第一篇：大唐發(fā)電有限責(zé)任公司技術(shù)管理工作規(guī)定(2016年2月修編)

技術(shù)管理工作規(guī)定

第一章

總則

第一條 生產(chǎn)技術(shù)管理堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的管理方針。按照“關(guān)口前移、閉環(huán)控制”的原則，實(shí)行技術(shù)管理責(zé)任制。

第二條 生產(chǎn)技術(shù)管理是火力發(fā)電生產(chǎn)設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)。為規(guī)范和加強(qiáng)基層企業(yè)各專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理工作，理順三級管理體制，結(jié)合點(diǎn)檢定修制、運(yùn)行集控制及項(xiàng)目管理制的管理體制，特制訂本規(guī)定。

第三條 生產(chǎn)技術(shù)管理工作應(yīng)當(dāng)貫穿整個(gè)生產(chǎn)流程的全過程，在發(fā)電設(shè)備設(shè)計(jì)、選型、招標(biāo)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、運(yùn)行、檢修、更新、報(bào)廢等各個(gè)階段均應(yīng)執(zhí)行規(guī)定，使各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)管理工作的準(zhǔn)備、實(shí)施、分析、驗(yàn)收、總結(jié)等各個(gè)步驟更科學(xué)、有效、規(guī)范且具有可追溯性。

第四條 各部門應(yīng)根據(jù)本規(guī)定要求制訂基礎(chǔ)管理、設(shè)備管理、運(yùn)行技術(shù)管理和檢修技術(shù)管理等方面的管理細(xì)則，并不斷探索更新，認(rèn)真歸納總結(jié)，使之不斷完善，逐步使其制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，做到技術(shù)管理有章可循，有據(jù)可查，以適應(yīng)和促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展。

第五條 生產(chǎn)技術(shù)管理應(yīng)盡量采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理、實(shí)現(xiàn)

資料共享。

第六條 完善各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)監(jiān)督、可靠性分析等生產(chǎn)技術(shù)管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行《中國大唐集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控管理辦法》等各項(xiàng)管理規(guī)定。

第七條 加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理，每年進(jìn)行重大危險(xiǎn)源定級評估。制定重大事故應(yīng)急預(yù)案并按規(guī)定進(jìn)行演練。

第八條 制定安評、經(jīng)評等滾動(dòng)規(guī)劃，按期按規(guī)定進(jìn)行評價(jià)，并對評價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真整改，以保證機(jī)組設(shè)備可靠、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

第九條 所有從事技術(shù)工作的人員都應(yīng)熟悉本條例并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；所有負(fù)有技術(shù)管理職責(zé)的行政領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)熟悉本條例的全部或有關(guān)部分，并督促所管轄的工程技術(shù)人員嚴(yán)格執(zhí)行本條例。

第二章 技術(shù)管理組織體系

第十條 公司技術(shù)管理體系由公司、部門（部室）、班組三級組成，在技術(shù)管理上，三者之間是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。

第十一條 公司級技術(shù)負(fù)責(zé)人是總工程師，技術(shù)負(fù)總責(zé)，行政上接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)備管理部（以下簡稱設(shè)備部）為本廠技術(shù)管理的職能部門，按照其職責(zé)范圍要求以及總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師的指示，負(fù)責(zé)組織解決全廠重大生產(chǎn)技術(shù)問題，歸口管理技術(shù)監(jiān)督日常工作，處理日常的生產(chǎn)技術(shù)問題。設(shè)備部首席工程師代表公司行使公司級日常技術(shù)管理職責(zé)與權(quán)利。副總工程師在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管的技術(shù)管理工作?？偣こ處熡惺码x廠時(shí)，其職責(zé)由指定的副總工程師代理。

第十二條 部室技術(shù)管理的負(fù)責(zé)人是其分管專業(yè)的專業(yè)主任，無分管專業(yè)主任的由部門行政正職代理。部室專職工程師是部門技術(shù)管理的主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)日常的技術(shù)管理工作，業(yè)務(wù)上接受副總工程師的指導(dǎo)，應(yīng)經(jīng)常將工作情況向部門主任和相關(guān)專業(yè)的副主任匯報(bào)，每月進(jìn)行一次技術(shù)總結(jié)，向總工程師及分管副總工程師書面匯報(bào)。

第十三條 班組的技術(shù)管理工作，設(shè)有專職工程師（或技術(shù)員）的由工程師（或技術(shù)員）負(fù)責(zé)，無專職工程師（技術(shù)員）的班組，由班長負(fù)責(zé)。在技術(shù)上，班組技術(shù)管理負(fù)責(zé)

人要接受所在部室專職工程師的領(lǐng)導(dǎo)，完成其布置的工作，并經(jīng)常將工作情況向其匯報(bào)。

第三章

各級技術(shù)管理人員職責(zé)

第十四條 技術(shù)管理體系通過逐級負(fù)責(zé)的方式，提出并解決生產(chǎn)過程中一切技術(shù)問題的辦法和方案，對生產(chǎn)過程實(shí)施及時(shí)有效的技術(shù)監(jiān)督，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供可靠的技術(shù)保障。

第十五條 各級技術(shù)人員均需按照《大唐**發(fā)電有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》履行相應(yīng)安全技術(shù)管理職責(zé)。

第十六條 總工程師對下列技術(shù)工作負(fù)責(zé)：(一)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)以下技術(shù)文件：

1.變更設(shè)備和生產(chǎn)建筑物結(jié)構(gòu)、增加荷重、開孔、打洞，變更主保護(hù)、熱力系統(tǒng)、熱控邏輯、電氣主接線（包括廠用點(diǎn)接線）以及使設(shè)備性能發(fā)生變化的技術(shù)設(shè)計(jì)或技術(shù)措施。

2.運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、熱控定值、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3.在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)新增永久性建筑物，使生產(chǎn)區(qū)平面布置發(fā)生變化。

4.向外報(bào)送的技術(shù)性工作總結(jié)、試驗(yàn)報(bào)告、請示、報(bào)告等技術(shù)文件。

5.按《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》

以及技術(shù)監(jiān)督的有關(guān)規(guī)定，由總工程師簽發(fā)的文件。

6.熱控保護(hù)、繼電保護(hù)定值的計(jì)算、變更。7.檢修作業(yè)指導(dǎo)書的批準(zhǔn)。

8.技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)（包含初步設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)）。9.與外單位簽定的科技協(xié)議，技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，技術(shù)性來往文件。

10.重大項(xiàng)目的技術(shù)方案和施工技術(shù)措施。(二)負(fù)責(zé)審定以下技術(shù)文件

1.技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)（包含初步設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)）。2.影響設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和變更設(shè)備銘牌的工作。

3.審定大、小修計(jì)劃、年度更新改造計(jì)劃、年度科技工作計(jì)劃、年度反事故技術(shù)措施和安全技術(shù)措施，并及時(shí)報(bào)送生產(chǎn)副總經(jīng)理會(huì)審、總經(jīng)理審批。

(三)負(fù)責(zé)以下生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)管理工作：

1.組織研究并提出重大技術(shù)問題和重復(fù)發(fā)生的技術(shù)問題的解決辦法，并監(jiān)督、指導(dǎo)實(shí)施。

2.現(xiàn)場生產(chǎn)過程中重大技術(shù)問題的決策。3.組織有關(guān)技術(shù)人員對重大項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量控制和技術(shù)把關(guān)。

4.經(jīng)常深入現(xiàn)場和基層檢查技術(shù)管理制度執(zhí)行情況和技術(shù)監(jiān)督工作開展情況，并對基層技術(shù)管理人員給予幫助和指導(dǎo)。

5.組織全廠年度技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃的制定，并督促職能部門認(rèn)真實(shí)施。

6.對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生較大或原因比較復(fù)雜的事故以及進(jìn)行重大運(yùn)行操作、試驗(yàn)、施工等進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。

7.批準(zhǔn)主要熱控保護(hù)、繼電保護(hù)的投退。

8.對技術(shù)管理人員的工作進(jìn)行評定評價(jià)、并提出獎(jiǎng)懲方案。

9.批準(zhǔn)消防水系統(tǒng)等重要設(shè)備系統(tǒng)的因檢修需要的停運(yùn)申請。

10.發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有違反技術(shù)管理制度、違章、違規(guī)等行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)予以制止。

第十七條 運(yùn)行副總工程師對下列技術(shù)工作負(fù)責(zé)： 運(yùn)行副總負(fù)責(zé)運(yùn)行管理（運(yùn)行方式和方式優(yōu)化、節(jié)能、環(huán)保）。在行政上接受生產(chǎn)副廠長的領(lǐng)導(dǎo)、對生產(chǎn)副廠長負(fù)責(zé)，在技術(shù)上接受總工程師領(lǐng)導(dǎo)、對總工程師負(fù)責(zé)。對下列技術(shù)工作負(fù)責(zé):(一)負(fù)責(zé)以下技術(shù)文件：

1.根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，審定技改方案和技術(shù)協(xié)議。2.常規(guī)調(diào)試方案及檢修中的分步啟動(dòng)和分步試驗(yàn)措施的批準(zhǔn)。

3.輔助設(shè)備檢修、預(yù)試申請的批準(zhǔn)。4.母線運(yùn)行方式改變申請的批準(zhǔn)。5.一般性運(yùn)行反事故措施預(yù)案的批準(zhǔn)。6.一般性運(yùn)行管理制度的批準(zhǔn)。

(二)負(fù)責(zé)組織編寫并審定以下技術(shù)文件： 組織運(yùn)行規(guī)程、運(yùn)行管理制度、典型運(yùn)行操作票（卡）編寫及修訂，并負(fù)責(zé)審定。組織編制大小修開停機(jī)試驗(yàn)方案并審定。根據(jù)專業(yè)及分管特點(diǎn)，對送報(bào)總工程師批準(zhǔn)的文件負(fù)責(zé)審定。

(三)負(fù)責(zé)以下生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)管理工作：

1.運(yùn)行方式的歸口管理,并了解系統(tǒng)方式，負(fù)責(zé)與電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系與溝通。

2.全廠節(jié)能管理，歸口日常節(jié)能工作，每月組織召開節(jié)能月度會(huì)議，組織編制中長期節(jié)能規(guī)劃。

3.按照重大操作到位制度的現(xiàn)場監(jiān)護(hù)；負(fù)責(zé)一般運(yùn)行方案（含跨專業(yè)）、負(fù)責(zé)熟知專業(yè)技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)問題的把關(guān)。

4.環(huán)保運(yùn)行方面的技術(shù)管理工作以及數(shù)據(jù)審定工作。5.對運(yùn)行生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，負(fù)責(zé)運(yùn)行現(xiàn)

場一般技術(shù)問題的決策。

6.經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握情況，并指導(dǎo)優(yōu)化運(yùn)行方式，及時(shí)有效地組織對現(xiàn)場運(yùn)行技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)。

7.組織編制、審核運(yùn)行年度技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí)行。8.對值長進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)，對運(yùn)行專工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)，并向總工程師提交有關(guān)業(yè)務(wù)能力考核評價(jià)。

9.完成總工程師授權(quán)的其他技術(shù)工作。第十八條 檢修副總工程師對下列技術(shù)工作負(fù)責(zé)： 檢修副總歸口管理檢修。在行政上接受生產(chǎn)副廠長的領(lǐng)導(dǎo)、對生產(chǎn)副廠長負(fù)責(zé)，在技術(shù)上接受總工程師領(lǐng)導(dǎo)、對總工程師負(fù)責(zé)。對下列技術(shù)工作負(fù)責(zé):

（一）負(fù)責(zé)審批以下技術(shù)文件：

1.根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)和檢修管理的特點(diǎn)，批準(zhǔn)一般技改方案和技術(shù)協(xié)議。

2.檢修方面一般性施工方案的組織措施、技術(shù)措施、安全措施以及施工設(shè)計(jì)。

3.組織編寫并批準(zhǔn)一般性檢修管理制度和設(shè)備分工的規(guī)定。

4.一般技改項(xiàng)目的驗(yàn)收和總結(jié)。

5.根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，總工程師授權(quán)的除年報(bào)和對外的技

術(shù)文件以外的技術(shù)監(jiān)督文件。

6.科技和攻關(guān)項(xiàng)目的驗(yàn)收和總結(jié)。

（二）負(fù)責(zé)組織編寫并審定以下技術(shù)文件： 1.組織編寫檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的檢修管理制度并審定。

2.根據(jù)專業(yè)及分管特點(diǎn)，對送報(bào)相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)的審定。3.總工程師批準(zhǔn)的文件負(fù)責(zé)審定。4.特殊檢修項(xiàng)目的施工方案。

5.組織編制檢修計(jì)劃、“兩措”計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃。6.組織編制、修訂點(diǎn)檢管理制度、設(shè)備缺陷管理制度等檢修管理制度。

7.安措項(xiàng)目和難點(diǎn)攻關(guān)施工方案、施工設(shè)計(jì)。8.反措項(xiàng)目和難點(diǎn)攻關(guān)施工方案、施工設(shè)計(jì)。9.組織編制、修訂科技管理制度和規(guī)定。

10.組織編制、修訂企業(yè)科技發(fā)展年度計(jì)劃及中長期規(guī)劃。

（三）負(fù)責(zé)以下生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)管理工作： 1.檢修項(xiàng)目把關(guān)，重大檢修工作（含搶修消缺）現(xiàn)場指導(dǎo)；根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)負(fù)責(zé)相關(guān)的技術(shù)監(jiān)督及技術(shù)問題的把關(guān)。

2.檢修計(jì)劃、“兩措”計(jì)劃、設(shè)備技術(shù)改造的歸口管理。3.檢修質(zhì)量、檢修成本和檢修工期的監(jiān)督和控制。4.檢修工藝的改進(jìn)與完善。

5.深入現(xiàn)場班組掌握情況，并組織對現(xiàn)場檢修工藝、質(zhì)量、技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)。

6.對檢修專職工程師進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)，并向總工程師提供部門專工業(yè)務(wù)能力考核素材、提出獎(jiǎng)罰建議。

7.科技（疑難或重復(fù)問題）攻關(guān)的組織。8.職工合理化建議管理。9.安措、反措項(xiàng)目的管理。

10.深入現(xiàn)場班組掌握情況，并組織解決現(xiàn)場和基層存在的疑難問題，檢查落實(shí)技術(shù)管理制度的落實(shí)情況，指導(dǎo)專業(yè)工程師進(jìn)行技術(shù)管理和技術(shù)攻關(guān)并向總工程師提出考核意見。

11.負(fù)責(zé)全公司的技術(shù)監(jiān)督及技術(shù)問題的把關(guān)。12.負(fù)責(zé)完成總工程師授權(quán)的其他技術(shù)工作。第十九條 設(shè)備部主任（副主任）和設(shè)備部點(diǎn)檢長負(fù)責(zé)下列技術(shù)工作：

(一)按批準(zhǔn)的技術(shù)方案，組織設(shè)計(jì)、施工或使方案具體化，并向生產(chǎn)副總經(jīng)理和總工程師匯報(bào)。

(二)負(fù)責(zé)審核各部門報(bào)送的大、小修計(jì)劃，大修總結(jié)、反事故技術(shù)措施計(jì)劃、試驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)措施、設(shè)計(jì)圖紙。設(shè)備部負(fù)責(zé)起草的措施、計(jì)劃、圖紙，由首席工程師（或相關(guān)主任助理）審核。各部門報(bào)送的，一般由設(shè)備部首席工程師初審，設(shè)備部相關(guān)主任助理審核。審核后的文件、圖紙，必須要有明確的意見，并對文件、圖紙進(jìn)行必要的修改完善，再送交總工程師（副總工程師）審批（審定）。

(三)組織編寫檢修作業(yè)指導(dǎo)書。

(四)負(fù)責(zé)運(yùn)行規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等修編后的審核。

(五)審定在生產(chǎn)廠房建、構(gòu)筑物上增加荷重以及在樓板上打孔的申請。

(六)負(fù)責(zé)收集、整理、完善本專業(yè)的主要設(shè)備技術(shù)臺帳，收集本整理專業(yè)的技術(shù)資料，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)圖紙、資料的歸檔。

(七)貫徹上級有關(guān)技術(shù)工作的指示、精神，督促、檢查部門技術(shù)工作情況，并向生產(chǎn)副總經(jīng)理和總工程師匯報(bào)。

(八)指導(dǎo)相關(guān)部門的技術(shù)工作，組織相關(guān)部門工程技術(shù)人員對重大技術(shù)問題的攻關(guān)。

(九)組織繪制本專業(yè)所轄設(shè)備備品配件圖紙，參與有關(guān)備品配件進(jìn)廠的質(zhì)量驗(yàn)收。

(十)組織提出本專業(yè)所轄設(shè)備技術(shù)改進(jìn)方案，設(shè)計(jì)、繪制有關(guān)圖紙，組織編寫有關(guān)施工組織措施、技術(shù)措施和安全

措施；負(fù)責(zé)編制工藝要求，督促施工人員認(rèn)真執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(十一)提出本專業(yè)所轄設(shè)備的試驗(yàn)方案，組織編寫試驗(yàn)報(bào)告。

(十二)建立健全本專業(yè)所轄設(shè)備的技術(shù)臺帳。(十三)負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的攻關(guān)和重大技術(shù)難題的攻關(guān)。(十四)總工程師委托的其他工作。第二十條 安監(jiān)部主任（副主任）

（一）組織編制年度安措計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施情況。

（二）組織編寫年度應(yīng)急演練情況并監(jiān)督實(shí)施。

（三）審核存在較大安全作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的施工三措、技術(shù)方案、反事故措施。

第二十一條 生產(chǎn)部門（專業(yè)）專職工程師負(fù)責(zé)下列技術(shù)工作：

（一）經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解本部門運(yùn)行、檢修等方面存在的技術(shù)問題和技術(shù)管理情況，主動(dòng)想辦法加以解決。

（二）指導(dǎo)班組技術(shù)員的工作，組織班組技術(shù)員加強(qiáng)各項(xiàng)技術(shù)管理工作。

（三）編制本部門年度和季度生產(chǎn)、檢修計(jì)劃，反事故技術(shù)措施和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施。

（四）負(fù)責(zé)或組織運(yùn)行規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的修編。

（五）編寫部門年度專業(yè)工作總結(jié)，大、小修總結(jié)，各種報(bào)表、試驗(yàn)報(bào)告。

（六）負(fù)責(zé)編寫或初審施工中的安全技術(shù)措施。

（七）負(fù)責(zé)簽署設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告。辦理固定資產(chǎn)退役報(bào)廢手續(xù)。

（八）收集整理本部門、本專業(yè)的設(shè)備技術(shù)資料，編寫本部門、本專業(yè)設(shè)備技術(shù)臺帳，填寫職責(zé)范圍內(nèi)的事故、障礙、異常報(bào)告報(bào)表，建立本部門的圖紙、資料管理制度并組織實(shí)施。

（九）負(fù)責(zé)班組報(bào)送的技術(shù)報(bào)告、技術(shù)措施、設(shè)計(jì)圖紙的初審。初審后的技術(shù)報(bào)告、技術(shù)措施、設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)有明確的意見，并進(jìn)行必要的完善和修改，按規(guī)定的程序報(bào)設(shè)備部審核。

（十）組織新到貨的設(shè)備、零部件開箱驗(yàn)收，領(lǐng)取、保管、復(fù)制有關(guān)技術(shù)資料和文件。

（十一）組織和參加大修后機(jī)組的調(diào)試和驗(yàn)收，負(fù)責(zé)機(jī)組安全性能、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分析。

（十二）總工程師委托的其他技術(shù)工作。

第二十二條 檢修班組技術(shù)員（班長）應(yīng)負(fù)如下技術(shù)責(zé)任：

（一）掌握本班所轄設(shè)備的健康狀況，積極想辦法解決本班所轄設(shè)備存在的問題。

（二）安排好本班所轄設(shè)備的檢修項(xiàng)目，并加強(qiáng)過程控制，保證檢修質(zhì)量。

（三）處理本班所轄設(shè)備檢修中存在的技術(shù)問題，嚴(yán)格把好檢修后的質(zhì)量自檢驗(yàn)收關(guān)。

第四章 生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)管理

第二十三條 發(fā)電廠生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程管理、臺帳資料管理、技術(shù)培訓(xùn)管理、生產(chǎn)信息管理等。生產(chǎn)技術(shù)管理資料管理遵循以電子版為主，印刷版為輔的原則。

第二十四條 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程管理

（一）設(shè)備部首席工程師、其他部門專工應(yīng)收集國家、行業(yè)和上級主管單位頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、導(dǎo)則、規(guī)定、制度、反事故措施和管理辦法，分專業(yè)每半年在公司技術(shù)管理網(wǎng)上進(jìn)行更新一次，并交資料室歸檔保存，及時(shí)更新、完善，保證資料室存有最新標(biāo)準(zhǔn)。

（二）當(dāng)設(shè)備、系統(tǒng)、邏輯發(fā)生更改或異動(dòng)時(shí)，應(yīng)在設(shè)備試運(yùn)之前辦理異動(dòng)手續(xù)，并完成工作票、操作票、自動(dòng)、保護(hù)的修改。異動(dòng)報(bào)告及時(shí)在技術(shù)管理網(wǎng)上進(jìn)行更新。

（三）至少每年修訂一次本企業(yè)制定的規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、制度和實(shí)施細(xì)則，每五年進(jìn)行一次重新編制與印刷。

（四）人員崗位變動(dòng)時(shí)，本崗位必須的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、技術(shù)資料必須進(jìn)行全面移交，不得對電腦資料進(jìn)行刪除。

（五）對于經(jīng)常性使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，各個(gè)專業(yè)專工與首席工程師應(yīng)該每年列出采購計(jì)劃，申請采購并發(fā)放到崗位。

（六）每年部門制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，各個(gè)專業(yè)專工與首席工程師應(yīng)該列出年度規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃，并督促按計(jì)劃實(shí)施。

第二十五條 臺帳資料管理

（一）建立《生產(chǎn)技術(shù)管理檔案管理制度》，技術(shù)檔案形成廠、部門、班組三級管理體系，明確檔案管理的職責(zé)和分工、檔案的形成、積累、管理和開發(fā)利用要求。

（二）公司在新建擴(kuò)建、運(yùn)行檢修、技術(shù)管理、設(shè)備改造、科技攻關(guān)等方面形成的文件材料，均應(yīng)按期歸檔。主要包括有關(guān)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、驗(yàn)收、調(diào)試、運(yùn)行和檢修工作的各種文件資料；主輔設(shè)備、機(jī)具、儀器的圖紙和技術(shù)文件；在質(zhì)量管理、技術(shù)引進(jìn)、更新改造和標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、監(jiān)督、環(huán)保、科技攻關(guān)和科技情報(bào)管理中形成的技術(shù)文件資料等。

（三）設(shè)備更新改造、機(jī)組檢修、設(shè)備系統(tǒng)重大試驗(yàn)等應(yīng)在項(xiàng)目完成后一個(gè)月內(nèi)將有關(guān)圖紙、說明書、試驗(yàn)報(bào)告、總結(jié)等整理歸檔。技術(shù)資料的正本存入檔案室，副本由專業(yè)保存。技術(shù)資料歸檔的責(zé)任人是該專業(yè)專職工程師，首席工程師須履行監(jiān)督職責(zé)。

（四）各專業(yè)應(yīng)建立的臺帳和資料主要包括： 1.通用部分

（1)各部門、專業(yè)有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備管理技術(shù)資料檔案的總目錄；

（2)年度執(zhí)行的本企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)章制度明細(xì)表；（3)主輔機(jī)振動(dòng)監(jiān)督報(bào)告；

（4)機(jī)組年度檢修計(jì)劃、設(shè)備治理計(jì)劃、更改工程計(jì)劃、反事故技術(shù)措施計(jì)劃、科技項(xiàng)目計(jì)劃、節(jié)能項(xiàng)目計(jì)劃等；

（5)廠家說明書和設(shè)備圖紙；

（6)設(shè)備檢修規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、專業(yè)系統(tǒng)圖；

（7)設(shè)備臺帳（含設(shè)備規(guī)范、參數(shù)、名稱及重大變更）；（8)壓力容器登記簿、壓力容器檢查檢驗(yàn)記錄；（9)熱力設(shè)備及管道支吊架變形檢查及調(diào)整記錄；（10)管路與承壓部件金屬材質(zhì)檢查、壽命評估、老化治理記錄（包括各疏水管彎頭等易沖刷部位材質(zhì)檢查及測厚記錄）；

（11)設(shè)備檢修技術(shù)記錄（即檢修臺帳）；

（12)設(shè)備分析（含缺陷統(tǒng)計(jì)分析、專題分析和月度專業(yè)分析）報(bào)告；

（13)年度專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)；（14)專業(yè)檢驗(yàn)、試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告；（15)設(shè)備異動(dòng)通知單；

（16)機(jī)組檢修策劃、管理、驗(yàn)收資料，冷、熱態(tài)驗(yàn)收報(bào)告，檢修總結(jié)；

（17)需監(jiān)督運(yùn)行的設(shè)備、部件的詳細(xì)記錄及監(jiān)督的技術(shù)措施；

（18)改造工程、重大非標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)方案、施工方案、總結(jié)報(bào)告；

（19)設(shè)備未消二、三類缺陷記錄及消缺計(jì)劃；（20)機(jī)組一、二類障礙及事故分析報(bào)告；（21)建構(gòu)筑物檢測分析記錄、基礎(chǔ)沉降記錄。（22)重大危險(xiǎn)源評級報(bào)告。2.鍋爐側(cè)

（1）鍋爐受熱面及承壓部件泄漏記錄、原因分析及防范技術(shù)措施；

（2）鍋爐檢查記錄，受熱面管子腐蝕、蠕脹、變形、磨損、過熱等缺陷及處理情況；

（3）承壓部件金屬、化學(xué)檢驗(yàn)報(bào)告，割管檢查記錄、割管金屬性能試驗(yàn)報(bào)告、水冷壁結(jié)垢量和年沉積率分析報(bào)告；

（4）安全門定期檢驗(yàn)校對記錄和放汽試驗(yàn)記錄；（5）空預(yù)器的腐蝕、堵灰、磨損及漏風(fēng)記錄；（6）磨煤機(jī)出力試驗(yàn)報(bào)告；

（7）除塵器修后空載試驗(yàn)報(bào)告及除塵效率報(bào)告；（8）輸灰管線運(yùn)行維護(hù)記錄；

（9）儲(chǔ)灰場大壩自然沉降定期檢驗(yàn)記錄、基準(zhǔn)點(diǎn)、觀

測點(diǎn)、坡面、壩前積水、壩體檢查等記錄；

（10）脫硫系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)記錄。（11）脫硝系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)記錄。3.汽機(jī)側(cè)

（1)汽機(jī)調(diào)節(jié)系統(tǒng)靜態(tài)試驗(yàn)和甩負(fù)荷試驗(yàn)報(bào)告；（2)汽機(jī)轉(zhuǎn)子葉片頻率測試報(bào)告；（3)凝汽器、加熱器泄漏及堵管記錄；

（4)機(jī)組大軸晃度、軸位移、各軸承及軸振動(dòng)測試記錄及異常分析報(bào)告；

（5)汽缸、轉(zhuǎn)子、螺栓等部件金屬檢查報(bào)告，螺栓伸長檢測記錄；

（6)承壓部件金屬、化學(xué)檢驗(yàn)報(bào)告 4.電氣一次側(cè)

(1)電氣設(shè)備交接試驗(yàn)報(bào)告；(2)電氣設(shè)備定期預(yù)防性試驗(yàn)報(bào)告；

(3)發(fā)電機(jī)護(hù)環(huán)和轉(zhuǎn)子鍛件的金屬檢驗(yàn)報(bào)告；(4)發(fā)電機(jī)定子絕緣監(jiān)測記錄；

(5)電氣設(shè)備紅外監(jiān)測記錄及定期分析報(bào)告；(6)電氣設(shè)備外絕緣爬距資料；

(7)升壓站所屬污區(qū)等級、鹽密、灰密值實(shí)測記錄；(8)接地網(wǎng)接地電阻測試及開挖檢查記錄；(9)生產(chǎn)區(qū)域避雷設(shè)施檢查記錄。

5.電氣二次側(cè)

(1)勵(lì)磁回路絕緣監(jiān)視裝置的測試記錄；

(2)繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置的定期檢驗(yàn)記錄報(bào)告、設(shè)備調(diào)試報(bào)告；

(3)繼電保護(hù)（包括故障錄波器）月度動(dòng)作統(tǒng)計(jì)和分析報(bào)告；

(4)蓄電池的充電記錄、核對性放電記錄、定期測試記錄；

(5)充電裝置的定期檢驗(yàn)記錄；

(6)直流系統(tǒng)絕緣監(jiān)察裝置定期檢驗(yàn)記錄；(7)直流系統(tǒng)電壓監(jiān)察裝置的定期檢驗(yàn)記錄；(8)勵(lì)磁調(diào)節(jié)器定期檢驗(yàn)報(bào)告。6.熱控部分

（1)熱工聯(lián)鎖保護(hù)裝置定期試驗(yàn)記錄，聯(lián)鎖保護(hù)投退審批情況記錄；

（2)自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置投入時(shí)間統(tǒng)計(jì)記錄、定期試驗(yàn)記錄、調(diào)節(jié)品質(zhì)統(tǒng)計(jì)記錄及動(dòng)、靜態(tài)參數(shù)修改記錄；

（3)主要儀表定期校驗(yàn)記錄；（4)事故順序記錄儀定期試驗(yàn)記錄；（5)DCS系統(tǒng)抗射頻干擾能力測試記錄；

（6)DCS測點(diǎn)接入率統(tǒng)計(jì)記錄、完好率統(tǒng)計(jì)記錄及定期試驗(yàn)記錄；

（7)DCS供電系統(tǒng)定期切換試驗(yàn)記錄；（8)DCS接地系統(tǒng)定期測試接地電阻記錄；（9)DCS時(shí)鐘定期校準(zhǔn)記錄；

（10)DCS系統(tǒng)主要模件、主要控制器、通訊網(wǎng)絡(luò)冗余、定期切換試驗(yàn)記錄；

（11)DCS環(huán)境溫度、濕度、灰塵定期測試記錄；（12)DCS（含工程師站、操作員站、歷史站、CRT、LCD、機(jī)柜等設(shè)備）濾網(wǎng)定期清潔更換記錄；

（13)DCS工程師站使用記錄；（14)最新保護(hù)定值表； 7.化學(xué)部分

（1)化學(xué)監(jiān)測日報(bào)、月報(bào)、季報(bào)和年度總結(jié)；（2)化學(xué)儀表校驗(yàn)記錄；

（3)水質(zhì)全分析記錄，油質(zhì)分析記錄；（4)燃煤、燃油分析記錄；

（5)氫氣純度、濕度檢測分析記錄；（6)鍋爐煙氣檢測分析報(bào)告；（7)進(jìn)廠化學(xué)藥劑質(zhì)量檢查記錄；

（8)脫硫廢水、工業(yè)廢水處理及外排廢水分析記錄；（9)停用設(shè)備保護(hù)措施及實(shí)施情況記錄； 8.燃料部分

（1)接卸煤設(shè)備、報(bào)警裝置、自動(dòng)保護(hù)、閉鎖裝

置試驗(yàn)記錄；

（2)鐵路調(diào)車信號、通信和閉鎖裝置試驗(yàn)記錄；（3)煤場及輸煤系統(tǒng)等生產(chǎn)環(huán)境煤塵檢測記錄；（4)油泵房內(nèi)可燃?xì)怏w測試記錄；

（5)貯油罐本體及基礎(chǔ)情況檢查記錄，貯油罐安全附件試驗(yàn)記錄；

（6)油區(qū)防雷設(shè)施及防靜電設(shè)施檢查記錄、接地電阻測試報(bào)告；

（7)煤場存煤煤種、煤質(zhì)、煤量等記錄及每次盤點(diǎn)記錄。

（8)燃油存量及盤點(diǎn)記錄。第二十六條 技術(shù)培訓(xùn)管理

（一）建立健全“培訓(xùn)、考核、使用、待遇相結(jié)合”的機(jī)制，制定本各企業(yè)的《生產(chǎn)人員培訓(xùn)管理制度》，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)人員培訓(xùn)的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

（二）技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)建立健全廠、部門、班組三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，明確各級培訓(xùn)人員的職責(zé)及權(quán)限。

（三）按年度進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，編制企業(yè)生產(chǎn)培訓(xùn)規(guī)劃及年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

（四）從事運(yùn)行、點(diǎn)檢、特殊工種等人員必須持證上崗。

（五）積極參加各級各類技術(shù)、技能競賽，以競賽促培

訓(xùn)，努力提高競賽成績。

（六）其它按公司培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。第二十七條 生產(chǎn)信息管理

（一）企業(yè)應(yīng)積極利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理手段，不斷完善MIS、OA、耗差管理、物資倉儲(chǔ)、缺陷管理、生產(chǎn)任務(wù)等管理系統(tǒng)，不斷提高生產(chǎn)指標(biāo)、技術(shù)監(jiān)督、缺陷管理、計(jì)量管理、檢修管理、物資備件管理、能耗分析等的管理水平。

（二）發(fā)電廠的一體化等管理網(wǎng)絡(luò)只能從DCS等生產(chǎn)控制系統(tǒng)中提取必要數(shù)據(jù)，嚴(yán)禁向DCS等生產(chǎn)控制系統(tǒng)傳輸數(shù)據(jù)，且必須采取可靠的隔離手段，如設(shè)置防火墻等，嚴(yán)防病毒從傳入DCS。

第五章 設(shè)備管理

第二十八條 設(shè)備管理采用點(diǎn)檢制。工作應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：設(shè)備分工（責(zé)任制）、設(shè)備定期檢測分析、設(shè)備檢修、設(shè)備缺陷、設(shè)備維保周期、設(shè)備潤滑、設(shè)備異動(dòng)、反事故技術(shù)措施、設(shè)備更新改造、備品備件等管理。

第二十九條 設(shè)備分工（責(zé)任制）管理

（一）設(shè)備管理部負(fù)責(zé)制訂本公司的《設(shè)備分工管理規(guī)定》，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制，做到全部設(shè)備（系統(tǒng)）都有責(zé)任部門、責(zé)任人。各部門應(yīng)參照本企業(yè)《設(shè)備分工管理規(guī)定》制訂本部門的設(shè)備分工管理辦法，做到臺臺設(shè)備落實(shí)到人、責(zé)任到人，并隨人員的變更及時(shí)變更。

（二）《設(shè)備分工管理規(guī)定》應(yīng)根據(jù)設(shè)備專業(yè)屬性、功能和明顯的現(xiàn)場界面劃分，并應(yīng)考慮設(shè)備管理的系統(tǒng)性和連續(xù)性，一般情況下宜將專業(yè)屬性和功能上不可分離的最小單元的設(shè)備歸屬一個(gè)單位管理，最大限度地從管理上避免責(zé)任不清、推諉扯皮。

（三）外包給其它單位負(fù)責(zé)運(yùn)行、維護(hù)、檢修的設(shè)備及系統(tǒng)，應(yīng)明確歸口管理部門和設(shè)備管理責(zé)任人，嚴(yán)禁以包代管。

（四）檢修維護(hù)部門外委設(shè)備設(shè)備主人是外委單位設(shè)備維護(hù)管理的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)督促外委單位嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)

定，并指導(dǎo)外委單位建立相關(guān)技術(shù)管理臺賬與記錄，制定定期檢修計(jì)劃。

第三十條 設(shè)備點(diǎn)檢分析管理

（一）點(diǎn)檢人員是設(shè)備管理責(zé)任人，設(shè)備檢查周期、檢查項(xiàng)目、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法應(yīng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化并嚴(yán)格執(zhí)行，點(diǎn)檢員對每臺設(shè)備進(jìn)行跟蹤檢測，并做好記錄和統(tǒng)計(jì)分析，掌握設(shè)備劣化趨勢，控制設(shè)備健康狀態(tài)。積極開展精密點(diǎn)檢、狀態(tài)檢測技術(shù)和診斷分析技術(shù)的研究和試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步推廣應(yīng)用。

（二）開展設(shè)備異常分析工作，根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果做出趨勢分析，對出現(xiàn)的異常，由點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)分析并編寫《異常分析報(bào)告》，其內(nèi)容應(yīng)包括異?，F(xiàn)象描述、異常原因分析、可能引起的后果及應(yīng)采取的對策等。對不安全現(xiàn)象早發(fā)現(xiàn)、早準(zhǔn)備、早處理，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（三）設(shè)備管理部門每月組織檢修、運(yùn)行專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備分析，結(jié)合設(shè)備缺陷分析、主要異常分析、運(yùn)行定期分析、設(shè)備檢測統(tǒng)計(jì)分析（振動(dòng)、紅外測溫、油質(zhì)等）及技術(shù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題，分專業(yè)對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行評價(jià)，明確下一階段的點(diǎn)檢重點(diǎn)、消缺重點(diǎn)和工作重點(diǎn)。

（四）檢修維護(hù)部門外委設(shè)備設(shè)備主人是設(shè)備點(diǎn)檢分析責(zé)任人。負(fù)責(zé)督促外委單位認(rèn)真開展設(shè)備點(diǎn)檢分析并指導(dǎo)外

委單位建立相關(guān)臺賬與記錄，制定定期檢修計(jì)劃。

第三十一條 設(shè)備缺陷管理

（一）設(shè)備管理部制定《設(shè)備缺陷管理制度》，明確缺陷分類及各類缺陷處理時(shí)限的要求。對重大缺陷、需要降負(fù)荷、停機(jī)處理的缺陷，要及時(shí)向公司生產(chǎn)部和調(diào)度局匯報(bào)并提出消缺申請。

（二）要定期對缺陷發(fā)生情況分別按缺陷類別、發(fā)生原因分專業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并對消除情況和遺留缺陷進(jìn)行匯總，對重大缺陷和頻發(fā)缺陷要進(jìn)行專題分析并制訂解決辦法。

（三）對于短期內(nèi)不能消除的缺陷，須經(jīng)運(yùn)行副總或檢修副總同意。且應(yīng)制訂消缺的技術(shù)組織措施，落實(shí)方案、備件、材料，具備條件時(shí)及時(shí)消除，各專業(yè)應(yīng)在批準(zhǔn)的消缺時(shí)間內(nèi)對本專業(yè)設(shè)備進(jìn)行必要的檢查或維護(hù)。

（四）設(shè)備缺陷從填報(bào)、確認(rèn)、消除、驗(yàn)收到終結(jié)實(shí)行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)全過程管理。

（五）其它按缺陷管理專項(xiàng)制度執(zhí)行。第三十二條 設(shè)備維保周期（有效期）管理

（一）各專業(yè)應(yīng)按技術(shù)監(jiān)督規(guī)程、計(jì)量法規(guī)、鍋爐壓力容器監(jiān)察檢驗(yàn)規(guī)程等的要求對高溫高壓部件、儀器、儀表、壓力容器、電氣絕緣等嚴(yán)格按周期進(jìn)行定檢或校驗(yàn)；對使用中會(huì)發(fā)生劣化、磨損、腐蝕、疲勞、剝落、老化、性能退化等的設(shè)備或部件，應(yīng)根據(jù)其設(shè)計(jì)壽命等因素實(shí)施有效期管理，按周期對其進(jìn)行檢查、檢修或更換。

（二）定修周期應(yīng)按以下幾個(gè)因素確定：上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；制造廠提供的設(shè)計(jì)技術(shù)資料；檢修工藝規(guī)程以及設(shè)備在生產(chǎn)過程中的重要程度和備用容量；設(shè)備狀況、實(shí)際運(yùn)行條件以及同類型設(shè)備檢修維護(hù)經(jīng)驗(yàn)等。

（三）對納入維保周期（有效期）管理的設(shè)備或部件，應(yīng)建立臺帳，標(biāo)明設(shè)備或部件的檢查、檢修周期，記錄上次檢查、檢修時(shí)間、內(nèi)容，結(jié)合機(jī)組檢修計(jì)劃、運(yùn)行狀況等安排下次維保。

（四）當(dāng)設(shè)備、部件、材料或運(yùn)行條件發(fā)生較大變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂維保校驗(yàn)周期。

第三十三條 設(shè)備潤滑管理

（一）設(shè)備管理部應(yīng)對所有潤滑設(shè)備進(jìn)行分類，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、廠家說明書及運(yùn)行方式制訂《設(shè)備潤滑管理制度》，明確設(shè)備名稱、加油部位、加油方式、加油種類、加油標(biāo)準(zhǔn)、換油周期和責(zé)任分工。當(dāng)潤滑油種類發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)經(jīng)企業(yè)主管部門批準(zhǔn)。

（二）需用專用設(shè)備加油或檢修時(shí)一次性加油的設(shè)備

一般由設(shè)備維護(hù)人員負(fù)責(zé)完成，并對加油情況做好記錄。進(jìn)行稀油潤滑的設(shè)備加油由運(yùn)行部門負(fù)責(zé)。

（三）設(shè)備管理人員對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。第三十四條 設(shè)備異動(dòng)管理

（一）《設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)管理制度》應(yīng)明確異動(dòng)申請和審批程序、異動(dòng)單內(nèi)容填寫、異動(dòng)執(zhí)行和驗(yàn)收、異動(dòng)單歸檔等要求。以下范圍均應(yīng)納入《設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)管理制度》的管理范疇：

1.檢修或改造引起設(shè)備規(guī)范、運(yùn)行方式的變動(dòng)； 2.管路系統(tǒng)、閥門、支吊架的變動(dòng)； 3.電纜的變動(dòng)；

4.熱工電氣設(shè)備、線路、原理、功能、軟件邏輯及定值的變動(dòng)。

（二）設(shè)備異動(dòng)實(shí)施前應(yīng)編制相關(guān)的技術(shù)方案，經(jīng)過審批流程，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后進(jìn)行。設(shè)備異動(dòng)應(yīng)由移動(dòng)實(shí)施部門填寫設(shè)備異動(dòng)申請單，向設(shè)備異動(dòng)相關(guān)管理部門申報(bào)，經(jīng)設(shè)備管理部門審核并按程序報(bào)副總工程師及以上生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，與電網(wǎng)運(yùn)行方式有關(guān)的異動(dòng)需經(jīng)電網(wǎng)主管部門批準(zhǔn)。

（三）設(shè)備異動(dòng)單應(yīng)標(biāo)明設(shè)備異動(dòng)原因、異動(dòng)前后設(shè)備及系統(tǒng)狀況，必要時(shí)應(yīng)附圖說明。

（四）設(shè)備異動(dòng)完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)組織進(jìn)行驗(yàn)收，異動(dòng)單經(jīng)驗(yàn)收簽證完畢及時(shí)歸檔；凡設(shè)備異動(dòng)構(gòu)成固定資產(chǎn)變動(dòng)時(shí)，應(yīng)辦理固定資產(chǎn)增加（報(bào)廢）手續(xù)，并報(bào)財(cái)務(wù)主管部門備案。

（五）異動(dòng)設(shè)備投入運(yùn)行前應(yīng)由運(yùn)行管理部門向運(yùn)行人員進(jìn)行交底，必要時(shí)制定專門運(yùn)行措施或修改相應(yīng)的規(guī)程、制度并事先組織運(yùn)行人員學(xué)習(xí)和考試。

（六）異動(dòng)設(shè)備的異動(dòng)報(bào)告、系統(tǒng)圖、規(guī)程、操作票、工作票沒有修改完畢之前，該設(shè)備不得投入運(yùn)行。

（七）設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織有關(guān)單位對設(shè)備異動(dòng)單進(jìn)行整理并修訂相應(yīng)的圖紙資料和規(guī)程、規(guī)范，修訂周期一般不超過一年。

（八）異動(dòng)報(bào)告由專業(yè)專工按月匯總成冊，走技術(shù)流程報(bào)批，建立臺賬，并及時(shí)在技術(shù)管理網(wǎng)更新公布。

第三十五條 反事故技術(shù)措施管理

（一）設(shè)備部應(yīng)制訂《反事故技術(shù)措施計(jì)劃管理制度》，明確反措編制的責(zé)任分工、立項(xiàng)依據(jù)和審批程序、項(xiàng)目的實(shí)施和驗(yàn)收、統(tǒng)計(jì)檢查和評價(jià)總結(jié)等要求。

（二）根據(jù)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》及電力生產(chǎn)的各種事故案例分析、上級部門下發(fā)的各種文件要求，結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備存在的問題，經(jīng)過各專業(yè)技術(shù)人員

認(rèn)真討論，制訂反事故技術(shù)措施計(jì)劃，落實(shí)方案、完成時(shí)間和責(zé)任人。

（三）公司在編制年度生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃時(shí)，應(yīng)保證反措項(xiàng)目的資金落實(shí)。

（四）設(shè)備管理部門應(yīng)每季度進(jìn)行一次反措項(xiàng)目完成情況統(tǒng)計(jì)，對不能按計(jì)劃完成的項(xiàng)目進(jìn)行分析，并在下一季度安排完成。每年都要有年度綜合統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，重大反措項(xiàng)目應(yīng)有專題報(bào)告。對于當(dāng)年確實(shí)不能完成的項(xiàng)目要提前上報(bào)分公司安生部，經(jīng)批準(zhǔn)后可跨轉(zhuǎn)到下一年度實(shí)施。

第三十六條 設(shè)備更新改造項(xiàng)目（技措、節(jié)措）管理

（一）根據(jù)公司相關(guān)技術(shù)改造項(xiàng)目管理辦法，結(jié)合本企業(yè)具體情況編制本企業(yè)《設(shè)備更新改造項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》。

（二）設(shè)備管理部應(yīng)結(jié)合本企業(yè)設(shè)備運(yùn)行狀況、運(yùn)行年限、設(shè)備技術(shù)水平、國家環(huán)保能耗要求及產(chǎn)業(yè)政策組織編制本企業(yè)年度更新改造項(xiàng)目計(jì)劃和3-5年年滾動(dòng)規(guī)劃。更新改造項(xiàng)目要優(yōu)先安排影響設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、電網(wǎng)安全、環(huán)境保護(hù)的項(xiàng)目。

（三）更新改造項(xiàng)目立項(xiàng)前應(yīng)編制《技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》，內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)施的必要性、可行性、主要技術(shù)方案、所需費(fèi)用和效益分析，經(jīng)報(bào)主管部門批準(zhǔn)并落實(shí)資金后方可實(shí)施。

（四）更新改造項(xiàng)目的實(shí)施采用項(xiàng)目管理制，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理制度等各項(xiàng)制度，實(shí)施工程全過程管理，必要時(shí)實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)理制，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收，保證施工質(zhì)量和改造效果。

（五）更新改造項(xiàng)目完工后應(yīng)按《建設(shè)項(xiàng)目竣工文件編制及整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）的要求，對技術(shù)資料進(jìn)行整理歸檔，辦理固定資產(chǎn)變動(dòng)手續(xù)，報(bào)財(cái)務(wù)主管部門。

（六）更新改造項(xiàng)目完成后應(yīng)做好項(xiàng)目實(shí)施后的效果跟蹤、工程總結(jié)和項(xiàng)目后評估工作，并及時(shí)編寫《項(xiàng)目完工報(bào)告》。內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況、計(jì)劃費(fèi)用、實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（超出計(jì)劃應(yīng)有詳細(xì)原因說明）、驗(yàn)收情況及遺留問題、安全經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)分析等。

第三十七條 備品備件管理

（一）設(shè)備管理部負(fù)責(zé)組織制訂本企業(yè)《備品備件管理規(guī)定》，明確管理要求和職責(zé)分工，使備品備件從訂貨到驗(yàn)收、入庫、保管、領(lǐng)用、報(bào)廢的各個(gè)環(huán)節(jié)均實(shí)行規(guī)范化管理。

（二）設(shè)備管理部負(fù)責(zé)組織制訂本企業(yè)《生產(chǎn)用備品備件清冊》和《事故備品備件清冊》，標(biāo)明備品備件品種、規(guī)格、型號、用途、圖號、在裝量、應(yīng)備量、庫存量等。應(yīng)備量的確定要做到既不影響安全生產(chǎn)又不過多積壓資金，備品

備件消耗后要及時(shí)補(bǔ)充。設(shè)備系統(tǒng)經(jīng)過更新改造或重大修理后，要及時(shí)修訂備品備件清冊。

（三）物質(zhì)部嚴(yán)格審查生產(chǎn)（經(jīng)營）單位的資質(zhì)、能力、業(yè)績、信譽(yù)等，把好第一道關(guān)。

（四）加強(qiáng)備品備件的到貨驗(yàn)收工作，合金部件應(yīng)進(jìn)行光譜復(fù)檢，熱工和電氣類設(shè)備、儀表、測量元件使用前應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)或校驗(yàn)。

第六章 運(yùn)行技術(shù)管理

第三十八條 運(yùn)行技術(shù)管理的基本要求

（一）運(yùn)行管理工作應(yīng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷提高運(yùn)行人員的素質(zhì)和操作水平，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，杜絕誤操作，認(rèn)真監(jiān)盤，深入開展運(yùn)行分析，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的不正?，F(xiàn)象，采取有效措施，有針對性地做好事故防范措施和處理預(yù)案。積累運(yùn)行資料，為設(shè)備的更新改造提供必要的參考依據(jù)。

（二）各運(yùn)行部門應(yīng)保證生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮、協(xié)調(diào)、控制和管理通暢。

（三）運(yùn)行部門應(yīng)制定各項(xiàng)運(yùn)行管理制度，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，做到全部運(yùn)行崗位持證上崗。

（四）運(yùn)行人員應(yīng)努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，并積極推廣，提高機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

第三十九條 運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖和文件的管理

（一）規(guī)程的編制與修訂

運(yùn)行規(guī)程是運(yùn)行值班人員進(jìn)行各類操作、調(diào)整、檢查、試驗(yàn)及事故處理的準(zhǔn)則和依據(jù)，要求正確、全面和可操作，文字簡單、明了。規(guī)程應(yīng)根據(jù)制造廠技術(shù)資料和設(shè)計(jì)資料，參照部頒相應(yīng)典型運(yùn)行規(guī)程、導(dǎo)則等有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)場運(yùn)行經(jīng)

驗(yàn)編寫。運(yùn)行規(guī)程的頒布、修訂須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)。運(yùn)行規(guī)程應(yīng)根據(jù)已發(fā)生的事故暴露出的問題、上級反事故措施和設(shè)備異動(dòng)情況隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充與修訂，一般3-5年進(jìn)行一次全面修訂印刷。設(shè)備運(yùn)行規(guī)程應(yīng)包括如下內(nèi)容：

1.引用標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備規(guī)范；

2.設(shè)備的操作程序，以及正常和極限的運(yùn)行參數(shù)； 3.設(shè)備異常情況的判斷和事故處理；

4.分散控制系統(tǒng)的主要邏輯關(guān)系及機(jī)電爐等各專業(yè)的保護(hù)聯(lián)鎖定值；

5.設(shè)備運(yùn)行中的檢查和維護(hù)； 6.設(shè)備定期倒換和試驗(yàn)規(guī)定。

（二）應(yīng)具備的運(yùn)行規(guī)程：

1.主機(jī)集控運(yùn)行規(guī)程（或汽輪機(jī)運(yùn)行規(guī)程、鍋爐運(yùn)行規(guī)程、電氣運(yùn)行規(guī)程、熱網(wǎng)運(yùn)行規(guī)程、升壓站運(yùn)行規(guī)程等）；

2.輔控網(wǎng)運(yùn)行規(guī)程（或輸煤運(yùn)行規(guī)程、除塵除灰運(yùn)行規(guī)程、化學(xué)運(yùn)行規(guī)程、循環(huán)水系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)程、脫硫運(yùn)行規(guī)程、脫硝運(yùn)行規(guī)程、廢水處理運(yùn)行規(guī)程、鐵運(yùn)運(yùn)行規(guī)程、油泵房運(yùn)行規(guī)程等）。

（三）相關(guān)專業(yè)規(guī)程： 1.繼電保護(hù)規(guī)程 2.熱控系統(tǒng)規(guī)程 3.消防規(guī)程

4.其他規(guī)程

（四）系統(tǒng)圖

系統(tǒng)圖必須真實(shí)反映現(xiàn)場設(shè)備系統(tǒng)實(shí)際，以便指導(dǎo)運(yùn)行人員正確操作和故障分析，系統(tǒng)圖應(yīng)根據(jù)設(shè)備、系統(tǒng)變動(dòng)情況隨時(shí)進(jìn)行修改。運(yùn)行系統(tǒng)圖的修訂須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，并逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的CAD繪制。應(yīng)具備的系統(tǒng)圖：

1.鍋爐系統(tǒng)圖 2.汽輪機(jī)系統(tǒng)圖 3.電氣一次系統(tǒng)圖 4.電氣二次系統(tǒng)圖 5.除塵除灰系統(tǒng)圖 6.循環(huán)水系統(tǒng)圖 7.化學(xué)系統(tǒng)圖 8.輸煤系統(tǒng)圖 9.脫硫系統(tǒng)圖 10.脫硝系統(tǒng)圖 11.消防水系統(tǒng)圖 12.地下管網(wǎng)系統(tǒng)圖 13.熱工保護(hù)聯(lián)鎖邏輯圖 14.熱工CCS和DEH控制圖 15.廢水回收系統(tǒng)圖 16.其他系統(tǒng)圖

（五）應(yīng)具備的法規(guī)、規(guī)程、制度，并及時(shí)更新： 1.中華人民共和國安全生產(chǎn)法 2.中華人民共和國消防法 3.電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)

4.電業(yè)安全工作規(guī)程（熱力和機(jī)械部分、發(fā)電廠和變電所電氣部分）

5.電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程 6.安全生產(chǎn)工作規(guī)定 7.電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度 8.電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程

9.防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求實(shí)施細(xì)則 10.其他法規(guī)文件 第四十條 運(yùn)行記錄管理

（一）值班日志管理

運(yùn)行崗位值班日志是反映運(yùn)行崗位活動(dòng)的歷史記錄，是接班人員了解非在崗時(shí)間設(shè)備、系統(tǒng)狀況的重要手段，不同崗位值班日志保存期限為1-3年，值長日志應(yīng)長期保存。

1.運(yùn)行日志應(yīng)包括如下主要內(nèi)容：（1）運(yùn)行方式及變更；

（2）運(yùn)行操作（包括啟停、試驗(yàn)、切換及熱工或繼電保護(hù)的投停等工作）；

（3）調(diào)度命令（包括值長指令及操作步驟）及上級指示；（4）發(fā)生的事故、異常、設(shè)備缺陷及其處理情況；（5）設(shè)備的檢修維護(hù)工作和工作票管理；（6）與相關(guān)崗位的聯(lián)系事項(xiàng)。2.運(yùn)行日志填寫要求：

（1）日志的填寫必須真實(shí)、準(zhǔn)確，用詞規(guī)范。（2）與相關(guān)崗位的聯(lián)系要寫明時(shí)間、地點(diǎn)、操作人、下令人、通知人等。

（3）設(shè)備名稱有雙重編號的要寫明雙重編號。（4）設(shè)備正常啟停及調(diào)整操作記錄要完整、簡明扼要。（5）詳細(xì)填寫接受或發(fā)布的指令、故障及其處理情況等重要內(nèi)容。

（三）專項(xiàng)記錄管理

為提高運(yùn)行管理水平和管理效率，設(shè)置如下專項(xiàng)記錄： 1.工作票登記：記錄工作票號、缺陷單號、工作類型（熱力機(jī)械、電氣一種、電氣二種或明火工作）、工作內(nèi)容、發(fā)出時(shí)間、終結(jié)時(shí)間等內(nèi)容。

2.絕緣記錄：記錄測量時(shí)間、被測設(shè)備名稱、設(shè)備電壓等級、使用儀表、測量值、環(huán)境溫度、吸收比、測量原因、測量結(jié)論、測量人等內(nèi)容。

3.設(shè)備定期試驗(yàn)記錄：記錄定期試驗(yàn)輪換設(shè)備、試驗(yàn)時(shí)間、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、分析結(jié)論、試驗(yàn)人員等內(nèi)容。

4.地線登記：記錄地線編號、安裝日期、安裝地點(diǎn)（包括機(jī)組）、安裝執(zhí)行人、安裝發(fā)令人、地線號碼、拆除發(fā)令人、拆除人、拆除時(shí)間、地線存放地點(diǎn)等內(nèi)容。

5.調(diào)度命令專項(xiàng)記錄：記錄接令人、發(fā)令人、發(fā)令時(shí)間、命令內(nèi)容、操作執(zhí)行人、操作完成時(shí)間、回令人、回令時(shí)間以及回令接受人等內(nèi)容。

6.保護(hù)室、制氫站、油庫、危化品庫等進(jìn)出登記本：記錄進(jìn)入保護(hù)室等處的人員、進(jìn)入時(shí)間、批準(zhǔn)人員、進(jìn)入原因、離開時(shí)間等內(nèi)容。

7.配電室鑰匙借用登記本：記錄鑰匙借用時(shí)間、借用人、借出人、歸還時(shí)間等內(nèi)容。

8.收發(fā)訊機(jī)試驗(yàn)記錄本：記錄線路名稱、測試時(shí)間、測試人、測試結(jié)果等內(nèi)容。

9.熱工保護(hù)投退登記本：記錄熱工保護(hù)退出時(shí)間、保護(hù)內(nèi)容、批準(zhǔn)人、退出操作人、投入時(shí)間、投入操作人等內(nèi)容。

10.保護(hù)裝置定值及校驗(yàn)記錄本：記錄設(shè)備名稱、保護(hù)或裝置名稱、保護(hù)定值、定值變化情況、保護(hù)校驗(yàn)時(shí)間、校驗(yàn)人、校驗(yàn)結(jié)果、異常及處理情況、注意事項(xiàng)等內(nèi)容。

11.設(shè)備異動(dòng)登記本：記錄異動(dòng)時(shí)間、異動(dòng)專業(yè)、異動(dòng)簡要內(nèi)容、設(shè)備或系統(tǒng)異動(dòng)工作單編號、異動(dòng)批準(zhǔn)人、異動(dòng)登記人等內(nèi)容。設(shè)備移動(dòng)登記本分專業(yè)按年度登記。

12.反事故演習(xí)記錄本：記錄主持人、題目、運(yùn)行方式、日期、天氣情況、事故現(xiàn)象、參加演習(xí)人員、處理順序、演習(xí)評價(jià)等內(nèi)容。

13.設(shè)備缺陷記錄：記錄缺陷發(fā)現(xiàn)時(shí)間、缺陷內(nèi)容、缺陷發(fā)現(xiàn)人、缺陷單號、缺陷處理方法、缺陷處理結(jié)果、缺陷處理人、缺陷消除確認(rèn)人等內(nèi)容。

14.解鎖鑰匙使用記錄本：應(yīng)記錄解鎖時(shí)間、解鎖設(shè)備、解鎖原因、批準(zhǔn)人、解鎖執(zhí)行人等內(nèi)容。

15.主再熱汽超溫超壓記錄本：記錄鍋爐主再熱汽超溫超壓值、超限時(shí)間、恢復(fù)時(shí)間、記錄人等內(nèi)容。

16.過熱器、再熱器管壁超溫記錄本：記錄鍋爐過熱器、再熱器管壁溫度超限時(shí)間、恢復(fù)時(shí)間、記錄人等內(nèi)容。

17.爐膛負(fù)壓超限運(yùn)行記錄簿：記錄爐膛壓力超限值的運(yùn)行時(shí)間、原因、記錄人等內(nèi)容。

第四十一條 運(yùn)行資料管理

（一）機(jī)組典型記錄

每臺機(jī)組每月要有各專業(yè)各種典型工況下的全面數(shù)據(jù)記錄，并進(jìn)行對比對照分析；同時(shí)在正常啟停機(jī)及故障時(shí)，要記錄機(jī)組實(shí)際的惰走曲線及升降壓、升降溫曲線等。

（二）事故分析報(bào)告

運(yùn)行事故分析報(bào)告對運(yùn)行人員有很大的指導(dǎo)和借鑒作

用，對其進(jìn)行分析學(xué)習(xí)也是提高運(yùn)行水平的一種手段。

（三）各種試驗(yàn)報(bào)告

機(jī)組進(jìn)行漏風(fēng)試驗(yàn)、甩負(fù)荷試驗(yàn)、深度調(diào)峰試驗(yàn)、制粉系統(tǒng)試驗(yàn)、燃燒系統(tǒng)調(diào)整試驗(yàn)、滑壓定壓運(yùn)行對比試驗(yàn)、發(fā)電機(jī)進(jìn)相試驗(yàn)、汽機(jī)調(diào)節(jié)系統(tǒng)靜態(tài)試驗(yàn)、勵(lì)磁系統(tǒng)試驗(yàn)、各種運(yùn)行方式對比試驗(yàn)及檢修（技改）前后的熱效率試驗(yàn)等試驗(yàn)報(bào)告要妥善保管，以供運(yùn)行人員和管理人員參考。

（五）各種技術(shù)資料

應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況編制《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求實(shí)施細(xì)則》，制定事故異常防范技術(shù)措施，供運(yùn)行人員使用并妥善保管。

第四十二條 運(yùn)行分析管理

（一）運(yùn)行分析是通過對設(shè)備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異?，F(xiàn)象和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行方面存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地改進(jìn)運(yùn)行措施和對策，不斷提高運(yùn)行管理水平的重要活動(dòng)。

（二）運(yùn)行分析的重點(diǎn)內(nèi)容為：

1.主要運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式的安全性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。2.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3.重大和頻發(fā)的設(shè)備缺陷。4.異常運(yùn)行情況。

5.設(shè)備的檢修質(zhì)量、試驗(yàn)狀況及設(shè)備健康水平。

（三）運(yùn)行分析，包括崗位分析、定期分析、專題分析。崗位分析的主要依據(jù)是交接班檢查、巡回檢查、監(jiān)盤等所獲得的運(yùn)行參數(shù)變化及設(shè)備的狀態(tài)變化信息，查明變化產(chǎn)生的根源與實(shí)質(zhì)，使運(yùn)行崗位人員明確設(shè)備系統(tǒng)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取必要的措施。崗位分析是運(yùn)行人員的重要工作內(nèi)容之一，它的開展深度是運(yùn)行人員值班質(zhì)量和技術(shù)水平的重要標(biāo)志，必須做好有關(guān)記錄，運(yùn)行管理人員要進(jìn)行審核，主值、單元長、值長應(yīng)每月進(jìn)行一次崗位分析。

定期分析一般每月至少組織一次，一般是由專工對典型記錄、各種曲線等數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，針對一段時(shí)期內(nèi)設(shè)備系統(tǒng)參數(shù)、數(shù)據(jù)的變化趨勢、規(guī)律、試驗(yàn)結(jié)果以及管理上存在的問題進(jìn)行綜合分析，不斷提高運(yùn)行管理水平。

專題分析是對發(fā)生的事故、異常、事故處理等進(jìn)行總結(jié)分析，特別是抓住機(jī)組啟停過程中發(fā)生的不安全情況、運(yùn)行中發(fā)生的老大難技術(shù)問題和頻發(fā)性的異常操作或工況，深入剖析其產(chǎn)生的根源，從管理上、技術(shù)上制定相應(yīng)的措施，指導(dǎo)日后的運(yùn)行工作。

第四十三條 “兩票三制”管理

（一）“兩票三制”在提高發(fā)電廠安全生產(chǎn)水平方面起著非常重要的作用，是經(jīng)過多年的實(shí)踐摸索出來的成功經(jīng)

驗(yàn)，也是運(yùn)行管理的基本制度。設(shè)備管理部負(fù)責(zé)組織制定公司“兩票三制”管理專項(xiàng)制度并督促遵照執(zhí)行。

（二）工作票和操作票管理制度

工作票和操作票是對發(fā)電設(shè)備及系統(tǒng)在啟動(dòng)、運(yùn)行、停運(yùn)過程中和在停運(yùn)期間進(jìn)行各類檢修、檢查、實(shí)驗(yàn)、測試等項(xiàng)工作以及運(yùn)行人員對設(shè)備進(jìn)行各類操作的依據(jù)，是檢修人員安全施工、運(yùn)行人員安全操作的保證。

動(dòng)火工作票是針對動(dòng)火工作的特點(diǎn)提出的，它是工作票的延伸。在動(dòng)火工作管理中，發(fā)電廠應(yīng)對各區(qū)域的動(dòng)火級別、動(dòng)火工作的具體要求、各級人員的職責(zé)分工、動(dòng)火工作票的使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定。在已停運(yùn)的可能引發(fā)爆炸、劇毒等危險(xiǎn)的設(shè)備上進(jìn)行動(dòng)火工作時(shí)，必須制定施工安全技術(shù)措施，并經(jīng)主管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

操作票管理制度應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況、在保證安全正確操作的基礎(chǔ)上，對使用操作票的范圍、使用操作票的種類、設(shè)備設(shè)施以及操作人和監(jiān)護(hù)人等必備條件、操作票的填寫要求、操作的具體程序、操作票的統(tǒng)計(jì)與考核做出明確的規(guī)定。

標(biāo)準(zhǔn)工作票、標(biāo)準(zhǔn)操作票應(yīng)每年組織進(jìn)行一次修編或者長期優(yōu)化完善。

（三）交接班管理制度

交接班管理制度是運(yùn)行工作的基本制度之一，是生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要的組織措施，通過它將運(yùn)行人員的勞動(dòng)協(xié)作關(guān)

系有機(jī)地組織起來，保證了電力生產(chǎn)的連續(xù)性、安全性。

交接班管理制度應(yīng)對運(yùn)行人員的交接班方式、交接班的主要內(nèi)容、交接班期間的注意事項(xiàng)、交班與接班的檢查及準(zhǔn)備工作、班前會(huì)與班后會(huì)具體要求，并對在交接班期間發(fā)生異常等情況做出詳細(xì)規(guī)定。

（四）設(shè)備巡回檢查制度

設(shè)備巡回檢查制度的嚴(yán)格執(zhí)行能夠及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況及變化規(guī)律，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、故障或隱患，對確保安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)起著重要作用。發(fā)電廠的設(shè)備巡回檢查制度要對巡回檢查的人員、方法、路線、項(xiàng)目、周期等有明確、詳細(xì)的規(guī)定，以保證檢查工作的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、規(guī)范。

（五）設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換制度

設(shè)備定期試驗(yàn)、定期輪換工作的正確開展，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的保護(hù)、報(bào)警以及備用設(shè)備的具體問題。應(yīng)根據(jù)需要確定各專業(yè)系統(tǒng)設(shè)備在啟動(dòng)、運(yùn)行、停運(yùn)、檢修、備用等各階段所需定期試驗(yàn)或輪換的項(xiàng)目、周期、試驗(yàn)人員等，并對試驗(yàn)要求做出明確的規(guī)定，合理調(diào)度設(shè)備運(yùn)行，保證備用設(shè)備的可用。設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換應(yīng)做到有據(jù)可查、數(shù)據(jù)齊全。

第四十四條 運(yùn)行計(jì)劃管理

（一）為了提高運(yùn)行管理水平，運(yùn)行工作應(yīng)實(shí)行計(jì)劃管理，以保證工作的前瞻性。運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1.根據(jù)季節(jié)或環(huán)境變化確定標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式。2.根據(jù)運(yùn)行方式的變化制定合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和措施。

3.制定季節(jié)性反事故措施。4.運(yùn)行人員的培訓(xùn)及考試管理。5.熱力試驗(yàn)項(xiàng)目及計(jì)劃管理。

6.機(jī)組計(jì)劃檢修、停備的啟停及試驗(yàn)、試運(yùn)計(jì)劃管理。7.其他運(yùn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理。第四十五條 其它相關(guān)管理

（一）根據(jù)實(shí)際情況制定重大事故應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)點(diǎn)分析管理制度，重大危險(xiǎn)源管理制度，并定期進(jìn)行預(yù)案演練，以減少事故和提高事故處理操作水平。

（二）公司應(yīng)建立生產(chǎn)調(diào)度管理制度，對中調(diào)管理調(diào)度以及電廠管理調(diào)度的設(shè)備的檢修、試驗(yàn)、計(jì)劃申請、批準(zhǔn)程序、批準(zhǔn)人員、發(fā)生緊急缺陷的處理程序等做出明確的規(guī)定，使設(shè)備的啟停調(diào)度嚴(yán)格有序。

（三）應(yīng)建立完善的運(yùn)行崗位責(zé)任制度，明確每一個(gè)運(yùn)行崗位的職責(zé)，做到責(zé)任清晰。

（四）運(yùn)行值班管理制度應(yīng)明確運(yùn)行值班人員在值班過程中所從事的操作、監(jiān)護(hù)、監(jiān)盤、調(diào)整、巡視、抄表以及值班紀(jì)律等方面的具體要求。

（五）必須搞好工器具的建帳、定期維護(hù)、試驗(yàn)與校驗(yàn)、借用、報(bào)廢等規(guī)范化的管理工作。

（六）主控室、繼電保護(hù)室、熱控電子間、電氣開關(guān)站（變電站）、配電室、制氫站、油庫、化學(xué)藥品貯運(yùn)間等場所是重要生產(chǎn)場所，應(yīng)建立相應(yīng)的規(guī)章制度，防止發(fā)生意外事故。

第七章 檢修技術(shù)管理

第四十六條 檢修技術(shù)管理的基本要求

（一）發(fā)電廠設(shè)備檢修應(yīng)堅(jiān)持質(zhì)量優(yōu)先的方針，根據(jù)PDCA循環(huán)（P-計(jì)劃、D-實(shí)施、C-檢查、A-反饋）的質(zhì)量管理辦法，推行檢修全過程管理，開展好設(shè)備檢修的策劃、實(shí)施、驗(yàn)收、總結(jié)、歸檔和后評估工作。

（二）公司應(yīng)根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委頒發(fā)的《發(fā)電廠設(shè)備檢修導(dǎo)則》、大唐集團(tuán)公司《A級檢修管理規(guī)定》以及公司對發(fā)電設(shè)備檢修管理的原則要求，結(jié)合公司設(shè)備點(diǎn)檢定修實(shí)際情況，制定設(shè)備檢修管理計(jì)劃，逐步實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修，提高設(shè)備可靠性，降低檢修維護(hù)成本。

（三）按照質(zhì)量管理體系要求，建立質(zhì)量管理體系和組織機(jī)構(gòu)，編制質(zhì)量管理手冊，完善程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，加強(qiáng)工序和過程管理。機(jī)組A級檢修必須采用監(jiān)理制。

（四）檢修中應(yīng)積極推廣采用新設(shè)備、新技術(shù)、新材料、新工藝，提高效率，縮短工期，節(jié)約材料，避免浪費(fèi)，提高設(shè)備技術(shù)水平，有效降低檢修費(fèi)用。

第四十七條 檢修計(jì)劃管理

（一）發(fā)電設(shè)備計(jì)劃檢修按A、B、C、D級進(jìn)行分類。A級檢修為恢復(fù)性大修、改進(jìn)性大修。B級檢修為擴(kuò)大性小修，工期處于A、C級檢修之間。C級檢修為設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)小修。D級檢修停用期約為C級檢修的一半，主要指利用節(jié)假日及電網(wǎng)低谷期間進(jìn)行的檢修。

（二）應(yīng)按《發(fā)電廠設(shè)備檢修導(dǎo)則》的要求進(jìn)行年度檢修計(jì)劃和三年檢修滾動(dòng)規(guī)劃的編制，主要內(nèi)容包括工程名稱、檢修主要項(xiàng)目、重大特殊項(xiàng)目及列入計(jì)劃（規(guī)劃）的原因、主要技術(shù)措施、檢修進(jìn)度計(jì)劃、工時(shí)和費(fèi)用、質(zhì)量驗(yàn)評點(diǎn)等。

（三）每年9月份編制次年的檢修計(jì)劃和三年檢修滾動(dòng)規(guī)劃，包括重要更改項(xiàng)目的技術(shù)方案和所需重要設(shè)備、備品配件、重要工器具、材料和費(fèi)用計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)分公司安生部。

（四）公司各級技術(shù)人員均應(yīng)充分考慮機(jī)組長時(shí)間停備期間的計(jì)劃檢修工作策劃，不斷提升機(jī)組健康水平。

第四十八條 檢修策劃管理

（一）基層企業(yè)應(yīng)按照公司下達(dá)的年度檢修計(jì)劃及早編制檢修策劃文件并落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。小修（B、C、D級檢修）策劃一般應(yīng)提前3個(gè)月，大修（A級檢修）策劃提前6個(gè)月，提前一個(gè)月具備開工條件。

（二）檢修策劃管理文件、檢修作業(yè)指導(dǎo)書等一般應(yīng)在檢修開工前一個(gè)月內(nèi)編制完成，由生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。文

件一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1.檢修實(shí)施目標(biāo)； 2.檢修組織措施； 3.檢修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；

4.檢修中應(yīng)執(zhí)行的安全、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定； 5.檢修安全隔離措施、定置圖等； 6.檢修質(zhì)量管理程序；

7.檢修作業(yè)指導(dǎo)書編制及使用導(dǎo)則； 8.檢修不符合項(xiàng)管理程序； 9.檢修調(diào)試工作程序；

10.檢修項(xiàng)目計(jì)劃表（含標(biāo)項(xiàng)、非標(biāo)、技術(shù)監(jiān)控、安評、經(jīng)評項(xiàng)目等）及質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃（含三級驗(yàn)收級別設(shè)置和W、H驗(yàn)收點(diǎn)設(shè)置）；

11.檢修總結(jié)要求（含技術(shù)資料收集、匯總、歸檔；試驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收報(bào)告及專業(yè)檢修總結(jié)）。

（三）檢修項(xiàng)目的確定應(yīng)依據(jù)《發(fā)電廠檢修規(guī)程》的規(guī)定，結(jié)合機(jī)組設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行編制，大修項(xiàng)目一般應(yīng)包括：

1.制造廠家要求在大修中進(jìn)行的檢查、檢修項(xiàng)目； 2.全面的檢查、清掃、測量和修理項(xiàng)目； 3.定期監(jiān)測、試驗(yàn)、校驗(yàn)和鑒定項(xiàng)目； 4.更換已到期的零部件項(xiàng)目； 5.技術(shù)監(jiān)控規(guī)定的定期檢查項(xiàng)目；

6.根據(jù)狀態(tài)檢測、診斷結(jié)果需要進(jìn)行檢修的項(xiàng)目； 7.需在大修中完成的更改、節(jié)能、環(huán)保等非標(biāo)項(xiàng)目； 8.消缺項(xiàng)目。

（四）小修項(xiàng)目一般應(yīng)包括： 1.消缺項(xiàng)目；

2.重點(diǎn)清掃、檢查項(xiàng)目和處理易損、易磨部件工作（必要時(shí)進(jìn)行測量和試驗(yàn)）；

3.按周期進(jìn)行的定期監(jiān)測、試驗(yàn)、校驗(yàn)和鑒定； 4.根據(jù)狀態(tài)檢測結(jié)果需要進(jìn)行檢修的項(xiàng)目； 5.可以完成的更改、節(jié)能、環(huán)保等非標(biāo)項(xiàng)目；

（五）策劃文件中應(yīng)確定質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的負(fù)責(zé)人和責(zé)任人，明確工作目標(biāo)、責(zé)任和權(quán)限，以保證質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效控制各檢修項(xiàng)目和工序的施工質(zhì)量。

（六）檢修作業(yè)指導(dǎo)書是檢修人員為完成指定的工作任務(wù)必須執(zhí)行的書面文件，檢修開始一個(gè)月前應(yīng)完成各檢修項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書的編寫、審核、批準(zhǔn)等。

（七）檢修開工前應(yīng)由設(shè)備部組織對各部門的檢修準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容一般包括：

1.檢修策劃文件已經(jīng)批準(zhǔn)，其各項(xiàng)內(nèi)容落實(shí)完畢； 2.非標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)措施和施工方案已經(jīng)批準(zhǔn)并已向施工班組交底；

第二篇：大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司

大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司 #

7、#

8、#9關(guān)停機(jī)組部分資產(chǎn)

拆除技術(shù)協(xié)議

轉(zhuǎn)讓方（以下簡稱甲方）：大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司 法定代表人： 企業(yè)類型： 注冊資本： 開戶銀行： 賬號：

受讓方（以下簡稱乙方）：

住所： 電話： 法定代表人： 職務(wù)： 企業(yè)類型： 郵編： 注冊資本： 開戶銀行： 賬號：

為確保甲方關(guān)停機(jī)組設(shè)備拆除工程科學(xué)、合理、安全、高效地進(jìn)行，本著“既保證施工進(jìn)度，同時(shí)又保證施工質(zhì)量、安全和文明施工”的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，就拆除過程中的安全與技術(shù)責(zé)任等相關(guān)事宜簽訂本協(xié)議。

一、安全責(zé)任與相關(guān)要求

1、乙方應(yīng)牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全施工的各項(xiàng)法律、規(guī)定。

2、根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（中華人民共和國主席令第70號）、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（中華人民共和國國務(wù)院令第393號）、《關(guān)于印發(fā)<危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法>的通知》（建質(zhì)[2009]87號）等有關(guān)規(guī)定，乙方應(yīng)對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，并在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全警示標(biāo)志，對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工前編制專項(xiàng)方案；對于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)當(dāng)組織專家對專項(xiàng)方案進(jìn)行論證。

3、甲方與乙方簽訂合同后，乙方為資產(chǎn)拆除及場區(qū)周圍人身財(cái)產(chǎn)安全責(zé)任主體。

4、乙方應(yīng)在正式進(jìn)場前，對施工區(qū)與非施工區(qū)域、涉網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備及其附屬設(shè)施區(qū)域，甲方需要保留的電源、通訊、消防設(shè)施等編制合理的隔離方案，方案經(jīng)甲方審核，并做好有效隔斷、設(shè)置完整的標(biāo)志標(biāo)牌后，方可進(jìn)場施工。拆除區(qū)域與非拆除區(qū)域要有牢固的圍擋隔離。以上圍擋和電氣、通訊、消防的有關(guān)隔離措施均由乙方負(fù)責(zé)設(shè)置和維護(hù)。

5、乙方須滿足下列資質(zhì)條件：（提供證書復(fù)印件并加蓋公章）

1、中國境內(nèi)注冊的企業(yè)法人、其他經(jīng)濟(jì)組織且注冊資金不低于1000萬元人民幣。

2、意向受讓方或其委托的拆除單位必須滿足以下其中一條：（1）火電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包企業(yè)二級及以上資質(zhì)。（2）具有電力工程施工（專業(yè)）總承包二級及以上資質(zhì)；（3）具有爆破與拆除工程專業(yè)承包二級及以上資質(zhì)且注冊資本不低于1000萬元人民幣。（提供證書復(fù)印件并加蓋公章）。同時(shí)，委托的拆除單位不得再作為意向受讓方單獨(dú)參與本標(biāo)的競價(jià)，也不得作為其它意向受讓方的委托拆除單位參與本標(biāo)的競價(jià)。意向受讓方自身不是符合上述要求的拆除公司的，在遞交受讓申請時(shí)應(yīng)提供其與拆除公司簽署的相關(guān)協(xié)議（復(fù)印件加蓋公章）。

3、本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體形式參與受讓；

4、國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。

6、安全施工范圍、時(shí)間及安全拆除保證金

（1）拆除標(biāo)的及范圍：施工前由甲方按照項(xiàng)目評估報(bào)告所列設(shè)備清單，明確拆除紅線區(qū)域，乙方只能在拆除紅線區(qū)域內(nèi)進(jìn)行工作，不得超出紅線區(qū)域（含紅線垂直向上延伸的空間范圍和垂直向下延伸地下范圍）進(jìn)行拆除工作，對于在資產(chǎn)清單中列有（含有）但在紅線區(qū)域以外的管路或電纜拆除時(shí)，必須辦理專項(xiàng)拆除手續(xù)并經(jīng)甲方同意方能進(jìn)行拆除施工。明確管道、電纜埋地穿越大堤、公路（含廠區(qū)公路）的部段不在拆除范圍，施工完畢應(yīng)將管道封堵，防止泄漏。廠區(qū)內(nèi)的煤場設(shè)備、煤化驗(yàn)室、鐵路及其附屬設(shè)施、消防設(shè)施，機(jī)修設(shè)備，通訊設(shè)施，監(jiān)控設(shè)施、生產(chǎn)樓、通訊樓、電氣烘房、防洪泵房、路燈等均不在拆除范圍，乙方不得拆除和破壞。廠區(qū)內(nèi)的土建構(gòu)筑物和房屋，如非必要，乙方不得擅自打孔、鉆洞、破墻、破路；如確因施工需要進(jìn)行破拆的，應(yīng)征得甲方同意后方可進(jìn)行，其中的安全和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)；施工完畢后，應(yīng)將破拆部分復(fù)原。安全施工區(qū)范圍內(nèi)的所有安全責(zé)任概由乙方承擔(dān)；從安全施工區(qū)域到廠區(qū)大門邊界內(nèi)的運(yùn)輸安全責(zé)任由乙方承擔(dān)。

（2）施工時(shí)間： 年 月 日--年 月 日。其中由于甲方生產(chǎn)樓、通訊樓、電氣烘房、防洪泵房、修配、煤場、煤化驗(yàn)室、路燈等保留設(shè)施需要繼續(xù)供電，110KV升壓站等配電設(shè)備由于電網(wǎng)電源改造的需要，在電源改造留用設(shè)備以外的資產(chǎn)的拆除工期為180日歷天，電源改造留用設(shè)備拆除工期為90日歷天。乙方必須在拆除工程開工前編制完成合理的拆除工程節(jié)點(diǎn)及施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)，并經(jīng)甲方審核確認(rèn)。

（3）乙方須在成為買受人當(dāng)日與甲方簽訂《實(shí)物資產(chǎn)交易合同》，于5個(gè)工作日內(nèi)向甲方指定賬戶支付除保證金外的剩余價(jià)款。全部轉(zhuǎn)讓價(jià)款支付完畢后的10個(gè)工作日內(nèi)乙方赴標(biāo)的現(xiàn)場與甲方完成資產(chǎn)移交，并在《實(shí)物資產(chǎn)移交確認(rèn)書》上簽字蓋章。

（4）為確保涉網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備及其附屬設(shè)施的安全，乙方須向轉(zhuǎn)讓方（以下簡稱甲方）指定賬戶支付人民幣 250 萬元（大寫：貳佰伍拾萬元）安全拆除保證金及50萬元（大寫：伍拾萬元）治安保證金，共計(jì)300萬元（叁佰萬元）后（待按照要求及在期限內(nèi)安全順利完成施工后，轉(zhuǎn)讓方將安全拆除保證金及治安保證金無息退還給買受人），方可進(jìn)場實(shí)施拆除工作。因乙方施工，危及甲方運(yùn)行設(shè)備及其附屬設(shè)施、人員安全或給甲方帶來不利影響，甲方有權(quán)，按照甲方有關(guān)制度，給予相應(yīng)的考核，考核金額從安全拆除保證金扣除（財(cái)產(chǎn)損失，另行估算）。

7、乙方應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和設(shè)備結(jié)構(gòu)特點(diǎn)綜合考慮，選擇安全的機(jī)械設(shè)備和拆除方法，制定出符合安全規(guī)定的拆除施工方案（包括拆除施工的時(shí)限、對整個(gè)拆除過程的安全保證措施、安全事故應(yīng)急預(yù)案等），經(jīng)甲方審查通過后，乙方在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成施工，嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)。

8、乙方必須成立安全施工監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、糾正在施工過程中出現(xiàn)的安全問題，對安全生產(chǎn)重點(diǎn)實(shí)行層層管理，做到責(zé)任落實(shí)到人。

9、乙方應(yīng)當(dāng)建立健全安全體系，在施工前應(yīng)對所有進(jìn)入拆除現(xiàn)場的工作人

員進(jìn)行進(jìn)場前安全教育，強(qiáng)化安全質(zhì)量意識，乙方現(xiàn)場作業(yè)工作人員必須學(xué)習(xí)有關(guān)安全制度和安全操作規(guī)程（包括正確使用勞防用品的知識），并經(jīng)考試合格后持證上崗。凡從事特種行業(yè)的人員，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格發(fā)給操作證后，才能上崗獨(dú)立操作。實(shí)習(xí)人員嚴(yán)禁單獨(dú)操作。

10、乙方應(yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)置安全員，采取必要的安全施工措施，施工機(jī)具及電器設(shè)備必須符合安全使用規(guī)定，起重、吊拉設(shè)備機(jī)具由專人管理，確認(rèn)安全方可使用，所有施工機(jī)具設(shè)備均應(yīng)由專業(yè)人員操作，非專業(yè)人員不得隨意擅自操作作業(yè)。

11、乙方應(yīng)建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，做到事前有準(zhǔn)備、有計(jì)劃，事發(fā)有方案、有步聚，事后有措施、有方法。

12、乙方的所有施工人員必須遵守相關(guān)施工管理規(guī)定，明確作業(yè)中的各項(xiàng)安全事項(xiàng)，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)定，實(shí)行文明施工管理責(zé)任制。

13、乙方應(yīng)保證施工區(qū)域及周邊的整潔、有序，施工現(xiàn)場的機(jī)具、材料應(yīng)堆放整齊，余料應(yīng)及時(shí)清理，以免污染環(huán)境及影響施工。

14、乙方如需現(xiàn)場臨時(shí)用電應(yīng)先與甲方聯(lián)系，在甲方的監(jiān)護(hù)下接用，嚴(yán)禁亂拉、亂扯、亂放，施工用電及電器設(shè)備均應(yīng)采取保護(hù)接零。

15、乙方應(yīng)對施工現(xiàn)場的電、氣切割設(shè)備設(shè)置明顯標(biāo)志，并配備相應(yīng)防火、防爆設(shè)施。

16、甲方有權(quán)指派專人對拆除過程進(jìn)行安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)危機(jī)人身及設(shè)備的違章現(xiàn)象，有權(quán)及時(shí)制止，并有權(quán)責(zé)令乙方停工整改。乙方應(yīng)遵守甲方有關(guān)外包工程的相關(guān)規(guī)定，聽從甲方所派監(jiān)護(hù)人員的管理。

17、乙方的拆除施工應(yīng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)及政策對環(huán)境保護(hù)的相關(guān)要求（如施工噪聲要求及拆除后對現(xiàn)場殘留物遺留標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境要求等）。

二、技術(shù)責(zé)任與相關(guān)要求

1、乙方應(yīng)貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)法規(guī)、法令、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范等，遵循“科學(xué)、合理、可行”的原則制定《施工方案》，對工程施工技術(shù)管理詳細(xì)策劃，明確各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，經(jīng)甲方審查通過后方可開始施工。

2、乙方在施工過程中如遇到需對欲保留的建筑物進(jìn)行打孔、鉆洞、拆除等

情況時(shí)，應(yīng)事先征得甲方同意后，在不破壞主體結(jié)構(gòu)的情況下進(jìn)行施工，施工完畢應(yīng)將建筑物恢復(fù)原貌。

3、乙方在工程施工前，應(yīng)首先弄清拆除區(qū)域內(nèi)地上、地下管線情況，有責(zé)任保護(hù)好本區(qū)域內(nèi)的不屬于轉(zhuǎn)讓范圍之列的電纜、管道、通訊線路等，如有影響時(shí)，必須主動(dòng)聯(lián)系甲方有關(guān)部門，經(jīng)甲方確認(rèn)后方可施工。

4、乙方在拆除前應(yīng)與甲方共同確認(rèn)需拆除設(shè)備的范圍及附屬管道、閥門、泵的位置和范圍，并檢查被拆除設(shè)備情況，經(jīng)甲乙雙方確定該設(shè)備具備施工條件后方可施工。

5、乙方必須在甲方劃定的區(qū)域內(nèi)嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行施工，工程完畢后乙方應(yīng)保證拆除區(qū)域場地平整干凈，并經(jīng)甲方驗(yàn)收合格。

6、乙方應(yīng)合理配置技術(shù)力量，明確崗位職責(zé)，各崗位人員必須嚴(yán)格履行對應(yīng)的崗位職責(zé)。

7、乙方應(yīng)定期組織有關(guān)人員對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，保證工程安全、順利、有效進(jìn)行。

8、乙方用于施工的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時(shí)必須經(jīng)過驗(yàn)收，合格后方可使用。使用時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，并定期檢查。

9、乙方應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)設(shè)備與垃圾的清理、運(yùn)輸，所有拆除物及垃圾需及時(shí)清運(yùn)出廠區(qū)，并按規(guī)定進(jìn)行處置，不得隨意丟棄，不得影響甲方正常的生產(chǎn)、生活。

10、拆除過程中甲方將給予乙方必要的技術(shù)支持與協(xié)助。

11、拆除過程中，乙方如需甲方提供施工用水、用電等，應(yīng)按照當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)向甲方支付費(fèi)用。

12、乙方在設(shè)備設(shè)施拆除過程中，發(fā)現(xiàn)爆炸物以及不明的電纜、管道等，必須立即停工，并采取必要的應(yīng)急措施，保護(hù)好現(xiàn)場，及時(shí)向甲方指定聯(lián)系人匯報(bào)，處理或澄清后方可繼續(xù)施工。

三、治安管理工作

為確保拆除工程項(xiàng)目安全順利進(jìn)行，為明確雙方的治安穩(wěn)定職責(zé)，根據(jù)國家《治安管理處罰法》相關(guān)規(guī)定，雙方必須認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)治安管理法規(guī)，加強(qiáng)治安管理，確保安全穩(wěn)定。

（一）、治安管理要求

1、乙方要認(rèn)真執(zhí)行甲方有關(guān)規(guī)章制度。

2、開工前，乙方按規(guī)定向甲方交納伍拾萬元作為治安保證金。

3、乙方施工人員在施工期發(fā)生治安拘留案件，一次扣除20%保證金；若發(fā)生盜竊或群毆事件，一次扣除保證金的30%；違反其他治安穩(wěn)定管理規(guī)定，按《大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司治安保衛(wèi)管理辦法》執(zhí)行。

(二)、雙方應(yīng)承擔(dān)的治安管理職責(zé)

1、施工隊(duì)人員進(jìn)入廠區(qū)施工，需到甲方保衛(wèi)部辦理臨時(shí)入廠證（帶身份證復(fù)印件和近期免冠照片兩張），費(fèi)用自理。

2、施工人員不經(jīng)允許不得在廠區(qū)居住，如特殊情況，提交書面申請經(jīng)批準(zhǔn)后，由甲方總經(jīng)部協(xié)調(diào)指定居住地。乙方對施工人員實(shí)行集中管理，施工人員只能在施工現(xiàn)場和指定區(qū)域進(jìn)出。施工期間，甲方總經(jīng)部將不定期、不定時(shí)進(jìn)行檢查督導(dǎo)。

3、甲方有義務(wù)配合乙方做好治安和消防管理工作。

4、拆除的廢舊設(shè)備和物資要在指定區(qū)域集中堆放，乙方必須明確專人24小時(shí)看管，避免丟失。

5、乙方人員在施工期間（區(qū)域）違反甲方《消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)》造成傷亡、火警、火災(zāi)等，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

6、嚴(yán)禁使用未成年人、童工和不適合現(xiàn)場安全施工要求的老、弱、病、殘人員進(jìn)行施工，否則造成后果由乙方負(fù)責(zé)。

7、乙方必須明確治安穩(wěn)定責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工期間日常的治安穩(wěn)定協(xié)調(diào)管理工作。

8、拆遷過程中，乙方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣块T、周邊單位及群眾的關(guān)系，保證拆遷過程的穩(wěn)定、有序進(jìn)行。若與周邊關(guān)系發(fā)生糾紛問題造成不良影響，需甲方出面協(xié)調(diào)時(shí)，相關(guān)費(fèi)用應(yīng)由乙方承擔(dān)。

（三）、甲方現(xiàn)場治安保衛(wèi)現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人

甲方治安負(fù)責(zé)人 乙方治安負(fù)責(zé)人

四、其他約定

1、處置資產(chǎn)為國家規(guī)定的關(guān)停廢舊類機(jī)組，轉(zhuǎn)讓設(shè)備均以實(shí)物現(xiàn)狀為準(zhǔn)，意向投資人在掛牌公告期間有權(quán)利和義務(wù)自行對標(biāo)的資產(chǎn)進(jìn)行全面了解，一經(jīng)遞交受讓申請，即表明已完全了解與認(rèn)可標(biāo)的狀況及相關(guān)約定，自愿接受轉(zhuǎn)讓標(biāo)的的全部現(xiàn)狀及瑕疵，并愿承擔(dān)一切責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)，成為受讓人后不得以不了解標(biāo)的狀況及資產(chǎn)質(zhì)量、數(shù)量方面的瑕疵等為由退還標(biāo)的物或拒付價(jià)款，否則將視為違約。

2、乙方需嚴(yán)格按照國家相關(guān)操作規(guī)范與拆除方案實(shí)施，拆除過程中的一切技術(shù)與安全責(zé)任（包括人身安全、環(huán)境安全、建筑物安全等）概由乙方自行承擔(dān)，在施工過程中造成的人員傷亡、設(shè)備損壞等，乙方負(fù)全部責(zé)任。

3、拆除過程中，乙方不得損壞轉(zhuǎn)讓范圍以外的設(shè)備、設(shè)施、建筑物、廠區(qū)綠化，若有損壞，則由此給甲方造成的所有損失乙方必須無條件全部賠償，甲方有權(quán)直接在乙方交納的安全拆除保證金中扣除。

4、乙方不按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行拆除的甲方有權(quán)進(jìn)行處罰。為了保證拆除工程按總工期完成，實(shí)行最后期限放棄制，在總工期到期后，逾期在20天內(nèi)每天對乙方處罰1萬元，逾期超過20天則視為乙方自動(dòng)無條件放棄轉(zhuǎn)讓讓標(biāo)的，所有在甲方廠區(qū)域內(nèi)存放及未拆卸標(biāo)的物歸甲方所有，乙方交納的安全拆除保證金歸甲方，乙方及其拆除施工單位立即撤離廠區(qū)，由此造成的一切責(zé)任后果由乙方承擔(dān)。

5、自乙方進(jìn)場拆除設(shè)備之日起，設(shè)備的保養(yǎng)、保管、拆除、運(yùn)輸、爆破、清理的責(zé)任與費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。

6、乙方對所有本次轉(zhuǎn)讓范圍內(nèi)的設(shè)備拆運(yùn)完畢，經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，甲方在五個(gè)工作日內(nèi)無息返還其交納的安全拆除保證金、治安保證金。在拆除施工過程中，乙方如有違反本協(xié)議約定事項(xiàng)的情形時(shí)，甲方有權(quán)進(jìn)行考核，并從安全拆除保證金中扣除。

五、生效條款

1、本協(xié)議自甲乙雙方簽字或蓋章之日起成立，若乙方成功競得標(biāo)的成為受讓人，并與甲方簽訂《實(shí)物資產(chǎn)交易合同》之時(shí)此協(xié)議生效。

2、本協(xié)議一式 伍 份，甲、乙雙方各執(zhí) 壹 份，甲乙方經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)各執(zhí) 壹 份，北京產(chǎn)權(quán)交易所有限公司執(zhí) 壹 份。自雙方簽字蓋章之日起生效。

轉(zhuǎn)讓方（甲方）： 受讓方（乙方）：（蓋章）（蓋章）

法定代表人（簽字）：（或授權(quán)代表簽字）：

簽約地點(diǎn)： 簽約時(shí)間： 年

月 日法定代表人（簽字）：：

（或授權(quán)代表簽字）

第三篇：發(fā)電有限責(zé)任公司2011工作總結(jié)

發(fā)電有限責(zé)任公司2011工作總結(jié)

經(jīng)過前幾年的改革洗禮，xx公司逐漸走向成熟發(fā)展的道路。2011年，公司上下以更加堅(jiān)定的步伐，沿著總公司和董事會(huì)的指引，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工面對今年干旱少水的不利氣候環(huán)境，不氣餒、不松懈，團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，以“抓管理，爭效益”為中心，以“抓安全，保生產(chǎn)”為基礎(chǔ)，以“抓改造，促發(fā)展”為重點(diǎn)，以“抓教育，提素質(zhì)”為目標(biāo)，按照年初制定的工作目標(biāo)責(zé)任，有計(jì)劃、有步驟的開展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，克服重重困難，基本完成了全年的工作目標(biāo)。在工作中，桃源縣委、縣政府及各級行業(yè)主管部門也給予了足夠關(guān)心和支持，這是我們實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的重要保證?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、積極應(yīng)對不利形勢，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，努力扭轉(zhuǎn)困難被動(dòng)局面

今年全年降雨量為 1196 mm，較去年減少 1004 mm，完成發(fā)電量 2895萬度，僅為去年的42 %，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入756 萬元，相對去年減少744萬元。由于今年的發(fā)電量嚴(yán)重低于歷史平均水平，經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑，給公司生產(chǎn)經(jīng)營及各項(xiàng)工作的正常開展帶來了嚴(yán)重不利影響。盡管今年天氣形勢十分不利，但我們不等不靠，堅(jiān)持向管理要效益，向管理爭效益，不斷加大管理力度，并做好增收節(jié)支工作，以最大努力維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保職工工資福利待遇的按時(shí)足額發(fā)放。一是嚴(yán)格落實(shí)新電價(jià)執(zhí)行方案。去年年底公司經(jīng)過不懈努力，爭取到了每度電上調(diào)0.05元的電價(jià)政策支持，但在電費(fèi)追補(bǔ)和新電價(jià)執(zhí)行過程中，縣電力公司及兩個(gè)自供廠對新電價(jià)政策存在一定分歧。公司董事長及領(lǐng)導(dǎo)班子多次到和物價(jià)部門匯報(bào)，爭取他們的支持，同時(shí)對電力公司和自供廠家加強(qiáng)溝通，爭取他們的理解，最終達(dá)成共識。今年7月份電力公司追補(bǔ)電費(fèi)70萬元已全部到位，在電費(fèi)結(jié)算方式上也達(dá)成一致意見，并于 5月份簽訂了新的供電協(xié)議。兩個(gè)自供廠家電費(fèi)追補(bǔ)7月也已到位30多萬元。二是加大電費(fèi)回收力度，按新的電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在電費(fèi)收繳上做到按時(shí)足額到位，確保資金及時(shí)回籠。三是加強(qiáng)庫區(qū)及自供廠家用電的管理，專人負(fù)責(zé)用電監(jiān)察管理，對用戶表計(jì)每三天進(jìn)行一次抄收與核實(shí)，防止各種竊電行為的發(fā)生，嚴(yán)格控制廠用電損耗，力爭效益最大化。四是嚴(yán)格落實(shí)日常各項(xiàng)管理制度，尤其是職工關(guān)心的車輛使用、來客就餐等嚴(yán)格控制數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，減少不必要的開支。

二、查隱患抓整改，堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作不放松

截止12月31日，電站累計(jì)安全運(yùn)行6538天，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備零事故及人員零傷亡的“雙零”目標(biāo)。

一是我們加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管控工作，堅(jiān)持安全生產(chǎn)制度化、日?；?、科學(xué)化，形成了人人講安全，人人重安全的良好局面。公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以常務(wù)副總胡祥同志為組長，總工楊志高同志為具體負(fù)責(zé)人，以班組自檢、領(lǐng)導(dǎo)小組旬月督查為工作制度，統(tǒng)領(lǐng)公司的安全生產(chǎn)工作。公司于7月份組織了電廠運(yùn)行檢修職工及電網(wǎng)作業(yè)人員的安規(guī)考試，合格率達(dá)100%。

二是加大安全檢查力度，以安全隱患整改為突破口。今年來我們共進(jìn)行了4次全面的安全大檢查，共查出安全隱患10多處，目前已基本整改到位。完成整改的隱患主要有以下幾方面：

1．對發(fā)電洞和溢洪道的閘門鋼絲繩進(jìn)行了更換。閘門鋼絲繩已運(yùn)行時(shí)間長達(dá)11年之久，因長期水下浸泡，銹蝕嚴(yán)重，斷股現(xiàn)象十分突出，已經(jīng)影響到了安全運(yùn)行。3月29日，公司組織機(jī)關(guān)職工、電廠檢修人員30多人對溢洪道鋼絲繩進(jìn)行更換。為了搶工期，預(yù)防突發(fā)洪水，經(jīng)理班子成員帶領(lǐng)大家堅(jiān)持奮戰(zhàn)在工作現(xiàn)場，原計(jì)劃6天的工作任務(wù)整整提前3天就圓滿完成。

2． 4月份對電廠升壓站的所有開關(guān)、瓷瓶進(jìn)行除銹、刷漆等維護(hù)工作，并進(jìn)行了全面的預(yù)防性實(shí)驗(yàn)。

3．對2#主變進(jìn)行濾油及干燥處理，并對其油枕加裝了隔離氣囊，提高了變壓器油的使用壽命。

4．對1#機(jī)組空冷器進(jìn)行了修復(fù)。針對空冷器漏水的問題，從資金、成本的方面考慮，我們組織技術(shù)人員經(jīng)分析論證后，果斷采用修復(fù)的辦法。這樣既節(jié)約了成本，也縮短了機(jī)組停機(jī)時(shí)間，目前運(yùn)行狀況良好。

5．改造壩頂防汛路燈 52 盞。改造過程中，發(fā)揮xx人員優(yōu)勢，只采購不銹鋼材料，自行完成路燈制作和安裝，節(jié)約了成本，質(zhì)量也得到了保證。

6．對4#機(jī)組的蝴蝶閥進(jìn)行了改造，改造后的蝴蝶閥啟閉更加可靠，止水效果大為改善。

7．對電廠集水井水泵及動(dòng)力屏進(jìn)行了改造。

三是做好水庫的防洪保安工作。今年雖沒有發(fā)生大的洪水，但我們牢固樹立防重于搶的理念，做好汛前預(yù)案制定、物資儲(chǔ)備，汛中值守巡查，汛末總結(jié)整改工作。３月份，水工部編制了《xx水庫防汛搶險(xiǎn)預(yù)案》、《xx水庫緊急轉(zhuǎn)移方案》等防汛預(yù)案，并報(bào)上級防指備案審查，發(fā)電部完成備用電源柴油發(fā)電機(jī)汛前例檢工作，生技部完成了柴油等防汛物資的采購。另外今年3月份把功率為3.8kw的防汛警報(bào)器更換成大功率7.5kw的防汛警報(bào)器，泄洪時(shí)防汛警報(bào)信號傳輸距離更遠(yuǎn)，水庫下游群眾及時(shí)得到泄洪信息，提前做好各項(xiàng)安全準(zhǔn)備措施，確保了下游群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。今年6月中旬，發(fā)生了較大洪水，開閘棄水4次，溢洪水量1590萬立方。因洪峰流量只有400秒立米，沒有給上下游造成影響。

三、多方爭取資金，積極搞好技術(shù)改造，促進(jìn)企業(yè)步入良性發(fā)展軌道

加大水利工程建設(shè)和技術(shù)改造力度是實(shí)現(xiàn)水電企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要推手。今年來公司主動(dòng)出擊，著力加強(qiáng)引項(xiàng)爭資工作，得到了省水利廳、縣委縣政府、縣委農(nóng)村工作部等各方面的大力支持。今年9月，溢洪道左岸水毀工程全面修復(fù)完成，正式通過縣財(cái)政評審中心驗(yàn)收。同時(shí)溢洪道右岸護(hù)坡工程及閘門除銹鍍鋅項(xiàng)目也在積極申請資金支持。

10月份開始對電廠4#發(fā)電機(jī)組進(jìn)行了整體大修，并對主變、蝶閥、氣機(jī)等主要設(shè)備也進(jìn)行了維修維護(hù)。

從11月份開始啟動(dòng)了電廠擴(kuò)容增效改造工程，公司對此十分重視，作為當(dāng)前的中心工作來抓。xx電站完全符合《農(nóng)村水電增效擴(kuò)容改造財(cái)政補(bǔ)助資金管理暫行辦法》立項(xiàng)條件，該工程的啟動(dòng)，對于電廠提高發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化水平，降低電能損耗有著重要意義。12月12日，公司董事長邀請湘西自治州水電設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)、專家來xx實(shí)地查勘，了解設(shè)計(jì)任務(wù)，并簽訂了設(shè)計(jì)協(xié)議。目前，我們一邊與設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)溝通，督促進(jìn)度，一邊與縣水利局等行政主管部門匯報(bào)，積極完成立項(xiàng)報(bào)批的前期工作。

四、以加強(qiáng)職工素質(zhì)教育為突破口，積極開展文體活動(dòng)，著力提升企業(yè)形象

加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作，不斷提高職工文化和技術(shù)素質(zhì)，是一個(gè)企業(yè)永葆旺盛生命的不竭動(dòng)力。按照公司倡導(dǎo)的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)知識型職工”的規(guī)劃與要求，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的職工培訓(xùn)教育工作，取得了較好的效果。今年6月為慶祝建黨90周年，公司舉辦了以“學(xué)黨史、記黨史、頌黨恩”為主題的知識搶答賽活動(dòng)，全體黨員及部分職工積極參加。通過這次活動(dòng)，不僅了解和掌握了黨史基本知識，增強(qiáng)榮譽(yù)感和使命感，更進(jìn)一步激勵(lì)公司全體黨員干部和廣大職工堅(jiān)定理想信念，立足崗位、銳意進(jìn)取，以實(shí)際行動(dòng)完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。在每個(gè)季度的黨員大會(huì)、民主生活會(huì)中，加強(qiáng)了對黨員的黨性教育，提高綜合素養(yǎng)。按縣委“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作的部署，組織黨員開展公開承諾活動(dòng)。全年發(fā)展預(yù)備黨員2名，按期轉(zhuǎn)正3名。

8月，為了貫徹落實(shí)總公司努力提高職工職業(yè)技術(shù)水平的工作部署，湖南水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院與xx公司共同承辦了水電站運(yùn)行與管理培訓(xùn)班。培訓(xùn)教師為既具有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，又有很強(qiáng)的實(shí)踐操作能力的湖南水職院老師擔(dān)任。授課內(nèi)容涵蓋水電站的值班運(yùn)行、電氣視圖、設(shè)備檢修、綜合自動(dòng)化等四個(gè)方面。教學(xué)過程中，繼續(xù)對學(xué)員采用準(zhǔn)軍事化管理，聘請軍事教官領(lǐng)導(dǎo)學(xué)員出操出勤。為開拓學(xué)員視野，增強(qiáng)水電人的榮譽(yù)感，學(xué)習(xí)期間組織了全體學(xué)員到三峽水電站參觀學(xué)習(xí)。公司選派了15名潛力好的優(yōu)秀職工參加學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)班中表達(dá)了東道主的熱情，展示了xx技術(shù)實(shí)力和職工形象。

為正確引導(dǎo)職工崇尚積極、健康、文明的生活方式，公司開展了一系列文體活動(dòng)。女子腰鼓隊(duì)、廣場舞蹈、羽毛球、籃球等活動(dòng)都開展得如火如荼。五一、十一等大型節(jié)日的文體慶?；顒?dòng)開展得有聲有色。今年還組織全體女職工到瀏陽大圍山觀光旅游。尤其是今年9月份在廣泛聽取職工意見的基礎(chǔ)上，通過加強(qiáng)對職工食堂管理，改變就餐形式和提高飯菜質(zhì)量，切實(shí)解決了職工生活的后顧之憂。目前公司和諧安定、職工團(tuán)結(jié)一心、積極向上，職工精神面貌煥然一新，對公司的精神文明建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。

過去的一年，雖然取得了一定成績，但仍存在一些問題與不足。一是由于設(shè)施設(shè)備老化加劇，安全隱患突出，安全形式不容樂觀；二是企業(yè)文化建設(shè)缺少內(nèi)涵及深度，職工參與意識不強(qiáng)；三是由于各方面的原因，企業(yè)改革力度不大，有待于進(jìn)一步深化。四是旅游基礎(chǔ)設(shè)施較薄弱，沒有形成規(guī)模產(chǎn)業(yè)，競爭力不強(qiáng)。雖然今年打造了一只旅游船并進(jìn)行了整體裝修，但仍需進(jìn)一步加大投入。

2011年即將過去，我們將迎來嶄新的、充滿希望的一年。在新的一年里，我們的工作任重而道遠(yuǎn)，需更進(jìn)一步努力。我們決心在總公司及董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體干部職工以飽滿的工作熱情和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)全面投入到2012年的工作中去，向著制度健全、管理科學(xué)的現(xiàn)代新型水電企業(yè)邁進(jìn)。

第四篇：發(fā)電有限責(zé)任公司2015工作總結(jié)

經(jīng)過前幾年的改革洗禮，xx公司逐漸走向成熟發(fā)展的道路。XX年，公司上下以更加堅(jiān)定的步伐，沿著總公司和董事會(huì)的指引，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工面對今年干旱少水的不利氣候環(huán)境，不氣餒、不松懈，團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，以抓管理，爭效益為中心，以抓安全，保生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以抓改造，促發(fā)展為重點(diǎn)，以抓教育，提素質(zhì)為目標(biāo)，按照年初制定的工作目標(biāo)責(zé)任，有計(jì)劃、有步驟的開展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，克服重重困難，基本完成了全年的工作目標(biāo)。在工作中，桃源縣委、縣政府及各級行業(yè)主管部門也給予了足夠關(guān)心和支持，這是我們實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的重要保證?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、積極應(yīng)對不利形勢，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，努力扭轉(zhuǎn)困難被動(dòng)局面 今年全年降雨量為 1196 mm，較去年減少 1004 mm，完成發(fā)電量 2895萬度，僅為去年的42 %，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入756 萬元，相對去年減少744萬元。由于今年的發(fā)電量嚴(yán)重低于歷史平均水平，經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑，給公司生產(chǎn)經(jīng)營及各項(xiàng)工作的正常開展帶來了嚴(yán)重不利影響。盡管今年天氣形勢十分不利，但我們不等不靠，堅(jiān)持向管理要效益，向管理爭效益，不斷加大管理力度，并做好增收節(jié)支工作，以最大努力維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保職工工資福利待遇的按時(shí)足額發(fā)放。一是嚴(yán)格落實(shí)新電價(jià)執(zhí)行方案。去年年底公司經(jīng)過不懈努力，爭取到了每度電上調(diào)0.05元的電價(jià)政策支持，但在電費(fèi)追補(bǔ)和新電價(jià)執(zhí)行過程中，縣電力公司及兩個(gè)自供廠對新電價(jià)政策存在一定分歧。公司董事長及領(lǐng)導(dǎo)班子多次到和物價(jià)部門匯報(bào)，爭取他們的支持，同時(shí)對電力公司和自供廠家加強(qiáng)溝通，爭取他們的理解，最終達(dá)成共識。今年7月份電力公司追補(bǔ)電費(fèi)70萬元已全部到位，在電費(fèi)結(jié)算方式上也達(dá)成一致意見，并于 5月份簽訂了新的供電協(xié)議。兩個(gè)自供廠家電費(fèi)追補(bǔ)7月也已到位30多萬元。二是加大電費(fèi)回收力度，按新的電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在電費(fèi)收繳上做到按時(shí)足額到位，確保資金及時(shí)回籠。三是加強(qiáng)庫區(qū)及自供廠家用電的管理，專人負(fù)責(zé)用電監(jiān)察管理，對用戶表計(jì)每三天進(jìn)行一次抄收與核實(shí)，防止各種竊電行為的發(fā)生，嚴(yán)格控制廠用電損耗，力爭效益最大化。四是嚴(yán)格落實(shí)日常各項(xiàng)管理制度，尤其是職工關(guān)心的車輛使用、來客就餐等嚴(yán)格控制數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，減少不必要的開支。

二、查隱患抓整改，堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作不放松

截止12月31日，電站累計(jì)安全運(yùn)行6538天，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備零事故及人員零傷亡的雙零目標(biāo)。一是我們加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管控工作，堅(jiān)持安全生產(chǎn)制度化、日常化、科學(xué)化，形成了人人講安全，人人重安全的良好局面。公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以常務(wù)副總胡祥同志為組長，總工楊志高同志為具體負(fù)責(zé)人，以班組自檢、領(lǐng)導(dǎo)小組旬月督查為工作制度，統(tǒng)領(lǐng)公司的安全生產(chǎn)工作。公司于7月份組織了電廠運(yùn)行檢修職工及電網(wǎng)作業(yè)人員的安規(guī)考試，合格率達(dá)100%。

二是加大安全檢查力度，以安全隱患整改為突破口。今年來我們共進(jìn)行了4次全面的安全大檢查，共查出安全隱患10多處，目前已基本整改到位。完成整改的隱患主要有以下幾方面： 1．對發(fā)電洞和溢洪道的閘門鋼絲繩進(jìn)行了更換。閘門鋼絲繩已運(yùn)行時(shí)間長達(dá)XX年之久，因長期水下浸泡，銹蝕嚴(yán)重，斷股現(xiàn)象十分突出，已經(jīng)影響到了安全運(yùn)行。3月29日，公司組織機(jī)關(guān)職工、電廠檢修人員30多人對溢洪道鋼絲繩進(jìn)行更換。為了搶工期，預(yù)防突發(fā)洪水，經(jīng)理班子成員帶領(lǐng)大家堅(jiān)持奮戰(zhàn)在工作現(xiàn)場，原計(jì)劃6天的工作任務(wù)整整提前3天就圓滿完成。

2． 4月份對電廠升壓站的所有開關(guān)、瓷瓶進(jìn)行除銹、刷漆等維護(hù)工作，并進(jìn)行了全面的預(yù)防性實(shí)驗(yàn)。

3．對2#主變進(jìn)行濾油及干燥處理，并對其油枕加裝了隔離氣囊，提高了變壓器油的使用壽命。

為正確引導(dǎo)職工崇尚積極、健康、文明的生活方式，公司開展了一系列文體活動(dòng)。女子腰鼓隊(duì)、廣場舞蹈、羽毛球、籃球等活動(dòng)都開展得如火如荼。五一、十一等大型節(jié)日的文體慶?；顒?dòng)開展得有聲有色。今年還組織全體女職工到瀏陽大圍山觀光旅游。尤其是今年9月份在廣泛聽取職工意見的基礎(chǔ)上，通過加強(qiáng)對職工食堂管理，改變就餐形式和提高飯菜質(zhì)量，切實(shí)解決了職工生活的后顧之憂。目前公司和諧安定、職工團(tuán)結(jié)一心、積極向上，職工精神面貌煥然一新，對公司的精神文明建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。過去的一年，雖然取得了一定成績，但仍存在一些問題與不足。一是由于設(shè)施設(shè)備老化加劇，安全隱患突出，安全形式不容樂觀；二是企業(yè)文化建設(shè)缺少內(nèi)涵及深度，職工參與意識不強(qiáng)；三是由于各方面的原因，企業(yè)改革力度不大，有待于進(jìn)一步深化。四是旅游基礎(chǔ)設(shè)施較薄弱，沒有形成規(guī)模產(chǎn)業(yè)，競爭力不強(qiáng)。雖然今年打造了一只旅游船并進(jìn)行了整體裝修，但仍需進(jìn)一步加大投入。

XX年即將過去，我們將迎來嶄新的、充滿希望的一年。在新的一年里，我們的工作任重而道遠(yuǎn)，需更進(jìn)一步努力。我們決心在總公司及董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體干部職工以飽滿的工作熱情和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)全面投入到XX年的工作中去，向著制度健全、管理科學(xué)的現(xiàn)代新型水電企業(yè)邁進(jìn)。

第五篇：大唐黃島發(fā)電有限責(zé)任公司青年安全生產(chǎn)示范崗申報(bào)材料

青年安全生產(chǎn)示范崗申報(bào)材料

當(dāng)安全生產(chǎn)先鋒做企業(yè)盈利中流砥柱

大唐黃島發(fā)電有限責(zé)任公司三期集控運(yùn)行

大唐黃島發(fā)電有限責(zé)任公司位于青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，始建于1978年，現(xiàn)總裝機(jī)容量179萬千瓦，是國家特大型發(fā)電企業(yè)，擔(dān)負(fù)著青島市重要的發(fā)供電任務(wù)，為青島區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的電力支撐。近年來，先后榮獲全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、國家一流火力發(fā)電企業(yè)、全國“安康杯”競賽先進(jìn)單位等一系列榮譽(yù)稱號。

大唐黃島發(fā)電有限責(zé)任公司三期5、6號機(jī)組（670MW）是我國首批自行設(shè)計(jì)、制造、投運(yùn)的超臨界 660—710 兆瓦等級火電機(jī)組。兩臺機(jī)組分別在2006年、2007年順利投產(chǎn)，并創(chuàng)下全國火電機(jī)組整套啟動(dòng)時(shí)間最短記錄。經(jīng)過幾年的優(yōu)化整合，兩臺機(jī)組各項(xiàng)性能指標(biāo)已經(jīng)進(jìn)入國內(nèi)超臨界機(jī)組先進(jìn)行列。2010年，6號機(jī)組以全年供電煤耗299.04g/kWh的成績位居中國大唐集團(tuán)公司超臨界機(jī)組第一名，被集團(tuán)公司評為“2010國內(nèi)一流火力發(fā)電機(jī)組”“2010供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗一流指標(biāo)機(jī)組”稱號，成為集團(tuán)公司的“金牌機(jī)組”。

三期集控運(yùn)行現(xiàn)有青年職工73人，35周歲以下青年占本崗位職工總數(shù)的96%，平均年齡33歲。作為三期兩臺機(jī)組運(yùn)營管理的主要力量，三期集控運(yùn)行人員認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、省公司安全生產(chǎn)一號文精神，緊緊圍繞“雙增雙節(jié)，盈利攻堅(jiān)”這一工作重心，將風(fēng)險(xiǎn)控制、責(zé)任管理、夯實(shí)三

1基作為重點(diǎn)，以安評、經(jīng)評、星級考評為載體，通過兩票三制、三講一落實(shí)、季節(jié)性檢查、反事故演習(xí)等手段，在安全生產(chǎn)、運(yùn)行管理、節(jié)能降耗、人員培訓(xùn)、創(chuàng)先爭優(yōu)等各方面取得了驕人的成績。

一、強(qiáng)化制度管理，落實(shí)安全措施，不斷完善青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建措施

創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”是搞好安全生產(chǎn)的重要手段之一。工作中，三期集控運(yùn)行青年安全生產(chǎn)示范崗始終堅(jiān)持從嚴(yán)管理的原則，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追蹤制度，形成了科學(xué)規(guī)范的閉環(huán)管理機(jī)制。

一是健全科學(xué)有效的安全管理制度，能做到嚴(yán)而有據(jù)。在生產(chǎn)運(yùn)行過程中堅(jiān)持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業(yè)宗旨，從實(shí)現(xiàn)安全工作“管理制度化、措施標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)施規(guī)范化、責(zé)任法制化”入手，制定了《發(fā)電部安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等規(guī)章制度，創(chuàng)建了青年安全生產(chǎn)示范崗檔案，結(jié)合《二十五項(xiàng)重點(diǎn)反措》的內(nèi)容要求修編了《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》等五十幾個(gè)專業(yè)事故預(yù)案，并分別就各項(xiàng)預(yù)案進(jìn)行或全面或功能或桌面演練，認(rèn)真總結(jié)，力求達(dá)到在演練中檢驗(yàn)各項(xiàng)預(yù)案的準(zhǔn)確性、可操作性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修改補(bǔ)充和完善，達(dá)到在演練中提高運(yùn)行人員處理事故的能力。

二是堅(jiān)持安全落實(shí)到人的原則，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。在工作中，三期集控運(yùn)行建立了以發(fā)電部副主任為組長，團(tuán)支部書記為副組長，各單元青工為成員的青工安全網(wǎng)，設(shè)立了安全監(jiān)督員、班組安全員。做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章

可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督和責(zé)任到位、壓力到位、操作到位、監(jiān)督到位的體系，實(shí)現(xiàn)了事事有人負(fù)責(zé)，人人身上有指標(biāo)，克服了都可管而又都不負(fù)責(zé)的弊端。

三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查和考核，建立責(zé)任追蹤體系，通過“零違章”實(shí)現(xiàn)“零事故”。三期集控運(yùn)行能夠圍繞安全生產(chǎn)“可控、在控”要求，強(qiáng)化安全生產(chǎn)全過程管理和監(jiān)督檢查，認(rèn)真組織開展安全大檢查，重點(diǎn)組織青工檢查各項(xiàng)安全制度的貫徹情況，安全責(zé)任制的落實(shí)情況，對出現(xiàn)的各種安全問題都實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究。形成了有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，增強(qiáng)了職工對安全工作的關(guān)切度。

二、時(shí)刻增加安全意識，加強(qiáng)安全操作、在安全生產(chǎn)中發(fā)揮先鋒隊(duì)作用

“安全第一”是電力生產(chǎn)永恒的主題，三期集控運(yùn)行安全生產(chǎn)示范崗始終把安全工作置于首位，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，始終以高度的政治責(zé)任感、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作態(tài)度和“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，保證了優(yōu)質(zhì)、可靠供電，青工用實(shí)際行動(dòng)為確保安全生產(chǎn)、確保安全運(yùn)行譜寫著新的篇章。

電力生產(chǎn)事故很大一部分是因人員安全意識淡薄、責(zé)任心不強(qiáng)造成的，三期集控運(yùn)行青年生產(chǎn)示范崗定期組織各級安監(jiān)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，嚴(yán)格查禁各類違章，堅(jiān)持安監(jiān)人員五到位（運(yùn)行設(shè)備監(jiān)督到位，檢修消缺現(xiàn)場到位，事故異常到位，重大操作到位，外包工程監(jiān)督到位），每周召開一次安全示范崗安監(jiān)員全體成員會(huì)議，總結(jié)一周來安全管理工作，對本部門人員的思想、學(xué)習(xí)、工作內(nèi)容、方法與成果等進(jìn)行評議，自我檢查與相互檢查相結(jié)合，查找差距和不足，制定整改措施。我們六號機(jī)組還組織放映安全警示教育片，就安全管理工作進(jìn)行現(xiàn)場分析討論，使青工的安全意識大大提高，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保藛T工作責(zé)任心增強(qiáng)，未發(fā)生任何事故。

三、深化改革、強(qiáng)化培訓(xùn)，緊抓安全促效益，安全保生產(chǎn)主線，做企業(yè)“盈利攻堅(jiān)”中流砥柱

三期集控運(yùn)行積極響應(yīng)發(fā)電部號召，推進(jìn)值建制管理模式，逐步建立了“以值長為核心，以機(jī)組為基礎(chǔ)，以專業(yè)主管為技術(shù)依靠，以發(fā)電部三大標(biāo)準(zhǔn)為統(tǒng)一”的管理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步明確管理目標(biāo)、管理界面、管理標(biāo)準(zhǔn)，通過“完善、細(xì)化、落實(shí)”三項(xiàng)工作，逐步建立健全管理制度，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、流程化管理。在強(qiáng)化人員培訓(xùn)方面，三期集控運(yùn)行從解決學(xué)不學(xué)、如何學(xué)、誰來組織、誰來支持幾個(gè)問題入手，以競爭上崗、業(yè)績評價(jià)、技術(shù)支持等機(jī)制建設(shè)為手段，逐步形成“個(gè)人學(xué)習(xí)、班組培訓(xùn)、值里組織建氛圍”的培訓(xùn)體系。

在搶發(fā)電量方面，三期集控運(yùn)行一面加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度部門的協(xié)調(diào)、溝通，努力爭取計(jì)劃完成率超過100%，并不發(fā)生電網(wǎng)考核電量的目標(biāo)；另一面則是完善發(fā)電量考核辦法，強(qiáng)化電量跟蹤分析制度，真正做到“千瓦不讓、度電必爭”。通過努力，2010年全年全廠發(fā)電量完成107.54億kWh，同比增加10.44億kWh。

在煤炭摻燒方面，三期集控運(yùn)行大膽探索實(shí)踐，根據(jù)負(fù)

荷情況、來煤情況每天制定具體的摻配煤方案；針對燃用高揮發(fā)份、高水分煤，鍋爐結(jié)焦、制粉系統(tǒng)不適應(yīng)等問題積極制定應(yīng)對措施，在低負(fù)荷時(shí)段100%摻燒褐煤試驗(yàn)成功的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高高負(fù)荷時(shí)段的摻煤比例。全年，平均摻燒比例達(dá)到31.27%，壓縮了燃料成本，提高了企業(yè)競爭力。

四、與時(shí)俱進(jìn)，以學(xué)習(xí)和活動(dòng)為載體，不斷提高崗位人員的素質(zhì)，使安全深入青工心中

《安全教育園地》是三期集控運(yùn)行青年安全生產(chǎn)示范崗利用工作之余在廠網(wǎng)站上開展的關(guān)于安全文化的一個(gè)欄目。在安全教育園地中我們設(shè)置了“經(jīng)驗(yàn)交流”、“知識問答”、“事故案例”、“警示圖片”、“安全漫畫”“安全寄語”等6個(gè)子欄目。結(jié)合發(fā)生在人們周圍耳聞目睹、真實(shí)生動(dòng)的事例，運(yùn)用形象生動(dòng)的畫面，通俗風(fēng)趣的文字，樸素活潑的表現(xiàn)手法，辨證客觀的論述了安全與效益、苦與樂、生與死、一萬和萬一的相互關(guān)系，深刻闡明了安全生產(chǎn)的重要意義。欄目的創(chuàng)辦，一改過去枯燥乏味、照本宣科的課堂教育，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的巨大優(yōu)勢，通過多媒體的形式，充分調(diào)動(dòng)人們的視覺、聽覺和大腦思維，令人耳目一新。欄目開辦使青年職工既學(xué)到了現(xiàn)場的安全生產(chǎn)知識，獲取了寶貴的知識財(cái)富，又從一幕幕本不該發(fā)生的悲劇中吸取經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)悟人生真諦。

安全生產(chǎn)就是最大的效益，是企業(yè)提高自身競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的有效手段和根本保證。在今后的工作中，三期集控運(yùn)行青年安全生產(chǎn)示范崗將認(rèn)真學(xué)習(xí)各先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)和做法，在實(shí)踐中進(jìn)一步探索安全管理的新方法，不斷創(chuàng)

新，不斷發(fā)展，努力推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的安全可靠性實(shí)現(xiàn)新的跨越。