第一篇：煙草公司構(gòu)筑信息平臺
**煙草（集團）公司通過實施跨地區(qū)合作，在全國12個省區(qū)建立了10個煙葉基地和7個定向采購點，從而為**卷煙工業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了原料保證。與此同時，建立了以“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”為主要特征的27000余家卷煙銷售網(wǎng)絡，基本形成了全市統(tǒng)一、布局合理、以我為主、受我調(diào)控的最具規(guī)模、最為完善的市場網(wǎng)絡體系。近年來，（集團）公司加快“走出去”步伐，不斷“優(yōu)化出口卷煙品牌結(jié)構(gòu)、優(yōu)化海外市場結(jié)構(gòu)、優(yōu)化客戶關系管理”，確保了國產(chǎn)自有牌號卷煙出口數(shù)量和國際有稅、免稅市場占有量兩個全國第一的地位。目前公司已成功開發(fā)了30多個免稅和有稅目標市場，滬產(chǎn)卷煙遠銷五大洲40多個國家和地區(qū)，深受消費者特別是海外華裔消費者的青睞。公司堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，以“和博一流”企業(yè)精神為靈魂，倡導“敬業(yè)、創(chuàng)新、合作”精神。當前，公司正以新的氣勢、新的姿態(tài)、新的作風、新的突破，圍繞“做精做強”戰(zhàn)略思想，瞄準產(chǎn)品、技術、管理、人才和效益“五個一流”的目標，向“國內(nèi)一流，國際先進”邁進。
一、“為我所用、注重實效”，正確定位企業(yè)信息化目標企業(yè)信息化在**煙草（集團）公司有著較長的發(fā)展過程，盡管各個階段信息化實施的內(nèi)容不同，但**煙草始終堅持信息化必須能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理和發(fā)展有實際的作用，各階段實施的內(nèi)容必須得到實際的應用。但對于一個傳統(tǒng)加工型企業(yè)而言信息化畢竟是比較新的事物，必然會帶來變革。因此要能夠真正做到企業(yè)信息化“為我所用、保證實效”，就必須針對信息化的應用和作用，分析企業(yè)的特點，正確定位信息化的目標。
1、建設難點 作為一個傳統(tǒng)的大型煙草制造企業(yè)，以下兩個方面是信息化推進所需克服的難點：作為傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，基礎管理薄弱，對信息化接受程度不高，信息化必須漸進式推進。**煙草是一個傳統(tǒng)的制造企業(yè)，本身有著較深的國有企業(yè)計劃經(jīng)濟的烙印，再加上在煙草專賣制度的保護，企業(yè)競爭壓力小，企業(yè)各級領導和職工不可避免地存在傳統(tǒng)管理體制下的思維定式。而傳統(tǒng)企業(yè)所慣有的基礎管理薄弱的通病同樣存在，比如業(yè)務流程不夠精簡，各部門的權責劃分是按照比較傳統(tǒng)的職能制，層次化的管理層級較為繁冗。相對薄弱的企業(yè)基礎，必然會成為基于現(xiàn)代信息技術的企業(yè)信息化推進的障礙。因此企業(yè)信息化的推進必須充分重視企業(yè)現(xiàn)狀，特別注重企業(yè)內(nèi)部對信息化有影響的關鍵因素，比如企業(yè)文化、員工技能、標準化管理現(xiàn)狀等。企業(yè)內(nèi)部的組織特征決定了信息化在**煙草必定是漸進式推進，需要一個過程，必須統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施。
作為煙草企業(yè)，高額利潤和高速發(fā)展，使得對信息化的迫切性不強，信息化的推進必須基于企業(yè)高層前瞻性的戰(zhàn)略眼光。**煙草近年來的發(fā)展速度很快，企業(yè)利潤連續(xù)實現(xiàn)高位增長，在這種形勢下，通過企業(yè)信息化要達到什么目的，是否有必要通過信息化來改變現(xiàn)狀，是否需要化精力推進業(yè)務流程的變革。這些疑問在信息化的推進中是客觀存在，并帶有一定的普遍性。公司高層在規(guī)劃企業(yè)發(fā)展未來時清醒地認識到目前的高額利潤和高速發(fā)展是在專賣體制保護非市場競爭環(huán)境下所取得的，這必然是暫時的。未來幾年煙草行業(yè)將面臨的是企業(yè)綜合能力的競爭，而不再是傳統(tǒng)意義上的企業(yè)規(guī)模的競爭、資本的競爭；因此競爭的方式也必然從傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程和規(guī)模的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)檎w價值鏈的競爭、商業(yè)模式的競爭、企業(yè)學習能力的競爭。因此以市場需求為導向，拉動企業(yè)各類資源，并使資源在價值鏈環(huán)節(jié)流動中不斷增值，為用戶提供快速和滿意的產(chǎn)品，這些要求正是企業(yè)信息化能夠幫助實現(xiàn)的，流程再造、信息共享、快速反應，建立基于信息的業(yè)務流程和管理體系，這將是現(xiàn)代企業(yè)所必須
具備的。因此隨著企業(yè)信息化的發(fā)展，公司已經(jīng)從企業(yè)戰(zhàn)略的高度提出了信息化建設的任務，信息化決不是可有可無的“面子工程”，對于傳統(tǒng)企業(yè)而言信息化更是提升企業(yè)核心競爭能力的重要途徑。
2、總體目標 通過對企業(yè)信息化建設歷史經(jīng)驗和教訓的總結(jié)，通過反復的學習、討論，在企業(yè)內(nèi)部形成了一致的認識，即現(xiàn)代管理思想是信息化的靈魂，要通過信息化幫助企業(yè)實現(xiàn)“管理理念現(xiàn)代化、管理體制合理化、組織結(jié)構(gòu)扁平化、管理方法科學化、管理手段智能化、管理過程網(wǎng)絡化”。因此**煙草（集團）公司企業(yè)信息化建設的總體目標是：“積極應用現(xiàn)代信息技術，通過改造技術裝備、改進生產(chǎn)工藝來提升企業(yè)的過程控制水平；通過建立企業(yè)資源管理系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)來改善企業(yè)管理、提升企業(yè)的決策水平；通過電子商務技術的應用改變營銷手段，提升企業(yè)采購、銷售的市場化水平；通過信息技術應用與工業(yè)技術創(chuàng)新的結(jié)合，有效提高企業(yè)的運行效率和勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和物質(zhì)能源消耗，增加產(chǎn)品的科技含量和附加值，全面提高企業(yè)的整體素質(zhì)和核心競爭實力，使企業(yè)管理信息化工作達到全國煙草行業(yè)的領先水平”。
二、“總體規(guī)劃，分步實施”，構(gòu)筑企業(yè)信息化應用平臺基于對企業(yè)信息化的正確定位，**煙草在信息化實施的各個階段，均按照總體規(guī)劃，根據(jù)當時的實際情況，有序推進，目前基本完成了信息系統(tǒng)基礎設施建設，通過信息化支持主要生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，并開始進行信息資源的開發(fā)利用，構(gòu)筑起一個分層次覆蓋全局的企業(yè)信息化應用平臺。
1、基礎設施建設隨著業(yè)務系統(tǒng)的不斷擴展，**煙草建成了包括13臺小型機、15臺工作站以及PC服務器的主機系統(tǒng)；建設了以CISCO網(wǎng)絡產(chǎn)品為主的企業(yè)局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)，共有網(wǎng)絡節(jié)點3800個，網(wǎng)絡線路總長177公里，覆蓋了全市各個區(qū)縣有限公司和集團各成員單位，并通過衛(wèi)星和國家局聯(lián)網(wǎng)；應用了Informix數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、Oracle數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和BEA的中間件產(chǎn)品、SAS數(shù)據(jù)倉庫，為各類業(yè)務系統(tǒng)的建設提供基礎的軟件平臺；初步建立了企業(yè)信息系統(tǒng)的安全防范體系，基礎設施的規(guī)模和應用的技術在全國煙草行業(yè)和**工業(yè)系統(tǒng)中處于先進水平，為各類業(yè)務應用系統(tǒng)和信息系統(tǒng)提供了穩(wěn)定可靠的基礎平臺。
2、業(yè)務集成系統(tǒng)建設通過35個大中型項目的實施，生產(chǎn)經(jīng)營的主要業(yè)務均實現(xiàn)了電算化。為使企業(yè)信息化能夠支持發(fā)展的戰(zhàn)略，從2001年開始重點通過產(chǎn)供銷集成系統(tǒng)建設，形成對市場快速響應的網(wǎng)絡化管理體系。通過對市場信息的收集和分析，制定科學合理的生產(chǎn)計劃，并以該計劃作為企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的主干，原輔材料供應、質(zhì)量保證、卷煙生產(chǎn)組織、成品運輸、設備管理等均圍繞生產(chǎn)計劃這一主干實現(xiàn)信息和業(yè)務功能的集成，這樣將能極大地提高企業(yè)管理的扁平和對市場的響應能力。產(chǎn)供銷集成系統(tǒng)的指導思想是“以市場為龍頭，以定單為導向，科學調(diào)度和配置企業(yè)資源，實現(xiàn)最佳生產(chǎn)組合結(jié)構(gòu)，最佳的物資儲備結(jié)構(gòu)，最大程度滿足客戶需求，使企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)最低的運行成本，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量”。通過內(nèi)、外貿(mào)的業(yè)務系統(tǒng)收集客戶需求，按照市場變化趨勢和銷售策略等因素，生成以日定單為基礎的月、季度客戶定單，以此作為制定生產(chǎn)計劃的主要依據(jù)。同時通過確定合理的庫存結(jié)構(gòu)和數(shù)量，在充分考慮庫存、設備能力等各種相關因素后，在最佳的生產(chǎn)投入下制定生產(chǎn)計劃。當市場情況發(fā)生變化時，系統(tǒng)能夠利用實際工業(yè)周轉(zhuǎn)庫存，采取滾動跟蹤日需求等辦法來滿足變化的市場需求，同時保證企業(yè)的經(jīng)濟運行最佳，生產(chǎn)計劃一旦確定將成為其他各個業(yè)務系統(tǒng)所圍繞的核心。因此產(chǎn)供銷集成系統(tǒng)最核心的部分就是庫存模塊和智能排產(chǎn)模塊，庫存模塊根據(jù)定單信息和對市場的預測對庫存進行維護，智能排產(chǎn)模塊則是根據(jù)庫存的要求、設備能力和開動規(guī)則、利稅指標和限產(chǎn)壓庫等各種因素自動生成年度、季度、月度生產(chǎn)計劃和日作業(yè)計劃，并根據(jù)市場的情況和企業(yè)內(nèi)部各要素的變化情況，實現(xiàn)計劃的滾動和調(diào)整。在確定了生產(chǎn)計劃后，為了保證生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，原輔料供應、質(zhì)量、生產(chǎn)的指揮和組織、成品運輸?shù)葮I(yè)務均會從各自的角度予以保證，因此以生產(chǎn)計劃為主干，這些業(yè)務系統(tǒng)將進行優(yōu)化和完善，并和產(chǎn)銷的核心部分進行集成，從而形成貫穿企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）。除了核心的庫存和計劃模塊外，其他相關子系統(tǒng)還包括：
卷煙銷售管理系統(tǒng)、物資集成系統(tǒng)、煙葉倉儲運輸集成系統(tǒng)、質(zhì)量集成系統(tǒng)、卷煙生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。目前該集成系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)完成，主干系統(tǒng)正式運行，配套的集成系統(tǒng)開始試運行。
3、信息資源的開發(fā)利用在企業(yè)信息化建設剛剛起步階段，**煙草通過建設信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部進行信息流轉(zhuǎn)和共享的平臺；通過建立經(jīng)理信息系統(tǒng)（EIS），開始嘗試應用數(shù)據(jù)倉庫技術對業(yè)務數(shù)據(jù)進行初步的加工、整合和分析，輔助支持決策；通過企業(yè)網(wǎng)站，對電子商務的應用進行了初步的探索。隨著大量業(yè)務數(shù)據(jù)的積累，建設企業(yè)數(shù)據(jù)中心，通過當前細節(jié)級、輕度綜合級、高度綜合級的三層結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)對業(yè)務數(shù)據(jù)的抓取、整合和存儲，并形成統(tǒng)一的平臺提供各個層次的管理人員應用數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)中心同時通過以“數(shù)據(jù)指標卡片”制定為主的標準化工作，形成統(tǒng)一、有效的數(shù)據(jù)管理規(guī)范，形成企業(yè)數(shù)據(jù)資源的管理機制，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息完全充分和安全的共享，徹底消滅“信息孤島”，逐步實現(xiàn)“數(shù)字化企業(yè)”。企業(yè)各級管理和決策水平的提升，必須依靠對業(yè)務和管理科學準確的統(tǒng)計和分析，因此對業(yè)務系統(tǒng)所積累的大量業(yè)務數(shù)據(jù)的進一步開發(fā)和利用，是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的一項重要的現(xiàn)代化手段，而由此所逐步形成的企業(yè)員工應用數(shù)據(jù)的學習能力，將成為企業(yè)真正的核心競爭力。因此通過數(shù)據(jù)中心加快信息資源的開發(fā)利用，將使信息化的作用有質(zhì)的提高，直接開始支持企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)，幫助企業(yè)全面提升管理決策能力。
三、“提升管理水平，追求整體效益”，企業(yè)信息化成效顯著
1、加強和提高了企業(yè)生產(chǎn)和業(yè)務過程的控制通過信息化實施，實現(xiàn)了主要生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的自動采集，通過數(shù)據(jù)的積累，應用輔助分析工具，下至車間工段，上至職能處室，都開始應用SPC等方法進行數(shù)據(jù)的分析，加強了對生產(chǎn)過程的控制，以及對生產(chǎn)工藝的研究和優(yōu)化。通過信息化同樣加強了企業(yè)業(yè)務過程的控制和制約。卷煙銷售過程中調(diào)撥卷煙的品種、數(shù)量和價格都由銷售管理系統(tǒng)來進行控制，不但能及時發(fā)現(xiàn)問題，在渠道管理中進行控制和調(diào)整，同時實現(xiàn)了客戶管理透明、貨源分配透明、銷售利潤透明，杜絕了人為因素，加強了監(jiān)督制約。在物資和零配件管理中，實現(xiàn)了計劃職能和采購職能的分離，避免了盲目采購，通過系統(tǒng)使審批流程規(guī)范，杜絕了經(jīng)辦人員業(yè)務處理中的隨意性，系統(tǒng)還在采購中實行比價采購制度，強制執(zhí)行貨比三家和參照歷史采購價格的操作，增強了經(jīng)濟活動的透明度。
2、極大地提高了企業(yè)的運行效率和勞動生產(chǎn)率，改善了企業(yè)管理，提高了工作質(zhì)量通過企業(yè)整個業(yè)務過程的電算化，將許多業(yè)務操作人員從煩瑣的手工操作中解放出來，大大提高了業(yè)務處理的速度，保證了數(shù)據(jù)處理的準確性，極大地提高了工作效率和工作質(zhì)量，這在財務核算和記帳、勞動工資處理、倉庫的盤庫等業(yè)務活動中最能夠得到體現(xiàn)。卷煙銷售中客戶的貨款結(jié)算原先使用銀行卡拉卡結(jié)算方式，需要2名拉卡員幾個小時才能完成結(jié)算工作，采用網(wǎng)上結(jié)算后，系統(tǒng)一次性自動向銀行發(fā)送開單信息，幾分鐘內(nèi)便能夠集中完成資金的網(wǎng)上扣款。信息化的推進同時規(guī)范和簡化了業(yè)務管理，提高了企業(yè)各項業(yè)務的管理水平，有效降低了生產(chǎn)經(jīng)營成本。例如，煙葉計算機管理系統(tǒng)實現(xiàn)了整個煙葉管理流程全部電算化，并局部優(yōu)化精簡了業(yè)務流程，出倉時間由原來的5天壓縮為1天，入倉時間也由原來的7天壓縮為2天。通過引入“可用煙葉資源”的管理概念，實現(xiàn)計算機實時配方，既充分應用煙葉庫存信息資源又對滬產(chǎn)卷煙配方進行了嚴格的保密，通過清晰的資源、暢通的信息、合理的配方，使煙葉成本更加穩(wěn)定，配方質(zhì)量持續(xù)可靠，煙葉資源充分得到利用。據(jù)測算，1997～1999年減少煙葉庫耗3852.32萬元，2000年卷煙成本同比節(jié)約1750萬元，2001年度節(jié)約1400萬元，配方成本降低12744萬元，由于信息不暢造成的庫存損耗為0，換牌幾率也幾乎為0。經(jīng)測算，從2000年-2002年，**煙草信息化對企業(yè)綜合利潤的貢獻約為49，903.87萬元，取得了比較明顯的效益。
3、實現(xiàn)了信息資源積累和共享，提高了企業(yè)各級人員的數(shù)據(jù)分析能力和業(yè)務決策水平設備零配件倉庫的信息化從1989年開始使用，積累了大量的業(yè)務數(shù)據(jù)，設備處組織技術人員利用歷史數(shù)據(jù)，應用計算機模塊提供的功能對零配件使用情況進行分析，分別制定了1到5年沒有使用過的零配件庫存?zhèn)湄洸呗?，幾年來使零配件庫存總?/p>
額從1億3千萬降到5千多萬，并在最近幾年設備機種增加的情況下，仍保持這個水平，資金周轉(zhuǎn)率保持在1年的較好水平。卷煙廠利用SAS分析工具，對工藝質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)、部分制絲數(shù)采數(shù)據(jù)進行了分析，為車間管理提供大量有意義的參考資料?；诟鱾€業(yè)務系統(tǒng)和外部數(shù)據(jù)的經(jīng)理信息系統(tǒng)（EIS）使企業(yè)的高層開始通過了解企業(yè)內(nèi)部資源情況和外部各類信息，及時掌握信息，輔助進行決策，取得了一定的效果通過信息化工作的推進，形成了企業(yè)的信息資源，并使企業(yè)員工的素質(zhì)得到了較大的提高。
4、不斷提升企業(yè)銷售的市場化水平**市的卷煙銷售網(wǎng)絡，全部基于卷煙銷售計算機管理系統(tǒng)，從煙草貿(mào)易中心組織貨源投放到區(qū)縣有限公司開始，卷煙市內(nèi)的銷售過程全部通過網(wǎng)絡的電子商務應用實現(xiàn)。通過POS機系統(tǒng)、有限公司MIS系統(tǒng)、電話訂貨系統(tǒng)、網(wǎng)上結(jié)算系統(tǒng)、客戶檔案系統(tǒng)等，再結(jié)合目前正在建設的物流運輸系統(tǒng)，依托信息技術，**煙草已經(jīng)形成了“電話訂貨、網(wǎng)上配送、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”的市內(nèi)銷售模式，該模式在行業(yè)中處于國內(nèi)領先，達到了國際先進的水平，國家煙草專賣局要求在國內(nèi)煙草行業(yè)學習和推廣銷售。同時通過國家煙草專賣局的網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)，**煙草同時實現(xiàn)了市外卷煙銷售的線上溝通和合同簽訂，并通過銷售網(wǎng)站直接和渠道中的客戶實現(xiàn)溝通，卷煙銷售的電子商務覆蓋率達到了100%。通過卷煙銷售的電子商務應用，企業(yè)能夠及時掌握市場信息，保證了營銷策略的有效執(zhí)行，極大地提高了銷售的市場化水平。
四、“保持戰(zhàn)略對應，注重實施策略”，保證企業(yè)信息化穩(wěn)步推進
1、信息化規(guī)劃必須始終保持和企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)對應企業(yè)信息化建設應該如何定位，必須將信息化建設的策略提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度來認識，才能真正發(fā)揮其作用。而正是在主管信息化的高層領導的決策和親自推動下，信息化建設每個階段的重點與策略，都同整個企業(yè)的發(fā)展策略緊密對應。正是緊密圍繞了企業(yè)在不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略，信息化發(fā)展策略才真正發(fā)揮其對企業(yè)戰(zhàn)略的使能作用。集團公司組建之初，企業(yè)業(yè)務建設主要以提高工作質(zhì)量、工作效益為主要目標，業(yè)務電算化所取得的效果很好地保證了這一目標的實現(xiàn)。隨著卷煙市場競爭的日趨激烈，增強企業(yè)的抗風險能力及市場競爭力成為本階段企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。通過業(yè)務流程重組，提高企業(yè)市場競爭力；追求企業(yè)的核心競爭能力，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高級階段，建設企業(yè)數(shù)據(jù)中心，逐步實現(xiàn)商業(yè)流通電子商務，都是信息化建設策略對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效支撐。
2、要根據(jù)各階段特點采取合適的實施策略在業(yè)務電算化階段，以“寫實”的方式進行啟動，普及信息化應用，實現(xiàn)對企業(yè)主要生產(chǎn)業(yè)務運營的輔助支持在業(yè)務電算化工作開展的過程中，系統(tǒng)開發(fā)十分注重應用于實際業(yè)務，在各個重要業(yè)務條線上，都有應用系統(tǒng)覆蓋；在業(yè)務條線的各個環(huán)節(jié)，都有應用系統(tǒng)支撐；在每個關鍵業(yè)務崗位上，都有按照業(yè)務操作所需要的信息產(chǎn)生。在企業(yè)管理信息化階段，首先強調(diào)項目的需求必須從企業(yè)價值鏈的整體進行梳理，體現(xiàn)先進的管理思想，需求最終都由分管局公司領導親自把關，高層領導對信息化推進的直接支持，特別是對業(yè)務流程的再造進行具體的指示和指導，保證了各系統(tǒng)的實施得到了根本的推動。而在具體的實施過程中，業(yè)務部門積極牽頭、主動到位。各業(yè)務部門目標一致，在項目實施中始終堅持了全局意識，使得業(yè)務流程的梳理得以順利開展，因此企業(yè)信息化工作的重點是以管理的變革和提升為主，堅持了“高層領導推動，業(yè)務部門為主，以業(yè)務驅(qū)動，注重業(yè)務過程的扁平和簡捷合理”的管理信息系統(tǒng)階段的實施策略，信息化推進取得了很好的實效。
3、根據(jù)企業(yè)信息化定位采用合作開發(fā)的實施方式傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)基礎管理較為薄弱，信息化的推進是一個循序漸進的過程。企業(yè)信息化的過程實際上是業(yè)務流程梳理與管理流程重組相結(jié)合開展的過程。這樣的信息化建設模式更需要一套由企業(yè)需求出發(fā)，貼合企業(yè)管理現(xiàn)狀，穩(wěn)步提升
企業(yè)管理水平的開發(fā)方式相配套?！盀槲宜谩⒆⒅貙嵭А睕Q定了他們將按照先進的管理思想，根據(jù)企業(yè)的實際進行開發(fā)，同時在業(yè)務流程的梳理和系統(tǒng)的總體設計上，將以企業(yè)為主進行，因此在信息化的實施方式上，他們采取了確定長期戰(zhàn)略合作伙伴進行合作開發(fā)。在合作開發(fā)過程中，他們確定與熟悉了解煙草行業(yè)特點，具備較豐富開發(fā)經(jīng)驗的長期合作伙伴
進行合作。在項目實施過程中，主管業(yè)務部門負責提交需求概要報告，牽頭進行業(yè)務流程梳理，協(xié)調(diào)相關部門的業(yè)務接口，組織管理論證，負責系統(tǒng)的時運行和推廣應用，對項目總體負責；計算機信息中心負責對項目實施的各階段提供技術支撐，負責協(xié)調(diào)用戶部門和開發(fā)商，組織技術論證，進行詳細需求調(diào)研分析；合作伙伴具體負責進行系統(tǒng)設計和編程測試，最終將系統(tǒng)交付使用。在項目建設的整個過程中，以業(yè)務部門為主體進行業(yè)務流程的梳理和再造，業(yè)務部門、計算機部門、開發(fā)商團結(jié)協(xié)助，積極配合，對確定的業(yè)務流程用信息技術加以固化，從管理和技術層面保證項目的順利推進和實施。合作開發(fā)的方式使得系統(tǒng)的實現(xiàn)更為靈活，同時為系統(tǒng)的維護提供了有力保障。業(yè)務流程的梳理更加貼近企業(yè)實際，能夠采用統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施的漸進式方法開展企業(yè)信息化建設，保證信息化建設的穩(wěn)步前進，少走彎路。同時這種方式又保證新技術能夠根據(jù)企業(yè)的需要及時和適時進行應用，較好控制了信息化建設的投資，以及項目建設的實用性和先進型。
4、保證信息化應用必須加強信息化的管理1）信息化工作組織體系企業(yè)信息化的順利推進必須依靠有效的組織體系予以保證，這樣才能真正取得信息化的實效。企業(yè)在信息化的推進過程中逐步形成了由決策層、職能管理層和實施維護層組成的信息化建設組織體系。決策層是以公司一把手為組長，其他局公司領導為副組長，各單位處室的主要負責人為組員的推進企業(yè)管理信息化領導小組；職能管理層是以分管信息化工作的局領導為組長，公司辦公室、綜合管理處、財務處、組織處、勞動工資培訓處、計算機信息中心等綜合管理部門負責人為組員的推進企業(yè)管理信息化工作小組；實施維護層由計算機信息中心、各單位專兼職的計算機職能部門和人員組成。2）信息化本身的管理為確保整個信息系統(tǒng)穩(wěn)定高效的運轉(zhuǎn)，必須加強企業(yè)管理信息化的安全、保密管理。各處室（部門）建立了嚴格的安全運行制度，公司實施業(yè)務系統(tǒng)和管理系統(tǒng)分離的措施，對一些具有較高的安全級別的業(yè)務系統(tǒng)，其計算機設備實行“專用機”管理，如同生產(chǎn)設備，不得另作它用。同時不斷建立和完善信息系統(tǒng)運行維護管理制度和標準，形成便捷快速有效的信息系統(tǒng)運行維護工作流程，使關鍵核心系統(tǒng)的運行維護處于受控狀態(tài)，建立規(guī)范有序、高效運作的企業(yè)信息化運行維護體系。公司還同步制定和實施了企業(yè)管理信息化中有關管理制度和規(guī)范，并在推進過程中適時審視、修改完善，確保信息化工作有章可循。
五、以“業(yè)務系統(tǒng)集成、信息資源開發(fā)”為重點，加快推進企業(yè)管理信息化根據(jù)企業(yè)信息化的總體目標，在今后幾年要加快管理信息化的推進：
1、重點建設產(chǎn)銷、財務和人力資源三大業(yè)務集成系統(tǒng)，全面提高企業(yè)管理水平
按照系統(tǒng)的總體目標，完成產(chǎn)銷主干系統(tǒng)和各相關業(yè)務集成系統(tǒng)的建設，并通過管理流程的調(diào)整，實現(xiàn)業(yè)務流程的梳理和再造，形成基于集成系統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的運行機制。以“全面預算管理”為主線，實現(xiàn)與業(yè)務系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)財務和產(chǎn)銷業(yè)務流程的集成，加強財務分析，支持財務科學決策。構(gòu)建以績效評價為核心的人力資源集成系統(tǒng)，梳理主要業(yè)務流程，以人力資源開發(fā)出發(fā)對這些流程進行集成。2005年底將完成以上三大集成系統(tǒng)的實施，在企業(yè)內(nèi)部形成“以市場為驅(qū)動、以計劃為主線、集中調(diào)度控制、信息及時到崗”的扁平高效的管理流程，基本實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化。
2、建設企業(yè)數(shù)據(jù)中心，加快信息資源的開發(fā)利用，實現(xiàn)統(tǒng)計及決策支持系統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各類指標和數(shù)據(jù)，以業(yè)務系統(tǒng)為基礎實現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的采集、整理、加工和傳遞，建立分層次分主題的企業(yè)數(shù)據(jù)中心框架和機制，并逐步覆蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營的各處室部門。加大利用信息資源能力的培訓，提高通過查詢、分析工具進行決策的效率和能力。
3、積極應用信息技術，支持商業(yè)模式的創(chuàng)新和跨區(qū)域集團的管理模式按照商業(yè)集約化管理的要求，緊緊圍繞客戶關系管理，以科學準確的定單預測分析為核心，整合各銷售網(wǎng)點、有限公司、物流配送中心等各個環(huán)節(jié)。集中開發(fā)，統(tǒng)一推廣，將產(chǎn)品銷售、售后服務、客戶需求、市場變化等信息納入管理系統(tǒng)。同時通過建設銷售網(wǎng)站，積極探索網(wǎng)上營銷實現(xiàn)方式，在外部環(huán)境允許的情況下，結(jié)合**煙草實際開展企業(yè)對企業(yè)（BtoB）、企業(yè)對消費者（BtoC）等電子商務。同時積極運用信息
技術，實現(xiàn)跨地區(qū)的集團化管理模式，通過管理信息系統(tǒng)輸出管理模式、通過信息的共享和快速交換實現(xiàn)大集團運作模式下的資源整合。與世界各國一樣，對于21世紀之初的中國企業(yè)來說，信息化已經(jīng)是企業(yè)成長所必須面對的生存環(huán)境，是企業(yè)發(fā)展所必須要抓牢的一條主線。對于**煙草集團來說，如何通過企業(yè)的信息化建設來提高企業(yè)的競爭力是關系到企業(yè)發(fā)展與生存的重大問題。因此在經(jīng)濟全球化的形勢下，企業(yè)的信息化建設必須關注兩個關鍵點：一是企業(yè)信息化建設須要向企業(yè)外部延伸，實現(xiàn)企業(yè)價值鏈整個環(huán)節(jié)的供應商、銷售商、市場和其它合作伙伴之間的信息集成和業(yè)務互動；二是這種信息集成和業(yè)務互動必須建立在價值鏈分析和整合的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)各類資源在價值鏈流動過程中的增值，因此在信息化建設時必須消除不增值或一些低增值的業(yè)務環(huán)節(jié)。企業(yè)的信息化戰(zhàn)略須要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整和市場環(huán)境的變化進行必要的、及時的變更。信息化建設的實施過程也是不可能一蹴而就的，必須循序漸進，不斷審視實施策略、實施方法和關鍵的保障因素，使企業(yè)整個信息化建設能夠體現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略的服務和支持作用，并真正成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展不可或缺的關鍵成功因子，而不是追求一種時尚的裝飾。
第二篇：煙草公司構(gòu)筑信息平臺
**煙草公司構(gòu)筑信息平臺
**煙草（集團）公司于1993年由原**煙草公司所屬企業(yè)改制組建，擁有一流水準的現(xiàn)代化卷煙工業(yè)及其煙草儲運、印制、機械、材料等配套工業(yè)，并涉足商業(yè)、食品加工業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融保險業(yè)、賓館酒店業(yè)等領域，是一個以卷煙工業(yè)為主的，多元化、集約化、現(xiàn)代化的大型企業(yè)。2003年，公司實現(xiàn)稅利**億元，其中利潤**億元；凈資產(chǎn)達到**億元。
**煙草（集團）公司卷煙生產(chǎn)的設備、技術達到了當代國際先進水平，并率先在全行業(yè)通過了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系認證。公司通過實施跨地區(qū)合作，在全國12個省區(qū)建立了10個煙葉基地和7個定向采購點，從而為**卷煙工業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了原料保證。與此同時，建立了以&;電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流&;為主要特征的27000余家卷煙銷售網(wǎng)絡，基本形成了全市統(tǒng)一、布局合理、以我為主、受我調(diào)控的最具規(guī)模、最為完善的市場網(wǎng)絡體系。
近年來，（集團）公司加快&;走出去&;步伐，不斷&;優(yōu)化出口卷煙品牌結(jié)構(gòu)、優(yōu)化海外市場結(jié)構(gòu)、優(yōu)化客戶關系管理&;，確保了國產(chǎn)自有牌號卷煙出口數(shù)量和國際有稅、免稅市場占有量兩個全國第一的地位。目前公司已成功開發(fā)了30多個免稅和有稅目標市場，滬產(chǎn)卷煙遠銷五大洲40多個國家和地區(qū)，深受消費者特別是海外華裔消費者的青睞。
公司堅持&;兩手抓，兩手都要硬&;的方針，以&;和博一流&;企業(yè)精神為靈魂，倡導&;敬業(yè)、創(chuàng)新、合作&;精神。當前，公司正以新的氣勢、新的姿態(tài)、新的作風、新的突破，圍繞&;做精做強&;戰(zhàn)略思想，瞄準產(chǎn)品、技術、管理、人才和效益&;五個一流&;的目標，向&;國內(nèi)一流，國際先進&;邁進。
一、&;為我所用、注重實效&;，正確定位企業(yè)信息化目標
企業(yè)信息化在**煙草（集團）公司有著較長的發(fā)展過程，盡管各個階段信息化實施的內(nèi)容不同，但**煙草始終堅持信息化必須能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理和發(fā)展有實際的作用，各階段實施的內(nèi)容必須得到實際的應用。但對于一個傳統(tǒng)加工型企業(yè)而言信息化畢竟是比較新的事物，必然會帶來變革。因此要能夠真正做到企業(yè)信息化&;為我所用、保證實效&;，就必須針對信息化的應用和作用，分析企業(yè)的特點，正確定位信息化的目標。
1、建設難點 作為一個傳統(tǒng)的大型煙草制造企業(yè)，以下兩個方面是信息化推進所需克服的難點：作為傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，基礎管理薄弱，對信息化接受程度不高，信息化必須漸進式推進。**煙草是一個傳統(tǒng)的制造企業(yè)，本身有著較深的國有企業(yè)計劃經(jīng)濟的烙印，再加上在煙草專賣制度的保護，企業(yè)競爭壓力小，企業(yè)各級領導和職工不可避免地存在傳統(tǒng)管理體制下的思維定式。而傳統(tǒng)企業(yè)所慣有的基礎管理薄弱的通病同樣存在，比如業(yè)務流程不夠精簡，各部門的權責劃分是按照比較傳統(tǒng)的職能制，層次化的管理層級較為繁冗。
相對薄弱的企業(yè)基礎，必然會成為基于現(xiàn)代信息技術的企業(yè)信息化推進的障礙。因此企業(yè)信息化的推進必須充分重視企業(yè)現(xiàn)狀，特別注重企業(yè)內(nèi)部對信息化有影響的關鍵因素，比如企業(yè)文化、員工技能、標準化管理現(xiàn)狀等。企業(yè)內(nèi)部的組織特征決定了信息化在**煙草必定是漸進式推進，需要一個過程，必須統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施。
作為煙草企業(yè)，高額利潤和高速發(fā)展，使得對信息化的迫切性不強，信息化的推進必須基于企業(yè)高層前瞻性的戰(zhàn)略眼光。**煙草近年來的發(fā)展速度很快，企業(yè)利潤連續(xù)實現(xiàn)高位增長，在這種形勢下，通過企業(yè)信息化要達到什么目的，是否有必要通過信息化來改變現(xiàn)狀，是否需要化精力推進業(yè)務流程的變革。這些疑問在信息化的推進中是客觀存在，并帶有一定的普遍性。
公司高層在規(guī)劃企業(yè)發(fā)展未來時清醒地認識到目前的高額利潤和高速發(fā)展是在專賣體制保護非市場競爭環(huán)境下所取得的，這必然是暫時的。未來幾年煙草行業(yè)將面臨的是企業(yè)綜合能力的競爭，而不再是傳統(tǒng)意義上的企業(yè)規(guī)模的競爭、資本的競爭；因此競爭的方式也必然從傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程和規(guī)模的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)檎w價值鏈的競爭、商業(yè)模式的競爭、企業(yè)學習能力的競爭。因此以市場需求為導向，拉動企業(yè)各類資源，并使資源在價值鏈環(huán)節(jié)流動中不斷增值，為用戶提供快速和滿意的產(chǎn)品，這些要求正是企業(yè)信息化能夠幫助實現(xiàn)的，流程再造、信息共享、快速反應，建立基于信息的業(yè)務流程和管理體系，這將是現(xiàn)代企業(yè)所必須具備的。因此隨著企業(yè)信息化的發(fā)展，公司已經(jīng)從企業(yè)戰(zhàn)略的高度提出了信息化建設的任務，信息化決不是可有可無的&;面子工程&;，對于傳統(tǒng)企業(yè)而言信息化更是提升企業(yè)核心競爭能力的重要途徑。
2、總體目標 通過對企業(yè)信息化建設歷史經(jīng)驗和教訓的總結(jié)，通過反復的學習、討論，在企業(yè)內(nèi)部形成了一致的認識，即現(xiàn)代管理思想是信息化的靈魂，要通過信息化幫助企業(yè)實現(xiàn)&;管理理念現(xiàn)代化、管理體制合理化、組織結(jié)構(gòu)扁平化、管理方法科學化、管理手段智能化、管理過程網(wǎng)絡化&;。因此**煙草（集團）公司企業(yè)信息化建設的總體目標是：&;積極應用現(xiàn)代信息技術，通過改造技術裝備、改進生產(chǎn)工藝來提升企業(yè)的過程控制水平；通過建立企業(yè)資源管理系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)來改善企業(yè)管理、提升企業(yè)的決策水平；通過電子商務技術的應用改變營銷手段，提升企業(yè)采購、銷售的市場化水平；通過信息技術應用與工業(yè)技術創(chuàng)新的結(jié)合，有效提高企業(yè)的運行效率和勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和物質(zhì)能源消耗，增加產(chǎn)品的科技含量和附加值，全面提高企業(yè)的整體素質(zhì)和核心競爭實力，使企業(yè)管理信息化工作達到全國煙草行業(yè)的領先水平&;。
二、&;總體規(guī)劃，分步實施&;，構(gòu)筑企業(yè)信息化應用平臺
基于對企業(yè)信息化的正確定位，**煙草在信息化實施的各個階段，均按照總體規(guī)劃，根據(jù)當時的實際情況，有序推進，目前基本完成了信息系統(tǒng)基礎設施建設，通過信息化支持主要生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，并開始進行信息資源的開發(fā)利用，構(gòu)筑起一個分層次覆蓋全局的企業(yè)信息化應用平臺。
1、基礎設施建設
隨著業(yè)務系統(tǒng)的不斷擴展，**煙草建成了包括13臺小型機、15臺工作站以及PC服務器的主機系統(tǒng)；建設了以CISCO網(wǎng)絡產(chǎn)品為主的企業(yè)局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)，共有網(wǎng)絡節(jié)點3800個，網(wǎng)絡線路總長177公里，覆蓋了全市各個區(qū)縣有限公司和集團各成員單位，并通過衛(wèi)星和國家局聯(lián)網(wǎng)；應用了Informix數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、Oracle數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和BEA的中間件產(chǎn)品、SAS數(shù)據(jù)倉庫，為各類業(yè)務系統(tǒng)的建設提供基礎的軟件平臺；初步建立了企業(yè)信息系統(tǒng)的安全防范體系，基礎設施的規(guī)模和應用的技術在全國煙草行業(yè)和**工業(yè)系統(tǒng)中處于先進水平，為各類業(yè)務應用系統(tǒng)和信息系統(tǒng)提供了穩(wěn)定可靠的基礎平臺。
2、業(yè)務集成系統(tǒng)建設
通過35個大中型項目的實施，生產(chǎn)經(jīng)營的主要業(yè)務均實現(xiàn)了電算化。為使企業(yè)信息化能夠支持發(fā)展的戰(zhàn)略，從2001年開始重點通過產(chǎn)供銷集成系統(tǒng)建
設，形成對市場快速響應的網(wǎng)絡化管理體系。通過對市場信息的收集和分析，制定科學合理的生產(chǎn)計劃，并以該計劃作為企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的主干，原輔材料供應、質(zhì)量保證、卷煙生產(chǎn)組織、成品運輸、設備管理等均圍繞生產(chǎn)計劃這一主干實現(xiàn)信息和業(yè)務功能的集成，這樣將能極大地提高企業(yè)管理的扁平和對市場的響應能力。
產(chǎn)供銷集成系統(tǒng)的指導思想是&;以市場為龍頭，以定單為導向，科學調(diào)度和配置企業(yè)資源，實現(xiàn)最佳生產(chǎn)組合結(jié)構(gòu)，最佳的物資儲備結(jié)構(gòu)，最大程度滿足客戶需求，使企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)最低的運行成本，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量&;。通過內(nèi)、外貿(mào)的業(yè)務系統(tǒng)收集客戶需求，按照市場變化趨勢和銷售策略等因素，生成以日定單為基礎的月、季度客戶定單，以此作為制定生產(chǎn)計劃的主要依據(jù)。同時通過確定合理的庫存結(jié)構(gòu)和數(shù)量，在充分考慮庫存、設備能力等各種相關因素后，在最佳的生產(chǎn)投入下制定生產(chǎn)計劃。當市場情況發(fā)生變化時，系統(tǒng)能夠利用實際工業(yè)周轉(zhuǎn)庫存，采取滾動跟蹤日需求等辦法來滿足變化的市場需求，同時保證企業(yè)的經(jīng)濟運行最佳，生產(chǎn)計劃一旦確定將成為其他各個業(yè)務系統(tǒng)所圍繞的核心。因此產(chǎn)供銷集成系統(tǒng)最核心的部分就是庫存模塊和智能排產(chǎn)模塊，庫存模塊根據(jù)定單信息和對市場的預測對庫存進行維護，智能排產(chǎn)模塊則是根據(jù)庫存的要求、設備能力和開動規(guī)則、利稅指標和限產(chǎn)壓庫等各種因素自動生成、季度、月度生產(chǎn)計劃和日作業(yè)計劃，并根據(jù)市場的情況和企業(yè)內(nèi)部各要素的變化情況，實現(xiàn)計劃的滾動和調(diào)整。
在確定了生產(chǎn)計劃后，為了保證生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，原輔料供應、質(zhì)量、生產(chǎn)的指揮和組織、成品運輸?shù)葮I(yè)務均會從各自的角度予以保證，因此以生產(chǎn)計劃為主干，這些業(yè)務系統(tǒng)將進行優(yōu)化和完善，并和產(chǎn)銷的核心部分進行集成，從而形成貫穿企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）。除了核心的庫存和計劃模塊外，其他相關子系統(tǒng)還包括：卷煙銷售管理系統(tǒng)、物資集成系統(tǒng)、煙葉倉儲運輸集成系統(tǒng)、質(zhì)量集成系統(tǒng)、卷煙生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。目前該集成系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)完成，主干系統(tǒng)正式運行，配套的集成系統(tǒng)開始試運行。
3、信息資源的開發(fā)利用
在企業(yè)信息化建設剛剛起步階段，**煙草通過建設信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部進行信息流轉(zhuǎn)和共享的平臺；通過建立經(jīng)理信息系統(tǒng)（EIS），開始嘗試應用數(shù)據(jù)倉庫技術對業(yè)務數(shù)據(jù)進行初步的加工、整合和分析，輔助支持決策；通過企業(yè)網(wǎng)站，對電子商務的應用進行了初步的探索。
隨著大量業(yè)務數(shù)據(jù)的積累，建設企業(yè)數(shù)據(jù)中心，通過當前細節(jié)級、輕度綜合級、高度綜合級的三層結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)對業(yè)務數(shù)據(jù)的抓取、整合和存儲，并形成統(tǒng)一的平臺提供各個層次的管理人員應用數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)中心同時通過以&;數(shù)據(jù)指標卡片&;制定為主的標準化工作，形成統(tǒng)一、有效的數(shù)據(jù)管理規(guī)范，形成企業(yè)數(shù)據(jù)資源的管理機制，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息完全充分和安全的共享，徹底消滅&;信息孤島&;，逐步實現(xiàn)&;數(shù)字化企業(yè)&;。
企業(yè)各級管理和決策水平的提升，必須依靠對業(yè)務和管理科學準確的統(tǒng)計和分析，因此對業(yè)務系統(tǒng)所積累的大量業(yè)務數(shù)據(jù)的進一步開發(fā)和利用，是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的一項重要的現(xiàn)代化手段，而由此所逐步形成的企業(yè)員工應用數(shù)據(jù)的學習能力，將成為企業(yè)真正的核心競爭力。因此通過數(shù)據(jù)中心加快信息資源的開發(fā)利用，將使信息化的作用有質(zhì)的提高，直接開始支持企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)，幫助企業(yè)全面提升管理決策能力。
三、&;提升管理水平，追求整體效益&;，企業(yè)信息化成效顯著
1、加強和提高了企業(yè)生產(chǎn)和業(yè)務過程的控制
通過信息化實施，實現(xiàn)了主要生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的自動采集，通過數(shù)據(jù)的積累，應用輔助分析工具，下至車間工段，上至職能處室，都開始應用SPC等方法進行數(shù)據(jù)的分析，加強了對生產(chǎn)過程的控制，以及對生產(chǎn)工藝的研究和優(yōu)化。
通過信息化同樣加強了企業(yè)業(yè)務過程的控制和制約。卷煙銷售過程中調(diào)撥卷煙的品種、數(shù)量和價格都由銷售管理系統(tǒng)來進行控制，不但能及時發(fā)現(xiàn)問題，在渠道管理中進行控制和調(diào)整，同時實現(xiàn)了客戶管理透明、貨源分配透明、銷售利潤透明，杜絕了人為因素，加強了監(jiān)督制約。在物資和零配件管理中，實現(xiàn)了計劃職能和采購職能的分離，避免了盲目采購，通過系統(tǒng)使審批流程規(guī)范，杜絕了經(jīng)辦人員業(yè)務處理中的隨意性，系統(tǒng)還在采購中實行比價采購制度，強制執(zhí)行貨比三家和參照歷史采購價格的操作，增強了經(jīng)濟活動的透明度。
2、極大地提高了企業(yè)的運行效率和勞動生產(chǎn)率，改善了企業(yè)管理，提高了工作質(zhì)量
通過企業(yè)整個業(yè)務過程的電算化，將許多業(yè)務操作人員從煩瑣的手工操作中解放出來，大大提高了業(yè)務處理的速度，保證了數(shù)據(jù)處理的準確性，極大地提高了工作效率和工作質(zhì)量，這在財務核算和記帳、勞動工資處理、倉庫的盤庫等業(yè)務活動中最能夠得到體現(xiàn)。卷煙銷售中客戶的貨款結(jié)算原先使用銀行卡拉卡結(jié)算方式，需要2名拉卡員幾個小時才能完成結(jié)算工作，采用網(wǎng)上結(jié)算后，系統(tǒng)一次性自動向銀行發(fā)送開單信息，幾分鐘內(nèi)便能夠集中完成資金的網(wǎng)上扣款。
信息化的推進同時規(guī)范和簡化了業(yè)務管理，提高了企業(yè)各項業(yè)務的管理水平，有效降低了生產(chǎn)經(jīng)營成本。例如，煙葉計算機管理系統(tǒng)實現(xiàn)了整個煙葉管理流程全部電算化，并局部優(yōu)化精簡了業(yè)務流程，出倉時間由原來的5天壓縮為1天，入倉時間也由原來的7天壓縮為2天。通過引入&;可用煙葉資源&;的管理概念，實現(xiàn)計算機實時配方，既充分應用煙葉庫存信息資源又對滬產(chǎn)卷煙配方進行了嚴格的保密，通過清晰的資源、暢通的信息、合理的配方，使煙葉成本更加穩(wěn)定，配方質(zhì)量持續(xù)可靠，煙葉資源充分得到利用。據(jù)測算，1997～1999年減少煙葉庫耗3852.32萬元，2000年卷煙成本同比節(jié)約1750萬元，2001節(jié)約1400萬元，配方成本降低12744萬元，由于信息不暢造成的庫存損耗為0，換牌幾率也幾乎為0。
經(jīng)測算，從2000年-2002年，**煙草信息化對企業(yè)綜合利潤的貢獻約為49，903.87萬元，取得了比較明顯的效益。
3、實現(xiàn)了信息資源積累和共享，提高了企業(yè)各級人員的數(shù)據(jù)分析能力和業(yè)務決策水平
設備零配件倉庫的信息化從1989年開始使用，積累了大量的業(yè)務數(shù)據(jù)，設備處組織技術人員利用歷史數(shù)據(jù)，應用計算機模塊提供的功能對零配件使用情況進行分析，分別制定了1到5年沒有使用過的零配件庫存?zhèn)湄洸呗?，幾年來使零配件庫存總金額從1億3千萬降到5千多萬，并在最近幾年設備機種增加的情況下，仍保持這個水平，資金周轉(zhuǎn)率保持在1年的較好水平。卷煙廠利用SAS分析工具，對工藝質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)、部分制絲數(shù)采數(shù)據(jù)進行了分析，為車間管理提供大量有意義的參考資料?；诟鱾€業(yè)務系統(tǒng)和外部數(shù)據(jù)的經(jīng)理信息系統(tǒng)（EIS）使企業(yè)的高層開始通過了解企業(yè)內(nèi)部資源情況和外部各類信息，及時掌握信息，輔助進行決策，取得了一定的效果
通過信息化工作的推進，形成了企業(yè)的信息資源，并使企業(yè)員工的素質(zhì)得到了較大的提高。
4、不斷提升企業(yè)銷售的市場化水平**市的卷煙銷售網(wǎng)絡，全部基于卷煙銷售計算機管理系統(tǒng)，從煙草貿(mào)易中心組織貨源投放到區(qū)縣有限公司開始，卷煙市內(nèi)的銷售過程全部通過網(wǎng)絡的電子商務應用實現(xiàn)。通過POS機系統(tǒng)、有限公司MIS系統(tǒng)、電話訂貨系統(tǒng)、網(wǎng)上結(jié)算系統(tǒng)、客戶檔案系統(tǒng)等，再結(jié)合目前正在建設的物流運輸系統(tǒng)，依托信息技術，**煙草已經(jīng)形成了&;電話訂貨、網(wǎng)上配送、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流&;的市內(nèi)銷售模式，該模式在行業(yè)中處于國內(nèi)領先，達到了國際先進的水平，國家煙草專賣局要求在國內(nèi)煙草行業(yè)學習和推廣銷售。
同時通過國家煙草專賣局的網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)，**煙草同時實現(xiàn)了市外卷煙銷售的線上溝通和合同簽訂，并通過銷售網(wǎng)站直接和渠道中的客戶實現(xiàn)溝通，卷煙銷售的電子商務覆蓋率達到了100%。通過卷煙銷售的電子商務應用，企業(yè)能夠及時掌握市場信息，保證了營銷策略的有效執(zhí)行，極大地提高了銷售的市場化水平。
四、&;保持戰(zhàn)略對應，注重實施策略&;，保證企業(yè)信息化穩(wěn)步推進
1、信息化規(guī)劃必須始終保持和企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)對應
企業(yè)信息化建設應該如何定位，必須將信息化建設的策略提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度來認識，才能真正發(fā)揮其作用。而正是在主管信息化的高層領導的決策和親自推動下，信息化建設每個階段的重點與策略，都同整個企業(yè)的發(fā)展策略緊密對應。正是緊密圍繞了企業(yè)在不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略，信息化發(fā)展策略才真正發(fā)揮其對企業(yè)戰(zhàn)略的使能作用。
集團公司組建之初，企業(yè)業(yè)務建設主要以提高工作質(zhì)量、工作效益為主要目標，業(yè)務電算化所取得的效果很好地保證了這一目標的實現(xiàn)。隨著卷煙市場競爭的日趨激烈，增強企業(yè)的抗風險能力及市場競爭力成為本階段企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。通過業(yè)務流程重組，提高企業(yè)市場競爭力；追求企業(yè)的核心競爭能力，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高級階段，建設企業(yè)數(shù)據(jù)中心，逐步實現(xiàn)商業(yè)流通電子商務，都是信息化建設策略對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效支撐。
2、要根據(jù)各階段特點采取合適的實施策略
在業(yè)務電算化階段，以&;寫實&;的方式進行啟動，普及信息化應用，實現(xiàn)對企業(yè)主要生產(chǎn)業(yè)務運營的輔助支持在業(yè)務電算化工作開展的過程中，系統(tǒng)開發(fā)十分注重應用于實際業(yè)務，在各個重要業(yè)務條線上，都有應用系統(tǒng)覆蓋；在業(yè)務條線的各個環(huán)節(jié)，都有應用系統(tǒng)支撐；在每個關鍵業(yè)務崗位上，都有按照業(yè)務操作所需要的信息產(chǎn)生。
在企業(yè)管理信息化階段，首先強調(diào)項目的需求必須從企業(yè)價值鏈的整體進行梳理，體現(xiàn)先進的管理思想，需求最終都由分管局公司領導親自把關，高層領導對信息化推進的直接支持，特別是對業(yè)務流程的再造進行具體的指示和指導，保證了各系統(tǒng)的實施得到了根本的推動。而在具體的實施過程中，業(yè)務部門積極牽頭、主動到位。各業(yè)務部門目標一致，在項目實施中始終堅持了全局意識，使得業(yè)務流程的梳理得以順利開展，因此企業(yè)信息化工作的重點是以管理的變革和提升為主，堅持了&;高層領導推動，業(yè)務部門為主，以業(yè)務驅(qū)動，注重業(yè)務過程的扁平和簡捷合理&;的管理信息系統(tǒng)階段的實施策略，信息化推進取得了很好的實效。
3、根據(jù)企業(yè)信息化定位采用合作開發(fā)的實施方式
傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)基礎管理較為薄弱，信息化的推進是一個循序漸進的過程。企業(yè)信息化的過程實際上是業(yè)務流程梳理與管理流程重組相結(jié)合開展的過程。這樣的信息化建設模式更需要一套由企業(yè)需求出發(fā)，貼合企業(yè)管理現(xiàn)狀，穩(wěn)步提升 企業(yè)管理水平的開發(fā)方式相配套。&;為我所用、注重實效&;決定了他們將按照先進的管理思想，根據(jù)企業(yè)的實際進行開發(fā)，同時在業(yè)務流程的梳理和系統(tǒng)的總體設計上，將以企業(yè)為主進行，因此在信息化的實施方式上，他們采取了確定長期戰(zhàn)略合作伙伴進行合作開發(fā)。
在合作開發(fā)過程中，他們確定與熟悉了解煙草行業(yè)特點，具備較豐富開發(fā)經(jīng)驗的長期合作伙伴進行合作。在項目實施過程中，主管業(yè)務部門負責提交需求概要報告，牽頭進行業(yè)務流程梳理，協(xié)調(diào)相關部門的業(yè)務接口，組織管理論證，負責系統(tǒng)的時運行和推廣應用，對項目總體負責；計算機信息中心負責對項目實施的各階段提供技術支撐，負責協(xié)調(diào)用戶部門和開發(fā)商，組織技術論證，進行詳細需求調(diào)研分析；合作伙伴具體負責進行系統(tǒng)設計和編程測試，最終將系統(tǒng)交付使用。在項目建設的整個過程中，以業(yè)務部門為主體進行業(yè)務流程的梳理和再造，業(yè)務部門、計算機部門、開發(fā)商團結(jié)協(xié)助，積極配合，對確定的業(yè)務流程用信息技術加以固化，從管理和技術層面保證項目的順利推進和實施。
合作開發(fā)的方式使得系統(tǒng)的實現(xiàn)更為靈活，同時為系統(tǒng)的維護提供了有力保障。業(yè)務流程的梳理更加貼近企業(yè)實際，能夠采用統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施的漸進式方法開展企業(yè)信息化建設，保證信息化建設的穩(wěn)步前進，少走彎路。同時這種方式又保證新技術能夠根據(jù)企業(yè)的需要及時和適時進行應用，較好控制了信息化建設的投資，以及項目建設的實用性和先進型。
4、保證信息化應用必須加強信息化的管理
1）信息化工作組織體系
企業(yè)信息化的順利推進必須依靠有效的組織體系予以保證，這樣才能真正取得信息化的實效。
企業(yè)在信息化的推進過程中逐步形成了由決策層、職能管理層和實施維護層組成的信息化建設組織體系。決策層是以公司一把手為組長，其他局公司領導為副組長，各單位處室的主要負責人為組員的推進企業(yè)管理信息化領導小組；職能管理層是以分管信息化工作的局領導為組長，公司辦公室、綜合管理處、財務處、組織處、勞動工資培訓處、計算機信息中心等綜合管理部門負責人為組員的推進企業(yè)管理信息化工作小組；實施維護層由計算機信息中心、各單位專兼職的計算機職能部門和人員組成。
2）信息化本身的管理
為確保整個信息系統(tǒng)穩(wěn)定高效的運轉(zhuǎn)，必須加強企業(yè)管理信息化的安全、保密管理。各處室（部門）建立了嚴格的安全運行制度，公司實施業(yè)務系統(tǒng)和管理系統(tǒng)分離的措施，對一些具有較高的安全級別的業(yè)務系統(tǒng)，其計算機設備實行&;專用機&;管理，如同生產(chǎn)設備，不得另作它用。
同時不斷建立和完善信息系統(tǒng)運行維護管理制度和標準，形成便捷快速有效的信息系統(tǒng)運行維護工作流程，使關鍵核心系統(tǒng)的運行維護處于受控狀態(tài)，建立規(guī)范有序、高效運作的企業(yè)信息化運行維護體系。
公司還同步制定和實施了企業(yè)管理信息化中有關管理制度和規(guī)范，并在推進過程中適時審視、修改完善，確保信息化工作有章可循。
五、以&;業(yè)務系統(tǒng)集成、信息資源開發(fā)&;為重點，加快推進企業(yè)管理信息化
根據(jù)企業(yè)信息化的總體目標，在今后幾年要加快管理信息化的推進：
1、重點建設產(chǎn)銷、財務和人力資源三大業(yè)務集成系統(tǒng)，全面提高企業(yè)管理水平按照系統(tǒng)的總體目標，完成產(chǎn)銷主干系統(tǒng)和各相關業(yè)務集成系統(tǒng)的建設，并通過管理流程的調(diào)整，實現(xiàn)業(yè)務流程的梳理和再造，形成基于集成系統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的運行機制。以&;全面預算管理&;為主線，實現(xiàn)與業(yè)務系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)財務和產(chǎn)銷業(yè)務流程的集成，加強財務分析，支持財務科學決策。構(gòu)建以績效評價為核心的人力資源集成系統(tǒng)，梳理主要業(yè)務流程，以人力資源開發(fā)出發(fā)對這些流程進行集成。
2005年底將完成以上三大集成系統(tǒng)的實施，在企業(yè)內(nèi)部形成&;以市場為驅(qū)動、以計劃為主線、集中調(diào)度控制、信息及時到崗&;的扁平高效的管理流程，基本實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化。
2、建設企業(yè)數(shù)據(jù)中心，加快信息資源的開發(fā)利用，實現(xiàn)統(tǒng)計及決策支持系統(tǒng)
統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各類指標和數(shù)據(jù)，以業(yè)務系統(tǒng)為基礎實現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的采集、整理、加工和傳遞，建立分層次分主題的企業(yè)數(shù)據(jù)中心框架和機制，并逐步覆蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營的各處室部門。加大利用信息資源能力的培訓，提高通過查詢、分析工具進行決策的效率和能力。
3、積極應用信息技術，支持商業(yè)模式的創(chuàng)新和跨區(qū)域集團的管理模式
按照商業(yè)集約化管理的要求，緊緊圍繞客戶關系管理，以科學準確的定單預測分析為核心，整合各銷售網(wǎng)點、有限公司、物流配送中心等各個環(huán)節(jié)。集中開發(fā)，統(tǒng)一推廣，將產(chǎn)品銷售、售后服務、客戶需求、市場變化等信息納入管理系統(tǒng)。同時通過建設銷售網(wǎng)站，積極探索網(wǎng)上營銷實現(xiàn)方式，在外部環(huán)境允許的情況下，結(jié)合**煙草實際開展企業(yè)對企業(yè)（BtoB）、企業(yè)對消費者（BtoC）等電子商務。同時積極運用信息技術，實現(xiàn)跨地區(qū)的集團化管理模式，通過管理信息系統(tǒng)輸出管理模式、通過信息的共享和快速交換實現(xiàn)大集團運作模式下的資源整合。
與世界各國一樣，對于21世紀之初的中國企業(yè)來說，信息化已經(jīng)是企業(yè)成長所必須面對的生存環(huán)境，是企業(yè)發(fā)展所必須要抓牢的一條主線。對于**煙草集團來說，如何通過企業(yè)的信息化建設來提高企業(yè)的競爭力是關系到企業(yè)發(fā)展與生存的重大問題。因此在經(jīng)濟全球化的形勢下，企業(yè)的信息化建設必須關注兩個關鍵點：一是企業(yè)信息化建設須要向企業(yè)外部延伸，實現(xiàn)企業(yè)價值鏈整個環(huán)節(jié)的供應商、銷售商、市場和其它合作伙伴之間的信息集成和業(yè)務互動；二是這種信息集成和業(yè)務互動必須建立在價值鏈分析和整合的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)各類資源在價值鏈流動過程中的增值，因此在信息化建設時必須消除不增值或一些低增值的業(yè)務環(huán)節(jié)。企業(yè)的信息化戰(zhàn)略須要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整和市場環(huán)境的變化進行必要的、及時的變更。信息化建設的實施過程也是不可能一蹴而就的，必須循序漸進，不斷審視實施策略、實施方法和關鍵的保障因素，使企業(yè)整個信息化建設能夠體現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略的服務和支持作用，并真正成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展不可或缺的關鍵成功因子，而不是追求一種時尚的裝飾。
第三篇：建議構(gòu)筑全市統(tǒng)一的社會救助信息平臺
建議構(gòu)筑全市統(tǒng)一的社會救助信息平臺
社會救助是社會保障體系的一個重要組成部分。完善社會救助辦法，建立綜合型的社會救助機制，對于完善社會保障體系，推動我市社會保障事業(yè)的快速發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。
目前我市的社會保障工作已經(jīng)取得了重大進展，但是，作為社會保障體系之一的社會救助工作還需要進一步改善，存在的問題為：
一是救助組織相互分割。民政部門、慈善總會、紅十字會、殘聯(lián)、扶貧辦等救助組織，沒有形成一個信息互通和共享的平臺。
二是救助信息透明度不高。表現(xiàn)之一是，需要救助的貧困戶大多數(shù)只有扶貧部門知曉，而其他社會組織和社會成員卻難以獲得有效的需求信息；表現(xiàn)之二是救助組織的分割，容易造成救助信息的不對稱。
三是救助的合理程度不高。救助信息的透明度不高，也容易造成救助的合理度不高，表現(xiàn)在各類貧困戶的受助程度差別較大、有些貧困戶受助后的實際收入甚至遠遠超出邊緣貧困戶，難以達到救助的相對平衡狀態(tài)。鑒于我市社會救助存在的欠缺，為此，建議構(gòu)筑全市統(tǒng)一的社會救助信息平臺：
一、建議信息平臺由政府領導，市民政部門牽頭組建、運行和管理。
二、具有扶貧助困性質(zhì)的各類組織可作為成員單位，如民政、慈善總會、紅十字會、殘聯(lián)、扶貧辦等。
三、各需要救助的貧困戶及邊緣貧困戶的資料，通過各級民政部門逐步核實后，由市民政部門通過信息平臺統(tǒng)一向社會發(fā)布，同時要求各救助部門把每次對貧困戶和邊緣貧困戶的救助情況在網(wǎng)上加以說明，使社會了解該戶受助后的狀況，做出是否繼續(xù)進行救助的判斷。
四、由于社會救助是一個新的信息平臺，社會對其認識需要一個過程，因此需要在一些公開場所進行大力宣傳，使社會了解該信息網(wǎng)，以便更好地發(fā)揮作用。
第四篇：煙草公司信息中心主任競聘稿
煙草公司信息中心主任競聘稿
我首先感謝領導、同志們的信任和支持，給了我這個機會來參加競職演講。
我叫文希永，現(xiàn)年31歲，大專文化，現(xiàn)正參加市局組織的中央黨校本科班學習，今年即將畢業(yè)。我競聘的職位是計算機信息管理中心主任。
古人講：天生我材必有用。適逢這次難得的競聘機會，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺，展示自我，接受教育。參加競爭，我一無成績，二無資歷，三無背景。倒是拿破侖的哪句“不想當將軍的士兵不是好士兵”在激勵著我斗膽一試，響應組織號召，積極參與競爭，我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、支持我。我知道我競聘計算機信息管理中心主任一職，有個非常不利的條件：我的處事和社交能力不高，同事們對我的過去也許有一定的看法，但是，任何事物都不是絕對的，人的一生難免遇到一些挫折，其實挫折也是人生經(jīng)歷，更是一種財富。我去年參加黨校本科班的學習，就是以此來彌補自身的不足。我相信我可以通過充滿青春活力的熱情和對工作認真負責、肯鉆肯干的態(tài)度來鍛煉和提高自己。因為辦公室正是鍛煉人的地方，可以對我能力的培養(yǎng)和其他各方面的提高。
之所以決定來參加這個崗位的競聘，是因為我深深的知道，我具有五個有利的條件：
一是熟練運用計算機和網(wǎng)絡的能力是我的一個明顯優(yōu)勢。我從1996年開始自學計算機知識，至今已能夠熟練地使用計算機進行網(wǎng)上操作、文字處理和對計算機軟硬件及外部設施的日常維護等。目前已進入信息網(wǎng)絡時代，商業(yè)信息的保密顯得越來越重要，只有具備較強的網(wǎng)絡知識與能力，才能更有效地進行防范。我對局域網(wǎng)管理、電子信箱管理、部門與部門之間的信息交流管理等方面都比較熟悉，只要經(jīng)過努力和加強學習我完全可以勝任。
二是我有較為豐富的的工作經(jīng)驗和相關知識。自從參加工作以來，我先后從事過煙葉生產(chǎn)收購、倉庫管理以及專賣管理等多方面的工作。比較清楚公司各個部門、各個環(huán)節(jié)之間的相互關系及其操作流程，這是對信息化進行管理的重要條件和必要條件。
三是具有較強的工作能力。我以“認認真真履行職責，扎扎實實搞好工作”為信條，干工作腳踏實地。有較強的寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力和判斷分析能力。
四是有強烈的事業(yè)心和高度的責任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識。我能以大局為重、寬宏大量，不斤斤計較個人利益。能尊敬領導、團結(jié)同事。我也深知在知識飛速更新的年代更要不斷的學習、裝備自己，努力在各方面充實自己。
五是有較好的年齡優(yōu)勢。我正值而立之年，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中。
如果我能夠有幸擔任計算機信息管理中心主任一職，我將全力以赴推進公司的信息化網(wǎng)絡建設，用現(xiàn)代技術和管理手段改造傳統(tǒng)企業(yè)，努力提高公司的核心競爭力和整體實力，推動江永煙草持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，爭取使全系統(tǒng)信息化工作整體水平在1—2年時間內(nèi)實現(xiàn)一個質(zhì)的飛躍。
目前我公司的基本數(shù)據(jù)庫還沒有建成，還沒有完全建成自己的局域網(wǎng)。公司計算機有的還僅僅停留在單機應用、文字處理階段，計算機利用率較低。凡此種種，說明我公司在信息化管理的步伐上還有大量的工作要做，還存在許多缺陷，針對這些種種存在的問題，我認為首先應認真做好以下幾個方面的工作：
1、制定好公司計算機信息化規(guī)劃和管理辦法。為保證系統(tǒng)運行暢通、數(shù)據(jù)共享，必須要統(tǒng)籌規(guī)劃。
２、信息化是企業(yè)的系統(tǒng)工程，其決定因素是人。加強人才的培養(yǎng)和全員的計算機培訓。提高全體員工的計算機操作水平，充分發(fā)揮計算機在日常工作當中的最大效益。
3、建立和完善基礎信息數(shù)據(jù)庫，建立正常、有序的信息收集、分析、傳遞渠道，加緊建設辦公自動化系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)無紙化網(wǎng)上辦公。
4、將信息化建設直接應用于決策，使之發(fā)揮出最大的效益。通過公司的網(wǎng)絡管理信息系統(tǒng)，公司可以及時獲得有關煙葉質(zhì)量、生產(chǎn)、銷售、庫存、資金占用等方面的第一手材料，用來幫助領導分析問題，迅速決策。這樣可以增強公司對煙草市場、產(chǎn)品變化的反應能力，盡可能地降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。
5、加大煙葉管理信息化建設的力度。把烤煙生產(chǎn)、收購的全套數(shù)據(jù)納入微機管理，及時對生產(chǎn)收購各環(huán)節(jié)進行有效的控制和指導，提高煙葉生產(chǎn)、收購的管理水平，降低收購成本。
6、要基本建成以互聯(lián)網(wǎng)為主干的局域網(wǎng)絡和企業(yè)數(shù)據(jù)庫，形成省局、市局、縣局和煙草站點互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享；煙草專賣管理、卷煙營銷、物流配送等業(yè)務通過局域網(wǎng)開展，運用計算機進行管理，全縣城區(qū)卷煙零售戶基本實現(xiàn)電話訂貨，電子結(jié)算，專賣案件查處和證件管理實現(xiàn)微機化；全系統(tǒng)基本實現(xiàn)網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上培訓等信息應用系統(tǒng)建設。
正因為我對計算機的酷愛和具有較強的專業(yè)知識，我認為自己是能夠勝任計算機信息化管理中心主任這一職務的。
在我演講即將結(jié)束的時候，我最想說的是：如果我在競爭中不能取勝，我仍將一如既往的恪盡職守，努力學習，勤奮工作，為公司奉獻自己的微薄力量。我深信，在新領導班子的正確領導下，通過這樣科學和公平的形式，推選出來的一定是公司里最優(yōu)秀的青年，真正得才兼?zhèn)涞哪贻p人。
最后，請允許我邀請在坐的諸位領導及同事們和我一起，用最真誠、最熱烈的掌聲，為即將當選的青年干部祝福，為所有參加競聘的同志祝福，為江永縣煙草公司的美好未來祝福！
第五篇：煙草公司信息中心主任競聘稿（推薦）
煙草公司信息中心主任競聘稿
我首先感謝領導、同志們的信任和支持，給了我這個機會來參加競職演講。
我叫文希永，現(xiàn)年31歲，大專文化，現(xiàn)正參加市局組織的中央黨校本科班學習，今年即將畢業(yè)。我競聘的職位是計算機信息管理中心主任。
古人講：天生我材必有用。適逢這次難得的競聘機會，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺，展示自我，接受教育。參加競爭，我一無成績，二無資歷，三無背景。倒是拿破侖的哪句“不想當將軍的士兵不是好士兵”在激勵著我斗膽一試，響應組織號召，積極參與競爭，我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、支持我。我知道我競聘計算機信息管理中心主任一職，有個非常不利的條件：我的處事和社交能力不高，同事們對我的過去也許有一定的看法，但是，任何事物都不是絕對的，人的一生難免遇到一些挫折，其實挫折也是人生經(jīng)歷，更是一種財富。我去年參加黨校本科班的學習，就是以此來彌補自身的不足。我相信我可以通過充滿青春活力的熱情和對工作認真負責、肯鉆肯干的態(tài)度來鍛煉和提高自己。因為辦公室正是鍛煉人的地方，可以對我能力的培養(yǎng)和其他各方面的提高。
之所以決定來參加這個崗位的競聘，是因為我深深的知道，我具有五個有利的條件：
一是熟練運用計算機和網(wǎng)絡的能力是我的一個明顯優(yōu)勢。我從1996年開始自學計算機知識，至今已能夠熟練地使用計算機進行網(wǎng)上操作、文字處理和對計算機軟硬件及外部設施的日常維護等。目前已進入信息網(wǎng)絡時代，商業(yè)信息的保密顯得越來越重要，只有具備較強的網(wǎng)絡知識與能力，才能更有效地進行防范。我對局域網(wǎng)管理、電子信箱管理、部門與部門之間的信息交流管理等方面都比較熟悉，只要經(jīng)過努力和加強學習我完全可以勝任。
二是我有較為豐富的的工作經(jīng)驗和相關知識。自從參加工作以來，我先后從事過煙葉生產(chǎn)收購、倉庫管理以及專賣管理等多方面的工作。比較清楚公司各個部門、各個環(huán)節(jié)之間的相互關系及其操作流程，這是對信息化進行管理的重要條件和必要條件。
三是具有較強的工作能力。我以“認認真真履行職責，扎扎實實搞好工作”為信條，干工作腳踏實地。有較強的寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力和判斷分析能力。
四是有強烈的事業(yè)心和高度的責任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識。我能以大局為重、寬宏大量，不斤斤計較個人利益。能尊敬領導、團結(jié)同事。我也深知在知識飛速更新的年代更要不斷的學習、裝備自己，努力在各方面充實自己。
五是有較好的年齡優(yōu)勢。我正值而立之年，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中。
如果我能夠有幸擔任計算機信息管理中心主任一職，我將全力以赴推進公司的信息化網(wǎng)絡建設，用現(xiàn)代技術和管理手段改造傳統(tǒng)企業(yè)，努力提高公司的核心競爭力和整體實力，推動江永煙草持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，爭取使全系統(tǒng)信息化工作整體水平在1—2年時間內(nèi)實現(xiàn)一個質(zhì)的飛躍。
目前我公司的基本數(shù)據(jù)庫還沒有建成，還沒有完全建成自己的局域網(wǎng)。公司計算機有的還僅僅停留在單機應用、文字處理階段，計算機利用率較低。凡此種種，說明我公司在信息化管理的步伐上還有大量的工作要做，還存在許多缺陷，針對這些種種存在的問題，我認為首先應認真做好以下幾個方面的工作：
1、制定好公司計算機信息化規(guī)劃和管理辦法。為保證系統(tǒng)運行暢通、數(shù)據(jù)共享，必須要統(tǒng)籌規(guī)劃。
２、信息化是企業(yè)的系統(tǒng)工程，其決定因素是人。加強人才的培養(yǎng)和全員的計算機培訓。提高全體員工的計算機操作水平，充分發(fā)揮計算機在日常工作當中的最大效益。
3、建立和完善基礎信息數(shù)據(jù)庫，建立正常、有序的信息收集、分析、傳遞渠道，加緊建設辦公自動化系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)無紙化網(wǎng)上辦公。
4、將信息化建設直接應用于決策，使之發(fā)揮出最大的效益。通過公司的網(wǎng)絡管理信息系統(tǒng)，公司可以及時獲得有關煙葉質(zhì)量、生產(chǎn)、銷售、庫存、資金占用等方面的第一手材料，用來幫助領導分析問題，迅速決策。這樣可以增強公司對煙草市場、產(chǎn)品變化的反應能力，盡可能地降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。
5、加大煙葉管理信息化建設的力度。把烤煙生產(chǎn)、收購的全套數(shù)據(jù)納入微機管理，及時對生產(chǎn)收購各環(huán)節(jié)進行有效的控制和指導，提高煙葉生產(chǎn)、收購的管理水平，降低收購成本。
6、要基本建成以互聯(lián)網(wǎng)為主干的局域網(wǎng)絡和企業(yè)數(shù)據(jù)庫，形成省局、市局、縣局和煙草站點互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享；煙草專賣管理、卷煙營銷、物流配送等業(yè)務通過局域網(wǎng)開展，運用計算機進行管理，全縣城區(qū)卷煙零售戶基本實現(xiàn)電話訂貨，電子結(jié)算，專賣案件查處和證件管理實現(xiàn)微機化；全系統(tǒng)基本實現(xiàn)網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上培訓等信息應用系統(tǒng)建設。
正因為我對計算機的酷愛和具有較強的專業(yè)知識，我認為自己是能夠勝任計算
機信息化管理中心主任這一職務的。
在我演講即將結(jié)束的時候，我最想說的是：如果我在競爭中不能取勝，我仍將一如既往的恪盡職守，努力學習，勤奮工作，為公司奉獻自己的微薄力量。我深信，在新領導班子的正確領導下，通過這樣科學和公平的形式，推選出來的一定是公司里最優(yōu)秀的青年，真正得才兼?zhèn)涞哪贻p人。
最后，請允許我邀請在坐的諸位領導及同事們和我一起，用最真誠、最熱烈的掌聲，為即將當選的青年干部祝福，為所有參加競聘的同志祝福，為江永縣煙草公司的美好未來祝福！
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