第一篇：落實職代會工作情況匯報

公司“兩會”召開以后，我們迅速行動,精心部署，在全體干部員工中深入貫徹落實“兩會”精神，并制定措施，謀劃2009年重點工作，取得了一定的效果。

2、明確思路，制定措施。結(jié)合公司“兩會”提出的工作目標(biāo)、工作思路及重點工作內(nèi)容，我們確定了2009年工作思路，即：“嚴(yán)細(xì)管理建立體系提升素質(zhì)本質(zhì)安全”，確定了2009年黨總支工作思路，即“爭先創(chuàng)優(yōu)文化引領(lǐng)提質(zhì)塑形共創(chuàng)和諧”。并召開安全生產(chǎn)分析會，全面查擺安全生產(chǎn)中存在的問題和困難，對各項工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了全面而詳細(xì)的分解，分別制定了《2009年工作排版》和《黨建工作排版》，兩個排版共涉及22大項138小項內(nèi)容，做到人員、時間、任務(wù)、措施四落實。同時結(jié)合《公司發(fā)展再上新臺階方案》，制定了《再上新臺階工作方案》及《工作排版》，對六項再上新臺階工作進(jìn)行了總體部署和落實，將科學(xué)發(fā)展的觀點用在指導(dǎo)具體實踐上，使公司“兩會”提出涉及到的各項工作，件件有部署，事事有著落。

3、強(qiáng)化部署，統(tǒng)一行動。思路確定后，我們按公司“兩會”的部署及現(xiàn)階段工作進(jìn)行了總體落實：

一是圓滿完成“春節(jié)”、“元宵節(jié)”期間保供電任務(wù)。節(jié)前，仔細(xì)研討保供電措施，做好突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并在各二次集控站進(jìn)行了事故應(yīng)急實戰(zhàn)演練，周密組織、準(zhǔn)備充分，積極應(yīng)對春節(jié)期間用電高峰的到來；在設(shè)備管理上，增加特巡、夜巡、紅外測溫等措施，在煙花爆竹燃放集中的時間段，加強(qiáng)設(shè)備巡視，避免火災(zāi)事故的發(fā)生；運行人員節(jié)日期間忠于職守、提高警惕、嚴(yán)陣以待，以高度的責(zé)任感和主人翁精神，確保了“兩節(jié)”期間電網(wǎng)安全可靠供電。

二是完善周例會、月安全分析會制度，強(qiáng)化了生產(chǎn)信息管理工作，做到及時、準(zhǔn)確地匯報和反饋生產(chǎn)信息，確保安全生產(chǎn)工作規(guī)范、有序地進(jìn)行。每周、月在主頁公布工作計劃，做到工作計劃協(xié)調(diào)配合，提高工作計劃的準(zhǔn)確性。

五是開展運行人員培訓(xùn)。首先對運行人員需要掌握的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，如變電站一二次設(shè)備的型號、參數(shù)、基本原理，變電站在本地區(qū)電網(wǎng)中所處的地位，系統(tǒng)運行方式等。其次將匯報工作作為培訓(xùn)工作的重點，現(xiàn)在每名值班員已經(jīng)具備了匯報能力。再次，對“三種人”進(jìn)行培訓(xùn)考試。為提高工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從2月11日起，主管領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察工程師、培訓(xùn)專責(zé)、運行專責(zé)深入各所站開展“三種人”培訓(xùn)考試，考試采取工作票改錯的形式，當(dāng)場考試、當(dāng)場打分，對照問題及時講解。此項工作不僅使全面掌握了“三種人”的工作現(xiàn)狀，為以后的分層培訓(xùn)打基礎(chǔ)，也調(diào)動了運行人員的工作積極性，為公司“三評”工作提供依據(jù)。

六是全面開展“三節(jié)約”活動。為落實國家電網(wǎng)公司及我公司開展“三節(jié)約”活動精神，根據(jù)目前成本開支情況，各專業(yè)人員本著對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，提出多項節(jié)約措施及建議，制定了《開展“三節(jié)約”實施方案》，在材料費、辦公用品購置、車輛使用、電話費、員工食堂及水、電費等多個方面采取可控措施進(jìn)行節(jié)流。并在網(wǎng)上發(fā)布《倡議書》，組織各所站開展了“做好三節(jié)約簽名作保證”倡議活動，目前簽字活動正在各集控站傳遞。

七是做好變電所危險點控制工作。目前，運行專責(zé)按照現(xiàn)場實際，分別編寫了一、二次變電所《操作危險點控制單》，建立了《倒閘操作風(fēng)險庫》，把可能發(fā)生的各種倒閘操作風(fēng)險納入庫中，并根據(jù)不同的操作類型采取不同的控制措施加以控制，保證作業(yè)人員安全。

八是開展安全文化活動。按照公司快樂文化大綱，我們將在2009年開展安全文化“四進(jìn)”（即安全文化進(jìn)所站、進(jìn)班組、進(jìn)家庭、進(jìn)一線）活動。目前，制定了《安全文化“四進(jìn)”活動實施方案》，提煉總結(jié)了安全文化理念內(nèi)容，把變電站安全文明生產(chǎn)、變電站內(nèi)外部環(huán)境治理、安全親情網(wǎng)的打造、運行人員的行為規(guī)范等內(nèi)容納入安全文化范疇，更新了網(wǎng)頁，設(shè)立了安全文化專欄，更換了一樓宣傳文化欄圖片，營造了安全文化氛圍。

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第二篇：落實職代會情況反映

突出四大重點

狠抓推進(jìn)落實 ****認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)職代會精神

****認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)四屆四次職代會精神，緊密結(jié)合實際，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，明確思路，突出重點，真抓實干，全力抓好安全、生產(chǎn)、市場、三基工作，不斷開創(chuàng)各項工作新局面。

一、把安全生產(chǎn)作為首要前提，把握“三個要點”，提升電廠本質(zhì)安全建設(shè)水平

該廠緊緊圍繞“責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，重點在基層，關(guān)鍵在崗位”，制定了“圍繞一個核心，強(qiáng)化兩個重點，落實三個規(guī)范”的工作思路，通過把握員工、設(shè)備、管理三個要點，即以規(guī)范員工安全行為為關(guān)鍵點，重點抓好管理層組織管理行為、基層員工操作行為、外來施工人員安全行為“三個規(guī)范”，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象；以保證設(shè)備安全運行為著力點，強(qiáng)化隱患排查治理、清潔生產(chǎn)“兩個重點”，保證設(shè)備健康穩(wěn)定運行；以強(qiáng)化安全管理為結(jié)合點，把保證HSE體系有效運行作為核心，持續(xù)深入推進(jìn)“安全七問”安全管理模式，提升電廠安全管理水平。近期，該廠重點抓實節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作，著重加強(qiáng)了電氣控制、機(jī)械鍋爐壓力、化學(xué)水處理、天然氣使用等方面監(jiān)督檢查，共查出安全隱患及風(fēng)險43項。同時，針對生產(chǎn)實際，制定了發(fā)電2號機(jī)組突然停運以及天然氣供應(yīng)發(fā)

生異常情況、化學(xué)循環(huán)水泵故障、電氣廠用電故障三項應(yīng)急預(yù)案，有力的保證了電廠安全生產(chǎn)。

二、把經(jīng)濟(jì)可靠運行作為生存之本，強(qiáng)化“三項管理”，提升機(jī)組運行水平

按照集團(tuán)生產(chǎn)任務(wù)要求，結(jié)合實際，該廠確定了***億發(fā)電任務(wù)的目標(biāo)，圍繞這一目標(biāo)，該廠著重強(qiáng)化了運行、檢修、技術(shù)三項管理，不斷提升機(jī)組運行水平。一是強(qiáng)化運行管理，提升機(jī)組發(fā)電效率。年初以來，依據(jù)5月-10月調(diào)峰氣價的政策，該廠科學(xué)制定了發(fā)電計劃，努力在調(diào)峰期間多發(fā)、滿發(fā)，并密切關(guān)注天然氣供氣情況，通過準(zhǔn)確把握負(fù)荷與氣量之間的關(guān)系，合理分配負(fù)荷和控制機(jī)組啟停，有效提升了機(jī)組發(fā)電效率。二是強(qiáng)化檢修管理，提升機(jī)組運行可靠性。深入推進(jìn)以“點檢”、“巡檢”、“定檢”為主要內(nèi)容的設(shè)備管理“三檢制”，有效掌控了設(shè)備運行狀況，保證了設(shè)備運行的可靠性。近期，運行分廠、檢修分廠重點對2號機(jī)組、6噸爐、10噸爐進(jìn)行了檢查消缺，共消除各類缺陷11項，保證了2號機(jī)組穩(wěn)定運行、鍋爐始終處于良好的備用狀態(tài)。三是加強(qiáng)技術(shù)管理，提升機(jī)組運行能力。針對生產(chǎn)過程中存在的實際難題，召開了專題會議，確定了除鹽水系統(tǒng)平衡計量誤差、儀表風(fēng)系統(tǒng)含水量高2項問題以及火災(zāi)報警系統(tǒng)、汽機(jī)UPS更換、綜合池改造3個項目立項工作，明確了責(zé)任人和完成時間，現(xiàn)正在積極推進(jìn)。

三、把市場開發(fā)作為發(fā)展之路，推進(jìn)“三個拓展”，提升電廠持

續(xù)發(fā)展水平

該廠始終把市場開發(fā)作為拓寬發(fā)展渠道，推進(jìn)持續(xù)發(fā)展的必由選擇，立足發(fā)展實際，著力推進(jìn)“三個拓展”，不斷提升電廠發(fā)展水平。一是拓展開發(fā)方式，擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模。重點瞄準(zhǔn)大慶地區(qū)建設(shè)分布式高效燃機(jī)調(diào)峰小機(jī)組和中石油“西氣東輸”

二、三線燃?xì)獍l(fā)電項目兩個方向，積極探索，深入研究，力爭有所突破。二是拓展保運市場，擴(kuò)大市場疆域。在鞏固和加強(qiáng)印尼、孟加拉市場的同時，該廠現(xiàn)正在積極做好阿根廷市場啟動準(zhǔn)備工作，確保站穩(wěn)現(xiàn)有海外市場。在此基礎(chǔ)上，深入開發(fā)海外市場潛在項目，力爭實現(xiàn)保運市場再有新突破，人員整建制輸出再有新增長。三是拓展檢修、培訓(xùn)市場，擴(kuò)大市場份額。積極尋求國內(nèi)9E機(jī)組檢修途徑，重點加強(qiáng)與GE公司秦皇島基地的合作，力爭在國內(nèi)檢修市場有所突破，同時，采取來廠培訓(xùn)和用戶指導(dǎo)相結(jié)合的方式，繼續(xù)擴(kuò)大國內(nèi)外培訓(xùn)市場。

四、把基礎(chǔ)工作作為堅強(qiáng)保障，強(qiáng)化“三基工作”，不斷夯實電廠發(fā)展根基

該廠始終將夯實基礎(chǔ)作為推進(jìn)電廠持續(xù)發(fā)展的有力保障，深入貫徹落實新時期三基工作指導(dǎo)意見，以“星火行動”為主線，加強(qiáng)三基工作。一是加強(qiáng)以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層建設(shè)，確?；鶎咏M織堅強(qiáng)有力。把黨支部建設(shè)作為黨建工作的核心，重點貫徹落實中石油和大慶油田黨支部工作條例，持續(xù)深入開展“六個一”黨支部創(chuàng)建活動，努力爭創(chuàng)“星火式”黨支部；大力加

強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，重點加強(qiáng)班子成員政治理論、企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)等方面的學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)干部參謀決策能力、業(yè)務(wù)管理協(xié)調(diào)推進(jìn)能力和服務(wù)指導(dǎo)基層能力，切實做到“知員工情、答員工疑、解員工難、聚員工心”。二是推進(jìn)實施兩種模式，確?；A(chǔ)管理科學(xué)規(guī)范。實施精細(xì)管理模式，重點貫徹執(zhí)行所制定的五類57項精細(xì)管理流程和控制文檔，并在執(zhí)行過程中不斷修訂完善，進(jìn)一步提升電廠管控能力；實施標(biāo)準(zhǔn)成本模式，嚴(yán)格落實電廠標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)模型，并根據(jù)影響成本支出的市場環(huán)境、設(shè)備狀況等因素，對標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)不斷修訂完善，進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，提升電廠精細(xì)管理水平。三是加強(qiáng)員工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)，確保員工素質(zhì)整體優(yōu)良。認(rèn)真落實“三高”人才建設(shè)規(guī)劃，以2011年“三高”人才評定結(jié)果為依據(jù)，深入實施“三級評定晉級”模式，分層次開展針對性培訓(xùn)和考評晉級，努力實現(xiàn)2012年末“三高”人才350名的目標(biāo)，切實為發(fā)電主業(yè)和海外市場安全平穩(wěn)運行提供堅實的人才支持。

第三篇：職代會工作匯報

海門工業(yè)園區(qū)職代會情況匯報

一、基本情況

海門工業(yè)園區(qū)現(xiàn)有獨立工會187家，其中行業(yè)工會5家、村級工會16家，職工26399人，工會會員26391人。近年來，我們按照“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針和擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)凝聚力的工作目標(biāo)，緊緊圍繞上級中心工作，結(jié)合園區(qū)非公有制和小型企業(yè)占絕大比例的實際，我們積極推進(jìn)民主管理工作，全園區(qū)共覆蓋企業(yè) 1122家，今年以來，新簽、續(xù)簽集體合同、工資集體協(xié)商、勞動安全衛(wèi)生專項集體合同、女職工權(quán)益保護(hù)專項合同的企業(yè)家。有效地保護(hù)了企業(yè)的合法利益，提高了企業(yè)職工民主管理權(quán)利，促進(jìn)了企業(yè)健康和諧發(fā)展。

二、主要做法

1、提高認(rèn)識，大力推行企業(yè)職代會制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)的做法，結(jié)合我園區(qū)的實際，拿出具體實施方案，并向園區(qū)進(jìn)行了匯報，獲得園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視。園區(qū)按照上級工會和園區(qū)的要求，通過召開會議、舉辦各種培訓(xùn)班等途徑，對各企業(yè)工會主席、企業(yè)經(jīng)營者和職工進(jìn)行了廣泛宣傳。園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)還多次深入企業(yè)調(diào)查研究，宣傳企業(yè)職代會的目的、意義、內(nèi)容和操作方法，多次與各企業(yè)經(jīng)營者協(xié)調(diào)，使每年企業(yè)職代會能正常召開。

2、以點帶面，全面推進(jìn)企業(yè)職代會建設(shè)。園區(qū)通過對企業(yè)調(diào)查研究和平時工作所掌握的情況，確定采取先試點后推廣的方式進(jìn)行操作。2011年2月10日海門市機(jī)械廠第三屆第二次職工大會”。期間，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)經(jīng)營者、工會主席、職工進(jìn)行座談?wù)髑笠庖?，就企業(yè)工資協(xié)商等事項提出意見，就企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提出建議。海門市機(jī)械廠職工代表大會取得成功后，及時召開了園區(qū)工會主席會議，采取以會代訓(xùn)的形式安排部署全園區(qū)企業(yè)職代會工作。園區(qū)并將機(jī)械廠企業(yè)職代會各項文件資料進(jìn)行匯編成冊下發(fā)到各企業(yè)，供其參考。

3、注重實效，提高企業(yè)職代會的質(zhì)量。一是抓培訓(xùn)，提高素質(zhì)。園區(qū)連續(xù)召開了多次工會干部會議，從為什么要推行企業(yè)職代會制度、怎樣推行企業(yè)職代會制度、推行企業(yè)職代會制度要注意哪些問題、工會干部和職工群眾在推行企業(yè)職代會中要做哪些工作等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，提高了工會干部的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了推行企業(yè)職代會的信心。二是抓規(guī)范，確定標(biāo)準(zhǔn)。在推行企業(yè)職代會工作時，以海門市機(jī)械廠職代會形式為基礎(chǔ)，結(jié)合本企業(yè)實際，制定出切實可行的職代會實施細(xì)則，要做到“四有”，即：有組織機(jī)構(gòu)、有組織制度、有工作制度、有檔案資料，以此作為企業(yè)職代會制度規(guī)范運作。三是抓督查，務(wù)求實效。重點做好會前、會中、會后三個方面工作。尤其是把會后職代會決議的落實情況做為督查重點工作。定期深入企業(yè)檢查了解企業(yè)集體合同履約情況，對落實不到位的企業(yè)及時督促糾正，保證企業(yè)職代會會前、會中、會后工作的連貫性。

三、取得效果

通過園區(qū)黨委、政府的支持和園區(qū)工會、企業(yè)的共同努力，我園區(qū)205家建立了企業(yè)職工代表大會制度，為非公有制小型企業(yè)職工參與民主管理找到有效途徑，并使五大難題迎刃而解：一是通過企業(yè)職代會的覆蓋，解決了工會組建、職工之家建設(shè)、集體合同簽訂等問題。二是解決了職工與企業(yè)溝通難的問題，該制度成功地搭建了職工與企業(yè)平等溝通的平臺。三是解決了職工參與民主管理難的問題，職代會凸顯“集體”的力量，有效維護(hù)職工的民主權(quán)利和合法權(quán)益。四是解決開展活動難的問題，能很好地整合資源，為職工提供業(yè)余文化活動。五是解決了企業(yè)對工會組織有抵觸情緒的問題，由于職代會能積極為各企業(yè)營造良好和諧的勞資關(guān)系，能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)了企業(yè)主對工會組織的認(rèn)同感。企業(yè)職代會制度的建立為園區(qū)進(jìn)一步完善和加強(qiáng)非公有制企業(yè)職工民主管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。

四、存在的問題和今后打算

通過我們的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我園區(qū)企業(yè)職代會工作還存在一些的不足和問題：一是廣大非公有制企業(yè)職工和企業(yè)經(jīng)營者對職工民主管理企業(yè)職代會制度認(rèn)識還比較浮淺，對企業(yè)職代會的性質(zhì)、職能認(rèn)識不清；二是企業(yè)職代會會議內(nèi)容單一，會議討論時間不足；三是園區(qū)尚未把企業(yè)職代會工作列入重要議事日程；四是企業(yè)職代會會議資料管理不完善、不規(guī)范等。根據(jù)以上取得的效果和存在不足，今后我們將著重抓好以下幾方面工作：

一是進(jìn)一步完善企業(yè)職代會制度規(guī)范化建設(shè)。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)對基層工會干部的宣傳，幫助他們克服畏難情緒；進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)

營者的宣傳，爭取企業(yè)主對職代會的認(rèn)同和參與，進(jìn)一步加強(qiáng)對職工群眾的宣傳，增強(qiáng)他們參與的積極性，以多管齊下的宣傳進(jìn)一步在全縣營造堅實的思想和輿論基礎(chǔ)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營者、企業(yè)工會主席的企業(yè)職代會業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)力度，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)水平。

3、加強(qiáng)對園區(qū)企業(yè)職代會會議程序的指導(dǎo)，進(jìn)一步完善和規(guī)范職代會例會制度、會議程序、會議內(nèi)容、軟件資料管理等工作。

4、根據(jù)企業(yè)職代會制度的不斷完善和規(guī)范，將逐步增加和拓展企業(yè)職代會審議內(nèi)容、調(diào)整和充實企業(yè)集體合同的條款、研究和討論以企業(yè)職代會為基本形式的其他民主管理方式。

5、建立企業(yè)職代會職工代表巡視制度，在閉會期間，定期組織職工代表對職代會決議履行情況進(jìn)行檢查，確保企業(yè)職代會決議內(nèi)容落到實處。

二是進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)職代會企業(yè)覆蓋面。目前我園區(qū)16家村聯(lián)合工會，3家家紡行業(yè)聯(lián)合工會，1家企業(yè)聯(lián)合會，企業(yè)職代會共覆蓋非公有制小型企業(yè) 965 家，覆蓋率達(dá)90 %。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，每年都會有一批新建企業(yè)成立，園區(qū)內(nèi)這些非公有制企業(yè)企業(yè)大多規(guī)模小，管理不規(guī)范，人員流動性大；企業(yè)工會力量薄弱，工作基礎(chǔ)差，有的還沒有建立工會組織；職工權(quán)益缺乏有效的保障機(jī)制，侵犯職工合法利益的現(xiàn)象時有發(fā)生，利益矛盾突出，勞動關(guān)系復(fù)雜。這類企業(yè)要求他們簽訂單獨集體合同工作難度很大，就需要由我們園區(qū)工會直接承擔(dān)基層工會暫時難以承擔(dān)的職責(zé)，通過簽訂企業(yè)集體合同，解決非公有制小企業(yè)建制難的問題，推動園區(qū)企業(yè)職代會制度不斷深入發(fā)展，堅持做到建立一個企業(yè)覆蓋一個企業(yè)，努力使我園區(qū)企

業(yè)職代會企業(yè)覆蓋率達(dá)95 %以上。

三是進(jìn)一步探索靈活多樣的民主管理形式。目前園區(qū)各企業(yè)職代會主要任務(wù)是審議通過企業(yè)集體合同，企業(yè)職代會覆蓋范圍為園區(qū)內(nèi)非公有制小型企業(yè)，存在著職代會審議職權(quán)內(nèi)容單

一、覆蓋企業(yè)性質(zhì)單一。進(jìn)入工業(yè)園區(qū)外資企業(yè)、私立學(xué)校、商場超市等行業(yè)都尚未建立職代會制度。鑒于此種情況，對園區(qū)內(nèi)各種類型的非公有制企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，將企業(yè)職代會逐步向行業(yè)性、園區(qū)型、社區(qū)型企業(yè)職代會延伸，使園區(qū)逐步建立起不同行業(yè)、不同區(qū)域的多種類型并存的企業(yè)職代會制度網(wǎng)。

第四篇：健全職代會工作匯報

建立制度、形成規(guī)范、落實職權(quán)、發(fā)揮作用

工會委員會于2010年7月正式批準(zhǔn)成立，會員人數(shù)217人，經(jīng)過一年多的努力，截止10月30日，會員人數(shù)406人。一年多來，我們按照 “建立制度、形成規(guī)范、落實職權(quán)、發(fā)揮作用”的要求，大力推行職代會的制度創(chuàng)新，狠抓職代會制度建設(shè)，實現(xiàn)了職代會制度新的突破，提升了我公司的民主管理工作水平，充分發(fā)揮了以職工代表大會為基本形式的民主管理制度在企業(yè)改革、員工穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用。

一、采取措施，在規(guī)范中完善職代會制度。

一是規(guī)范了職代會的工作制度。我們首先從抓制度入手，建立健全職代會的工作制度，即：組織制度、日常民主管理工作制度，包括聯(lián)席會議制度、專門小組工作制度、職工代表培訓(xùn)制度、文書檔案管理制度等，并制作了規(guī)范文本。

二是規(guī)范了職代會的工作程序。2009年，我們在認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒兄弟企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對職代會各項工作制度進(jìn)行了全面規(guī)范，從工作制度的制定、工作流程的設(shè)定、工作人員的確立，工作職責(zé)的落實、工作檢查和監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)，都做了詳細(xì)的工作程序控制。

二、大膽探索，在創(chuàng)新中發(fā)展職代會制度。

一是職工代表民主選舉制度。影響和制約職代會作用發(fā)揮的一個重要原因是職工代表的產(chǎn)生。工作中我們發(fā)現(xiàn)，有些職工代表不是推選的，而是指定的，缺乏代表性和廣泛性。為了解決這一問題，我們提出了職工代表民主選舉制度。通過職工無記名投票、職工代表差額選舉和職工代表競爭上崗等措施，真正選好職工代表。

二是民主評議中層含助理以上干部制度。為增強(qiáng)職工的維權(quán)意識和責(zé)任感，我們提出了民主評議中層含助理以上干部制度。通過讓干部述職、職工無記名投票等措施，對干部及領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行滿意度測評。通過民主評議，使許多干部看到了自身的差距和不足，能夠自覺地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和參政議政的能力，廣大職工對干部的滿意度不斷提高。

三是職工代表信息反饋制度。職工代表的一項重要職責(zé)是信息的上傳下達(dá)。如何實現(xiàn)職工代表、職代會、職工之間信息溝通制度化和經(jīng)?；?，我們提出了職工代表信息反饋制度。一是在職代會閉會期間，組織由職工代表組成的巡視督查組，定期檢查。二是開展職工滿意度調(diào)查，將職工滿意度調(diào)查結(jié)果作為第一信號。三是堅持三級公開監(jiān)督，把廠務(wù)公開作為職工代表信息反饋的重要制度抓好落實。職工代表信息反饋制度，進(jìn)一步暢通了職工民主管理的渠道，進(jìn)一步提高了職工代表的工作能力和水平，實現(xiàn)了職代會、職工代表和職工的三位一體。一年多來，我們通過認(rèn)真扎實地開展健全職代會工作，狠抓職代會制度建設(shè)，建立健全了以職代會為基本形式的職工民主決策、民主

管理和民主監(jiān)督機(jī)制。通過抓職代會制度建設(shè)，使職代會制度的內(nèi)容更加豐富，程序更加規(guī)范，作用更加明顯。

第五篇：職代會提案落實工作制度

職代會提案落實工作制度 在作出召開職工代表大會的決定后，工會或提案審查委員會即可發(fā)出征集提案的通知，向職工代表發(fā)放提案單。及時收集職工代表超出的提案，并對提案進(jìn)行審查，經(jīng)審查符合條件即可立案，不夠立案的予以說明。對已立案的提案，要認(rèn)真整理，分類登記，然后送交有關(guān)部門負(fù)責(zé)處理、實施。有關(guān)企業(yè)重大問題的提案請交職工代表大會討論，因條件限制一時不能落實的提案，應(yīng)向提案人說明情況。對提案的落實情況要進(jìn)行檢查、督促，組織職工代表巡察，并在下次職代會上報告提案的處理和落實情況。