第一篇：江西大唐國際撫州發(fā)電有限責任公司反事故緊急專項(初稿2016.03.09)

江西大唐國際撫州發(fā)電有限責任公司

反事故緊急專項行動方案

2016年以來，大唐集團公司整體安全生產(chǎn)形勢異常嚴峻，連續(xù)發(fā)生了云岡熱電公司“1.25”和長山熱電廠“2.25”兩起人身傷亡事故，性質(zhì)嚴重，教訓慘痛。撫州發(fā)電公司當前的安全生產(chǎn)形勢更不容樂觀，#1機組已投產(chǎn)發(fā)電，#2機組即將進入整套啟動階段，各外委項目部人員數(shù)量不斷增加，安全生產(chǎn)工作壓力巨大，為堅決防止安全事故的發(fā)生，有效防范人身傷亡事故，根據(jù)集團公司“反事故緊急專項行動”的部署，結(jié)合公司現(xiàn)場實際，特制定撫州發(fā)電公司反事故緊急專項行動方案。

一、組織機構(gòu) 組 長：張樹臣

副組長：姜興永 周 偉(常 務)萬國新 王永成 申建東 歐林峰 李 志

成 員：曹增力 楊 春 鄭 毅 蘇 莉 楊 毅 艾顯強 易曉波 李 澎 簡兵勇 湯傳達 許云輝 謝春榮

陳衍東

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司安全監(jiān)察部，負責日常安全工作。

二、行動時間

2016年3月1日至4月30日

三、方案內(nèi)容

（一）統(tǒng)一思想，提高認識，加強領(lǐng)導，全面覆蓋 公司各部門（單位、項目部）要認清當前的安全生產(chǎn)形勢，提高對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認識，牢固樹立安全第一的思想，始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位、始終把生命安全放在安全生產(chǎn)最重要的位臵，認真履行安全生產(chǎn)職責。此次“反事故緊急專項行動”，以查死角、找漏洞、抓執(zhí)行末端為重點，橫向到邊，縱向到底，要覆蓋到每個單位、每個部門（車間、班組）、每個崗位、每名員工。

各施工單位、外委項目部要成立以安全第一責任人為組長的“反事故緊急專項行動”領(lǐng)導小組，切實加強領(lǐng)導，認真開展做反事故緊急專項行動。各施工單位、外委項目部領(lǐng)導班子成員要分片包干到各班組，深入現(xiàn)場，親力親為，認真查找自身安全生產(chǎn)工作中存在的死角漏洞、執(zhí)行缺陷和管理短板，并簽字確認。

（二）學習通報，手寫體會，查找問題，制定措施 公司各部門（單位、項目部）要立即組織全員學習系統(tǒng)內(nèi)外事故通報、快報，利用安全活動日、學習班、安全分析會和安委會，結(jié)合本崗位、本班組、本部門（單位）的實際情況，舉一反三地進行對照學習，認真反思。公司黨政班子成員和生產(chǎn)部門負責人要深入現(xiàn)場，下到班組，和員工一起談體會、查問題、定措施，公司每一名員工都要結(jié)合自身崗位工作實際，手寫反思體會，并逐級審查后上報。

重點學習內(nèi)容：集團公司系統(tǒng)內(nèi)：2015年景泰“2.24”、劉園子“6.3”、黃島“11.3”、張家口“11.17”，2016年云岡“1.25”、長山“2.25”；集團公司系統(tǒng)外：2015年高碑店“3.13”、利港“5.21”、六盤山“7.26”、盤錦“9.19”、靈武“10.21”、姚孟二廠“11.11”等事故情況。

（三）落實制度，嚴控風險，采取措施，消除隱患 各部門（單位、項目部）要繼續(xù)嚴格執(zhí)行“兩票三制”、“三講一落實”、“監(jiān)護制”、“違章模擬事故分析”、“違章積分管理”、“停工令”、“安全生產(chǎn)監(jiān)管意見書”以及“四不兩直”檢查等行之有效的制度與做法，認真落實《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點要求》和集團公司《有限空間作業(yè)防止人身傷亡事故重點要求》等反事故措施，加強作業(yè)現(xiàn)場的風險管控，強化安全技術(shù)措施落實。

重申以下措施和要求：嚴禁無票作業(yè)、錯用工作票種類、“搭票作業(yè)”、超工作范圍作業(yè);嚴禁工作負責人不在作業(yè)現(xiàn)場、檢修人員無監(jiān)護作業(yè)、檢修人員操作運行設(shè)備;檢修和運行人員必須就地檢查安全與技術(shù)措施的執(zhí)行情況，逐項核對確認簽字后才能開工;安排高風險檢維修、有限空間等作業(yè)任務時，要嚴格落實分級監(jiān)護制度，嚴格控制作業(yè)人數(shù)，降低安全風險;需要采取隔離措施的熱機、電氣和熱控工作的安全技術(shù)措施必須采取掛牌上鎖、斷電、斷氣（汽）、機械斷開、加裝堵板等可靠的硬性物理隔離措施。

（四）開展“五查”，不留死角，發(fā)現(xiàn)問題，閉環(huán)整改 1.查責任制到崗到位

查“安全生產(chǎn)責任制”和“到崗到位標準”是否正確、全面和及時修改完善，查各級領(lǐng)導是否學習和掌握自身的安全職責，查部門（項目部）安全第一責人是否親自監(jiān)督考核同級副職和部門（車間、班組）正職安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行落實情況，查安全生產(chǎn)責任制的全員崗位覆蓋率，查各級人員安全生產(chǎn)責任制內(nèi)容是否符合實際工作要求，查各級人員安全生產(chǎn)責任制落實和到崗到位標準執(zhí)行是否有檢查、有考核。

2.查制度（反措）執(zhí)行

查各部門（項目部）對集團公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)責任制管理辦法》、《安全生產(chǎn)工作獎懲辦法》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督工作規(guī)定》、《“黨政同責、一崗雙責”暫行規(guī)定》、《發(fā)承包工程安全管理規(guī)定》、《有限空間作業(yè)防止人身傷亡事故重點要求》等現(xiàn)行有效規(guī)章制度和反事故措施的學習、執(zhí)行和分解落實情況，是否建立本部門（項目部）現(xiàn)行有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度清單。

3.查安全教育與培訓

查新入廠人員（包括新員工、外包工程人員、勞務用工等）的三級安全教育，是否進行了安全培訓、是否通過考試并合格；查新上崗和轉(zhuǎn)崗人員的崗前技能培訓，是否滿足崗位要求；查是否制定了年度安全教育培訓計劃，是否符合編審流程、是否按照計劃執(zhí)行、是否對培訓效果進行檢驗、是否落實了考核等。

4.查現(xiàn)場安全措施

查施工作業(yè)、設(shè)備（裝臵）大小修等安全技術(shù)措施的編制、審查、批準流程是否符合規(guī)定，查現(xiàn)場作業(yè)、施工的安全技術(shù)措施是否符合設(shè)備運行狀態(tài)、現(xiàn)場環(huán)境和實際工作要求，查“三講一落實”中講的措施和實際執(zhí)行情況是否一致。

5.查違章治理開展

查反違章工作是否全面覆蓋安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，查違章管理是否按照集團公司要求和公司規(guī)章制度進行了考核，還有哪些“小”的違章行為未被記錄在案、未被列入違章考核，“違章積分”考核是否百分之百得到執(zhí)行。

四、開展行動，重在實效

（一）各部門（項目部）要按照公司《反事故緊急專項行動方案》、結(jié)合集團公司《2016年安全生產(chǎn)風險提示》，針對自身實際情況，細化行動方案和檢查內(nèi)容，并全面指導、檢查各基層班組開展“反事故緊急專項行動”。公司在“反事故緊急專項行動”期間逐一檢查各部門（項目部）責任制學習和落實情況。

（二）“反事故緊急專項行動”要全面覆蓋到每個部門（單位、車間、班組）、每個崗位、每名員工，要列出詳細的檢查發(fā)現(xiàn)問題清單以及整改落實情況。要逐級明確檢查的責任人，對于指導、監(jiān)督不到位的負有連帶責任。各生產(chǎn)部門要切實承擔起全面檢查和監(jiān)督落實的責任，對歸口管理的各項目部進行全面檢查，不留死角。公司將按照“四不放過”和“無后果責任追究”的原則，重點采取以下措施追究責任：一是對于責任制不落實、制度不落實問題突出和“反事故緊急專項活動”開展不力，以及公司有關(guān)要求執(zhí)行不到位的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，警示約談；二是對于問題“說不清楚”的部門（項目部）負責人和相關(guān)人員進行無后果責任追究。

（三）做好信息報送與工作總結(jié)。各生產(chǎn)部門要指導各班組及所屬外委項目部認真開展“反事故緊急專項行動”，在“反事故緊急專項行動”開展期間，每月12日向公司安全監(jiān)察部報送一次“反事故緊急專項行動”開展情況，內(nèi)容應包括反事故行動開展

情況、發(fā)現(xiàn)的問題、采取的措施和手段，以及整改情況等；遇有特殊情況，應隨時報送。

各部門（項目部）要對“反事故緊急專項行動”進行認真總結(jié)，并于5月5日前將總結(jié)上報公司安全監(jiān)察部。

聯(lián)系人：張瑞雨 郵箱：164072656@qq.com

第二篇：江西大唐國際撫州發(fā)電公司反事故緊急專項行動階段工作總結(jié)20160502

反事故緊急專項行動階段性工作總結(jié)

江西大唐國際撫州發(fā)電有限責任公司

2016年5月2日

江西大唐國際撫州發(fā)電公司 反事故緊急專項行動階段性工作總結(jié)

為深刻吸取張家口發(fā)電廠“11.17”、云岡熱電公司“1.25”和長山熱電廠“2.25”三起人身傷亡事故教訓，按照集團公司、大唐國際、江西分公司《關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作開展反事故緊急行動的通知》的統(tǒng)一部署，公司組織開展了“反事故緊急專項行動”，現(xiàn)將活動開展的階段性總結(jié)如下：

一、加強組織領(lǐng)導，策劃行動方案

公司高度重視“反事故緊急專項行動”，在集團公司、大唐國際專項活動視頻會后，公司總經(jīng)理立即組織安排落實，要求不等不靠，快速啟動開展專項活動。公司迅速組織各單位對《關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作開展反事故緊急專項行動的通知》（大唐集團生[2016]176號）和關(guān)于開展反事故緊急專項行動的通知》（大唐國際安環(huán)[2016]10號）兩個文件進行了學習。同時，根據(jù)兩個文件的相關(guān)要求，結(jié)合安全生產(chǎn)實際情況，公司制定并下發(fā)了《江西大唐國際撫州發(fā)電有限責任公司反事故緊急專項行動方案》（撫州發(fā)電安監(jiān)2016[6]號），對活動的開展做出了工作部署，提出了具體要求。

二、開展形式多樣的安全學習、討論活動

（一）學習事故案例，手寫反思體會

公司組織全員學習系統(tǒng)內(nèi)外事故案例，舉一反三，結(jié)合本部門、項目部、本班組、本崗位的實際情況，進行對照反思學習。公司領(lǐng)導、生產(chǎn)部門中層干部按照分片包干原則下班組，和員工一起學案例、談體會、寫反思，深刻領(lǐng)會掌握事故發(fā)生的原因、暴露出的問題及防范措施，做到學案例不當故事聽。每個人都結(jié)合工作實際手寫了深刻的反思，并逐級審查后上報存檔。

公司總經(jīng)理張樹臣、副總經(jīng)理周偉參加設(shè)備部繼保班活動

公司黨委書記姜興永參加設(shè)備部熱控班活動

總工程師申建東參加發(fā)電部一值活動

（二）認真開展“安全為了誰”大討論活動

為深化集團公司、大唐國際反事故緊急專項行動，貫徹落實王欣總經(jīng)理關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的重大部署要求，進一步明確各級人員的主體責任、安全目標、崗位職責，公司全面開展了“安全為了誰”大討論活動。3月30日公司召開“安全為了誰”大討論活動啟動會，公司總經(jīng)理張樹臣作了動員講話，簡述了活動的重要意義和如何認識解決“安全生產(chǎn)依靠誰”、“安全生產(chǎn)誰負責”。江西中電項目部組織了“安全為了誰”大討論活動簽字。

動員會現(xiàn)場

江西中電項目部活動簽字現(xiàn)場

公司領(lǐng)導深入基層班組，與班組員工共同就“安全為了誰”話題進行了詳細討論，并在討論和發(fā)言過程中，對員工提出的問題進行了一 一解答；組織員工與家屬一道進行“安全為了誰”大討論座談，深刻認識安全對家庭的重要。通過開展大討論活動，讓員工真正從思想上清楚認識到安全到底是為了誰，人人樹立“抓好安全為自己，自己的安全自己管，依靠別人不保險”的思想，完成從“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變，切實提高員工安全意識和安全防范能力。

總經(jīng)理張樹臣參加維護部電氣班活動并檢查班組建設(shè)

黨委書記姜興永參加維護部鍋爐班活動

工會主席萬國新參加總經(jīng)部活動

公司組織員工家屬大討論現(xiàn)場

通過“安全為了誰”大討論，每人都手寫了反思體會，按照要求，班組成員的反思體會，經(jīng)班長審核后張貼在班組管理展板；部門人員的反思體會，經(jīng)部門一把手審核后在本部門備案；各部門一把手的反思體會，經(jīng)公司領(lǐng)導審核后，報安監(jiān)部存檔；公司領(lǐng)導的反思體會，報大唐國際安環(huán)部備案。

（三）組織好2016《安規(guī)》考試

為強化公司員工對安全工作規(guī)程知識的掌握，結(jié)合“反事故緊急專項行動”，公司全方位、全覆蓋地組織開展了2016安規(guī)考試。考試是在大唐國際下發(fā)的試題庫基礎(chǔ)上，增添了公司部分主要的工作實際內(nèi)容?？荚囎⒅貙嶋H，以考促學，使廣大員工鞏固了對“安規(guī)”及各類安全生產(chǎn)知識的學習，為即將開展的安全生產(chǎn)知識調(diào)考工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、抓死角查末端，消除事故隱患

按照查責任制到崗到位、查制度（反措）執(zhí)行、查安全教育培訓、查現(xiàn)場安全措施、查違章治理開展“五查”內(nèi)容，組織開展個人、班組、部門自查，截止到目前為止，通過開展“反事故緊急專項行動”，公司檢查發(fā)現(xiàn)問題147項，已整改117項，持續(xù)進行整改項19項，其它原因未整改11項。

四、重心下沉，繼續(xù)深入開展反事故專項行動

近期集團公司下發(fā)了反事故督查工作要求，公司對照督查中發(fā)現(xiàn)的問題，決定繼續(xù)深入開展“反事故專項行動”，將此項工作延期到6月30日。按照集團公司關(guān)于進一步規(guī)范反事故檢查督查工作要求的通知，重心下沉，突出抓班組查死角，繼續(xù)重點從 “兩票”規(guī)定執(zhí)行、有限空間、高風險作業(yè)管理要求落實、外包工程及檢修現(xiàn)場管理、“三講一落實”開展情況等方面查擺存在的問題，特別要查管理問題。

認真落實《集團公司副總經(jīng)理金耀華在盤山發(fā)電公司“反事故緊急專項行動”檢查會上的講話》、大唐國際孟總《放下包袱、開動機器 打造大唐國際生產(chǎn)鐵軍隊伍》等文件精神，讓員工認真梳理三方面問題：一是我的工作有哪些；二是我是怎樣開展工作的；三是我的工作與安全生產(chǎn)規(guī)章制度的要求還有哪些差距。針對存在的問題，制定整改措施，落實整改責任，限期完成整改。狠抓班組建設(shè)，嚴格工作票管理，深刻吸取近期發(fā)生的人身傷亡事故教訓，加強作業(yè)現(xiàn)場安全管理，深化隱患排查管理機制，嚴守“底線”，杜絕人身傷亡事故的發(fā)生。

第三篇：大唐湘潭發(fā)電有限責任公司

大唐湘潭發(fā)電有限責任公司 #

7、#

8、#9關(guān)停機組部分資產(chǎn)

拆除技術(shù)協(xié)議

轉(zhuǎn)讓方（以下簡稱甲方）：大唐湘潭發(fā)電有限責任公司 法定代表人： 企業(yè)類型： 注冊資本： 開戶銀行： 賬號：

受讓方（以下簡稱乙方）：

住所： 電話： 法定代表人： 職務： 企業(yè)類型： 郵編： 注冊資本： 開戶銀行： 賬號：

為確保甲方關(guān)停機組設(shè)備拆除工程科學、合理、安全、高效地進行，本著“既保證施工進度，同時又保證施工質(zhì)量、安全和文明施工”的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，就拆除過程中的安全與技術(shù)責任等相關(guān)事宜簽訂本協(xié)議。

一、安全責任與相關(guān)要求

1、乙方應牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行安全施工的各項法律、規(guī)定。

2、根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（中華人民共和國主席令第70號）、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（中華人民共和國國務院令第393號）、《關(guān)于印發(fā)<危險性較大的分部分項工程安全管理辦法>的通知》（建質(zhì)[2009]87號）等有關(guān)規(guī)定，乙方應對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責，并在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的、符合國家標準的安全警示標志，對危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案；對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，應當組織專家對專項方案進行論證。

3、甲方與乙方簽訂合同后，乙方為資產(chǎn)拆除及場區(qū)周圍人身財產(chǎn)安全責任主體。

4、乙方應在正式進場前，對施工區(qū)與非施工區(qū)域、涉網(wǎng)運行設(shè)備及其附屬設(shè)施區(qū)域，甲方需要保留的電源、通訊、消防設(shè)施等編制合理的隔離方案，方案經(jīng)甲方審核，并做好有效隔斷、設(shè)置完整的標志標牌后，方可進場施工。拆除區(qū)域與非拆除區(qū)域要有牢固的圍擋隔離。以上圍擋和電氣、通訊、消防的有關(guān)隔離措施均由乙方負責設(shè)置和維護。

5、乙方須滿足下列資質(zhì)條件：（提供證書復印件并加蓋公章）

1、中國境內(nèi)注冊的企業(yè)法人、其他經(jīng)濟組織且注冊資金不低于1000萬元人民幣。

2、意向受讓方或其委托的拆除單位必須滿足以下其中一條：（1）火電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包企業(yè)二級及以上資質(zhì)。（2）具有電力工程施工（專業(yè)）總承包二級及以上資質(zhì)；（3）具有爆破與拆除工程專業(yè)承包二級及以上資質(zhì)且注冊資本不低于1000萬元人民幣。（提供證書復印件并加蓋公章）。同時，委托的拆除單位不得再作為意向受讓方單獨參與本標的競價，也不得作為其它意向受讓方的委托拆除單位參與本標的競價。意向受讓方自身不是符合上述要求的拆除公司的，在遞交受讓申請時應提供其與拆除公司簽署的相關(guān)協(xié)議（復印件加蓋公章）。

3、本項目不接受聯(lián)合體形式參與受讓；

4、國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。

6、安全施工范圍、時間及安全拆除保證金

（1）拆除標的及范圍：施工前由甲方按照項目評估報告所列設(shè)備清單，明確拆除紅線區(qū)域，乙方只能在拆除紅線區(qū)域內(nèi)進行工作，不得超出紅線區(qū)域（含紅線垂直向上延伸的空間范圍和垂直向下延伸地下范圍）進行拆除工作，對于在資產(chǎn)清單中列有（含有）但在紅線區(qū)域以外的管路或電纜拆除時，必須辦理專項拆除手續(xù)并經(jīng)甲方同意方能進行拆除施工。明確管道、電纜埋地穿越大堤、公路（含廠區(qū)公路）的部段不在拆除范圍，施工完畢應將管道封堵，防止泄漏。廠區(qū)內(nèi)的煤場設(shè)備、煤化驗室、鐵路及其附屬設(shè)施、消防設(shè)施，機修設(shè)備，通訊設(shè)施，監(jiān)控設(shè)施、生產(chǎn)樓、通訊樓、電氣烘房、防洪泵房、路燈等均不在拆除范圍，乙方不得拆除和破壞。廠區(qū)內(nèi)的土建構(gòu)筑物和房屋，如非必要，乙方不得擅自打孔、鉆洞、破墻、破路；如確因施工需要進行破拆的，應征得甲方同意后方可進行，其中的安全和技術(shù)風險自負；施工完畢后，應將破拆部分復原。安全施工區(qū)范圍內(nèi)的所有安全責任概由乙方承擔；從安全施工區(qū)域到廠區(qū)大門邊界內(nèi)的運輸安全責任由乙方承擔。

（2）施工時間： 年 月 日--年 月 日。其中由于甲方生產(chǎn)樓、通訊樓、電氣烘房、防洪泵房、修配、煤場、煤化驗室、路燈等保留設(shè)施需要繼續(xù)供電，110KV升壓站等配電設(shè)備由于電網(wǎng)電源改造的需要，在電源改造留用設(shè)備以外的資產(chǎn)的拆除工期為180日歷天，電源改造留用設(shè)備拆除工期為90日歷天。乙方必須在拆除工程開工前編制完成合理的拆除工程節(jié)點及施工網(wǎng)絡(luò)計，并經(jīng)甲方審核確認。

（3）乙方須在成為買受人當日與甲方簽訂《實物資產(chǎn)交易合同》，于5個工作日內(nèi)向甲方指定賬戶支付除保證金外的剩余價款。全部轉(zhuǎn)讓價款支付完畢后的10個工作日內(nèi)乙方赴標的現(xiàn)場與甲方完成資產(chǎn)移交，并在《實物資產(chǎn)移交確認書》上簽字蓋章。

（4）為確保涉網(wǎng)運行設(shè)備及其附屬設(shè)施的安全，乙方須向轉(zhuǎn)讓方（以下簡稱甲方）指定賬戶支付人民幣 250 萬元（大寫：貳佰伍拾萬元）安全拆除保證金及50萬元（大寫：伍拾萬元）治安保證金，共計300萬元（叁佰萬元）后（待按照要求及在期限內(nèi)安全順利完成施工后，轉(zhuǎn)讓方將安全拆除保證金及治安保證金無息退還給買受人），方可進場實施拆除工作。因乙方施工，危及甲方運行設(shè)備及其附屬設(shè)施、人員安全或給甲方帶來不利影響，甲方有權(quán)，按照甲方有關(guān)制度，給予相應的考核，考核金額從安全拆除保證金扣除（財產(chǎn)損失，另行估算）。

7、乙方應根據(jù)現(xiàn)場實際情況和設(shè)備結(jié)構(gòu)特點綜合考慮，選擇安全的機械設(shè)備和拆除方法，制定出符合安全規(guī)定的拆除施工方案（包括拆除施工的時限、對整個拆除過程的安全保證措施、安全事故應急預案等），經(jīng)甲方審查通過后，乙方在施工過程中嚴格執(zhí)行，在規(guī)定時限內(nèi)完成施工，嚴禁違章指揮，違章作業(yè)。

8、乙方必須成立安全施工監(jiān)督小組，負責監(jiān)督、檢查、糾正在施工過程中出現(xiàn)的安全問題，對安全生產(chǎn)重點實行層層管理，做到責任落實到人。

9、乙方應當建立健全安全體系，在施工前應對所有進入拆除現(xiàn)場的工作人

員進行進場前安全教育，強化安全質(zhì)量意識，乙方現(xiàn)場作業(yè)工作人員必須學習有關(guān)安全制度和安全操作規(guī)程（包括正確使用勞防用品的知識），并經(jīng)考試合格后持證上崗。凡從事特種行業(yè)的人員，必須進行專門的安全技術(shù)培訓，并經(jīng)考試合格發(fā)給操作證后，才能上崗獨立操作。實習人員嚴禁單獨操作。

10、乙方應在施工現(xiàn)場設(shè)置安全員，采取必要的安全施工措施，施工機具及電器設(shè)備必須符合安全使用規(guī)定，起重、吊拉設(shè)備機具由專人管理，確認安全方可使用，所有施工機具設(shè)備均應由專業(yè)人員操作，非專業(yè)人員不得隨意擅自操作作業(yè)。

11、乙方應建立安全事故應急預案，做到事前有準備、有計劃，事發(fā)有方案、有步聚，事后有措施、有方法。

12、乙方的所有施工人員必須遵守相關(guān)施工管理規(guī)定，明確作業(yè)中的各項安全事項，嚴格遵守安全技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)定，實行文明施工管理責任制。

13、乙方應保證施工區(qū)域及周邊的整潔、有序，施工現(xiàn)場的機具、材料應堆放整齊，余料應及時清理，以免污染環(huán)境及影響施工。

14、乙方如需現(xiàn)場臨時用電應先與甲方聯(lián)系，在甲方的監(jiān)護下接用，嚴禁亂拉、亂扯、亂放，施工用電及電器設(shè)備均應采取保護接零。

15、乙方應對施工現(xiàn)場的電、氣切割設(shè)備設(shè)置明顯標志，并配備相應防火、防爆設(shè)施。

16、甲方有權(quán)指派專人對拆除過程進行安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)危機人身及設(shè)備的違章現(xiàn)象，有權(quán)及時制止，并有權(quán)責令乙方停工整改。乙方應遵守甲方有關(guān)外包工程的相關(guān)規(guī)定，聽從甲方所派監(jiān)護人員的管理。

17、乙方的拆除施工應符合國家有關(guān)法律、法規(guī)及政策對環(huán)境保護的相關(guān)要求（如施工噪聲要求及拆除后對現(xiàn)場殘留物遺留標準的環(huán)境要求等）。

二、技術(shù)責任與相關(guān)要求

1、乙方應貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)法規(guī)、法令、標準、規(guī)程、規(guī)范等，遵循“科學、合理、可行”的原則制定《施工方案》，對工程施工技術(shù)管理詳細策劃，明確各級技術(shù)負責人的職責，經(jīng)甲方審查通過后方可開始施工。

2、乙方在施工過程中如遇到需對欲保留的建筑物進行打孔、鉆洞、拆除等

情況時，應事先征得甲方同意后，在不破壞主體結(jié)構(gòu)的情況下進行施工，施工完畢應將建筑物恢復原貌。

3、乙方在工程施工前，應首先弄清拆除區(qū)域內(nèi)地上、地下管線情況，有責任保護好本區(qū)域內(nèi)的不屬于轉(zhuǎn)讓范圍之列的電纜、管道、通訊線路等，如有影響時，必須主動聯(lián)系甲方有關(guān)部門，經(jīng)甲方確認后方可施工。

4、乙方在拆除前應與甲方共同確認需拆除設(shè)備的范圍及附屬管道、閥門、泵的位置和范圍，并檢查被拆除設(shè)備情況，經(jīng)甲乙雙方確定該設(shè)備具備施工條件后方可施工。

5、乙方必須在甲方劃定的區(qū)域內(nèi)嚴格按照相關(guān)要求進行施工，工程完畢后乙方應保證拆除區(qū)域場地平整干凈，并經(jīng)甲方驗收合格。

6、乙方應合理配置技術(shù)力量，明確崗位職責，各崗位人員必須嚴格履行對應的崗位職責。

7、乙方應定期組織有關(guān)人員對工程進度、工程質(zhì)量進行檢查，保證工程安全、順利、有效進行。

8、乙方用于施工的各項機械設(shè)備進場時必須經(jīng)過驗收，合格后方可使用。使用時應嚴格按操作規(guī)程進行，并定期檢查。

9、乙方應指派專人負責設(shè)備與垃圾的清理、運輸，所有拆除物及垃圾需及時清運出廠區(qū)，并按規(guī)定進行處置，不得隨意丟棄，不得影響甲方正常的生產(chǎn)、生活。

10、拆除過程中甲方將給予乙方必要的技術(shù)支持與協(xié)助。

11、拆除過程中，乙方如需甲方提供施工用水、用電等，應按照當?shù)貥藴氏蚣追街Ц顿M用。

12、乙方在設(shè)備設(shè)施拆除過程中，發(fā)現(xiàn)爆炸物以及不明的電纜、管道等，必須立即停工，并采取必要的應急措施，保護好現(xiàn)場，及時向甲方指定聯(lián)系人匯報，處理或澄清后方可繼續(xù)施工。

三、治安管理工作

為確保拆除工程項目安全順利進行，為明確雙方的治安穩(wěn)定職責，根據(jù)國家《治安管理處罰法》相關(guān)規(guī)定，雙方必須認真執(zhí)行國家有關(guān)治安管理法規(guī)，加強治安管理，確保安全穩(wěn)定。

（一）、治安管理要求

1、乙方要認真執(zhí)行甲方有關(guān)規(guī)章制度。

2、開工前，乙方按規(guī)定向甲方交納伍拾萬元作為治安保證金。

3、乙方施工人員在施工期發(fā)生治安拘留案件，一次扣除20%保證金；若發(fā)生盜竊或群毆事件，一次扣除保證金的30%；違反其他治安穩(wěn)定管理規(guī)定，按《大唐湘潭發(fā)電有限責任公司治安保衛(wèi)管理辦法》執(zhí)行。

(二)、雙方應承擔的治安管理職責

1、施工隊人員進入廠區(qū)施工，需到甲方保衛(wèi)部辦理臨時入廠證（帶身份證復印件和近期免冠照片兩張），費用自理。

2、施工人員不經(jīng)允許不得在廠區(qū)居住，如特殊情況，提交書面申請經(jīng)批準后，由甲方總經(jīng)部協(xié)調(diào)指定居住地。乙方對施工人員實行集中管理，施工人員只能在施工現(xiàn)場和指定區(qū)域進出。施工期間，甲方總經(jīng)部將不定期、不定時進行檢查督導。

3、甲方有義務配合乙方做好治安和消防管理工作。

4、拆除的廢舊設(shè)備和物資要在指定區(qū)域集中堆放，乙方必須明確專人24小時看管，避免丟失。

5、乙方人員在施工期間（區(qū)域）違反甲方《消防安全管理標準》造成傷亡、火警、火災等，由乙方承擔全部責任。

6、嚴禁使用未成年人、童工和不適合現(xiàn)場安全施工要求的老、弱、病、殘人員進行施工，否則造成后果由乙方負責。

7、乙方必須明確治安穩(wěn)定責任人，負責施工期間日常的治安穩(wěn)定協(xié)調(diào)管理工作。

8、拆遷過程中，乙方負責協(xié)調(diào)與當?shù)卣块T、周邊單位及群眾的關(guān)系，保證拆遷過程的穩(wěn)定、有序進行。若與周邊關(guān)系發(fā)生糾紛問題造成不良影響，需甲方出面協(xié)調(diào)時，相關(guān)費用應由乙方承擔。

（三）、甲方現(xiàn)場治安保衛(wèi)現(xiàn)場工作負責人

甲方治安負責人 乙方治安負責人

四、其他約定

1、處置資產(chǎn)為國家規(guī)定的關(guān)停廢舊類機組，轉(zhuǎn)讓設(shè)備均以實物現(xiàn)狀為準，意向投資人在掛牌公告期間有權(quán)利和義務自行對標的資產(chǎn)進行全面了解，一經(jīng)遞交受讓申請，即表明已完全了解與認可標的狀況及相關(guān)約定，自愿接受轉(zhuǎn)讓標的的全部現(xiàn)狀及瑕疵，并愿承擔一切責任及風險，成為受讓人后不得以不了解標的狀況及資產(chǎn)質(zhì)量、數(shù)量方面的瑕疵等為由退還標的物或拒付價款，否則將視為違約。

2、乙方需嚴格按照國家相關(guān)操作規(guī)范與拆除方案實施，拆除過程中的一切技術(shù)與安全責任（包括人身安全、環(huán)境安全、建筑物安全等）概由乙方自行承擔，在施工過程中造成的人員傷亡、設(shè)備損壞等，乙方負全部責任。

3、拆除過程中，乙方不得損壞轉(zhuǎn)讓范圍以外的設(shè)備、設(shè)施、建筑物、廠區(qū)綠化，若有損壞，則由此給甲方造成的所有損失乙方必須無條件全部賠償，甲方有權(quán)直接在乙方交納的安全拆除保證金中扣除。

4、乙方不按進度節(jié)點進行拆除的甲方有權(quán)進行處罰。為了保證拆除工程按總工期完成，實行最后期限放棄制，在總工期到期后，逾期在20天內(nèi)每天對乙方處罰1萬元，逾期超過20天則視為乙方自動無條件放棄轉(zhuǎn)讓讓標的，所有在甲方廠區(qū)域內(nèi)存放及未拆卸標的物歸甲方所有，乙方交納的安全拆除保證金歸甲方，乙方及其拆除施工單位立即撤離廠區(qū)，由此造成的一切責任后果由乙方承擔。

5、自乙方進場拆除設(shè)備之日起，設(shè)備的保養(yǎng)、保管、拆除、運輸、爆破、清理的責任與費用均由乙方承擔。

6、乙方對所有本次轉(zhuǎn)讓范圍內(nèi)的設(shè)備拆運完畢，經(jīng)甲方驗收合格后，甲方在五個工作日內(nèi)無息返還其交納的安全拆除保證金、治安保證金。在拆除施工過程中，乙方如有違反本協(xié)議約定事項的情形時，甲方有權(quán)進行考核，并從安全拆除保證金中扣除。

五、生效條款

1、本協(xié)議自甲乙雙方簽字或蓋章之日起成立，若乙方成功競得標的成為受讓人，并與甲方簽訂《實物資產(chǎn)交易合同》之時此協(xié)議生效。

2、本協(xié)議一式 伍 份，甲、乙雙方各執(zhí) 壹 份，甲乙方經(jīng)紀機構(gòu)各執(zhí) 壹 份，北京產(chǎn)權(quán)交易所有限公司執(zhí) 壹 份。自雙方簽字蓋章之日起生效。

轉(zhuǎn)讓方（甲方）： 受讓方（乙方）：（蓋章）（蓋章）

法定代表人（簽字）：（或授權(quán)代表簽字）：

簽約地點： 簽約時間： 年

月 日法定代表人（簽字）：：

（或授權(quán)代表簽字）

第四篇：大唐國際托克托發(fā)電有限責任公司班組標準化建設(shè)實施細則

大唐國際托克托發(fā)電有限責任公司

班組標準化建設(shè)實施細則

【制度摘要】

業(yè)務類別 公司管理類

適用范圍 適用于大唐國際托克托發(fā)電有限責任公司（以下簡稱托電公司）各部門、云發(fā)公司、外委項目部、國電清新。

廢止說明 無

內(nèi)容概要 《大唐國際托克托發(fā)電有限責任公司班組標準化建設(shè)實施細則》是依據(jù)中國大唐集團公司、托電公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合托電實際制定的一部適用于全公司班組管理的指導意見?！都殑t》共分九章六十七條，班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和落腳點，是三個文明（政治文明、物質(zhì)文明和精神文明）建設(shè)的第一線。此辦法的頒布實施，主要為加強和規(guī)范全公司班組建設(shè)和管理，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組，提高班組管理水平和工作效率。班組標準化管理，堅持以人為本、科學管理、精細簡易、與時俱進，努力做到安全管理規(guī)范化、生產(chǎn)管理精細化、危急管理系統(tǒng)化、綜合管理簡易化、全面推行標準化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，實現(xiàn)企業(yè)和人的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

第一章 總 則

第一條 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)完成各項工作的基礎(chǔ)保證。班組職能是否健全、班組工作是否規(guī)范、班組管理是否健康，決定著企業(yè)能否穩(wěn)定、健康發(fā)展。

第二條 班組標準化建設(shè)是夯實“三基”的基本載體和立足點，是企業(yè)進一步穩(wěn)定、健康發(fā)展的必要基礎(chǔ)。

第三條 班組標準化建設(shè)要堅持以人為本、努力做到安全管理規(guī)范化、生產(chǎn)管理精細化、危急管理系統(tǒng)化、綜合管理簡易化、職工培養(yǎng)個性化、業(yè)績考核指標化，全面推行標準化作業(yè)，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，實現(xiàn)企業(yè)和員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。第四條 班組標準化建設(shè)不僅僅是班組的事，各級領(lǐng)導、各職能部門、管理部門都有責任。按照大監(jiān)督、一體化管理原則，班組建設(shè)要建立雙歸口管理、監(jiān)督機制；管理部門部長與項目部經(jīng)理、副部長與項目部副經(jīng)理、點檢長與專業(yè)隊長、高級點檢與班長、點檢員與組長都要建立對等責任管理接口，定期深入班組及工作現(xiàn)場指導、檢查、監(jiān)督班組建設(shè)開展情況，參加班組各項活動。

第五條 本意見依據(jù)《大唐集團標準化班組管理辦法》制定。

第六條 本意見適用于大唐國際托克托發(fā)電有限責任公司（以下簡稱托電公司）各部門、云發(fā)公司、外委項目部、國電清新。

第二章 班組責任目標管理

第七條 班組的安全目標管理。班組違章和異常，杜絕未遂和二類障礙以上事故。每年簽訂安全生產(chǎn)目標責任狀，報上級備案。

第八條 員工的安全目標管理。個人控制失誤和差錯，杜絕人身未遂和異常及以上各類事故。每年員工應制定《員工安全保證書》，一式兩份，班組保留一份。制定的保證書中應包括安全目標、崗位安全隱患（危險有害因素）分析和個人安全保證措施。

第九條 班組長是本班組的安全第一責任人，對本班組安全生產(chǎn)工作全面負責。

（一）嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求，以身作則，帶頭遵守并監(jiān)督指導員工認真執(zhí)行安全工作規(guī)程。

（二）堅持開好班前會、班后會，認真開展“三講一落實”活動，做到各項任務在事前、事中、事后全面控制，及時填寫電子班務。

（三）組織制定班組安全生產(chǎn)目標，編制實施計劃和措施。對下達的“四措”計劃進行分解，落實專人負責。

（四）定期組織安全日活動，開展安全教育工作，組織新人員入廠第三級安全教育。

（五）定期組織班組生產(chǎn)技術(shù)培訓工作。

（六）認真分析本班組的習慣性違章行為，制訂針對性防范措施，每月組織對照檢查，并嚴格執(zhí)行違章考核制度。

（七）每月組織班內(nèi)人員按設(shè)備、系統(tǒng)進行安全檢查、技術(shù)分析和預測、預防工作。組織班內(nèi)人員，認真進行設(shè)備巡回檢查和現(xiàn)場設(shè)施檢查，經(jīng)常巡查工作現(xiàn)場，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、缺陷，及時匯報，組織消除。

（八）班組發(fā)生異常以上的各類不安全事件，按規(guī)定向上級匯報，并保護現(xiàn)場。及時對不安全事件進行調(diào)查分析，嚴格執(zhí)行“四不放過”，并組織落實。

（九）安排好班組內(nèi)安全工器具保管、使用、檢查，做到專人負責，做好定期檢查和試驗，不合格的及時更換，并做好記錄。督促班組成員正確使用勞動保護用品，保障人身和設(shè)備安全。

（十）現(xiàn)場管理，負責生產(chǎn)現(xiàn)場推行“6S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理，全面推行標準化作業(yè)。

（十一）負責帶領(lǐng)班組成員進行突發(fā)事件的預想、開展應急演練。

（十二）組織制定班組內(nèi)各項基礎(chǔ)管理工作的流程，創(chuàng)建各種管理臺帳記錄，規(guī)范班組管理工作。

（十三）關(guān)心班組成員在生產(chǎn)、生活中的實際困難，積極向上級有關(guān)領(lǐng)導反應的工作中存在的問題，幫助員工解決實際問題。

第十條 技術(shù)員是班組生產(chǎn)技術(shù)負責人，應承擔與其相應的技術(shù)責任，具體如下：

（一）技術(shù)措施：負責技術(shù)措施編制、完善、講解、實施。

（二）質(zhì)量管理：負責班組質(zhì)量驗收的計劃和組織實施，不得發(fā)生質(zhì)檢點、操作節(jié)點驗收不及時的問題。

（三）技術(shù)分析：負責管轄設(shè)備隱患分析、治理，解決本班組關(guān)鍵性技術(shù)和工藝難題。

（四）技術(shù)管理：負責班組技術(shù)資料的記錄、整理、歸檔管理，負責組織標準化作業(yè)文件的完善創(chuàng)新工作。

（五）技術(shù)培訓：負責班組技術(shù)培訓計劃并組織實施，培養(yǎng)技術(shù)精湛的檢修、操作能手。

第十一條 班組安全員的崗位職責

（一）班組安全員建議由班長兼任，堅持 “安全第一、預防為主”的方針。經(jīng)常檢查本班組所管轄的設(shè)備及現(xiàn)場設(shè)施的安全狀況。

（二）負責落實各項安全措施及現(xiàn)場安全防護監(jiān)督，對施工中作業(yè)人員人身安全和設(shè)備安全負責經(jīng)常檢查，并給予糾正。制止違章作業(yè)，按照“四不放過”原則督促閉環(huán)整改。

（三）負責監(jiān)督勞保用品、安全工器具、安全防護用品等安全檢驗及妥善保管工作，為勞動保護用品的使用安全負責。

（四）認真抓好安全日活動，全面分析安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，研究今后的對策措施。負責班內(nèi)的第三級安全教育。

（五）發(fā)生異常以上的各類不安全事件，保護現(xiàn)場，及時向上級匯報，會同班組長及時組織調(diào)查分析，查明原因，明確責任，落實防范措施。

（六）參加部門或廠級安全活動，起到安全信息傳遞的橋梁作用。

第十二條 班組兼職工具、材料員職責

負責協(xié)助班長開展工具、材料的6S 管理，建立工具、材料臺帳，做到取用迅速，防止丟失。監(jiān)督班組成員養(yǎng)成工具、材料的6S管理習慣。

第十三條 班組考勤、生活、福利員職責

負責協(xié)助記錄班組考勤，發(fā)放勞動防護用品及各項生活福利用品。

第十四條 班組兼職政治宣傳員職責 協(xié)助班長開展班組的好人好事宣傳工作，貫徹上級的各項宣傳任務。協(xié)助班長收集各項合理化建議，定期召開班組民主生活會。參加部門或廠級工會活動，起到黨政、工會信息傳遞的橋梁作用。

第十五條 組長責任

（一）現(xiàn)場管理：負責本組按標準化作業(yè)文件實施檢修、操作工作，杜絕工作隨意性。組織作業(yè)現(xiàn)場6S 管理，保證作業(yè)現(xiàn)場“三不落地、三無、三齊、三不亂”。

（二）質(zhì)量監(jiān)督：負責本組檢修、操作的質(zhì)量驗收，保證各個質(zhì)檢點、操作節(jié)點及時驗收合格。

（三）安全管理：作業(yè)現(xiàn)場開展“三講一落實”，負責向工作班成員的安全交底，監(jiān)督本組作業(yè)人員的安全施工，保證落實安全措施。

第十六條 作業(yè)人員責任

（一）持證上崗：作業(yè)人員技能應達到《職業(yè)技能鑒定規(guī)范》和企業(yè)崗位標準規(guī)定的要求，持證上崗。

（二）現(xiàn)場作業(yè)：嚴格履行作業(yè)中的各項安全技術(shù)措施和規(guī)章制度，確保人身和設(shè)備安全。

（三）危急狀況：嚴格履行應急預案及報告制度，確保人身和設(shè)備安全。

第十七條 班組內(nèi)專責分工

（一）班組要對現(xiàn)場負責區(qū)域、管轄設(shè)備明確責任分工，責任落實到人，調(diào)動班組成員積極性。

（二）班組成員在明確分工的基礎(chǔ)上要科學組織、加強協(xié)作，提高班組工作的整體合作效率。

第三章 班組日常管理

第十八條 班組人員數(shù)量、素質(zhì)配置要滿足現(xiàn)場日常生產(chǎn)需要，達到《職業(yè)技能鑒定規(guī)范》規(guī)定的要求，合理配置高級工、中級工、初級工比例，班組所有成員持證上崗。

第十九條 班組成員考勤管理要規(guī)范，避免遲到、早退，杜絕曠工，嚴格請假履行審批手續(xù)，合理安排加班、值班休息，如實記錄并報送上級有關(guān)部門。

第二十條 班組內(nèi)部工資獎金分配要本著公平、公正、公開的原則，獎勵和處罰要有理、有度、民主公開、有據(jù)可依。

第二十一條 班組新入廠人員經(jīng)三級安全教育合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場實習，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。

第二十二條 班組要組織新入廠人員簽訂師徒合同，指定師傅負責新員工的培養(yǎng)，制定新員工安全、技術(shù)培訓計劃，明確師徒的安全責任。

第二十三條 認真開展班組技術(shù)培訓。每周不少于一次固定時間的技術(shù)培訓并做好記錄。

技術(shù)培訓的主要內(nèi)容：

（一）生產(chǎn)技術(shù)知識的教育。主要包括班組的基本生產(chǎn)概況，生產(chǎn)技術(shù)過程，作業(yè)方法或工藝流程，與生產(chǎn)技術(shù)過程和作業(yè)方法相適應的各種設(shè)備的性能和有關(guān)知識，員工在生產(chǎn)中積累的生產(chǎn)操作技能和經(jīng)驗等。

（二）生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、標準的教育。主要包括行業(yè)推行的技術(shù)規(guī)范和標準等。

（三）班組技術(shù)培訓要以多種形式開展。主要形式有技術(shù)講課、技術(shù)問答、現(xiàn)場實操、技術(shù)比武等。

第二十四條

班前會班組長應提前策劃，做好“三講一落實”的準備工作，利用班前會進行宣講，在講工作任務的同時，要講作業(yè)過程的安全風險，講安全風險的控制措施，并抓好安全風險控制措施的落實；班后會重點總結(jié)、點評。班前會、班后會應控制在15分鐘左右，并及時填寫電子班組記錄。

第二十五條

民主生活會的主要內(nèi)容包括政治學習、貫徹職代會有關(guān)決議、班務公開、合理化建議提議。民主生活會是班組成員參與班組民主管理的平臺，是上級領(lǐng)導了解班組生產(chǎn)、生活情況的重要窗口。對班組成員的合理化建議真實記錄和及時反應。按照每月一次班組民主生活會定期開展，并邀請公司、部門、工會領(lǐng)導參加。及時填寫民主生活會記錄本。

（一）班組民主管理。班組每月召開一次民主生活會，聽取班組長工作匯報，組織政治、業(yè)務、安全學習，貫徹上級有關(guān)決議，落實車間工作計劃要求，完善班組管理制度和經(jīng)濟責任制等。通過收集并記錄合理化建議，提高班組民主管理水平。

（二）班務公開。班組計劃安排公開，考核和獎懲公開，安全情況公開，評比先進公開，尊重職工的民主權(quán)利，增強班組凝聚力，提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。

（三）加強思想政治工作。班組要定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀教育，關(guān)心職工生活，用高尚的精神培育人，用正確的理論引導人，創(chuàng)造和諧、愉快、高效的工作氛圍，將班組建設(shè)成為具有奉獻精神，紀律嚴明，技術(shù)過硬的戰(zhàn)斗集體。

第四章 班組安全管理

第二十六條 認真貫徹執(zhí)行“兩票”使用管理制度，執(zhí)行“兩票”動態(tài)檢查，要建立“兩票”動態(tài)檢查、月度分析記錄，班組每天檢查當日已執(zhí)行工作票情況，針對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行分析、總結(jié)。

第二十七條 落實安全技術(shù)勞動保護措施。班組安全、起重工器具（電氣絕緣工器具、手持電動工具、安全帶、安全帽、手動葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、U型環(huán)等）、儀器、儀表按規(guī)定正確使用，保存完好。定期進行檢查和試驗，要有檢驗合格證且放醒目處。特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴格遵照規(guī)程規(guī)范嚴格執(zhí)行。特殊作業(yè)人員100%應有有效資格證書。按期完成每年安措計劃，建立安全工器具檢查記錄。

第二十八條 “三講一落實”管理。工作任務下達后，工作負責人應召集作業(yè)組成員有針對性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，把規(guī)程、制度、事故教訓與現(xiàn)場具體作業(yè)緊密結(jié)合，評估安全風險，明確控制責任，細化控制措施，進行該項工作任務的“三講”工作，作業(yè)組成員補充完善后，做好記錄。工作開始前，工作負責人應現(xiàn)場考問作業(yè)人員危險點內(nèi)容，檢查確認安全風險控制措施落實情況，并在危險點分析與控制措施票上簽字。

第二十九條 安全日活動是安全培訓的重要載體，每周開展一次安全日活動。安全日活動的主要內(nèi)容包括： 勞動保護和安全方針政策教育、一般安全技術(shù)知識的教育、專業(yè)安全技術(shù)知識的教育、典型經(jīng)驗、事故案例教育、有針對性地開展反事故演習活動、消防培訓、職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護知識。及時填寫安全日活動記錄，對學習的文件分類存檔。

第三十條 定期開展安全大檢查。根據(jù)季節(jié)變化開展春查、秋查、防汛檢查、防寒檢查；經(jīng)常開展安全性評價，養(yǎng)成對標習慣；根據(jù)特定時期保電任務要求，開展特殊時期的保電安全大檢查；按照上級安全檢查計劃，開展專項安全檢查。查思想、查規(guī)程、查習慣性違章、查隱患、查標準化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，認真落實安全性評價整改要求和季節(jié)性安全大檢查整改要求。

第三十一條

按照“四不放過”原則，開展反違章工作，養(yǎng)成全員遵章守紀習慣，提高全員素養(yǎng)。建立違章積分曝光欄，讓違章者與班組全體成員共同受到教育。

第三十二條 積極開展反事故管理。配合上級事故、障礙的調(diào)查工作；及時匯報出現(xiàn)的異常以上問題和重大安全隱患。制定并執(zhí)行人員“防三誤”措施。落實每 “反措”計劃。

第三十三章 班組應建立危急事件處理機制，建立和完善事故狀態(tài)下的應急預案，在處置安全生產(chǎn)危急事件中，力爭把人員傷亡、財產(chǎn)損失降低到最小程度。

（一）班組應配備常用救護藥品和器材，班組人員必須學習和掌握緊急救護和心肺復蘇技術(shù)和操作方法，并經(jīng)過模擬培訓和考核合格。

（二）班組要建立健全運行設(shè)備的事故預想，定期進行演練和考評。班組人員應熟悉、掌握本單位的安全生產(chǎn)應急預案，及時發(fā)現(xiàn)和處置設(shè)備的異常運行狀況，做到處變不驚、操作有序、處置得法。

第三十四條 勞動防護用品要按時發(fā)放、妥善保管、正確佩戴使用；對不合格品應及時報廢，并建立有關(guān)臺帳。經(jīng)常培訓和檢查勞動防護用品配戴使用。

第三十五條 認真開展班組安全教育，每周（每輪值）開展一次安全日活動，做好安全培訓記錄。

班組安全教育的主要內(nèi)容：

（一）安全方針政策教育。主要包括宣貫國家和上級公司的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)、制度；

（二）一般安全技術(shù)知識的教育。主要包括班組內(nèi)危險設(shè)備和區(qū)域，安全防護基本知識和注意事項，有關(guān)防火、防爆、防塵、防毒等方面的基本知識，個人防護用品性能和正確使用方法，本崗位各種工具、器具以及安全防護裝置的作用、性能，及使用、維護、保養(yǎng)方法等有關(guān)知識；

（三）專業(yè)安全技術(shù)知識的教育。主要包括安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)方面的內(nèi)容和專業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程；

（四）典型事故案例學習。吸收經(jīng)驗有針對性地開展反事故演習活動，以增強職工控制事故的能力；

（五）經(jīng)常開展消防培訓，加強防火意識，提高火災隱患檢查能力和火災應急處理能力。

（六）重視職業(yè)衛(wèi)生和勞動保護培訓。職業(yè)衛(wèi)生和勞動保護是班組安全管理的重要組成部分，企業(yè)要積極做好職業(yè)衛(wèi)生知識和法律法規(guī)的宣傳和普及工作。

第五章 檢修班組管理

第三十六條 設(shè)備日常維護管理

（一）結(jié)合日常缺陷發(fā)生情況、重大危險源管理、安全性評價、二十五項反措的重點要求，開展日常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患或不穩(wěn)定因素，采取提前治理措施。

（二）統(tǒng)計有定期給油脂要求的設(shè)備及重點部位，根據(jù)要求的周期和油脂品質(zhì)要求，定期補充或更換油脂，并建立給油脂管理記錄。

第三十七條

設(shè)備缺陷管理。嚴格執(zhí)行《設(shè)備缺陷管理制度》，保證各類缺陷在要求期限內(nèi)消除，保證設(shè)備可用率。記錄缺陷處理過程，分析缺陷發(fā)生原因，提前治理同類問題，降低缺陷發(fā)生率。

第三十八條

檢修質(zhì)量管理。按照修必修好的原則，根據(jù)檢修作業(yè)的重要程度，提高質(zhì)量驗收等級，認真執(zhí)行W、H點的檢驗，防止出現(xiàn)返工或檢修質(zhì)量問題。

第三十九條 設(shè)備技術(shù)資料管理。班組要全面掌握設(shè)備原始資料、歷史檢修情況。第四十條 定期檢查、維護管轄設(shè)備的安全附屬設(shè)備，保證安全標示正確、清晰，安全附件可靠投入，附屬安全設(shè)施完好。

第四十一條 設(shè)備備品備件管理。定期對消耗品提出采購申請，保證現(xiàn)場工作需要。嚴格按照備品、配件審批流程，執(zhí)行領(lǐng)用、保管、使用、退庫、報廢等手續(xù)。

第四十二條 設(shè)備日常維護要經(jīng)常整理、整頓、清掃、保持清潔，提高整體素養(yǎng)；做到設(shè)備“四保持”，設(shè)備應保持外觀整潔，無泄漏；保持結(jié)構(gòu)完整；保持設(shè)備的性能和精度；保持設(shè)備的自動化程度。

第六章 運行班組管理

第四十三條 嚴格執(zhí)行交接班管理。交班前應本著當班為接班服務的原則，交班者應給下班創(chuàng)造良好的安全經(jīng)濟運行條件。

（一）交班前應對所管轄設(shè)備系統(tǒng)進行全面檢查，保持正常穩(wěn)定運行。

（二）填好各種記錄，整理好各種工器具及安全防護用品，并存放在固定位置。

（三）在交班記錄中應詳細填寫下列事項：

1、設(shè)備系統(tǒng)運行方式（設(shè)備的運行、備用、檢修等情況）。

2、本班所發(fā)生的異常情況、原因和設(shè)備缺陷情況。

3、上級的命令、指示。

4、本班內(nèi)所進行的各項操作和生產(chǎn)工作。

5、設(shè)備異動情況。

6、下一班計劃的操作。

（四）交班人員應主動全面向接班人員介紹情況，交班各崗位人員向接班人員按“三講一落實”方式進行接班工作交底。接班者沒按時到崗時，交班者應向班長匯報，并留下繼續(xù)值班，直到有人接班，辦理交接班手續(xù)后方可下班。

（五）在處理事故或重要操作中，交班班長（單元長）應帶領(lǐng)本班人員把事故處理完或告一段落，再做交班工作。

（六）接班準備及接班工作。接班人員在接班前半小時到崗，詳細閱讀值班日志及各種記錄； 檢查設(shè)備系統(tǒng)運行、備用及檢修情況； 檢查設(shè)備缺陷情況； 檢查各種工器具、防火用具； 檢查有關(guān)專業(yè)公用記錄是否齊全； 檢查中發(fā)現(xiàn)問題應向交班者提出，并報告班長（單元長），與交班班長（單元長）協(xié)商解決。

（七）接班人遇有下列情況有權(quán)拒絕接班，并向上級匯報：

1、重要書面記錄與實際狀況不符。

2、重要設(shè)備異常，原因又未查清并無有效措施。

3、主要工器具、技術(shù)記錄、公用的規(guī)程制度、圖紙資料、消防設(shè)備不全或嚴重損壞，找不出責任。

（八）交接時，接班班長（單元長）主持“三講一落實”班前會。交班班長（單元長）主持班后會，對當班生產(chǎn)工作情況進行簡要總結(jié)，表揚好人好事，對發(fā)生的問題、缺點錯誤進行批評。第四十四條 精心監(jiān)盤與調(diào)整。監(jiān)盤應精神集中，密切監(jiān)視各參數(shù)的變化，定期巡查DCS系統(tǒng)畫面參數(shù)，隨時掌握設(shè)備運行狀況，控制其在正常參數(shù)下運行。

第四十五條 規(guī)范執(zhí)行設(shè)備巡回檢查。巡回檢查應有規(guī)定的檢查路線、檢查項目、責任分工、檢查時間，發(fā)現(xiàn)問題做好記錄，并向上一級領(lǐng)導匯報。

（一）巡回檢查前要掌握運行方式、運行參數(shù)、氣候變化、設(shè)備缺陷、新設(shè)備投入等狀況，有重點的檢查，動用多種方法，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患。

（二）針對運行設(shè)備存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)情況適當增加檢查次數(shù)，使有問題的設(shè)備處于嚴密監(jiān)視、嚴格控制狀態(tài)，以便問題擴大時能及時采取有效控制措施，保證安全生產(chǎn)。

（三）班長應定期抽查巡回檢查的質(zhì)量，并將抽查結(jié)果進行考核。

第四十六條 嚴格執(zhí)行運行操作與監(jiān)護制度，嚴格執(zhí)行操作票制度。操作人必須由有操作權(quán)的值班人員擔任，監(jiān)護人由有權(quán)操作的技術(shù)水平較高的人員擔任。操作中不得隨意更換操作人與監(jiān)護人。

第四十七條 設(shè)備定期輪換、試驗工作的管理。設(shè)備定期輪換、試驗工作應按技術(shù)管理的計劃要求，按規(guī)定的時間、項目、標準進行，并填寫相關(guān)記錄。如不能按規(guī)定執(zhí)行時，要匯報班長（單元長）、值長，并將原因記入值班日志； 如果定期試驗項目影響負荷，影響運行安全或?qū)ο到y(tǒng)有影響時，經(jīng)值長請示有關(guān)領(lǐng)導批準后，方可暫緩執(zhí)行。

第四十八條 設(shè)備缺陷管理。認真監(jiān)視檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺陷及時填寫設(shè)備缺陷通知單。對已消除的缺陷及時認真驗收，合格后簽字。對危及主機組安全運行的重大缺陷，應及時上報領(lǐng)導，并采取防止事態(tài)擴大的措施。對危及人身和設(shè)備安全的緊急情況，值班人員應按照規(guī)程規(guī)定及時處理。

第四十九條 班組運行分析管理。班組每月應做一次運行分析，分析內(nèi)容應包括運行參數(shù)分析、技術(shù)記錄分析、發(fā)現(xiàn)異?；虺霈F(xiàn)設(shè)備缺陷分析、操作分析、經(jīng)濟指標分析等，應及時填寫班組運行分析記錄。

第五十條 完成節(jié)能工作任務。每月召開一次班組節(jié)能分析會。落實本班組月、季、年節(jié)能工作目標及措施。保持最佳運行方式和參數(shù)運行，在保證安全的前題下合理開停輔助設(shè)備，組織參加小指標競賽，降低各類消耗指標，節(jié)約煤、水、汽、油、電等。節(jié)能活動分析應填寫“節(jié)能分析記錄”。

第七章 班組6S管理

第五十一條 按照“規(guī)范、創(chuàng)新、和諧、持續(xù)”的原則，通過“導入、強化、優(yōu)化、固化”的幾個階段，動員班組全員主動參與6S 管理。養(yǎng)成經(jīng)常整理、整頓、清掃的管理習慣，保持清潔狀態(tài)，提高全員素養(yǎng)和安全管理水平。

第五十二條 班組全員積極開展6S管理，通過經(jīng)常整理、整頓、常清掃、清潔，養(yǎng)成良好工作習慣，提高員工自身的安全意識和綜合素養(yǎng)。

第五十三條 通過開展問題分析，激發(fā)班組全員創(chuàng)新思維，科學運用定置管理、現(xiàn)場可視化、顏色管理、看板管理、識別管理、形跡管理、定點拍攝等方法，持續(xù)改進班組生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、生活場所的環(huán)境，提高工作效率，規(guī)范行為習慣。

第五十四條 班組生產(chǎn)現(xiàn)場推行“6S”管理

（一）及時把工作場所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無關(guān)的物品堅決清理掉；

（二）工作場所內(nèi)所有物品保管整齊有序，并進行必要的標識，嚴格核算、保管、發(fā)放（借用）管理，做到帳、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實行定置擺放、定員管理；

(三)設(shè)備檢修和消缺做到“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下零部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟）。檢修現(xiàn)場每天打掃干凈，做到工完料盡場地清。

（四）班組值班室、交接班室、維護室、休息室做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物，設(shè)備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài)；

（五）發(fā)現(xiàn)異常設(shè)備應及時修理并恢復正常，安全防護設(shè)施符合要求；

（六）不斷提高職工綜合素養(yǎng)，具備過硬的崗位工作技能和職業(yè)素養(yǎng)。第五十五條 班組辦公區(qū)推行6S管理

（一）及時把班組辦公區(qū)內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無關(guān)的物品和過期的文件、資料、記錄堅決清理掉；

（二）班組辦公區(qū)內(nèi)所有物品保管整齊有序，并進行必要的標識，物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實行定置擺放、定員管理；

（三）班組辦公區(qū)內(nèi)“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物，設(shè)備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài)；

（四）對人員培訓、工作職責、設(shè)備維護管理臺帳、運行管理記錄、安全管理臺帳、班組執(zhí)行的規(guī)章制度、工作流程等管理內(nèi)容，通過經(jīng)常整理、整頓、清掃，保持清潔狀態(tài)，規(guī)范優(yōu)化班組內(nèi)部管理。

（五）不斷提高職工綜合素養(yǎng)，班組管理水平，創(chuàng)建學習型、創(chuàng)新型、清潔型、節(jié)約型、安全型、和諧型班組。

第八章 班組檔案信息管理

第五十六章 班組應備的法律、法規(guī)、制度、標準、文件、資料、記錄齊全，使用方便，查閱快捷。

第五十七章 班組應配置以下法律法規(guī)、制度、標準、文件、資料：

（一）國家相關(guān)法律、法規(guī)文件、集團公司和本單位頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標準等；

（二）電力生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度；

（三）電力運行規(guī)程；

（四）電力檢修規(guī)程等；

（五）各類事故預案。

第五十八章 班組應配置以下臺帳、圖紙、資料：

（一）設(shè)備臺帳和設(shè)備檢修臺帳；

（二）工器具臺帳；

（三）備品備件臺帳；

（四）設(shè)備系統(tǒng)圖；

（五）檢修圖紙和資料；

（六）設(shè)備說明書；

（七）設(shè)備結(jié)構(gòu)原理圖及設(shè)備安裝圖；

（八）檢修作業(yè)指導書；

（九）班組人員組織結(jié)構(gòu)表等。

第五十九章

班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動記錄：

（一）機組運行日志（運行班組）和班組工作日志（檢修班組）；

（二）班組人員考勤記錄；

（三）班組安全活動記錄（包括班前會、班后會等）；

（四）班組技術(shù)活動記錄（包括技術(shù)培訓、技術(shù)競賽、技術(shù)交流、技術(shù)分析等）；

（五）班組管理會議記錄（包括班委會、民主會、政治學習等）。

第六十條

班組應存檔的安全管理制度

（一）工作票、操作票動態(tài)檢查制度；

（二）電業(yè)安全工作規(guī)程；違章積分曝光管理辦法；

（三）事故、障礙調(diào)查管理制度；上級下發(fā)的事故通報；

（四）安全生產(chǎn)危急事件管理制度；

（五）安全性評價管理制度；

（六）二類障礙及異常標準；

（七）安全生產(chǎn)匯報制度；

（八）班組安全、起重工器具管理制度。包括：

1、安全工器用具及電動工具管理制度；

2、臨時電源管理制度；

3、漏電保護器使用制度；

4、電焊機使用管理制度；

5、腳手架使用管理制度；

6、起重機械管理制度；

7、鍋爐內(nèi)升降檢修平臺安全管理制度；

8、非生產(chǎn)鍋爐壓力容器、空壓機使用管理制度；

9、氣瓶管理制度。

（十一）重大危險源安全管理制度；

（十二）春查文件、秋查文件、安全性評價檢查文件、特定時期保電文件。

第六十一條 班組應建立的安全管理記錄

（一）“兩票”動態(tài)檢查、月度分析記錄。

（二）安全技術(shù)勞動保護措施計劃執(zhí)行情況記錄。

（三）安全、起重工器具檢查試驗臺帳。

（四）現(xiàn)場危險源管理臺帳。

（五）安全大檢查記錄（包括：春查、秋查、安全性評價檢查、特定時期保電檢查、專項隱患排查）事故、障礙、異常記錄。

第六十二條 班組目標管理選用的載體

（一）班組目標責任狀，選用掛板管理。

（二）員工安全保證書，一式兩份，班組存檔一份備查。

（三）班組內(nèi)專責分工，選用掛板管理。

班組各成員的崗位職責，崗位職責標準備案，每年組織一次崗位職責考試存檔備查。

第六十三條 班組日常管理選用載體

（一）人員配置情況統(tǒng)計，建議選用掛板公示。

（二）人員考勤記錄，選用掛板公示。

（三）人員工資獎金分配，選用公開方式。

（四）生產(chǎn)技術(shù)培訓，建立生產(chǎn)技術(shù)培訓記錄，課件存檔兩年。

（五）新員工培訓，建立新員工培訓檔案，包括三級教育考試、師徒合同。

（六）安全教育課件存檔，班組安全日活動學習的方針、政策、法律、法規(guī)、制度、安全技術(shù)知識培訓課件、事故通報、應急演練記錄等存檔要超過兩年。

第六十四條 設(shè)備維護管理選用的管理載體:

（一）定期巡回檢查記錄

（二）定期給油脂潤滑記錄

（三）無滲漏檢查臺帳

（四）設(shè)備清冊及備品備件清冊

（五）機爐外管臺帳

（六）設(shè)備檢修記錄

（七）作業(yè)指導書

（八）EAM缺陷管理系統(tǒng)

（九）原始資料檔案

第六十五章 班組執(zhí)行的“兩票”、“三制”、作業(yè)指導書、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標準、工作記錄等，要因地制宜、逐步實行信息化管理。班組法律、法規(guī)、文件、標準、資料等鼓勵實行計算機檔案管理，方便查閱和使用，提高班組信息化管理水平。

第九章 附 則

第六十六條 本辦法由托電公司公司安全監(jiān)察部負責解釋。

第六十七條 本辦法自XX年XX月XX日起執(zhí)行。

第五篇：發(fā)電公司發(fā)電部反事故演習方案

發(fā)電公司發(fā)電部反事故

演習方案

一、事故前運行方式：

#

2、#3機組運行負荷均450MW負荷運行，#1機組停備，#4機組檢修。500KV第一、二、三串成串運行，500KVⅠ路、Ⅱ路運行。#0啟備變檢修。

二、事故：

1.事故一：（調(diào)入故障1方式）500KVI路對側(cè)5062/5063線路保護誤動作跳閘，造成5031、5032開關(guān)跳閘。（1）現(xiàn)象 a)b)c)d)e)NCS報警。

線路的兩個開關(guān)跳閘。線路電力表、電流表指示為零。其它線路的指示儀表發(fā)生變化。線路的繼電保護、自動裝臵動作。

（2）處理 a)b)檢查保護裝臵動作情況。

檢查跳閘線路及其它設(shè)備有無異常?！\行人員找到對應畫面后，給出故障信息：（失靈啟動遠跳）c)d)等待調(diào)度命令操作，并根據(jù)調(diào)度命令降機組負荷。

如果短時不能恢復，向省調(diào)申請斷開50316刀閘，恢復500KV開關(guān)串運行。

2.事故二：（10分鐘后調(diào)入故障2方式）

在變電站處理I路保護誤動期間，由于臺風來臨，造成500KVII路線路靠近我廠側(cè)永久接地，保護動作跳閘，#

2、#3機組跳閘，造成我公司全廠停電?！\行人員找到對應畫面后，給出故障信息：（差動保護、零序I段、距離I段）

3．事故三：全廠停電后，#2機組柴油機啟動正常，保安段恢復正常。#3機組柴油機啟動正常，K0/K1開關(guān)合閘正常，K2開關(guān)不能合閘。——待運行人員找到對應畫面后，給出故障信息（K2開關(guān)儲能機構(gòu)出現(xiàn)問題，不能儲能，就地開關(guān)不停發(fā)出“啪嗒啪嗒”聲）20分鐘后給出檢修處理好儲能問題。4.全廠停電后在柴油機啟動后，凍結(jié)畫面，由演習人員匯報事故情況。

三、全廠停電的現(xiàn)象

1、全廠運行的機組全部掉閘，機組除事故油泵外的設(shè)備全部停運；全廠的公用系統(tǒng)設(shè)備全部掉閘；全廠向外輸送功率為零。

2、單元機組的6kV廠用電全部失去；380V廠用電全部失去。柴油機自啟動或報自啟動失敗，柴油機自啟動成功保安段電源可暫時恢復。

3、鍋爐MFT動作，鍋爐全部輔機掉閘。

4、汽機掉閘，汽機全部輔機掉閘，機組直流事故油泵聯(lián)啟。

5、外圍及公用系統(tǒng)電源全部中斷，全部設(shè)備停運。

四、全廠停電事故的處理原則

1、全廠停電事故發(fā)生后，應遵循“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則。應根據(jù)事故現(xiàn)象，迅速判斷事故的根源，抑制對人身和設(shè)備的損害，限制事故的發(fā)展，避免事故的擴大。

2、發(fā)生全廠停電事故后，單元機組人員應在值長的統(tǒng)一指揮下，團結(jié)協(xié)作，機組的停運應按照事故緊急停機處理。

五、全廠停電事故處理各崗位分工

（一）、值長：

1、當全廠停電事故發(fā)生后，值長應立即向省調(diào)、公司及部門領(lǐng)導匯報，迅速判斷清事故根源，如事故起因確認不在我廠時應及時與調(diào)度聯(lián)系盡快隔離故障點。采取一切手段，盡最大可能提前向我廠500kV母線或通過#0啟備變向廠用段恢復供電。

2、負責聯(lián)系設(shè)備部對各機組柴油機油箱油位進行及時補油，保證各機組柴油機正常運行。

3、4、負責聯(lián)系啟動爐進行點火啟動。負責協(xié)調(diào)輸煤系統(tǒng)聯(lián)系。

（二）、副值長：

主要負責全廠停電事故電氣重要操作的監(jiān)護

1、全廠停電事故發(fā)生后，如為系統(tǒng)故障，應指揮#3機組人員迅速將500KVⅠ、Ⅱ串的所有開關(guān)全部斷開，為電網(wǎng)向我廠送電做好前期準備工作。如為我廠內(nèi)部故障引起應指揮#3機組人員與電氣專業(yè)一起迅速隔離故障點，檢查保護動作情況，對應掉閘而未掉閘的開關(guān)應手動切除，迅速將掉閘的開關(guān)恢復至“停運”位，為電網(wǎng)向我廠送電做好準備工作。

2、迅速檢查各機組柴油機的自啟動情況，恢復保安段電源，保證直流系統(tǒng)正常工作，恢復UPS電源、熱控電源，迅速恢復交流油泵、盤車電機、密封油泵、火檢冷卻風機、空氣預熱器電機電源，恢復脫硫島保安電源。

3、電網(wǎng)具備向我廠送電時，應積極配合，盡快逐級恢復我廠的廠用電源?；謴蛷S用電源時應保證方式合理，優(yōu)先保證重要負荷，在變壓器容量允許的情況下盡可能多恢復設(shè)備。

4、電網(wǎng)通過500kVⅠ路向我廠送電時，應按照線路—母線—主變、高廠變—6kV廠用各段的順序依次恢復供電，送電前應注意復位保護動作信號，投入相應開 關(guān)的充電保護；電網(wǎng)通過220kV唐甘線向我廠送電時，應按照線路—#0啟備變—6kV廠用各段的順序依次恢復供電；注意應優(yōu)先恢復掉閘機組的廠用電源供電。

5、#

2、#3機組6kV廠用電失壓后，通過啟動柴油機供保安電源，確保機組安全停機。若啟備變恢復送電，應迅速安排停運#

1、#4機組無關(guān)的廠用設(shè)備，給#

2、#3機組廠用電騰出容量空間，最后再根據(jù)#0啟備變的實際負荷情況，依次將#

2、#3機組6kV廠用電倒至備用電源供電。在500KV恢復供電后，及時將6kV廠用電倒至工作電源。

6、機組恢復廠用電負荷的順序為：優(yōu)先恢復380V汽機PC、鍋爐PC段供電，再將380V保安段電源由柴油機事故電源回并到工作電源運行，恢復UPS電源、110V、220V直流充電器電源的正常供電，之后可優(yōu)先恢復380V脫硫保安段、繼電器樓段、（#2機組應優(yōu)先恢復380V脫硫PC段，及時恢復脫硫塔攪拌器運行）、循環(huán)泵房段、照明段等電源運行。

7、廠用電源恢復后，應加強對廠用各段負荷、電流的監(jiān)視，根據(jù)負荷情況增減啟動設(shè)備數(shù)量，控制在允許范圍；加強對母線電壓的調(diào)整，防止廠用電源的再次中斷、電機燒損事故的發(fā)生

8、當廠用電恢復正常后，進入熱態(tài)恢復時，根據(jù)我廠目前情況應集中力量優(yōu)先恢復#3機組（因#3機組有電泵、爐水循環(huán)泵，主汽容易啟壓，可盡快保證再熱汽壓力，從而保證輔汽運行，而且#3機組有爐水循環(huán)泵，啟動期間省水（此時化水系統(tǒng)還沒恢復）。

（四）、機組長同一副值及一巡操：

主要負責全廠停電事故中熱機專業(yè)的處理兼顧本機組電氣恢復：

1、當發(fā)生全廠停電事故時，各崗位人員應迅速將事故情況及時向值長匯報，為值長對事故的判斷提供依據(jù)，并將掉閘設(shè)備恢復至停運行狀態(tài)，根據(jù)值長令恢 復設(shè)備。

2、廠用電中斷后，汽輪機按緊急停機處理。

3、啟動所有的直流油泵（大機直流油泵、小機直流油泵、空氫側(cè)密封直流油泵）以保證機組的安全停機，防止設(shè)備損壞事故的發(fā)生。

4、檢查高中壓主汽門、調(diào)門、高排逆止門、各抽汽逆止門已關(guān)閉，否則手動關(guān)閉。確認轉(zhuǎn)速下降。監(jiān)視各加熱器、除氧器、凝汽器水位，應采取各種手段保證各監(jiān)視水位控制在可見水位以下，防止發(fā)生汽輪機進水事故。

5、循環(huán)水中斷后，嚴禁向凝汽器排熱汽、熱水。手動關(guān)閉可能有熱汽、熱水進入凝汽器的閥門。發(fā)現(xiàn)有疏水擴容器溫度點升高的，應立即檢查其疏水手動門是否關(guān)嚴（汽機各疏水氣動門為失氣開門，#2機應關(guān)閉高排通風閥手動門。）檢查凝汽器、除氧器、加熱器水位正常。

6、關(guān)閉與汽輪機本體有關(guān)的所有汽水管道，使汽輪機處于“悶缸”狀態(tài)。

7、利用鍋爐蓄熱通過高壓旁路調(diào)整，保證再熱壓力，同時應防止再熱器超壓，嚴禁打開低旁。停機過程中軸封汽源由再熱冷段供給，機組真空到零前不得中斷軸封供汽。若出現(xiàn)異常軸封壓力不能保證時，應及時破壞真空，防止軸端進冷氣。

8、柴油發(fā)電機投運，保安段電源恢復后，及時啟動大、小汽輪機油泵、停運事故油泵，同時根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備情況，及時啟動設(shè)備，保證機組安全。

9、若柴油機不能正常工作，則發(fā)電機進行緊急排氫處理。

10、停機惰走過程中應注意機組缸溫、瓦溫、振動情況。投入盤車時注意盤車電流和偏心度的變化。

11、確認鍋爐已滅火，如鍋爐有超壓可能時，應開啟PCV閥泄壓，所有磨煤機、給煤機、一次風機掉閘、燃油來回油速斷閥關(guān)閉，檢查制粉系統(tǒng)的所有風門、檔板關(guān)閉。關(guān)閉燃油進油手動門。

12、確認過、再熱器噴水減溫隔絕門、調(diào)整門自動關(guān)閉。

13、保安段電源正常后，啟動空預器電機，確?？疹A熱器運行正常。啟動火檢冷卻風機及等離子冷卻風機、停機冷卻水泵。若不能啟動空預器電機，則進行手動盤動空預器。

14、關(guān)閉所有煙風擋板，悶爐。

15、保安段電源正常電源恢復后，及時啟動各吸收塔、地坑、漿液罐攪拌器。防止?jié){液凝固。（#2機組吸收塔攪拌器在脫硫380V PC段，所以#2機組應盡快恢復脫硫380V PCB段供電）。

16、電源恢復后，可先啟動一臺凝輸泵通過凝結(jié)水雜用水給排汽缸降溫，同時恢復閉式水系統(tǒng)運行，恢復空壓機運行。等排汽缸溫度降至50℃以下時，可緩慢恢復循環(huán)水及開式水，防止凝汽器、閉式水熱交換器溫降過快，損壞管板。

（五）、主值及一副值：

1、首先檢查機組的事故油泵是否聯(lián)起，如果沒有聯(lián)啟應手動啟動，保證安全停機。

2、全廠停電事故發(fā)生后，柴油機應自動聯(lián)啟，如果沒能聯(lián)啟，應手動啟動柴油機。柴油機運行正常后，檢查工作、備用進線開關(guān)分閘，保安段電壓正常，并且所帶負荷不應超過柴油機最大容量。應優(yōu)先保證保安段重要負荷如：直流蓄電池浮充電設(shè)備、UPS電源、熱控電源、交流油泵、盤車電機、密封油泵、事故照明段及脫硫島保安段等恢復正常供電。保證機組的安全停運，防止設(shè)備損壞事故的發(fā)生。

3、檢查6KV母線上所有的電機都跳閘，負責手動分閘，手動斷開一些變壓器高、低壓側(cè)開關(guān)。

4、#3機組應負責檢查繼電器樓UPS電源、直流電源正常。

5、當6KV母線恢復供電后，負責按主次要順序逐步恢復各380V PC母線電源。

（六）、外圍主值及一副值和外圍巡操： 主要負責全廠停電脫硫、化學事故的處理

1、外圍系統(tǒng)各專業(yè)在發(fā)生廠用系統(tǒng)電源全部中斷后，首先應將所有掉閘設(shè)備恢復至“停運”位。并將所有電源開關(guān)切除，應迅速將故障點隔離，并向值長作詳細的匯報。做好電源恢復的準備工作。

2、對脫硫保安段等重要負荷應加強與值長聯(lián)系，提醒值長盡快恢復對系統(tǒng)的供電，電源恢復后應盡快聯(lián)系值長，立即啟動吸收塔攪拌器及各漿液罐攪拌器運行。

3、檢查消防水壓力正常，否則啟動柴油消防泵。

4、電源恢復后應盡快工業(yè)水系統(tǒng)、化水系統(tǒng)、循環(huán)泵啟動后，盡快恢復一套電解海水系統(tǒng)。

5、其它非重要的設(shè)備的恢復，應在系統(tǒng)趨于正常后，根據(jù)值長令逐步恢復。

六、全廠停電事故恢復時的注意事項

1、當所有電源系統(tǒng)恢復正常方式后，恢復設(shè)備運行時應加強對變壓器的電流、各段母線電壓的監(jiān)視和調(diào)整，防止變壓器嚴重過負荷導致的變壓器損壞事故的發(fā)生。防止由于母線電壓低造成的電機燒損事故。

2、要加強對汽輪機缸體的溫度的監(jiān)視、記錄，汽輪機缸體溫降應均勻，上下缸溫差小于42℃，如果溫降速度快，溫降不均勻，應查明原因，并采取措施，做好機組熱態(tài)啟動的準備。機組熱態(tài)啟動前連續(xù)盤車時間不得少于4小時。投入盤車前應認真檢查汽輪機轉(zhuǎn)子的彎曲情況，若大軸偏心度超出規(guī)定，應進行直軸后再投入連續(xù)盤車。

3、廠用電恢復后，若機組的輔汽壓力低于0.5MPa或軸封壓力低于20kPa且無調(diào)整手段時，應立即啟動爐點火，在保證升溫、升壓速率的前提下，盡快提升輔汽參數(shù)。軸封供汽管路充分疏水、暖管，參照高中壓缸上下端壁金屬溫度及排汽缸溫度，溫度滿足要求后方可送軸封，注意軸封蒸汽溫度和轉(zhuǎn)子表面的溫差不應超過110℃。

4、各主要監(jiān)視數(shù)據(jù)應在允許范圍內(nèi)，循環(huán)水中斷后，使凝汽器汽、水側(cè)溫度升高較多，循環(huán)水恢復之前，應先投入低壓缸噴水、擴容器減溫水降溫至50℃以下，恢復循環(huán)水系統(tǒng)運行，應緩慢充水趕空氣。

5、鍋爐上水時應注意上水速度和上水溫度，防止管壁溫度下降過快，造成氧化皮脫落。

6、鍋爐點火前應充分進行通風吹掃，防止鍋爐放炮事故的發(fā)生。

7、啟動過程中應嚴密監(jiān)視凝結(jié)水、給水、主蒸汽品質(zhì)，防止因凝汽器管板破裂造成水質(zhì)污染。

8、機組沖車參數(shù)的選擇應與缸溫匹配，并保證有56℃以上的過熱度。

9、汽輪機沖轉(zhuǎn)過程中應加強對汽輪機軸系振動及瓦溫的監(jiān)視，嚴格按照規(guī)程執(zhí)行。

全廠停電事故中事故點：#3機柴油機啟動正常，K0/K1開關(guān)合閘正常，保安EMCC 3B 段事故電源K2開關(guān)不能合閘，造成保安EMCC3B段失壓。

電氣處理要點：運行人員應到就地檢查保安段事故電源K2開關(guān)（K2開關(guān)儲能機構(gòu)故障，就地不停分合閘并發(fā)出“啪嗒啪嗒”聲），及時通知設(shè)備部人員。同時，密切監(jiān)視220直流段負荷及電壓、電流情況。汽機處理要點 1)保安B段失電后3B頂軸油泵失電無法正常聯(lián)鎖啟動，此時應手啟3A頂軸油泵，確認各瓦頂軸油壓正常。

2)保安B段失電后空側(cè)密封油泵跳閘，空側(cè)直流事故油泵聯(lián)鎖啟動，如果直流事故油泵未正常聯(lián)鎖啟動，應立即啟動高壓密封油泵用泵，通過備用差壓閥向空側(cè)密封油供油，加強發(fā)電機氫壓監(jiān)視，控制好密封油氫—油差壓，防止發(fā)電機進油。

3)保安B段失電后盤車電機失電無法投入，此時應立即聯(lián)系檢修嚙合盤車齒輪進行手動連續(xù)盤車。

4)汽機側(cè)部分電動門失電無法操做，應監(jiān)視號凝汽器、除氧器、高低加水位。水位高時通過開手動門或

5)待保安3B段電源恢復后應進行以下操作： 啟動空側(cè)密封油泵，停止高壓密封油備用泵； 將3A頂軸油泵投入備用，停止手動盤車，投入盤車裝臵運行