第一篇：職代會(huì)落實(shí)會(huì)議材料

集團(tuán)公司召開職代會(huì)提案落實(shí)工作會(huì)

7月25日，集團(tuán)公司召開職代會(huì)提案落實(shí)工作會(huì)議，通報(bào)集團(tuán)公司三屆三次職代會(huì)提案整改落實(shí)情況和三屆四次職代會(huì)提案征集處理情況。要求有關(guān)單位高度認(rèn)識提案工作的重要意義，優(yōu)質(zhì)高效地落實(shí)好提案辦理工作，推動(dòng)集團(tuán)公司改革發(fā)展。會(huì)議還對三屆三次職代會(huì)優(yōu)秀提案進(jìn)行了表彰。

集團(tuán)公司黨委副書記孟憲昌在會(huì)上做了重要講話，他說：近年來，集團(tuán)公司職代會(huì)提案征集和落實(shí)工作，有了明顯提高和發(fā)展，為集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定作出了積極貢獻(xiàn)。截至今年初，集團(tuán)公司三屆三次職代會(huì)所立的84件提案都得到了答復(fù)，大部分提案得到了較好的落實(shí)。三屆四次職代會(huì)征集提案248件，集團(tuán)公司提案審監(jiān)工作委員會(huì)經(jīng)認(rèn)真審理分析后,確定立案217件。這些提案，緊緊圍繞集團(tuán)公司2006年度奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，圍繞集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)主業(yè)突出、核心競爭力強(qiáng)、國際化的企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，就企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和廣大職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提出了許多切合實(shí)際的好意見、好建議。提案的總體質(zhì)量和水平以及可操作性都較往年有了進(jìn)一步提高。三屆四次職代會(huì)閉會(huì)以來，集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視職工代表提案落實(shí)工作，各有關(guān)部門認(rèn)真負(fù)責(zé)地研究相關(guān)提案整改落實(shí)任務(wù)，在全面加強(qiáng)準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化、內(nèi)部市場化、企業(yè)文化管理和加大礦井安全投入，建立安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制,搞好職工安全教育培訓(xùn)，提升安全管理文化建設(shè)，打造本質(zhì)安全型礦井等方面，做了大量卓有成效的工作，深受廣大職工好評。

孟憲昌強(qiáng)調(diào)：為進(jìn)一步做好職代會(huì)提案落實(shí)工作，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，推進(jìn)集團(tuán)公司的物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)，各單位和有關(guān)部門要提高認(rèn)識，認(rèn)識到職工代表提案征集工作是落實(shí)職代會(huì)任務(wù)的重要內(nèi)容，是職工代表行使民主權(quán)利，對企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定工作提出建議和意見的一個(gè)重要方式；也是集團(tuán)公司黨政密切聯(lián)系群眾，聽取職工群眾意見的一條重要渠道；增強(qiáng)做好提案落實(shí)工作的自覺性和主動(dòng)性。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，進(jìn)一步提高提案辦理工作的質(zhì)量，使提案辦理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、程序化的軌道。完善制度，進(jìn)一步創(chuàng)新提案辦理工作的新機(jī)制，建立起對提案辦理工作新的評估機(jī)制，不斷調(diào)動(dòng)職工代表的積極性，提高民主管理的實(shí)效性。再接再厲，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)集團(tuán)公司提案工作的新局面，為更好地發(fā)揮職工代表的參政議政和民主管理、民主監(jiān)督作用，促進(jìn)集團(tuán)公司的改革發(fā)展穩(wěn)定作出新的貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司黨委常委、工會(huì)主席周壽成主持會(huì)議，他要求有關(guān)單位要高度認(rèn)識落實(shí)提案工作的重要意義，在思想上高度重視，方法上靈活多樣，工作上注重實(shí)效，創(chuàng)新工作方法，優(yōu)質(zhì)高效地落實(shí)好提案辦理工作，推動(dòng)集團(tuán)公司的改革發(fā)展。

第二篇：落實(shí)職代會(huì)情況反映

突出四大重點(diǎn)

狠抓推進(jìn)落實(shí) ****認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)精神

****認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)四屆四次職代會(huì)精神，緊密結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，明確思路，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干，全力抓好安全、生產(chǎn)、市場、三基工作，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。

一、把安全生產(chǎn)作為首要前提，把握“三個(gè)要點(diǎn)”，提升電廠本質(zhì)安全建設(shè)水平

該廠緊緊圍繞“責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)在基層，關(guān)鍵在崗位”，制定了“圍繞一個(gè)核心，強(qiáng)化兩個(gè)重點(diǎn)，落實(shí)三個(gè)規(guī)范”的工作思路，通過把握員工、設(shè)備、管理三個(gè)要點(diǎn)，即以規(guī)范員工安全行為為關(guān)鍵點(diǎn)，重點(diǎn)抓好管理層組織管理行為、基層員工操作行為、外來施工人員安全行為“三個(gè)規(guī)范”，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象；以保證設(shè)備安全運(yùn)行為著力點(diǎn)，強(qiáng)化隱患排查治理、清潔生產(chǎn)“兩個(gè)重點(diǎn)”，保證設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行；以強(qiáng)化安全管理為結(jié)合點(diǎn)，把保證HSE體系有效運(yùn)行作為核心，持續(xù)深入推進(jìn)“安全七問”安全管理模式，提升電廠安全管理水平。近期，該廠重點(diǎn)抓實(shí)節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作，著重加強(qiáng)了電氣控制、機(jī)械鍋爐壓力、化學(xué)水處理、天然氣使用等方面監(jiān)督檢查，共查出安全隱患及風(fēng)險(xiǎn)43項(xiàng)。同時(shí)，針對生產(chǎn)實(shí)際，制定了發(fā)電2號機(jī)組突然停運(yùn)以及天然氣供應(yīng)發(fā)

生異常情況、化學(xué)循環(huán)水泵故障、電氣廠用電故障三項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，有力的保證了電廠安全生產(chǎn)。

二、把經(jīng)濟(jì)可靠運(yùn)行作為生存之本，強(qiáng)化“三項(xiàng)管理”，提升機(jī)組運(yùn)行水平

按照集團(tuán)生產(chǎn)任務(wù)要求，結(jié)合實(shí)際，該廠確定了***億發(fā)電任務(wù)的目標(biāo)，圍繞這一目標(biāo)，該廠著重強(qiáng)化了運(yùn)行、檢修、技術(shù)三項(xiàng)管理，不斷提升機(jī)組運(yùn)行水平。一是強(qiáng)化運(yùn)行管理，提升機(jī)組發(fā)電效率。年初以來，依據(jù)5月-10月調(diào)峰氣價(jià)的政策，該廠科學(xué)制定了發(fā)電計(jì)劃，努力在調(diào)峰期間多發(fā)、滿發(fā)，并密切關(guān)注天然氣供氣情況，通過準(zhǔn)確把握負(fù)荷與氣量之間的關(guān)系，合理分配負(fù)荷和控制機(jī)組啟停，有效提升了機(jī)組發(fā)電效率。二是強(qiáng)化檢修管理，提升機(jī)組運(yùn)行可靠性。深入推進(jìn)以“點(diǎn)檢”、“巡檢”、“定檢”為主要內(nèi)容的設(shè)備管理“三檢制”，有效掌控了設(shè)備運(yùn)行狀況，保證了設(shè)備運(yùn)行的可靠性。近期，運(yùn)行分廠、檢修分廠重點(diǎn)對2號機(jī)組、6噸爐、10噸爐進(jìn)行了檢查消缺，共消除各類缺陷11項(xiàng)，保證了2號機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行、鍋爐始終處于良好的備用狀態(tài)。三是加強(qiáng)技術(shù)管理，提升機(jī)組運(yùn)行能力。針對生產(chǎn)過程中存在的實(shí)際難題，召開了專題會(huì)議，確定了除鹽水系統(tǒng)平衡計(jì)量誤差、儀表風(fēng)系統(tǒng)含水量高2項(xiàng)問題以及火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、汽機(jī)UPS更換、綜合池改造3個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)工作，明確了責(zé)任人和完成時(shí)間，現(xiàn)正在積極推進(jìn)。

三、把市場開發(fā)作為發(fā)展之路，推進(jìn)“三個(gè)拓展”，提升電廠持

續(xù)發(fā)展水平

該廠始終把市場開發(fā)作為拓寬發(fā)展渠道，推進(jìn)持續(xù)發(fā)展的必由選擇，立足發(fā)展實(shí)際，著力推進(jìn)“三個(gè)拓展”，不斷提升電廠發(fā)展水平。一是拓展開發(fā)方式，擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模。重點(diǎn)瞄準(zhǔn)大慶地區(qū)建設(shè)分布式高效燃機(jī)調(diào)峰小機(jī)組和中石油“西氣東輸”

二、三線燃?xì)獍l(fā)電項(xiàng)目兩個(gè)方向，積極探索，深入研究，力爭有所突破。二是拓展保運(yùn)市場，擴(kuò)大市場疆域。在鞏固和加強(qiáng)印尼、孟加拉市場的同時(shí)，該廠現(xiàn)正在積極做好阿根廷市場啟動(dòng)準(zhǔn)備工作，確保站穩(wěn)現(xiàn)有海外市場。在此基礎(chǔ)上，深入開發(fā)海外市場潛在項(xiàng)目，力爭實(shí)現(xiàn)保運(yùn)市場再有新突破，人員整建制輸出再有新增長。三是拓展檢修、培訓(xùn)市場，擴(kuò)大市場份額。積極尋求國內(nèi)9E機(jī)組檢修途徑，重點(diǎn)加強(qiáng)與GE公司秦皇島基地的合作，力爭在國內(nèi)檢修市場有所突破，同時(shí)，采取來廠培訓(xùn)和用戶指導(dǎo)相結(jié)合的方式，繼續(xù)擴(kuò)大國內(nèi)外培訓(xùn)市場。

四、把基礎(chǔ)工作作為堅(jiān)強(qiáng)保障，強(qiáng)化“三基工作”，不斷夯實(shí)電廠發(fā)展根基

該廠始終將夯實(shí)基礎(chǔ)作為推進(jìn)電廠持續(xù)發(fā)展的有力保障，深入貫徹落實(shí)新時(shí)期三基工作指導(dǎo)意見，以“星火行動(dòng)”為主線，加強(qiáng)三基工作。一是加強(qiáng)以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層建設(shè)，確?；鶎咏M織堅(jiān)強(qiáng)有力。把黨支部建設(shè)作為黨建工作的核心，重點(diǎn)貫徹落實(shí)中石油和大慶油田黨支部工作條例，持續(xù)深入開展“六個(gè)一”黨支部創(chuàng)建活動(dòng)，努力爭創(chuàng)“星火式”黨支部；大力加

強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)班子成員政治理論、企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)等方面的學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)干部參謀決策能力、業(yè)務(wù)管理協(xié)調(diào)推進(jìn)能力和服務(wù)指導(dǎo)基層能力，切實(shí)做到“知員工情、答員工疑、解員工難、聚員工心”。二是推進(jìn)實(shí)施兩種模式，確保基礎(chǔ)管理科學(xué)規(guī)范。實(shí)施精細(xì)管理模式，重點(diǎn)貫徹執(zhí)行所制定的五類57項(xiàng)精細(xì)管理流程和控制文檔，并在執(zhí)行過程中不斷修訂完善，進(jìn)一步提升電廠管控能力；實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本模式，嚴(yán)格落實(shí)電廠標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)模型，并根據(jù)影響成本支出的市場環(huán)境、設(shè)備狀況等因素，對標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)不斷修訂完善，進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，提升電廠精細(xì)管理水平。三是加強(qiáng)員工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)，確保員工素質(zhì)整體優(yōu)良。認(rèn)真落實(shí)“三高”人才建設(shè)規(guī)劃，以2011年“三高”人才評定結(jié)果為依據(jù)，深入實(shí)施“三級評定晉級”模式，分層次開展針對性培訓(xùn)和考評晉級，努力實(shí)現(xiàn)2012年末“三高”人才350名的目標(biāo)，切實(shí)為發(fā)電主業(yè)和海外市場安全平穩(wěn)運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)的人才支持。

第三篇：職代會(huì)會(huì)議主持詞

涇川高速公路收費(fèi)管理所一屆三次職代會(huì)

會(huì)議主持詞

【AAA】

各位代表，根據(jù)大會(huì)議程安排，現(xiàn)在召開涇川高速公路收費(fèi)管理所一屆三次職工代表大會(huì)，今天出席大會(huì)應(yīng)到正式代表36人，實(shí)到正式代表36人，列席代表4人，出席人數(shù)符合法定人數(shù)，可以開會(huì)?！続AA】 本次大會(huì)得到了省平?jīng)鎏幍母叨戎匾?，省平?jīng)龈咚俟饭芾硖嶥主任、E科長、F主任應(yīng)邀前來參加我們的大會(huì)，讓我們以熱烈的掌聲對他們的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！現(xiàn)在我宣布，涇川高速公路收費(fèi)管理所一屆三次職工代表大會(huì)，開幕！請全體起立，奏國歌。

【AAA】 請坐下。

【AAA】 下面請涇川高速公路收費(fèi)管理所黨支部書記BBB同志致大會(huì)開幕詞。

【BBB】

致開幕詞

【AAA】 今天的會(huì)議共有六項(xiàng)議程?，F(xiàn)在進(jìn)行第一項(xiàng)議程，請涇川高速公路收費(fèi)管理所所長CCC同志作行政工作報(bào)告?！綜CC】

行政工作報(bào)告

【AAA】 會(huì)議第二項(xiàng)議程，請涇川高速公路收費(fèi)管理所黨支部書記BBB同志作工會(huì)工作報(bào)告?！綛BB】

工會(huì)工作報(bào)告

【AAA】 會(huì)議第三項(xiàng)議程，傳達(dá)省高管局高速公路工作會(huì)議、省平?jīng)鎏幰粚靡淮温毚鷷?huì)會(huì)議精神。鑒于前期會(huì)議精神文件已經(jīng)下發(fā)至各站組織學(xué)習(xí)，在此不作傳達(dá)。

【AAA】 會(huì)議第四項(xiàng)議程，由本人宣讀表彰先進(jìn)工作者的決定?！続AA】 宣讀表彰先進(jìn)工作者的決定。

【AAA】 下面請 為先進(jìn)集體及先進(jìn)工作者頒獎(jiǎng)，首先請獲獎(jiǎng)部門上臺領(lǐng)獎(jiǎng)。（一分鐘后）請所機(jī)關(guān)及各站代表上

臺領(lǐng)獎(jiǎng)。

【AAA】 下面讓我們以熱烈的掌聲歡迎省平?jīng)鎏庮I(lǐng)導(dǎo)作重要講話。【AAA】 讓我們再次以熱烈的掌聲感謝 的重要講話。下面進(jìn)行會(huì)議第五項(xiàng)議程，分組討論兩個(gè)報(bào)告及考勤制度，并表決。首先請各小組召集人召集代表分組討論兩個(gè)報(bào)告和考勤制度，10分鐘后在會(huì)議室表決。（10分鐘后）

1、同意行政工作報(bào)告的請舉手

不同意行政工作報(bào)告的請舉手

棄權(quán)的請舉手

好，行政工作報(bào)告通過

2、同意工會(huì)工作報(bào)告的請舉手

不同意工會(huì)工作報(bào)告的請舉手

棄權(quán)的請舉手 好，工會(huì)工作報(bào)告通過

3、同意考勤制度的請舉手

不同意考勤制度的請舉手

棄權(quán)的請舉手 好，考勤制度通過

【AAA】 通過舉手表決，兩個(gè)報(bào)告、考勤制度已經(jīng)通過。

【AAA】 會(huì)議第六項(xiàng)議程，請涇川高速公路收費(fèi)管理所黨支部書記白宗勤同志作大會(huì)決議報(bào)告。

【AAA】

涇川所一屆三次職代會(huì)會(huì)議議程已全部結(jié)束，下面請涇川所黨支部書記BBB同志致大會(huì)閉幕詞。

【AAA】 各位代表，今天的大會(huì)在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在全體代表的共同努力下，已經(jīng)完成了大會(huì)的全部使命，涇川高速公路收費(fèi)管理所第一屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議到此結(jié)束，請工作人員組織全體參會(huì)人員合影留念。

第四篇：職代會(huì)第一次會(huì)議

尹集鎮(zhèn)初級中學(xué)職代會(huì)選舉會(huì)

一、職工代表選舉辦法

全校分為語文、數(shù)學(xué)、英語、政史地生、體音美后勤5個(gè)選區(qū)，各代表選區(qū)分別選舉產(chǎn)生一位代表，以無記名投票方式選舉產(chǎn)生。

二、選舉結(jié)果：

本次應(yīng)參會(huì)41人，發(fā)出選票 40 張，收回

張。選舉有效。選舉

為新一屆職工代表。

三、職工代表的意義：

職代會(huì)是憲法賦予職工民主管理的權(quán)力，是聯(lián)系學(xué)校與職工的紐帶。職代會(huì)可以光明正大的反映職工心聲，維護(hù)職工權(quán)利，改善學(xué)校管理，使學(xué)校和職工心往一處想，勁往一處使，最終使學(xué)校得到更好更快的發(fā)展！

四、職工代表的職責(zé)：

1、聽取校長的工作報(bào)告、學(xué)校的工作計(jì)劃，并提出意見和建議；聽取和討論學(xué)校的工作報(bào)告，討論學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃、改革方案、財(cái)務(wù)預(yù)決算、教職工隊(duì)伍建設(shè)等重大問題，并提出意見和建議。

2、參與學(xué)校改革方案及與教職工密切相關(guān)的規(guī)章制度的制定；討論學(xué)校崗位責(zé)任制方案，教職工獎(jiǎng)懲辦法等與教職工有關(guān)的基本規(guī)章制度，并提出意見和建議。

3、參與有關(guān)教職工利益事項(xiàng)的制定；收集、審議和討論教職工提案，并請有關(guān)部門研究辦理。

4、評議、監(jiān)督學(xué)校中層及以上干部；監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)工作，定期民主評議干部。

五、職工代表的義務(wù)：

1、教代會(huì)要尊重和支持校長行使職權(quán)，維護(hù)校長的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。校長要尊重支持教代會(huì)參與管理學(xué)校工作的民主權(quán)利，定期向教代會(huì)報(bào)告工作，為教代會(huì)正?；顒?dòng)提供條件，自覺接受教代會(huì)的民主監(jiān)督。

2、教代會(huì)委托學(xué)校工會(huì)委員會(huì)作為其閉會(huì)期間的常設(shè)工作機(jī)構(gòu)。學(xué)校工會(huì)要負(fù)責(zé)做好教代會(huì)的組織籌備工作，會(huì)議期間的會(huì)務(wù)工作。

3、積極參加職工代表大會(huì)的活動(dòng)，認(rèn)真宣傳、貫徹職代會(huì)的決議，完成職代會(huì)交辦的各項(xiàng)任務(wù)；

4、密切聯(lián)系教職工群眾，維護(hù)學(xué)校的整體利益和教職工的合法權(quán)益；

5、了解教職工對學(xué)校建設(shè)發(fā)展的意見、建議，如實(shí)向校領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反饋信息，做好民主管理與監(jiān)督；

6、了解、掌握教職工在工作、學(xué)習(xí)和生活中的情況，如有困難及時(shí)向工會(huì)或有關(guān)部門反映，并力所能及地給予幫助；

7、積極參與工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，并在活動(dòng)中起骨干作用。

第五篇：職代會(huì)會(huì)議總結(jié)

位代表、同志們：sO100

經(jīng)過兩天時(shí)間的緊張會(huì)議，**縣電信分公司首屆一次職工代表大會(huì)即將結(jié)束，這次會(huì)議是在通信行業(yè)競爭進(jìn)一步加劇，企業(yè)面臨新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)下召開的，共有37名正式代表、45名列席代表參加。會(huì)上，經(jīng)理對2004年的工作做了客觀、公正、實(shí)事求是的總結(jié)，對2005年的工作做了周密部署和安排，工會(huì)對2004年的工作和2005年的工作思路都進(jìn)行了詳盡的總結(jié)和安排，對2005年的管理辦法進(jìn)行了說明，剛才又兌現(xiàn)了“效益杯”及“雙過半”勞動(dòng)競賽的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，表彰了一部分先進(jìn)集體和個(gè)人，12名基層負(fù)責(zé)人就“拼搏杯”做了表態(tài)發(fā)言，整個(gè)會(huì)議時(shí)間緊湊，內(nèi)容重要，紀(jì)律較好。借此機(jī)會(huì)，我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

1、扎扎實(shí)實(shí)、不折不扣的開展好“拼搏杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

省公司六月底就召開了“拼搏杯”的動(dòng)員大會(huì)，上午，柴局長對湖南電信及我局當(dāng)前的形勢進(jìn)行了分析，就如何開展“拼搏杯”也講得很清楚，希望大家嚴(yán)格遵照執(zhí)行。我所要強(qiáng)調(diào)的是：“樹立一個(gè)信心，抓住兩個(gè)重點(diǎn)，打好三張王牌，確保四個(gè)到位”。

“樹立一個(gè)信心”就是要樹立完成任務(wù)的信心。“拼搏杯”的任務(wù)重、困難大是現(xiàn)實(shí)問題，但辦法總比困難多，“百萬電話大行動(dòng)”那樣重的任務(wù)，那樣大的困難，我們也超額完成了任務(wù)，所以，只要大家堅(jiān)定信心，在局黨委的帶領(lǐng)下，多想辦法，多出點(diǎn)子，變壓力為動(dòng)力，超常規(guī)工作，“拼搏杯”就一定能取得最后勝利。

“抓住兩個(gè)重點(diǎn)”就是要在業(yè)務(wù)發(fā)展上抓住寬帶、小靈通這兩個(gè)重點(diǎn)。寬帶還欠產(chǎn)1000多戶，這是我們下半年業(yè)務(wù)發(fā)展的重中之重，全局員工一定要引起高度重視，要調(diào)動(dòng)一切積極因素，確保任務(wù)的完成。下半年是電信消費(fèi)的高峰期，特別是現(xiàn)在學(xué)校已放假，許多教師和學(xué)生都已返回家中，大家要抓住這一有利時(shí)機(jī)，廣泛宣傳，盡全力發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)，年底打一個(gè)漂亮的翻身仗。小靈通是我局下半年增收的主要業(yè)務(wù)，雖然現(xiàn)在還沒有全部開通，但從近段時(shí)間的宣傳效果來看，用戶的期望值很高，許多用戶都等著小靈通的開通。用戶等，但職工不能等。因此，我們從現(xiàn)在開始就要積極行動(dòng)起來，宣傳還要加大力度，預(yù)放號業(yè)務(wù)要加快進(jìn)度，早一天發(fā)展一位小靈通用戶，移動(dòng)、聯(lián)通等競爭對手就少一次機(jī)會(huì)。同時(shí)，工程部門也要加快小靈通建設(shè)速度，一邊加緊施工，一邊積極與市公司聯(lián)系貨源，爭取早日開通。

“打好三張王牌”就是文總講的全員營銷、渠道營銷、捆綁營銷三張牌。毛主席講過，“人多力量大”，中國電信人多就是優(yōu)勢，我們要充分利用這一優(yōu)勢，最大限度的發(fā)揮全員營銷的優(yōu)勢作用，每一位員工都要力爭及早完成個(gè)人任務(wù)，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。各營銷渠道要加大個(gè)性化、親情化服務(wù)力度，加強(qiáng)協(xié)作配合，做到優(yōu)勢互補(bǔ)，不斷提升電信品牌。只要我們認(rèn)真打好這三張牌，將它們?nèi)跁?huì)貫通，下半年的任務(wù)是能夠完成的。

“確保四個(gè)到位”就是管理到位、考核到位、分配到位、保障到位?！捌床钡娜蝿?wù)這樣重，如果在管理上不采取措施，就很難達(dá)到效果。因此，各只能部門一定要按照柴局長的工作報(bào)告，以貫徹“一份業(yè)績、一份回報(bào)”的企業(yè)理念為原則，盡快制定或修改各種管理辦法，將員工的個(gè)人所得與業(yè)績緊密掛鉤，并嚴(yán)格考核。在當(dāng)前電信改革的關(guān)鍵時(shí)期，考核一定要嚴(yán)，不能睜一只眼閉一只眼，或者送人情，這不是對員工的關(guān)心，是害了員工。各單位的二次分配辦法也要相應(yīng)的進(jìn)行調(diào)整，做到公平、公開、公正，要讓員工的聰明才智得到充分的發(fā)揮。另外，各單位還要確保貨源和服務(wù)保障到位，外對用戶、內(nèi)對各基層中心、支局、點(diǎn)的保障問題都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要為“拼搏杯”的開展創(chuàng)造一個(gè)良好的競賽氛圍。

2、服務(wù)工作只能加強(qiáng)，不能滑坡。

現(xiàn)在的市場競爭有一種公式，“服務(wù)+質(zhì)量+信譽(yù)=生存”，而質(zhì)量和信譽(yù)取決于服務(wù)的好壞，由此可以看出，服務(wù)對于一個(gè)企業(yè)特別是一個(gè)競爭激烈的企業(yè)是多么的重要。上午，柴局長講我局的服務(wù)還停留在基本服務(wù)層面上，我完全贊同，因?yàn)槲覀冊诜?wù)工作中確實(shí)還存在太多的問題，確實(shí)還做得很不到位。我們現(xiàn)在的服務(wù)只是一中停留在口頭上和形式上的服務(wù)，大家還沒有真正領(lǐng)悟到“用心服務(wù)”的內(nèi)涵。所以，全局員工都要高度重視服務(wù)工作，要把自己看作是中國電信的代言人，時(shí)刻注意自己的一言一行，努力提高自身的綜合素質(zhì)和修養(yǎng)，從個(gè)體的提高演變?yōu)槠髽I(yè)整體的提高，向主動(dòng)服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)邁進(jìn)。

3、安全生產(chǎn)工作警鐘常鳴。

安全生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的前提，沒有了安全，一切都免談。上半年，我局出現(xiàn)了一些安全問題，雖然我們花了很大的氣力解決了這些問題，但仍然給企業(yè)的正常生產(chǎn)、生活秩序帶來了一些負(fù)面影響。電信企業(yè)的工作是一個(gè)安全系數(shù)要求高的工作，我在這里再次提醒大家，一定要注重安全生產(chǎn)工作，各部門要加強(qiáng)對員工的安全意識教育和安全操作技能培訓(xùn)，安保部門要加大檢查考核力度，組織運(yùn)用好兼職安全員這一安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，真正履行職責(zé)和發(fā)揮作用，把安全生產(chǎn)工作抓仔細(xì)，抓到位，杜絕各類安全事故的發(fā)生。

4、堅(jiān)持“三手抓，三手都要硬”。

“三手抓”就是一手抓“拼搏