第一篇：一個員工的匯報

一個員工的匯報

對公司目前管理的若干看法和建議

以個人對公司各個方面工作的一些粗淺看法，特此匯報，敬請審閱！

一、組織結(jié)構(gòu)

1、目前公司的領(lǐng)導(dǎo)層為老板，是董事長兼總經(jīng)理，權(quán)力集中于總經(jīng)理一身，各部門經(jīng)理如同辦事人員缺少權(quán)限，只對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，事事都要匯報，導(dǎo)致辦事效率不高，可能會造成工作延誤。

2、老板娘的職務(wù)定位模糊，管理著進(jìn)銷存幾個部門，上述幾部門又同時受到總經(jīng)理管理，有可能造成雙重管理引起辦事人員無所事從。老板娘又要管理B，也沒有精力深入對A的管理。

3、關(guān)務(wù)部目前受采購部管理，業(yè)務(wù)上更直接和財務(wù)部、外貿(mào)部發(fā)生關(guān)系，管理扎口不正確，缺少有效的管理。建議：

董事長與總經(jīng)理職務(wù)脫鉤，實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)脫離，老板任董事長，負(fù)責(zé)外事和重大決策，一般不管業(yè)務(wù)，有事也通過總經(jīng)理傳達(dá)。

因為A相對于B來講規(guī)模更大，投入更多，又是個新企業(yè)，帶來更多管理的問題，從目前來講，A的發(fā)展比B的發(fā)展更重要，需要有更為高效有力的管理，所以建議

總經(jīng)理由老板娘擔(dān)任，負(fù)責(zé)公司全面業(yè)務(wù)，目前的審批手續(xù)也不用改變。由于老板娘大部分時間都在公司，因此可以更好地為公司服務(wù)為客戶服務(wù)，也可以及時接受各部門的情況匯報，及時解決問題。

但由于老板娘擔(dān)任B的總經(jīng)理，所以建議將B的經(jīng)營權(quán)（包括生產(chǎn)計劃，銷售的價格范圍）交給新的總經(jīng)理，每天可以向老板娘匯報當(dāng)天的工作情況，使老板娘可以脫身專心管理A。

關(guān)務(wù)部可以扎口財務(wù)部，由財務(wù)部管理，成為財務(wù)部下屬，只負(fù)責(zé)報關(guān)，貨代交業(yè)務(wù)員自己處理。成立儲運(yùn)部，管理所有的倉庫。

成立資產(chǎn)辦，由財務(wù)部管理，登記、管理全公司固定資產(chǎn)。成立風(fēng)險部，隸屬于監(jiān)事會，由c副總負(fù)責(zé)管理，下設(shè)審計中心，風(fēng)險監(jiān)控中心，主任可外聘，職能是：對全公司各部門的工作進(jìn)行監(jiān)督，檢查工作和效果及制度的執(zhí)行，對公司各個工作環(huán)節(jié)做出風(fēng)險評估，對已執(zhí)行的工作作檢查，特別是資金使用檢查。外聘稅務(wù)顧問，對公司目前的工作流程引起的納稅情況作評估，對財務(wù)執(zhí)行作評價和監(jiān)督，對公司的發(fā)展和新業(yè)務(wù)作稅務(wù)籌劃。

二、管理制度

1、完善有關(guān)管理制度，按制度辦事，各部門都要建立崗位責(zé)任制度。

2、建全制度執(zhí)行的監(jiān)督制度，比如成立審計中心，對使用資金的整個過程全程監(jiān)督，盡量避免不合理事項的發(fā)生。

3、按照ISo的標(biāo)準(zhǔn)完善制度。目前的制度只是按照以往的習(xí)慣、通知而形成于工作中，并未形成系統(tǒng)化的文件，有必要加以整理，有利于公司可持續(xù)性的管理。

4、建立檔案管理制度。目前公司多以通知形式傳達(dá)精神，缺乏統(tǒng)一性，不利于公司檔案的歸集。

三、資金核算

1、完善資金使用審批制度（如材料備件款、原料款、貨代運(yùn)輸款、保險費(fèi)等）、經(jīng)費(fèi)使用報批制度（如個人借款、出差費(fèi)、汽油費(fèi)、過路費(fèi)、快遞費(fèi)、電話費(fèi)）、現(xiàn)金出納制度及財務(wù)制度。

2、加強(qiáng)對關(guān)務(wù)辦、資產(chǎn)辦的管理，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

3、完善采購制度，建立競標(biāo)、比價、審批制度。如：日常零星配件、辦公用品、衛(wèi)生用品等，因為公司規(guī)模大，一個小零件的采購一旦統(tǒng)計到年度也是個龐大的數(shù)字。

4、逐步建立預(yù)算制度，完善資金的使用。

5、逐步建立部門費(fèi)用考核制度，既可以節(jié)約費(fèi)用降低成本，又可以對業(yè)務(wù)部門的績效加以考核。

四、宣傳營銷

1、目前公司報已試刊，并會不斷改進(jìn)，即做到對外宣傳公司形象，對內(nèi)安撫員工，逐步增加有關(guān)市場行情版塊。

2、建議到國外注冊英文商標(biāo)，起一個符合英語口語習(xí)慣比較上口的英文名。

五、資本運(yùn)作

1、與銀行間的合作自然越多越好，但是在和銀行工作人員合作的時候我覺得不能太商人化，銀行與我們合作當(dāng)然不希望只做一筆授信，其他的業(yè)務(wù)也希望有所配合，所以我們在可能的情況下也應(yīng)有所反應(yīng)，適當(dāng)?shù)呐紶柕募右耘浜?，一味地拒絕影響到今后工作的推進(jìn)，留一條路總有需要的時候。

2、關(guān)于抵押的問題，是否可以在發(fā)達(dá)地區(qū)購置一些不動產(chǎn)，增加閑置資金的多樣化，避免過度的投入，即可以保值或升值，又可以作為抵押物，銀行對不動產(chǎn)的抵押是十分歡迎的。

3、對w的轉(zhuǎn)制，轉(zhuǎn)為外商投資企業(yè)。在境外注冊BVI公司，逐步完成對w的控股，合理利用優(yōu)惠政策。

六、未來發(fā)展

1、關(guān)于企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)今社會向法制化發(fā)展，各項政策法規(guī)逐漸完善，作為企業(yè)規(guī)模大了，被社會關(guān)注的程度也提高了，完善企業(yè)自身的制度逐步向規(guī)范化合法化發(fā)展，承擔(dān)企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會義務(wù)，固然這樣會增加企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)，但這是一個趨勢。建議公司進(jìn)行股份制改造，爭取上市，主動接受社會的監(jiān)督，這對于資本運(yùn)作、開拓國際市場有很大的好處。需要付出的是企業(yè)要承擔(dān)更多的稅收、更多的社會義務(wù)、更強(qiáng)的監(jiān)督。

2、引入戰(zhàn)略投資者，企業(yè)的發(fā)展僅靠自己固然可以，但有時資金的欠缺會限制企業(yè)的發(fā)展，引入戰(zhàn)略投資者可以改善資本的結(jié)構(gòu)，對于股份制改造也有很大的好處。

3、完善公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，向多元化發(fā)展。目前整個集團(tuán)產(chǎn)業(yè)單一，不適于長期發(fā)展，一榮俱榮，一損俱損。建議一，向行業(yè)前端發(fā)展，避免重復(fù)建設(shè)，目前同行業(yè)建設(shè)產(chǎn)能飛速擴(kuò)大，已進(jìn)入薄利時代；二，向房地產(chǎn)發(fā)展，縱觀世界500強(qiáng)，沒有一個不從事房地產(chǎn)開發(fā)的，如果企業(yè)資金充足的話，從事房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險是很小的。三，向其他行業(yè)發(fā)展，如制藥、化妝品、汽車等等。

4、企業(yè)的發(fā)展另一個捷徑就是收購，只要準(zhǔn)備充分，收購虧損企業(yè)是資本積累最快的方法。收購?fù)瓿蛇M(jìn)行改造，馬上就可以辦理抵押，對融資也有好處，如果原來企業(yè)擁有大量土地資源，還可以進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)。如果是收購上市公司，就可以借殼上市，通過重組還可以進(jìn)行股市融資。

七、人力資源

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，人才的穩(wěn)定性需要企業(yè)提供的報酬、福利、凝聚力以支撐。人才的招聘因崗招人，因材定崗，如外貿(mào)業(yè)務(wù)員要求掌握外語對話。

人才的流動也是必然，但流動性超過一定的比例對企業(yè)而言是一種損失，企業(yè)自己培養(yǎng)的工程師如果離開，企業(yè)的損失就更大，所以企業(yè)需要忠誠的員工（包括高層管理人員、技術(shù)人員），除了給予高額報酬外，福利和凝聚力也能重要。福利：包括各類保險、居住條件、配套設(shè)施、業(yè)余娛樂。人才一般集中于企業(yè)的中高層，他們的收入自然很高，但是現(xiàn)在人們講究的是生活質(zhì)量，業(yè)余時間可以休閑運(yùn)動娛樂，調(diào)節(jié)一下精神狀態(tài)，享受一下天倫之樂。目前我們的工作時間不能提供這種氛圍，管理人員是企業(yè)的財富，所以建議中高層允許每周休息一天，如遇特殊情況需立即到達(dá)自己的崗位。這樣有利于人的生活節(jié)奏的調(diào)節(jié)，也有利于一個人的身心健康，我們應(yīng)該關(guān)注管理人員的健康問題，一個人的神經(jīng)長期處于緊張狀態(tài)并不利于高效的工作。

在關(guān)注公司管理層身體健康的同時，我們也應(yīng)關(guān)注公司最高層—董事會成員的身體健康。建議：公司高層參加高爾夫俱樂部、北京上海的企業(yè)家俱樂部，在休閑中獲取更多的新理念、新知識。

還有員工的福利，要員工有飽滿的精神狀態(tài)來工作，很大程度上取決于對他們生活的關(guān)愛上。

公司地處郊區(qū)，業(yè)余生活確實枯燥，是否可以每周提供幾次班車晚上送員工到市里，盡可能地豐富員工的業(yè)余生活。福利的好壞影響到企業(yè)能否吸引和留住人才，所以這是一個長期的工作，我們需要逐步地改進(jìn)。

凝聚力：這是企業(yè)文化的范疇，需要企業(yè)提供更多的宣傳、活動，需要企業(yè)給員工提供多方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會，需要企業(yè)提供員工一個升職的途徑。這也是一個復(fù)雜的管理問題，需要我們慢慢摸索，其中培訓(xùn)員工和后備干部很重要。培訓(xùn)方式有：理論培訓(xùn)、技能競賽、戶外拓展訓(xùn)練，對提高員工和干部的工作能力和管理能力、管理魄力有很大的幫助。具有強(qiáng)大凝聚力企業(yè)的員工的工作肯定是愉快的，管理人員的工作也是高效的，對企業(yè)是忠誠的，一個團(tuán)結(jié)的集體具有的能量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過簡單的個人能力的相加。

第二篇：一個員工的匯報

對公司目前管理的若干看法和建議

以個人對公司各個方面工作的一些粗淺看法，特此匯報，敬請審閱！

一、組織結(jié)構(gòu)

1、目前公司的領(lǐng)導(dǎo)層為老板，是董事長兼總經(jīng)理，權(quán)力集中于總經(jīng)理一身，各部門經(jīng)理如同辦事人員缺少權(quán)限，只對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，事事都要匯報，導(dǎo)致辦事效率不高，可能會造成工作延誤。

2、老板娘的職務(wù)定位模糊，管理著進(jìn)銷存幾個部門，上述幾部門又同時受到總經(jīng)理管理，有可能造成雙重管理引起辦事人員無所事從。老板娘又要管理B，也沒有精力深入對A的管理。

3、關(guān)務(wù)部目前受采購部管理，業(yè)務(wù)上更直接和財務(wù)部、外貿(mào)部發(fā)生關(guān)系，管理扎口不正確，缺少有效的管理。

建議：

董事長與總經(jīng)理職務(wù)脫鉤，實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)脫離，老板任董事長，負(fù)責(zé)外事和重大決策，一般不管業(yè)務(wù)，有事也通過總經(jīng)理傳達(dá)。

因為A相對于B來講規(guī)模更大，投入更多，又是個新企業(yè)，帶來更多管理的問題，從目前來講，A的發(fā)展比B的發(fā)展更重要，需要有更為高效有力的管理，所以建議

總經(jīng)理由老板娘擔(dān)任，負(fù)責(zé)公司全面業(yè)務(wù)，目前的審批手續(xù)也不用改變。由于老板娘大部分時間都在公司，因此可以更好地為公司服務(wù)為客戶服務(wù)，也可以及時接受各部門的情況匯報，及時解決問題。

但由于老板娘擔(dān)任B的總經(jīng)理，所以建議將B的經(jīng)營權(quán)（包括生產(chǎn)計劃，銷售的價格范圍）交給新的總經(jīng)理，每天可以向老板娘匯報當(dāng)天的工作情況，使老板娘可以脫身專心管理A。

關(guān)務(wù)部可以扎口財務(wù)部，由財務(wù)部管理，成為財務(wù)部下屬，只負(fù)責(zé)報關(guān)，貨代交業(yè)務(wù)員自己處理。

成立儲運(yùn)部，管理所有的倉庫。

成立資產(chǎn)辦，由財務(wù)部管理，登記、管理全公司固定資產(chǎn)。

成立風(fēng)險部，隸屬于監(jiān)事會，由C副總負(fù)責(zé)管理，下設(shè)審計中心，風(fēng)險監(jiān)控中心，主任可外聘，職能是：對全公司各部門的工作進(jìn)行監(jiān)督，檢查工作和效果及制度的執(zhí)行，對公司各個工作環(huán)節(jié)做出風(fēng)險評估，對已執(zhí)行的工作作檢查，特別是資金使用檢查。外聘稅務(wù)顧問，對公司目前的工作流程引起的納稅情況作評估，對財務(wù)執(zhí)行作評價和監(jiān)督，對公司的發(fā)展和新業(yè)務(wù)作稅務(wù)籌劃。

二、管理制度

1、完善有關(guān)管理制度，按制度辦事，各部門都要建立崗位責(zé)任制度。

2、建全制度執(zhí)行的監(jiān)督制度，比如成立審計中心，對使用資金的整個過程全程監(jiān)督，盡量避免不合理事項的發(fā)生。

3、按照ISO的標(biāo)準(zhǔn)完善制度。目前的制度只是按照以往的習(xí)慣、通知而形成于工作中，并未形成系統(tǒng)化的文件，有必要加以整理，有利于公司可持續(xù)性的管理。

4、建立檔案管理制度。目前公司多以通知形式傳達(dá)精神，缺乏統(tǒng)一性，不利于公司檔案的歸集。

三、資金核算

1、完善資金使用審批制度（如材料備件款、原料款、貨代運(yùn)輸款、保險費(fèi)等）、經(jīng)費(fèi)使用報批制度（如個人借款、出差費(fèi)、汽油費(fèi)、過路費(fèi)、快遞費(fèi)、電話費(fèi)）、現(xiàn)金出納制度及財務(wù)制度。

2、加強(qiáng)對關(guān)務(wù)辦、資產(chǎn)辦的管理，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

3、完善采購制度，建立競標(biāo)、比價、審批制度。如：日常零星配件、辦公用品、衛(wèi)生用品等，因為公司規(guī)模大，一個小零件的采購一旦統(tǒng)計到也是個龐大的數(shù)字。

4、逐步建立預(yù)算制度，完善資金的使用。

5、逐步建立部門費(fèi)用考核制度，既可以節(jié)約費(fèi)用降低成本，又可以對業(yè)務(wù)部門的績效加以考核。

四、宣傳營銷

1、目前公司報已試刊，并會不斷改進(jìn)，即做到對外宣傳公司形象，對內(nèi)安撫員工，逐步增加有關(guān)市場行情版塊。

2、建議到國外注冊英文商標(biāo)，起一個符合英語口語習(xí)慣比較上口的英文名。

五、資本運(yùn)作

1、與銀行間的合作自然越多越好，但是在和銀行工作人員合作的時候我覺得不能太商人化，銀行與我們合作當(dāng)然不希望只做一筆授信，其他的業(yè)務(wù)也希望有所配合，所以我們在可能的情況下也應(yīng)有所反應(yīng)，適當(dāng)?shù)呐紶柕募右耘浜希晃兜鼐芙^影響到今后工作的推進(jìn)，留一條路總有需要的時候。

2、關(guān)于抵押的問題，是否可以在發(fā)達(dá)地區(qū)購置一些不動產(chǎn)，增加閑置資金的多樣化，避免過度的投入，即可以保值或升值，又可以作為抵押物，銀行對不動產(chǎn)的抵押是十分歡迎的。

3、對W的轉(zhuǎn)制，轉(zhuǎn)為外商投資企業(yè)。在境外注冊BVI公司，逐步完成對W的控股，合理利用優(yōu)惠政策。

六、未來發(fā)展

1、關(guān)于企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)今社會向法制化發(fā)展，各項政策法規(guī)逐漸完善，作為企業(yè)規(guī)模大了，被社會關(guān)注的程度也提高了，完善企業(yè)自身的制度逐步向規(guī)范化合法化發(fā)展，承擔(dān)企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會義務(wù)，固然這樣會增加企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)，但這是一個趨勢。建議公司進(jìn)行股份制改造，爭取上市，主動接受社會的監(jiān)督，這對于資本運(yùn)作、開拓國際市場有很大的好處。需要付出的是企業(yè)要承擔(dān)更多的稅收、更多的社會義務(wù)、更強(qiáng)的監(jiān)督。

2、引入戰(zhàn)略投資者，企業(yè)的發(fā)展僅靠自己固然可以，但有時資金的欠缺會限制企業(yè)的發(fā)展，引入戰(zhàn)略投資者可以改善資本的結(jié)構(gòu)，對于股份制改造也有很大的好處。

3、完善公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，向多元化發(fā)展。目前整個集團(tuán)產(chǎn)業(yè)單一，不適于長期發(fā)展，一榮俱榮，一損俱損。建議一，向行業(yè)前端發(fā)展，避免重復(fù)建設(shè)，目前同行業(yè)建設(shè)產(chǎn)能飛速擴(kuò)大，已進(jìn)入薄利時代；二，向房地產(chǎn)發(fā)展，縱觀世界500強(qiáng)，沒有一個不從事房地產(chǎn)開發(fā)的，如果企業(yè)資金充足的話，從事房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險是很小的。三，向其他行業(yè)發(fā)展，如制藥、化妝品、汽車等等。

4、企業(yè)的發(fā)展另一個捷徑就是收購，只要準(zhǔn)備充分，收購虧損企業(yè)是資本積累最快的方法。收購?fù)瓿蛇M(jìn)行改造，馬上就可以辦理抵押，對融資也有好處，如果原來企業(yè)擁有大量土地資源，還可以進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)。如果是收購上市公司，就可以借殼上市，通過重組還可以進(jìn)行股市融資。

七、人力資源

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，人才的穩(wěn)定性需要企業(yè)提供的報酬、福利、凝聚力以支撐。人才的招聘因崗招人，因材定崗，如外貿(mào)業(yè)務(wù)員要求掌握外語對話。

人才的流動也是必然，但流動性超過一定的比例對企業(yè)而言是一種損失，企業(yè)自己培養(yǎng)的工程師如果離開，企業(yè)的損失就更大，所以企業(yè)需要忠誠的員工（包括高層管理人員、技術(shù)人員），除了給予高額報酬外，福利和凝聚力也能重要。

福利：包括各類保險、居住條件、配套設(shè)施、業(yè)余娛樂。人才一般集中于企業(yè)的中高層，他們的收入自然很高，但是現(xiàn)在人們講究的是生活質(zhì)量，業(yè)余時間可以休閑運(yùn)動娛樂，調(diào)節(jié)一下精神狀態(tài)，享受一下天倫之樂。目前我們的工作時間不能提供這種氛圍，管理人員是企業(yè)的財富，所以建議中高層允許每周休息一天，如遇特殊情況需立即到達(dá)自己的崗位。這樣有利于人的生活節(jié)奏的調(diào)節(jié)，也有利于一個人的身心健康，我們應(yīng)該關(guān)注管理人員的健康問題，一個人的神經(jīng)長期處于緊張狀態(tài)并不利于高效的工作。

在關(guān)注公司管理層身體健康的同時，我們也應(yīng)關(guān)注公司最高層—董事會成員的身體健康。建議：公司高層參加高爾夫俱樂部、北京上海的企業(yè)家俱樂部，在休閑中獲取更多的新理念、新知識。

還有員工的福利，要員工有飽滿的精神狀態(tài)來工作，很大程度上取決于對他們生活的關(guān)愛上。

公司地處郊區(qū)，業(yè)余生活確實枯燥，是否可以每周提供幾次班車晚上送員工到市里，盡可能地豐富員工的業(yè)余生活。

福利的好壞影響到企業(yè)能否吸引和留住人才，所以這是一個長期的工作，我們需要逐步地改進(jìn)。

凝聚力：這是企業(yè)文化的范疇，需要企業(yè)提供更多的宣傳、活動，需要企業(yè)給員工提供多方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會，需要企業(yè)提供員工一個升職的途徑。這也是一個復(fù)雜的管理問題，需要我們慢慢摸索，其中培訓(xùn)員工和后備干部很重要。

培訓(xùn)方式有：理論培訓(xùn)、技能競賽、戶外拓展訓(xùn)練，對提高員工和干部的工作能力和管理能力、管理魄力有很大的幫助。

具有強(qiáng)大凝聚力企業(yè)的員工的工作肯定是愉快的，管理人員的工作也是高效的，對企業(yè)是忠誠的，一個團(tuán)結(jié)的集體具有的能量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過簡單的個人能力的相加。

第三篇：一個企業(yè)如何留住員工

首先，我覺得在合理范圍的流動是正常的，也是必要的，企業(yè)也要不斷補(bǔ)充新的血液來充實自己

其實，不合理的流動和重要員工的流失必須加以防范，提以下參考建議：

1、企業(yè)平時多展開一些交流溝通的活動，通過這種活動企業(yè)可以提前掌握員工的真實想法，并采取一些方法來消除流失性風(fēng)險，同時這種活動從一定程度上也可以打消部分員工離開的想法。比如個別員工之間，或員工之間意見或其它方面有摩擦?xí)r要及時交流并消除因此對工作帶來的消極影響。這樣就促進(jìn)了整個企業(yè)積極向上一個精神面貌。

2、發(fā)揮人力資源部門的作用，多開展一些體現(xiàn)企業(yè)以人為本的活動，比如給員工過生日發(fā)點(diǎn)禮品，員工有個人困難，企業(yè)也可以在能力范圍內(nèi)給予幫助，讓員工有家般的溫暖。

3、公司制度上盡量完善，比如工資的及時發(fā)放，給員工的承諾及時兌現(xiàn)，讓員工覺得企業(yè)是很負(fù)責(zé)的，員工對企業(yè)信任，員工得到尊重。

盡量讓員工的工作時間想8小時工作日靠攏，并且提高員工的工作的效率，在更短的時間內(nèi)得到更好地的業(yè)績成效。

縮短會議時間，員工工作了一天后已經(jīng)身心疲憊，晚上做一下簡單的總結(jié)并對出現(xiàn)的問題讓其小組領(lǐng)導(dǎo)給予解決就可以了。其次，早會也很重要，最好讓員工報一下今天想要得到的業(yè)績量，給自己訂一個目標(biāo)，并在沒有開始工作的這段時間互相探討如何更好地更快地完成目標(biāo)。

還有更重要的一點(diǎn)，就是公司的晉升制度一定要明確。比如一個組員手下有8—10名組員時晉升為小組長，底薪隨之增加一定的額度，當(dāng)一名小組長手下的組員有4—5個組長時底薪也應(yīng)隨之增長，等等。這樣新員工能感到晉升的公平性和挑戰(zhàn)性并且也看到了更為實際的利益。這樣不但激發(fā)員工的工作熱情，也保證了員工長期為公司工作的可能性。

第四篇：一個企業(yè)的員工

一個企業(yè)的員工，對待工作往往有四種心態(tài)：

打工心態(tài)——我是給公司打工的，公司如何跟我沒關(guān)系，只要照領(lǐng)我的工資就行了，所以在工作中有機(jī)會就敷衍了事；

職業(yè)心態(tài)——想法是人家請我過來我要對得起工資和信任。

專業(yè)心態(tài)——作為專業(yè)人士，我做事的品質(zhì)代表我專業(yè)水準(zhǔn)不能讓人小瞧了。

老板心態(tài)——公司與自己息息相關(guān)。

作為員工，要樹立正確職業(yè)觀、人生觀、幸福觀，感悟有價值的人生依托于辛勤的付出，深諳企業(yè)是生存立命的根本，對企業(yè)常懷感恩之心，樹立愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神，堅決鏟除不良的“打工心態(tài)”，應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展中謀求個人的發(fā)展與成長，在辛勤的工作中，收獲人生的充實與幸福。

所謂心態(tài)，決定了一個人對待事物的態(tài)度和定位，是一切行動的動因和目的，方向往往比努力更重要，所以一開始的定位很重要。那么，如何在霞輝公司不浪費(fèi)自己的青春呢。首先就要對自己的職業(yè)做一個良好的規(guī)劃和定位，使自己的潛能及能力得到充分的挖掘和發(fā)揮。大學(xué)四年，父母花費(fèi)了大部分的積蓄與精力使你們盡可能的得到最好的教育，你們在大學(xué)努力學(xué)習(xí)希望在畢業(yè)之后能夠得到一份靠譜的工作，從而使自己能夠在這份工作中不斷激發(fā)自己的潛能，不斷成長。想要在一個公司可持續(xù)發(fā)展自己的能力，最重要的一點(diǎn)就是要對這份工作產(chǎn)生濃厚的興趣和對公司的熱愛，同時又能不斷的在自己的大好青春里提高自己，所以，在一個企業(yè)樹立良好的核心價值觀很重要。

反之來講，如果通過在霞輝公司的工作學(xué)習(xí)中不能發(fā)揮自己的優(yōu)勢或者與自己的理念不相通，可以遞交辭呈，公司會酌情考慮批復(fù)，祝你們在新的工作領(lǐng)域上大展宏圖。

第五篇：2009工作總結(jié)匯報(員工)

2009工作總結(jié)匯報模板（其他員工）匯報人姓名：職位：

一、個人崗位職責(zé)

1、組織部門相關(guān)人員完成投標(biāo)項目的成本測算；

2、組織部門相關(guān)人員完成投標(biāo)項目的投標(biāo)報價；

3、做好與甲方及咨詢公司的溝通工作；

4、做好投標(biāo)過程中與公司相關(guān)部門的協(xié)作與配合工作；

5、完成自己的預(yù)算編制工作；

6、審核投標(biāo)中相關(guān)人員編制的成本測算文件；

7、審核投標(biāo)中相關(guān)人員編制的預(yù)算文件；

8、及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報投標(biāo)項目的重點(diǎn)難點(diǎn)及主要問題，并提出有效的解決方案；

9、向領(lǐng)導(dǎo)匯報投標(biāo)項目的情況、成本；

10、協(xié)助議標(biāo)組長完成投標(biāo)項目的議標(biāo)工作；

11、了解材料市場價格；

12、指導(dǎo)和培訓(xùn)新員工的業(yè)務(wù)水平；

13、積極響應(yīng)并執(zhí)行公司及部門的政策和要求。

二、09年工作總結(jié)（數(shù)字、亮點(diǎn)和心得，需逐條對應(yīng)職責(zé)內(nèi)容，含結(jié)果和重點(diǎn)事項）

三、10年業(yè)績提升策略和目標(biāo)2、10年我部門將實行項目負(fù)責(zé)制，項目主管人員要跟進(jìn)從投標(biāo)到項目結(jié)算工作，把項目的經(jīng)營工作做到更好；

3、完善成本測算的編制，尤其提高園建工程的成本準(zhǔn)確性，使投標(biāo)與項目實際

操作相掛鉤，將項目上的經(jīng)營工作準(zhǔn)確的運(yùn)用到投標(biāo)中來，這樣不僅能提供成本編制的準(zhǔn)確性，還能提高項目的利潤；

4、自己的預(yù)算水平努力提升到第八段（有很強(qiáng)的成本控制思路，對公司每個環(huán)節(jié)的成本控制很清楚，且能運(yùn)用自如，并能達(dá)到很強(qiáng)的控制效果，對公司有極強(qiáng)的歸屬感），多參加業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，工作中知難而上，不斷完善自己；

5、多到市場或廠家了解材料，對市場上材料的熟悉和掌控是提高毛利率的關(guān)鍵；

6、提高各預(yù)算員的專業(yè)知識和溝通能力，先要“會做事”再引導(dǎo)他們?nèi)フf，到會說，說的好。及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正，使各預(yù)算員盡快達(dá)到預(yù)算主管水平。

7、自己向預(yù)算經(jīng)理目標(biāo)邁進(jìn)，站在高點(diǎn)上看問題，抓住主要矛盾，認(rèn)真耐心的對待每一項工作，主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂，更進(jìn)一步提高組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊精神。