第一篇：淺析邵武企業(yè)人才隊伍建設

淺析邵武企業(yè)人才隊伍建設

人才是第一資源，是推動企業(yè)發(fā)展的源動力。面對當前的新形勢，邵武能否搶抓機遇，形成人才優(yōu)勢，推進科技創(chuàng)新，對于促進企業(yè)發(fā)展和產業(yè)優(yōu)化升級意義重大、影響深遠。近日，我組成調研組走訪了部分重點企業(yè)，總體掌握了全市企業(yè)人才隊伍建設的基本狀況，分析了存在問題和成因，并就加強我市企業(yè)人才隊伍建設的措施提出建議。

一、基本狀況

至2011年底，全市規(guī)模工業(yè)企業(yè)達223家，億元企業(yè)42家，初步形成林產加工、紡織服裝、精細化工“三大”主導產業(yè)和食品加工、旅游、生物醫(yī)藥等新興產業(yè)。通過調研我們感受到，絕大多數(shù)企業(yè)都牢固樹立了“人才資源是第一資源”的觀念，充分認識到了人才在企業(yè)產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的決定性作用，把人才的引進、使用、培養(yǎng)和管理作為頭等大事來抓，對人才工作的資金投入也逐年增加，企業(yè)人才工作取得較好成效。主要呈現(xiàn)三方面特點：

1、自主引才成為企業(yè)引才的主渠道。企業(yè)作為人才引進的主體地位已經(jīng)確立，不等不靠，不找政府找市場，根據(jù)需要，自主引才，已成為企業(yè)的共識。以鑫森炭業(yè)股份有限公司為例，近年以來通過網(wǎng)上招聘、人才市場招聘、熟人介紹等方式引進人才74人，其中碩士1人，本科10人，大專43人，中專20人，具有高級職稱的2人，中級職稱的5人，初級職稱的16人。普遍采用以下幾種引才形式：一是市場招聘：主要招聘對象為中初級管理和技術人才，面向大中專、技校和職業(yè)高中畢業(yè)生者居多。主要載體是市人力資源市場和政府有關部門舉辦的企業(yè)用工專場招聘會。二是院校招聘：一些企業(yè)行業(yè)性強，所需人才專業(yè)要求比較高，通過人才市場招聘往往不能滿足企業(yè)需求，于是直接尋找對口學校、對口院系，參加學校舉辦的畢業(yè)生就業(yè)招聘會，引進人才。三是網(wǎng)絡招聘：由于招聘成本低廉，形式簡便，可供挑選的面較寬，越來越多的企業(yè)青睞于網(wǎng)上招聘這一形式，定期在邵武在線人才欄目等發(fā)布覓才求才信 1

息，主要招聘對象為初、中級管理和技術人才。四是熟人介紹或行業(yè)挖才：重點是行業(yè)內專家型的中高級管理人才、科研人才和技能人才。主要對象是中青年技術骨干和即將退休或已退休的中高級技術人員。這些人才引進后，企業(yè)一般都給予比較優(yōu)厚的待遇，積極為他們創(chuàng)造良好的工作和生活條件。

2、人才培養(yǎng)隨著企業(yè)的成長得到不斷加強。人才的繼續(xù)教育和自主培養(yǎng)是企業(yè)人才隊伍建設的重要環(huán)節(jié)。調研中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對人才培養(yǎng)都很重視，但由于企業(yè)規(guī)模、產業(yè)層次、業(yè)主理念的不同，企業(yè)在人才培養(yǎng)上呈現(xiàn)不同的特點：一是部分優(yōu)秀企業(yè)的培訓工作已常規(guī)化和全員化。如福建省杜氏木業(yè)有限公司等把人才的培養(yǎng)作為企業(yè)常規(guī)性工作，建立了一套比較完整的、與企業(yè)人才需求相適應的培訓機制，培訓形式豐富，培訓面較寬，從企業(yè)高層管理人員到一線技術工人都有相應的培訓。二是大部分企業(yè)注重重點培訓。偏向于專業(yè)技術人員的業(yè)務和操作培訓。業(yè)務培訓的方式比較多樣化，有的是企業(yè)熟練工人帶徒弟，有的請專家來企業(yè)培訓授課，有的是派到總公司實習等。這些培訓對專業(yè)技術人員提高技術水平、科研能力起到了至關重要的作用。三是部分企業(yè)業(yè)主越來越注重自我培訓。為了適應市場經(jīng)濟競爭和現(xiàn)代企業(yè)管理，部分企業(yè)業(yè)主有意識參加各種層次的培訓進修，申報更高一級的職稱。持續(xù)的進修“充電”，使一批本土企業(yè)家實現(xiàn)了脫胎換骨，成功地轉型為具有市場經(jīng)濟理念和國際視野的現(xiàn)代企業(yè)家。業(yè)主自我培訓的提高，也帶動了對企業(yè)人才培訓的重視，他們在追求利潤的同時，更加重視企業(yè)整體品位的提升，在企業(yè)文化建設、人才培養(yǎng)等各個方面都取得較好成效。

3、人才待遇和激勵政策不斷提高和完善。得人才難，留住人才、用好人才更難。在提高人才待遇、完善激勵政策，做好“拴心留人”工作方面，企業(yè)政策種類較多。一是人才待遇不斷提高。我市企業(yè)人才薪金水平逐年提高，而且總體上比較均衡。企業(yè)中層管理和技術人才年平均工資在3-6萬元左右，熟練技能人才年平均工資在3-5萬元左右，職業(yè)經(jīng)理人、主要技術骨干、高技能人才多采用年薪制，從5萬元至15萬元不等，有的甚至更高。中竹紙業(yè)引進專業(yè)技術人才工資加技術津貼后的收入最高 2 的可超過中層管理人員，甚至相當于公司副總的薪酬。在工資結構的設置上，各企業(yè)做法不一，但基本構成要素還是學歷、崗位、技術熟練程度、工作年限等幾個方面。二是激勵政策形式較多。除正常的工資報酬以外，企業(yè)也出臺了很多激勵政策。這些激勵政策，在穩(wěn)定人才隊伍、增強企業(yè)凝聚力等方面也起到了非常積極的作用。主要體現(xiàn)在三個方面：物質獎勵方面，這是激勵政策的最主要形式，具體為年終獎金、紅包、重大項目完成后的特別加獎等等，視貢獻大小而定。除現(xiàn)金獎勵外，有的企業(yè)對引進的人才采取了獎勵公司股份的方式；有的企業(yè)還有一定的福利政策，例如定期組織體檢旅游等。精神鼓勵方面，企業(yè)根據(jù)不同的崗位設置不同獎項，一年一評，對獲獎的員工張榜表揚，同時輔之以一定的物質獎勵，較好地調動了員工的積極性，在實踐中取得了良好的效果。優(yōu)化環(huán)境方面，企業(yè)重視改善工作生活條件，加強企業(yè)文化建設，不斷優(yōu)化企業(yè)環(huán)境。很多企業(yè)為員工提供了設施齊全、條件優(yōu)越的食宿條件，組織各種娛樂和休閑活動，豐富員工生活。在加強硬件設施的同時，一些企業(yè)還構建了特色鮮明的企業(yè)文化，宣傳企業(yè)理念，注重上下溝通，鼓勵創(chuàng)造、寬容失敗，為人才提供愉快的、人性化的發(fā)展空間，用事業(yè)吸引人才，用感情留住人才。

二、存在問題和成因

1、公共服務不夠到位。政府對企業(yè)人才隊伍建設的導向和推動作用力度還不夠，舉措不多，沒有建立一個設施齊全、功能完備的人才公共服務平臺；沒有專業(yè)化程度較高、功能比較完善的人才市場，目前只停留在勞動力市場的低水平上；沒有建立較專業(yè)的邵武人才網(wǎng)，浙江及我省沿海等地的人才網(wǎng)站建設比較成熟，企業(yè)可以方便地查詢到具體的供求信息，而我市沒有政府部門主辦的人才網(wǎng)，現(xiàn)有的人才網(wǎng)信息量不足，對象和專業(yè)分類不細，瀏覽量不大，知名度不高。此外，對高層次人才的待遇、安置和人才工作成績突出的企業(yè)、個人的鼓勵激勵還不夠。

2、大部分企業(yè)和員工對職稱評定不夠重視。全市大部分企業(yè)對員工是否有職稱不夠關注，員工的職稱與工資待遇沒有直接掛鉤，使企業(yè)專技人才普遍忽視職稱評定。企業(yè)員工對職稱評定的方式不適應，目前職稱評定條件注重理論水平、論文發(fā)表等，3

而企業(yè)員工更注重技術操作。此外，一些企業(yè)主擔心，員工獲得更高職稱后，有的會提出加薪的要求；有的會思想不穩(wěn)定，容易跳槽，難以留住人才。

3、少數(shù)企業(yè)的人才培訓工作還比較零散。少數(shù)企業(yè)主主要精力在關注企業(yè)的生產經(jīng)營管理，對培訓的關心和重視程度不夠，停留于被動培訓。每年僅按照質監(jiān)、安全等相關部門的要求組織3—5次特殊工種的應知應會培訓。主要原因在于部分企業(yè)還不穩(wěn)定，尤其是新建企業(yè)。此外，加強培訓也增加了企業(yè)成本。

4、企業(yè)人才總量不足，結構欠優(yōu)。主要表現(xiàn)在：企業(yè)平均擁有的人才數(shù)量偏低。高層次人才較少，全市企業(yè)中高級職稱人才僅17人，缺少行業(yè)內有較大影響的“領軍”式企業(yè)家和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)專家。以鑫森炭業(yè)為例，從業(yè)人員總數(shù)394名，大學本科及以上學歷僅12名，占職工總數(shù)的3%；大專學歷49名，占職工總數(shù)的12.44%；高中（中專）及以下學歷333名，占職工總數(shù)的84.52 %，其中工人崗位314人全部是高中（中專）及以下學歷，人才整體素質偏低；擁有職稱的專業(yè)技術人員26名，其中高級職稱3名，中級職稱5名，初級職稱18名，人才總量明顯不足。國泰沙利公司緊缺微生物、理化高工方面的技術人員。華龍飼料、現(xiàn)代家用緊缺專業(yè)技術職稱人員。

5、企業(yè)人才分布不均衡。行業(yè)分布不均衡。專技人才主要集中在精細化工、林產加工、紡織服裝等三大傳統(tǒng)行業(yè)，食品加工、商貿物流、旅游等新興產業(yè)人才不足。企業(yè)經(jīng)營管理人才年齡偏大，接班人問題較突出。

6、企業(yè)人才隊伍不夠穩(wěn)定。由于我市的工作、生活環(huán)境與沿海發(fā)達地區(qū)或一些大中城市相比，仍有較大的差距，部分高校畢業(yè)生到我市企業(yè)工作一段時間后，流向外地發(fā)達地區(qū)就業(yè)。而且，近年來，邵武籍的大學?？埔陨袭厴I(yè)生回歸率很低，只占4%左右；邵武各職業(yè)學校培養(yǎng)的技術人才85%流向邵武市以外地區(qū)。此外，本市同行業(yè)各企業(yè)之間，存在互挖墻角現(xiàn)象。

三、加強企業(yè)人才隊伍建設的意見建議

當前，經(jīng)濟發(fā)展已進入轉型時期。區(qū)域的競爭，越來越體現(xiàn)為科技和人才的競爭。我市要在“十二五”期間科學發(fā)展、跨越發(fā)展，必須高度重視企業(yè)人才隊伍建設，應 4

著重加強以下六方面工作：

1、建立一個設施齊全、功能完備的人才公共服務平臺。把政府為企業(yè)人才服務的內容項目通過這個平臺實現(xiàn)，把企業(yè)人才方面的問題通過這個平臺解決，向企業(yè)人才提供政策宣傳和咨詢服務，形成人才“一站式”服務。建立邵武市人才網(wǎng)，網(wǎng)上人才市場已經(jīng)逐漸成為人才流動的主要媒介，根據(jù)我市區(qū)位、規(guī)模等實際情況，有形市場可依托古城路勞動力市場，重點要加強無形市場，即邵武人才網(wǎng)建設，形成適應發(fā)展要求的完善便捷的人才信息網(wǎng)絡。此外，提供平臺，組織退居二線領導干部與企業(yè)充分對接，發(fā)揮余熱，有效利用人才資源。

2、充分挖掘邵武在外人才潛力促進企業(yè)發(fā)展。在調研中，部分企業(yè)反映，針對邵武作為山區(qū)縣（市）引進外來人才難度較大的，而邵武在外人才中，部分有相關專業(yè)技術的現(xiàn)狀，可以通過技術入股、聘用、兼職、聘請顧問、技術咨詢等方式，邀請一批邵武在外高層次人才為我市企業(yè)服務，幫助解決產業(yè)優(yōu)化升級中遇到的技術、人才等方面的瓶頸問題。一是建立健全在外人才信息庫?？梢园凑崭鬣l(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道組織調查摸底，邵武在外建立的各種同鄉(xiāng)聯(lián)宜會、商會等方式收集，建立健全邵武在外人才信息庫，其中設立專業(yè)技術類人才庫。二是積極開展企業(yè)需求調查。由各工業(yè)園區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）對園區(qū)和轄區(qū)內企業(yè)進行需要調查，摸清各企業(yè)對專業(yè)人才、技術合作、政策咨詢等方面的需求，統(tǒng)一匯集到市人才服務中心。三是主動對接服務企業(yè)需求。市人才服務中心按照企業(yè)需求，通過我市人才信息庫尋求相關人才和合作單位進行對接；通過電子郵件、在外商會等方式發(fā)布企業(yè)需求給我市在外人才，吸引在外人才以技術入股、聘用、兼職、技術咨詢等方式，也可以請我市在外人才幫助尋求相關人才和合作單位進行對接。組織開展“科技幫扶企業(yè)、促進轉型升級”邵武在外人才專家教授服務邵武企業(yè)活動，邀請一批邵武在外高層次人才到我市參觀指導，幫助解決企業(yè)科研攻關、生產管理和市場營銷等方面的難題。

3、加強企業(yè)人才培訓。要按照“政府引導、行業(yè)指導、社會參與、企業(yè)自主、個人自愿”的思路，建立健全種類齊全、層次多樣的人才培養(yǎng)體系。一是針對我市企 5

業(yè)現(xiàn)狀，要大力推進企業(yè)經(jīng)營管理人才，特別是“接班人”隊伍的培養(yǎng)。要充分發(fā)揮工商聯(lián)、青聯(lián)、企業(yè)家聯(lián)誼會等各類社會團體的作用，鼓勵優(yōu)秀青年企業(yè)家加強定期交流和溝通。二是要加強在職職業(yè)教育，以職業(yè)學校、成教中心、技工學校為載體，廣泛開展適應產業(yè)、企業(yè)、職工需要的在職培訓，為企業(yè)提供實用、對口、豐富的培訓機會。如我市木竹加工企業(yè)多，沒有木工方面的專業(yè)培訓，員工工傷現(xiàn)象較多，可深化校企合作，開設木工等類專業(yè)的培訓。三是組織開展各類型的技能競賽，提高員工的技術水平。

4、多方面引導提高企業(yè)和員工重視職稱評定。一是政府出臺有關政策鼓勵企業(yè)及員工注重職稱評定，如對企業(yè)員工取得高級職稱以上的，在繳納社保、醫(yī)保方面給予一定比例的補助，降低個人和企業(yè)的繳納比例。二是引導企業(yè)改革工資結構，把收入與人才的職稱、職級相掛鉤，使考職、考級成為員工的自覺行為，推動人才的不斷升級。三是有關職能部門要加強與行業(yè)組織、產業(yè)協(xié)會的合作，多種方式開展技能認定。

5、用適當待遇吸引人才到企業(yè)服務。一是落實《邵武市鼓勵全日制普通高校本科及以上畢業(yè)生服務重點民營企業(yè)試行辦法》，積極引導和鼓勵大學生到我市重點企業(yè)工作。二是留住本市培養(yǎng)的技術人才。我市的企業(yè)，大部分科技含量不高，對初級技術人才的需求量大，但是我市各職業(yè)學校培養(yǎng)的技術人才85%流向邵武市以外地區(qū)，建議參照高校畢業(yè)生服務重點民營企業(yè)試行辦法，制定相關政策，提高待遇，留住本市培養(yǎng)的技術人才。三是發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用，引導本行業(yè)企業(yè)之間達成協(xié)議，不在人才上互挖墻角、無序競爭，規(guī)范用人秩序。

6、加大宣傳力度，落實現(xiàn)有的人才政策。近年來，我市高度重視人才工作，制定《關于加強人才工作的實施意見》、《關于促進工業(yè)經(jīng)濟跨越發(fā)展的若干意見》等政策，但部分企業(yè)對相關政策不夠了解，造成現(xiàn)有的人才政策不能真正落到實處，充分發(fā)揮作用。如這次調研中，有的企業(yè)有咨詢，對《關于促進工業(yè)經(jīng)濟跨越發(fā)展的若干意見》規(guī)定的，民營企業(yè)引進的非股東高級技術和高層管理人才，且年所得在12萬 6

元以上的，其已繳納的個人所得稅市本級留成部分，從市工業(yè)發(fā)展基金中按同等額度給予獎勵不知如何辦理。為此，要通過各種宣傳方式，讓企業(yè)了解現(xiàn)有的人才政策，享受相關政策，引進和留住人才。

第二篇：企業(yè)人才隊伍建設

公司一直以來以“創(chuàng)新發(fā)展”為發(fā)展戰(zhàn)略積極健康快速的發(fā)展。而公司年輕而富有活力的高素質人才隊伍，是企業(yè)貫徹發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃并并于市場不敗的法寶。其中人才隊伍建設是根本要素。

目前，公司現(xiàn)有員工**人，其中管理人員**人，其中各類技術人員**人。公司現(xiàn)有大專以上學歷**人，其中碩士研究生**人，大學本科**人、大專**人。

近年來，公司在推進企業(yè)人才隊伍建設方面已經(jīng)并將繼續(xù)采取多方面的措施，不斷積累經(jīng)驗，以期實現(xiàn)企業(yè)人才隊伍建設的目標：

一、轉變觀念，深化認識，增強做好企業(yè)人才隊伍建設的責任感和緊迫感。1.牢固樹立了“人力資源是企業(yè)最大的資源”的人才理念。人才是第一資源，是企業(yè)的核心競爭力，加強企業(yè)人才隊伍建設是增強企業(yè)生命活力的一個重要途徑。真正樹立人才是競爭之本、發(fā)展之源的思想，這是加強企業(yè)人才隊伍建設的基礎和前提。2.牢固樹立了人才重在經(jīng)營的理念。

二、建立了科學的人才引進培育體系，全面優(yōu)化人才隊伍結構必須堅持以市場為導向，由重數(shù)量向重層次、重質量轉變。公司每年均要招聘大學畢業(yè)生作為后備人才進行培養(yǎng)。同時，對老員工，公司以“服務理念新思維、服務方式新舉措、服務特色新拓展、服務技能新提高”為主線進行崗位服務技能系列練兵活動。通過“樹典型、學先進、比技能”，以“傳幫帶”的形式帶動全員不斷提高自身素養(yǎng)及服務水平。

三、建立了績效考評體系，強化對人才的激勵措施完善以市場機制為內核的用人機制，必須注重深化人才使用的競爭機制、激勵機制和約束機制，增強人才“有作為才有地位”的觀念。

四、建立激勵機制，挖掘企業(yè)的人才潛力。一是精神激勵挖掘人才。公司對人才進行管理、培養(yǎng)，幫助解決生活、工作中的困難。二

是建立現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度留住人才。企業(yè)實行按任務、崗位、業(yè)績定酬的分配辦法，充分體現(xiàn)人才、知識的市場價值，以崗位的技術含量、關鍵程度、貢獻大小、效率高低等指標合理劃分崗位等級，以崗定薪。

五、建設企業(yè)文化凝聚人才。企業(yè)文化體現(xiàn)一個企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，企業(yè)文化體現(xiàn)一個企業(yè)的人才面貌。公司每年開展豐富多彩的企業(yè)文化活動，構建企業(yè)文化靈魂，充分調動員工的積極性，讓企業(yè)文化的魅力感染人、凝聚人、留住人，使人才在企業(yè)有“家”的感覺，忠心誠意地為企業(yè)服務。

第三篇：企業(yè)人才隊伍建設

企業(yè)人才隊伍建設

人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)未來發(fā)展的最重要的核心資源之一。所以如何吸引最好的人，選擇最好的人，培養(yǎng)最好的人和保留最好的人就成為了人力資源管理中一非常重要的工作職責，也是企業(yè)人力資源規(guī)劃和實施的主體內容，為此，公司建立了人才引進體系、用人體系、績效考評體系、人才整合體系。如下：

一、建立科學的人才引進培育體系，全面優(yōu)化人才隊伍結構必須堅持以市場為導向，由重數(shù)量向重層次、重質量轉變。首先，企業(yè)應該通過不斷打造企業(yè)硬件和軟件設施，通過品牌能力來使得能夠吸引社會上優(yōu)秀的人才。在人才培養(yǎng)上，首先要針對各類人才的不同特點和成長規(guī)律，進行分類指導和培養(yǎng)，使人才各盡其能。對于優(yōu)秀人才要能吸引，還要用得好，留得住，同時還需要注重應屆畢業(yè)生的引進，通過自己的培養(yǎng)，為企業(yè)的建設和發(fā)展做貢獻。

二、建立合理的用人體系，創(chuàng)造有利于人才成長的良好環(huán)境。人才的活力取決于機制和環(huán)境，企業(yè)要營造有利于優(yōu)秀人才健康成長的良好氛圍。具體來講，一是要創(chuàng)造人才有所值的新環(huán)境。大力改善人才的生活、工作條件，實施高強度的激勵手段，高度重視解決人才待遇問題。建立競爭性的報酬體系，使能力工資或效益工資數(shù)倍于基本工資。鼓勵人才大膽創(chuàng)新，追求新技術，創(chuàng)造高效益。實施對突出人才特殊分配和獎勵辦法，穩(wěn)定關鍵人才隊伍，推行實實在在的舉措，解決其后顧之憂。在人才激勵與保障措施方面，要本著量力而行、兼顧一般的原則，適當拉開人才尤其是有專長、有絕招的特殊人才與普通員工的收入差距，體現(xiàn)能者多勞、能者多得。二是創(chuàng)造事業(yè)留人的新環(huán)境。包括給人才提供足夠的用武之地，構建先進的企業(yè)文化，給人才以堅定的信念支撐等。企業(yè)領導要從企業(yè)發(fā)展大局著眼，甘做引路人，勇當鋪路石，做人才成就事業(yè)的導師。三是創(chuàng)造感情留人的新環(huán)境。企業(yè)領導要把穩(wěn)定人才隊伍作為工作的重點來抓，要與人才隊

伍加強溝通，架起感情橋梁，凝結起感情紐帶，做廣大人才的貼心人，創(chuàng)造留人拴心的良好環(huán)境。

三、建立績效考評體系，強化對人才的激勵措施完善以市場機制為內核的用人機制，必須注重深化人才使用的競爭機制、激勵機制和約束機制，增強人才“有作為才有地位”的觀念。要根據(jù)企業(yè)的實際，制定完善績效考核制度，將定性考核與定量考核結合起來。同時，要結合企業(yè)的用工制度，建立起有效的晉升、晉級制度與靈活的激勵機制，體現(xiàn)公平與公正原則，使獎勵、晉升發(fā)揮應有的激勵作用?？己梭w系必須全面分析人才行為和工作成果的特點?？冃Э荚u必須注意“公正、公開、公認”的要求，考評標準本質上應該是統(tǒng)一的，但必須對不同的職務和工作設計出有針對性的考評項目。必須建立合理的、相對穩(wěn)定的制度和規(guī)范的操作程序，才能使績效管理持續(xù)有效地開展下去。在績效考評的基礎上，建立企業(yè)人才信息庫，為人才的培養(yǎng)和使用提供依據(jù)。通過建立科學的員工薪酬制度、績效考核制度形成企業(yè)特有的人才激勵機制。

四、建立人才整合體系，提升團隊綜合競爭力人才資源的開發(fā)和利用，歸根到底是為了企業(yè)的發(fā)展，是為了提升企業(yè)團隊的綜合競爭力。因此，必須在發(fā)揮人才個體效能的同時，形成人才團隊的合力，這樣才能做到優(yōu)勢互補。為此，要倡導團隊精神，做好人才的有機搭配，形成工作合力。

第四篇：企業(yè)人才隊伍建設

“人才戰(zhàn)略”助力企業(yè)發(fā)展

善南街道浩然包裝制品有限公司人才隊伍建設淺談

善南街道浩然包裝制品有限公司成立于2002年，是從事各種包裝制品的股份制企業(yè)，主要生產HDPE、LDPE、LLDPE等各種型號的包裝袋和包裝膜，是魯西南最大的包裝企業(yè)。現(xiàn)有職工600余人，工程技術人員30余人，管理人員30余人，年產值1.5億元，企業(yè)連續(xù)多年被評為“重合同守信用企業(yè)”。該企業(yè)借鑒先進企業(yè)管理經(jīng)驗，結合企業(yè)發(fā)展實際，重點在“人才戰(zhàn)略”上求突破，以人才戰(zhàn)略助推企業(yè)發(fā)展，實施人才規(guī)劃、人才激勵等措施，逐步形成了一套規(guī)范、有序的生產經(jīng)營管理機制。截至目前，該公司20%的員工擁有本科及以上學歷，30%的員工具有7年以上工齡，人才隊伍的穩(wěn)定和素質的不斷提高，為企業(yè)不斷發(fā)展提供了良好的組織和人力資源保證。

待遇留人。按照“以崗定薪、以能定級、以績定獎”的基本原則，確定員工的薪酬和福利待遇，按照職務和級別，購買養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險。流動性較強的崗位員工工作1年半以上，也為其購買養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險。建立工資增長機制，對在本企業(yè)工作年限長、經(jīng)驗豐富的老員工，定期升級加薪。劉嚴虎在該企業(yè)工作已經(jīng)8年，算得上是元老級的技術職工，他的月平均收入達到4000多元。

事業(yè)留人。幫助員工制訂清晰的職業(yè)規(guī)劃，讓員工在企業(yè)有明確的發(fā)展方向，與企業(yè)一起成長，一起發(fā)展，既可增強企業(yè)的凝聚力，又可讓員工為自己有良好的發(fā)展前景而不愿離開企業(yè)，企業(yè)幫助每一位新進員工制訂兩份職業(yè)規(guī)劃，一份短期工作目標，一份長期職業(yè)規(guī)劃。短期目標以個人素質提升為主，一般通過努力會在半年或一年的時間內實現(xiàn)，讓員工有一種成長的自我滿足感；長期職業(yè)規(guī)劃根據(jù)員工的個人素質和技術才能，因才制定個人職業(yè)規(guī)劃，激勵員工認真工作，不斷努力，追求職業(yè)遠景。5年前的張秀衛(wèi)還只是一名普普通通的職工，經(jīng)過不斷的努力，現(xiàn)在已成為該公司中層管理干部。

感情留人。一直以來，該企業(yè)都努力給每名員工充分的信任和尊重，盡量為員工創(chuàng)造良好的生產環(huán)境?！叭摹睍r節(jié)，企業(yè)聘請消防專業(yè)人員對車間消防設施進行了全面檢查，組織每個車間員工進行消防演練，大力優(yōu)化員工工作環(huán)境，為每名員工配備一臺電風扇，車間及時供應消暑綠豆湯，適度調整作業(yè)時間，避開高溫時間段，每月為每名員工發(fā)放100元防暑費，企業(yè)通過系列溫情活動，留住了一大批技術骨干，近年來，企業(yè)基本上沒有人才流失現(xiàn)象發(fā)生。

制度留人。企業(yè)將效益與個人業(yè)績、待遇相掛鉤，完善產品質量控制標準，以產品數(shù)量和質量為基礎，實施產品質量控制激勵機制，以對人的科學管理實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

健全完善培訓制度，定期對員工進行培訓教育，每年聘請專家為員工進行專業(yè)技術培訓和各類講座20余場次，幫助員工快速成長，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工素質提升的雙贏。

發(fā)展留人。企業(yè)投資1000余萬元，建設產品研發(fā)中心，研發(fā)中心建成使用后，將實現(xiàn)產品的自主研發(fā)，并將與中科院簽訂合作協(xié)議，聘請院士對企業(yè)技術研發(fā)人員進行長期指導培訓，通過合作開發(fā)、聘請顧問、委托幫帶等方式，為企業(yè)培養(yǎng)科研人才，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供不竭的動力。新建車間4000平方米，計劃新上噸包生產線10條，項目建成后年產值可達9600萬元，安排就業(yè)360余人。

越來越多的企業(yè)不僅意識到人才對企業(yè)的決定性影響，也意識到人才隊伍建設、人才儲備的重要性。善南街道也立足于各類人才的引進、培養(yǎng)和激勵，突出企業(yè)人才資源開發(fā)，積極探索為企業(yè)留住人才的新路子、新舉措、新辦法，努力提升企業(yè)打造穩(wěn)定的、高素質人才隊伍的水平。（滕州市善南街道宣傳科趙紅艷）

第五篇：關于加強企業(yè)人才隊伍建設意見

關于加強企業(yè)人才隊伍建設意見

按照“十六”大提出的“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，為深入貫徹“三個代表”重要思想，實施人才戰(zhàn)略，充分發(fā)揮人才在企業(yè)中的作用，根據(jù)全國、全省、全州人才工作會議精神，結合我縣實際，就如何加強企業(yè)技術創(chuàng)新人才(指從事技術創(chuàng)新活動的科技人員、技能性人才、具有開拓創(chuàng)新精神的經(jīng)營管理人員)隊伍建設提出以下貫徹意見：

一、建立、完善人才使用機制，提高企業(yè)技術創(chuàng)新人才的擁有量

（一）企業(yè)對來單位工作的本科以上學歷畢業(yè)生提供一定數(shù)額的安家補貼。鼓勵科研單位的科技人員、普通高等院校畢業(yè)生加入企業(yè)技術創(chuàng)新人才隊伍。

（二）對愿意到企業(yè)工作的碩士、博士、留學回國人員和其他高層次緊缺急需人才，企業(yè)要按其意愿協(xié)助解決戶口、檔案管理、職稱、子女上學、家屬就業(yè)等問題。對從事技術創(chuàng)新項目工作的人才，企業(yè)要給予相應的科研或工作經(jīng)費。對以項目合作形式引進的人才，企業(yè)應協(xié)助其申領“四川省引進人才工作證”，并享受相關待遇。

（三）企業(yè)可采取以設立常年的“特聘工程師”、“特聘研究員”、“特聘技師”等崗位，或者以項目為載體等多種方式，吸引、使用企業(yè)外部人才為企業(yè)服務，企業(yè)按約定或以協(xié)議給予特聘人員相應

1的工作報酬。

（四）企業(yè)要重視培養(yǎng)一支專心致志干實業(yè)、具有創(chuàng)新精神的技術骨干隊伍，對在企業(yè)技術創(chuàng)新工作中做出突出貢獻的科技人員除正常工資外還應給予一定的物質和精神獎勵。

（五）對以上

（一）、（二）、（三）、（四）條中從事企業(yè)技術創(chuàng)新活動的人才，企業(yè)要將其工資（工作報酬）等計入技術創(chuàng)新項目費用，并計入企業(yè)成本。

（六）政府應重視企業(yè)技術創(chuàng)新人才隊伍建設工作，對在企業(yè)技術創(chuàng)新工作中做出突出成績的，應當給予重獎，夠條件的授予光榮稱號或享受勞動模范待遇。

二、建立企業(yè)技術創(chuàng)新人才從資源向人才資本轉變的機制

（一）2008年前，有條件的重點工業(yè)企業(yè)應建立企業(yè)技術中心。企業(yè)可積極參與高等院校和科研院所的基礎類研究項目。企業(yè)以項目（技術創(chuàng)新項目、技術改造項目）為載體，通過公開競爭、招聘方式聚集人才。鼓勵企業(yè)與外部專家個人開展“虛擬研制”活動，加快研制成果的產業(yè)化。

（二）積極組織高等院校、科研院所、企業(yè)技術人員對我縣支柱產業(yè)發(fā)展的共性、關鍵性技術開展聯(lián)合攻關。組織、鼓勵和推動企業(yè)、高等院校、科研院所以新產品、技術裝備等為龍頭，進行技術集成或開發(fā)。

（三）建設職業(yè)經(jīng)理人才隊伍，進一步推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設。大力支持和引進民營經(jīng)濟發(fā)展，建立企業(yè)經(jīng)營者職業(yè)化、市場化機

制（實行經(jīng)營者資格測評認證和培訓制度，經(jīng)營管理人員向社會公開選聘，實行以經(jīng)濟效益為主要指標的考核制，逐步實現(xiàn)薪酬市場化等）。建立經(jīng)營管理人員業(yè)績檔案，推廣完善行業(yè)準入制度。加快推進以企業(yè)及其主要經(jīng)營管理人員信用為主要內容的“誠信”企業(yè)建設。

（四）改革企業(yè)內部分配制度，積極探索按勞動、資本、技術、貢獻等生產要素參與分配的辦法和途徑，建立適合本企業(yè)重業(yè)績、重技術、重貢獻的分配激勵機制。鼓勵企業(yè)職工和其他社會自然人以技術發(fā)明、專利技術入股企業(yè)并參與分配。對有貢獻的科技骨干人員和實施成果轉化的主要技術人員可按新增利潤的一定比例獎勵股份。還可對科技骨干實行股份期權等激勵辦法，逐步形成以按勞分配與按生產要素分配相結合的新的企業(yè)分配體系。

（五）企業(yè)要努力做好技術創(chuàng)新與成果轉化人才的專業(yè)技術職務聘任工作，不得在專業(yè)技術職務聘任中將這部分專業(yè)技術人員作為輔助后勤人員予以安排。企業(yè)可根據(jù)有關政策，制定符合自身實際需要的崗位設置、崗位聘用的職稱管理辦法。

三、加強培訓，促進企業(yè)人才隊伍成長

建立企業(yè)技術創(chuàng)新人才基地，對企業(yè)技術創(chuàng)新帶頭人和技術骨干、青年科技人員、技術工人、經(jīng)營管理人員等進行項目管理、專業(yè)知識和經(jīng)營管理等方面的定期培訓。建立學校、企業(yè)、個人多層次的人才培訓體系。形成“終身學習”的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)當年用于職工教育和培訓的經(jīng)費，不得低于職工工資總額的2.5%。企業(yè)

要通過適當補助，鼓勵通過自學或參加繼續(xù)教育取得學歷證書和職業(yè)資格的技術創(chuàng)新人才。組織企業(yè)技術創(chuàng)新人才出國、出省考察、學習、交流，大力推動對外經(jīng)濟技術合作，加強外經(jīng)貿人才的教育、引進、培訓工作。

在做好企業(yè)創(chuàng)新人才隊伍建設的同時，企業(yè)還應根據(jù)生產急需，做好高技能人才隊伍建設工作，采取送培、自培和以師帶徒、技術練兵等辦法，有計劃地組織職工參與相關專業(yè)高層次的職業(yè)技能培訓，力爭經(jīng)過5年時間，使技術工人尤其是高級工、技師和高級技師的數(shù)量和比重有明顯增加，技能素質不斷提高，適應性人才大幅度增長，使我縣高技能的操作人員、技術人員和管理人員的稀缺程度逐步得到緩解，與經(jīng)濟發(fā)展的需求基本相適應。

四、完善配套服務體系，營造良好的企業(yè)技術創(chuàng)新人才環(huán)境

（一）建立產業(yè)政策導向指南，由有關部門定期發(fā)布我縣鼓勵發(fā)展的產業(yè)、產品等信息，企業(yè)積極投入必要的人才、物質資源。

（二）對企業(yè)的產學研項目，優(yōu)先予以立項和經(jīng)費資助支持。

（三）凡國家、省、州和縣已出臺的有關鼓勵企業(yè)技術開發(fā)和對企業(yè)技術創(chuàng)新人才的獎勵的優(yōu)惠政策，有關部門和企業(yè)都要積極、主動地貫徹落實。

二OO四年七月十二日