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      大唐發(fā)電有限責(zé)任公司技術(shù)管理工作規(guī)定(2016年2月修編)(5篇模版)

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      第一篇:大唐發(fā)電有限責(zé)任公司技術(shù)管理工作規(guī)定(2016年2月修編)

      技術(shù)管理工作規(guī)定

      第一章

      總則

      第一條 生產(chǎn)技術(shù)管理堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的管理方針。按照“關(guān)口前移、閉環(huán)控制”的原則,實(shí)行技術(shù)管理責(zé)任制。

      第二條 生產(chǎn)技術(shù)管理是火力發(fā)電生產(chǎn)設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)。為規(guī)范和加強(qiáng)基層企業(yè)各專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理工作,理順三級(jí)管理體制,結(jié)合點(diǎn)檢定修制、運(yùn)行集控制及項(xiàng)目管理制的管理體制,特制訂本規(guī)定。

      第三條 生產(chǎn)技術(shù)管理工作應(yīng)當(dāng)貫穿整個(gè)生產(chǎn)流程的全過(guò)程,在發(fā)電設(shè)備設(shè)計(jì)、選型、招標(biāo)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、運(yùn)行、檢修、更新、報(bào)廢等各個(gè)階段均應(yīng)執(zhí)行規(guī)定,使各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)管理工作的準(zhǔn)備、實(shí)施、分析、驗(yàn)收、總結(jié)等各個(gè)步驟更科學(xué)、有效、規(guī)范且具有可追溯性。

      第四條 各部門(mén)應(yīng)根據(jù)本規(guī)定要求制訂基礎(chǔ)管理、設(shè)備管理、運(yùn)行技術(shù)管理和檢修技術(shù)管理等方面的管理細(xì)則,并不斷探索更新,認(rèn)真歸納總結(jié),使之不斷完善,逐步使其制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化,做到技術(shù)管理有章可循,有據(jù)可查,以適應(yīng)和促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展。

      第五條 生產(chǎn)技術(shù)管理應(yīng)盡量采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理、實(shí)現(xiàn)

      資料共享。

      第六條 完善各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)監(jiān)督、可靠性分析等生產(chǎn)技術(shù)管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)大唐集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控管理辦法》等各項(xiàng)管理規(guī)定。

      第七條 加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理,每年進(jìn)行重大危險(xiǎn)源定級(jí)評(píng)估。制定重大事故應(yīng)急預(yù)案并按規(guī)定進(jìn)行演練。

      第八條 制定安評(píng)、經(jīng)評(píng)等滾動(dòng)規(guī)劃,按期按規(guī)定進(jìn)行評(píng)價(jià),并對(duì)評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真整改,以保證機(jī)組設(shè)備可靠、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

      第九條 所有從事技術(shù)工作的人員都應(yīng)熟悉本條例并認(rèn)真貫徹執(zhí)行;所有負(fù)有技術(shù)管理職責(zé)的行政領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)熟悉本條例的全部或有關(guān)部分,并督促所管轄的工程技術(shù)人員嚴(yán)格執(zhí)行本條例。

      第二章 技術(shù)管理組織體系

      第十條 公司技術(shù)管理體系由公司、部門(mén)(部室)、班組三級(jí)組成,在技術(shù)管理上,三者之間是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。

      第十一條 公司級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人是總工程師,技術(shù)負(fù)總責(zé),行政上接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)備管理部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)設(shè)備部)為本廠(chǎng)技術(shù)管理的職能部門(mén),按照其職責(zé)范圍要求以及總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師的指示,負(fù)責(zé)組織解決全廠(chǎng)重大生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題,歸口管理技術(shù)監(jiān)督日常工作,處理日常的生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。設(shè)備部首席工程師代表公司行使公司級(jí)日常技術(shù)管理職責(zé)與權(quán)利。副總工程師在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)分管的技術(shù)管理工作??偣こ處熡惺码x廠(chǎng)時(shí),其職責(zé)由指定的副總工程師代理。

      第十二條 部室技術(shù)管理的負(fù)責(zé)人是其分管專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)主任,無(wú)分管專(zhuān)業(yè)主任的由部門(mén)行政正職代理。部室專(zhuān)職工程師是部門(mén)技術(shù)管理的主要責(zé)任人,負(fù)責(zé)日常的技術(shù)管理工作,業(yè)務(wù)上接受副總工程師的指導(dǎo),應(yīng)經(jīng)常將工作情況向部門(mén)主任和相關(guān)專(zhuān)業(yè)的副主任匯報(bào),每月進(jìn)行一次技術(shù)總結(jié),向總工程師及分管副總工程師書(shū)面匯報(bào)。

      第十三條 班組的技術(shù)管理工作,設(shè)有專(zhuān)職工程師(或技術(shù)員)的由工程師(或技術(shù)員)負(fù)責(zé),無(wú)專(zhuān)職工程師(技術(shù)員)的班組,由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。在技術(shù)上,班組技術(shù)管理負(fù)責(zé)

      人要接受所在部室專(zhuān)職工程師的領(lǐng)導(dǎo),完成其布置的工作,并經(jīng)常將工作情況向其匯報(bào)。

      第三章

      各級(jí)技術(shù)管理人員職責(zé)

      第十四條 技術(shù)管理體系通過(guò)逐級(jí)負(fù)責(zé)的方式,提出并解決生產(chǎn)過(guò)程中一切技術(shù)問(wèn)題的辦法和方案,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施及時(shí)有效的技術(shù)監(jiān)督,為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供可靠的技術(shù)保障。

      第十五條 各級(jí)技術(shù)人員均需按照《大唐**發(fā)電有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》履行相應(yīng)安全技術(shù)管理職責(zé)。

      第十六條 總工程師對(duì)下列技術(shù)工作負(fù)責(zé):(一)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)以下技術(shù)文件:

      1.變更設(shè)備和生產(chǎn)建筑物結(jié)構(gòu)、增加荷重、開(kāi)孔、打洞,變更主保護(hù)、熱力系統(tǒng)、熱控邏輯、電氣主接線(xiàn)(包括廠(chǎng)用點(diǎn)接線(xiàn))以及使設(shè)備性能發(fā)生變化的技術(shù)設(shè)計(jì)或技術(shù)措施。

      2.運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、熱控定值、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

      3.在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)新增永久性建筑物,使生產(chǎn)區(qū)平面布置發(fā)生變化。

      4.向外報(bào)送的技術(shù)性工作總結(jié)、試驗(yàn)報(bào)告、請(qǐng)示、報(bào)告等技術(shù)文件。

      5.按《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》

      以及技術(shù)監(jiān)督的有關(guān)規(guī)定,由總工程師簽發(fā)的文件。

      6.熱控保護(hù)、繼電保護(hù)定值的計(jì)算、變更。7.檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的批準(zhǔn)。

      8.技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)(包含初步設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì))。9.與外單位簽定的科技協(xié)議,技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,技術(shù)性來(lái)往文件。

      10.重大項(xiàng)目的技術(shù)方案和施工技術(shù)措施。(二)負(fù)責(zé)審定以下技術(shù)文件

      1.技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)(包含初步設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì))。2.影響設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和變更設(shè)備銘牌的工作。

      3.審定大、小修計(jì)劃、年度更新改造計(jì)劃、年度科技工作計(jì)劃、年度反事故技術(shù)措施和安全技術(shù)措施,并及時(shí)報(bào)送生產(chǎn)副總經(jīng)理會(huì)審、總經(jīng)理審批。

      (三)負(fù)責(zé)以下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作:

      1.組織研究并提出重大技術(shù)問(wèn)題和重復(fù)發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題的解決辦法,并監(jiān)督、指導(dǎo)實(shí)施。

      2.現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中重大技術(shù)問(wèn)題的決策。3.組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量控制和技術(shù)把關(guān)。

      4.經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)和基層檢查技術(shù)管理制度執(zhí)行情況和技術(shù)監(jiān)督工作開(kāi)展情況,并對(duì)基層技術(shù)管理人員給予幫助和指導(dǎo)。

      5.組織全廠(chǎng)年度技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃的制定,并督促職能部門(mén)認(rèn)真實(shí)施。

      6.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生較大或原因比較復(fù)雜的事故以及進(jìn)行重大運(yùn)行操作、試驗(yàn)、施工等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

      7.批準(zhǔn)主要熱控保護(hù)、繼電保護(hù)的投退。

      8.對(duì)技術(shù)管理人員的工作進(jìn)行評(píng)定評(píng)價(jià)、并提出獎(jiǎng)懲方案。

      9.批準(zhǔn)消防水系統(tǒng)等重要設(shè)備系統(tǒng)的因檢修需要的停運(yùn)申請(qǐng)。

      10.發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有違反技術(shù)管理制度、違章、違規(guī)等行為時(shí),應(yīng)及時(shí)予以制止。

      第十七條 運(yùn)行副總工程師對(duì)下列技術(shù)工作負(fù)責(zé): 運(yùn)行副總負(fù)責(zé)運(yùn)行管理(運(yùn)行方式和方式優(yōu)化、節(jié)能、環(huán)保)。在行政上接受生產(chǎn)副廠(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)生產(chǎn)副廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé),在技術(shù)上接受總工程師領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)總工程師負(fù)責(zé)。對(duì)下列技術(shù)工作負(fù)責(zé):(一)負(fù)責(zé)以下技術(shù)文件:

      1.根據(jù)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),審定技改方案和技術(shù)協(xié)議。2.常規(guī)調(diào)試方案及檢修中的分步啟動(dòng)和分步試驗(yàn)措施的批準(zhǔn)。

      3.輔助設(shè)備檢修、預(yù)試申請(qǐng)的批準(zhǔn)。4.母線(xiàn)運(yùn)行方式改變申請(qǐng)的批準(zhǔn)。5.一般性運(yùn)行反事故措施預(yù)案的批準(zhǔn)。6.一般性運(yùn)行管理制度的批準(zhǔn)。

      (二)負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)并審定以下技術(shù)文件: 組織運(yùn)行規(guī)程、運(yùn)行管理制度、典型運(yùn)行操作票(卡)編寫(xiě)及修訂,并負(fù)責(zé)審定。組織編制大小修開(kāi)停機(jī)試驗(yàn)方案并審定。根據(jù)專(zhuān)業(yè)及分管特點(diǎn),對(duì)送報(bào)總工程師批準(zhǔn)的文件負(fù)責(zé)審定。

      (三)負(fù)責(zé)以下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作:

      1.運(yùn)行方式的歸口管理,并了解系統(tǒng)方式,負(fù)責(zé)與電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系與溝通。

      2.全廠(chǎng)節(jié)能管理,歸口日常節(jié)能工作,每月組織召開(kāi)節(jié)能月度會(huì)議,組織編制中長(zhǎng)期節(jié)能規(guī)劃。

      3.按照重大操作到位制度的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù);負(fù)責(zé)一般運(yùn)行方案(含跨專(zhuān)業(yè))、負(fù)責(zé)熟知專(zhuān)業(yè)技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)問(wèn)題的把關(guān)。

      4.環(huán)保運(yùn)行方面的技術(shù)管理工作以及數(shù)據(jù)審定工作。5.對(duì)運(yùn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督,負(fù)責(zé)運(yùn)行現(xiàn)

      場(chǎng)一般技術(shù)問(wèn)題的決策。

      6.經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)掌握情況,并指導(dǎo)優(yōu)化運(yùn)行方式,及時(shí)有效地組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)。

      7.組織編制、審核運(yùn)行年度技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí)行。8.對(duì)值長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo),對(duì)運(yùn)行專(zhuān)工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo),并向總工程師提交有關(guān)業(yè)務(wù)能力考核評(píng)價(jià)。

      9.完成總工程師授權(quán)的其他技術(shù)工作。第十八條 檢修副總工程師對(duì)下列技術(shù)工作負(fù)責(zé): 檢修副總歸口管理檢修。在行政上接受生產(chǎn)副廠(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)生產(chǎn)副廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé),在技術(shù)上接受總工程師領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)總工程師負(fù)責(zé)。對(duì)下列技術(shù)工作負(fù)責(zé):

      (一)負(fù)責(zé)審批以下技術(shù)文件:

      1.根據(jù)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和檢修管理的特點(diǎn),批準(zhǔn)一般技改方案和技術(shù)協(xié)議。

      2.檢修方面一般性施工方案的組織措施、技術(shù)措施、安全措施以及施工設(shè)計(jì)。

      3.組織編寫(xiě)并批準(zhǔn)一般性檢修管理制度和設(shè)備分工的規(guī)定。

      4.一般技改項(xiàng)目的驗(yàn)收和總結(jié)。

      5.根據(jù)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),總工程師授權(quán)的除年報(bào)和對(duì)外的技

      術(shù)文件以外的技術(shù)監(jiān)督文件。

      6.科技和攻關(guān)項(xiàng)目的驗(yàn)收和總結(jié)。

      (二)負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)并審定以下技術(shù)文件: 1.組織編寫(xiě)檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的檢修管理制度并審定。

      2.根據(jù)專(zhuān)業(yè)及分管特點(diǎn),對(duì)送報(bào)相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)的審定。3.總工程師批準(zhǔn)的文件負(fù)責(zé)審定。4.特殊檢修項(xiàng)目的施工方案。

      5.組織編制檢修計(jì)劃、“兩措”計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃。6.組織編制、修訂點(diǎn)檢管理制度、設(shè)備缺陷管理制度等檢修管理制度。

      7.安措項(xiàng)目和難點(diǎn)攻關(guān)施工方案、施工設(shè)計(jì)。8.反措項(xiàng)目和難點(diǎn)攻關(guān)施工方案、施工設(shè)計(jì)。9.組織編制、修訂科技管理制度和規(guī)定。

      10.組織編制、修訂企業(yè)科技發(fā)展年度計(jì)劃及中長(zhǎng)期規(guī)劃。

      (三)負(fù)責(zé)以下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作: 1.檢修項(xiàng)目把關(guān),重大檢修工作(含搶修消缺)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo);根據(jù)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)負(fù)責(zé)相關(guān)的技術(shù)監(jiān)督及技術(shù)問(wèn)題的把關(guān)。

      2.檢修計(jì)劃、“兩措”計(jì)劃、設(shè)備技術(shù)改造的歸口管理。3.檢修質(zhì)量、檢修成本和檢修工期的監(jiān)督和控制。4.檢修工藝的改進(jìn)與完善。

      5.深入現(xiàn)場(chǎng)班組掌握情況,并組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修工藝、質(zhì)量、技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)。

      6.對(duì)檢修專(zhuān)職工程師進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo),并向總工程師提供部門(mén)專(zhuān)工業(yè)務(wù)能力考核素材、提出獎(jiǎng)罰建議。

      7.科技(疑難或重復(fù)問(wèn)題)攻關(guān)的組織。8.職工合理化建議管理。9.安措、反措項(xiàng)目的管理。

      10.深入現(xiàn)場(chǎng)班組掌握情況,并組織解決現(xiàn)場(chǎng)和基層存在的疑難問(wèn)題,檢查落實(shí)技術(shù)管理制度的落實(shí)情況,指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行技術(shù)管理和技術(shù)攻關(guān)并向總工程師提出考核意見(jiàn)。

      11.負(fù)責(zé)全公司的技術(shù)監(jiān)督及技術(shù)問(wèn)題的把關(guān)。12.負(fù)責(zé)完成總工程師授權(quán)的其他技術(shù)工作。第十九條 設(shè)備部主任(副主任)和設(shè)備部點(diǎn)檢長(zhǎng)負(fù)責(zé)下列技術(shù)工作:

      (一)按批準(zhǔn)的技術(shù)方案,組織設(shè)計(jì)、施工或使方案具體化,并向生產(chǎn)副總經(jīng)理和總工程師匯報(bào)。

      (二)負(fù)責(zé)審核各部門(mén)報(bào)送的大、小修計(jì)劃,大修總結(jié)、反事故技術(shù)措施計(jì)劃、試驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)措施、設(shè)計(jì)圖紙。設(shè)備部負(fù)責(zé)起草的措施、計(jì)劃、圖紙,由首席工程師(或相關(guān)主任助理)審核。各部門(mén)報(bào)送的,一般由設(shè)備部首席工程師初審,設(shè)備部相關(guān)主任助理審核。審核后的文件、圖紙,必須要有明確的意見(jiàn),并對(duì)文件、圖紙進(jìn)行必要的修改完善,再送交總工程師(副總工程師)審批(審定)。

      (三)組織編寫(xiě)檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

      (四)負(fù)責(zé)運(yùn)行規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等修編后的審核。

      (五)審定在生產(chǎn)廠(chǎng)房建、構(gòu)筑物上增加荷重以及在樓板上打孔的申請(qǐng)。

      (六)負(fù)責(zé)收集、整理、完善本專(zhuān)業(yè)的主要設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳,收集本整理專(zhuān)業(yè)的技術(shù)資料,負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)圖紙、資料的歸檔。

      (七)貫徹上級(jí)有關(guān)技術(shù)工作的指示、精神,督促、檢查部門(mén)技術(shù)工作情況,并向生產(chǎn)副總經(jīng)理和總工程師匯報(bào)。

      (八)指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)的技術(shù)工作,組織相關(guān)部門(mén)工程技術(shù)人員對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題的攻關(guān)。

      (九)組織繪制本專(zhuān)業(yè)所轄設(shè)備備品配件圖紙,參與有關(guān)備品配件進(jìn)廠(chǎng)的質(zhì)量驗(yàn)收。

      (十)組織提出本專(zhuān)業(yè)所轄設(shè)備技術(shù)改進(jìn)方案,設(shè)計(jì)、繪制有關(guān)圖紙,組織編寫(xiě)有關(guān)施工組織措施、技術(shù)措施和安全

      措施;負(fù)責(zé)編制工藝要求,督促施工人員認(rèn)真執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

      (十一)提出本專(zhuān)業(yè)所轄設(shè)備的試驗(yàn)方案,組織編寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告。

      (十二)建立健全本專(zhuān)業(yè)所轄設(shè)備的技術(shù)臺(tái)帳。(十三)負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的攻關(guān)和重大技術(shù)難題的攻關(guān)。(十四)總工程師委托的其他工作。第二十條 安監(jiān)部主任(副主任)

      (一)組織編制年度安措計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施情況。

      (二)組織編寫(xiě)年度應(yīng)急演練情況并監(jiān)督實(shí)施。

      (三)審核存在較大安全作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的施工三措、技術(shù)方案、反事故措施。

      第二十一條 生產(chǎn)部門(mén)(專(zhuān)業(yè))專(zhuān)職工程師負(fù)責(zé)下列技術(shù)工作:

      (一)經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),了解本部門(mén)運(yùn)行、檢修等方面存在的技術(shù)問(wèn)題和技術(shù)管理情況,主動(dòng)想辦法加以解決。

      (二)指導(dǎo)班組技術(shù)員的工作,組織班組技術(shù)員加強(qiáng)各項(xiàng)技術(shù)管理工作。

      (三)編制本部門(mén)年度和季度生產(chǎn)、檢修計(jì)劃,反事故技術(shù)措施和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施。

      (四)負(fù)責(zé)或組織運(yùn)行規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的修編。

      (五)編寫(xiě)部門(mén)年度專(zhuān)業(yè)工作總結(jié),大、小修總結(jié),各種報(bào)表、試驗(yàn)報(bào)告。

      (六)負(fù)責(zé)編寫(xiě)或初審施工中的安全技術(shù)措施。

      (七)負(fù)責(zé)簽署設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。辦理固定資產(chǎn)退役報(bào)廢手續(xù)。

      (八)收集整理本部門(mén)、本專(zhuān)業(yè)的設(shè)備技術(shù)資料,編寫(xiě)本部門(mén)、本專(zhuān)業(yè)設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳,填寫(xiě)職責(zé)范圍內(nèi)的事故、障礙、異常報(bào)告報(bào)表,建立本部門(mén)的圖紙、資料管理制度并組織實(shí)施。

      (九)負(fù)責(zé)班組報(bào)送的技術(shù)報(bào)告、技術(shù)措施、設(shè)計(jì)圖紙的初審。初審后的技術(shù)報(bào)告、技術(shù)措施、設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)有明確的意見(jiàn),并進(jìn)行必要的完善和修改,按規(guī)定的程序報(bào)設(shè)備部審核。

      (十)組織新到貨的設(shè)備、零部件開(kāi)箱驗(yàn)收,領(lǐng)取、保管、復(fù)制有關(guān)技術(shù)資料和文件。

      (十一)組織和參加大修后機(jī)組的調(diào)試和驗(yàn)收,負(fù)責(zé)機(jī)組安全性能、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分析。

      (十二)總工程師委托的其他技術(shù)工作。

      第二十二條 檢修班組技術(shù)員(班長(zhǎng))應(yīng)負(fù)如下技術(shù)責(zé)任:

      (一)掌握本班所轄設(shè)備的健康狀況,積極想辦法解決本班所轄設(shè)備存在的問(wèn)題。

      (二)安排好本班所轄設(shè)備的檢修項(xiàng)目,并加強(qiáng)過(guò)程控制,保證檢修質(zhì)量。

      (三)處理本班所轄設(shè)備檢修中存在的技術(shù)問(wèn)題,嚴(yán)格把好檢修后的質(zhì)量自檢驗(yàn)收關(guān)。

      第四章 生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)管理

      第二十三條 發(fā)電廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作應(yīng)包括以下幾個(gè)方面:技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程管理、臺(tái)帳資料管理、技術(shù)培訓(xùn)管理、生產(chǎn)信息管理等。生產(chǎn)技術(shù)管理資料管理遵循以電子版為主,印刷版為輔的原則。

      第二十四條 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程管理

      (一)設(shè)備部首席工程師、其他部門(mén)專(zhuān)工應(yīng)收集國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)主管單位頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、導(dǎo)則、規(guī)定、制度、反事故措施和管理辦法,分專(zhuān)業(yè)每半年在公司技術(shù)管理網(wǎng)上進(jìn)行更新一次,并交資料室歸檔保存,及時(shí)更新、完善,保證資料室存有最新標(biāo)準(zhǔn)。

      (二)當(dāng)設(shè)備、系統(tǒng)、邏輯發(fā)生更改或異動(dòng)時(shí),應(yīng)在設(shè)備試運(yùn)之前辦理異動(dòng)手續(xù),并完成工作票、操作票、自動(dòng)、保護(hù)的修改。異動(dòng)報(bào)告及時(shí)在技術(shù)管理網(wǎng)上進(jìn)行更新。

      (三)至少每年修訂一次本企業(yè)制定的規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、制度和實(shí)施細(xì)則,每五年進(jìn)行一次重新編制與印刷。

      (四)人員崗位變動(dòng)時(shí),本崗位必須的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、技術(shù)資料必須進(jìn)行全面移交,不得對(duì)電腦資料進(jìn)行刪除。

      (五)對(duì)于經(jīng)常性使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程,各個(gè)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工與首席工程師應(yīng)該每年列出采購(gòu)計(jì)劃,申請(qǐng)采購(gòu)并發(fā)放到崗位。

      (六)每年部門(mén)制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),各個(gè)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工與首席工程師應(yīng)該列出年度規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃,并督促按計(jì)劃實(shí)施。

      第二十五條 臺(tái)帳資料管理

      (一)建立《生產(chǎn)技術(shù)管理檔案管理制度》,技術(shù)檔案形成廠(chǎng)、部門(mén)、班組三級(jí)管理體系,明確檔案管理的職責(zé)和分工、檔案的形成、積累、管理和開(kāi)發(fā)利用要求。

      (二)公司在新建擴(kuò)建、運(yùn)行檢修、技術(shù)管理、設(shè)備改造、科技攻關(guān)等方面形成的文件材料,均應(yīng)按期歸檔。主要包括有關(guān)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、驗(yàn)收、調(diào)試、運(yùn)行和檢修工作的各種文件資料;主輔設(shè)備、機(jī)具、儀器的圖紙和技術(shù)文件;在質(zhì)量管理、技術(shù)引進(jìn)、更新改造和標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、監(jiān)督、環(huán)保、科技攻關(guān)和科技情報(bào)管理中形成的技術(shù)文件資料等。

      (三)設(shè)備更新改造、機(jī)組檢修、設(shè)備系統(tǒng)重大試驗(yàn)等應(yīng)在項(xiàng)目完成后一個(gè)月內(nèi)將有關(guān)圖紙、說(shuō)明書(shū)、試驗(yàn)報(bào)告、總結(jié)等整理歸檔。技術(shù)資料的正本存入檔案室,副本由專(zhuān)業(yè)保存。技術(shù)資料歸檔的責(zé)任人是該專(zhuān)業(yè)專(zhuān)職工程師,首席工程師須履行監(jiān)督職責(zé)。

      (四)各專(zhuān)業(yè)應(yīng)建立的臺(tái)帳和資料主要包括: 1.通用部分

      (1)各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備管理技術(shù)資料檔案的總目錄;

      (2)年度執(zhí)行的本企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)章制度明細(xì)表;(3)主輔機(jī)振動(dòng)監(jiān)督報(bào)告;

      (4)機(jī)組年度檢修計(jì)劃、設(shè)備治理計(jì)劃、更改工程計(jì)劃、反事故技術(shù)措施計(jì)劃、科技項(xiàng)目計(jì)劃、節(jié)能項(xiàng)目計(jì)劃等;

      (5)廠(chǎng)家說(shuō)明書(shū)和設(shè)備圖紙;

      (6)設(shè)備檢修規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)圖;

      (7)設(shè)備臺(tái)帳(含設(shè)備規(guī)范、參數(shù)、名稱(chēng)及重大變更);(8)壓力容器登記簿、壓力容器檢查檢驗(yàn)記錄;(9)熱力設(shè)備及管道支吊架變形檢查及調(diào)整記錄;(10)管路與承壓部件金屬材質(zhì)檢查、壽命評(píng)估、老化治理記錄(包括各疏水管彎頭等易沖刷部位材質(zhì)檢查及測(cè)厚記錄);

      (11)設(shè)備檢修技術(shù)記錄(即檢修臺(tái)帳);

      (12)設(shè)備分析(含缺陷統(tǒng)計(jì)分析、專(zhuān)題分析和月度專(zhuān)業(yè)分析)報(bào)告;

      (13)年度專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié);(14)專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)、試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告;(15)設(shè)備異動(dòng)通知單;

      (16)機(jī)組檢修策劃、管理、驗(yàn)收資料,冷、熱態(tài)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,檢修總結(jié);

      (17)需監(jiān)督運(yùn)行的設(shè)備、部件的詳細(xì)記錄及監(jiān)督的技術(shù)措施;

      (18)改造工程、重大非標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)方案、施工方案、總結(jié)報(bào)告;

      (19)設(shè)備未消二、三類(lèi)缺陷記錄及消缺計(jì)劃;(20)機(jī)組一、二類(lèi)障礙及事故分析報(bào)告;(21)建構(gòu)筑物檢測(cè)分析記錄、基礎(chǔ)沉降記錄。(22)重大危險(xiǎn)源評(píng)級(jí)報(bào)告。2.鍋爐側(cè)

      (1)鍋爐受熱面及承壓部件泄漏記錄、原因分析及防范技術(shù)措施;

      (2)鍋爐檢查記錄,受熱面管子腐蝕、蠕脹、變形、磨損、過(guò)熱等缺陷及處理情況;

      (3)承壓部件金屬、化學(xué)檢驗(yàn)報(bào)告,割管檢查記錄、割管金屬性能試驗(yàn)報(bào)告、水冷壁結(jié)垢量和年沉積率分析報(bào)告;

      (4)安全門(mén)定期檢驗(yàn)校對(duì)記錄和放汽試驗(yàn)記錄;(5)空預(yù)器的腐蝕、堵灰、磨損及漏風(fēng)記錄;(6)磨煤機(jī)出力試驗(yàn)報(bào)告;

      (7)除塵器修后空載試驗(yàn)報(bào)告及除塵效率報(bào)告;(8)輸灰管線(xiàn)運(yùn)行維護(hù)記錄;

      (9)儲(chǔ)灰場(chǎng)大壩自然沉降定期檢驗(yàn)記錄、基準(zhǔn)點(diǎn)、觀(guān)

      測(cè)點(diǎn)、坡面、壩前積水、壩體檢查等記錄;

      (10)脫硫系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)記錄。(11)脫硝系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)記錄。3.汽機(jī)側(cè)

      (1)汽機(jī)調(diào)節(jié)系統(tǒng)靜態(tài)試驗(yàn)和甩負(fù)荷試驗(yàn)報(bào)告;(2)汽機(jī)轉(zhuǎn)子葉片頻率測(cè)試報(bào)告;(3)凝汽器、加熱器泄漏及堵管記錄;

      (4)機(jī)組大軸晃度、軸位移、各軸承及軸振動(dòng)測(cè)試記錄及異常分析報(bào)告;

      (5)汽缸、轉(zhuǎn)子、螺栓等部件金屬檢查報(bào)告,螺栓伸長(zhǎng)檢測(cè)記錄;

      (6)承壓部件金屬、化學(xué)檢驗(yàn)報(bào)告 4.電氣一次側(cè)

      (1)電氣設(shè)備交接試驗(yàn)報(bào)告;(2)電氣設(shè)備定期預(yù)防性試驗(yàn)報(bào)告;

      (3)發(fā)電機(jī)護(hù)環(huán)和轉(zhuǎn)子鍛件的金屬檢驗(yàn)報(bào)告;(4)發(fā)電機(jī)定子絕緣監(jiān)測(cè)記錄;

      (5)電氣設(shè)備紅外監(jiān)測(cè)記錄及定期分析報(bào)告;(6)電氣設(shè)備外絕緣爬距資料;

      (7)升壓站所屬污區(qū)等級(jí)、鹽密、灰密值實(shí)測(cè)記錄;(8)接地網(wǎng)接地電阻測(cè)試及開(kāi)挖檢查記錄;(9)生產(chǎn)區(qū)域避雷設(shè)施檢查記錄。

      5.電氣二次側(cè)

      (1)勵(lì)磁回路絕緣監(jiān)視裝置的測(cè)試記錄;

      (2)繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置的定期檢驗(yàn)記錄報(bào)告、設(shè)備調(diào)試報(bào)告;

      (3)繼電保護(hù)(包括故障錄波器)月度動(dòng)作統(tǒng)計(jì)和分析報(bào)告;

      (4)蓄電池的充電記錄、核對(duì)性放電記錄、定期測(cè)試記錄;

      (5)充電裝置的定期檢驗(yàn)記錄;

      (6)直流系統(tǒng)絕緣監(jiān)察裝置定期檢驗(yàn)記錄;(7)直流系統(tǒng)電壓監(jiān)察裝置的定期檢驗(yàn)記錄;(8)勵(lì)磁調(diào)節(jié)器定期檢驗(yàn)報(bào)告。6.熱控部分

      (1)熱工聯(lián)鎖保護(hù)裝置定期試驗(yàn)記錄,聯(lián)鎖保護(hù)投退審批情況記錄;

      (2)自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置投入時(shí)間統(tǒng)計(jì)記錄、定期試驗(yàn)記錄、調(diào)節(jié)品質(zhì)統(tǒng)計(jì)記錄及動(dòng)、靜態(tài)參數(shù)修改記錄;

      (3)主要儀表定期校驗(yàn)記錄;(4)事故順序記錄儀定期試驗(yàn)記錄;(5)DCS系統(tǒng)抗射頻干擾能力測(cè)試記錄;

      (6)DCS測(cè)點(diǎn)接入率統(tǒng)計(jì)記錄、完好率統(tǒng)計(jì)記錄及定期試驗(yàn)記錄;

      (7)DCS供電系統(tǒng)定期切換試驗(yàn)記錄;(8)DCS接地系統(tǒng)定期測(cè)試接地電阻記錄;(9)DCS時(shí)鐘定期校準(zhǔn)記錄;

      (10)DCS系統(tǒng)主要模件、主要控制器、通訊網(wǎng)絡(luò)冗余、定期切換試驗(yàn)記錄;

      (11)DCS環(huán)境溫度、濕度、灰塵定期測(cè)試記錄;(12)DCS(含工程師站、操作員站、歷史站、CRT、LCD、機(jī)柜等設(shè)備)濾網(wǎng)定期清潔更換記錄;

      (13)DCS工程師站使用記錄;(14)最新保護(hù)定值表; 7.化學(xué)部分

      (1)化學(xué)監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季報(bào)和年度總結(jié);(2)化學(xué)儀表校驗(yàn)記錄;

      (3)水質(zhì)全分析記錄,油質(zhì)分析記錄;(4)燃煤、燃油分析記錄;

      (5)氫氣純度、濕度檢測(cè)分析記錄;(6)鍋爐煙氣檢測(cè)分析報(bào)告;(7)進(jìn)廠(chǎng)化學(xué)藥劑質(zhì)量檢查記錄;

      (8)脫硫廢水、工業(yè)廢水處理及外排廢水分析記錄;(9)停用設(shè)備保護(hù)措施及實(shí)施情況記錄; 8.燃料部分

      (1)接卸煤設(shè)備、報(bào)警裝置、自動(dòng)保護(hù)、閉鎖裝

      置試驗(yàn)記錄;

      (2)鐵路調(diào)車(chē)信號(hào)、通信和閉鎖裝置試驗(yàn)記錄;(3)煤場(chǎng)及輸煤系統(tǒng)等生產(chǎn)環(huán)境煤塵檢測(cè)記錄;(4)油泵房?jī)?nèi)可燃?xì)怏w測(cè)試記錄;

      (5)貯油罐本體及基礎(chǔ)情況檢查記錄,貯油罐安全附件試驗(yàn)記錄;

      (6)油區(qū)防雷設(shè)施及防靜電設(shè)施檢查記錄、接地電阻測(cè)試報(bào)告;

      (7)煤場(chǎng)存煤煤種、煤質(zhì)、煤量等記錄及每次盤(pán)點(diǎn)記錄。

      (8)燃油存量及盤(pán)點(diǎn)記錄。第二十六條 技術(shù)培訓(xùn)管理

      (一)建立健全“培訓(xùn)、考核、使用、待遇相結(jié)合”的機(jī)制,制定本各企業(yè)的《生產(chǎn)人員培訓(xùn)管理制度》,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)人員培訓(xùn)的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

      (二)技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)建立健全廠(chǎng)、部門(mén)、班組三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),明確各級(jí)培訓(xùn)人員的職責(zé)及權(quán)限。

      (三)按年度進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,編制企業(yè)生產(chǎn)培訓(xùn)規(guī)劃及年度培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

      (四)從事運(yùn)行、點(diǎn)檢、特殊工種等人員必須持證上崗。

      (五)積極參加各級(jí)各類(lèi)技術(shù)、技能競(jìng)賽,以競(jìng)賽促培

      訓(xùn),努力提高競(jìng)賽成績(jī)。

      (六)其它按公司培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。第二十七條 生產(chǎn)信息管理

      (一)企業(yè)應(yīng)積極利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理手段,不斷完善MIS、OA、耗差管理、物資倉(cāng)儲(chǔ)、缺陷管理、生產(chǎn)任務(wù)等管理系統(tǒng),不斷提高生產(chǎn)指標(biāo)、技術(shù)監(jiān)督、缺陷管理、計(jì)量管理、檢修管理、物資備件管理、能耗分析等的管理水平。

      (二)發(fā)電廠(chǎng)的一體化等管理網(wǎng)絡(luò)只能從DCS等生產(chǎn)控制系統(tǒng)中提取必要數(shù)據(jù),嚴(yán)禁向DCS等生產(chǎn)控制系統(tǒng)傳輸數(shù)據(jù),且必須采取可靠的隔離手段,如設(shè)置防火墻等,嚴(yán)防病毒從傳入DCS。

      第五章 設(shè)備管理

      第二十八條 設(shè)備管理采用點(diǎn)檢制。工作應(yīng)包括以下幾個(gè)方面:設(shè)備分工(責(zé)任制)、設(shè)備定期檢測(cè)分析、設(shè)備檢修、設(shè)備缺陷、設(shè)備維保周期、設(shè)備潤(rùn)滑、設(shè)備異動(dòng)、反事故技術(shù)措施、設(shè)備更新改造、備品備件等管理。

      第二十九條 設(shè)備分工(責(zé)任制)管理

      (一)設(shè)備管理部負(fù)責(zé)制訂本公司的《設(shè)備分工管理規(guī)定》,落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制,做到全部設(shè)備(系統(tǒng))都有責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人。各部門(mén)應(yīng)參照本企業(yè)《設(shè)備分工管理規(guī)定》制訂本部門(mén)的設(shè)備分工管理辦法,做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備落實(shí)到人、責(zé)任到人,并隨人員的變更及時(shí)變更。

      (二)《設(shè)備分工管理規(guī)定》應(yīng)根據(jù)設(shè)備專(zhuān)業(yè)屬性、功能和明顯的現(xiàn)場(chǎng)界面劃分,并應(yīng)考慮設(shè)備管理的系統(tǒng)性和連續(xù)性,一般情況下宜將專(zhuān)業(yè)屬性和功能上不可分離的最小單元的設(shè)備歸屬一個(gè)單位管理,最大限度地從管理上避免責(zé)任不清、推諉扯皮。

      (三)外包給其它單位負(fù)責(zé)運(yùn)行、維護(hù)、檢修的設(shè)備及系統(tǒng),應(yīng)明確歸口管理部門(mén)和設(shè)備管理責(zé)任人,嚴(yán)禁以包代管。

      (四)檢修維護(hù)部門(mén)外委設(shè)備設(shè)備主人是外委單位設(shè)備維護(hù)管理的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)督促外委單位嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)

      定,并指導(dǎo)外委單位建立相關(guān)技術(shù)管理臺(tái)賬與記錄,制定定期檢修計(jì)劃。

      第三十條 設(shè)備點(diǎn)檢分析管理

      (一)點(diǎn)檢人員是設(shè)備管理責(zé)任人,設(shè)備檢查周期、檢查項(xiàng)目、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法應(yīng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化并嚴(yán)格執(zhí)行,點(diǎn)檢員對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行跟蹤檢測(cè),并做好記錄和統(tǒng)計(jì)分析,掌握設(shè)備劣化趨勢(shì),控制設(shè)備健康狀態(tài)。積極開(kāi)展精密點(diǎn)檢、狀態(tài)檢測(cè)技術(shù)和診斷分析技術(shù)的研究和試點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),逐步推廣應(yīng)用。

      (二)開(kāi)展設(shè)備異常分析工作,根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果做出趨勢(shì)分析,對(duì)出現(xiàn)的異常,由點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)分析并編寫(xiě)《異常分析報(bào)告》,其內(nèi)容應(yīng)包括異?,F(xiàn)象描述、異常原因分析、可能引起的后果及應(yīng)采取的對(duì)策等。對(duì)不安全現(xiàn)象早發(fā)現(xiàn)、早準(zhǔn)備、早處理,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

      (三)設(shè)備管理部門(mén)每月組織檢修、運(yùn)行專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備分析,結(jié)合設(shè)備缺陷分析、主要異常分析、運(yùn)行定期分析、設(shè)備檢測(cè)統(tǒng)計(jì)分析(振動(dòng)、紅外測(cè)溫、油質(zhì)等)及技術(shù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,分專(zhuān)業(yè)對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià),明確下一階段的點(diǎn)檢重點(diǎn)、消缺重點(diǎn)和工作重點(diǎn)。

      (四)檢修維護(hù)部門(mén)外委設(shè)備設(shè)備主人是設(shè)備點(diǎn)檢分析責(zé)任人。負(fù)責(zé)督促外委單位認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢分析并指導(dǎo)外

      委單位建立相關(guān)臺(tái)賬與記錄,制定定期檢修計(jì)劃。

      第三十一條 設(shè)備缺陷管理

      (一)設(shè)備管理部制定《設(shè)備缺陷管理制度》,明確缺陷分類(lèi)及各類(lèi)缺陷處理時(shí)限的要求。對(duì)重大缺陷、需要降負(fù)荷、停機(jī)處理的缺陷,要及時(shí)向公司生產(chǎn)部和調(diào)度局匯報(bào)并提出消缺申請(qǐng)。

      (二)要定期對(duì)缺陷發(fā)生情況分別按缺陷類(lèi)別、發(fā)生原因分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,并對(duì)消除情況和遺留缺陷進(jìn)行匯總,對(duì)重大缺陷和頻發(fā)缺陷要進(jìn)行專(zhuān)題分析并制訂解決辦法。

      (三)對(duì)于短期內(nèi)不能消除的缺陷,須經(jīng)運(yùn)行副總或檢修副總同意。且應(yīng)制訂消缺的技術(shù)組織措施,落實(shí)方案、備件、材料,具備條件時(shí)及時(shí)消除,各專(zhuān)業(yè)應(yīng)在批準(zhǔn)的消缺時(shí)間內(nèi)對(duì)本專(zhuān)業(yè)設(shè)備進(jìn)行必要的檢查或維護(hù)。

      (四)設(shè)備缺陷從填報(bào)、確認(rèn)、消除、驗(yàn)收到終結(jié)實(shí)行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)全過(guò)程管理。

      (五)其它按缺陷管理專(zhuān)項(xiàng)制度執(zhí)行。第三十二條 設(shè)備維保周期(有效期)管理

      (一)各專(zhuān)業(yè)應(yīng)按技術(shù)監(jiān)督規(guī)程、計(jì)量法規(guī)、鍋爐壓力容器監(jiān)察檢驗(yàn)規(guī)程等的要求對(duì)高溫高壓部件、儀器、儀表、壓力容器、電氣絕緣等嚴(yán)格按周期進(jìn)行定檢或校驗(yàn);對(duì)使用中會(huì)發(fā)生劣化、磨損、腐蝕、疲勞、剝落、老化、性能退化等的設(shè)備或部件,應(yīng)根據(jù)其設(shè)計(jì)壽命等因素實(shí)施有效期管理,按周期對(duì)其進(jìn)行檢查、檢修或更換。

      (二)定修周期應(yīng)按以下幾個(gè)因素確定:上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);制造廠(chǎng)提供的設(shè)計(jì)技術(shù)資料;檢修工藝規(guī)程以及設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中的重要程度和備用容量;設(shè)備狀況、實(shí)際運(yùn)行條件以及同類(lèi)型設(shè)備檢修維護(hù)經(jīng)驗(yàn)等。

      (三)對(duì)納入維保周期(有效期)管理的設(shè)備或部件,應(yīng)建立臺(tái)帳,標(biāo)明設(shè)備或部件的檢查、檢修周期,記錄上次檢查、檢修時(shí)間、內(nèi)容,結(jié)合機(jī)組檢修計(jì)劃、運(yùn)行狀況等安排下次維保。

      (四)當(dāng)設(shè)備、部件、材料或運(yùn)行條件發(fā)生較大變化時(shí),應(yīng)及時(shí)修訂維保校驗(yàn)周期。

      第三十三條 設(shè)備潤(rùn)滑管理

      (一)設(shè)備管理部應(yīng)對(duì)所有潤(rùn)滑設(shè)備進(jìn)行分類(lèi),依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、廠(chǎng)家說(shuō)明書(shū)及運(yùn)行方式制訂《設(shè)備潤(rùn)滑管理制度》,明確設(shè)備名稱(chēng)、加油部位、加油方式、加油種類(lèi)、加油標(biāo)準(zhǔn)、換油周期和責(zé)任分工。當(dāng)潤(rùn)滑油種類(lèi)發(fā)生變化時(shí),應(yīng)經(jīng)企業(yè)主管部門(mén)批準(zhǔn)。

      (二)需用專(zhuān)用設(shè)備加油或檢修時(shí)一次性加油的設(shè)備

      一般由設(shè)備維護(hù)人員負(fù)責(zé)完成,并對(duì)加油情況做好記錄。進(jìn)行稀油潤(rùn)滑的設(shè)備加油由運(yùn)行部門(mén)負(fù)責(zé)。

      (三)設(shè)備管理人員對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。第三十四條 設(shè)備異動(dòng)管理

      (一)《設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)管理制度》應(yīng)明確異動(dòng)申請(qǐng)和審批程序、異動(dòng)單內(nèi)容填寫(xiě)、異動(dòng)執(zhí)行和驗(yàn)收、異動(dòng)單歸檔等要求。以下范圍均應(yīng)納入《設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)管理制度》的管理范疇:

      1.檢修或改造引起設(shè)備規(guī)范、運(yùn)行方式的變動(dòng); 2.管路系統(tǒng)、閥門(mén)、支吊架的變動(dòng); 3.電纜的變動(dòng);

      4.熱工電氣設(shè)備、線(xiàn)路、原理、功能、軟件邏輯及定值的變動(dòng)。

      (二)設(shè)備異動(dòng)實(shí)施前應(yīng)編制相關(guān)的技術(shù)方案,經(jīng)過(guò)審批流程,經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后進(jìn)行。設(shè)備異動(dòng)應(yīng)由移動(dòng)實(shí)施部門(mén)填寫(xiě)設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)單,向設(shè)備異動(dòng)相關(guān)管理部門(mén)申報(bào),經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)審核并按程序報(bào)副總工程師及以上生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施,與電網(wǎng)運(yùn)行方式有關(guān)的異動(dòng)需經(jīng)電網(wǎng)主管部門(mén)批準(zhǔn)。

      (三)設(shè)備異動(dòng)單應(yīng)標(biāo)明設(shè)備異動(dòng)原因、異動(dòng)前后設(shè)備及系統(tǒng)狀況,必要時(shí)應(yīng)附圖說(shuō)明。

      (四)設(shè)備異動(dòng)完成后,設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)組織進(jìn)行驗(yàn)收,異動(dòng)單經(jīng)驗(yàn)收簽證完畢及時(shí)歸檔;凡設(shè)備異動(dòng)構(gòu)成固定資產(chǎn)變動(dòng)時(shí),應(yīng)辦理固定資產(chǎn)增加(報(bào)廢)手續(xù),并報(bào)財(cái)務(wù)主管部門(mén)備案。

      (五)異動(dòng)設(shè)備投入運(yùn)行前應(yīng)由運(yùn)行管理部門(mén)向運(yùn)行人員進(jìn)行交底,必要時(shí)制定專(zhuān)門(mén)運(yùn)行措施或修改相應(yīng)的規(guī)程、制度并事先組織運(yùn)行人員學(xué)習(xí)和考試。

      (六)異動(dòng)設(shè)備的異動(dòng)報(bào)告、系統(tǒng)圖、規(guī)程、操作票、工作票沒(méi)有修改完畢之前,該設(shè)備不得投入運(yùn)行。

      (七)設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期組織有關(guān)單位對(duì)設(shè)備異動(dòng)單進(jìn)行整理并修訂相應(yīng)的圖紙資料和規(guī)程、規(guī)范,修訂周期一般不超過(guò)一年。

      (八)異動(dòng)報(bào)告由專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工按月匯總成冊(cè),走技術(shù)流程報(bào)批,建立臺(tái)賬,并及時(shí)在技術(shù)管理網(wǎng)更新公布。

      第三十五條 反事故技術(shù)措施管理

      (一)設(shè)備部應(yīng)制訂《反事故技術(shù)措施計(jì)劃管理制度》,明確反措編制的責(zé)任分工、立項(xiàng)依據(jù)和審批程序、項(xiàng)目的實(shí)施和驗(yàn)收、統(tǒng)計(jì)檢查和評(píng)價(jià)總結(jié)等要求。

      (二)根據(jù)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》及電力生產(chǎn)的各種事故案例分析、上級(jí)部門(mén)下發(fā)的各種文件要求,結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備存在的問(wèn)題,經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員

      認(rèn)真討論,制訂反事故技術(shù)措施計(jì)劃,落實(shí)方案、完成時(shí)間和責(zé)任人。

      (三)公司在編制年度生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃時(shí),應(yīng)保證反措項(xiàng)目的資金落實(shí)。

      (四)設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)每季度進(jìn)行一次反措項(xiàng)目完成情況統(tǒng)計(jì),對(duì)不能按計(jì)劃完成的項(xiàng)目進(jìn)行分析,并在下一季度安排完成。每年都要有年度綜合統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,重大反措項(xiàng)目應(yīng)有專(zhuān)題報(bào)告。對(duì)于當(dāng)年確實(shí)不能完成的項(xiàng)目要提前上報(bào)分公司安生部,經(jīng)批準(zhǔn)后可跨轉(zhuǎn)到下一年度實(shí)施。

      第三十六條 設(shè)備更新改造項(xiàng)目(技措、節(jié)措)管理

      (一)根據(jù)公司相關(guān)技術(shù)改造項(xiàng)目管理辦法,結(jié)合本企業(yè)具體情況編制本企業(yè)《設(shè)備更新改造項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》。

      (二)設(shè)備管理部應(yīng)結(jié)合本企業(yè)設(shè)備運(yùn)行狀況、運(yùn)行年限、設(shè)備技術(shù)水平、國(guó)家環(huán)保能耗要求及產(chǎn)業(yè)政策組織編制本企業(yè)年度更新改造項(xiàng)目計(jì)劃和3-5年年滾動(dòng)規(guī)劃。更新改造項(xiàng)目要優(yōu)先安排影響設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、電網(wǎng)安全、環(huán)境保護(hù)的項(xiàng)目。

      (三)更新改造項(xiàng)目立項(xiàng)前應(yīng)編制《技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》,內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)施的必要性、可行性、主要技術(shù)方案、所需費(fèi)用和效益分析,經(jīng)報(bào)主管部門(mén)批準(zhǔn)并落實(shí)資金后方可實(shí)施。

      (四)更新改造項(xiàng)目的實(shí)施采用項(xiàng)目管理制,嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理制度等各項(xiàng)制度,實(shí)施工程全過(guò)程管理,必要時(shí)實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)理制,加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收,保證施工質(zhì)量和改造效果。

      (五)更新改造項(xiàng)目完工后應(yīng)按《建設(shè)項(xiàng)目竣工文件編制及整理規(guī)范》(GB/T50328-2001)的要求,對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行整理歸檔,辦理固定資產(chǎn)變動(dòng)手續(xù),報(bào)財(cái)務(wù)主管部門(mén)。

      (六)更新改造項(xiàng)目完成后應(yīng)做好項(xiàng)目實(shí)施后的效果跟蹤、工程總結(jié)和項(xiàng)目后評(píng)估工作,并及時(shí)編寫(xiě)《項(xiàng)目完工報(bào)告》。內(nèi)容包括:項(xiàng)目概況、計(jì)劃費(fèi)用、實(shí)際發(fā)生費(fèi)用(超出計(jì)劃應(yīng)有詳細(xì)原因說(shuō)明)、驗(yàn)收情況及遺留問(wèn)題、安全經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)分析等。

      第三十七條 備品備件管理

      (一)設(shè)備管理部負(fù)責(zé)組織制訂本企業(yè)《備品備件管理規(guī)定》,明確管理要求和職責(zé)分工,使備品備件從訂貨到驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、領(lǐng)用、報(bào)廢的各個(gè)環(huán)節(jié)均實(shí)行規(guī)范化管理。

      (二)設(shè)備管理部負(fù)責(zé)組織制訂本企業(yè)《生產(chǎn)用備品備件清冊(cè)》和《事故備品備件清冊(cè)》,標(biāo)明備品備件品種、規(guī)格、型號(hào)、用途、圖號(hào)、在裝量、應(yīng)備量、庫(kù)存量等。應(yīng)備量的確定要做到既不影響安全生產(chǎn)又不過(guò)多積壓資金,備品

      備件消耗后要及時(shí)補(bǔ)充。設(shè)備系統(tǒng)經(jīng)過(guò)更新改造或重大修理后,要及時(shí)修訂備品備件清冊(cè)。

      (三)物質(zhì)部嚴(yán)格審查生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))單位的資質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等,把好第一道關(guān)。

      (四)加強(qiáng)備品備件的到貨驗(yàn)收工作,合金部件應(yīng)進(jìn)行光譜復(fù)檢,熱工和電氣類(lèi)設(shè)備、儀表、測(cè)量元件使用前應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)或校驗(yàn)。

      第六章 運(yùn)行技術(shù)管理

      第三十八條 運(yùn)行技術(shù)管理的基本要求

      (一)運(yùn)行管理工作應(yīng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,不斷提高運(yùn)行人員的素質(zhì)和操作水平,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,杜絕誤操作,認(rèn)真監(jiān)盤(pán),深入開(kāi)展運(yùn)行分析,及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的不正常現(xiàn)象,采取有效措施,有針對(duì)性地做好事故防范措施和處理預(yù)案。積累運(yùn)行資料,為設(shè)備的更新改造提供必要的參考依據(jù)。

      (二)各運(yùn)行部門(mén)應(yīng)保證生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮、協(xié)調(diào)、控制和管理通暢。

      (三)運(yùn)行部門(mén)應(yīng)制定各項(xiàng)運(yùn)行管理制度,加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),做到全部運(yùn)行崗位持證上崗。

      (四)運(yùn)行人員應(yīng)努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法,并積極推廣,提高機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

      第三十九條 運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖和文件的管理

      (一)規(guī)程的編制與修訂

      運(yùn)行規(guī)程是運(yùn)行值班人員進(jìn)行各類(lèi)操作、調(diào)整、檢查、試驗(yàn)及事故處理的準(zhǔn)則和依據(jù),要求正確、全面和可操作,文字簡(jiǎn)單、明了。規(guī)程應(yīng)根據(jù)制造廠(chǎng)技術(shù)資料和設(shè)計(jì)資料,參照部頒相應(yīng)典型運(yùn)行規(guī)程、導(dǎo)則等有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行經(jīng)

      驗(yàn)編寫(xiě)。運(yùn)行規(guī)程的頒布、修訂須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)。運(yùn)行規(guī)程應(yīng)根據(jù)已發(fā)生的事故暴露出的問(wèn)題、上級(jí)反事故措施和設(shè)備異動(dòng)情況隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充與修訂,一般3-5年進(jìn)行一次全面修訂印刷。設(shè)備運(yùn)行規(guī)程應(yīng)包括如下內(nèi)容:

      1.引用標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備規(guī)范;

      2.設(shè)備的操作程序,以及正常和極限的運(yùn)行參數(shù); 3.設(shè)備異常情況的判斷和事故處理;

      4.分散控制系統(tǒng)的主要邏輯關(guān)系及機(jī)電爐等各專(zhuān)業(yè)的保護(hù)聯(lián)鎖定值;

      5.設(shè)備運(yùn)行中的檢查和維護(hù); 6.設(shè)備定期倒換和試驗(yàn)規(guī)定。

      (二)應(yīng)具備的運(yùn)行規(guī)程:

      1.主機(jī)集控運(yùn)行規(guī)程(或汽輪機(jī)運(yùn)行規(guī)程、鍋爐運(yùn)行規(guī)程、電氣運(yùn)行規(guī)程、熱網(wǎng)運(yùn)行規(guī)程、升壓站運(yùn)行規(guī)程等);

      2.輔控網(wǎng)運(yùn)行規(guī)程(或輸煤運(yùn)行規(guī)程、除塵除灰運(yùn)行規(guī)程、化學(xué)運(yùn)行規(guī)程、循環(huán)水系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)程、脫硫運(yùn)行規(guī)程、脫硝運(yùn)行規(guī)程、廢水處理運(yùn)行規(guī)程、鐵運(yùn)運(yùn)行規(guī)程、油泵房運(yùn)行規(guī)程等)。

      (三)相關(guān)專(zhuān)業(yè)規(guī)程: 1.繼電保護(hù)規(guī)程 2.熱控系統(tǒng)規(guī)程 3.消防規(guī)程

      4.其他規(guī)程

      (四)系統(tǒng)圖

      系統(tǒng)圖必須真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備系統(tǒng)實(shí)際,以便指導(dǎo)運(yùn)行人員正確操作和故障分析,系統(tǒng)圖應(yīng)根據(jù)設(shè)備、系統(tǒng)變動(dòng)情況隨時(shí)進(jìn)行修改。運(yùn)行系統(tǒng)圖的修訂須經(jīng)總工程師批準(zhǔn),并逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的CAD繪制。應(yīng)具備的系統(tǒng)圖:

      1.鍋爐系統(tǒng)圖 2.汽輪機(jī)系統(tǒng)圖 3.電氣一次系統(tǒng)圖 4.電氣二次系統(tǒng)圖 5.除塵除灰系統(tǒng)圖 6.循環(huán)水系統(tǒng)圖 7.化學(xué)系統(tǒng)圖 8.輸煤系統(tǒng)圖 9.脫硫系統(tǒng)圖 10.脫硝系統(tǒng)圖 11.消防水系統(tǒng)圖 12.地下管網(wǎng)系統(tǒng)圖 13.熱工保護(hù)聯(lián)鎖邏輯圖 14.熱工CCS和DEH控制圖 15.廢水回收系統(tǒng)圖 16.其他系統(tǒng)圖

      (五)應(yīng)具備的法規(guī)、規(guī)程、制度,并及時(shí)更新: 1.中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法 2.中華人民共和國(guó)消防法 3.電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)

      4.電業(yè)安全工作規(guī)程(熱力和機(jī)械部分、發(fā)電廠(chǎng)和變電所電氣部分)

      5.電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程 6.安全生產(chǎn)工作規(guī)定 7.電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度 8.電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程

      9.防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求實(shí)施細(xì)則 10.其他法規(guī)文件 第四十條 運(yùn)行記錄管理

      (一)值班日志管理

      運(yùn)行崗位值班日志是反映運(yùn)行崗位活動(dòng)的歷史記錄,是接班人員了解非在崗時(shí)間設(shè)備、系統(tǒng)狀況的重要手段,不同崗位值班日志保存期限為1-3年,值長(zhǎng)日志應(yīng)長(zhǎng)期保存。

      1.運(yùn)行日志應(yīng)包括如下主要內(nèi)容:(1)運(yùn)行方式及變更;

      (2)運(yùn)行操作(包括啟停、試驗(yàn)、切換及熱工或繼電保護(hù)的投停等工作);

      (3)調(diào)度命令(包括值長(zhǎng)指令及操作步驟)及上級(jí)指示;(4)發(fā)生的事故、異常、設(shè)備缺陷及其處理情況;(5)設(shè)備的檢修維護(hù)工作和工作票管理;(6)與相關(guān)崗位的聯(lián)系事項(xiàng)。2.運(yùn)行日志填寫(xiě)要求:

      (1)日志的填寫(xiě)必須真實(shí)、準(zhǔn)確,用詞規(guī)范。(2)與相關(guān)崗位的聯(lián)系要寫(xiě)明時(shí)間、地點(diǎn)、操作人、下令人、通知人等。

      (3)設(shè)備名稱(chēng)有雙重編號(hào)的要寫(xiě)明雙重編號(hào)。(4)設(shè)備正常啟停及調(diào)整操作記錄要完整、簡(jiǎn)明扼要。(5)詳細(xì)填寫(xiě)接受或發(fā)布的指令、故障及其處理情況等重要內(nèi)容。

      (三)專(zhuān)項(xiàng)記錄管理

      為提高運(yùn)行管理水平和管理效率,設(shè)置如下專(zhuān)項(xiàng)記錄: 1.工作票登記:記錄工作票號(hào)、缺陷單號(hào)、工作類(lèi)型(熱力機(jī)械、電氣一種、電氣二種或明火工作)、工作內(nèi)容、發(fā)出時(shí)間、終結(jié)時(shí)間等內(nèi)容。

      2.絕緣記錄:記錄測(cè)量時(shí)間、被測(cè)設(shè)備名稱(chēng)、設(shè)備電壓等級(jí)、使用儀表、測(cè)量值、環(huán)境溫度、吸收比、測(cè)量原因、測(cè)量結(jié)論、測(cè)量人等內(nèi)容。

      3.設(shè)備定期試驗(yàn)記錄:記錄定期試驗(yàn)輪換設(shè)備、試驗(yàn)時(shí)間、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、分析結(jié)論、試驗(yàn)人員等內(nèi)容。

      4.地線(xiàn)登記:記錄地線(xiàn)編號(hào)、安裝日期、安裝地點(diǎn)(包括機(jī)組)、安裝執(zhí)行人、安裝發(fā)令人、地線(xiàn)號(hào)碼、拆除發(fā)令人、拆除人、拆除時(shí)間、地線(xiàn)存放地點(diǎn)等內(nèi)容。

      5.調(diào)度命令專(zhuān)項(xiàng)記錄:記錄接令人、發(fā)令人、發(fā)令時(shí)間、命令內(nèi)容、操作執(zhí)行人、操作完成時(shí)間、回令人、回令時(shí)間以及回令接受人等內(nèi)容。

      6.保護(hù)室、制氫站、油庫(kù)、危化品庫(kù)等進(jìn)出登記本:記錄進(jìn)入保護(hù)室等處的人員、進(jìn)入時(shí)間、批準(zhǔn)人員、進(jìn)入原因、離開(kāi)時(shí)間等內(nèi)容。

      7.配電室鑰匙借用登記本:記錄鑰匙借用時(shí)間、借用人、借出人、歸還時(shí)間等內(nèi)容。

      8.收發(fā)訊機(jī)試驗(yàn)記錄本:記錄線(xiàn)路名稱(chēng)、測(cè)試時(shí)間、測(cè)試人、測(cè)試結(jié)果等內(nèi)容。

      9.熱工保護(hù)投退登記本:記錄熱工保護(hù)退出時(shí)間、保護(hù)內(nèi)容、批準(zhǔn)人、退出操作人、投入時(shí)間、投入操作人等內(nèi)容。

      10.保護(hù)裝置定值及校驗(yàn)記錄本:記錄設(shè)備名稱(chēng)、保護(hù)或裝置名稱(chēng)、保護(hù)定值、定值變化情況、保護(hù)校驗(yàn)時(shí)間、校驗(yàn)人、校驗(yàn)結(jié)果、異常及處理情況、注意事項(xiàng)等內(nèi)容。

      11.設(shè)備異動(dòng)登記本:記錄異動(dòng)時(shí)間、異動(dòng)專(zhuān)業(yè)、異動(dòng)簡(jiǎn)要內(nèi)容、設(shè)備或系統(tǒng)異動(dòng)工作單編號(hào)、異動(dòng)批準(zhǔn)人、異動(dòng)登記人等內(nèi)容。設(shè)備移動(dòng)登記本分專(zhuān)業(yè)按年度登記。

      12.反事故演習(xí)記錄本:記錄主持人、題目、運(yùn)行方式、日期、天氣情況、事故現(xiàn)象、參加演習(xí)人員、處理順序、演習(xí)評(píng)價(jià)等內(nèi)容。

      13.設(shè)備缺陷記錄:記錄缺陷發(fā)現(xiàn)時(shí)間、缺陷內(nèi)容、缺陷發(fā)現(xiàn)人、缺陷單號(hào)、缺陷處理方法、缺陷處理結(jié)果、缺陷處理人、缺陷消除確認(rèn)人等內(nèi)容。

      14.解鎖鑰匙使用記錄本:應(yīng)記錄解鎖時(shí)間、解鎖設(shè)備、解鎖原因、批準(zhǔn)人、解鎖執(zhí)行人等內(nèi)容。

      15.主再熱汽超溫超壓記錄本:記錄鍋爐主再熱汽超溫超壓值、超限時(shí)間、恢復(fù)時(shí)間、記錄人等內(nèi)容。

      16.過(guò)熱器、再熱器管壁超溫記錄本:記錄鍋爐過(guò)熱器、再熱器管壁溫度超限時(shí)間、恢復(fù)時(shí)間、記錄人等內(nèi)容。

      17.爐膛負(fù)壓超限運(yùn)行記錄簿:記錄爐膛壓力超限值的運(yùn)行時(shí)間、原因、記錄人等內(nèi)容。

      第四十一條 運(yùn)行資料管理

      (一)機(jī)組典型記錄

      每臺(tái)機(jī)組每月要有各專(zhuān)業(yè)各種典型工況下的全面數(shù)據(jù)記錄,并進(jìn)行對(duì)比對(duì)照分析;同時(shí)在正常啟停機(jī)及故障時(shí),要記錄機(jī)組實(shí)際的惰走曲線(xiàn)及升降壓、升降溫曲線(xiàn)等。

      (二)事故分析報(bào)告

      運(yùn)行事故分析報(bào)告對(duì)運(yùn)行人員有很大的指導(dǎo)和借鑒作

      用,對(duì)其進(jìn)行分析學(xué)習(xí)也是提高運(yùn)行水平的一種手段。

      (三)各種試驗(yàn)報(bào)告

      機(jī)組進(jìn)行漏風(fēng)試驗(yàn)、甩負(fù)荷試驗(yàn)、深度調(diào)峰試驗(yàn)、制粉系統(tǒng)試驗(yàn)、燃燒系統(tǒng)調(diào)整試驗(yàn)、滑壓定壓運(yùn)行對(duì)比試驗(yàn)、發(fā)電機(jī)進(jìn)相試驗(yàn)、汽機(jī)調(diào)節(jié)系統(tǒng)靜態(tài)試驗(yàn)、勵(lì)磁系統(tǒng)試驗(yàn)、各種運(yùn)行方式對(duì)比試驗(yàn)及檢修(技改)前后的熱效率試驗(yàn)等試驗(yàn)報(bào)告要妥善保管,以供運(yùn)行人員和管理人員參考。

      (五)各種技術(shù)資料

      應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況編制《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求實(shí)施細(xì)則》,制定事故異常防范技術(shù)措施,供運(yùn)行人員使用并妥善保管。

      第四十二條 運(yùn)行分析管理

      (一)運(yùn)行分析是通過(guò)對(duì)設(shè)備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異?,F(xiàn)象和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等情況進(jìn)行分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行方面存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié),有針對(duì)性地改進(jìn)運(yùn)行措施和對(duì)策,不斷提高運(yùn)行管理水平的重要活動(dòng)。

      (二)運(yùn)行分析的重點(diǎn)內(nèi)容為:

      1.主要運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式的安全性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。2.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

      3.重大和頻發(fā)的設(shè)備缺陷。4.異常運(yùn)行情況。

      5.設(shè)備的檢修質(zhì)量、試驗(yàn)狀況及設(shè)備健康水平。

      (三)運(yùn)行分析,包括崗位分析、定期分析、專(zhuān)題分析。崗位分析的主要依據(jù)是交接班檢查、巡回檢查、監(jiān)盤(pán)等所獲得的運(yùn)行參數(shù)變化及設(shè)備的狀態(tài)變化信息,查明變化產(chǎn)生的根源與實(shí)質(zhì),使運(yùn)行崗位人員明確設(shè)備系統(tǒng)中存在的薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)采取必要的措施。崗位分析是運(yùn)行人員的重要工作內(nèi)容之一,它的開(kāi)展深度是運(yùn)行人員值班質(zhì)量和技術(shù)水平的重要標(biāo)志,必須做好有關(guān)記錄,運(yùn)行管理人員要進(jìn)行審核,主值、單元長(zhǎng)、值長(zhǎng)應(yīng)每月進(jìn)行一次崗位分析。

      定期分析一般每月至少組織一次,一般是由專(zhuān)工對(duì)典型記錄、各種曲線(xiàn)等數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,針對(duì)一段時(shí)期內(nèi)設(shè)備系統(tǒng)參數(shù)、數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì)、規(guī)律、試驗(yàn)結(jié)果以及管理上存在的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析,不斷提高運(yùn)行管理水平。

      專(zhuān)題分析是對(duì)發(fā)生的事故、異常、事故處理等進(jìn)行總結(jié)分析,特別是抓住機(jī)組啟停過(guò)程中發(fā)生的不安全情況、運(yùn)行中發(fā)生的老大難技術(shù)問(wèn)題和頻發(fā)性的異常操作或工況,深入剖析其產(chǎn)生的根源,從管理上、技術(shù)上制定相應(yīng)的措施,指導(dǎo)日后的運(yùn)行工作。

      第四十三條 “兩票三制”管理

      (一)“兩票三制”在提高發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)水平方面起著非常重要的作用,是經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐摸索出來(lái)的成功經(jīng)

      驗(yàn),也是運(yùn)行管理的基本制度。設(shè)備管理部負(fù)責(zé)組織制定公司“兩票三制”管理專(zhuān)項(xiàng)制度并督促遵照?qǐng)?zhí)行。

      (二)工作票和操作票管理制度

      工作票和操作票是對(duì)發(fā)電設(shè)備及系統(tǒng)在啟動(dòng)、運(yùn)行、停運(yùn)過(guò)程中和在停運(yùn)期間進(jìn)行各類(lèi)檢修、檢查、實(shí)驗(yàn)、測(cè)試等項(xiàng)工作以及運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行各類(lèi)操作的依據(jù),是檢修人員安全施工、運(yùn)行人員安全操作的保證。

      動(dòng)火工作票是針對(duì)動(dòng)火工作的特點(diǎn)提出的,它是工作票的延伸。在動(dòng)火工作管理中,發(fā)電廠(chǎng)應(yīng)對(duì)各區(qū)域的動(dòng)火級(jí)別、動(dòng)火工作的具體要求、各級(jí)人員的職責(zé)分工、動(dòng)火工作票的使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定。在已停運(yùn)的可能引發(fā)爆炸、劇毒等危險(xiǎn)的設(shè)備上進(jìn)行動(dòng)火工作時(shí),必須制定施工安全技術(shù)措施,并經(jīng)主管廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

      操作票管理制度應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況、在保證安全正確操作的基礎(chǔ)上,對(duì)使用操作票的范圍、使用操作票的種類(lèi)、設(shè)備設(shè)施以及操作人和監(jiān)護(hù)人等必備條件、操作票的填寫(xiě)要求、操作的具體程序、操作票的統(tǒng)計(jì)與考核做出明確的規(guī)定。

      標(biāo)準(zhǔn)工作票、標(biāo)準(zhǔn)操作票應(yīng)每年組織進(jìn)行一次修編或者長(zhǎng)期優(yōu)化完善。

      (三)交接班管理制度

      交接班管理制度是運(yùn)行工作的基本制度之一,是生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要的組織措施,通過(guò)它將運(yùn)行人員的勞動(dòng)協(xié)作關(guān)

      系有機(jī)地組織起來(lái),保證了電力生產(chǎn)的連續(xù)性、安全性。

      交接班管理制度應(yīng)對(duì)運(yùn)行人員的交接班方式、交接班的主要內(nèi)容、交接班期間的注意事項(xiàng)、交班與接班的檢查及準(zhǔn)備工作、班前會(huì)與班后會(huì)具體要求,并對(duì)在交接班期間發(fā)生異常等情況做出詳細(xì)規(guī)定。

      (四)設(shè)備巡回檢查制度

      設(shè)備巡回檢查制度的嚴(yán)格執(zhí)行能夠及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況及變化規(guī)律,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、故障或隱患,對(duì)確保安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)起著重要作用。發(fā)電廠(chǎng)的設(shè)備巡回檢查制度要對(duì)巡回檢查的人員、方法、路線(xiàn)、項(xiàng)目、周期等有明確、詳細(xì)的規(guī)定,以保證檢查工作的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、規(guī)范。

      (五)設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換制度

      設(shè)備定期試驗(yàn)、定期輪換工作的正確開(kāi)展,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的保護(hù)、報(bào)警以及備用設(shè)備的具體問(wèn)題。應(yīng)根據(jù)需要確定各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)設(shè)備在啟動(dòng)、運(yùn)行、停運(yùn)、檢修、備用等各階段所需定期試驗(yàn)或輪換的項(xiàng)目、周期、試驗(yàn)人員等,并對(duì)試驗(yàn)要求做出明確的規(guī)定,合理調(diào)度設(shè)備運(yùn)行,保證備用設(shè)備的可用。設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換應(yīng)做到有據(jù)可查、數(shù)據(jù)齊全。

      第四十四條 運(yùn)行計(jì)劃管理

      (一)為了提高運(yùn)行管理水平,運(yùn)行工作應(yīng)實(shí)行計(jì)劃管理,以保證工作的前瞻性。運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:

      1.根據(jù)季節(jié)或環(huán)境變化確定標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式。2.根據(jù)運(yùn)行方式的變化制定合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和措施。

      3.制定季節(jié)性反事故措施。4.運(yùn)行人員的培訓(xùn)及考試管理。5.熱力試驗(yàn)項(xiàng)目及計(jì)劃管理。

      6.機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修、停備的啟停及試驗(yàn)、試運(yùn)計(jì)劃管理。7.其他運(yùn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理。第四十五條 其它相關(guān)管理

      (一)根據(jù)實(shí)際情況制定重大事故應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)點(diǎn)分析管理制度,重大危險(xiǎn)源管理制度,并定期進(jìn)行預(yù)案演練,以減少事故和提高事故處理操作水平。

      (二)公司應(yīng)建立生產(chǎn)調(diào)度管理制度,對(duì)中調(diào)管理調(diào)度以及電廠(chǎng)管理調(diào)度的設(shè)備的檢修、試驗(yàn)、計(jì)劃申請(qǐng)、批準(zhǔn)程序、批準(zhǔn)人員、發(fā)生緊急缺陷的處理程序等做出明確的規(guī)定,使設(shè)備的啟停調(diào)度嚴(yán)格有序。

      (三)應(yīng)建立完善的運(yùn)行崗位責(zé)任制度,明確每一個(gè)運(yùn)行崗位的職責(zé),做到責(zé)任清晰。

      (四)運(yùn)行值班管理制度應(yīng)明確運(yùn)行值班人員在值班過(guò)程中所從事的操作、監(jiān)護(hù)、監(jiān)盤(pán)、調(diào)整、巡視、抄表以及值班紀(jì)律等方面的具體要求。

      (五)必須搞好工器具的建帳、定期維護(hù)、試驗(yàn)與校驗(yàn)、借用、報(bào)廢等規(guī)范化的管理工作。

      (六)主控室、繼電保護(hù)室、熱控電子間、電氣開(kāi)關(guān)站(變電站)、配電室、制氫站、油庫(kù)、化學(xué)藥品貯運(yùn)間等場(chǎng)所是重要生產(chǎn)場(chǎng)所,應(yīng)建立相應(yīng)的規(guī)章制度,防止發(fā)生意外事故。

      第七章 檢修技術(shù)管理

      第四十六條 檢修技術(shù)管理的基本要求

      (一)發(fā)電廠(chǎng)設(shè)備檢修應(yīng)堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先的方針,根據(jù)PDCA循環(huán)(P-計(jì)劃、D-實(shí)施、C-檢查、A-反饋)的質(zhì)量管理辦法,推行檢修全過(guò)程管理,開(kāi)展好設(shè)備檢修的策劃、實(shí)施、驗(yàn)收、總結(jié)、歸檔和后評(píng)估工作。

      (二)公司應(yīng)根據(jù)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委頒發(fā)的《發(fā)電廠(chǎng)設(shè)備檢修導(dǎo)則》、大唐集團(tuán)公司《A級(jí)檢修管理規(guī)定》以及公司對(duì)發(fā)電設(shè)備檢修管理的原則要求,結(jié)合公司設(shè)備點(diǎn)檢定修實(shí)際情況,制定設(shè)備檢修管理計(jì)劃,逐步實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修,提高設(shè)備可靠性,降低檢修維護(hù)成本。

      (三)按照質(zhì)量管理體系要求,建立質(zhì)量管理體系和組織機(jī)構(gòu),編制質(zhì)量管理手冊(cè),完善程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū),加強(qiáng)工序和過(guò)程管理。機(jī)組A級(jí)檢修必須采用監(jiān)理制。

      (四)檢修中應(yīng)積極推廣采用新設(shè)備、新技術(shù)、新材料、新工藝,提高效率,縮短工期,節(jié)約材料,避免浪費(fèi),提高設(shè)備技術(shù)水平,有效降低檢修費(fèi)用。

      第四十七條 檢修計(jì)劃管理

      (一)發(fā)電設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修按A、B、C、D級(jí)進(jìn)行分類(lèi)。A級(jí)檢修為恢復(fù)性大修、改進(jìn)性大修。B級(jí)檢修為擴(kuò)大性小修,工期處于A、C級(jí)檢修之間。C級(jí)檢修為設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)小修。D級(jí)檢修停用期約為C級(jí)檢修的一半,主要指利用節(jié)假日及電網(wǎng)低谷期間進(jìn)行的檢修。

      (二)應(yīng)按《發(fā)電廠(chǎng)設(shè)備檢修導(dǎo)則》的要求進(jìn)行年度檢修計(jì)劃和三年檢修滾動(dòng)規(guī)劃的編制,主要內(nèi)容包括工程名稱(chēng)、檢修主要項(xiàng)目、重大特殊項(xiàng)目及列入計(jì)劃(規(guī)劃)的原因、主要技術(shù)措施、檢修進(jìn)度計(jì)劃、工時(shí)和費(fèi)用、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)點(diǎn)等。

      (三)每年9月份編制次年的檢修計(jì)劃和三年檢修滾動(dòng)規(guī)劃,包括重要更改項(xiàng)目的技術(shù)方案和所需重要設(shè)備、備品配件、重要工器具、材料和費(fèi)用計(jì)劃,經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)分公司安生部。

      (四)公司各級(jí)技術(shù)人員均應(yīng)充分考慮機(jī)組長(zhǎng)時(shí)間停備期間的計(jì)劃?rùn)z修工作策劃,不斷提升機(jī)組健康水平。

      第四十八條 檢修策劃管理

      (一)基層企業(yè)應(yīng)按照公司下達(dá)的年度檢修計(jì)劃及早編制檢修策劃文件并落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。小修(B、C、D級(jí)檢修)策劃一般應(yīng)提前3個(gè)月,大修(A級(jí)檢修)策劃提前6個(gè)月,提前一個(gè)月具備開(kāi)工條件。

      (二)檢修策劃管理文件、檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等一般應(yīng)在檢修開(kāi)工前一個(gè)月內(nèi)編制完成,由生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。文

      件一般應(yīng)包括以下內(nèi)容:

      1.檢修實(shí)施目標(biāo); 2.檢修組織措施; 3.檢修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;

      4.檢修中應(yīng)執(zhí)行的安全、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定; 5.檢修安全隔離措施、定置圖等; 6.檢修質(zhì)量管理程序;

      7.檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制及使用導(dǎo)則; 8.檢修不符合項(xiàng)管理程序; 9.檢修調(diào)試工作程序;

      10.檢修項(xiàng)目計(jì)劃表(含標(biāo)項(xiàng)、非標(biāo)、技術(shù)監(jiān)控、安評(píng)、經(jīng)評(píng)項(xiàng)目等)及質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃(含三級(jí)驗(yàn)收級(jí)別設(shè)置和W、H驗(yàn)收點(diǎn)設(shè)置);

      11.檢修總結(jié)要求(含技術(shù)資料收集、匯總、歸檔;試驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及專(zhuān)業(yè)檢修總結(jié))。

      (三)檢修項(xiàng)目的確定應(yīng)依據(jù)《發(fā)電廠(chǎng)檢修規(guī)程》的規(guī)定,結(jié)合機(jī)組設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行編制,大修項(xiàng)目一般應(yīng)包括:

      1.制造廠(chǎng)家要求在大修中進(jìn)行的檢查、檢修項(xiàng)目; 2.全面的檢查、清掃、測(cè)量和修理項(xiàng)目; 3.定期監(jiān)測(cè)、試驗(yàn)、校驗(yàn)和鑒定項(xiàng)目; 4.更換已到期的零部件項(xiàng)目; 5.技術(shù)監(jiān)控規(guī)定的定期檢查項(xiàng)目;

      6.根據(jù)狀態(tài)檢測(cè)、診斷結(jié)果需要進(jìn)行檢修的項(xiàng)目; 7.需在大修中完成的更改、節(jié)能、環(huán)保等非標(biāo)項(xiàng)目; 8.消缺項(xiàng)目。

      (四)小修項(xiàng)目一般應(yīng)包括: 1.消缺項(xiàng)目;

      2.重點(diǎn)清掃、檢查項(xiàng)目和處理易損、易磨部件工作(必要時(shí)進(jìn)行測(cè)量和試驗(yàn));

      3.按周期進(jìn)行的定期監(jiān)測(cè)、試驗(yàn)、校驗(yàn)和鑒定; 4.根據(jù)狀態(tài)檢測(cè)結(jié)果需要進(jìn)行檢修的項(xiàng)目; 5.可以完成的更改、節(jié)能、環(huán)保等非標(biāo)項(xiàng)目;

      (五)策劃文件中應(yīng)確定質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的負(fù)責(zé)人和責(zé)任人,明確工作目標(biāo)、責(zé)任和權(quán)限,以保證質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),有效控制各檢修項(xiàng)目和工序的施工質(zhì)量。

      (六)檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是檢修人員為完成指定的工作任務(wù)必須執(zhí)行的書(shū)面文件,檢修開(kāi)始一個(gè)月前應(yīng)完成各檢修項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)、審核、批準(zhǔn)等。

      (七)檢修開(kāi)工前應(yīng)由設(shè)備部組織對(duì)各部門(mén)的檢修準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查,檢查內(nèi)容一般包括:

      1.檢修策劃文件已經(jīng)批準(zhǔn),其各項(xiàng)內(nèi)容落實(shí)完畢; 2.非標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)措施和施工方案已經(jīng)批準(zhǔn)并已向施工班組交底;

      第二篇:大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司

      大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司 #

      7、#

      8、#9關(guān)停機(jī)組部分資產(chǎn)

      拆除技術(shù)協(xié)議

      轉(zhuǎn)讓方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方):大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司 法定代表人: 企業(yè)類(lèi)型: 注冊(cè)資本: 開(kāi)戶(hù)銀行: 賬號(hào):

      受讓方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方):

      住所: 電話(huà): 法定代表人: 職務(wù): 企業(yè)類(lèi)型: 郵編: 注冊(cè)資本: 開(kāi)戶(hù)銀行: 賬號(hào):

      為確保甲方關(guān)停機(jī)組設(shè)備拆除工程科學(xué)、合理、安全、高效地進(jìn)行,本著“既保證施工進(jìn)度,同時(shí)又保證施工質(zhì)量、安全和文明施工”的原則,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致,就拆除過(guò)程中的安全與技術(shù)責(zé)任等相關(guān)事宜簽訂本協(xié)議。

      一、安全責(zé)任與相關(guān)要求

      1、乙方應(yīng)牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行安全施工的各項(xiàng)法律、規(guī)定。

      2、根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》(中華人民共和國(guó)主席令第70號(hào))、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第393號(hào))、《關(guān)于印發(fā)<危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法>的通知》(建質(zhì)[2009]87號(hào))等有關(guān)規(guī)定,乙方應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé),并在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的、符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全警示標(biāo)志,對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工前編制專(zhuān)項(xiàng)方案;對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家對(duì)專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行論證。

      3、甲方與乙方簽訂合同后,乙方為資產(chǎn)拆除及場(chǎng)區(qū)周?chē)松碡?cái)產(chǎn)安全責(zé)任主體。

      4、乙方應(yīng)在正式進(jìn)場(chǎng)前,對(duì)施工區(qū)與非施工區(qū)域、涉網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備及其附屬設(shè)施區(qū)域,甲方需要保留的電源、通訊、消防設(shè)施等編制合理的隔離方案,方案經(jīng)甲方審核,并做好有效隔斷、設(shè)置完整的標(biāo)志標(biāo)牌后,方可進(jìn)場(chǎng)施工。拆除區(qū)域與非拆除區(qū)域要有牢固的圍擋隔離。以上圍擋和電氣、通訊、消防的有關(guān)隔離措施均由乙方負(fù)責(zé)設(shè)置和維護(hù)。

      5、乙方須滿(mǎn)足下列資質(zhì)條件:(提供證書(shū)復(fù)印件并加蓋公章)

      1、中國(guó)境內(nèi)注冊(cè)的企業(yè)法人、其他經(jīng)濟(jì)組織且注冊(cè)資金不低于1000萬(wàn)元人民幣。

      2、意向受讓方或其委托的拆除單位必須滿(mǎn)足以下其中一條:(1)火電設(shè)備安裝工程專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)二級(jí)及以上資質(zhì)。(2)具有電力工程施工(專(zhuān)業(yè))總承包二級(jí)及以上資質(zhì);(3)具有爆破與拆除工程專(zhuān)業(yè)承包二級(jí)及以上資質(zhì)且注冊(cè)資本不低于1000萬(wàn)元人民幣。(提供證書(shū)復(fù)印件并加蓋公章)。同時(shí),委托的拆除單位不得再作為意向受讓方單獨(dú)參與本標(biāo)的競(jìng)價(jià),也不得作為其它意向受讓方的委托拆除單位參與本標(biāo)的競(jìng)價(jià)。意向受讓方自身不是符合上述要求的拆除公司的,在遞交受讓申請(qǐng)時(shí)應(yīng)提供其與拆除公司簽署的相關(guān)協(xié)議(復(fù)印件加蓋公章)。

      3、本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體形式參與受讓?zhuān)?/p>

      4、國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。

      6、安全施工范圍、時(shí)間及安全拆除保證金

      (1)拆除標(biāo)的及范圍:施工前由甲方按照項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告所列設(shè)備清單,明確拆除紅線(xiàn)區(qū)域,乙方只能在拆除紅線(xiàn)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行工作,不得超出紅線(xiàn)區(qū)域(含紅線(xiàn)垂直向上延伸的空間范圍和垂直向下延伸地下范圍)進(jìn)行拆除工作,對(duì)于在資產(chǎn)清單中列有(含有)但在紅線(xiàn)區(qū)域以外的管路或電纜拆除時(shí),必須辦理專(zhuān)項(xiàng)拆除手續(xù)并經(jīng)甲方同意方能進(jìn)行拆除施工。明確管道、電纜埋地穿越大堤、公路(含廠(chǎng)區(qū)公路)的部段不在拆除范圍,施工完畢應(yīng)將管道封堵,防止泄漏。廠(chǎng)區(qū)內(nèi)的煤場(chǎng)設(shè)備、煤化驗(yàn)室、鐵路及其附屬設(shè)施、消防設(shè)施,機(jī)修設(shè)備,通訊設(shè)施,監(jiān)控設(shè)施、生產(chǎn)樓、通訊樓、電氣烘房、防洪泵房、路燈等均不在拆除范圍,乙方不得拆除和破壞。廠(chǎng)區(qū)內(nèi)的土建構(gòu)筑物和房屋,如非必要,乙方不得擅自打孔、鉆洞、破墻、破路;如確因施工需要進(jìn)行破拆的,應(yīng)征得甲方同意后方可進(jìn)行,其中的安全和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)自負(fù);施工完畢后,應(yīng)將破拆部分復(fù)原。安全施工區(qū)范圍內(nèi)的所有安全責(zé)任概由乙方承擔(dān);從安全施工區(qū)域到廠(chǎng)區(qū)大門(mén)邊界內(nèi)的運(yùn)輸安全責(zé)任由乙方承擔(dān)。

      (2)施工時(shí)間: 年 月 日--年 月 日。其中由于甲方生產(chǎn)樓、通訊樓、電氣烘房、防洪泵房、修配、煤場(chǎng)、煤化驗(yàn)室、路燈等保留設(shè)施需要繼續(xù)供電,110KV升壓站等配電設(shè)備由于電網(wǎng)電源改造的需要,在電源改造留用設(shè)備以外的資產(chǎn)的拆除工期為180日歷天,電源改造留用設(shè)備拆除工期為90日歷天。乙方必須在拆除工程開(kāi)工前編制完成合理的拆除工程節(jié)點(diǎn)及施工網(wǎng)絡(luò)計(jì),并經(jīng)甲方審核確認(rèn)。

      (3)乙方須在成為買(mǎi)受人當(dāng)日與甲方簽訂《實(shí)物資產(chǎn)交易合同》,于5個(gè)工作日內(nèi)向甲方指定賬戶(hù)支付除保證金外的剩余價(jià)款。全部轉(zhuǎn)讓價(jià)款支付完畢后的10個(gè)工作日內(nèi)乙方赴標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)與甲方完成資產(chǎn)移交,并在《實(shí)物資產(chǎn)移交確認(rèn)書(shū)》上簽字蓋章。

      (4)為確保涉網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備及其附屬設(shè)施的安全,乙方須向轉(zhuǎn)讓方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)指定賬戶(hù)支付人民幣 250 萬(wàn)元(大寫(xiě):貳佰伍拾萬(wàn)元)安全拆除保證金及50萬(wàn)元(大寫(xiě):伍拾萬(wàn)元)治安保證金,共計(jì)300萬(wàn)元(叁佰萬(wàn)元)后(待按照要求及在期限內(nèi)安全順利完成施工后,轉(zhuǎn)讓方將安全拆除保證金及治安保證金無(wú)息退還給買(mǎi)受人),方可進(jìn)場(chǎng)實(shí)施拆除工作。因乙方施工,危及甲方運(yùn)行設(shè)備及其附屬設(shè)施、人員安全或給甲方帶來(lái)不利影響,甲方有權(quán),按照甲方有關(guān)制度,給予相應(yīng)的考核,考核金額從安全拆除保證金扣除(財(cái)產(chǎn)損失,另行估算)。

      7、乙方應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和設(shè)備結(jié)構(gòu)特點(diǎn)綜合考慮,選擇安全的機(jī)械設(shè)備和拆除方法,制定出符合安全規(guī)定的拆除施工方案(包括拆除施工的時(shí)限、對(duì)整個(gè)拆除過(guò)程的安全保證措施、安全事故應(yīng)急預(yù)案等),經(jīng)甲方審查通過(guò)后,乙方在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行,在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成施工,嚴(yán)禁違章指揮,違章作業(yè)。

      8、乙方必須成立安全施工監(jiān)督小組,負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、糾正在施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全問(wèn)題,對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)實(shí)行層層管理,做到責(zé)任落實(shí)到人。

      9、乙方應(yīng)當(dāng)建立健全安全體系,在施工前應(yīng)對(duì)所有進(jìn)入拆除現(xiàn)場(chǎng)的工作人

      員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前安全教育,強(qiáng)化安全質(zhì)量意識(shí),乙方現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作人員必須學(xué)習(xí)有關(guān)安全制度和安全操作規(guī)程(包括正確使用勞防用品的知識(shí)),并經(jīng)考試合格后持證上崗。凡從事特種行業(yè)的人員,必須進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn),并經(jīng)考試合格發(fā)給操作證后,才能上崗獨(dú)立操作。實(shí)習(xí)人員嚴(yán)禁單獨(dú)操作。

      10、乙方應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全員,采取必要的安全施工措施,施工機(jī)具及電器設(shè)備必須符合安全使用規(guī)定,起重、吊拉設(shè)備機(jī)具由專(zhuān)人管理,確認(rèn)安全方可使用,所有施工機(jī)具設(shè)備均應(yīng)由專(zhuān)業(yè)人員操作,非專(zhuān)業(yè)人員不得隨意擅自操作作業(yè)。

      11、乙方應(yīng)建立安全事故應(yīng)急預(yù)案,做到事前有準(zhǔn)備、有計(jì)劃,事發(fā)有方案、有步聚,事后有措施、有方法。

      12、乙方的所有施工人員必須遵守相關(guān)施工管理規(guī)定,明確作業(yè)中的各項(xiàng)安全事項(xiàng),嚴(yán)格遵守安全技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)定,實(shí)行文明施工管理責(zé)任制。

      13、乙方應(yīng)保證施工區(qū)域及周邊的整潔、有序,施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具、材料應(yīng)堆放整齊,余料應(yīng)及時(shí)清理,以免污染環(huán)境及影響施工。

      14、乙方如需現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電應(yīng)先與甲方聯(lián)系,在甲方的監(jiān)護(hù)下接用,嚴(yán)禁亂拉、亂扯、亂放,施工用電及電器設(shè)備均應(yīng)采取保護(hù)接零。

      15、乙方應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的電、氣切割設(shè)備設(shè)置明顯標(biāo)志,并配備相應(yīng)防火、防爆設(shè)施。

      16、甲方有權(quán)指派專(zhuān)人對(duì)拆除過(guò)程進(jìn)行安全監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)危機(jī)人身及設(shè)備的違章現(xiàn)象,有權(quán)及時(shí)制止,并有權(quán)責(zé)令乙方停工整改。乙方應(yīng)遵守甲方有關(guān)外包工程的相關(guān)規(guī)定,聽(tīng)從甲方所派監(jiān)護(hù)人員的管理。

      17、乙方的拆除施工應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及政策對(duì)環(huán)境保護(hù)的相關(guān)要求(如施工噪聲要求及拆除后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)殘留物遺留標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境要求等)。

      二、技術(shù)責(zé)任與相關(guān)要求

      1、乙方應(yīng)貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)法規(guī)、法令、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范等,遵循“科學(xué)、合理、可行”的原則制定《施工方案》,對(duì)工程施工技術(shù)管理詳細(xì)策劃,明確各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé),經(jīng)甲方審查通過(guò)后方可開(kāi)始施工。

      2、乙方在施工過(guò)程中如遇到需對(duì)欲保留的建筑物進(jìn)行打孔、鉆洞、拆除等

      情況時(shí),應(yīng)事先征得甲方同意后,在不破壞主體結(jié)構(gòu)的情況下進(jìn)行施工,施工完畢應(yīng)將建筑物恢復(fù)原貌。

      3、乙方在工程施工前,應(yīng)首先弄清拆除區(qū)域內(nèi)地上、地下管線(xiàn)情況,有責(zé)任保護(hù)好本區(qū)域內(nèi)的不屬于轉(zhuǎn)讓范圍之列的電纜、管道、通訊線(xiàn)路等,如有影響時(shí),必須主動(dòng)聯(lián)系甲方有關(guān)部門(mén),經(jīng)甲方確認(rèn)后方可施工。

      4、乙方在拆除前應(yīng)與甲方共同確認(rèn)需拆除設(shè)備的范圍及附屬管道、閥門(mén)、泵的位置和范圍,并檢查被拆除設(shè)備情況,經(jīng)甲乙雙方確定該設(shè)備具備施工條件后方可施工。

      5、乙方必須在甲方劃定的區(qū)域內(nèi)嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行施工,工程完畢后乙方應(yīng)保證拆除區(qū)域場(chǎng)地平整干凈,并經(jīng)甲方驗(yàn)收合格。

      6、乙方應(yīng)合理配置技術(shù)力量,明確崗位職責(zé),各崗位人員必須嚴(yán)格履行對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)。

      7、乙方應(yīng)定期組織有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量進(jìn)行檢查,保證工程安全、順利、有效進(jìn)行。

      8、乙方用于施工的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收,合格后方可使用。使用時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行,并定期檢查。

      9、乙方應(yīng)指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)設(shè)備與垃圾的清理、運(yùn)輸,所有拆除物及垃圾需及時(shí)清運(yùn)出廠(chǎng)區(qū),并按規(guī)定進(jìn)行處置,不得隨意丟棄,不得影響甲方正常的生產(chǎn)、生活。

      10、拆除過(guò)程中甲方將給予乙方必要的技術(shù)支持與協(xié)助。

      11、拆除過(guò)程中,乙方如需甲方提供施工用水、用電等,應(yīng)按照當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)向甲方支付費(fèi)用。

      12、乙方在設(shè)備設(shè)施拆除過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)爆炸物以及不明的電纜、管道等,必須立即停工,并采取必要的應(yīng)急措施,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)向甲方指定聯(lián)系人匯報(bào),處理或澄清后方可繼續(xù)施工。

      三、治安管理工作

      為確保拆除工程項(xiàng)目安全順利進(jìn)行,為明確雙方的治安穩(wěn)定職責(zé),根據(jù)國(guó)家《治安管理處罰法》相關(guān)規(guī)定,雙方必須認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)治安管理法規(guī),加強(qiáng)治安管理,確保安全穩(wěn)定。

      (一)、治安管理要求

      1、乙方要認(rèn)真執(zhí)行甲方有關(guān)規(guī)章制度。

      2、開(kāi)工前,乙方按規(guī)定向甲方交納伍拾萬(wàn)元作為治安保證金。

      3、乙方施工人員在施工期發(fā)生治安拘留案件,一次扣除20%保證金;若發(fā)生盜竊或群毆事件,一次扣除保證金的30%;違反其他治安穩(wěn)定管理規(guī)定,按《大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司治安保衛(wèi)管理辦法》執(zhí)行。

      (二)、雙方應(yīng)承擔(dān)的治安管理職責(zé)

      1、施工隊(duì)人員進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)施工,需到甲方保衛(wèi)部辦理臨時(shí)入廠(chǎng)證(帶身份證復(fù)印件和近期免冠照片兩張),費(fèi)用自理。

      2、施工人員不經(jīng)允許不得在廠(chǎng)區(qū)居住,如特殊情況,提交書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后,由甲方總經(jīng)部協(xié)調(diào)指定居住地。乙方對(duì)施工人員實(shí)行集中管理,施工人員只能在施工現(xiàn)場(chǎng)和指定區(qū)域進(jìn)出。施工期間,甲方總經(jīng)部將不定期、不定時(shí)進(jìn)行檢查督導(dǎo)。

      3、甲方有義務(wù)配合乙方做好治安和消防管理工作。

      4、拆除的廢舊設(shè)備和物資要在指定區(qū)域集中堆放,乙方必須明確專(zhuān)人24小時(shí)看管,避免丟失。

      5、乙方人員在施工期間(區(qū)域)違反甲方《消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)》造成傷亡、火警、火災(zāi)等,由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

      6、嚴(yán)禁使用未成年人、童工和不適合現(xiàn)場(chǎng)安全施工要求的老、弱、病、殘人員進(jìn)行施工,否則造成后果由乙方負(fù)責(zé)。

      7、乙方必須明確治安穩(wěn)定責(zé)任人,負(fù)責(zé)施工期間日常的治安穩(wěn)定協(xié)調(diào)管理工作。

      8、拆遷過(guò)程中,乙方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣块T(mén)、周邊單位及群眾的關(guān)系,保證拆遷過(guò)程的穩(wěn)定、有序進(jìn)行。若與周邊關(guān)系發(fā)生糾紛問(wèn)題造成不良影響,需甲方出面協(xié)調(diào)時(shí),相關(guān)費(fèi)用應(yīng)由乙方承擔(dān)。

      (三)、甲方現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人

      甲方治安負(fù)責(zé)人 乙方治安負(fù)責(zé)人

      四、其他約定

      1、處置資產(chǎn)為國(guó)家規(guī)定的關(guān)停廢舊類(lèi)機(jī)組,轉(zhuǎn)讓設(shè)備均以實(shí)物現(xiàn)狀為準(zhǔn),意向投資人在掛牌公告期間有權(quán)利和義務(wù)自行對(duì)標(biāo)的資產(chǎn)進(jìn)行全面了解,一經(jīng)遞交受讓申請(qǐng),即表明已完全了解與認(rèn)可標(biāo)的狀況及相關(guān)約定,自愿接受轉(zhuǎn)讓標(biāo)的的全部現(xiàn)狀及瑕疵,并愿承擔(dān)一切責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn),成為受讓人后不得以不了解標(biāo)的狀況及資產(chǎn)質(zhì)量、數(shù)量方面的瑕疵等為由退還標(biāo)的物或拒付價(jià)款,否則將視為違約。

      2、乙方需嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)操作規(guī)范與拆除方案實(shí)施,拆除過(guò)程中的一切技術(shù)與安全責(zé)任(包括人身安全、環(huán)境安全、建筑物安全等)概由乙方自行承擔(dān),在施工過(guò)程中造成的人員傷亡、設(shè)備損壞等,乙方負(fù)全部責(zé)任。

      3、拆除過(guò)程中,乙方不得損壞轉(zhuǎn)讓范圍以外的設(shè)備、設(shè)施、建筑物、廠(chǎng)區(qū)綠化,若有損壞,則由此給甲方造成的所有損失乙方必須無(wú)條件全部賠償,甲方有權(quán)直接在乙方交納的安全拆除保證金中扣除。

      4、乙方不按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行拆除的甲方有權(quán)進(jìn)行處罰。為了保證拆除工程按總工期完成,實(shí)行最后期限放棄制,在總工期到期后,逾期在20天內(nèi)每天對(duì)乙方處罰1萬(wàn)元,逾期超過(guò)20天則視為乙方自動(dòng)無(wú)條件放棄轉(zhuǎn)讓讓標(biāo)的,所有在甲方廠(chǎng)區(qū)域內(nèi)存放及未拆卸標(biāo)的物歸甲方所有,乙方交納的安全拆除保證金歸甲方,乙方及其拆除施工單位立即撤離廠(chǎng)區(qū),由此造成的一切責(zé)任后果由乙方承擔(dān)。

      5、自乙方進(jìn)場(chǎng)拆除設(shè)備之日起,設(shè)備的保養(yǎng)、保管、拆除、運(yùn)輸、爆破、清理的責(zé)任與費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。

      6、乙方對(duì)所有本次轉(zhuǎn)讓范圍內(nèi)的設(shè)備拆運(yùn)完畢,經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后,甲方在五個(gè)工作日內(nèi)無(wú)息返還其交納的安全拆除保證金、治安保證金。在拆除施工過(guò)程中,乙方如有違反本協(xié)議約定事項(xiàng)的情形時(shí),甲方有權(quán)進(jìn)行考核,并從安全拆除保證金中扣除。

      五、生效條款

      1、本協(xié)議自甲乙雙方簽字或蓋章之日起成立,若乙方成功競(jìng)得標(biāo)的成為受讓人,并與甲方簽訂《實(shí)物資產(chǎn)交易合同》之時(shí)此協(xié)議生效。

      2、本協(xié)議一式 伍 份,甲、乙雙方各執(zhí) 壹 份,甲乙方經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)各執(zhí) 壹 份,北京產(chǎn)權(quán)交易所有限公司執(zhí) 壹 份。自雙方簽字蓋章之日起生效。

      轉(zhuǎn)讓方(甲方): 受讓方(乙方):(蓋章)(蓋章)

      法定代表人(簽字):(或授權(quán)代表簽字):

      簽約地點(diǎn): 簽約時(shí)間: 年

      月 日法定代表人(簽字)::

      (或授權(quán)代表簽字)

      第三篇:發(fā)電有限責(zé)任公司2011工作總結(jié)

      發(fā)電有限責(zé)任公司2011工作總結(jié)

      經(jīng)過(guò)前幾年的改革洗禮,xx公司逐漸走向成熟發(fā)展的道路。2011年,公司上下以更加堅(jiān)定的步伐,沿著總公司和董事會(huì)的指引,公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工面對(duì)今年干旱少水的不利氣候環(huán)境,不氣餒、不松懈,團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏,以“抓管理,爭(zhēng)效益”為中心,以“抓安全,保生產(chǎn)”為基礎(chǔ),以“抓改造,促發(fā)展”為重點(diǎn),以“抓教育,提素質(zhì)”為目標(biāo),按照年初制定的工作目標(biāo)責(zé)任,有計(jì)劃、有步驟的開(kāi)展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),克服重重困難,基本完成了全年的工作目標(biāo)。在工作中,桃源縣委、縣政府及各級(jí)行業(yè)主管部門(mén)也給予了足夠關(guān)心和支持,這是我們實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的重要保證?,F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:

      一、積極應(yīng)對(duì)不利形勢(shì),強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,努力扭轉(zhuǎn)困難被動(dòng)局面

      今年全年降雨量為 1196 mm,較去年減少 1004 mm,完成發(fā)電量 2895萬(wàn)度,僅為去年的42 %,全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入756 萬(wàn)元,相對(duì)去年減少744萬(wàn)元。由于今年的發(fā)電量嚴(yán)重低于歷史平均水平,經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑,給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展帶來(lái)了嚴(yán)重不利影響。盡管今年天氣形勢(shì)十分不利,但我們不等不靠,堅(jiān)持向管理要效益,向管理爭(zhēng)效益,不斷加大管理力度,并做好增收節(jié)支工作,以最大努力維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保職工工資福利待遇的按時(shí)足額發(fā)放。一是嚴(yán)格落實(shí)新電價(jià)執(zhí)行方案。去年年底公司經(jīng)過(guò)不懈努力,爭(zhēng)取到了每度電上調(diào)0.05元的電價(jià)政策支持,但在電費(fèi)追補(bǔ)和新電價(jià)執(zhí)行過(guò)程中,縣電力公司及兩個(gè)自供廠(chǎng)對(duì)新電價(jià)政策存在一定分歧。公司董事長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)班子多次到和物價(jià)部門(mén)匯報(bào),爭(zhēng)取他們的支持,同時(shí)對(duì)電力公司和自供廠(chǎng)家加強(qiáng)溝通,爭(zhēng)取他們的理解,最終達(dá)成共識(shí)。今年7月份電力公司追補(bǔ)電費(fèi)70萬(wàn)元已全部到位,在電費(fèi)結(jié)算方式上也達(dá)成一致意見(jiàn),并于 5月份簽訂了新的供電協(xié)議。兩個(gè)自供廠(chǎng)家電費(fèi)追補(bǔ)7月也已到位30多萬(wàn)元。二是加大電費(fèi)回收力度,按新的電價(jià)標(biāo)準(zhǔn),在電費(fèi)收繳上做到按時(shí)足額到位,確保資金及時(shí)回籠。三是加強(qiáng)庫(kù)區(qū)及自供廠(chǎng)家用電的管理,專(zhuān)人負(fù)責(zé)用電監(jiān)察管理,對(duì)用戶(hù)表計(jì)每三天進(jìn)行一次抄收與核實(shí),防止各種竊電行為的發(fā)生,嚴(yán)格控制廠(chǎng)用電損耗,力爭(zhēng)效益最大化。四是嚴(yán)格落實(shí)日常各項(xiàng)管理制度,尤其是職工關(guān)心的車(chē)輛使用、來(lái)客就餐等嚴(yán)格控制數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn),減少不必要的開(kāi)支。

      二、查隱患抓整改,堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作不放松

      截止12月31日,電站累計(jì)安全運(yùn)行6538天,實(shí)現(xiàn)了設(shè)備零事故及人員零傷亡的“雙零”目標(biāo)。

      一是我們加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管控工作,堅(jiān)持安全生產(chǎn)制度化、日?;?、科學(xué)化,形成了人人講安全,人人重安全的良好局面。公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,以常務(wù)副總胡祥同志為組長(zhǎng),總工楊志高同志為具體負(fù)責(zé)人,以班組自檢、領(lǐng)導(dǎo)小組旬月督查為工作制度,統(tǒng)領(lǐng)公司的安全生產(chǎn)工作。公司于7月份組織了電廠(chǎng)運(yùn)行檢修職工及電網(wǎng)作業(yè)人員的安規(guī)考試,合格率達(dá)100%。

      二是加大安全檢查力度,以安全隱患整改為突破口。今年來(lái)我們共進(jìn)行了4次全面的安全大檢查,共查出安全隱患10多處,目前已基本整改到位。完成整改的隱患主要有以下幾方面:

      1.對(duì)發(fā)電洞和溢洪道的閘門(mén)鋼絲繩進(jìn)行了更換。閘門(mén)鋼絲繩已運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)達(dá)11年之久,因長(zhǎng)期水下浸泡,銹蝕嚴(yán)重,斷股現(xiàn)象十分突出,已經(jīng)影響到了安全運(yùn)行。3月29日,公司組織機(jī)關(guān)職工、電廠(chǎng)檢修人員30多人對(duì)溢洪道鋼絲繩進(jìn)行更換。為了搶工期,預(yù)防突發(fā)洪水,經(jīng)理班子成員帶領(lǐng)大家堅(jiān)持奮戰(zhàn)在工作現(xiàn)場(chǎng),原計(jì)劃6天的工作任務(wù)整整提前3天就圓滿(mǎn)完成。

      2. 4月份對(duì)電廠(chǎng)升壓站的所有開(kāi)關(guān)、瓷瓶進(jìn)行除銹、刷漆等維護(hù)工作,并進(jìn)行了全面的預(yù)防性實(shí)驗(yàn)。

      3.對(duì)2#主變進(jìn)行濾油及干燥處理,并對(duì)其油枕加裝了隔離氣囊,提高了變壓器油的使用壽命。

      4.對(duì)1#機(jī)組空冷器進(jìn)行了修復(fù)。針對(duì)空冷器漏水的問(wèn)題,從資金、成本的方面考慮,我們組織技術(shù)人員經(jīng)分析論證后,果斷采用修復(fù)的辦法。這樣既節(jié)約了成本,也縮短了機(jī)組停機(jī)時(shí)間,目前運(yùn)行狀況良好。

      5.改造壩頂防汛路燈 52 盞。改造過(guò)程中,發(fā)揮xx人員優(yōu)勢(shì),只采購(gòu)不銹鋼材料,自行完成路燈制作和安裝,節(jié)約了成本,質(zhì)量也得到了保證。

      6.對(duì)4#機(jī)組的蝴蝶閥進(jìn)行了改造,改造后的蝴蝶閥啟閉更加可靠,止水效果大為改善。

      7.對(duì)電廠(chǎng)集水井水泵及動(dòng)力屏進(jìn)行了改造。

      三是做好水庫(kù)的防洪保安工作。今年雖沒(méi)有發(fā)生大的洪水,但我們牢固樹(shù)立防重于搶的理念,做好汛前預(yù)案制定、物資儲(chǔ)備,汛中值守巡查,汛末總結(jié)整改工作。3月份,水工部編制了《xx水庫(kù)防汛搶險(xiǎn)預(yù)案》、《xx水庫(kù)緊急轉(zhuǎn)移方案》等防汛預(yù)案,并報(bào)上級(jí)防指?jìng)浒笇彶?,發(fā)電部完成備用電源柴油發(fā)電機(jī)汛前例檢工作,生技部完成了柴油等防汛物資的采購(gòu)。另外今年3月份把功率為3.8kw的防汛警報(bào)器更換成大功率7.5kw的防汛警報(bào)器,泄洪時(shí)防汛警報(bào)信號(hào)傳輸距離更遠(yuǎn),水庫(kù)下游群眾及時(shí)得到泄洪信息,提前做好各項(xiàng)安全準(zhǔn)備措施,確保了下游群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。今年6月中旬,發(fā)生了較大洪水,開(kāi)閘棄水4次,溢洪水量1590萬(wàn)立方。因洪峰流量只有400秒立米,沒(méi)有給上下游造成影響。

      三、多方爭(zhēng)取資金,積極搞好技術(shù)改造,促進(jìn)企業(yè)步入良性發(fā)展軌道

      加大水利工程建設(shè)和技術(shù)改造力度是實(shí)現(xiàn)水電企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要推手。今年來(lái)公司主動(dòng)出擊,著力加強(qiáng)引項(xiàng)爭(zhēng)資工作,得到了省水利廳、縣委縣政府、縣委農(nóng)村工作部等各方面的大力支持。今年9月,溢洪道左岸水毀工程全面修復(fù)完成,正式通過(guò)縣財(cái)政評(píng)審中心驗(yàn)收。同時(shí)溢洪道右岸護(hù)坡工程及閘門(mén)除銹鍍鋅項(xiàng)目也在積極申請(qǐng)資金支持。

      10月份開(kāi)始對(duì)電廠(chǎng)4#發(fā)電機(jī)組進(jìn)行了整體大修,并對(duì)主變、蝶閥、氣機(jī)等主要設(shè)備也進(jìn)行了維修維護(hù)。

      從11月份開(kāi)始啟動(dòng)了電廠(chǎng)擴(kuò)容增效改造工程,公司對(duì)此十分重視,作為當(dāng)前的中心工作來(lái)抓。xx電站完全符合《農(nóng)村水電增效擴(kuò)容改造財(cái)政補(bǔ)助資金管理暫行辦法》立項(xiàng)條件,該工程的啟動(dòng),對(duì)于電廠(chǎng)提高發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化水平,降低電能損耗有著重要意義。12月12日,公司董事長(zhǎng)邀請(qǐng)湘西自治州水電設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家來(lái)xx實(shí)地查勘,了解設(shè)計(jì)任務(wù),并簽訂了設(shè)計(jì)協(xié)議。目前,我們一邊與設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)溝通,督促進(jìn)度,一邊與縣水利局等行政主管部門(mén)匯報(bào),積極完成立項(xiàng)報(bào)批的前期工作。

      四、以加強(qiáng)職工素質(zhì)教育為突破口,積極開(kāi)展文體活動(dòng),著力提升企業(yè)形象

      加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作,不斷提高職工文化和技術(shù)素質(zhì),是一個(gè)企業(yè)永葆旺盛生命的不竭動(dòng)力。按照公司倡導(dǎo)的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”的規(guī)劃與要求,開(kāi)展了形式多樣、內(nèi)容豐富的職工培訓(xùn)教育工作,取得了較好的效果。今年6月為慶祝建黨90周年,公司舉辦了以“學(xué)黨史、記黨史、頌黨恩”為主題的知識(shí)搶答賽活動(dòng),全體黨員及部分職工積極參加。通過(guò)這次活動(dòng),不僅了解和掌握了黨史基本知識(shí),增強(qiáng)榮譽(yù)感和使命感,更進(jìn)一步激勵(lì)公司全體黨員干部和廣大職工堅(jiān)定理想信念,立足崗位、銳意進(jìn)取,以實(shí)際行動(dòng)完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。在每個(gè)季度的黨員大會(huì)、民主生活會(huì)中,加強(qiáng)了對(duì)黨員的黨性教育,提高綜合素養(yǎng)。按縣委“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作的部署,組織黨員開(kāi)展公開(kāi)承諾活動(dòng)。全年發(fā)展預(yù)備黨員2名,按期轉(zhuǎn)正3名。

      8月,為了貫徹落實(shí)總公司努力提高職工職業(yè)技術(shù)水平的工作部署,湖南水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院與xx公司共同承辦了水電站運(yùn)行與管理培訓(xùn)班。培訓(xùn)教師為既具有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn),又有很強(qiáng)的實(shí)踐操作能力的湖南水職院老師擔(dān)任。授課內(nèi)容涵蓋水電站的值班運(yùn)行、電氣視圖、設(shè)備檢修、綜合自動(dòng)化等四個(gè)方面。教學(xué)過(guò)程中,繼續(xù)對(duì)學(xué)員采用準(zhǔn)軍事化管理,聘請(qǐng)軍事教官領(lǐng)導(dǎo)學(xué)員出操出勤。為開(kāi)拓學(xué)員視野,增強(qiáng)水電人的榮譽(yù)感,學(xué)習(xí)期間組織了全體學(xué)員到三峽水電站參觀(guān)學(xué)習(xí)。公司選派了15名潛力好的優(yōu)秀職工參加學(xué)習(xí),在培訓(xùn)班中表達(dá)了東道主的熱情,展示了xx技術(shù)實(shí)力和職工形象。

      為正確引導(dǎo)職工崇尚積極、健康、文明的生活方式,公司開(kāi)展了一系列文體活動(dòng)。女子腰鼓隊(duì)、廣場(chǎng)舞蹈、羽毛球、籃球等活動(dòng)都開(kāi)展得如火如荼。五一、十一等大型節(jié)日的文體慶?;顒?dòng)開(kāi)展得有聲有色。今年還組織全體女職工到瀏陽(yáng)大圍山觀(guān)光旅游。尤其是今年9月份在廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,通過(guò)加強(qiáng)對(duì)職工食堂管理,改變就餐形式和提高飯菜質(zhì)量,切實(shí)解決了職工生活的后顧之憂(yōu)。目前公司和諧安定、職工團(tuán)結(jié)一心、積極向上,職工精神面貌煥然一新,對(duì)公司的精神文明建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。

      過(guò)去的一年,雖然取得了一定成績(jī),但仍存在一些問(wèn)題與不足。一是由于設(shè)施設(shè)備老化加劇,安全隱患突出,安全形式不容樂(lè)觀(guān);二是企業(yè)文化建設(shè)缺少內(nèi)涵及深度,職工參與意識(shí)不強(qiáng);三是由于各方面的原因,企業(yè)改革力度不大,有待于進(jìn)一步深化。四是旅游基礎(chǔ)設(shè)施較薄弱,沒(méi)有形成規(guī)模產(chǎn)業(yè),競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。雖然今年打造了一只旅游船并進(jìn)行了整體裝修,但仍需進(jìn)一步加大投入。

      2011年即將過(guò)去,我們將迎來(lái)嶄新的、充滿(mǎn)希望的一年。在新的一年里,我們的工作任重而道遠(yuǎn),需更進(jìn)一步努力。我們決心在總公司及董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司全體干部職工以飽滿(mǎn)的工作熱情和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)全面投入到2012年的工作中去,向著制度健全、管理科學(xué)的現(xiàn)代新型水電企業(yè)邁進(jìn)。

      第四篇:發(fā)電有限責(zé)任公司2015工作總結(jié)

      經(jīng)過(guò)前幾年的改革洗禮,xx公司逐漸走向成熟發(fā)展的道路。XX年,公司上下以更加堅(jiān)定的步伐,沿著總公司和董事會(huì)的指引,公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工面對(duì)今年干旱少水的不利氣候環(huán)境,不氣餒、不松懈,團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏,以抓管理,爭(zhēng)效益為中心,以抓安全,保生產(chǎn)為基礎(chǔ),以抓改造,促發(fā)展為重點(diǎn),以抓教育,提素質(zhì)為目標(biāo),按照年初制定的工作目標(biāo)責(zé)任,有計(jì)劃、有步驟的開(kāi)展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),克服重重困難,基本完成了全年的工作目標(biāo)。在工作中,桃源縣委、縣政府及各級(jí)行業(yè)主管部門(mén)也給予了足夠關(guān)心和支持,這是我們實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的重要保證?,F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:

      一、積極應(yīng)對(duì)不利形勢(shì),強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,努力扭轉(zhuǎn)困難被動(dòng)局面 今年全年降雨量為 1196 mm,較去年減少 1004 mm,完成發(fā)電量 2895萬(wàn)度,僅為去年的42 %,全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入756 萬(wàn)元,相對(duì)去年減少744萬(wàn)元。由于今年的發(fā)電量嚴(yán)重低于歷史平均水平,經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑,給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展帶來(lái)了嚴(yán)重不利影響。盡管今年天氣形勢(shì)十分不利,但我們不等不靠,堅(jiān)持向管理要效益,向管理爭(zhēng)效益,不斷加大管理力度,并做好增收節(jié)支工作,以最大努力維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保職工工資福利待遇的按時(shí)足額發(fā)放。一是嚴(yán)格落實(shí)新電價(jià)執(zhí)行方案。去年年底公司經(jīng)過(guò)不懈努力,爭(zhēng)取到了每度電上調(diào)0.05元的電價(jià)政策支持,但在電費(fèi)追補(bǔ)和新電價(jià)執(zhí)行過(guò)程中,縣電力公司及兩個(gè)自供廠(chǎng)對(duì)新電價(jià)政策存在一定分歧。公司董事長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)班子多次到和物價(jià)部門(mén)匯報(bào),爭(zhēng)取他們的支持,同時(shí)對(duì)電力公司和自供廠(chǎng)家加強(qiáng)溝通,爭(zhēng)取他們的理解,最終達(dá)成共識(shí)。今年7月份電力公司追補(bǔ)電費(fèi)70萬(wàn)元已全部到位,在電費(fèi)結(jié)算方式上也達(dá)成一致意見(jiàn),并于 5月份簽訂了新的供電協(xié)議。兩個(gè)自供廠(chǎng)家電費(fèi)追補(bǔ)7月也已到位30多萬(wàn)元。二是加大電費(fèi)回收力度,按新的電價(jià)標(biāo)準(zhǔn),在電費(fèi)收繳上做到按時(shí)足額到位,確保資金及時(shí)回籠。三是加強(qiáng)庫(kù)區(qū)及自供廠(chǎng)家用電的管理,專(zhuān)人負(fù)責(zé)用電監(jiān)察管理,對(duì)用戶(hù)表計(jì)每三天進(jìn)行一次抄收與核實(shí),防止各種竊電行為的發(fā)生,嚴(yán)格控制廠(chǎng)用電損耗,力爭(zhēng)效益最大化。四是嚴(yán)格落實(shí)日常各項(xiàng)管理制度,尤其是職工關(guān)心的車(chē)輛使用、來(lái)客就餐等嚴(yán)格控制數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn),減少不必要的開(kāi)支。

      二、查隱患抓整改,堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作不放松

      截止12月31日,電站累計(jì)安全運(yùn)行6538天,實(shí)現(xiàn)了設(shè)備零事故及人員零傷亡的雙零目標(biāo)。一是我們加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管控工作,堅(jiān)持安全生產(chǎn)制度化、日常化、科學(xué)化,形成了人人講安全,人人重安全的良好局面。公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,以常務(wù)副總胡祥同志為組長(zhǎng),總工楊志高同志為具體負(fù)責(zé)人,以班組自檢、領(lǐng)導(dǎo)小組旬月督查為工作制度,統(tǒng)領(lǐng)公司的安全生產(chǎn)工作。公司于7月份組織了電廠(chǎng)運(yùn)行檢修職工及電網(wǎng)作業(yè)人員的安規(guī)考試,合格率達(dá)100%。

      二是加大安全檢查力度,以安全隱患整改為突破口。今年來(lái)我們共進(jìn)行了4次全面的安全大檢查,共查出安全隱患10多處,目前已基本整改到位。完成整改的隱患主要有以下幾方面: 1.對(duì)發(fā)電洞和溢洪道的閘門(mén)鋼絲繩進(jìn)行了更換。閘門(mén)鋼絲繩已運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)達(dá)XX年之久,因長(zhǎng)期水下浸泡,銹蝕嚴(yán)重,斷股現(xiàn)象十分突出,已經(jīng)影響到了安全運(yùn)行。3月29日,公司組織機(jī)關(guān)職工、電廠(chǎng)檢修人員30多人對(duì)溢洪道鋼絲繩進(jìn)行更換。為了搶工期,預(yù)防突發(fā)洪水,經(jīng)理班子成員帶領(lǐng)大家堅(jiān)持奮戰(zhàn)在工作現(xiàn)場(chǎng),原計(jì)劃6天的工作任務(wù)整整提前3天就圓滿(mǎn)完成。

      2. 4月份對(duì)電廠(chǎng)升壓站的所有開(kāi)關(guān)、瓷瓶進(jìn)行除銹、刷漆等維護(hù)工作,并進(jìn)行了全面的預(yù)防性實(shí)驗(yàn)。

      3.對(duì)2#主變進(jìn)行濾油及干燥處理,并對(duì)其油枕加裝了隔離氣囊,提高了變壓器油的使用壽命。

      為正確引導(dǎo)職工崇尚積極、健康、文明的生活方式,公司開(kāi)展了一系列文體活動(dòng)。女子腰鼓隊(duì)、廣場(chǎng)舞蹈、羽毛球、籃球等活動(dòng)都開(kāi)展得如火如荼。五一、十一等大型節(jié)日的文體慶?;顒?dòng)開(kāi)展得有聲有色。今年還組織全體女職工到瀏陽(yáng)大圍山觀(guān)光旅游。尤其是今年9月份在廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,通過(guò)加強(qiáng)對(duì)職工食堂管理,改變就餐形式和提高飯菜質(zhì)量,切實(shí)解決了職工生活的后顧之憂(yōu)。目前公司和諧安定、職工團(tuán)結(jié)一心、積極向上,職工精神面貌煥然一新,對(duì)公司的精神文明建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。過(guò)去的一年,雖然取得了一定成績(jī),但仍存在一些問(wèn)題與不足。一是由于設(shè)施設(shè)備老化加劇,安全隱患突出,安全形式不容樂(lè)觀(guān);二是企業(yè)文化建設(shè)缺少內(nèi)涵及深度,職工參與意識(shí)不強(qiáng);三是由于各方面的原因,企業(yè)改革力度不大,有待于進(jìn)一步深化。四是旅游基礎(chǔ)設(shè)施較薄弱,沒(méi)有形成規(guī)模產(chǎn)業(yè),競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。雖然今年打造了一只旅游船并進(jìn)行了整體裝修,但仍需進(jìn)一步加大投入。

      XX年即將過(guò)去,我們將迎來(lái)嶄新的、充滿(mǎn)希望的一年。在新的一年里,我們的工作任重而道遠(yuǎn),需更進(jìn)一步努力。我們決心在總公司及董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司全體干部職工以飽滿(mǎn)的工作熱情和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)全面投入到XX年的工作中去,向著制度健全、管理科學(xué)的現(xiàn)代新型水電企業(yè)邁進(jìn)。

      第五篇:大唐黃島發(fā)電有限責(zé)任公司青年安全生產(chǎn)示范崗申報(bào)材料

      青年安全生產(chǎn)示范崗申報(bào)材料

      當(dāng)安全生產(chǎn)先鋒做企業(yè)盈利中流砥柱

      大唐黃島發(fā)電有限責(zé)任公司三期集控運(yùn)行

      大唐黃島發(fā)電有限責(zé)任公司位于青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū),始建于1978年,現(xiàn)總裝機(jī)容量179萬(wàn)千瓦,是國(guó)家特大型發(fā)電企業(yè),擔(dān)負(fù)著青島市重要的發(fā)供電任務(wù),為青島區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的電力支撐。近年來(lái),先后榮獲全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、國(guó)家一流火力發(fā)電企業(yè)、全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽先進(jìn)單位等一系列榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

      大唐黃島發(fā)電有限責(zé)任公司三期5、6號(hào)機(jī)組(670MW)是我國(guó)首批自行設(shè)計(jì)、制造、投運(yùn)的超臨界 660—710 兆瓦等級(jí)火電機(jī)組。兩臺(tái)機(jī)組分別在2006年、2007年順利投產(chǎn),并創(chuàng)下全國(guó)火電機(jī)組整套啟動(dòng)時(shí)間最短記錄。經(jīng)過(guò)幾年的優(yōu)化整合,兩臺(tái)機(jī)組各項(xiàng)性能指標(biāo)已經(jīng)進(jìn)入國(guó)內(nèi)超臨界機(jī)組先進(jìn)行列。2010年,6號(hào)機(jī)組以全年供電煤耗299.04g/kWh的成績(jī)位居中國(guó)大唐集團(tuán)公司超臨界機(jī)組第一名,被集團(tuán)公司評(píng)為“2010國(guó)內(nèi)一流火力發(fā)電機(jī)組”“2010供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗一流指標(biāo)機(jī)組”稱(chēng)號(hào),成為集團(tuán)公司的“金牌機(jī)組”。

      三期集控運(yùn)行現(xiàn)有青年職工73人,35周歲以下青年占本崗位職工總數(shù)的96%,平均年齡33歲。作為三期兩臺(tái)機(jī)組運(yùn)營(yíng)管理的主要力量,三期集控運(yùn)行人員認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、省公司安全生產(chǎn)一號(hào)文精神,緊緊圍繞“雙增雙節(jié),盈利攻堅(jiān)”這一工作重心,將風(fēng)險(xiǎn)控制、責(zé)任管理、夯實(shí)三

      1基作為重點(diǎn),以安評(píng)、經(jīng)評(píng)、星級(jí)考評(píng)為載體,通過(guò)兩票三制、三講一落實(shí)、季節(jié)性檢查、反事故演習(xí)等手段,在安全生產(chǎn)、運(yùn)行管理、節(jié)能降耗、人員培訓(xùn)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等各方面取得了驕人的成績(jī)。

      一、強(qiáng)化制度管理,落實(shí)安全措施,不斷完善青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建措施

      創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”是搞好安全生產(chǎn)的重要手段之一。工作中,三期集控運(yùn)行青年安全生產(chǎn)示范崗始終堅(jiān)持從嚴(yán)管理的原則,實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追蹤制度,形成了科學(xué)規(guī)范的閉環(huán)管理機(jī)制。

      一是健全科學(xué)有效的安全管理制度,能做到嚴(yán)而有據(jù)。在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中堅(jiān)持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業(yè)宗旨,從實(shí)現(xiàn)安全工作“管理制度化、措施標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)施規(guī)范化、責(zé)任法制化”入手,制定了《發(fā)電部安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等規(guī)章制度,創(chuàng)建了青年安全生產(chǎn)示范崗檔案,結(jié)合《二十五項(xiàng)重點(diǎn)反措》的內(nèi)容要求修編了《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》等五十幾個(gè)專(zhuān)業(yè)事故預(yù)案,并分別就各項(xiàng)預(yù)案進(jìn)行或全面或功能或桌面演練,認(rèn)真總結(jié),力求達(dá)到在演練中檢驗(yàn)各項(xiàng)預(yù)案的準(zhǔn)確性、可操作性,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修改補(bǔ)充和完善,達(dá)到在演練中提高運(yùn)行人員處理事故的能力。

      二是堅(jiān)持安全落實(shí)到人的原則,確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。在工作中,三期集控運(yùn)行建立了以發(fā)電部副主任為組長(zhǎng),團(tuán)支部書(shū)記為副組長(zhǎng),各單元青工為成員的青工安全網(wǎng),設(shè)立了安全監(jiān)督員、班組安全員。做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章

      可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督和責(zé)任到位、壓力到位、操作到位、監(jiān)督到位的體系,實(shí)現(xiàn)了事事有人負(fù)責(zé),人人身上有指標(biāo),克服了都可管而又都不負(fù)責(zé)的弊端。

      三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查和考核,建立責(zé)任追蹤體系,通過(guò)“零違章”實(shí)現(xiàn)“零事故”。三期集控運(yùn)行能夠圍繞安全生產(chǎn)“可控、在控”要求,強(qiáng)化安全生產(chǎn)全過(guò)程管理和監(jiān)督檢查,認(rèn)真組織開(kāi)展安全大檢查,重點(diǎn)組織青工檢查各項(xiàng)安全制度的貫徹情況,安全責(zé)任制的落實(shí)情況,對(duì)出現(xiàn)的各種安全問(wèn)題都實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究。形成了有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,增強(qiáng)了職工對(duì)安全工作的關(guān)切度。

      二、時(shí)刻增加安全意識(shí),加強(qiáng)安全操作、在安全生產(chǎn)中發(fā)揮先鋒隊(duì)作用

      “安全第一”是電力生產(chǎn)永恒的主題,三期集控運(yùn)行安全生產(chǎn)示范崗始終把安全工作置于首位,始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,始終以高度的政治責(zé)任感、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作態(tài)度和“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng),保證了優(yōu)質(zhì)、可靠供電,青工用實(shí)際行動(dòng)為確保安全生產(chǎn)、確保安全運(yùn)行譜寫(xiě)著新的篇章。

      電力生產(chǎn)事故很大一部分是因人員安全意識(shí)淡薄、責(zé)任心不強(qiáng)造成的,三期集控運(yùn)行青年生產(chǎn)示范崗定期組織各級(jí)安監(jiān)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)格查禁各類(lèi)違章,堅(jiān)持安監(jiān)人員五到位(運(yùn)行設(shè)備監(jiān)督到位,檢修消缺現(xiàn)場(chǎng)到位,事故異常到位,重大操作到位,外包工程監(jiān)督到位),每周召開(kāi)一次安全示范崗安監(jiān)員全體成員會(huì)議,總結(jié)一周來(lái)安全管理工作,對(duì)本部門(mén)人員的思想、學(xué)習(xí)、工作內(nèi)容、方法與成果等進(jìn)行評(píng)議,自我檢查與相互檢查相結(jié)合,查找差距和不足,制定整改措施。我們六號(hào)機(jī)組還組織放映安全警示教育片,就安全管理工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析討論,使青工的安全意識(shí)大大提高,從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?,人員工作責(zé)任心增強(qiáng),未發(fā)生任何事故。

      三、深化改革、強(qiáng)化培訓(xùn),緊抓安全促效益,安全保生產(chǎn)主線(xiàn),做企業(yè)“盈利攻堅(jiān)”中流砥柱

      三期集控運(yùn)行積極響應(yīng)發(fā)電部號(hào)召,推進(jìn)值建制管理模式,逐步建立了“以值長(zhǎng)為核心,以機(jī)組為基礎(chǔ),以專(zhuān)業(yè)主管為技術(shù)依靠,以發(fā)電部三大標(biāo)準(zhǔn)為統(tǒng)一”的管理結(jié)構(gòu),進(jìn)一步明確管理目標(biāo)、管理界面、管理標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)“完善、細(xì)化、落實(shí)”三項(xiàng)工作,逐步建立健全管理制度,實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、流程化管理。在強(qiáng)化人員培訓(xùn)方面,三期集控運(yùn)行從解決學(xué)不學(xué)、如何學(xué)、誰(shuí)來(lái)組織、誰(shuí)來(lái)支持幾個(gè)問(wèn)題入手,以競(jìng)爭(zhēng)上崗、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、技術(shù)支持等機(jī)制建設(shè)為手段,逐步形成“個(gè)人學(xué)習(xí)、班組培訓(xùn)、值里組織建氛圍”的培訓(xùn)體系。

      在搶發(fā)電量方面,三期集控運(yùn)行一面加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度部門(mén)的協(xié)調(diào)、溝通,努力爭(zhēng)取計(jì)劃完成率超過(guò)100%,并不發(fā)生電網(wǎng)考核電量的目標(biāo);另一面則是完善發(fā)電量考核辦法,強(qiáng)化電量跟蹤分析制度,真正做到“千瓦不讓、度電必爭(zhēng)”。通過(guò)努力,2010年全年全廠(chǎng)發(fā)電量完成107.54億kWh,同比增加10.44億kWh。

      在煤炭摻燒方面,三期集控運(yùn)行大膽探索實(shí)踐,根據(jù)負(fù)

      荷情況、來(lái)煤情況每天制定具體的摻配煤方案;針對(duì)燃用高揮發(fā)份、高水分煤,鍋爐結(jié)焦、制粉系統(tǒng)不適應(yīng)等問(wèn)題積極制定應(yīng)對(duì)措施,在低負(fù)荷時(shí)段100%摻燒褐煤試驗(yàn)成功的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提高高負(fù)荷時(shí)段的摻煤比例。全年,平均摻燒比例達(dá)到31.27%,壓縮了燃料成本,提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

      四、與時(shí)俱進(jìn),以學(xué)習(xí)和活動(dòng)為載體,不斷提高崗位人員的素質(zhì),使安全深入青工心中

      《安全教育園地》是三期集控運(yùn)行青年安全生產(chǎn)示范崗利用工作之余在廠(chǎng)網(wǎng)站上開(kāi)展的關(guān)于安全文化的一個(gè)欄目。在安全教育園地中我們?cè)O(shè)置了“經(jīng)驗(yàn)交流”、“知識(shí)問(wèn)答”、“事故案例”、“警示圖片”、“安全漫畫(huà)”“安全寄語(yǔ)”等6個(gè)子欄目。結(jié)合發(fā)生在人們周?chē)勀慷?、真?shí)生動(dòng)的事例,運(yùn)用形象生動(dòng)的畫(huà)面,通俗風(fēng)趣的文字,樸素活潑的表現(xiàn)手法,辨證客觀(guān)的論述了安全與效益、苦與樂(lè)、生與死、一萬(wàn)和萬(wàn)一的相互關(guān)系,深刻闡明了安全生產(chǎn)的重要意義。欄目的創(chuàng)辦,一改過(guò)去枯燥乏味、照本宣科的課堂教育,充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的巨大優(yōu)勢(shì),通過(guò)多媒體的形式,充分調(diào)動(dòng)人們的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)和大腦思維,令人耳目一新。欄目開(kāi)辦使青年職工既學(xué)到了現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)知識(shí),獲取了寶貴的知識(shí)財(cái)富,又從一幕幕本不該發(fā)生的悲劇中吸取經(jīng)驗(yàn),領(lǐng)悟人生真諦。

      安全生產(chǎn)就是最大的效益,是企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效手段和根本保證。在今后的工作中,三期集控運(yùn)行青年安全生產(chǎn)示范崗將認(rèn)真學(xué)習(xí)各先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)和做法,在實(shí)踐中進(jìn)一步探索安全管理的新方法,不斷創(chuàng)

      新,不斷發(fā)展,努力推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的安全可靠性實(shí)現(xiàn)新的跨越。

      下載大唐發(fā)電有限責(zé)任公司技術(shù)管理工作規(guī)定(2016年2月修編)(5篇模版)word格式文檔
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