第一篇：蘆頭鎮(zhèn)企業(yè)文化調(diào)研報告

蘆頭鎮(zhèn)企業(yè)文化調(diào)研報告

市總工會：

接到《關(guān)于開展企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報告工作的通知》后，蘆頭鎮(zhèn)總工會安排專人深入企業(yè)做了認(rèn)真的調(diào)研工作，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、企業(yè)文化建設(shè)的基本狀況

部分企業(yè)有圖書閱覽室、乒乓球室，全鎮(zhèn)各企業(yè)2012年度共征訂各類報刊、書籍、雜志共計3萬多元，供廣大企業(yè)職工業(yè)余時間學(xué)習(xí)時政要聞、專業(yè)技術(shù)知識等。廣林集團(tuán)公司下屬的龍口市富洋機(jī)械配件有限公司2011年舉辦了第一屆富洋之夏職工文化聯(lián)誼會，取得了很好的效果，并多次舉辦羽毛球比賽等體育活動。今年我鎮(zhèn)將于4月份舉辦“富洋杯”卡拉OK大賽，獲獎?wù)邔匆髤⒓渔?zhèn)里舉辦的“龍口油管杯”消夏之夜晚會，并推薦參加市里的廣場晚會。通過開展這些活動，使企業(yè)職工充分感受到“工作有快樂、快樂的去工作”，調(diào)動了廣大員工的生產(chǎn)積極性，有效增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊意識和拼搏精神，使企業(yè)的知名度和社會形象都有所提升，這也是我們企業(yè)文化發(fā)展的著重方向。

二、企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和優(yōu)勢

企業(yè)中青年員工較多樂于開展文化活動，經(jīng)濟(jì)效益較好的企業(yè)有資金支持開展文化活動的優(yōu)勢。

三、企業(yè)文化建設(shè)面臨的問題和困難

雖然我鎮(zhèn)文化建設(shè)取得了一定成績，但仍然面臨各種問題和困

難。主要表現(xiàn)在：

1、員工對企業(yè)文化的認(rèn)識也有一定差距，這主要與員工的思想認(rèn)識和文化素質(zhì)有關(guān)，企業(yè)大部分員工文化水平在高中以下，認(rèn)識水平和接受能力相對較弱，影響了企業(yè)文化的推廣與延續(xù)。

2、由于企業(yè)普遍秉承“競爭求生存、管理求效益、質(zhì)量是生命、信譽(yù)是根本”的經(jīng)營理念，相對于文化建設(shè)而言，企業(yè)正是需要將大部分精力投入到生產(chǎn)銷售當(dāng)中，擁有較強(qiáng)的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益，這是支撐發(fā)展企業(yè)文化的前提條件。

3、由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大多數(shù)是微小型企業(yè)，規(guī)模小、競爭激烈、利潤空間小、招工難、原材料成本上漲、場地小等現(xiàn)實(shí)問題，企業(yè)負(fù)責(zé)人對發(fā)展企業(yè)文化的思想認(rèn)識有待進(jìn)一步提高。

4、思想政治工作有所放松。不少企業(yè)思想政治工作未能有效開展，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)缺乏思想基礎(chǔ)。部分私營企業(yè)雖然建立了黨組織和群團(tuán)組織，但在實(shí)際工作中，缺乏制度保障和有效載體，難以發(fā)揮作用；改制企業(yè)因投資主體變化大，思想政治工作運(yùn)行機(jī)制也發(fā)生很大變化，機(jī)構(gòu)和人員也有所減少，這樣的結(jié)果導(dǎo)致文化建設(shè)明顯滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

5、形式與內(nèi)容之間存在脫節(jié)現(xiàn)象。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是簡單的幾句口號、幾副標(biāo)語，缺乏實(shí)質(zhì)性內(nèi)容；有的雖然注重文化建設(shè)，但企業(yè)文化表現(xiàn)形式往往不能突出主題，顯得雜亂無章，缺乏系統(tǒng)性；也有少數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化格調(diào)和品位不高，存在一些消極的內(nèi)容，像“今天工作不努力，明天努力找工作”這樣的宣傳口號，員工接受起來難免有抵觸情緒。

四、企業(yè)文化建設(shè)的意見和建議

提高企業(yè)經(jīng)營者的認(rèn)識和素質(zhì)是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。由于

企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)內(nèi)部有極強(qiáng)的主導(dǎo)作用，他們的思想認(rèn)識和綜合素質(zhì)對企業(yè)和企業(yè)員工的影響至關(guān)重要，因此，提高企業(yè)經(jīng)營者的認(rèn)識必然成為企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。首先要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者提高對企業(yè)文化的認(rèn)識。通過工會、工商聯(lián)等單位組織企業(yè)經(jīng)營者定期開展座談討論、典型交流、參觀學(xué)習(xí)等方式，讓經(jīng)營者認(rèn)識到任何企業(yè)無論其所有制如何、規(guī)模大小，都有一定的企業(yè)文化，而好的企業(yè)文化是一種無形資本、是一種隱形生產(chǎn)力，在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中有非常積極的作用。只有經(jīng)營者的認(rèn)識上去了，企業(yè)的文化建設(shè)才能有一個較大的突破；二要引導(dǎo)經(jīng)營者提高自身的綜合素質(zhì)，企業(yè)的文化建設(shè)與其生產(chǎn)經(jīng)營一樣，能否健康發(fā)展，除了外部條件以外，起決定作用的還有經(jīng)營者的自身素質(zhì)，這就需要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者不斷地對自己提出更高的要求，包括遵紀(jì)守法的要求、道德規(guī)范的要求等等，并自覺執(zhí)行企業(yè)文化，以自己的身體力行去影響和帶動企業(yè)員工，提高企業(yè)文化的執(zhí)行力；三要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者完善企業(yè)的經(jīng)營管理制度，牢固樹立法制觀念，使企業(yè)的管理活動納入法制化軌道，最主要的是通過加快《勞動法》的實(shí)施，加快“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”的創(chuàng)建步伐，保障員工的合法權(quán)益，努力增強(qiáng)企業(yè)對員工的吸引力和凝聚力，保持一個相對穩(wěn)定的員工隊伍，使企業(yè)文化有承載和延續(xù)的主體。

1、建議市總工會多為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)放一些科技類、文化類、專業(yè)技術(shù)類書籍；

2、為開展文化活動好的企業(yè)下?lián)芤徊糠只顒咏?jīng)費(fèi)。

3、外地企業(yè)開展文化活動好的典型經(jīng)驗(yàn)多傳達(dá)，以利于我們借鑒學(xué)習(xí)。

企業(yè)文化的發(fā)展關(guān)系到社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人類文明進(jìn)步，是一項(xiàng)長

期的細(xì)致工作，更是一項(xiàng)系統(tǒng)工作。蘆頭鎮(zhèn)總工會一定要站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識，發(fā)揚(yáng)“和諧、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，為企業(yè)文化大發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

蘆頭鎮(zhèn)總工會

2012年4月6日

山東廣林集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)

情況匯報

山東廣林集團(tuán)公司下轄30余處企業(yè)，公司堅持誠信為本、效益優(yōu)先、質(zhì)量第一、服務(wù)最好的經(jīng)營理念，經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)文化建設(shè)均取得了良好的業(yè)績。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度，積極營造健康向上的企業(yè)氛圍。宣傳是發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)不可缺少的手段，采用有吸引力的宣傳方式，不僅可以調(diào)動員工參與的積極性，還可以提升企業(yè)的知名度，形成企業(yè)自身的獨(dú)特亮點(diǎn)。加強(qiáng)企業(yè)文化骨干隊伍的培訓(xùn)，全面提高員工對集團(tuán)公司企業(yè)文化的認(rèn)知認(rèn)同度。要廣泛宣傳公司今后一個階段企業(yè)文化建設(shè)的階段性目標(biāo)及措施，并針對領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、普通員工、新進(jìn)員工等不同需求、不同層次，開展有針對性的教育培訓(xùn)活動。注意培育、挖掘和推廣企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型，用大量具體生動的案例來教育、引導(dǎo)員工

二、全面推行精細(xì)化管理，不斷推進(jìn)管理文化發(fā)展。按照集團(tuán)公司“鞏固、完善、深化、提高”的要求，在公司上下全面推行精細(xì)化管理,做到軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化。實(shí)現(xiàn)事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、事事有人管、時時有監(jiān)控。我們按照“精”、“細(xì)”、“嚴(yán)”、“實(shí)”、“高”五字目標(biāo)，由點(diǎn)到面，逐步深入，步步提高，全面推行精細(xì)化管理。推行了管理理念精細(xì)化、規(guī)章制度精細(xì)化、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化、流程設(shè)定精細(xì)化、考核控制精細(xì)化。其中，流程設(shè)定精細(xì)化是指各業(yè)務(wù)流程詳細(xì)的精細(xì)化操作規(guī)范，要求在每一個環(huán)節(jié)上都要“周

密設(shè)定，環(huán)環(huán)緊扣”，以避免工作上的失誤，提升工作效率和工作質(zhì)量。以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，深入開展“三化管理”，圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、企業(yè)管理四大目標(biāo)對文件進(jìn)行整合，逐步形成科學(xué)化的管理體系，以爭創(chuàng)一流的精神向國際化邁進(jìn)。

三、公司建有文化大院，大院建有圖書閱覽室、技術(shù)培訓(xùn)室、文體歌舞室、健身器材、宣傳欄等一應(yīng)俱全。員工能在業(yè)余時間唱歌、跳舞、閱覽圖書、健身等。2011年夏天，公司下轄的龍口市富洋機(jī)械配件有限公司成功舉辦了“第一屆富洋之夏職工文化聯(lián)誼會”，取得了良好的效果，并多次開展羽毛球比賽活動，使企業(yè)員工充分感受到“工作中有快樂，快樂的去工作”，調(diào)動了廣大員工的生產(chǎn)積極性，有效增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊意識和拼搏精神，并進(jìn)一步提升了企業(yè)的社會形象和知名度。

四、公司今年4-5月份將舉辦“富洋杯”卡拉OK大賽，獲獎?wù)邔⒓渔?zhèn)里舉辦的“龍口油管杯”消夏之夜晚會，并推薦參加市里的廣場晚會，獎品十分吸引人。適當(dāng)?shù)耐度胧峭七M(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要保障。根據(jù)成功企業(yè)的統(tǒng)計資料看，文化建設(shè)的投入產(chǎn)出比最高可達(dá)1:22，由此可以看出，文化建設(shè)的投入對企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)識到，既然企業(yè)文化也是一種生產(chǎn)力、是隱型資本，那么在文化建設(shè)上進(jìn)行適當(dāng)投入是應(yīng)該的，也是必需的。投入包括人力和物力兩方面，適當(dāng)?shù)奈锪ν度肟梢员ＷC文化建設(shè)有必需的基礎(chǔ)設(shè)施，適當(dāng)?shù)娜肆ν度雱t是企業(yè)文化總結(jié)提煉、推廣延續(xù)和繼續(xù)創(chuàng)新的主要依靠。

五、堅持以人為本，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。積極響應(yīng)“以人為本、和諧發(fā)展”的主題，公司緊跟時代發(fā)展，主動關(guān)心員工的工作和生活，及時解決員工面臨的難題，使其無后顧無憂；開展各種技術(shù)培訓(xùn)，為員工創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍，使學(xué)習(xí)成為企業(yè)的一種文化和機(jī)制。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要手段。員工是企業(yè)的主體，也是文化建設(shè)的主體，是企業(yè)中最具有活力的因素，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，是員工素質(zhì)的競爭，是文化優(yōu)勢的競爭。要提高員工素質(zhì)，建設(shè)積極健康的企業(yè)文化，目前最有效的手段就是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。因此，要引導(dǎo)企業(yè)堅持“以人為本”，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，為職工搭建多元化的學(xué)習(xí)的平臺，建立一種人人學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的文化氛圍，營造有助于職工終身學(xué)習(xí)的氛圍，倡導(dǎo)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型職工”活動，為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和機(jī)會，使學(xué)習(xí)成為企業(yè)的一種文化和機(jī)制。引導(dǎo)企業(yè)不斷加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，逐步提高員工的團(tuán)隊意識、創(chuàng)新意識和上進(jìn)意識，提高員工的綜合素質(zhì)，使企業(yè)與員工形成利益共同體和事業(yè)共同體，企業(yè)才有凝聚力，企業(yè)文化才有感召力和影響力，才能調(diào)動員工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情和積極性，文化建設(shè)才能取得新的發(fā)展。

六、各下屬下企業(yè)均征訂了大量報紙、刊物供員工業(yè)余時間學(xué)習(xí)。注重實(shí)際操作而缺乏理性提煉。由于缺少相關(guān)的專業(yè)人員，相當(dāng)一部分企業(yè)在文化建設(shè)過程中，只是為了解決當(dāng)前遇到的問題，臨時性出臺一些規(guī)范，功利性、目的性比較強(qiáng)，而對企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)文化與員工的關(guān)系、企業(yè)文化的發(fā)展方向沒有足夠的認(rèn)識，缺少理

性的總結(jié)、提煉，企業(yè)文化缺乏延續(xù)性。

山東廣林集團(tuán)公司將積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，大力促進(jìn)公司持續(xù)、快速健康發(fā)展，以“管理有序、科學(xué)發(fā)展”為經(jīng)營宗旨，開拓進(jìn)取、穩(wěn)健發(fā)展，以更加自信、更加包容的步履走向輝煌，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展和文化大發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

山東廣林集團(tuán)公司 2012年4月6日

第二篇：蘆科級干部調(diào)研報告

中共南崗區(qū)蘆家街工委

關(guān)于街道科級干部情況的調(diào)研報告

區(qū)委組織部：

按照區(qū)委組織部《關(guān)于開展街道科級干部情況調(diào)研的通知》部署和要求，根據(jù)街道科級干部實(shí)際，圍繞街道科級干部基本情況、街道科級及科級以下干部管理存在問題等方面積極開展調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、基本情況

1、編制情況

蘆家辦事處按照區(qū)人事局核定編制數(shù)為31人，現(xiàn)占編人數(shù)28人。其中行政編16人，司法編1人，機(jī)關(guān)事業(yè)編4人，工勤編2人，事業(yè)編5人。現(xiàn)實(shí)有人數(shù)為29人，源于今年初，區(qū)委組織部為街工委、辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子配置1名副主任，目前還沒有占編。

2、科級干部情況

區(qū)人事局核定蘆家辦事處科級（含副科）干部指數(shù)為12位。辦事處現(xiàn)有科級（含副科）干部11人，其中黨群辦主任1人、行政辦公室1人、城區(qū)管理辦1人（現(xiàn)借調(diào)棚改辦工作）、司法所所長1人、綜治辦主任1人、社會事務(wù)辦主任1人、社區(qū)服務(wù)中心主任1人（副科）、財經(jīng)辦主任1人、財經(jīng)辦副主任1人，財經(jīng)辦主任科員1人，財經(jīng)辦副主任科員1人。11名

1科級干部中，女干部7人，占科級人員總數(shù)63.6%；黨外科級干部1人，占科級人員總數(shù)9.1%。從年齡結(jié)構(gòu)上看，科級干部平均年齡為47歲，其中年齡在50歲以上的4人，占科級干部總數(shù)36.4%；46—50歲之間有4人，占科級干部總數(shù)36.4%；41—45歲之間1人，占科級干部總數(shù)9.1%；36—40歲之間1人，占科級干部總數(shù)9.1%；31-35歲之間1人，占科級干部總數(shù)9.1%。從學(xué)歷層次看，大專學(xué)歷1人，占科級干部總數(shù)

9.1%；大學(xué)學(xué)歷9人，占科級干部總數(shù)81.8%；研究生學(xué)歷1人，占科級干部總數(shù)9.1%。

二、存在的主要問題

近年來，街工委、辦事處高度重視干部隊伍建設(shè)，在科級干部的選拔、培養(yǎng)、管理等機(jī)制方面做出一些探索，取得了一些成績。但是，隨著街道工作重點(diǎn)發(fā)生變化，工作范圍擴(kuò)大、工作任務(wù)逐步顯現(xiàn)急、繁、重，機(jī)關(guān)科級干部原有的管理模式已不適應(yīng)新形勢、新任務(wù)要求。主要問題如下;

1、辦事處事業(yè)編干部無法參加行政編科級干部競聘

現(xiàn)有機(jī)關(guān)干部一部分是從行政機(jī)關(guān)調(diào)入和考試進(jìn)入的行政編干部,一部分是從其它行業(yè)部門調(diào)入的事業(yè)編干部，其中事業(yè)編年輕干部占有較大比例。由于現(xiàn)有行政機(jī)關(guān)干部管理體制的限制，這些干部因編制多數(shù)為機(jī)關(guān)事業(yè)編或事業(yè)編，盡管整體素質(zhì)較好，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，并已成為街工委、辦事處的工作中堅和骨干，但按照上級競聘科級干部職位對

其編制的有關(guān)要求，受自身編制制約，雖然辦事處有科級指數(shù)，這些干部根本沒有申報競聘科級崗位的資格，只能“望崗興嘆”，不利于調(diào)動干部工作熱情和主動工作積極性，嚴(yán)重影響了干部的健康成長。

2、年齡大且身體差的科級干部退“長”還“員”難

目前，公務(wù)員法規(guī)定退休年齡（科級及科級以下）女干部為55周歲，男干部為60周歲。有的科級干部還有2或3年就要退休了，他們自己也深感年齡大，且身體又不好，而且面對高效率、高質(zhì)量、高強(qiáng)度工作任務(wù)，對其來說難以適應(yīng)科級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位的要求。他們本人也曾提出過退“長”還“員”，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，將科級領(lǐng)導(dǎo)崗位留給更加適宜的年輕機(jī)關(guān)干部，但是，街工委對科級干部的管理權(quán)限按照上級規(guī)定只能任不能免、只能上不能下，只能進(jìn)不能出，出現(xiàn)了“年齡不到不讓位、不犯錯誤不下來”的怪現(xiàn)象，形成了科級干部終身制的尷尬局面，科級領(lǐng)導(dǎo)干部“出口不暢”成為制約科級干部年輕化的主要“瓶頸”。

3、干部交流范圍過窄，干部活力相對不足

目前，機(jī)關(guān)科級干部的交流很大程度上局限于內(nèi)部科室干部之間的轉(zhuǎn)任，極少在全區(qū)范圍內(nèi)交流，導(dǎo)致許多科級干部在同一個單位和同一個崗位工作的時間過長，部分科級干部甚至從參加工作以來一直在同一個單位工作，工作閱歷貧乏，挫傷了干部對事業(yè)的熱愛和崗位工作的積極性，嚴(yán)重影

響了干部能力和水平的提高。

4、科級干部任職時間過長，干部成長較慢

在調(diào)研過程中，發(fā)現(xiàn)一些同志擔(dān)任科級領(lǐng)導(dǎo)干部的時間過長，最長的已經(jīng)擔(dān)任了18年的科級領(lǐng)導(dǎo)干部，自從任職后就在“原地踏步”，始終得不到提拔任用。這些同志不會“跑官”、“買官”，對工作兢兢業(yè)業(yè)，素質(zhì)好，能力和水平過硬，但仍像老黃牛一般，沒有怨言在不生不響的工作?；鶎愚k事處科級領(lǐng)導(dǎo)干部的提拔任用問題的研究已經(jīng)迫在眉睫。

三、意見和建議

針對科級干部隊伍建設(shè)目前存在的問題，經(jīng)研究，提出如下建議：

1、進(jìn)一步深化選拔任用干部體制改革

面對受身份、編制等限制，制約優(yōu)秀的事業(yè)編科級后備骨干干部提拔的現(xiàn)狀，對事業(yè)編優(yōu)秀干部競聘行政編科級干部進(jìn)行積極的改革探索，加大科級干部競爭上崗力度，不拘一格選人才。組織部門統(tǒng)一組織編制過渡人員考試，通過者經(jīng)過批準(zhǔn)，應(yīng)允許符合條件的事業(yè)編制干部參加競聘科室領(lǐng)導(dǎo)崗位，提高干部整體素質(zhì)，不斷加快科級干部年輕化進(jìn)程。

2、加快探索科級干部實(shí)職改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)模式

針對科級領(lǐng)導(dǎo)干部由于年齡偏大且身體欠佳，由于受科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)限制，在不增加職數(shù)情況下，通常是到齡退位或科級領(lǐng)導(dǎo)干部提拔副處級領(lǐng)導(dǎo)干部的方式騰出科級崗位指

數(shù)，制約了機(jī)關(guān)干部的成長。上級組織和人事部門應(yīng)進(jìn)一步研究和創(chuàng)建科級領(lǐng)導(dǎo)干部“出口”，參照市級機(jī)關(guān)做法，制定關(guān)于科級領(lǐng)導(dǎo)干部退 “長”還 “員”的實(shí)施辦法，改變科級干部只有到法定退休年齡時方能騰出科級指數(shù)的現(xiàn)狀。

3、進(jìn)一步擴(kuò)大科級干部交流范圍

結(jié)合本地區(qū)和各單位的發(fā)展需要和科級干部隊伍建設(shè)實(shí)際情況，加大工作力度，打破科級領(lǐng)導(dǎo)干部單位與單位之間的屏蔽，促進(jìn)科級干部在街道與街道之間、街道與區(qū)級委辦局的有序流動，豐富干部的工作閱歷，全方位調(diào)動干部積極性，提高干部的能力和水平，激發(fā)干部隊伍活力。

4、把基層作為選拔任用干部重點(diǎn)之一

組織部門應(yīng)根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》選拔任用條件的規(guī)定，逐步提高選拔任用街道辦事處具備基本條件年輕科級干部的比例。對任職時間較長的科級領(lǐng)導(dǎo)干部，適當(dāng)考慮任職年限和年齡因素，在街工委積極推薦的基礎(chǔ)上，組織部門應(yīng)給其創(chuàng)造掛職鍛煉、培訓(xùn)的機(jī)會，將其作為后備干部進(jìn)行考核，推進(jìn)基層科級領(lǐng)導(dǎo)干部加快成長，激發(fā)廣大基層科級干部干事創(chuàng)業(yè)的活力。

特此報告。

二〇一一年四月二十六日

第三篇：管頭鎮(zhèn)發(fā)展黨員工作調(diào)研報告

管頭鎮(zhèn)發(fā)展黨員工作情況調(diào)研報告

管頭鎮(zhèn)黨委副書記 楊宏偉

我們管頭鎮(zhèn)位于鄉(xiāng)寧中部，縣城以東，鄂河上游，素有“縣城窗口、鄂水源頭”之稱，全鎮(zhèn)總面積223.99平方公里，轄17個村委會，102個自然村，共4630戶，18523口人。現(xiàn)設(shè)28個黨支部，其中農(nóng)村支部17個，企業(yè)支部8個，機(jī)關(guān)支部3個，共有黨員580名。按市里安排我們通過采取聽取匯報、定點(diǎn)抽查、座談訪查、問卷調(diào)查等形式就我鎮(zhèn)發(fā)展黨員工作進(jìn)行了深入解調(diào)研現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：

一、發(fā)展黨員工作的現(xiàn)狀

近年來，我鎮(zhèn)始終把發(fā)展黨員工作作為黨建工作的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，按“數(shù)量和質(zhì)量并舉，原則和標(biāo)準(zhǔn)兼顧”的發(fā)展思路，使發(fā)展黨員工作呈現(xiàn)“三明顯二改善一增強(qiáng)”的特點(diǎn)?！叭黠@”即黨員隊伍明顯壯大；婦女黨員明顯增多；致富能手入黨人數(shù)明顯增多?！岸纳啤奔袋h員文化素質(zhì)有了改善；黨員的年齡結(jié)構(gòu)有了改善；“一增強(qiáng)”黨員的致富能力和先鋒模范帶頭作用有了明顯增強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計，上半年全鎮(zhèn)共發(fā)展農(nóng)民黨員19名，培養(yǎng)入黨積極分子30名，其中：35歲以下年輕黨員11人，致富帶頭人入黨10人。

（一）抓調(diào)查 找根源 選準(zhǔn)工作突破口

全面掌握農(nóng)村黨員思想狀況和發(fā)展黨員工作狀況。主要表現(xiàn)在以下四個方面：一是組織觀念較強(qiáng)，先鋒模范作用發(fā) 1

揮得較好，這部份農(nóng)村黨員占農(nóng)村黨員總數(shù)的75%左右；二是組織觀念一般，模范作用不夠明顯，這部份黨員占農(nóng)村黨員總數(shù)的20%左右；三是組織觀念不強(qiáng)，思想意識還不如一般群眾的占5%左右；四是在新的社會階層中發(fā)展黨員是個薄弱環(huán)節(jié)。由于非公有制經(jīng)濟(jì)組織中黨建工作基礎(chǔ)非常薄弱，非公企業(yè)從業(yè)人員流動量大，加之多數(shù)企業(yè)主為非黨人士，對黨建工作了解較少，給在非公企業(yè)中發(fā)展黨員工作帶來了很大的難度。通過調(diào)研，找準(zhǔn)了發(fā)展黨員的難點(diǎn)和重點(diǎn)，為發(fā)展黨員奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）、抓培訓(xùn) 提高素質(zhì)

近年來，我鎮(zhèn)通過狠抓黨員的培訓(xùn)，著眼于提高黨員的素質(zhì)。一是加強(qiáng)村支“兩委”的培訓(xùn)。為使各村支“兩委”班子成員從思想上提高認(rèn)識，準(zhǔn)確把握發(fā)展黨員工作的程序和有關(guān)規(guī)定，我鎮(zhèn)重點(diǎn)抓了各村支“兩委”班子成員的培訓(xùn)，培訓(xùn)主要內(nèi)容有《發(fā)展黨員工作細(xì)則》、黨的基本理論和基本知識、社會主義市場經(jīng)濟(jì)基本知識等知識。同時，鎮(zhèn)黨委每年對各村黨組織進(jìn)行專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主要以發(fā)展黨員程序、電教設(shè)備使用與管理、黨費(fèi)收繳的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、黨員的發(fā)展、教育、培養(yǎng)，入黨積極分子的培養(yǎng)等知識，通過培訓(xùn)，采取有力的措施，提高了認(rèn)識，掌握了做好工作的基本方法，為切實(shí)做好發(fā)展黨員工作打下了基礎(chǔ)；廣大黨員干部通過培訓(xùn)后，既受到思想上的教育，又學(xué)到實(shí)用技術(shù)，調(diào)動

了黨員干部積極性，進(jìn)一步提高黨員模范帶頭的自覺性，提高了農(nóng)村黨員的整體素質(zhì)，使他們成為一支學(xué)用科技的標(biāo)兵，爭當(dāng)致富的先鋒。村黨員干部隊伍，用自己的實(shí)際行動和良好形象感化廣大青年，使他們積極向黨組織靠攏，形成“要我入黨，變成我要入黨”的良好氛圍。

（三）、抓隊伍 加強(qiáng)對發(fā)展黨員工作的領(lǐng)導(dǎo)

1、加大入黨積極分子隊伍建設(shè)工作力度。建立健全了入黨積極分子教育管理制度，注意對入黨積極分子的培養(yǎng)教育。一是大力實(shí)施了啟蒙教育工作，通過舉辦各種類型的啟蒙班和正面教育，積極啟發(fā)、引導(dǎo)他們靠近黨組織；二是根據(jù)系統(tǒng)培訓(xùn)，利用鎮(zhèn)黨校，舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班，系統(tǒng)地進(jìn)行黨的基本理論、基本路線、基本知識等內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育。五年來，全鎮(zhèn)共舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班10期500人次；三是交任務(wù)，壓擔(dān)子，在實(shí)踐中鍛煉和考驗(yàn)入黨積極分子，促進(jìn)了入黨積極分子的成長成熟。

2、加強(qiáng)黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)。在加強(qiáng)黨的農(nóng)村基層組織建設(shè)工作中，把加強(qiáng)黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)擺到首要位置來抓。一是在黨務(wù)工作者的選拔上重點(diǎn)把好三關(guān)，就是在選拔各村村黨支部成員方面把好黨性關(guān)、業(yè)務(wù)關(guān)、思想關(guān)。使黨務(wù)工作者能夠真正成為一支黨性強(qiáng)，作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)優(yōu)良的干部隊伍。

（四）、抓教育管理 為發(fā)展黨員工作提供基礎(chǔ)和保證

我鎮(zhèn)近五年來，加大對黨員教育管理力度，不斷提高發(fā)展黨員的質(zhì)量。一是加強(qiáng)流動黨員的管理，制定出外出黨員管理制度、流出黨員報告制度、外出黨員情況調(diào)查、聯(lián)系制度、組織生活制度等規(guī)范黨員行為，增強(qiáng)黨員的組織觀念，為入黨積極分子作出了表率；二是加大黨建目標(biāo)管理，為保證新黨員的質(zhì)量，鎮(zhèn)黨委把規(guī)范發(fā)展黨員程序和把好每道關(guān)口作為發(fā)展黨員工作的兩個重要環(huán)節(jié)來抓。首先是規(guī)范發(fā)展黨員工作程序。其次是嚴(yán)格把好每一道關(guān)口，一是進(jìn)行嚴(yán)格的考察，把好政治素質(zhì)關(guān)，在發(fā)展積極分子入黨前，堅持做到培養(yǎng)人考察，黨支部考察，黨委考察。二是把好培訓(xùn)關(guān)。每年都對入黨積極分子進(jìn)行培訓(xùn)，使他們了解黨的基本知識，堅定共產(chǎn)主義信念。三是嚴(yán)格履行入黨手續(xù)，把好程序關(guān)。在建立入黨積極分子名單和考察檔案后，嚴(yán)格按規(guī)定的入黨程序和手續(xù)，成熟一個發(fā)展一個。四是嚴(yán)格對預(yù)備黨員進(jìn)行教育管理，把好轉(zhuǎn)正關(guān)，入黨介紹人在新黨員預(yù)備期內(nèi)，繼續(xù)承擔(dān)培養(yǎng)任務(wù)，并按要求經(jīng)常與預(yù)備黨員開展談話，預(yù)備黨員個人也定時或不定時地向支部匯報思想、工作情況。支部負(fù)責(zé)將考察、談話等情況記錄整理，作為討論預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正的主要依據(jù)，由于嚴(yán)格對預(yù)備黨員進(jìn)行教育管理，5年來，全鎮(zhèn)預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正率達(dá)100%。通過采取以上措施我鎮(zhèn)黨員隊伍從數(shù)量到質(zhì)量都有了新的提高。由于新發(fā)展的黨員具有年輕、有文化、有代表性等特點(diǎn)，使我鎮(zhèn)黨員隊伍的年

齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、職業(yè)結(jié)構(gòu)和分布等都有了新的改善，并逐步趨向合理，黨員隊伍不斷發(fā)展壯大，凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。

幾年來，我鎮(zhèn)針對黨員年齡偏大、文化偏低、青年、婦女偏少的狀況，結(jié)合實(shí)際，抓住“六個重點(diǎn)”，即就是重點(diǎn)發(fā)展農(nóng)民黨員、婦女黨員、年輕黨員、在致富能手和科技示范戶中發(fā)展黨員，并實(shí)現(xiàn)發(fā)展黨員工作的創(chuàng)新。首先，注重提高入黨積極分子素質(zhì)，把好第一道關(guān)口。建立了積極分子教育管理制度，注重在知識青年、婦女中培養(yǎng)入黨積極分子，把是否具備致富能力或潛力作為發(fā)展黨員的條件之一，尤其注重把農(nóng)村致富能手納入發(fā)展對象進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，并適時舉辦培訓(xùn)班，對他們進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使其掌握黨的基本理論、基本路線和基本知識。

二、存在的主要問題及原因

（一）發(fā)展范圍偏重于定補(bǔ)、半定補(bǔ)干部。近幾年來由村支部發(fā)展，報鎮(zhèn)黨委審批的預(yù)備黨員有近二分之一屬于定補(bǔ)、半定補(bǔ)干部，在農(nóng)村中部分致富能手、有技術(shù)專長的人難以吸收為中共黨員。

（二）、發(fā)展的黨員年齡偏大。雖然入黨不受年齡的限制，但黨員的年齡結(jié)構(gòu)對培養(yǎng)、使用農(nóng)村干部影響非常深遠(yuǎn)，對加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織的建設(shè)意義重大。近幾年來，農(nóng)村支部培養(yǎng)發(fā)展的預(yù)備黨員年齡均在36歲至59歲的范圍，因此黨

員隊伍年齡結(jié)構(gòu)得不到很好的調(diào)整。

（三）、發(fā)展的黨員文化程度偏低。近幾年來我鎮(zhèn)農(nóng)村發(fā)展黨員的文化程度大多在初中以下水平，由于黨員文化素質(zhì)偏低，造成宣傳政策、推行政策、落實(shí)政策的難度增大，同時也增大對黨員隊伍培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)開支。

（四）、非公經(jīng)濟(jì)團(tuán)體發(fā)展黨員困難。我鎮(zhèn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展

相對較快，有大量的農(nóng)村青年、技術(shù)能手處于無組織狀態(tài)。

三、建議與對策

今后我們必須進(jìn)一步從以下幾個方面做好發(fā)展黨員工作：一是進(jìn)一步建立健全發(fā)展黨員目標(biāo)責(zé)任制，把發(fā)展黨員作為考核支部工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。二是進(jìn)一步完善和落實(shí)制度。開好黨建工作例會和支部書記聯(lián)席會議，堅持發(fā)展黨員通報制度，努力增強(qiáng)支部發(fā)展黨員工作的意識，增強(qiáng)責(zé)任感。三是進(jìn)一步完善入黨積極分子隊伍建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)村青年的教育管理，充分激發(fā)他們的入黨積極性，建立一支充足數(shù)量的入黨積極分子隊伍。四是加強(qiáng)入黨積極分人才庫的建設(shè)。鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一建立各村入黨積極分子人才庫。五是鎮(zhèn)黨校設(shè)定課程，定期對入黨積極分子進(jìn)行黨課培訓(xùn)。六是執(zhí)行入黨積極分子定期匯報制度。各支部要召開大會，聽取入黨培養(yǎng)人和入黨積極分子匯報近期的工作、思想狀況，做到定期跟蹤，確保新發(fā)展黨員的質(zhì)量。

二○一○年十月二十九日

第四篇：段蘆頭鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作匯報17號

段蘆頭鎮(zhèn)堅持“三個繼續(xù)”

再掀環(huán)境衛(wèi)生整治新高潮

自城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動開展以來，段蘆頭鎮(zhèn)黨員干部充分發(fā)揮模范帶頭作用,帶領(lǐng)廣大村民繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“不怕苦、不怕累、不怕臟”的風(fēng)格,一起攻堅克難，取得了初步成效。為鞏固這一勞動成果，按照段蘆頭鎮(zhèn)黨委、政府要求，要繼續(xù)從以下三個方面著手，將環(huán)境衛(wèi)生整治工作推向新高潮。

一、繼續(xù)加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識、引起重視

這次農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作范圍廣、時間緊、任務(wù)重，所有村莊都要行動起來，必須下大力氣從思想上加強(qiáng)重視，杜絕“搞突擊”、“迎檢查”思想。要求各鎮(zhèn)、村黨員干部要以身作則，不等不靠、立即行動，動員到村中，宣傳到戶內(nèi)，落實(shí)到人頭，做到家喻戶曉，將農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治要求落實(shí)到每個村民手中、心中。要求各村要每天在宣傳欄更新環(huán)境整治信息，每天早晚用喇叭將衛(wèi)生整治要求宣講兩遍，并且在每村的醒目位置懸掛條幅、刷寫標(biāo)語，以營造良好的環(huán)境衛(wèi)生清潔氛圍。村兩委及各包村干部要切實(shí)做到榜樣力量，率先垂范，帶動廣大群眾“人人動手、戶戶參與”，打一場全民參戰(zhàn)的農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治戰(zhàn)役。

二、繼續(xù)加大投入，科學(xué)規(guī)劃、合理布局

根據(jù)本次環(huán)境衛(wèi)生整治活動中的整治投資情況及各村財政實(shí)際情況，按照“政府拿一點(diǎn)，群眾集一點(diǎn)，集體補(bǔ)一點(diǎn)”的辦

法，多渠道籌集整治資金，確保城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。截至今天為止，段蘆頭鎮(zhèn)投資23.3萬元，先后出動鏟車、推土機(jī)、垃圾清運(yùn)車等大型設(shè)備74臺次、翻斗機(jī)、三輪車等小型設(shè)備354臺次，共清運(yùn)鎮(zhèn)區(qū)垃圾5600余方，填埋坑塘垃圾15處，建成垃圾池50個。同時，配備專職環(huán)境衛(wèi)生管護(hù)人員7人，負(fù)責(zé)鎮(zhèn)區(qū)各個街道的清掃保潔、清運(yùn)垃圾、綠化管護(hù)等工作。為進(jìn)一步提高各村的環(huán)境衛(wèi)生整治水平，段蘆頭鎮(zhèn)黨委、政府繼續(xù)加大投資數(shù)十萬元，為各村統(tǒng)一購置涂料約261250斤，粉刷墻面標(biāo)語，解決了各村因?yàn)橘Y金緊張造成的畏難情緒。在今后的整治過程中，段蘆頭鎮(zhèn)黨委、政府要求要繼續(xù)在各村合理規(guī)劃村民垃圾池回收處，科學(xué)布局排水系統(tǒng)，將農(nóng)村環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提上一個新臺階。

三、繼續(xù)強(qiáng)化反饋、監(jiān)督制度

為加快治理進(jìn)程，段蘆頭鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際，制定了各村整治方案，層層細(xì)化分解工作任務(wù)，逐級夯實(shí)工作責(zé)任，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作局面。自2月10日以來，段蘆頭鎮(zhèn)要求全體機(jī)關(guān)干部吃住在機(jī)關(guān)，包村干部白天必須工作在村，晚7:30回機(jī)關(guān)開包村干部會議，匯報每日衛(wèi)生整治進(jìn)程及明日工作計劃。鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長、主管主任分區(qū)分片每天入村督查，并將督查問題匯總，要求各包村干部及村兩委針對問題限期整改。段蘆頭鎮(zhèn)黨委、政府強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)將“每日一總結(jié)、每日一計劃、每日必督查”的要求貫徹、落實(shí)到以后的環(huán)境衛(wèi)生整治活動中。

第五篇：企業(yè)文化調(diào)研報告

山西焦煤霍州煤電回坡底礦企業(yè)文化調(diào)研報告

一、發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用

企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成，離不開黨組織強(qiáng)有力的引領(lǐng)和推動。組織宣講團(tuán)下礦、下基層，進(jìn)宿舍、進(jìn)班組，積極引導(dǎo)職工群眾正確認(rèn)識當(dāng)前形勢，增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任意識。各級黨組織和廣大黨員干部把智慧和力量凝聚到安全生產(chǎn)、保持各項(xiàng)指標(biāo)平穩(wěn)增長上來，在降成本、增效益等工作上發(fā)揮模范帶頭作用，步調(diào)一致、同心同德。

二、對職工親切的人文關(guān)懷

為職工創(chuàng)造良好的生活條件和工作環(huán)境，是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是關(guān)心職工的具體體現(xiàn)?；仄碌椎V始終堅持“以人為本”治企理念，從細(xì)微處入手，創(chuàng)新服務(wù)職工、服務(wù)安全生產(chǎn)的方法途徑，拓展服務(wù)領(lǐng)域，相繼建成投入使用了井口溫馨超市、工裝服務(wù)超市。在井口溫馨服務(wù)超市，每天要服務(wù)井下職工近400人，商品全部免費(fèi)提供，這里各種生活用品布置的滿滿當(dāng)當(dāng)，墻上都掛滿了安全警語，門口擺放電熱保溫桶、茶杯、縫紉機(jī)，安全知識專柜擺滿了安全知識書籍、安全操作溫馨卡。在工裝服務(wù)超市，全礦職工的工衣在這里統(tǒng)一發(fā)放，按規(guī)定工衣每穿三天必須換一次，每天都要給200多名職工提供服務(wù)，更換程序簡單，24小時服務(wù)，隨來隨領(lǐng)，保證職工干干凈凈、整整齊齊，工作起來精力充沛。這些只是企業(yè)對職工關(guān)懷的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大對職工的服務(wù)力度，改善職工就餐、住宿、交通乘車等條件，解決職工后顧之憂，保證職工輕裝上陣，安心工作、安全工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

三、積極開展安全教育，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)

堅持“以考促學(xué)”，積極創(chuàng)新檢查考核方法，確保學(xué)習(xí)效果。政工科不定期深入基層區(qū)隊進(jìn)行督導(dǎo)，檢查職工學(xué)習(xí)筆記記錄、必知必會知識以及操作應(yīng)用掌握等情況，確保安全教育落到實(shí)處。同時，該礦各基層單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)煤礦各類安全事故案例，積極開展座談討論，剖析事故發(fā)生的深層次原因，引導(dǎo)職工吸取事故教訓(xùn)，各單位紛紛對照事故，舉一反三，查找本單位在區(qū)隊管理以及干部職工思想上、行為上存在的安全“短板”，制定措施及時加以整改。工會積極組織女工利用班前會時間到區(qū)隊為職工送安全祝福語、安全鞋墊，開展安全知識有獎答題等。

四、開始安全生產(chǎn)競賽，強(qiáng)化職工安全意識

為切實(shí)發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)橋頭的堡壘作用，開展 “明星安全班組”競賽活動，以此加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

為推進(jìn)活動扎實(shí)開展，專門成立了班組建設(shè)辦公室，由工會牽頭組織從，在礦井、洗煤廠的所有建制班組中開展以班組長對員工是否做到五清楚、六必訪、六必談；班組制度、班組建設(shè)基礎(chǔ)資料齊全規(guī)范；班組員工安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)；現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)；員工培訓(xùn)(手指口述)五個方面“明星班組”競賽活動。礦工會嚴(yán)格按照“評選標(biāo)準(zhǔn)”，每月對各單位進(jìn)行一次“明星安全班組”檢查考核，每季度召開一次觀摩交流講評會，對認(rèn)定的“明星安全班組”表彰獎勵。對在季度評比考核中，評為三星級班組的予以通報表揚(yáng)；評為四星級班組的授予“先進(jìn)班組”稱號；評為五星級班組的授予“明星班組”稱號；對管理滑坡、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)的班組予以通報批評。同時在年末召開一次活動總結(jié)表彰大會，對經(jīng)得起檢驗(yàn)、職工認(rèn)可、考核評優(yōu)的班組及班組長予以獎勵，并把班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)在全礦推廣。

五、注重采煤源頭管理，為品質(zhì)打好基礎(chǔ)

煤炭產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。加強(qiáng)地質(zhì)勘探基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格對回采工作面、掘進(jìn)工作面進(jìn)行現(xiàn)場管理，為從源頭狠抓原煤質(zhì)量奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

地測科加強(qiáng)了采掘工作面的物探、鉆探，每掘進(jìn)80米巷道，回采工作面形成后，就采用高密度直流電法、瞬變電磁法、坑透及音頻電法等進(jìn)行一次物探，進(jìn)一步明確異常區(qū)域，為下一步鉆探提供可靠依據(jù)。根據(jù)物探、鉆探的結(jié)果進(jìn)行綜合判斷，對落差較大的斷層、影響范圍較大的陷落柱、夾矸較厚的煤層拿出地質(zhì)分析報告，及時提供給生產(chǎn)部門。生產(chǎn)部門在設(shè)計工作面時，充分考慮實(shí)際情況，繞過較大構(gòu)造，避免工作面直接推進(jìn)過構(gòu)造，最大程度減少構(gòu)造對煤質(zhì)的影響。

為加強(qiáng)回采工作面的管理，合理組織生產(chǎn)工藝，采煤機(jī)嚴(yán)禁隨意割頂破底，嚴(yán)格控制采高，減少矸石混入煤中；工作面過構(gòu)造時嚴(yán)格執(zhí)行分裝分運(yùn)；工作面采煤機(jī)在兩端頭割通后，由專人及時將割出來的煤壁以外的錨桿、錨梁、墊片回收進(jìn)行集中運(yùn)輸。在掘進(jìn)工作面，嚴(yán)格按照中腰線施工，保證掘進(jìn)煤的質(zhì)量；工作面掘進(jìn)過程中矸石量不大時，每班安排專人進(jìn)行撿矸，并放到巷道排矸硐室，當(dāng)工作面矸石量較大時，由調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)，做到定點(diǎn)排矸，確保掘進(jìn)工作面煤質(zhì)。同時加強(qiáng)了地面排矸系統(tǒng)管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對現(xiàn)有地面排矸系統(tǒng)現(xiàn)場操作，突出手選皮帶的管理，加強(qiáng)皮帶電機(jī)、減速器的檢修維護(hù)，確保原煤質(zhì)量。

六、注重選煤管流程管理，保品質(zhì)，樹品牌

為保證產(chǎn)品品牌，礦選煤廠從原煤入廠、洗選、倉儲、裝車等環(huán)節(jié)抓起，全面提升選煤技術(shù)，提升煤質(zhì)管理水平。該礦加強(qiáng)了揀矸、除鐵、除雜力度，每班手揀矸崗位人員不少于四人，確保選矸效率大于85%。嚴(yán)把裝運(yùn)關(guān)，對每批商品煤裝車，都是車車有采樣、批批有化驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)級不符立即追查，提高精煤質(zhì)級相符率，杜絕質(zhì)量事故。礦選煤廠還優(yōu)化系統(tǒng)，強(qiáng)化洗煤過程中的煤質(zhì)管理。通過一系列措施，礦選煤廠有效地防止了質(zhì)量事故的發(fā)生，受到了客戶的好評。

七、降底企成本，從長遠(yuǎn)利益著想

“省下的就是賺下的”。在降低成本方面采取了多項(xiàng)措施，精打細(xì)算?；厥諒?fù)用、節(jié)約材料已經(jīng)成為一種自覺意識，每個隊組都會主動回收井下材料。積極實(shí)行內(nèi)部市場化，強(qiáng)化生產(chǎn)材料日常管理和回收復(fù)用管理。每月底對隊組井下材料的庫存情況全面進(jìn)行清點(diǎn)，對掘進(jìn)隊組、工程隊組每月材料使用情況進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收；每月定期、不定期地由生產(chǎn)科材料管理員對井下生產(chǎn)材料進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對改變用途、因管理原因浪費(fèi)的，嚴(yán)肅進(jìn)行追究考核。