第一篇：A4標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案

贛崇高速公路A4合同段管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)

實(shí)施方案

為全面貫徹落實(shí)項(xiàng)目辦贛交贛崇辦工字[2011]7號(hào)文《贛崇高速公路建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案》和[2011]35號(hào)文《調(diào)整贛崇高速公路建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案》的要求，全面提高我部施工管理水平。在項(xiàng)目辦《贛崇高速公路建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案》的基礎(chǔ)上，特制定本合同段的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。

一、活動(dòng)依據(jù)

1、贛崇高速公路項(xiàng)目辦制定的《贛崇高速公路建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案》；

2、江西省交通運(yùn)輸廳制定的《江西省高速公路施工質(zhì)量控制要點(diǎn)》；

3、江西省交通運(yùn)輸廳制定的《規(guī)范化施工標(biāo)準(zhǔn)》；

4、贛崇高速公路項(xiàng)目辦制定的《施工標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》；

5、贛崇高速公路項(xiàng)目的合同文件及相關(guān)管理辦法和管理手冊(cè)。

二、活動(dòng)目標(biāo)

通過(guò)開(kāi)展管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，大力推進(jìn)贛崇高速公路A4合同段施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，大力營(yíng)造抓質(zhì)量，出精品的質(zhì)量氛圍；規(guī)范管理，精細(xì)施工，將“粗活細(xì)作、細(xì)活精做、精益求精”的精細(xì)化管理理念貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程，使標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)現(xiàn)贛崇高速公路A4合同段工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率達(dá)到100%，杜絕重大質(zhì)量事故以及一次死亡3人以上的安全事故；培育出一批優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，鍛煉出一批技術(shù)人才，推動(dòng)贛崇高 速公路A4合同段施工管理水平和工程質(zhì)量上新臺(tái)階，最終實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)高效、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、求精創(chuàng)新、安全環(huán)保、廉潔和諧”的贛崇項(xiàng)目總目標(biāo)。

三、活動(dòng)安排

“贛崇高速公路建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)自2010年12月1日開(kāi)始至2012年12月31日止，共分三個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段：典型示范，貫徹實(shí)施，規(guī)范管理（2010年12月—2011年10月），本階段的標(biāo)準(zhǔn)化管理重點(diǎn)為路基、橋涵、防護(hù)和排水等工程。

典型示范：一階段，前五個(gè)月（即2010年12月至2011年4月）重點(diǎn)培養(yǎng)典型，全面推廣“工程首件”認(rèn)可制度，要求多組織一些現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，也可以組織學(xué)習(xí)借鑒其他項(xiàng)目好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做到成熟一項(xiàng)推廣一項(xiàng)。因此，各部門(mén)、各工區(qū)要大力抓好典型示范施工，以典型示范點(diǎn)輻射帶動(dòng)大規(guī)模施工。

貫徹實(shí)施：貫徹實(shí)施貫穿于一階段全過(guò)程，所有參建人員、協(xié)作隊(duì)伍都必須把省廳的《江西省高速公路建設(shè)施工質(zhì)量控制要點(diǎn)》、贛崇高速公路項(xiàng)目《施工標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》和贛崇高速公路項(xiàng)目規(guī)范化管理活動(dòng)的要求納入合同文件，嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理。

各勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍是該活動(dòng)的主體，應(yīng)將活動(dòng)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求貫徹落實(shí)到施工質(zhì)量、安全控制的每個(gè)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格按照項(xiàng)目要求、投標(biāo)承諾和施工規(guī)范組織施工，建立健全質(zhì)量自檢體系，制訂和推行切實(shí)可行的施工工法，加強(qiáng)對(duì)一線施工作業(yè)班組、人員的培訓(xùn)和管理，實(shí)現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、精細(xì)化，使標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

規(guī)范管理：經(jīng)理部對(duì)活動(dòng)的開(kāi)展采取動(dòng)態(tài)管理，把管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)納入日常工作的檢查，對(duì)存在的問(wèn)題和不足，各部門(mén)要認(rèn)真研究，及時(shí)采取有效 措施逐一解決，并逐步補(bǔ)充、完善、細(xì)化并豐富標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，逐步提高項(xiàng)目建設(shè)管理水平。同時(shí)，經(jīng)理部將在每季度定期組織對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查和考核評(píng)比。

第二階段：分析總結(jié)，完善提高（2011年12月—2012年11月），本階段的工作內(nèi)容主要是對(duì)一階段標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容進(jìn)行分析總結(jié)，并完善提高；

首先，對(duì)一階段標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容進(jìn)行分析總結(jié)，并完善提高。各參建人員、協(xié)作隊(duì)伍應(yīng)對(duì)活動(dòng)第一階段的開(kāi)展情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，真正實(shí)現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、精細(xì)化，使標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)各部門(mén)應(yīng)對(duì)《江西省高速公路建設(shè)施工質(zhì)量控制要點(diǎn)》、贛崇高速公路項(xiàng)目的《施工標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》提出細(xì)化、補(bǔ)充和完善的建議（總結(jié)報(bào)告以文字的形式上報(bào)經(jīng)理部），經(jīng)理部將針對(duì)一些好的補(bǔ)充、建議以文件的形式上報(bào)項(xiàng)目辦，以便項(xiàng)目辦進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)要求，并大力推廣實(shí)施。另外，經(jīng)理部還將對(duì)第一階段的活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行專項(xiàng)考核評(píng)比，并將考核評(píng)比排名資料附總結(jié)報(bào)告后報(bào)送公司。

第三階段：總結(jié)評(píng)估（2012年12月）

分別對(duì)各階段中的各分項(xiàng)工程進(jìn)行總結(jié)、分析，完善總結(jié)報(bào)告。以各分項(xiàng)工程的總結(jié)為基礎(chǔ)，全面總結(jié)開(kāi)展“贛崇高速公路建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)的情況和成效，各部門(mén)、協(xié)作隊(duì)伍交流經(jīng)驗(yàn)和做法，制定考核辦法，組織最終考核，考核評(píng)比結(jié)果和合同管理將與協(xié)作隊(duì)伍信用等級(jí)評(píng)價(jià)掛鉤，并將考核結(jié)果上報(bào)公司。

四、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

1、項(xiàng)目辦成立：“贛崇高速公路建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各階段活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行督促檢查： 組 長(zhǎng)：王擁軍

副組長(zhǎng)：方升、馮進(jìn)梁、彭新平

成 員：謝偉偉、吳建清、操普發(fā)、邱志平、萬(wàn)學(xué)斌、王榮春、彭中秋、肖萍安、高良、陳乃龍、王長(zhǎng)久、戴紅明

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程技術(shù)部，謝偉偉兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作。

五、工作要求和保證措施

1、各部門(mén)和各協(xié)作隊(duì)伍要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展該活動(dòng)的重要性和目的意義，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實(shí)，開(kāi)展好各階段工作。對(duì)活動(dòng)中遇到的問(wèn)題，要加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)及時(shí)加以解決，推動(dòng)活動(dòng)扎實(shí)有序進(jìn)行。

2、總工程師、工程技術(shù)部、綜合管理部、安全環(huán)保部等要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況的管理指導(dǎo)，尤其要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)的監(jiān)督指導(dǎo)。要結(jié)合本標(biāo)段特點(diǎn)將過(guò)程控制作為建設(shè)管理工作的重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。督促各工區(qū)、各協(xié)作隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及勞務(wù)人員管理的指導(dǎo)和檢查。

3、管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)目的在于提高現(xiàn)場(chǎng)施工的規(guī)范性。各部門(mén)要按照活動(dòng)的要求“抓源頭、抓過(guò)程、抓細(xì)節(jié)”，強(qiáng)化監(jiān)督檢查驗(yàn)收，真正把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。

4、各部門(mén)要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，組織觀摩交流，充分發(fā)揮典型示范作用，從而全面推動(dòng)贛崇項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的開(kāi)展。同時(shí)要及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和好的做法提煉上升為規(guī)范化施工標(biāo)準(zhǔn)并加以推廣。

5、各部門(mén)要把開(kāi)展管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)與落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任緊密結(jié)合起來(lái)。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度，對(duì)在活動(dòng)中走過(guò)場(chǎng)、工作措施不得力、工程現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的、對(duì)發(fā)生責(zé)任事故的，要堅(jiān)決依法處罰。

6、要與“平安工地”建設(shè)活動(dòng)和落實(shí)“一校、一會(huì)、一查、一志、一總”建設(shè)管理制度緊密結(jié)合起來(lái)，大力推進(jìn)贛崇高速公路建設(shè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，將協(xié)作隊(duì)的安全行為納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，整體提升我部施工管理水平。

江西贛北公路工程有限公司 贛崇高速公路A4合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

2011年七月六日

第二篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案

安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)的安全管理水平，達(dá)到安全管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化。按照信陽(yáng)市政府的要求，確定我公司為信陽(yáng)市開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)。為確保開(kāi)展好該項(xiàng)工作，經(jīng)研究，特制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》等法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本，強(qiáng)化企業(yè)安全管理的基層和基礎(chǔ)工作。通過(guò)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提升安全管理水平，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

二、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)

公司作為建筑貳級(jí)企業(yè)，因此在安全管理上要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)要求開(kāi)展工作，力爭(zhēng)通過(guò)一級(jí)評(píng)審。

三、活動(dòng)進(jìn)度

為確保安全標(biāo)準(zhǔn)工作能夠通過(guò)國(guó)家級(jí)評(píng)審，根據(jù)上級(jí)安全監(jiān)監(jiān)部門(mén)要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定如下工作計(jì)劃：

時(shí)間

工作內(nèi)容

2015年1月

安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組；

1、安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)宣傳教育、員工培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念。

2015年2月上旬 確定安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)開(kāi)展計(jì)劃；

2、動(dòng)員全員參加安全標(biāo)準(zhǔn)化。

2015年2月中旬 安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

2015年2月下旬 安全管理現(xiàn)狀現(xiàn)狀調(diào)查；

3、管理薄弱環(huán)節(jié)，確定改進(jìn)目標(biāo)方案；

2015年3月至2015年4月 編寫(xiě)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理文件；

4、因素識(shí)別；

2015年4月至2015年10月 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理要求的開(kāi)展管理；

5、管理項(xiàng)目進(jìn)行分析總結(jié)；

6、準(zhǔn)化管理過(guò)程中的存在問(wèn)題。

2015年11月中旬 對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)；

7、提請(qǐng)驗(yàn)收。

四、成立安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)辦公室，辦公室設(shè)在總經(jīng)辦

五、完善安全生產(chǎn)管理制度

按照《安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求，由安全部負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，由各職能部門(mén)和車間完善崗位安全操作規(guī)程。

六、依法培訓(xùn)各類人員，做到持證上崗。

根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的要求，分別對(duì)各類管理人員、崗位職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，加強(qiáng)日常安全教育，并加強(qiáng)對(duì)新從業(yè)人員三級(jí)安全教育和和其他人員的安全教育，確保培訓(xùn)效果。

七、嚴(yán)格生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備管理

1、建立安全生產(chǎn)設(shè)施臺(tái)帳。

2、編制安全設(shè)施、設(shè)備檢修計(jì)劃定期檢修。

3、壓力容器、管道等特種設(shè)備定期檢驗(yàn)，證件備全。

4、建立關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位的巡檢制度并認(rèn)真實(shí)施。

5、建立生產(chǎn)設(shè)施安全拆除和報(bào)廢制度。

八、建立安全檢測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，提高應(yīng)急處理能力

1、制定關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理制度，保證制度能夠得到貫徹實(shí)施。

2、建立關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位檔案及安全檢查書(shū)面報(bào)告制度，明確職能部門(mén)、分廠、車間及班組監(jiān)控職責(zé)，定期、定線、定點(diǎn)巡查監(jiān)督。

3、建立安全信息監(jiān)控中心,在生產(chǎn)、儲(chǔ)存、充裝危險(xiǎn)化學(xué)品場(chǎng)所，以及可能形成爆炸、火災(zāi)的罐區(qū)、在易燃易爆的危化品作業(yè)場(chǎng)所安裝可燃?xì)怏w和有毒氣體監(jiān)測(cè)報(bào)警裝置，在重要作業(yè)場(chǎng)所和重點(diǎn)部位安裝通信聯(lián)絡(luò)裝置，保持通訊聯(lián)絡(luò)暢通，對(duì)設(shè)備運(yùn)行，人員巡檢及履行職責(zé)等情況實(shí)時(shí)監(jiān)控。

九、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)行為

1、對(duì)動(dòng)火、動(dòng)土、臨時(shí)用電、進(jìn)入受限室內(nèi)作業(yè)、登高作業(yè)、設(shè)備檢修等危險(xiǎn)性環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，制定控制措施，嚴(yán)格許可制度，嚴(yán)格審批登記。上述作業(yè)人員，配備、使用安全防護(hù)用品，崗位配備監(jiān)護(hù)人員。

2、在易燃易爆、有毒有害場(chǎng)所張貼或懸掛警示標(biāo)志和告知牌；在可能產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)危害作業(yè)崗位的醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志和警示說(shuō)明，告知產(chǎn)生職業(yè)危害的種類、后果、預(yù)防及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容；在檢修、施工、吊裝等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警戒區(qū)域和警示標(biāo)志。

十、嚴(yán)格充裝環(huán)節(jié)安全管理

1、建立銷售、充裝各環(huán)節(jié)檢查證件和登記制度。

2、在開(kāi)具提貨單據(jù)前對(duì)運(yùn)輸單位、車輛、駕駛員、押運(yùn)員等有關(guān)資質(zhì)嚴(yán)格進(jìn)行查驗(yàn)，任何一項(xiàng)不符合要求，不予開(kāi)具提貨單。

3、裝載危險(xiǎn)化學(xué)品前，發(fā)貨單位查驗(yàn)運(yùn)輸車輛的消防、搶修、防護(hù)等應(yīng)急器材安全配置情況，達(dá)不到國(guó)家規(guī)定條件的，不予裝載危險(xiǎn)化學(xué)品。

4、裝載過(guò)程中，提貨單位駕駛員、押運(yùn)員和發(fā)貨單位操作人員在場(chǎng)，嚴(yán)禁超裝、混裝、錯(cuò)裝。裝載完畢，發(fā)貨單位必須對(duì)裝載重量（或液位）、系固情況及裝載安全防護(hù)設(shè)施配備情況進(jìn)行檢查、核準(zhǔn)，對(duì)不符合規(guī)定的，嚴(yán)禁駛離裝載單位。

5、工作人員按有關(guān)規(guī)范正確佩帶和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，按操作規(guī)程正確操作。

十一、及時(shí)排查治理安全隱患

1、在上級(jí)部門(mén)安全檢查、公司自查及安全評(píng)價(jià)中提出的安全問(wèn)題，車間要及時(shí)進(jìn)行整治并建立臺(tái)帳，一時(shí)難以整改的要制定切實(shí)可行的防范措施，定整改責(zé)任人、整改措施、整改期限，加強(qiáng)監(jiān)控和防范，確保不發(fā)生事故。

2、建立隱患整改、技術(shù)改造工作責(zé)任制，依法保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入。建立安全專項(xiàng)資金提取、使用臺(tái)帳，做到計(jì)劃、財(cái)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)工程三統(tǒng)一。

十二、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的控制

按照《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，確定企業(yè)生產(chǎn)場(chǎng)所（車間）不構(gòu)成重大危險(xiǎn)源，但不放松對(duì)危險(xiǎn)源的控制，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行登記建檔，定期檢測(cè)、檢驗(yàn)和評(píng)估。安裝監(jiān)視測(cè)量和報(bào)警裝置，運(yùn)用信息技術(shù)等措施，落實(shí)安全監(jiān)控，確保安全運(yùn)行。

十三、完善事故應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急管理能力

1、按照《危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則》，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果，針對(duì)潛在的事件和突發(fā)事故，完善應(yīng)急救援預(yù)案。

2、按照有關(guān)規(guī)定，建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備應(yīng)急救援器材。有毒有害崗位配備救援及防護(hù)器材。缺少大型救援設(shè)備、專業(yè)隊(duì)伍的與區(qū)域救護(hù)中心簽訂應(yīng)急救援合同，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

3、應(yīng)急救援隊(duì)伍駐地設(shè)立事故報(bào)警終端，與總控室聯(lián)網(wǎng)，保持24小時(shí)通訊暢通，做到接警及時(shí)、出動(dòng)及時(shí)、救護(hù)及時(shí)。

4、按規(guī)定組織應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練。應(yīng)急救援預(yù)案報(bào)當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和有關(guān)部門(mén)備案。

開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化是國(guó)家對(duì)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作提出的一項(xiàng)新要求，對(duì)此公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，有關(guān)各部門(mén)必須密切配合，加強(qiáng)合作，確保按期、按要求完成安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。若因工作不力，影響活動(dòng)進(jìn)度的單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并追究部門(mén)主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

河南金川建筑有限公司

2015年4月6日

第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案

標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)業(yè)主成龍工字（2011）10號(hào)文件要求，為了貫徹四川省交通運(yùn)輸廳、《四川省高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案的通知》我總監(jiān)辦結(jié)合本項(xiàng)目工程實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力推進(jìn)高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、和諧工程，實(shí)現(xiàn)管理上水平、質(zhì)量上臺(tái)階、安全有保障、資源節(jié)約和環(huán)境友好。

工作目標(biāo)：通過(guò)實(shí)施高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面提升本合同段高速公路建設(shè)管理水平，促使本合同段高速公路全體建設(shè)人員的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)明顯提高，工程質(zhì)量通病得到有效治理，安全事故得到有效預(yù)防和控制，生產(chǎn)、生活環(huán)境得到進(jìn)一步改善，生態(tài)環(huán)境得到有效保護(hù)，從文環(huán)境和諧，現(xiàn)場(chǎng)施工更加文明，施工管理更加規(guī)范。使本合同段高速公路建設(shè)項(xiàng)目工地建設(shè)、施工工藝和現(xiàn)場(chǎng)管理100%達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，工程實(shí)體關(guān)鍵指標(biāo)全部達(dá)到現(xiàn)行規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求，項(xiàng)目交工驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。

二活動(dòng)期限

2011年7月1日至2013年7月30日，活動(dòng)貫穿整個(gè)工程建設(shè)期。

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：朱華湘

副組長(zhǎng)：謝國(guó)防

成員：龍艷松、劉云、都賓、劉忠林、王光云

2、制定方案、宣傳發(fā)動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，總監(jiān)辦辦公室發(fā)文，出黑板報(bào)，做好宣傳發(fā)動(dòng)，A1項(xiàng)目部臺(tái)實(shí)施計(jì)劃，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)行首件工程制，對(duì)突出表現(xiàn)的個(gè)人進(jìn)行表彰。

3、完善制度、規(guī)范行為

進(jìn)一步健全高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的主要內(nèi)容包括工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化和工程管理標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)涵蓋隧道、路基、路面、橋涵。

4、高速公路標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)監(jiān)理工作突出重點(diǎn)

（1）、工地標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)情況：監(jiān)理部駐地建設(shè)和施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化如：工地試驗(yàn)室建設(shè)、混凝土拌和站、橋梁預(yù)制場(chǎng)、小型構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)、鋼筋加工廠和材料存放場(chǎng)地建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)各類標(biāo)識(shí)牌管理，施工便道建設(shè)，路基、路面、橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)文明施工的具體要求等。

（2）、施工標(biāo)準(zhǔn)化：主要包括路基、路面、橋梁工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)合本項(xiàng)目工程特點(diǎn)，研究制定適合本項(xiàng)目路基、路面、橋涵工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝和施工流程，做到施工工序和施工過(guò)程規(guī)范化、程序化，提高施工作效率和工程實(shí)體質(zhì)量。規(guī)范工程質(zhì)量檢驗(yàn)，強(qiáng)化各類標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和驗(yàn)證試驗(yàn)，做到檢測(cè)項(xiàng)目完整齊全、檢測(cè)頻率符合規(guī)范要求、檢測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。加強(qiáng)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的過(guò)程控制與檢查，確保工程各項(xiàng)指標(biāo)抽檢合格率達(dá)到現(xiàn)行規(guī)范要求。

（3）、管理標(biāo)準(zhǔn)化：主要包括管理制度和管理措施的標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度和管理措施，加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理和工程施工質(zhì)量及安全的管控，完善主要質(zhì)量和安全管理制度，把管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到施工全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度合理均衡，節(jié)能環(huán)保措施到位，檔案資料收集齊全、整理規(guī)范。

5、及時(shí)總結(jié)和制定標(biāo)準(zhǔn)

總結(jié)“工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”示范經(jīng)驗(yàn)，在總結(jié)示范經(jīng)驗(yàn)并加以推廣。

6、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收專項(xiàng)檢查

對(duì)本監(jiān)理合同段管理的A1項(xiàng)目部開(kāi)展“工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。驗(yàn)收不合格的，立即整改。

四、工作要求和保證措施

1、提高要求務(wù)求實(shí)效

“工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”是夯實(shí)工地監(jiān)管工作的基礎(chǔ)、加強(qiáng)“工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”使工地建設(shè)、施工工藝和現(xiàn)場(chǎng)管理100%達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，工程實(shí)體關(guān)鍵指標(biāo)全部達(dá)到現(xiàn)行規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求，項(xiàng)目交工驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到85%，完成高速公路建設(shè)質(zhì)量興市任務(wù)。A1項(xiàng)目部要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)的重要性和必要性，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管，抓好落實(shí)，開(kāi)展好各階段工作，對(duì)活動(dòng)中遇到的問(wèn)題要加強(qiáng)指導(dǎo)及時(shí)予以解決，推動(dòng)建設(shè)程序扎實(shí)有序進(jìn)行。項(xiàng)目部對(duì)本次活動(dòng)的開(kāi)展，要明確活動(dòng)目標(biāo)成果，抓好示范工地建設(shè)，嚴(yán)格達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，切實(shí)保證督促施工隊(duì)認(rèn)真履行主體責(zé)任，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)地開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)。

2、加強(qiáng)宣傳動(dòng)員，促進(jìn)建設(shè)活動(dòng)順利開(kāi)展。

項(xiàng)目部人員要充分認(rèn)識(shí)“工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)的重要意義，加強(qiáng)宣傳動(dòng)員和信息溝通。檢查召開(kāi)好推進(jìn)會(huì)，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立宣傳欄、發(fā)放宣傳材料、印發(fā)“活動(dòng)”簡(jiǎn)報(bào)，營(yíng)造創(chuàng)建氛圍，大力推動(dòng)“工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”各階段活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展。

3、突出重點(diǎn)，表彰先進(jìn)典型示范，創(chuàng)新模式。

加強(qiáng)對(duì)一線工人質(zhì)量、安全意識(shí)和生產(chǎn)技能的培訓(xùn)，堅(jiān)持施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底制度，做好施工技術(shù)、安全技術(shù)交底工作，檢查保證質(zhì)量、安全防護(hù)措施是否到位；現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須每天對(duì)工地進(jìn)行巡視檢查，重點(diǎn)檢查危險(xiǎn)性大的工程是否落實(shí)質(zhì)量、安全生產(chǎn)條件，發(fā)現(xiàn)安全隱患責(zé)令整改，落實(shí)整改責(zé)任人和整改措施并跟蹤檢查整改結(jié)果，及時(shí)消除安全隱患，督促施工方專職安全員必須每天填寫(xiě)“質(zhì)量日志”和“安全生產(chǎn)日志”，要如實(shí)記錄當(dāng)天質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況和次日質(zhì)量、安全注意事項(xiàng)，并根據(jù)次日施工內(nèi)容有針對(duì)性向各施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，A1項(xiàng)目部至少每月召開(kāi)一次質(zhì)量、安全生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)先進(jìn)人個(gè)人進(jìn)行了表彰總結(jié)分析本月的質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，部署下月工作。

督促A1項(xiàng)目部主動(dòng)聯(lián)系地方質(zhì)量、安全監(jiān)管部門(mén)定期對(duì)施工從業(yè)人員開(kāi)展質(zhì)量、安全培訓(xùn)，邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門(mén)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查和參與“工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，推進(jìn)“工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)。

4、做到“四個(gè)結(jié)合”，確保“活動(dòng)”與質(zhì)量、安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作同步實(shí)施，整體推進(jìn)。

一是把“工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)與A1項(xiàng)目部質(zhì)量、安全目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來(lái)；二是把貫徹質(zhì)量、安全生產(chǎn)法律法規(guī)起來(lái)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，將質(zhì)量、安全行為納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道；三是與日常質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來(lái)，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，提升質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作水平。

5、落實(shí)質(zhì)量、安全管理責(zé)任，提高“三個(gè)能力”

一是要健全質(zhì)量、安全管理責(zé)任機(jī)制；二是要全面實(shí)行“一崗三責(zé)”質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制，將質(zhì)量、安全和生產(chǎn)放在同等重要的位置，建立主要

領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，完善“橫向到邊，縱向到底”質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任鏈；三是要將質(zhì)量、安全責(zé)任體系及其運(yùn)行情況納入本項(xiàng)目的檢查內(nèi)容，形成切實(shí)有效的質(zhì)量、安全管理責(zé)任追究機(jī)制。同時(shí)要提高“三個(gè)能力”，即提高質(zhì)量、安全管理能力；提高應(yīng)急救援能力；提高質(zhì)量、安全技術(shù)保障能力。

五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

經(jīng)過(guò)三年標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施活動(dòng)的開(kāi)展，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)上報(bào)公司，在今后的工作繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在成都二繞高速公路建設(shè)中取得的經(jīng)驗(yàn)。

湖南金路成都二繞高速公路（東段）J1總監(jiān)辦

2011年7月6日

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

****有限公司

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案

各部門(mén)：

為深入貫徹落實(shí)國(guó)家安全監(jiān)管總局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（安監(jiān)總管〔2009〕124號(hào)精神）和山東省安監(jiān)局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（魯安監(jiān)發(fā)〔2009〕125號(hào)），推動(dòng)和引導(dǎo)公司全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)我公司具體情況，特制訂公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開(kāi)展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝過(guò)程控制和全員、全過(guò)程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容 1 工作目標(biāo)

本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，定于2011年12月底前，爭(zhēng)取達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。2 主要內(nèi)容

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，必須遵循“戴明原理”，按照pdca原則，不斷實(shí)施、檢查、總結(jié)與提高； 2.1 明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點(diǎn)的工作目標(biāo)、措施和工作計(jì)劃； 2.2 分解落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、車間和各個(gè)崗位； 2.3 建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各部門(mén)、車間及班組都必須有專（兼）職人員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系； 2.4 建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)； 2.5 完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性

三、工作步驟

公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個(gè)階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施：

（一）準(zhǔn)備階段（2010年7-9月）

進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)管理制度，建立公司安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。

（二）宣傳培訓(xùn)階段（2010年10月～12月）

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，各部門(mén)、車間務(wù)必高度重視，組織開(kāi)展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全意識(shí)，使活動(dòng)深入人心，得到切實(shí)有效的開(kāi)展。

開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，對(duì)公司和員工素質(zhì)提出了更高的要求。開(kāi)展各種形式的安全培訓(xùn)，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的能力要求，為活動(dòng)的開(kāi)展打好基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過(guò)程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之

一。公司根據(jù)實(shí)際情況，將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施： 1.公司高層、中層管理人員每人人手一冊(cè)《山東省危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，采取自學(xué)的方式； 2．各部門(mén)、車間專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式； 3．各部門(mén)、車間員工通過(guò)專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)采用班前會(huì)、班組安全活動(dòng)的方式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)； 4．第2項(xiàng)規(guī)定的工作人員，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員，對(duì)他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。

（三）全面實(shí)施階段（2011年1月～2011年12月）

公司、各部門(mén)、車間與班組按照《山東省危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》中的十項(xiàng)a級(jí)要素、53項(xiàng)b級(jí)要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實(shí)施；

（四）自評(píng)與評(píng)審階段（2011年12月）

于2011年12月底，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并開(kāi)展自我評(píng)審工作，根據(jù)評(píng)審情況，落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高；最后向德州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請(qǐng)達(dá)標(biāo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)收。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與職責(zé)范圍

為了更好地推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，公司成立創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案；

2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的宣傳培訓(xùn)；

3、負(fù)責(zé)組織編制安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

4、負(fù)責(zé)組織事故隱患排查整改復(fù)查；

5、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)、編寫(xiě)評(píng)審報(bào)告和提出評(píng)審申請(qǐng)；

五、實(shí)施措施

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過(guò)程中，要自覺(jué)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的全員、全過(guò)程、全方位、全天候地切實(shí)得到貫徹實(shí)施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機(jī)、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。1．不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平； 2．采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；

3．從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境； 4．完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平； 5．強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，建立公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實(shí)行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。

六、工作要求

開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司主要負(fù)責(zé)人要篇二：2014標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

2014 阜新高海礦業(yè)有限公司 年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案

阜新高海礦業(yè)有限公司

2014年4月

阜新高海礦業(yè)有限公司

2014 年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案

為認(rèn)真落實(shí)?國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)?（安委?2011?4 號(hào)）和?國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)?（國(guó)辦發(fā)?2013?99 號(hào)），按照?國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)<煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法（試行）>和?煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（試行）>的通知（?煤安監(jiān)行管?2013?1 號(hào)），阜新市煤炭工業(yè)管理局?關(guān)于印發(fā)?2014 年煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案?的通知?阜煤發(fā)?2014?51 號(hào)文件相關(guān)要求，為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全管理水平，促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，保證礦井安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，推動(dòng)我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入發(fā)展，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)?國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)?（國(guó)辦發(fā)?2013?99 號(hào)），堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量為本”的原則，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，全面提高我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

二、工作目標(biāo) 2014 年我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)是：到2014年底力爭(zhēng)達(dá)到二級(jí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，確保達(dá)到三級(jí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，到2014年底力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)煤礦。

三、工作重點(diǎn)

重點(diǎn)解決制約煤礦安全生產(chǎn)的主要矛盾，從通風(fēng)、采掘、機(jī)電、運(yùn)輸、防治水等主要系統(tǒng)的安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)著手，切實(shí)推進(jìn)我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，然后依次推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)全方位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)礦井。

四、工作方式

（一）完善機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要建立和完善煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍，不斷完善煤礦企業(yè)的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各部門(mén)專門(mén)機(jī)構(gòu)，配齊相關(guān)人員，保障煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利開(kāi)展。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)。堅(jiān)持走出去與引進(jìn)來(lái)相結(jié)合的方法，學(xué)習(xí)典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。我公司要定期選派骨干分子和專業(yè)人員到標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展較好的煤礦進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)拓思路，取長(zhǎng)補(bǔ)短，全面向前推進(jìn)我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（三）加大投入，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。要加大安全裝備投入，積極推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，不斷提升我公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，為我公司實(shí)現(xiàn)二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，全面提升礦井本質(zhì)安全水平。

五、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)構(gòu)，完善工作制度。切實(shí)加強(qiáng)我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

（一）成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)如下：

組 長(zhǎng)：趙忠臣

副組長(zhǎng)：白玉峰

成 員：賈曉東 鄭 凱 商立文 李占軍 王雨豐

王云寶 王 玉

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室，辦公室設(shè)在技術(shù)組，主要負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作資料的收集建檔和日?？己斯ぷ鳌?/p>

（二）加強(qiáng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)的管理工作，實(shí)現(xiàn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)審工作的網(wǎng)絡(luò)化管理。

（三）強(qiáng)化落實(shí)煤礦企業(yè)主體責(zé)任。要認(rèn)真落實(shí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作專項(xiàng)資金，保證資金投入到位，要突出重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力在事故多發(fā)點(diǎn)、管理薄弱部位上下功夫，落實(shí)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主體責(zé)任。

（四）建立煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作長(zhǎng)效機(jī)制。在煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建

設(shè)工作中，要防止重考評(píng)、輕建設(shè)，重結(jié)果、輕過(guò)程，務(wù)求取得實(shí)效。要將煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿安全生產(chǎn)全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

阜新高海礦業(yè)有限公司

2014 年4月2 日篇三：標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目實(shí)施方案

江北產(chǎn)業(yè)集中區(qū)

標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目實(shí)施方案

市政道路四期及二期附屬皖江大道明渠工程

目 錄

工程概括

1、目標(biāo).....................................3

2、標(biāo)準(zhǔn)化保證體系.....................................3

（一）、項(xiàng)目人員構(gòu)成，組織機(jī)構(gòu)圖

（二）、質(zhì)量保證，質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)圖

（三）、安全保證，安全檢測(cè)機(jī)構(gòu)圖

3、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化.....................................7

一、安全生產(chǎn)管理

二、文明施工

4、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化.....................................12

（一）、路面底基層、基層

...................................12

（二）、改性瀝青

...................................14

（三）、給排水

...................................19

（四）、交通設(shè)施

...................................25

（五）、明渠...................................26

5、合同管理.....................................30

6、建筑隊(duì)伍管理.....................................30 工程概括

建設(shè)單位：安徽省江北開(kāi)發(fā)責(zé)任有限公司

江北產(chǎn)業(yè)集中區(qū)市政道路四期及市政道路二期附屬皖江大道明渠工程，總長(zhǎng)為9.28km，包括7條道路及1條明渠，包括和暢路、和順路、皖馨東路、皖馨西路、皖韻東路、皖韻西路、和聲路和皖江大道明渠工程。市政道路四期工程內(nèi)容包括土石方、路基、路面、人行道及相關(guān)附屬工程。二期附屬皖江大道明渠工程主要工作內(nèi)容為皖江大道溝渠（全長(zhǎng) 1456m，底寬4m）以及皖江大道連接箱涵；皖韻路雨水管道及出水口。本項(xiàng)目的建成將加強(qiáng)沿線的交通聯(lián)系，并帶動(dòng)道路周邊地塊 的開(kāi)發(fā)利用。目 標(biāo)

為深入貫徹落實(shí)工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)，結(jié)合本工程實(shí)際，特制定該項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案。創(chuàng)建目標(biāo)

依據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》、安徽省《安徽省建設(shè)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則（試行）》、蕪湖市《蕪湖市加強(qiáng)城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的若干措施》編制本工程標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，爭(zhēng)創(chuàng)施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。

1、質(zhì)量目標(biāo)

各分部分項(xiàng)工程一次性交驗(yàn)合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)90%以上，排水、路基、路面、交通、照明等分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量確保優(yōu)良，全部達(dá)到市優(yōu)質(zhì)工程。

2、安全文明目標(biāo) 2.1本工程杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生，輕傷頻率控制在1‰以內(nèi)，堅(jiān)決杜絕一般等級(jí)及以上安全事故的發(fā)生。2.2安全生產(chǎn)、文明施工、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地及各分部分項(xiàng)專項(xiàng)施工方案提前編制審批到位率100%。

2.3創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地的各項(xiàng)硬件設(shè)施達(dá)到100%。2.4施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵崗位，特種作業(yè)人員及技術(shù)工種持證上崗率達(dá)到100%。2.5施工現(xiàn)場(chǎng)各種臨建設(shè)施及防護(hù)用品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，合格率達(dá)到100%。2.6管理人員、職工入場(chǎng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)率達(dá)100%。2.7施工現(xiàn)場(chǎng)做到不擾民，無(wú)社會(huì)治安事故，無(wú)非法用工。2.8各級(jí)勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到100%，選用有資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍。2.9不拖欠民工工資（按合同發(fā)放），無(wú)集體上訪等現(xiàn)象的發(fā)生。2.10現(xiàn)場(chǎng)文明施工的水平，是項(xiàng)目管理水平的綜合體現(xiàn)，同時(shí)也是促進(jìn)施 指導(dǎo)思想

本工程為爭(zhēng)創(chuàng)省標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，項(xiàng)目部召開(kāi)了多次創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地專項(xiàng)會(huì)議，確定了創(chuàng)建要求。為確保創(chuàng)建工作的實(shí)施，建立健全質(zhì)量、安全文明細(xì)則，建立領(lǐng)導(dǎo)管理體系，完善各項(xiàng)責(zé)任制度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范和質(zhì)量性檢查標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃。在施工中以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為依據(jù)，細(xì)化質(zhì)量、安全，嚴(yán)格工程質(zhì)量和安全管理，通過(guò)加強(qiáng)事前預(yù)防、過(guò)程控制，最大限度消除各種質(zhì)量、安全隱患，最終實(shí)現(xiàn)“做優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)文明工地”。

標(biāo)準(zhǔn)化保證體系 標(biāo)準(zhǔn)化工地組織機(jī)構(gòu) 組 長(zhǎng)： 項(xiàng)目經(jīng)理 ：周躍

副組長(zhǎng)： 項(xiàng)目副經(jīng)理：童乃勝 技術(shù)負(fù)責(zé)人：萬(wàn)曉銳 成 員： 各部門(mén)管理人員及工段管理人員

1、建立健全各種規(guī)章制度，以約束企業(yè)全員的行為規(guī)范。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高全體施工人員的安全意識(shí)、文明施工高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，從而提高整體素質(zhì)，以確保創(chuàng)建活動(dòng)的順利開(kāi)展。

標(biāo)準(zhǔn)化工地領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工地的策劃、組織和安排，具體創(chuàng)建工作由項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)，工程部、安質(zhì)部、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施。標(biāo)準(zhǔn)化工地領(lǐng)導(dǎo)小組人員必須持證上崗。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師任副組長(zhǎng)，成員由質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師及各專業(yè)負(fù)責(zé)工程師組成。項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，各班組負(fù)責(zé)人兼職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖：

項(xiàng)目部崗位職責(zé)

質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)圖篇四：施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 為加強(qiáng)g318線d13標(biāo)建設(shè)管理，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量、安全水平和行業(yè)文明施工形象，公司決定從 2011年起，在g318線d13標(biāo)建設(shè)中開(kāi)展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞加快轉(zhuǎn)變公路發(fā)展方式、發(fā)展現(xiàn)代交通運(yùn)輸業(yè)的總體要求，大力推行 現(xiàn)代工程管理，促進(jìn)高速公路建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，全面提高公路建設(shè)管理水平。

二、活動(dòng)目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)：通過(guò)開(kāi)展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，建立科學(xué)系統(tǒng)的施工標(biāo)準(zhǔn)化體系，將標(biāo)準(zhǔn)化要求貫穿工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)規(guī)章制度更加完善，現(xiàn)場(chǎng)管理更加規(guī)范，人員技能更加精湛，材料加工、施工工藝更加精細(xì)，試驗(yàn)檢測(cè)更加可靠，從業(yè)班組和從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)明顯增強(qiáng)，工程質(zhì)量、安全水平進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員一流、管理水平一流、材料制備一流、施工工藝一流、作業(yè)環(huán)境一流、建設(shè)成果一流。

（二）具體目標(biāo)：項(xiàng)目駐地建設(shè)、施工工藝 和現(xiàn)場(chǎng)管理 100％達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，工程實(shí)體關(guān)鍵指標(biāo)全部達(dá)到規(guī)范要求。

三、活動(dòng)內(nèi)容：開(kāi)展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的主要內(nèi)容包括工地標(biāo)準(zhǔn)化、施工標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)涵蓋路基、路面、橋涵、綠化及防護(hù)工程。

（一）工地標(biāo)準(zhǔn)化。工地標(biāo)準(zhǔn)化主要包括駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)施工、試驗(yàn)室及施工便道，改善生產(chǎn)生活環(huán)境，提高施工管理效率。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)各類拌和站、預(yù)制加工場(chǎng)地和材料存放場(chǎng)地，實(shí)現(xiàn)混凝土集中拌制，鋼筋、碎石集中加工，構(gòu)件集中預(yù)制，充分發(fā)揮集約化施工的優(yōu)勢(shì)，規(guī) 1 范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保證工程質(zhì)量。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng) 安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)及其他各類臨時(shí)設(shè)施設(shè)置，消除隱患，文明施工。

（二）施工標(biāo)準(zhǔn)化。按照規(guī)范要求，結(jié)合實(shí)際情況，細(xì)化路基、路面、橋涵、綠化及防護(hù)、交通安全等各項(xiàng)工程的施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，優(yōu)化施工工藝，嚴(yán)格工藝管理，提高施工效率和實(shí)體工程質(zhì)量。規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)與控制，強(qiáng)化各類驗(yàn)證試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，做到檢測(cè)項(xiàng)目完整齊全、檢測(cè)頻率符合要求、檢測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵工序的過(guò)程控制和驗(yàn)收，確保工程各項(xiàng)指標(biāo)抽檢合格率達(dá)到規(guī)范要求。

（三）管理標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行公路建設(shè)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，在工程管理中查找薄弱環(huán)節(jié)，健全管理制度，優(yōu)化管理流程，把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到施工全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度合理均衡，節(jié)能環(huán)保措施到位，檔案資料收集齊全、整理規(guī)范。加強(qiáng)從業(yè)人員管理和培訓(xùn)，統(tǒng)一從業(yè)人員持證和著裝。

四、活動(dòng)安排

（一）活動(dòng)范圍：2011年及以后新開(kāi)工的高速公路項(xiàng)目。在建工程參照標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要求執(zhí)行。

（二）參加單位：各級(jí)施工班組

（三）時(shí)間與安排：活動(dòng)時(shí)間為2011年至2013年。2011年5月31日前為啟動(dòng)階段，2011年6月1日至 2013 年上半年為全面推行階段，2013 年下半年為總結(jié)評(píng)比階段。

（四）各階段主要任務(wù)： 1．啟動(dòng)階段：項(xiàng)目部按照本活動(dòng)方案，制定活動(dòng)方案、施工標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指南和考核辦法，并組織開(kāi)展培訓(xùn)和動(dòng)員。

2．全面推行階段：項(xiàng)目部自 2011年6月1日起，在建設(shè)項(xiàng)目中推行施工標(biāo) 2 準(zhǔn)化，至 2013年6月底，各專項(xiàng)工程及管理工作應(yīng)全部達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。其間，要針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)各項(xiàng)工作開(kāi)展檢查和考核，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善措施要求，形成科學(xué)系統(tǒng)的施工標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，并將考核結(jié)果記入市場(chǎng)信用體系。項(xiàng)目部將組織開(kāi)展專項(xiàng)檢查，適時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推進(jìn)此項(xiàng)工作制度化、常態(tài)化。3．總結(jié)評(píng)比階段：為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，項(xiàng)目部將于2013年下半年開(kāi)展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)評(píng)比和表彰工作，有關(guān)辦法另行制定。

五、有關(guān)要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目部要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的重 要意義，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查，要成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)的施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以及有項(xiàng)目總工程師、工程部、物設(shè)部、安質(zhì)部、后勤部等部門(mén)參與的施工標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)，明確工作目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)分工，確保施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)取得實(shí)效?；顒?dòng)期間，每半年將標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施情況報(bào)項(xiàng)目部。

（二）完善機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)要求。各施工班組要按照部項(xiàng)目部的統(tǒng)一部署，建立施工標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制，落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)要求。

項(xiàng)目部要制定項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化具體落實(shí)方案，督促施工班組抓好落實(shí)，配合公司開(kāi)展達(dá)標(biāo)考核工作；施工班組要具體落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要求，鼓勵(lì)結(jié)合本項(xiàng)目施工能力和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極采用有利于標(biāo)準(zhǔn)化施工的組織方式和工藝流程，加強(qiáng)工地建設(shè)、工藝控制、人員管理和內(nèi)業(yè)資料管理，強(qiáng)化對(duì)施工一線操作人員的培訓(xùn)，改善職工生產(chǎn)生活條件。

（三）以人為本，關(guān)心職工生活。各班組要按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，落實(shí)以人為本的建設(shè)理念，大力改善一線施工人員的生產(chǎn)生活條件，強(qiáng)化文明施工意識(shí)，創(chuàng)建整潔、衛(wèi)生的生產(chǎn)生活環(huán)境。施工人員應(yīng)統(tǒng)一著裝，持證上崗，形成以工地為家、愛(ài)崗敬業(yè)的工地文化。要加強(qiáng)公路建設(shè)法規(guī)和規(guī)范的 培訓(xùn)，尤其是加強(qiáng)對(duì) 3 一線施工人員的培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

（四）鼓勵(lì)創(chuàng)新，提高活動(dòng)成效。項(xiàng)目部要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，不斷改進(jìn)管理方法，鼓勵(lì)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。要鼓勵(lì)企業(yè)研制適合標(biāo)準(zhǔn)化施工的機(jī)具裝備，研究總結(jié)新型施工工法，積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，推進(jìn)技術(shù)革新，努力實(shí)現(xiàn)施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)與施工機(jī)械化、精細(xì)化有機(jī)結(jié)合，提高公路建設(shè)水平。

（五）加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造良好氛圍。各施工班組要充分發(fā)揮輿論宣傳推動(dòng)作用，加強(qiáng)交流、互動(dòng)，通過(guò)組織培訓(xùn)、技術(shù)競(jìng)賽、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)等方式，形成比學(xué)趕超、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)氛圍，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)深入開(kāi)展。項(xiàng)目部將定期印發(fā) 《g318線施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)工作簡(jiǎn)報(bào)》加強(qiáng)信息溝通和經(jīng)驗(yàn)交流，開(kāi)展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)是大力推行現(xiàn)代工程管理的有效舉措和重要載體。4篇五：標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案

六、施工組織設(shè)計(jì) ㈠文字表述 1 總體施工組織布臵及規(guī)劃 2 標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案 2.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)

以工程安全質(zhì)量管理為核心，以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代管理手段為支撐，以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，全面落實(shí)人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期、投資控制、環(huán)水保、科技創(chuàng)新等管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

2.2 標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施計(jì)劃

本項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理總體上分三個(gè)階段推進(jìn)，第一階段：宣傳教育培訓(xùn)階段（開(kāi)工后10天以內(nèi)）；第二階段：標(biāo)準(zhǔn)化文件編寫(xiě)階段（開(kāi)工后第11天至20天）；第三階段：推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、深化和鞏固提高階段（開(kāi)工后第21天至30天）。

第一階段：宣傳教育培訓(xùn)階段。圍繞開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，開(kāi)展宣傳教育培訓(xùn)工作，制定詳細(xì)的宣傳教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確教育培訓(xùn)對(duì)象、要求、內(nèi)容、時(shí)間安排及實(shí)施方式等，將采取會(huì)議動(dòng)員、組織研討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等多種形式進(jìn)行，確保實(shí)效。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：國(guó)家、行業(yè)及鐵道部關(guān)于建設(shè)領(lǐng)域的政策、法律、法規(guī)，鐵道部領(lǐng)導(dǎo)的講話、開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)要求,標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)，以及質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。第二階段：標(biāo)準(zhǔn)化文件編寫(xiě)階段。各部門(mén)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，梳理管理流程，徹底理順管理程序。明確部門(mén)與部門(mén)之間的接口，明晰各自職責(zé)。制訂各項(xiàng)工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)等，保證各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)之間無(wú)縫鏈接，提高工作效率。圍繞管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制等方面,清理標(biāo)準(zhǔn)化管理所需的各項(xiàng)制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)等，查缺補(bǔ)漏，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化文件進(jìn)行修訂和補(bǔ)充完善。

第三階段：推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理階段。選擇個(gè)別架子隊(duì)作為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的試點(diǎn)示范單位。試點(diǎn)示范的重點(diǎn)放在安全質(zhì)量、文明施工、試驗(yàn)檢測(cè)、自主創(chuàng)新、“架子隊(duì)”管理、物資設(shè)備、內(nèi)業(yè)資料和培訓(xùn)教育等方面。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)試點(diǎn)示范中成熟的辦法、經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行總結(jié)、提升和推廣，以點(diǎn)帶面，全面深化本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。2.3 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系 為了保證本工程順利實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，我方在施工過(guò)程中將嚴(yán)格遵守鐵道部及建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定，針對(duì)本項(xiàng)目的具體情況并結(jié)合以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)，從思想、組織、工作原則、工作要求、經(jīng)濟(jì)等方面建立符合本項(xiàng)目工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理保證體系。

標(biāo)準(zhǔn)化管理體系見(jiàn)下頁(yè)《標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框圖》。2.3.1 保證標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的思想措施

推行鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，采用多種方式，強(qiáng)化宣傳教育，正確認(rèn)識(shí) 推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，變“要我做”為“我要做”，營(yíng)造鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的濃厚氛圍，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作格局，全力以赴抓好建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

開(kāi)工后即開(kāi)展宣傳教育培訓(xùn)工作，采取會(huì)議動(dòng)員、組織研討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等多種形式進(jìn)行，確保實(shí)效。

標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框圖 2.3.2 保證標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的組織措施 2.3.2.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)框圖

加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部成立標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、副經(jīng)理、總工任副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人任組員。

建立起一把手負(fù)總責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，明確相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)、人員分工，確保責(zé)任到位、工作到位、措施到位。

標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)《標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)圖》。

標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)圖 2.3.2.2 標(biāo)準(zhǔn)化管理職責(zé)

研究制定標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的規(guī)劃、落實(shí)措施；對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查；組織開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的考核驗(yàn)收。

綜合管理部：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，牽頭組織標(biāo)準(zhǔn)化管理工作規(guī)劃、計(jì)劃、落實(shí)措施的編制，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理考核評(píng)價(jià)辦法；牽頭組織管理制度標(biāo)準(zhǔn)、人員配備標(biāo)準(zhǔn)等方面的制度編制；總體負(fù)責(zé)對(duì)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核。

計(jì)劃財(cái)務(wù)部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施安排的編制；負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、概預(yù)算管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、合同管理、財(cái)務(wù)管理、資金管理等制度、辦法的編制；負(fù)責(zé)對(duì)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核。

工程管理部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施安排的編制；牽頭組織現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的制度和標(biāo)準(zhǔn)的編制；負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核；負(fù)責(zé)建立完善內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)、工地試驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn)，建立征地拆遷、施工圖審核、變更設(shè)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)(配合計(jì)劃財(cái)務(wù)部)等工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制投資；負(fù)責(zé)建立工期控制體系，制訂施工組織設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)；按照建設(shè)環(huán)保鐵路的要求，負(fù)責(zé)建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)保、水保管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理；堅(jiān)持科技創(chuàng)新，按照鐵道部總體技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，建立技術(shù)創(chuàng)新工作標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)制定建設(shè)項(xiàng)目勞務(wù)用工及“架子隊(duì)”管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施中有關(guān)勞務(wù)分包等方面的檢查考核。

第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

****有限公司

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案

各部門(mén)：

為深入貫徹落實(shí)國(guó)家安全監(jiān)管總局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（安監(jiān)總管〔2009〕124號(hào)精神）和山東省安監(jiān)局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（魯安監(jiān)發(fā)〔2009〕125號(hào)），推動(dòng)和引導(dǎo)公司全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)我公司具體情況，特制訂公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開(kāi)展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝過(guò)程控制和全員、全過(guò)程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容工作目標(biāo)

本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，定于2011年12月底前，爭(zhēng)取達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。主要內(nèi)容

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，必須遵循“戴明原理”，按照PDCA原則，不斷實(shí)施、檢查、總結(jié)與提高；

2.1 明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點(diǎn)的工作目標(biāo)、措施和工作計(jì)劃；

2.2 分解落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、車間和各個(gè)崗位；

2.3 建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各部門(mén)、車間及班組都必須有專（兼）職人員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；

2.4 建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；

2.5 完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性

三、工作步驟

公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個(gè)階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施：

（一）準(zhǔn)備階段（2010年7-9月）

進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)管理制度，建立公司安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。

（二）宣傳培訓(xùn)階段（2010年10月～12月）

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，各部門(mén)、車間務(wù)必高度重視，組織開(kāi)展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全意識(shí)，使活動(dòng)深入人心，得到切實(shí)有效的開(kāi)展。

開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，對(duì)公司和員工素質(zhì)提出了更高的要求。開(kāi)展各種形式的安全培訓(xùn)，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的能力要求，為活動(dòng)的開(kāi)展打好基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過(guò)程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之

一。公司根據(jù)實(shí)際情況，將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施：

1.公司高層、中層管理人員每人人手一冊(cè)《山東省危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，采取自學(xué)的方式；

2．各部門(mén)、車間專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式；

3．各部門(mén)、車間員工通過(guò)專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)采用班前會(huì)、班組安全活動(dòng)的方式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)；

4．第2項(xiàng)規(guī)定的工作人員，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員，對(duì)他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。

（三）全面實(shí)施階段（2011年1月～2011年12月）

公司、各部門(mén)、車間與班組按照《山東省危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》中的十項(xiàng)A級(jí)要素、53項(xiàng)B級(jí)要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實(shí)施；

（四）自評(píng)與評(píng)審階段（2011年12月）

于2011年12月底，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并開(kāi)展自我評(píng)審工作，根據(jù)評(píng)審情況，落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高；最后向德州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請(qǐng)達(dá)標(biāo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)收。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與職責(zé)范圍

為了更好地推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，公司成立創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案；

2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的宣傳培訓(xùn)；

3、負(fù)責(zé)組織編制安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

4、負(fù)責(zé)組織事故隱患排查整改復(fù)查；

5、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)、編寫(xiě)評(píng)審報(bào)告和提出評(píng)審申請(qǐng)；

五、實(shí)施措施

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過(guò)程中，要自覺(jué)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的全員、全過(guò)程、全方位、全天候地切實(shí)得到貫徹實(shí)施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機(jī)、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

1．不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；

2．采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；

3．從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；

4．完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平；

5．強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，建立公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實(shí)行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。

六、工作要求

開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司主要負(fù)責(zé)人要

親自抓，建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級(jí)管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)具體部門(mén)和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門(mén)、車間要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)抓好本部門(mén)、車間安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作；

（二）統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入德州市、臨邑縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對(duì)公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)要求，各部門(mén)、車間必須高度重視，要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；

（三）突出重點(diǎn)，兼顧一般。各部門(mén)、車間要按照“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，確保達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)；把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作。通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。

七、獎(jiǎng)懲辦法

參照公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》實(shí)施。

****有限公司

2010年6月10日