第一篇：以“促就業(yè)、保穩(wěn)定、創(chuàng)和諧”為載體,推進(jìn)民營企業(yè)快速發(fā)展

以“促就業(yè)、保穩(wěn)定、創(chuàng)和諧”為載體

推進(jìn)民營企業(yè)快速發(fā)展

20xx年，xx公司在全省民營企業(yè)開展的“促進(jìn)就業(yè)、保障權(quán)益、創(chuàng)建和諧企業(yè)”活動中，以“促就業(yè)、保穩(wěn)定、創(chuàng)和諧”為載體，不斷完善民主管理制度和分配制度，合理處理勞資矛盾，依法用工，維護職工的合法權(quán)益，推進(jìn)了職工隊伍的和諧穩(wěn)定和企業(yè)的快速發(fā)展。20xx年，公司實現(xiàn)納稅總額xxx萬元。預(yù)計今年納稅總額較上年提高20%。公司實現(xiàn)了企業(yè)和職工“雙贏”的目標(biāo)。

我們主要做法是：

一、不斷擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)工就業(yè)xx人。

公司現(xiàn)有xxxx等x個分公司，今年年初公司為扶持xx、xx這兩個拳頭產(chǎn)品上新臺階，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展，出資xxx萬元，在xx新建一座xxxx平方米xx廠房，促進(jìn)企業(yè)就業(yè)崗位

xx公司成立于xx年x月，公司成立后為促進(jìn)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，以實現(xiàn)“企業(yè)效益最大化、員工收益最大化”為經(jīng)營宗旨，不斷開拓市場意識，擴大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，先后安置xxx名員工就業(yè)。僅20xx年，公司就新增加就業(yè)崗位吸納高校畢業(yè)生xx人。安排下崗職房，新廠房7月份建成后，已能生產(chǎn)50噸以上，起重高度達(dá)17.5米的xx產(chǎn)品。還投資xxx萬元，支持xx公司xx產(chǎn)品的研制工作。該產(chǎn)品用于xx獲得成功后，現(xiàn)已為xx等地客戶批量生產(chǎn)，創(chuàng)產(chǎn)值xxxx余萬元。xx、xx產(chǎn)品的開發(fā)，標(biāo)志著結(jié)束了公司不能生產(chǎn)xx產(chǎn)品的歷史。公司在節(jié)約能源、變廢為寶思路指引下，還十分注重引導(dǎo)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)知識，提高科研設(shè)計水平，開發(fā)新產(chǎn)品?？偣こ處焫xx帶領(lǐng)全體技術(shù)人員加班加點，節(jié)假日也不休息，從3月份開始僅用xx月實間就先后研制出xx等x個新產(chǎn)品新品種。公司與xx科技有限公司、xx大學(xué)聯(lián)合開發(fā)的xx新產(chǎn)品，研制成功打入xx市場后，深受用戶歡迎?，F(xiàn)在xx主機產(chǎn)品已形成x大系列xxx余種適銷對路產(chǎn)品。11月份，新成立的xx設(shè)備分公司，引進(jìn)了xx生產(chǎn)線，試制出了合格的xx樣品。通過競標(biāo)，在xx承攬了xxxx套xxcp生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)值達(dá)xxx萬元，一次性安排符合條件的城鎮(zhèn)就業(yè)困難人員xx人就業(yè)。為了企業(yè)的長足發(fā)展，公司逐級申報，目前已取得了省xx局頒發(fā)的xx設(shè)備xx二級資質(zhì)證書、xxx二級資質(zhì)證書；取得了海關(guān)進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)；順利通過了國家、省級為期4年一次的xx行檢、xx安裝、計量授權(quán)、電氣試驗、xx生產(chǎn)等五項認(rèn)證工作，為今后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。僅憑xxx二級資質(zhì)證書一項，即可實現(xiàn)年產(chǎn)值xxxx至xxxx萬元。

二、健全工會組織，加強民管工作，保持了企業(yè)穩(wěn)定

公司成立至今，企業(yè)堅持以人為本，把職工民主管理工作做為活動重點，制定了職代會實施細(xì)則，充分尊重了職工的民主權(quán)利。

xxxx年，xx公司就建立起員工代表大會制度，獨立自主地開展工作。通過召開員工代表大會的形式，使員工的知情參與權(quán)、審議通過權(quán)、審議否決權(quán)和依法監(jiān)督權(quán)落實到位。至今職工入會率達(dá)到100%，工會活動記錄，檔案整齊完備。

同時建立了工資集體協(xié)商和簽訂集體合同制度，保證了員工經(jīng)濟利益不受侵犯，公司工會還按規(guī)定在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上簽訂了集體合同，參與了勞動報酬、勞動安全、職工養(yǎng)老金、職工醫(yī)療保險制度的制定，使公司在嚴(yán)格遵守勞動保障法律、建立健全各項制度上做到了制度化、規(guī)范化。勞動合同管理制度的健全，勞動合同的簽訂、變更、續(xù)訂、解除和終止及備案等各個環(huán)節(jié)管理的完善，推動了企業(yè)與員工勞動合同的簽訂，如今公司勞動合同管理工作監(jiān)督制度健全，措施到位，意見和建議反饋渠道暢通。創(chuàng)建活動中，公司建立了正常的工資增長機制，能夠按時足額支付員工工資，20xx年，員工工資總額為xxx萬元，人均年收入x萬元。公司做到按時為員工繳納社會保險費，接續(xù)社會保險關(guān)系。通過及時調(diào)解勞動關(guān)系矛盾，為x名上訪職工解決了工資、醫(yī)保和養(yǎng)老金，全年公司無越級上訪和群體性突發(fā)事件發(fā)生。2009年，公司合同履約率100%，職工滿意率98%，調(diào)解成功率達(dá)到100%。在建立現(xiàn)代化企業(yè)過程中，公司董事會、監(jiān)事會建立了職工董事、監(jiān)事制度，明確了職工董事、監(jiān)事的權(quán)利和義務(wù)。2009年，職工監(jiān)事共列席董事會四次會議，聽取了公司各項重要議案和決議，了解了公司各項重要決策的形成過程，掌握了公司經(jīng)營業(yè)績成果，同時履行了職工監(jiān)事的知情監(jiān)督檢查職能。職工監(jiān)事通過列席股東大會、董事會和總經(jīng)理辦公會議，了解并參與審議公司重大決策，起到了必要的核審職能以及法定監(jiān)督作用，確保了工會組織和員工直接參與企業(yè)重大決策渠道的暢通。公司通過健全工會組織，工作制度不斷加以完善，使工會組織民主管理和民主監(jiān)督作用充分發(fā)揮。近年企業(yè)被當(dāng)?shù)亓袨橐?guī)模企業(yè)，為xx市發(fā)展和穩(wěn)定中發(fā)揮了骨干示范作用。兩節(jié)期間，公司還把送溫暖活動落到實處，公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)春節(jié)期間共走訪慰問貧困戶xx余戶，發(fā)放困難補助xx萬余元。

三、圍繞公司方針目標(biāo)，依靠員工，爭創(chuàng)企業(yè)和諧發(fā)展

20xx年xx公司依靠廣大員工，緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營方針目標(biāo)開展各項工作，積極組織職工參與生產(chǎn)經(jīng)營，在技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、創(chuàng)先爭優(yōu)、節(jié)能降耗等項工作中爭當(dāng)排頭兵，在“促進(jìn)就業(yè)、保障權(quán)益、創(chuàng)建和諧企業(yè)”活動中促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。

今年3月份，公司堅持“生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量并重”原則，在骨干分公司實施了質(zhì)量考核與經(jīng)濟利益掛鉤獎懲機制，提高了一線員工質(zhì)量意識、技術(shù)水平。在5月份xx技術(shù)監(jiān)督局舉辦特種設(shè)備制造、安裝焊工理論和實際操作考試中，全公司xx多名焊工爭相參加，并取得較好成績。x工xxx今年5月參加由省人力資源和社會保障廳首屆舉辦的省技術(shù)能手評選活動，榮獲xx省技術(shù)能手榮譽稱號，受到省里的表彰。xx工xx、參加xx地區(qū)各類人才評選，被xx地區(qū)授予專業(yè)技術(shù)人才。獎懲機制的實行，推動了產(chǎn)品質(zhì)量的提高，xx產(chǎn)品X光射線探傷一次合格率由上年同期的99%，提高到現(xiàn)在的99.2%，提高0.2個百分點;水壓試驗一次合格率由上年同期的98%，提高的現(xiàn)在的99%,增加1個百分點。產(chǎn)品過硬、質(zhì)量上乘、良好的信譽，促進(jìn)了xx產(chǎn)品的暢銷。一年來，公司員工共提出xxx多項合理化建議，進(jìn)行技術(shù)革新、技術(shù)改造項目xxx項，解決高難度焊接技術(shù)等問題xx項，累計為企業(yè)增收節(jié)支xxx余萬元。公司還十分重視本單位勞動模范和先進(jìn)人物的檔案管理，年初建立了勞模和先進(jìn)人物檔案。經(jīng)統(tǒng)計，在招聘的員工中，共有省級勞模4個、地區(qū)級勞模5人，均政策落實到位。在xx地區(qū)全民創(chuàng)業(yè)先鋒評選活動中，起草事跡材料2份，將董事長xxx同志銳意進(jìn)取，帶領(lǐng)全體員工駛上經(jīng)濟發(fā)展快車道的先進(jìn)事跡，與市委組織部、宣傳部、市工會溝通，報地區(qū)黨委主管部門，董事長xxx被評為地區(qū)全民創(chuàng)業(yè)先鋒稱號。工會還按照市總工會要求，進(jìn)一步健全完善了總公司和基層的技協(xié)組織，技協(xié)組織成員技術(shù)過硬，責(zé)任心強，為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，新產(chǎn)品開發(fā)做出了積極的貢獻(xiàn)。

四、重視企業(yè)安全生產(chǎn)，為公司創(chuàng)建活動提供了保證

今年，公司在前幾年狠抓安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)建立健全了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和工會勞動保護監(jiān)督檢查組織，安全防范措施到位，使職工安全生產(chǎn)意識得到增強，為創(chuàng)建“促進(jìn)就業(yè)、保障權(quán)益、創(chuàng)建和諧企業(yè)”活動提供可靠保證。

公司成立以來，按照安全無小事，責(zé)任重于泰山的原則，公司建立健全了安全保證體系。公司、分公司、車間三級均成立安全組織，層層落實責(zé)任制。公司領(lǐng)導(dǎo)年年與所屬成員企業(yè)一把手簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀。對安全目標(biāo)進(jìn)行了量化分解，制訂出xx余項安全生產(chǎn)責(zé)任制度，基本做到安全機構(gòu)、人員配備齊全，職能、經(jīng)費落實到位。為了保證員工的安全生產(chǎn)，減少企業(yè)和員工家庭的經(jīng)濟損失，公司制訂了安全生產(chǎn)管理條例，勞保福利按時發(fā)放，對凡未按有關(guān)規(guī)章制度辦事的，都有相應(yīng)的處罰條例，目的是促使每個人在工作過程中時刻樹立安全第一的觀念，對企業(yè)和個人負(fù)責(zé)。所屬成員企業(yè)都按要求設(shè)立了專職安全員，并做到持證上崗。今年6月份，公司堅持以“以人為本、安全第一”為主題，開展“安全生產(chǎn)月”活動?；顒又校ㄟ^黑板報聯(lián)展、標(biāo)語宣傳、安全培訓(xùn)、組織員工學(xué)習(xí)《安全法》和公司安全生產(chǎn)制度、查找隱患、落實整改等形式，切實提高廣大職工安全生產(chǎn)意識。為把安全生產(chǎn)工作落到實處，公司還特意邀請xx消防隊到公司生產(chǎn)單位安全大檢查，收到了較好的效果。在明確責(zé)任、搞好培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，公司還加大了對安全事故隱患的治理力度，一直堅持周一安全教育制度。一年里公司解決了xx公司、xx公司生產(chǎn)辦公條件，給各分公司配置了滅火器材。對公司xx臺起重機械全面進(jìn)行了改造維修，經(jīng)地區(qū)技術(shù)監(jiān)督局檢測合格，領(lǐng)取了使用證。對發(fā)現(xiàn)的隱患及時下達(dá)了整改通知，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保了安全生產(chǎn)無重大傷亡事故發(fā)生。以安全促生產(chǎn)，不僅為企業(yè)促就業(yè)、保穩(wěn)定、創(chuàng)和諧創(chuàng)造了條件，更為公司創(chuàng)建活動提供可靠保證。與此同時，公司在設(shè)備更新、廠房維修、美化環(huán)境方面也做足了文章。每年約投入xxx萬元改變環(huán)境，增加設(shè)備，塑造了良好的企業(yè)形象。

xx公司在創(chuàng)建“促進(jìn)就業(yè)、保障權(quán)益、創(chuàng)建和諧企業(yè)”活動中，為社會做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，雖然只是一個民營企業(yè)，但安置了xxx名下崗職工，每月按時繳納應(yīng)交的各種稅金，為社會做出了力所能及的貢獻(xiàn)。社會對xx公司也給予了充分的肯定和榮譽。公司董事長xxx同志，連續(xù)多年被地區(qū)、xx市評為勞動模范、地區(qū)全民創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵，公司也先后多次被地區(qū)、xx市命名為“全民創(chuàng)業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“先進(jìn)單位”。

第二篇：以快樂教育為載體促幼兒園和諧發(fā)展

以快樂教育為載體促幼兒園和諧發(fā)展

——合水縣學(xué)前教育觀摩現(xiàn)場會老城學(xué)區(qū)活動內(nèi)容匯報

我園自2013年建園以來，在全面貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》和園本課程的背景下，以快樂教育為載體積極開展園本教研促進(jìn)了幼兒園和諧快樂的發(fā)展。下面就現(xiàn)場會安排做如下匯報：

一、園舍設(shè)施科學(xué)合理。我園園舍整體設(shè)計具有科學(xué)化、兒童化特點，教室展示出了幼兒園寬廣的胸懷和博大的理念，活動展示區(qū)間布置較好。

二、展示時間：2016年10月11日下午15:00——15:20牧家溝幼兒園，15:20——15:40中心幼兒園。

三、展示地點及內(nèi)容：展示地點均在各班教室。展示內(nèi)容分別為：牧家溝行政村幼兒園是趣味貼土，展示時間20分鐘，粘土已經(jīng)準(zhǔn)備完備；中心幼兒園教室活動內(nèi)容：小（1）班插花，?。?）班貼畫，中（1）班樹葉變變變，中（2）班圖形變變變，大班為剪紙。

四、區(qū)角及樓道展示內(nèi)容：一樓樓道：生物角（花卉為主）、顏色飛起來（多彩作品展示）；二樓樓道：青花瓷作品展示（青花瓷色彩作品）；三樓樓道：我是改造家（廢舊材料制作展示）。教室區(qū)角：?。?）班“小班超市”，?。?）班“套指環(huán)”，中（1）班“娃娃家·玩玩樂”，中（2）班“小小圖書館·小小建筑師”，大班“開心嘗吧”。

總之，幼兒園的活動及區(qū)角設(shè)置，體現(xiàn)了我園“為幼兒的快樂人生導(dǎo)航”的辦園理念，時時提醒著我們每一位教師就是為幼兒快樂人生導(dǎo)航的舵手。

以上報告可否，請批示。

合水縣老城學(xué)區(qū) 2016年9月21日

第三篇：以快樂教育為載體 促幼兒園和諧發(fā)展

以快樂教育為載體

促幼兒園和諧發(fā)展

（園長 張琨）

會寧縣第四幼兒園 2017年12月15日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家下午好！

我是縣第四幼兒園園長張琨。能夠在這里和各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、資深的園長一起學(xué)習(xí)、共同交流，深感榮幸，感謝縣教育局為我提供了這個平臺和機會。

會寧縣第四幼兒園自2014年10月開園以來，全面貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》及《幼兒園工作規(guī)程》精神，嚴(yán)格遵循《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》要求，以快樂教育為載體，積極開展園本教研，有效促進(jìn)了幼兒園規(guī)范、內(nèi)涵發(fā)展，全體幼兒主動、生動、快樂發(fā)展。2015年6月被評為白銀市示范性幼兒園，同年代表我縣承辦了全省學(xué)前教育現(xiàn)場會觀摩，2016年12月被評為會寧縣平安校園,2017年全市學(xué)前教育宣傳月啟動儀式在我園舉行，并被評為會寧縣教育系統(tǒng)先進(jìn)單位?，F(xiàn)歸納反思，梳理匯總，下面向大家匯報我們的一些做法。

一、創(chuàng)設(shè)快樂和諧、豐富多彩的物質(zhì)文化環(huán)境

1.走廊文化富有特色。自開園以來，我們將文化建設(shè)作為幼兒園課程建設(shè)及促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展的主要載體，全力彰顯文化育人的功能。為了打造“禮儀教育”“品格教育”等傳統(tǒng)特色教育文化主題，幼兒園一樓文明禮儀，二樓科學(xué)探索，三樓閱讀分享，四樓感恩奉獻(xiàn)，在走廊上張貼了立體與平面相融合的圖片內(nèi)容，通過圖形并茂的畫面，引導(dǎo)幼兒養(yǎng)成良好的習(xí)慣和品格。在連廊上我們通過“京劇臉譜”、“剪紙”、“中國結(jié)”等民間藝術(shù)，進(jìn)一步弘揚中國傳統(tǒng)文化，感受中國傳統(tǒng)文化的精美等。走廊上處處懸掛著名言警句及快樂教師格言，時時提醒著教師快樂工作。

2.班級環(huán)境寓教于樂。幼兒園每個班級都會根據(jù)課程實施的主題、班級的文化及特色，進(jìn)行班級環(huán)境創(chuàng)設(shè)。小班禮儀特色環(huán)境，倡導(dǎo)禮儀教育的核心是愛的教育。中班的愛心教育特色，確立了培養(yǎng)幼兒愛心和同情心，促進(jìn)幼兒良好情感的建立的內(nèi)涵等等。班級里各區(qū)角設(shè)置合理、材料豐富，為幼兒提供了游戲、學(xué)習(xí)的天地，促使了幼兒身心健康發(fā)展。

二、營造快樂工作、和諧發(fā)展的精神氛圍

1.制定發(fā)展規(guī)劃，形成共同愿景。我們充分利用制定發(fā)展規(guī)劃的有利時機，動員全體教職工、廣大家長共同商討幼兒園中長期發(fā)展目標(biāo)及個人專業(yè)成長目標(biāo)等，確立了“塑造快樂品質(zhì)，創(chuàng)造快樂人生，為幼兒一生的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)”的辦園宗旨，確立了“愛崗敬業(yè)、博學(xué)樂教、開拓創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)”的教風(fēng)，以及健康、幸福、陽光、自信的培養(yǎng)目標(biāo)。

2.打造快樂團隊，倡導(dǎo)敬業(yè)樂業(yè)教育觀。我們每學(xué)期都會組織教師學(xué)習(xí)快樂教育理論，讓老師們了解為什么要保持快樂，那是教育的需要，是孩子的需要，是自身的需要。同時讓老師知道如何保持快樂積極向上的心態(tài)，知道和諧是快樂的基礎(chǔ)，與單位和諧，與同事和諧，與家長和諧，與幼兒和諧。為了讓老師們在工作中能時常保持快樂的狀態(tài)，我們每天經(jīng)常保持微笑；批評帶著幽默；講課生動有趣；喜歡體育運動；愿意讀書學(xué)習(xí)；凡事積極進(jìn)取；了解孩子熟悉流行的事情。老師們積極調(diào)整心態(tài)，工作雖然很忙很苦，但也會開懷地去工作，欣然地去生活。

3.開展專題活動，培養(yǎng)充滿愛心、懂得感恩的教師隊伍。幼兒園每年都會安排富有意義的傳統(tǒng)活動，如教師節(jié)師德建設(shè)活動、新年愛的教育活動、教職工快樂運動會、快樂團隊培訓(xùn)等。每次活動我們都會賦予既定的價值。如近幾年幼兒園的教師節(jié)主題分別為“愛與責(zé)任”、“感恩〃責(zé)任〃奉獻(xiàn)”、“責(zé)任〃使命〃未來”等，這些主題的確定，很好地賦予了教師節(jié)的深刻意義，每個主題也成為幼兒園每年師德建設(shè)的主題。在組織形式上，我們充分發(fā)揮教師的自主性，活動由她們自主設(shè)計、主持人由她們自主推薦，游戲由她們自己設(shè)計，場景由老師們自己布置，每次活動中，所有的教職員工都能參與游戲，展示才藝。老師們在一次次活動中，在一個個游戲情境中，切實的體驗到了作為團隊中每一個成員的作用，體驗到了團隊凝聚對團隊發(fā)展的力量。

三、實施快樂發(fā)展、科學(xué)有效的園本教研

1.著力教研，提高教育教學(xué)能力。我們始終將“備，講，聽，評，說”五課一體教研活動作為促進(jìn)教師專業(yè)成長的主要策略與有效途徑。堅持每學(xué)期開展全園性教學(xué)觀摩活動，教師通過聽課看到了別人的優(yōu)點，學(xué)到好經(jīng)驗好方法；通過評課提高了自己的教研水平和專業(yè)素質(zhì)；通過廣泛的推門課、月檢測等評價活動，準(zhǔn)確掌控課堂教學(xué)現(xiàn)狀并及時改進(jìn)；通過集體備課凝聚集體智慧，解決突出問題，提高個體水平。

2.保障時間，開展內(nèi)容豐富的主題活動。在認(rèn)真做好“一個核心（育人）”“三大習(xí)慣（生活、文明、學(xué)習(xí)）”“四項活動（生活、學(xué)習(xí)、游戲、運動）”“五大領(lǐng)域（健康、語言、社會、科學(xué)、藝術(shù)）”活動的同時，根據(jù)傳統(tǒng)節(jié)日、季節(jié)變化、社會話題等大力開展各類主題教育實踐活動。例如三八節(jié)，教育小朋友要給媽媽送去祝福；清明節(jié)領(lǐng)孩子到會師園瞻仰革命烈士；紀(jì)念“一二〃九”紅歌演唱活動等。實現(xiàn)幼兒園教育與社會教育的完美結(jié)合，從而著力體現(xiàn)“學(xué)校即社會，教育即生活，教學(xué)即生長”的大教育理念。

3.重視養(yǎng)成，滲透文明禮儀教育。在幼兒教育工作中我們始終將“育人”放在一切工作的首要位置，確保日常教育和文明禮儀規(guī)則教育有機融合。在師幼交流、同伴交往中強化文明禮儀規(guī)則滲透，在幼兒進(jìn)餐、入廁、洗手時強化衛(wèi)生意識，在坐立、行走、畫畫時強調(diào)姿勢體態(tài)的規(guī)范要求。同時，在常規(guī)活動中，努力為幼兒營造一個寬松、愉快的心理環(huán)境，讓幼兒受到潛移默化的熏陶，從而樂于與同伴合作，與教師交往，樂于參加群體活動，形成輕松、自信的穩(wěn)定情緒、開朗的性格。

四、夯實輻射帶動，提升教師素養(yǎng)

提供學(xué)習(xí)機會，提高教師的專業(yè)素養(yǎng)。為調(diào)動教師參與教研學(xué)習(xí)的積極性和主動性，我們注重采取多種學(xué)習(xí)方式，1.注重培訓(xùn)。通過“走出去，請進(jìn)來”等方式以加大培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量。只有園本培訓(xùn)還不夠，在教育局的大力支持和關(guān)懷下我們還走出去到姐妹園去實踐去學(xué)習(xí)。每次出去回來后需要二次培訓(xùn)，把自己在外邊學(xué)到的先進(jìn)理念與思路和大家分享。帶領(lǐng)其他教師學(xué)習(xí)。

2.輻射帶動。在做好園本培訓(xùn)的同時，按照全縣學(xué)前教育責(zé)任區(qū)工作要求，認(rèn)真履行責(zé)任主體園工作職責(zé)，全力落實第四責(zé)任區(qū)教師培訓(xùn)基地建設(shè)和教師培訓(xùn)任務(wù)，采取多種方式培訓(xùn)及培養(yǎng)骨干教師，堅持每學(xué)期開展送教下鄉(xiāng)活動，定期指導(dǎo)片區(qū)幼兒園保教工作，支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)村學(xué)前教育發(fā)展。

五、創(chuàng)新家園共育方式，營造和諧家園關(guān)系

1.親子攜手，共同體驗愛的教育。幼兒園每學(xué)期都會組織不同的親子活動，來營造愛的氛圍。通過開展“寶貝一家親”親子活動、獻(xiàn)愛心等形式多樣的活動，通過開展親子快樂運動會、大手拉小手等多種特色活動，營造家園、親子間濃濃地情，深深的愛。

2.借助網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)家園共育。為了更好地讓家長了解孩子在園的生活、學(xué)習(xí)情況，近年來，幼兒園采取了家園聯(lián)系手冊、網(wǎng)站、博客、微信等多種形式。借助于網(wǎng)絡(luò)，通過視頻、語音、照片等動態(tài)或靜態(tài)形式展示幼兒在園及在家的生活、學(xué)習(xí)情況。開展多元化家園共育工作。最受家長喜歡的是，在幼兒園畢業(yè)，我們會把孩子在幼兒園的各種活動與家長互動的內(nèi)容，孩子所有的音像記錄、成長記錄刻在光盤里面，發(fā)給家長，為孩子們美好的童年留下寶貴的紀(jì)念。

以上是我園在實施快樂教育中的一些做法，總之，快樂教育帶給了我們許多可喜的變化：師幼得到了快樂的發(fā)展，家園社區(qū)關(guān)系更加和諧。今后，我們將繼續(xù)加強對快樂教育的實踐，進(jìn)一步探討快樂與發(fā)展的關(guān)系，希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)和園長們的幫助與指導(dǎo)。

謝謝大家

第四篇：論以勞動競賽為載體推動企業(yè)快速發(fā)展

論以勞動競賽為載體推動企業(yè)快速發(fā)展

勞動競賽作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益，加強管理，增強企業(yè)競爭力的有效方法，具有十分重要的意義。近幾年來，XX公司工會堅持圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，以項目為抓手，積極參與院組織的勞動競賽活動，同時依據(jù)公司四個生產(chǎn)部門和兩個服務(wù)保障部

門的特點，研究制定勞動競賽活動的具體實施方案，切實把開展勞動競賽活動作為完成企業(yè)中心任務(wù)、促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的有效載體，下大力氣抓好勞動競賽活動，保證了勞動競賽活動的深入開展實施。

一、組織開展勞動競賽活動一些具體做法

促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展是企業(yè)黨政工團組織和廣大職工的共同任務(wù)，作為企業(yè)工會更應(yīng)當(dāng)根據(jù)國有企業(yè)的特點，善于運用勞動競賽這一企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的有效載體，充分調(diào)動各方面的力量和積極因素，特別是發(fā)揮工會組織的獨特優(yōu)勢，把企業(yè)的中心任務(wù)化為職工群眾的自覺行動。

一是比質(zhì)量、比安全，增強企業(yè)競爭力。我們按照XX集團“誠信求實，勇創(chuàng)第一”的宗旨，公司明確提出了“爭技術(shù)領(lǐng)先，創(chuàng)行業(yè)一流”的企業(yè)精神。目前鐵路勘察設(shè)計行業(yè)競爭非常激烈，各集團公司的實力都很強，如果不能有高素質(zhì)的團隊，在技術(shù)上領(lǐng)先，在行業(yè)創(chuàng)一流的業(yè)績，就容易被市場所淘汰。要使我們勘察設(shè)計企業(yè)立于不敗之地，勞動競賽就應(yīng)當(dāng)在塑造企業(yè)良好形象、樹立企業(yè)可靠信譽、促進(jìn)企業(yè)多承攬項目、更快更好地勘察設(shè)計好項目等方面做好文章。

今年，我們以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為指導(dǎo)，以黔張常定測測繪、鉆探項目部為龍頭，在各勘測、勘探項目部及職工中開展了以“六比六賽”為主要內(nèi)容的勞動競賽和評先活動。即項目部間比完成計劃任務(wù)時間；比勘察資料優(yōu)良率；比安全生產(chǎn)無事故；比管理及后勤保障；比技術(shù)創(chuàng)新；比組織和思想保障?？睖y、勘探職工賽業(yè)務(wù)水平、賽工作質(zhì)量、賽安全生產(chǎn)、賽遵章守紀(jì)、賽團結(jié)協(xié)作、賽技術(shù)創(chuàng)新。通過制定競賽辦法來督導(dǎo)各項目部優(yōu)質(zhì)高效地完成好生產(chǎn)任務(wù)，開展好競賽活動。5月份，我們深入到現(xiàn)場，現(xiàn)場同志們早出晚歸，忘我工作，據(jù)指揮部同志將，由于大家的發(fā)奮工作，當(dāng)?shù)佚埳娇h人大主任號召全縣向鐵一院學(xué)習(xí)，帶來了很好的社會效應(yīng)。

二是開展技術(shù)創(chuàng)新。要加快企業(yè)的改革發(fā)展，就必須努力推動企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，這其中包括必須大力開展合理化建議、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)和市場發(fā)展方向，勞動競賽也必須由傳統(tǒng)的體力型向現(xiàn)代的智力型轉(zhuǎn)變，以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。我們承擔(dān)的蘭渝線勘察項目，深孔鉆探多，地質(zhì)情況多以砂質(zhì)千枚巖和炭質(zhì)千枚巖為主，不利于深孔鉆探，鉆孔護壁困難，對泥漿的配比要求很高的特點，開展了“深孔鉆探技術(shù)總結(jié)交流推進(jìn)暨勞動競賽活動”，一方面有力的推動和促進(jìn)了大家學(xué)習(xí)和提高深孔鉆探技術(shù)的積極性；另一方面促使從感性經(jīng)驗向理性科學(xué)轉(zhuǎn)變。過去泥漿的配置靠經(jīng)驗和手感，現(xiàn)在配齊了泥漿測試儀器，靠科學(xué)和數(shù)字化，有效的預(yù)防了孔內(nèi)事故的發(fā)生；第三，嘗試推廣了繩索取芯鉆探新技術(shù)的應(yīng)用，對鉆進(jìn)效率和質(zhì)量有較大提高；對整個蘭渝生產(chǎn)會戰(zhàn)起到了促進(jìn)作用。由于我們公司自組建以來就很重視技術(shù)創(chuàng)新工作，我們至今始終保持和不斷刷新著路內(nèi)深孔鉆探的記錄。

三是立足于提高職工隊伍素質(zhì)。隨著企業(yè)勞動關(guān)系的變化和職工競爭上崗機制已逐步形成。提高職工隊伍的綜合素質(zhì)，不僅是企業(yè)增強市場競爭能力需要，而且是職工增強崗位競爭能力的需要。要把公司建成一流水平的企業(yè)，更離不開人才高地和一流的職工隊伍。因此，勞動競賽必須以“干一個項目、鍛煉一支隊伍”為宗旨，達(dá)到錘煉職工隊伍的目的。

四是比奉獻(xiàn)精神。加強企業(yè)精神文明建設(shè)是黨組織的一項重要任務(wù)，更是我們工會工作的重中之中，在市場經(jīng)濟和當(dāng)前建設(shè)和諧社會的新形勢下顯得尤為重要。在我們公司，隨著機組等各種經(jīng)濟責(zé)任承包制的普遍推行，如果忽視精神文明建設(shè)，就很容易產(chǎn)生輕視思想政治工作，以包代管，片面追求個人經(jīng)濟收益，損害企業(yè)社會形象和職工合法權(quán)益等不良傾向。因此，我們重視把勞動競賽與精神文明建設(shè)有機結(jié)合起來，通過加強對職工的形勢任務(wù)教育和職業(yè)道德教育，做深、做細(xì)、做實職工的思想政治工作，使其始終保持旺盛的斗志和在任何條件下爭取勝利的信心和勇氣。我公司員工隊伍是一支善打敢拼、勇于奉獻(xiàn)，有著艱苦奮斗光榮傳統(tǒng)的優(yōu)秀團隊，雖經(jīng)機制轉(zhuǎn)換，公司改制等數(shù)度變遷，但優(yōu)良傳統(tǒng)沒有變，好的作風(fēng)沒有改，每遇關(guān)鍵時刻就是一支招之即來戰(zhàn)之能勝，拉得上打得贏的隊伍。

二、開展勞動競賽存在的問題探討

開展勞動競賽的基本內(nèi)容是以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改善經(jīng)營管理，推動技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為重點，以提高質(zhì)量、降低成本，提高勞動生產(chǎn)率和資金利用率，加強安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容，要把著眼點放在挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，以內(nèi)涵為主求效益上。同時大力

第五篇：以黨建聯(lián)建為載體 開創(chuàng)和諧發(fā)展新局面

以黨建聯(lián)建為載體 開創(chuàng)和諧發(fā)展新局面

——集團黨建聯(lián)建工作報告

同志們：

下午好。

今天我們召開2011年思想政治研究會暨文明單位創(chuàng)建推進(jìn)會，會議的主要目的是：認(rèn)真總結(jié)集團近年來黨建和思想政治工作的經(jīng)驗做法，為集團改革發(fā)展提供支持和保障。隨著集團改革發(fā)展步伐的不斷加快，集團思想政治工作研究會面臨了許多新情況、新挑戰(zhàn)。企業(yè)思想政治工作研究會如何有效地圍繞中心，服務(wù)大局，指導(dǎo)實踐，推動發(fā)展，是企業(yè)黨組織自身建設(shè)的一項重要任務(wù)。今年初，集團黨委在規(guī)劃全年黨建重點工作時就指出：集團各級黨組織要充分發(fā)揮企業(yè)思想政治工作研究會在服務(wù)經(jīng)濟、促進(jìn)發(fā)展中的積極作用，要把深入推進(jìn)黨建聯(lián)建工作，特別是在外地工程不斷增加的情況下，如何借助黨建聯(lián)建平臺，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為政研會的重點研究課題，集思廣益，取得成果。

我們高興地看到，在集團各級黨組織的共同努力下，我們積極探索了以黨建聯(lián)建為“特色”的基層黨建模式，在充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，加強黨建工作圍繞經(jīng)濟中心開展的同時，有效緩解了因工地建設(shè)帶來的工程安全風(fēng)險、交通影響、噪音、粉塵等施工擾民矛盾，為確保重大工程建設(shè)有序推進(jìn)，創(chuàng)造和諧文明施工環(huán)境作出了上海城建應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2009年集團在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步結(jié)合十七屆四中全會關(guān)于“必須堅持圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強化功能,進(jìn)一步鞏固和加強黨的基層組織,著力擴大覆蓋面、增強生機活力”的會議精神，不斷深化推進(jìn)黨建聯(lián)建工作，修訂了黨建聯(lián)建的指導(dǎo)意見，與常州市建設(shè)局等相關(guān)單位聯(lián)合對常州高架的黨建聯(lián)建工作進(jìn)行總結(jié)交流，與世博局簽訂了黨建聯(lián)建協(xié)議書，與周邊社區(qū)、單位開展了內(nèi)容豐富的黨建聯(lián)建活動，為各項重大市政工程、世博工程的順利實施提供了保障。據(jù)統(tǒng)計，截至目前集團系統(tǒng)尚在開展的黨建聯(lián)建體共有204個（其中系統(tǒng)內(nèi)的47個，系統(tǒng)外的157個），呈現(xiàn)出“百花齊放、百家爭鳴”的良好局面。認(rèn)真總結(jié)、推廣集團系統(tǒng)黨建聯(lián)建好的經(jīng)驗做法，有利于提高集團黨建工作整體水平，有利于打造集團品牌形象，有利于集團的改革發(fā)展、和諧穩(wěn)定，這也是我們今天會議的主要目的和出發(fā)點。

下面，我向大會作集團黨建聯(lián)建工作報告。

一、集團黨建聯(lián)建工作總結(jié)

集團黨建聯(lián)建的發(fā)展過程，是隨著城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的迅速發(fā)展和集團黨建工作不斷深化而發(fā)展的。簡單概括來說，工作體現(xiàn)在三個方面：從發(fā)展過程看，歷經(jīng)了“五個階段”；從工作方法上看，基本形成了“五同、四全”機制；從實際效果看，達(dá)到了“四個一”成效。

1、從萌芽到升華，集團黨建聯(lián)建經(jīng)歷了五個發(fā)展階段。第一階段是黨建聯(lián)建的萌芽，被動階段。在上海市城市建設(shè)工程剛起步的階段，工地與社區(qū)的聯(lián)系主要表現(xiàn)在處理一些施工中造成的突發(fā)性矛盾，往往是被動聯(lián)系解決問題；第二階段是企業(yè)黨建聯(lián)建的意識覺醒，主動階段。隨著工程建設(shè)的密度和強度大大增加，工程引發(fā)的社會矛盾不斷增加，施工單位開始有意識地開展“文明工地創(chuàng)建”等活動，主動與工地所在居委聯(lián)系溝通；第三階段是黨建聯(lián)建的雛形，互動階段。這一階段企業(yè)和工程所在地社區(qū)都認(rèn)識到聯(lián)手聯(lián)建有利于矛盾化解，促進(jìn)和諧，主要形式是施工企業(yè)與社區(qū)點對點共建，通過簽訂共建協(xié)議，約定利用各自資源為對方排憂解難；第四階段是黨建聯(lián)建的成熟規(guī)范階段，聯(lián)動階段。隨著地鐵工程的大規(guī)模建設(shè)帶來的交通改道、管線割接、圍場施工等牽涉到多方利益，點對點的社區(qū)共建已不能滿足建設(shè)需要。為加快地鐵建設(shè)，營造和諧環(huán)境，黨建聯(lián)動既著力于工程建設(shè)的推進(jìn)，又注重企業(yè)自身基層黨組織建設(shè)的突破。第五階段是黨建聯(lián)建的發(fā)展升華——聯(lián)建階段。隨著黨建聯(lián)建工作的深入開展，黨建聯(lián)建深入人心。聯(lián)建的領(lǐng)域不斷擴大，聯(lián)建的載體不斷創(chuàng)新，聯(lián)建的各方通過黨建聯(lián)建活動的開展，不僅推進(jìn)了工程建設(shè)，而且在加強黨的基層組織自身建設(shè)，創(chuàng)新黨建工作載體，激發(fā)黨建活力，提升黨建成效起到了顯著的作用。黨建聯(lián)建呈現(xiàn)出從地鐵工程向重大工程延伸，從本市工程向外地工程延伸，從施工企業(yè)向集團所有子公司延伸，從推進(jìn)工程建設(shè)向提升黨建工作水平、促進(jìn)人才培養(yǎng)、樹立企業(yè)品牌形象、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等多個領(lǐng)域拓展的特點。集團系統(tǒng)內(nèi)15家子公司，都開展了形式多樣、內(nèi)容多樣的黨建聯(lián)建活動。

2、在黨建聯(lián)建實踐中形成了“五個共同”工作機制。在具體黨建聯(lián)建工作開展中，各級黨組織能夠結(jié)合各自企業(yè)實際，不斷拓展黨建聯(lián)建的內(nèi)涵外延，創(chuàng)新工作方式方法，在具體時間中，有以下“五個共同”值得總結(jié)。

（1）共同確保工程建設(shè)順利推進(jìn)。確保工程建設(shè)的順利推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，既是最初開展黨建聯(lián)建工作的出發(fā)點，也是最根本的落腳點。在實踐中，各級基層黨圍繞這一出發(fā)點和落腳點，積累很多很好的經(jīng)驗：

整合多方資源（業(yè)主、建設(shè)、總承包、設(shè)計、施工、監(jiān)理、分包、社區(qū)、警署等），擴大聯(lián)建對象范圍。如在南昌沿江路通道工程、常州高架一期、二期工程、珠海機場高速工程、寧波地鐵工程中，城建投資、工程總承包部、隧道股份、第一市政、第二市政、城建設(shè)計院、物資公司、場道公司等單位，進(jìn)一步拓展區(qū)域性大黨建的聯(lián)建對象，充分發(fā)揮不同對象的各自優(yōu)勢，全力以赴解決工程中遇到的難點，有力推進(jìn)了工程建設(shè)。

借力“立功競賽”，創(chuàng)新工作載體。在黨建聯(lián)建中，圍繞項目最關(guān)心、最現(xiàn)實、最直接的問題，以工程建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全與文明施工、社會綜合治理為主要內(nèi)容，第一管線在實踐中開展了“六比”競賽活動，集團制定了“立功競賽辦法”，提出了“四面流動紅旗、立功競賽考核綜合評比”等多樣化競賽方式，并在諸多市內(nèi)和外地工程中廣泛推進(jìn)，激勵廣大黨員發(fā)揮先鋒作用，積極投身立功競賽，引領(lǐng)帶動廣大建設(shè)者安全生產(chǎn)、文明施工和技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、有序開展，確保工程管理的科學(xué)、規(guī)范、依法進(jìn)行。

（2）共同加強黨的自身建設(shè)。探索了以聯(lián)合黨組織為基本形式的網(wǎng)格化黨建模式。以黨建聯(lián)建為紐帶，參加聯(lián)建的不同單位簽訂黨建聯(lián)建協(xié)議，組建臨時黨組織，協(xié)同各級組織推進(jìn)工作。臨時黨組織內(nèi)部按照聯(lián)建協(xié)議，通過召開聯(lián)席會議，有組織、有計劃的主動開展聯(lián)建活動；臨時黨組織涉及單位的上級的黨組織高度重視聯(lián)建工作，不定期的在重大節(jié)點以及日常工作中給予聯(lián)建工作以具體的指導(dǎo)。

探索了開放式學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)等黨建工作新方法。黨建聯(lián)建過程中，有的單位將學(xué)習(xí)型組織理念導(dǎo)入黨建聯(lián)建工作之中，如隧道股份圍繞工程建設(shè)難點、重點和風(fēng)險點，運用“頭腦風(fēng)暴”等方法，發(fā)動黨員干部為工程建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策；運用“開放式組織生活會”引導(dǎo)黨員查找施工安全的隱患，確保工程質(zhì)量?？偝邪?、城建置業(yè)、城建投資以“聯(lián)動發(fā)展、攜手共贏”為目標(biāo)，建立中心組聯(lián)合學(xué)習(xí)制度、信息定期互通制度、業(yè)務(wù)合作聯(lián)動制度和黨群工作互動制度；集團各單位還結(jié)合“服務(wù)世博、保障世博”，廣泛開展“世博先鋒行動”，在黨建聯(lián)建中充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，真正將黨建融合于工程建設(shè)，發(fā)揮好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

探索了以黨建聯(lián)建帶工建、帶團建的工作方式。各級工會將溫暖機制、關(guān)懷機制、競賽機制融入到黨建聯(lián)建中，共青團組織將“青年文明號”、“青年突擊對隊”與青年職業(yè)生涯導(dǎo)航與黨建聯(lián)建有機結(jié)合，并在此基礎(chǔ)上，探索了跨地區(qū)、跨單位資源整合型工建、團建模式。隧道股份、第一市政、第二市政借助黨建聯(lián)建平臺，高起點謀劃工、團工作，細(xì)化競賽目標(biāo)，前瞻性謀劃競賽措施，樹立“大服務(wù)”競賽觀念，打破企業(yè)之間壁壘，加強主動站在重大工程建設(shè)全局的高度，配合政府、項目公司及其他參賽單位，動員和組織廣大職工積極為奉獻(xiàn)企業(yè)作表率，服務(wù)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

（3）共同開展文明、和諧建設(shè)。廣泛開展“攜手共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、安全、文明、群眾滿意工程”活動。將黨建聯(lián)建與文明單位、文明工地、工程創(chuàng)優(yōu)工作緊密結(jié)合，高起點謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，深入開展文明工地創(chuàng)建活動，以減少揚塵、降低噪音、緩解光污染為重點，加大施工現(xiàn)場管理力度，推進(jìn)工程周邊環(huán)境建設(shè)；通過對職工隊伍、分包隊伍等加強宣傳教育，積極預(yù)防和處理好工程施工帶來的各種矛盾盾；采取了聘請周邊居民作為文明施工監(jiān)督員、發(fā)放意見征詢單、定期工作協(xié)調(diào)例會等形式，不斷提升文明施工水平。

廣泛開展警企共建、社企共建，維護一方平安和諧。2010年集團及下屬15家子公司共69個基層單位與浦東新區(qū)、寶山、徐匯、閔行等13個公安分局下屬的45個派出所開展了共建活動。通過召開安全例會、警情通報會，開展交通安全宣傳、治安防范宣講等活動，提高企業(yè)治安防范水平。在工程建設(shè)中，通過與公安派出所共建活動，發(fā)揮公安機關(guān)在創(chuàng)建平安環(huán)境、構(gòu)建和諧穩(wěn)定的作用，早介入、早管理，為工程建設(shè)治安保駕護航。此外，系統(tǒng)內(nèi)有的單位在黨建聯(lián)建中承擔(dān)社會責(zé)任，為社區(qū)居民做好事、解難事，建立幫扶機制，關(guān)心困難職工群眾等。如燃?xì)庠O(shè)計公司在與材料公司的共建中開展“陽光基金聯(lián)籌、弱勢群體聯(lián)訪、奉獻(xiàn)社會聯(lián)手、四好班子聯(lián)創(chuàng)”活動；城建置業(yè)與崇明富民村開展結(jié)對幫扶活動，通過紅十字會等渠道籌措并落實資金用于改善道路、田間設(shè)施等。

（4）共同開展黨風(fēng)廉政建設(shè)。以“創(chuàng)雙優(yōu)”活動為主要抓手，做好反腐倡廉建設(shè)和監(jiān)督保障工作。集團黨委提出要加強工程建設(shè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，更加注重治本，更加注重預(yù)防，更加注重制度建設(shè)的要求。在常州高架工程黨建聯(lián)建中，聯(lián)建各方均按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，明確領(lǐng)導(dǎo)人員“一崗雙責(zé)”，簽訂“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書”，形成程序規(guī)范、運行透明、制約有效、監(jiān)督嚴(yán)格、責(zé)任明確的反腐倡廉制度體系。還開展了以黨員干部、入黨積極分子“責(zé)任承諾”為主要內(nèi)容的“雙責(zé)任工程”。堅持每季度進(jìn)行一次黨內(nèi)外無記名測評，并將測評結(jié)果進(jìn)行公示，激發(fā)黨員干部的身份意識和責(zé)任意識，促進(jìn)項目班子和管理人員做到廉潔自律、勤政高效，實現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”的目標(biāo)。工程總承包部在世博園區(qū)建設(shè)中，簽訂黨風(fēng)廉政協(xié)議書94份；隧道股份在軍工路隧道建設(shè)中，與楊浦檢察院聯(lián)手開展“床雙優(yōu)”主題活動，增強干部職工自我保護意識，促進(jìn)是床雙優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)；燃?xì)庠O(shè)計公司與第一管線、第二管線、材料公司等單位共同研究廉政建設(shè)，邀請市檢察院、反貪局同志開展專題黨風(fēng)廉政教育活動。

（5）共同搭建人才培養(yǎng)實踐平臺。依托重大工程建設(shè)培養(yǎng)工程技術(shù)管理人員，是施工企業(yè)獨特的優(yōu)勢。在依托工程培養(yǎng)技術(shù)人才的同時，為黨建人才和既懂技術(shù)、經(jīng)營、管理又善于開展黨務(wù)工作的復(fù)合型人才培養(yǎng)搭建了平臺，也促進(jìn)黨員隊伍的整體素質(zhì)的提高。通過開展立功競賽、“崗位標(biāo)兵”、“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、青年突擊隊等形式多樣、內(nèi)容豐富的選拔評比活動，為優(yōu)秀人才脫穎而出提供了平臺。集團系統(tǒng)內(nèi)子公司之間也根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈延伸、互補情況，以及各單位人才工作實際，在黨建聯(lián)建活動中注重人才培養(yǎng)。燃?xì)庠O(shè)計公司把人才培養(yǎng)作為搞好黨建聯(lián)建的重要抓手，以緊缺業(yè)務(wù)為切入點與城建設(shè)計院等單位簽訂共建協(xié)議，派技術(shù)骨干進(jìn)行崗位培訓(xùn)；以設(shè)計施工一體化為主線，三家燃?xì)鈫挝还餐_展燃?xì)馊瞬排囵B(yǎng)工作、培訓(xùn)、交流工作；以燃?xì)馊瞬排囵B(yǎng)為目標(biāo)，積極利用同濟大學(xué)、“上海城市天然氣專家顧問室”等社會平臺培養(yǎng)人才。隧道股份下屬三家單位建立“三方人才交叉培養(yǎng)平臺”，共同培育復(fù)合型人才。承包部在黨建聯(lián)建中建立“人才雙向輪崗鍛煉機制”，通過互派青年骨干輪崗鍛煉，培育、儲備人才。同時，通過黨建聯(lián)建工作的開展，對于提升基層黨組織黨務(wù)工作者的組織協(xié)調(diào)能力、黨建工作實務(wù)操作水平起到了極大的促進(jìn)作用。

3、黨建聯(lián)建工作取得了三個方面的階段性成果

（1）進(jìn)一步創(chuàng)新了黨建聯(lián)建模式，實現(xiàn)了上下、左右、前后全方位聯(lián)建。在集團內(nèi)部，上下道工序子公司之間、承擔(dān)相關(guān)工程任務(wù)的施工單位之間以及不同子公司的基層單位之間廣泛開展了黨建聯(lián)建活動。對外，黨建聯(lián)建走出上海，實現(xiàn)了在外地工程中廣泛開展黨建聯(lián)建工作的重大突破，在常州、鄭州、重慶、寧波、昆明、珠海、廣州、南昌等10多個大中型城市的重大工程建設(shè)中成功引入黨建聯(lián)建，并得到當(dāng)?shù)卣闹С?，贏得了好評。同時還實現(xiàn)了從“要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變，主動、自覺開展黨建聯(lián)建工作的意識顯著增強。

（2）進(jìn)一步拓展了黨建聯(lián)建內(nèi)容，實現(xiàn)了從相對單一的化解矛盾，推進(jìn)工程到全方位推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。黨建聯(lián)建工作突破了以往僅僅在施工單位中開展的局限，非施工企業(yè)也結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，從人才培養(yǎng)、黨風(fēng)廉政、平安和諧、加強基層黨建等工作中主動尋找聯(lián)建突破口，在內(nèi)容上實現(xiàn)了由點向面拓展。集團系統(tǒng)內(nèi)各單位還結(jié)合市場布局、產(chǎn)業(yè)鏈延伸的要求，開展了內(nèi)容多樣的黨建聯(lián)建活動；在對外的黨建聯(lián)建中，通過主動聯(lián)系，發(fā)揮集團具有豐富黨建聯(lián)建經(jīng)驗的優(yōu)勢，充分考慮其他聯(lián)建單位的需求，針對不同的聯(lián)建對象，確定不同的聯(lián)建主題，取得了明顯的效果，既贏得了社會的肯定，提升了企業(yè)品牌形象，又促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)了多贏。

（3）進(jìn)一步豐富了黨建聯(lián)建內(nèi)涵。通過10多年的實踐，在思想上得到進(jìn)一步統(tǒng)一，保證了推進(jìn)黨建聯(lián)建工作的堅定性；在制度上得到進(jìn)一步完善，保證了推進(jìn)黨建聯(lián)建工作的長期性；在方法上得到進(jìn)一步豐富，保證了黨建聯(lián)建工作的實效性。黨建聯(lián)建以“能力與素質(zhì)、制度與規(guī)范”為支撐，以“重心下移，夯實基礎(chǔ)”為要求，把基層黨建、經(jīng)濟工作、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等一系列工作，貫穿于黨建聯(lián)建的始終，實現(xiàn)了黨建聯(lián)建工作的制度化、規(guī)范化，為圓滿完成各項重大工程建設(shè)目標(biāo)，為企業(yè)的改革發(fā)展提供有力的組織和政治保證。

二、下階段黨建聯(lián)建工作的三點要求

1、緊密結(jié)合工程建設(shè)實際和企業(yè)發(fā)展實際，圍繞中心，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性

在工程建設(shè)中開展黨建聯(lián)建要以項目工程建設(shè)大局為中心，以勞動競賽活動為重要載體，按照“安全第一、質(zhì)量優(yōu)先、確保進(jìn)度”的要求，有序有力地推進(jìn)工程建設(shè)。要站在推進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展的高度充分認(rèn)識開展黨建聯(lián)建工作的重要性，要找準(zhǔn)聯(lián)建的切入點，將工程建設(shè)的難點，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點，作為黨建聯(lián)建工作的切入點；要注重形成聯(lián)動機制，資源共享、信息互通、工作共推，形成合力；要注重加強宣傳工作，及時總結(jié)和推廣典型事例和經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)交流，共同進(jìn)步提高；要牢固樹立“服務(wù)是生產(chǎn)力”、“服務(wù)是競爭力”的意識，創(chuàng)新工作載體、豐富活動內(nèi)涵、解決實際問題，真正做好服務(wù)業(yè)主單位、服務(wù)人民群眾、服務(wù)社會各界、服務(wù)企業(yè)發(fā)展的工作。

2、緊密結(jié)合人才工作要求，增強意識，努力造就高素質(zhì)的項目團隊，不斷增強企業(yè)的核心競爭力 企業(yè)快速發(fā)展的核心和關(guān)鍵是人才隊伍建設(shè)。集團十分重視人才隊伍建設(shè)，出臺了很多措施和辦法。特別是去年以來，集團提出要重點加快推進(jìn)職業(yè)項目經(jīng)理、領(lǐng)軍人才、后備人才隊伍建設(shè)，而且職業(yè)項目經(jīng)理隊伍建設(shè)已經(jīng)在集團內(nèi)有關(guān)單位進(jìn)行試點推進(jìn)。希望下階段的黨建聯(lián)建開展過程中，更加注重將培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展急需的人才隊伍建設(shè)作為一項重要工作，大膽在人才管理、合作、交流、綜合培養(yǎng)、屬地化管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新突破，要舍得讓素質(zhì)高、潛力大的員工充實到工程項目關(guān)鍵崗位挑重?fù)?dān)，經(jīng)受歷練，引導(dǎo)他們在崗位建功，培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的項目管理優(yōu)秀人才。

3、緊密結(jié)合新時期基層黨組織建設(shè)的新要求，創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)型發(fā)展，不斷增強基層黨組織的活力和生機

圍繞當(dāng)前集團管理實體化重心下移、夯實基礎(chǔ)的要求，工程項目是集團的管理重心所在。要在黨建聯(lián)建中不斷拓展發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的新思路，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、“學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)”等工作，以建設(shè)工地為平臺，在項目協(xié)調(diào)、思想教育、現(xiàn)場施工等方面發(fā)揮積極作用；要聯(lián)手聯(lián)建各方，打造資源整合型黨建工作模式，使黨的工作真正擔(dān)負(fù)起黨的十七大提出的“推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧”和擴大工作覆蓋面，優(yōu)化組織設(shè)置的要求，探索項目黨建的有效途徑和方法，真正擔(dān)負(fù)起黨建工作保障工程建設(shè)順利推進(jìn)的重任，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的政治保障和組織保障。

學(xué)習(xí)常州高架黨建聯(lián)動經(jīng)驗，說到底是為了充分發(fā)揮“黨建聯(lián)動”整合資源、凝聚力量，共建共享和諧工程、和諧社會的作用，促進(jìn)工程又好又快建設(shè)。經(jīng)過幾年的實踐，集團“黨建聯(lián)動”工作盡管具備了一定的基礎(chǔ)，但是，我們的工作方法還有待進(jìn)一步提高，我們的工作內(nèi)容還有待進(jìn)一步拓展，我們的制度建設(shè)還有待進(jìn)一步完善。

3、形成了黨建、工程建設(shè)、企業(yè)建設(shè)、和諧建設(shè)等多贏的局面，取得的成效體現(xiàn)在“四個一”

一是打響一了個品牌。通過黨建聯(lián)建處理好工程建設(shè)和隊伍建設(shè)、文明和諧建設(shè)的關(guān)系。高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、高水平地確保高架工程建設(shè)，打響上海城建品牌，影響力得以提升。比如，常州高架一期工程的圓滿完成和黨建聯(lián)建活動的成功開展，在為集團連續(xù)贏得了常州高架二期工程的同時，也形成了常州周邊城市主動尋求與集團展開深入合作的巨大商機，成為集團以黨建促發(fā)展，促效益的一個成功典范。

二是確保了一方和諧。通過加強與社區(qū)居民溝通協(xié)調(diào)、宣傳政策、文明施工等措施，力所能及地為居民辦實事、做好事、解難事，取得群眾的理解和支持，為建設(shè)和諧社會做出貢獻(xiàn)。通過集團系統(tǒng)內(nèi)不同單位之間的黨建聯(lián)建，互相學(xué)習(xí)、互相幫助、互相提高，營造了集團內(nèi)上下一條心，大局意識、全局意識顯著增強，營造了良好的內(nèi)部發(fā)展氛圍。

三是鍛煉了一支隊伍。通過加強黨員教育管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、征集弘揚高架精神、開展立功競賽活動、評選十件好事，涌現(xiàn)和培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的干部、人才隊伍，實現(xiàn)了工程項目、干部隊伍“雙豐收”，為集團人才梯隊建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。

四是形成了一種機制。經(jīng)過多年實踐和探索，實踐已經(jīng)證明黨建聯(lián)建是服務(wù)經(jīng)濟、促進(jìn)發(fā)展的堅強推動力。集團黨委因勢而動，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以黨的先進(jìn)性建設(shè)為目標(biāo)，為進(jìn)一步整合黨組織資源、發(fā)揮各個黨組織的聯(lián)合優(yōu)勢，制定了《上海城建集團關(guān)于在工程建設(shè)中開展黨建聯(lián)建工作的意見》，力求形成“互聯(lián)、互補、互動”的長效機制和格局，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢為集團經(jīng)濟實現(xiàn)又好又快發(fā)展服務(wù)。

1、方法模式有待進(jìn)一步創(chuàng)新。由于當(dāng)今社會黨建聯(lián)建的資源配置不同，駐區(qū)成員數(shù)量不同，擔(dān)任的任務(wù)不同，成份參差不齊等，這就要求各社區(qū)在開展黨建工作中應(yīng)立足實際，用創(chuàng)新精神去探索、實踐社區(qū)黨建工作，因地制宜，開創(chuàng)性地開展社區(qū)黨建工作，不能采取單一的、陳舊的方式方法。用新辦法新模式，拋棄傳統(tǒng)的黨建工作方法，真正組織廣大黨員融入社區(qū)服務(wù)、社區(qū)生活中去，實現(xiàn)對社區(qū)和單位黨員的新式教育和管理，真正形成特色明顯的社區(qū)黨建聯(lián)建工作。

3、缺少考評激勵制度。社區(qū)黨建工作與經(jīng)濟工作一樣需要建立激勵機制，以確保社區(qū)黨建工作者具有旺盛的戰(zhàn)斗力和專心致志的敬業(yè)精神。但是，從目前狀況看，對社區(qū)黨建工作者在政治上、思想上和生活上、物質(zhì)上關(guān)心激勵的措施顯然不足。各城區(qū)和街道黨務(wù)部門較多的是下任務(wù)、提要求、要成果。而對社區(qū)黨建工作者的教育、培養(yǎng)、管理、監(jiān)督不夠，以致出現(xiàn)了一些工作被動，創(chuàng)新不夠，紀(jì)律松懈，方法簡單，態(tài)度不好等問題。

對于下一步推動閔行區(qū)域組織人事工作，我想主要有以下三點考慮。

1、以需求為紐帶，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。企業(yè)黨建、高校黨建、園區(qū)黨建、新經(jīng)濟組織黨建、機關(guān)黨建的目標(biāo)、資源、工作方式不同，造就了黨建工作各具特色，各有優(yōu)勢。國有企業(yè)黨建具有經(jīng)濟優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢。高校（科研機構(gòu)）黨建具有人才優(yōu)勢和學(xué)科優(yōu)勢。園區(qū)黨建、新經(jīng)濟組織黨建具有管理優(yōu)勢、后發(fā)優(yōu)勢。機關(guān)事業(yè)單位黨建具有政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢。同樣的，在謀劃區(qū)域組織人事工作中也要考慮各領(lǐng)域、各單位的優(yōu)勢和需求。下一步，我們這個溝通聯(lián)系小組首先要建立起半例會制度，通過溝通聯(lián)系的平臺，逐步實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)組織人事資源網(wǎng)絡(luò)平臺的對接及組織人事資源信息的交流共享。一方面展示自己參與區(qū)域組織人事工作的優(yōu)勢，另一方面找準(zhǔn)自己推動工作發(fā)展的需求。在開放、平等、民主的溝通交流中，實現(xiàn)區(qū)域組織人事工作的優(yōu)勢互補和聯(lián)動發(fā)展。

2、以項目為平臺，實現(xiàn)資源共享。區(qū)域黨建是一個資源整合型的平臺。在這個平臺上，各個單位可以提供自己有哪些資源，以及希望共享區(qū)域的哪些資源，都可以通過區(qū)域黨建這個平臺實現(xiàn)多方互動，實現(xiàn)資源的整合與共享。下一步，按照項目化推進(jìn)要求，我想可以先逐步搭建起四個平臺。一是搭建干部教育培訓(xùn)平臺。構(gòu)建區(qū)域各單位領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)、青年干部培養(yǎng)、干部學(xué)歷（學(xué)位）教育、青年干部掛職、大學(xué)生“三支一扶”等工作資源支撐體系。二是搭建基層黨建研究平臺。積極推動區(qū)域黨建理論部門與實踐工作部門的合作互動，進(jìn)一步完善閔行黨建論壇等基層黨建交流形式。三是搭建人才交流服務(wù)平臺。建立健全人才的“蓄水池”工程，形成人才招錄、使用、交流、管理等環(huán)節(jié)相互銜接配合的人才培養(yǎng)鏈。四是搭建社區(qū)黨建聯(lián)建平臺。積極引導(dǎo)區(qū)域各單位基層黨組織與各鎮(zhèn)、街道及其基層黨組織開展結(jié)對共建活動，扎實推進(jìn)區(qū)域黨建聯(lián)建。

3、以共贏為目標(biāo)，實現(xiàn)聯(lián)動發(fā)展。無論是企業(yè)黨建、高校黨建，還是園區(qū)黨建、機關(guān)黨建等，最終目標(biāo)是一致的，就是加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)。下一步，我想可以先在三個方面，實現(xiàn)合作共贏。一是盤活區(qū)域人力資源。逐步構(gòu)建區(qū)域人才培養(yǎng)機制、人才流動機制、人才服務(wù)機制，將區(qū)域內(nèi)重點領(lǐng)域人才納入閔行人才高地建設(shè)總體規(guī)劃，推動區(qū)域人才在各領(lǐng)域的柔性流動，促進(jìn)高校、企業(yè)科研人才研究成果和科研項目的孵化和轉(zhuǎn)化。二是提升區(qū)域干部素質(zhì)。通過地方、高校、企業(yè)相互之間互派干部掛職、聯(lián)合培訓(xùn)干部，多崗位、多層面培養(yǎng)和鍛煉干部，提高區(qū)域干部培訓(xùn)質(zhì)量，加強區(qū)域干部隊伍的整體建設(shè)。三是增強黨建聯(lián)建活力。組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)好區(qū)域內(nèi)各級黨組織推進(jìn)結(jié)對共建、黨建聯(lián)建、主題教育等黨性實踐活動，在群眾性、公益性活動中充分激發(fā)黨組織和黨員的內(nèi)在活力。

通過黨建聯(lián)建工作的深入廣泛開展，有效地把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成發(fā)展的優(yōu)勢、化成發(fā)展的資源、轉(zhuǎn)化成發(fā)展的活力，體現(xiàn)黨建工作與經(jīng)濟工作的有機融合，保障集團又好又快推進(jìn)。

尤其在常州高架基層黨建的組織推進(jìn)中，總結(jié)和收獲了如下經(jīng)驗：

（一）“創(chuàng)新機制、載體運用、自身建設(shè)”三位一體，圍繞工程建設(shè)開展黨建聯(lián)建。

1、建立健全“四全”制度，以體制創(chuàng)新努力推進(jìn)“三共”、“三通”、“三無”、“三新”。

一是服務(wù)意識全滲透。思想是行動的先導(dǎo)。企業(yè)黨建工作必須走出自己的“小圈子”，才有更為廣闊的發(fā)展空間。上海城建承建的常州高架工程，建設(shè)周期長、施工難度高、跨越區(qū)域多、投資金額大，施工過程中難免會對周邊環(huán)境、交通和市民生活造成一些影響。而這些矛盾和問題，單憑施工單位、建設(shè)單位、社區(qū)任何一方都是難以解決的，必須聚集各種資源、凝聚各種力量、匯聚多方智慧。常州高架工程臨時黨委以黨建聯(lián)建為抓手，大力倡導(dǎo)“敢于攀登、勇于創(chuàng)優(yōu)、善于管理、樂于奉獻(xiàn)”的十六字高架精神，堅持重心下移，為施工單位開展工作創(chuàng)造條件，便民利民，文明施工，把實事工程建設(shè)好。同時以黨組織為紐帶，與高架工程建設(shè)相關(guān)單位、地區(qū)廣泛開展聯(lián)動，以開放的視野，豐富的黨建內(nèi)容，不斷拓展企業(yè)黨組織活動的領(lǐng)域和空間，為推進(jìn)工程建設(shè)、促進(jìn)社會和諧做出了貢獻(xiàn)。

二是組織網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。聯(lián)合常州高架工程的建設(shè)、施工、監(jiān)理和地方社區(qū)四方共同組建常州高架工程臨時黨委，指定專人作為黨建聯(lián)建聯(lián)絡(luò)員。成立由施工單位、監(jiān)理單位、街道共同參與的黨建聯(lián)建工作小組，使聯(lián)動各方的溝通更加順暢。按照“支部建在項目上”的要求，各工區(qū)均設(shè)置了臨時黨支部。各臨時黨支部成立后，迅速展開與周邊社區(qū)、相關(guān)單位的聯(lián)建互動，由此，做到了組織網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，為廣泛開展黨建聯(lián)建奠定了堅實的組織基礎(chǔ)。

三是制度建設(shè)全方位。在臨時黨委成立之初下發(fā)集團《關(guān)于開展“工地社區(qū)黨建聯(lián)建、共創(chuàng)群眾滿意工程”活動的意見》，對黨建聯(lián)建工作的開展進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)，并在此基礎(chǔ)上，由各工區(qū)黨支部結(jié)合實際，與相關(guān)單位協(xié)商制訂了相應(yīng)實施方案，確立三項基本制度，即：例會制度，實現(xiàn)階段性工作聯(lián)動；溝通制度，實現(xiàn)突發(fā)事件處置聯(lián)動；通報制度，實現(xiàn)宣傳工作聯(lián)動。通過上述三項制度的落實，有效地協(xié)調(diào)了工程建設(shè)與社會穩(wěn)定的關(guān)系，使黨建聯(lián)建的“三共”，即“共同目標(biāo)、共擔(dān)責(zé)任、共享資源”、“三通”，即“聯(lián)系暢通、信息暢通、交通暢通”、“三無”，即“無工程建設(shè)中違法亂紀(jì)問題、無野蠻施工引起的擾民事件、無重大群體性矛盾”、“三新”即“黨員模范作用有新體現(xiàn)、黨群干部關(guān)系有新進(jìn)展、基層黨建有新提升”的目標(biāo)，得到較好地實現(xiàn)。

四是責(zé)任落實全過程。在黨建聯(lián)建工作開展過程中，各工區(qū)打破原先按職能嚴(yán)格劃分的管理界限，協(xié)同作戰(zhàn)，做到黨建聯(lián)建與業(yè)務(wù)發(fā)展同步規(guī)劃、同步部署、同步實施，實現(xiàn)思想上同心、目標(biāo)上同向、工作上同步。進(jìn)入工地前，各工區(qū)項目部就對工地周邊的情況作詳細(xì)的調(diào)研與摸底，力求全面掌握有關(guān)信息，做好預(yù)案。進(jìn)入工地后，各工區(qū)黨支部均與周邊社區(qū)包括街道、村委會、派出所、交警等簽訂黨建聯(lián)建協(xié)議。工程建設(shè)過程中，各項目黨支部與周邊黨組織建立相應(yīng)的聯(lián)席會議制度，反饋聯(lián)動信息，研討聯(lián)動工作，開展聯(lián)動活動，解決聯(lián)動問題，確保了黨建聯(lián)建活動在實施過程中不斷圍繞共同的目標(biāo)開展各項工作。盡管常州高架工程即將結(jié)束，但是常州高架黨建聯(lián)建形成的長效機制，在今后的重大工程建設(shè)中仍將具有指導(dǎo)意義。

2、以“立功競賽”為黨建聯(lián)建重要載體。根據(jù)市重點工程實事立功競賽辦公室2009年“三促進(jìn)三確?！备傎悺⒊Ｖ菔形姓?、“安全第一、質(zhì)量優(yōu)先、確保進(jìn)度”的要求，上海城建制定了《關(guān)于工程立功競賽活動實施意見》，圍繞項目最關(guān)心、最現(xiàn)實、最直接的問題，以工程建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全與文明施工、社會綜合治理為主要內(nèi)容，采取“四面流動紅旗、立功競賽考核綜合評比”等多樣化競賽方式，激勵廣大黨員發(fā)揮先鋒作用，積極投身立功競賽，引領(lǐng)帶動廣大建設(shè)者安全生產(chǎn)、文明施工和技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、有序開展，確保工程管理的科學(xué)、規(guī)范、依法進(jìn)行。

3、充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。加強黨組織自身建設(shè)，按照“哪里有建設(shè)工地，哪里就有黨的組織活動”要求，在工程建設(shè)現(xiàn)場建立黨組織；將學(xué)習(xí)型組織理念導(dǎo)入黨建聯(lián)建工作之中，通過開展“頭腦風(fēng)暴”等活動，為工程建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策；協(xié)作確保工程建設(shè)，以黨建聯(lián)建帶工建、團建，探索跨區(qū)域、跨單位資源整合型工建、團建模式；開展文明創(chuàng)優(yōu)建設(shè)，相互理解、相互支持、友好合作，加大施工現(xiàn)場管理力度，推進(jìn)工程周邊環(huán)境建設(shè)，有效開展文明工地創(chuàng)建工作；抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好反腐倡廉建設(shè)和監(jiān)督保障工作，項目班子和管理人員做到廉潔自律、勤政高效，做到工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀；搭建人才培養(yǎng)實踐平臺，大膽地讓素質(zhì)高、潛力大的青年員工充實到工程項目關(guān)鍵崗位擔(dān)職位、挑重?fù)?dān)，通過開展青年立功競賽活動，引導(dǎo)優(yōu)秀青年人才崗位建功，培養(yǎng)一批有技術(shù)、懂管理的復(fù)合型優(yōu)秀青年人才。

（二）形成了黨建、工程建設(shè)、企業(yè)建設(shè)、和諧建設(shè)等多贏的局面

1、打響一了個品牌。通過黨建聯(lián)建處理好工程建設(shè)和隊伍建設(shè)、文明和諧建設(shè)的關(guān)系。高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、高水平地確保高架工程建設(shè)，打響上海城建品牌，影響力得以提升。在為集團連續(xù)贏得常州一期、二期高架工程的同時，也形成了常州周邊城市主動尋求與集團展開深入合作的巨大商機，成為上海城建以黨建促發(fā)展，促效益的又一個成功典范。

2、確保了一方和諧。通過加強與社區(qū)居民溝通協(xié)調(diào)、宣傳政策、文明施工等措施，力所能及地為居民辦實事、做好事、解難事，取得群眾的理解和支持，為建設(shè)和諧社會做出貢獻(xiàn)。

3、鍛煉了一支隊伍。通過加強黨員教育管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、征集弘揚高架精神、開展立功競賽活動、評選十件好事，涌現(xiàn)和培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的干部、人才隊伍，實現(xiàn)了工程項目、干部隊伍“雙豐收”，為集團人才梯隊建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。

4、形成了一種機制。經(jīng)過多年實踐和探索，實踐已經(jīng)證明黨建聯(lián)建是服務(wù)經(jīng)濟、促進(jìn)發(fā)展的堅強推動力。集團黨委因勢而動，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以黨的先進(jìn)性建設(shè)為目標(biāo)，為進(jìn)一步整合黨組織資源、發(fā)揮各個黨組織的聯(lián)合優(yōu)勢，制定了《上海城建集團關(guān)于在工程建設(shè)中開展黨建聯(lián)建工作的意見》，力求形成“互聯(lián)、互補、互動”的長效機制和格局，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢為集團經(jīng)濟實現(xiàn)又好又快發(fā)展服務(wù)。

（城建集團）

三、“四全”——黨建聯(lián)建的長效舉措。

1、服務(wù)意識全滲透。思想是行動的先導(dǎo)。企業(yè)黨建工作必須走出自己的“小圈子”，才有更為廣闊的發(fā)展空間。工程施工過程中難免會對周邊環(huán)境、交通和市民生活造成一些影響。而這些矛盾和問題，單憑施工單位、建設(shè)單位、社區(qū)任何一方都是難以解決的，必須聚集各種資源、凝聚各種力量、匯聚多方智慧。聯(lián)建各方以黨建聯(lián)動為抓手，大力倡導(dǎo)“敢于攀登、勇于創(chuàng)優(yōu)、善于管理、樂于奉獻(xiàn)”的精神，堅持重心下移。建設(shè)單位、周邊社區(qū)黨組織為施工單位開展工作創(chuàng)造條件；施工單位、監(jiān)理單位堅持便民利民，文明施工，把實事工程建設(shè)好。同時以黨組織為紐帶，與工程建設(shè)相關(guān)的單位、地區(qū)廣泛開展聯(lián)動，以開放的視野，豐富的黨建內(nèi)容，不斷拓展企業(yè)黨組織活動的領(lǐng)域和空間，為推進(jìn)工程建設(shè)、促進(jìn)社會和諧作出了貢獻(xiàn)。

2、組織網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。在外地工程黨建聯(lián)建開展過程中，城建集團采取了聯(lián)合建設(shè)、施工、監(jiān)理和地方社區(qū)多方，共同組建了臨時黨組織的方式，并設(shè)立臨時黨組織辦公室，負(fù)責(zé)黨建聯(lián)動日常工作。臨時黨組織成立后，參建各方指定專人作為黨建聯(lián)動聯(lián)絡(luò)員，在臨時黨委的統(tǒng)一指導(dǎo)下，加強日常的聯(lián)絡(luò)和溝通。有的黨支部還成立了由施工單位、監(jiān)理單位、街道共同參與的黨建聯(lián)動工作小組，使聯(lián)動各方的溝通更加順暢。按照“支部建在項目上”的要求，各工區(qū)均設(shè)置了臨時黨支部。各臨時黨支部成立后，迅速展開與周邊社區(qū)、相關(guān)單位的聯(lián)建互動，由此，做到了組織網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，為廣泛開展黨建聯(lián)動奠定了堅實的組織基礎(chǔ)。

3、制度建設(shè)全方位。臨時黨組織成立前，聯(lián)建各方共同擬定《關(guān)于開展“工地社區(qū)黨建聯(lián)建、共創(chuàng)群眾滿意工程”活動的意見》，對在工程建設(shè)中開展黨建聯(lián)動工作提出了總的要求。在臨時黨組織成立后，及時將活動要求傳達(dá)給每個聯(lián)建基層黨組織。在此基礎(chǔ)上，各工區(qū)黨支部根據(jù)實際情況，積極與相關(guān)單位協(xié)商制訂了相應(yīng)的實施方案。各工區(qū)基本確立了三項制度，即：例會制度，實現(xiàn)階段性工作聯(lián)動；溝通制度，實現(xiàn)突發(fā)事件處置聯(lián)動；通報制度，實現(xiàn)宣傳工作聯(lián)動。通過上述三項制度的落實，有效地協(xié)調(diào)了工程建設(shè)與社會穩(wěn)定的關(guān)系，使黨建聯(lián)動的“三共”（共同目標(biāo)、共擔(dān)責(zé)任、共享資源）、“三通”（聯(lián)系暢通、信息暢通、交通暢通）、“三無”（無工程建設(shè)中違法亂紀(jì)問題、無野蠻施工引起的擾民事件、無重大群體性矛盾）、“三新”（黨員模范作用有新體現(xiàn)、黨群干部關(guān)系有新進(jìn)展、基層黨建有新提升）的目標(biāo)，得到了較好地實現(xiàn)。

4、責(zé)任落實全過程。在黨建聯(lián)建工作開展過程中，各工區(qū)打破原先按職能嚴(yán)格劃分的管理界限，協(xié)同作戰(zhàn)，做到黨建聯(lián)動與業(yè)務(wù)發(fā)展同步規(guī)劃、同步部署、同步實施，實現(xiàn)思想上同心、目標(biāo)上同向、工作上同步。進(jìn)入工地前，各工區(qū)項目部就對工地周邊的情況作詳細(xì)的調(diào)研與摸底，力求全面掌握有關(guān)信息，做好預(yù)案。進(jìn)入工地后，各工區(qū)黨支部均與周邊社區(qū)包括街道、村委會、派出所、交警等簽訂黨建聯(lián)動協(xié)議。工程建設(shè)過程中，各項目黨支部與周邊黨組織建立相應(yīng)的聯(lián)席會議制度，反饋聯(lián)動信息，研討聯(lián)動工作，開展聯(lián)動活動，解決聯(lián)動問題，確保了黨建聯(lián)動活動在實施過程中不斷圍繞共同的目標(biāo)開展各項工作。