第一篇：工資協(xié)商交流稿

主動參與集體協(xié)商 建立和諧勞動關(guān)系

南通雙弘紡織有限公司工會 王瑞根

一、企業(yè)簡況

我們南通雙弘紡織有限公司創(chuàng)辦35年的民營企業(yè)，以紡紗為主體，員工1650人，擁有環(huán)錠紡、氣流紡、渦流紡16萬紗錠，年銷售收入10億元，利稅總額1億元。

公司堅持“創(chuàng)標(biāo)桿、做精品”發(fā)展戰(zhàn)略，確立“雙弘，創(chuàng)造美好生活”共同愿景，以職工為本，通過職工個人的充分發(fā)揮，促進(jìn)了企業(yè)快速、和諧發(fā)展。榮獲中國化纖混紡紗精品基地、全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)、全國先進(jìn)基層黨組織、全國卓越績效先進(jìn)企業(yè)、江蘇省勞動保障誠信示范企業(yè)、省學(xué)習(xí)型組織示范點、省創(chuàng)新型企業(yè)、省質(zhì)量獎，建立了省級工程中心，起草國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、海關(guān)加工貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)6項，進(jìn)入全國新型紡紗10強(qiáng)企業(yè)、全國紡織服裝行業(yè)500強(qiáng)。企業(yè)工會主席榮獲省工資集體協(xié)商優(yōu)秀談判員。

二、主要做法

工資集體協(xié)商，我們經(jīng)過多年的探索和完善，在“一函六書”的基礎(chǔ)上，形成了獨具特色的“12345”新機(jī)制。

1就是一把手一年一承諾。公司董事長每年都主動提出職工工資增長指標(biāo)，把“職工工資年增長10%以上”寫進(jìn)公司一號文件，作為總經(jīng)理的主要任職考核目標(biāo)。由工會要約，轉(zhuǎn)變?yōu)樾姓兄Z，由年度協(xié)商，轉(zhuǎn)變到企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃。盡管2012年紡織行業(yè)形勢十分嚴(yán)峻，市場持續(xù)低迷，但，今年一號文件繼續(xù)確定了“工資增長10%以上”的目標(biāo)，提出了“惠民工程處處優(yōu)先的八大舉措”。

2就是年內(nèi)兩次給職工加薪。2008年以前，在每年9月1日結(jié)合續(xù)訂勞動合同時進(jìn)行工資協(xié)商，一年一次加薪到位。勞動合同法實施后，大多數(shù)職工簽訂了無固定期限勞動合同，因此，我們實施了“集體協(xié)商年內(nèi)二次增薪”的辦法。每年初，結(jié)合公司各項目標(biāo)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定和落實，協(xié)商確定工資年增目標(biāo)，分兩步走：1月1日加薪一次，7月1日再加薪一次。1

月1日采取人人普調(diào)工資和保險，一般協(xié)商容易，過程簡單，時間較快，只需要半個月左右的時間。7月1日的崗位月薪調(diào)增，由于涉及工資分配方案的完善、定員定額的修訂、“五險一金”的調(diào)整，每個崗位增長幅度和調(diào)增絕對額有一定的微調(diào)，因此，每年的第二輪協(xié)商，相對時間長、意見多、難度大，我們在4月就著手安排計劃，分層次、到崗位、人人協(xié)商，用2個月左右的時間，基本協(xié)商完畢。

3就是三全程序。全面協(xié)商、全員票決、完全到位。先由黨政工群眾四方聯(lián)席會議協(xié)商確定初步方案，然后由工會主席、人力資源高管牽頭自下而上開展全員協(xié)商。工會主席以職工代表小組為基本單元召開座談會，發(fā)放現(xiàn)行的工資表、定額表、征求意見表，聽取意見，交流溝通答復(fù)疏導(dǎo)，基本形成共識，向行政方提出每個崗位調(diào)增詳細(xì)方案。自上而下由雙方代表談判，形成集體協(xié)商協(xié)議草案，提交全體職工投票表決。表決通過后，在職工代表大會上簽訂集體協(xié)商協(xié)議書。集體協(xié)商由純工資協(xié)商，擴(kuò)大為工作崗位、工資報酬、工時定額、工資結(jié)構(gòu)、績效考核、保險福利、加班加點、假期待遇、勞動保護(hù)等全方面的協(xié)商，尤其是定員定額，確保99%以上的員工能夠完成或超產(chǎn)。

4就是四次公示。公示調(diào)增方案、公示協(xié)商結(jié)果、公示當(dāng)月績效工資、公示個人全年收益。

5就是五個百分之百。勞動合同簽訂率、全員工資增長率、五項保險覆蓋率、工資及時打卡率、工資持續(xù)增長兌現(xiàn)率一直保持100%。

三、協(xié)商效果

企業(yè)是船，工會組織是帆，職工是槳，企業(yè)發(fā)展要一帆風(fēng)順，離不開組織的保證和支撐，更離不開職工的智慧和力量。

1、確立了一個價值觀。我們雙弘公司99.5%以上的職工為土生土長的農(nóng)民，4050職工多，女職工多占72%，“富強(qiáng)雙弘、富裕員工”成為全體成員的核心價值觀。公司與職工形成了協(xié)商共謀、機(jī)制共建、效益共創(chuàng)、利益共享、同舟共濟(jì)、多方共贏的關(guān)系。通過開展平等協(xié)商，構(gòu)建了和諧的勞資關(guān)系，推進(jìn)了以“家”為核心的企業(yè)文化建設(shè)。雙方全方位、多層次的協(xié)商、溝通，能夠充分表達(dá)心聲，促進(jìn)雙方理解，提高了職工對企業(yè)的滿意度和忠誠度，員工隊伍穩(wěn)定，員工流失率不到1%。

2、確定了兩個新思維。一是，行政方由原先的把工資作為成本來壓縮，消極應(yīng)對金融危機(jī)，埋怨勞動法，以為協(xié)商就是職工漫天要價，怕協(xié)商，轉(zhuǎn)變?yōu)楣べY是調(diào)節(jié)人力資源的最直接的投入，主動協(xié)商，激勵職工共克時艱，共謀發(fā)展。二是職工由原先認(rèn)為自己是雇工，用我一天就應(yīng)給多少錢，停工減薪報怨老板，轉(zhuǎn)變?yōu)楣べY是客戶給的，只有市場認(rèn)同了我的勞動價值，才能獲得報酬。協(xié)商，是情感的交融，雙方通過換位思考，尊重、包容，站到了一起。在今年集體協(xié)商動員會上，董事長提出了“定位更高、工作更實、要求更嚴(yán)、氛圍更濃、關(guān)系更好、收入更高”的“六更”要求。

3、確保了三增同實現(xiàn)。增員增薪增貢獻(xiàn)有機(jī)一體，增加效益不是通過減員增收，而是發(fā)動職工創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)優(yōu)來創(chuàng)收。我們開展了以“增員、增薪、增貢獻(xiàn)”“三增”為核心內(nèi)容的共同約定行動，通過開展平等協(xié)商，員工自我加壓。在協(xié)商過程中，工會主動發(fā)揮大學(xué)校的作用，教育職工感恩工作，當(dāng)好主人，把工廠工人工會命運緊緊聯(lián)系在一起，既給職工授權(quán)，又給職工培訓(xùn)，職工人強(qiáng)貨更硬。廣大職工主動通過提升技能提高報酬，增加任務(wù)增加工資，開展創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)效創(chuàng)收。2011年職工提出創(chuàng)新建議、創(chuàng)新項目62項，申報專利4項，獲得國家省市成果12項，年創(chuàng)造效益765萬元，獎勵職工81300元。職工工資實現(xiàn)八年持續(xù)長效增長。2005年增長14%，2006年增長15.6%，2007年增長15.4%，2008年增長21%，2009年增長11%，2010年增長16.2%，2011年增長18.6%，預(yù)計今年增長15%，人均年收益超過32000元。由于公司從心底里把職工當(dāng)作親人，職工也高度信賴企業(yè)，職工工資卡上未及時取回的工資高達(dá)7000萬元，有力地支持了企業(yè)的發(fā)展。今年1-5月銷售收入同比增長14%，產(chǎn)銷率達(dá)100%，投資近3000萬元，引進(jìn)細(xì)紗長車、渦流紡等設(shè)備，預(yù)計6月底全部投產(chǎn)。

第二篇：精簡稿《工資集體協(xié)商協(xié)議》匯報交流材料(定稿)

北鋼《工資集體協(xié)商協(xié)議》開展情況匯報交流材料

一、北鋼工資集體協(xié)商協(xié)議開展情況

北鋼現(xiàn)有在崗員工5751人。自2004年9月23日，北鋼和遼特（大鋼、撫鋼）組建東北特鋼集團(tuán)以來，在集團(tuán)工會的統(tǒng)一安排部署下，每年都統(tǒng)一召開（設(shè)“大鋼、撫鋼、北鋼”三地分會場）由三地職工代表參加的集團(tuán)公司職代會，對職代會報告中提出的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、任務(wù)、員工工資、福利等內(nèi)容進(jìn)行意見征求和審議。2011年，集團(tuán)公司又按國家有關(guān)法規(guī)要求建立了工資集體協(xié)商機(jī)制。在每年召開的職代會上由企業(yè)法人代表——集團(tuán)公司董事長與員工代表——集團(tuán)公司工會主席在《工資集體協(xié)商協(xié)議》簽字，現(xiàn)已簽訂了四輪《工資集體協(xié)商協(xié)議》，較好保障了勞資雙方的合法權(quán)益，具體履行情況如下。

1、在工資分配制度和分配方式上

北鋼實行以崗位等級薪金制為主的工資分配制度（由崗位等級薪金、獎金和津貼三個部分組成）。按照科學(xué)、合理的崗位評價對員工崗位等級進(jìn)行設(shè)置。實行按勞分配為主的工資分配辦法，在分配中突出所在崗位、技能水平和工作績效等對員工收入的決定作用。工資向苦、臟、累、險和技術(shù)含量高、創(chuàng)效多的崗位人員傾斜。如煉鐵廠等主體單位主要生產(chǎn)崗位的員工工資平均工資總額在3千元以上；機(jī)電公司車工等技術(shù)含量高，技術(shù)好的員工，每月工資最高能拿到5千多元。有技術(shù)職稱的專家、主任工程師享受車補和年薪，充分體現(xiàn)了尊重知識、尊重人才的良好氛圍。

2、在工資支付方式上

北鋼每月16日以貨幣形式足額發(fā)放員工工資，如遇節(jié)假日則提前在最近的工作日支付；在支付工資時向員工提供工資清單，由員工本人簽字，使員工知道每月開多少錢?；鶎影嘟M員工還通過班組建設(shè)看板、班組核算板、班組核算臺賬和公示欄等，實現(xiàn)班組考核分配“公開、公正”，使員工間清楚每月干多少活、掙多少錢，以達(dá)到較好的激勵作用。

3、在員工保險及福利方面 一是員工保險日益完善。隨著企業(yè)的發(fā)展我們逐步彌補歷史前欠，不斷健全和完善員工保險機(jī)制。2008年公司下?lián)軐？?300萬元支付了2003年以前的歷史前欠工資；解決了拖欠退休人員和“30525”退休職工獨生子女一次性獎勵費； 2009年將原有的繳納“三險一金”，增為繳納“五險一金”。同年3月，北鋼出臺了《北鋼實現(xiàn)醫(yī)療社會統(tǒng)籌試行辦法》，使北鋼職工醫(yī)療由內(nèi)保變?yōu)樯绫?，有效緩解了北鋼員工看病難的窘?jīng)r。5月，公司又出臺了《北滿基地職工住房公積金管理辦法》，解決了職工使用公積金貸款買房問題。至此，北鋼基本建立了完善的社會保險體系。

二是員工福利日益改善。為使企業(yè)改革發(fā)展的成果更好的惠及廣大員工。05年以來，公司每年都有計劃地按在崗員工20%的比例組織各類先、優(yōu)、模和骨干到北鋼農(nóng)場度假。07年以來，每兩年還組織應(yīng)屆集團(tuán)公司級以上勞模（含集團(tuán)公司勞模）異地旅游和出國觀光。08年，在全員中實行了員工帶薪年休假制【按工齡長短享受每年5天、10天和15天（不含法定假日）不等的帶薪年休假制】。并在全員中實行每兩年為在崗員工進(jìn)行一次免費體檢，為在崗女職工每年進(jìn)展一次免費體檢。同時，對當(dāng)班員工實行每天4元的餐補費，使員工徹底告別了上班拎飯盒的歷史。2012年，實行了工齡工資補貼（以一年工齡10元為基數(shù)，隨工資發(fā)放）和夜班津貼（二班7元，三班10元，隨工資發(fā)放）。2013年，下發(fā)了《關(guān)于做好員工生日關(guān)懷工作的通知》，在每位員工生日來臨之際，送上一份充滿企業(yè)關(guān)愛之情的生日賀卡和百元購物卡，使員工的福利得到不斷改善和提高，深受廣大員工好評。

4、在加班、休假及其報酬方面

北鋼根據(jù)自身需要合理安排員工加班加點，按國家有關(guān)法律、法規(guī)要求，支付相應(yīng)的工資。（安排員工延長工作時間的，支付不低于加班工資基數(shù)150%的工資報酬；休息日安排員工工作又不能安排補休的，支付不低于加班工資基數(shù)200%的工資報酬；法定休假日安排員工工作的，支付不低于加班工資基數(shù)300%的工資報酬）。

5、在工資水平及增長幅度方面 能較好履行每與員工在《工資集體協(xié)商協(xié)議》上達(dá)成的有關(guān)協(xié)定：一是在崗人員最低工資不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)（2012年齊齊哈爾市最低工資為1050元）。北鋼按規(guī)定執(zhí)行。二是在完成本全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，北鋼工資總額及員工工資收入以上為基數(shù)，基本實現(xiàn)了不同比例的增幅。

從04年重組時人均710.14元，增加到現(xiàn)如今人均3283元，增幅達(dá)462.3%，促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展，為齊富地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮和社會穩(wěn)定作出了積極貢獻(xiàn)。

二、存在的困難和問題

這些年，北鋼雖然通過深化改革、優(yōu)化管理，千方百計加強(qiáng)技術(shù)改造和擴(kuò)大再生產(chǎn)規(guī)模等，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展，使員工工資和福利不斷得到改善和提高，讓改革的紅利更好、更多的惠及廣大員工。但由于鋼鐵行業(yè)總量壓縮，訂貨合同不足，回款萎縮和上游各種原材料上漲等原因，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及員工開資和繳納“五險一金”受到一定影響。

三、有關(guān)意見和建議

北鋼的和諧發(fā)展，事關(guān)本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮和社會穩(wěn)定。希望省、市政府在北鋼改革發(fā)展中給予必要的支持和政策傾斜，使其更好、更快地發(fā)展，為本地區(qū)經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會穩(wěn)定作出更大的貢獻(xiàn)。

2014年3月26日

第三篇：工資集體協(xié)商信息交流材料3

因地制宜 創(chuàng)新模式

平湖市鐘埭街道花園村域企業(yè)工資集體協(xié)商工作綜述 工資集體協(xié)商信息交流材料3

一、區(qū)域概況

平湖市鐘埭街道花園村現(xiàn)有耕地面積1567畝，全村設(shè)7個村民小組，現(xiàn)有農(nóng)戶568戶，在冊人口2029人，其中非農(nóng)196戶，人口807人，外來人員5000多人，村域內(nèi)現(xiàn)有規(guī)下企業(yè)52家，職工總數(shù)1520人（其中外來務(wù)工人員780人），工會會員1361人，2012年實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)總值2.59億元，企業(yè)經(jīng)營的有服裝、箱包、五金、印刷等行業(yè)，其中服裝企業(yè)11家，職工總數(shù)669人；箱包企業(yè)有14家，職工總數(shù)430人?；▓@村聯(lián)合工會成立于2007年，目前52家規(guī)下企業(yè)已實現(xiàn)工會組織全覆蓋?；▓@村先后被評為全國婦聯(lián)基層組織建設(shè)示范村、全國人口和計劃生育基層群眾自治示范村、浙江省文明村、省文化示范村、省級充分就業(yè)村、浙江省“雙強(qiáng)百佳”行政村等20多項嘉興市級以上榮譽。

二、協(xié)商背景

由于花園村里的企業(yè)大多以服裝、箱包加工為主業(yè)，規(guī)模小、管理弱，勞資糾紛時有發(fā)生，給企業(yè)生產(chǎn)、職工權(quán)益和社會穩(wěn)定造。）精心準(zhǔn)備，收集意見

通過召開企業(yè)法人代表和職工代表座談會，發(fā)放意見收集表，廣泛聽取企業(yè)主和職工群眾的意見，并組織相關(guān)人員對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、市場走向、效益預(yù)期等財務(wù)狀況進(jìn)行調(diào)查、分析，參照政府發(fā)布的工資指導(dǎo)線、全市消費價格指數(shù)等，科學(xué)預(yù)測全村職工工資總體水平和增長幅度，做到心中有數(shù)。

（三）創(chuàng)新模式，有效結(jié)合

針對花園村域范圍內(nèi)服裝和箱包行業(yè)從業(yè)職工人數(shù)占全村從業(yè)職工大多數(shù)的實際情況，決定創(chuàng)新工資集體協(xié)商模式，使傳統(tǒng)的區(qū)域性工資集體協(xié)商和行業(yè)性工資集體協(xié)商相結(jié)合，對協(xié)商內(nèi)容做了充分準(zhǔn)備，既準(zhǔn)備協(xié)商區(qū)域范圍內(nèi)的平均工資水平和增幅水平，又準(zhǔn)備協(xié)商區(qū)域范圍內(nèi)服裝和箱包兩大行業(yè)中各四個工種的平均工資水平和增長幅度。

四、協(xié)商過程

一是認(rèn)真推選協(xié)商代表。我們對協(xié)商代表的產(chǎn)生規(guī)定了嚴(yán)格的程序，村域范圍內(nèi)的52家企業(yè)民主推選五名企業(yè)主作為企業(yè)方代表，由平湖新洲服飾有限公安總經(jīng)理周新根擔(dān)任企業(yè)方首席代表；經(jīng)職工民主推選，選出五名職工方代表，由花園村聯(lián)合工會主席擔(dān)任職工方首席代表，其中包括一名工資集體協(xié)商指導(dǎo)員。并對雙方協(xié)商代表名單進(jìn)行了公示。

二是合理確定協(xié)商條款?；▓@村52家企業(yè)涉及五六個行業(yè)，崗位、工種多，勞動強(qiáng)度參差不齊，要以統(tǒng)一定額標(biāo)準(zhǔn)開展協(xié)商具有較大難度。通過深入調(diào)查研究，我們把企業(yè)工資分配制度與形式、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資水平及其增幅、工資支付辦法以及加班加點工資等作為主要協(xié)商內(nèi)容，列入?yún)f(xié)議草案。同時把服裝和箱包兩大行業(yè)各四個工種的平均工資水平和增長幅度也列入了協(xié)議草案。

三是靈活運用協(xié)商技巧。在協(xié)商過程中，我們堅持按照“合法”、“平等”、“實事求是”、“兼顧雙方利益”與“和諧協(xié)調(diào)”五項原則以及注重把握好“兩條底線”，就是把握好職工工資平均增長線，即職工實際工資收入水平必須隨企業(yè)效益增長而增長；把握企業(yè)最低工資保障線，即企業(yè)職工最低工資必須高于政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。雖然每輪協(xié)商時，雙方代表唇槍舌劍，但我們堅持按照“五項原則”和“兩條底線”，最后都是在依法、平等、和諧的氣氛中順利達(dá)成一致協(xié)議，并形成會議紀(jì)要，提交聯(lián)合職代會審議通過，圓滿完成協(xié)商任務(wù)。

花園村域性工資集體協(xié)商職工方代表和企業(yè)方代表經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致意見：本區(qū)域合同制職工(固定人員)2013年的工資在上半年人均2450元的基礎(chǔ)上，增長10%；其中服裝企業(yè)縫制工、裁剪工、檢驗工、后道工分別增長250元、250元、200元和180元/月；箱包企業(yè)開料工、縫制工、檢驗工、裝配工分別增長290元、265元、235元和190元/月；本區(qū)域企業(yè)合同制職工(固定人員)工資最低不少于1400元/月；加班工資計算標(biāo)準(zhǔn)依照《勞動法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、協(xié)商成效

一、有效維護(hù)了職工的勞動報酬權(quán)益。職工工資是職工最基本最為關(guān)注的權(quán)益。開展村域企業(yè)工資集體協(xié)商后，一方面，在一定程度上約束了企業(yè)隨意調(diào)整工價的行為；另一方面，改變了以往有些企業(yè)多年不漲職工工資的現(xiàn)象，保證職工工資正常合理增長，更好地維護(hù)職工的勞動報酬權(quán)益，使職工更加安心安定。

二、有效增強(qiáng)了企業(yè)和職工的合作共贏意識。開展工資集體協(xié)商，建立企業(yè)職工工資調(diào)整機(jī)制和共決機(jī)制，企業(yè)和職工根據(jù)行業(yè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，及時調(diào)整確定合理的工價。行業(yè)發(fā)展良好、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高時，可以調(diào)高職工的工資。行業(yè)發(fā)展受挫、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑時，也可以適當(dāng)調(diào)低職工工資。通過建立完善職工工資與企業(yè)效益掛鉤機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)和職工的合作共贏意識，將職工和企業(yè)整整融合在一起，形成合作共贏、共謀發(fā)展的良好局面。

三、有效促進(jìn)了村域勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，工資集體協(xié)商是抓手。

第四篇：工資集體協(xié)商

山西煤炭運銷集團(tuán)晉城陽城有限公司

工資集體協(xié)商協(xié)議

根據(jù)《勞動法》和《工資集體協(xié)商試行辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)實際情況，經(jīng)企業(yè)代表與職工代表協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議。

第一條，協(xié)商雙方經(jīng)過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)效益等狀況的分析及預(yù)測，結(jié)合其他相關(guān)經(jīng)濟(jì)因素，參照市政府頒布的工資指導(dǎo)線，平等協(xié)商，形成如下意見：

（一）在上企業(yè)職工人數(shù)工資水平的基礎(chǔ)上，本企業(yè)職工工資3762萬元，比上年增長5 %，在法定工作時內(nèi)提供正常勞動的情況下，職工勞動報酬不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

（二）超時加班必須經(jīng)企業(yè)工會同意，加班加點工資支付的基礎(chǔ)及標(biāo)準(zhǔn)：按照《勞動法》及國家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（三）工資支付時間：每月月底前以現(xiàn)金形式發(fā)放。

（四）其他內(nèi)容（如工資分配制度、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資分配形式、獎金、津貼、補貼分配辦法、帶薪年休假等可根據(jù)企業(yè)情況選擇作為協(xié)商內(nèi)容）以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相適應(yīng)的原則下，實際發(fā)放。并作為本協(xié)議的附件執(zhí)行。

第二條，企業(yè)按照規(guī)定依法為參加保險的職工繳納保險費。

第三條，本協(xié)議由工資集體協(xié)商監(jiān)督檢查小組負(fù)責(zé)監(jiān)督，監(jiān)督檢查小組每年不少于一次向企業(yè)和工會聯(lián)席會議匯報協(xié)議履行情況，聯(lián)席會議有權(quán)針對問題進(jìn)行協(xié)商，企業(yè)工會應(yīng)每年不少于一次向職工代表大會（職代會）報告工資協(xié)議履行情況。

第四條，本協(xié)商簽訂后，遇到不可抗力或企業(yè)經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化時，雙方可協(xié)商修改協(xié)議，原則上每年只能修改一次。

第五條，雙方在履行本協(xié)議過程中發(fā)生爭議的，由雙方協(xié)商解決；協(xié)商不成時，依照《集體合同》中關(guān)于勞動爭議條款的規(guī)定進(jìn)行處理。

第六條，本協(xié)議有效期為一年，自2017年 2月27日至

2018年 2月27日，并于期滿前60日進(jìn)行下一輪工資集體協(xié)商。如雙方未提出修訂、重訂或終止意見，視為雙方默認(rèn)本協(xié)議約定的工資狀況適用于下一的工資狀況。

第七條，本協(xié)議一式四份，企業(yè)行政和企業(yè)工會各執(zhí)一份，縣總工會一份，人社局一份備案。

本協(xié)議以雙方簽字之日起生效，并自生效起七日內(nèi)向全體員工公布。

職工首席代表：

企業(yè)首席代表：

****年**月**日

****年**月**日

第五篇：工資集體協(xié)商

二、開展企業(yè)工資集體協(xié)商工作的主要做法

1、黨政高度重視，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮主導(dǎo)作用。阜新、葫蘆島兩市把推進(jìn)企業(yè)工資集體協(xié)商工作作為當(dāng)前的一項重點工作來抓，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，采取切實有效措施，強(qiáng)力推動此項工作，初步形成了“黨政主導(dǎo)、工會配合、各方協(xié)同、職工參與”的工作格局。成立了以市領(lǐng)導(dǎo)任組長，勞動、工會、企業(yè)家協(xié)會等有關(guān)部門為成員單位的企業(yè)工資集體協(xié)商工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)。阜新市還成立了由市總工會主席、分管副市長為主任，由工會、勞動、紀(jì)檢監(jiān)察、公檢法司、國地稅、工商局、企業(yè)家協(xié)會等18家成員單位組成的阜新市勞動關(guān)系監(jiān)督委員會，堅持每年開展“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”評選活動，并由市政府命名表彰。此外，根據(jù)兩辦《通知》精神，結(jié)合本地實際，分別制發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)工資集體協(xié)商工作的通知》，明確了推行工資集體協(xié)商工作的重要意義、原則要求、工作目標(biāo)、主要內(nèi)容和保障措施。

2、加強(qiáng)指導(dǎo)協(xié)調(diào)，落實部門責(zé)任，形成有效工作合力。針對企業(yè)工資集體協(xié)商這一新生制度，阜新、葫蘆島兩市嚴(yán)格落實工作責(zé)任，各級各部門從自身職能出發(fā)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，因企制宜地加強(qiáng)對企業(yè)工資集體協(xié)商的分類指導(dǎo)，形成了有效的工作合力。阜新市從勞動保障部門、工會和各縣區(qū)聘用了一批懂法律、懂政策的人員，組建了工資集體協(xié)商指導(dǎo)員隊伍，經(jīng)常深入企業(yè)指導(dǎo)協(xié)商工作，先后集中培訓(xùn)企業(yè)主管部門和企業(yè)勞資人員、工會干部350人。葫蘆島市建立了市縣鄉(xiāng)三級工資協(xié)商指導(dǎo)員隊伍(兼職)，分片或分行業(yè)指導(dǎo)活動，為企業(yè)提供相關(guān)資料信息、培訓(xùn)人員、代擬文本、代行工資協(xié)商談判等服務(wù)，有效的提高了工資協(xié)商的質(zhì)量和實效。市勞動保障部門定期發(fā)布全市企業(yè)工資指導(dǎo)線、勞動力市場工資指導(dǎo)價位等指標(biāo)，為企業(yè)開展工資集體協(xié)商工作提供了政策依據(jù)。

3、加大試點力度，帶動面上工作，確保規(guī)范有序推進(jìn)。阜新、葫蘆島兩市的企業(yè)工資集體協(xié)商工作起步比較晚，在具體組織實施中，沒有盲目的推進(jìn)，而是狠抓工作試點，通過典型的成功經(jīng)驗帶動面上的工作，確保了企業(yè)工資集體協(xié)商工作的規(guī)范有序推進(jìn)。阜新市在2007年開始企業(yè)工資集體協(xié)商工作，當(dāng)年確定了50戶試點企業(yè)，目前，這50戶試點企業(yè)已全部實行了工資集體協(xié)商。今年，阜新市計劃全面鋪開，到年底將實現(xiàn)企業(yè)工資集體協(xié)商建制率60%的目標(biāo)。2009年，力爭實現(xiàn)企業(yè)工資集體協(xié)商建制率90%。葫蘆島市在全市選擇了28家不同類型企業(yè)作為試點，聘請了28名協(xié)商代表，指導(dǎo)企業(yè)開展工作。從實際效果來看，試點不僅為全面開展工作積累了經(jīng)驗，起到了很好地導(dǎo)向和推動作用，而且互利共贏的良好效果，也為其他企業(yè)積極推行工資集體協(xié)商起到了很好的典型示范和帶動作用。

4、完善考核機(jī)制，實行目標(biāo)管理，促推工作落到實處。按照《通知》要求，阜新和葫蘆島兩市明確了企業(yè)工資集體協(xié)商工作的各項目標(biāo)，并納入目標(biāo)考核范疇，調(diào)動了相關(guān)部門的積極性，促推了各項工作目標(biāo)的有效落實。阜新市總工會與各縣區(qū)、行業(yè)工會和有關(guān)業(yè)務(wù)部門簽訂了全年工作目標(biāo)責(zé)任狀，將建立工資集體協(xié)商制度、完成典型培養(yǎng)目標(biāo)作為履行工會維權(quán)職責(zé)的一項重要內(nèi)容，實行一票否決。葫蘆島市對企業(yè)工資集體協(xié)商工作實行目標(biāo)管理，將企業(yè)工資集體協(xié)商工作與工會建設(shè)和職工維權(quán)相結(jié)合，在新建企業(yè)組建工會和驗收工作中，將工資集體協(xié)商工作納入工作目標(biāo)責(zé)任書；在工會創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”活動中，把工資集體協(xié)商工作作為評價的必備條件。

二、存在的問題

阜新、葫蘆島兩市企業(yè)工資集體協(xié)商工作取得了一些成效，但總體上仍處在啟步階段，還存在一些亟待解決的問題，主要表現(xiàn)在：

1、認(rèn)識上“四誤區(qū)”。部分職工認(rèn)為工資多少由企業(yè)經(jīng)營者說了算，對開展協(xié)商不熱情、不配合；有的企業(yè)認(rèn)為協(xié)商只是單方面的維護(hù)職工的利益，擔(dān)心協(xié)商會束縛住自己的手腳；有的部門認(rèn)為協(xié)商談判會影響投資環(huán)境，對開展協(xié)商不支持；還有的部門認(rèn)為協(xié)商是工會、勞動部門的事，工作合力不夠。

2、政策宣傳不夠。導(dǎo)致很多企業(yè)、經(jīng)營者和職工群眾對開展企業(yè)工資集體協(xié)商缺乏有效的了解，關(guān)心、支持不夠，部分還有抵觸的情況。甚至在部分黨員干部中也沒能統(tǒng)一思想，達(dá)成共識，沒有形成良好的工作和社會氛圍。

3、工作開展不平衡。今年全省企業(yè)工資集體協(xié)商的建制目標(biāo)是50%，阜新、葫蘆島兩市開展企業(yè)工資集體協(xié)商的比例分別為15%和11.5%，明顯偏低；試點企業(yè)和規(guī)模以上企業(yè)能夠依法、適時、有效開展工資集體協(xié)商，工作效果較好，中小企業(yè)工資集體協(xié)商工作有待拓展，推行難度依然較大，存在協(xié)商難、簽約難、履行難的問題。

4、協(xié)商質(zhì)量不高。部分企業(yè)工會干部和職工代表由于害怕得罪“老板”，不敢談，協(xié)商過程流于形式；又由于不熟悉相關(guān)法律、法規(guī)、政策，不善談，抓不住協(xié)商的要點；部分企業(yè)對職工關(guān)注的保險福利等熱點問題避而不談，合同文本空洞，可操作措施少。

5、監(jiān)督制約不到位。缺乏有效的推進(jìn)和深化企業(yè)工資集體協(xié)商工作監(jiān)督機(jī)制，相關(guān)的目標(biāo)考核內(nèi)容和要求不能很好地落到實處；對那些拒絕或變相拒絕建立工資集體協(xié)商制度等違法行為，缺乏有效的制約手段，導(dǎo)致推與不推一個樣。

三、下步工作建議

推進(jìn)企業(yè)工資集體協(xié)商工作，涉及面廣，政策性和專業(yè)性強(qiáng)，工作難度大。各級黨委、政府一定要按照“市場機(jī)制調(diào)節(jié)、企業(yè)自主分配、職工民主參與、政府臨控指導(dǎo)”的原則，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)，以開拓創(chuàng)新的精神，以求真務(wù)實的作風(fēng)，傾力謀求廣大職工群眾的福祉。

1、抓工作導(dǎo)向，努力實現(xiàn)職工和企業(yè)利益雙贏。工作導(dǎo)向正確與否，是深入推進(jìn)企業(yè)工資集體協(xié)商的關(guān)鍵。在政策措施的制定和實施中，必須堅持企業(yè)與廣大職工互利共贏的指導(dǎo)方針，加強(qiáng)宣傳教育，堅持正確導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)和職工走出認(rèn)識上的“四誤區(qū)”，真正把維護(hù)職工的切身利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，實現(xiàn)職工工資水平在企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)上的合理增長，促進(jìn)雙向維護(hù)、和諧共贏局面的形成。

2、抓部門聯(lián)動，形成齊抓共管的整體合力。開展工資集體協(xié)商工作，是一項政策性很強(qiáng)的社會化系統(tǒng)工程，單靠哪個部門的力量是不夠的。必須在各級黨委、政府的重視和主導(dǎo)下，進(jìn)一步建立健全三方五部門協(xié)商機(jī)制，定期召開聯(lián)席會議，研究解決推進(jìn)中出現(xiàn)的新情況、新問題。同時，還要聯(lián)動財政、教育等相關(guān)部門，發(fā)揮各自職能優(yōu)勢，明確分工，密切配合，共同把工作做深、做細(xì)、做實、做到位。

3、抓重點難點，促進(jìn)企業(yè)工資集體協(xié)商取得突破。一是加快企業(yè)工資集體協(xié)商建制進(jìn)程，全部實現(xiàn)規(guī)模以上企業(yè)的工資集體協(xié)商，全力推進(jìn)中等規(guī)模企業(yè)的工資集體協(xié)商，積極拓展面廣量大小企業(yè)的區(qū)域性和行業(yè)性工資集體協(xié)商，確保完成今年全省企業(yè)工資集體協(xié)商50%的建制目標(biāo)；二是加大培訓(xùn)力度，提高企業(yè)經(jīng)營者和職工代表的業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面掌握集體協(xié)商的政策法規(guī)、協(xié)商要求、操作方法和有關(guān)程序，解決不會談、不善談的問題；三是加快集體協(xié)商指導(dǎo)員隊伍專業(yè)化、職業(yè)化建設(shè)步伐，逐步形成專、兼職結(jié)合的工資集體協(xié)商指導(dǎo)員隊伍，提高工資集體協(xié)商的質(zhì)量和水平；四是研究解決區(qū)域性、行業(yè)性集體協(xié)商中的主體問題，探索上級工會派員、聘用社會人員參與協(xié)商，工會干部職業(yè)化、社會化的路子。

4、抓監(jiān)督檢查，確保工資集體協(xié)商部署落到實處。建議各級政府將企業(yè)工資集體協(xié)商工作納入政府工作考核內(nèi)容，簽訂責(zé)任狀，實行目標(biāo)管理，由“五部門”或勞動關(guān)系監(jiān)督委員會聯(lián)合組織實施考核工作。不斷完善人大執(zhí)法檢查、政協(xié)視察、勞動保障部門行政監(jiān)察、工會勞動法律監(jiān)督相結(jié)合的“四位一體”的監(jiān)督檢查制度以及其他社會有關(guān)方面的監(jiān)督檢查制度，通過相互聯(lián)動的監(jiān)督機(jī)制，形成強(qiáng)有力的社會氛圍，確保工資集體協(xié)商的各項工作部署全面實施。

5、抓輿論宣傳，提高開展工資集體協(xié)商的自覺性。通過廣播、電視、報刊、座談等多種形式，加強(qiáng)對推行企業(yè)工資集體協(xié)商的宣傳，提高企業(yè)經(jīng)營管理者、廣大職工和包括黨員干部在內(nèi)的社會各界的認(rèn)知度和認(rèn)同感。同時，廣泛宣傳開展工資集體協(xié)商的先進(jìn)典型，激發(fā)其他企業(yè)發(fā)展自主協(xié)商的內(nèi)在動力。對那些無正當(dāng)理由拒絕工資集體協(xié)商、違反工資集體協(xié)議、職工反應(yīng)比較強(qiáng)烈的企業(yè)，要堅決通過新聞媒體公開曝光，并依照有關(guān)法律、法規(guī)嚴(yán)肅處理。