會(huì)精神，開(kāi)展好“五個(gè)一”活動(dòng)，積極組織，有序開(kāi)展春檢工作，在提高設(shè)備運(yùn)用質(zhì)量和線路維護(hù)質(zhì)量上有一個(gè)新的提高。大足供電迎市公司檢查輸電精益化管理工作

中電新聞網(wǎng)訊 通訊員韋心 報(bào)道10月16日，重慶市電力公司輸電專業(yè)精益化管理提升檢查組宋偉一行4人，來(lái)到大足供電公司就公司輸電專業(yè)精益化管理提升工作情況進(jìn)行了檢查，聽(tīng)取了大足供電公司關(guān)于輸電專業(yè)精益化管理工作的報(bào)告，并對(duì)大足供電公司輸電精益化管理工作進(jìn)行了指導(dǎo)。

為迎接輸電專業(yè)精益化管理提升檢查組，大足公司在公司四樓會(huì)議室召開(kāi)了大足公司輸電專業(yè)精益化工作匯報(bào)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)魏紅兵、運(yùn)維檢修部負(fù)責(zé)人、35KV輸電線路運(yùn)檢班相關(guān)人員參加了此次會(huì)議。會(huì)上運(yùn)檢部負(fù)責(zé)人就大足公司開(kāi)展輸電專業(yè)管理提升情況進(jìn)行了匯報(bào)。市公司檢查組在聽(tīng)取匯報(bào)后強(qiáng)調(diào)指出：此次檢查是為貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司輸電專業(yè)精益化管理提升工作要求和輸電專業(yè)工作部署要求而進(jìn)行的，輸電專業(yè)精益化管理工作內(nèi)容豐富涉及的工作量大，要求公司高度重視，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，才能取得切實(shí)的成效。

匯報(bào)會(huì)后，檢查組深入運(yùn)檢部及35KV線路運(yùn)檢班查看了輸電精益化管理開(kāi)展情況、標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)、防山火工作、防雷工作、防污閃及線路缺陷、線路春（秋）檢落實(shí)等方面的資料。并深入35KV馬城、馬圍線路，實(shí)地深入查看了大足公司標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)及一線員工作業(yè)。

隨后，檢查組就檢查情況向大足供電公司進(jìn)行了反饋。檢查組首先對(duì)大足供電公司在開(kāi)展輸電專業(yè)精益化管理提升工作所作出的努力和成績(jī)給予了充分肯定，認(rèn)為大足公司在開(kāi)展輸電精益化管理提升工作中亮點(diǎn)突出：一是PMS系統(tǒng)內(nèi)輸電線路設(shè)備臺(tái)賬完整率、輸電線路臺(tái)賬錄入及時(shí)率為達(dá)到100%；二是對(duì)新建輸電線路和轄區(qū)內(nèi)遷改的輸電線路進(jìn)行GIS數(shù)據(jù)的采集和更新，將新建輸電線路和遷改數(shù)據(jù)導(dǎo)入了GIS系統(tǒng)和新的雷電定位系統(tǒng)，為今后更好的管理輸電奠定了基礎(chǔ)；三是對(duì)于外破、山火、通道管理，大足公司印制了大量的宣傳單并與區(qū)消防隊(duì)，共同建立了輸電線路通道山火應(yīng)急方案等措施得力；四是對(duì)于員工的技能和輸電運(yùn)維管理知識(shí)方面及時(shí)開(kāi)展了專業(yè)知識(shí)及技能培訓(xùn)，為員工勝任該項(xiàng)工作提供了強(qiáng)有力的保障。五是：組建帶電作業(yè)班開(kāi)展了多次帶電作業(yè)工作，有力推動(dòng)了輸電線路精益化管理提升工作的順利開(kāi)展。

同時(shí),檢查組還就該公司在輸電專業(yè)精益化管理提升低還存在的不足提出了寶貴的建議。檢查組指出：一是大足公司受自身自有線路電壓等級(jí)（僅有35kV，在2012年開(kāi)始代維110kV線路），加之其人員少等客觀條件制約，無(wú)力承擔(dān)大型的檢修工作。二是大足公司未開(kāi)展鹽密、零值等檢測(cè)工作，無(wú)相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)于線路相關(guān)故障分析帶來(lái)一定的困難。希望大足公司在今后的工作中克服工作中的困難，加大投入使輸電線路精益化管理工作得到更大提升為生產(chǎn)運(yùn)維服務(wù)。大足公司領(lǐng)導(dǎo)魏紅兵表示：公司將從人員結(jié)構(gòu)、人員培訓(xùn)方面為切入點(diǎn)，進(jìn)一步提升輸電專業(yè)精益化管理工作，同時(shí)希望市公司及電科院給予相應(yīng)的指導(dǎo)和技術(shù)支持。正值輸電專業(yè)一全面落實(shí)省公司、市公司迎峰度夏等各項(xiàng)工作部署，有序推進(jìn)設(shè)備過(guò)夏“六防”綜合治理之際，7月19日，迎來(lái)國(guó)網(wǎng)公司精益化管理提升工作檢查組指導(dǎo)工作，該專業(yè)從安全管理、運(yùn)行管理、培訓(xùn)管理、紅旗線路建設(shè)、紅旗(標(biāo)桿)工區(qū)創(chuàng)建、紅旗班組對(duì)標(biāo)競(jìng)賽、基礎(chǔ)管理、科技創(chuàng)新、輸電線路綜合治理等方面，呈現(xiàn)“六大”亮點(diǎn)受到檢查組一致好評(píng)。

亮點(diǎn)一：建立健全精益化管理制度、標(biāo)準(zhǔn)體系。全面梳理各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，對(duì)每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、每個(gè)崗位提出具體要求，形成橫向到邊、縱向到底的精益化管理制度體系。

亮點(diǎn)二：建立影像化管理信息平臺(tái)。自主開(kāi)發(fā)集“數(shù)據(jù)采集、查詢、分析、控制”功能為一體的影像化管理信息平臺(tái)。為設(shè)備運(yùn)維提供了方便、實(shí)用、全面、準(zhǔn)確的影像化基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)庫(kù)。

亮點(diǎn)三：實(shí)施專業(yè)化巡檢，優(yōu)化運(yùn)維管理方式。針對(duì)每條線路的具體特點(diǎn)，編制現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程。采取正常巡視、專業(yè)巡檢和專家巡視相結(jié)合的方式，提高線路運(yùn)維質(zhì)量。

亮點(diǎn)四：立足專業(yè)實(shí)際，深化科技創(chuàng)新。自主完成“防繞擊側(cè)針機(jī)械自動(dòng)拆除與無(wú)線智能探傷檢查”、“輸電線路檢修作業(yè)防碰撞提升器”、“輸電線路導(dǎo)航系統(tǒng)”、“輸電線路應(yīng)急搶修遠(yuǎn)程指揮系統(tǒng)”等實(shí)用型科技成果，提高輸電線路運(yùn)維科技含量。

亮點(diǎn)五：建立輸電線路綜合培訓(xùn)基地。設(shè)置了線路停電檢修、帶電作業(yè)、巡視、測(cè)試和缺陷識(shí)別等五大類22項(xiàng)常規(guī)培訓(xùn)科目，為開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn)、反事故演練、技術(shù)比武等職工日常培訓(xùn)活動(dòng)提供了重要場(chǎng)所。

亮點(diǎn)六：“默默奉獻(xiàn)、堅(jiān)韌挺拔”鐵塔文化落地生根。以文化展覽室、安全教育室、黨員活動(dòng)室為主要陣地，凝心聚力，傳承文化，為企業(yè)發(fā)展和職工素質(zhì)的整體提高提供源源不竭的精神動(dòng)力。

國(guó)網(wǎng)北京平谷供電公司通過(guò)輸變電專業(yè)精益化管理檢查

11月12日，國(guó)網(wǎng)北京市電力公司專家組對(duì)平谷公司輸變電專業(yè)精益化管理及輸電

線路、變電站標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評(píng)價(jià)檢查，以全面提升輸變電專業(yè)精益化管理工作水平，確保地區(qū)安全可靠供電。

專家組首先聽(tīng)取了平谷公司自查自評(píng)工作匯報(bào)。平谷公司在輸電專業(yè)精益化管理工作中，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的要求，在專業(yè)管理體系、安全生產(chǎn)管理、運(yùn)行維護(hù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)、狀態(tài)檢修管理、專項(xiàng)技術(shù)工作、班組建設(shè)、應(yīng)急管理、新（改、擴(kuò)）建工程管理、人員培訓(xùn)考核、資料及檔案管理等11個(gè)方面，按照精益化管理的要求認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作規(guī)定，線路和設(shè)備運(yùn)行良好。輸電專業(yè)采用聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查和反饋意見(jiàn)的方式，檢查了平谷公司精益化管理工作和標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)情況，標(biāo)準(zhǔn)化線路專家組依據(jù)《考核評(píng)價(jià)細(xì)則》和《標(biāo)準(zhǔn)化線路檢查考核評(píng)價(jià)方法》隨機(jī)抽取110千伏濱盤一、二路，110千伏平?jīng)t一、二路，以及平華一、二路等進(jìn)行了詳細(xì)檢查。變電專業(yè)檢查組根據(jù)變電站標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)隨機(jī)抽取了110千伏峪口變電站進(jìn)行檢查。檢查組采用資料查閱和現(xiàn)場(chǎng)檢查的方式，開(kāi)展了為期一天的變電站標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)工作。記者在現(xiàn)場(chǎng)看到，檢查組對(duì)110千伏峪口變電站的內(nèi)外部環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和保養(yǎng)情況進(jìn)行了仔細(xì)檢查，并采取現(xiàn)場(chǎng)指正和照相取證的方式對(duì)不足之處一一指出，平谷公司工作負(fù)責(zé)人對(duì)專家組的意見(jiàn)和建議認(rèn)真予以記錄，表示將按照要求及時(shí)整改。

專家組在檢查工作總結(jié)中對(duì)平谷公司的輸變電專業(yè)精益化管理及輸電線路、變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總體給予肯定，要求嚴(yán)格按照考核評(píng)價(jià)細(xì)則和檢查考核評(píng)價(jià)方法的規(guī)定，在細(xì)節(jié)上繼續(xù)下功夫，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行，地區(qū)安全可靠供電

威海供電推行線路屬地化管理共保安全供電

連日來(lái)，威海地區(qū)持續(xù)高溫，最高氣溫多次超過(guò)35度，全市民生用電負(fù)荷急劇增加，電網(wǎng)供電負(fù)荷一直維持高位運(yùn)行。為保證電網(wǎng)主網(wǎng)架安全穩(wěn)定運(yùn)行，8月15日，國(guó)網(wǎng)威海供電公司與榮成、文登、乳山三縣（市）供電公司簽訂《輸電線路委托運(yùn)行維護(hù)管理協(xié)議書(shū)》，推行輸電線路屬地化管理，市縣一體合力承擔(dān)35千伏至220千伏電壓等級(jí)輸電線路運(yùn)維業(yè)務(wù)，共同確保電網(wǎng)安全供電。

威海電網(wǎng)目前共有35千伏及以上輸電線路共115條，總長(zhǎng)度1631.849千米，由威海供電公司30余名線路巡視人員承擔(dān)，人均巡視長(zhǎng)度為44.1公里，位于山東省前列。實(shí)施線路屬地化管理后，可有效調(diào)動(dòng)輸電線路防護(hù)資源，提升線路防護(hù)力度。根據(jù)《輸電線路屬地化管理辦法》，各縣（市）供電公司負(fù)責(zé)護(hù)線責(zé)任段的日常巡視、防護(hù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止、上報(bào)影響輸電線路安全運(yùn)行的行為或隱患，解決輸電線路在屬地基建、運(yùn)行、檢修中遇到的糾紛，組織清除輸電線路保護(hù)區(qū)內(nèi)的各種障礙、隱患。

此外，為確保屬地化管理取得實(shí)效，威海供電公司實(shí)行管理信息分類報(bào)送和月報(bào)制度，定期對(duì)三縣區(qū)域輸電線路屬地管理工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。每月組織輸電運(yùn)檢人員對(duì)屬地化管理線路進(jìn)行掛牌監(jiān)督，對(duì)三縣公司屬地化管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行督導(dǎo)，并于每年召開(kāi)專業(yè)會(huì)，對(duì)先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。

據(jù)了解，入夏以來(lái)，該公司輸電線路通道清障工作開(kāi)展順利，共修剪各類危險(xiǎn)樹(shù)木2千余棵，制止保護(hù)區(qū)內(nèi)非法作業(yè)86次，消除危急缺陷13處。

第三篇：煤礦精益管理

煤礦企業(yè)班組精益管理建設(shè)

一、精益管理班組的概念及特點(diǎn)

精益化管理的“精”，即少而佳，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)生產(chǎn)必要數(shù)量的客戶需要的產(chǎn)品；“益”，及所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要有效益，具有經(jīng)濟(jì)性。“精益”就是消除無(wú)效勞動(dòng)、作業(yè)以及浪費(fèi)的思想和技術(shù)。在煤炭精益班組建設(shè)的過(guò)程中，我們集合煤炭企業(yè)的實(shí)際，定義了精益班組的概念、特點(diǎn)，并確立了任務(wù)。

1.精益班組的概念

班組作為煤炭企業(yè)最基層的生產(chǎn)單位，其效率對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是舉足輕重的。同時(shí)，煤炭企業(yè)大多數(shù)班組成員實(shí)際文化水平程度低，包括班組的管理人員（班組長(zhǎng)），一般也只有高中（中專、技校）學(xué)歷。因此，適合煤炭企業(yè)的班組精益管理就顯得十分必要了。

綜合煤炭企業(yè)的情況，精益班組定義為：準(zhǔn)備時(shí)間短，各個(gè)節(jié)點(diǎn)工作效率高，在煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸及各種輔助工作中，各種非增值的浪費(fèi)減少的班組。精益班組的建設(shè)，能有效降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的效益。

2.精益班組的特點(diǎn)

（1）把小問(wèn)題做精、做細(xì)、做到位。應(yīng)用PDCA的方法，事前

有計(jì)劃、事中有實(shí)施、事后有檢查、總結(jié)有提高、（2）將每一個(gè)人每一天做的每件事情，都納入嚴(yán)格、細(xì)致的管

理、控制范圍。

3.精益班組的任務(wù)

提升班組成員的凝聚力。班組建設(shè)精益管理的重點(diǎn)是通過(guò)精

細(xì)的管理形成一定的效益，減少班組內(nèi)耗，提高凝聚力，是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。在具體工作中，充分利用QC小組活動(dòng)平臺(tái)，將組員之間的計(jì)劃分工和共同協(xié)作結(jié)合起來(lái)，改制工作及周圍環(huán)境，從中獲得成功的樂(lè)趣，體會(huì)到自身的價(jià)值和工作意義，體驗(yàn)到生活的充實(shí)和滿足，實(shí)踐證明：當(dāng)員工有了這樣的感受時(shí)，凝聚力自然得到提高，團(tuán)隊(duì)精神也得到加強(qiáng)。

提升班組的執(zhí)行力。執(zhí)行力的衰減是造成管理粗放的重要環(huán)

節(jié)。班組精益化管理的重點(diǎn)之一，就是加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行力的管理，發(fā)力點(diǎn)再抓落實(shí)。倡導(dǎo)以課題為對(duì)象組織相關(guān)單位的有關(guān)人員參加班組管理，組成橫向縱向交錯(cuò)的矩陣管理式工作小組，促進(jìn)思路和靈感的發(fā)揮，使信息和技術(shù)成果來(lái)源更加廣泛，能更有效地發(fā)揮員工的潛能。通過(guò)對(duì)工作的細(xì)化、量化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化、嚴(yán)格化等方法，將它們有效的組合應(yīng)用，促進(jìn)執(zhí)行工作到位。

科學(xué)銜接各工作之間的配合。實(shí)施精益班組的另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

就是落實(shí)管理責(zé)任，科學(xué)銜接工作環(huán)節(jié)之間的配合。將管理責(zé)任具體化、明確化，使每個(gè)班組成員都能按照預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)每一次工作都能做到位。每個(gè)管理環(huán)節(jié)都能及細(xì)化，從而以最經(jīng)濟(jì)的效益獲取最大效益。

二、班組精益化管理的重要實(shí)施原則

煤炭企業(yè)班組員工的綜合素質(zhì)和工作氛圍決定了精益化管理不能高深莫測(cè)，必須與工作實(shí)際相結(jié)合才能取得良好效果。使員工在精益管理中體會(huì)到實(shí)用、簡(jiǎn)單、可操作，是實(shí)現(xiàn)精益化管理的重要原則。

1.注重實(shí)效性

導(dǎo)入精益化管理是班組建設(shè)中的一次革命，在變革中首先要考慮的是實(shí)際、實(shí)效。在具體問(wèn)題具體分析，因地制宜、因班制宜思想的指導(dǎo)下，逐漸建立具有班組特色的管理模式。如某礦檢修班組，經(jīng)過(guò)導(dǎo)入與實(shí)踐的結(jié)合，將日常工作程序化，形成了“九定點(diǎn)查法”和“五到位工作法”，提高了班組工作的精準(zhǔn)度。“九定點(diǎn)查法”是指：定點(diǎn)管理、定點(diǎn)檢查、定人負(fù)責(zé)、定時(shí)完成、定法操作、定式記錄、定準(zhǔn)分析、定案處理、定效評(píng)價(jià)；“五到位工作法”是指：工作專心思想到位、現(xiàn)場(chǎng)觀察眼睛到位、準(zhǔn)確操作、雙手到位、診斷異常耳朵到位、精益班組理念到位。

2．遵循簡(jiǎn)單性

班組精益化管理應(yīng)以簡(jiǎn)便易行為主，不能搞得太復(fù)雜、繁瑣。實(shí)踐中應(yīng)時(shí)刻遵循突出重點(diǎn)，兼顧一般；通過(guò)主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使能簡(jiǎn)化的盡量簡(jiǎn)化。在某食堂后勤班組，將繁瑣的服務(wù)規(guī)章融入工作并簡(jiǎn)單化、感情化、學(xué)習(xí)化，以親情服務(wù)融入感恩工作、吧把真誠(chéng)服務(wù)嵌入快樂(lè)式學(xué)習(xí)、用五五工作法保持微笑服務(wù)，通過(guò)自身的感情投入，使繁雜的工作變得容易量化，逐漸形成親情服務(wù)的品牌。

3.把握可操作性

在班組推行精益化管理，首要條件是可操作，有具體的操作方法，在本企業(yè)能推行得通，推得動(dòng)。再實(shí)施班組精益化管理聊的過(guò)程中，充分估計(jì)可能會(huì)出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，并針對(duì)這些關(guān)鍵細(xì)節(jié)，預(yù)先擬定應(yīng)對(duì)方法，避免制度一大堆、就是執(zhí)行不下去的教訓(xùn)。在實(shí)際工作中，應(yīng)遵循“牽引—自主—自愿”的工作思路，通過(guò)可行的目標(biāo)牽引，引發(fā)班組成員自主精益管理的愿，由自主精益管理的成果激發(fā)自愿精益管理的能力。

針對(duì)煤炭企業(yè)班組管理規(guī)程多、要求多、約束多的特點(diǎn)，通過(guò)持續(xù)開(kāi)發(fā)精益管理金點(diǎn)子征集活動(dòng)，激發(fā)企業(yè)員工參與管理的意識(shí)，在人員有限的工作范圍內(nèi)實(shí)踐更強(qiáng)的精益管理，突出班組的可操作性。將、月度目標(biāo)方針看板化，提高員工的目標(biāo)意識(shí)，將目標(biāo)落實(shí)到工作；將日常工作流程化，嚴(yán)格規(guī)范工作行為，奠定精益管理的基礎(chǔ)；將工器用具定制化，便于工作查找，節(jié)約工作時(shí)間；將員工培訓(xùn)及時(shí)化，進(jìn)一步明確能力上的不足，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定位提高；與此同時(shí)，積極開(kāi)展五小“競(jìng)賽活動(dòng)”，即“定出小規(guī)矩，開(kāi)辟小園地，搞好小核算，解決小問(wèn)題，征集小點(diǎn)子”，將精益的理念融入到工作中，豐富班組創(chuàng)建的內(nèi)涵。

第四篇：錦界煤礦精益化管理實(shí)施方案

錦界煤礦精益化管理實(shí)施方案

根據(jù)《神東煤炭集團(tuán)2016年精益化管理工作安排》，為更好地應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，提高礦井發(fā)展質(zhì)量和效益，運(yùn)用精益管理的思想和方法，減少浪費(fèi)，提高效率，增加效益，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化，全面提升礦井管理水平，為礦井又好又快、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特制定本辦法。

一、工作原則

1.堅(jiān)持實(shí)事求是。全面剖析、診斷礦井生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨的突出問(wèn)題，敢于面對(duì)問(wèn)題，做到準(zhǔn)確定位、有的放矢。

2.轉(zhuǎn)變思想觀念。實(shí)現(xiàn)管理模式從粗放型向節(jié)約型轉(zhuǎn)變，減少浪費(fèi)，提高效率，增加效益。

3.認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒。從礦井層面到班組單元，全方位、多層面，對(duì)標(biāo)借鑒系統(tǒng)內(nèi)外的精益化管理實(shí)踐，融合提煉，形成適合自身特點(diǎn)的精益化管理方法。

4.抓住主要矛盾。針對(duì)礦井生產(chǎn)和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以解決減少浪費(fèi)，提高效率，增加效益為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展消除浪費(fèi)和挖潛提效，逐步建立精細(xì)化管理的體系架構(gòu)和精益文化。5.堅(jiān)持循序漸進(jìn)。從自身的實(shí)際情況出發(fā)，分階段選擇適當(dāng)目標(biāo)，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，循序漸進(jìn)，不斷提升管理水平，形成精益化管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

二、成立組織機(jī)構(gòu)

精益化管理實(shí)行統(tǒng)一部署、總體規(guī)劃、分步實(shí)施。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮各部門、各區(qū)隊(duì)的積極性，成立精益化管理實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組）。

組

長(zhǎng)：礦長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：各副礦長(zhǎng)

成員：各科室一把手及區(qū)隊(duì)一把手

職

責(zé)：

1.全面領(lǐng)導(dǎo)礦井精益化管理實(shí)施工作。2.指導(dǎo)各部門、各區(qū)隊(duì)開(kāi)展精益化管理工作。3.合理配備資源，分階段驗(yàn)收工作成果。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)組，成員由各部門責(zé)任人組成，主要負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署；組織、協(xié)調(diào)各單位各部門開(kāi)展活動(dòng)；組織專門例會(huì)和定期匯報(bào)；負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)方面數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和匯總。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和宣傳工作組，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)組，辦公室主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署。

2.組織、協(xié)調(diào)各科隊(duì)開(kāi)展活動(dòng)。

3.組織專門例會(huì)和定期匯報(bào)。

4.對(duì)各科隊(duì)精益化管理開(kāi)展情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)。5.針對(duì)實(shí)施過(guò)程中反映的主要問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組反映并提出建議。

宣傳工作組由黨政辦負(fù)責(zé)，其它相關(guān)業(yè)務(wù)部門和區(qū)隊(duì)配合，主要職責(zé)：

1.具體負(fù)責(zé)宣傳工作的組織、實(shí)施、檢查、總結(jié)。

2.制定詳細(xì)宣傳計(jì)劃，以內(nèi)部網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)為主要載體，及時(shí)將礦井精益化管理方面的亮點(diǎn)、做法、成果等進(jìn)行對(duì)外宣傳報(bào)道，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。精益化管理實(shí)施以各部門、各區(qū)隊(duì)為單元進(jìn)行，要結(jié)合本單位業(yè)務(wù)分工及實(shí)際情況，有序組織開(kāi)展精益化管理實(shí)施活動(dòng)，礦要對(duì)精益化管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查評(píng)比。

三、職責(zé)劃分

各部門根據(jù)以下職責(zé)自行制定工作計(jì)劃和考核辦法，可納入班組建設(shè)考核。

（一）生產(chǎn)組織方面

1.合理安排生產(chǎn)任務(wù)（調(diào)度室負(fù)責(zé)檢查并考核）

各區(qū)隊(duì)根據(jù)礦整體任務(wù)安排，合理分配當(dāng)班任務(wù)。針對(duì)檢修班，對(duì)因檢修不當(dāng)影響生產(chǎn)的隊(duì)內(nèi)部制定獎(jiǎng)罰辦法進(jìn)行處罰；針對(duì)生產(chǎn)班，建立產(chǎn)量完成獎(jiǎng)懲機(jī)制，分配給生產(chǎn)班組的任務(wù)要合理進(jìn)行組織生產(chǎn)，對(duì)每月產(chǎn)量沒(méi)有完成的班組進(jìn)行處罰。

2.合理安排人員（經(jīng)營(yíng)辦負(fù)責(zé)檢查并考核）

班組內(nèi)部要根據(jù)每天的生產(chǎn)條件合理安排人員配置，杜絕人員閑置現(xiàn)象；生產(chǎn)班要求相應(yīng)技術(shù)人員對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的簡(jiǎn)單故障做到有效處理，減少影響時(shí)間，提高整體人員利用效率。

3.開(kāi)機(jī)（調(diào)度室負(fù)責(zé)檢查并考核）嚴(yán)格按照調(diào)度指令開(kāi)機(jī)。4.提高工程質(zhì)量，減少返工操作（生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)檢查并考核）各崗位合理配合，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程操作。

（二）設(shè)備運(yùn)行方面

1.加強(qiáng)日常檢修及預(yù)防性檢修工作（機(jī)電科負(fù)責(zé)檢查并考核）為了加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，降低突發(fā)故障率，充分提高其綜合效率，各區(qū)隊(duì)根據(jù)礦內(nèi)制度合理安排檢修和預(yù)防性檢修工作，并建立以下常態(tài)化設(shè)備運(yùn)行管理機(jī)制。

2.按流程操作，杜絕誤動(dòng)作，減少設(shè)備損耗。（各科室負(fù)責(zé)檢查并考核）

各區(qū)隊(duì)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程操作，并結(jié)合實(shí)際情況優(yōu)化流程。

嚴(yán)格檢查各崗位人員有有效證件。

（三）單產(chǎn)單進(jìn)方面（生產(chǎn)辦調(diào)度室負(fù)責(zé)檢查并考核）各區(qū)隊(duì)按照地測(cè)煤量報(bào)表計(jì)算本區(qū)隊(duì)OEE、單產(chǎn)、單進(jìn)等相關(guān)數(shù)據(jù)，并做好分析對(duì)比記錄，總結(jié)存在問(wèn)題，制定整改措施。

（四）節(jié)能減耗方面（機(jī)電科負(fù)責(zé)檢查并考核）1.根據(jù)年初核定用電量指標(biāo)，對(duì)各區(qū)隊(duì)進(jìn)行分解。2.各區(qū)隊(duì)建立用電管理制度等節(jié)能減耗措施及獎(jiǎng)罰辦法。3.建立各區(qū)隊(duì)用車管理制度，并嚴(yán)格考核。4.加強(qiáng)員工節(jié)能降耗意識(shí)培訓(xùn)工作。5.調(diào)度室合理調(diào)整膠帶機(jī)帶速和驅(qū)動(dòng)數(shù)量。

（五）材料管控方面（經(jīng)營(yíng)辦負(fù)責(zé)檢查并考核）1.培養(yǎng)員工節(jié)約成本意識(shí)，避免主觀浪費(fèi)現(xiàn)象。2.提高員工操作技能，避免誤操作產(chǎn)生的浪費(fèi)現(xiàn)象。3.加強(qiáng)培訓(xùn)，使員工盡快掌握新材料新設(shè)備的使用及維護(hù)方法。

4.通過(guò)技術(shù)改造，改進(jìn)設(shè)備配套不合理的地方。5.加強(qiáng)設(shè)備檢修及監(jiān)護(hù)工作，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

6.完善材料管理制度，規(guī)范材料領(lǐng)用程序，跟蹤材料使用過(guò)程。

7.建立材料使用材料，并嚴(yán)格考核。

8.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，材料碼放整齊有序。

（六）人力資源配置（經(jīng)營(yíng)辦負(fù)責(zé)檢查并考核）

結(jié)合公司及礦相關(guān)規(guī)定，合理控制各區(qū)隊(duì)定員，關(guān)鍵技術(shù)崗位人員數(shù)量。

（七）6s管理（安管辦負(fù)責(zé)檢查并考核）

從安全、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)方面開(kāi)展6S管理工作，制定具體實(shí)施措施，并且總結(jié)實(shí)施成效。

（八）后勤保障方面

1、隊(duì)伍素質(zhì)能力提升（經(jīng)營(yíng)辦安管辦負(fù)責(zé)檢查并考核）各區(qū)隊(duì)積極參加礦里組織的各類培訓(xùn)工作，并合理制定隊(duì)內(nèi)部相關(guān)精益化管理培訓(xùn)工作，包括安全、生產(chǎn)、機(jī)電、材料管理等多方面，提高員工技能和整體素質(zhì)。

2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)及應(yīng)用（生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)檢查并考核）按照公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)要求，完善并創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程學(xué)習(xí)及推廣工作。

3.精益化管理活動(dòng)（黨政辦負(fù)責(zé)檢查并考核）

積極配合參加礦里舉辦的各類精益化管理活動(dòng)，并制定隊(duì)內(nèi)部活動(dòng)計(jì)劃（可結(jié)合班組建設(shè)）。4.精益化管理稿件（黨政辦負(fù)責(zé)檢查并考核）

嚴(yán)格考核各區(qū)隊(duì)精益化管理稿件數(shù)量及質(zhì)量，并及時(shí)在公司及礦內(nèi)網(wǎng)站（簡(jiǎn)報(bào)）發(fā)表。

5.七項(xiàng)費(fèi)用使用情況（黨政辦負(fù)責(zé)檢查并考核）按年初核定指標(biāo)，嚴(yán)格考核。

（九）精益化管理總結(jié)（生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)檢查并考核）

各區(qū)隊(duì)每月1號(hào)前上報(bào)上月精益化管理工作總結(jié)報(bào)告，并由隊(duì)長(zhǎng)把好質(zhì)量關(guān)。

四、管理部門考核辦法（考核表見(jiàn)附件）

精益化管理共占績(jī)效考核總分?jǐn)?shù)的5%，精益化管理部門考核按照百分制考核，再換算成績(jī)效考核。

1、按照要求參加精益化管理相關(guān)會(huì)議

每月召開(kāi)月度工作例會(huì)，要求機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人必須參加，機(jī)關(guān)各部門專職負(fù)責(zé)精益化管理員必須參加。區(qū)隊(duì)由隊(duì)長(zhǎng)或機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)必須參加，區(qū)隊(duì)專職負(fù)責(zé)精益化管理員必須參加。對(duì)于未按時(shí)參加會(huì)議或在會(huì)議中途無(wú)故退場(chǎng)的單位扣除1分。未參加會(huì)議處罰部門100元，中途無(wú)故退場(chǎng)處罰責(zé)任人50元。

2、按時(shí)提交“月度工作總結(jié)與計(jì)劃及區(qū)隊(duì)考核結(jié)果?！?/p>

每月30日前將工作總結(jié)和計(jì)劃及考核結(jié)果送交生產(chǎn)組，逾期不交的部門扣除2分。未按時(shí)上報(bào)總結(jié)，處罰責(zé)任人100元，部門一把手50元。

3、各部門嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核

各部門各項(xiàng)工作都必須有制度有考核，對(duì)不按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核和弄虛作假的扣除1分。每一項(xiàng)無(wú)制度處罰100元，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)處罰100元。

4、根據(jù)公司要求及時(shí)上報(bào)各種材料

精益化管理必須做到有痕管理，形成一套材料，以備公司檢查。對(duì)不及時(shí)按照要求送報(bào)相關(guān)材料的部門扣除1分。因未按照要求造成公司考核扣分、通報(bào)、處罰的對(duì)責(zé)任部門扣除1分。資料不全處罰責(zé)任人100元。

5、能夠按照安排組織開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)并形成文字和圖片資料

沒(méi)有按照要求組織開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)扣除1分。開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，沒(méi)有形成文字和圖片資料的，調(diào)度會(huì)通報(bào)要求限期整改，整改期限內(nèi)沒(méi)有完成的，對(duì)責(zé)任部門扣除2分。未按要求開(kāi)展活動(dòng)處罰部門500元。

6、因工作優(yōu)秀在公司業(yè)務(wù)考核中受到表?yè)P(yáng)或者加分的部門獎(jiǎng)勵(lì)500元。

五、區(qū)隊(duì)精益化管理考核辦法

1、精益化管理制度齊全，組織機(jī)構(gòu)完善。沒(méi)有管理制度扣1分，組織機(jī)構(gòu)不完善扣1分。缺一項(xiàng)處罰100元。

2、精益化考核，寫清存在的問(wèn)題，并進(jìn)行自我診斷和提出改進(jìn)措施。未進(jìn)行考核扣1分/項(xiàng)； 考核不嚴(yán)不細(xì)，問(wèn)題不明確不利于整改，扣1分/項(xiàng)。缺一項(xiàng)處罰100元。

3、精益目標(biāo)、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際相符?？己诉^(guò)程記錄清晰。一項(xiàng)不符合實(shí)際扣1分；考核記錄不清晰扣1分。缺一項(xiàng)處罰200元。

4、未按要求進(jìn)行月度總結(jié)和參加例會(huì)。未總結(jié)扣2分，未參加例會(huì)或早退扣2分。未參加處罰200元，無(wú)故早退處罰50元。

5、積極參加精益化管理培訓(xùn)和考試。不按照要求參加相關(guān)培訓(xùn)和考試扣0.5分/（人次）。缺少一人次處罰100元。

6、每月班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行一次精益化管理學(xué)習(xí)。組織得5分，不組織扣5分。一次不組織處罰200元。

7、每月提1條精益化管理優(yōu)化建議。未提建議扣2分、處罰100元。每超一條獎(jiǎng)勵(lì)1分。

8、每月召開(kāi)1次精益化管理座談會(huì)。不召開(kāi)不得分、處罰100元；召開(kāi)并將會(huì)議紀(jì)要發(fā)至精益化管理辦公室得3分。

9、每月上交一篇與精益化管理相關(guān)的文章。未上交扣5分，發(fā)表一篇加3分，每增加一篇獎(jiǎng)勵(lì)5分。黨政辦考核。未上交處罰100元，每發(fā)表一篇獎(jiǎng)勵(lì)100元。

10、目標(biāo)管理，區(qū)隊(duì)每月通過(guò)調(diào)度報(bào)表對(duì)自身的生產(chǎn)情況進(jìn)行自我分析，找出不足之處，并且制定合理的提升目標(biāo)，綜連采、運(yùn)轉(zhuǎn)主要為OEE、開(kāi)機(jī)率、故障率。分析清楚，措施合理得分。機(jī)電辦考核，缺少一項(xiàng)處罰100元。

11、開(kāi)停機(jī)管理，每1次未按時(shí)開(kāi)停機(jī)扣1分，并按原開(kāi)停機(jī)管理辦法處罰責(zé)任人。按照《錦界煤礦調(diào)度開(kāi)停管理辦法》執(zhí)行。

12、材料考核，每月對(duì)材料消耗進(jìn)行分析，找出浪費(fèi)原因、提出管控措施。成本每降低1%得1分，每超過(guò)1%扣一分。按照《班組核算管理辦法》執(zhí)行。

六、此管理辦法自下發(fā)起執(zhí)行。

附件：錦界煤礦2016年區(qū)隊(duì)精益化考核表

錦界煤礦精益化管理辦公室

2016年1月

第五篇：精益化管理講話稿

同志們：

公司今天在這里召開(kāi)2012年精益管理工作會(huì)，目的是總結(jié)前一階段的工作，重點(diǎn)是對(duì)房地產(chǎn)公司下一步貫徹落實(shí)大冶有色集團(tuán)公司推進(jìn)精益管理、實(shí)現(xiàn)管理提升的工作結(jié)合本單位實(shí)際情況進(jìn)行安排部署，下面我講三點(diǎn)意見(jiàn)和大家共勉：

（一）深刻認(rèn)識(shí)公司推行精益化管理的重要性和必要性。１、推行精益化管理是集團(tuán)公司的硬性管理要求，是對(duì)標(biāo)國(guó)際化的需要。精益化管理是一張網(wǎng)絡(luò)，集團(tuán)公司決心灑這張網(wǎng)，就一定會(huì)將這張網(wǎng)抓牢抓實(shí)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在多個(gè)場(chǎng)合都著重強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，我們作為集團(tuán)公司的一分子，是網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)點(diǎn)，無(wú)論是集團(tuán)公司還是我們自己，都不允許網(wǎng)上出現(xiàn)漏洞，尤其是出現(xiàn)在我們這個(gè)點(diǎn)上，所以大家在這個(gè)問(wèn)題上不能抱有任何僥幸心理，也就是說(shuō)，這項(xiàng)工作做也得做不做也得做，而且必須做好。集團(tuán)公司在今年的工作報(bào)告中明確提出開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的工作要求，有限公司成功上市，這個(gè)成果來(lái)之不易，但更重要的是在上市以后，必須要按國(guó)際規(guī)則開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須要接軌國(guó)際公認(rèn)的管理體系和管理方法，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)必須以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)國(guó)際，我們對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司實(shí)質(zhì)也就是對(duì)標(biāo)國(guó)際。對(duì)標(biāo)國(guó)際化，說(shuō)到具體化一點(diǎn)，就是必須按統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)流程做事，做到“人要規(guī)范化、事要流程化、物要組織化”。這同時(shí)也是不斷提高我們自身的能力和素質(zhì)的需要和過(guò)程。

２、推行精益化管理是房地產(chǎn)公司自身生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際需要，是提高企業(yè)“執(zhí)行力”的需要，企業(yè)有好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)硬件很重要，有好的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)和完善的管理制度也很重要，但好的 硬件設(shè)施還是需要人來(lái)操作，好的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)和完善的管理制度的戰(zhàn)略更需要人來(lái)落實(shí)，沒(méi)有好的執(zhí)行力，企業(yè)前景規(guī)劃再美好，終歸也是空中樓閣。何況現(xiàn)在我們面臨的環(huán)境和形式都極為嚴(yán)峻。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。房地產(chǎn)公司管理中面臨許多問(wèn)題，有些問(wèn)題還相當(dāng)嚴(yán)重，諸如辦事效率低、工作質(zhì)量差；不遵守制度，不執(zhí)行流程，不按標(biāo)準(zhǔn)做事；有責(zé)不負(fù)，相互推諉；有分工無(wú)合作，辦事難、內(nèi)部協(xié)調(diào)難；多一事不如少一事，該做的不做，該管的不管……諸如這些執(zhí)行力低下的表現(xiàn)，是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅浪費(fèi)大量人力、財(cái)力，還將錯(cuò)良失機(jī)，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。這些問(wèn)題將在我們今后持續(xù)進(jìn)行的管理提升工作和治庸提勁工作中重點(diǎn)加以整改和解決。希望同志們成為整改先進(jìn)典型，不要成為落后典型。

（二）要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)精益思想，在工作中全面貫徹精益管理理念。

我們各級(jí)級(jí)管理人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部首先要深入學(xué)習(xí)精益思想，樹(shù)立正確的思想認(rèn)識(shí)。什么是精益管理理念？集團(tuán)公司在多個(gè)場(chǎng)合多個(gè)層面都對(duì)精益管理理念進(jìn)行過(guò)歸納和闡述。我認(rèn)為簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是就是實(shí)現(xiàn)處處有標(biāo)準(zhǔn)、人人嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和程序做事，并且使這種嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和程序做事理念成為每一個(gè)人的習(xí)慣。5S精益管理是工具、是方法，不是額外增加的工作任務(wù)。當(dāng)然每個(gè)人的崗位不一樣，理解可能也會(huì)不一樣，但變?nèi)酥螢椤胺ㄖ巍?，按程序辦事、同樣的問(wèn)題解決起來(lái)更規(guī)范和快捷的這個(gè)核心思想不會(huì)變。所以每名管理人員要經(jīng)常思考這個(gè)問(wèn)題。我們只有不斷強(qiáng)化對(duì)精益管理理念的理解和認(rèn)識(shí)，才能在我們的實(shí)際工作中更好地貫徹應(yīng)用。貫徹落實(shí)精益思想，就是要求我們高效率、高質(zhì)量地做好每一項(xiàng)工作，不斷改進(jìn)影響效率和質(zhì)量的各種因素；就是要求我們要對(duì)每一項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化分解，為每一項(xiàng)工作建立確保工作優(yōu)質(zhì)高效完成的標(biāo)準(zhǔn)與流程，每個(gè)人都能嚴(yán)格按照制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程進(jìn)行工作。就是要求管理重心下移，管理是為了支持和服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，管理的優(yōu)劣都將在現(xiàn)場(chǎng)顯現(xiàn)。我們防止出現(xiàn)決策和判斷的失誤。

貫徹落實(shí)精益思想，就是要求我們要管理下基層，發(fā)動(dòng)全體員工廣泛參與。精益管理不是哪個(gè)部門的事情，更不是哪個(gè)人的事情，而是我們大家共同的事情和每個(gè)人的事情；尤其是我們領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人在處理問(wèn)題時(shí)，不能當(dāng)老爺，僅靠聽(tīng)匯報(bào)、看材料，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，察看現(xiàn)物，聽(tīng)取基層業(yè)務(wù)管理員工的建議和意見(jiàn)；更不能當(dāng)傳聲筒，上傳下達(dá)，簡(jiǎn)單照搬和模仿，形式主義，應(yīng)付了事，形成上頭熱下頭冷，一定要結(jié)合房地產(chǎn)自身的實(shí)際和特點(diǎn)，要追求實(shí)效。

（三）在精益化管理工作中必須遵循的兩個(gè)原則： １、精益化管理的推進(jìn)工作，領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭垂范，做好表率和引導(dǎo)。管理可以分層次，但不能分內(nèi)外，也就是說(shuō)管理和要求不能只是對(duì)下級(jí)的，領(lǐng)導(dǎo)者可以置身于外。讓員工遵守制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，自己卻不按制度流程做事；讓下屬辦事善始善終，自己辦事卻有頭無(wú)尾；要求下屬執(zhí)行計(jì)劃慎重、嚴(yán)密，自己處理事務(wù)卻隨隨便便……這些領(lǐng)導(dǎo)行為統(tǒng)統(tǒng)會(huì)傳導(dǎo)給我們的企業(yè)，我們的下屬。所以，對(duì)于房地產(chǎn)公司出現(xiàn)的一些不好現(xiàn)象，我們領(lǐng)導(dǎo)層也要進(jìn)行反思，不能一味指責(zé)下屬員工，執(zhí)行是從上至下貫穿而成的，上面有執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)，下面才會(huì)有執(zhí)行型的員工，執(zhí)行力要從領(lǐng)導(dǎo)者做起，上面這樣做，底下就會(huì)跟著 做。領(lǐng)導(dǎo)干部如果不身體力行、以身作則地做執(zhí)行的表率，就是把執(zhí)行力掛在口頭上的領(lǐng)導(dǎo)者，長(zhǎng)此以往，這種作風(fēng)就會(huì)變成企業(yè)破壞執(zhí)行力的基因。好的執(zhí)行力要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在管理過(guò)程中必須堅(jiān)持以身作則。

２、必須建立好落實(shí)好有效的獎(jiǎng)罰保障制度，才能確保精益化改善工作不斷向前邁進(jìn)。工作僅靠自覺(jué)性是不夠的，還要有保障執(zhí)行的激勵(lì)約束機(jī)制，沒(méi)有一個(gè)好的激勵(lì)約束機(jī)制，就會(huì)造成執(zhí)行力的缺失。要強(qiáng)化約束，建立對(duì)執(zhí)行情況的績(jī)效考核機(jī)制，安排落實(shí)每一項(xiàng)工作，都要做到定人、定時(shí)、定要求、定責(zé)任，把具體的工作責(zé)任明確到具體的單位和個(gè)人，不讓工作落空，并定期進(jìn)行檢查考核。要把執(zhí)行力與責(zé)任掛起鉤來(lái)，對(duì)落實(shí)不夠、執(zhí)行不力的，加大對(duì)責(zé)任人員的責(zé)任追究。要注重激勵(lì)，對(duì)按時(shí)按質(zhì)按量完成工作的及時(shí)給予肯定，對(duì)于責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，執(zhí)行有力的個(gè)人和組織要予以大力宣揚(yáng)和表彰。會(huì)上已經(jīng)拿出了相關(guān)獎(jiǎng)罰方案，但還可以在今后的工作中進(jìn)一步細(xì)化。

我相信，有集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，有我們經(jīng)營(yíng)層的決心，有全體房地產(chǎn)全體員工的堅(jiān)定信心，我們一定能運(yùn)用好5S精益管理理念，不斷創(chuàng)新工作方法，切實(shí)提升執(zhí)行能力，為房地產(chǎn)的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)！