第一篇：優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告初步評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

校園優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)某一情況某一事件某一問題或經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過在實(shí)踐中對(duì)其客觀實(shí)際情況的調(diào)查了解，將調(diào)查了解到的全部情況和材料進(jìn)行“去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里”的分析研究，揭示出本質(zhì)，尋找出規(guī)律，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，最后以書面形式陳述出來，這就是調(diào)研報(bào)告。

調(diào)研報(bào)告的核心是實(shí)事求是地反映和分析客觀事實(shí)。調(diào)研報(bào)告主要包括兩個(gè)部分：一是調(diào)查，二是研究。調(diào)查，應(yīng)該深入實(shí)際，準(zhǔn)確地反映客觀事實(shí)，不憑主觀想象，按事物的本來面目了解事物，詳細(xì)地占有材料。研究，即在掌握客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析，透徹地揭示事物的本質(zhì)。至于對(duì)策，調(diào)研報(bào)告中可以提出一些看法，但不是主要的。因?yàn)?，?duì)策的制定是一個(gè)深入的、復(fù)雜的、綜合的研究過程，調(diào)研報(bào)告提出的對(duì)策是否被采納，能否上升到政策，應(yīng)該經(jīng)過政策預(yù)評(píng)估。

為了更好的組織此次評(píng)選活動(dòng)我們組委會(huì)特?cái)M定以下第一輪評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1.調(diào)研報(bào)告課題目標(biāo)明確，有較強(qiáng)的實(shí)用性，貼近生活。（10分）

2，調(diào)研中對(duì)實(shí)地調(diào)查的第一手資料獲得的多少進(jìn)行評(píng)估，對(duì)間接獲得的資料進(jìn)行分析的合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)；（10分）3.內(nèi)容思路清晰，能夠較好的運(yùn)用調(diào)研所得的材料。（10分）4.有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，貼近大學(xué)生生活，無(wú)大段的空話套話。（10分）

5.調(diào)研報(bào)告中所涉及內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)弱進(jìn)行評(píng)選，對(duì)決策部門的建設(shè)性建議有著初步衡量；（10分）

6.對(duì)調(diào)研對(duì)象的內(nèi)在規(guī)律的內(nèi)在把握以及對(duì)調(diào)研報(bào)告所體現(xiàn)的價(jià)值進(jìn)行初步評(píng)價(jià)；（20分）

7.對(duì)用詞準(zhǔn)確性文風(fēng)樸實(shí)性進(jìn)行評(píng)價(jià)；（10分）

第二篇：初步調(diào)研報(bào)告

可行性調(diào)研報(bào)告格式

一、可行性研究概述

可行性研究(feasibility study)是可行性研究報(bào)告是在制定某一建設(shè)或科研項(xiàng)目之前，對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施的可能性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時(shí)機(jī)而寫的書面報(bào)告。主要是通過對(duì)項(xiàng)目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對(duì)項(xiàng)目建成以后可能取得的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)環(huán)境影響進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而提出該項(xiàng)目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)的一種綜合性的系統(tǒng)分析方法。

可行性研究報(bào)告是投資項(xiàng)目可行性研究工作成果的體現(xiàn)，是投資者進(jìn)行項(xiàng)目最終決策的重要依據(jù)?？尚行匝芯繄?bào)告主要內(nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟(jì)效益為核心，圍繞影響項(xiàng)目的各種因素，運(yùn)用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項(xiàng)目是否可行。對(duì)整個(gè)可行性研究提出綜合分析評(píng)價(jià)，指出優(yōu)缺點(diǎn)和建議。為了結(jié)論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗(yàn)數(shù)據(jù)、論證材料、計(jì)算圖表、附圖等，以增強(qiáng)可行性報(bào)告的說服力。

二、可行性研究報(bào)告構(gòu)成第一，總論?？傉摷错?xiàng)目的基本情況。在可行性研究報(bào)告的編制中，這一部分特別重要，項(xiàng)目的報(bào)批、貸款的申請(qǐng)、合作對(duì)象的吸引主要靠這一部分?？傉摰膬?nèi)容一般包括項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目的歷史、項(xiàng)目概要以及項(xiàng)目承辦人四個(gè)方面。

第二，基本問題研究?？尚行匝芯繄?bào)告的基本問題研究，是對(duì)各個(gè)專題研究報(bào)告進(jìn)行匯總統(tǒng)一、平衡后所作的較原則、較系統(tǒng)的概述。主要內(nèi)容為：市場(chǎng)情況與企業(yè)規(guī)模；資源與原料及協(xié)作條件；廠址選擇方案；項(xiàng)目技術(shù)方案；環(huán)保、節(jié)能方案；工廠管理機(jī)構(gòu)和員工方案；項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度方案；資金籌措；經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；結(jié)論等。

三、可行性研究報(bào)告編制要點(diǎn)

（1）設(shè)計(jì)方案

可行性研究報(bào)告的主要任務(wù)是對(duì)預(yù)先設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行論證，所以必須設(shè)計(jì)研究方案，才能明確研究對(duì)象。

（2）內(nèi)容真實(shí)

可行性研究報(bào)告涉及的內(nèi)容以及反映情況的數(shù)據(jù)，必須絕對(duì)真實(shí)可靠，不允許有任何偏差及失誤。其中所運(yùn)用的資料、數(shù)據(jù)，都要經(jīng)過反復(fù)核實(shí)，以確保內(nèi)容的真實(shí)性。（3）預(yù)測(cè)準(zhǔn)確

可行性研究報(bào)告是投資決策前的活動(dòng)。它是在事件沒有發(fā)生之前的研究，是對(duì)事務(wù)未來發(fā)展的情況、可能遇到的問題和結(jié)果的估計(jì)，具有預(yù)測(cè)性。因此，必須進(jìn)行深入的調(diào)查研究，充分的占有資料，運(yùn)用切合實(shí)際的預(yù)測(cè)方法，科學(xué)的預(yù)測(cè)未來前景。

（4）論證嚴(yán)密

論證性是可行性研究報(bào)告的一個(gè)顯著特點(diǎn)。要使其有論證性，必須做到運(yùn)用系統(tǒng)的分析方法，圍繞影響項(xiàng)目的各種因素進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，既要做宏觀的分析，又要做微觀的分析。

四、可行性研究分段實(shí)施方法

第一階段：初期工作(1)收集資料。包括業(yè)主的要求，業(yè)主已經(jīng)完成的研究成果，市場(chǎng)、廠址、原料、能源、運(yùn)輸、維修、共用設(shè)施、環(huán)境、勞動(dòng)力來源、資金來源、稅務(wù)、設(shè)備材料價(jià)格、物價(jià)上漲率等有關(guān)資料。(2)現(xiàn)場(chǎng)考察?？疾焖锌衫玫膹S址、廢料堆場(chǎng)和水源狀況，與業(yè)主方技術(shù)人員初步商討設(shè)計(jì)資料、設(shè)計(jì)原則和工藝技術(shù)方案。(3)數(shù)據(jù)評(píng)估。認(rèn)真檢查所有數(shù)據(jù)及其來源，分析項(xiàng)目潛在的致命缺陷和設(shè)計(jì)難點(diǎn)，審查并確認(rèn)可以提高效率、降低成本的工藝技術(shù)方案。(4)初步報(bào)告。扼要總結(jié)初期工作，列出所收集的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，分析項(xiàng)目潛在的致命缺陷，確定參與方案比較的工藝方案。

初步報(bào)告提交業(yè)主，在得到業(yè)主的確認(rèn)后方可進(jìn)行第二階段的研究工作。如業(yè)主認(rèn)為項(xiàng)目確實(shí)存在不可逆轉(zhuǎn)的致命缺陷，則可及時(shí)終止研究工作。

第二階段：可選方案評(píng)價(jià)(1)制定設(shè)計(jì)原則。以現(xiàn)有資料為基礎(chǔ)來確定設(shè)計(jì)原則，該原則必須滿足技術(shù)方案和產(chǎn)量的要求，當(dāng)進(jìn)一步獲得資料后，可對(duì)原則進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。(2)技術(shù)方案比較。對(duì)選擇的各專業(yè)工藝技術(shù)方案從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行比較，提出最后的入選方案。(3)初步估算基建投資和生產(chǎn)成本。為確定初步的工程現(xiàn)金流量，將對(duì)基建投資和生產(chǎn)成本進(jìn)行初步估算，通過比較，可以判定規(guī)模經(jīng)濟(jì)及分段生產(chǎn)效果。(4)中期報(bào)告。確定項(xiàng)目的組成，對(duì)可選方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，提出推薦方案。中期報(bào)告提交業(yè)主，在得到業(yè)主的確認(rèn)后方可進(jìn)行第三階段的研究工作。如業(yè)主對(duì)推薦方案有疑義，則可對(duì)方案比較進(jìn)行補(bǔ)充和修改；如業(yè)主認(rèn)為項(xiàng)目規(guī)模經(jīng)濟(jì)確實(shí)較差，則可及時(shí)終止研究工作。

第三階段：推薦方案研究(1)具體問題研究。對(duì)推薦方案的具體問題作進(jìn)一步的分析研究，包括工藝流程、物料平衡、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備選型等。(2)基建投資及生產(chǎn)成本估算。估算項(xiàng)目所需的總投資，確定投資逐年分配計(jì)劃，合理確定籌資方案；確定成本估算的原則和計(jì)算條件，進(jìn)行成本計(jì)算和分析。(3)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。分析確定產(chǎn)品售價(jià)，進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算、清償能力分析和不確定性分析，進(jìn)而進(jìn)行國(guó)家收益分析和社會(huì)效益評(píng)價(jià)。(4)最終報(bào)告。根據(jù)本階段研究結(jié)論，按照可行性研究?jī)?nèi)容和深度的規(guī)定編制可行性研究最終報(bào)告。最終報(bào)告提交業(yè)主，在得到業(yè)主的確認(rèn)后，研究工作即告結(jié)束。如業(yè)主對(duì)最終報(bào)告有疑義，則可進(jìn)一步對(duì)最終報(bào)告進(jìn)行補(bǔ)充和修改。

五、可行性研究報(bào)告目錄

一、項(xiàng)目總論 1.1 項(xiàng)目基本情況 1.2 項(xiàng)目單位基本情況

1.3 可行性研究報(bào)告編寫單位 1.4 可行性研究報(bào)告編制依據(jù) 1.5 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 1.6 總投資及來源 1.7 經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益 1.8 結(jié)論與建議

二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性與可行性 2.1 項(xiàng)目建設(shè)背景 2.2 項(xiàng)目建設(shè)的必要性 2.3 項(xiàng)目建設(shè)的可行性 2.3.1 政策環(huán)境可行性 2.3.2 模式可行性 2.3.3 技術(shù)可行性

2.3.4 經(jīng)濟(jì)可行性 2.3.5 組織協(xié)調(diào)和人力資源可行性

三、項(xiàng)目單位基本情況

四、項(xiàng)目行業(yè)分析 4.1 行業(yè)生命周期分析

4.2 行業(yè)集中度“貝恩模型”分析 4.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)“五力模型”分析 4.4 行業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 4.4.1行業(yè)盈利能力分析 4.4.2行業(yè)發(fā)展能力分析 4.5 行業(yè)產(chǎn)銷分析及預(yù)測(cè)

五、項(xiàng)目市場(chǎng)格局分析

5.1 項(xiàng)目市場(chǎng)容量分析及預(yù)測(cè) 5.2 項(xiàng)目產(chǎn)品區(qū)域市場(chǎng)格局分析 5.3 項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格分析及變動(dòng)趨勢(shì)預(yù)測(cè) 5.4 項(xiàng)目市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)地位分析

六、項(xiàng)目產(chǎn)品

6.1 項(xiàng)目業(yè)務(wù)及產(chǎn)品產(chǎn)能 6.2 項(xiàng)目產(chǎn)品用戶分析 6.3 項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)銷策略

七、項(xiàng)目技術(shù)工藝方案篇二：伯俊初步調(diào)研報(bào)告(終稿)伯俊內(nèi)部調(diào)研報(bào)告

一、調(diào)研目的和意義

（一）調(diào)研目的：

針對(duì)客戶訴求，主要協(xié)助客戶解決內(nèi)部管理問題。

（二）調(diào)研意義：

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)公司導(dǎo)入機(jī)制切入點(diǎn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)機(jī)制落地

二、現(xiàn)象描述

（一）目前公司呈現(xiàn)的一些問題主要有兩大類：

1、管理模式

（1）分配方面

a、部分部門的崗位職責(zé)不明確，相關(guān)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不清晰，無(wú)

法合理判斷各崗位的業(yè)績(jī)。個(gè)人項(xiàng)目提成是根據(jù)組長(zhǎng)觀點(diǎn)確定，沒有明確標(biāo)準(zhǔn)，隨意性大，不能持續(xù)穩(wěn)定的激勵(lì)員工。

b、在銷售和再銷售的提成方面，沒有針對(duì)主力性產(chǎn)品portal、bos、emax（三產(chǎn)品互具排他性）和協(xié)同性產(chǎn)品ec、bi、mobile（具有絕對(duì)兼容性）兩大類產(chǎn)品的銷售特點(diǎn)，進(jìn)行明確有效的區(qū)分，導(dǎo)致銷售人員銷售全部銷售提成，服務(wù)人員只享受項(xiàng)目提成。這種孤立的提成模式，不利于激發(fā)員工的積極性。

（2）晉升方面

a、公司暫沒有統(tǒng)一、完整的組織架構(gòu)、行政級(jí)別和功能級(jí)別，導(dǎo)

致晉升機(jī)制無(wú)據(jù)可依，至今不能確立。b、級(jí)別待遇標(biāo)準(zhǔn)不明確，沒有樹立標(biāo)桿，沒有把晉升塑造成奇貨

可居的形象，員工對(duì)于晉升往往表現(xiàn)出一種無(wú)所謂的心態(tài)，缺乏渴望感。c、晉升標(biāo)準(zhǔn)沒有明確、穩(wěn)定、文字化，員工在晉升問題上往往有

一種被選擇的僥幸心理，而不是主動(dòng)準(zhǔn)備，努力爭(zhēng)取。項(xiàng)目組內(nèi)的晉升一般都依靠感覺，共同默認(rèn)，不能對(duì)他的能力、資歷等綜合因素進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。d、培訓(xùn)方面

a、培訓(xùn)頻率小且不成系統(tǒng)，每一次的培訓(xùn)內(nèi)容都是孤立的，不能

讓員工穩(wěn)定進(jìn)步。

b、沒有需求調(diào)研和效果反饋機(jī)制，往往公司提供的培訓(xùn)沒有針對(duì)

性，而員工的反饋不能上傳，直接導(dǎo)致了這種培訓(xùn)效果的惡化與持續(xù)。c、普遍反映新員工三個(gè)月的培訓(xùn)期太長(zhǎng)，不能邊學(xué)邊練、實(shí)戰(zhàn)中

成長(zhǎng)，培訓(xùn)效果不顯著。

d、對(duì)新員工缺乏個(gè)人職業(yè)生涯的引導(dǎo)，只是為了工作而工作，沒

有積極性，導(dǎo)致新員工流動(dòng)性大。

（3）溝通協(xié)作方面

a、公司缺乏大型公共活動(dòng)，休息娛樂場(chǎng)所未起到相應(yīng)作用，員工

之間相對(duì)不熟悉，遇到具體的技術(shù)或者服務(wù)難題往往無(wú)處詢問。b、部門間的協(xié)作能力不足，沒有跨部門的官方溝通渠道，出現(xiàn)問

題往往會(huì)因此而耽誤時(shí)間。c、公司缺少師徒機(jī)制，新員工進(jìn)步速度慢，公司認(rèn)同感低，員工

之間的協(xié)作不足。

d、開會(huì)按傳統(tǒng)流程，輪流匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，普遍有走形式的感覺，達(dá)不到解決問題和提升員工狀態(tài)的效果。

（4）市場(chǎng)方面

a、bos與emax的市場(chǎng)定位已經(jīng)產(chǎn)生沖突，在銷售、續(xù)單、轉(zhuǎn)

介紹等方面已有潛在惡性競(jìng)爭(zhēng)，只是因?yàn)榻y(tǒng)一部門銷售而使這種矛盾沒有集中爆發(fā)。

2、企業(yè)文化

（1）可視性企業(yè)文化不足，公司內(nèi)部色調(diào)單調(diào)、沉悶，沒有綠植，光線暗淡，老板和高層占據(jù)靠窗位置，多數(shù)員工都具有不同程度的壓抑感。

（2）多數(shù)員工都具有研發(fā)需要的理性與沉穩(wěn)，但缺乏服務(wù)需要的熱

情與機(jī)敏，員工上班彼此不打招呼，像陌生人一樣,整體氛圍較為沉悶。（3）公司缺乏對(duì)于客戶、元老、優(yōu)秀員工的感謝與尊敬，對(duì)于現(xiàn)在做的事情的神圣感與價(jià)值感并不是很強(qiáng)。

（4）整體展現(xiàn)的企業(yè)文化不能反映公司的綱領(lǐng)愿景和精神底蘊(yùn)，特

點(diǎn)不鮮明，員工的企業(yè)文化認(rèn)同感較差。

三、問題匯總

1、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)沒有確立，而且服務(wù)人員不享受續(xù)單和轉(zhuǎn)介紹的提成，因此工作積極性普遍不高。

2、組織架構(gòu)、行政級(jí)別、功能級(jí)別以及相應(yīng)級(jí)別待遇和晉升標(biāo)準(zhǔn)

等還未明確，不能有效激勵(lì)員工，員工對(duì)于晉升普遍持無(wú)所謂和無(wú)可奈何地心態(tài)。

3、培訓(xùn)不具備系統(tǒng)性，且不具備需求調(diào)研與效果反饋環(huán)節(jié)。針對(duì)

新員工缺乏邊學(xué)邊實(shí)戰(zhàn)和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)。

4、公司無(wú)官方溝通渠道，也無(wú)相應(yīng)大型團(tuán)體活動(dòng)和固定的休息娛

樂場(chǎng)所，更無(wú)連接新舊員工的師徒機(jī)制，使得員工之間的交流較少；同時(shí)，開會(huì)機(jī)制也是傳統(tǒng)的風(fēng)格，達(dá)不到解決問題和調(diào)動(dòng)員工狀態(tài)的雙重效果。

5、bos與emax的市場(chǎng)定位存在一定沖突，主力性產(chǎn)品和協(xié)同 性產(chǎn)品的銷售、服務(wù)和分配模式?jīng)]有進(jìn)行差異化區(qū)分。

6、可視性文化和氛圍性文化都不夠鮮明活潑，缺乏“三道”文化，整體的綱(轉(zhuǎn)載于:初步調(diào)研報(bào)告)領(lǐng)愿景和精神底蘊(yùn)沒有在企業(yè)文化中得到良好體現(xiàn)。

四、建議方案

1、分配機(jī)制

（1）在分配方面進(jìn)行一次大討論，關(guān)于各部門，尤其針對(duì)portal、bos、e-max三個(gè)核心產(chǎn)品部門的各崗位職責(zé)和重要性占比進(jìn)行綜合評(píng)定，建立“形式統(tǒng)一，內(nèi)容不同”績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)。

（2）針對(duì)伯俊的產(chǎn)品分類與特點(diǎn)，產(chǎn)生業(yè)績(jī)的方式主要包括兩大

類：銷售和再銷售。其中銷售特指新客戶銷售；再銷售包括主力性產(chǎn)品切換、協(xié)同性產(chǎn)品續(xù)單、客戶轉(zhuǎn)介紹等三類?？傆?jì)四種產(chǎn)品銷售方式。

根據(jù)兩大類產(chǎn)品的特點(diǎn)，銷售人員和服務(wù)人員對(duì)銷售提成進(jìn)行分割，分割標(biāo)準(zhǔn)如下： a、銷售人員獨(dú)有提成范圍：新客戶銷售、主力性產(chǎn)品切換。b、銷售、服務(wù)人員共有提成范圍：協(xié)同性產(chǎn)品續(xù)單、客戶轉(zhuǎn)

介紹。

備注：

下面是關(guān)于服務(wù)人員提成范圍的說明。

（a）不享受新客戶銷售提成，目的是讓員工安心做服務(wù)，不分散精力。（b）不享受主力性產(chǎn)品切換提成，目的是讓服務(wù)人員將自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品和服務(wù)做到最好，而不是有目的的把業(yè)務(wù)推到其他部，以

產(chǎn)生業(yè)績(jī)。

（c）享受協(xié)同性產(chǎn)品續(xù)單提成，目的是給客戶提供全方位、立體化的服務(wù)，同時(shí)擴(kuò)大公司的市場(chǎng)份額。

（d）享受客戶轉(zhuǎn)介紹提成，目的是讓員工熱情、周到、貼心的服務(wù)，讓客戶感受到伯俊的服務(wù)質(zhì)量后，從而產(chǎn)生轉(zhuǎn)介紹，不但增加

了公司的銷售額，這種口碑相傳可以迅速擴(kuò)大伯俊的品牌影響

力。

2、晉升機(jī)制

（1）明確組織架構(gòu)和功能級(jí)別，建立統(tǒng)一的行政級(jí)別，兩項(xiàng)級(jí)別并

行。

備注：

關(guān)于行政級(jí)別與功能級(jí)別的說明篇三：pe初步調(diào)研報(bào)告

初步調(diào)研報(bào)告

一、公司基礎(chǔ)信息

二、產(chǎn)品與服務(wù)

三、管理團(tuán)隊(duì)

四、研發(fā)能力

五、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)篇四：前海初步調(diào)研報(bào)告

關(guān)于“前海法治創(chuàng)新與法律服務(wù)業(yè)發(fā)展”的初步調(diào)研報(bào)告

深圳市律師協(xié)會(huì)前海課題組

鑒于前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)（以下簡(jiǎn)稱“前海合作區(qū)”或“前?！保┑慕⑴c發(fā)展與深圳律師業(yè)緊密相關(guān)，律師普遍非常關(guān)注，2011年2月21日七屆律協(xié)第十一次會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)議決定成立“前海法治創(chuàng)新與法律服務(wù)業(yè)發(fā)展”課題組，由顧東林理事牽頭負(fù)責(zé)，王立、賈紅衛(wèi)等律師組成。3月1日和8日，課題組一行先后拜訪了深圳市前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)管理局（以下簡(jiǎn)稱“前海管理局”）副局長(zhǎng)周子友，市人大經(jīng)濟(jì)工委副主任梅愛民和市政府法制辦有關(guān)處室負(fù)責(zé)人，受到熱情接待，對(duì)前海合作區(qū)的建立和法治創(chuàng)新作了一個(gè)初步了解。結(jié)合訪談和有關(guān)資料，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、前海合作區(qū)區(qū)域范圍 2010年8月26日，國(guó)務(wù)院批復(fù)同意《前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃》），這是國(guó)務(wù)院批復(fù)的第十五個(gè)區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，是前海合作區(qū)成立的法律依據(jù)。前海合作區(qū)是十五個(gè)區(qū)域（上海浦東新區(qū)、天津?yàn)I海新區(qū)、珠海橫琴新區(qū)、福建海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)等）中面積最小的，只有15平方公里。在前海合作區(qū)范圍內(nèi)，還存在一個(gè)保稅港區(qū)，實(shí)行封閉管理，規(guī)劃控制面積3.71209平方公里，保稅港區(qū)2008年10月18日由國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立。除去保稅港區(qū)，前海合作區(qū)真正的面積只有11平方公里多一點(diǎn)。前海合作區(qū)位于深圳西部蛇口半島的西側(cè)、珠江口的東岸，依山面海，與伶仃洋相望，地處珠三角區(qū)域發(fā)展主軸和沿海功能拓展帶的十字交匯處，由雙界河、月亮灣大道、媽灣大道和前海灣海堤岸線合圍而成。所有土地系由填海造地而來，土地及自然資源條件十分優(yōu)越，是目前深圳特區(qū)內(nèi)尚

未開發(fā)的最大一塊處女地。前海合作區(qū)在深港兩個(gè)機(jī)場(chǎng)的連接線上，深港西部快速軌道、廣深沿江高速、西部通道和地鐵1號(hào)、5號(hào)、11號(hào)線等重要交通設(shè)施匯集于此，未來可在10分鐘內(nèi)抵達(dá)深港兩地機(jī)場(chǎng)，半小時(shí)內(nèi)抵達(dá)香港中環(huán)，具有良好的海陸空交通條件和突出的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。

前海合作區(qū)規(guī)劃期至2020年。2011年1月3日，深圳市規(guī)劃和國(guó)土資源委員會(huì)面向全世界征集有關(guān)前海地區(qū)的概念規(guī)劃，開展國(guó)際咨詢時(shí)規(guī)劃范圍突破了原來15平方公里的范疇，增加了3平方公里左右，達(dá)18.04平方公里，靠近了寶安中心區(qū)。具體范圍為：由裕安路、新湖路、湖濱西路、寶安大道、月亮灣大道、媽灣大道及建設(shè)中的海堤岸線所圍合的陸域范圍。周邊輻射地區(qū)包括蛇口半島、后海中心區(qū)、寶安中心區(qū)、大鏟港區(qū)、大鏟島、小鏟島、孖洲島在內(nèi)的陸域及海域片區(qū)等。

除保稅港區(qū)外，前海合作區(qū)不作物理隔離，實(shí)行開放式管理。

二、前海合作區(qū)設(shè)立背景

但也過高地依賴對(duì)外貿(mào)易，使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在結(jié)構(gòu)上的問題。面臨突如其來的金融危機(jī)，部分在東部失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)生了轉(zhuǎn)移的壓力和動(dòng)力。區(qū)域間經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展隨即被賦予了更加突出的時(shí)代使命與責(zé)任，并因此上升為新的國(guó)家戰(zhàn)略。

為了保持經(jīng)濟(jì)又好又快地發(fā)展，國(guó)務(wù)院在推出鋼鐵、汽車、船舶、石化等十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的同時(shí)，通過密集出臺(tái)區(qū)域經(jīng)濟(jì)新政，希冀由點(diǎn)及面地帶動(dòng)各地發(fā)展，即通過一個(gè)小圈圈的促動(dòng)，進(jìn)而帶動(dòng)一個(gè)大圈圈，大圈圈與小圈圈之間串連成片的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新思路。香港作為國(guó)際金融、貿(mào)易、航運(yùn)中心，是全球服務(wù)業(yè)最發(fā)達(dá)的地區(qū)之一，服務(wù)業(yè)占gdp比重92.3％，服務(wù)貿(mào)易出口總值位列全球城市前10名。深圳服務(wù)業(yè)發(fā)展迅猛，服務(wù)業(yè)的基礎(chǔ)和綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，服務(wù)業(yè)增加值占gdp的53.2％，已具備了和香港在較高水平上合作發(fā)展的能力。在前海合作發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，推動(dòng)《關(guān)于建立更緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系的安排》（簡(jiǎn)稱 改革開放30多年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)以豐富的勞動(dòng)力稟賦融入全球分工體系，cepa）深化實(shí)施，加快實(shí)現(xiàn)香港服務(wù)業(yè)與內(nèi)地市場(chǎng)對(duì)接，拓展香港服務(wù)業(yè)的發(fā)展空間，不但有利于發(fā)揮兩個(gè)市場(chǎng)、兩種機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，而且有利于增強(qiáng)香港經(jīng)濟(jì)活力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，維護(hù)香港長(zhǎng)期繁榮穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)兩地共同繁榮發(fā)展。2008年12月，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要（2008-2020年）》。2009年5月，國(guó)務(wù)院批復(fù)同意《深圳市綜合配套改革總體方案》。2009年9月，深港兩地政府簽署了《關(guān)于合作開發(fā)深圳前海現(xiàn)代服務(wù)示范區(qū)的意向書》。2010年8月20日，溫家寶總理在深圳視察期間，專程到前海考察，指出“這里是深圳的未來”。并明確提出“要把前海規(guī)劃好、建設(shè)好，使前海在深圳、珠三角、粵港澳產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重大作用，在全國(guó)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展上起示范作用”。2010年8月26日，國(guó)務(wù)院就國(guó)家發(fā)改委呈報(bào)的《關(guān)于報(bào)送前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃的請(qǐng)示》，作出批復(fù)，同意《規(guī)劃》內(nèi)容，并要求認(rèn)真組織實(shí)施。在《規(guī)劃》批復(fù)過程中，習(xí)近平、溫家寶和胡錦濤等中央領(lǐng)導(dǎo)先后作了重要批示。香港特首以及政務(wù)司司長(zhǎng)也多次向國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人匯報(bào)，要求重視前海的開發(fā)建設(shè)。2010年10月10日，國(guó)家發(fā)改委下發(fā)《關(guān)于印發(fā)前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃的通知》（發(fā)改地區(qū)【2010】2415號(hào)），要求廣東省切實(shí)加強(qiáng)對(duì)《規(guī)劃》實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)《規(guī)劃》提出的各項(xiàng)任務(wù)，要求深圳市抓緊制定具體實(shí)施方案并組織落實(shí)各項(xiàng)工作，要求國(guó)務(wù)院有關(guān)部門結(jié)合各自職能，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)前海開發(fā)建設(shè)的支持和指導(dǎo)。2010年12月17日，深圳市政府向各區(qū)政府、市政府直屬各單位下發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)開發(fā)開放的工作意見》（深府〔2010〕191號(hào)），要求充分認(rèn)識(shí)前海開發(fā)建設(shè)的重要意義，并成立市前海開發(fā)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)前海建設(shè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)前海合作區(qū)發(fā)展全局性重大問題的決策和組織協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在前海管理局，作為落實(shí)本工作意見的總牽頭協(xié)調(diào)單位。2010年12月20日，深圳市和國(guó)家發(fā)改委聯(lián)合在香港就《規(guī)劃》舉行說

明會(huì)。香港所有業(yè)界代表、行業(yè)組織、知名人士500多人與會(huì)，會(huì)場(chǎng)氣氛熱烈。深圳市委書記王榮和國(guó)家發(fā)改委地區(qū)經(jīng)濟(jì)司司長(zhǎng)范恒山分別作了講話，誠(chéng)邀香港大型企業(yè)和具有專業(yè)優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)及個(gè)人來前?？疾?、交流與創(chuàng)業(yè)。香港政務(wù)司司長(zhǎng)唐英年、深圳市市長(zhǎng)許勤出席了說明會(huì)?？傮w來說，推進(jìn)前海合作開發(fā)，是中央基于全局視野、經(jīng)過精心謀劃做出的戰(zhàn)略舉措，具有特殊意義，擔(dān)負(fù)特殊使命，有著特殊要求。

三、前海合作區(qū)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)

根據(jù)《規(guī)劃》，前海合作區(qū)未來發(fā)展的產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)主要是金融、現(xiàn)代物流、信息服務(wù)以及科技服務(wù)和其他專業(yè)服務(wù)四方面：

（一）金融業(yè)。主要是根據(jù)國(guó)家金融業(yè)對(duì)外開放的總體部署，研究探討深入推進(jìn)深港金融合作，研究降低香港金融機(jī)構(gòu)和金融業(yè)務(wù)準(zhǔn)入門檻，支持金融改革創(chuàng)新項(xiàng)目在前海先行先試。營(yíng)造良好的金融生態(tài)環(huán)境，吸引各類金融機(jī)構(gòu)在前海集聚發(fā)展。增強(qiáng)金融輻射服務(wù)能力，努力將前海建設(shè)成為國(guó)家對(duì)外開放的試驗(yàn)示范窗口。

（二）現(xiàn)代物流業(yè)。主要是按照深港共建全球性物流中心的目標(biāo)，促進(jìn)深港兩地現(xiàn)代物流業(yè)的深度合作，形成高端物流業(yè)的集聚區(qū)，與香港共同打造亞太地區(qū)有重要影響的供應(yīng)鏈管理中心和航運(yùn)衍生服務(wù)基地，強(qiáng)化對(duì)珠三角地區(qū)制造業(yè)生產(chǎn)組織服務(wù)能力。

（三）信息服務(wù)業(yè)。主要是統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)信息基礎(chǔ)設(shè)施，發(fā)展軟件和信息技術(shù)服務(wù)、信息內(nèi)容服務(wù)，全面提升信息傳輸服務(wù)能力。加快推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合發(fā)展，運(yùn)用信息技術(shù)滲透引領(lǐng)制造業(yè)的發(fā)展升級(jí)。

（四）科技服務(wù)和其他專業(yè)服務(wù)業(yè)。主要是在前海匯聚科技服務(wù)和其他專業(yè)服務(wù)資源，構(gòu)建區(qū)域性科技創(chuàng)新服務(wù)中心和生產(chǎn)性專業(yè)服務(wù)基地，為珠三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和自主創(chuàng)新提供有力支撐。其中“其他專業(yè)服務(wù)”涵蓋律師、會(huì)計(jì)師、醫(yī)生等各種需取得執(zhí)業(yè)資格后方能開展專業(yè)服務(wù)的人員。到2020年，前海合作區(qū)將建成基礎(chǔ)設(shè)施完備、國(guó)際一流的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)，具備適應(yīng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展需要的體制機(jī)制和法律環(huán)境，形成結(jié)構(gòu) 合理、國(guó)際化程度高、輻射能力強(qiáng)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)體系，聚集一批具有世界影響力的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)，成為亞太地區(qū)重要的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)中心，在全球現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮重要作用，成為世界服務(wù)貿(mào)易重要基地。初步預(yù)計(jì)，屆時(shí)前海合作區(qū)生產(chǎn)總值將達(dá)到1500億人民幣，即每平方公里將實(shí)現(xiàn)100億元的產(chǎn)出，相當(dāng)于目前深圳每平方公里產(chǎn)量的25倍，比香港現(xiàn)在的產(chǎn)出量高出兩倍多。圍繞前海合作區(qū)產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展，社會(huì)各界獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出了許多寶貴意見和建議。曾經(jīng)在2009年全國(guó)兩會(huì)上作為發(fā)起人之一，牽頭提出前海開發(fā)計(jì)劃的全國(guó)政協(xié)委員、香港東海聯(lián)合(集團(tuán))有限公司董事長(zhǎng)黃楚標(biāo)建議，應(yīng)聯(lián)合上海、深圳和香港三地的交易所，在前海合作區(qū)搞一個(gè)大的交易所，嘗試把人民幣、港幣在這里同時(shí)購(gòu)買股票、投資等金融產(chǎn)品，實(shí)行人民幣自由浮動(dòng)，并通過這個(gè)平臺(tái)，把所有的金融產(chǎn)品，按照國(guó)際慣例，向國(guó)內(nèi)輻射。除了金融，旅游、物流也可以做這種突破性的嘗試。另外，針對(duì)目前國(guó)內(nèi)存在各種各樣稅目的情況，建議前海合作區(qū)采用香港現(xiàn)行17%的單一稅率進(jìn)行創(chuàng)新。民建深圳市委認(rèn)為，近年來中國(guó)已成為石油、有色金屬和鐵礦石等大宗商品第一、第二消費(fèi)大國(guó)，但中國(guó)始終沒有成熟的大宗商品交易市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)在大宗商品國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域還只是被動(dòng)地接受價(jià)格。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅鐵礦石交易一項(xiàng)，由于缺乏定價(jià)權(quán)，中國(guó)每年進(jìn)口要多花費(fèi)數(shù)千億元人民幣，代價(jià)巨大。因而建議深圳與香港合作，在前海合作區(qū)建立深圳綜合性商品交易所，以進(jìn)一步完善深圳金融體系，鞏固和提升深圳的中心城市地位。

深圳市人大代表、深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)社長(zhǎng)黃揚(yáng)略在深圳市五屆人大二次會(huì)議分組討論時(shí)認(rèn)為，深圳是聯(lián)合國(guó)授予的設(shè)計(jì)之都，但深圳的創(chuàng)意和設(shè)計(jì)園區(qū)相對(duì)比較分散，不成集聚效應(yīng)，因而建議在前海打造一個(gè)創(chuàng)意信息港，推動(dòng)深圳設(shè)計(jì)之都的建設(shè)，打造創(chuàng)意設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的高地。

四、前海合作區(qū)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 為加快推進(jìn)前海開發(fā)建設(shè)，自2010年2月22日開始，深圳市即籌建深圳市前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)管理局和深圳市前海灣保稅港區(qū)管理局。經(jīng)篇五：優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告初步評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

校園優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)某一情況某一事件某一問題或經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過在實(shí)踐中對(duì)其客觀實(shí)際情況的調(diào)查了解，將調(diào)查了解到的全部情況和材料進(jìn)行“去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里”的分析研究，揭示出本質(zhì)，尋找出規(guī)律，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，最后以書面形式陳述出來，這就是調(diào)研報(bào)告。

調(diào)研報(bào)告的核心是實(shí)事求是地反映和分析客觀事實(shí)。調(diào)研報(bào)告主要包括兩個(gè)部分：一是調(diào)查，二是研究。調(diào)查，應(yīng)該深入實(shí)際，準(zhǔn)確地反映客觀事實(shí)，不憑主觀想象，按事物的本來面目了解事物，詳細(xì)地占有材料。研究，即在掌握客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析，透徹地揭示事物的本質(zhì)。至于對(duì)策，調(diào)研報(bào)告中可以提出一些看法，但不是主要的。因?yàn)?，?duì)策的制定是一個(gè)深入的、復(fù)雜的、綜合的研究過程，調(diào)研報(bào)告提出的對(duì)策是否被采納，能否上升到政策，應(yīng)該經(jīng)過政策預(yù)評(píng)估。

為了更好的組織此次評(píng)選活動(dòng)我們組委會(huì)特?cái)M定以下第一輪評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)： 1.調(diào)研報(bào)告課題目標(biāo)明確，有較強(qiáng)的實(shí)用性，貼近生活。（10分）2，調(diào)研中對(duì)實(shí)地調(diào)查的第一手資料獲得的多少進(jìn)行評(píng)估，對(duì)間接獲得的資料進(jìn)行分析的合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)；（10分）3.內(nèi)容思路清晰，能夠較好的運(yùn)用調(diào)研所得的材料。（10分）4.有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，貼近大學(xué)生生活，無(wú)大段的空話套話。

第三篇：優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告評(píng)選暫行規(guī)定

優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告評(píng)選暫行規(guī)定

為進(jìn)一步增強(qiáng)調(diào)研工作的主動(dòng)性、積極性，提高調(diào)研報(bào)告質(zhì)量，更好地為全〇〇經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)，撰寫一批具有較高水平、帶有前瞻性、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策有參考價(jià)值的調(diào)研報(bào)告和理論文章，經(jīng)黨組會(huì)議研究決定，特制定本辦法。

一、參評(píng)范圍

調(diào)研視察報(bào)告，可以委室或各學(xué)習(xí)活動(dòng)聯(lián)絡(luò)組為單位，也可以機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、委員個(gè)人為單位參加評(píng)比。

二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

(一)圍繞中心。調(diào)研視察報(bào)告必須服務(wù)大局，著眼于領(lǐng)導(dǎo)決策的需要，著眼于實(shí)際問題的解決(10 分)。

(二)觀點(diǎn)明確。調(diào)研視察報(bào)告的觀點(diǎn)鮮明，針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)存在問題和主要原因把握準(zhǔn)確，分析透徹，語(yǔ)言規(guī)范、簡(jiǎn)練，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、層次清楚、文理順暢、篇幅適當(dāng)。(10 分)(三)內(nèi)容詳實(shí)。調(diào)研視察報(bào)告所反映問題實(shí)事求是，所得出結(jié)論有理有據(jù)，所列舉的事例、數(shù)據(jù)和資料真實(shí)準(zhǔn)確。(20 分)

(四)建議可行。調(diào)研視察報(bào)告所提建議合法、合理、合情，措施具體、管用、到位，具有較強(qiáng)的參考價(jià)值和可操作性。得到〇〇、〇〇主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)指示；轉(zhuǎn)化為〇〇、〇〇或黨政工作部門的決策、工作部署；或促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展難點(diǎn)問題、群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題得到解決。(60 分)

三、評(píng)選方式

(一)年終由委室、各學(xué)習(xí)活動(dòng)聯(lián)絡(luò)組或機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、委員個(gè)人申報(bào)參選作品。

(二)由辦公室領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)方面的專家組成優(yōu)秀公文評(píng)選小組，具體負(fù)責(zé)評(píng)比工作。

四、表彰獎(jiǎng)勵(lì)

優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告分設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)若干名。評(píng)選結(jié)果由辦公室進(jìn)行發(fā)文通報(bào)，并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

第四篇：優(yōu)秀策劃書評(píng)選參考標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)秀“模擬大型集會(huì)”策劃書評(píng)選參考標(biāo)準(zhǔn)

1.活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了，在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。

2.活動(dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性

3.策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解、可行，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒有遺漏,具體要求：

（1）對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。

（2）對(duì)活動(dòng)形式，即真正意義上的活動(dòng)內(nèi)容，包括活動(dòng)分為哪幾個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都是些什么內(nèi)容應(yīng)明確

（3）對(duì)活動(dòng)流程，應(yīng)從兩方面寫，一是大流程，即整個(gè)活動(dòng)期間各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該干的事，什么時(shí)候宣傳，什么時(shí)候做什么事情等等；二是小流程，活動(dòng)的流程，嚴(yán)格來講這一部分的流程不應(yīng)出現(xiàn)工作人員要干的事情，而只出現(xiàn)活動(dòng)相關(guān)的內(nèi)容，類似于晚會(huì)節(jié)目單，只出現(xiàn)觀眾和比賽人員應(yīng)知道的流程。

（4）對(duì)人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)明確，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。

（5）經(jīng)費(fèi)預(yù)算要合理，“該花的不能吝嗇，該省的一定要省”

第五篇：優(yōu)秀營(yíng)業(yè)員評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

利通區(qū)分公司優(yōu)秀營(yíng)業(yè)員評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

一、熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)資費(fèi)，掌握業(yè)務(wù)操作流程，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)能夠

熟練完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作。

二、模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，無(wú)出現(xiàn)業(yè)

務(wù)差錯(cuò)、服務(wù)態(tài)度、等不良個(gè)人投訴現(xiàn)象和記錄。

三、愛護(hù)集體榮譽(yù)，團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng)，員工之間積極落實(shí)互幫互

阻精神，四、積極配合班長(zhǎng)的管理工作，處處以模范帶頭作用做好其他員

工的表率。

五、積極參與班組建設(shè)，為班組管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

六、個(gè)人工作業(yè)績(jī)突出，能圓滿完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)任

務(wù)。

七、在營(yíng)業(yè)部、分公司部門等組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考試中取得

較好成績(jī)的。（90份以上）

八、在每次上級(jí)部門的服務(wù)檢查中，沒有出現(xiàn)由于個(gè)人問題而扣

分的。

九、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)業(yè)廳員工行為準(zhǔn)則要求自己，儀表儀容整

潔，規(guī)范執(zhí)行一站三聲、首問責(zé)任制、燦爛工程，等服務(wù)要求，耐心熱情接待用戶。

十、能夠主動(dòng)向用戶宣傳新業(yè)務(wù)、新資費(fèi)，宣傳技巧靈活新穎。

十一、認(rèn)證遵守單位的勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定，能夠按規(guī)定時(shí)間上班，無(wú)

遲到或早退情況發(fā)生。月請(qǐng)假不得超于2天的。

十二、工作銜接配合，不得對(duì)下達(dá)工作有推托、扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

十三、維持營(yíng)業(yè)廳環(huán)境設(shè)施，團(tuán)結(jié)同事。堅(jiān)持文明生產(chǎn)，努力完

成班長(zhǎng)分派的各項(xiàng)工作。