第一篇：關(guān)于加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)的思考

關(guān)于加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)的思考

人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源。胡錦濤同志指出：“要用事業(yè)凝聚人才，用實踐造就人才，用機制激勵人才，用法制保障人才，努力把優(yōu)秀人才集聚到黨和國家的各項事業(yè)中來，形成推動我們事業(yè)發(fā)展的強大人才隊伍?！边@一精辟論述，為我們進一步做好新形勢下的人才工作、加強人才隊伍建設(shè)指明了方向。

在中國鐵路第六次大面積提速調(diào)圖全面實施，寧局“增噸、壓點、提速、加密”八字工作思路不斷深化，市場競爭日趨激烈的新形勢下，堅持以黨的十七大精神為動力，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)、造就優(yōu)秀人才隊伍，引導(dǎo)好、保護好、發(fā)揮好各類人才的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

第一，更新觀念，拓寬思路。一是以開展繼續(xù)解放思想大討論活動為載體，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，不斷增強改革意識、發(fā)展意識、責(zé)任意識、競爭意識、創(chuàng)新意識、開拓意識，堅決破除那些束縛人才成長和限制人才充分發(fā)揮作用的觀念、做法與體制，牢固樹立“人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源”、“不惟學(xué)歷看能力、不惟職稱看技術(shù)、不惟資歷看業(yè)績、不惟身份看素質(zhì)”的思想觀念，把人才作為企業(yè)的一項無形資產(chǎn)，把管理的視角由工作移向人，尊重員工的人格和權(quán)利，理解員工的思想、個性、能力、興趣和愛好，規(guī)劃美好的共同的企業(yè)愿景，對員工進行準確的工作分析和定崗定編設(shè)計，搭建“想干事的人有機會，能干事的人的舞臺，干成事的人有地位”平臺。二

是按照德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認的原則選人用人，大力選拔那些埋頭做事、清正廉潔的優(yōu)秀干部，在干部隊伍中形成老實人受尊敬、受重用的良好導(dǎo)向。三是以寬容之心納人，把人才作為企業(yè)的一項無形資產(chǎn)，建立完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃和晉升管理體系，形成“合理用人、人盡其才、才盡其能”的用人機制。四是規(guī)劃美好的共同的企業(yè)愿景，增強員工對企業(yè)的歸屬感、安全感、使命感，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，扎實工作，開拓創(chuàng)新，銳意進取，建功立業(yè)，取得一流業(yè)績，獲得一流報酬，感到在企業(yè)這個大家庭里有干頭、奔頭、有甜頭。

第二，科學(xué)管理，合理使用。一是科學(xué)合理使用人才，首先要對人才進行分類，建立科學(xué)的人才庫，也即重點建設(shè)“五支人才隊伍”。在此基礎(chǔ)上，還可把人才分成尖端人才、高級人才、中級人才和基礎(chǔ)人才等階梯層次，越往上專業(yè)性越強，科研能力 越高，人數(shù)越少；越往下走通用性越強，人數(shù)越多。按照這一分類標準進行摸底調(diào)查，建立起龐大的人才庫，把人才配置到合理狀態(tài)。其次要建立科學(xué)的人才使用機制，制定科學(xué)的人才分類使用辦法，對于尖端人才要實現(xiàn)柔性流動；對于高級人才特別是高級管理人才，主要用待遇引人、事業(yè)留人；對于中級人才既要有引進，又要有意識地從自身隊伍中選拔培養(yǎng)；對于基礎(chǔ)人才則立足于自身培養(yǎng)，培養(yǎng)出大批的應(yīng)用型人才，并給予鍛煉機會往更高層次沖擊。再次，應(yīng)建立人才戰(zhàn)略儲備機制，為滿足當前和今后的人才需求，必須適應(yīng)對專業(yè)人才進行儲備，形成多元化、合理化的人才結(jié)構(gòu)。二是切實提高人才管理工作水平?？茖W(xué)完

善的用人機制是提高人才管理水平的關(guān)鍵。管理好人才首先要堅持以人為本，一則人盡才。人不可能是全才，大多數(shù)人具有某一方面的特長。人盡其才就要讓人去做自己擅長的事、喜歡的事、熟悉的事。這里重點強調(diào)專業(yè)對口，但基礎(chǔ)理論知識積累少，實踐一段時間應(yīng)該能較快進入角色。二則才盡其用。實際工作中，本來是一些專業(yè)性、業(yè)務(wù)型的干部，但偏偏用到了管理崗位，結(jié)果處理不了人際關(guān)系，管理工作不到位，還荒廢了業(yè)務(wù)能力，必須想方設(shè)法予以解決。三則胸懷寬廣。這意味著大膽使用外來人才，唯才是用，唯才是舉，形成公開賽馬、萬馬奔騰的良好局面。

第三，教育培訓(xùn)，提升素質(zhì)。一是采取多種多樣的形式，加強理想信念、職業(yè)道德、企業(yè)核心價值觀、心懷感恩等方面的教育，幫助和引導(dǎo)員工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、道德觀，正確處好國家、企業(yè)、個人的三者關(guān)系，把自已的前途命運與企業(yè)的改革發(fā)展緊密的結(jié)合起來，想主人事，盡主人責(zé)，干主人活，創(chuàng)造性思維，開拓性工作，在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績，實現(xiàn)自身的人生價值。二是從企業(yè)的實際出發(fā)，有計劃、有目的的舉辦各種類型的培訓(xùn)班，組織員工學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新技能、新工藝、新材料、新技規(guī)等，熟練掌握崗位業(yè)務(wù)知識、崗位操作技能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作執(zhí)行能力，圓滿完成工作任務(wù)，成為工作骨干和復(fù)合型人才。二是建立和完善“使用與培訓(xùn)考核相結(jié)合，待遇與業(yè)績貢獻相聯(lián)系”培訓(xùn)激勵機制和約束機制，將培訓(xùn)效果納入經(jīng)濟考核，直接與個人收入掛鉤，充分調(diào)動員工參與教育培訓(xùn)的積極性，變“要我培訓(xùn)”為“我要培

訓(xùn)”，變“要我學(xué)習(xí)”為“我要學(xué)習(xí)”。三是建立健全“崗位培訓(xùn)組織實施管理辦法”、“特種作業(yè)人員取證復(fù)審培訓(xùn)管理辦法”、“公派外出培訓(xùn)管理辦法”等一系列制度；以高中級技術(shù)人員和高級技師為主體建立一支兼職教師隊伍，將一線的新技術(shù)、新工藝、新方法及時傳授推廣；加大教育培訓(xùn)的投入，在培訓(xùn)目標制定上融入員工的個人目標，鼓勵員工“自主、業(yè)余和終身學(xué)習(xí)”；改變填鴨式教學(xué)模式，注重互動教學(xué)，現(xiàn)場感受性訓(xùn)練，引導(dǎo)員工競爭上崗制度，擇優(yōu)錄用人才；提高職業(yè)技能，加強技藝鑒定，多渠道引進技能操作人才。四是建立規(guī)范的員工跟蹤考核制度、員工績效考核制度以及人力資源檔案制度，以確保人力資源培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。五是根據(jù)人才工作能力，技術(shù)水平變化，不同時期提供必要的培訓(xùn)，使其水平得到提升，通過級別晉升使其得到相應(yīng)薪酬待遇；按照貢獻大小，實行特薪和特獎等提升人才對企業(yè)的忠誠度和歸屬感。六是以“干工作的過程就是培養(yǎng)人才的過程，不善于培養(yǎng)人才就不是合格的管理”為基本理念，從企業(yè)實際出發(fā)，組織技管人員到高等院校、科研院所進行脫產(chǎn)培訓(xùn)，使其不斷開闊視野，豐富知識，增長才干，在企業(yè)盡快形成一支具有國際管理能力、熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營操作模式，具有國際戰(zhàn)略眼光的企業(yè)管理高級管理人才隊伍，推進企業(yè)又好又快發(fā)展。

第四，搭建平臺，營造環(huán)境。一是人力資源部門要善于考察和培養(yǎng)員工的概念能力、人文能力和技術(shù)能力，為員工提供發(fā)揮聰明才智的機會，建立平等競爭、優(yōu)勝劣汰的崗位競爭機制，還應(yīng)廣開渠道，優(yōu)化參與環(huán)境，讓有能力的員工參與企業(yè)的民主管理，參與企業(yè)的重

大決策，增強員工的主人翁意識。二是積極開展談心交心活動，在交流溝通中了解情況，掌握每個成員的心態(tài)變化，適當調(diào)整崗位、工作、專業(yè)，使人才的工作與自身性格、意愿、動態(tài)要素水平相適應(yīng)。三是建立公開、公平、公正的考核程序，增強廠務(wù)、班務(wù)的公開力度，減少員工特別是人才的抱怨。四是根據(jù)工作崗位要求和企業(yè)價值觀要求，設(shè)計出訪談和測試的程序、內(nèi)容及方法，綜合各種信息和資料，對應(yīng)聘者進行全面、準確、科學(xué)的評估，對照企業(yè)工作崗位需要，挑選出適合的人選，使各個方面的人才都有施展其才能的舞臺，從而促使其工作積極肯干，才能得到盡情發(fā)揮，個人得到豐厚回報。五是尊重員工的工作價值，重視與業(yè)務(wù)的合作，以業(yè)績?yōu)闄z驗和衡量標準，建立大家共同認可的核心價值觀，根據(jù)其能力和特點分配工作，使他們正確定位，不斷認識和提高自我，注重揚長避短，充分發(fā)揮能力，相互支持、相互依托、和諧共處，貢獻其最大智慧和能量，攜手確保企業(yè)安全、穩(wěn)定、發(fā)展。六是緊扣和諧發(fā)展這個主題，實施人才強企戰(zhàn)略，優(yōu)化人力配置，拓展育才渠道，實施專業(yè)技術(shù)崗位管理，不拘一格選準用對人才，量才適用，為人才提供施展才華、實現(xiàn)抱負的廣闊舞臺和搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺，讓他們在最適合的崗位上各顯其能，發(fā)揮作用，努力工作，創(chuàng)造創(chuàng)造新業(yè)績，作出新貢獻。

第二篇：關(guān)于加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)的幾點思考

關(guān)于加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)的幾點思考

關(guān)于加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)的幾點思考

人才, 隊伍建設(shè), 企業(yè), 思考近日，李源潮在人才發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)班上要求，提高黨管人才工作水平，加緊落實人才發(fā)展規(guī)劃。人力資源是一個企業(yè)組織的核心資源，企業(yè)間競爭的關(guān)鍵也在于人才?，F(xiàn)就如何加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)談幾點自己的看法。

一、理清企業(yè)人才發(fā)展思路

按照黨管人才的原則，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟社會發(fā)展，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀，將人才強縣戰(zhàn)略與全縣經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，以提升人才素質(zhì)為主題，以調(diào)整人才結(jié)構(gòu)為主線，以優(yōu)化人才環(huán)境為重點，在穩(wěn)定現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)適用人才，引進急需人才，儲備未來人才，深化改革，創(chuàng)新機制，努力造就規(guī)模宏大、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、布局適當?shù)钠髽I(yè)人才隊伍。為實現(xiàn)全縣經(jīng)濟跨越式發(fā)展提供強有力的人才保障和技術(shù)支撐。

二、確立企業(yè)人才發(fā)展目標

（一）經(jīng)營管理人才發(fā)展目標。緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營、管理和科技創(chuàng)新的需要，加快培養(yǎng)造就一支熟悉國際慣例、具有戰(zhàn)略眼光、市場駕馭能力強的經(jīng)營管理人才隊伍，著力提高戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、推動企業(yè)創(chuàng)新能力和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。

（二）專業(yè)技術(shù)人才隊伍發(fā)展目標。依托科研、重點項目和產(chǎn)業(yè)基地，培養(yǎng)造就掌握核心技術(shù)的高層次人才，重視具有市場意識、管理經(jīng)驗、技術(shù)創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才隊伍建設(shè)和社會非全民身份專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，著力打造一支科技水平高，具有較強創(chuàng)新能力，規(guī)模較大、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊伍。

（三）技能人才隊伍發(fā)展目標。加速培養(yǎng)適應(yīng)工業(yè)經(jīng)濟強縣需要的技術(shù)技能型、知識技能型、復(fù)合技能型人才，大量培養(yǎng)技師、高級技師等高技能人才，逐步建立起一支以中高級技工為主體、技師為骨干、高級技師為帶頭人的技能人才隊伍。

三、強化企業(yè)人才發(fā)展工作的保障措施

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，廣泛宣傳、營造尊重企業(yè)人才的社會氛圍

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，建立聯(lián)系企業(yè)人才長效機制。一是不斷完善縣級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系知識分子制度，即每人聯(lián)系一名科技專家，每人聯(lián)系一個企業(yè)人才比較密集的單位，每人抓一個科研項目；二是每年定期召開兩次企業(yè)知識分子工作座談會，不斷收集知識分子工作和生活中的問題和建議，歸口辦理，及時解決；三是做好企業(yè)知識分子工作檢查總結(jié)，每年組織人力對全縣企業(yè)知識分子政策落實情況進行一次全面檢查，督導(dǎo)已有的政策全面落實；對政策落實好的單位給予表彰獎勵，對落實差的單位給予通報批評。

2、加強制度建設(shè)，為企業(yè)人才發(fā)展提供政策保障。在健全現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營管理人才管理辦法的基礎(chǔ)上，首先，完善專家和拔尖人才體檢、療養(yǎng)、津貼發(fā)放等制度；其次，制定企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才、技能人才參與成果轉(zhuǎn)化的收入分配政策、稅收減免政策、功臣獎勵政策等優(yōu)惠政策，努力改善企業(yè)人才的工作、生活條件；第三，建立重大項目重大決策專家咨詢制度，恢復(fù)和完善科技顧問團，凡實施重大項目重大決策前召集有關(guān)專家進行分析論證，以促進決策的科學(xué)性和實施的準確性。

3、加強宣傳，不斷提高企業(yè)人才社會地位。充分利用每年開展的科技宣傳月活動，廣泛宣傳“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”思想，使全社會真正樹立“人才資源是第一資源”的觀念，認識到企業(yè)人才工作在縣域經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用。二是在新聞媒體開辟專欄，常年開展科技人才典型宣傳，努力營造“尊重知識、尊重人才”的良好社會氛圍，提高企業(yè)人才的社會地位。

4、營造公開規(guī)范的執(zhí)法環(huán)境和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。要轉(zhuǎn)變工業(yè)行業(yè)管理職能，依法行政、依法管理、依法辦事，增強服務(wù)意識，想企業(yè)人才之所想，急企業(yè)人才之所急，切實為企業(yè)人才排憂解難，突出重點、突破難點，每年有計劃的為企業(yè)人才辦一兩件實事，建立長效機制，形成聚才、愛才、惜才的良好社會風(fēng)尚。

（二）提高待遇，穩(wěn)定隊伍，切實轉(zhuǎn)變用人機制。（1）優(yōu)化配置，調(diào)整結(jié)構(gòu)。提高企業(yè)人才的工資待遇，鼓勵大專以上畢業(yè)生到企業(yè)去工作，按照用其所學(xué)的原則，達到人事相稱，職才相配。

（2）進一步加強引人機制。一是在引進各類高學(xué)歷、高職稱、高技能等高級人才時，允許突破編制限額、學(xué)歷限制、戶籍、地域和所有制身份限制，迅速改變目前我縣企業(yè)高級人才嚴重缺乏的現(xiàn)狀。二是加強引智力度，利用現(xiàn)代信息技術(shù)和交通條件，從市屬國有大型企業(yè)、大專院校、科研機構(gòu)“借腦引智”，在項目引進、嫁接、合作等過程中吸引“候鳥式”人才，形成人才共享，讓企業(yè)人才以兼職、短期職務(wù)、承擔(dān)委托項目、技術(shù)入股、承包經(jīng)營等多種形式參加全縣工業(yè)經(jīng)濟建設(shè)。

（3）完善措施，穩(wěn)定企業(yè)人才隊伍。一是對引進的高級人才，要解放思想，唯才是舉，充分發(fā)揮他們的作用，給他們提供施展才華的機會，把他們放在關(guān)鍵崗位去鍛煉、去使用，對符合黨員條件的優(yōu)秀人才要及時發(fā)展，對政治素質(zhì)好、具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人才要大膽提拔使用，在重大決策的咨詢和論證中積極采納他們的意見，要避免束之高閣、埋沒人才，造成人才資源浪費。二是要關(guān)心和信任企業(yè)人才，采取定期探訪，主動溝通的方式，增強單位對企業(yè)人才的凝聚力。同時，加強對企業(yè)人才的思想政治建設(shè)，在企業(yè)人才中廣泛開展愛國主義、社會主義、集體主義和國情教育，引導(dǎo)人才樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立熱愛梁平，奉獻梁平的主人翁意識。

（4）建立靈活有效的激勵機制。首先實行市場化、多樣化的分配激勵機制，把個人成長與企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合起來，把按勞分配和按生產(chǎn)要素分配有機結(jié)合起來，以按勞分配為主，多種分配形式并存，企業(yè)實行談判工資制、合同工資制、年薪制，允許科技干部以技術(shù)和專利入股，參與分配，政府給政策，單位具體落實。其次改革我縣企業(yè)系統(tǒng)職稱評審辦法，適當放寬中級及以下的評審條件，實行行業(yè)主管部門評（審）、聘（試）用制度，待符合國家、市評審資格和條件后，再報市、縣人事部門評審、換證。同時提高企業(yè)中青年科技人才破格評審比例，在企業(yè)中推行評（審）、聘（任）分離的辦法。第三建議由縣政府牽頭，每年評選出一定比例的拔尖人才給予重獎，如配專車、獎住房、給榮譽等。

（5）強化培訓(xùn)，狠抓落實，做好企業(yè)人才的教育培訓(xùn)。培訓(xùn)是提高人力資源素質(zhì)，增強競爭力和活力的重要途徑，按照德才兼?zhèn)湓瓌t，不斷加大專業(yè)技術(shù)人才和技能人才的再培訓(xùn)力度，有效提高企業(yè)人才的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，做好全縣企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備。

第三篇：企業(yè)人才隊伍建設(shè)

公司一直以來以“創(chuàng)新發(fā)展”為發(fā)展戰(zhàn)略積極健康快速的發(fā)展。而公司年輕而富有活力的高素質(zhì)人才隊伍，是企業(yè)貫徹發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃并并于市場不敗的法寶。其中人才隊伍建設(shè)是根本要素。

目前，公司現(xiàn)有員工**人，其中管理人員**人，其中各類技術(shù)人員**人。公司現(xiàn)有大專以上學(xué)歷**人，其中碩士研究生**人，大學(xué)本科**人、大專**人。

近年來，公司在推進企業(yè)人才隊伍建設(shè)方面已經(jīng)并將繼續(xù)采取多方面的措施，不斷積累經(jīng)驗，以期實現(xiàn)企業(yè)人才隊伍建設(shè)的目標：

一、轉(zhuǎn)變觀念，深化認識，增強做好企業(yè)人才隊伍建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感。1.牢固樹立了“人力資源是企業(yè)最大的資源”的人才理念。人才是第一資源，是企業(yè)的核心競爭力，加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)是增強企業(yè)生命活力的一個重要途徑。真正樹立人才是競爭之本、發(fā)展之源的思想，這是加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。2.牢固樹立了人才重在經(jīng)營的理念。

二、建立了科學(xué)的人才引進培育體系，全面優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)必須堅持以市場為導(dǎo)向，由重數(shù)量向重層次、重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。公司每年均要招聘大學(xué)畢業(yè)生作為后備人才進行培養(yǎng)。同時，對老員工，公司以“服務(wù)理念新思維、服務(wù)方式新舉措、服務(wù)特色新拓展、服務(wù)技能新提高”為主線進行崗位服務(wù)技能系列練兵活動。通過“樹典型、學(xué)先進、比技能”，以“傳幫帶”的形式帶動全員不斷提高自身素養(yǎng)及服務(wù)水平。

三、建立了績效考評體系，強化對人才的激勵措施完善以市場機制為內(nèi)核的用人機制，必須注重深化人才使用的競爭機制、激勵機制和約束機制，增強人才“有作為才有地位”的觀念。

四、建立激勵機制，挖掘企業(yè)的人才潛力。一是精神激勵挖掘人才。公司對人才進行管理、培養(yǎng)，幫助解決生活、工作中的困難。二

是建立現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度留住人才。企業(yè)實行按任務(wù)、崗位、業(yè)績定酬的分配辦法，充分體現(xiàn)人才、知識的市場價值，以崗位的技術(shù)含量、關(guān)鍵程度、貢獻大小、效率高低等指標合理劃分崗位等級，以崗定薪。

五、建設(shè)企業(yè)文化凝聚人才。企業(yè)文化體現(xiàn)一個企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，企業(yè)文化體現(xiàn)一個企業(yè)的人才面貌。公司每年開展豐富多彩的企業(yè)文化活動，構(gòu)建企業(yè)文化靈魂，充分調(diào)動員工的積極性，讓企業(yè)文化的魅力感染人、凝聚人、留住人，使人才在企業(yè)有“家”的感覺，忠心誠意地為企業(yè)服務(wù)。

第四篇：企業(yè)人才隊伍建設(shè)

企業(yè)人才隊伍建設(shè)

人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)未來發(fā)展的最重要的核心資源之一。所以如何吸引最好的人，選擇最好的人，培養(yǎng)最好的人和保留最好的人就成為了人力資源管理中一非常重要的工作職責(zé)，也是企業(yè)人力資源規(guī)劃和實施的主體內(nèi)容，為此，公司建立了人才引進體系、用人體系、績效考評體系、人才整合體系。如下：

一、建立科學(xué)的人才引進培育體系，全面優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)必須堅持以市場為導(dǎo)向，由重數(shù)量向重層次、重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。首先，企業(yè)應(yīng)該通過不斷打造企業(yè)硬件和軟件設(shè)施，通過品牌能力來使得能夠吸引社會上優(yōu)秀的人才。在人才培養(yǎng)上，首先要針對各類人才的不同特點和成長規(guī)律，進行分類指導(dǎo)和培養(yǎng)，使人才各盡其能。對于優(yōu)秀人才要能吸引，還要用得好，留得住，同時還需要注重應(yīng)屆畢業(yè)生的引進，通過自己的培養(yǎng)，為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展做貢獻。

二、建立合理的用人體系，創(chuàng)造有利于人才成長的良好環(huán)境。人才的活力取決于機制和環(huán)境，企業(yè)要營造有利于優(yōu)秀人才健康成長的良好氛圍。具體來講，一是要創(chuàng)造人才有所值的新環(huán)境。大力改善人才的生活、工作條件，實施高強度的激勵手段，高度重視解決人才待遇問題。建立競爭性的報酬體系，使能力工資或效益工資數(shù)倍于基本工資。鼓勵人才大膽創(chuàng)新，追求新技術(shù)，創(chuàng)造高效益。實施對突出人才特殊分配和獎勵辦法，穩(wěn)定關(guān)鍵人才隊伍，推行實實在在的舉措，解決其后顧之憂。在人才激勵與保障措施方面，要本著量力而行、兼顧一般的原則，適當拉開人才尤其是有專長、有絕招的特殊人才與普通員工的收入差距，體現(xiàn)能者多勞、能者多得。二是創(chuàng)造事業(yè)留人的新環(huán)境。包括給人才提供足夠的用武之地，構(gòu)建先進的企業(yè)文化，給人才以堅定的信念支撐等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從企業(yè)發(fā)展大局著眼，甘做引路人，勇當鋪路石，做人才成就事業(yè)的導(dǎo)師。三是創(chuàng)造感情留人的新環(huán)境。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把穩(wěn)定人才隊伍作為工作的重點來抓，要與人才隊

伍加強溝通，架起感情橋梁，凝結(jié)起感情紐帶，做廣大人才的貼心人，創(chuàng)造留人拴心的良好環(huán)境。

三、建立績效考評體系，強化對人才的激勵措施完善以市場機制為內(nèi)核的用人機制，必須注重深化人才使用的競爭機制、激勵機制和約束機制，增強人才“有作為才有地位”的觀念。要根據(jù)企業(yè)的實際，制定完善績效考核制度，將定性考核與定量考核結(jié)合起來。同時，要結(jié)合企業(yè)的用工制度，建立起有效的晉升、晉級制度與靈活的激勵機制，體現(xiàn)公平與公正原則，使獎勵、晉升發(fā)揮應(yīng)有的激勵作用。考核體系必須全面分析人才行為和工作成果的特點。績效考評必須注意“公正、公開、公認”的要求，考評標準本質(zhì)上應(yīng)該是統(tǒng)一的，但必須對不同的職務(wù)和工作設(shè)計出有針對性的考評項目。必須建立合理的、相對穩(wěn)定的制度和規(guī)范的操作程序，才能使績效管理持續(xù)有效地開展下去。在績效考評的基礎(chǔ)上，建立企業(yè)人才信息庫，為人才的培養(yǎng)和使用提供依據(jù)。通過建立科學(xué)的員工薪酬制度、績效考核制度形成企業(yè)特有的人才激勵機制。

四、建立人才整合體系，提升團隊綜合競爭力人才資源的開發(fā)和利用，歸根到底是為了企業(yè)的發(fā)展，是為了提升企業(yè)團隊的綜合競爭力。因此，必須在發(fā)揮人才個體效能的同時，形成人才團隊的合力，這樣才能做到優(yōu)勢互補。為此，要倡導(dǎo)團隊精神，做好人才的有機搭配，形成工作合力。

第五篇：企業(yè)人才隊伍建設(shè)

“人才戰(zhàn)略”助力企業(yè)發(fā)展

善南街道浩然包裝制品有限公司人才隊伍建設(shè)淺談

善南街道浩然包裝制品有限公司成立于2002年，是從事各種包裝制品的股份制企業(yè)，主要生產(chǎn)HDPE、LDPE、LLDPE等各種型號的包裝袋和包裝膜，是魯西南最大的包裝企業(yè)?，F(xiàn)有職工600余人，工程技術(shù)人員30余人，管理人員30余人，年產(chǎn)值1.5億元，企業(yè)連續(xù)多年被評為“重合同守信用企業(yè)”。該企業(yè)借鑒先進企業(yè)管理經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，重點在“人才戰(zhàn)略”上求突破，以人才戰(zhàn)略助推企業(yè)發(fā)展，實施人才規(guī)劃、人才激勵等措施，逐步形成了一套規(guī)范、有序的生產(chǎn)經(jīng)營管理機制。截至目前，該公司20%的員工擁有本科及以上學(xué)歷，30%的員工具有7年以上工齡，人才隊伍的穩(wěn)定和素質(zhì)的不斷提高，為企業(yè)不斷發(fā)展提供了良好的組織和人力資源保證。

待遇留人。按照“以崗定薪、以能定級、以績定獎”的基本原則，確定員工的薪酬和福利待遇，按照職務(wù)和級別，購買養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險。流動性較強的崗位員工工作1年半以上，也為其購買養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險。建立工資增長機制，對在本企業(yè)工作年限長、經(jīng)驗豐富的老員工，定期升級加薪。劉嚴虎在該企業(yè)工作已經(jīng)8年，算得上是元老級的技術(shù)職工，他的月平均收入達到4000多元。

事業(yè)留人。幫助員工制訂清晰的職業(yè)規(guī)劃，讓員工在企業(yè)有明確的發(fā)展方向，與企業(yè)一起成長，一起發(fā)展，既可增強企業(yè)的凝聚力，又可讓員工為自己有良好的發(fā)展前景而不愿離開企業(yè)，企業(yè)幫助每一位新進員工制訂兩份職業(yè)規(guī)劃，一份短期工作目標，一份長期職業(yè)規(guī)劃。短期目標以個人素質(zhì)提升為主，一般通過努力會在半年或一年的時間內(nèi)實現(xiàn)，讓員工有一種成長的自我滿足感；長期職業(yè)規(guī)劃根據(jù)員工的個人素質(zhì)和技術(shù)才能，因才制定個人職業(yè)規(guī)劃，激勵員工認真工作，不斷努力，追求職業(yè)遠景。5年前的張秀衛(wèi)還只是一名普普通通的職工，經(jīng)過不斷的努力，現(xiàn)在已成為該公司中層管理干部。

感情留人。一直以來，該企業(yè)都努力給每名員工充分的信任和尊重，盡量為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。“三夏”時節(jié)，企業(yè)聘請消防專業(yè)人員對車間消防設(shè)施進行了全面檢查，組織每個車間員工進行消防演練，大力優(yōu)化員工工作環(huán)境，為每名員工配備一臺電風(fēng)扇，車間及時供應(yīng)消暑綠豆湯，適度調(diào)整作業(yè)時間，避開高溫時間段，每月為每名員工發(fā)放100元防暑費，企業(yè)通過系列溫情活動，留住了一大批技術(shù)骨干，近年來，企業(yè)基本上沒有人才流失現(xiàn)象發(fā)生。

制度留人。企業(yè)將效益與個人業(yè)績、待遇相掛鉤，完善產(chǎn)品質(zhì)量控制標準，以產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量為基礎(chǔ)，實施產(chǎn)品質(zhì)量控制激勵機制，以對人的科學(xué)管理實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

健全完善培訓(xùn)制度，定期對員工進行培訓(xùn)教育，每年聘請專家為員工進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和各類講座20余場次，幫助員工快速成長，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工素質(zhì)提升的雙贏。

發(fā)展留人。企業(yè)投資1000余萬元，建設(shè)產(chǎn)品研發(fā)中心，研發(fā)中心建成使用后，將實現(xiàn)產(chǎn)品的自主研發(fā)，并將與中科院簽訂合作協(xié)議，聘請院士對企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員進行長期指導(dǎo)培訓(xùn)，通過合作開發(fā)、聘請顧問、委托幫帶等方式，為企業(yè)培養(yǎng)科研人才，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供不竭的動力。新建車間4000平方米，計劃新上噸包生產(chǎn)線10條，項目建成后年產(chǎn)值可達9600萬元，安排就業(yè)360余人。

越來越多的企業(yè)不僅意識到人才對企業(yè)的決定性影響，也意識到人才隊伍建設(shè)、人才儲備的重要性。善南街道也立足于各類人才的引進、培養(yǎng)和激勵，突出企業(yè)人才資源開發(fā)，積極探索為企業(yè)留住人才的新路子、新舉措、新辦法，努力提升企業(yè)打造穩(wěn)定的、高素質(zhì)人才隊伍的水平。（滕州市善南街道宣傳科趙紅艷）