第一篇：大唐黃島發(fā)電有限責(zé)任公司青年安全生產(chǎn)示范崗申報材料

青年安全生產(chǎn)示范崗申報材料

當(dāng)安全生產(chǎn)先鋒做企業(yè)盈利中流砥柱

大唐黃島發(fā)電有限責(zé)任公司三期集控運行

大唐黃島發(fā)電有限責(zé)任公司位于青島經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，始建于1978年，現(xiàn)總裝機容量179萬千瓦，是國家特大型發(fā)電企業(yè)，擔(dān)負著青島市重要的發(fā)供電任務(wù)，為青島區(qū)域經(jīng)濟社會的快速發(fā)展提供了堅強的電力支撐。近年來，先后榮獲全國“五一勞動獎狀”、國家一流火力發(fā)電企業(yè)、全國“安康杯”競賽先進單位等一系列榮譽稱號。

大唐黃島發(fā)電有限責(zé)任公司三期5、6號機組（670MW）是我國首批自行設(shè)計、制造、投運的超臨界 660—710 兆瓦等級火電機組。兩臺機組分別在2006年、2007年順利投產(chǎn)，并創(chuàng)下全國火電機組整套啟動時間最短記錄。經(jīng)過幾年的優(yōu)化整合，兩臺機組各項性能指標(biāo)已經(jīng)進入國內(nèi)超臨界機組先進行列。2010年，6號機組以全年供電煤耗299.04g/kWh的成績位居中國大唐集團公司超臨界機組第一名，被集團公司評為“2010年度國內(nèi)一流火力發(fā)電機組”“2010年度供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗一流指標(biāo)機組”稱號，成為集團公司的“金牌機組”。

三期集控運行現(xiàn)有青年職工73人，35周歲以下青年占本崗位職工總數(shù)的96%，平均年齡33歲。作為三期兩臺機組運營管理的主要力量，三期集控運行人員認真貫徹落實集團公司、省公司安全生產(chǎn)一號文精神，緊緊圍繞“雙增雙節(jié)，盈利攻堅”這一工作重心，將風(fēng)險控制、責(zé)任管理、夯實三

1基作為重點，以安評、經(jīng)評、星級考評為載體，通過兩票三制、三講一落實、季節(jié)性檢查、反事故演習(xí)等手段，在安全生產(chǎn)、運行管理、節(jié)能降耗、人員培訓(xùn)、創(chuàng)先爭優(yōu)等各方面取得了驕人的成績。

一、強化制度管理，落實安全措施，不斷完善青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建措施

創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”是搞好安全生產(chǎn)的重要手段之一。工作中，三期集控運行青年安全生產(chǎn)示范崗始終堅持從嚴管理的原則，實行嚴格的責(zé)任追蹤制度，形成了科學(xué)規(guī)范的閉環(huán)管理機制。

一是健全科學(xué)有效的安全管理制度，能做到嚴而有據(jù)。在生產(chǎn)運行過程中堅持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業(yè)宗旨，從實現(xiàn)安全工作“管理制度化、措施標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)施規(guī)范化、責(zé)任法制化”入手，制定了《發(fā)電部安全生產(chǎn)獎懲制度》等規(guī)章制度，創(chuàng)建了青年安全生產(chǎn)示范崗檔案，結(jié)合《二十五項重點反措》的內(nèi)容要求修編了《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》等五十幾個專業(yè)事故預(yù)案，并分別就各項預(yù)案進行或全面或功能或桌面演練，認真總結(jié)，力求達到在演練中檢驗各項預(yù)案的準(zhǔn)確性、可操作性，發(fā)現(xiàn)問題及時修改補充和完善，達到在演練中提高運行人員處理事故的能力。

二是堅持安全落實到人的原則，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。在工作中，三期集控運行建立了以發(fā)電部副主任為組長，團支部書記為副組長，各單元青工為成員的青工安全網(wǎng)，設(shè)立了安全監(jiān)督員、班組安全員。做到凡事有人負責(zé)、凡事有章

可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督和責(zé)任到位、壓力到位、操作到位、監(jiān)督到位的體系，實現(xiàn)了事事有人負責(zé)，人人身上有指標(biāo)，克服了都可管而又都不負責(zé)的弊端。

三是加強監(jiān)督檢查和考核，建立責(zé)任追蹤體系，通過“零違章”實現(xiàn)“零事故”。三期集控運行能夠圍繞安全生產(chǎn)“可控、在控”要求，強化安全生產(chǎn)全過程管理和監(jiān)督檢查，認真組織開展安全大檢查，重點組織青工檢查各項安全制度的貫徹情況，安全責(zé)任制的落實情況，對出現(xiàn)的各種安全問題都實行嚴格的責(zé)任追究。形成了有效的激勵和約束機制，增強了職工對安全工作的關(guān)切度。

二、時刻增加安全意識，加強安全操作、在安全生產(chǎn)中發(fā)揮先鋒隊作用

“安全第一”是電力生產(chǎn)永恒的主題，三期集控運行安全生產(chǎn)示范崗始終把安全工作置于首位，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，始終以高度的政治責(zé)任感、嚴謹科學(xué)的工作態(tài)度和“嚴、細、實”的工作作風(fēng)，保證了優(yōu)質(zhì)、可靠供電，青工用實際行動為確保安全生產(chǎn)、確保安全運行譜寫著新的篇章。

電力生產(chǎn)事故很大一部分是因人員安全意識淡薄、責(zé)任心不強造成的，三期集控運行青年生產(chǎn)示范崗定期組織各級安監(jiān)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，嚴格查禁各類違章，堅持安監(jiān)人員五到位（運行設(shè)備監(jiān)督到位，檢修消缺現(xiàn)場到位，事故異常到位，重大操作到位，外包工程監(jiān)督到位），每周召開一次安全示范崗安監(jiān)員全體成員會議，總結(jié)一周來安全管理工作，對本部門人員的思想、學(xué)習(xí)、工作內(nèi)容、方法與成果等進行評議，自我檢查與相互檢查相結(jié)合，查找差距和不足，制定整改措施。我們六號機組還組織放映安全警示教育片，就安全管理工作進行現(xiàn)場分析討論，使青工的安全意識大大提高，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，人員工作責(zé)任心增強，未發(fā)生任何事故。

三、深化改革、強化培訓(xùn)，緊抓安全促效益，安全保生產(chǎn)主線，做企業(yè)“盈利攻堅”中流砥柱

三期集控運行積極響應(yīng)發(fā)電部號召，推進值建制管理模式，逐步建立了“以值長為核心，以機組為基礎(chǔ)，以專業(yè)主管為技術(shù)依靠，以發(fā)電部三大標(biāo)準(zhǔn)為統(tǒng)一”的管理結(jié)構(gòu)，進一步明確管理目標(biāo)、管理界面、管理標(biāo)準(zhǔn)，通過“完善、細化、落實”三項工作，逐步建立健全管理制度，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、流程化管理。在強化人員培訓(xùn)方面，三期集控運行從解決學(xué)不學(xué)、如何學(xué)、誰來組織、誰來支持幾個問題入手，以競爭上崗、業(yè)績評價、技術(shù)支持等機制建設(shè)為手段，逐步形成“個人學(xué)習(xí)、班組培訓(xùn)、值里組織建氛圍”的培訓(xùn)體系。

在搶發(fā)電量方面，三期集控運行一面加強與電網(wǎng)調(diào)度部門的協(xié)調(diào)、溝通，努力爭取計劃完成率超過100%，并不發(fā)生電網(wǎng)考核電量的目標(biāo)；另一面則是完善發(fā)電量考核辦法，強化電量跟蹤分析制度，真正做到“千瓦不讓、度電必爭”。通過努力，2010年全年全廠發(fā)電量完成107.54億kWh，同比增加10.44億kWh。

在煤炭摻燒方面，三期集控運行大膽探索實踐，根據(jù)負

荷情況、來煤情況每天制定具體的摻配煤方案；針對燃用高揮發(fā)份、高水分煤，鍋爐結(jié)焦、制粉系統(tǒng)不適應(yīng)等問題積極制定應(yīng)對措施，在低負荷時段100%摻燒褐煤試驗成功的基礎(chǔ)上，進一步提高高負荷時段的摻煤比例。全年，平均摻燒比例達到31.27%，壓縮了燃料成本，提高了企業(yè)競爭力。

四、與時俱進，以學(xué)習(xí)和活動為載體，不斷提高崗位人員的素質(zhì)，使安全深入青工心中

《安全教育園地》是三期集控運行青年安全生產(chǎn)示范崗利用工作之余在廠網(wǎng)站上開展的關(guān)于安全文化的一個欄目。在安全教育園地中我們設(shè)置了“經(jīng)驗交流”、“知識問答”、“事故案例”、“警示圖片”、“安全漫畫”“安全寄語”等6個子欄目。結(jié)合發(fā)生在人們周圍耳聞目睹、真實生動的事例，運用形象生動的畫面，通俗風(fēng)趣的文字，樸素活潑的表現(xiàn)手法，辨證客觀的論述了安全與效益、苦與樂、生與死、一萬和萬一的相互關(guān)系，深刻闡明了安全生產(chǎn)的重要意義。欄目的創(chuàng)辦，一改過去枯燥乏味、照本宣科的課堂教育，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的巨大優(yōu)勢，通過多媒體的形式，充分調(diào)動人們的視覺、聽覺和大腦思維，令人耳目一新。欄目開辦使青年職工既學(xué)到了現(xiàn)場的安全生產(chǎn)知識，獲取了寶貴的知識財富，又從一幕幕本不該發(fā)生的悲劇中吸取經(jīng)驗，領(lǐng)悟人生真諦。

安全生產(chǎn)就是最大的效益，是企業(yè)提高自身競爭實力、實現(xiàn)長遠發(fā)展的有效手段和根本保證。在今后的工作中，三期集控運行青年安全生產(chǎn)示范崗將認真學(xué)習(xí)各先進單位的經(jīng)驗和做法，在實踐中進一步探索安全管理的新方法，不斷創(chuàng)

新，不斷發(fā)展，努力推動企業(yè)生產(chǎn)的安全可靠性實現(xiàn)新的跨越。

第二篇：大唐黃島發(fā)電有限責(zé)任公司青年安全生產(chǎn)示范崗申報材料

青年安全生產(chǎn)示范崗申報材料

當(dāng)安全生產(chǎn)先鋒

做企業(yè)盈利中流砥柱

大唐黃島發(fā)電有限責(zé)任公司三期集控運行

大唐黃島發(fā)電有限責(zé)任公司位于青島經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，始建于1978年，現(xiàn)總裝機容量179萬千瓦，是國家特大型發(fā)電企業(yè)，擔(dān)負著青島市重要的發(fā)供電任務(wù)，為青島區(qū)域經(jīng)濟社會的快速發(fā)展提供了堅強的電力支撐。近年來，先后榮獲全國“五一勞動獎狀”、國家一流火力發(fā)電企業(yè)、全國“安康杯”競賽先進單位等一系列榮譽稱號。

大唐黃島發(fā)電有限責(zé)任公司三期5、6號機組（670MW）是我國首批自行設(shè)計、制造、投運的超臨界 660—710 兆瓦等級火電機組。兩臺機組分別在2006年、2007年順利投產(chǎn)，并創(chuàng)下全國火電機組整套啟動時間最短記錄。經(jīng)過幾年的優(yōu)化整合，兩臺機組各項性能指標(biāo)已經(jīng)進入國內(nèi)超臨界機組先進行列。2010年，6號機組以全年供電煤耗299.04g/kWh的成績位居中國大唐集團公司超臨界機組第一名，被集團公司評為“2010國內(nèi)一流火力發(fā)電機組”“2010供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗一流指標(biāo)機組”稱號，成為集團公司的“金牌機組”。

三期集控運行現(xiàn)有青年職工73人，35周歲以下青年占本崗位職工總數(shù)的96%，平均年齡33歲。作為三期兩臺機組運營管理的主要力量，三期集控運行人員認真貫徹落實集團公司、省公司安全生產(chǎn)一號文精神，緊緊圍繞“雙增雙節(jié)，盈利攻堅”這一工作重心，將風(fēng)險控制、責(zé)任管理、夯實三 1

青年安全生產(chǎn)示范崗申報材料

基作為重點，以安評、經(jīng)評、星級考評為載體，通過兩票三制、三講一落實、季節(jié)性檢查、反事故演習(xí)等手段，在安全生產(chǎn)、運行管理、節(jié)能降耗、人員培訓(xùn)、創(chuàng)先爭優(yōu)等各方面取得了驕人的成績。

一、強化制度管理，落實安全措施，不斷完善青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建措施

創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”是搞好安全生產(chǎn)的重要手段之一。工作中，三期集控運行青年安全生產(chǎn)示范崗始終堅持從嚴管理的原則，實行嚴格的責(zé)任追蹤制度，形成了科學(xué)規(guī)范的閉環(huán)管理機制。

一是健全科學(xué)有效的安全管理制度，能做到嚴而有據(jù)。在生產(chǎn)運行過程中堅持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業(yè)宗旨，從實現(xiàn)安全工作“管理制度化、措施標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)施規(guī)范化、責(zé)任法制化”入手，制定了《發(fā)電部安全生產(chǎn)獎懲制度》等規(guī)章制度，創(chuàng)建了青年安全生產(chǎn)示范崗檔案，結(jié)合《二十五項重點反措》的內(nèi)容要求修編了《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》等五十幾個專業(yè)事故預(yù)案，并分別就各項預(yù)案進行或全面或功能或桌面演練，認真總結(jié)，力求達到在演練中檢驗各項預(yù)案的準(zhǔn)確性、可操作性，發(fā)現(xiàn)問題及時修改補充和完善，達到在演練中提高運行人員處理事故的能力。

二是堅持安全落實到人的原則，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。在工作中，三期集控運行建立了以發(fā)電部副主任為組長，團支部書記為副組長，各單元青工為成員的青工安全網(wǎng)，設(shè)立了安全監(jiān)督員、班組安全員。做到凡事有人負責(zé)、凡事有章

青年安全生產(chǎn)示范崗申報材料

可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督和責(zé)任到位、壓力到位、操作到位、監(jiān)督到位的體系，實現(xiàn)了事事有人負責(zé)，人人身上有指標(biāo)，克服了都可管而又都不負責(zé)的弊端。

三是加強監(jiān)督檢查和考核，建立責(zé)任追蹤體系，通過“零違章”實現(xiàn)“零事故”。三期集控運行能夠圍繞安全生產(chǎn)“可控、在控”要求，強化安全生產(chǎn)全過程管理和監(jiān)督檢查，認真組織開展安全大檢查，重點組織青工檢查各項安全制度的貫徹情況，安全責(zé)任制的落實情況，對出現(xiàn)的各種安全問題都實行嚴格的責(zé)任追究。形成了有效的激勵和約束機制，增強了職工對安全工作的關(guān)切度。

二、時刻增加安全意識，加強安全操作、在安全生產(chǎn)中發(fā)揮先鋒隊作用

“安全第一”是電力生產(chǎn)永恒的主題，三期集控運行安全生產(chǎn)示范崗始終把安全工作置于首位，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，始終以高度的政治責(zé)任感、嚴謹科學(xué)的工作態(tài)度和“嚴、細、實”的工作作風(fēng)，保證了優(yōu)質(zhì)、可靠供電，青工用實際行動為確保安全生產(chǎn)、確保安全運行譜寫著新的篇章。

電力生產(chǎn)事故很大一部分是因人員安全意識淡薄、責(zé)任心不強造成的，三期集控運行青年生產(chǎn)示范崗定期組織各級安監(jiān)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，嚴格查禁各類違章，堅持安監(jiān)人員五到位（運行設(shè)備監(jiān)督到位，檢修消缺現(xiàn)場到位，事故異常到位，重大操作到位，外包工程監(jiān)督到位），每周召開一次安全示范崗安監(jiān)員全體成員會議，總結(jié)一周來安全管理工作，青年安全生產(chǎn)示范崗申報材料

對本部門人員的思想、學(xué)習(xí)、工作內(nèi)容、方法與成果等進行評議，自我檢查與相互檢查相結(jié)合，查找差距和不足，制定整改措施。我們六號機組還組織放映安全警示教育片，就安全管理工作進行現(xiàn)場分析討論，使青工的安全意識大大提高，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，人員工作責(zé)任心增強，未發(fā)生任何事故。

三、深化改革、強化培訓(xùn)，緊抓安全促效益，安全保生產(chǎn)主線，做企業(yè)“盈利攻堅”中流砥柱

三期集控運行積極響應(yīng)發(fā)電部號召，推進值建制管理模式，逐步建立了“以值長為核心，以機組為基礎(chǔ)，以專業(yè)主管為技術(shù)依靠，以發(fā)電部三大標(biāo)準(zhǔn)為統(tǒng)一”的管理結(jié)構(gòu)，進一步明確管理目標(biāo)、管理界面、管理標(biāo)準(zhǔn)，通過“完善、細化、落實”三項工作，逐步建立健全管理制度，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、流程化管理。在強化人員培訓(xùn)方面，三期集控運行從解決學(xué)不學(xué)、如何學(xué)、誰來組織、誰來支持幾個問題入手，以競爭上崗、業(yè)績評價、技術(shù)支持等機制建設(shè)為手段，逐步形成“個人學(xué)習(xí)、班組培訓(xùn)、值里組織建氛圍”的培訓(xùn)體系。

在搶發(fā)電量方面，三期集控運行一面加強與電網(wǎng)調(diào)度部門的協(xié)調(diào)、溝通，努力爭取計劃完成率超過100%，并不發(fā)生電網(wǎng)考核電量的目標(biāo)；另一面則是完善發(fā)電量考核辦法，強化電量跟蹤分析制度，真正做到“千瓦不讓、度電必爭”。通過努力，2010年全年全廠發(fā)電量完成107.54億kWh，同比增加10.44億kWh。

在煤炭摻燒方面，三期集控運行大膽探索實踐，根據(jù)負

青年安全生產(chǎn)示范崗申報材料

荷情況、來煤情況每天制定具體的摻配煤方案；針對燃用高揮發(fā)份、高水分煤，鍋爐結(jié)焦、制粉系統(tǒng)不適應(yīng)等問題積極制定應(yīng)對措施，在低負荷時段100%摻燒褐煤試驗成功的基礎(chǔ)上，進一步提高高負荷時段的摻煤比例。全年，平均摻燒比例達到31.27%，壓縮了燃料成本，提高了企業(yè)競爭力。

四、與時俱進，以學(xué)習(xí)和活動為載體，不斷提高崗位人員的素質(zhì)，使安全深入青工心中

《安全教育園地》是三期集控運行青年安全生產(chǎn)示范崗利用工作之余在廠網(wǎng)站上開展的關(guān)于安全文化的一個欄目。在安全教育園地中我們設(shè)置了“經(jīng)驗交流”、“知識問答”、“事故案例”、“警示圖片”、“安全漫畫”“安全寄語”等6個子欄目。結(jié)合發(fā)生在人們周圍耳聞目睹、真實生動的事例，運用形象生動的畫面，通俗風(fēng)趣的文字，樸素活潑的表現(xiàn)手法，辨證客觀的論述了安全與效益、苦與樂、生與死、一萬和萬一的相互關(guān)系，深刻闡明了安全生產(chǎn)的重要意義。欄目的創(chuàng)辦，一改過去枯燥乏味、照本宣科的課堂教育，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的巨大優(yōu)勢，通過多媒體的形式，充分調(diào)動人們的視覺、聽覺和大腦思維，令人耳目一新。欄目開辦使青年職工既學(xué)到了現(xiàn)場的安全生產(chǎn)知識，獲取了寶貴的知識財富，又從一幕幕本不該發(fā)生的悲劇中吸取經(jīng)驗，領(lǐng)悟人生真諦。

安全生產(chǎn)就是最大的效益，是企業(yè)提高自身競爭實力、實現(xiàn)長遠發(fā)展的有效手段和根本保證。在今后的工作中，三期集控運行青年安全生產(chǎn)示范崗將認真學(xué)習(xí)各先進單位的經(jīng)驗和做法，在實踐中進一步探索安全管理的新方法，不斷創(chuàng)

青年安全生產(chǎn)示范崗申報材料

新，不斷發(fā)展，努力推動企業(yè)生產(chǎn)的安全可靠性實現(xiàn)新的跨越。

第三篇：大唐黃島發(fā)電公司生產(chǎn)實習(xí)報告

一、實習(xí)目的在生產(chǎn)實習(xí)過程中，學(xué)校也以培養(yǎng)學(xué)生觀察問題、解決問題和向生產(chǎn)實際學(xué)習(xí)的能力和方法為目標(biāo)。培養(yǎng)我們的團結(jié)合作精神，牢固樹立我們的群體意識，即個人智慧只有在融入集體之中才能最大限度地發(fā)揮作用生產(chǎn)實習(xí)是學(xué)校教學(xué)的重要補充部分，是區(qū)別于普通學(xué)校教育的一個顯著特征，是教育教學(xué)體系中的一個不可缺少的重要組成部分和不可替代的重要環(huán)節(jié)。

生產(chǎn)實習(xí)是我們學(xué)生參與實踐活動的很重要的一部分,它使我們的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)更加完善，理論知識得到進一步鞏固。通過生產(chǎn)實習(xí)使我們獲得基本生產(chǎn)的感性知識，理論聯(lián)系實際，擴大知識面；也是我們接觸社會、了解產(chǎn)業(yè)動態(tài)、了解國情的一個重要途徑。通過生產(chǎn)實習(xí)，逐步實現(xiàn)由學(xué)生到社會的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)學(xué)生初步擔(dān)任技術(shù)工作的能力、初步了解企業(yè)管理的基本方法和技能;認知企業(yè)工作的內(nèi)容和方法，這些實際知識，對我們以后的工作，都是十分必要的基礎(chǔ)。

二、實習(xí)安排

(2013.6.24—2013.6.28)指導(dǎo)老師動員、分組看實習(xí)視頻。

(2011.7.2)大唐黃島發(fā)電有限責(zé)任公司實習(xí)

(2011.7.3—2011.7.5)寫實習(xí)報告

三、單位介紹

大唐黃島發(fā)電有限責(zé)任公司 大唐山東黃島發(fā)電有限責(zé)任公司坐落在青島經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)境內(nèi)。企業(yè)始建于 1978 年，目前，企業(yè)總裝機容量 2050MW，躋身于國家特大型發(fā)電企業(yè)行列。其中一期兩臺 125MW 雙水內(nèi)冷發(fā)電機組，分別于 1980 和 1981 年建成投產(chǎn)，現(xiàn)已停運拆除；二期兩臺 210MW 氫冷發(fā)電機組，分別于 1988 年和 1989 年投運； 2002 － 2003 年，對四臺機組進行了大規(guī)模技術(shù)更新改造，使企業(yè)總裝機容量達到了 730MW ；三期工程擴建兩臺 660MW 等級超臨界發(fā)電機組，分別于 2006 年和 2007 年建成投運。

四，實習(xí)內(nèi)容

（1）對電廠整體的認識

對于火力發(fā)電廠的生產(chǎn)過程實質(zhì)上是四個節(jié)能形態(tài)的轉(zhuǎn)換過程，首先化石燃料的化學(xué)能經(jīng)過燃燒轉(zhuǎn)變?yōu)闊崮?，這個過程在蒸汽鍋爐內(nèi)完成：接著在汽輪機中通過熱蒸汽推轉(zhuǎn)葉片為熱能轉(zhuǎn)換為機械能，汽輪機帶動發(fā)動機將機械能轉(zhuǎn)化為電能。初始電壓經(jīng)過變壓器變壓后送至電網(wǎng)。

（2）發(fā)電廠的主要流程

火力發(fā)電廠的生產(chǎn)過程實質(zhì)上是四個能量形態(tài)的轉(zhuǎn)換過程，首先化石燃料的化學(xué)能經(jīng)過燃燒轉(zhuǎn)變?yōu)闊崮?，這個過程在蒸汽鍋爐或燃汽機的燃燒室內(nèi)完成；再是熱能轉(zhuǎn)變?yōu)闄C械能，這個過程在蒸汽機或燃汽輪機完成；最后通過發(fā)電機將機械能轉(zhuǎn)變成電能。

火力發(fā)電廠的原料就是原煤。原煤一般用火車或汽車運送到發(fā)電廠的儲煤場，再用輸煤皮帶輸送到煤斗。原煤從煤都落下由給煤機送入磨煤機磨成煤粉，并同時送入熱空氣來干燥和輸送煤粉。形成的煤粉空氣混合物經(jīng)分離器分離后，合格的煤粉儲藏在粉倉內(nèi)，經(jīng)過排粉機送入一次風(fēng)管，通過燃燒器噴入鍋爐的爐膛中燃燒。

煤燃燒后生成的灰渣，其中大的灰子會因自重從氣流中分離出來，沉降到爐膛底部的冷灰斗中形成固態(tài)渣，最后進行淋水，由排渣裝置排入灰渣溝，再由灰渣泵送到灰渣場。大量的細小的灰粒（飛灰）則隨煙氣帶走，經(jīng)除塵器分離后也送到灰渣溝。

鍋爐給水先進入省煤器預(yù)熱到接近飽和溫度，后經(jīng)蒸發(fā)器受熱面（水冷壁）加熱為飽和蒸汽，再經(jīng)頂棚過熱器﹑后包墻﹑左右包墻﹑低溫過熱器﹑屏式過熱器﹑高溫過熱器冷熱段被加熱為過熱蒸汽，此蒸汽又稱為主蒸汽，同時為了控制過熱

蒸汽溫度，在低溫過熱器和屏式過熱器之間設(shè)有一級減溫器，高溫過熱器冷熱段之間設(shè)有二級減溫器。

由鍋爐過熱氣出來的主蒸汽經(jīng)過主蒸汽管道進入汽輪機膨脹作功，沖轉(zhuǎn)汽輪機葉片帶動轉(zhuǎn)子，從而帶動發(fā)電機發(fā)電。

經(jīng)過以上流程，就完成了蒸汽的熱能轉(zhuǎn)換為機械能，電能，以及鍋爐給水供應(yīng)的過程。因此火力發(fā)電廠是由爐，機，電三大部分和各自相應(yīng)的輔助設(shè)備及系統(tǒng)組成的復(fù)雜的能源轉(zhuǎn)換的動力廠。

（3）電廠設(shè)備構(gòu)成3.1、火電廠的主要設(shè)備

火電廠主要由三大設(shè)備組成：鍋爐，汽輪機和電機。這次的認識實習(xí)主要認識的是鍋爐與汽輪機。

3.1.1鍋爐

在大唐黃島發(fā)電有限責(zé)任公司，我們先后認識并且初步了解了普通的鍋爐，火電廠中鍋爐完成就是通過燃燒，把燃料的化學(xué)能轉(zhuǎn)換成熱能的能量轉(zhuǎn)換過程，鍋爐機組的產(chǎn)品就是高溫高壓的蒸汽。在鍋爐機組中的能量轉(zhuǎn)換包括三個過程：燃料的燃燒過程、傳熱過程和水的汽化過程。燃料和空氣中的氧，在鍋爐燃燒室中混合，氧化燃燒，生成高溫?zé)煔?，這個過程就是燃燒過程。高溫?zé)煔馔ㄟ^鍋爐的各個受熱面?zhèn)鳠?，將熱能傳給鍋爐的工質(zhì)——水。水吸熱后汽化變成飽和蒸汽，飽和蒸汽進一步吸熱變成高溫的過熱蒸汽，這就是傳熱與水的汽化過程。

3.1.2汽輪機

汽輪機主要由固定部分（靜子）和轉(zhuǎn)動部分（轉(zhuǎn)子）組成，與加熱系統(tǒng)（包括抽汽、給水、凝結(jié)水及疏水系統(tǒng)等）、調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)、油系統(tǒng)以及其他輔助設(shè)備共同組成的汽輪機組件。

汽輪機是電廠的一大部件，他是將蒸汽的熱能轉(zhuǎn)變?yōu)樾D(zhuǎn)機械能的設(shè)備。

3.2、電廠的主要組成部分

1.制粉系統(tǒng) 2.燃燒系統(tǒng) 3.汽水系統(tǒng) 4.除渣、除灰和清灰系統(tǒng) 5.煙氣排放系統(tǒng) 6.電氣系統(tǒng) 7.控制系統(tǒng)

3.2.1制粉系統(tǒng)

原煤通常用火車或汽車運送到發(fā)電廠的儲煤場，再用輸煤皮帶輸送到煤斗。原煤從煤斗落下由給煤機送入磨煤機磨成煤粉，并同時送入熱空氣來干燥煤粉。形成的煤粉空氣混合物經(jīng)分離器分離后，合格的煤粉儲藏在粉倉內(nèi)，通過一次風(fēng)攜帶至燃燒器噴入鍋爐的爐膛中燃燒。

3.2.3煙氣排放系統(tǒng)

主要是指煙囪等排放煙氣的系統(tǒng)，用于把煙氣處理后，達到排放標(biāo)準(zhǔn)之后的廢氣排到空氣中。

（4）關(guān)于電廠的DCS系統(tǒng)

DCS應(yīng)用到煤電廠，和通用的DCS系統(tǒng)一樣，按電廠運行邏輯根據(jù)各種模擬數(shù)據(jù)量，經(jīng)過電廠運行的邏輯實現(xiàn)對各種執(zhí)行部件的控制，這個

是一個綜合的系統(tǒng)，能準(zhǔn)確采集各種數(shù)據(jù)和能夠正確發(fā)出控制指令時基本功能，對各種數(shù)據(jù)的分析和判斷，這個是電廠提高效率的關(guān)鍵。DCS給電站控制系統(tǒng)帶來的變化效應(yīng)，基本上與計算機給社會帶來的變化是同等的，給電廠工作帶來了極大方便，也擴大了很多功能。整個發(fā)電機組所需要的控制范圍相當(dāng)大，DCS系統(tǒng)將發(fā)電機組的控制范圍劃分成了十幾個子控制系統(tǒng)，這些子控制系統(tǒng)如果出現(xiàn)故障，它的影響范圍會比較小，另外操作界面友好，運行人員能夠在短時間內(nèi)熟悉系統(tǒng)。電廠控制主要由DCS控制系統(tǒng)實現(xiàn)，通常按功能劃分為幾大系統(tǒng)：數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、開關(guān)量控制系統(tǒng)、爐膛安全控制系統(tǒng)、模擬量控制系統(tǒng)、汽機數(shù)字電液控制系統(tǒng)旁路控制系統(tǒng)等。

五實習(xí)總結(jié)

生產(chǎn)實習(xí)是大學(xué)實習(xí)的重要組成部分，學(xué)校很是重視，每年都批下大批資金安排學(xué)生到各個工廠參觀實習(xí)，增長學(xué)生的見識，鞏固課本知識，讓我們了解工廠的一些基本運作過程，為我們以后的學(xué)習(xí)和工作打下堅實的基礎(chǔ)。

知識是人類進步的階梯，而學(xué)習(xí)知識不僅僅靠從書本上獲取，而重要的是在于體驗。理論知識往往過于標(biāo)準(zhǔn)化，僅僅靠掌握理論，一點實際操作經(jīng)驗都沒有的話，事實上是沒有實際效應(yīng)的，現(xiàn)實中的事情往往是千變?nèi)f化的，運用起來解決具體情況多半是教條的。無數(shù)事實證明：只有將理論知識與實踐很好的結(jié)合起來，才能將知識運用到最高境界，為了學(xué)有所長，學(xué)有所用，為了將知識轉(zhuǎn)化為自己所真正擁有的能力，面對充滿競爭與壓力的社會環(huán)境，結(jié)合自己所學(xué)的專業(yè)知識，學(xué)校為我們同學(xué)們提供了很多的實習(xí)單位來鍛煉我們，而我有幸參加這次實習(xí)。

高等學(xué)校學(xué)生進行生產(chǎn)實習(xí)的總要求是：了解社會，接觸實際，以增強群眾觀點和事業(yè)心、責(zé)任感，提高思想覺悟，鞏固所學(xué)理論，獲得本專業(yè)初步的實際知識，以利于培養(yǎng)實際工作能力和專業(yè)技能。

在兩周實習(xí)的時間里，我學(xué)到了很多在書本上難以學(xué)到的東西，對原先在課本上許多不很明白的東西在實踐觀察中有了新的領(lǐng)悟和認識。當(dāng)我第一次見到真正的生產(chǎn)過程時，不禁感慨：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！碑?dāng)我們好奇的看過各種各樣的電力設(shè)備，聽過技術(shù)人員多年來的經(jīng)驗總結(jié)，才明白了什么叫“實踐出真知”，這次難得的實習(xí)機會，使我對電氣行業(yè)有了更深的認識，對電力系統(tǒng)有了進一步的了解。

現(xiàn)將這次生產(chǎn)實習(xí)的心得體會歸納如下：

1、擴展了我的知識面，對書本理論知識給予了一個很好的補充；

2、真正腳踏實地以實際生產(chǎn)要求來要求；

3、對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)打下有力的基礎(chǔ)，為日后的專業(yè)課學(xué)習(xí)埋下了伏筆；

4、深入全面了解本專業(yè)職業(yè)定位，為將來工作有了一定的導(dǎo)向作用；

5、對設(shè)備有了由感性到理性的認知，有種實實在在的深刻印象；

6、深深的認識到電力系統(tǒng)安全的重要性

第四篇：大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司

大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司 #

7、#

8、#9關(guān)停機組部分資產(chǎn)

拆除技術(shù)協(xié)議

轉(zhuǎn)讓方（以下簡稱甲方）：大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司 法定代表人： 企業(yè)類型： 注冊資本： 開戶銀行： 賬號：

受讓方（以下簡稱乙方）：

住所： 電話： 法定代表人： 職務(wù)： 企業(yè)類型： 郵編： 注冊資本： 開戶銀行： 賬號：

為確保甲方關(guān)停機組設(shè)備拆除工程科學(xué)、合理、安全、高效地進行，本著“既保證施工進度，同時又保證施工質(zhì)量、安全和文明施工”的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，就拆除過程中的安全與技術(shù)責(zé)任等相關(guān)事宜簽訂本協(xié)議。

一、安全責(zé)任與相關(guān)要求

1、乙方應(yīng)牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行安全施工的各項法律、規(guī)定。

2、根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（中華人民共和國主席令第70號）、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第393號）、《關(guān)于印發(fā)<危險性較大的分部分項工程安全管理辦法>的通知》（建質(zhì)[2009]87號）等有關(guān)規(guī)定，乙方應(yīng)對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責(zé)，并在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全警示標(biāo)志，對危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案；對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，應(yīng)當(dāng)組織專家對專項方案進行論證。

3、甲方與乙方簽訂合同后，乙方為資產(chǎn)拆除及場區(qū)周圍人身財產(chǎn)安全責(zé)任主體。

4、乙方應(yīng)在正式進場前，對施工區(qū)與非施工區(qū)域、涉網(wǎng)運行設(shè)備及其附屬設(shè)施區(qū)域，甲方需要保留的電源、通訊、消防設(shè)施等編制合理的隔離方案，方案經(jīng)甲方審核，并做好有效隔斷、設(shè)置完整的標(biāo)志標(biāo)牌后，方可進場施工。拆除區(qū)域與非拆除區(qū)域要有牢固的圍擋隔離。以上圍擋和電氣、通訊、消防的有關(guān)隔離措施均由乙方負責(zé)設(shè)置和維護。

5、乙方須滿足下列資質(zhì)條件：（提供證書復(fù)印件并加蓋公章）

1、中國境內(nèi)注冊的企業(yè)法人、其他經(jīng)濟組織且注冊資金不低于1000萬元人民幣。

2、意向受讓方或其委托的拆除單位必須滿足以下其中一條：（1）火電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包企業(yè)二級及以上資質(zhì)。（2）具有電力工程施工（專業(yè)）總承包二級及以上資質(zhì)；（3）具有爆破與拆除工程專業(yè)承包二級及以上資質(zhì)且注冊資本不低于1000萬元人民幣。（提供證書復(fù)印件并加蓋公章）。同時，委托的拆除單位不得再作為意向受讓方單獨參與本標(biāo)的競價，也不得作為其它意向受讓方的委托拆除單位參與本標(biāo)的競價。意向受讓方自身不是符合上述要求的拆除公司的，在遞交受讓申請時應(yīng)提供其與拆除公司簽署的相關(guān)協(xié)議（復(fù)印件加蓋公章）。

3、本項目不接受聯(lián)合體形式參與受讓；

4、國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。

6、安全施工范圍、時間及安全拆除保證金

（1）拆除標(biāo)的及范圍：施工前由甲方按照項目評估報告所列設(shè)備清單，明確拆除紅線區(qū)域，乙方只能在拆除紅線區(qū)域內(nèi)進行工作，不得超出紅線區(qū)域（含紅線垂直向上延伸的空間范圍和垂直向下延伸地下范圍）進行拆除工作，對于在資產(chǎn)清單中列有（含有）但在紅線區(qū)域以外的管路或電纜拆除時，必須辦理專項拆除手續(xù)并經(jīng)甲方同意方能進行拆除施工。明確管道、電纜埋地穿越大堤、公路（含廠區(qū)公路）的部段不在拆除范圍，施工完畢應(yīng)將管道封堵，防止泄漏。廠區(qū)內(nèi)的煤場設(shè)備、煤化驗室、鐵路及其附屬設(shè)施、消防設(shè)施，機修設(shè)備，通訊設(shè)施，監(jiān)控設(shè)施、生產(chǎn)樓、通訊樓、電氣烘房、防洪泵房、路燈等均不在拆除范圍，乙方不得拆除和破壞。廠區(qū)內(nèi)的土建構(gòu)筑物和房屋，如非必要，乙方不得擅自打孔、鉆洞、破墻、破路；如確因施工需要進行破拆的，應(yīng)征得甲方同意后方可進行，其中的安全和技術(shù)風(fēng)險自負；施工完畢后，應(yīng)將破拆部分復(fù)原。安全施工區(qū)范圍內(nèi)的所有安全責(zé)任概由乙方承擔(dān)；從安全施工區(qū)域到廠區(qū)大門邊界內(nèi)的運輸安全責(zé)任由乙方承擔(dān)。

（2）施工時間： 年 月 日--年 月 日。其中由于甲方生產(chǎn)樓、通訊樓、電氣烘房、防洪泵房、修配、煤場、煤化驗室、路燈等保留設(shè)施需要繼續(xù)供電，110KV升壓站等配電設(shè)備由于電網(wǎng)電源改造的需要，在電源改造留用設(shè)備以外的資產(chǎn)的拆除工期為180日歷天，電源改造留用設(shè)備拆除工期為90日歷天。乙方必須在拆除工程開工前編制完成合理的拆除工程節(jié)點及施工網(wǎng)絡(luò)計，并經(jīng)甲方審核確認。

（3）乙方須在成為買受人當(dāng)日與甲方簽訂《實物資產(chǎn)交易合同》，于5個工作日內(nèi)向甲方指定賬戶支付除保證金外的剩余價款。全部轉(zhuǎn)讓價款支付完畢后的10個工作日內(nèi)乙方赴標(biāo)的現(xiàn)場與甲方完成資產(chǎn)移交，并在《實物資產(chǎn)移交確認書》上簽字蓋章。

（4）為確保涉網(wǎng)運行設(shè)備及其附屬設(shè)施的安全，乙方須向轉(zhuǎn)讓方（以下簡稱甲方）指定賬戶支付人民幣 250 萬元（大寫：貳佰伍拾萬元）安全拆除保證金及50萬元（大寫：伍拾萬元）治安保證金，共計300萬元（叁佰萬元）后（待按照要求及在期限內(nèi)安全順利完成施工后，轉(zhuǎn)讓方將安全拆除保證金及治安保證金無息退還給買受人），方可進場實施拆除工作。因乙方施工，危及甲方運行設(shè)備及其附屬設(shè)施、人員安全或給甲方帶來不利影響，甲方有權(quán)，按照甲方有關(guān)制度，給予相應(yīng)的考核，考核金額從安全拆除保證金扣除（財產(chǎn)損失，另行估算）。

7、乙方應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況和設(shè)備結(jié)構(gòu)特點綜合考慮，選擇安全的機械設(shè)備和拆除方法，制定出符合安全規(guī)定的拆除施工方案（包括拆除施工的時限、對整個拆除過程的安全保證措施、安全事故應(yīng)急預(yù)案等），經(jīng)甲方審查通過后，乙方在施工過程中嚴格執(zhí)行，在規(guī)定時限內(nèi)完成施工，嚴禁違章指揮，違章作業(yè)。

8、乙方必須成立安全施工監(jiān)督小組，負責(zé)監(jiān)督、檢查、糾正在施工過程中出現(xiàn)的安全問題，對安全生產(chǎn)重點實行層層管理，做到責(zé)任落實到人。

9、乙方應(yīng)當(dāng)建立健全安全體系，在施工前應(yīng)對所有進入拆除現(xiàn)場的工作人

員進行進場前安全教育，強化安全質(zhì)量意識，乙方現(xiàn)場作業(yè)工作人員必須學(xué)習(xí)有關(guān)安全制度和安全操作規(guī)程（包括正確使用勞防用品的知識），并經(jīng)考試合格后持證上崗。凡從事特種行業(yè)的人員，必須進行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格發(fā)給操作證后，才能上崗獨立操作。實習(xí)人員嚴禁單獨操作。

10、乙方應(yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)置安全員，采取必要的安全施工措施，施工機具及電器設(shè)備必須符合安全使用規(guī)定，起重、吊拉設(shè)備機具由專人管理，確認安全方可使用，所有施工機具設(shè)備均應(yīng)由專業(yè)人員操作，非專業(yè)人員不得隨意擅自操作作業(yè)。

11、乙方應(yīng)建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，做到事前有準(zhǔn)備、有計劃，事發(fā)有方案、有步聚，事后有措施、有方法。

12、乙方的所有施工人員必須遵守相關(guān)施工管理規(guī)定，明確作業(yè)中的各項安全事項，嚴格遵守安全技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)定，實行文明施工管理責(zé)任制。

13、乙方應(yīng)保證施工區(qū)域及周邊的整潔、有序，施工現(xiàn)場的機具、材料應(yīng)堆放整齊，余料應(yīng)及時清理，以免污染環(huán)境及影響施工。

14、乙方如需現(xiàn)場臨時用電應(yīng)先與甲方聯(lián)系，在甲方的監(jiān)護下接用，嚴禁亂拉、亂扯、亂放，施工用電及電器設(shè)備均應(yīng)采取保護接零。

15、乙方應(yīng)對施工現(xiàn)場的電、氣切割設(shè)備設(shè)置明顯標(biāo)志，并配備相應(yīng)防火、防爆設(shè)施。

16、甲方有權(quán)指派專人對拆除過程進行安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)危機人身及設(shè)備的違章現(xiàn)象，有權(quán)及時制止，并有權(quán)責(zé)令乙方停工整改。乙方應(yīng)遵守甲方有關(guān)外包工程的相關(guān)規(guī)定，聽從甲方所派監(jiān)護人員的管理。

17、乙方的拆除施工應(yīng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)及政策對環(huán)境保護的相關(guān)要求（如施工噪聲要求及拆除后對現(xiàn)場殘留物遺留標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境要求等）。

二、技術(shù)責(zé)任與相關(guān)要求

1、乙方應(yīng)貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)法規(guī)、法令、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范等，遵循“科學(xué)、合理、可行”的原則制定《施工方案》，對工程施工技術(shù)管理詳細策劃，明確各級技術(shù)負責(zé)人的職責(zé)，經(jīng)甲方審查通過后方可開始施工。

2、乙方在施工過程中如遇到需對欲保留的建筑物進行打孔、鉆洞、拆除等

情況時，應(yīng)事先征得甲方同意后，在不破壞主體結(jié)構(gòu)的情況下進行施工，施工完畢應(yīng)將建筑物恢復(fù)原貌。

3、乙方在工程施工前，應(yīng)首先弄清拆除區(qū)域內(nèi)地上、地下管線情況，有責(zé)任保護好本區(qū)域內(nèi)的不屬于轉(zhuǎn)讓范圍之列的電纜、管道、通訊線路等，如有影響時，必須主動聯(lián)系甲方有關(guān)部門，經(jīng)甲方確認后方可施工。

4、乙方在拆除前應(yīng)與甲方共同確認需拆除設(shè)備的范圍及附屬管道、閥門、泵的位置和范圍，并檢查被拆除設(shè)備情況，經(jīng)甲乙雙方確定該設(shè)備具備施工條件后方可施工。

5、乙方必須在甲方劃定的區(qū)域內(nèi)嚴格按照相關(guān)要求進行施工，工程完畢后乙方應(yīng)保證拆除區(qū)域場地平整干凈，并經(jīng)甲方驗收合格。

6、乙方應(yīng)合理配置技術(shù)力量，明確崗位職責(zé)，各崗位人員必須嚴格履行對應(yīng)的崗位職責(zé)。

7、乙方應(yīng)定期組織有關(guān)人員對工程進度、工程質(zhì)量進行檢查，保證工程安全、順利、有效進行。

8、乙方用于施工的各項機械設(shè)備進場時必須經(jīng)過驗收，合格后方可使用。使用時應(yīng)嚴格按操作規(guī)程進行，并定期檢查。

9、乙方應(yīng)指派專人負責(zé)設(shè)備與垃圾的清理、運輸，所有拆除物及垃圾需及時清運出廠區(qū)，并按規(guī)定進行處置，不得隨意丟棄，不得影響甲方正常的生產(chǎn)、生活。

10、拆除過程中甲方將給予乙方必要的技術(shù)支持與協(xié)助。

11、拆除過程中，乙方如需甲方提供施工用水、用電等，應(yīng)按照當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)向甲方支付費用。

12、乙方在設(shè)備設(shè)施拆除過程中，發(fā)現(xiàn)爆炸物以及不明的電纜、管道等，必須立即停工，并采取必要的應(yīng)急措施，保護好現(xiàn)場，及時向甲方指定聯(lián)系人匯報，處理或澄清后方可繼續(xù)施工。

三、治安管理工作

為確保拆除工程項目安全順利進行，為明確雙方的治安穩(wěn)定職責(zé)，根據(jù)國家《治安管理處罰法》相關(guān)規(guī)定，雙方必須認真執(zhí)行國家有關(guān)治安管理法規(guī)，加強治安管理，確保安全穩(wěn)定。

（一）、治安管理要求

1、乙方要認真執(zhí)行甲方有關(guān)規(guī)章制度。

2、開工前，乙方按規(guī)定向甲方交納伍拾萬元作為治安保證金。

3、乙方施工人員在施工期發(fā)生治安拘留案件，一次扣除20%保證金；若發(fā)生盜竊或群毆事件，一次扣除保證金的30%；違反其他治安穩(wěn)定管理規(guī)定，按《大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司治安保衛(wèi)管理辦法》執(zhí)行。

(二)、雙方應(yīng)承擔(dān)的治安管理職責(zé)

1、施工隊人員進入廠區(qū)施工，需到甲方保衛(wèi)部辦理臨時入廠證（帶身份證復(fù)印件和近期免冠照片兩張），費用自理。

2、施工人員不經(jīng)允許不得在廠區(qū)居住，如特殊情況，提交書面申請經(jīng)批準(zhǔn)后，由甲方總經(jīng)部協(xié)調(diào)指定居住地。乙方對施工人員實行集中管理，施工人員只能在施工現(xiàn)場和指定區(qū)域進出。施工期間，甲方總經(jīng)部將不定期、不定時進行檢查督導(dǎo)。

3、甲方有義務(wù)配合乙方做好治安和消防管理工作。

4、拆除的廢舊設(shè)備和物資要在指定區(qū)域集中堆放，乙方必須明確專人24小時看管，避免丟失。

5、乙方人員在施工期間（區(qū)域）違反甲方《消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)》造成傷亡、火警、火災(zāi)等，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

6、嚴禁使用未成年人、童工和不適合現(xiàn)場安全施工要求的老、弱、病、殘人員進行施工，否則造成后果由乙方負責(zé)。

7、乙方必須明確治安穩(wěn)定責(zé)任人，負責(zé)施工期間日常的治安穩(wěn)定協(xié)調(diào)管理工作。

8、拆遷過程中，乙方負責(zé)協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣块T、周邊單位及群眾的關(guān)系，保證拆遷過程的穩(wěn)定、有序進行。若與周邊關(guān)系發(fā)生糾紛問題造成不良影響，需甲方出面協(xié)調(diào)時，相關(guān)費用應(yīng)由乙方承擔(dān)。

（三）、甲方現(xiàn)場治安保衛(wèi)現(xiàn)場工作負責(zé)人

甲方治安負責(zé)人 乙方治安負責(zé)人

四、其他約定

1、處置資產(chǎn)為國家規(guī)定的關(guān)停廢舊類機組，轉(zhuǎn)讓設(shè)備均以實物現(xiàn)狀為準(zhǔn)，意向投資人在掛牌公告期間有權(quán)利和義務(wù)自行對標(biāo)的資產(chǎn)進行全面了解，一經(jīng)遞交受讓申請，即表明已完全了解與認可標(biāo)的狀況及相關(guān)約定，自愿接受轉(zhuǎn)讓標(biāo)的的全部現(xiàn)狀及瑕疵，并愿承擔(dān)一切責(zé)任及風(fēng)險，成為受讓人后不得以不了解標(biāo)的狀況及資產(chǎn)質(zhì)量、數(shù)量方面的瑕疵等為由退還標(biāo)的物或拒付價款，否則將視為違約。

2、乙方需嚴格按照國家相關(guān)操作規(guī)范與拆除方案實施，拆除過程中的一切技術(shù)與安全責(zé)任（包括人身安全、環(huán)境安全、建筑物安全等）概由乙方自行承擔(dān)，在施工過程中造成的人員傷亡、設(shè)備損壞等，乙方負全部責(zé)任。

3、拆除過程中，乙方不得損壞轉(zhuǎn)讓范圍以外的設(shè)備、設(shè)施、建筑物、廠區(qū)綠化，若有損壞，則由此給甲方造成的所有損失乙方必須無條件全部賠償，甲方有權(quán)直接在乙方交納的安全拆除保證金中扣除。

4、乙方不按進度節(jié)點進行拆除的甲方有權(quán)進行處罰。為了保證拆除工程按總工期完成，實行最后期限放棄制，在總工期到期后，逾期在20天內(nèi)每天對乙方處罰1萬元，逾期超過20天則視為乙方自動無條件放棄轉(zhuǎn)讓讓標(biāo)的，所有在甲方廠區(qū)域內(nèi)存放及未拆卸標(biāo)的物歸甲方所有，乙方交納的安全拆除保證金歸甲方，乙方及其拆除施工單位立即撤離廠區(qū)，由此造成的一切責(zé)任后果由乙方承擔(dān)。

5、自乙方進場拆除設(shè)備之日起，設(shè)備的保養(yǎng)、保管、拆除、運輸、爆破、清理的責(zé)任與費用均由乙方承擔(dān)。

6、乙方對所有本次轉(zhuǎn)讓范圍內(nèi)的設(shè)備拆運完畢，經(jīng)甲方驗收合格后，甲方在五個工作日內(nèi)無息返還其交納的安全拆除保證金、治安保證金。在拆除施工過程中，乙方如有違反本協(xié)議約定事項的情形時，甲方有權(quán)進行考核，并從安全拆除保證金中扣除。

五、生效條款

1、本協(xié)議自甲乙雙方簽字或蓋章之日起成立，若乙方成功競得標(biāo)的成為受讓人，并與甲方簽訂《實物資產(chǎn)交易合同》之時此協(xié)議生效。

2、本協(xié)議一式 伍 份，甲、乙雙方各執(zhí) 壹 份，甲乙方經(jīng)紀機構(gòu)各執(zhí) 壹 份，北京產(chǎn)權(quán)交易所有限公司執(zhí) 壹 份。自雙方簽字蓋章之日起生效。

轉(zhuǎn)讓方（甲方）： 受讓方（乙方）：（蓋章）（蓋章）

法定代表人（簽字）：（或授權(quán)代表簽字）：

簽約地點： 簽約時間： 年

月 日法定代表人（簽字）：：

（或授權(quán)代表簽字）

第五篇：大唐某發(fā)電有某發(fā)電有限責(zé)任公司申報2010屆湖南省文明單位材料

大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司申報2010屆湖南省文明單位材料

落實科學(xué)發(fā)展觀 構(gòu)建文明新XXXX ——大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司申報2010屆湖南省文明單位材料

大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司前身為湖南省XXXX電廠，2002年12月劃歸中國大唐集團公司控股管理，2004年完成公司化改制。公司是湖南省 大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司申報2010屆湖南省文明單位材料

法健全，實際操作規(guī)范，管理手段完善。出臺了《創(chuàng)建文明單位管理辦法》、《文明單位創(chuàng)建責(zé)任指標(biāo)分解辦法》、《黨委工作條例》、《重大事項決策制度》、《基層黨支部工作條例》、《黨支部工作考核辦法》等一系列規(guī)章制度，使文明單位創(chuàng)建工作有章可循。

突出重視物質(zhì)投入和載體建設(shè)。加大了對生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場改造的力度，加強了局域網(wǎng)絡(luò)、OA辦公系統(tǒng)、公司內(nèi)刊等媒介傳播系統(tǒng)的建設(shè)，加強了職工生活福利以及文體活動場所、器材的建設(shè)，加大了文明單位創(chuàng)建工作費用的投入。廣泛開展了文明部室、文明班組、文明員工、文明家庭、文明小區(qū)、青年文明號、警民共建等文明創(chuàng)建活動，每年評比表彰一批文明集體和個人，并給予一定的獎勵。截至2009年底，公司已表彰各類文明先進集體近400個次，文明家庭69個，各種文明先進個人1100余人次。凡獲得上級單位表彰獎勵的集體和個人，公司均給予嘉獎。

發(fā)揮企業(yè)黨組織和干部職工隊伍作用。公司黨委始終認為，建設(shè)一個黨性強、作風(fēng)正的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支能夠充分發(fā)揮先鋒模范作用的黨員干部隊伍，是文明建設(shè)的重要保證。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認真貫徹落實黨的路線、方針、政策和國家有關(guān)法律法規(guī)，堅持民主集中制和全心全意依靠職工辦企業(yè)的宗旨，堅持“三重一大”集體決策制度，堅持每月進行一次中心組學(xué)習(xí)，每年召開一次民主生活會。建立了黨員干部聯(lián)系職工群眾制度、總經(jīng)理和黨委書記接待日、總經(jīng)理和黨委書記工作信箱制度，及時解決職工實際困難和思想困惑。按照“八個堅持、八個反對”標(biāo)準(zhǔn)，率先垂范，要求職工做到的，自己首先做到，不斷改進工作作風(fēng),班子團結(jié)務(wù)實，廉潔高效，工作、生活作風(fēng)正派，沒有出現(xiàn)違章違紀現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)班子具有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在近幾年的職代會上民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部均為良好以上，得到上級黨組的好評，被譽為“領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾滿意”的班子。

深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“創(chuàng)崗建區(qū)”活動，通過“我為企業(yè)保安全”、“黨員身邊無事故、無違章”等主題實踐活動，發(fā)揮黨支部和黨員先鋒模范作用，涌現(xiàn)了一大批先進集體和個人。近兩年來公司黨委共表彰了49名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，5個先進黨支部、6名優(yōu)秀黨務(wù)工作者。7名黨員、3個黨支部、4名黨務(wù)工作者受到省直工委、中國大唐集團公司、中國大唐集團公司湖南分公司黨組表彰。2008年，公司黨委被省直工委授予“抗冰救災(zāi)先進基層黨組織”榮譽稱號。2009年，公司黨委榮獲省直工委、中國大唐集團公司先進基層黨組織稱號。

加強企業(yè)文化建設(shè)。在大力宣貫集團公司同心文化和湖南分公司湘軍文化的同時，公司積極開展企業(yè)子文化培育工作。在充分提煉文化理念、整合文化資源的基礎(chǔ)上，形成了具有XX電鮮明特色的“實”文化體系。2009年初，公司《實文化手冊》正式頒布。通過加大企業(yè)文化宣貫力度，積極實施文化實踐活動，發(fā)揮文化潛移默化的作用，增強了員工對公司的認同感和歸屬感。

二、思想教育深入，道德風(fēng)尚良好

近幾年來，公司不斷加強和改進思想政治工作，充分發(fā)揮行政、工會、共青團作用，加

大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司申報2010屆湖南省文明單位材料

強安全、保衛(wèi)、武警、計劃生育、退休、女工等工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，建立了黨政工團齊抓共管的思想政治工作機制。

結(jié)合七一、八

一、國慶、元旦、春節(jié)等重大節(jié)日，及時利用宣傳標(biāo)語、企業(yè)內(nèi)刊、廣播電視、征文、演講、文藝晚會和專題講座、培訓(xùn)班等各種形式進行黨性黨風(fēng)和愛國主義、社會主義、集體主義教育。近兩年來公司黨委為公司黨員干部發(fā)放了 “科學(xué)發(fā)展觀”重要思想學(xué)習(xí)讀本、十七大及十七屆四中全會精神學(xué)習(xí)輔導(dǎo)教材、黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)資料等書籍3500余本,集中舉辦了24次政治理論、國內(nèi)外形勢黨課，舉辦“七一”講話、十七大、反腐倡廉等學(xué)習(xí)班八期,共送出黨員干部參加外部培訓(xùn)學(xué)習(xí)200余人次，黨員、干部撰寫心得體會和論文480余篇。

工會積極開展勞動競賽、合理化建議、班組“6S”管理、QC小組、扶貧幫困送溫暖等活動，提高了干部職工的思想政治和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，調(diào)動了干部職工立足崗位作貢獻的積極性和主動性。公司堅持以人為本，為職工辦好事、辦實事。2009開始，公司實施了“為職工生日送祝福”的活動。2009年7月，公司正式成立了困難員工幫扶中心，出臺了《幫扶中心管理辦法》，通過行政撥款、員工個人捐助等形式募捐到50萬的專項基金。幫扶中心的成立，將為因天災(zāi)人禍、大病住院、意外傷害和子女就學(xué)等原因造成家庭生活特別困難的員工提供及時、有效的幫助。近幾年來，公司申報的合理化建議、技術(shù)革新項目多次在中華全國總工會、湖南省總工會、中國大唐集團公司、中國大唐集團公司湖南分公司評選中獲獎，兩個班組榮獲中國大唐集團公司湖南分公司標(biāo)桿班組稱號。

廣大青年員工通過“立足崗位做貢獻，火紅青春獻大唐”、“十百千萬”青年主題實踐活動，主力軍、生力軍作用得到充分發(fā)揮。公司團委積極組織青年開展項目攻關(guān)、課題研究、技術(shù)革新，召開青年技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)場會，組織開展“小發(fā)明小創(chuàng)作”競賽活動，青年的創(chuàng)新熱情得到了較好的引導(dǎo)。發(fā)電部集控室多次被評為全國青年文明號、中國大唐集團公司青年文明號。

注重離退休管理工作，豐富退休職工的生活，讓離退休職工老有所樂、老有所為。女工工作把握維護女工權(quán)益和提高女工素質(zhì)這兩個重點，每年開展培訓(xùn)講座，組織女職工進行素質(zhì)達標(biāo)工作。2009年，公司員工宋梅林被湖南省總工會授予“芙蓉百崗明星”榮譽稱號。

公司思想宣傳工作圍繞公司經(jīng)營管理的難點、生產(chǎn)工作的重點和職工普遍關(guān)心的熱點問題，突出正面引導(dǎo)，狠抓陣地建設(shè)。2008年和2009，先后在公司局域網(wǎng)上開辟各類專欄46個，采編內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)新聞2595條，宣傳廚窗和標(biāo)語近1800M2，編發(fā)視頻新聞90期，制作專題宣傳片6個，在中國大唐集團公司媒體發(fā)稿210篇，中國大唐集團公司湖南分公司媒體發(fā)稿1459篇，在社會媒體發(fā)稿84篇，真正起到了內(nèi)聚合力、外樹形象的作用。

堅持以《公民道德建設(shè)實施綱要》為重點，以愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學(xué)、愛社會主義為基本要求，以社會公德、職業(yè)道德、家庭美德為著力點，教育職工做企業(yè)好員工、做社會好公民、做社區(qū)好居民、做家庭好成員，在全公司形成了“愛國守法、明禮誠信、團

大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司申報2010屆湖南省文明單位材料

結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的道德風(fēng)尚。公司積極參與社會公益事業(yè)，經(jīng)常開展為災(zāi)區(qū)人民、貧困地區(qū)、希望工程、地方建設(shè)獻愛心活動。汶川大地震中，公司黨員一次性繳納抗震救災(zāi)特殊黨費47354元，每名黨員都積極參與了省直工委四川災(zāi)區(qū)“湘直黨員愛心學(xué)?！钡木璜I活動。今年西南地區(qū)發(fā)生特大旱災(zāi)之后，公司組織開展了“一瓶水，一份情”支援西南災(zāi)區(qū)特別行動，募集善款15377.4元。公司團委長期資助XXXX縣貧困學(xué)生，公司黨員干部多次為周邊貧困戶捐款捐物。

三、重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)，文體衛(wèi)生先進

近年來，公司以“全員崗位大練兵”活動為契機，狠抓職工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，大力開展“安康杯”暨“大唐杯”勞動競賽和崗位大練兵行動，開展了形式多樣的各類培訓(xùn)活動，促進了高技能人員的培養(yǎng)和選拔，員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)得到了提高，員工隊伍的整體素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能進一步提高。僅2009年，培訓(xùn)總學(xué)時就達48635課時，人均學(xué)時61.71課時，參與率達到100%。加強了取證管理，特種作業(yè)人員持證上崗率100％。2008年，發(fā)電部員工張家斌代表中國大唐集團公司參加中央企業(yè)職工集控值班員技能大賽，榮獲“中央企業(yè)技術(shù)能手”、“中央企業(yè)青年崗位能手”和“中國大唐集團公司優(yōu)秀技能選手”稱號。

公司在積極創(chuàng)造條件，完善文化娛樂設(shè)施的同時，大力支持工會、共青團、女工委開展職工喜聞樂見、寓教于樂的文體活動，逢元旦、春節(jié)、“五一”、“七一”、“八一”、國慶節(jié)等重大節(jié)日組織開展了系列活動，如升國旗、文藝晚會、游藝晚會、各類球賽、卡拉OK賽、知識競賽等。公司圖書室、職工文娛活動室、足球場、籃球場、門球場、網(wǎng)球場設(shè)施優(yōu)良，功能齊全。班組長協(xié)會、籃球協(xié)會、乒乓球協(xié)會、集郵協(xié)會、釣魚協(xié)會、羽毛球協(xié)會、氣排球協(xié)會等十多個群體協(xié)會開展了一系列的文體活動。2009年，成功舉辦了慶祖國60華誕大型文藝晚會、職工運動會、職工羽毛球賽、籃球賽等大型文體活動。幾年來，公司在集團公司、湖南分公司以及地方組織的大型文體活動中多次取得好成績。

重視衛(wèi)生工作，堅持防疫制度。幾年來，公司堅持每兩年進行一次職工體檢，按要求每年對特殊工種職工體檢，對職工家屬注射疫苗。重視公共衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫工作，出臺了《重大疫情預(yù)防處置預(yù)案》,在2009年甲型H1N1流感防控工作中成績顯著。重視計劃生育工作，公司晚婚晚育率及一胞胎率均達100%，多次評為常德市計劃生育先進單位，連年評為XXXX縣計劃生育先進單位。

四、加強民主管理，嚴格遵紀守法

公司全心全意依靠職工辦企業(yè)，把民主參與、民主管理、民主監(jiān)督作為一項重要工作來抓，積極實行廠務(wù)公開，建立健全了“廠務(wù)公開”三級公開網(wǎng)絡(luò)，通過各類會議、宣傳媒介、廠務(wù)公開欄等多種形式廠務(wù)公開，讓職工知廠情、明廠事，增加了管理工作的透明度。堅持職代會制度，做到凡是與職工切身利益直接有關(guān)的重大問題提交代表大會討論通過，如職工晉升工資、招聘或辭退，職工住房分配、獎金福利等都由職代會討論通過，從而維護了職工

大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司申報2010屆湖南省文明單位材料 的利益。

公司黨委全面實施黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入開展反腐倡廉工作，每年年初各黨支部、部門與總經(jīng)理、黨委書記簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。制定了“五五”普法規(guī)劃，層層簽訂了“普法責(zé)任書”，做到了普法工作部署、檢查、獎懲三落實。

積極開展社會治安綜合治理，實行群防群治，近年來實現(xiàn)了無政治案件、無治安災(zāi)害事故、無重大刑事案件、無重大火災(zāi)事故、無違法犯罪職工的“五無”目標(biāo)，多次評為常德市依法治廠先進單位、治安模范單位、消防先進單位和綜合治理先進單位。在與武警常德支隊開展“三共”活動的10多年里，公司積極動員號召廣大員工和女工委與武警中隊官兵開展“認兵弟弟”活動，結(jié)成互幫互學(xué)對子，為退伍戰(zhàn)士舉辦“兩用人才”培訓(xùn)班，先后培訓(xùn)“軍地兩用”人才近500人。在2002年、2005年、2008年的評比中，公司連續(xù)榮獲了武警湖南總隊、湖南省電力系統(tǒng)“三共”活動“先進單位”稱號。

五、重視節(jié)能減排，內(nèi)外環(huán)境優(yōu)美

公司一直以來高度重視節(jié)能減排工作，堅持走資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的發(fā)展道路。公司在資金緊張的情況下，投入2億多元進行煙氣脫硫改造，煙塵、氮氧化物均達標(biāo)排放，每年減排二氧化硫上萬噸，脫硫XX膏實現(xiàn)了100％利用。2009年脫硫投運率達95％以上，脫硫效率在93％以上。2008年實施了電除塵改造，改造后的煙塵排放為33.64mg/Nm3，遠低于國家標(biāo)準(zhǔn)。2007年完成了干灰系統(tǒng)改造，有效減少了污染物的排放。積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，著力開發(fā)電廠排放廢棄物的循環(huán)再利用。采用國內(nèi)先進技術(shù)對粉煤灰進行綜合利用，建成了登峰環(huán)保建材有限公司，每年可消耗近14萬噸的灰渣。利用電廠排放的循環(huán)冷卻水尾水建成小型水電站，每年可創(chuàng)造經(jīng)濟效益200萬元以上。以提高機組效率為核心，大力開展節(jié)能技術(shù)改造，分別于2007、2008年實施了1、2號汽輪機通流改造，修后熱耗均低于設(shè)計值，降低煤耗15g/kWh，每年可節(jié)約標(biāo)煤約4.5萬噸。大力開展煤耗、水耗、油耗、電耗整治，持續(xù)優(yōu)化各項消耗性指標(biāo)，2009年，公司供電煤耗為334.8 g/kWh，同比減少3.65 g/kWh，較2005年降低15.78 g/kWh。公司兩型企業(yè)建設(shè)穩(wěn)步推進，被中國大唐集團公司授予“2009兩型企業(yè)”稱號。

加強生產(chǎn)環(huán)境改善，對發(fā)電集控室、生產(chǎn)區(qū)辦公室進行改造，極大改善了職工工作環(huán)境。深入開展文明小區(qū)創(chuàng)建活動, 改善職工生活環(huán)境，后勤服務(wù)工作水平不斷提高，職工住房條件進一步改善，相繼建成了21棟職工住房，生活區(qū)中央空調(diào)，電視、電話、局域網(wǎng)覆蓋率100%，生活小區(qū)公共設(shè)施日益完善。加強生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)綠化、美化工作，應(yīng)綠面積綠化率達到了98.8%，受到地方政府職能部門的一致好評，榮獲常德市園林綠化單位稱號、省建委“園林式單位”、“常德市園林式小區(qū)”稱號。

六、管理水平領(lǐng)先，工作實績顯著

幾年來，公司全面完成了上級下達的三項責(zé)任制（安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、黨風(fēng)廉政），安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理績效顯著，在全省同類電廠中處于前列。

大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司申報2010屆湖南省文明單位材料

在企業(yè)管理方面，遵循“務(wù)實和諧、同心跨越”的企業(yè)精神，以抓戰(zhàn)略管理作為管理創(chuàng)新的突破口，以精細化、系統(tǒng)化規(guī)范化管理為重點，穩(wěn)步實施改革戰(zhàn)略、企業(yè)規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、電力營銷戰(zhàn)略、科技興企戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、依法治企戰(zhàn)略等專業(yè)戰(zhàn)略，全面提升了企業(yè)管理水平。

在安全生產(chǎn)方面，始終堅持“安全 大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司申報2010屆湖南省文明單位材料

七大、十七屆四中全會精神，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，加快發(fā)展和改革步伐，強化安全生產(chǎn)與企業(yè)管理，提高職工隊伍整體素質(zhì)，朝著“省內(nèi)領(lǐng)先，集團一流，國內(nèi)知名”的企業(yè)愿景奮勇前進，用XX電人作風(fēng)樸實、工作扎實、創(chuàng)新唯實的精神和辛勤汗水，開拓公司文明創(chuàng)建工作新局面。

大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司

2010年4月20日

堅持科學(xué)發(fā)展 構(gòu)建和諧XX電

——大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司文明單位申報材料

2009年，我公司按照集團公司“攻堅年”的總體部署，在惡劣的經(jīng)營環(huán)境下，緊緊圍繞集團公司“1·2·3”工作思路，通過深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，進一步解放思想，更新觀念，深入貫徹集團公司 大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司申報2010屆湖南省文明單位材料 的發(fā)展。

2．進一步提高了對集團公司、分公司發(fā)展戰(zhàn)略的認識。

進一步深化了對我國電力工業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律的認識，深化了對集團公司實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展必須堅持的原則的認識，深化了對集團公司發(fā)展的體制機制的科學(xué)認識，深化了對分公司戰(zhàn)略目標(biāo)的艱巨性和“華銀保衛(wèi)戰(zhàn)”的緊迫性認識，同時深化了對公司基本使命和發(fā)展方式重要性的認識，深化了對堅持以人為本和加強隊伍建設(shè)長期性的認識，深化了管理精細化對公司科學(xué)發(fā)展重要性的認識。通過這次學(xué)習(xí)實踐活動，我們得出了一個不可動搖的結(jié)論，就是要緊緊依托集團公司“3·8·18”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和相關(guān)子戰(zhàn)略，緊緊依托分公司“1·1·5”階段戰(zhàn)略目標(biāo)，始終把發(fā)展作為 大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司申報2010屆湖南省文明單位材料

求，宣傳學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的先進典型，營造了良好氛圍。人民網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、中電新聞網(wǎng)、集團公司、分公司各類媒體采編我公司學(xué)習(xí)實踐活動新聞70余篇。

3．調(diào)研深入，分析深刻

4月5日前，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員紛紛深入各自的專題調(diào)研聯(lián)系點進行調(diào)研，圍繞影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題以及黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀方面群眾反映強烈的突出問題，全面調(diào)研，認真分析，深入思考，班子成員均撰寫完成了一份高質(zhì)量的調(diào)研報告。5月25日，領(lǐng)導(dǎo)班子召開黨委擴大會進行專題研究形成征求意見稿，隨后又組織了具有代表性的員工代表進行集中意見征求，在充分吸收群眾意見的基礎(chǔ)上對分析檢查報告進行了進一步修改。6月10日，對修改完善的報告又組織了62名職工代表進行評議。評議結(jié)果顯示，職工群眾對分析檢查報告整體滿意度在91%以上。

4．注重實效，成果實在

公司黨委積極進行思想發(fā)動，在局域網(wǎng)開辟了“解放思想，更新觀念”網(wǎng)上論壇，并在全公司范圍內(nèi)開展了“科學(xué)發(fā)展大家談”征文活動，舉辦了6場“攻堅克難迎挑戰(zhàn)，解放思想促發(fā)展”辯論賽。各黨支部均在本支部范圍內(nèi)開展了一次“從我做起，打好攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)公司三大目標(biāo)”專題討論。6月18日，又舉行了“永遠跟黨走、同心建大唐”主題演講比賽，來自各黨支部的13位選手參加了比賽。在取得思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，公司黨委開門納諫，采取座談會、網(wǎng)絡(luò)意見箱和紙質(zhì)問卷表等多種方式，廣泛征求廣大職工對公司科學(xué)發(fā)展的意見和建議。5月4日至8日，組織召開了8場意見征求座談會，收到紙質(zhì)意見表近100份。通過對征集到的意見建議進行原汁原味的梳理，最終歸納為115條，5月13日至14日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員利用一天半的時間，對征集到的意見建議逐條研究討論，深刻分析原因，明確整改思路和措施。6月16日至17日，又利用兩天時間，對整改思路和措施按照“四明確一承諾”的要求逐一進行細化。

通過精心周密的組織和踏實細致的工作，公司學(xué)習(xí)實踐活動取得了實實在在的成果。一是經(jīng)過902人次參與的網(wǎng)上投票，評選出3名“科學(xué)發(fā)展先鋒，廉潔奉公典范”先進人物。二是各黨支部結(jié)合民主評議黨員工作認真組織召開專題組織生活會，黨員干部參會率達100%，黨員合格率100%。三是公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會形式新、氣氛好、質(zhì)量高，得到分公司的高度評價。四是形成了既體現(xiàn)針對性、科學(xué)性，又極富操作性的整改方案。

（三）升華活動成果，建立科學(xué)發(fā)展的長效機制

4個月的學(xué)習(xí)實踐活動表明：科學(xué)發(fā)展觀是推動公司又好又快發(fā)展的重要指導(dǎo)思想，是我們必須長期堅持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想。在活動中我們得出3條寶貴的經(jīng)驗并逐步建立和健全了公司科學(xué)發(fā)展的10個長效機制。

三大經(jīng)驗：

1．領(lǐng)導(dǎo)重視是學(xué)習(xí)實踐活動順利開展的前提

一是上級領(lǐng)導(dǎo)對我公司學(xué)習(xí)實踐活動高度重視，分公司學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組派駐檢查

大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司申報2010屆湖南省文明單位材料

指導(dǎo)組到我公司督查指導(dǎo)學(xué)習(xí)實踐活動。二是公司黨委班子高度重視，把深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動當(dāng)作頭等大事來事來抓，要求公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員做到五個帶頭，即帶頭學(xué)習(xí)，帶頭解放思想，帶頭調(diào)查研究、帶頭查找問題，帶頭落實整改。同時抽調(diào)了政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、作風(fēng)過硬的黨員干部組成工作小組，負責(zé)學(xué)習(xí)實踐活動的日常工作。三是各支部高度重視，相應(yīng)成立了組織機構(gòu)。公司上下形成了“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，黨員干部齊心抓”的良好工作格局。

2．精心部署是學(xué)習(xí)實踐活動順利開展的基礎(chǔ)

一是制定一個科學(xué)的方案。方案科學(xué)具體，重點突出，結(jié)合實際，操作指導(dǎo)性強。二是保障活動實效。要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要做到“六個一”。即：讀一系列科學(xué)發(fā)展觀的理論讀本、記一本讀書筆記、寫一篇心得體會、開展一次解放思想大討論、參加一次專題組織生活會、撰寫一篇調(diào)研文章。三是強化學(xué)習(xí)。確保全體黨員做到兩個百分之百，即參學(xué)率百分之百、學(xué)習(xí)心得完成率百分之百。

3．注重實效是學(xué)習(xí)實踐活動順利開展的關(guān)鍵

一是學(xué)習(xí)求實效，力求學(xué)以致用，解決實際問題。二是調(diào)研求實情，實實在在尋找阻礙公司科學(xué)發(fā)展的根本性矛盾、主觀性矛盾。三是整改求實際，從小問題入手，從作風(fēng)建設(shè)、保發(fā)電量、節(jié)能減排、精細管理的具體工作出發(fā)，持之以恒，一抓到底。

十個長效機制：

1．建立健全了加強領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力建設(shè)的長效機制。

在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，公司注重強化大局意識的培養(yǎng)，堅持主動作為、服務(wù)大局的原則。每一名公司員工都要學(xué)會從公司、分公司，甚至集團公司的角度來思考公司的發(fā)展戰(zhàn)略，主動圍繞集團公司、分公司發(fā)展大局，以“省內(nèi)領(lǐng)先集團一流 國內(nèi)知名”的公司愿景為指引，增強工作的使命感和責(zé)任感，將公司的科學(xué)發(fā)展置身于集團公司、分公司統(tǒng)一的發(fā)展規(guī)劃下思考問題。

2．建立健全了精細化管理的長效機制。

在學(xué)習(xí)實踐活動中，加強了“細節(jié)決定成敗”的教育，建立了把公司經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)過程中每個細節(jié)都操作、執(zhí)行到位，每一項工作的每一個步驟在執(zhí)行過程中不發(fā)生偏差，以小目標(biāo)實現(xiàn)大目標(biāo)，以局部促全面的思考和行動模式。

3．建立健全了加強文化執(zhí)行力的長效機制。

以《實文化手冊》為提高執(zhí)行力的思想基礎(chǔ)，提出了公司各級管理者，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自覺要把自己塑造成踐行實文化的楷模的要求，提高了他們行動的影響力和號召力，促成以文化建設(shè)促進企業(yè)執(zhí)行能力的長效機制的建立。

4．建立健全了進一步加強黨建工作有效性的長效機制。

堅持黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把黨的工作與企業(yè)中心工作融合在一起，用公司中心任務(wù)來確定黨的工作的具體內(nèi)容。一是將創(chuàng)崗建區(qū)活動與黨支部

大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司申報2010屆湖南省文明單位材料

日常管理有機結(jié)合，按照公司工作重心，不斷豐富活動內(nèi)容，圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營中的急、難、險、重任務(wù)開展突擊奉獻活動。二是通過扎實的思想動態(tài)分析，及時把握員工思想動態(tài)，有針對性的加強思想政治宣傳工作，充分發(fā)揮思想政治工作教育人、管理人的職能，從而確保公司員工隊伍的長期穩(wěn)定。三是通過下大力氣抓好各級領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，提高了干部隊伍的整體素質(zhì)，堅持黨要管黨、從嚴治黨，的方針，一手抓教育、一手抓制度建設(shè)，在源頭上預(yù)防并在企業(yè)經(jīng)營管理的全過程遏制了腐敗現(xiàn)象的滋生，構(gòu)筑了公司良好的經(jīng)營管理環(huán)境。

5．建立健全了安全生產(chǎn)長效機制。

切實加強了對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全文化教育，自上而下開展“養(yǎng)成”教育，以到位做實為標(biāo)準(zhǔn)，以落實責(zé)任制為重點，把安全文化建設(shè)納入到安全生產(chǎn)工作大局中，做到同安排、同部署、同落實、同考核，以安全文化促進安全生產(chǎn)工作的和諧穩(wěn)定。通過推進6S管理和“三講一落實”活動，加強了班組安全文化建設(shè)，筑牢了安全生產(chǎn)的 大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司申報2010屆湖南省文明單位材料

激發(fā)員工奉獻企業(yè)，崗位成才的信心。二是通過積極實施人才強企戰(zhàn)略，抓住發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、吸引和使用四個環(huán)節(jié)，不斷完善了公平競爭、雙向選擇、人盡其能的人力資源配置平臺，通過充分運用“崗位大練兵”的成功經(jīng)驗，調(diào)動了廣大員工熟練掌握崗位技能、提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的積極性。三是通過全面落實職代會各項職權(quán)，規(guī)范廠務(wù)公開內(nèi)容、程序和形式，保證職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，促進勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。利用“五四運動”90周年紀念機遇，引導(dǎo)廣大青年立足崗位成才，忠誠企業(yè)，充分發(fā)揮了生力軍和突擊隊的作用。

二、深入學(xué)習(xí)，把握實質(zhì)，以黨的十七屆四中全會精神指導(dǎo)公司科學(xué)發(fā)展

黨的十七屆四中全會召開后，公司全體黨員和干部職工深受教育和鼓舞。按照集團公司、分公司黨組要求，公司黨委對學(xué)習(xí)貫徹全會精神作出了精心安排和布置，公司上下掀起了學(xué)習(xí)貫徹十七屆四中全會精神的熱潮。

（一）深刻領(lǐng)會，堅決擁護。

公司黨委把傳達學(xué)習(xí)好、貫徹落實好黨的十七屆四中全會精神當(dāng)做是當(dāng)前和今后一個時期的重大政治任務(wù)，9月28日，公司黨委中心組全體成員對十七屆四中全會精神進行了首次學(xué)習(xí)，11月11 日，再次組織中心組全體成員認真觀看了中央黨校馬哲原理教研室主任、博導(dǎo)馮秋亭教授所做的《黨的十七屆四中全會文件的重大意義和主要內(nèi)容》的專題輔導(dǎo)講座資料片，為準(zhǔn)確把握全會精神，找準(zhǔn)科學(xué)發(fā)展的著力點，將十七屆四中全會精神貫徹落實到具體工作中打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。

為加強對學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會精神活動的領(lǐng)導(dǎo)，公司黨委下發(fā)了《關(guān)于認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會精神的通知》（XX電黨[2009]28號）文件，成立了公司學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會精神活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記朱李珠任組長，各黨委委員任成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由政工部主任任主任，各黨支部書記任成員。各支部也要求有專人負責(zé)，層層抓落實。把學(xué)習(xí)分為5個階段，即中心組學(xué)習(xí)、黨員干部自學(xué)、理論骨干培訓(xùn)、集中輔導(dǎo)培訓(xùn)和制度建設(shè)。

（三）注重結(jié)合，學(xué)以致用。

在學(xué)習(xí)中，把學(xué)習(xí)貫徹全會精神與鞏固和擴大深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果結(jié)合起來，認真開展“回頭看”，切實把學(xué)習(xí)實踐活動整改目標(biāo)落實到位，進一步健全落實科學(xué)發(fā)展觀的長效機制。公司黨委中心組成員、黨員干部均撰寫一篇少于2000字的心得體會，在學(xué)習(xí)中特別注重把學(xué)習(xí)全會精神與完成當(dāng)前目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，強調(diào)要把學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹黨的十七屆四中全會精神作為統(tǒng)一思想、凝聚智慧和力量的重要手段，按照大唐集團、大唐集團湖南分公司三季度經(jīng)濟活動分析會的要求，廣泛發(fā)動，深入宣傳，進一步增強信心，明確任務(wù)，圓滿完成今年各項目標(biāo)任務(wù)，以公司的發(fā)展業(yè)績來檢驗學(xué)習(xí)效果。

（四）做好宣傳，營造氛圍。

學(xué)習(xí)活動期間，充分利用公司局域網(wǎng)等載體，開設(shè)專欄、集中宣傳公司貫徹落實十七屆

大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司申報2010屆湖南省文明單位材料

四中全會的做法和成效，營造了濃烈的學(xué)習(xí)宣傳氛圍，做好了輿論引導(dǎo)工作。

三、圍繞中心、創(chuàng)崗建區(qū)，積極創(chuàng)新國有企業(yè)黨建工作

作為湖南省直工委“基層黨建示范單位”，公司黨委堅持將黨建融入中心、服務(wù)大局，視創(chuàng)新為己任，黨建工作不斷取得新成果。

（一）深化內(nèi)涵，堅持標(biāo)準(zhǔn)，積極開展創(chuàng)崗建區(qū)活動。

按照集團公司、分公司要求，把“創(chuàng)崗建區(qū)”活動與“創(chuàng)先爭優(yōu)”結(jié)合、與各項重點工作緊密接合起來，堅持每季度對各支部活動開展情況進行檢查，并將檢查結(jié)果納入支部季度工作考核。

1．點面結(jié)合，形成崗區(qū)互動。

公司黨委以開展“黨員身邊無差錯、無違章，無浪費，一個黨員一面旗幟”等主題實踐活動為載體，對創(chuàng)崗建區(qū)活動步驟、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)范，在建立黨支部責(zé)任區(qū)的同時，根據(jù)黨員不同的工作崗位、工作性質(zhì)、實際能力與活動范圍，為每個黨員設(shè)立了一個崗，通過黨員的示范崗作用，以點代面，保證黨支部責(zé)任區(qū)功能的發(fā)揮。

2．量化指標(biāo)，堅持考核標(biāo)準(zhǔn)。

黨委按照集團公司基層黨支部工作條例要求，結(jié)合公司實際情況，完善了6個崗區(qū)管理辦法，明確工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)，做到有據(jù)可依、有的放矢。各黨支部按照黨委要求，制定了相應(yīng)的崗區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，進一步細化措施。在考核中，在考核中，做到三個堅持，即，堅持自查與匯報結(jié)合，堅持記錄與實際效果結(jié)合，堅持多部門參與考核。

3．落實責(zé)任，確保全員參與。

為落實創(chuàng)崗建區(qū)活動本質(zhì)內(nèi)容，針對公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中最基本、最薄弱的環(huán)節(jié)，黨委、黨支部、黨員形成了“三級責(zé)任”主體，其中黨委負責(zé)制定制度建設(shè)、整體規(guī)劃和分類指導(dǎo)，支部負責(zé)具體標(biāo)準(zhǔn)和日常管理，黨員負責(zé)落實創(chuàng)建，構(gòu)建了從黨委到基層支部，再到每一個黨員的責(zé)任鏈。

4．亮牌上崗，接受群眾監(jiān)督。

為使創(chuàng)崗建區(qū)活動更加深入人心，黨委要求各支部在醒目位置擺放崗區(qū)，并每年對創(chuàng)崗建區(qū)活動進行總結(jié)表彰，這種儀式在激勵黨員不斷進取的同時，也教育黨員自覺接受群眾的監(jiān)督。

（二）完善制度，嚴格考核，堅持落實“黨建工作責(zé)任制”。1．堅持把制度建設(shè)作為一項長期的基礎(chǔ)工作。

今年，黨委根據(jù)工作實際，修訂完善如民主評議黨員制度、黨支部考核制度、黨員管理制度、學(xué)習(xí)制度等等一批規(guī)章制度，進一步促進黨建工作的規(guī)范化、制度化。在建章立制的基礎(chǔ)上，還加強了堅持制度的執(zhí)行力，按照領(lǐng)導(dǎo)班子基層黨建工作聯(lián)系點制度，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入聯(lián)系點具體指導(dǎo)，督促完成基層黨建工作各項任務(wù)

2．堅持加強黨員教育管理。

大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司申報2010屆湖南省文明單位材料

公司黨委注重對黨員隊伍的教育管理，不斷加強黨員的先進性建設(shè)，堅持每季度一次集中上黨課，年內(nèi)舉辦了一期入黨積極分子培訓(xùn)班，發(fā)展新黨員15名，23名工作業(yè)績突出的共產(chǎn)黨員受到表彰。

3．堅持推進黨的組織建設(shè)。

公司黨委注重保持先進性教育成果，嚴格執(zhí)行黨支部“三會一課”制度，堅持每季度的支部考核制度，考核結(jié)果作為評先評優(yōu)的主要依據(jù)之一。今年，依據(jù)考核結(jié)果，公司黨委表彰三個先進黨支部，有兩個黨支部被上級黨組織表彰。

（三）圍繞中心，突出特色，創(chuàng)崗建區(qū)大有作為

實踐證明，創(chuàng)崗建區(qū)活動，是強化黨的基層組織建設(shè)，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，延伸黨建工作的范圍，豐富企業(yè)黨建活動，探索黨建工作虛功實做，促進公司各方面工作的一條有效的新途徑。

1．堅持與實際工作結(jié)合。

一是合理設(shè)崗劃區(qū)。公司黨委制訂了崗區(qū)設(shè)置的三個原則，即有利于生產(chǎn)經(jīng)營工作開展，有利于黨員作用的發(fā)揮，有利于管理考核的原則。二是堅持一人一崗。按照黨員的工作崗位輻射作用，以黨員本職崗位為單位，一人—崗，達到覆蓋全員、不留死角。三是堅持崗區(qū)結(jié)合。把責(zé)任區(qū)劃分為直接責(zé)任區(qū)和間接責(zé)任區(qū)，直接責(zé)任區(qū)按所在崗位設(shè)置，以崗定責(zé)；間接責(zé)任區(qū)按同崗位、同班組黨員力量薄弱或黨員空白班組的實際情況設(shè)置，以區(qū)定責(zé)，黨員人數(shù)少的一名黨員負責(zé)一個責(zé)任區(qū)，黨員人數(shù)多的二名以上黨員負責(zé)—個責(zé)任區(qū)，明確主要負責(zé)人，以保證崗區(qū)健全。四是將創(chuàng)崗建區(qū)與黨內(nèi)其他活動的結(jié)合。黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)、民主評議、黨員目標(biāo)管理等活動有機結(jié)合，實現(xiàn)一體化考核，做到了目標(biāo)同向，內(nèi)容互補，考評相依。

2．堅持突出特色。

目前，按照集團公司文件要求，普遍實行三區(qū)三崗，但為把創(chuàng)崗建區(qū)落到實處，公司各黨支部按照崗區(qū)責(zé)任的總體要求，依托現(xiàn)有崗位職責(zé)，設(shè)立不同的崗區(qū)建制，設(shè)立“精細化管理示范崗、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)崗、反腐倡廉純潔崗”等，進一步細化、量化責(zé)任內(nèi)容，制定出針對性、操作性、實效性強的具體標(biāo)準(zhǔn)，做到一崗一標(biāo)，同崗?fù)瑯?biāo)。

3．堅持動態(tài)管理。

為保證活動的持久性，公司黨委不僅適時給予表彰命名，對工作突出的崗區(qū)還積極推薦到上級黨組織，對不達標(biāo)崗區(qū)，要求限期整改，限期不能不改變崗區(qū)面貌的，對黨員個人，在評優(yōu)評先等方面給予一定的限制。

四、安全生產(chǎn)，精細管理，公司生產(chǎn)能力和經(jīng)營管控能力逐漸增強

（一）安全生產(chǎn)局面持續(xù)良好

以到位做實為標(biāo)準(zhǔn)，從明確崗位職責(zé)入手，對安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行了全面修編，對各崗位安全職責(zé)重新界定，逐級履行安全職責(zé)，確保三級責(zé)任主體的安全責(zé)任制落實到位。認

大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司申報2010屆湖南省文明單位材料

真開展季節(jié)性、專題性安全檢查和重大危險源評估，及時發(fā)現(xiàn)安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，查出問題69項，除1項在等待分公司批復(fù)外其余68項均已及時完成整改，從而確保超前控制到位。調(diào)整安全監(jiān)督管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榇怪惫芾硇?，以派遣形式參與各部門重要運行操作及所有檢修作業(yè)的安全監(jiān)督。加強安全監(jiān)察力度，實施重大作業(yè)、檢修管理人員到場監(jiān)護制度，確保安全監(jiān)察到位。全面推進6S管理和三講一落實活動、三項行動，確保安全基礎(chǔ)進一步夯實。對外包工程、外委隊伍、多經(jīng)公司安全實施一體化管理，確保安全管理到位。加強生產(chǎn)系統(tǒng)干部作風(fēng)建設(shè)，在防洪度汛、迎峰度夏、國慶保電期間均實行24小時值班制度，確保領(lǐng)導(dǎo)到位，很好地實現(xiàn)了年初確定的“八不、一控制、一實現(xiàn)”安全目標(biāo)。

（二）節(jié)能減排有序推進

出臺了《2009年節(jié)能減排綜合管理規(guī)定》，對各項節(jié)能減排指標(biāo)進行精細化控制，對各部門、具體設(shè)備、檢修工期做出詳細獎懲規(guī)定，確保節(jié)能降耗有序推進。著重開展煤耗、水耗、油耗、電耗整治，進行了非生產(chǎn)用電專項清查，規(guī)范了管理。根據(jù)二季度發(fā)電少情況，公司審時度勢，提前實施煙囪防腐，為下半年搶發(fā)電量爭取了時間。制訂了詳細具體的長期停備機組最小運行方式，將節(jié)能降耗貫穿每一過程。加大脫硫設(shè)施的運行與維護，大力開展脫硫運行培訓(xùn)，二氧化硫減排近萬噸，煙塵、氮氧化物實現(xiàn)100%達標(biāo)排放。脫硫附屬產(chǎn)品100％利用，粉煤灰的綜合利用率逐年提高。

（三）經(jīng)營管控逐漸增強

面對日益嚴峻的經(jīng)營形勢，公司及時調(diào)整經(jīng)營理念，打破常規(guī)，將涉及經(jīng)營、生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵指標(biāo)歸集起來統(tǒng)一管理，積極探索大經(jīng)營體系新模式。以全面預(yù)算管理為紐帶，以指標(biāo)管理和風(fēng)險控制為主線，按照“三核對”要求，通過每周編發(fā)公司《經(jīng)營信息快報》和月度經(jīng)濟活動分析，對生產(chǎn)技術(shù)、資產(chǎn)經(jīng)營、燃料管理、物資管理、計劃等相關(guān)指標(biāo)逐項分析，確保每個指標(biāo)有人控制、有人糾偏，對強化經(jīng)營管控、推動總體目標(biāo)實現(xiàn)起到了促進作用。

（四）內(nèi)控建設(shè)朝縱深推進

在推進內(nèi)控體系建設(shè)過程中，始終把風(fēng)險管理擺在重要位置。年初，規(guī)范了授權(quán)控制，按照職責(zé)范圍相應(yīng)授權(quán)給涉及合同簽訂的相關(guān)人員。加強了中層和關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)，使之更加熟悉公司各項規(guī)章制度，促使主要經(jīng)辦人明晰流程、按章辦事，強化了流程控制。公司新制訂或修編各類管理制度105個，完善的制度體系為強化內(nèi)控體系建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

五、積極傳播，以文興企，大力開展“中國大唐”品牌創(chuàng)建活動

（一）不斷完善XX電“實”文化體系。

以同心文化和大唐湘軍文化為母體，具有XX電鮮明特色的“實”文化手冊的頒布，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)、率先垂范以及各黨支部、部門的認真領(lǐng)會和宣傳貫徹，迅速得到廣大干部職工的認同。今年，隨著集團公司品牌戰(zhàn)略的實施，公司黨委按照企業(yè)文化工作計劃，在努力搭建文化與安全生產(chǎn)、文化與廉政建設(shè)等工作對接平臺的基礎(chǔ)上，加大品牌宣

大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司申報2010屆湖南省文明單位材料

傳力度，將品牌建設(shè)納入實文化體系，并作為一項長期性的工作統(tǒng)一布置安排，以期提升員工對企業(yè)文化的認可以及在傳播品牌文化的主動性。

（二）大力開展品牌建設(shè)的宣傳工作。

根據(jù)集團公司品牌建設(shè)文件精神，公司黨委加大“中國大唐”品牌形象的價值內(nèi)涵和品牌建設(shè)重要意義的宣傳，利用局域網(wǎng)等多種形式，引導(dǎo)員工樹立“中國大唐”品牌意識。11月，繼集團公司品牌建設(shè)研討會后，公司黨委組織召開品牌建設(shè)主題培訓(xùn)教育，培訓(xùn)骨干分子，為品牌建設(shè)活動營造濃厚氛圍。

（三）積極維護統(tǒng)一品牌形象。

今年，公司黨委組織開展了全面的企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的應(yīng)用情況排查，將生產(chǎn)、生活等各場所和各類標(biāo)牌進行清理，確保其嚴肅性、規(guī)范性。同時，在公司對外交流活動中，強調(diào)塑造“責(zé)任大唐”形象，特別制作了展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采的專題宣傳片。在內(nèi)蒙古外攬工程項目時，明確項目負責(zé)人同時為品牌建設(shè)責(zé)任人，要求項目人員在服裝、勞保用品和宣傳標(biāo)語等方面必須做到規(guī)范、準(zhǔn)確。

六、懲防并舉，落實責(zé)任，著力打造廉潔從業(yè)氛圍

今年以來，公司黨委嚴格按照“一把手”負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，不斷增強考評效力，與7個基層黨支部和22個部門負責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，明確 大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司申報2010屆湖南省文明單位材料

制度，并嚴格執(zhí)行到位。與之對應(yīng)建立健全了決策、執(zhí)行、監(jiān)督分權(quán)制衡機制，為實行真正的分權(quán)與制衡機制奠定了堅實基礎(chǔ)。

（三）、服務(wù)中心，充分發(fā)揮效能監(jiān)察查漏堵漏實效

圍繞燃料管理、物資采購、工程招標(biāo)等生產(chǎn)經(jīng)營重大事項開展效能監(jiān)察，取得了較明顯的效果。以燃煤效能監(jiān)察為主要突破口，結(jié)合精細化管理目標(biāo)，今年針對運行中可能存在的監(jiān)控盲區(qū)和維護檢修問題，進行了系統(tǒng)升級改造，從硬件上實現(xiàn)“采制化”全過程監(jiān)控。1—9月查處“問題煤”5起，挽回經(jīng)濟損失60多萬元。招標(biāo)監(jiān)督管理效能監(jiān)察工作成效顯著，參加公司招標(biāo)活動16次，涉及金額2151萬元。對在招標(biāo)監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的不符合招標(biāo)監(jiān)督相關(guān)規(guī)定的情況，堅持當(dāng)場指出、當(dāng)場修正?！叭匾淮蟆睕Q策集體決策制度執(zhí)行情況在專項檢查工作得到分公司的好評。脫硫環(huán)保效能監(jiān)察的16項具體工作全部落實到位

七、凝心聚力、激勵斗志，積極開展宣傳思想工作

2009年，公司宣傳思想工作堅持團結(jié)鼓勁和正面宣傳為主，圍繞公司在“攻堅年”中經(jīng)營管理的難點、生產(chǎn)工作的重點、職工普遍關(guān)心的熱點，內(nèi)聚合力，外樹形象，起到了團結(jié)、鼓勁、溝通和引導(dǎo)作用。

（一）狠抓陣地建設(shè)。

在公司內(nèi)部宣傳體系建設(shè)上，重點抓好“澧水明珠新聞網(wǎng)、《XX電通訊》雜志、XX電電視、宣傳廚窗”為支撐的載體建設(shè)，讓公司的新聞宣傳工作得到全方位、多側(cè)面、立體化的推進，為企業(yè)的管理決策宣傳、員工思想交流、政策輿論導(dǎo)向提供豐富有效的載體和平臺。先后在局域網(wǎng)上開辟了學(xué)習(xí)落實科學(xué)發(fā)展觀、崗位大練兵、三講一落實、黨風(fēng)廉政宣教月等26個專欄，截至到11月12日為止，公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)共發(fā)布XX電新聞1195條。編發(fā)視頻新聞40期，專題宣傳片專題4期，宣傳廚窗和標(biāo)語近1000M2。讓廣大職工在全面、活潑、新穎的宣傳載體中，對公司的生產(chǎn)動態(tài)與整體形勢有了更深入了了解。

（二）注重對外形象的樹立。

今年，公司在宣傳方面設(shè)立了專項責(zé)任人，加強了向上級，特別是集團公司和分公司的信息傳送和對外宣傳力度，通過及時挖掘企業(yè)亮點，展示公司新成就。目前，已在集團公司媒體發(fā)稿100篇，分公司媒體發(fā)稿646篇，其中社會媒體39篇，居湖南分公司系統(tǒng)之首。宣傳專責(zé)袁麗平的《激活安全文化 助推企業(yè)發(fā)展》一文獲得中電聯(lián)專題征文二等獎。

（三）加強宣傳隊伍建設(shè)。

一是加強專職宣傳人員工作能力培訓(xùn)，在堅持每周召開一次新聞策劃會的基礎(chǔ)上，還堅持每月一次寫作知識的培訓(xùn)講課，并對一段時間來在公司新聞編發(fā)、采集等方面進行點評，并相互交流寫作的心得體會。二是強化品牌意識，爭創(chuàng)“三零”品牌，宣傳人員堅持“工作零違章、采訪零距離、稿件零差錯”的品牌創(chuàng)建活動，自品牌活動創(chuàng)建以來，成效比較明顯。同時，根據(jù)自身存在的問題，定期開展作風(fēng)紀律整頓，確保創(chuàng)品牌活動深入持久地開展。三是加強基層骨干通訊員隊伍的培訓(xùn)。根據(jù)不同時段公司的工作重心定期給通訊員發(fā)送宣傳的 大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司申報2010屆湖南省文明單位材料

熱點和重點，讓宣傳工作人員有針對性關(guān)注所在部門班組基層的信息，暢通信息渠道。四是組織宣傳骨干培訓(xùn)班，今天3月份，組織了基層通訊員62名進行了新聞寫作知識培訓(xùn)；此外，今年6月，公司還組織9名骨干通訊員和2名專職工作人員參與了湖南分公司的新聞宣傳培訓(xùn)班，對新聞隊伍建設(shè)起到很大的促進作用，廣大通訊員的創(chuàng)作熱情得到了進一步的激發(fā)。

八、融入中心、服務(wù)全局，充分發(fā)揮好工會橋梁紐帶作用

（一）堅持落實以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度

1．成功召開四屆一次職工代表暨工會會員代表大會。選舉產(chǎn)生了 大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司申報2010屆湖南省文明單位材料

（三）充分發(fā)揮“班組長協(xié)會”作用，調(diào)動“兵頭將尾”的積極性和能動性。采用“請進來、走出去”的靈活方式進行班組間的橫、縱向交流，不斷提高班組長素質(zhì)，提升班組管理水平。專門聘請省內(nèi)專家為班組長培訓(xùn)授課和組織班組長參加上級工會舉行的培訓(xùn)班。其中組織3次班組長去省內(nèi)外兄弟單位取經(jīng)，接待了5次來公司交流經(jīng)驗的單位。班組長協(xié)會秘書長魯躍林受邀參加了國資委班組建設(shè)調(diào)研座談會。同時班組建設(shè)工作受到了上級單位的肯定，3個班組和1位班組長受到了上級公司的表揚。

十、崗位練兵、以賽促工，積極推進勞動競賽

（一）大力開展“大唐杯”暨“安康杯”勞動競賽。

以技術(shù)比武、小指標(biāo)競賽等為載體，結(jié)合“三講一落實”，以提高公司安全生產(chǎn)水平為目的，充分調(diào)動了廣大一線職工的“比、學(xué)、趕、超”積極性，涌現(xiàn)了一大批生產(chǎn)標(biāo)兵和技術(shù)能手。緊扣國家 “安全生產(chǎn)年”、集團公司“攻堅年”主題，在全公司范圍內(nèi)開展以安全生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)、#1機小修為主要內(nèi)容的系列競賽活動。先后舉辦了閥門檢修技能競賽等10多項競賽活動，極大地鼓舞、調(diào)動了員工學(xué)習(xí)、鉆研專業(yè)技術(shù)的熱情。各分工會根據(jù)專業(yè)特點自行組織開展檢修專業(yè)CAD制圖比賽、電氣防誤操作的知識競賽、仿真機知識培訓(xùn)、焊接技能競賽、排粉機的對輪找中心競賽等多項生產(chǎn)技術(shù)競賽活動，生產(chǎn)技術(shù)水平得到明顯提高。其中9名員工被公司授予“技術(shù)能手”的稱號。在分公司焊工選拔賽中，公司員工趙波、蔣寧濤取得不俗成績，被授予“中國大唐集團公司湖南分公司、大唐華銀電力股份有限公司技術(shù)能手”稱號，同時公司獲得“中國大唐集團公司湖南分公司、大唐華銀電力股份有限公司焊工技能選拔賽優(yōu)勝單位”的榮譽稱號。通過節(jié)能減排競賽活動，公司各項指標(biāo)不斷優(yōu)化，與去年同期相比，供電煤耗降低3.5g/ Kwh，廠用電率降低0.12%，水耗降低1.11開關(guān)/Kwh。

（二）深入開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。

為了進一步降低煤耗、汽耗、油耗等生產(chǎn)指標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)運行方式，提高公司安全運行系數(shù)，打造環(huán)境友好性、資源節(jié)約型企業(yè)，大力開展合理化建議、技術(shù)革新、“五小”等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮職工的聰明才智，調(diào)動職工的主人翁熱情。在節(jié)能降耗特別是降低廠用電率“金點子”活動中共征集61項，其中評選出3項優(yōu)秀“金點子”，另有10余項被采納應(yīng)用。今年的合理化建議及技術(shù)革新征集活動正在申報評比之中，預(yù)計12月中旬舉辦發(fā)布會。

（三）認真開展“我為公司發(fā)展獻一計”活動。

目前已收到134項建議，包括安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、降本增效、教育培訓(xùn)等各方面內(nèi)容，相關(guān)征集評比工作還在進行。大大激發(fā)了員工的主人翁精神，發(fā)揮了員工的聰明才智和創(chuàng)造力，形成人人關(guān)心企業(yè)發(fā)展、人人建言獻策的良好氛圍。

十一、以“號手崗效”為載體，積極發(fā)揮青年主力軍作用

公司團委按照集團公司工作要求，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，團組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力不斷

大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司申報2010屆湖南省文明單位材料

增強。廣大青年員工通過“立足崗位做貢獻，火紅青春獻大唐”、“十百千萬”青年主題實踐活動，主力軍、生力軍作用得到充分發(fā)揮。

（一）深入開展“號手”活動。

團委結(jié)合公司實際，融入企業(yè)中心工作，深化“青年文明號”創(chuàng)建活動，把強化青年的安全意識、提高青年的業(yè)務(wù)水平作為團組織日常一項十分重要的工作，通過組織青年崗位技能競賽、技術(shù)比武等活動，協(xié)助相關(guān)職能部門抓好青年的安全教育。

（二）廣泛開展青年突擊隊活動。

發(fā)電、檢修、燃運、控制四大生產(chǎn)部門的團總支都成立了自己的青年突擊隊。在機組大小修中團內(nèi)組織開展了多次的“青年突擊隊”競賽活動，青年突擊隊以“建隊立功”、“建隊育人”為出發(fā)點，活躍在每個分戰(zhàn)場，為機組檢修任務(wù)的順利完成，做出了突出貢獻。

（三）積極開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動。

公司團委通過組織青年開展項目攻關(guān)、課題研究、技術(shù)革新等，發(fā)揮青年在創(chuàng)新創(chuàng)效方面的主力軍和生力軍作用。公司團委召開了青年技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)場會，組織開展了“小發(fā)明小創(chuàng)作”競賽活動，青年的創(chuàng)新熱情得到了較好的引導(dǎo)。

十二、以人為本，服務(wù)員工，全面構(gòu)建和諧XX電

（一）真心實意為職工辦實事、做好事、解難事，努力當(dāng)好困難職工的知心人、知情人和幫扶人。

為了把對員工的關(guān)心落到實處，給困難職工搭建一個陽光平臺，今年7月，公司正式成立困難員工幫扶中心，出臺相應(yīng)管理辦法，積極募捐到50萬的專項基金，給因天災(zāi)人禍、大病住院、意外傷害、子女就學(xué)等原因造成生活特別困難的職工送上福音；積極參加“共同約定行動”，促成企業(yè)與員工抱團取暖、風(fēng)雨與共的“雙贏”局面；啟動了為“職工生日送祝福”的人文關(guān)心活動，廣大員工深切感受到公司的溫馨和關(guān)愛；利用季度工會工作例會，及時了解廣大職工思想動態(tài)情況，職工反映的難點、熱點問題能解決的及時解決，不能解決的交與相關(guān)部門處理解決；大、小修期間、酷暑時節(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層對廣大一線職工進行慰問并送去大量慰問物質(zhì)；雙節(jié)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)對勞模、困難職工、生病住院員工及在崗員工和武警戰(zhàn)士進行親切慰問；召開“五一”先進人物表彰座談會，大力弘揚勞模精神；安排標(biāo)兵及員工進行療養(yǎng)；組織全體職工體檢，集體購買員工意外傷害險、女員工“兩癌”險、員工子女大病醫(yī)療險等多發(fā)事件險種，為職工解除后顧之憂。

（二）重視提升女職工全面素質(zhì)。

繼續(xù)開展女職工素質(zhì)達標(biāo)各項活動，積極引導(dǎo)女職工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。舉辦了“三八”系列慶?；顒?、“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，做知識型女性”讀書活動、女性知識講座，組織女工委外出考察學(xué)習(xí)，組織女工參加分公司舉行的氣排球比賽，并榮獲亞軍，積極組織和鼓勵女職工參加公司各項勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵等活動，并取得不菲成績。公司員工宋梅林被湖南省總工會授予“芙蓉百崗明星”稱號，發(fā)電部魯鈮在公司重大操作安全技能競賽中

大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司申報2010屆湖南省文明單位材料

脫穎而出獲得