第一篇：2015年材料信息平臺(tái)總結(jié)報(bào)告

2015年工作總結(jié)—(材料部)2015年度，材料部工作基本都已按2014年度制定的工作計(jì)劃正常運(yùn)行。探討更為積極有效的采購(gòu)方式和工作方法，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，逐步適應(yīng)公司各工程項(xiàng)目新的管理模式，嘗試和摸索探討新的采購(gòu)管理模式。

一、2015年經(jīng)營(yíng)管理回顧

1.2015年主要工作任務(wù)體現(xiàn)在：為經(jīng)營(yíng)部的投標(biāo)預(yù)算報(bào)價(jià)和審核部工程完工后的審計(jì)提供相對(duì)完整的材料數(shù)量、價(jià)格和相關(guān)材料信息；提供所需的各類材料樣品和資料、完善材料報(bào)價(jià)，為設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)投標(biāo)送樣、提供基礎(chǔ)報(bào)價(jià)和相關(guān)材料技術(shù)說(shuō)明。本年度配合各類投標(biāo)工程項(xiàng)目合計(jì)28項(xiàng)，涉及準(zhǔn)備投標(biāo)資料及報(bào)價(jià)17項(xiàng)，準(zhǔn)備各類材料展板及樣品10項(xiàng)。

2.2015年度所有在建項(xiàng)目的材料采購(gòu)總額約為￥4350萬(wàn)元左右（上年度6500萬(wàn)元）；材料總付款合計(jì)約為￥1650萬(wàn)元左右（長(zhǎng)期合作供貨商本年度2次總付款合計(jì)835萬(wàn)元左右，臨時(shí)申請(qǐng)支付合同材料款800萬(wàn)元左右）備注：上年度合計(jì)付款4350萬(wàn)元。截止2015年12月底，總材料未付款4900萬(wàn)左右（含青海銀行材料未付款）。

3.材料信息平臺(tái)的運(yùn)用在規(guī)范性方面有了很大的提升，材料到場(chǎng)驗(yàn)收電子入庫(kù)，材料支付賬目的電子化體現(xiàn)，各項(xiàng)目的材料成本查詢，基本實(shí)現(xiàn)了電子信息化。但在及時(shí)性方面仍然存在部分項(xiàng)目部遺漏、延遲等，由此導(dǎo)致部分項(xiàng)目施工過程中實(shí)時(shí)成本不實(shí)、完工后成本核算等各項(xiàng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，由此耗費(fèi)大量人力用于后期的核對(duì)工作。這些問題的產(chǎn)生，目前反饋仍是以下幾方面的原因：一，設(shè)施原因，網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)，外網(wǎng)系統(tǒng)速度慢，導(dǎo)致數(shù)據(jù)輸入不方便。二，人員不夠，沒有時(shí)間和精力輸入及核對(duì)數(shù)據(jù)。三，內(nèi)部沒有形成相應(yīng)的考核機(jī)制，導(dǎo)致自1金鴻裝飾

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身根本就沒有認(rèn)真看待，參與的項(xiàng)目完工后，也沒有將各家供應(yīng)商的供貨成本逐一及時(shí)審核上傳。這些問題的存在，需要項(xiàng)目部，材料供應(yīng)平臺(tái)各分工職能人員在2016年進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范和整改。

4，根據(jù)2015年項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中心新的項(xiàng)目管理流程的改革，試行采購(gòu)模式轉(zhuǎn)變，在穩(wěn)固和擴(kuò)大原有基礎(chǔ)材料供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，配合項(xiàng)目部選擇和簽訂某些大宗材料合同，監(jiān)督供貨加工周期，監(jiān)督各項(xiàng)目材料資金的合理運(yùn)用。實(shí)行大宗定加工材料（5萬(wàn)-10萬(wàn)，兩家合格供應(yīng)商報(bào)價(jià)議標(biāo)，綜合擇優(yōu)選擇；10萬(wàn)-50萬(wàn)，三家供應(yīng)商投標(biāo)，項(xiàng)目部推薦+公司合格名錄供應(yīng)商內(nèi)選?。?0萬(wàn)以上，項(xiàng)目部及工程管理中心各職能領(lǐng)導(dǎo)另行權(quán)衡采購(gòu)模式；

5，2015年篩選淘汰了部分不能滿足我公司供貨要求的供貨商，挖掘了一批新的有實(shí)力的廠家或代理商，主要是木制品，石材和不銹鋼加工。同時(shí)通過對(duì)供應(yīng)商供貨價(jià)格，生產(chǎn)能力,生產(chǎn)技術(shù),售后服務(wù)等方面的資質(zhì)背景調(diào)查,整理出了2015年度合格供方名冊(cè)。本年度新實(shí)行的“材料完工審計(jì)決算書”，對(duì)涉及到含勞務(wù)人工內(nèi)容的大宗定加工材料，工程完工后15天內(nèi)由項(xiàng)目部，審核部，材料部共同審核簽字確認(rèn)，形成了最終的決算清單，由此避免了以往權(quán)責(zé)不明，核算不清。

6，2015年度材料部人力資源和工資成本費(fèi)用組成：2015年8月解聘1人，目前4人。人員工資成本費(fèi)用組成（徐斌71990，嚴(yán)才軍58433，李佩林40766，王博33354，楊虎20828）以上為各人員1月-12月實(shí)際到卡工資。

二、2015年工作計(jì)劃

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1、繼續(xù)關(guān)注和準(zhǔn)備國(guó)家稅收營(yíng)改增的實(shí)施，提前建立和完善各符合我公司要求的基礎(chǔ)材料供應(yīng)商采購(gòu)名錄信息，監(jiān)督各意向材料供應(yīng)商稅票的正規(guī)化，提前引導(dǎo)和幫助我公司原有的長(zhǎng)期供應(yīng)商完善其稅務(wù)機(jī)制，從一般個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶向符合營(yíng)改增制度的一般納稅人方向轉(zhuǎn)變。為各項(xiàng)目部提供更為齊全的合格供應(yīng)商信息。

2、完善同招投標(biāo)部、項(xiàng)目部、審核部、總工辦及財(cái)務(wù)之間的有效信息溝通，充分的共享信息，互相協(xié)作，為每一項(xiàng)工程項(xiàng)目做好材料信息平臺(tái)的后備參考作用。

3、重新整合現(xiàn)有的材料信息平臺(tái)，完善平臺(tái)內(nèi)部的材料供應(yīng)名錄，價(jià)格，等級(jí)和性能描述，供招投標(biāo)部，審核部和各在建項(xiàng)目部查閱和選擇。

4、如果項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中心2016年有新的管理模式的推出，本部門也將同時(shí)再細(xì)化制定符合公司發(fā)展運(yùn)營(yíng)模式的相應(yīng)的管理機(jī)制。

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1，材料成本核算監(jiān)控（主要平臺(tái)數(shù)據(jù)的及時(shí)性，準(zhǔn)確性），到貨后48小時(shí)內(nèi)上傳完畢。需要項(xiàng)管中心分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，材料部2016年每周會(huì)不定時(shí)將各在建項(xiàng)目材料平臺(tái)數(shù)據(jù)輸入的抽檢情況上報(bào)至項(xiàng)管中心分管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)到貨材料的平臺(tái)輸入（著重在于及時(shí)及準(zhǔn)確），考核結(jié)果建議及時(shí)公布，目的是對(duì)成本的實(shí)時(shí)反饋及控制。此項(xiàng)工作有王博負(fù)責(zé)。2，新材料新工藝的收集：主要以材料展會(huì)、技術(shù)講座及工廠實(shí)地參觀相結(jié)合的方式。每2月一次，協(xié)同培訓(xùn)部組織項(xiàng)管中心主要施工技術(shù)人員，注重培訓(xùn)質(zhì)量及效果，避免走馬觀花，培訓(xùn)參觀完后應(yīng)有相應(yīng)的考核反饋，參觀心得及文字描述上交。

3，材料采購(gòu)模式：以信息提供為主，原有公司長(zhǎng)期供應(yīng)商將分類提供符合市場(chǎng)行情的市場(chǎng)參考價(jià)（A：現(xiàn)款采購(gòu)價(jià)

B：季度結(jié)算價(jià)

C：半年結(jié)算價(jià)

D：年結(jié)價(jià)）。2016年3月起，各類材料價(jià)格將逐步上傳至材料信息平臺(tái)，供各項(xiàng)目部參閱，權(quán)衡選取。合同簽訂，以項(xiàng)目部為中心簽訂，材料部提供參考意見，各材料合同進(jìn)度付款，均以項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人為責(zé)權(quán)人提出申請(qǐng)，材料部審核后移交至項(xiàng)管中心分管領(lǐng)導(dǎo)。

4，招投標(biāo)部、設(shè)計(jì)院投標(biāo)報(bào)價(jià)、樣品提供、展板制作，需說(shuō)明工程項(xiàng)目信息，項(xiàng)目性質(zhì)，明確相關(guān)品牌，規(guī)格及時(shí)限要求，材料樣品所用展板由投標(biāo)部自行設(shè)計(jì)訂購(gòu)。

5，原有已完工項(xiàng)目的各項(xiàng)材料審核決算，配合項(xiàng)目部及審核部完善確認(rèn)手續(xù)，計(jì)劃在2016年6月30日前完成。

6，在建項(xiàng)目的材料采購(gòu)招標(biāo)，協(xié)同項(xiàng)目部，項(xiàng)管中心共同參與。7，完工項(xiàng)目的材料未付款統(tǒng)計(jì)及季度安排支付。

8，各在建項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目需求情況，安排李佩林跟蹤服務(wù)配合。

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第二篇：兒童監(jiān)護(hù)平臺(tái)總結(jié)報(bào)告

兒童監(jiān)護(hù)平臺(tái)總結(jié)報(bào)告

1引言 1.1編寫目的

兒童監(jiān)護(hù)平臺(tái)的開發(fā)已經(jīng)基本完成。寫此項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告，以方便我們?cè)谝院蟮捻?xiàng)目開發(fā)中來(lái)更好的實(shí)施項(xiàng)目的訂制開發(fā);讓我在今后的項(xiàng)目開發(fā)中有更多的有據(jù)的資料來(lái)規(guī)范我們的開發(fā)過程和提高我們的開發(fā)效率,從而創(chuàng)造更多效益。

1.2背景

項(xiàng)目名稱：兒童監(jiān)護(hù)平臺(tái)

軟件名稱：XXX業(yè)務(wù)系統(tǒng)

用戶：小孩

1.3參考資料 項(xiàng)目開發(fā)文檔：

１．軟件開發(fā)數(shù)據(jù)模型：PDM_OperationSystem20070831.pdm ２．?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)文檔： XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書2.0.doc ３．軟件業(yè)務(wù)流程參考：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)流程說(shuō)明.doc ４．軟件使用手冊(cè)參考：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)功能說(shuō)明3.0.doc ５．軟件業(yè)務(wù)流程參考：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)流程說(shuō)明.doc ６．軟件中使用到的第三方控件：ComponentArt Web.UI 2006.1252 for asp.net2.0.rar ７．軟件中使用的安全I(xiàn)key驅(qū)動(dòng)：Ikey Driver.rar 以上參考資料是截止2007-08-31是最新的資料文檔。如有修改，即使修改此處的參考文檔名稱。

2開發(fā)工作評(píng)價(jià) 2.1對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)

１． 系統(tǒng)開發(fā)已歷時(shí)快１年的時(shí)間了

２． 開發(fā)的反復(fù)性比較多。

３． 對(duì)客戶的需求理解不是很透徹。

綜合以上，此項(xiàng)目的開發(fā)效率不是很高，相反有相當(dāng)一定時(shí)間的浪費(fèi)。

2.2對(duì)產(chǎn)品功能的評(píng)價(jià)

經(jīng)過我們公司各位同事的共同努力協(xié)作，XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)很好的完成了客戶的業(yè)務(wù)流需求。經(jīng)過對(duì)客戶使用過程的觀察，此項(xiàng)目開發(fā)的還是比較成功，但是還是存在著一些問題，造成這些問題的原因是多方面的。如：前期系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)缺陷和部分代碼的構(gòu)建缺陷、客戶需求的理解上也存在一定問題，這就需要我們用一定的時(shí)間來(lái)維護(hù)客戶使用過程中提出的新問題和存在的debug。總的來(lái)說(shuō)，此系統(tǒng)的功能開發(fā)還是一個(gè)比較成功的案例。

2.3對(duì)技術(shù)方法的總結(jié) 在此項(xiàng)目中使用到技術(shù)和工具：

１． 使用代碼生成器：使用代碼生成器 [動(dòng)軟.Net代碼自動(dòng)生成器],此工具在很大程度上提高了編碼效率，從而加快了項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)程。在以后的項(xiàng)目中，我們要盡量的來(lái)使用一些類似的工具來(lái)在最短的時(shí)間內(nèi)完成工作。在今后的項(xiàng)目開發(fā)中，我們最好是能開發(fā)出適合自己的代碼生成工具，更大限度的節(jié)省開發(fā)周期和開發(fā)費(fèi)用。

２． 使用數(shù)據(jù)庫(kù)建模工具；PowerDesigner 工具來(lái)建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)模型，以方便程序員很好的理解業(yè)務(wù)流和掌握系統(tǒng)架構(gòu)者的架構(gòu)思想，更好的滿足客戶的功能需求。在今后的項(xiàng)目開發(fā)中，我們要更好的來(lái)完成系統(tǒng)的前期數(shù)據(jù)庫(kù)模型的建立，最大的來(lái)優(yōu)化系統(tǒng)功能。

３． 使用第三方控件：此系統(tǒng)中使用了ComponentArt Web.UI 第三方控件。此控件在很大程度上滿足了客戶對(duì)軟件界面的需求，從而也給軟件的操作帶來(lái)了方便。本項(xiàng)目中只使用了ComponentArt Web.UI一種第三方控件，在今后的項(xiàng)目開發(fā)過程中，要繼續(xù)使用第三方的控件。這樣以來(lái)，無(wú)論是針對(duì)軟件界面的美觀性、友好性來(lái)說(shuō)、易操作性而言，還是針對(duì)系統(tǒng)開發(fā)效率而言，這都是很好途徑。但需要意的是：在是使用第三方控件時(shí)，要謹(jǐn)慎的選擇一些網(wǎng)絡(luò)中的比較常見的第三方控件。

４． 使用自定義控件：此系統(tǒng)中使用了自定義控件(GhdGridView),此自定義控件可以很好的統(tǒng)一系統(tǒng)中的所有信息顯示表格樣式。如客戶對(duì)數(shù)據(jù)顯示樣式有什么新的意見，我就不需要修改每一個(gè)頁(yè)面的表格樣式，我們只需要修改GhdGridView控件的樣式，系統(tǒng)中的所有繼承自GhdGridView的表格樣式都可以改變。

５． 系統(tǒng)開發(fā)框架：此系統(tǒng)的框架使用的是簡(jiǎn)單三層結(jié)構(gòu)，此框架在開發(fā)一些中小軟件是比較實(shí)用的。但是我們要是可以開發(fā)出自己的框架，把一些通用的功能開發(fā)到框架中。這樣以來(lái)，在以后的系統(tǒng)開發(fā)中，針對(duì)系統(tǒng)中一些通用的功能就不需要再開發(fā)，從而也可以很好的提高我們的開發(fā)效率；減少很多維護(hù)費(fèi)用。使我們的技術(shù)不斷的更加成熟。

６． 系統(tǒng)安全加密：此系統(tǒng)中針對(duì)客戶提出的系統(tǒng)安全問題，我們采用了Ikey加密硬件鑰匙來(lái)驗(yàn)證客戶端登陸客戶的合法性，此Ikey鑰匙可以綁定到一個(gè)系統(tǒng)使用用戶，也可以讓多個(gè)用戶來(lái)使用一個(gè)加密鑰匙來(lái)驗(yàn)證登陸系統(tǒng)的合法性。這樣以來(lái)，即使用戶的密碼不慎丟失，或者被不法人員取得（不法人員他也是無(wú)法登陸到我們的系統(tǒng)中來(lái)），這樣就最大的提高了我們系統(tǒng)的安全性。Ikey加密鑰匙是很好的加密B/S架構(gòu)軟件的硬件工具，在以后的軟件安全方面可以借鑒。

3項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 3.1簽定合同

一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)成敗或者說(shuō)項(xiàng)目開發(fā)帶來(lái)效益的大小，在很大程度上是受項(xiàng)目合同簽定的影響的。往往，很多一部分公司與客戶簽定的項(xiàng)目合同都是很模糊的，也很難簽定的比較清楚，這樣以來(lái)就會(huì)導(dǎo)致在項(xiàng)目的開發(fā)后期，工作兩會(huì)越來(lái)越大，影響項(xiàng)目的竣工周期；而且，項(xiàng)目的開發(fā)費(fèi)用一般是不會(huì)變的。這樣以來(lái)，我們就大大的降低了我們的開發(fā)效益。雖然需求范圍很難簽定的明確，但是我們?cè)诤灦ê贤瑫r(shí)，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。

3.2開發(fā)團(tuán)隊(duì)

在項(xiàng)目確立后，要盡快的建立起項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)合作、相互溝通是非常重要的，團(tuán)隊(duì)成員之間要相互學(xué)習(xí)彼此的優(yōu)點(diǎn)和技術(shù)，使團(tuán)隊(duì)的能力不斷的提高。這樣，在項(xiàng)目的開發(fā)過程中，團(tuán)隊(duì)才不會(huì)被難題困住不動(dòng)。另外，團(tuán)隊(duì)中要有一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這個(gè)人無(wú)論是在與客戶的溝通上，還是在技術(shù)上都要是很出眾的人，此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要能很好的溝通客戶與開發(fā)成員之間，以此來(lái)更好的理解客戶的功能需求。人的記憶力總是有限的，所以就要求開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員要盡量的書寫一些開發(fā)文檔，這些文檔往往是我們?cè)陧?xiàng)目開發(fā)后期要用到的可尋資料。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣是項(xiàng)目成功的一個(gè)因素,我們需要不斷的來(lái)培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)氣勢(shì)，使我們的團(tuán)隊(duì)不斷的壯大。

3.3需求的調(diào)研

在項(xiàng)目確立后，就到了需求調(diào)研分析階段。１． 項(xiàng)目組對(duì)客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、公司有關(guān)人員的關(guān)系、職責(zé)等如果沒有一個(gè)很好、足夠的了解掌握，這樣項(xiàng)目組就無(wú)法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說(shuō)客戶真實(shí)的功能需求，如此以來(lái)我們就為自己埋下了地雷,影響項(xiàng)目的開發(fā)周期，這就要求我們要與客戶搞好無(wú)論是工作上的還是生活上的朋友關(guān)系,要深入的去了解客戶需求。

２． 我們要盡量的讓客戶也參與到項(xiàng)目的開發(fā)團(tuán)隊(duì)中來(lái)，也就是說(shuō)我們要使客戶把自己也納入到項(xiàng)目的開發(fā)團(tuán)隊(duì)中來(lái)，如此一來(lái)，我們掌握客戶需求的真實(shí)性、可靠性就會(huì)大大的提高,也就不會(huì)為項(xiàng)目的后期功能開發(fā)埋下陷阱

３． 在需求調(diào)研過程中，如果缺乏足夠用戶參與，這樣的需求調(diào)研也是失敗的。很多程序員不愿參與到客戶的需求調(diào)研中去，為什么呢？很簡(jiǎn)單，與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思。盡管這樣，我們還是必須用足夠多的時(shí)間去和客戶進(jìn)行溝通，了解他們真實(shí)的需求。很多用戶也是如此，他們自己也不愿意參與到項(xiàng)目的需求調(diào)研中來(lái)，為什么呢？需求調(diào)研有出去和朋友一塊爛漫對(duì)嗎。。雖然現(xiàn)狀如此，我們還是要努力的使客戶參與到需求的調(diào)研中來(lái)。

４． 模糊需求，也就是模棱兩可是需求規(guī)格說(shuō)明中最為可怕的問題。一是指諸多客戶對(duì)需求說(shuō)明產(chǎn)生了不同的理解；一是指單個(gè)讀者能用不止一個(gè)方式來(lái)解釋某個(gè)需求說(shuō)明。針對(duì)對(duì)這種情況，就要求我們的調(diào)研人員要能夠從多個(gè)角度來(lái)分析客戶的不同需求，整理出最終的需求與客戶確認(rèn)，定出最終真實(shí)可靠的需求，我們絕不能憑借我們自己的單面理解來(lái)定立客戶的最終需求。

５． 在一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)中，文檔的書寫是極為中要的一項(xiàng)工作。因?yàn)?，某些文檔就是我們?cè)陂_發(fā)后期與客戶溝通的可尋依據(jù)、也是我們程序員在編碼過程中要用到的重要文檔。我們絕對(duì)不能認(rèn)為，憑借我們的大腦來(lái)記錄所有的開發(fā)需求。。；即使，你說(shuō)你是天才，你要用你那顆愛因斯坦的大腦來(lái)記錄所有的開發(fā)需求，那也是不可能的，人的精力總是有限的。這就要求我們?cè)谛枨笳{(diào)研中做好需求文檔的記錄和整理。

６． 需求調(diào)研工具選擇，客戶一般對(duì)圖形還是比較感興趣的，所以我們?cè)谡{(diào)研過程中，我要盡量的采用圖形化界面來(lái)和客戶溝通需求。比如可以采用Rose工具，把客戶的意思轉(zhuǎn)換為用例圖、時(shí)序圖、協(xié)作圖、狀態(tài)圖、類圖等，使表達(dá)的意思更加直觀。這樣客戶會(huì)更快的進(jìn)行問題的實(shí)質(zhì)。

3.5做好開發(fā)計(jì)劃

在項(xiàng)目確立后，我們就需要做好項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，需求調(diào)研用時(shí)，開發(fā)用時(shí)，測(cè)試用時(shí)，實(shí)施用時(shí)，維護(hù)用時(shí)。在我們做好了計(jì)劃后，我們要隨時(shí)的跟蹤計(jì)劃任務(wù)的完成進(jìn)度，從而使我們的項(xiàng)目進(jìn)度掌控在我們的開發(fā)周期范圍之內(nèi)，今日計(jì)劃、行動(dòng)，明日成功。

3.5很好的溝通

在其他行業(yè)中，人與人的之間的溝通只很重要的。項(xiàng)目開發(fā)也不例外，很好的溝通能夠加快項(xiàng)目的進(jìn)度，這就要求我們每一個(gè)開發(fā)人員要學(xué)會(huì)和善于溝通于客戶和同事之間。在一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)過程中，我們與客戶的溝通是一個(gè)不斷交流和溝通的過程。在開發(fā)到一定的階段，我們就需要和客戶溝通已有功能，盡量的去避免一些隱藏的問題，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而按時(shí)或者提前完成項(xiàng)目的開發(fā)。

3.6做好工作總結(jié)

在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，我們要不斷去整理自己的工作情況和做好總結(jié)，這樣以來(lái)，無(wú)論是在自己的技術(shù)還是其它方面，都會(huì)對(duì)我們有很大的提高，在長(zhǎng)期的積累后，無(wú)論是我們個(gè)人能力，還是我們的團(tuán)隊(duì)能力都會(huì)有很大的提高。

第三篇：三統(tǒng)一信息平臺(tái)

藥品“三統(tǒng)一”監(jiān)管信息平臺(tái)

框

架

方

案

2013年4月

5日

1.總體目標(biāo)及框架 整個(gè)藥品監(jiān)管信息系統(tǒng)包含三部分：業(yè)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)、輔助辦公系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)。

業(yè)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)

主要包含：受理服務(wù)、稽查辦案、藥品安全監(jiān)管、藥品市場(chǎng)監(jiān)管、藥品使用和產(chǎn)品注冊(cè)監(jiān)管、醫(yī)療器械監(jiān)管、從業(yè)人員管理、誠(chéng)信管理、查詢統(tǒng)計(jì)等九個(gè)子系統(tǒng)。各子系統(tǒng)間數(shù)據(jù)共享、功能互通，構(gòu)成藥品監(jiān)管局內(nèi)部統(tǒng)一的執(zhí)法協(xié)作和業(yè)務(wù)監(jiān)管平臺(tái)。

輔助辦公系統(tǒng)

主要包含 OA辦公、綜合檔案、內(nèi)部網(wǎng)站、外部網(wǎng)站等內(nèi)容。數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)在電子政務(wù)系統(tǒng)中處于中心地位，具有公共數(shù)據(jù)（信息）庫(kù)、模型庫(kù)、數(shù)據(jù)交換站等功能。打破原來(lái)各單位信息孤島，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。各數(shù)據(jù)源將自己的數(shù)據(jù)上傳給數(shù)據(jù)中心，而各部門根據(jù)自己的需要從數(shù)據(jù)中心獲取數(shù)據(jù)，實(shí)施自己的應(yīng)用。

業(yè)務(wù)邏輯框架

食品藥品監(jiān)管信息系統(tǒng)在業(yè)務(wù)功能方面主要包括業(yè)務(wù)監(jiān)管和輔助辦公兩大系統(tǒng)，這兩大系統(tǒng)在藥品監(jiān)管局內(nèi)部專網(wǎng)運(yùn)行。

其中，業(yè)務(wù)監(jiān)管主要包含如下業(yè)務(wù)：

藥品使用和產(chǎn)品注冊(cè)監(jiān)管：主要是對(duì)藥品使用和產(chǎn)品注冊(cè)進(jìn)行有效管理。包括：轉(zhuǎn)報(bào)項(xiàng)目管理、醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用藥品備案管理、監(jiān)督檢查管理、數(shù)據(jù)共享和關(guān)聯(lián)等。

稽查辦案：主要包括案件查處管理、藥品檢驗(yàn)管理、監(jiān)督檢查管理等。

藥品市場(chǎng)監(jiān)管：主要實(shí)現(xiàn)對(duì)藥品經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)入和市場(chǎng)流通監(jiān)管工作進(jìn)行有效管理。包括審批、轉(zhuǎn)報(bào)項(xiàng)目管理、監(jiān)督監(jiān)查、動(dòng)態(tài)監(jiān)控等。

醫(yī)療器械監(jiān)管：主要實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)療器械審批審核和生產(chǎn)流通的有效管理。包括審批、轉(zhuǎn)報(bào)項(xiàng)目管理、醫(yī)療器械不良反應(yīng)信息采集管理等。

受理服務(wù)：對(duì)外面向社會(huì)公眾，對(duì)內(nèi)與整個(gè)監(jiān)管系統(tǒng)相聯(lián)系，能夠把獲得的各種信息、數(shù)據(jù)全部貯存在數(shù)據(jù)中心中，供分析決策之用，并且能方便地將有關(guān)的涉案信息提供給稽查辦案子系統(tǒng)。

從業(yè)人員管理：包括建立并管理執(zhí)業(yè)藥師、從業(yè)藥師、持上崗證人員、專業(yè)技術(shù)人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，為全系統(tǒng)辦理相關(guān)監(jiān)管業(yè)務(wù)提供查詢服務(wù)，與相關(guān)監(jiān)管系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)對(duì)從業(yè)人員監(jiān)管過程的有效管理。

誠(chéng)信管理：包括信用指標(biāo)采集、信用評(píng)價(jià)分類、信用分類監(jiān)管、信用查詢、公示等業(yè)務(wù)。能夠使藥監(jiān)局更有效、有針對(duì)性地對(duì)涉藥企業(yè)及從業(yè)人員實(shí)施分類監(jiān)管，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的信用環(huán)境。

藥品監(jiān)管信息系統(tǒng)的內(nèi)部用戶分為市縣兩級(jí)用戶。市局各處室的業(yè)務(wù)人員通過單點(diǎn)登錄系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一身份驗(yàn)證，進(jìn)行業(yè)務(wù)登記、業(yè)務(wù)處理、歸檔、公文發(fā)送、信息發(fā)布等事宜；可以受理審批下屬機(jī)構(gòu)的登記、資料、上報(bào)的公文等；也可以查詢

統(tǒng)計(jì)全系統(tǒng)（包含各縣局及藥檢所）的業(yè)務(wù)處理情況。各縣局以及藥檢所的業(yè)務(wù)人員根據(jù)身份登錄系統(tǒng)，進(jìn)行自己轄區(qū)內(nèi)的業(yè)務(wù)登記、資料報(bào)送、查詢工作。

藥品監(jiān)管信息系統(tǒng)的外部用戶包含涉藥單位、從業(yè)人員和消費(fèi)者等。外部用戶通過外網(wǎng)網(wǎng)站（與內(nèi)部網(wǎng)站進(jìn)行物理隔離）查詢相關(guān)政策法規(guī)，獲得公開發(fā)布的食品藥品監(jiān)督信息，并可使用電子申報(bào)、投訴舉報(bào)等互動(dòng)功能與局內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)交流。

食品藥品監(jiān)管信息系統(tǒng)采用數(shù)據(jù)集中模式，在市局建設(shè)監(jiān)管數(shù)據(jù)中心。數(shù)據(jù)

中心為藥品監(jiān)管業(yè)務(wù)提供全方位的數(shù)據(jù)支持，局內(nèi)相關(guān)系統(tǒng)之間、局內(nèi)外相關(guān)系統(tǒng)之間通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換；各縣局及藥檢所的業(yè)務(wù)人員通過專線直接訪問本系統(tǒng)。2.優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)

2.1實(shí)用性強(qiáng)、安全可靠

系統(tǒng)立足于實(shí)際應(yīng)用，適合藥品監(jiān)管業(yè)務(wù)，能夠切實(shí)解決藥品監(jiān)督管理中的實(shí)際問題，達(dá)到提高工作效率和工作質(zhì)量的目的。由于藥品監(jiān)管的特殊性，系統(tǒng)能夠7*24小時(shí)不間斷的運(yùn)行，為食品藥品監(jiān)管提供持續(xù)、穩(wěn)定的服務(wù)。用戶通過統(tǒng)一入口登錄，系統(tǒng)能有效控制各用戶對(duì)不同系統(tǒng)的訪問權(quán)限，2.2 系統(tǒng)整合、信息共享

通過先進(jìn)的中間件技術(shù)手段將現(xiàn)有的、各自獨(dú)立運(yùn)行的系統(tǒng)有機(jī)地集成起來(lái)，使它們?cè)诮y(tǒng)一的平臺(tái)下運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間信息數(shù)據(jù)能夠互聯(lián)互通、資源共享，并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)作。

2.3 技術(shù)成熟、可擴(kuò)展性強(qiáng)

該系統(tǒng)采用成熟且流行的開發(fā)技術(shù)進(jìn)行實(shí)施，尤其是中間件支撐平臺(tái)、數(shù)據(jù)交換平臺(tái)的建立保證了系統(tǒng)的先進(jìn)性與可擴(kuò)展性。

本方案中，內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)的數(shù)據(jù)庫(kù)要相互同步數(shù)據(jù)；同時(shí)，藥品監(jiān)管系統(tǒng)需要與省局、市工商局、局內(nèi)其它系統(tǒng)交換數(shù)據(jù)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)的眼光出發(fā)，以及將來(lái)數(shù)據(jù)源的不確定性，這些基于數(shù)據(jù)的交換同步采用專業(yè)的EAI數(shù)據(jù)交換平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)。這樣，一方面可以進(jìn)行實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)復(fù)制的快速部署；更重要的是可以有效保障數(shù)據(jù)同步的可靠性、穩(wěn)定性、安全性和可擴(kuò)展性。

通過業(yè)務(wù)流程中間件開發(fā)部署核心業(yè)務(wù)的審批流程，做到審批流程與各審批環(huán)節(jié)內(nèi)的業(yè)務(wù)邏輯相互分離，保障流程清晰，能夠靈活應(yīng)對(duì)流程擴(kuò)展、流程變化的需要，充分保證了系統(tǒng)的靈活性和可擴(kuò)展性。

3.基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理模式

實(shí)施基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品“三統(tǒng)一”試點(diǎn)工作中，積極探索，不斷創(chuàng)新，大膽嘗試，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)媒介，科學(xué)搭建監(jiān)管信息平臺(tái)，積極完善多維管理模式，著力提高效能監(jiān)管水平，實(shí)現(xiàn)了從藥品計(jì)劃報(bào)送、配送到位、驗(yàn)收入庫(kù)、維護(hù)保養(yǎng)、出庫(kù)管理、臨床使用銷售終端等各個(gè)環(huán)節(jié)的基本藥物全品種、全過程覆蓋，做到了計(jì)劃報(bào)送靈活、藥物配送及時(shí)、流向記錄清晰、庫(kù)存管理規(guī)范、數(shù)據(jù)處理快捷、信息統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、藥品質(zhì)量保證、價(jià)格追溯有據(jù)、業(yè)績(jī)查詢一目了然，有效地促進(jìn)了藥品“三統(tǒng)一”試點(diǎn)工作的順利實(shí)施。

一是采取每月集中報(bào)送計(jì)劃與隨機(jī)報(bào)送計(jì)劃相結(jié)合，確保臨床用藥需求。各基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)計(jì)劃內(nèi)大宗消耗藥品，堅(jiān)持每月1日、11日、21日分別報(bào)送電子計(jì)劃

和紙質(zhì)計(jì)劃同步執(zhí)行，以電子計(jì)劃迅速統(tǒng)計(jì)備料，以紙質(zhì)計(jì)劃最終確認(rèn)配送，配送企業(yè)從接收計(jì)劃到藥品供應(yīng)到位，可控制在合同約定的3個(gè)工作日以內(nèi)，極大地提高了計(jì)劃接收和統(tǒng)計(jì)時(shí)間，縮短了配送周期，提高了配送效率。同時(shí)，又考慮到藥品治病救人的特殊性，以及病情的突發(fā)性、疫情的難以控制性，在配送工作中，又堅(jiān)持區(qū)分對(duì)待、不拘一格，靈活隨機(jī)的配送要求，對(duì)臨床急需的計(jì)劃外基本藥物，醫(yī)療機(jī)構(gòu)視情隨時(shí)報(bào)送計(jì)劃，配送企業(yè)重點(diǎn)配送支持，在有效時(shí)間內(nèi)限時(shí)配送到位，確保臨床基本用藥得到保障。計(jì)劃集中報(bào)送與隨機(jī)報(bào)送的有效結(jié)合，既極大地滿足了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的情況應(yīng)急，又緩解了配送企業(yè)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的供求矛盾，全區(qū)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、高效的配送機(jī)制初步建立，并彰顯較強(qiáng)的配送生命力。省政府督導(dǎo)期間，各基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)目前藥品配送非常滿意。

二是提高監(jiān)管工作效能。

啟用信息管理系統(tǒng)，通過藥品信息的定時(shí)定期收集、匯總、加工、分析的不間斷循環(huán)處理，減少中間人工環(huán)節(jié)、節(jié)省人力物力成本、提高運(yùn)行效能，全面提升基本藥物的配備、貯存、使用、管理水平。該系統(tǒng)提供用藥查詢統(tǒng)計(jì)、賬務(wù)處理、庫(kù)存管理和定性分析等多種功能，可定量統(tǒng)計(jì)每日、每月、每季和每年信息數(shù)據(jù)，定性分析醫(yī)療機(jī)構(gòu)動(dòng)態(tài)管理情況，為改變醫(yī)護(hù)人員不良用藥習(xí)慣，用藥更加合理提供依據(jù)。該系統(tǒng)同時(shí)設(shè)有藥品底線消耗報(bào)警提示，保證藥品緊急調(diào)撥，提高藥品配送到位率。

第四篇：供應(yīng)商信息共享平臺(tái)

拓展企業(yè)信息系統(tǒng)，建立與供應(yīng)商的信息共享平臺(tái)

在當(dāng)今企業(yè)采購(gòu)行為發(fā)生了巨大的變革。與采購(gòu)管理有關(guān)的各種概念、技術(shù)紛紛涌現(xiàn)，諸如供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)?fù)獍?、?jìng)價(jià)、反拍賣技術(shù)、電子采購(gòu)、網(wǎng)上采購(gòu)等等，不一而足。采購(gòu)從傳統(tǒng)的后勤支持角色逐步脫胎換骨，走到了令人注目的前臺(tái)，較之從前地位有了極大的提升。在許多領(lǐng)域，采購(gòu)節(jié)省的成本幾近與銷售創(chuàng)造的利潤(rùn)同日而語(yǔ)，成為為企業(yè)贏利的第二駕馬車。企業(yè)最明智的選擇就是快速應(yīng)用新技術(shù)，充分發(fā)掘市場(chǎng)供應(yīng)商資源，以貼近真實(shí)市場(chǎng)行情的價(jià)格及時(shí)采購(gòu)、保證供應(yīng)；通過對(duì)成本（價(jià)格、費(fèi)用）、質(zhì)量、庫(kù)存、資金占用等的控制，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營(yíng)，在采購(gòu)環(huán)節(jié)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，形成企業(yè)的采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)可以將ERP系統(tǒng)生產(chǎn)的原材料庫(kù)存信息制作成電子信息通過信息共享平臺(tái)輸送給供應(yīng)商。信息共享平臺(tái)應(yīng)該具備的基本功能模塊如下：

1．權(quán)限管理模塊：用戶可根據(jù)內(nèi)部不同的崗位設(shè)置不同的操作權(quán)限（采購(gòu)員、采購(gòu)經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)等），實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)分權(quán)管理。

2．信息管理：通過統(tǒng)一的平臺(tái)管理整合供應(yīng)商的基本信息，產(chǎn)品信息，實(shí)現(xiàn)全平臺(tái)的供應(yīng)商資源共享；對(duì)于獨(dú)立的采購(gòu)企業(yè)，所有的采購(gòu)訂單、采購(gòu)結(jié)果均可同步共享，且可實(shí)現(xiàn)過程實(shí)時(shí)監(jiān)控。

3．在線交易：包括基于供應(yīng)商產(chǎn)品目錄的訂單交易，基于洽談方式的招標(biāo)、詢價(jià)。

（1）目錄采購(gòu)模塊（即非洽談式采購(gòu)）

供應(yīng)商通過自助式目錄管理，將自己的產(chǎn)品及價(jià)格（可提前協(xié)議）上傳到電子采購(gòu)平臺(tái)；采購(gòu)方通過目錄自導(dǎo)搜索技術(shù)，搜索到一個(gè)統(tǒng)一的目錄，從而快速查找和對(duì)比產(chǎn)品或服務(wù)，認(rèn)可供應(yīng)商價(jià)格后直接創(chuàng)建目錄訂單，供應(yīng)商接到訂單送貨。如果對(duì)產(chǎn)品價(jià)格不滿意，可轉(zhuǎn)至洽談，進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。（2）招標(biāo)采購(gòu)模塊

此模塊即可進(jìn)行簡(jiǎn)單產(chǎn)品的招標(biāo)，也可進(jìn)行復(fù)雜項(xiàng)目的招標(biāo)。采購(gòu)方根據(jù)不同采購(gòu)需求，創(chuàng)建不同招標(biāo)業(yè)務(wù)，進(jìn)行多種招標(biāo)業(yè)務(wù)組合。錄入技術(shù)及商務(wù)要素、設(shè)置招標(biāo)需求說(shuō)明，通過電子采購(gòu)平臺(tái)提交給供應(yīng)商，供應(yīng)商直接登陸平臺(tái)回應(yīng)報(bào)價(jià)。系統(tǒng)自行監(jiān)控投標(biāo)活動(dòng)，并分析統(tǒng)計(jì)投標(biāo)優(yōu)先次序，報(bào)價(jià)結(jié)束后，通過采購(gòu)方?jīng)Q標(biāo)選擇中標(biāo)供應(yīng)商。（3）通過詢價(jià)采購(gòu)

詢價(jià)流程基本和招標(biāo)一樣，招標(biāo)更正規(guī)。

4．智能報(bào)表分析：自動(dòng)實(shí)現(xiàn)按照不同物資種類、不同供應(yīng)商、不同交易時(shí)間、不同交易方式的采購(gòu)數(shù)據(jù)的匯總，節(jié)省額的分析。使企業(yè)在整個(gè)平臺(tái)交易中跟蹤主要的采購(gòu)活動(dòng)，企業(yè)可以得到最新的目錄采購(gòu)和招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的全面視角，包括整個(gè)業(yè)務(wù)流程的追溯，從而幫助企業(yè)制定出更為合理的商業(yè)決策

通過采購(gòu)信息共享平臺(tái)，企業(yè)形成了高效的采購(gòu)管理模式。

首先，采購(gòu)信息發(fā)布迅捷、公開、通暢，能夠有效擴(kuò)大競(jìng)價(jià)范圍，確保采購(gòu)物品質(zhì)量合格，價(jià)位適中。

第二，透明化采購(gòu)過程，對(duì)采購(gòu)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)全部實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和電子化，有效提高采購(gòu)效率，縮短采購(gòu)周期。

第三，建立高效的供應(yīng)商伙伴體系，全面保障公司物品的供給。第四，全面增值采購(gòu)信息。利用電子交易采購(gòu)平臺(tái)提供的智能分析功能，企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)行情、公司內(nèi)部的物品需求狀況，作出正確的采購(gòu)決定，真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性采購(gòu)。

第五篇：綜治信息平臺(tái)操作規(guī)程

“基層社會(huì)管理綜合信息系統(tǒng)”平臺(tái)

社區(qū)、村錄入基本要求

☆社區(qū)、村平臺(tái)錄入的基本要求：

★勤于登陸（每周必須登陸3次及以上，每月不少于12次，每周少于3次就會(huì)出現(xiàn)紅燈，那就需要注意嘍）基礎(chǔ)信息

●

一、轄區(qū)管理

1、轄區(qū)信息：?轄區(qū)概況、基本信息（服務(wù)人員、自然情況和地理位置、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和發(fā)展思路、社會(huì)發(fā)展情況、重點(diǎn)工程項(xiàng)目等）?轄區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子介紹（附上領(lǐng)導(dǎo)班子照片）；

2、組織機(jī)構(gòu)：

綜治組織：社會(huì)服務(wù)管理室（之前輸入的各種領(lǐng)導(dǎo)小組不扣分，可刪可不刪），平安創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組（創(chuàng)建平安社區(qū)、村有要求）

基層黨組織：社區(qū)、村黨支部、黨總支

基層自治組織：?村民委員會(huì) ?人民調(diào)解委員會(huì) ?社區(qū)治保委員會(huì)

群防群治隊(duì)伍：?社會(huì)治安巡防隊(duì)伍 ?護(hù)村隊(duì) ?反邪教信息員 ④流動(dòng)人口協(xié)管員

社會(huì)志愿者隊(duì)伍：?平安志愿者 ?幫教服務(wù) ?法律援助 ④消防安全 ⑤交通道路安全 ⑥禁毒防艾

專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：社區(qū)（村）不作要求，之前輸入的關(guān)于平安的工作領(lǐng)導(dǎo)組可以不刪。服務(wù)團(tuán)隊(duì)：網(wǎng)格員里相同職業(yè)（醫(yī)療、文化、法律、民生等）可合并形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)建平安社區(qū)（村）要求：?維穩(wěn)信息員?國(guó)家安全聯(lián)絡(luò)員?劣跡青少年幫教小組④社區(qū)戒毒小組⑤肇事肇禍精神病人管控隊(duì)伍⑥重點(diǎn)信訪人員管控隊(duì)伍⑦流動(dòng)人口協(xié)管員隊(duì)伍 ⑧歸正人員安置幫教、社區(qū)矯正工作小組(群防群治隊(duì)伍）

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二、實(shí)有人口

★★★每個(gè)網(wǎng)格新增一名網(wǎng)格員（網(wǎng)格隊(duì)長(zhǎng)或者信息員等相關(guān)人員信息）

1、實(shí)有人口

戶籍人口：按照上次培訓(xùn)的用數(shù)據(jù)模板導(dǎo)入人員信息（今年暫不考核），同志們可以提前準(zhǔn)備起來(lái)嘍

流動(dòng)人口：按實(shí)際錄入

境外人口：重點(diǎn)是“臺(tái)灣新娘”、臺(tái)胞等涉及到國(guó)家安全需關(guān)注的人員。

2、重點(diǎn)人員

刑釋解教人員：具體數(shù)據(jù)由鎮(zhèn)綜治辦提供（人員信息里手機(jī)信息盡量完善）；

社區(qū)矯正人員：具體數(shù)據(jù)由鎮(zhèn)綜治辦提供（人員信息里手機(jī)信息盡量完善）；

精神病人員：具體數(shù)據(jù)鎮(zhèn)綜治辦提供（由社區(qū)、村羅列那些會(huì)對(duì)社會(huì)造成危害的人員，一般為一級(jí)二級(jí)精神病人，人員的手機(jī)號(hào)碼務(wù)必錄入或者錄入監(jiān)護(hù)人的聯(lián)系方式）；

吸毒人員：具體數(shù)據(jù)由鎮(zhèn)綜治辦提供（人員信息里手機(jī)信息盡量完善）；

重點(diǎn)青少年：閑散青少年、不良行為青少年、流浪乞討青少年、服刑在教人員未成年子女、農(nóng)村留守兒童等；（沒有就不用錄入）

重點(diǎn)上訪人員：各社區(qū)、村與鎮(zhèn)綜治辦聯(lián)系，輸入數(shù)據(jù)需要和鎮(zhèn)綜治辦數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)；每月核對(duì)一次。

危險(xiǎn)品從業(yè)人員：從事民爆、化工行業(yè)等危險(xiǎn)物品人員。其他人員：除上述人員以外的重點(diǎn)人員。

3、關(guān)懷對(duì)象

需要救助人員：享受最低生活保障補(bǔ)助人員，主要是低保對(duì)象（還須輸入管理服務(wù)人員信息，服務(wù)記錄）。

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三、實(shí)有房屋

出租房：出租房數(shù)據(jù)可從流動(dòng)人口系統(tǒng)中獲得（流口系統(tǒng)有，可不輸入）

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四、組織場(chǎng)所

1、重點(diǎn)場(chǎng)所

安全生產(chǎn)重點(diǎn)：主要包括小作坊、工地、碼頭、工業(yè)性質(zhì)的企業(yè)、船廠等安全生產(chǎn)程度較高（名稱、法人代表、地址、管理治安負(fù)責(zé)人相關(guān)信息錄入完整）； 消防安全重點(diǎn)：大中型的賓館、飯店、超市、商場(chǎng)、娛樂場(chǎng)所、化工易燃企業(yè)；

治安重點(diǎn)：碼頭、車站、娛樂場(chǎng)所、小賓館、學(xué)校、城鄉(xiāng)結(jié)合處、流動(dòng)人口聚集地、城中村、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、廣場(chǎng)等； 學(xué)校：轄區(qū)內(nèi)的幼兒園、中小學(xué)、幼兒園、托兒所；

其他場(chǎng)所：煤氣站、加油點(diǎn)、個(gè)人診所、廟宇、寺院等。

2、兩新組織

社會(huì)組織：社會(huì)團(tuán)體、基金會(huì)、民辦非企業(yè)單位。

3、企業(yè)

規(guī)上企業(yè)：資產(chǎn)大于500萬(wàn)，員工人數(shù)多于200人的企業(yè)。（鎮(zhèn)級(jí)掌握）

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五、日常辦公 臺(tái)賬目錄 ◆

一、會(huì)議

1、其他會(huì)議：

社區(qū)層面的各類與綜治塊相關(guān)的會(huì)議均錄入其他會(huì)議里面（綜治等工作會(huì)議每月一次）。

■錄入的內(nèi)容：

1、“會(huì)議名稱”欄：

如：平安建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、社會(huì)治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議等；

2、“議題”欄：

會(huì)議討論研究的主要內(nèi)容。

3、“時(shí)間” 欄： 會(huì)議召開的時(shí)間。★注意事項(xiàng)

1、錄入時(shí)間必須在會(huì)議召開后15天內(nèi)錄入；否則不能錄入；

2、錄入內(nèi)容簡(jiǎn)單扼要，突出主題。

3、填寫：“會(huì)議類別”是指××（班子）會(huì)議；“會(huì)議名稱” 是指××（綜治、平安建設(shè)、信訪、維穩(wěn)、矛盾糾紛排查）工作會(huì)議（例會(huì)）；“地點(diǎn)” 是指會(huì)議召開的地方（××?xí)h室、××辦公室）；“參加人員”是指××全體成員等（一般不寫具體姓名）；“會(huì)議主題”是指討論研究、分析解決、研判分析××（矛盾）問題，計(jì)劃安排、布置部署、總結(jié)布置××工作，貫徹落實(shí)××?xí)h精神、傳達(dá)學(xué)習(xí)××文件精神等；“會(huì)議內(nèi)容”是指具體會(huì)議召開的內(nèi)容，可作提綱式歸納。

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二、文件（按規(guī)定要求錄入相關(guān)要素）

?目標(biāo)管理責(zé)任書：根據(jù)與鎮(zhèn)黨委、政府所簽訂責(zé)任書的內(nèi)容，以及本單位與下單位簽訂責(zé)任書的主要內(nèi)容。?工作總結(jié)：年初要有計(jì)劃、階段性半小結(jié)、年終有總結(jié)。?文件：社區(qū)、村可放可不放。④各類工作制度、預(yù)案（創(chuàng)建省級(jí)平安需要有：管理室工作例會(huì)制度、矛盾分析首問責(zé)任制度、巡防檢查制度等各類工作制度）綜治實(shí)績(jī)檔案：主要是涉及綜治有關(guān)資料的主要內(nèi)容。

表彰獎(jiǎng)懲文件：及時(shí)錄入當(dāng)內(nèi)容（包括文件名、發(fā)文時(shí)間、發(fā)文號(hào)、主題）；

經(jīng)費(fèi)保障文件：同上；

其他文件：及時(shí)錄入（包括貫徹落實(shí)上級(jí)相關(guān)會(huì)議、文件精神及其本單位相關(guān)規(guī)定）。

簡(jiǎn)報(bào)信息：社區(qū)、村自編簡(jiǎn)報(bào)，以及上報(bào)的主要信息?！镒⒁馐马?xiàng)

1、“文件類別”自動(dòng)生成。是指××（部門）文件（縣委、縣政府、縣委政法委、縣綜治委、鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)綜治委等）；

2、“發(fā)文時(shí)間”是指文件落款時(shí)間；

3、“文件名稱”標(biāo)題；

4、“文件號(hào)”是指文件文號(hào)全稱；

5、“文件主題”是指文件主題詞；

6、“發(fā)文單位”同上“1”；

7、“描述”是指文件的主要內(nèi)容和精神；

8、本單位文件、簡(jiǎn)報(bào)信息最好上傳圖片。

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三、活動(dòng)（相關(guān)圖片最好附上）

1、村務(wù)公開：每季一次在村務(wù)公開欄上墻的村務(wù)公開的主要內(nèi)容（民主管理、監(jiān)督；決策制度落實(shí)的公開）；

2、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研：主要是指上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研本單位工作，以及本單位主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研本單位工作；

3、專項(xiàng)活動(dòng)：（如：“平安聽民聲”、平安綜治雙月宣傳、平安志愿者綜治義工等群防群治隊(duì)伍開展的種類綜治工作活動(dòng)等）；

4、治安巡邏：治安防控體系建設(shè)（包括群防群治；各路口攝像頭監(jiān)控；巡邏記錄等）。

“活動(dòng)名稱”是指治安巡邏；

“活動(dòng)時(shí)間”是日期；“活動(dòng)地點(diǎn)”是指巡邏、檢查地點(diǎn)； “活動(dòng)主題”是指巡邏、檢查內(nèi)容、存在的問題和采取的主要措施。如無(wú)問題則填寫“正?！被螂[患；

5、其他：平安宣傳、反邪教等等與綜治工作相關(guān)的工作記錄。注：各類活動(dòng)有照片記錄的都須上傳圖片。◆

四、矛盾糾紛排查報(bào)表

目前實(shí)行雙規(guī)制，在錄入系統(tǒng)同時(shí)需紙質(zhì)上報(bào)鎮(zhèn)里，上報(bào)內(nèi)容與去年相同。

1、月報(bào)：（每月1日前平臺(tái)錄入）； ●

六、事件處理

一、事件處理（按模塊輸入，同時(shí)10日內(nèi)輸入網(wǎng)格）主要涉及到矛盾糾紛（18種+其他），治安、安全隱患（12種+其他），民生服務(wù)（4種+其他）等三大塊

1、社區(qū)、村對(duì)群體性事件問題，需要錄入的，必須與上一級(jí)部門聯(lián)系，經(jīng)同意后，方能錄入。

2、“是否重大事件、是否緊急事件”：一般為否，需要“是”時(shí)與綜治辦聯(lián)系。

◆注意事項(xiàng)：事件名稱需要體現(xiàn)雙方當(dāng)事人+矛盾糾紛性質(zhì)（例如：王××與黃××的勞資糾紛）

二、事件處理注意事項(xiàng)

1、一般性的日常事件處理不宜錄入“事件處理”欄，可作為一項(xiàng)日常工作來(lái)處理，則可在“日常工作”欄的“工作日志”中進(jìn)行錄入。

2、“事件處理”欄錄入應(yīng)慎重小心，未處理完畢或處理后當(dāng)事人不滿意的一般不作錄入。

3、“事件處理”欄錄入的內(nèi)容簡(jiǎn)單扼要，一般錄入“時(shí)間、地點(diǎn)、人物、經(jīng)過、結(jié)果”就可以了，不作評(píng)論，人物姓名一般填寫“×（姓氏）某某”就可以。

4、“事件處理”欄錄入的事件，一般由本級(jí)單位處理，沒有特殊情況不得提交、上報(bào)上級(jí)部門受理處理。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)事件處理單位未受理處理完畢的，作“退回”、或作“監(jiān)辦”（普通督辦、黃牌督辦、紅牌督辦）處理。

☆社區(qū)、村平臺(tái)錄入的注意事項(xiàng)：

1、保密問題

2、錄入慎重（民間糾紛、矛盾糾紛、事件處理）

3、就簡(jiǎn)不就難

4、就低不就高

5、上報(bào)、修改、退回

6、錄入時(shí)間掌握

7、電子與紙質(zhì)相一致

8、平臺(tái)錄入數(shù)據(jù)與報(bào)表數(shù)據(jù)相一致

8、綜治信息平臺(tái)與網(wǎng)格化平臺(tái)相吻合

9、綜治實(shí)際工作與平臺(tái)錄入工作相接合。