第一篇：2011第三季度經(jīng)營形式分析會(huì)-十堰中支發(fā)言稿

2011年三季度經(jīng)營形勢(shì)分析會(huì)

十堰中心支公司

發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家下午好！很高興能夠參加這次經(jīng)營形勢(shì)分析會(huì)，十堰中心支公司籌備組在分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和幫助下，秉承“責(zé)任重于泰山，保障始于長安”的理念，堅(jiān)持積極穩(wěn)妥、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高效率、低成本的原則，有計(jì)劃、有步驟地開展了籌建工作。經(jīng)過全體人員的共同努力，籌建工作已經(jīng)順利完成。截至目前，十堰中心支公司（籌）辦公場所的租賃及裝修、辦公設(shè)備的購臵、內(nèi)部機(jī)構(gòu)及崗位的設(shè)臵、內(nèi)控制度的制定、電子信息設(shè)備的安裝調(diào)試、工作人員的招聘及培訓(xùn)等工作已經(jīng)完成，并已達(dá)到開業(yè)所需的軟、硬件要求，并于2011年9月29日通過湖北保監(jiān)局驗(yàn)收合格等待開，現(xiàn)將籌建情況報(bào)告如下：

通過公開招聘、培訓(xùn)、試用、考核，十堰中心支公司（籌）已招聘人員13人，其中管理人員7人，均具有保險(xiǎn)金融相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，員工平均年齡為38歲；銷售人員6人，現(xiàn)已全部通過保險(xiǎn)代理人資格考試，持有保險(xiǎn)代理人資格證書，持證率100%。在組織機(jī)構(gòu)建設(shè)方面：按照“合理分工、精簡高效”的機(jī)構(gòu)設(shè)臵原則，開業(yè)初期，十堰中心支公司（籌）設(shè)立經(jīng)理室、業(yè)務(wù)管理部、綜合財(cái)務(wù)部、各營業(yè)部等部門。并按照“合理分工，精簡高效，加強(qiáng)協(xié)作，相互制衡，防范風(fēng)險(xiǎn)”的原則，科學(xué)、合理地設(shè)臵了各部門的編制、崗位，明確了職能、職責(zé)。各部門負(fù)責(zé)人、各崗位工作人員和業(yè)務(wù)骨干已全部到位，并通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，能夠勝任各自崗位工作。在內(nèi)控制度建設(shè)方面：根據(jù)內(nèi)控管理的需要，公司基本的管理制度已經(jīng)形成。管理制度分為綜合辦公管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、人事管理制度、業(yè)務(wù)管理制度、營銷管理制度、信息技術(shù)管理制度和法律法規(guī)管理制度。在辦公營業(yè)場地方面：十堰中支辦公場所寬敞明亮，地理位臵優(yōu)越，交通便利。辦公場所現(xiàn)已裝修完畢，符合消防安全標(biāo)準(zhǔn)。職場裝修簡潔明快，符合公司標(biāo)準(zhǔn)。辦公設(shè)備已購臵安裝到位，并具備了開業(yè)后辦公所需的一切設(shè)施和條件。

關(guān)于未來的發(fā)展，我們會(huì)從以下方面入手

1、十堰中支將嚴(yán)格執(zhí)行國家各項(xiàng)法律法規(guī)，貫徹落實(shí)保險(xiǎn)監(jiān)管和行業(yè)協(xié)會(huì)管理規(guī)定，依法合規(guī)經(jīng)營；業(yè)務(wù)發(fā)展不求最大，但求最精；大力開拓保險(xiǎn)市場，“做蛋糕”而不“搶蛋糕”，做大湖北保險(xiǎn)市場；銳意進(jìn)取，創(chuàng)新發(fā)展，充分發(fā)揮長安責(zé)任保險(xiǎn)特色產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，探索責(zé)任保險(xiǎn)，科技保險(xiǎn)發(fā)展新途徑；加強(qiáng)內(nèi)控管理，財(cái)務(wù)管理，業(yè)務(wù)管理，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)一年起好步，兩年打基礎(chǔ)，三年創(chuàng)盈利目標(biāo)。

2、開業(yè)后三年是長安責(zé)任保險(xiǎn)十堰中心支公司奠定基礎(chǔ)，積極、穩(wěn)健發(fā)展的初期階段。在這一階段，長安責(zé)任保險(xiǎn)十堰中心支公司將充分依托十堰市建立汽車工業(yè)及生態(tài)旅游經(jīng)濟(jì)圈的優(yōu)勢(shì)，圍繞上級(jí)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，深刻領(lǐng)會(huì)長安保險(xiǎn)公司的企業(yè)精神，以 “穩(wěn)健”的步伐面對(duì)市場競爭，以“積極”的策略整合市場資源，以“專業(yè)”的形象贏得大眾認(rèn)同，努力實(shí)現(xiàn)上級(jí)公司確定的工作目標(biāo)，逐步形成長安保險(xiǎn)在十堰市的經(jīng)營特色。

長安責(zé)任保險(xiǎn)十堰中心支公司三年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃為： 第一年：完成保費(fèi)收入1200萬元，滿期賠付率45%以下； 第二年：完成保費(fèi)收入1800萬元，滿期賠付率50%以下； 第三年：完成保費(fèi)收入2400萬元，滿期賠付率53%以下。在長安責(zé)任保險(xiǎn)十堰中心支公司緊張的籌建過程中，我們得到了湖北省保監(jiān)局、十堰市保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)、長安責(zé)任保險(xiǎn)湖北省分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心、幫助和支持，使得籌建階段的各項(xiàng)工作有條不紊地順利進(jìn)行。在此，我們一并致以衷心的感謝。長安責(zé)任保險(xiǎn)十堰中心支公司全體員工在未來的工作中將加倍努力，不斷拓展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，更好地促進(jìn)保險(xiǎn)事業(yè)的發(fā)展。

4：在人才隊(duì)伍建設(shè)上，本著業(yè)務(wù)與管理并重的原則，優(yōu)先考慮引進(jìn)一批有業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、開拓能力，具備一定的客戶關(guān)系基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)資源的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍。管理人員的配臵要精干高效，思想品德素質(zhì)要好，為業(yè)務(wù)服務(wù)的意識(shí)和能力要強(qiáng)。所有引進(jìn)與人員都應(yīng)具備很強(qiáng)的守法合規(guī)經(jīng)營的自律意識(shí)。目前十堰中支籌備住已從人保財(cái)險(xiǎn)、安邦財(cái)險(xiǎn)公司引進(jìn)銷售團(tuán)隊(duì)3個(gè)為十堰中支開業(yè)后的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。5：在品牌宣傳上，盡快在當(dāng)?shù)厥袌霁@得廣泛的社會(huì)認(rèn)知。在符合公司總體品牌宣傳戰(zhàn)略的前提下，以效益為中心，以我公司的特色產(chǎn)品為突破口，密切與政府、大集團(tuán)的合作關(guān)系，在當(dāng)?shù)厥袌鰳淞⒂H民、創(chuàng)新的市場形象。6：在營銷策略上：

⑴ 我們將以差異化的產(chǎn)品切入市場，主打工程險(xiǎn)、人意險(xiǎn)、責(zé)任險(xiǎn)、科技保險(xiǎn)等我公司具有行業(yè)優(yōu)勢(shì)和客戶資源的險(xiǎn)種。

⑵ 充分利用兼業(yè)代理渠道的作用，特別是要加強(qiáng)與銀行、4S店等保險(xiǎn)代理機(jī)構(gòu)的合作，以保證業(yè)務(wù)的較大發(fā)展，目前我們已于十堰農(nóng)業(yè)銀行簽訂保險(xiǎn)代理協(xié)議。

⑶ 積極發(fā)展業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，做大直銷業(yè)務(wù)，化解市場波動(dòng)，政策調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)，不受制于中介市場。

⑷ 積極開創(chuàng)新型業(yè)務(wù)，眾所周知十堰市的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是汽車產(chǎn)業(yè)，因此我司結(jié)合十堰市場保險(xiǎn)結(jié)構(gòu)特色，開辦與汽車產(chǎn)業(yè)先關(guān)的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。

7、在服務(wù)策略上，我們將把服務(wù)意識(shí)貫穿于全員和整個(gè)業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過全員服務(wù)樹立公司的品牌形象，在服務(wù)人員配備上，打破原有市場管理的老模式，力求服務(wù)的主動(dòng)，迅速，準(zhǔn)確，合理。以上是十堰中支籌備組未來發(fā)展方向，十堰中支全體成員在分公司總經(jīng)理室及各職能部門的關(guān)心幫助下銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)十堰中支保險(xiǎn)工作的新局面。

謝謝大家！

十堰中支籌備組 二0一一年十月十三日

第二篇：經(jīng)營分析會(huì)

經(jīng)營成本分析會(huì)

【會(huì)議組織】市場營銷部、財(cái)務(wù)部 【會(huì)議主持】酒店總經(jīng)理

【經(jīng)營分析發(fā)言】財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場營銷總監(jiān)、餐飲總監(jiān)、房務(wù)經(jīng)理 【與會(huì)人員】董事長、執(zhí)行董事、酒店?duì)I業(yè)部門管理人員、其它指定人員 【會(huì)議記錄】行政人員 【會(huì)議流程】

1、與會(huì)人員提前10分鐘進(jìn)入會(huì)場，并遵守酒店會(huì)議管理制度；

2、總經(jīng)理主持并講話；

3、財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理對(duì)上一月度成本進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)成本控制提出具體的、可執(zhí)行的建議；（財(cái)務(wù)部按順序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行逐個(gè)分析后提問，由部門解答，然后再由部門提問，由財(cái)務(wù)部解答。）

4、市場營銷總監(jiān)、餐飲總監(jiān)、房務(wù)經(jīng)理分別對(duì)本部經(jīng)營策略進(jìn)行分析；

5、酒店管理當(dāng)局、與會(huì)人員補(bǔ)充或發(fā)表其他意見；

6、總經(jīng)理分析并決策下一步酒店經(jīng)營策略及成本控制目標(biāo)；

7、會(huì)議結(jié)束；

8、行政人員于2天內(nèi)將經(jīng)營成本分析會(huì)議紀(jì)要下發(fā)至相關(guān)或所有部門； 【分析目的】

1、了解酒店經(jīng)營過程中的成本管理情況，分析各個(gè)成本控制環(huán)節(jié)是否合理，最終將酒店成本控制在最低范圍內(nèi)。每次會(huì)議結(jié)束時(shí)必須有對(duì)下一階段的成本控制方案，并能在下一次成本分析會(huì)中體現(xiàn)出來。（成本分析不是數(shù)據(jù)通報(bào)）。

2、考核酒店全面預(yù)算管理實(shí)施的執(zhí)行情況和有效性。

3、數(shù)據(jù)論證酒店業(yè)績尚有提升空間。經(jīng)營分析的目的是為了開源，是為了鞏固現(xiàn)有營業(yè)狀況下的同時(shí)，擴(kuò)大酒店在區(qū)域市場的份額，爭取在下一階段工作中取得新的突破。每次會(huì)議結(jié)束時(shí)必須明確下一階段經(jīng)營思路的具體指導(dǎo)意見 【分析內(nèi)容】

1、人力成本

2、能源成本

3、經(jīng)營成本

4、財(cái)務(wù)成本

5、管理成本

6、原材料采購

7、客觀因素：行業(yè)現(xiàn)狀、區(qū)域同行現(xiàn)狀、市場供求變化、客源結(jié)構(gòu)變化、區(qū)域消費(fèi)趨勢(shì)等；

8、主觀因素：酒店產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、執(zhí)行力、功能與配套、價(jià)格政策、SWOT分析等。【分析及評(píng)價(jià)依據(jù)】

1、酒店預(yù)算計(jì)劃（經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃）。年初確定的酒店及各部門、各經(jīng)營點(diǎn)（經(jīng)營項(xiàng)目）經(jīng)營管理目標(biāo)和經(jīng)營利潤（GOP）目標(biāo)。

2、日?？己速Y料。包括會(huì)計(jì)核算資料（如營業(yè)收入、營業(yè)成本、經(jīng)營費(fèi)用）、業(yè)務(wù)核算資料（如客房出租率、餐料凈料率）和統(tǒng)計(jì)資料（如員工人數(shù)、臺(tái)位數(shù)、接待團(tuán)隊(duì)個(gè)數(shù)）等。

3、定期的財(cái)務(wù)報(bào)表資料。包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤及利潤分配表、營業(yè)費(fèi)用表、管理費(fèi)用表等相關(guān)報(bào)表。

4、酒店、月度預(yù)算計(jì)劃（經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃）。年初確定的酒店及各部門、各經(jīng)營點(diǎn)（經(jīng)營項(xiàng)目）經(jīng)營管理目標(biāo)和經(jīng)營利潤（GOP）目標(biāo)。

5、日?？己速Y料。包括會(huì)計(jì)核算資料（如營業(yè)收入、營業(yè)成本、經(jīng)營費(fèi)用）、業(yè)務(wù)核算資料（如客房出租率、餐料凈料率）和統(tǒng)計(jì)資料（如員工人數(shù)、臺(tái)位數(shù)、接待團(tuán)隊(duì)個(gè)數(shù)）等。

6、定期的財(cái)務(wù)報(bào)表資料。包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤及利潤分配表、營業(yè)費(fèi)用表、管理費(fèi)用表等相關(guān)報(bào)表。

7、經(jīng)營管理信息資料。包括酒店既有的經(jīng)營政策、管理制度，經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，專項(xiàng)營銷活動(dòng)，酒店經(jīng)營發(fā)展方向等。

8、經(jīng)營決策信息資料。包括酒店過往關(guān)于市場定位、核心競爭力培育方面的資料。

9、市場信息資料。包括客源市場變化情況、酒店客源結(jié)構(gòu)變化情況、市場供求關(guān)系變化情況，以及貨源及價(jià)格變化情況等。

10、同行業(yè)信息資料。包括同行業(yè)主要經(jīng)營指標(biāo)平均水平，以及同行業(yè)新策略、新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)對(duì)酒店的經(jīng)營影響。

11、主要競爭對(duì)手的有關(guān)信息資料?！痉治龇椒ā?/p>

1、對(duì)比法----通過成本指標(biāo)在不同時(shí)期（或不同情況）的數(shù)據(jù)的對(duì)比，來揭露矛盾的一種方法，成本指標(biāo)的對(duì)比，必須注意指標(biāo)的可比性。分為絕對(duì)數(shù)比較、增減數(shù)比較、指數(shù)比較。

2、連鎖代替法-----確定引起某經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)的各個(gè)因素影響程度的

3、相關(guān)分析法---------生產(chǎn)數(shù)量的變化，必然會(huì)引起成本的相應(yīng)變化，利用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行相關(guān)分析，找出有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間規(guī)律性的聯(lián)系

4、SWOT分析（全面分析）-----對(duì)酒店經(jīng)營活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)等各個(gè)方面進(jìn)行較全面的、系統(tǒng)的分析，從而明確酒店的機(jī)會(huì)與威脅。

5、重點(diǎn)分析-----對(duì)酒店一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理工作中的主要經(jīng)營指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)和一些重要問題進(jìn)行分析，了解酒店階段經(jīng)營狀況（經(jīng)營業(yè)績、營運(yùn)能力、盈利能力）等，考核酒店經(jīng)營管理的主要情況和發(fā)展趨勢(shì)。

6、專題分析----對(duì)某個(gè)專項(xiàng)工作、專項(xiàng)問題或某個(gè)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行單獨(dú)分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，改進(jìn)工作。

7、定性分析-----通過對(duì)影響酒店財(cái)務(wù)狀況變化的客觀環(huán)境因素和酒店內(nèi)部管理因素進(jìn)行分析；

8、對(duì)比分析法-----將兩個(gè)或兩個(gè)以上相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比確定其數(shù)量差異。

9、趨勢(shì)分析法------在對(duì)比分析法基礎(chǔ)上作進(jìn)一步延伸分析的一種分析方法，將連續(xù)數(shù)月的統(tǒng)計(jì)資料以第一個(gè)

10、因果分析法------針對(duì)酒店內(nèi)部經(jīng)營管理中存在的問題，征求員工意見，找出產(chǎn)生這些問題的內(nèi)在原因。

第三篇：安全形式分析會(huì)

安全形式分析會(huì)

時(shí)間：2011年5月31日

地點(diǎn)：中隊(duì)部

主持人：吳廣璽

參加人：中隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組

記錄人：晚翔

議題：分析五月份中隊(duì)安全形勢(shì)，安排下階段安全防事故工作。

議程：

一、組織學(xué)習(xí)武蘭消（司）字【2011】10號(hào)文件精神

二、安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行個(gè)人發(fā)言分析五月份中隊(duì)安全形式

三、吳隊(duì)長安排部署下階段防事故工作

第一項(xiàng)：王建軍組織學(xué)習(xí)武蘭消（司）字【2011】10號(hào)文件精神

（一）當(dāng)前形勢(shì)；

一是訓(xùn)練風(fēng)險(xiǎn)有所增加，二是工作精力容易分散，三是戰(zhàn)勤防護(hù)不夠嚴(yán)管，四是季節(jié)隱患比較突出，五是心里波動(dòng)干擾穩(wěn)定，六是復(fù)雜社情影響部隊(duì)，七是網(wǎng)絡(luò)安全隱患猶存。

（二）防范措施

1、心理教育，明示官兵行為“禁行踐”。

2、科學(xué)主動(dòng)預(yù)防，筑牢作戰(zhàn)訓(xùn)練“防護(hù)線”

3、嚴(yán)格制度落實(shí)，標(biāo)明車輛安全“行駛線路

4、研判季節(jié)特點(diǎn)，根除安全隱患“滋生線”

5、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，搭建網(wǎng)絡(luò)安全“防火線”

6、加大督導(dǎo)力度，緊抓部隊(duì)安全“警戒線”

第二項(xiàng)：安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行個(gè)人發(fā)言，分析五月中隊(duì)安全形勢(shì)。

吳廣璽：五月份以來，中隊(duì)在安全方面做的比較好，人員能夠落實(shí)好一日生活制度，無不假外出現(xiàn)象或私自外出飲酒、滋事現(xiàn)象。不足之處：有各別人員，哨兵制度落實(shí)不到位，有脫哨漏哨現(xiàn)象。

王建軍：這個(gè)月以來中隊(duì)安全工作比較到位，平時(shí)能夠維護(hù)好車來那個(gè)器材，駕駛員能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)和駕駛技術(shù)，遵守交通規(guī)則。不足之處：有些駕駛員駕駛技術(shù)不過硬。

王寧：中隊(duì)五月份以來，安全工作做得比較好，尤其保密工作做得比較好，無“一機(jī)兩用”現(xiàn)象，訓(xùn)練過程中能夠積極刻苦，晚上也無私子外出現(xiàn)象。不足之處：有人站哨不負(fù)責(zé)任，營門登記做得不好。

竇建軍：五月份以來，中隊(duì)各項(xiàng)工作做得比較到位，尤其在安全工作方面，無論人員管理、哨兵制度、還是在接

警出動(dòng)方面都做得比較好，同時(shí)車來那個(gè)器材管理也比較到位，隨時(shí)能夠確保滅火執(zhí)勤順利進(jìn)行。

第三項(xiàng)：王建軍安排部署下階段安全工作

1、嚴(yán)禁晚上私自外出飲酒、滋事

2、駕駛員一定要勤保養(yǎng)車輛、器材，自覺學(xué)習(xí)駕駛技術(shù)和理論，不斷提高駕駛技術(shù)確保滅火之執(zhí)勤任務(wù)順利進(jìn)行

3、嚴(yán)禁無關(guān)人員動(dòng)用中隊(duì)電腦及接警席，嚴(yán)防“一機(jī)兩用”現(xiàn)象

4、外出嚴(yán)禁帶小刺激，惹是生非。

第四篇：第三季度產(chǎn)品分析會(huì)主持詞

（請(qǐng)入場的員工朋友按指定的位置就坐，請(qǐng)將手機(jī)關(guān)閉。不要隨意走動(dòng)。請(qǐng)大家遵守會(huì)場紀(jì)律，我們的會(huì)議馬上就要開始。）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位員工朋友：

飽飲著濠河水，沐浴著神州風(fēng)，艱辛數(shù)十載，我們每一位員工和管理人員用信念和汗水樹立起了體育耐克這面耀眼的旗幟。風(fēng)雨漫漫創(chuàng)業(yè)路，歲月悠悠雙環(huán)情，雙環(huán)在數(shù)十年中奮起勃發(fā)中始終保持著激昂的斗志。在這個(gè)碩果累累的金秋十月里，喜迎黨的十九大勝利召開，我們雙環(huán)人在此齊聚一堂，共享喜悅，舉辦“不忘初心，未來更遠(yuǎn)”的第三季度子公司回顧會(huì)。

接下來為大家介紹出席本次會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)： 他們是XX總，XX總，XX總。。。

在此，讓我們用熱烈的掌聲向他們的到來表示最熱烈的歡迎。

今天上午共有六項(xiàng)議程，下面進(jìn)行第一項(xiàng)議程，有請(qǐng)裘總致辭。

感謝裘總的致辭！裘總用最樸實(shí)而又最深情的言語，表達(dá)對(duì)了對(duì)我們遠(yuǎn)道而來的客人的歡迎，更是說出了我們所有人的心聲，那就是：與公司同呼吸，共命運(yùn)。下面進(jìn)行會(huì)議的第二項(xiàng)議程對(duì)2017年第三季度整體數(shù)據(jù)回顧。

一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁，每次公司的騰飛都離不開子公司的管理和辛勤努力，下面進(jìn)行第三項(xiàng)議程，有請(qǐng)南通雙環(huán)子公司進(jìn)行數(shù)據(jù)回顧。

回首這一季度，我們所經(jīng)歷的歡樂和艱辛仍記憶猶新：全體員工經(jīng)過十幾天的加班加點(diǎn)、日夜奮戰(zhàn)，保證了萬象城耐克店的隆重開張，帶著“克服困難，勇于競爭”的精神，在“雙節(jié)”銷售戰(zhàn)役在大家的全力以赴下打了漂亮仗，超額完成任務(wù)。下面進(jìn)行第四項(xiàng)議程，有請(qǐng)揚(yáng)州陽春子公司進(jìn)行數(shù)據(jù)回顧。

下面進(jìn)行中場休息，請(qǐng)大家放松一下。

有了對(duì)比才會(huì)有競爭，有了競爭才會(huì)有進(jìn)步。下面進(jìn)行第五項(xiàng)議程，有請(qǐng)徐州虎創(chuàng)子公司進(jìn)行數(shù)據(jù)回顧。

用數(shù)據(jù)說話，用事實(shí)說話，虎創(chuàng)團(tuán)隊(duì)給我們證明了銷售沒有什么不可能，業(yè)績沒有什么不可以提高。下面進(jìn)行第六項(xiàng)議程，有請(qǐng)南通憶豪子公司進(jìn)行數(shù)據(jù)回顧。

沉淀管理思想、剝絲抽繭地分析問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提升品質(zhì)，下面進(jìn)行下午的第一項(xiàng)議程，大店提升研討。

下面進(jìn)行第二項(xiàng)議程，單店全息體檢報(bào)告。感謝姚俐，一直以來專業(yè)的、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析。正是這些最客觀的數(shù)據(jù)告示著公司的成功和待改進(jìn)之處。

下面進(jìn)行中場休息，請(qǐng)大家放松一下。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，轉(zhuǎn)眼間今天的會(huì)議已經(jīng)接近尾聲。把前面的活動(dòng)串一串就行了。

下面有請(qǐng)我們公司老板XX進(jìn)行總結(jié)。

接下來讓我們用最熱烈的掌聲有請(qǐng)公司趙總為我們工作作總結(jié)指示。

趙總的講話令人奮進(jìn)，令人熱血，同時(shí)也是鞭策。昨天的業(yè)績已成為歷史，明天的征程任重道遠(yuǎn)。讓我們以蓬勃的朝氣、昂揚(yáng)的銳氣、無畏的勇氣，勵(lì)精 圖治、開拓創(chuàng)新，譜寫XX第四季度更加輝煌燦爛的新篇章。

同志們、朋友們，2017年第三季度子公司回顧會(huì)-南通雙環(huán)站到此結(jié)束！

第五篇：經(jīng)營分析會(huì)發(fā)言材料

礦經(jīng)營分析會(huì)

發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！當(dāng)前，受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大氣候影響，煤炭市場疲軟，企業(yè)經(jīng)營壓力進(jìn)一步增大。新的形勢(shì)要求我們必須要提振信心，鼓舞士氣，必須切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，圍繞節(jié)支降耗、提質(zhì)增效、提產(chǎn)增收等方面，在思想上求轉(zhuǎn)變，在管理上謀突破，在措施上求實(shí)效，狠抓工作落實(shí)，堅(jiān)決完成既定的全年任務(wù)目標(biāo)。針對(duì)我區(qū)實(shí)際，6月份和下半年在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面要做到以下幾點(diǎn)：

一、強(qiáng)化成本理念，教育職工牢固樹立過緊日子的思想。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、形勢(shì)宣傳等教育手段形式，讓職工切實(shí)認(rèn)識(shí)到成本工作的極端重要性，明確生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的就是降低成本，實(shí)現(xiàn)效益的最大化，從而讓每名職工在思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識(shí)，在全區(qū)形成“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。

二、嚴(yán)格材料成本管理，深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗。一要在每月初針對(duì)下月的原煤生產(chǎn)任務(wù)和地區(qū)條件召開內(nèi)部計(jì)劃會(huì)，研究材料計(jì)劃，力求材料計(jì)劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性；并科學(xué)合理地進(jìn)行材料成本指標(biāo)分解，層層落實(shí)，實(shí)行歸口分級(jí)管理，明確責(zé)任，落實(shí)到人，做到從區(qū)領(lǐng)導(dǎo)到班組、崗位及個(gè)人，人人肩上有任務(wù)，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)，構(gòu)成嚴(yán)密、過細(xì)的全員成本管理責(zé)任體系。二要嚴(yán)格把住材料領(lǐng)用關(guān)、現(xiàn)場維護(hù)使用關(guān)和回

收修舊關(guān)。每一件設(shè)備材料，大到電機(jī)、減速器，小到螺絲刮板，從領(lǐng)用到使用地點(diǎn)、設(shè)備維護(hù)、升井回收等環(huán)節(jié)都要建賬追蹤，責(zé)任人簽字，引入獎(jiǎng)罰機(jī)制，最大程度地避免丟失和浪費(fèi)。三要大力開展崗位節(jié)百元、班組節(jié)千元、單位節(jié)萬元“節(jié)支、降耗、增效”活動(dòng)，力爭將小煤噸煤單耗下降5個(gè)百分點(diǎn)，由3.35元下降到3.18元。

三、強(qiáng)化工序管理，以量定崗，以崗定員，以分定資，提高工效，促進(jìn)提產(chǎn)增效。繼續(xù)在工作面推行責(zé)任目標(biāo)掛牌管理，以工序?yàn)榧~帶，以定崗定員為根本，以工作量為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為核心，以安全為目標(biāo)，以工分為手段，以公平、公正、公開為原則，引入獎(jiǎng)罰機(jī)制，嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，最大限度的激發(fā)職工勞動(dòng)積極性，體現(xiàn)出“多勞多得，少勞少得，不勞不得”，形成職工跑步交接班，職工下班不想走，職工有活兒搶著干，區(qū)隊(duì)產(chǎn)量增長，職工收入增高的局面。小煤噸煤工效要由11噸/工提高到15噸/工，力爭多出煤，出好煤，為我礦生產(chǎn)建設(shè)做出貢獻(xiàn)！

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2012年6月9日