第一篇：供電公司職代會落實情況及工作重點

供電公司：20xx年2月17日**供電公司十二屆三次職工代表大會暨20xx年工作會議結束后，我局與會的領導回局后立即召開班子擴大會議，重點學習貫徹###總經理在會上所做的題為《創(chuàng)新發(fā)展、規(guī)范管理，為構建和諧白電而努力奮斗》的工作報告。20xx年2月20日，我局召開機關全體職工大會，&amamam局長會上向全體職工傳達了**供電公司職代會精神，并重點傳達了###總經理的工作報告。對朱總經理報告中二0xx年工作安排部分，局長為職工做了詳細的分析解讀，并在傳達過程中闡明了他個人對朱總經理工作報告的理解和認識。&amamam局長提示全體職工要從朱總經理的工作報告中看出農電發(fā)展的新趨勢和大前景，要樹立更大的信心，做好本職工作，爭取更大的工作成績。通過學習，我局的全體職工對**供電公司十二屆三次職代會精神和###總經理的工作報告有了詳細的了解，并對20xx年**公司的重點工作有了必要的了解和掌握。根據**公司職代會精神，我局在20xx年要全面落實###總經理“堅持一條工作主線，實施全員增素工程，全面推進企業(yè)創(chuàng)新管理機制，構建和諧白電”的工作思路。我局在**公司十二屆三次職代會后，召開了局班子擴大會議，經會議研究決定，根據朱總經理工作報告中二0xx年工作安排的重點內容，結合我局的實際工作需要，對我局二0xx年的重點工作做了部分調整和重點安排：20xx年我們的總的指導思想是：在市公司的正確領導下，堅持安全是基礎，效益是中心，服務是宗旨的方針，以改革促發(fā)展，加強營銷、安全、行風建設的管理，確保經濟效益再創(chuàng)新高，安全生產再創(chuàng)好成績，行風建設站排頭，使雙文明建設同步發(fā)展。20xx年要實現的六項工作目標：

一、建設一個農電“四好”班子，帶出一支穩(wěn)定的職工隊伍，創(chuàng)造一個安定團結的發(fā)展環(huán)境，達到一個社會、群眾、職工、領導滿意的程度。

二、嚴格執(zhí)行安規(guī)和加強教育相結合，嚴管安全，力爭不發(fā)生責任事故。

三、外部增擴和內部挖潛相結合管理經營，爭取售電量達到1.2億。

四、實行換位思考和承諾制度相結合的優(yōu)質服務，力爭行風得到根本改變，進入前列。

五、加強主業(yè)管理和加快扶持多種經營企業(yè)相結合，增加職工收入。

六、以認真負責和實事求是的態(tài)度，做好農網工程的收尾工作，通過省局的審計驗收。20xx年各項計劃指標：

1、不發(fā)生重大以上責任事故，不發(fā)生送、變、配電設備考核事故及人身傷亡事故，實現第十八個安全年。

2、送電設備完好率完成97.2％；變電設備完好率達95；配電設備完好率達到92％。

3、兩票合格率和執(zhí)行率均達100％。

4、電壓合格率完成94％，供電可靠率完成99.64％。

5、購電量完成1.25億千瓦時，售電量完成1.2億千瓦時。

6、綜合損失率完成4.0。

7、購電平均單價完成323.84元/千千瓦時，售電平均單價完成460.78元/千千瓦時。

8、電費收繳月清月結。

9、雙文明建設力爭位于前列，行風測評實現“保五爭三”的奮斗目標。

第二篇：供電公司職代會落實情況及工作重點

供電公司職代會落實情況及工作重點

供電公司：

2006年2月17日××供電公司十二屆三次職工代表大會暨2006年工作會議結束后，我局與會的領導回局后立即召開班子擴大會議，好范文，全國公務員公同的天地004km.cn重點學習貫徹###總經理在會上所做的題為《創(chuàng)新發(fā)展、規(guī)范管理，為構建和諧白電而努力奮斗》的工作報告。

2006年2月20日，我局召開機關全體職工大會，&amamam局長會上向全體職工傳達了××供電公司職代會精神，并重點傳達了###總經理的工作報告。對朱總經理報告中二00六年工作安排部分，局長為職工做了詳細的分析解讀，并在傳達過程中闡明了他個人對朱總經理工作報告的理解和認識。&amamam局長提示全體職工要從朱總經理的工作報告中看出農電發(fā)展的新趨勢和大前景，要樹立更大的信心，做好本職工作，爭取更大的工作成績。

通過學習，我局的全體職工對××供電公司十二屆三次職代會精神和###總經理的工作報告有了詳細的了解，并對2006年××公司的重點工作有了必要的了解和掌握。

根據××公司職代會精神，我局在2006年要全面落實###總經理“堅持一條工作主線，實施全員增素工程，全面推進企業(yè)創(chuàng)新管理機制，構建和諧白電”的工作思路。我局在××公司十二屆三次職代會后，召開了局班子擴大會議，經會議研究決定，根據朱總經理工作報告中二00六年工作安排的重點內容，結合我局的實際工作需要，對我局二00六年的重點工作做了部分調整和重點安排：

2006年我們的總的指導思想是：在市公司的正確領導下，堅持安全是基礎，效益是中心，服務是宗旨的方針，以改革促發(fā)展，加強營銷、安全、行風建設的管理，確保經濟效益再創(chuàng)新高，安全生產再創(chuàng)好成績，行風建設站排頭，使雙文明建設同步發(fā)展。

2006年要實現的六項工作目標：

一、建設一個農電“四好”班子，帶出一支穩(wěn)定的職工隊伍，創(chuàng)造一個安定團結的發(fā)展環(huán)境，達到一個社會、群眾、職工、領導滿意的程度。

二、嚴格執(zhí)行安規(guī)和加強教育相結合，嚴管安全，力爭不發(fā)生責任事故。

三、外部增擴和內部挖潛相結合管理經營，爭取售電量達到1.2億。

四、實行換位思考和承諾制度相結合的優(yōu)質服務，力爭行風得到根本改變，進入前列。

五、加強主業(yè)管理和加快扶持多種經營企業(yè)相結合，增加職工收入。

六、以認真負責和實事求是的態(tài)度，做好農網工程的收尾工作，通過省局的審計驗收。

2006年各項計劃指標：

1、不發(fā)生重大以上責任事故，不發(fā)生送、變、配電設備考核事故及人身傷亡事故，實現第十八個安全年。

2、送電設備完好率完成97.2％；變電設備完好率達95；配電設備完好率達到92％。

3、兩票合格率和執(zhí)行率均達100％。

4、電壓合格率完成94％，供電可靠率完成99.64％。

5、購電量完成1.25億千瓦時，售電量完成1.2億千瓦時。

6、綜合損失率完成4.0。

7、購電平均單價完成323.84元/千千瓦時，售電平均單價完成460.78元/千千瓦時。

8、電費收繳月清月結。

9、雙文明建設力爭位于前列，行風測評實現“保五爭三”的奮斗目標。

2006年的十一項重點工作：

1、加強管理，落實責任，確保安全生產持續(xù)穩(wěn)定

2、深入挖潛，增供擴銷，努力提高經濟效益

3、全力抓好行風建設，重塑企業(yè)形象

4、全力搞好規(guī)范化管理

5、加強隊伍管理，提高隊伍素質

6、加大力度抓好依法治電工作

7、進一步搞好多種經營工作

8、加強領導，加大力度，全力抓好農網建設的工作

9、加強財務審核，嚴肅財經紀律，抓好財務管理工作

10、全面抓好黨委的各項工作

11、積極開展各項文體活動，活躍職工文化生活

第三篇：供電公司2006年職代會落實情況及2006工作重點

供電公司：

2006年2月17日**供電公司十二屆三次職工代表大會暨2006年工作會議結束后，我局與會的領導回局后立即召開班子擴大會議，重點學習貫徹###總經理在會上所做的題為《創(chuàng)新發(fā)展、規(guī)范管理，為構建和諧白電而努力奮斗》的工作報告。

2006年2月20日，我局召開機關全體職工大會，&&&局長會上向全體職工傳達了**供電公司職代會精神，并重點傳達了###總經理的工作報告。對朱總經理報告中二00六年工作安排部分，局長為職工做了詳細的分析解讀，并在傳達過程中闡明了他個人對朱總經理工作報告的理解和認識。&&&局長提示全體職工要從朱總經理的工作報告中看出農電發(fā)展的新趨勢和大前景，要樹立更大的信心，做好本職工作，爭取更大的工作成績。

通過學習，我局的全體職工對**供電公司十二屆三次職代會精神和###總經理的工作報告有了詳細的了解，并對2006年**公司的重點工作有了必要的了解和掌握。

根據**公司職代會精神，我局在2006年要全面落實###總經理“堅持一條工作主線，實施全員增素工程，全面推進企業(yè)創(chuàng)新管[xiexiebang.com-http://004km.cn找文章，到xiexiebang.com]理機制，構建和諧白電”的工作思路。我局在**公司十二屆三次職代會后，召開了局班子擴大會議，經會議研究決定，根據朱總經理工作報告中二00六年工作安排的重點內容，結合我局的實際工作需要，對我局二00六年的重點工作做了部分調整和重點安排：

2006年我們的總的指導思想是：在市公司的正確領導下，堅持安全是基礎，效益是中心，服務是宗旨的方針，以改革促發(fā)展，加強營銷、安全、行風建設的管理，確保經濟效益再創(chuàng)新高，安全生產再創(chuàng)好成績，行風建設站排頭，使雙文明建設同步發(fā)展。

2006年要實現的六項工作目標：

一、建設一個農電“四好”班子，帶出一支穩(wěn)定的職工隊伍，創(chuàng)造一個安定團結的發(fā)展環(huán)境，達到一個社會、群眾、職工、領導滿意的程度。

二、嚴格執(zhí)行安規(guī)和加強教育相結合，嚴管安全，力爭不發(fā)生責任事故。

三、外部增擴和內部挖潛相結合管理經營，爭取售電量達到1.2億。

四、實行換位思考和承諾制度相結合的優(yōu)質服務，力爭行風得到根本改變，進入前列。

五、加強主業(yè)管理和加快扶持多種經營企業(yè)相結合，增加職工收入。

六、以認真負責和實事求是的態(tài)度，做好農網工程的收尾工作，通過省局的審計驗收。

2006年各項計劃指標：

1、不發(fā)生重大以上責任事故，不發(fā)生送、變、配電設備考核事故及人身傷亡事故，實現第十八個安全年。

2、送電設備完好率完成97.2％；變電設備完好率達95%；配電設備完好率達到92％。

3、兩票合格率和執(zhí)行率均達100％。

4、電壓合格率完成94％，供電可靠率完成99.64％。

5、購電量完成1.25億千瓦時，售電量完成1.2億千瓦時。

6、綜合損失率完成4.0%。

7、購電平均單價完成323.84元/千千瓦時，售電平均單價完成460.78元/千千瓦時。

8、電費收繳月清月結。

9、雙文明建設力爭位于前列，行風測評實現“保五爭三”的奮斗目標。

2006年的十一項重點工作：

1、加強管理，落實責任，確保安全生產持續(xù)穩(wěn)定

2、深入挖潛，增供擴銷，努力提高經濟效益

3、全力抓好行風建設，重塑企業(yè)形象

4、全力搞好規(guī)范化管理

5、加強隊伍管理，提高隊伍素質

6、加大力度抓好依法治電工作

7、進一步搞好多種經營工作

8、加強領導，加大力度，全力抓好農網建設的工作

9、加強財務審核，嚴肅財經紀律，抓好財務管理工作

10、全面抓好黨委的各項工作

11、積極開展各項文體活動，活躍職工文化生活

第四篇：宣傳落實公司職代會精神

新技術推廣中心 宣傳落實公司職代會精神匯報

黨委辦公室：

2015年1月22日、23日，相繼召開了公司第二屆三次職工代表大會、QHSE管理暨科技工作會議以及公司黨的第一次代表大會以后。新技術推廣中心積極學習、貫徹職代會的精神，及時召開了班子會、職工大會對會議精神認真學習和討論，廣大干部職工決心以公司工作部署，把握“一條主線”，緊扣“四個環(huán)節(jié)”，強化“兩項保障”，瞄準“四大目標”，進一步鞏固發(fā)展成果，筑牢發(fā)展根基，努力打造“讓人尊重、令人尊敬、受人尊崇”的“三尊企業(yè)”。

新技術推廣中心于2015年1月30日召開職工大會，會議期間，與會職工對新技術推廣中心黨政班子進行了民主評議和考核，認真聽取和審議了新技術推廣中心主任劉先軍同志作的《行政工作報告》。《報告》實事求是地總結了2014年的工作情況；明確提出了2015年工作總的指導思想，明確了經營工作目標，QHSE工作目標，對七個方面重點工作進行了具體安排?！秷蟾妗分黝}鮮明，目標明確，重點突出，措施得力，具有很強的針對性和可操作性，符合我中心實際，符合廣大職工的意愿，經過努力是可以實現的。對《報告》予以通過。

2014年，我中心以深入開展黨的群眾路線教育實踐成果為動力，全面落實鉆井一公司各項工作部署，認真落實“爭地區(qū)、拓外圍、穩(wěn)規(guī)模、重安全”的工作思路，結合實際情況把工作重點放在科技攻關、開拓市場，以提高質量服務一線為宗旨，不斷提升我們服務質量、確保我中心各項生產經營指標的完成。成功應對了地區(qū)市場、社會市場大幅萎縮，鉆機大面積長時間等停、社會市場價格下調和地區(qū)定額下調等嚴峻挑戰(zhàn)，在經營形勢異常困難的情況下各項工作取得新進展，取得了六個方面的突出成績，經營效果完成年初指標，員工收入和待遇沒有受到市場萎縮的沖擊和影響，利益得到有效保障。

會議強調，2015年推進實施穩(wěn)健增長式發(fā)展，任務繁重，空間廣闊，我中心上下要深刻領會、認真貫徹落實鉆井一公司、新技術推廣中心工作部署，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，堅定必勝信心，保持創(chuàng)業(yè)激情，抓好工作落實，推動新技術推廣中心確保在更高層次上實現更好發(fā)展。

會議號召，廣大干部員工要以本次職工大會精神為動力，進一步解放思想，團結一心，開拓進取，以良好的精神風貌和飽滿的工作熱情迎接挑戰(zhàn)，全面完成各項工作任務，努力實現各項工作目標，為新技術推廣中心廣大員工幸福美好生活、企業(yè)的蓬勃發(fā)展而努力奮斗。

新技術推廣中心 韓文科 2015年2月3日

第五篇：大隆礦深入落實公司職代會精神

大隆礦深入落實公司職代會精神

為深入貫徹落實公司一屆二次職代會精神，元月2日，大隆礦召開了全礦領導干部專題會議，對職代會的工作報告進行了全面細致的解讀和講解，并對2012年的重點工作進行了緊密的安排和部署，為開好頭起好步，圓滿完成2012年的各項奮斗目標打下堅實的基礎。

根據公司職代會提出的生產礦井要繼續(xù)堅持做強做久與可持續(xù)發(fā)展統(tǒng)籌兼顧的原則，同時要加大煤與瓦斯突出整治力度的指示精神，該礦針對一水平采面煤炭資源即將枯竭，二水平采場一面四巷，面臨防突及安全管理難度大等難點問題，制定了符合本礦生產實際的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標，該礦進一步優(yōu)化了水平和采場接續(xù)方案，對重點工程實行目標管理。全礦上下樹立保掘進、抓接續(xù)，通過科學組織，創(chuàng)新安全管理途徑，實現穩(wěn)產高效的指導思想。礦生產接續(xù)領導小組定期召開生產接續(xù)工作會議，及時解決生產工作中出現的各種問題。該礦下水平南翼1201工作面是今年的主采面之一，由于該面是下水平首采面，存在防突、過斷層及一次性縮面等不利因素，該礦要求施工單位要在回采過程中防突措施的落實上狠下功夫，嚴格按照有關規(guī)定做好施工超前探測鉆孔、煤層注水等工作，完善通風、機電、運輸等安全管理系統(tǒng)，保證順利回采。

此外，為確保公司下達的各項工作目標順利實現，該礦要求全體干部職工必須牢固樹立安全生產“高于一切，先于一切，重于一切，壓倒一切”的理念。通過深入開展“安全生產年”和“精細管理對標年”活動，打造本質安全、穩(wěn)產高效、節(jié)約發(fā)展的工作指導思想。在認真執(zhí)行科室包隊和全員安全風險抵押金制度等制度的同時，將適時邀請防突專家、學者來礦授課，不斷提高本礦管理人員防治煤與瓦斯突出的業(yè)務能力和技術水平。

大隆礦：劉鳳鵬