第一篇：選煤廠安全管理

關(guān)于下發(fā)《選煤廠安全管理規(guī)定》的通知

各選煤廠：

為了進(jìn)一步加強(qiáng)選煤廠的安全管理工作，提高選煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，結(jié)合臨汾公司實際，制定并下發(fā)《選煤廠安全管理規(guī)定》。各單位接到通知后，要根據(jù)安全管理規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，完善各自的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，市公司將組織有關(guān)部門按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

附件：《選煤廠安全管理規(guī)定》

二0一二年五月十五日

附件：

選煤廠安全管理規(guī)定 第一章 總 則

第一條 為貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，提高安全生產(chǎn)管理水平，預(yù)防各類事故的發(fā)生，建設(shè)本質(zhì)安全型選煤廠，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，制定本規(guī)定。

第二條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)程和集團(tuán)公司的安全管理制度。

第三條 安全管理工作必須堅持講求實際、尊重科學(xué)、嚴(yán)格管理、注重實效的原則，切實加強(qiáng)安全管理，不斷提高選煤廠安全生產(chǎn)水平和防范事故的能力，實現(xiàn)安全、高效、文明生產(chǎn)。

第二章 安全責(zé)任制和管理機(jī)構(gòu)

第四條 建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)和各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和各類人員在安全生產(chǎn)過程中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

第五條 廠長是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，總工程師對安全工作負(fù)技術(shù)責(zé)任，副廠長對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。

第六條 建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并配備適應(yīng)工作需要的專職安全生產(chǎn)管理人員和裝備。

第七條 安全管理機(jī)構(gòu)的基本職責(zé)

（一）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針和勞動保護(hù)的政策、法令和法規(guī)；

（二）制定選煤廠有關(guān)安全生產(chǎn)工作計劃和規(guī)章制度并組織監(jiān)督貫徹實施；

（三）組織開展安全教育和培訓(xùn)工作，參與各類規(guī)程、措施的審核、監(jiān)督落實工作；

（四）參與新建、改擴(kuò)建、技術(shù)改造等工程的設(shè)計審查、安全監(jiān)督、竣工驗收工作；

（五）組織安全檢查、隱患排查和整改、治理工作；

（六）組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；

（七）組織和參加各類事故的調(diào)查和處理；

（八）組織制定、修訂事故應(yīng)急救援預(yù)案和預(yù)案的演練與落實。

（九）收集整理各類安全檔案，做好上報、存檔等工作。第八條 選煤廠各生產(chǎn)車間應(yīng)配備專職或兼職安全員，協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)和廠安全管理機(jī)構(gòu)做好本車間的安全管理工作。

第三章 安全投入保障

第九條 要建立健全安全投入保障制度，加強(qiáng)安全費(fèi)用的使用管理和監(jiān)督，確保安全費(fèi)用的及時到位和安措工程按質(zhì)按量完成。

第十條 保證安全費(fèi)用的提取和使用額度不低于有關(guān)規(guī)定的額定要求（不低于銷售收入1%或10元/噸精煤提?。?。

第十一條 安全費(fèi)用主要用于安全裝備、安全設(shè)施、安全培訓(xùn)、安全隱患治理和安全管理。

第十二條 安全費(fèi)用的使用原則：

（一）?？顚Ｓ玫脑瓌t

安全費(fèi)用必須用于選煤廠安全生產(chǎn)的相關(guān)支出，做到?？顚Ｓ?，不得擠占和挪用；

（二）重點(diǎn)保證的原則

安全費(fèi)用分輕、重、緩、急，重點(diǎn)保證用在安全裝備、安全設(shè)施的完善和重大隱患治理以及安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，達(dá)到消除事故隱患和杜絕重大事故的目的；

（三）突出效果的原則

安全費(fèi)用最終要落實到使用效果上，通過過程監(jiān)督檢查、質(zhì)量把關(guān)和驗收等措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目的。

第十三條 安全費(fèi)用要實行全過程監(jiān)督，所有工程必須有計劃、有審批、有設(shè)計和審查、有監(jiān)督、有驗收，確保工程質(zhì)量和實際效果。

第四章 安全目標(biāo)管理和績效考核

第十四條 建立健全逐級安全目標(biāo)管理制度，制定廠和所屬各車間、科室安全管理目標(biāo)，并制定相應(yīng)的實施方案和措施，認(rèn)真貫徹落實。

第十五條 制定和落實安全績效工資考核制度。工資總額的20％作為安全績效結(jié)構(gòu)工資，并制定相應(yīng)的安全績效綜合考核辦法，與職工行為規(guī)范、工作質(zhì)量等掛鉤，進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

第十六條 結(jié)合自身實際情況推行全員安全風(fēng)險抵押制度，加大各級管理人員和關(guān)鍵崗位、環(huán)節(jié)人員意識、責(zé)任意識，并明確考核方案。

第十七條 上級單位下發(fā)的安全獎勵資金必須專款專用，由廠安監(jiān)部門按規(guī)定考核后落實兌現(xiàn)。

第五章 安全會議和安全培訓(xùn)

第十八條 建立健全各級安全會議制度，主要包括車間安全例會、廠安全辦公會、安全例會、隱患排查會以及專題安全會議，可以分別召開，也可以合并召開。

第十九條 車間安全例會每旬至少召開一次，廠安全例會每月至少召開一次。

第二十條 安全會議由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工程技術(shù)人員、車間和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加，全面分析總結(jié)安全狀況，安排部署安全工作，研究解決存在的安全隱患。

第二十一條 執(zhí)行安全述職制度。生產(chǎn)車間行政正職每月在廠安全例會進(jìn)行一次安全述職，述職人對安全述職內(nèi)容的真實性、全面性負(fù)責(zé)，安監(jiān)部門對安全述職書進(jìn)行備案。

第二十二條 建立健全安全培訓(xùn)制度。逐步提高職工整

體素質(zhì)，增強(qiáng)職工安全意識。

第二十三條 安全培訓(xùn)要堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分組培訓(xùn)、教考分離、全員參與、質(zhì)量保證、重點(diǎn)突出、整體提升的原則。

第二十四條 安全培訓(xùn)的形式是：業(yè)余培訓(xùn)為主，脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔，業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合。

第二十五條 安全培訓(xùn)要達(dá)到以下要求：

（一）制定符合生產(chǎn)實際的安全培訓(xùn)計劃，并按照計劃落實培訓(xùn)任務(wù)；

（二）按要求選派符合要求人員參加上級單位和部門組織的安全培訓(xùn)；

（三）完善特種作業(yè)人員管理制度，特種作業(yè)人員及其它從業(yè)人員要按照規(guī)定，按時培訓(xùn)、考核、換（發(fā)）證，做到全部持證上崗；

（四）堅持“每日一題、每周一課、每月一考”的業(yè)余培訓(xùn)形式；

（五）按時、保證質(zhì)量完成上級組織的技術(shù)比武、技能鑒定等其他各項培訓(xùn)工作；

（六）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)落實到位；

（七）制定和落實安全培訓(xùn)工作考核管理辦法。

第六章 安全技術(shù)管理

第二十六條 建立健全安全技術(shù)管理制度，強(qiáng)化安全技術(shù)管理。

第二十七條 總工程師是安全技術(shù)管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)抓好廠安全技術(shù)管理工作。

第二十八條 制定近期和長遠(yuǎn)安全技術(shù)規(guī)劃，詳細(xì)規(guī)劃安全裝備和設(shè)施的更新與完善、安全技術(shù)提升、安全隱患整改和治理、安全教育培訓(xùn)等工作。

第二十九條 新建、改擴(kuò)建、技術(shù)改造等工程要嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施“三同時”制度，并經(jīng)過設(shè)計、審查、過程監(jiān)管、竣工驗收等程序管理，確保安全設(shè)施工程質(zhì)量。

第三十條 常規(guī)規(guī)程每年要結(jié)合實際至少審核修訂一次，逐級審核，并經(jīng)總工程師批準(zhǔn)簽發(fā)后貫徹執(zhí)行；技術(shù)、工藝、設(shè)備等變化后，要隨時修改有關(guān)規(guī)程，確保規(guī)程有效，能夠起到規(guī)范運(yùn)行、指導(dǎo)操作、防范事故的作用。

第三十一條 臨時工程、重點(diǎn)工程、安全重點(diǎn)管理區(qū)域、危險環(huán)節(jié)檢修或施工時，必須制定安全措施和應(yīng)急預(yù)案。措施和應(yīng)急預(yù)案必須按照編、審、批的程序經(jīng)過審核批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行，執(zhí)行過程中安全監(jiān)管人員及相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)要全程監(jiān)督。

第三十二條 積極開展職業(yè)健康體系認(rèn)證，并按規(guī)劃實施。

第三十三條 開展安全技術(shù)項目評先創(chuàng)優(yōu)活動，規(guī)范項

目的申報、評比程序，創(chuàng)新獎勵和推廣機(jī)制。

第七章 安全檢查 隱患排查與治理

第三十四條 建立并嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，對全廠安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。安全檢查包括定期檢查、安全小分隊突擊檢查。

第三十五條 每月由廠分管安全領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部門組織，有關(guān)科室、車間負(fù)責(zé)人和有關(guān)工程技術(shù)人員參加對全廠至少進(jìn)行一次安全大檢查；由車間和部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織，班隊長等有關(guān)人員參加對車間和要害場所每周至少進(jìn)行一次安全檢查，檢查要有記錄、有整改和復(fù)查。

第三十六條 安全小分隊不定期、不定時進(jìn)行突擊檢查。

第三十七條 廠長每月下現(xiàn)場不少于15天，其中夜班不少于10天。其它廠領(lǐng)導(dǎo)每月下現(xiàn)場不少于20天，其中夜班不少于15天。

副總及生產(chǎn)、機(jī)電、安監(jiān)部門干部每月下現(xiàn)場不少于20天，其中夜班不少于15天。其他業(yè)務(wù)科室干部每月下現(xiàn)場不少于10天。

各車間干部每月下現(xiàn)場不少于20天。其中夜班不少于15天。

下車間、下基層的要抓“三違”、抓安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)和抽考、抓隱患排查，并做好記錄。

第三十八條 各種檢查查出的隱患實行隱患分級管理，層層分解責(zé)任，按照隱患排查---篩選---“三定”落實---整改---驗收---再排查的模式，嚴(yán)密隱患治理程序，確保隱患治理過程安全，實現(xiàn)隱患排查治理全過程的閉合管理。

第三十九條 對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患要組織專門的安全會議，按照分析定級、上報、研究制定處理方案、“三定”落實、復(fù)查驗收的程序加以治理。

第四十條 隱患治理完成之前，要制定切實有效的防范措施，防止隱患發(fā)展為事故。同時制定應(yīng)急預(yù)案，最大限度降低發(fā)生事故時的損失，尤其是減少對人的傷害。

第四十一條 各單位是隱患排查的責(zé)任主體，主要負(fù)責(zé)對本單位安全隱患的排查、控制和治理。

第四十二條 各分管副職是本單位安全隱患排查治理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門、班組和人員對分管范圍內(nèi)的安全隱患進(jìn)行排查治理，制定整改方案、安全預(yù)防措施和預(yù)案，并組織實施。

第四十三條 安監(jiān)部門負(fù)責(zé)組織對隱患排查和治理情況進(jìn)行分析、分級、匯總、上報和復(fù)查驗收。

第八章 事故報告和調(diào)查處理

第四十四條 選煤廠建立健全事故報告和調(diào)查處理制度，對所發(fā)生的事故按照制度規(guī)定進(jìn)行事故報告、原因分析、責(zé)任劃分和追究處理。

第四十五條 發(fā)生事故要及時按下列要求報告：

（一）發(fā)生事故后，現(xiàn)場有關(guān)人員要堅持“先救人，后救物”的原則。在保證安全的前提下保護(hù)現(xiàn)場，積極組織搶救，同時及時向本單位值班領(lǐng)導(dǎo)、廠調(diào)度和安監(jiān)部門報告；

（二）車間值班領(lǐng)導(dǎo)接到事故報告后，應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場，了解事故情況，組織事故救援的同時，向廠調(diào)度員和廠值班領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場情況。調(diào)度人員和安監(jiān)人員接到報告后，應(yīng)盡快掌握事故情況，做好記錄，根據(jù)事故嚴(yán)重程度和報告程序，立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，并按照集團(tuán)公司事故報告的時限要求，向上級主管部門報告。

（三）事故報告的內(nèi)容主要包括事故發(fā)生的單位、時間、地點(diǎn)、事故現(xiàn)場情況、簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、損害程度、初步原因、已采取的措施和需要采取措施；

（四）接到事故報告后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須按要求趕赴調(diào)度室或現(xiàn)場，參與組織搶救和善后處理。發(fā)生重大安全事故時，必須按程序啟動相應(yīng)級別應(yīng)急救援預(yù)案，組織事故搶救和處理。

第四十六條 按照集團(tuán)公司事故等級劃分規(guī)定和事故調(diào)查有關(guān)要求，由廠安監(jiān)部門組織、協(xié)調(diào)或協(xié)助成立事故調(diào)查組，對事故進(jìn)行調(diào)查。

事故調(diào)查的主要工作是：

（一）查明事故發(fā)生的過程、原因和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失等；

（二）確定事故的性質(zhì)責(zé)任；

（三）提出事故處理的意見和防范措施的建議；

（四）提交事故調(diào)查報告。

第四十七條 在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行事故分析，查清事故的直接原因和間接原因，確定事故責(zé)任。

第四十八條 對事故的處理，要堅持“四不放過”的原則，根據(jù)事故情節(jié)輕重和事故責(zé)任大小，按照有關(guān)規(guī)定，提出對事故責(zé)任者的處理意見。

第四十九條 汲取事故教訓(xùn)，制定并落實事故防范措施。

第九章重大事故應(yīng)急救援

第五十條 選煤廠成立由廠長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的應(yīng)急救援指揮體系，建立廠、車間和班隊（組）三級應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)，分別負(fù)責(zé)相應(yīng)級別突發(fā)事件的預(yù)防與應(yīng)急準(zhǔn)備，監(jiān)測與預(yù)警、應(yīng)急處理與救援、事后恢復(fù)與重建應(yīng)對措施。

選煤廠成立由廠長任總指揮應(yīng)急救援指揮部，負(fù)責(zé)對可能引起一人以上生命危險的或損失財物10000元以下5000元以上事故的應(yīng)急。指揮部在安監(jiān)部門設(shè)立辦公室，由安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任主任，負(fù)責(zé)日常事務(wù)的處理，事故發(fā)生后的救援組織。

生產(chǎn)車間成立由行政正職為組長的應(yīng)急救援隊，負(fù)責(zé)對

可能發(fā)生一人重傷以下或損失財物可能達(dá)5000元以下500元以上的事故應(yīng)救援。

班隊（組）長擔(dān)任事故現(xiàn)場處理指揮員，負(fù)責(zé)對可能發(fā)生發(fā)生一人輕傷以下或損失財物可能達(dá)500元以下的事故應(yīng)急。

事故發(fā)生后，下級應(yīng)急救援隊伍要無條件服從上級救援機(jī)構(gòu)調(diào)遣。

第五十一條 由總工程師或分管安全副廠長牽頭，安監(jiān)部門組織，有關(guān)部門和人員參加的每年至少對全廠的危險源進(jìn)行一次辨識、分級風(fēng)險評價和掛牌，生產(chǎn)車間由行政正職組織，對本單位危險源（害）并由安監(jiān)部門負(fù)責(zé)存檔和上報上級主管部門。

第五十二條 五級以上危險源必須制定控制風(fēng)險的計劃和措施，并嚴(yán)格按照編、審、批的程序編制應(yīng)急救援預(yù)案。

第五十三條 針對危險源的防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案必須進(jìn)行全面的貫徹學(xué)習(xí)，并考核存檔。

第五十四條 廠每年至少組織應(yīng)急救援預(yù)案演練一次，車間每半年組織演練一次，演練結(jié)束后要進(jìn)行全面總結(jié)和講評，對發(fā)現(xiàn)的不足和問題及時進(jìn)行修改和完善。

第九章 附則

第五十五條 本規(guī)解釋權(quán)歸 有限公司。第五十六條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二篇：選煤廠安全管理匯報

王家?guī)X選煤廠安全管理匯報

王家?guī)X選煤廠是王家?guī)X煤礦項目四個子項目之一，年入洗能力600萬噸，主要工藝為200～50mm原煤動篩跳汰機(jī)排除大塊矸石，50～0mm原煤預(yù)先脫泥，50～1mm原煤有壓兩產(chǎn)品重介旋流器主再選，1～0.25mm粗煤泥干擾床煤泥分選機(jī)分選，0.25～0mm細(xì)煤泥微泡直接浮選。該工藝很好的解決了選煤廠普遍存在的粗煤泥回收難問題，屬全國先進(jìn)工藝，且配套目前世界先進(jìn)選煤設(shè)備，全廠300余臺電氣設(shè)備，通過PLC集中控制，包括控制系統(tǒng)設(shè)備的集中聯(lián)鎖啟停車、遠(yuǎn)方單啟單停和就地起停，另設(shè)事故閉鎖停車、故障報警、預(yù)告信號等功能。實現(xiàn)一流的設(shè)計、一流的裝備、一流的管理。

一、機(jī)構(gòu)、制度管理

1、組織機(jī)構(gòu)。選煤廠于2012年9月開始試生產(chǎn)，目前有員工（包括選煤廠及運(yùn)營單位）400余人，選煤廠設(shè)有生產(chǎn)安全科、綜合科、機(jī)電工程科三個科室和汽運(yùn)車間、煤質(zhì)車間、計量站三個車間（待公司正式下文），運(yùn)營單位設(shè)有辦公室、生產(chǎn)車間、機(jī)修車間、電修車間、技檢車間。選煤廠從原煤倉下至產(chǎn)品倉上及生產(chǎn)輔助環(huán)節(jié)由北京圓之翰公司委托承包運(yùn)營，其中包括全廠設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)、中小檢修均有運(yùn)營單位完成。

2、安全責(zé)任落實。選煤廠生產(chǎn)由北京圓之翰公司委托運(yùn)營，是選煤廠安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，并與運(yùn)營單位簽訂了安全管理協(xié)議書。同時選煤廠從嚴(yán)從細(xì)分解安全目標(biāo)，層層簽訂安全責(zé)任狀，形成了從上到下落實、從下到上層層負(fù)責(zé)的安全管理體系。

2、建立健全各項安全管理制度。王家?guī)X選煤廠制定了安全責(zé)任制、安全檢查制度、安全會議制度、選煤廠應(yīng)急預(yù)案等20余項安全管理制度，并匯編成冊，形成了一套較為完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依規(guī)管理。

3、強(qiáng)化安全技能培訓(xùn)。選煤廠及運(yùn)營單位所有人員必須經(jīng)三級安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，簽訂師徒協(xié)議。王家?guī)X選煤廠堅持理念引導(dǎo)的技能實訓(xùn)并重，強(qiáng)化職工“入廠培訓(xùn)”，堅持“每日一題、每季一考”培訓(xùn)制度；深化“三大規(guī)程”的宣貫教育，加強(qiáng)職工行為規(guī)范和操作能力培訓(xùn)，培養(yǎng)了一支與選煤廠發(fā)展相適應(yīng)的高素質(zhì)員工隊伍。

4、開展各項安全活動。王家?guī)X選煤廠開展“警示三月行”、“六月安全生產(chǎn)月”等活動，并結(jié)合實際，開展了安全知識競賽、安全演講、安全簽名等活動，營造了寓教于樂的安全氛圍，進(jìn)一步引導(dǎo)職工筑牢安全思想防線。

5、加大隱患排查力度。實行三級隱患排查管理制度，月度安全大檢查、每旬安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、安全小分隊和值班人員日檢查，并對排查出的隱患登記建檔，對隱患的整改情況按照“三定”要求，進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，實行閉環(huán)管理。

6、應(yīng)急管理。王家?guī)X選煤廠成立了涵蓋各科室、單位負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，還設(shè)立了搶險隊伍、明確了事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組各成員的基本職責(zé)。確保一旦發(fā)生

突發(fā)公共事件、重大安全事故，相關(guān)人員能各司其職，有序展開救援工作。同時，王家?guī)X選煤廠每年進(jìn)行一次事故應(yīng)急救援演習(xí)，針對演練中存在的問題及時對預(yù)案進(jìn)行修訂。

二、現(xiàn)場安全設(shè)施

1、消防

（1）消防水幕系統(tǒng)

在生產(chǎn)系統(tǒng)建構(gòu)筑物與輸送機(jī)棧橋連接處均設(shè)水幕消防系統(tǒng)，水幕噴頭兩側(cè)設(shè)感煙感溫探頭，當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時，將信號依次傳遞到雨淋閥組和與之對應(yīng)的遙控信號閥，雨淋閥和遙控信號閥開啟，壓力開關(guān)同時動作，同時遠(yuǎn)程啟動消防泵房內(nèi)的消防水泵，水力警鈴聲音報警。

（2）火災(zāi)報警系統(tǒng)

選煤廠火災(zāi)自動報警系統(tǒng)采用一套GTS通用火災(zāi)自動報警系統(tǒng)，能接受火災(zāi)信號發(fā)出的聲光報警，利用現(xiàn)場消防控制模塊智能驅(qū)動電磁閥、消防雨淋閥滅火，并可接受現(xiàn)場消防箱內(nèi)遠(yuǎn)程啟動按鈕信號，遠(yuǎn)程啟動消防水泵。

2、職業(yè)安全

（1）防雷。對高度超過15m的建筑物,在其易受雷擊的部位裝設(shè)避雷針或避雷帶,以防直接雷擊,防雷接地電阻不大于30Ω。

（2）防爆。對煤倉暗道等易燃易爆危險場所,所有用電設(shè)備及配電控制設(shè)備,采用防爆設(shè)施,如防爆控制按鈕、防爆接線箱等。照明燈具采取隔熱、散熱等防火防爆措施。

（3）有害氣體防治。對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的余熱、余濕及有害氣

體的建筑物內(nèi)設(shè)置機(jī)械通風(fēng)設(shè)備。

（4）公共衛(wèi)生措施。為使生產(chǎn)人員有一個良好的衛(wèi)生環(huán)境，保障職工的身心健康，選煤廠設(shè)立了浴室、洗衣房等衛(wèi)生設(shè)施建筑面積為960m2。另外，凡有生產(chǎn)人員操作的場所、車間及各建筑內(nèi)均設(shè)有公共清洗間，為了保證操作人員的衛(wèi)生條件，還專門設(shè)了室外公共廁所，可滿足操作職工的衛(wèi)生需求。

3、煤倉瓦斯管理

（1）自然通風(fēng)系統(tǒng)。原煤倉及產(chǎn)品倉的倉上環(huán)境、倉下環(huán)境按照3次/時換氣次數(shù)設(shè)置自然通風(fēng)孔；倉內(nèi)上部落煤的休止角范圍以上部分，按照以倉中心為基準(zhǔn)的原則，每30度角設(shè)置1個￠400的進(jìn)風(fēng)孔，相應(yīng)位置的倉頂部設(shè)置1個￠400的排風(fēng)管道。

（2）機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)。原煤倉設(shè)置31臺防爆局部通風(fēng)機(jī)；產(chǎn)品倉設(shè)置41臺防爆局部通風(fēng)機(jī)。

（3）瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)。瓦斯傳感器共布置36個。同時，瓦斯傳感器要與對應(yīng)的風(fēng)機(jī)聯(lián)鎖，一旦傳感器探測值超限則風(fēng)機(jī)自動開啟。

4、放射源管理。王家?guī)X選煤廠用4枚密度儀放射源，8枚灰分儀放射源，共計12枚放射源。密度儀放射源核素為銫-137，半衰期為30年，灰分儀放射源核素為镅-241，半衰期為432年。

選煤廠建立、健全了安全管理機(jī)構(gòu)，安全管理體系運(yùn)行有效，安全管理模式滿足選煤廠安全生產(chǎn)需要。選煤廠對在生產(chǎn)過程中存在煤塵、放射源、瓦斯等主要危險、有害因素已采取了有效措施，并得到了預(yù)防和控制；對重大危險源進(jìn)行了評估，制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案；

選煤廠生產(chǎn)工藝與系統(tǒng)、輔助系統(tǒng)等均符合國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，適應(yīng)選煤廠生產(chǎn)特點(diǎn)和安全條件；各生產(chǎn)及輔助系統(tǒng)安全設(shè)施齊全、運(yùn)行正常，可以消除或有效控制各類重大事故的發(fā)生。

王家?guī)X選煤廠

2013年5月

第三篇：選煤廠管理

摘要：從選煤廠的工藝管理、介質(zhì)消耗管理、信息管理、設(shè)備管理和體制管理等方面討論了我國選煤廠的管理現(xiàn)狀。

關(guān)鍵詞：選煤；選煤廠管理；介質(zhì)消耗 0 引言

選煤廠生產(chǎn)具有連續(xù)作業(yè)、機(jī)械化程度高的特點(diǎn)。近年來煤炭市場的不斷變化，受入選原煤、運(yùn)輸條件等的制約，促使選煤廠加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理。為了適應(yīng)市場發(fā)展，適應(yīng)市場需要，國內(nèi)很多選煤廠從選煤技術(shù)進(jìn)步著手，積極采用先進(jìn)實用的現(xiàn)代管理方法，為本企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。選煤廠管理基本狀況 1.1 從源頭抓煤質(zhì)

把住入選原煤質(zhì)量關(guān)是提高精煤的前提。為了保證精煤煤質(zhì)，國內(nèi)各大選煤廠從源頭抓起，保證煤礦生產(chǎn)的入選毛煤質(zhì)量，盡最大努力為選煤廠創(chuàng)造好的分選條件。尤其是衰老煤礦和煤層煤質(zhì)波動大的煤礦，都十分注重開采原煤煤質(zhì)的管理。如平朔礦區(qū)三個主要開采煤層的硫分、灰分差異很大，同層煤在垂直方向和水平方向的灰分、硫分也不同，部分區(qū)域煤層還有風(fēng)化現(xiàn)象。為了全面了解煤質(zhì)，公司每年都要利用新的勘探數(shù)據(jù)，更新鉆孔數(shù)據(jù)庫，運(yùn)用先進(jìn)的地質(zhì)采礦軟件建立準(zhǔn)確的二維和塊體地質(zhì)、煤質(zhì)礦床模型。并依據(jù)地質(zhì)模型和采礦設(shè)備等剝采能力，做出采礦設(shè)計。同時計算出采剝范圍內(nèi)各煤層的煤量及灰分、硫分等各項指標(biāo)，為配煤入洗創(chuàng)造條件。

1.2 加強(qiáng)選煤工藝管理

近年來，選煤新工藝、新設(shè)備層出不窮，自動控制水平不斷提高，各選煤廠根據(jù)煤質(zhì)要求，紛紛利用新技術(shù)、新工藝改造選煤廠，提高技術(shù)水平。

平莊煤業(yè)集團(tuán)紅廟選煤廠：入洗褐煤含矸高、灰分高，收到基低位發(fā)熱量低于12.5kJ/kg，初期采用跳汰選，由于系統(tǒng)中煤泥水等問題于1998年停止運(yùn)行。后來把主選設(shè)備改為復(fù)合式干選機(jī)。選后精煤發(fā)熱量14.5kJ／kg，產(chǎn)率80％左右，取得了良好的效果。七煤集團(tuán)選煤二廠：將跳汰浮選流程改造為無壓三產(chǎn)品旋流器和浮選柱，提高了精煤產(chǎn)率，并使工藝簡單，管理簡化，事故率降低，精煤灰分控制容易，矸石含煤少。生產(chǎn)能力由原來的33萬t變?yōu)?0萬t。

1.3 加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理

峰峰集團(tuán)選煤廠對選煤廠各項生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行量化，特別是制定尾煤灰分、中煤損失、中煤灰分和矸石灰分等級標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“跑冒滴漏”減少精煤流失，提高精煤產(chǎn)率。并對選煤廠進(jìn)行考核，促進(jìn)選煤廠抓管理、提效率、增產(chǎn)量的積極性和工作熱情，促進(jìn)了各廠技術(shù)水平和管理水平的進(jìn)步，保證了生產(chǎn)設(shè)備的正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為洗精煤數(shù)質(zhì)量指標(biāo)提高創(chuàng)造條件。選煤工藝管理 2.1 加強(qiáng)介質(zhì)消耗管理

介耗高低是重介選煤廠一項主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。其不僅關(guān)系到原材料消耗，而且直接影響系統(tǒng)的穩(wěn)定。介耗高低也直接反映選煤廠的管理水平，影響整個選煤廠的經(jīng)濟(jì)效益。我國選煤廠都十分重視重介質(zhì)消耗問題，從提高鐵粉質(zhì)量；提高磁選機(jī)效率；加強(qiáng)脫介系統(tǒng)工藝管理，對選煤生產(chǎn)重介質(zhì)消耗進(jìn)行控制。

七煤集團(tuán)選煤廠：嚴(yán)把磁鐵礦粉質(zhì)量關(guān)，控制進(jìn)入重介系統(tǒng)煤泥量，加強(qiáng)磁選機(jī)管理和維護(hù)，加大加寬弧形篩，并定期檢查，改善脫介篩噴水。這些措施的采取，使桃山選煤廠的介耗從10kg/t原煤降到2.8 kg/t原煤；鐵東選煤廠介耗由10 kg/t原煤降到2.9kg/t原煤。

晉華宮選煤廠：采取改造脫介篩篩面，提高開孔率，增大脫介篩噴水壓力，加大原煤脫泥篩噴水量等措施，并加強(qiáng)磁選機(jī)的日常維護(hù)，介耗由2.42kg/t降到1.42kg/t。

龍煤集團(tuán)選煤總廠：采用加強(qiáng)弧形篩管理，減少濃介質(zhì)進(jìn)入稀介質(zhì)段，改善噴水效果，加強(qiáng)介質(zhì)管理等措施，介耗由原來的2.2 kg/t降為1.5kg/t。

2.2 信息管理 選煤廠生產(chǎn)管理信息化是組成選煤廠管理信息化的重要環(huán)節(jié)，是通過信息網(wǎng)絡(luò)達(dá)到自動化生產(chǎn)的目的。如大屯選煤廠直接應(yīng)用于選煤生產(chǎn)的12臺計算機(jī)通過局域網(wǎng)實現(xiàn)了互聯(lián)互通。工控機(jī)30多臺，通過CNIIS系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)煤質(zhì)信息快速查詢和生產(chǎn)數(shù)質(zhì)量信息及時、有效地收集、傳遞與共享。通過皮帶秤管理系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動計量、采集、傳遞；倉位計、料位計、液位計、測灰儀等數(shù)質(zhì)量計量、測量裝置，通過工控機(jī)系統(tǒng)，實現(xiàn)了生產(chǎn)的集中控制。有效地改善了選煤廠內(nèi)部管理，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)管理成木，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 設(shè)備管理

選煤廠設(shè)備具有連續(xù)化、自動化、高速度、精密化的特點(diǎn)。目前我國選煤廠對機(jī)電設(shè)備的管理有兩種形式：①把機(jī)電工人集中在機(jī)電車間負(fù)責(zé)全廠機(jī)電設(shè)備的集中管理；②把部分機(jī)電工人分到各生產(chǎn)車間的分散管理。集中管理的優(yōu)點(diǎn)是力量較集中，便于干大工程和突擊性工程，有利于節(jié)約材料，缺點(diǎn)是不利于落實設(shè)備維護(hù)責(zé)任制。分散管理的優(yōu)點(diǎn)是有利于設(shè)備包機(jī)管理，有利于設(shè)備維護(hù)，缺點(diǎn)是不利于干大的突擊性工程，材料浪費(fèi)較大。如大柳塔選煤廠經(jīng)歷過集中管理和分散管理幾次反復(fù)之后，采用了分散管理的形式，實行設(shè)備包機(jī)制度，進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。這樣比較有利于生產(chǎn)，通過加強(qiáng)制度管理，加強(qiáng)材料考核，堵住了材料管理上的漏洞。選煤廠體制

我國的選煤廠主要分為礦區(qū)型選煤廠和礦井型選煤廠兩種形式。一般的礦區(qū)型選煤廠都是公司直接領(lǐng)導(dǎo)下的獨(dú)立生產(chǎn)、獨(dú)立核算的處級建制單位。礦井型選煤廠從屬于礦井管理的多，屬于礦領(lǐng)導(dǎo)下的科級建制單位。這里從西山煤電集團(tuán)公司管理體制的發(fā)展來簡要討論兩種體制。

1986年11月和1987年10月西山煤電集團(tuán)公司鎮(zhèn)城底選煤廠和東曲選煤廠相繼成立，當(dāng)時由礦井接管。成立初期，不僅生產(chǎn)困難多，在管理上還存在管理不順、勞動組織不順、材料配件供應(yīng)不順暢等問題，對用戶的精煤供應(yīng)造成影響。針對這種情況，礦務(wù)局實行礦井和選煤廠分離承包，給選煤廠一定的經(jīng)營自主權(quán)。經(jīng)過幾年，東曲選煤廠由成立初期每年利潤幾千萬到1999年的一個多億?！拔魃健蹦Ｊ秸{(diào)動了選煤廠的積極主動性，有利于“責(zé)、權(quán)、利”的統(tǒng)一，促進(jìn)選煤廠職工隊伍穩(wěn)定、技術(shù)水平提高和保護(hù)環(huán)境，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，對公司度過困難時期，創(chuàng)造利潤起到了十分重要的作用。

總之，各選煤廠的管理體制，不能都采取一個模式，要根據(jù)各個公司的具體情況決定

第四篇：選煤廠安全

總則

為規(guī)范選煤廠的安全生產(chǎn)，保障職工安全和健康，防止和減少事故，根據(jù)《煤炭法》、《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《環(huán)境保護(hù)法》，制定本規(guī)程。從事選煤生產(chǎn)和選煤廠建設(shè)活動，必須遵守本規(guī)程。選煤廠必須遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，以及國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，具備法定的安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

選煤廠必須建立、健全各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，以及安全生產(chǎn)獎懲制度和安全生產(chǎn)辦公會議制度等各項規(guī)章制度。選煤廠廠長是本廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者?？偣こ處煟ɑ蚣夹g(shù)負(fù)責(zé)人）對本廠安全工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。各職能部門負(fù)責(zé)人對本職范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。車間主任、班組長對所管轄范圍內(nèi)的安全工作直接負(fù)責(zé)。礦務(wù)局（集團(tuán)公司）局長（經(jīng)理）、礦長必須監(jiān)督選煤廠安全生產(chǎn)工作，落實安全投入，并對選煤廠的安全生產(chǎn)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

選煤廠必須設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備適應(yīng)工作需要的安全生產(chǎn)人員和裝備。必須實行安全目標(biāo)管理，層層分解指標(biāo)。安全生產(chǎn)內(nèi)容必須納入經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任中，并定期檢查考核。必須經(jīng)常組織安全檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)立即處理；不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時報告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人；有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)組織職能機(jī)構(gòu)制定安全措施，限期整改。在編制生產(chǎn)建設(shè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)建設(shè)計劃的同時，必須編制安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和安全技術(shù)措施計劃。安全技術(shù)措施所需費(fèi)用必須列入企業(yè)財務(wù)、供應(yīng)計劃，不得挪作他用。新建、改建、擴(kuò)建工程項目的設(shè)計必須符合本規(guī)程的規(guī)定。不符合安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)要求的設(shè)計，不得批準(zhǔn)；不符合設(shè)計要求的工程，不得驗收投產(chǎn)。必須編制防洪、防火、防雷、防爆、防凍等災(zāi)害預(yù)防和處理計劃，并組織實施。

工會依法組織職工參加本單位安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督，維護(hù)職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。發(fā)生事故后，礦長（礦井型選煤廠）和選煤廠廠長必須立即采取措施組織搶救，并按有關(guān)規(guī)定及時、如實上報。

工業(yè)廠區(qū)：廠區(qū)車行道、人行道和救護(hù)線路應(yīng)當(dāng)平坦暢通，夜間應(yīng)當(dāng)有足夠的照明。在道路和軌道交叉處，必須有明顯和統(tǒng)一的交通標(biāo)志、信號裝置或者落桿。生產(chǎn)所需的坑、井、壕、池必須設(shè)置固定蓋板或圍欄。在危險處必須設(shè)警示牌。夜間必須設(shè)置警告紅燈。建筑物必須堅固安全。廠房結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)無傾斜、裂紋、風(fēng)化、下塌現(xiàn)象。

作業(yè)場所：升降口、大小孔洞、樓梯、平臺、走橋必須加設(shè)欄桿（高度105cm）。進(jìn)出口處，欄桿應(yīng)當(dāng)拆卸方便，使用后可以及時恢復(fù)。嚴(yán)禁從高處向下亂扔物品。廠房內(nèi)井、孔、溝的蓋板必須與地面齊平。確因安裝檢修需要在樓板打孔時，必須經(jīng)有關(guān)技術(shù)部門審查批準(zhǔn)后方可施工。施工結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)恢復(fù)原狀。電纜及管道不得設(shè)在經(jīng)常有人通行的地板上。廠房內(nèi)懸掛的溜槽、管道及電纜的高度不得低于2m。廠房內(nèi)的主要通道寬度不得小于1.5m，次要通道不得小于0.7m。凡跨越機(jī)器的部位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置過橋或走臺。行走路面應(yīng)當(dāng)防滑。作業(yè)場所的光線應(yīng)當(dāng)充足，采光部位不得遮蔽。通道、走廊和作業(yè)場所的照明必須符合操作要求。

冰凍期間，室外管道應(yīng)當(dāng)包扎。自卸車應(yīng)當(dāng)添加防凍劑。冰凍作業(yè)場所應(yīng)當(dāng)鋪墊防滑材料。高層建筑的冰溜應(yīng)當(dāng)清除或在人行過道處設(shè)置遮掩防護(hù)。各種設(shè)備的傳動部分必須安設(shè)可靠的防護(hù)裝置。網(wǎng)狀防護(hù)裝置的網(wǎng)孔不得大于50mm×50mm。各種傳動輸送帶選型必須符合技術(shù)要求，安裝松緊適度。設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)生故障，必須停機(jī)處理。檢修設(shè)備或進(jìn)入機(jī)內(nèi)清理雜物時，必須嚴(yán)格執(zhí)行停電掛牌制度，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。清掃作業(yè)場所時，不得用水沖洗電氣設(shè)備、電纜、照明、信號線路以及設(shè)備傳動部件。不得用水淋澆軸瓦降溫。嚴(yán)禁任何人跨越運(yùn)行的設(shè)備、輸送帶、鋼絲繩和鏈條。行人橫過鐵路應(yīng)當(dāng)走安全道或安全橋。確因工作需要穿越鐵路時，必須做到“一停、二看、三通過”。嚴(yán)禁爬車、鉆車或從兩車之間通過。操作人員必須按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品。長發(fā)應(yīng)當(dāng)盤入帽內(nèi)。禁止穿裙子、穿短褲、戴圍巾、穿高跟鞋、穿拖鞋和赤腳在現(xiàn)場作業(yè)。在進(jìn)入工作場所作業(yè)時，必須戴安全帽。防火、防水、防爆和防雷。廠區(qū)、生產(chǎn)廠房及倉庫必須配備必要的消防器材和設(shè)施。干燥、浮選、干選、原煤準(zhǔn)備車間及各類煤倉、油脂庫、氧氣庫、汽車庫、機(jī)車庫、配電室、集控室等重

點(diǎn)防火區(qū)，必須配備相應(yīng)數(shù)量的消防栓、水龍帶、滅火器、砂箱及其他消防器材、設(shè)備和設(shè)施。消防器材和設(shè)備必須有專人管理，并定期檢查和更換。各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)需要設(shè)立群眾義務(wù)消防隊或者義務(wù)消防員。儲存易燃、易爆物品的倉庫，必須符合安全和防爆、防火要求。禁止在作業(yè)場所儲存易燃、易爆物品。少量潤滑油及日常用的油脂、油槍必須存放在專用的隔離房間。重點(diǎn)防火區(qū)，禁止明火及吸煙。確因維修或其他工作需要進(jìn)行電、氣焊接時，必須經(jīng)防火部門批準(zhǔn)，并采取必要的防范措施后，方可施工。煤倉和原煤準(zhǔn)備、干選、干燥車間等煤塵比較集中的地點(diǎn)，必須遵守下列規(guī)定：

1)定期清理地面和設(shè)備，防止煤塵堆積。

2)電氣設(shè)備必須防爆或采取防爆措施。

3)不得明火作業(yè)（特殊情況，必須辦理有關(guān)手續(xù)）和吸煙。

4)空氣中煤塵含量不得超過10mg/m3。

瓦斯量大的煤倉（原煤倉、精煤倉和緩沖倉）及與其相通的房間和走廊，必須遵守下列規(guī)定：

1)建立巡回檢查制度，制定檢查圖表。

2)煤倉設(shè)置高出房頂?shù)耐咚古欧趴凇?/p>

3)使用符合防爆要求的機(jī)電設(shè)備和照明。

4)煤倉內(nèi)瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.5%時，附近20m范圍內(nèi)的電氣設(shè)備立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)。

5)房間和走廊內(nèi)瓦斯?jié)舛冗_(dá)到0.5%時，立即切斷全部非本質(zhì)安全型電源（含照明電源）。

嚴(yán)禁任何人將易燃、易爆物帶入車間或混入煤料。一旦發(fā)現(xiàn)煤中混有雷管和炸藥，必須立即謹(jǐn)慎取出，并送交有關(guān)部門處理：

地下泵房、地下走廊和地下建筑必須設(shè)置集水池，裝設(shè)相應(yīng)的排水泵。排水泵的排水能力必須超過雨季最大涌水量的20%：地下煤倉及其他建筑物周圍應(yīng)當(dāng)開挖排水溝渠，并保持通暢：選煤廠的高層建筑及其他需要防止雷擊的建筑和設(shè)施，必須安設(shè)避雷裝置。避雷裝置必須定期檢查和測定：浮選藥劑庫的罐體、閘閥、地下管路，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常檢查。

第五篇：選煤廠材料管理考核制度

10月份經(jīng)營分析會

會議時間：2016年10月31日19：00時 會議地點(diǎn)：辦公樓三樓會議室

會議內(nèi)容：10月份大數(shù)據(jù)匯報與分析 參會人員：曹俊堂

楊建民

李新茂

侯玉清

武躍平

謝武戰(zhàn)

席國強(qiáng) 劉艷彥及大數(shù)據(jù)相關(guān)人員 兩種模式

模式一：實實在在的真是數(shù)據(jù) 模式二：匯報公司的數(shù)據(jù)

對于虧損類的數(shù)據(jù)，要求分析各類數(shù)據(jù)占虧損的總環(huán)比

通報時要求先通報總數(shù)據(jù)，在分類進(jìn)行通報。虧盈數(shù)據(jù)分類通報

通報時要求寫出虧盈原因。例如材料消耗虧損，原因從生產(chǎn)安排少，檢修量大；原煤采購經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)上，管狀皮帶拉煤多，電費(fèi)相對增高，但是車輛運(yùn)費(fèi)降低，從這兩方面進(jìn)行對比，得出結(jié)論管狀皮帶劃算，各項數(shù)據(jù)均需與年初預(yù)定指標(biāo)進(jìn)行對比。曹廠長提出：

1、現(xiàn)階段工作是加大檢修力度，提高生產(chǎn)效率，降低費(fèi)用，保證設(shè)備完好率和后期月生產(chǎn)計劃。

2、要求各基層單位都建立大數(shù)據(jù)臺帳。3、10月份根據(jù)大數(shù)據(jù)和財務(wù)上的決算進(jìn)行對比。4、11月份將工資分配、材料考核與大數(shù)據(jù)結(jié)合。

5、要求做到本廠的大數(shù)據(jù)盡量減少誤差，盡力吻合年初預(yù)算和年終結(jié)算。

6、勞資科報送資料，大數(shù)據(jù)管理有權(quán)審核、駁回重做。

7、工資、材料、電費(fèi)根據(jù)年終核算進(jìn)行獎罰。

8、制定罰則（廠和公司相結(jié)合制定，盡量與公司制定的制度相近）

9、明確各單位要有自己核算數(shù)據(jù)指標(biāo)（和上期積累相對比）

10、建立自己的管理機(jī)構(gòu)。

11、通過大數(shù)據(jù)的報表，能夠及時發(fā)現(xiàn)我們自身管理上的問題，從而起到控制自改的效果

12、以介質(zhì)為例進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

2016年10月31日