第一篇：選煤廠配件管理規(guī)定

選煤廠設(shè)備配件購置、使用管理規(guī)定

針對目前設(shè)備配件在進(jìn)貨渠道和使用管理上存在的混亂局面，為把好設(shè)備配件的供貨質(zhì)量關(guān)，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，特制定本管理規(guī)定： 第一、關(guān)于配件計劃的編制

1、設(shè)備配件在儲備上必須滿足選煤廠安全生產(chǎn)需要，并按設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行配置。

2、編制計劃時必須嚴(yán)肅認(rèn)真，凡因計劃不周或儲備不到位造成影響生產(chǎn)運行需求的，視情節(jié)輕重給予芬雷公司不低于5000元的處罰。

3、編制計劃必須有年度配件計劃和月度配件計劃，年度配件計劃的編制必須在每年6月份完成；月度配件計劃的編制在每月25日之前完成；礦井大修所需配件計劃的編制要提前三個月完成；所有計劃必須經(jīng)芬雷運營部機(jī)電經(jīng)理、選煤廠機(jī)電廠長審核通過后方可采購。違者給予芬雷公司2000元處罰，給予分管機(jī)電經(jīng)理200元處罰。第二、關(guān)于配件的進(jìn)貨

1、配件的進(jìn)貨原則上一律采用原廠家生產(chǎn)，更改生產(chǎn)廠家在編制計劃時必須說明，并經(jīng)選煤廠領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進(jìn)行采購，違者給予芬雷公司每次不低于5000元的處罰。

2、進(jìn)口設(shè)備的關(guān)鍵備件必須使用原廠家生產(chǎn)的進(jìn)口部件，違者給予芬雷公司每次不低于5萬元的罰款；如需用國產(chǎn)件代替必須經(jīng)選煤廠同意；因配件質(zhì)量問題對原設(shè)備造成損害的，按設(shè)備相應(yīng)價值進(jìn)行賠償。

3、因配件供貨質(zhì)量問題導(dǎo)致生產(chǎn)或機(jī)電事故的加倍進(jìn)行處罰。第三、配件到貨驗收、保管、發(fā)放管理制度

1、配件到貨后，由芬雷公司組織包括選煤廠機(jī)電管理人員在內(nèi)的相關(guān)人 員進(jìn)行驗收，選煤廠參與人員負(fù)責(zé)對進(jìn)貨廠家進(jìn)行確認(rèn)，芬雷公司負(fù)責(zé)配件供貨質(zhì)量。

2、配件入廠后，芬雷公司要做好配件保管工作，確保配件在保管期內(nèi)無 損壞，在庫房無短少，倉庫要防盜、防火、防濕，確保配件安全；對于關(guān)鍵 的設(shè)備配件必須存放在現(xiàn)場所對應(yīng)的設(shè)備附近，以便不時之需；原煤系統(tǒng)設(shè)備配件必須有詳細(xì)的配件臺帳。

2010.3.2

第二篇：選煤廠放射源管理規(guī)定

選煤廠放射源管理規(guī)定

為了響應(yīng)國家對放射性同位素的管理規(guī)定，保障放射人員及公眾的健康與安全，洗煤廠特制定本崗位職責(zé)。

一、放射工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

組

長：董為民 副組長：郭照江

成員：郭志勤、王鵬、段代勇、胡用成、樊擁軍、孫金亮

二、放射工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制訂有關(guān)放射源和射線裝置的防護(hù)管理辦法。

2、負(fù)責(zé)建立健全放射源相關(guān)規(guī)章制度與操作規(guī)程。

3、負(fù)責(zé)對放射人員的技能培訓(xùn)與定期體檢工作。

4、負(fù)責(zé)對放射知識的普及和經(jīng)常性的宣傳、貫徹工作，使公眾了解放射防治的相關(guān)知識。

5、隨時檢查放射安全防護(hù)管理工作制度的落實情況。

6、定期檢查放射防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的技術(shù)性能。

7、負(fù)責(zé)與上級管理部門的聯(lián)系工作。

8、建立專人專管制度。

9、當(dāng)發(fā)現(xiàn)放射源丟失、被盜等事故時，配合上級領(lǐng)導(dǎo)并組織單位內(nèi)部對放射事故的應(yīng)急處理和善后工作。

三、放射源和射線裝置操作人員職責(zé)：

1、操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。

2、進(jìn)入工作崗位，需將勞動防護(hù)服穿戴整齊。

3、要有足夠的責(zé)任心，對設(shè)備出現(xiàn)的異常情況及時處理。

4、熟練掌握放射源和放射裝置性能與防護(hù)常識。

5、嚴(yán)格按操作規(guī)程正確操作，做到文明生產(chǎn)，安全無事故。

6、保持灰分儀四周的清潔。

7、對外來人員未經(jīng)允許，禁止其靠近灰分儀。

第三篇：選煤廠瓦斯管理規(guī)定[最終版]

XX集團(tuán)選煤廠瓦斯管理規(guī)定

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步落實晉煤瓦發(fā)【2014】200號《關(guān)于下發(fā)煤炭企業(yè)附屬洗（選）煤廠瓦斯管理規(guī)定的通知》，貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，保障選煤廠職工在生產(chǎn)作業(yè)中的安全和健康，杜絕瓦斯事故發(fā)生，保護(hù)國家財產(chǎn)和保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，提高選煤廠安全管理水平，特制定本規(guī)定。

第二條 選煤廠必須設(shè)置瓦斯防治管理機(jī)構(gòu)，配備適應(yīng)工作需要的瓦斯管理人員和裝備。建立、健全各級瓦斯管理責(zé)任制、崗位人員瓦斯防治責(zé)任制。

第三條 專、兼職瓦檢人員必須經(jīng)集團(tuán)公司以上部門專業(yè)培訓(xùn)，考試合格，持有國家統(tǒng)一印發(fā)的“瓦斯檢查員特種作業(yè)操作證”，方允許上崗作業(yè)。

第四條選煤廠重點瓦斯區(qū)域范圍：原煤倉及上下皮帶走廊、緩沖倉及上下皮帶走廊、產(chǎn)品倉及上下皮帶走廊、封閉式儲煤場、返煤地道或其它有瓦斯積聚情況的封閉區(qū)域。

第五條各區(qū)域瓦斯?jié)舛瘸^設(shè)定值時必須及時采取通風(fēng)應(yīng)急措施處理；采取措施后仍降不下來，應(yīng)立即停止除排放瓦斯外的一切生產(chǎn)作業(yè)行為，待處理恢復(fù)正常后，再繼續(xù)生產(chǎn)。

第六條 本規(guī)定適應(yīng)于集團(tuán)公司所屬各選煤廠。

第二章管理職責(zé)

第七條選煤廠成立專門瓦斯管理組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，層層落實崗位責(zé)任制，必須覆蓋廠內(nèi)所有存在瓦斯的區(qū)域。選煤廠負(fù)責(zé)在礦瓦斯管理部門的指導(dǎo)下制定瓦斯管理制度以及制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和落實工作。制度中須包括：廠內(nèi)瓦斯巡檢路線、巡檢圖表、巡檢時間、地點、頻次和原煤倉、產(chǎn)品倉、緩沖倉（受煤坑）上下的隅角、通風(fēng)死角、風(fēng)機(jī)進(jìn)、出口瓦斯?jié)舛鹊臋z測周期等。

第八條選煤廠須配備足夠數(shù)量的專職瓦檢員，重介車間配備兼職瓦檢員，必須保證每班有瓦檢員對瓦斯進(jìn)行檢測?；韭氊?zé)：

（一）在正常生產(chǎn)作業(yè)過程中，按規(guī)定的巡檢路線、巡檢圖表以及規(guī)定的時間、地點、位置進(jìn)行瓦斯檢查，做到檢查、填寫、匯報“三對口”。

（二）專職瓦斯檢查員必須按要求在規(guī)定時間周期內(nèi)對原煤倉、產(chǎn)品倉、緩沖倉（受煤坑）上下的隅角及通風(fēng)死角進(jìn)行為期一周的檢

測，對風(fēng)機(jī)進(jìn)行一次進(jìn)、出口瓦斯?jié)舛葯z測。

（三）重點瓦斯區(qū)實施電火焊作業(yè)前和作業(yè)中的瓦斯檢測工作由專職瓦檢員負(fù)責(zé)，一般瓦斯區(qū)實施電火焊作業(yè)前和作業(yè)中的瓦斯檢測工作由車間兼職瓦檢員負(fù)責(zé)。

（四）發(fā)現(xiàn)瓦斯?jié)舛瘸蓿毩⒓赐Ｖ钩咚癸L(fēng)機(jī)和監(jiān)控設(shè)施范圍以外的其它電氣設(shè)備運轉(zhuǎn)，及時匯報并協(xié)助采取措施降低瓦斯?jié)舛?。同時作好瓦斯超限及設(shè)備設(shè)施故障記錄。

第三章監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備管理

第九條礦相關(guān)部門負(fù)責(zé)選煤廠瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)所有設(shè)備的管理，制定瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的操作技術(shù)規(guī)程，按設(shè)備檢修要求，制定設(shè)備定期檢修計劃，按計劃進(jìn)行檢修并做好相關(guān)記錄，同時做好日常的維護(hù)工作。

第十條選煤廠負(fù)責(zé)按照操作技術(shù)規(guī)程使用，同時做好設(shè)備運行狀況記錄，并將異常情況及時上報礦相關(guān)管理部門。

第十一條本規(guī)定第四條中界定的重點瓦斯區(qū)域必須配置瓦斯傳感器、現(xiàn)場顯示儀表和通風(fēng)設(shè)施，同時數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r傳輸至選煤廠調(diào)度室。

第十二條選煤廠的瓦斯傳感器要與礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時上傳。

第十三條通風(fēng)設(shè)施與監(jiān)測系統(tǒng)實現(xiàn)閉鎖關(guān)系，各區(qū)域、空間瓦斯?jié)舛冗_(dá)到報警臨界值時，能夠自動開啟風(fēng)機(jī)強(qiáng)制排風(fēng)降低瓦斯?jié)舛韧瑫r啟動聲光報警系統(tǒng)，礦、廠調(diào)度室和生產(chǎn)現(xiàn)場要能夠同時收到報警信號。

第十四條各區(qū)域、空間瓦斯?jié)舛冗_(dá)到危險臨界值時，系統(tǒng)必須立即停止20米范圍內(nèi)除瓦斯風(fēng)機(jī)和監(jiān)控設(shè)施以外的其它電氣設(shè)備同時啟動聲光報警系統(tǒng)，礦、廠調(diào)度室和生產(chǎn)現(xiàn)場要能夠同時收到報警信號。

第十五條選煤廠重點瓦斯區(qū)所有電器設(shè)備必須為防爆型，設(shè)備、設(shè)施、管路系統(tǒng)防雷、接地良好。

第十六條所有用于瓦斯抽排的通風(fēng)口、通風(fēng)設(shè)施，任何人、任何單位未經(jīng)許可嚴(yán)禁隨意封堵、停運和毀壞。

瓦斯、風(fēng)機(jī)自動監(jiān)控系統(tǒng)的電纜、元件及專用電源未經(jīng)允許，任何單位及個人不得擅自移位、拆除、停運和毀壞。

第十七條瓦檢儀由礦負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行充電、發(fā)放、收回、保養(yǎng)、維修、校驗、報廢等管理，選煤廠專、兼職瓦斯檢查員，要按礦、廠有關(guān)規(guī)定，按時到礦瓦檢室領(lǐng)換瓦檢儀，以保證瓦斯檢測的質(zhì)量，并負(fù)責(zé)領(lǐng)用后的正確使用和做好檢測記錄。

第十八條 對現(xiàn)場安裝的瓦斯探頭、風(fēng)機(jī)傳感器、電源、電纜以及通風(fēng)設(shè)施，嚴(yán)禁用水沖洗，出現(xiàn)故障要及時進(jìn)行搶修處理，保證監(jiān)控排放系統(tǒng)正常運行。

第十九條 加強(qiáng)瓦斯區(qū)電氣設(shè)備的管理，防止電氣受潮產(chǎn)生短路和電火花等。

第四章通風(fēng)管理

第二十條所有煤倉上、下除自然通風(fēng)外，必須有抽出式機(jī)械通風(fēng)設(shè)施和系統(tǒng)。并能夠?qū)崿F(xiàn)各倉獨立控制風(fēng)量，風(fēng)門要有明顯的開關(guān)標(biāo)識。

第二十一條倉內(nèi)瓦斯排放所使用的風(fēng)機(jī)必須安裝在倉外，嚴(yán)禁安裝在倉內(nèi)、倉口或走廊內(nèi)。

第二十二條產(chǎn)品倉上下、原煤倉上下、及緩沖倉（受煤坑）上要配備必要的移動風(fēng)機(jī)，用于局部瓦斯積聚、檢修等特殊情況時的通風(fēng)需要。

第二十三條嚴(yán)禁任何人隨意封堵排風(fēng)口、進(jìn)風(fēng)口；嚴(yán)禁任何人破壞瓦斯排放管道及設(shè)施；嚴(yán)禁任何人隨意停止倉上風(fēng)機(jī)運行，當(dāng)排風(fēng)設(shè)備、設(shè)施出現(xiàn)異常時，崗位人員或發(fā)現(xiàn)人必須及時匯報廠調(diào)度室進(jìn)行處置。

第二十四條生產(chǎn)或裝車時，原煤倉下、產(chǎn)品倉下放煤口的通風(fēng)閘板應(yīng)全開，不放煤倉口的通風(fēng)閘門應(yīng)全關(guān)閉。緩沖倉（受煤坑）下、原煤倉下、產(chǎn)品倉下通風(fēng)設(shè)施不能正常運行時嚴(yán)禁放煤。

第五章應(yīng)急響應(yīng)程序

第二十五條礦負(fù)責(zé)制定完善可行的瓦斯管理應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案同時儲備充足有效的應(yīng)急物資，按規(guī)定組織應(yīng)急演練，選煤廠負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和配合礦參與應(yīng)急演練以及事故的應(yīng)急處理工作。

第二十六條各區(qū)域、空間瓦斯?jié)舛冗_(dá)到危險臨界值時，洗煤廠必須立即停止除瓦斯風(fēng)機(jī)和監(jiān)控設(shè)施范圍以外的其它電氣設(shè)備運轉(zhuǎn)，疏散現(xiàn)場人員，同時上報礦相關(guān)部門，由礦管理部門及時采取措施。

第四篇：煤礦設(shè)備配件材料管理考核規(guī)定

**煤礦設(shè)備配件材料管理考核規(guī)定

為搞好我礦大型材料的管理工作，推進(jìn)礦井大型材料管理工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化進(jìn)程，根據(jù)公司要求，結(jié)合我礦大型材料管理工作實際情況，特制定本規(guī)定。

一、設(shè)備配件材料計劃報批規(guī)定

1、采煤、掘進(jìn)、機(jī)運工區(qū)技術(shù)員和材核員每月5號、15號前應(yīng)進(jìn)行庫房盤點，對當(dāng)月所用設(shè)備配件材料及剩余材料配件登記入賬；并根據(jù)下月生產(chǎn)計劃安排提前做好設(shè)備配件材料補(bǔ)充計劃及月度材料計劃于7號、17號前報生產(chǎn)科匯總上報物資供應(yīng)部。

2、各單位做設(shè)備配件材料計劃應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，按類別編碼、材料名稱、規(guī)格型號、單位數(shù)量、用途按時上報，凡責(zé)任人不按時上報拖延一天罰款100元。

3、各單位做設(shè)備配件材料計劃，要實事求是、細(xì)致認(rèn)真，因工作不負(fù)責(zé)造成設(shè)備配件材料進(jìn)礦后不能使用、庫存量超過、影響安全生產(chǎn)的，礦將追究責(zé)任人的責(zé)任。并對責(zé)任人罰款50-500元。

4、綜合科、生產(chǎn)技術(shù)科材料計劃負(fù)責(zé)人根據(jù)各單位上報材料計劃進(jìn)行審查落實及時上報公司，因工作不負(fù)責(zé)拖延上報的，礦對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

二、設(shè)備配件材料驗收規(guī)定

1、設(shè)備、配件、材料到礦后應(yīng)有接收負(fù)責(zé)人通知驗收小組成員進(jìn)行現(xiàn)場驗收，合格后再入庫。凡接通知后不能到位的（有事應(yīng)向組長請假）一次罰款50元。

2、驗收小組成員必須嚴(yán)格細(xì)致驗收，凡發(fā)現(xiàn)設(shè)備配件材料型號性能、質(zhì)量數(shù)量不符合要求的一律退貨，不得入庫。

4、機(jī)運工區(qū)機(jī)電分管區(qū)長、班長應(yīng)對檢修制作裝配設(shè)備材料負(fù)責(zé)，每天進(jìn)行班后驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，因驗收不到位造成設(shè)備配件材料發(fā)放下井不能使用，浪費人力物資影響安全生產(chǎn) 的礦對分管區(qū)長、班長各罰款50-200元。

5、礦材料管理員應(yīng)根據(jù)驗收小組驗收意見，對不合格設(shè)備、配件、材料及時同公司設(shè)備動力部、供應(yīng)部聯(lián)系更換。因工作不負(fù)責(zé)拖延造成影響使用又不能退貨的礦追究其責(zé)任。

6、設(shè)備配件材料驗收小組每月組織一次，對采煤、掘進(jìn)、機(jī)運工區(qū)當(dāng)月回收投入設(shè)備配件材料進(jìn)行現(xiàn)場驗收并建立臺帳，對丟失浪費損壞的按設(shè)備、材料、配件原價進(jìn)行處罰通報。

三、庫房管理規(guī)定

1、各單位主管、材核員是庫房管理第一責(zé)任人，材核員負(fù)責(zé)庫房日常管理工作。

2、各單位根據(jù)庫房面積大小合理布置統(tǒng)一貨架。配件材料按用途分類存放，造型美觀、擺放整齊、標(biāo)志牌清楚、帳卡物相符，環(huán)境衛(wèi)生清潔干凈。凡達(dá)不到上述要求的，礦進(jìn)行通報批評并處罰。

3、根據(jù)公司要求，礦每月材料庫存額不得超過10萬元，其中礦庫存額為5萬元、采煤庫存額為1萬元、掘進(jìn)庫存額為2.5萬元、機(jī)運庫存額為1.5萬元。當(dāng)月下旬礦材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織查庫評比，對庫房管理一流，庫存額符合要求的給予表揚，對管理較差、庫存額超過規(guī)定的給予主管區(qū)長及材核員50-100元罰款。

4、各單位材核員必須按料單要求進(jìn)行開票審批，不得改涂料單、不得無料單拿用料，否則追究材核員、倉庫保管員的責(zé)任，并對責(zé)任人罰款50-200元。

5、各單位主管區(qū)長應(yīng)經(jīng)常檢查庫房，對閑置設(shè)備配件材料及時安排上交礦庫房并辦理手續(xù)。凡發(fā)現(xiàn)庫房積壓不該積壓貨物又不及時上交的，礦對主管區(qū)長及材核員罰款50-100元。

6、單位庫房發(fā)放的物料、工具必須造冊登記，由領(lǐng)料人簽字。完工后剩余配件材料（包括更換舊物料）及時送交庫房，材核員進(jìn)行結(jié)賬，否則發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場丟失物料應(yīng)對單位主管區(qū)長、材核員及施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款50-300元。

7、礦材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常組織有關(guān)人員對井上下、庫房進(jìn)行檢查，統(tǒng)計記賬。每月召開一次經(jīng)濟(jì)材料分析會，通報存在問題，布置今后工作。凡通知不到位、又沒有請假的發(fā)現(xiàn)一次罰款 50元。

四、設(shè)備、配件、材料收發(fā)規(guī)定

1、采煤、掘進(jìn)、機(jī)運工區(qū)回收設(shè)備配件材料應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，按類別送交機(jī)運工房負(fù)責(zé)人或入庫。由接收方負(fù)責(zé)記賬開票并送交一份給生產(chǎn)技術(shù)科，以備銷賬統(tǒng)計。對丟失、損壞、不完好的設(shè)備配件等注明寫清，否則追究其責(zé)任并進(jìn)行處罰。

2、所有機(jī)電設(shè)備、五小電器入井前必須由機(jī)運工區(qū)同使用單位專業(yè)人員共同檢查，達(dá)到煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)要求，防爆電氣設(shè)備符合電氣防爆檢查標(biāo)準(zhǔn)要求、張貼防爆檢查合格證、填寫設(shè)備入井許可證后方準(zhǔn)入井，不合格的設(shè)備配件材料嚴(yán)禁下井使用。因檢查不負(fù)責(zé)，下井不能用的，礦追究責(zé)任并進(jìn)行處罰。

3、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電運輸科、綜合科、應(yīng)有專人負(fù)責(zé)收發(fā)設(shè)備配件材料的審批、記賬、統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)帳卡物不符等問題，及時查找追究責(zé)任單位、責(zé)任人并進(jìn)行處罰。采煤、掘進(jìn)、機(jī)運工區(qū)領(lǐng)取設(shè)備配件材料必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電運輸科、同意按程序?qū)徟笤兕I(lǐng)取。領(lǐng)取設(shè)備配件材料原則是誰使用、誰領(lǐng)取、誰開票。特殊情況經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)確定。

4、礦對設(shè)備配件材料回收率要求為百分之百。因情況特殊達(dá)不到回收要求的，單位責(zé)任人應(yīng)及時向礦材料領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。凡是不匯報造成設(shè)備配件材料丟失的，應(yīng)由責(zé)任單位承擔(dān)責(zé)任并按原價進(jìn)行賠償。

5、礦倉庫負(fù)責(zé)人、廢舊庫保管員嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度。不見料單一律不準(zhǔn)發(fā)貨。否則罰責(zé)任人50-100元，特殊情況例外，事后責(zé)任單位應(yīng)及時補(bǔ)票。

6、采煤、掘進(jìn)、機(jī)運所領(lǐng)設(shè)備配件材料迅速投入維修安裝使用，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量與實際不符及時匯報退貨，如因積壓占用時間過長退貨不成，后果自負(fù)。綜合科設(shè)備配件材料負(fù)責(zé)人接到反映后及時同供應(yīng)部聯(lián)系退貨并辦理手續(xù)。

7、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電運輸科、綜合科、分管責(zé)任人應(yīng)收集新進(jìn)設(shè)備配件材料的合格證、煤安標(biāo)志、使用說明書、圖紙資料、專用工具。凡不符合要求一律退貨拒不開票，并及時向設(shè)備動力部、供應(yīng)部匯報，否則追究其責(zé)任。

8、外調(diào)設(shè)備配件材料必須經(jīng)礦主管領(lǐng)導(dǎo)同意，生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電運輸科、綜合科、負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)。

9、設(shè)備配件材料調(diào)進(jìn)調(diào)出（包括出礦加工修理）實行專人負(fù)責(zé)、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電運輸科、綜合科、現(xiàn)場查點數(shù)量、辦理手續(xù)、統(tǒng)計入賬。發(fā)現(xiàn)賬物不符應(yīng)由責(zé)任人按價賠償。

五、設(shè)備修理及加工安裝管理規(guī)定

1、采煤工區(qū)井下生產(chǎn)系統(tǒng)備用設(shè)備為1套（1臺40KW電機(jī)、1個機(jī)尾架、1個過渡槽、1個尾滾筒、1臺偶合器、1臺變速箱、1臺開關(guān)），掘進(jìn)工區(qū)備用設(shè)備為1套。并經(jīng)常檢查，保證完好起到備用作用。

2、機(jī)運工區(qū)負(fù)責(zé)全礦機(jī)電設(shè)備維修編號、統(tǒng)計、填寫入井許可證，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定維修編號、統(tǒng)計填寫入井許可證的一次對責(zé)任人罰款50-100元。

3、采煤、掘進(jìn)、機(jī)運工區(qū)電器設(shè)備上井后應(yīng)及時交到機(jī)運工區(qū)修理房，辦理手續(xù)，對設(shè)備的完好情況及損壞部件填寫清楚并上交一份到生產(chǎn)技術(shù)科機(jī)電管理組。責(zé)任單位按設(shè)備損壞情況領(lǐng)取維修所需的配件材料送交機(jī)運工區(qū)修理房，凡拖延2天不交的礦對責(zé)任單位罰款100-500元，對責(zé)任人罰款50-100元。

4、機(jī)電設(shè)備維修是硬件由責(zé)任單位開票領(lǐng)取、軟件由機(jī)運工區(qū)開票領(lǐng)取。特殊情況按礦分管領(lǐng)導(dǎo)意見辦理。

5、修理機(jī)電設(shè)備因礦、公司無配件材料機(jī)運工區(qū)應(yīng)及時向生產(chǎn)技術(shù)科匯報。凡是不及時匯報影響設(shè)備正常維修使用的，礦對責(zé)任人罰款50-100元。

6、修理機(jī)電設(shè)備時發(fā)現(xiàn)零部件損壞不能使用（設(shè)備報廢）的應(yīng)及時匯報，生產(chǎn)技術(shù)科、礦分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場鑒定再辦手續(xù)。設(shè)備報廢上交由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)。

7、機(jī)運工區(qū)加工制作配件材料應(yīng)按圖紙標(biāo)準(zhǔn)加工，凡因工作不到位造成加工配件材料不能使用或浪費的應(yīng)追究責(zé)任人責(zé)任并進(jìn)行罰款50-100元。

8、機(jī)電設(shè)備、安全設(shè)施等安裝拆除回收、現(xiàn)場修理應(yīng)做到工完料凈，互相辦好移交，發(fā)現(xiàn)材料配件丟失浪費被盜的對責(zé)任單位罰款50-1000元，對責(zé)任人罰款50-200元。

六、材料消耗考核管理規(guī)定

1、綜合科每月底根據(jù)當(dāng)月全礦材料消耗實際情況及下月生產(chǎn) 計劃需要，結(jié)合公司下達(dá)材料費用指標(biāo)及工區(qū)實際消耗下達(dá)下月材料消耗計劃。

2、礦對工區(qū)材料費考核：采煤、掘進(jìn)工區(qū)按月考核，機(jī)運工區(qū)按季度考核。

3、各工區(qū)當(dāng)月所領(lǐng)材料進(jìn)入本月成本考核（包括庫存量），節(jié)約、消耗與當(dāng)月工資掛鉤進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。

4、采煤、掘進(jìn)、機(jī)運工區(qū)材料節(jié)約（超耗）按70%獎（罰）。其中60%獎（罰）工人40%獎（罰）班長以上干部。

5、各工區(qū)、科室材料消耗超耗與工資掛鉤，同等獎罰。節(jié)約超耗按季度考核。

6、材料消耗考核由業(yè)務(wù)科核算，獎（罰）從當(dāng)月工資賬兌現(xiàn)。分配按班長0.6、付區(qū)長、材核員0.8、主管區(qū)長1的比例進(jìn)行核算做賬。

7、獎勵條件：⑴要保質(zhì)保量完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。⑵按規(guī)程措施要求施工，工程達(dá)到優(yōu)良品。⑶安全設(shè)施齊全可靠。

8、礦停產(chǎn)檢修、大型設(shè)備安裝、單項工程投入等單獨進(jìn)行核算考核。

9、全礦干部職工要樹立節(jié)約意識，杜絕各類浪費現(xiàn)象發(fā)生，凡發(fā)現(xiàn)一次不請示回報亂截電纜、鋼管、工字鋼、皮帶等物料，對責(zé)任人罰款100-1000元，對責(zé)任單位罰款1000-10000元。

10、加強(qiáng)材料管理，杜絕偷盜、破壞現(xiàn)象，凡逮到偷盜、惡意破壞行為一律開除礦籍、扣除當(dāng)月工資，性質(zhì)嚴(yán)重、影響極壞的上報公安部門依法處理。

11、機(jī)運工區(qū)負(fù)責(zé)對地面所有鉸接頂梁統(tǒng)計造冊，設(shè)置專人對鉸接頂梁進(jìn)行維修保管，及時做好監(jiān)測記錄臺帳，監(jiān)測臺帳每少一天罰款10元。

12、綜合科每月組織一次鐵料清查工作，對丟失的進(jìn)行考核，如發(fā)現(xiàn)單體丟失，按每根1000元考核，鉸接頂梁丟失每根按300元考核，損壞按1根/萬噸損壞率計算，每超一根損壞均按300元考核、（損壞鉸接頂梁兩頭對成一根算一根，以焊接過使用損壞的不再考核之內(nèi)）。

13、工區(qū)每丟失一根單體，工區(qū)區(qū)長承擔(dān)處罰款項的5%、副區(qū)級干部每人承擔(dān)處罰款項的10%、丟失單體工作面回料班班長承 擔(dān)處罰款項的25%，其余部分工區(qū)承擔(dān)。

14、每丟失一根鉸接頂梁，工區(qū)區(qū)長承擔(dān)罰款的5%、副區(qū)級干部每人承擔(dān)罰款的10%、丟失鉸接頂梁工作面回料班班長承擔(dān)罰款的20%。

15、在規(guī)定損壞率外每損壞一根鉸接頂梁工區(qū)區(qū)長承擔(dān)罰款的2%、副區(qū)級干部每人承擔(dān)罰款的4%、回采班正副班長每人承擔(dān)罰款的6%。

16、單體支柱鑒定方面：凡通過相關(guān)人員鑒定，確認(rèn)屬人為造成損壞的，按原價60%進(jìn)行賠償，工區(qū)區(qū)長承擔(dān)賠償金額的10%、副區(qū)級干部每人承擔(dān)賠償金額的15%。

17、采煤工區(qū)應(yīng)確保所管轄范圍內(nèi)的工字鋼全部回收，每丟失一根工字鋼按原價賠償，工區(qū)區(qū)長承擔(dān)處罰的10%、副區(qū)級干部每人承擔(dān)處罰的14%、丟失工字鋼工作面回料班班長承擔(dān)處罰的18%。

七、設(shè)備管理考核辦法

1、經(jīng)檢查凡是線圈燒壞的設(shè)備，不論什么原因，按每KW罰100元的標(biāo)準(zhǔn)對使用單位進(jìn)行處罰，材料費用仍按礦有關(guān)材料管理規(guī)定執(zhí)行?？紤]井下作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，水泵工作條件差，允許掘進(jìn)工區(qū)每月燒壞兩臺潛水泵，采煤工區(qū)每年燒壞四臺潛水泵，機(jī)運工區(qū)每年燒壞兩臺潛水泵。

2、設(shè)備在搬運過程中要輕拿輕放，防止在搬運過程中造成設(shè)備的損壞，否則按一臺罰100元的標(biāo)準(zhǔn)對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。如造成設(shè)備報廢的，按該設(shè)備原價的50%對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

3、井下各地點電纜線要順巷道一側(cè)懸掛整齊，杜絕井下電器設(shè)備失爆現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)禁甩掉各種保護(hù)不用，否則發(fā)現(xiàn)一臺次設(shè)備不符合以上規(guī)定，罰工區(qū)1000元，罰單位主管領(lǐng)導(dǎo)50元，維護(hù)班長100元。

4、按照礦設(shè)備管理規(guī)定礦井運輸系統(tǒng)的設(shè)備、設(shè)施必須在上井兩天內(nèi)，機(jī)運工區(qū)對設(shè)備及設(shè)施進(jìn)行全面檢查，由于檢修不及時或檢修不徹底，對單位負(fù)責(zé)人罰款200元。損壞設(shè)備及設(shè)施的單位，必須在設(shè)備及設(shè)施上井四天內(nèi)將損壞材料交機(jī)運工區(qū)維修，沒有及時將材料交機(jī)運工區(qū)維修，將對工區(qū)處以500元罰款。

八、廢舊物資管理規(guī)定

1、在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的舊材料配件、工具、廢油脂、報廢機(jī)電設(shè)備等都屬于廢舊物資。各單位以當(dāng)月礦下達(dá)的回收計劃為準(zhǔn)，如完不成計劃，礦按回收材料價格的100%給予責(zé)任單位處罰。（附表）

2、廢舊物資由業(yè)務(wù)科統(tǒng)一集中管理，專人負(fù)責(zé)收發(fā)、上交、建立臺帳，帳卡物相符。

3、廢舊物資倉庫保管員收發(fā)廢舊物資必須填寫清單，一份單位保存、一份保管員存檔、一份生產(chǎn)科存檔。

4、業(yè)務(wù)科每月對廢舊物資清查一次，按照分類（銅、鋁、鐵）數(shù)量做報表上報礦主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)。

5、廢舊物資需要以舊換新、修舊利廢、回收上交供應(yīng)部，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電運輸科、辦公室、綜合科四方現(xiàn)場審定、查數(shù)、過磅、簽字，業(yè)務(wù)科進(jìn)行辦理。上交供應(yīng)部回執(zhí)單交廢舊物資倉庫保管員一份，以便統(tǒng)計消賬。

6、廢舊物料管理必須按規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定執(zhí)行的視情節(jié)輕重給予責(zé)任人罰款200-1000元，并全礦通報批評，屢教不改的開除礦籍。

附：回收材料價格及回收率

1礦用工字鋼回收率100%。

2、鐵錨桿2元/個。

3、鐵托板2元/個。回收率95%。

4、錨網(wǎng)梁5元/個，回收率95%。

5、枕木2元/個，回收率100%。

6、電纜鉤2元/個，回收率100%。

7、木垛料回收率95%。

8、單體回收率100%。

9、巷道木料回收率在采煤工區(qū)所用備頂料中考核。本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行。**煤礦設(shè)備配件材料管理考核規(guī)定

為搞好我礦大型材料的管理工作，推進(jìn)礦井大型材料管理工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化進(jìn)程，根據(jù)公司要求，結(jié)合我礦大型材料管理工作實際情況，特制定本規(guī)定。

一、設(shè)備配件材料計劃報批規(guī)定

1、采煤、掘進(jìn)、機(jī)運工區(qū)技術(shù)員和材核員每月5號、15號前應(yīng)進(jìn)行庫房盤點，對當(dāng)月所用設(shè)備配件材料及剩余材料配件登記入賬；并根據(jù)下月生產(chǎn)計劃安排提前做好設(shè)備配件材料補(bǔ)充計劃及月度材料計劃于7號、17號前報生產(chǎn)科匯總上報物資供應(yīng)部。

2、各單位做設(shè)備配件材料計劃應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，按類別編碼、材料名稱、規(guī)格型號、單位數(shù)量、用途按時上報，凡責(zé)任人不按時上報拖延一天罰款100元。

3、各單位做設(shè)備配件材料計劃，要實事求是、細(xì)致認(rèn)真，因工作不負(fù)責(zé)造成設(shè)備配件材料進(jìn)礦后不能使用、庫存量超過、影響安全生產(chǎn)的，礦將追究責(zé)任人的責(zé)任。并對責(zé)任人罰款50-500元。

4、綜合科、生產(chǎn)技術(shù)科材料計劃負(fù)責(zé)人根據(jù)各單位上報材料計劃進(jìn)行審查落實及時上報公司，因工作不負(fù)責(zé)拖延上報的，礦對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

二、設(shè)備配件材料驗收規(guī)定

1、設(shè)備、配件、材料到礦后應(yīng)有接收負(fù)責(zé)人通知驗收小組成員進(jìn)行現(xiàn)場驗收，合格后再入庫。凡接通知后不能到位的（有事應(yīng)向組長請假）一次罰款50元。

2、驗收小組成員必須嚴(yán)格細(xì)致驗收，凡發(fā)現(xiàn)設(shè)備配件材料型號性能、質(zhì)量數(shù)量不符合要求的一律退貨，不得入庫。

4、機(jī)運工區(qū)機(jī)電分管區(qū)長、班長應(yīng)對檢修制作裝配設(shè)備材料負(fù)責(zé)，每天進(jìn)行班后驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，因驗收不到位造成設(shè)備配件材料發(fā)放下井不能使用，浪費人力物資影響安全生產(chǎn)的礦對分管區(qū)長、班長各罰款50-200元。

5、礦材料管理員應(yīng)根據(jù)驗收小組驗收意見，對不合格設(shè)備、配件、材料及時同公司設(shè)備動力部、供應(yīng)部聯(lián)系更換。因工作不負(fù)責(zé)拖延造成影響使用又不能退貨的礦追究其責(zé)任。

6、設(shè)備配件材料驗收小組每月組織一次，對采煤、掘進(jìn)、機(jī)運工區(qū)當(dāng)月回收投入設(shè)備配件材料進(jìn)行現(xiàn)場驗收并建立臺帳，對丟失浪費損壞的按設(shè)備、材料、配件原價進(jìn)行處罰通報。

三、庫房管理規(guī)定

1、各單位主管、材核員是庫房管理第一責(zé)任人，材核員負(fù)責(zé)庫房日常管理工作。

2、各單位根據(jù)庫房面積大小合理布置統(tǒng)一貨架。配件材料按用途分類存放，造型美觀、擺放整齊、標(biāo)志牌清楚、帳卡物相符，環(huán)境衛(wèi)生清潔干凈。凡達(dá)不到上述要求的，礦進(jìn)行通報批評并處罰。

3、根據(jù)公司要求，礦每月材料庫存額不得超過10萬元，其中礦庫存額為5萬元、采煤庫存額為1萬元、掘進(jìn)庫存額為2.5萬元、機(jī)運庫存額為1.5萬元。當(dāng)月下旬礦材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織查庫評比，對庫房管理一流，庫存額符合要求的給予表揚，對管理較差、庫存額超過規(guī)定的給予主管區(qū)長及材核員50-100元罰款。

4、各單位材核員必須按料單要求進(jìn)行開票審批，不得改涂料單、不得無料單拿用料，否則追究材核員、倉庫保管員的責(zé)任，并對責(zé)任人罰款50-200元。

5、各單位主管區(qū)長應(yīng)經(jīng)常檢查庫房，對閑置設(shè)備配件材料及時安排上交礦庫房并辦理手續(xù)。凡發(fā)現(xiàn)庫房積壓不該積壓貨物又不及時上交的，礦對主管區(qū)長及材核員罰款50-100元。

6、單位庫房發(fā)放的物料、工具必須造冊登記，由領(lǐng)料人簽字。完工后剩余配件材料（包括更換舊物料）及時送交庫房，材核員進(jìn)行結(jié)賬，否則發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場丟失物料應(yīng)對單位主管區(qū)長、材核員及施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款50-300元。

7、礦材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常組織有關(guān)人員對井上下、庫房進(jìn)行檢查，統(tǒng)計記賬。每月召開一次經(jīng)濟(jì)材料分析會，通報存在問題，布置今后工作。凡通知不到位、又沒有請假的發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

四、設(shè)備、配件、材料收發(fā)規(guī)定

1、采煤、掘進(jìn)、機(jī)運工區(qū)回收設(shè)備配件材料應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，按類別送交機(jī)運工房負(fù)責(zé)人或入庫。由接收方負(fù)責(zé)記賬開票并送 交一份給生產(chǎn)技術(shù)科，以備銷賬統(tǒng)計。對丟失、損壞、不完好的設(shè)備配件等注明寫清，否則追究其責(zé)任并進(jìn)行處罰。

2、所有機(jī)電設(shè)備、五小電器入井前必須由機(jī)運工區(qū)同使用單位專業(yè)人員共同檢查，達(dá)到煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)要求，防爆電氣設(shè)備符合電氣防爆檢查標(biāo)準(zhǔn)要求、張貼防爆檢查合格證、填寫設(shè)備入井許可證后方準(zhǔn)入井，不合格的設(shè)備配件材料嚴(yán)禁下井使用。因檢查不負(fù)責(zé)，下井不能用的，礦追究責(zé)任并進(jìn)行處罰。

3、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電運輸科、綜合科、應(yīng)有專人負(fù)責(zé)收發(fā)設(shè)備配件材料的審批、記賬、統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)帳卡物不符等問題，及時查找追究責(zé)任單位、責(zé)任人并進(jìn)行處罰。采煤、掘進(jìn)、機(jī)運工區(qū)領(lǐng)取設(shè)備配件材料必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電運輸科、同意按程序?qū)徟笤兕I(lǐng)取。領(lǐng)取設(shè)備配件材料原則是誰使用、誰領(lǐng)取、誰開票。特殊情況經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)確定。

4、礦對設(shè)備配件材料回收率要求為百分之百。因情況特殊達(dá)不到回收要求的，單位責(zé)任人應(yīng)及時向礦材料領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。凡是不匯報造成設(shè)備配件材料丟失的，應(yīng)由責(zé)任單位承擔(dān)責(zé)任并按原價進(jìn)行賠償。

5、礦倉庫負(fù)責(zé)人、廢舊庫保管員嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度。不見料單一律不準(zhǔn)發(fā)貨。否則罰責(zé)任人50-100元，特殊情況例外，事后責(zé)任單位應(yīng)及時補(bǔ)票。

6、采煤、掘進(jìn)、機(jī)運所領(lǐng)設(shè)備配件材料迅速投入維修安裝使用，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量與實際不符及時匯報退貨，如因積壓占用時間過長退貨不成，后果自負(fù)。綜合科設(shè)備配件材料負(fù)責(zé)人接到反映后及時同供應(yīng)部聯(lián)系退貨并辦理手續(xù)。

7、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電運輸科、綜合科、分管責(zé)任人應(yīng)收集新進(jìn)設(shè)備配件材料的合格證、煤安標(biāo)志、使用說明書、圖紙資料、專用工具。凡不符合要求一律退貨拒不開票，并及時向設(shè)備動力部、供應(yīng)部匯報，否則追究其責(zé)任。

8、外調(diào)設(shè)備配件材料必須經(jīng)礦主管領(lǐng)導(dǎo)同意，生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電運輸科、綜合科、負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)。

9、設(shè)備配件材料調(diào)進(jìn)調(diào)出（包括出礦加工修理）實行專人負(fù)責(zé)、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電運輸科、綜合科、現(xiàn)場查點數(shù)量、辦理手續(xù)、統(tǒng)計入賬。發(fā)現(xiàn)賬物不符應(yīng)由責(zé)任人按價賠償。

五、設(shè)備修理及加工安裝管理規(guī)定

1、采煤工區(qū)井下生產(chǎn)系統(tǒng)備用設(shè)備為1套（1臺40KW電機(jī)、1個機(jī)尾架、1個過渡槽、1個尾滾筒、1臺偶合器、1臺變速箱、1臺開關(guān)），掘進(jìn)工區(qū)備用設(shè)備為1套。并經(jīng)常檢查，保證完好起到備用作用。

2、機(jī)運工區(qū)負(fù)責(zé)全礦機(jī)電設(shè)備維修編號、統(tǒng)計、填寫入井許可證，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定維修編號、統(tǒng)計填寫入井許可證的一次對責(zé)任人罰款50-100元。

3、采煤、掘進(jìn)、機(jī)運工區(qū)電器設(shè)備上井后應(yīng)及時交到機(jī)運工區(qū)修理房，辦理手續(xù)，對設(shè)備的完好情況及損壞部件填寫清楚并上交一份到生產(chǎn)技術(shù)科機(jī)電管理組。責(zé)任單位按設(shè)備損壞情況領(lǐng)取維修所需的配件材料送交機(jī)運工區(qū)修理房，凡拖延2天不交的礦對責(zé)任單位罰款100-500元，對責(zé)任人罰款50-100元。

4、機(jī)電設(shè)備維修是硬件由責(zé)任單位開票領(lǐng)取、軟件由機(jī)運工區(qū)開票領(lǐng)取。特殊情況按礦分管領(lǐng)導(dǎo)意見辦理。

5、修理機(jī)電設(shè)備因礦、公司無配件材料機(jī)運工區(qū)應(yīng)及時向生產(chǎn)技術(shù)科匯報。凡是不及時匯報影響設(shè)備正常維修使用的，礦對責(zé)任人罰款50-100元。

6、修理機(jī)電設(shè)備時發(fā)現(xiàn)零部件損壞不能使用（設(shè)備報廢）的應(yīng)及時匯報，生產(chǎn)技術(shù)科、礦分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場鑒定再辦手續(xù)。設(shè)備報廢上交由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)。

7、機(jī)運工區(qū)加工制作配件材料應(yīng)按圖紙標(biāo)準(zhǔn)加工，凡因工作不到位造成加工配件材料不能使用或浪費的應(yīng)追究責(zé)任人責(zé)任并進(jìn)行罰款50-100元。

8、機(jī)電設(shè)備、安全設(shè)施等安裝拆除回收、現(xiàn)場修理應(yīng)做到工完料凈，互相辦好移交，發(fā)現(xiàn)材料配件丟失浪費被盜的對責(zé)任單位罰款50-1000元，對責(zé)任人罰款50-200元。

六、材料消耗考核管理規(guī)定

1、綜合科每月底根據(jù)當(dāng)月全礦材料消耗實際情況及下月生產(chǎn)計劃需要，結(jié)合公司下達(dá)材料費用指標(biāo)及工區(qū)實際消耗下達(dá)下月材料消耗計劃。

2、礦對工區(qū)材料費考核：采煤、掘進(jìn)工區(qū)按月考核，機(jī)運工區(qū)按季度考核。

3、各工區(qū)當(dāng)月所領(lǐng)材料進(jìn)入本月成本考核（包括庫存量），節(jié)約、消耗與當(dāng)月工資掛鉤進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。

4、采煤、掘進(jìn)、機(jī)運工區(qū)材料節(jié)約（超耗）按70%獎（罰）。其中60%獎（罰）工人40%獎（罰）班長以上干部。

5、各工區(qū)、科室材料消耗超耗與工資掛鉤，同等獎罰。節(jié)約超耗按季度考核。

6、材料消耗考核由業(yè)務(wù)科核算，獎（罰）從當(dāng)月工資賬兌現(xiàn)。分配按班長0.6、付區(qū)長、材核員0.8、主管區(qū)長1的比例進(jìn)行核算做賬。

7、獎勵條件：⑴要保質(zhì)保量完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。⑵按規(guī)程措施要求施工，工程達(dá)到優(yōu)良品。⑶安全設(shè)施齊全可靠。

8、礦停產(chǎn)檢修、大型設(shè)備安裝、單項工程投入等單獨進(jìn)行核算考核。

9、全礦干部職工要樹立節(jié)約意識，杜絕各類浪費現(xiàn)象發(fā)生，凡發(fā)現(xiàn)一次不請示回報亂截電纜、鋼管、工字鋼、皮帶等物料，對責(zé)任人罰款100-1000元，對責(zé)任單位罰款1000-10000元。

10、加強(qiáng)材料管理，杜絕偷盜、破壞現(xiàn)象，凡逮到偷盜、惡意破壞行為一律開除礦籍、扣除當(dāng)月工資，性質(zhì)嚴(yán)重、影響極壞的上報公安部門依法處理。

11、機(jī)運工區(qū)負(fù)責(zé)對地面所有鉸接頂梁統(tǒng)計造冊，設(shè)置專人對鉸接頂梁進(jìn)行維修保管，及時做好監(jiān)測記錄臺帳，監(jiān)測臺帳每少一天罰款10元。**煤礦設(shè)備配件材料管理考核規(guī)定

為搞好我礦大型材料的管理工作，推進(jìn)礦井大型材料管理工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化進(jìn)程，根據(jù)公司要求，結(jié)合我礦大型材料管理工作實際情況，特制定本規(guī)定。

一、設(shè)備配件材料計劃報批規(guī)定

1、采煤、掘進(jìn)、機(jī)運工區(qū)技術(shù)員和材核員每月5號、15號前應(yīng)進(jìn)行庫房盤點，對當(dāng)月所用設(shè)備配件材料及剩余材料配件登記入賬；并根據(jù)下月生產(chǎn)計劃安排提前做好設(shè)備配件材料補(bǔ)充計劃及月度材料計劃于7號、17號前報生產(chǎn)科匯總上報物資供應(yīng)部。

2、各單位做設(shè)備配件材料計劃應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，按類別編碼、材料名稱、規(guī)格型號、單位數(shù)量、用途按時上報，凡責(zé)任人不按 時上報拖延一天罰款100元。

3、各單位做設(shè)備配件材料計劃，要實事求是、細(xì)致認(rèn)真，因工作不負(fù)責(zé)造成設(shè)備配件材料進(jìn)礦后不能使用、庫存量超過、影響安全生產(chǎn)的，礦將追究責(zé)任人的責(zé)任。并對責(zé)任人罰款50-500元。

4、綜合科、生產(chǎn)技術(shù)科材料計劃負(fù)責(zé)人根據(jù)各單位上報材料計劃進(jìn)行審查落實及時上報公司，因工作不負(fù)責(zé)拖延上報的，礦對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

二、設(shè)備配件材料驗收規(guī)定

1、設(shè)備、配件、材料到礦后應(yīng)有接收負(fù)責(zé)人通知驗收小組成員進(jìn)行現(xiàn)場驗收，合格后再入庫。凡接通知后不能到位的（有事應(yīng)向組長請假）一次罰款50元。

2、驗收小組成員必須嚴(yán)格細(xì)致驗收，凡發(fā)現(xiàn)設(shè)備配件材料型號性能、質(zhì)量數(shù)量不符合要求的一律退貨，不得入庫。

4、機(jī)運工區(qū)機(jī)電分管區(qū)長、班長應(yīng)對檢修制作裝配設(shè)備材料負(fù)責(zé)，每天進(jìn)行班后驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，因驗收不到位造成設(shè)備配件材料發(fā)放下井不能使用，浪費人力物資影響安全生產(chǎn)的礦對分管區(qū)長、班長各罰款50-200元。

5、礦材料管理員應(yīng)根據(jù)驗收小組驗收意見，對不合格設(shè)備、配件、材料及時同公司設(shè)備動力部、供應(yīng)部聯(lián)系更換。因工作不負(fù)責(zé)拖延造成影響使用又不能退貨的礦追究其責(zé)任。

6、設(shè)備配件材料驗收小組每月組織一次，對采煤、掘進(jìn)、機(jī)運工區(qū)當(dāng)月回收投入設(shè)備配件材料進(jìn)行現(xiàn)場驗收并建立臺帳，對丟失浪費損壞的按設(shè)備、材料、配件原價進(jìn)行處罰通報。

三、庫房管理規(guī)定

1、各單位主管、材核員是庫房管理第一責(zé)任人，材核員負(fù)責(zé)庫房日常管理工作。

2、各單位根據(jù)庫房面積大小合理布置統(tǒng)一貨架。配件材料按用途分類存放，造型美觀、擺放整齊、標(biāo)志牌清楚、帳卡物相符，環(huán)境衛(wèi)生清潔干凈。凡達(dá)不到上述要求的，礦進(jìn)行通報批評并處罰。

3、根據(jù)公司要求，礦每月材料庫存額不得超過10萬元，其中礦庫存額為5萬元、采煤庫存額為1萬元、掘進(jìn)庫存額為2.5 萬元、機(jī)運庫存額為1.5萬元。當(dāng)月下旬礦材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織查庫評比，對庫房管理一流，庫存額符合要求的給予表揚，對管理較差、庫存額超過規(guī)定的給予主管區(qū)長及材核員50-100元罰款。

4、各單位材核員必須按料單要求進(jìn)行開票審批，不得改涂料單、不得無料單拿用料，否則追究材核員、倉庫保管員的責(zé)任，并對責(zé)任人罰款50-200元。

5、各單位主管區(qū)長應(yīng)經(jīng)常檢查庫房，對閑置設(shè)備配件材料及時安排上交礦庫房并辦理手續(xù)。凡發(fā)現(xiàn)庫房積壓不該積壓貨物又不及時上交的，礦對主管區(qū)長及材核員罰款50-100元。

6、單位庫房發(fā)放的物料、工具必須造冊登記，由領(lǐng)料人簽字。完工后剩余配件材料（包括更換舊物料）及時送交庫房，材核員進(jìn)行結(jié)賬，否則發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場丟失物料應(yīng)對單位主管區(qū)長、材核員及施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款50-300元。

7、礦材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常組織有關(guān)人員對井上下、庫房進(jìn)行檢查，統(tǒng)計記賬。每月召開一次經(jīng)濟(jì)材料分析會，通報存在問題，布置今后工作。凡通知不到位、又沒有請假的發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

四、設(shè)備、配件、材料收發(fā)規(guī)定

1、采煤、掘進(jìn)、機(jī)運工區(qū)回收設(shè)備配件材料應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，按類別送交機(jī)運工房負(fù)責(zé)人或入庫。由接收方負(fù)責(zé)記賬開票并送交一份給生產(chǎn)技術(shù)科，以備銷賬統(tǒng)計。對丟失、損壞、不完好的設(shè)備配件等注明寫清，否則追究其責(zé)任并進(jìn)行處罰。

2、所有機(jī)電設(shè)備、五小電器入井前必須由機(jī)運工區(qū)同使用單位專業(yè)人員共同檢查，達(dá)到煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)要求，防爆電氣設(shè)備符合電氣防爆檢查標(biāo)準(zhǔn)要求、張貼防爆檢查合格證、填寫設(shè)備入井許可證后方準(zhǔn)入井，不合格的設(shè)備配件材料嚴(yán)禁下井使用。因檢查不負(fù)責(zé)，下井不能用的，礦追究責(zé)任并進(jìn)行處罰。

3、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電運輸科、綜合科、應(yīng)有專人負(fù)責(zé)收發(fā)設(shè)備配件材料的審批、記賬、統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)帳卡物不符等問題，及時查找追究責(zé)任單位、責(zé)任人并進(jìn)行處罰。采煤、掘進(jìn)、機(jī)運工區(qū)領(lǐng)取設(shè)備配件材料必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電運輸科、同意按程序?qū)徟笤兕I(lǐng)取。領(lǐng)取設(shè)備配件材料原則是誰使用、誰領(lǐng)取、誰開 票。特殊情況經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)確定。

4、礦對設(shè)備配件材料回收率要求為百分之百。因情況特殊達(dá)不到回收要求的，單位責(zé)任人應(yīng)及時向礦材料領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。凡是不匯報造成設(shè)備配件材料丟失的，應(yīng)由責(zé)任單位承擔(dān)責(zé)任并按原價進(jìn)行賠償。

5、礦倉庫負(fù)責(zé)人、廢舊庫保管員嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度。不見料單一律不準(zhǔn)發(fā)貨。否則罰責(zé)任人50-100元，特殊情況例外，事后責(zé)任單位應(yīng)及時補(bǔ)票。

6、采煤、掘進(jìn)、機(jī)運所領(lǐng)設(shè)備配件材料迅速投入維修安裝使用，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量與實際不符及時匯報退貨，如因積壓占用時間過長退貨不成，后果自負(fù)。綜合科設(shè)備配件材料負(fù)責(zé)人接到反映后及時同供應(yīng)部聯(lián)系退貨并辦理手續(xù)。

7、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電運輸科、綜合科、分管責(zé)任人應(yīng)收集新進(jìn)設(shè)備配件材料的合格證、煤安標(biāo)志、使用說明書、圖紙資料、專用工具。凡不符合要求一律退貨拒不開票，并及時向設(shè)備動力部、供應(yīng)部匯報，否則追究其責(zé)任。

8、外調(diào)設(shè)備配件材料必須經(jīng)礦主管領(lǐng)導(dǎo)同意，生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電運輸科、綜合科、負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)。

9、設(shè)備配件材料調(diào)進(jìn)調(diào)出（包括出礦加工修理）實行專人負(fù)責(zé)、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電運輸科、綜合科、現(xiàn)場查點數(shù)量、辦理手續(xù)、統(tǒng)計入賬。發(fā)現(xiàn)賬物不符應(yīng)由責(zé)任人按價賠償。

五、設(shè)備修理及加工安裝管理規(guī)定

1、采煤工區(qū)井下生產(chǎn)系統(tǒng)備用設(shè)備為1套（1臺40KW電機(jī)、1個機(jī)尾架、1個過渡槽、1個尾滾筒、1臺偶合器、1臺變速箱、1臺開關(guān)），掘進(jìn)工區(qū)備用設(shè)備為1套。并經(jīng)常檢查，保證完好起到備用作用。

2、機(jī)運工區(qū)負(fù)責(zé)全礦機(jī)電設(shè)備維修編號、統(tǒng)計、填寫入井許可證，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定維修編號、統(tǒng)計填寫入井許可證的一次對責(zé)任人罰款50-100元。

3、采煤、掘進(jìn)、機(jī)運工區(qū)電器設(shè)備上井后應(yīng)及時交到機(jī)運工區(qū)修理房，辦理手續(xù)，對設(shè)備的完好情況及損壞部件填寫清楚并上交一份到生產(chǎn)技術(shù)科機(jī)電管理組。責(zé)任單位按設(shè)備損壞情況領(lǐng)取維修所需的配件材料送交機(jī)運工區(qū)修理房，凡拖延2天不交的 礦對責(zé)任單位罰款100-500元，對責(zé)任人罰款50-100元。

4、機(jī)電設(shè)備維修是硬件由責(zé)任單位開票領(lǐng)取、軟件由機(jī)運工區(qū)開票領(lǐng)取。特殊情況按礦分管領(lǐng)導(dǎo)意見辦理。

5、修理機(jī)電設(shè)備因礦、公司無配件材料機(jī)運工區(qū)應(yīng)及時向生產(chǎn)技術(shù)科匯報。凡是不及時匯報影響設(shè)備正常維修使用的，礦對責(zé)任人罰款50-100元。

6、修理機(jī)電設(shè)備時發(fā)現(xiàn)零部件損壞不能使用（設(shè)備報廢）的應(yīng)及時匯報，生產(chǎn)技術(shù)科、礦分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場鑒定再辦手續(xù)。設(shè)備報廢上交由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)。

7、機(jī)運工區(qū)加工制作配件材料應(yīng)按圖紙標(biāo)準(zhǔn)加工，凡因工作不到位造成加工配件材料不能使用或浪費的應(yīng)追究責(zé)任人責(zé)任并進(jìn)行罰款50-100元。

8、機(jī)電設(shè)備、安全設(shè)施等安裝拆除回收、現(xiàn)場修理應(yīng)做到工完料凈，互相辦好移交，發(fā)現(xiàn)材料配件丟失浪費被盜的對責(zé)任單位罰款50-1000元，對責(zé)任人罰款50-200元。

六、材料消耗考核管理規(guī)定

1、綜合科每月底根據(jù)當(dāng)月全礦材料消耗實際情況及下月生產(chǎn)計劃需要，結(jié)合公司下達(dá)材料費用指標(biāo)及工區(qū)實際消耗下達(dá)下月材料消耗計劃。

2、礦對工區(qū)材料費考核：采煤、掘進(jìn)工區(qū)按月考核，機(jī)運工區(qū)按季度考核。

3、各工區(qū)當(dāng)月所領(lǐng)材料進(jìn)入本月成本考核（包括庫存量），節(jié)約、消耗與當(dāng)月工資掛鉤進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。

4、采煤、掘進(jìn)、機(jī)運工區(qū)材料節(jié)約（超耗）按70%獎（罰）。其中60%獎（罰）工人40%獎（罰）班長以上干部。

5、各工區(qū)、科室材料消耗超耗與工資掛鉤，同等獎罰。節(jié)約超耗按季度考核。

6、材料消耗考核由業(yè)務(wù)科核算，獎（罰）從當(dāng)月工資賬兌現(xiàn)。分配按班長0.6、付區(qū)長、材核員0.8、主管區(qū)長1的比例進(jìn)行核算做賬。

7、獎勵條件：⑴要保質(zhì)保量完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。⑵按規(guī)程措施要求施工，工程達(dá)到優(yōu)良品。⑶安全設(shè)施齊全可靠。

8、礦停產(chǎn)檢修、大型設(shè)備安裝、單項工程投入等單獨進(jìn)行核 算考核。

9、全礦干部職工要樹立節(jié)約意識，杜絕各類浪費現(xiàn)象發(fā)生，凡發(fā)現(xiàn)一次不請示回報亂截電纜、鋼管、工字鋼、皮帶等物料，對責(zé)任人罰款100-1000元，對責(zé)任單位罰款1000-10000元。

10、加強(qiáng)材料管理，杜絕偷盜、破壞現(xiàn)象，凡逮到偷盜、惡意破壞行為一律開除礦籍、扣除當(dāng)月工資，性質(zhì)嚴(yán)重、影響極壞的上報公安部門依法處理。

11、機(jī)運工區(qū)負(fù)責(zé)對地面所有鉸接頂梁統(tǒng)計造冊，設(shè)置專人對鉸接頂梁進(jìn)行維修保管，及時做好監(jiān)測記錄臺帳，監(jiān)測臺帳每少一天罰款10元。

12、綜合科每月組織一次鐵料清查工作，對丟失的進(jìn)行考核，如發(fā)現(xiàn)單體丟失，按每根1000元考核，鉸接頂梁丟失每根按300元考核，損壞按1根/萬噸損壞率計算，每超一根損壞均按300元考核、（損壞鉸接頂梁兩頭對成一根算一根，以焊接過使用損壞的不再考核之內(nèi)）。

13、工區(qū)每丟失一根單體，工區(qū)區(qū)長承擔(dān)處罰款項的5%、副區(qū)級干部每人承擔(dān)處罰款項的10%、丟失單體工作面回料班班長承擔(dān)處罰款項的25%，其余部分工區(qū)承擔(dān)。

14、每丟失一根鉸接頂梁，工區(qū)區(qū)長承擔(dān)罰款的5%、副區(qū)級干部每人承擔(dān)罰款的10%、丟失鉸接頂梁工作面回料班班長承擔(dān)罰款的20%。

15、在規(guī)定損壞率外每損壞一根鉸接頂梁工區(qū)區(qū)長承擔(dān)罰款的2%、副區(qū)級干部每人承擔(dān)罰款的4%、回采班正副班長每人承擔(dān)罰款的6%。

16、單體支柱鑒定方面：凡通過相關(guān)人員鑒定，確認(rèn)屬人為造成損壞的，按原價60%進(jìn)行賠償，工區(qū)區(qū)長承擔(dān)賠償金額的10%、副區(qū)級干部每人承擔(dān)賠償金額的15%。

17、采煤工區(qū)應(yīng)確保所管轄范圍內(nèi)的工字鋼全部回收，每丟失一根工字鋼按原價賠償，工區(qū)區(qū)長承擔(dān)處罰的10%、副區(qū)級干部每人承擔(dān)處罰的14%、丟失工字鋼工作面回料班班長承擔(dān)處罰的18%。

七、設(shè)備管理考核辦法

1、經(jīng)檢查凡是線圈燒壞的設(shè)備，不論什么原因，按每KW罰 100元的標(biāo)準(zhǔn)對使用單位進(jìn)行處罰，材料費用仍按礦有關(guān)材料管理規(guī)定執(zhí)行。考慮井下作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，水泵工作條件差，允許掘進(jìn)工區(qū)每月燒壞兩臺潛水泵，采煤工區(qū)每年燒壞四臺潛水泵，機(jī)運工區(qū)每年燒壞兩臺潛水泵。

2、設(shè)備在搬運過程中要輕拿輕放，防止在搬運過程中造成設(shè)備的損壞，否則按一臺罰100元的標(biāo)準(zhǔn)對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。如造成設(shè)備報廢的，按該設(shè)備原價的50%對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

3、井下各地點電纜線要順巷道一側(cè)懸掛整齊，杜絕井下電器設(shè)備失爆現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)禁甩掉各種保護(hù)不用，否則發(fā)現(xiàn)一臺次設(shè)備不符合以上規(guī)定，罰工區(qū)1000元，罰單位主管領(lǐng)導(dǎo)50元，維護(hù)班長100元。

4、按照礦設(shè)備管理規(guī)定礦井運輸系統(tǒng)的設(shè)備、設(shè)施必須在上井兩天內(nèi)，機(jī)運工區(qū)對設(shè)備及設(shè)施進(jìn)行全面檢查，由于檢修不及時或檢修不徹底，對單位負(fù)責(zé)人罰款200元。損壞設(shè)備及設(shè)施的單位，必須在設(shè)備及設(shè)施上井四天內(nèi)將損壞材料交機(jī)運工區(qū)維修，沒有及時將材料交機(jī)運工區(qū)維修，將對工區(qū)處以500元罰款。

八、廢舊物資管理規(guī)定

1、在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的舊材料配件、工具、廢油脂、報廢機(jī)電設(shè)備等都屬于廢舊物資。各單位以當(dāng)月礦下達(dá)的回收計劃為準(zhǔn)，如完不成計劃，礦按回收材料價格的100%給予責(zé)任單位處罰。（附表）

2、廢舊物資由業(yè)務(wù)科統(tǒng)一集中管理，專人負(fù)責(zé)收發(fā)、上交、建立臺帳，帳卡物相符。

3、廢舊物資倉庫保管員收發(fā)廢舊物資必須填寫清單，一份單位保存、一份保管員存檔、一份生產(chǎn)科存檔。

4、業(yè)務(wù)科每月對廢舊物資清查一次，按照分類（銅、鋁、鐵）數(shù)量做報表上報礦主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)。

5、廢舊物資需要以舊換新、修舊利廢、回收上交供應(yīng)部，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電運輸科、辦公室、綜合科四方現(xiàn)場審定、查數(shù)、過磅、簽字，業(yè)務(wù)科進(jìn)行辦理。上交供應(yīng)部回執(zhí)單交廢舊物資倉庫保管員一份，以便統(tǒng)計消賬。

6、廢舊物料管理必須按規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定執(zhí)行的視情節(jié)輕重給予責(zé)任人罰款200-1000元，并全礦通報批評，屢教不改 的開除礦籍。

附：回收材料價格及回收率

1礦用工字鋼回收率100%。

2、鐵錨桿2元/個。

3、鐵托板2元/個?；厥章?5%。

4、錨網(wǎng)梁5元/個，回收率95%。

5、枕木2元/個，回收率100%。

6、電纜鉤2元/個，回收率100%。

7、木垛料回收率95%。

8、單體回收率100%。

9、巷道木料回收率在采煤工區(qū)所用備頂料中考核。本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行。

七、設(shè)備管理考核辦法

1、經(jīng)檢查凡是線圈燒壞的設(shè)備，不論什么原因，按每KW罰100元的標(biāo)準(zhǔn)對使用單位進(jìn)行處罰，材料費用仍按礦有關(guān)材料管理規(guī)定執(zhí)行。

2、設(shè)備在搬運過程中要輕拿輕放，防止在搬運過程中造成設(shè)備的損壞，否則按一臺罰100元的標(biāo)準(zhǔn)對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。如造成設(shè)備報廢的，按該設(shè)備原價的50%對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

3、井下各地點電纜線要順巷道一側(cè)懸掛整齊，杜絕井下電器設(shè)備失爆現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)禁甩掉各種保護(hù)不用，否則發(fā)現(xiàn)一臺次設(shè)備不符合以上規(guī)定，罰工區(qū)1000元，罰單位主管領(lǐng)導(dǎo)50元，維護(hù)班長100元。

4、按照礦設(shè)備管理規(guī)定礦井運輸系統(tǒng)的設(shè)備、設(shè)施必須在上井兩天內(nèi)，機(jī)運工區(qū)對設(shè)備及設(shè)施進(jìn)行全面檢查，由于檢修不及時或檢修不徹底，對單位負(fù)責(zé)人罰款200元。損壞設(shè)備及設(shè)施的單位，必須在設(shè)備及設(shè)施上井四天內(nèi)將損壞材料交機(jī)運工區(qū)維修，沒有及時將材料交機(jī)運工區(qū)維修，將對工區(qū)處以500元罰款。

第五篇：選煤廠管理

摘要：從選煤廠的工藝管理、介質(zhì)消耗管理、信息管理、設(shè)備管理和體制管理等方面討論了我國選煤廠的管理現(xiàn)狀。

關(guān)鍵詞：選煤；選煤廠管理；介質(zhì)消耗 0 引言

選煤廠生產(chǎn)具有連續(xù)作業(yè)、機(jī)械化程度高的特點。近年來煤炭市場的不斷變化，受入選原煤、運輸條件等的制約，促使選煤廠加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理。為了適應(yīng)市場發(fā)展，適應(yīng)市場需要，國內(nèi)很多選煤廠從選煤技術(shù)進(jìn)步著手，積極采用先進(jìn)實用的現(xiàn)代管理方法，為本企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。選煤廠管理基本狀況 1.1 從源頭抓煤質(zhì)

把住入選原煤質(zhì)量關(guān)是提高精煤的前提。為了保證精煤煤質(zhì)，國內(nèi)各大選煤廠從源頭抓起，保證煤礦生產(chǎn)的入選毛煤質(zhì)量，盡最大努力為選煤廠創(chuàng)造好的分選條件。尤其是衰老煤礦和煤層煤質(zhì)波動大的煤礦，都十分注重開采原煤煤質(zhì)的管理。如平朔礦區(qū)三個主要開采煤層的硫分、灰分差異很大，同層煤在垂直方向和水平方向的灰分、硫分也不同，部分區(qū)域煤層還有風(fēng)化現(xiàn)象。為了全面了解煤質(zhì)，公司每年都要利用新的勘探數(shù)據(jù)，更新鉆孔數(shù)據(jù)庫，運用先進(jìn)的地質(zhì)采礦軟件建立準(zhǔn)確的二維和塊體地質(zhì)、煤質(zhì)礦床模型。并依據(jù)地質(zhì)模型和采礦設(shè)備等剝采能力，做出采礦設(shè)計。同時計算出采剝范圍內(nèi)各煤層的煤量及灰分、硫分等各項指標(biāo)，為配煤入洗創(chuàng)造條件。

1.2 加強(qiáng)選煤工藝管理

近年來，選煤新工藝、新設(shè)備層出不窮，自動控制水平不斷提高，各選煤廠根據(jù)煤質(zhì)要求，紛紛利用新技術(shù)、新工藝改造選煤廠，提高技術(shù)水平。

平莊煤業(yè)集團(tuán)紅廟選煤廠：入洗褐煤含矸高、灰分高，收到基低位發(fā)熱量低于12.5kJ/kg，初期采用跳汰選，由于系統(tǒng)中煤泥水等問題于1998年停止運行。后來把主選設(shè)備改為復(fù)合式干選機(jī)。選后精煤發(fā)熱量14.5kJ／kg，產(chǎn)率80％左右，取得了良好的效果。七煤集團(tuán)選煤二廠：將跳汰浮選流程改造為無壓三產(chǎn)品旋流器和浮選柱，提高了精煤產(chǎn)率，并使工藝簡單，管理簡化，事故率降低，精煤灰分控制容易，矸石含煤少。生產(chǎn)能力由原來的33萬t變?yōu)?0萬t。

1.3 加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理

峰峰集團(tuán)選煤廠對選煤廠各項生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行量化，特別是制定尾煤灰分、中煤損失、中煤灰分和矸石灰分等級標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“跑冒滴漏”減少精煤流失，提高精煤產(chǎn)率。并對選煤廠進(jìn)行考核，促進(jìn)選煤廠抓管理、提效率、增產(chǎn)量的積極性和工作熱情，促進(jìn)了各廠技術(shù)水平和管理水平的進(jìn)步，保證了生產(chǎn)設(shè)備的正常、高效運轉(zhuǎn)，為洗精煤數(shù)質(zhì)量指標(biāo)提高創(chuàng)造條件。選煤工藝管理 2.1 加強(qiáng)介質(zhì)消耗管理

介耗高低是重介選煤廠一項主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。其不僅關(guān)系到原材料消耗，而且直接影響系統(tǒng)的穩(wěn)定。介耗高低也直接反映選煤廠的管理水平，影響整個選煤廠的經(jīng)濟(jì)效益。我國選煤廠都十分重視重介質(zhì)消耗問題，從提高鐵粉質(zhì)量；提高磁選機(jī)效率；加強(qiáng)脫介系統(tǒng)工藝管理，對選煤生產(chǎn)重介質(zhì)消耗進(jìn)行控制。

七煤集團(tuán)選煤廠：嚴(yán)把磁鐵礦粉質(zhì)量關(guān)，控制進(jìn)入重介系統(tǒng)煤泥量，加強(qiáng)磁選機(jī)管理和維護(hù)，加大加寬弧形篩，并定期檢查，改善脫介篩噴水。這些措施的采取，使桃山選煤廠的介耗從10kg/t原煤降到2.8 kg/t原煤；鐵東選煤廠介耗由10 kg/t原煤降到2.9kg/t原煤。

晉華宮選煤廠：采取改造脫介篩篩面，提高開孔率，增大脫介篩噴水壓力，加大原煤脫泥篩噴水量等措施，并加強(qiáng)磁選機(jī)的日常維護(hù)，介耗由2.42kg/t降到1.42kg/t。

龍煤集團(tuán)選煤總廠：采用加強(qiáng)弧形篩管理，減少濃介質(zhì)進(jìn)入稀介質(zhì)段，改善噴水效果，加強(qiáng)介質(zhì)管理等措施，介耗由原來的2.2 kg/t降為1.5kg/t。

2.2 信息管理 選煤廠生產(chǎn)管理信息化是組成選煤廠管理信息化的重要環(huán)節(jié)，是通過信息網(wǎng)絡(luò)達(dá)到自動化生產(chǎn)的目的。如大屯選煤廠直接應(yīng)用于選煤生產(chǎn)的12臺計算機(jī)通過局域網(wǎng)實現(xiàn)了互聯(lián)互通。工控機(jī)30多臺，通過CNIIS系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)煤質(zhì)信息快速查詢和生產(chǎn)數(shù)質(zhì)量信息及時、有效地收集、傳遞與共享。通過皮帶秤管理系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動計量、采集、傳遞；倉位計、料位計、液位計、測灰儀等數(shù)質(zhì)量計量、測量裝置，通過工控機(jī)系統(tǒng)，實現(xiàn)了生產(chǎn)的集中控制。有效地改善了選煤廠內(nèi)部管理，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)管理成木，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 設(shè)備管理

選煤廠設(shè)備具有連續(xù)化、自動化、高速度、精密化的特點。目前我國選煤廠對機(jī)電設(shè)備的管理有兩種形式：①把機(jī)電工人集中在機(jī)電車間負(fù)責(zé)全廠機(jī)電設(shè)備的集中管理；②把部分機(jī)電工人分到各生產(chǎn)車間的分散管理。集中管理的優(yōu)點是力量較集中，便于干大工程和突擊性工程，有利于節(jié)約材料，缺點是不利于落實設(shè)備維護(hù)責(zé)任制。分散管理的優(yōu)點是有利于設(shè)備包機(jī)管理，有利于設(shè)備維護(hù)，缺點是不利于干大的突擊性工程，材料浪費較大。如大柳塔選煤廠經(jīng)歷過集中管理和分散管理幾次反復(fù)之后，采用了分散管理的形式，實行設(shè)備包機(jī)制度，進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。這樣比較有利于生產(chǎn)，通過加強(qiáng)制度管理，加強(qiáng)材料考核，堵住了材料管理上的漏洞。選煤廠體制

我國的選煤廠主要分為礦區(qū)型選煤廠和礦井型選煤廠兩種形式。一般的礦區(qū)型選煤廠都是公司直接領(lǐng)導(dǎo)下的獨立生產(chǎn)、獨立核算的處級建制單位。礦井型選煤廠從屬于礦井管理的多，屬于礦領(lǐng)導(dǎo)下的科級建制單位。這里從西山煤電集團(tuán)公司管理體制的發(fā)展來簡要討論兩種體制。

1986年11月和1987年10月西山煤電集團(tuán)公司鎮(zhèn)城底選煤廠和東曲選煤廠相繼成立，當(dāng)時由礦井接管。成立初期，不僅生產(chǎn)困難多，在管理上還存在管理不順、勞動組織不順、材料配件供應(yīng)不順暢等問題，對用戶的精煤供應(yīng)造成影響。針對這種情況，礦務(wù)局實行礦井和選煤廠分離承包，給選煤廠一定的經(jīng)營自主權(quán)。經(jīng)過幾年，東曲選煤廠由成立初期每年利潤幾千萬到1999年的一個多億。“西山”模式調(diào)動了選煤廠的積極主動性，有利于“責(zé)、權(quán)、利”的統(tǒng)一，促進(jìn)選煤廠職工隊伍穩(wěn)定、技術(shù)水平提高和保護(hù)環(huán)境，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，對公司度過困難時期，創(chuàng)造利潤起到了十分重要的作用。

總之，各選煤廠的管理體制，不能都采取一個模式，要根據(jù)各個公司的具體情況決定